科協自查工作總結精選(九篇)

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第1篇：科協自查工作總結范文

一、基本情況

州科技局、科協現有退休老干部10人（提前退休養2人），男7人，女3人，其中縣處級干部6人，科級3人，一般干部1人，他們當中多數都是內地支邊干部，退休后根據本人意愿，回原籍安置在省外1人，省內9人，其中州外5人，州內5人。10位退休干部中，大多數子女都在身邊敬孝贍養，晚年生活較為幸福，只有一位老干部困難較大，一是膝下無子，生活無人照顧；二是在省外路途遙遠，如果出現特殊情況，無法及時前往探望；三是隨著年齡的增長，身體多病，幾乎每年都要住幾次院，我們在經濟緊張的情況下，積極想辦法多方籌措資金，保證其醫療費用的報銷。對在外地安置的老干部，我們都經常加強聯系，在重大節日到來之際都去家中慰問他們，并利用外出開會、學習之機，分別看望他們。在州內安置的老干部，領導、辦公室也經常與他們本人聯系，在重要節日期間，組織干部職工分別到老干部家中看望慰問。對因病住院的老干部，單位領導親自帶領全體職工及時到醫院看望，并按照醫保相關規定，及時報銷醫療費用，單位工會組織活動，都邀請老干部參加。由于單位領導對老干部工作的重視，全體職工都十分關心尊重他們，形成了尊重老干部的良好氛圍。

二、力所能及地為老干部服務

第2篇：科協自查工作總結范文

一、生產運營及指標完成情況

截止2020年6月20日，長吉管輸隊所轄區域累計總接收氣量20414.1767萬方，所轄各站累計自用氣量6.6511萬方，全隊累計外輸天然氣18953.95萬方，平均日輸氣量114.18萬方，龍鳳山進大管道氣量1479.8073萬方，實際輸差率為-0.13%，控制在正常輸差范圍以內。所轄龍鳳山付油崗累計外銷原油8626.57噸，日均銷售原油52噸。

二、能耗成本及經濟指標情況

2019年1-5月累計消耗電量16.33萬千瓦時，形成電費12.95萬元；消耗柴油876升，主要為柴油發電機發電耗油；累計消耗汽油7343升，形成費用52201元，主要為生產用車耗油，車輛行駛里程5.66萬公里，百公里油耗14升。

三、松原輸氣隊2019年上半年主要工作

（一）人員管理

面對班組人員結構分配不均、老齡化嚴重、基礎素質較弱等實質性問題，松原輸氣隊通過領導承包、調整班組人員結構、加強各項培訓、與職工開展座談等多種方式相結合，逐漸提高隊伍綜合能力。隊內領導分別承包雙龍站和烏蘭圖嘎站、安全員和設備管理員分別常駐雙龍站和烏蘭圖嘎站，現場指導各站職工日常工作和安全生產培訓，形成“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍；楊富春退休后，雙龍站面臨人手短缺，松原輸氣隊積極動員付油崗職工，將崔巖峰調整到雙龍站；2019年底，雙龍站職工趙建國和丁曉君將退休，松原輸氣隊已做好相關預案準備工作。

（二）安全管理

1、迎接各級安全檢查46次，包括地方政府檢查4次；公司督查大隊不定期檢查5次；銷售中心領導承包檢查5次；銷售中心安全生產科月度安全檢查5次；松原輸氣隊按照“四不兩直”的原則開展形式多樣的安全檢查，包括定期、不定期、節日性、季節性和長期性的安全檢查共27次，并根據檢查評比情況，納入隊內績效考核；各場站進行每日自檢自查，并將各級檢查問題形成隱患排查登記表，定期對隱患問題進行梳理，制定責任人和整改期限，責任人需對問題進行落實整改，定期到現場查看問題整改進度，并及時匯報，無法整改的問題，需開會討論不能整改的原因，及時上報中心安全生產科，要求安全生產科協助整改，使得每個問題有據可依，這樣安全工作就有了過程和痕跡，也使得安全管理形成了閉環管理。上半年共發現問題24項，完成整改23項，1項問題正在整改中，累計獎懲班組及個人共5000元。

2、松原輸氣隊秉持中國石化安全方針：安全第一、預防為主、綜合治理的安全管理理念，加強職工安全培訓，使中石化安全方針深入每個職工內心，堅持“預防為主，防微杜漸”的安全管理理念，將“預防”深入每項工作。年初制定松原輸氣隊隊全年工作計劃，按月將每項工作細化到具體時間和責任人；3月份將各站防雷防靜電檢測工作全部完成；4月份將各場站周圍排水溝和屋頂排水管全部疏通完成；5月完成各站壓力表檢測工作；按時提報生產物資，做到有備無患；每月安排各站對站內電伴熱帶、水套爐、取暖鍋爐、發電機等進行全面檢查等工作，將安全隱患消除在萌芽當中，做到全年無事故。

3、做好隊級和班組級安全管理“十要素”，按照標準建立完整的HSSE體系，完善資料體系和制度匯編，把日常工作做到了有章可循，有據可依，隊內干部職工更加明確個人職責，使得安全職責有據可依，使得安全工作有了過程和痕跡；每季度按時對站內PLC系統和自動連鎖排風系統進行調試，保障設備設施正常運行；重新制作并安裝告知牌、點檢卡、設備卡、開關標識等，對場站流程和安全通道進行刷漆，進一步提高了松原輸氣隊場站安全標準化程度。

4、按照中心統一安排，隊內管理人員、技術人員及班組長參加公司及中心組織的急救員、站控系統、職業健康、直接作業環節等多項安全生產培訓，即鞏固和擴寬了管理人員及技術人員的知識面，又能在隊內形成“傳幫帶”的效果，將培訓知識傳達到基層職工，全面提升隊伍素質。松原輸氣隊年初按照相關要求制定隊級安全生產培訓計劃，并嚴格按照計劃執行，每月組織職工進行安全生產培訓教育，通過學習用火作業安全規定、臨時用電作業安全規定、可燃氣體報警器系統使用、夏季八防知識、孔板提取和清洗等操作規程等，使職工技能操作水平和安全基礎知識的掌握得到了有效提升。

5、松原輸氣隊按照貼近實戰、注重實效的原則，有針對性的制定了隊級全年應急演練實施計劃，隊部每月都會到各站組織監督開展應急演練，并在現場對每個步驟和手勢都一一講解，發現問題及時糾正。目前已開展隊級演練6次，包括分離器凍堵應急演練、地震災害應急演練、配電室配電柜短路失火應急演練等；班組級演練50余次，演練效果越來越好，職工的應急處置能力也越來越強，為場站安全平穩輸氣提供了保障。

6、2019年發生多起安全事故，包括中海油惠州石化有限公司“2.18”閃爆事故、江蘇響水“3.21”化工企業爆炸事故等，每次事故發生之后，隊部都會到每個站與職工和承包商召開座談會。對事故經過、直接發生原因、事故暴露出來的問題等深刻剖析，對事故暴露出的問題與本場站安全生產方面存在的問題和漏洞深度結合，舉一反三，開展自檢自查，并制定相應的整改措施、責任人及時間，提高職工安全思想意識，堅決防止類似事故發生。5月19日完成雙龍站換熱器基礎下沉隱患治理工作，將換熱器西側水泥支墩基礎升高，避免換熱器管線折斷造成天然氣泄漏的危險，雙龍站低壓外輸匯管隱患治理工作預計在7月至8月完成。

（三）生產管理

1、為保證2019年全年正常生產和油氣銷售中心全年任務的超額完成，松原輸氣隊對各場站設備進行全面維修保養工作，具體包括：各站更換分離器濾芯；各站發電機按期保養，更換機油、防凍液，清洗三濾，定期試運行，保證了備用電源的正常使用；各站電動閥遠控和本地操作進行檢查和維修，完成整改2處，目前全部電動閥均可實現遠控和本地操作；維修雙龍站UPS主機；烏蘭圖嘎站消防棚和消防砂池遷移至生產區內；雙龍站生產區大門安裝門禁；各站壓力容器進行年檢；各站防雷防靜電檢測；檢測空氣呼吸器等工作。

2、節能減排、降本增效也是為企業謀利益，在這些方面松原輸氣隊也做了大量工作。一是繼續在各場站全面開展“節約用氣、用電、用水、用紙”的號召和倡議，并與考核績效掛鉤。通過不斷的思想教育，職工的節約意識大大提高，并集思廣益開展節約途徑，廢紙利用、水反復利用、天氣轉暖后僅保留調壓撬和導壓管電伴熱，其余電伴熱均關閉，節約用電、烏蘭圖嘎站低壓外輸用氣量較少情況下，關閉生產鍋爐，日均自用氣量可減少100方等。二是作為油氣銷售中心基層單位，我隊對廢水、廢氣、落地油的處理有嚴格的管理標準，廢水定期找專業隊伍清運處理，廢氣因氣質把關較好幾乎零排放，嚴格落實操作規程，落地量幾乎為零。三是通過全員成本控制的宣傳和采取有效措施，全隊各班組對成本有了清晰的概念，站里簡單的問題都是自己動手處理，考慮使用最經濟的解決方案，例如烏蘭圖嘎站水處理設備反沖洗水量一直較大，松原輸氣隊經過對水處理設備流程研究和與廠家溝通后，自行對水處理設備流程進行技術改造，改造后效果明顯，每年可實現減少排污2400方、節水2000方、節約費用約12萬元，提高了水資源利用率，減少了成本費用。

（四）計量管理

1、精細計量，以企業利益為根本出發點，做好各項計量工作。一是重新梳理計量器具的詳細基礎臺賬和使用臺賬，對松原輸氣隊管轄的所有孔板流量計、渦輪流量計、旋進漩渦流量計、羅茨流量計等建立了一一對應的管理臺賬，做到每塊表有據可查。松原輸氣隊所轄區域33個計量點全部形成“一點一冊”登記表，使計量點的儀表參數及計量過程有據可依。二是依據用氣規律，調整計量器具。松原輸氣隊根據用戶用氣規律不斷調整合適的計量器具，設定合理的差壓運行上下限，以便準確計量。三是定期完成對計量器具的保養維護和檢定。所有的計量器具保養維護和檢測均建立臺賬，上半年共檢定計量儀表28臺，收集相應的檢測證書，做到規范管理。加強氣質的監督檢測，根據檢測報告調整相應參數，做到輸氣計量公平準確。四是進一步完善計量管理制度，要求值班人員定期對孔板閥、導壓管、三閥組排污，定期清洗孔板，保證計量精準。

2、充分認識新常態下的嚴峻形勢，牢固樹立為企業服務、為用戶服務、為群眾服務的大局意識和服務理念，做好日常的工作協調，及時處理發現或隱藏的矛盾糾紛，保證了日常工作的順利開展，例如主動對用戶進行走訪，以服務的心態與用戶加強溝通協調，配合用戶增加輸氣量，保證輸氣質量和計量誤差降至最低。

四、下半年工作計劃

1、完成雙龍站卡具隱患治理工作。

2、完成各站安全閥、壓力容器、可燃氣體報警器等檢測工作。

3、對各站調壓撬、孔板閥、鍋爐等設備設施進行維修保養。

4、對場站流程刷漆、安裝宣傳牌等，提高場站標準化。

5、仍面臨老齡化嚴重、基礎素質較弱問題，繼續加強各項培訓。