施工單位工程竣工總結精選(九篇)
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第1篇：施工單位工程竣工總結范文
1.1施工單位質量保證體系檢查農村飲水安全工程項目的質量監督期一般自質量監督手續辦理時就開始了。在進行質量監督時，有關部門主要檢查施工單位的資質、技術實力、施工人員素質、施工設備、財務狀況及企業信譽等。
1.2勘察設計單位資格檢查主要檢查其質量體系的建立及運行情況和現場服務體系是否完善。
1.3施工組織設計的核查在工程設計中，施工組織設計作為其重要組成之一，直接指導著整個工程的進程，影響著工程建設的最終質量。質量監督部門對施工組織設計的檢查，主要是檢查施工單位編制的實施性施工組織設計。
1.4主要原材料材質檢查材料采購單是由審查工程師簽發的，其中明確規定了材料的價格、規格、數量等信息。同時，審查工程師還要附上相關的進場材料質量檢驗報告單及抽檢材質證明書，以供檢驗單位進行復檢。
2工程建設實施階段質量監督
在工程建設實施階段，建設單位要根據工程的各項進展情況確定檢查方案，并且有計劃、有重點、有針對性地進行質量檢查，建立健全質量監控體系，檢驗質量監督效果。在此階段，施工單位通過質量監督一方面可以有效地彌補施工中的不足，同時另一方面還可以防止安全事故的發生，做到防患于未然。
3竣工驗收監督
待農村安全飲水工程竣工后，質量監督部門可定期組織建設單位和施工監督單位進行質量總結，評價工程質量，以促使企業加強施工質量控制，完善施工工藝。
3.1工程外觀質量評定按照水利行業現行規定，單位工程完工之后，工程外觀質量評定一般由質量監督、建設、監理、設計和施工單位的人員參加，并根據規定確定人員數量。
3.2審查竣工驗收材料質量監督部門審定單位工程竣工驗收資料，主要是對其完整性、真實性和客觀性進行審查。檢查水源井深度、核對井管和塑料管材的質量及其使用量、檢查變頻調速器規格、型號、廠家、性能，檢查其供水管道開挖深度、尾端供水情況、井房結構形式等，關查檢水質化驗單。
3.3工程質量等級核驗根據水利行業的現行規定，質量監督部門必須在充分掌握相關資料和證據的基礎上，對施工單位進行工程質量評價，從而得出一個較為客觀公正的核驗結果，以便為工程驗收階段提供可靠資料。
4編寫質量評定報告
農村飲水安全工程竣工后，施工單位要根據其施工建設情況編寫質量評定報告，評價其工程完成情況，并進一步明確工程的質量監督方式和質量評定標準，以保證監督工作的順利完成。同時，施工單位還可以通過編寫質量評定報告，及時找出其施工中存在的問題和不足，不斷提升其施工水平。
4.1竣工驗收農村安全飲水項目如已按批準的工程內容建設完成，并經質量監督部門核定工程質量達到合格及以上等級，有關部門就可以著手組織工程驗收。
第2篇：施工單位工程竣工總結范文
【關鍵詞】竣工結算；竣工決算；區別
最近在審核工程結算時經常聽到有人把工程竣工結算說成工程竣工決算，才知道還有很多人弄不清兩者的區別，還以為是一個概念。其實兩者有本質的區別。
1 兩者在概念時間上的區別
1.1 工程竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，并經質量驗收合格，通過編制工程結算書向建設單位進行工程價款結算，是施工企業向建設單位索取最終工程價款清算的經濟技術文件，是施工單位得到工程價款的重要依據。工程結算也叫工程價款結算，發生在工程竣工驗收階段。
1.2 工程竣工決算是以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、真實地反映項目實際造價結算和客觀地評價項目實際投資效果和財務情況的總結性文件，是核定新增固定資產價值，辦理固定資產交付使用手續的依據。決算又稱項目竣工財務決算，發生在項目竣工驗收后，決算一般由項目法人單位編制或委托編制。
2 兩者的內容不同
2.1 工程竣工結算是對建設工程費進行結算，由直接費、間接費、利潤和稅金組成。主要包括建筑工程費、安裝工程費以及合同規定應給施工單位的其他費用，可以分為單位工程竣工結算、單項工程竣工結算和建設項目竣工結算。
2.2 建設項目竣工決算包括從籌建到竣工投產全過程的全部實際費用，包括建筑工程費、安裝工程費、設備工器具費用及預備費等。按照財政部、國家發展改革委和住房和城鄉建設部的有關文件規定，竣工決算是由竣工財務決算說明書、竣工財務決算報表、工程竣工圖和工程竣工造價對比分析四部分組成。其中，竣工財務決算說明書和竣工財務決算報表兩部分又稱建設項目竣工財務決算，是竣工決算的核心內容。
3 兩者編審主體不同
3.1 工程竣工結算是工程造價人員的工作范疇，是由施工單位或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制的。施工單位應在合同規定時間內編制完成竣工結算書，在提交竣工驗收報告的同時遞交給建設單位，工程結算在建設單位和施工單位之間進行，有兩個平行主體。
建設單位在收到施工單位遞交的竣工結算書后，應按合同約定時間核實。合同中對核實竣工結算時間沒有約定或約定不明的，可以按照《建設工程價款結算暫行辦法》的規定處理。
3.2 工程竣工決算側重于財務決算，主要由具備工程技術、計劃、財務、物資、統計等有關部門的人員共同完成。財政部《關于進一步加強中央基本建設項目竣工財務決算工作的通知》指出，項目建設單位應在項目竣工后三個月內完成竣工財務決算的編制工作，并報主管部門審核。
主管部門收到竣工財務決算報告后，對于按規定有主管部門審批的項目應及時審核批復，并報財政部備案。對于按規定報財政部審批的項目，一般應在收到決算報告后一個月內完成審批工作，并將經其審核后的決算報告報財政部審批。
4 兩者編制依據不同
4.1 工程竣工結算的編制的主要依據是財政部、住建部聯合的《建設工程價款結算暫行辦法》，另外還包括國家有關法律、法規、規章制度和相關的司法解釋；建設工程量清單計價規范；施工承發包合同、專業分包合同及補充合同，有關材料、設備采購合同；招標投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內容；施工圖、施工圖會審記錄，經批準的施工組織設計，以及設計變更工程洽商和相關會議紀要；雙方確認的工程量；雙方確認追加（減）的工程價款；雙方確認的索賠、現場簽證事項及價款等。
4.2 竣工決算編制的主要依據是財政部的《基本建設財務管理規定》，包括經批準的可行性研究報告、投資估算書，初步設計或擴大初步設計，修正總概算及其批復文件；招標控制價，承包合同、工程結算等有關資料；歷年基建計劃、歷年財務決算及批復文件；設備、材料調價文件和調價記錄；有關財務核算制度、辦法和其它有關資料。
5 兩者作用不同
工程竣工結算的作用。第一，經過雙方共同認可的竣工結算是核定建設工程造價的依據，工程竣工結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對竣工結算進行全面、系統的檢查和復核,及時糾正所存在的錯誤和問題，可以更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現。第二，工程竣工結算是施工企業向建設單位辦理最終工程價款清算的經濟技術文件，是施工單位得到工程價款的重要依據。第三，竣工結算書作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。
工程竣工決算的作用。第一，建設項目竣工決算是綜合全面地反應竣工項目建設成果及財務情況的總結性文件，它采用貨幣指標、實物數量、建設工期和各種技術經濟指標綜合、全面地反映建設項目自開始建設到竣工為止全部建設成果和財務狀況。第二，建設項目竣工決算是辦理交付使用資產的依據，也是竣工驗收報告的重要組成部分。第三，建設項目竣工決算是分析和檢查設計概算的執行情況，考核建設項目管理水平和投資效果的依據。
總之，工程竣工結算是一個實體工程的建筑和安裝工程費用，而工程竣工決算是一個工程從無到有的所有相關費用。工程竣工結算是工程竣工決算的一個重要組成部分，而工程竣工決算包含了工程竣工結算的內容。
第3篇：施工單位工程竣工總結范文
關鍵詞：工程；管理；質量；控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
房屋建筑工程，一般是指為興建、改建或擴建房屋建筑物和附屬建筑物所進行的勘察、
規劃、設計、施工、安裝和維護等各項技術工作的工程實體。施工質量是指建筑工程滿足業主（顧客）需要的，符合國家相關法律、法規、技術規范標準、設計文件和工程合同規定的
要求，包括在使用功能、安全、耐久性、環境等方面所有明確和隱含要求的綜合，施工質量
控制就是保證工程符合施工質量要求。施工質量控制要貫穿于工程管理的全過程，包括施工
準備階段、工程施工階段、工程驗收階段，使對施工質量有影響的各個過程始終處于受控狀
態。
2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題與原因
2．1管理方面
目前，施工單位普遍存在了分包現象，管理體制不健全是其原因之一。分包單位很難明確地在工作的范圍上做好，在利益的誘惑下，人為地帶來了一些問題，往往造成了工序的不當。此外，施工人員、管理人員的水平不齊，組織管理還不夠健全，這給施工工作帶來了不便。我國大部分的建筑工程項目為了節省費用開支，削減了大量的工作人員及工程管理部門，這便造成了工作人員和管理部門的不足。因此健全的管理體制，是建筑工張中的管理工作不可忽略的一部分。在安全的管理方面，建筑工程安全監督機構人員比較少，處罰措施不夠完善。安監站的安全監督作用還沒完全地發揮。個別地區的違法違規、改造工程等情況比較嚴重，這造成了安全監督存托困難。
1．2施工技術方面
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術也在不斷的更新和進步，涉及的專業也愈加廣泛，對于工程施工的質量也越來越高。目前來說，建筑工程的施工技術中的各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產生許多的矛盾和問題，也增加了施工技術的工作難度。
3提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
3.1施工前質量管理
（1）做好施工的組織設計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
（2）材料質量管理
凡進場的原材料、成品、半成品均要有質量合格證或質量檢驗報告， 并按規定要求進行試驗， 合格后方能使用。并對其品種、規格、標牌、出廠日期、數量等做好驗收記錄及標識工作。混凝土配合比應根據圖紙設計所要求的強度等級，施工工藝所要求的拌料工作度與凝固時間，并考慮環境、溫度、濕度等條件， 通過試驗室進行試配，并經試驗合格后，方可正式使用。材料驗收把關不嚴會讓不合格的材料進入， 為工程的質量埋下嚴重隱患；材料的貯存條件不良， 會使材料在惡劣的天氣影響下變質，造成浪費。
3．2施工中質量管理
（1）加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確，應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠的承受澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。
對此，我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度：箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是：混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，振實混凝土的移動間距不宜大干振搗器作用半徑的1．5倍。四是把好混凝土澆搗后的養護關。混凝土澆搗后要嚴格控制拆模時間：混凝土前三天的養護對其強度影響最大，一定要保持足夠的濕潤狀態，總的養護時間應根據氣溫決定，但不能小于7晝夜。
(2)對工程實施樣板管理
必須抓好以下五項工作：1)體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣日寸也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，—般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
3．3加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，
才能獲得最大的經濟效益：
4加強進度控制
在實施項目前，要制定一個科學的進度計劃。進度管理的重點工作是制訂進度計劃，計劃制定與后續準備項工作有關。因此，制定工程進度計劃時．要有一定的預見性和計劃性。使其符合進度變化。①確定計劃的工期。施工單位應參照業主單位在招標時所提供的標底工期，結合資源，最終確定計劃的工期。②監控進度計劃的進行情況。編制完了進度計劃后，應該按照編制的進度計劃對施工進行監控。不時地總結工程的進度．落實進度計劃，如果工程出現了滯后情況，要尋找其原因。③盡量避免趕工情況的發生。確定了進度計劃后，要嚴格按照計劃進行施工，減少趕工的現象發生。
3.5施工后質量管理
按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性，單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先，單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收，消防驗收等；其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件；最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行審核。
3.6竣工驗收
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收，有建設單位領導主持，施工單位負責人、施工管理人員、設計單個、質檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工繼續完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物交給建單位投入使用。
四、結語
綜上所述，事前介入、事中檢查、事后驗收這三個階段對工程質量控制應該貫穿于整個工程施工的全過程。在工程實施過程中，監理還應該認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和創新方法，確保工程質量。
參考文獻：
第4篇：施工單位工程竣工總結范文
關鍵詞：編制竣工草圖；依據；方法；問題、措施、意義
1 工程概況
安徽響水澗抽水蓄能電站位于安徽省蕪湖市三山區峨橋鎮境內，距繁昌縣城約25km，距蕪湖市約45km，電站裝機容量1000MW（4×250MW），為日調節純抽水蓄能電站，電站由上水庫、輸水系統、地下廠房系統、開關站和下水庫等建筑物組成。電站屬大（2）型二等工程，主要建筑物按2級建筑物設計。
上水庫位于浮山東部的響水澗溝源坳地，由主壩、南副壩、北副壩、庫盆等建筑物組成。上水庫土建工程包括5個單位工程、44個分部工程，共涉及施工圖紙655張。竣工草圖由施工單位進行編制，經監理、設計、業主審核無誤后提供設計單位，為編制竣工圖的主要依據。
2 竣工草圖的編制
2.1 編制依據
響水澗上水庫竣工草圖是按照國家頒布的有關規程、規定和設計施工圖及設計修改通知單等進行編制而成。主要依據有：
（1）《電力工程竣工圖文件編制規定》（DL/T 5229-2005）；
（2）《國家基本建設委員會關于編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》（（1982）建發施字50號）；
（3）《關于印發《安徽響水澗抽水蓄能有限公司工程檔案管理辦法（試行）》的通知》（響蓄總[2007]99號）；
（4）《技術制圖復制圖的折疊方法》（GB/1069.3-89）；
（5）設計施工藍圖；
（6）設計修改通知單；
（7）承包人建議修改通知單；
（8）圖紙交底會審紀要；
（9）相關會議紀要及文件等。
2.2 編制原則
響水澗竣工草圖是在設計施工藍圖的基礎上結合設計變更通知單、承包人建議修改通知單、圖紙交底會審紀要、相關文件等和現場實際情況，按照圖物相符的原則及《電力工程竣工圖文件編制規定》（DL/T 5229-2005）、《國家基本建設委員會關于編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》（（1982）建發施字50號）中相關原則進行。主要原則：
（1）凡按圖紙施工沒有變動的，則由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工草圖。
（2）凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工草圖的，可不重新繪制，由施工單位負責在原施工圖上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工草圖。
（3）凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補償者，應重新繪制改后的竣工圖。由設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖，由其他原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪圖。施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志并附以有關記錄和說明，作為竣工草圖。
2.3 編制內容
響水澗上水庫工程竣工草圖共655張均按工程實際完工情況編制，竣工草圖真實反映工程竣工驗收時的實際情況。所有圖紙均經監理工程師及業主審核，符合有關規定，達到圖物相符的要求。
3 編制竣工草圖存在的問題
做為工程項目的具體實施者，施工單位對施工過程中的變化情況比較清楚，能夠及時掌握設計變更通知單、承包人建議修改通知單、圖紙交底會審紀要、相關文件等資料制備齊全，能真實的反應施工的實際情況。但在施工過程中施工單位主要任務是施工，對竣工草圖的編制注重不夠，且施工過程中技術人員等流動較大，竣工草圖一般都是快完工了才著手編制，涉及到整個工程的施工圖紙和所有變更文件，工程量很大且完工后在編制容易造成遺漏，對完工工程量的核算也有較大的影響。
4 編制竣工草圖的要求及應采取的措施
4.1 施工過程中進行竣工草圖的編制
工程建設中施工單位應按單元、分部工程，在施工過程中進行竣工草圖的編制，邊施工邊編制。首先減少后期的工作量，其次對完工工程量核算提供準確的依據，再次能夠及時準確的給設計單位提供竣工草圖做為編制竣工的的依據。
4.2 加強管理，從制度上確保檔案工作有效落實
工程項目建設中應由監理、業主、設計、施工單位等單位參加組件檔案工作領導小組，全面負責工程檔案的領導監督，把竣工草圖的編制也納入其中。進而能明確各自的檔案工作任務與要求，做到從機構與制度上確保檔案工作的有效實施。應對竣工草圖的編制、審查、交接時間等作出明確的規定，不能忽視這點。在實踐工作中，工程建設單位除整理好職責范圍內的竣工檔案外，還應負責匯總各單元工程提交的施工文件、竣工草圖等，及時整理出完整的竣工草圖。
4.3 監理單位對竣工草圖的審核
竣工草圖的編制是為設計單位編制竣工圖必須的依據，監理單位對竣工草圖的審核要嚴格按照相關的規定執行。竣工草圖編制完成后，監理單位應督促和協助竣工草圖編制單位檢查其竣工草圖的編制情況，發現不準確或短缺時及時修改和補齊。在檢查完成后監理人員應簽名。
4.4 編制竣工草圖的意義
竣工草圖的編制是給設計單位編制竣工圖提供的必須依據，是對工程進行驗收、運行、維護和改造的可靠依據，對整個工程影響很大。竣工草圖是指項目竣工后按照工程實際情況在原設計藍圖基礎上繪制的圖紙，對項目完工后工程量核算、審計單位審核起著至關重要的作用。
結束語
第5篇：施工單位工程竣工總結范文
關鍵詞：竣工資料 分包管理 項目管理 長輸管道
長輸管道項目竣工資料管理作為長輸管道實體工程項目管理的組成部分，其管理水平直接體現項目管理的綜合水平[1]，其管理成效直接影響到整個項目的管理效益。傳統的EPC等管理模式下，竣工資料從收集到管理，其特點及方法均已日趨成型[2、3]。但是，針對分包管理模式下的長輸管道工程竣工資料的管理方法，卻鮮有描述[2]。江都-如東天然氣管道（泰興-芙蓉段）項目（以下簡稱江如項目）是中國石油天然氣管道第二工程公司在分包管理模式下運作的項目之一。項目管理過程中，針對分包管理模式，項目部在開工準備階段、施工階段及驗收移交階段，對項目竣工資料管理進行了改進，并采取了相應的管理手段，為及時、完整、準確、系統、規范地完成項目竣工資料歸檔工作，提供了有力保障。
一、竣工資料的組成
竣工資料是一種以文字、圖表、聲像等手段記錄管道建設工程施工所形成的一系列文件的組合，是建設工程項目實施過程中各個環節的真實記錄，是工程歸檔文件的前身。它將管道建設工程的施工過程以工程業主、監理和施工單位都認可的形式記錄下來，能夠真實地再現施工現場情況，是建設項目部進行竣工驗收的重要內容，也是工程建成、投產后生產運營、維護、檢修及改造、擴建的主要依據和必查文件資料。
一般情況下，施工文件根據項目劃分，按單位工程組卷。長輸管道項目單位工程一般劃分為線路工程、場站工程、定向鉆穿越工程。每個單位工程的施工文件按照企業資質、施工管理類文件、綜合資料、施工記錄、HSE文件、施工總結、竣工圖、聲像資料等類別組卷，每一類別文件可組若干卷。每一卷施工文件要編制案卷外封面、案卷內封面、卷內目錄和卷內備考表。
組卷內容以線路工程為例：
第一卷：企業資質、施工管理類文件
包括：竣工檔案編制說明；合同（協議）文件；企業資質；施工組織設計及批復；施工技術方案及批復；業主管理文件一覽表；監理單位管理文件、指令及回執一覽表；來往函件等。
第二卷：綜合資料
包括：原材料檢驗、復驗文件；自購設備質量證明文件；產品原材料材質證明；零部件目錄、圖紙；有關技術重要往來函件等。
第三卷：施工記錄
組卷時，表格按照工序先后順序，同類表格按照介質流向順序排列，可分為若干卷。閥室應單獨組卷，可組若干卷。
第四卷：HSE文件
包括：管理類文件、作業類文件。
第五卷：施工總結
對工程概況、施工過程、項目管理實施過程中的經驗與教訓進行總結。
第六卷：竣工圖
竣工圖按專業和管輸介質流向順序排列，設計變更通知單復印件附在竣工圖中進行組卷。做到原圖與變更單相互標注參見。
第七卷：聲像資料
反映工程概況和建設過程中重要場合、重要事件、重要場景以及重大設備開箱驗收等過程。
二、竣工資料管理流程及常見問題
1.竣工資料管理流程
長輸管道項目竣工資料管理流程見圖1，具體管理流程將依據項目特點及業主的不同要求進行適當的調整。
圖1 長輸管道項目竣工資料管理的一般程序
2.竣工資料管理常見問題
2.1綜合管理文件原件不齊全
施工單位資料管理疏忽或專業負責人員更換頻繁等原因造成原始文件丟失[4]。
2.2.工程資料、質量保證資料等收集不齊全
施工單位急于滿足施工進度，施工過程中，忽視對施工資料的審核、收集或由于相關負責人員的更換時移交不齊全，造成最終工程資料的不齊全。另外，項目部物資管理部門對自購材料的驗收、資料收集的歸口管理，存在管理漏洞，導致資料的欠缺[5]。
2.3.施工資料填寫、竣工圖編制不規范
項目部在管理過程中，在責任、內容、深度等方面，對竣工資料的編制要求不明確、不具體，造成施工資料填寫、竣工圖編制不規范[5]。
2.4.竣工資料提交不及時
基于以上幾點原因，使竣工資料收集階段的耗時過長，影響到竣工資料管理程序的按時運行，最終導致竣工資料歸檔工作的延期進行。
三、江如項目竣工資料的程序管理
針對竣工資料管理過程中常見問題，江如項目在項目管理過程中，根據分包管理模式的特點，分別從工程準備階段、工程施工階段、工程驗收移交階段，對竣工資料的管理進行了程序管理上的改進。
1.工程準備階段
1.1.建立竣工資料管理組織機構
竣工資料管理組織機構組成包括：項目負責人、項目竣工資料負責人、項目技術負責人、分包單位負責人、分包單位竣工資料負責人、分包單位竣工資料編制人員。組織機構的建立旨在使竣工資料程序管理過程中層次分明、權責明確。
1.2.編制竣工資料管理細則
項目部依據業主下發的《石油天然氣管道工程竣工資料編制》，參照相關規范要求，編制本項目的竣工資料管理細則。細則內容包括竣工資料編制過程中各專業相關表格劃分、填寫格式要求、項目竣工資料編制總體計劃等。管理細則的編制旨在使竣工資料程序管理過程中有章可循、指令統一。
1.3.對分包單位進行竣工資料編制培訓及交底
項目部依據竣工資料管理細則，針對分包單位的竣工資料編制工作進行專業的培訓、交底，培訓及交底內容包括竣工資料編制的業主要求、項目部要求、相關規范要求、資料審核、移交要求等。培訓及交底旨在使竣工資料程序管理過程中，項目部與分包單位之間條理清晰、目標明確。
2.工程施工階段
2.1.竣工資料的編制、收集工作與施工同步，貫穿整個施工過程
施工過程中，項目部定期對分包單位竣工資料的編制工作進行階段性審核，審核內容包括：資料內容是否與施工同步、資料相關表格是否齊全、編制內容是否完善、準確、符合格式要求等。項目部對分包單位竣工資料審核、收集周期為15天/次。旨在使竣工資料的編制工作與實體同步、實時可查。
2.2.制定竣工資料收集、移交臺賬
施工過程中，項目部對分包單位竣工資料審核合格部分，定期（15天/次）進行竣工資料的統一收集、存放，避免工程后期竣工資料的缺失，并建立相應的收集、移交臺賬，臺賬內容包括：移交單位/部室、移交內容、驗收結論、竣工資料編制人及負責人、驗收人員及負責人、日期等。臺賬的制定旨在使竣工資料的收集工作程序管理明確，責任清晰。
3.工程驗收移交階段
3.1.制定項目竣工資料編制總規劃
項目部根據項目工程完工情況，依據業主竣工資料提交日期要求，編制項目竣工資料編制、組卷、審核、歸檔工作總規劃，總規劃內容包括：各分包單位竣工資料移交日期、負責人、主管領導；項目部各相關部室竣工資料移交日期、負責人、主管領導；項目竣工資料編制、組卷計劃、負責人、主管領導；以及項目竣工資料的監理審核、業主審核、歸檔審核日期。項目竣工資料編制總規劃的制定旨在使項目竣工資料的歸檔工作能夠按照業主要求有條不紊、如期完成。
3.2.編制項目竣工資料總目錄
工程驗收階段，工程施工任務已經完成，項目部根據業主對竣工資料的時間，進行竣工資料的編制、組卷工作，項目竣工資料負責人按照業主要求編制竣工資料總目錄，并下發各編制人員。總目錄包括：各單位工程劃分、各單位工程內分卷目錄、分冊目錄、冊內組成內容劃分及編號等。項目竣工資料總目錄的編制旨在使項目竣工資料編制工作責任清晰、進度可控。
四、總結
長輸管道項目竣工資料管理是一項系統的過程，是一個涉及各個專業部門的復合性工作。尤其是在新型的分包管理模式下，要及時、完整、準確、系統、規范地完成項目竣工資料歸檔工作，必須有針對性的進行竣工資料過程管理的改進與更新，創新管理方法，使其能夠促進項目的綜合管理水平，提高項目整體管理效益。
參考文獻：
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[3]梁建國，張志民，張文江；《EPC管道竣工資料管理特點與管理方法》[J]；石油工程建設；2009，35（增刊）.
第6篇：施工單位工程竣工總結范文
一、監理資料管理一般性規定
1.監理資料的形成應符合國家相關法律、法規、規章、工程質量驗收標準和相應規范、設計文件及有關工程合同的規定。
2.監理資料管理的基本要求是收集整理及時、真實有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。
3.總監理工程師為項目監理機構資料的總負責人,并指定副總監或辦公室主任主管,資料由專業監理工程師及資料員具體管理。
4.專業監理工程師應隨著工程項目的進展負責收集、整理本專業的監理資料,進行認真檢查,不得接受經涂改過的報審資料,并于每月編制月報之后將審核整理過的資料交與資料員存放保管。
5.資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續齊全,簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的形式;要長期保存的應采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。
6.項目監理機構應建立監理文件資料的收文、傳閱及發放制度。
7.在監理工作過程中,監理資料應按監理資料分類建立案卷盒,分專業存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
8.對于已歸資料員保管的監理資料,如本項目監理機構或其他人員借用,須按一定程序和規定,辦理借用手續,資料員負責收回。
9.利用計算機建立監理資料管理的系統文件,長期保存的文件應及時形成電子文檔形式,歸檔時刻錄成光盤上交。
二、內容及其要求
1.施工準備階段
(1)監理機構組織形式、人員構成和總監理工程師及主要監理人員名單,以監理單位進駐現場報告給建設、施工單位;監理站標準化建設,圖表、制度上墻。
(2)監理規劃和監理實施細則。
(3)設計文件、施工圖紙審核中有關問題的報告。
(4)承包單位報送的施工組織設計(方案)審查意見。
(5)工程開(復)工審查報告。
(6)建立健全各類監理工作臺賬:單位工程開工報告臺賬、工程進度臺賬、驗工計價臺賬、安全監理臺賬、環水保工程監理臺賬、設計變更臺賬、監理見證及平行檢測試驗臺賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質審核臺賬、監理指令臺賬(停、復工令;質量問題通知單;監理工程師通知)、監理人員培訓考核臺賬、工序檢查及質量驗收臺賬等。
(7)監理站文件收發文登記、轉閱記錄。
2.施工階段
(1)簽報承包人月、季、年驗工計價表;編報監理月報、季報、年報。
(2)承包人編制的年、季度計劃和控制工程進度計劃或計劃變更的審查報告。
(3)工程項目造價目標風險分析及防范措施的報告。
(4)監理日志、施工工序檢查及質量驗收記錄登記資料。
(5)有關監理工程質量、進度、投資、安全等問題的專題報告及重要工程例會紀要。
(6)工程質量嚴重問題停工、復工報告;監理各類指令資料。
(7)工程質量事故報告。
(8)由建設單位規定或授權,對工程設計變更的有關報告審核。
(9)承包單位要求費用索賠,在調查研究的基礎上向建設單位提交詳細的有關資料或報告。
(10)承包單位申請工程延期,在調查研究的基礎上,向建設單位提交報告。
3.工程竣工驗收階段
(1)全部單位工程驗收合格后,簽署工程初驗報審表,同時提交竣工報驗單及驗收記錄。
(2)在工程初驗前提交本標段工程質量評估初步意見。
(3)按建設單位要求督促承包單位上報工程竣工文件及檔案資料,上報監理竣工文件及檔案資料。
(4)按《委托監理合同》的規定,提交竣工結算審批表,簽署有關工程驗交證書。
(5)監理工作總結、安全工作總結。
(6)總監參與工程竣工驗收,會簽“工程竣工驗收報告”。
4.工程質量保修期
(1)根據委托監理合同的約定和有關規定,審核質量缺陷返修工程的數量和費用,簽署返修工程驗工計價表報建設單位審定。
(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監理文件的編制(含移交建設單位及監理公司的監理資料)。
(3)經審查合格并辦理了交接手續,總監會同建設單位、接管單位共同簽發“工程質量保修終止書”。
三、監理資料移交存檔
1.移交給建設單位存檔的資料:監理工作總結;工程質量評估報告;工程質量事故處理資料;工程開工/復工報審表;工建設單位要求的其他資料。
第7篇：施工單位工程竣工總結范文
關鍵詞：水利水電工程；項目管理；竣工資料管理；重要性
Abstract: The completion data management is a basic work in the project management, it is the touchstone to measure the level of a construction project management, this paper analyzes the composition and function of completion data management, discusses the importance of completion data management in project management, and combining the practical work experience for a preliminary discussion on how to do a good job completion data management.
Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; completion data management; importance
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
前言
在水利水電工程項目施工管理中，竣工資料管理工作通常得不到管理者的重視，在施工過程中常常會出現竣工資料整編歸檔不及時、不準確、不規范、甚至丟失等問題，不僅嚴重影響了工程竣工驗收、移交及結算，也影響工程建成投產后的管理、運行、養護等技術工作的正常開展。做到竣工資料管理與工程管理同步進行，必將成為水利水電檔案工作未來的發展方向和必然趨勢。
1竣工資料管理
竣工資料的管理及編制按建設單位有關竣工資料整編規定及SL223—1999《水利水電建設工程驗收規程》執行。水利水電竣工資料管理是指水利水電工程施工過程中產生的各種管理文件、施工記錄、驗收評定、簽證、竣工圖等內容按照檔案歸檔要求進行收集、歸類、管理，以便能完整、準確、系統、齊全、真實地記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料和實物相符，技術數據真實而可靠，簽字手續完備齊全，同時又必須規范、標準、符合歸檔要求。水利水電竣工資料管理貫穿于施工全過程，主要包括以下內容的收集和整編：
開工資料 、綜合資料：第*分部單元工程質量評定及報驗回復、施工日志、質量評定資料、分部工程收簽證、工程計量資料、工程結算資料；施工管理工作報告；聲像材料；竣工圖；移交資料清單等。
2竣工資料管理在水利水電工程項目管理過程中的重要性
2.1竣工資料管理是水利水電工程項目管理過程中的重要組成部分
在水利工程的建設過程中，工程項目管理除包括外業施工生產外，施工內業資料是不可或缺的，它是工程驗收的基礎，是工程出現問題時的追溯依據，因此資料的及時性、完整性、準確性、系統性尤為重要。水利水電工程竣工資料的管理貫穿于項目管理的全過程，為工程竣工驗收和各項指標達到投產奠定堅實的基礎，是項目管理過程中的重要組成部分。一般情況下，目前在建水利水電工程均實行項目管理方式，項目管理不僅要對整個項目施工進度、質量、安全等外業負責，也要對整個工程項目竣工資料的內業負責。
水利水電工程竣工資料的形成是在工程施工過程中形成的，竣工資料的關鍵是及時性、完整性、準確性、系統性，在工程項目管理中，管理者一定要把竣工資料管理工作作為工程施工管理過程中的重要組成部分來給予重視。
2．2竣工資料管理對工程項目管理起反饋監督作用
竣工資料的一個重要作用就是對工程的現場施工有反饋監督的作用。每一個施工工序都能從竣工資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯的看出工程是否含有缺陷。對項目負責人來說，可以從竣工資料中清楚地知道問題的所在。
2.3竣工資料管理是工程竣工驗收評定基礎
工程竣工驗收評定，首要條件是竣工檔案資料必須同時或提前通過驗收，這是工程竣工驗收評定的基礎。就分部工程驗收評定而言，需要提供的竣工資料有：單元工程質量評定資料；工程建設有關會議記錄，記載重大事件的聲像資料及文字說明；工程建設監理資料；施工圖紙，設計變更，施工技術說明；設備產品出廠資料，圖紙說明書，測繪驗收、安裝測試、性能鑒定及試運行等資料；各種原材料、構件質量鑒定、檢查檢測試驗資料等等。有了齊全、準確、清晰施工原始記錄及檢測資料等竣工資料，才能進行竣工驗收，并對其質量進行總體評價。
2.4竣工資料管理能為竣工結算提供可靠的結算依據
在竣工結算工作中，竣工資料起到非常重要的作用，它能為竣工結算提供可靠的結算依據。在竣工結算中，結算依據是很重要的，沒有可靠的結算依據，其竣工工程量簽認、單價分析、索賠報告的申報等均無從做起。在竣工結算中，常會出現因平時對竣工資料管理不夠重視，工程實物雖已經完成，卻沒有結算依據，工程量得不到業主單位的認可，最終給施工單位帶來直接的經濟損失。
2.5竣工資料管理有利于工程項目經驗的積累
管理有序的竣工資料可作為今后工程項目的一種借鑒，對以往工程中采用的技術、發生的問題、采取的措施以及反饋的結果，在以后工程項目的施工中可以吸取經驗，少走彎路。在竣工資料所包含的竣工報告、施工總結、自我總結等部分文件，對今后工程施工管理將會有很大的促進作用。
3水利水電工程竣工資料管理的幾點體會
竣工資料管理既然在項目管理中有著非常重要的作用，那么又如何才能在項目管理中做好竣工資料管理呢?下面就施工單位在施工過程中如何做好竣工資料管理談談自己幾點體會。
3.1要做好竣工資料管理，首先要讓項目負責人及項目管理人員對竣工資料管理在工程項目管理過程中的重要性有足夠的認識，建立健全竣工資料管理制度
有許多施工單位不能按照竣工檔案要求及時完整的提交竣工資料，其最主要的原因是項目施工負責人及其施工管理人員對竣工資料管理在工程施工管理過程中的重要性認識不夠。施工單位要做好竣工資料管理，必須在工程項目管理過程中加大竣工資料的管理力度，對達不到竣工檔案要求的單元驗收資料給予退回，不進行單元工程驗收，同時利用經濟杠桿，定期不定期地對工程竣工資料進行檢查，其檢查的結果直接與工程款支付掛勾，使得項目負責人及項目管理人員真正意義上的對竣工資料管理引起重視。
3．2竣工資料管理要從工程項目開工抓起
為使竣工資料管理工作與工程建設項目同步進行，項目第一責任人應將竣工資料管理工作納入工程建設的一部分，從工程項目開工就設立竣工資料管理機構及人員，負責工程項目竣工資料的收集和歸檔管理工作；實行竣工資料編制工作“三同步”制度，即工程立項開工與竣工資料收集同步，工程施工過程與竣工資料形成同步，工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。
3.3竣工資料管理列入到施工進度計劃中
施工單位應在制訂工程進度計劃同時，將每個分項工程竣工文件質量檢查工作列入到該項工程單位工程進度計劃中，并將其作為重要的網絡節點。對在整編資料中發現的“原件不齊全”“簽證資料不齊全”“不規范”“不統一”等問題，要及時研究給予解決。所有資料的填寫及簽字都應該保證它的真實性、規范性。相關責任人應認真檢查所填內容的真實性、及時性和規范性。
3.4利用計算機進行竣工資料管理，加強電子文件歸檔的規范化
當今年社會已進入信息時代，充分利用互聯網是企業發展的迫切需求。在進行竣工資料管理時，充分利用計算機，將一些重要的文件、原始資料通過掃描方式輸入計算機或制作成光盤，延長保管年限；在編制竣工圖時跨越“甩圖版”的歷史過程，在計算機輔助下對設計圖修改，減少設計變更，降低人員勞動強度，縮短圖紙修改周期；在對資料管理編制時，運用這一平臺，把工程中的竣工圖紙、技術文件、原始資料、記錄、質量、試驗資料、驗收表格等輸入計算機，建立竣工檔案總目錄，利用超級鏈接對目錄中文件實現即時搜索查找。
根據紙質檔案和電子檔案的特性，采用兩種文件同時并存的管理模式。對紙質檔案和電子檔案同步歸檔、同步管理、同步利用。
3.5加強與業主和監理之間的溝通
施工單位在施工過程中進行竣工資料管理，與業主和監理之間的溝通也很重要。由于不同項目監理和業主在竣工資料管理要求上有所不同，在施工管理過程中必須經常與業主和監理單位溝通，以便能及時、完整、準確、系統地交出即符合《水利水電建設工程驗收規程》（SL 223-2008）《水利工程建設項目檔案驗收管理辦法》（水辦[2008]366號）等有關規定要求，又符合業主及監理單位要求的合格竣工資料。
第8篇：施工單位工程竣工總結范文
一、竣工決算審計制度化、程序化
由于存在建設項目竣工后未及時編制竣工決算等問題，因此應加強和完善有關制度辦法的制定，用科學的制度來規范工程竣工決算審計的程序、方法和內容，促使工程竣工決算審計制度化，全面提高工程建設項目的管理水平。在項目建設過程中，建設單位基建管理部門應安排專人負責有關資料的收集、整理、分析、保管工作，項目竣工后，立即組織工程技術、計劃、物資、統計等有關部門的人員支持基建財務部門編制項目竣工財務決算報告，同時設計、施工、監理等單位也應積極配合建設單位做好竣工財務決算報告的編制工作（可在合同中約定）。按照規定的時間編制好竣工決算并報審計部門審計。
二、報審資料的規范化
竣工財務決算資料應由基建財務部門提供，通常包括以下內容：
1、項目建議書、可行性研究報告、項目批準建設文件、設計文件、歷次概算調整文件。
2、項目招投標資料，工程承包合同、工程造價結算審核資料，重大設計變更資料。
3、項目交工驗收報告及相關資料；自項目建設之日起的工程進度報表和財務報表，工程竣工決算報表，債權債務對賬資料、經審核的甲供材料對賬單以及其他與財務有關的資料等。
三、評審內部控制制度
（一）審查制度建設情況。審查建設單位是否建立了必要的基本建設財務管理制度，落實基建人員和財務人員崗位責任制，實施職能化分工和不相容崗位職責分離；是否制定了基建財務結算管理業務流程，規范會計核算程序；是否制定了財務人員考核、培訓辦法，不斷改進財務人員激勵手段等。
（二）審查關鍵控制點的有效性
1、材料管理環節的控制。材料的采購是否實行招標管理，材料采購合同是否經內部審計部門審簽等；材料的領用，乙方應指定一名領料員到甲方材料倉庫辦理領料業務并在領料單上簽字，甲方只對乙方指定人員辦理材料結算業務，對于甲方自行采購、自行出庫的材料或設備，則應由甲方派駐工地的工程技術人員而非倉庫管理人員在領料單上簽字，以防材料被挪用。
2、工程進度款支付環節的控制。審查工程進度款是否嚴格按照工程進度表和付款通知單來支付，且工程進度表和付款通知單必須經甲方、施工單位、監理三方簽章確認。
（三）審查工程建設項目管理的法律、法規、政策執行情況。包括基本建設管理程序、招標投標管理制、工程建設監理制、施工合同等方面的內容。
四、審查竣工財務決算
為了保證竣工財務決算的真實性、合法性、效益性，應主要審查以下幾個內容：
（一）竣工決算報表編制審計
1、根據批文、合同、財務資料、設計資料，逐項核對“竣工工程概況表”、“竣工財務決算表”、“交付使用資產總表”、“交付使用資產明細表”中填列的內容和數據。
2、審查竣工決算說明書。考核編制依據，審查其內容和引用數據的準確情況。
（二）項目建設及預算執行情況審計
1、審查建設項目資金的來源、到位與使用情況。審查建設資金來源是否合法；有無非法集資、攤派和收費；建設資金是否按計劃及時到位；建設資金使用是否合規，有無轉移、侵占、挪用建設資金；有無損失浪費問題。
2、審查工程項目建設中有無嚴格概（預）算管理，按批準的概（預）算內容建設。具體講：可先對比整個項目的總概算，然后將建筑安裝工程費、設備工器具費和其他工程費用逐一與竣工決算表中所提供的實際數據和相關資料及批準的概（預）算指標、實際的工程造價進行對比分析，以確定竣工項目總造價是節約還是超支。在實際工作中，應主要審查以下內容：（1）對已采購的設備審查是否符合概算范圍，檢查有無采購概算之外的設備。查閱建設項目設計概算與交付使用資產明細核對，審查是否屬于概算范圍，有無建設概算外項目，檢查概算中所列的項目是否建設完成，有無自行減少建設內容。（2）審查主要材料消耗量，要按竣工決算表中所列明的三大材料實際超概算的消耗量，查明在工程的哪個環節超出量最大，再進一步查明超耗的原因。
（三）建設成本審計
1、抽查建筑安裝工程結算。（一般情況下，建筑安裝工程結算都已經實施過專項審計，財務決算審計時只須抽查），抽查面不少于建筑安裝完成額的15%，抽點是超概算金額較大的單位工程、重大設計變更、高額索賠費用等。
2、審查設備、材料的核算情況。對財務列支的設備、材料成本要和工程相對應的成本項目相互進行核對檢查，防止重復計算和漏項的發生；對建設單位采購與工程有關的設備，要審查合同設備清單及結算發票，還要看合同內容是否包含安裝費、調試費及附件、配件等；要從財務的角度審查建設單位是否直接承擔或支付了施工圖范圍以內的工程費用，明確哪些費用應由施工單位或設備安裝單位承擔。
3、審查甲方供料及材料差價是否結轉完整。甲方供料一般有兩種供應方式，一種是甲方定價，乙方購買，與施工單位結算時，以預算書中材料數量和單價的乘積扣除采保費后從工程款中扣回即可。計入工程成本的材料價格以實際價進入，要注意材差的結轉是否完整。另一種是甲方定價，甲方購買，這種情況相對復雜一些，它存在材料數量超供、欠供的問題，具體做法是：首先，審查工程結算書中已計取的甲供材料費是否已全部從施工單位的結算款中扣回（應扣除甲供材料金額=預算書中的材料價格×預算書中材料數量）。其次，審查材料超欠供部分的差價結轉，超供的材料款應從結算款中扣回[超供材料應扣回款項=（實際供應數量-預算書中計取的數量）×實際采購價]；欠供的材料如何與施工單位結算，在這里提出兩種方式供同行門探討，一是將欠供材料的數量以結算書中的材料價格作為獎勵退給施工單位，另一種是欠供材料不退還。當然甲供材料及材料差價的結算方式最好在合同中注明。另外，安裝部分甲供材退價應注意：安裝材料不僅是要退主材，部分輔材還要退還，因為部分甲供主材里含輔材，而安裝造價輔材費的計取是按系數調整計算，最好的辦法是從定額中將涉及甲供部分的輔材按定額拆分，扣除甲供輔材。
采保費計算。采購保管費由采購管理費和工地保管費兩部分組成，各為材料原價與運雜費之和的1%，原則上應按材料的實際采購價，為了方便結算，材料用量采用定額用量，材料價格用預算價格（安裝部分材料用實際采購價），最好也寫入合同中。
水電費的扣除也可視同甲供材。施工用水電費原則上應掛表計量，生產、生活用水電分開結算。工程施工水電費由甲方供應，數量按實際發生數結算，單價按工程造價管理部門公布的水價格，結算時從施工單位工程款中扣除。
4、審查合同付款情況。基本建設項目的資金支付，絕大多數是以合同形式進行控制的，實際工作中最好以列表的方式，按照簽訂合同的單位名稱，將各單位的付款情況詳細地加以統計，并與各單項工程結算審計定案數對照。審查基建財務部門在支付竣工結算款時，備料款是否已從施工方的應付款中扣除。審查建設工期和工程質量的履行情況，建設工期和工程質量在原合同中均有規定，其履行結果是實行獎懲，獎懲所發生的費用計入工程成本，因此，核實建設工期和工程質量十分必要。同時，審查有無按合同條款暫扣工程保修金和質量保修金，以免事后出現質量問題而陷于被動。審查決算中是否包含甲方作為獨立費項目外包的內容，這部分工程量按規定應給予施工單位配合費，配合費可按照雙方事先的約定執行。審查總包單位管理費是否按合同中約定的計算基數和費率支付。
5、審查待攤投資的列支內容和分攤情況。待攤投資一般包括建設單位管理費、勘測設計費、可行性研究費、設備檢驗費、工程質量監理費、審計費、招投標費、其他待攤投資等。建設單位管理費主要審查其列支的內容是否符合國家有關規定，審查其占總投資的比率是否超過國家的有關規定；對監理費、審計費、招投標費的審查，主要審查其支付標準有無超過國家有關政策規定而從中提成。
（四）交付使用資產審計。抽取部分會計憑證、原始憑證，檢查有無資產劃分不清、互相混淆的情況。審查“建筑安裝工程投資支出”、“設備投資支出”、“待攤投資支出”和“其他投資支出”明細賬驗證交付使用資產的正確性；檢查建設單位用基建投資購建的在建設期間自用的固定資產，是否按規定計入交付使用資產；審查工器具、備品件、辦公及生活家具的移交手續是否合規，對移交手續不合規的要根據具體情況進行抽查，重點查明有無虛交或賬外資材等問題；審查交付無形資產；審查交付遞延資產。
（五）結余資金審計。核實銀行存款、現金和其他貨幣資金，查明有無“小金庫”；審查庫存材料盤虧，重點審查有無隱瞞、轉移、挪用庫存物資等問題，如有庫存器材積壓情況，要查明原因；審核庫存材料單價，查明有無故意提高或壓低庫存物資單價等問題；審查往來款項，核實債權債務，重點審查有無轉移、挪用建設資金和債權債務清理不及時等問題；審查類似保證金性質的債權，如政府機構收取的墻改基金、散裝水泥基金等有無收回。在實際工作中，我們發現此類債權處理得很隨便，直接結轉進成本。經過審計后要求基建管理部門履行相關手續收回此類債權，核減相應成本。
第9篇：施工單位工程竣工總結范文
文章結合工程實踐中對施工資料的的管理經驗，對當前施工資料管理存在的問題進行了分析，并提出了針對性的解決方案，希望能為從事建設工程施工資料管理人員提供一定的借鑒和參考。
【關鍵詞】建筑工程；施工資料；管理；措施
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
【引言】
工程資料是重要的新質量管理體系構成部分，它不但確保工程質量的重要技術方式，同時也反映著質量的紙質載體；而且它還是單位工程日后進行維修、管理、擴建和改建和最重要的檔案資料。所以，做好施工資料的管理，對于保證結構的安全性和使用功能，提高工程質量意義重大，然而在具體工作中，大多數施工單位只注重實體工程質量而忽略了對工程資料的管理，在編制與管理資料中還存在很多需要改進的問題。
1、建筑工程施工資料概述
1.1、建筑工程文件概述
建筑工程資料指的是單位建設在工程施工過程中，根據相關國家規定及行業標準形成的完整工程資料，包括在工程項目建設中形成的各種形式的信息記錄，比如工程準備文件、施工文件、監理文件、竣工圖等。建筑工程資料是企業建設工程項目管理的窗口，反映了項目管理的水平與質量。強化建筑工程資料的規范化管理，能夠切實體現建筑工程標準體制改革發展方向。與此同時，建筑工程資料檔案記載方式多種多樣，除了紙質材料外，各種電子資料、磁性材料、感光材料等都有可能成為工程文件的技術性載體，其中較為重要的有聲像載體、縮微載體及電子檔案。錄等均歸屬工程安全范疇。
1.2、建筑工程資料管理的內容及特征
建筑工程資料管理主要涉及工程準備階段資料、工程施工資料、竣工圖、工程監理資料等基本內容。其中工程準備階段資料主要包括建筑工程項目實施之前，在建筑項目立項、招投標、審批、征地、勘察、設計等活動過程中形成的文件資料。工程施工材料是施工單位在工程施工過程中形成的基本文件，如建筑工地施工質量技術管理記錄、建筑工地施工質量驗收記錄等。竣工圖是建筑工程資料管理的核心內容，因為項目設計質量及其施工中的相應變化決定工程竣工后的使用價值和功能。竣工圖應該是對工程竣工后施工結果準確、完整的繪制圖樣，而當前很多建筑企業不按規定繪制竣工圖，甚至在建筑結構調整之后依然不對圖紙作出相應修改與變更。
1.3、施工資料具備的基本要求
根據工程項目建設的自身特點，工程建設過程中的技術資料應具備最基本的要求，主要包括資料的真實、全面、及時準確與標準化等。及時準確是工程技術資料的靈魂核心，要想施工技術資料做到與工程同步、真實、合理就一定要及時準確的收集、整理和原材料質量相關的證明文件，把各分項、分部工程有關質量方面的評定工作進行原始記錄，并及時進行歸類存檔。
2、我國建筑工程資料管理中存在的問題
2.1、工程資料不真實。準確客觀反映工程實際施工技術資料是施工資料最基本的要求， 失去了真實性便失去了資料的本來意義。有相當一部分人對工程技術資料不重視， 到工程完工即將竣工驗收時才開始慌忙整理， 手忙腳亂地拼湊臆造，以至造成漏洞百出、嚴重失實的后果。
2.2、資料管理與簽字缺乏認真態度。在工程技術資料核查中發現，進行技術資料的簽字時，不嚴肅、不認真的現象屢見不鮮，例如：本來應該由相關部門分別簽字的資料卻省略為只有一人代簽；更令人氣憤的是有些不負責任的施工企業仿照建設單位的筆跡自行簽字，使這些工程技術資料極度缺乏真實性，工程一旦出現質量事故問題，就很難找到責任在誰，從而加大了事故的處理難度。
2.3、資料收集時效性較差。建筑工程資料管理的主要特征是時效性，強調收集資料的及時性，要求實現工程資料與施工過程的同步性。由于施工單位工程管理意識不強，其專業從事工程資料管理的人員配置不足，很多資料管理人員被要求兼職從事其他業務，將工程資料管理的本職工作放置一邊，或者同一個資料員需要同時負責多個建筑項目的資料管理。這使資料員很難在施工現場固定下來，建筑施工過程中產生的文件資料很多都是先交由現場施工人員自行保管，在后續整理與匯收過程中極易發生資料的遺漏與遺失現象。同時，資料管理人員自身的工作責任心也決定著資料管理的時效性，很多資料員在收集資料時并不認真、及時，使資料收集與施工過程存在一定的時間差距，一旦資料缺乏有效保存，工程資料管理問題就會出現。
2.4、竣工圖不按照規范要求做。施工單位為圖省事， 沒有針對施工過程中的變更重新繪制施工圖， 或者只是在施工圖上進行一些簡單的說明， 之后蓋上“ 竣工圖章” 就當作了竣工圖存檔。
3、有效實施工程資料管理的策略建議
3.1、樹立系統管理意識，規范資料管理過程。房建工程資料管理是一項系統性的工程，需要在企業內部形成全員參與的管理理念，系統的工程管理意識不僅能夠提升企業的工程管理質量與企業形象，也可以直接為建筑企業本身帶來較大經濟收益。規范工程資料管理一方面需要企業管理者轉變傳統管理觀念，樹立系統的工程項目管理意識，嚴格規范企業內部工程資料管理過程；另一方面需要建筑單位工程資料管理人員提高工作責任心，能夠切實按照建筑行業有關規定，結合企業內部工程資料管理規則認真做好本職工作。
3.2、確保各類技術資料的真實性。目前，國內有很多建筑工程的技術資料都沒做到與工程建設同步記錄，而是靠后期整理而成，導致這類資料不僅不能精準地反映工程建設的真實情況，而且極易造成工程技術資料產生混亂的現象，使其工程檔案也變得毫無意義。因此，工程資料有關檢測部門一定要做到嚴格執行，不符合要求的資料堅決不給予出具證明。
3.3、項目開工前編制詳細的工程技術資料規劃，保證工程資料管理工作的有序進行。在建設項目開始之初就制定出一套可行的、適合本工程特點的資料及表格制作，明確各個不同階段、各專業資料的編制類別、數量等。規劃收集、整理、歸檔時間，以督促各分包責任人按時按量地完成資料歸集工作。即工程進展到什么時候，必須具備什么資料， 工程進展到那里需要多少檢驗批，多少工程量為一個檢驗批，需要做什么復檢，復檢次數是多少，什么地方必須做隱蔽驗收、什么地方必須做檢測， 做到心中有數、記錄完整，工程竣工驗收就會比較順利。
3.4、將工程技術資料的收集與記錄工作及時做到位，對建筑工程實體質量的真實反映有著直接的影響。這就要求各類資料一定要做到與工程施工進度同步，及時收集與認真整理，工程建設過程所用到的工程材料（水泥、鋼材、鋁合金）等重要的原材料及其構配件的質量方面從出廠合格證檢查與原材料驗收情況認可方面要進行嚴格把關。
3.5、紅頭文件資料作為業主、項目執行辦、監理組、項目部之間的往來文件是一個工程必不可少的部分， 上級對下級的下發文件， 是上級管理機構對下級單位在施工過程中以及工作中存在問題的要求、意見、批復等；下級對上級的上報文件，代表項目施工過程的每一細節，以及出現問題時的解決方案。其中內容頗多，如施工組織設計、單位、分部、分項工程的開工報告、陽光工程、廉政資料、質量資料、安全資料等都必須以紅頭文件的形式上報，進行認可， 這些來往文件必須做好記錄登記并及時按相關制度傳閱存檔。
3.6、加強自檢工作，工程技術資料可真實地反映出建筑工程質量的情況，但因受到當前尚不完善的市場機制影響，使有些材料經過二次甚至多次銷售，試驗報告、合格證無法做到與原材料同步到位，因此必須指派專人對這類資料進行及時收集與合理管理，以確保技術資料的完整與準確性。
3.7、加強管理人員培訓，做好后期歸檔、組卷工作工程資料管理人員的業務素養也要不斷提升，以滿足現代建筑企業工程技術資料管理的復雜要求。企業要定期對資料員進行業務培訓，要求他們熟練掌握資料管理的基本技術與技能，做好工程資料的歸檔、組卷工作。例如在資料歸檔方法上，歸檔建筑工程資料應該以實現便于查詢與檢索為目的，建筑單位要注意沿用共同思維進行資料歸檔處理，對工程資料進行分類別歸檔，如可以將工程準備階段的資料、工程施工階段資料、監理資料等單獨組卷，并注意實現資料內容的有效銜接等。
3.8、嚴控竣工驗收環節。（1）竣工資料是工程完工后需要業主存檔的資料，它要求形成一個有機的體系， 以便日后查找和查閱， 只要平時做好前面兩項工作， 竣工資料的完成就很容易。（2）一般先要將它按竣工圖紙、施工技術管理資料、工程質量控制資料、建筑工程安全和功能檢驗資料、工程質量驗收記錄等幾個大項進行組卷， 其中竣工圖紙非常重要， 它代表工程實施過程中變更以后實際實施的工程， 它的圖紙要求按現場實際完成工程數量、工程構造進行繪制， 其他項中每一項按分項工程進行分盒歸檔， 每盒要求3cm厚， 每盒內的資料按試驗類、施工類、質評類、質保類進行整理， 標注頁碼， 形成卷內目錄以方便查閱， 每盒內的資料裝上封皮， 標注其案卷號、案卷題名、施工單位、施工日期、保存期限，按裝訂線進行裝訂， 每盒的脊背上標注案卷號， 每一個大項按單位工程的開工前資料在前， 開工后資料在后進行組卷， 組卷完成后， 按案卷號進行排列、歸檔。其他類資料主要包括廉政、陽光工程、安全資料、施工照片、施工日志、計量支付報表等內容， 其整理方法同前。（3）將整理好的資料按一式兩份進行整理歸檔或刻錄成光盤進行保存， 將其中一份交業主進行保存， 一份自己保存， 以便日后查閱。
【結語】
建筑施工資料的形成應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范、工程合同、設計文件工程質量驗收標準等的規定。管理好工程技術資料與建設好工程項目具有同等重要的價值，資料管理人員需熟悉每一個工程的施工工序，明白建筑施工資料的重要性，總結資料整理的經驗，更好地完成本職工作。各級行政部門和各施工單位必須對建設項目管理加以重視并加強管理，確保所有工程項目按時、保質、保量地完成。
【參考文獻】
