合同管控要點精選(九篇)

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第1篇：合同管控要點范文

[關(guān)鍵詞]復(fù)雜地層；旋挖鉆機成孔；施工工藝

中圖分類號：U445.3 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：

1地質(zhì)分布特點的影響

臨潼秦王二路渭河大橋位于關(guān)中平原中部，由于河流的沖刷作用，河床右岸形成一約高6m的陡坎，左岸為堆積區(qū)，地形較平坦，自北向南呈陡坡狀，漫灘地形平坦。

根據(jù)巖土類型和土的物理力學(xué)性質(zhì)，將其劃分為10個工程地質(zhì)層，項目區(qū)地層結(jié)構(gòu)與巖性情況簡介如下：

①粉質(zhì)粘土，淺黃、褐黃色，稍濕，堅硬～硬塑。結(jié)構(gòu)較疏松，質(zhì)地不均一，粉砂含量較高。層厚1.30～4.30米，[fao]120kPa。

②細(xì)砂，淺黃～褐黃色，稍濕～濕，松散～中密，較純凈，分選性較差，主要成分為石英、長石及云母等。局部為粉砂及中砂，含零星粗砂及小礫石。層厚2.20-4.10米，[fao]120kPa。

③圓礫，灰黃色、淺黃色，濕，松散-中密，次圓狀，分選差，粒徑一般10～20mm，主要成分為砂巖等。其中孵石含量：10～15%，礫石含量：40～50%，其余為中粗砂及粉土充填。主要分布于渭河河床及渭河漫灘。層厚0.50～2.70米，[fao]400kPa。

④粉質(zhì)粘土，灰綠、淺灰、灰色，濕，堅硬～硬塑。結(jié)構(gòu)較緊密，含鐵錳質(zhì)斑點、少量鈣質(zhì)結(jié)構(gòu)。層厚7.10～11.30米，[fao]230kPa。

⑤中砂，淺灰、灰色，濕，稍密～密實，較純凈，分選性較差，主要成分為石英、長石及云母等。局部地段為細(xì)砂等，主要分布于渭河河床及渭河漫灘。層厚2.60-6.70米，[fao]330kPa。

⑥粉質(zhì)粘土，淺灰、灰褐色，濕，堅硬～硬塑。質(zhì)地不均一，結(jié)構(gòu)較緊密，局部夾粉土層，含鐵錳質(zhì)斑點、少量鈣質(zhì)結(jié)構(gòu)。層厚1.20～6.60米，[fao]260kPa。

⑦中砂，淺灰、灰黃色，濕，密實，較純凈，分選性較差，主要成分為石英、長石，含少量小礫石。局部地段為細(xì)砂、粗砂。層厚15.10-22.80米，局部夾1～2層粉質(zhì)粘土薄層或透鏡體。[fao]370kPa。

⑧粉質(zhì)粘土，黃褐、灰黃、灰色，濕，堅硬～硬塑。質(zhì)地不均一，結(jié)構(gòu)緊密，局部夾粉土層，含鐵錳質(zhì)斑點、少量鈣質(zhì)結(jié)構(gòu)。層厚24.30～30.70米，[fao]280kPa。

⑨中砂，淺灰綠、灰黃、淺灰色，濕，密實，較純凈，分選性較差，主要成分為石英、長石及云母片等。局部地段為粉砂、細(xì)砂、粗砂。層厚2.60～2.70米。[fao]400kPa。

⑩粉質(zhì)粘土，灰色，濕，堅硬～硬塑。質(zhì)地不均一，結(jié)構(gòu)緊密，局部夾粉土層，含鐵錳質(zhì)斑點、少量結(jié)核。該層未鉆穿，最大揭示厚度7.20m，[fao]300kPa。

2 施工質(zhì)量控制要點

（一）成孔是旋挖樁施工中的一個重要部分，施工過程中容易出現(xiàn)塌孔、縮徑、樁孔偏斜及樁端達(dá)不到設(shè)計持力層要求等問題。因此，在成孔的施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制方面注意以下幾點：

（1）確保樁位和成孔深度

①在護筒定位后及時復(fù)核護筒的位置，嚴(yán)格控制護筒中心與樁位中心線偏差不大于50mm，并認(rèn)真檢查回填土是否密實；

②在施工過程中，必須準(zhǔn)確地控制成孔孔深度，在旋挖樁機械本身測量外，還應(yīng)進行人工測量，并作好記錄；

③在填土和軟土中施工要控制鉆進速度， 盡量多轉(zhuǎn)少鉆，降低鉆斗在孔內(nèi)的升降速度，達(dá)到護壁的要求。如果快速上下移動鉆斗，水流將以較快速度由鉆斗外側(cè)各孔壁之間的空隙流過，導(dǎo)致沖涮孔壁，有時還會在上提鉆斗時，在其下方產(chǎn)生負(fù)壓，導(dǎo)致孔壁坍塌；

（2）為了保證成孔垂直精度滿足設(shè)計要求，應(yīng)從以下兩方面進行嚴(yán)格控制：

①采取擴大樁機支承面積的方式，或?qū)⒌乇磉M行硬化或換填處理，使樁機穩(wěn)固；

②測量定位后，采用設(shè)置十字校核點的方式，施工過程中經(jīng)常校核樁身垂直度等。

（3）采取跳挖施工

旋挖樁施工是先成孔，后成樁。因此，必然造成孔壁周圍的土體對樁產(chǎn)生動壓力。且樁混凝土澆筑的前期，樁身混凝土的強度很低，極易出現(xiàn)縮徑現(xiàn)象，所以采取跳挖的方式，對防止成孔過程中的坍孔和縮徑是一項重要的技術(shù)措施。

（二）鋼筋籠的制作和吊放

（1）鋼筋籠制作前要檢查鋼材的質(zhì)保材料。合格后按圖紙要求制作。

（2）鋼筋籠的連接必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，確保鋼筋籠制作質(zhì)量。

（3）為了確保樁混凝土保護層，鋼筋籠需設(shè)置定位環(huán)垂直吊放。當(dāng)?shù)醴攀茏钑r，不能加壓強行下放，因為這將會造成坍孔、鋼筋籠變形等現(xiàn)象。如果是成孔偏斜而造成的，則要求進行復(fù)鉆糾偏，并在重新驗收成孔質(zhì)量后再吊放鋼筋籠。

（三）混凝土澆筑控制要點

1、導(dǎo)管進水問題的控制辦法

為了避免進水，作業(yè)前要采取相應(yīng)的預(yù)防措施，檢查導(dǎo)管密封性及焊縫是否結(jié)實，核算初灌量，測導(dǎo)管下水深度；

①由于首批混凝土儲量不足或是儲量足夠，但導(dǎo)管口距孔底的間距較大原因引起的，應(yīng)立即將導(dǎo)管拔出，用空氣吸泥機、水力吸泥機或抓吊清除，也可以用反循環(huán)鉆機的吸泥泵吸出，或提起鋼筋籠，采用復(fù)鉆清除，然后重新灌注；

②如果是導(dǎo)管密封不好或?qū)Ч芷屏岩鸬模瑧?yīng)拔除導(dǎo)管，重新下管，但灌注前應(yīng)將進入導(dǎo)管內(nèi)的水和污泥抽出或取出，方可繼續(xù)灌注混凝土，續(xù)灌的混凝土配合比應(yīng)增加水泥量，提高稠度灌入導(dǎo)管內(nèi)，灌入前將導(dǎo)管小幅度振動片刻，使原混凝土損失的流動性得以彌補，以后續(xù)灌可恢復(fù)正常配合比；

③若混凝土面在水下不很深，未初凝時，可于導(dǎo)管底部設(shè)置防水塞，將導(dǎo)管插入混凝土內(nèi)，導(dǎo)管內(nèi)裝入混凝土后，稍提導(dǎo)管，利用原混凝土將底塞沖開，然后繼續(xù)灌注；

④若如前述混凝土面在水面以下不很深，但已初凝，導(dǎo)管不能重新插入混凝土?xí)r，可在原護筒內(nèi)加設(shè)直徑稍小的鋼護筒，用重壓或錘擊方法壓入混凝土面適當(dāng)深度，然后將護筒內(nèi)的水（泥漿）抽出，清除軟弱層，再在護筒內(nèi)灌注普通混凝土至樁頂。

2、卡管問題的處理辦法

①用長桿沖搗管內(nèi)混凝土，用吊繩抖動導(dǎo)管，或在導(dǎo)管上安裝附著式振搗器等使隔水栓下落；

②如仍不能下落時，則須將導(dǎo)管連同其內(nèi)的混凝土提出鉆孔，進行清理修整（注意不要使導(dǎo)管內(nèi)的混凝土落入井孔），然后重新吊裝導(dǎo)管，重新灌注。一旦有混凝土拌合物落入孔底，則須按前述方法清除。

③灌注前仔細(xì)檢查檢修灌注機械，并準(zhǔn)備備用機械，發(fā)生故障時，立即調(diào)換機械，同時采取措施，加速混凝土灌注，必要時，可在首批混凝土中摻加緩凝劑，以延緩混凝土的初凝時間；

④當(dāng)灌注時間已久，孔內(nèi)的首批混凝土已初凝，導(dǎo)管內(nèi)堵塞有混凝土?xí)r，將導(dǎo)管拔出，重安鉆機，利用較小鉆頭將鋼筋籠以內(nèi)的混凝土吸出，用沖抓錐將骨架逐一拔出，然后用粘土摻砂礫填塞井孔，待沉實后重新鉆孔成樁。

第2篇：合同管控要點范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向 建設(shè)項目 跟蹤審計

一、建設(shè)項目跟蹤審計的現(xiàn)狀和問題

近年來，企業(yè)建設(shè)項目數(shù)量日益增多，資金投入越來越大，但立項調(diào)研和論證不充分、人為干預(yù)、條件不成熟盲目上馬等情況時有發(fā)生。因此推進建設(shè)項目跟蹤審計，加強對建設(shè)項目風(fēng)險的過程控制，已成企業(yè)共識。寶鋼在加強投資活動管控方面明確要求，投資審計除繼續(xù)開展造價審計和決算審計外，更要強化投資項目的過程審計，避免投資決策失誤和過程管理失控導(dǎo)致的國有資產(chǎn)損失。

寶鋼國際是寶鋼股份的全資子公司和鋼材營銷平臺，公司近年不斷加大對直接服務(wù)終端用戶加工配送體系的建設(shè)投入，已在建設(shè)項目管理中出現(xiàn)了“建設(shè)項目多、建設(shè)點分散”（公司的新建、擴建項目長期保持在10～20項，投資額達(dá)20多億元，分布在全國10多個省市）及“項目建設(shè)內(nèi)容相似”（建設(shè)項目以服務(wù)終端用戶的加工配送中心為主，項目廠房、辦公樓、設(shè)備等建設(shè)內(nèi)容相似）等情況。

寶鋼國際從2005年開始探索建設(shè)項目跟蹤審計工作。最初是推進建設(shè)項目全過程審計，委托中介機構(gòu)試點，從事前、事中、事后對建設(shè)項目進行全過程的監(jiān)控，這樣的操作方式克服了竣工決算審計模式的缺點，但同時也存在審計周期長、人力投入多、費用高等問題，而公司專職從事建設(shè)項目審計工作僅有幾個人，公司內(nèi)審的人員資源狀況不能支撐在全國各地所有的建設(shè)項目中全面開展全過程審計工作。

二、引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫞瑒?chuàng)新建設(shè)項目跟蹤審計工作

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍窃趯Ρ粚徲媶挝换蚴马椀闹卮蟛町惢蛉毕蒿L(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險水平確定審計范圍及重點，有針對性地編制審計工作方案、設(shè)計審計程序，使有限的審計力量能在審計業(yè)務(wù)之間作出合理分配，既能有效利用審計資源，提高審計工作效率；又能使風(fēng)險降低至可接受水平，從而有效控制審計項目的整體審計風(fēng)險（徐宣興，2011），進一步采取后續(xù)審計的形式來落實審計意見或建議。

結(jié)合公司建設(shè)項目的建設(shè)內(nèi)容相似以及審計工作主要委托中介機構(gòu)完成的特點，我們在引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷耐瑫r又進一步優(yōu)化創(chuàng)新。（1）結(jié)合對公司建設(shè)項目中各類問題的梳理，從整體上識別和評估公司建設(shè)項目管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，梳理出12個主要環(huán)節(jié)共37項管控要點。（2）對管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險點進行審計分層管理，對諸如“施工合同”、“進度付款”和“造價結(jié)算”等涉及到重大資金風(fēng)險的關(guān)鍵控制點，審計工作由事后向事中和事前延伸，盡可能從源頭上遏制工程造價糾紛和投資損失。（3）對每一個具體的建設(shè)項目，實行“標(biāo)準(zhǔn)+α”審計管理，“標(biāo)準(zhǔn)”即梳理出來的12個主要環(huán)節(jié)共37項主要風(fēng)險點，經(jīng)充分討論，固化審計流程和方法，審計需按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作；“α”是指審計人員可根據(jù)項目具體特點和風(fēng)險水平在一定程度內(nèi)調(diào)整審計范圍及重點。

1.風(fēng)險整體識別。從對建設(shè)項目影響和風(fēng)險來看，越前期的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對項目影響越大。例如投資立項環(huán)節(jié)決定了項目是否上馬；設(shè)計勘察環(huán)節(jié)決定了項目絕大部分的設(shè)計方案選擇等。可見，前期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)既是項目的起點，也在很大程度上決定了項目投資的成敗，管控要點都是對前期業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)容的具體落實。風(fēng)險管控的關(guān)鍵點是“落實”，審計中最需關(guān)注的是項目單位各類既定方案的執(zhí)行（初步設(shè)計方案符合經(jīng)批準(zhǔn)的可研報告及估算、項目實施符合經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計方案）情況和對各類變更的管控情況。

同時，在37個管控要點中，雖然合同管理只占3個，但是從另一個角度看，當(dāng)項目方案確定后，招投標(biāo)活動是解決合同簽訂依據(jù)的問題；各項材料設(shè)備采購、前期準(zhǔn)備、進度、質(zhì)量和投資的控制依靠對合同有效執(zhí)行；各類變更最終體現(xiàn)為相關(guān)合同的變更；項目風(fēng)險的控制最主要的也是對合同付款風(fēng)險的控制。因此，建設(shè)項目的風(fēng)險管控從某種意義上可以看作對其所涉及一個個合同的風(fēng)險管控，建設(shè)項目審計可以合同為切入點，取得合同臺賬，檢點環(huán)節(jié)的合同具體執(zhí)行情況等。

第3篇：合同管控要點范文

關(guān)鍵詞：封閉式；工程資金；資金管控

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0150-03

在工程項目建設(shè)領(lǐng)域，施工企業(yè)為獲取較高資金的使用效益，對改變資金用途有較高需求，嚴(yán)重威脅工程正常建設(shè)，提高工程貸款和項目資金的風(fēng)險。為了確保工程項目建設(shè)順利完成和貸款資金的安全性，貸款機構(gòu)、項目業(yè)主應(yīng)當(dāng)加強對施工企業(yè)的工程資金管控措施。但是，從工程資金管控作為工程建設(shè)的一項管理內(nèi)容受到業(yè)內(nèi)重視至今，目前沒有對其具體操作方式制定統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)范，致使部份法規(guī)文件的管理措施無法達(dá)到預(yù)期效果。如何做到工程資金有效監(jiān)控？“封閉式”工程資金管控不失為一種有效手段和方法。

1 工程資金管理常見問題

1.1 重建設(shè)、輕管理

目前，工程建設(shè)管理人員主要是工程專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)營管理型人才相對缺乏，許多項目專注于施工建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營管理方面的工作力度相對薄弱，特別是財務(wù)管理方面，大部份建設(shè)項目財務(wù)水平長期停留在報賬、記賬的基本操作，較少參與到工程建設(shè)的計劃管理、決策管理等工作。一些忽略財務(wù)管理的工程項目常常因資金監(jiān)控不到位，導(dǎo)致工程資金被挪用、轉(zhuǎn)移、侵占或者浪費嚴(yán)重、周轉(zhuǎn)失靈等財務(wù)因素影響建設(shè)進度，甚至造成長期停工，成為“半拉子”工程。

1.2 有規(guī)章、缺流程

工程資金管控越來越引起業(yè)內(nèi)管理層的關(guān)注，各項資金管理制度應(yīng)運而生。但在諸多資金管理的規(guī)章制度中，更多的是強調(diào)工程資金管控的重要性和目標(biāo)管理，至于如何去組織資金管控、以何種方式管控、流程如何設(shè)置等具體操作問題則很少。沒有具體的操作流程，各職能部門參與資金管控的職責(zé)不清，難以提高項目管理整體水平。

1.3 常突擊、疏記錄

工程項目建設(shè)常常有趕進度、沖任務(wù)的情況，很多時候是出現(xiàn)狀況才搞突擊檢查，查找原因。財務(wù)人員需要及時處理大量的賬務(wù)信息，往往疏于建立管理信息臺賬，由于平時較少記錄管理中的日常信息，不及時掌握工程項目建設(shè)的資金管理動態(tài)，往往會影響到工程財務(wù)管理和貸款監(jiān)控效果。

2 “封閉式”工程資金管控運作方式

2.1 以合同為基礎(chǔ)，將所有工程資金納入“封閉式”管控渠道

施工合同是構(gòu)建工程項目業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任的基礎(chǔ)。施工合同應(yīng)約定的所有工程資金（包括施工企業(yè)前期投入自有資金）全部納入監(jiān)控管控范圍，明確工程資金管控的范圍、方式、流程、內(nèi)容等。“封閉式”工程資金管控主要是根據(jù)施工合同的規(guī)定，緊密監(jiān)控每一筆工程資金的流向，杜絕不符合管控要求的對外支付。

2.2 實行計劃管理，審查式放行

“封閉式”工程資金管控要求施工企業(yè)必須結(jié)合施工進度計劃，向業(yè)主提交工程資金支付計劃申請，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審查通過后，才能從銀行專用賬戶對外支付。為了提高審查的準(zhǔn)確性，項目業(yè)主各職能部門等應(yīng)參與對施工企業(yè)資金使用依據(jù)的審查，監(jiān)控人員根據(jù)審查結(jié)果監(jiān)督施工企業(yè)的資金使用。業(yè)主有權(quán)對非本工程項目建設(shè)相關(guān)的資金支付進行否決，只有符合經(jīng)過業(yè)主審批的支付計劃才能從封閉的管理渠道中放行。

2.3 業(yè)主、施工單位和銀行三方共管

業(yè)主、施工企業(yè)和銀行三方共管是資金管控的客觀要求，也是“封閉式”管控的必要條件。施工企業(yè)必須在業(yè)主指定的銀行（一般為貸款銀行）開設(shè)工程資金專用賬戶，由銀行提供資金封閉渠道，根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議書配合業(yè)主執(zhí)行管控措施。工程資金監(jiān)控應(yīng)做到不留死角、不留空檔，銀行和業(yè)主應(yīng)隨時掌握工程資金的使用動態(tài)，避免產(chǎn)生資金支付失控。

2.4 建立管控臺賬，強化事前計劃、事中審查、事后稽核的管控措施

施工企業(yè)每月提交資金使用計劃及相關(guān)采購合同、勞務(wù)合同、機械租賃合同等，由業(yè)主審查批準(zhǔn)后才能按計劃支付，這是資金支付事前管理的措施。業(yè)主監(jiān)控人員審查施工企業(yè)每一筆對外支付款項是否已獲審批，履行事中監(jiān)控的職責(zé)。項目業(yè)主定期或不定期對施工企業(yè)的財務(wù)資料進行稽查，對違反資金監(jiān)控措施的資金使用情況追究相應(yīng)違約責(zé)任。業(yè)主監(jiān)控人員應(yīng)登記工程資金管控信息臺賬，建立工程資金長效管控機制。

3 “封閉式”工程資金管控具體內(nèi)容

3.1 準(zhǔn)備階段

3.1.1 制定工程資金管控方案。“封閉式”資金管控的特點是實行精細(xì)化管理，對管控所需要的人力、物力要求較高，管理成本較大，同時，管控中審查、審批環(huán)節(jié)較多，在時間上也會影響工程款項對外支付的速度。所以，采用“封閉式”資金管控的一般是投資金額較大、管理要求較高的重點基礎(chǔ)建設(shè)項目。

3.1.2 有針對性地補充和細(xì)化招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。實行“封閉式”工程資金管控必須以合同條款的形式，明確提出在資金管控方面各方的基本權(quán)利與義務(wù)。招標(biāo)文件是工程合同的重要組成部分，所以，在招標(biāo)文件前，在《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的基礎(chǔ)上，有必要對招標(biāo)文件中涉及工程資金管控事項的內(nèi)容進行補充和細(xì)化。

3.1.3 制定內(nèi)部管控制度。實行“封閉式”工程資金管控，要求項目業(yè)主各職能部門和監(jiān)理單位共同參與。應(yīng)根據(jù)參與者的日常工作內(nèi)容，制定內(nèi)部管控制度，明確項目業(yè)主各職能部門和監(jiān)理單位對工程資金管控的職責(zé)、審批流程等。

3.1.4 與經(jīng)辦銀行達(dá)成《工程資金監(jiān)管協(xié)議》內(nèi)容。實際工作中，《工程資金監(jiān)管協(xié)議》作為招標(biāo)文件的組成部分，在確定中標(biāo)單位之前必須完成格式文件，招標(biāo)工作完成后不能再擅自作原則性的修改，所以，采用“封閉式”工程資金管控的工程項目要在招標(biāo)前與經(jīng)辦銀行就《工程資金監(jiān)管協(xié)議》內(nèi)容達(dá)成一致意見。

3.2 實施階段

3.2.1 與中標(biāo)單位簽訂《工程資金監(jiān)管協(xié)議》。《工程資金監(jiān)管協(xié)議》是“封閉式”工程資金管控的必備文件，其中包括明確業(yè)主、銀行與中標(biāo)單位三方資金管控職責(zé)、資金管控的主要方式和具體流程、資金管控的違約責(zé)任等。與中標(biāo)單位簽訂《工程資金監(jiān)管協(xié)議》手續(xù)完成之前，不能進行下一步資金管控操作。

3.2.2 開設(shè)工程資金管理專戶。開設(shè)專戶是工程資金封閉管控的前提條件，所有的工程資金都必須納入專設(shè)的銀行賬戶，以便管控各方全程監(jiān)控工程資金的管理動態(tài)。《工程資金監(jiān)管協(xié)議》簽訂后，中標(biāo)單位需持相關(guān)資料向銀行申請開設(shè)銀行賬戶，并將銀行賬戶信息報業(yè)主備案。

3.2.3 施工單位每月制訂資金支付計劃。每月施工企業(yè)按下月工程施工計劃和建設(shè)進度進行資金支付計劃安排，填制資金支付計劃表。同時，附上工程主要材料采購合同、機械設(shè)備采購（或租賃）合同、勞務(wù)合同等資料，遞交業(yè)主和監(jiān)理單位審批。

3.2.4 業(yè)主、監(jiān)理單位審批資金支付計劃。監(jiān)理單位主要審查資金支付是否存在非本工程項目使用的情況。業(yè)主各相關(guān)部門（工程部、計劃合同部、交通管控部、財務(wù)部等）按各自的管控職能對施工單位的資金支付計劃表進行審核，并提出審核意見。最后，由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見。

3.2.5 建立資金支付計劃管控臺賬。施工企業(yè)憑業(yè)主審批后的資金支付計劃對外支付工程資金。業(yè)主直接參與施工單位對外支付的審批，這是工程資金事中管控核心舉措。業(yè)主應(yīng)建立工程資金管控臺賬及相關(guān)的輔助臺賬，實時監(jiān)控每一筆款項支付，完整記錄工程專用賬戶的資金運用情況。

3.2.6 工程資金管控稽查。由于資金支付計劃審批和對外支付審查等管控環(huán)節(jié)有一定的時限性，為了保障資金管控的質(zhì)量及效果，有必要對資金支付進行事后稽查。事后稽查可以采取定期或不定期的核查方式，稽查所涉及的內(nèi)容可涵蓋工程建設(shè)全過程，對查出的問題嚴(yán)格按《工程資金監(jiān)管協(xié)議》約定的違約條款執(zhí)行，強化工程資金管控的責(zé)任。

3.2.7 工程資金管控的輔助措施。為了使工程資金管控長效機制發(fā)揮更大的作用，可以采用以下幾項主要的輔助措施：一是建立主要材料供應(yīng)合同臺賬，了解資金使用與工程材料耗費是否匹配；二是建立勞務(wù)合同臺賬，加強對農(nóng)民工工資發(fā)放的管理；三是建立工程資金管控資料檔案管理，增強事后稽查的管控力度。

4 “封閉式”工程資金管控效果

4.1 確保工程資金專款專用

工程項目資金專款專用一直是工程管控中的重要組成部分，也是工程貸款關(guān)注的要點。在實際工作中，由于工程資金管控環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)管難度較大，施工單位挪用、轉(zhuǎn)移、侵占工程資金的現(xiàn)象屢禁不止。實施“封閉式”工程資金管控，能夠最大限度地確保工程資金專款專用。

4.2 有利于農(nóng)民工工資管理

農(nóng)民工工資管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)，國家及地方各級政府對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況十分重視，多次相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范農(nóng)民工工資管理。“封閉式”工程資金管控專門對工程勞務(wù)費單列項目進行細(xì)化管理，有利于及時解決拖欠農(nóng)民工工資和勞務(wù)費用糾紛等

問題。

4.3 有利于提高工程項目建設(shè)的計劃管控

“封閉式”工程資金管控要求施工單位每月提交資金支付計劃表，對施工單位的計劃管理有較高的要求，充分調(diào)動了項目建設(shè)的計劃性，有利于促進項目建設(shè)的整體計劃管理水平的提高。

5 結(jié)語

本文創(chuàng)新性地提出一種可操作性較強的工程資金管控方法，重點論述“封閉式”工程資金管控的運作方式和具體內(nèi)容，為工程資金和貸款管控的理論和實際工作提供指導(dǎo)和參考，期待提升工程建設(shè)行業(yè)的財務(wù)管理效果和財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，促進項目業(yè)主提高工程建設(shè)管理方面的整體水平。同時，通過銀行參與工程資金監(jiān)控的過程，增強工程貸款的安全性。

參考文獻

[1] 交通運輸部.公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2009年版）.

[2] 交通運輸部.公路建設(shè)監(jiān)督管控辦法（交通部令2006年第6號）.

[3] 張凌.淺探高速公路建設(shè)資金監(jiān)管模式[J].價值工程，2012，（22）.

[4] 高海.公路工程項目資金管理新模式探討[J].交通財會，2007，（5）.

第4篇：合同管控要點范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項目;動態(tài)成本;管控要點

伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)范，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理水平也在持續(xù)提高，監(jiān)管機制亦得以日益健全和完善。尤其對項目動態(tài)成本的管控，能夠有效控制房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本，促進項目資金的規(guī)范化使用。房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本管控是房地產(chǎn)成本控制的重要手段，也是房地產(chǎn)項目邁向規(guī)范化、精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

一、動態(tài)成本管理的含義

房地產(chǎn)企業(yè)進行動態(tài)成本管控的目的是將全過程開發(fā)成本有效地控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，減少期間無效投資，提高實際開發(fā)效益。這就要求房地產(chǎn)公司按照項目的進展，將開發(fā)成本進行準(zhǔn)確的計算及有效的分解，從而科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)成本并將其作為動態(tài)成本控制的主線。動態(tài)成本管控是通過項目合同的開展來進行的動態(tài)跟蹤管理，開發(fā)過程中及時采集、整理實際成本數(shù)據(jù)，并將實際成本與目標(biāo)成本進行直觀地比較、分析，對成本偏差的形成原因、幅度進行理性分析，為房地產(chǎn)項目成本管理控制提供數(shù)據(jù)參考。項目成本通常可以分成已開發(fā)成本和待開發(fā)成本，已開發(fā)成本又分成合同成本和非合同的成本。這些成本是房地產(chǎn)公司動態(tài)成本管理和控制的基礎(chǔ)。

二、動態(tài)成本管控的條件

（一）構(gòu)建企業(yè)成本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)由于房地產(chǎn)的項目非常多而雜，所以房地產(chǎn)管理人員決定開展項目動態(tài)成本控制和管理的時候，應(yīng)當(dāng)?shù)玫巾椖康臄?shù)據(jù)支持。只有對相關(guān)項目做一個具體且詳細(xì)的調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，方可對其進行準(zhǔn)確的判斷，作出最真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指標(biāo)，這樣成本管理人員才能制定或修正出準(zhǔn)確的項目目標(biāo)成本，并可根據(jù)成本的基本特點制定出合適的動態(tài)成本管理控制方法。

（二）信息技術(shù)支持

當(dāng)前社會處于發(fā)展的階段，而人們則處于信息科技時代。由此可知，信息技術(shù)關(guān)系到個各個行業(yè)的相關(guān)信息和全部的資源。與此同時，信息技術(shù)可以準(zhǔn)確的采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。所以，使用信息技術(shù)，可以提升動態(tài)成本控制和管理工作。信息技術(shù)可以在任何時間采集到與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還可以提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)論，使房地產(chǎn)房動態(tài)成本管理和控制更加及時和精準(zhǔn)。

（三）企業(yè)管理人員的支持

首先動態(tài)成本的管控，應(yīng)該是房地產(chǎn)企業(yè)全員參與的，房地產(chǎn)管理人員更應(yīng)發(fā)揮其作用，這樣才能保證成本控制的高效性并不留死角，如僅僅依靠成本管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再者，如無房地產(chǎn)管理人員的支持，極可能造成無法正常開展動態(tài)成本管控工作。例如對附加保密要求的相關(guān)財務(wù)信息等，須在管理人員尤其是高層管理人員的支持下，成本管理人員才可以得到相關(guān)信息資料，才可以確保動態(tài)成本管理核算是有效的。

三、關(guān)于動態(tài)成本管控關(guān)鍵點分析

（一）建立健全目標(biāo)成本控制體系

建立健全目標(biāo)成本控制體系，科學(xué)、合理地設(shè)置目標(biāo)成本，是有效地控制項目動態(tài)成本的前提條件。假如進行項目實行的時候，經(jīng)過成本跟蹤了解到目標(biāo)成本中有漏項的，就需要采取這樣的方式來解決。首先，項目成本的組成科目一般有兩百條以上，所以目標(biāo)成本很難或者不可能做到全面。所以應(yīng)當(dāng)在開發(fā)成本條件下設(shè)定不能預(yù)見費當(dāng)成開發(fā)成本中的二級科目，從而處理對目標(biāo)成本影響很小的漏項成本方面的問題。不能預(yù)見費的設(shè)定是根據(jù)企業(yè)的管理和控制能力差別而異，一般不可以超出房地產(chǎn)項目開發(fā)成本的5%，最好保持在1%和3%左右。企業(yè)應(yīng)當(dāng)伴隨項目的推動而進行整理和歸納，做好成本科目的設(shè)定，從而降低目標(biāo)成本費用編制漏項因素產(chǎn)生的成本占據(jù)不能預(yù)見費的比重。其次，不管是設(shè)計的結(jié)果和施工的方案中的不良問題，還是目標(biāo)成本編制的問題，假如有漏項的情況發(fā)生，就會影響到目標(biāo)成本，因此需要及時對目標(biāo)成本進行修正，從而確保動態(tài)成本與目標(biāo)成本之間的比對是合理的。

（二）實際成本數(shù)據(jù)的實時歸集

在進行正式的成本費用管理控制的時候，不管是跨地區(qū)的開發(fā)公司，還是地區(qū)性的小型公司，都有著成本游離這樣的情況發(fā)生。就是一些已經(jīng)產(chǎn)生的成本由于各種各樣的因素沒有實時歸集入成本管理系統(tǒng)表單或者成本管理相應(yīng)的系統(tǒng)成本科目里面，讓動態(tài)成本無法進行真實且客觀映出成本的實際情況。造成這樣的現(xiàn)象的因素是：一，設(shè)計更改等文件未能夠?qū)崟r進行審核和歸集。二，一邊設(shè)計圖紙一邊進行施工不能夠?qū)Τ杀具M行準(zhǔn)確的預(yù)估。三，成本管理工作人員未能把已經(jīng)訂立的合約進行歸集。上述所言，造成的成本歸集不實時造成動態(tài)成本不準(zhǔn)確的問題，和實際的管理經(jīng)驗相融合，可經(jīng)過制定ERP成本管理體系方法來處置。依據(jù)企業(yè)的實際狀況，在系統(tǒng)中構(gòu)建成本科目系統(tǒng)和合同規(guī)劃系統(tǒng)、工作流程審核系統(tǒng)、簽證、設(shè)計更換等，進行審核以后成本自動進行歸集。制定ERP成本管理系統(tǒng)的整體流程應(yīng)當(dāng)在軟件購進、實施等層面上投入一定的成本費用，構(gòu)建比較健全的線下管理系統(tǒng)。

（三）構(gòu)建具備可實施性的預(yù)警制度

項目動態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏差幅度如能控制在5%的范疇以內(nèi)，是較為理想的。如一旦超出這個偏差幅度或設(shè)定的預(yù)警值，卻仍未予實時預(yù)警和及時糾偏，那么動態(tài)成本管理就沒有太大的意義了。房地產(chǎn)企業(yè)各部門可以通過定時成本體系回想會議的形式，回想當(dāng)月的成本費用發(fā)生了哪些改變、判斷以后一段時間內(nèi)會產(chǎn)生的成本費用和合同規(guī)劃，盡早發(fā)現(xiàn)超出成本的概率，實時預(yù)警。進行預(yù)警的重要意義，通常表現(xiàn)在成本超過尚未產(chǎn)生時，這個時候?qū)Τ龀杀镜奶幚硗纫呀?jīng)超出后的預(yù)警要高得多。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)成本的基準(zhǔn)文件

房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系到的項目以及科目比較復(fù)雜，房地產(chǎn)建設(shè)的房產(chǎn)價值有著很大的差異性。商品房與一般的居民房價格不相同。可是每次房地產(chǎn)開發(fā)，都要在最短的時間里面，做好每個項目成本核算以及制定。且固定核算的成本應(yīng)當(dāng)在運算的范疇有以內(nèi)。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的項目成本基準(zhǔn)文件，給每次的房地產(chǎn)開發(fā)項目奠定項目核算以及管控的基礎(chǔ)。

（五）開展動態(tài)成本跟蹤控制

房地產(chǎn)項目投資除去運算之外，還應(yīng)當(dāng)擁有預(yù)備的費用。由于房地產(chǎn)項目費用隨時都可能產(chǎn)生變化，會依據(jù)市場經(jīng)濟改變以及材料的費用變化而出現(xiàn)改變。所以，應(yīng)當(dāng)對項目的動態(tài)成本進行隨時的跟蹤以及控制，這樣才可以確保吸納投資不會高于預(yù)算中的費用。動態(tài)成本控制以及跟蹤，應(yīng)當(dāng)劃分好時間段。每一個星期都要進行成本信息的報告以及調(diào)查，每一個月都應(yīng)當(dāng)進行成本預(yù)估，且設(shè)定合理的費用周轉(zhuǎn)以及結(jié)算歷程。所以，項目動態(tài)成本的控制與跟蹤是非常重要的。

四、結(jié)束語：

房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本管理和控制是一個比較復(fù)雜的工作，不是在短時間內(nèi)就可以做好的。因此，必須要構(gòu)建預(yù)警制度和確保目標(biāo)成本編制的全面性等，才能確保房地產(chǎn)項目的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]楊玉偉,宋新新.房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本管控要點[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,33:264.

[2]裴蘭.房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本的管控要點探討[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,10:117-118.

第5篇：合同管控要點范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工過程；質(zhì)量管理

一　土木工程質(zhì)量管理重要性

伴隨土木工程施工建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴充，其呈現(xiàn)出了質(zhì)量事故機率不斷攀升的狀況，給整體施工建設(shè)水平、經(jīng)濟效益創(chuàng)造帶來了不良影響。基于土木工程范圍較廣，任務(wù)復(fù)雜，對其質(zhì)量水平產(chǎn)生影響的因素眾多。同時沒有科學(xué)實施全過程控制與質(zhì)量管理，創(chuàng)建完善管控體系，令一些土木工程企業(yè)無法依據(jù)工程建設(shè)需求、具體狀況科學(xué)設(shè)置質(zhì)量管控點，令較多因素?zé)o法得到良好控制。為此，制定科學(xué)有效的施工過程控制與質(zhì)量管理策略尤為重要，只有深入探析工程項目特征、總結(jié)實際狀況，處理好成本、效益、質(zhì)量、工期等各方因素關(guān)系，才能真正提升土木工程綜合質(zhì)量水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

二?土木工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

（1）健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

（2）依據(jù)工程特征狀況明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理

土木工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要企業(yè)明確質(zhì)量控制核心環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)工程實際特征，引入現(xiàn)代化管控方式實施質(zhì)量管理，營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。施工單位應(yīng)在土木工程交底階段中將各類有可能影響質(zhì)量水平的因素作為核心控制要點，做足充分的前期準(zhǔn)備與方案制定。不應(yīng)為了盲目趕工期、提進度，將控制質(zhì)量重要環(huán)節(jié)有所省略，或套用其他工程模式，無法體現(xiàn)土木工程實際建設(shè)狀況與根本需求。這樣還會對質(zhì)量管理效果造成不良影響，增加質(zhì)量隱患發(fā)生機率。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應(yīng)強化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而提升核心要點的可靠性，令其處于良好受控模式。例如對于水電工程、混凝土施工、裂縫通病控制、地基處理、管線布設(shè)、隱蔽工程、高空作業(yè)應(yīng)實施科學(xué)管控、重點核查，制定應(yīng)急管理預(yù)案，做好現(xiàn)場警示標(biāo)識布設(shè)，安全標(biāo)語提示，營造安全、高效的土木工程施工作業(yè)環(huán)境。

三?完善施工全過程控制監(jiān)督

土木工程建設(shè)施工階段中，應(yīng)實施科學(xué)的全過程控制監(jiān)督，通過完善的校驗、實地測量、旁站巡查，優(yōu)化施工水平。應(yīng)由施工材料、方案、人員控制等層面入手，強化管理。對于施工現(xiàn)場應(yīng)實施細(xì)化的測量試驗，獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，令其成為衡量工程建設(shè)水平的科學(xué)依據(jù)。同時，應(yīng)引入豐富經(jīng)驗工程人員從事試驗操作，借助高效計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，確保計量控制、數(shù)據(jù)匯總的可靠準(zhǔn)確。對承包方測量應(yīng)實施全面監(jiān)督、做好復(fù)核管理。在實施測量前期，應(yīng)對具體實踐方案展開評估審核，并對重要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，共同監(jiān)控測量結(jié)果的得出。對于發(fā)覺的不良操作問題應(yīng)實施單獨或聯(lián)合的復(fù)檢審核。中間檢驗階段中，倘若發(fā)覺尺寸不合理現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)令施工承包方進行及時整改優(yōu)化，同時應(yīng)對原始以及最終得到的測量數(shù)據(jù)進行檢驗，并做好抽查驗證。另外旁站管理人員應(yīng)全面熟悉工程合同條款，為強化管理做足充分的準(zhǔn)備，有效調(diào)控質(zhì)量、工期與效益之間的關(guān)系。對于施工材料，應(yīng)做好質(zhì)量管控，首先應(yīng)制定完善全面的采購計劃，針對土木工程建設(shè)需求優(yōu)化選擇材料類型，做好進場質(zhì)量驗證，核查材料合格憑證。還應(yīng)對其整體質(zhì)量水平展開校驗抽查，符合合同標(biāo)準(zhǔn)與施工特征后方可令其進場應(yīng)用。對于土木工程應(yīng)用施工材料、構(gòu)配件、成品材料、設(shè)備機械的現(xiàn)場管理、存儲與應(yīng)用，也應(yīng)做好優(yōu)化管控，到貨驗收，令其發(fā)揮良好的應(yīng)用價值，延長設(shè)備機械服務(wù)使用壽命，創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。對于設(shè)計方案的實踐執(zhí)行，應(yīng)做好全程控制管理，上道工序倘若存在問題，則必須全面解決后方可開始下道工序施工。對于交叉工種作業(yè)，應(yīng)做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理控制，杜絕窩工、返工、延誤工期現(xiàn)象。應(yīng)通過強化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數(shù)據(jù)匯總，令單元分項工程、工序質(zhì)量水平顯著提升。另外對整體土木工程應(yīng)做好預(yù)測質(zhì)量管理，進行設(shè)計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的材料引入施工現(xiàn)場。應(yīng)對于各類異常狀況、可能引發(fā)的質(zhì)量隱患實施科學(xué)預(yù)測、綜合管理，降低不必要的損失。

四?強化人員控制與培訓(xùn)管理

為規(guī)范施工操作、方案設(shè)計、質(zhì)量管理，對相關(guān)人員的強化控制與培訓(xùn)管理尤為重要。應(yīng)通過引入先進的工藝技術(shù)、實施專業(yè)化培訓(xùn)管理，提升工程建設(shè)人員綜合技術(shù)水平與實踐管控能力。通過強化自身素質(zhì)建設(shè)，降低誤操作現(xiàn)象，提升工作人員質(zhì)量、安全意識，令他們樹立良好的職業(yè)道德、奉獻精神，為工程質(zhì)量的全面提升打下良好基礎(chǔ)，營造優(yōu)質(zhì)人文企業(yè)氛圍。同時，相關(guān)施工單位應(yīng)引入有效激勵獎懲措施，對于技術(shù)過硬、素質(zhì)全面的工程人員，給予必要獎勵，并警示那些施工水平有限、質(zhì)量意識不強的工作人員，為優(yōu)化土木工程施工建設(shè)與質(zhì)量水平，打造一支綜合素質(zhì)過硬的工作人員團隊，強化企業(yè)核心競爭力。

五?結(jié)語

總之，針對土木工程的核心特征，實施質(zhì)量管理重要性，我們只有做好施工質(zhì)量優(yōu)化管理、全過程監(jiān)督控制，才能優(yōu)化提升整體工程建設(shè)質(zhì)量水平，實現(xiàn)良好效益目標(biāo)。

參考文獻：

第6篇：合同管控要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑鋼結(jié)構(gòu)；制作成本；成本管控要點

隨著現(xiàn)階段城市化進程的逐步加快，很多城市都開始建設(shè)和發(fā)展一些地標(biāo)性建筑，這些建筑既是一個城市的標(biāo)志，也是建筑行業(yè)發(fā)展的體現(xiàn)。鋼結(jié)構(gòu)在地標(biāo)性建筑的建設(shè)上有很大的優(yōu)勢，讓建筑的外型更具現(xiàn)代化的特色，進一步加快建設(shè)速度，另外，鋼結(jié)構(gòu)還具有節(jié)能和環(huán)保的效果，具有可再利用的特點。在很多地標(biāo)型建筑中，都需要運用鋼結(jié)構(gòu)，如大家都非常熟悉的東方明珠、環(huán)球中心以及鳥巢等現(xiàn)代化的建筑都運用了鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)在建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和成本是很多建設(shè)單位重點關(guān)注的問題。

1 整體規(guī)劃

建筑鋼結(jié)構(gòu)的工藝復(fù)雜，需要運用多種類型的鋼材料，對鋼材的厚度與覆蓋范圍也有很高的要求，需要根據(jù)不同的建設(shè)目標(biāo)和實際條件，因地制宜地做好鋼結(jié)構(gòu)制作的整體規(guī)劃，有效控制制作成本，提高整個項目的效益。為此，在整體規(guī)劃方案制定之前，需要與項目參建的各方進行有效的溝通與交流，明確鋼結(jié)構(gòu)制作的具體要求和整體部署，進一步完善制作的計劃和方案，確保各道工序順利、有效地展開，為后續(xù)的成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。另外，在具體的制作過程中，各工序的進展和實施情況會有一定的變化，要靈活地應(yīng)對具體工序過程中的變化，對整體規(guī)劃和方案進行調(diào)整和優(yōu)化。

2 成本管控體系

建立一套完善的成本管控體系是做好成本管控的基本保證，將會使成本管控的各項工作更加有條不紊地展開。在鋼結(jié)構(gòu)制作方面，每個公司的具體規(guī)劃和管理體系都有自身的特點，必須結(jié)合本公司的具體情況制定出合理、完整、有效的成本管控方案，確保成本管控工作順利開展。具體說來，應(yīng)對對鋼結(jié)構(gòu)制作的各項開支進行預(yù)算，并制定出詳盡的成本控制計劃，做好具體控制指標(biāo)、控制內(nèi)容、核算和考核等工作內(nèi)容，使管控體系更加符合本公司的實際。為了確保成本管控措施能夠得到有效落實，必須明確各部門人員的具體職責(zé)，使每一位工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和任務(wù)，將各項工作落到實處，促進成本管控工作的順利開展。

3 材料采購

對于建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作來說，材料采購也是一個重點環(huán)節(jié)，需要結(jié)合建筑工程的建設(shè)目標(biāo)和具體要求來選擇適當(dāng)?shù)脑牧稀＞唧w說來，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：一是要制定出完善的采購計劃，并做好資金準(zhǔn)備。對很多地標(biāo)性建筑工程項目來說，通常需要一段較長的建設(shè)周期，在材料采購計劃的制定過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的制作流程和加工工藝，制定出具體的采購計劃，并要明確各種原材料的市場行情，這樣才能使采購計劃符合實際情況的需要。通常說來，鋼材的采購價格會受到承兌等市場因素的影響，資金的使用成本也會受使用時段等因素的制約，制作的實際成本也會有所差異。

4 成本控制方式

施工單位中建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制主要是對建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的成本，施工人員成本費，以及建筑鋼結(jié)構(gòu)機械費用作為主要的控制對象，在建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的過程中僅僅是通過監(jiān)控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術(shù)方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣也未能發(fā)揮出建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制的效果。

5 工藝完善

為了有效節(jié)省各項工序所需的時間，不斷提高工作效益，必須逐步完善鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝。對于復(fù)雜構(gòu)件和厚板構(gòu)件等不同的構(gòu)件，要選擇不同的制作工藝，保證制作和焊接的質(zhì)量，并不斷提高預(yù)裝工藝水平，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高制作的效益和進度。對于鋼結(jié)構(gòu)的制作工藝來說，有很多工藝類型，不同的工藝類型在制作、焊接等方面會存在較大的差異，因此，必須對制作工藝進行優(yōu)化，有效降低制作成本。

6 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控分為質(zhì)量管控和協(xié)作單位管控兩個方面。在質(zhì)量管控方面，要對鋼結(jié)構(gòu)制作的全過程進行有效管控，明確各工序的交接過程，并對各道工序的停止點進行檢查，確保鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能夠有效控制成本。由于鋼結(jié)構(gòu)制作的復(fù)雜性，在具體的制作過程中除了需要制作廠家的協(xié)作與配合之外，還需要不同的協(xié)作單位來完成。為了更好地協(xié)調(diào)和控制好各協(xié)作單位，應(yīng)當(dāng)對交貨的全過程進行管理和控制，包括交貨的進度、材料的質(zhì)量等方面，這也是成本控制的有效措施。

7 完善建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制方式

建筑鋼結(jié)構(gòu)成本控制對象主要是施工合同成本，施工材料成本，技術(shù)成本，機械成本以及現(xiàn)場成本。加強成本控制需要對這些成本進行嚴(yán)格控制和監(jiān)管，首先需要做好成本預(yù)算工作，按照預(yù)算合理利用資金。要加強合同履約過程中的管理，根據(jù)合同內(nèi)容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑鋼結(jié)構(gòu)施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應(yīng)該貨比三家，同時還保障施工材料的質(zhì)量。材料的使用需要控制數(shù)量，嚴(yán)格按照用量進行領(lǐng)取，盡量做到施工精準(zhǔn)，避免材料的浪費和重復(fù)使用。再次，技術(shù)費用成本控制需要結(jié)合施工方案，盡量采取經(jīng)濟實用的方案，對于施工進行技術(shù)論證，及時調(diào)整施工方案，可以適當(dāng)采用新技術(shù)，降低施工成本，提高施工質(zhì)量。最后機械設(shè)備的成本控制也尤為關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)施工中難免會用到眾多機械設(shè)備，施工方需要合理選擇施工設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提高施工效率，同時對于大型機械設(shè)備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工設(shè)備正常有效使用。

8 風(fēng)險管理

由于鋼結(jié)構(gòu)的制作會受到原材料價格和項目設(shè)計方案變更的影響，因此，可能會存在各種各樣的風(fēng)險。為了更好地做好成本管控工作，必須有效控制并規(guī)避各種風(fēng)險，采取合理有效的對策對各種風(fēng)險因素進行管控。對于原材料價格上可能遇到的風(fēng)險，要制定出具體的風(fēng)險管控措施和方案，可以和業(yè)主進行溝通和約定，共同承擔(dān)材料價格上的風(fēng)險。對于設(shè)計變更問題，要掌握變更的依據(jù)，對承擔(dān)的各項損失進行合理有效的索賠。此外，還要控制工程結(jié)算過程中可能會遇到的風(fēng)險，要及時申報和結(jié)算各項進度款，并做好進度款的催收工作，有效降低財務(wù)支出。

9 結(jié)語

綜上所述，我國在建筑鋼結(jié)構(gòu)的制作方面起步較晚，與其他發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大的差距，但也有很大的上升空間。雖然鋼結(jié)構(gòu)的在造價方面有所提升，在制作成本上比其他建筑結(jié)構(gòu)的建筑成本稍高，但是鋼結(jié)構(gòu)有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢，是一種可再利用的建筑結(jié)構(gòu)形式，值得進一步推廣。在應(yīng)用和推廣建筑鋼結(jié)構(gòu)的過程中，必須有效控制制造成本，提高經(jīng)濟效益，促進整個行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]向武.建筑鋼結(jié)構(gòu)制作成本管控要點分析[J].城市建筑，2013（03）.

第7篇：合同管控要點范文

關(guān)鍵詞：決策立項；工程造價；動態(tài)；設(shè)計規(guī)劃；管理；施工實施；控制；竣工驗收

1前言

動態(tài)工程造價管理使得建筑工程造價管理工作更為靈活，新時期建筑工程造價的動態(tài)管控不但能夠根據(jù)工程的實際進展做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，而且建筑工程造價還改革與創(chuàng)新了原有的工程造價管理，完善和彌補了原有工程造價管理的缺點，使得工程造價發(fā)展地更完善，使得建筑工程能夠順利施工。因此，從完善建筑工程造價工作體系上看，從加速建筑領(lǐng)域發(fā)展角度上看，都應(yīng)該將建筑工程造價的動態(tài)化管控作為整個產(chǎn)業(yè)的一項重要目標(biāo)。

2決策立項中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

建筑工程的決策立項一般處于一種連續(xù)變動的狀態(tài)，各方面因素都會造成決策立項的變更，這一時期的工程造價必須采用動態(tài)調(diào)整的策略，進而確保決策立項中工程造價的科學(xué)性和可控性。決策立項中必須要有工程造價工作的主動參與，提供給決策立項更多準(zhǔn)確的信息和科學(xué)的建議，以便決策立項單位和個人能夠準(zhǔn)確進行建筑工程估算，做好投資和效益的全面分析，進而提升決策立項的有效性和科學(xué)性。對于決策立項中不同的方案和不同的意見，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的管控能力和意識，幫助決策立項人員明確投資的方向，做到對決策立項系統(tǒng)性和完整性的保障，在決策立項階段實現(xiàn)工程造價的基礎(chǔ)性價值和功能，做到對工程造價的全面控制和系統(tǒng)管理。

3設(shè)計規(guī)劃中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

在建筑領(lǐng)域里有“一半造價在設(shè)計”的說法，為了更好地控制工程造價水平，必須在持續(xù)波動和連續(xù)轉(zhuǎn)換的設(shè)計規(guī)劃活動中堅持動態(tài)管理和控制工程造價，發(fā)揮工程造價的專業(yè)職能，有效控制建筑工程的成本和支持。作為工程造價人員要建立全范圍的大局觀和動態(tài)控制工程造價的理念，謹(jǐn)慎地考慮建筑工程項目，全面地將管理和控制工程造價融入到設(shè)計規(guī)劃的實際工作之中，在確保工程質(zhì)量、進度和安全目標(biāo)的同時，有效實現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制和管理。在篩選建筑工程備選設(shè)計時，工程造價要有連續(xù)、動態(tài)的思想，平衡經(jīng)濟發(fā)展、工程投入、工程造價的深層次關(guān)系，將經(jīng)濟合理性和成本可操作性作為基礎(chǔ)，確保高水平、高質(zhì)量的設(shè)計能夠在評定過程中得到充分展現(xiàn)，并做到對工程造價先決性和專業(yè)性的控制。在設(shè)計規(guī)劃中工程造價要將限定額度這一指標(biāo)動態(tài)化管理，通過對建筑工程數(shù)據(jù)、施工技術(shù)參數(shù)的全面分析，有效確定建筑工程的成本和額度，進而能夠有效做到對設(shè)計方案的優(yōu)化，減少建筑工程建設(shè)產(chǎn)生不合理、不科學(xué)問題而導(dǎo)致的造價增加可能性。工程造價工作還應(yīng)在設(shè)計規(guī)劃時期建立起跟蹤和覆蓋建筑工程設(shè)計的體系，明確控制成本、降低浪費的基本原則，使建筑工程資金、人員得到合理分配，在動態(tài)性和過程性上確保工程造價的管理和控制職能的穩(wěn)定發(fā)揮。

4施工實施中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

施工實施既是工程造價形成的重要時期，也是建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法強化工程造價，以動態(tài)的工程造價管理和科學(xué)的工程造價控制，做到對施工階段成本、質(zhì)量等關(guān)鍵目標(biāo)的保障。工程造價要注意施工實施中合同的科學(xué)管理，特別對于相關(guān)主體的施工中行為和操作展開全面控制，優(yōu)化工程造價的過程和細(xì)節(jié)，控制工程施工實施中浪費和重復(fù)，達(dá)到科學(xué)工程造價管理、合理工程造價控制的目標(biāo)。工程造價要將職能在材料采購方面動態(tài)強化，利用市場競爭和波動的有利條件進行工程材料的造價控制，使工程材料價格進一步下降，工程造價的水平進一步合理，用動態(tài)的手段實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管控。施工實施供材料的應(yīng)用處于連續(xù)、動態(tài)的狀態(tài)，因此工程造價也必須進行動態(tài)化和系統(tǒng)化的自我完善，要嚴(yán)格控制施工實施中材料的使用要求、使用數(shù)量，避免出現(xiàn)大宗材料積壓、不足、浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)，控制好材料的庫存、運輸和使用環(huán)節(jié)，有效降低工程施工實施中材料的成本，動態(tài)而全面地提升工程造價的管理和控制水平。施工實施過程跨度大，很容易受到來自于政府政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、業(yè)主改變等方面不可控因素的影響，因此工程造價要建立動態(tài)的控制體系和科學(xué)管理機制，抑制影響工程造價和工程實施的負(fù)面因素，擴大促進工程造價管理和控制的動態(tài)要素，避免不穩(wěn)定的外部條件對工程造價產(chǎn)生的意外、不連貫、突發(fā)性影響。

5竣工驗收中動態(tài)管理和控制工程造價的要點

根據(jù)系統(tǒng)控制理論竣工驗收對整個工程建設(shè)會產(chǎn)生系統(tǒng)性的直接影響，并且實質(zhì)性地對工程造價產(chǎn)生制約作用，因此要高度重視竣工驗收中工程造價，要以動態(tài)的管理和控制作為工程造價的切入點，要仔細(xì)審核工程造價的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，將市場因素、施工因素和政策因素列為縫工程造價的控制與管理新目標(biāo)，重點對稅費、工程量清單、材料單價等信息加以掌控，通過實際施工情況的把握和合同變更檢驗，形成工程造價對工程建設(shè)的全面覆蓋，確保結(jié)算信息的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)施工過程的真實性，進而動態(tài)地控制工程造價，科學(xué)地管理工程造價，避免工程造價出現(xiàn)錯誤，造成工程建設(shè)資金浪費和成本增加。

6結(jié)語

市場經(jīng)濟具有動態(tài)變化和持續(xù)波動的特點，進行工程造價要結(jié)合市場要素和施工隊伍的基本特點，以建筑施工過程為維度，展開控制與管理工程造價的新嘗試和新探索。應(yīng)該在工程造價中建立動態(tài)的管控體系，合理覆蓋建筑工程項目進行的各過程和各時期，確保建筑工程在可預(yù)見、可調(diào)控的基礎(chǔ)上做到施工與成本的有效控制，有效提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟與綜合效益，達(dá)到對市場、對任務(wù)、對發(fā)展的良好適應(yīng)。

作者:李明 單位:大連宏發(fā)工程造價咨詢事務(wù)所有限公司

參考文獻：

[1]張蕾.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（7）:204－204.

[2]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，（6）:138.

[3]史茜倩.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（4）:199－199.

第8篇：合同管控要點范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)全過程；質(zhì)量監(jiān)督

1引言

2021年3月，我國水利部制定了《2021年水利工程建設(shè)工作要點》，明確提出2021年我國將加快建設(shè)百余項重大水利設(shè)施工程。在水利設(shè)施建設(shè)工程蓬勃開展的背景下，工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)，對工程建設(shè)任務(wù)的順利完成造成了嚴(yán)重干擾。因此，面向水利工程建設(shè)的整個過程，探究質(zhì)量監(jiān)督管控策略非常必要。

2水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容

由《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部令第7號）可知，水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管控內(nèi)容主要如表1所示。

3水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

3.1前期組織不到位

近年來，我國承擔(dān)了多項世界級大規(guī)模水利工程建設(shè)，水利工程施工工藝與設(shè)計工藝日趨完善，但是我國水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理仍然存在不足，如組織機構(gòu)不統(tǒng)一，質(zhì)量檢查市場呈現(xiàn)出無序發(fā)展傾向等[1]。加之我國在水利工程建設(shè)管理方面的法律仍然處于空白狀態(tài)，現(xiàn)行《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》與時展需求存在偏差，無法為水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員責(zé)任的明確提供指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了水利建設(shè)工程前期質(zhì)量監(jiān)督管理效率。

3.2中期監(jiān)管不全面

隨著水利工程建設(shè)的發(fā)展，人們對水利建設(shè)工程質(zhì)量的重視程度有所提高，但是在中期監(jiān)管方面仍然存在不全面之處。特別是當(dāng)前水利建設(shè)工程實施的分部管理制度，造成中期設(shè)備、材料、人員與技術(shù)管理秩序混亂、責(zé)任推諉現(xiàn)象。加之水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管控方缺乏有效手段，導(dǎo)致隱蔽工程、關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量管控漏洞頻繁出現(xiàn)，隱蔽風(fēng)險隱患不斷擴大，對水利建設(shè)工程總體質(zhì)量造成了威脅[2]。

3.3后期監(jiān)管不重視

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是水利建設(shè)工程投入使用的把關(guān)管理。但是，當(dāng)前水利建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管控重點為前期準(zhǔn)備和中期實施，對后期監(jiān)督管控不夠重視，后期監(jiān)督管理水平無法被保障。后期質(zhì)量監(jiān)督管控的技術(shù)力量也具有較大的增長空間，導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的水利建設(shè)工程投入使用的情況屢見不鮮，對國家與公共使用者生命財產(chǎn)安全造成了較大威脅。

4水利建設(shè)工程的全過程質(zhì)量監(jiān)督管控策略

4.1前期監(jiān)督管控策略

在水利建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段，水利建設(shè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)以工程特征、規(guī)模、性質(zhì)為考量要素，調(diào)查投標(biāo)方的技術(shù)能力、勞務(wù)配置、施工經(jīng)驗，結(jié)合水利建設(shè)行業(yè)相關(guān)規(guī)定，優(yōu)先選擇信譽度佳、資質(zhì)齊全的施工方。同時根據(jù)行業(yè)規(guī)定、質(zhì)量要求，建設(shè)一支責(zé)任意識強、管理水平高、工作效率高的質(zhì)量監(jiān)督管控團隊，并對專職質(zhì)量監(jiān)督管控者責(zé)任進行明確。比如，及時與施工方完成開工前交接、及時做好施工方與建設(shè)方的溝通、協(xié)調(diào)推進各項工作安排等。需要注意的是，完備的質(zhì)量監(jiān)督管控團隊需要包括建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方各方代表，責(zé)任體系構(gòu)建時也需要對各方代表的責(zé)任進行明確。其中，建設(shè)方的質(zhì)量監(jiān)督管控責(zé)任要根據(jù)國家和水利部有關(guān)規(guī)定，主動接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督方對質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，結(jié)合工程規(guī)模及特點，以資質(zhì)審查招標(biāo)的形式選擇勘察設(shè)計方、施工方與監(jiān)理方，落實合同管理方針。在合同管理文件中，以工程質(zhì)量條款設(shè)置的形式進行資料、材料、設(shè)備、圖紙等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)方質(zhì)量責(zé)任的明確；設(shè)計方的質(zhì)量監(jiān)督管控責(zé)任為依據(jù)資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)任務(wù)，接收質(zhì)量監(jiān)督方對資質(zhì)等級、質(zhì)量體系的檢查，健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，從嚴(yán)控制設(shè)計過程質(zhì)量，對設(shè)計文件的會簽、審核、批準(zhǔn)制度進行完善，保證設(shè)計文件與國家、水利行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程設(shè)計技術(shù)規(guī)程、合同的要求相符；施工方應(yīng)對全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，在建設(shè)方認(rèn)可的情況下進行分包，推行全過程質(zhì)量管理，對崗位質(zhì)量規(guī)范、考核辦法、保證體系進行完善；監(jiān)理方的質(zhì)量監(jiān)督管控責(zé)任為選擇單位資質(zhì)等級范圍許可的業(yè)務(wù)，根據(jù)承擔(dān)任務(wù)選擇具有監(jiān)理工程師崗位證書的人員組建監(jiān)理團隊，并進行崗前培訓(xùn)[3]。在質(zhì)量監(jiān)督管控團隊建設(shè)完畢后，監(jiān)督管控負(fù)責(zé)人可以依據(jù)合同約定時間進行工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的及時辦理。同時以水利建設(shè)工程進度計劃合理性為對象進行驗證，清晰劃定水利建設(shè)工程施工時期，并預(yù)先分析市場變動、環(huán)境氣候、地質(zhì)條件、政策法規(guī)等因素對施工工期的干擾，提前制訂規(guī)避方案，降低“盲目追求工期”情況出現(xiàn)概率，奠定高質(zhì)量施工基礎(chǔ)。在預(yù)先分析工程計劃的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人應(yīng)提前進入水利建設(shè)工程所在地，搜集、整理當(dāng)?shù)胤梢?guī)章以及行業(yè)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為違法必究、有法可依的質(zhì)量監(jiān)督管控方針的落實提供依據(jù)。同時，質(zhì)量監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與施工方就施工圖紙、場地情況進行溝通，著重核查施工圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)交底情況。在這個基礎(chǔ)上，從持續(xù)規(guī)范水利建設(shè)工程參建方的行為入手，借鑒檢查審核各方質(zhì)量保證體系的經(jīng)驗，進行現(xiàn)有工程質(zhì)量監(jiān)督制度體系、執(zhí)行要點的建立完善。并與施工方溝通，進行質(zhì)量檢查檢驗制度、現(xiàn)場會議管理制度、質(zhì)量保證資料管理制度的逐一細(xì)化完善。

4.2中期監(jiān)督管控策略

在中期監(jiān)督管控過程中，質(zhì)量監(jiān)督管控人員應(yīng)依據(jù)水利施工相關(guān)規(guī)范的要求，以施工方施工行為為對象，全面審查“違背合作協(xié)議關(guān)于工程分包約定”“違背法律規(guī)范轉(zhuǎn)包”等行為，并借機檢查轉(zhuǎn)包輔助工程分包方的施工能力、施工資質(zhì)、勞務(wù)配置以及機械設(shè)備材料、技術(shù)保障情況。根據(jù)勞務(wù)配置檢查結(jié)果細(xì)化技術(shù)施工方教育培訓(xùn)條例，并進行上崗證件的發(fā)放，落實水利工程中全部施工者持證上崗制度[4]。同時根據(jù)機械設(shè)備材料檢查結(jié)果，從存貯、采購、運輸幾個環(huán)節(jié)，進行逐一優(yōu)化，保證設(shè)備材料質(zhì)量與工程總體質(zhì)量要求相符。一般機械設(shè)備材料需要具有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明，具有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱與生產(chǎn)方，產(chǎn)品包裝與商標(biāo)均與國家規(guī)定相符，具有詳細(xì)使用說明書或線路圖，具有質(zhì)量認(rèn)證許可文件等。鑒于水利工程存在質(zhì)量要求高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)難度大的特征，質(zhì)量監(jiān)督管控人員應(yīng)結(jié)合前期檢查結(jié)果以及自身所了解的工程施工現(xiàn)場實際，利用各環(huán)節(jié)質(zhì)量巡視檢查、不定期抽樣檢查手段，以水利工程現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點、隱秘工程為對象，進行潛在質(zhì)量隱患的發(fā)掘[5]。并與設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方共同核定潛在質(zhì)量隱患等級并記錄到質(zhì)量檢查檔案中，及時責(zé)令施工方返工處理，最大限度地規(guī)避因潛在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)不及時、處理不到位而引發(fā)的遺留質(zhì)量問題。在各環(huán)節(jié)質(zhì)量巡視檢查時，質(zhì)量監(jiān)督管控人員可以選擇飛行檢查監(jiān)督制度。面向在建水利工程整個范圍，在不預(yù)先通知施工方的情況下，以不定期實體質(zhì)量抽檢（每季度1次）的形式，獲得水利工程質(zhì)量真實信息，為工程質(zhì)量評價準(zhǔn)確度的提升提供依據(jù)。在飛行檢查結(jié)束后，由專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管控人員收集結(jié)果，并將檢查結(jié)果進行通報。同時允許相關(guān)模塊施工方提出反饋，為飛行檢查業(yè)務(wù)的優(yōu)化提供依據(jù)[6]。比如，某水利建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方依據(jù)前期保密要求，以在建部分暗箱為對象，以箱涵底板混凝土鉆芯的方式，進行了混凝土抗壓強度檢查，得出編號為2021H-ZK-055-03的0+125底板受壓面積為75.52cm2，破壞荷載為145.5kN，抗壓強度為19.3MPa，設(shè)計強度為30.0MPa，顯示抗壓強度與設(shè)計要求不符。此時，質(zhì)量監(jiān)督檢查人員可以依據(jù)規(guī)范要求，進行檢查范圍、試樣數(shù)量的雙倍擴大，評估單元施工質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符。最終得出混凝土強度為18.5～22.6MPa，與設(shè)計強度差距較大，需要責(zé)令施工方返工整改。

4.3后期監(jiān)督管控策略

在后期監(jiān)督管控過程中，質(zhì)量監(jiān)督管控負(fù)責(zé)人應(yīng)以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為參照，及時組織相關(guān)方，依據(jù)SL176—1996《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》相關(guān)規(guī)定，對單位工程、分部工程的實體質(zhì)量以及外觀質(zhì)量進行驗收。其中，實體質(zhì)量具體內(nèi)容包括檢查單元工程質(zhì)量評審資料，確定內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范相符；檢查工程原材料與金屬結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗統(tǒng)計分析資料，確定統(tǒng)計分析方法準(zhǔn)確；檢查分部工程質(zhì)量缺陷及處理情況，確定工程無缺陷；檢查工程質(zhì)量評定統(tǒng)計資料，保證與“分部工程質(zhì)量評定表”要求相符。而外觀質(zhì)量評定則需要依據(jù)“水利水電工程施工質(zhì)量評定表”的相關(guān)要求，由質(zhì)量監(jiān)督管控方、建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方、設(shè)計方共同舉行評定會議，以質(zhì)量監(jiān)督管控方組建的外觀質(zhì)量評定小組為主題，進行外觀質(zhì)量現(xiàn)場檢驗打分。驗收后以分部工程驗收簽證的形式呈現(xiàn)。若檢查驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則質(zhì)量監(jiān)督管控負(fù)責(zé)人應(yīng)第一時間尋找責(zé)任人并要求其落實整改規(guī)劃，規(guī)避質(zhì)量問題遺留導(dǎo)致的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程投入使用問題[7]。為了阻斷低劣工程投入使用渠道，質(zhì)量監(jiān)督管控人員應(yīng)將自身工作延伸到項目保修階段，將維修與維護的質(zhì)量監(jiān)督納入全過程質(zhì)量監(jiān)督管控范疇，規(guī)避不合規(guī)維修維護行為對已建成水利工程的主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、環(huán)境質(zhì)量的不利影響。在具體施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督管控人員應(yīng)以竣工驗收備案為切入點，落實權(quán)威性、有效性、可靠性原則，加強審查與監(jiān)督。同時，以維修維護階段質(zhì)量監(jiān)督管控入手，根據(jù)公共使用者對于健康、安全、舒適的要求，進行針對性管理，確保水利建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，水利工程是關(guān)乎國計民生、造福群眾的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施工程，而質(zhì)量監(jiān)督管控是整個水利建設(shè)工程管理的核心。對于當(dāng)前水利建設(shè)工程中質(zhì)量監(jiān)督管控存在的諸多問題，相關(guān)單位應(yīng)貫徹科學(xué)高效原則，面向水利建設(shè)工程整個時期，根據(jù)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段與竣工階段的特殊需求，進行質(zhì)量監(jiān)督管控策略的優(yōu)化設(shè)計，提高水利建設(shè)工程施工質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)效率、處理精準(zhǔn)度，為水利建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的順利達(dá)成提供支持。

【參考文獻】

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第9篇：合同管控要點范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程 進度管控 要點

1 電網(wǎng)工程全過程進度管控的理念

電網(wǎng)工程全過程進度管控，就是緊緊圍繞“加快電網(wǎng)建設(shè)，打造堅強電網(wǎng)”的目標(biāo)，做好工程項目從可研到檔案移交各個環(huán)節(jié)上的工作，細(xì)化項目開工前、施工中，竣工后的各項分步節(jié)點計劃，嚴(yán)格時點控制，實現(xiàn)建設(shè)節(jié)點目標(biāo)，創(chuàng)造更多的精品工程，實現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟的主旨目標(biāo)。

節(jié)點進度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的重要控制目標(biāo)。強化進度節(jié)點計劃的管控，是全面完成工程任務(wù)的根本保障。節(jié)點計劃的實施必須做到精細(xì)化管理，分工明確、責(zé)任到人。在實施過程中，要十分注重節(jié)點計劃時間的落實，否則，將直接影響節(jié)點終極目標(biāo)的實現(xiàn)。妥善處理好生產(chǎn)與建設(shè)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確保基建節(jié)點計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 電網(wǎng)工程進度管控的范圍

電網(wǎng)建設(shè)工程里面的詳細(xì)進度節(jié)點，包括工程可研設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)、開工準(zhǔn)備（含開工資料報審）、上報開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔掛線）、竣工驗收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報送、工程檔案移交、結(jié)算審計（配合）等全過程管理。

3 電網(wǎng)工程進度管控人力配置及責(zé)任分工

電網(wǎng)工程節(jié)點進度計劃，必須由各相關(guān)部門、各工程參建單位齊心協(xié)力、共同完成。建設(shè)管理單位配置計劃管理專責(zé)人，組織召開“周工程例會”。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核基建節(jié)點計劃完成情況；業(yè)主項目部配置工程管理人員對節(jié)點計劃執(zhí)行情況進行督促，協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點計劃執(zhí)行的有關(guān)問題；設(shè)計單位配置工程設(shè)計人員按時提供初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及建設(shè)過程中的設(shè)計服務(wù)；監(jiān)理單位配置經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目的安全、質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理；施工承包單位配置現(xiàn)場管理人員、全面保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度以及工程檔案的齊全完整。

4 電網(wǎng)工程進度管控各階段管理要點

4.1 前期階段進度節(jié)點管控

前期階段包括項目前期與工程前期。項目前期階段，是指從項目可研到項目核準(zhǔn)。工程前期階段，是指從初步設(shè)計到工程開工，以取得政府部門工程施工許可為標(biāo)志。

前期階段進度節(jié)點管控關(guān)鍵在于取得政府部門的行政許可手續(xù)，要加強重視。早動手、早準(zhǔn)備及時辦理土地手續(xù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)評批復(fù)和合理用能審批、施工圖審查備案書、施工中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)督登記安全措施備案登記表、軌道交通安全許可、施工承發(fā)包合同、質(zhì)量監(jiān)督登記安全措施備案書、建筑節(jié)能技術(shù)資料備案等，開工前取得建設(shè)工程施工許可證，使工程建設(shè)在合法合規(guī)的軌道上進行。

4.2 實施階段進度節(jié)點管控

工程實施階段影響進度的主要因素是人、材、機、環(huán)境。在工程實施過程中要求施工項目部進場前做好人、材、機的調(diào)配工作，做好作業(yè)人員上崗到位、物資材料供應(yīng)到位、機械設(shè)備健康到位。建設(shè)單位加強對施工組織設(shè)計審核，使其具有很強的針對性和可操作性。發(fā)揮監(jiān)理單位在項目實施過程中進行“安全、質(zhì)量、進度、投資”的管控作用。建設(shè)單位與地方政府努力營造良好的外部環(huán)境，在電網(wǎng)建設(shè)工程中全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，使各級政府融入電網(wǎng)建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作之中。

4.3 竣工階段進度節(jié)點管控

竣工階段進度節(jié)點完成的難點在于工程竣工結(jié)算準(zhǔn)確、及時和工程檔案完整。將收集結(jié)算資料的工作前移，注重過程積累。自工程基礎(chǔ)完工就開始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作。同時在工程實施過程中注意工程檔案資料的收集工作并設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的整理工作。做到不亂不斷，進度與造價、工程檔案同驅(qū)并行。

5 電網(wǎng)建設(shè)工程全過程進度管控取得效果

通過全過程進度管控的實施提高電網(wǎng)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)，按計劃完成輸變電工程建設(shè)任務(wù)。發(fā)揮了工程各參建單位的主觀能動性，調(diào)動了各方管控的積極性和主動性。通過實施電網(wǎng)建設(shè)工程進度全過程管控，工程項目穩(wěn)步推進，工程造價相對降低，地區(qū)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不斷完善，電能質(zhì)量、供電可靠性不斷提升，企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的水平不斷提高。

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