董事長履職報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的董事長履職報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：董事長履職報告范文

關鍵詞1：新常態

隨著今年市“兩會”的開幕，“新常態”這個熱門詞又被賦予了許多新的內涵。在經濟“新常態”之外，一種“政治協商”工作新常態也越發顯露。

全國工商聯副主席、市政協副主席、市工商聯主席王志雄在分組會議上表示，去年，在推進協商民主制度、健全立法協商機制、健全財政預算協商機制等都是協商民主工作的創新。他希望，2015年推進人民政協理論創新、制度創新和工作創新中，能夠將貫徹中央改革精神和基層問題導向結合，將各項創新工作落到實處。

市政協委員、上海云湖投資有限公司董事長顧強結合常委會工作報告談到，此次報告增加了履職情況一覽表的附件，清晰明了，反映政協活動扎實、內容廣泛、成效明顯。他建議，今后市和區縣政協應加強聯動，市政協經濟委員會對區縣經濟委員會進行指導。

事實上，黨的十召開以來，市政協委員們都表現出高度的政治意識、大局意識和責任意識，積極議政建言，提出了許多真知灼見，生動踐行了社會主義協商民主，充分體現了人民政協的獨特優勢和作用。新常態下，政協履職環境有了新變化，但政協活動還不夠適應，需要在方式、內容上加強，這也給委員們的履職盡責提出了新的要求。市政協委員、上海英碩聚合材料股份有限公司董事辛春華，萬科集團高級副總裁張海一致建議，專委會要加強對外、對內交流，要拓寬委員視野。同時，政協工作不僅要開會，更要注重實地考察，多舉行有意義的考察并請有關企業家作報告，提升履職水平。

而對于目前政協工作方式的創新，不少委員提出利用新媒體，通過一個溝通的平臺，讓履職工作變得熱烈而生動。市政協委員、上海瑞爾實業有限公司董事長李建軍建議建立微信群，加強委員的聯系交流，促進參政履職。市政協委員、上海西本新干線股份有限公司首席執行官虞鋼也提出是否可以開發上海市政協的手機應用軟件平臺，方便委員充分利用碎片時間參政議政。

關鍵詞2：科技創新

在上海市市長楊雄所作政府工作報告中，“全力建設具有全球影響力的科技創新中心”是上海2015年的八項工作之一。楊雄表示，上海將深入推進以科技創新為核心的全面創新，加快建設創新要素高度集聚、創新活力競相迸發、創新成果持續涌現的全球科技創新中心。對此，委員們也紛紛呼吁，要借鑒其他地區的成功做法，留住人才，營造優質科技創業環境。

市政協委員、上海福卡經濟預測研究所所長王德培就“一點一面”分析了他眼中的科技創新，他認為所謂面，上海應該加快產業引導基金建設，多一點把各種各樣的資金貨幣集聚到推動上海的產業轉型、科技創新上面來。所謂點，創新是前所未有，要找到一個地方去先行先試樹標桿。這個點應該是臨港新城，而對于現在國際上針對科技創新提出的高、新、研、貿、學這五個要素，他建議是否可以引進國內、國際大學在臨港搞科研，讓科技和生產力結合起來。

在談到關于創建國際影響力的科技創新中心時，市政協委員、上海新世傲集團股份有限公司董事長朱政平表示，科技創新中心是對技術的創新，要打通一些比較大的環節，主要是金融和創新的環節。首先要改變原來用專家來評估的方法，因為創新是沒有模式的，沒有一個專家能全面覆蓋，所有的模式都懂得，用專家來確立創新的模式要改變。中小企業創新以后，一般海外都是通過收購獲得退出，獲得更多的資本去發展。大企業不應該去搞研發，因為研發投入成本很大，不能有試錯的成本，小企業創新，大企業收購它，這個水池就活了，最關鍵的問題是，國有企業的責任是收購、去推廣。小企業去研發，這樣可以做的很好，科技創新才有活力。

市政協委員、上海杰事杰新材料（集團）股份有限公司董事長楊桂生說，目前上海在科技創新方面落后于其他兄弟省市，后勁略有不足。今后在推進工作中不能依靠政府大投入、抓大項目，要在推進實施之前，聘請第三方機構，對20年、30年由政府牽頭的重大科技項目的效果進行客觀評估，借鑒經驗教訓。

肥沃的土壤才能助“良苗”茁壯成長，建設具有全球影響力的科技創新中心，營造良好的科技創新氛圍十分重要。對此，市政協委員、上海大學副校長唐豪坦言，建設科技創新中心，人是最重要的，要打破利用公共設施研發成果的個人股權50%限制，保障研發團隊在知識產權方面的基本權益。

關鍵詞3：轉型升級

在今年上海兩會的《政府工作報告》中GDP增長率沒有給出答案。淡化GDP，也讓上海的經濟轉型升級進入新常態。

第2篇：董事長履職報告范文

一、銀行業公司治理存在的問題

江西銀監局成立以來，認真貫徹銀監會“管風險、管法人、管內控、提高透明度”的監管理念，緊緊抓住法人監管核心，圍繞產權制度改革，積極推動法人銀行業機構完善公司治理體系。目前轄內法人銀行業機構已初步建立了“三會一層”的公司治理基礎架構，風險管理能力得到顯著增強，各項業務快速發展，以改革促發展取得了階段性成果。但在實際運行中，各治理主體獨立運作、有效制衡、科學決策的公司治理機制仍未真正建立，其中還存在一些亟待解決的問題。

（一）公司治理架構不夠完善，基礎保障作用未發揮。健全的組織架構是公司治理發揮效能的基礎和保障。目前江西銀監局轄內部分銀行業金融機構尚未完全建立科學的分權制衡公司治理架構。如農村合作金融機構在經營管理中實行對省聯社和股東大會的雙線負責制，弱化了機構以市場為導向的自主經營理念。

（二）主體運作不夠規范，影響制衡有效性。目前轄內銀行業機構股權結構多元化帶來的制衡作用仍不明顯，部分銀行業機構在實際運作中各治理主體履職缺位、越位、不到位，職責邊界模糊的現象依然存在。如部分銀行業機構董事會專業委員會形同虛設，該開的會不開，董事履職意愿不足或缺乏專業知識和經驗，難以在董事會或專業委員會上提出建設性意見，影響董事會決策有效性。

（三）激勵約束機制不夠健全，削弱決策科學性。目前轄內銀行業機構普遍存在經營目標制定不科學，考核指標未落實合規優先、風險掛鉤理念，績效薪酬延期支付制度落實不到位，考核機制未充分體現激勵相容原則等問題，使得機構經營發展戰略有失審慎，重發展、輕管理，間接導致不規范經營。

（四）內部監督不夠到位，制約公司治理質效提升。目前因提名機制、薪酬機制、人員素養等原因，轄內銀行業機構監事會、獨立董事沒有行之有效地發揮監督職能。

二、推進公司治理建設，力促全面轉型發展

當前轄內銀行業正處于改革發展的重要戰略機遇期，對公司治理提出了更高的要求。

（一）健全治理架構，夯實發展根基。銀行業機構要立足戰略高度，將公司治理建設作為改革發展中的一項基礎工程常抓不懈，對照銀監會新頒布的《商業銀行公司治理指引》，認真評估現有公司治理架構存在的不足，明確整改措施和時間，在建立獨立運作、有效制衡、科學決策的公司治理架構上不斷體現進步度，夯實發展基礎。城商行要加快推進董事長、行長分設，構建分權制衡的公司治理基礎；農村合作金融機構要進一步明確法人權利和層級委托關系，逐步推進省聯社行政管理職能的淡化，消除公司治理中的體制。

（二）優化股權結構，規范主體運作。要進一步清晰界定并通過制度安排來明確各治理主體的職責邊界，尤其是董事會和高管層的職責邊界，明確董事會負責制定機構發展、風險管理、資本管理等重大戰略并對銀行風險管理承擔最終責任，高管層負責具體執行戰略和日常業務的經營管理，使各項制度真正落到實處，確保做到公司治理邊界清晰、權責明確、制衡有效。要通過市場化機制和手段來優化股權結構，規范股東權力義務，從而推進各治理主體厘清職責邊界。要進一步完善“三會一層”的溝通協調機制。從股東大會到董事會、董事會到高管層的決策傳導機制要在實踐中逐步理順，層層建立明確的報告路線，確保決策層及時、準確地獲取執行情況的信息。農村合作金融機構要以增資擴股為契機，選擇性引進當地涉農龍頭企業和支持認同“三農”戰略的民營企業投資入股，適度提高股權集中度，改善股東結構和質量，弱化內部人控制。

（三）改進考核體系，強化激勵約束。要結合市場定位和戰略發展目標，建立各治理主體長、中、短期利益相融，多種類、多層次的激勵約束機制，并在適當的條件下推行股權激勵。充分發揮績效考評對轉變發展理念、樹立合規意識、提升風險意識的“指揮棒”作用，重點解決高管人員薪酬短期化的問題。要根據風險暴露期因素嚴格設定高管人員績效薪酬分期支付和重大風險損失扣回制度，將薪酬與風險緊密掛鉤，約束高管人員承擔其任職期間造成的風險和損失；科學設定考核指標，弱化利潤增長和業務發展速度等考核指標，提高風險、合規類指標占比，逐步建立以經濟資本為核心的風險和效益約束機制，從而切實轉變風險管理和業務增長方式，真正體現績效考評對走內涵式發展道路的導向作用。

第3篇：董事長履職報告范文

【關鍵詞】董事會特征，環境信息披露，河北省

一、引言

隨著我國經濟的飛速發展，環境問題日益嚴重。企業作為環境問題的主要制造者，已經不能僅僅局限于關注自己的經濟目標，必須同時重視自己的環境責任。環境信息披露作為連接環境保護和經濟活動的紐帶，應該為推進環保事業的發展做出貢獻，而伴隨著企業生產經營活動對環境產生的負面影響越來越多，也更加凸顯了環境信息披露的重要性和緊迫性。正因如此，環境信息披露及其影響因素問題成為國內外學者所研究的重要課題之一。

董事會作為公司治理的核心，在公司治理過程中占有主要的作用，其重要職責之一就是監督公司經理的經營活動，確保會計信息的真實性，因此，合理的董事會治理機制能夠有效監督經理層及時、完整地披露環境信息，維護股東及社會公眾的權益。因而，不同董事會治理機制下所形成的不同董事會特征會影響其治理作用的發揮，從而對環境信息披露產生影響。

本文以河北省2010年前上市的企業為樣本，對董事會諸多特征如何影響環境信息披露進行實證研究，目的在于完善我國上市公司董事會制度，從而為推進環境信息披露制度建設提供一些經驗證據。

二、文獻回顧與研究假設

（一）董事會規模

董事會規模在董事監督和控制經理層的能力方面發揮著重大作用，從而也會對公司環境信息披露的監督產生影響。Jensen（1993）以及Lipton and Lorsch（1992）認為，董事會人數越多，董事會成員間的交流和合作就越困難，從而董事會對管理層的控制能力就越弱，董事會人數越多，也越容易產生“搭便車”問題。但張逸杰等（2006）、吳清華和王平心（2007）等實證研究卻沒發現這種關系，甚至是一種負相關關系。基于以上分析，提出假設：

H1：董事會規模與環境信息披露正相關。

（二）董事會獨立性

董事會能否發揮對經理層的監督職能，保障環境信息披露真實、完整和規范，關鍵在于其是否具有獨立性，董事會的獨立性主要體現在獨立董事的比例。Fama和Jensen認為，獨立董事把董事會作為提高他們專家聲譽的工具，相比內部董事而言他們對管理層提供了更大的監管作用。Forker（1992）研究發現，較高的獨立董事比例能夠提高財務報告質量，減少經理層因隱瞞信息而獲得不當利益的可能性。基于以上分析，提出假設：

H2：獨立董事比例與環境信息披露正相關。

（三）董事會領導結構

董事會領導結構一般指董事長和總經理的兩職合一或分離的狀況。根據委托理論，董事長與總經理之間實際上是一種監督與被監督的關系，只有將董事長與總經理的職務分開，才能保證董事長的獨立性，強化董事會的監控職能，進而加強環境信息披露的真實性、完整性和及時性。Jensen（1983）、Lipton和Lorsch（1992）研究發現，當總經理兼任董事長時，董事會不能有效地執行其監督職能，因而董事會要有效，重要的是要實現董事長與總經理的兩職分離。基于以上分析，提出假設：

H3：董事長和總經理兩職合一更有利于環境信息披露。

（四）董事會會議頻度

董事會通過董事會會議的形式，形成決策和行為，來完成對經理層的監督和控制。Lipton和Lorch（1992）認為董事會會議次數越多，說明董事有充足時間來執行監督職能，表明董事會行為越積極。Beas-ley等（2000）發現，董事會會議頻率越高，董事越能勤勉履責，董事會監督財務信息披露過程的有效性越高。基于以上分析，提出假設：

H4：董事會召開會議的頻率越高，環境信息披露水平越高。

三、研究設計

（一）樣本選取與數據來源

本文以2010年12月31日之前在滬、深兩市上市的河北省上市公司作為研究樣本，觀測區間為2010-2011年，并在此基礎上剔除了研究期間虧損的公司和資料不全的公司，經過上述篩選最終得到有效公司34家。數據來源于國泰安數據庫和巨潮資訊網。

（二）變量設計

關于變量定義和計量見表1。表1中的變量，除“信息披露指數”外，一般均可直接取得或通過簡單計算得到。關于“信息披露指數”變量，本文在前人研究的基礎上，結合河北省企業環境信息披露特點和數據采集的可行性，從以下10個方面來衡量企業環境信息披露的數量和質量，包括環保政策影響、節能減排描述、ISO 14001環境認證、或有事項、環保投資、綠化費、排污費、其他環境支出、環保撥款與補貼、其他共10個指標。指標分值設計未涉及權重的問題，避免了人為的主觀因素。以上指標分定性和定量描述信息，每個指標采用0、0.5、1評分標準，指標信息不披露評分為0，指標信息披露但不充分評分為0.5，指標信息充分披露評分為1，并假定定性和定量信息對投資者具有相同的作用。對每個公司的10項指標分數進行加總，，就得到企業環境信息披露指數EDI。每個公司最高得分為10分。

表1 變量描述

（三）模型建立

為了實證檢驗董事會特征對民營上市公司現金持有水平的影響，根據上述所選擇的變量與界定，構建如下多元回歸方程模型：

Yit=α1+β1Bscaleit+β2Bratioit+β4Bmeetit+β5Sizeit+

β6Flevit+εit

上式中，下標it是指第i個公司第t年的指標，β1-13代表回歸參數，εit則代表回歸殘差。

四、實證結果及分析

（一）描述性分析

表2 描述性統計分析

由表2我們可以得到如下的描述性分析、頻數分析（限于篇幅，我們沒有給出各變量的頻數分析表）：環境信息披露指數均值為1.32，表明河北省環境信息披露整體水平不高，離散程度為60.52%，表明各公司的環境信息披露水平差異較大；董事會會議頻次從1～36差異較大，均值是9.47次；董事會規模在5～18人不等，符合《公司法》的規定；獨立董事的比例的均值為36.52%，已到達證監會對上市公司獨立董事人數的要求；董事長和總經理分離的比例是77.8%，說明大多數民營上市公司選擇的是分離的治理方式。

（二）回歸分析

在前面的描述性分析的基礎上，我們進一步對董事會特征對環境信息披露的影響做進一步回歸分析。

1.研究變量之間的相關性分析。為了進一步研究董事會特征與環境信息披露的關系，本文對研究變量進行了Pearson相關分析。從結果得知，變量間的pearson相關系數均小于0.5，通常認為變量間不存在多重共線性，表明變量的選取是比較合理的。

2.回歸分析

表3 樣本數據回歸結果

由表3我們可以得到如下回歸結果：

（1）董事會規模與環境信息披露的關系正相關，但極不顯著。這一結果說明董事會規模對河北省上市公司環境信息披露有一定的影響，董事會規模越大，董事會的效率越高，董事會對管理層的監管力度越大，相應地，企業環境信息披露力度就越大。（2）獨立董事比例與環境信息披露顯著正相關。這一結果表明獨立董事制度有利于提高河北省上市公司董事會的獨立性，促進公司內部控制機制的完善，減少經理層的機會主義行為，有助于企業，企業環境信息披露。（3）兩職合一與環境信息披露正相關，但不顯著。這一結果表明上市公司董事長兼任總經理會導致內部人控制董事會，消弱董事會的監督作用，相反，兩職分離強化了董事會的獨立性，在一定程度上可以加強企業環境信息披露。（4）董事會會議頻次與現金持有水平正相關，并在10%置信水平下顯著。這一結果表明上市公司董事會會議越頻繁，董事就可以更加勤勉、認真地履行其職責，并有充足的時間監督經理層，相應地提高企業環境信息披露。

五、結論

本文通過實證研究驗證了董事會特征與環境信息披露之間存在一定相關性。具體而言，獨立董事比例、董事會會議頻次與環境信息披露水平存在顯著的正相關關系；董事會規模、兩職狀態與環境信息披露水平存在不顯著正相關關系。因此，通過改善河北省上市公司的董事會特征有利于提高企業的環境信息披露水平，提升企業的環保意識，促進企業可持續發展。

參 考 文 獻

[1]Hermalin，Weisbach，1988.“The Determinants of Board Composition”.

Rand Journal of Economics.19

[2]喬英.公司特征與環境信息披露關系研究綜述[J].經營管理者.2011，

10：98

第4篇：董事長履職報告范文

2015年，在黨委政府的堅強領導下，我們建成了省安全社區，摘掉了市重點治理鄉鎮的帽子，成績來之不易，我作為鄉黨委政府的分管領導對各位辛勤工作、鼎力支持的領導和同志們表示衷心感謝！按照黨委“做強產業、做美環境、做實旅游、做優服務”工作思路，為了確保2016年全鄉的安全穩定，為了不給縣委政府添麻煩，為了十三五順利開局，我們必須上下齊心抓好全鄉安全穩定。下面我就全鄉政法安全工作作以下簡要工作安排。就是要使各單位、村、企業進一步明確工作目標，進一步落實工作責任，進一步細化工作措施，“守土有責、守土盡責”。“家和萬事興”，總結起來就是“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事情”！

一、增強維護安全穩定的大局觀念、責任意識、憂患意識

經濟下行、政策變化、安全生產、突發意外等諸多不確定性導致從未遇到過的問題可能突然發生。風險就在身邊，要加強應急值守，要增強防控、化解風險的意識和能力。轄區的安全穩定就是負責人的責任、企業的效益。絕不能抱曉幸心理，絕不能以“不會出事”、“出事無所謂”、“出事與我無關”、“出事沒有辦法”的態度抓安全穩定工作。

二、加強安全穩定工作的預見性、實效性，科學應對

要制定防范、化解、勸返的穩定應急預案，要制定安全應急救援、應急演練預案。將風險止于未發。所有項目開工前必須開展穩定風險評估，對可能發生的問題提出切實可行的應對方案，對可能出現的安全隱患、工程質量進行分析預判，有效解決項目盲目實施后群眾不支持疲于應付、工程難于推進、安全事故頻發、工程質量不符合的問題。按照《省社會風險評估責任追究辦法》規定：不提交穩定風險評估的項目不得提交黨委會討論，不得擅自開工，不得撥付資金。追究項目實施單位和個人失職責任。

三、實行領導接訪和限時辦結制度

按照轄區負責和誰分管誰負責原則，各責任領導和村、單位按照接待日接待好人員，按規定限期辦理事項及時作出調查處理并反饋辦理結果，交辦及時錄入國家信息系統、維穩工作平臺、12345平臺。任何人不得推諉、敷衍、拖延，致使錯失矛盾糾紛或意外事件處置的黃金時間--一小時至一天，致使矛盾激化甚至被網上惡意炒作放大給抹黑，必須啟動問責機制，嚴肅追究責任到位和責任人的紀律責任乃至法律責任。對未能及時妥善解決的糾紛、穩定事件要第一時間報告并采取穩控措施，不得引發非訪、集訪、網上炒作。按照“四個當天”辦理群眾訴求，需要受理的兩月內出具書面答復意見，不屬于受理范圍的及時取得場景照片并出具不予受理告知書，引導人走仲裁、訴訟、行政復議等法定渠道，協調和調解、教育疏導、政策解釋等相結合，及時解決群眾合理訴求。及時鎖定證據，保留工作痕跡，既作為履職盡責免責依據，也為打擊非訪留下證據，不給非訪、鬧訪、纏訪以訪牟利的機會。大力宣傳弘揚“無理不能取鬧、有理也不能取鬧”的正確導向。

四、實行包案息訪、穩控和安全隱患整改、警示制度

對久拖不決和非訪的實行包案息訪，責任人要認真落實上級機關的明確處理意見，協調解決群眾的合理訴求，不能化解的案子穩控到人到天，不得引發重復上訪。對出現的安全隱患及時整改，不能馬上整改的要馬上設置警示標識。敏感節點實行日報告制度。每天12點以前由綜治辦負責向縣穩定辦報告重點人員及組織重點穩控人員穩控情況；由辦向縣和群眾工作部報告人員穩控情況。安全隱患由安辦及時向安監局報告并提出整改或警示方案。有重大矛盾糾紛、活動或重大安全隱患馬上向我報告，各單位和村（社區）負責人立即趕到現場處置。

五、抓社會治安多元共治立體防控

一是各單位、村居委會、企業組織義務巡邏，提醒住戶加強自我防范。二是鼓勵住戶、商鋪安裝攝像監控系統。三是配合公安機關搞好雪亮工程。警務平臺接入機頂盒或互聯網。四是督促網格員亮明身份，精準服務,靈通情報信息。網格員每月必須辦理事件10-15件，每周走遍轄區村居民小組，對轄區的吸毒人員、重癥精神病患者、刑釋解教人員有一條動態信息。2015年縣網格員知曉率57.91%。今年市縣要抽查網格員在群眾中的知曉率。必須解決網格員機關化、萬能替補現象。對無法完成事件辦理、信息采集任務堅決逗硬獎懲，對被市縣通報批評的視情節嚴肅處理直至解聘。五是加強平安和諧三級聯創，配合公安機關嚴厲打擊“黃、賭、毒、邪、騙、盜”的丑惡現象。六是組織學生、黨員、干部學法用法守法專項教育，普及法律知識，培育法治思維。鄉機關部門、村居委會、場鎮單位、企業職工要有法制教育學習筆記。

六、加強宣傳培訓和聯合執法，全面安全生產落實五級五覆蓋、五落實五到位

第5篇：董事長履職報告范文

感謝支持本專題調研的各證券監管機構、所有上市公司董秘、公募基金的基金經理、券商分析師、財經媒體記者、個人投資者、全景網

“新財富金牌董秘”評選已經走過6年，6年來，《新財富》見證了中國上市公司董事會秘書制度的變遷及董事會秘書職群的發展壯大。對比歷屆董秘生存狀態調查報告與2010年的調查結果，本刊發現，董秘整體上正逐漸擺脫“光環下的弱勢職群”的形象，在上市公司內、外部的地位都有不斷提升趨勢。自1994年在法律法規中正式確認董秘一職為公司高級管理人員的16年后，其價值逐漸開始凸顯。

“史上最年輕董秘”事件

凸顯董秘職群高素質

2009年以來，中國證券市場屢屢取得突破性進展，創業板推出且漸入軌道，股指期貨塵埃落定已無懸念，在經濟復蘇、股市反彈的背景下，IPO重新啟動，企業融資進一步活躍，2009年深滬兩市累計完成412項融資活動，募集資金9830.17億元；其中，共有111家公司完成IPO，使得上市公司董秘職群進一步擴大，截至2009年3月12日，在A、B股上市的1784家公司共聘請了1787位董秘。

上市公司能否成功在資本市場融資，具有持續盈利能力是投資者最為看重的。除此之外，上市公司的軟實力―公司治理是否完善、相關機制是否健全，也日益受到重視。目前，上市公司治理結構中主要存在著內部控制不完善、透明度（運作透明度、經營管理透明度、決策透明度）欠缺、“三會”（董事會、股東大會、經營會）運作有待完善等問題，而董秘在這些問題的解決中可以發揮獨特的作用，因為公司治理中的信息披露、關聯交易等都與董秘的工作息息相關。因此，“什么人來當董秘”，是一個公司與投資者都備加關心的大問題。

處于各方利益交匯的樞紐點上的董秘，必須是掌握財務、稅收、法律、金融、企業管理、公共關系等多方面專業知識的復合型人才，單是交易所對董秘資格考試的基本范圍屆定，就囊括了《公司法》、《證券法》、《刑法修正案（六）》、《上市公司治理準則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司股東大會規則》、《上市公司章程指引》、《上市公司收購管理辦法》、《上市公司重大資產重組管理辦法》、《上市規則》、《交易規則》等多項法律法規的內容。任何疏忽，都可能導致上市公司在合規運作中暴露問題。

從2001-2008年度深交所公布的上市公司信息披露工作考評結果看，合格率總體上不斷提升，信息披露優秀率也呈上升趨勢，這一定程度上反映出董秘的履職情況持續向好（圖1），但統計顯示，2009年至2010年3月，A股市場仍發生了上市公司違規事件67起，涉及61家上市公司，其中，與董秘工作直接相關的就包括“未及時披露重大事項”的20起、“信息披露虛假或嚴重誤導性陳述”26起、“未按時披露定期報告”1起，顯示董秘需要進一步提升執業的專業素質。本刊的調查中，近九成董秘對此表示認同，他們強烈認識到，自己身處“公司高管層中最職業化的崗位”，所需的專業能力亟待提高。隨著監管層對上市公司的監管力度不斷加大，以及金融危機后風險管理備受重視，董秘更面臨工作壓力與執業風險不斷增加的挑戰，其素質提升更見必要。

2009年出現的“史上最年輕董秘”事件，也讓董秘的素質問題更受社會關注。2009年7月28日，時代科技在資產重組后聘用了剛剛畢業、尚未滿24歲的董宋萍擔任董秘。盡管董宋萍取得了董秘的任職資格，但匆匆上位的年輕畢業生能否勝任以及該公司對董秘一職的定位難免讓人質疑。一位資深董秘談及此事時認為：“上市公司千差萬別，董秘自身條件與生存環境也因此千差萬別。這一事件不是個例，但一定不是主流，董秘應該更加重視提高自身素質。”

目前，上市公司董秘的年齡構成、學歷構成、專業背景等基本素質等都反映出主流的董秘群體是一個高素質職群。對本屆評選入圍董秘的調查顯示，其平均年齡為42歲；本科以上學歷者占85%，碩士以上學歷者占44%；92%的董秘擁有各種職稱，其中78%是經濟師、高級經濟師、會計師、高級會計師等職稱；94%的董秘有過其他從業經驗，其中，24%從事過公司相關主營業務運營管理，20%從事過行政管理，從事過財務、法律、人事等工作的董秘各占16%（圖2）。如海通證券（600837）的董秘金曉斌曾在證券研究、經紀業務、兼并收購、資產證券化、新三板等業務部門任負責人。杭汽輪B（200771）的董秘俞昌權曾任分廠廠長、車間主任、子公司董事長等職。相關工作崗位上的歷練，豐富了他們的工作經驗。

董秘兼任董事長:

對內話語權增加，晉升空間擴大

隨著公司治理和投資者關系管理越來越受重視，董秘工作越來越受到上市公司高管層的理解和重視。本刊調查中，65%的董秘表示自己在公司內的地位有上升趨勢，這主要表現在董秘在公司決策中發揮著日見重要的作用，公司在遇到重大決策事項時都會咨詢董秘意見，并且其意見往往得到尊重和采納。

而一些實權派董秘，即兼任董事、副總等職務的董秘，更能夠實質性參與管理，了解公司日常經營活動，更方便地開展董秘工作。在本刊的調查中，有63%的董秘是兼任董事、副總經理、副總裁、財務總監、人力資源部負責人等職的實權高管。與過去5年的調查結果比較看，作為實權高管的董秘比例呈增長趨勢（圖3）。

擔任董秘后被提拔為實權高管，也是董秘受到公司重視的重要反映。一個極端的例子是，2009年3月26日，*ST炎黃（000805）董秘盧珊被擢升為公司董事長、總裁兼董秘。盡管事件背景為公司當時處于被監管部門調查的非常規狀態，但這也反映出董秘一職在上市公司中的特殊性與重要性。統計過去五屆評選中的202位“金牌董秘”（剔除重復獲獎者）的現任職情況，剔除現在仍擔任董秘的139人后，已不再擔任董秘且升遷至公司實權高管的“金牌董秘”共23人，占比達37%（表1）。

董秘所在部門（一般為董事會辦公室）的擴充，也是董秘在公司地位提升的顯著標志。首先，按照《股票上市規則》要求，上市公司均配備了證券事務代表，全面配合董秘履職。此外，信息披露、三會運作、投資者關系管理及法律咨詢等事務一般都放在董秘所在部門，大部分公司為董秘配置了專人分管相關內容。調查顯示，全部接受調查董秘均配有助手，其中三成以上有助手3人以上，助手最多的達11人。

薪酬超過董事長:從價值發現到價值變現

薪酬水平最直接地反映了公司對員工崗位職責與能力的肯定程度。《新財富》2005-2010年的調查顯示，6年來董秘的薪酬滿意度整體呈提高趨勢（圖4）。

本刊對2008年度A股市場董秘薪酬的統計顯示，有公開披露信息的1492家公司的董秘中，年薪在10-20萬元者最多，占32%；20-30萬元和10萬元以下兩個檔次的董秘均占21%；30-40萬元的占12.06%；50-100萬元和40-50萬元兩個檔次的董秘占比大體相當，均為6%；年薪在100萬元及以上的董秘占2%（圖5）。

這1492家公司董秘的平均薪酬為25.9萬元，而同期薪酬排名前三的高管單人均值為38.5萬元，顯示董秘薪酬整體上已處在高管層的中等偏上水平。這一結果也與我們的調查結果相符―有77%的董秘表示，其薪酬水平處于所在上市公司高管層的中等或以上水平，并對其薪酬水平基本滿意。

在少數公司，董秘的收入甚至在高管中排名前一，如國元證券董秘萬士清2008年年薪從上年的53萬元增至98萬元，超過了董事長鳳良志從公司領取的62萬元報酬；而浦發銀行董秘沈思2008年年薪也上漲98.7%至383.6萬元，居公司高管第二。董秘薪酬的提高，可以說是投資者關系受到重視的表現，然而這些董秘的薪酬大幅上漲、甚至位居高管前列卻引起了一些爭議。如何正視董秘價值提升之后的價值變現，投資者同樣需要與時俱進。

A股上市公司董秘中，2008年薪酬排名第一位的是民生銀行副總經理、董秘毛曉峰，其當年薪酬達589.61萬元（表2）。薪酬排名前十位的董秘中，金融業上市公司占據7席，且囊括了前三名，在所有行業中具有絕對優勢。此外，醫藥生物、電力設備與新能源、房地產三個行業各占一席。這一結果與2008年度行業報酬均值排序情況類似，其中，金融業年度報酬均值名列第一，為2189萬元，是位列第二采掘業的5倍（圖6）。

除年薪外，已實施股權激勵的上市公司中，董秘還可以享受到股權激勵。據Wind資訊統計，目前共有98家上市公司實施或擬實施股權激勵方案。本次調查中，共有6家上市公司實施了股權激勵，其董秘全部享受到了股權激勵，激勵方式均是與公司業績掛鉤，激勵標的物為期權，數量從40-60萬份不等。

獵頭瞄準董秘：民企上市潮推動市場化流動

自2005年《新財富》開始關注董秘職群開始，市場化就一直是董秘們最關心的問題，因為實現市場化是他們得到市場認可、實現自身價值和地位提升的重要途徑。6年后的今天，有八成董秘表示，已經深切體會到董秘市場化趨勢正在加強。調查中，有4位董秘曾經有過跳槽經歷，而跳槽的原因集中于職業發展空間不大、升遷機會小。此外，歷屆“金牌董秘”中，有2人有過“跳槽”經歷，原深深寶A董秘劉雄佳現在農產品任董秘、董事會辦公室主任；原青島海爾董秘紀東，現在青島軟控任董秘、副總裁。

盡管跳槽的董秘人數仍不多，但董秘的需求市場已然敞開，隨著中小板、創業板的推出，民營企業上市不斷。證監會主席尚福林在2010年“兩會”期間與工商聯界政協委員座談時曾指出，截至2010年2月12日，深滬兩市共有民營上市公司703家（滬市242家，深圳主板137家，中小板270家，創業板54家），占比由1993年的2.4%升至目前的近40%。無論上市還是擬上市民企，急需引進有助于提升公司治理結構水平、提高信息披露質量、資本市場合規運作方面的人才，董秘一職首當其沖。在招聘網站“前程無憂”搜索董秘職位需求，結果達120條，其中近一半來自民營企業。有董秘就表示：“經常接到獵頭公司電話，看來董秘職位確實越來越市場化了。”

“董秘交流圈”成形:

人脈延伸，社會認可度提高

如果說市場化是董秘價值得到市場認可的標志，那么，交流圈的形成則是董秘職群走向成熟的重要標志和市場化的基礎。

本刊調查發現，過去董秘間鮮有交流的割裂狀態已經大為改觀，通過各種途徑，董秘們結成了不同特征的同業交流圈。接受調查的全部董秘都表示與同行有接觸和交流，每位董秘平均與37位同行保持經常性聯系，其中，結識同行最多的董秘交流圈達300人之廣。

從交流圈的特點看，有34%的董秘交流圈完全不受地域、行業限制，有24%的董秘交流圈是集中于同一地域的董秘，有18%的董秘交流圈由同一地域且是同業的同行構成。在董秘交流圈的結識途徑上，最常見的是通過證監局、上市公司協會、董秘協會組織的會議、經驗交流和聯誼活動，此外還包括交易所組織的培訓、各行業協會的會議、第三方組織的交流活動等。有意思的是，董秘交流圈日常主要的溝通交流方式是電話、MSN和QQ等。

在董秘的外部社交圈中，除了互通消息、共享經驗的同業，還包括他們在工作中建立的涉及監管機構、機構投資者和券商分析師等資本圈各類主體的核心人脈圈。首先，作為上市公司信息披露的指定聯系人，董秘要與交易所、證監局保持日常溝通，匯報相關工作和接受相關培訓等。其次，與機構投資者的溝通也是董秘所主管的投資者關系管理的重中之重，充分溝通，特別是重大事項發生時的充分溝通，以取得機構投資者的信任和理解，尤為重要，否則，換來的只會是機構投資者用腳投票，2008年發生的“平安增發門”即是生動的教材。此外，與券商分析師的交流也必不可少。分析師普遍認為，在公司調研過程中，如果董秘所作的投資者關系管理工作到位、信息披露公開透明及時，積極配合回答問題，那么他們一般會提高公司估值。

據統計，接受本刊調查的董秘平均每年要到交易所3次、屬地證監局6次；而基本所有的董秘都表示，會因工作關系結識一些基金經理和券商分析師并保持經常性聯系，這在資本市場的寵兒―藍籌公司表現得更為明顯。除個別董秘表示“平時接觸到的基金經理和分析師太多了，難以統計”以外，接受調查的董秘平均要與15位券商分析師、22位基金經理保持經常性溝通，遇到公布年報、半年報以及增發等重大事項的時候，董秘甚至會率隊到各大基金、券商處上門路演推介。調查中結交人脈最廣的董秘當數中國神華（601088）的董秘黃清，其交流圈輻射到了50位券商分析師、100位基金經理。

董秘交流圈的形成，不僅生動地反映出董秘職群的職業化水平不斷提高，其不斷輻射也使得董秘的人脈關系得以拓展，社會認可度隨之提升。董秘的價值發現之路還剛剛啟程，隨著董秘在公司治理中的作用日益發揮，中國董秘如其海外同行那樣成為公司的“首席治理官”或也為時不遠。

“金牌”們的業余時間……

隨著董秘的地位提升、價值被認可，其責任也不斷升級，自在休閑也成了一種奢侈。

家庭生活更受重視

在本刊2008年的調查中，多數董秘表示，最大的期待就是平衡事業與生活的關系、多抽時間陪伴家人。今年，這一意愿同樣強烈，不過同前幾年的調查結果相比，董秘在工作之余更多注重家庭的重要性，本刊關于“業余時間做什么”的調查中，23.85%的回答為“與家人在一起”，和朋友聚會則占了20%，看書和休閑健身分別占18.46%和16.15%，也有10.77%的選擇為加班工作（圖1）。另外，董秘們還會選擇逛街購物、上網娛樂、旅游、聽音樂等活動度過閑暇時光。

保證健康有絕招

對自己的身體狀況，董秘們基本持滿意態度（圖2），認為身體一般或不滿意現有健康狀況的只占25.64%和10.26%。良好的身體狀況和好的習慣分不開，基本每一位董秘都有自己的運動方式，徒步、攝影旅游、登山、健身、高爾夫、羽毛球等活動都受到他們的喜愛。

度假鐘情大自然

第6篇：董事長履職報告范文

關于那時的IBM，《電腦大戰》一書有這樣的描述：“比爾?蓋茨曾經說過，IBM將在幾年之內倒閉。蓋茨的話或許是對的。自1980年以來，IBM就是一個失敗者，一個幾乎在所有電腦技術領域都落后的失敗者。傳統的大型電腦并沒有在一夜之間消失，但它們卻已經是過時的產品了，而且，它們曾經在其中引領時尚的王國也已經萎縮。”

那段時間，即便是英國《經濟學人》這本謹慎的和可信賴的雜志也在連續6周的時間里，發表了與IBM有關的3個主要報道和一段長篇編者按。

“縈繞在該公司周圍的還有兩個問題”，《經濟學人》的編者按寫道，“在一個以迅疾的科技變革為推動力，并不斷涌起小型和微型公司的行業中，一家擁有像IBM這樣規模的公司――盡管它組織完善，但能夠迅速適應競爭環境嗎?還有，IBM能從急劇下滑的電腦主機市場上轉向從諸如電腦服務和軟件等這些擴張中的市場賺取利潤嗎?這兩個問題的答案或許是：“不。”幸運的是，所有的專家預言都沒有成為現實。

1993年3月，IBM聘請郭士納為董事長兼CEO。在隨后的lO年問。郭士納帶領IBM，不僅恢復了IBM的創新精神和運營效率，更重要的是完成了從制造業向服務業的華麗轉型。至今，IBM的營業收入已經突破1000億美元，其中90％的利潤來自軟件和服務，只有9％的利潤來自于電腦硬件及其系統。

從硬件到軟件和服務，IBM的轉型歷經10年，然而，其中的關鍵時刻卻只有45分鐘。

1993年3月25日，這天距離郭士納正式履職還有4個工作日。當天出版的《商業周刊》在封面上介紹了郭士納就任IBM董事長兼CEO的消息。郭士納事后回憶說，那一天是他個人職業生涯最關鍵的一天，也是IBM十年轉型最重要的一天。

當天下午，郭士納與IBM的50人核心管理團隊見面。正襟危坐的IBM高級主管除了一句“歡迎，我很愿意成為您的管理班子中的一員”這句客套話以外，再沒有其他了。于是，郭士納不得不打開自己的話匣子。他首先告訴在座各位，他并不是主動找到這份工作，而是接受邀請承擔這份工作，實際上是承擔一個責任，并且準備與各位共同承擔這個挽救一家曾經偉大的公司的責任。

郭士納繼續說：“如果有必要，我會從外部引進人才。但是，你們中的每一個人都最先有機會展現你們自己的才能，我也希望你們能給我一些時間來證明我自己的能力。每個人都是站在新的起跑線上，你們過去所取得的成就或遭受的失敗都與我無關。”

在這個會上，郭士納闡述了他著名的管理哲學8要點，包括“我按照原則而不是流程程序管理”、“市場決定我們的一切行為”等。他還向核心管理團隊提出了未來90天中“開發一個中期的商業戰略等“5件要事。郭士納要求每個分公司的負責人提交一份10頁的報告，報告內容包括顧客需求、產品種類、競爭力分析、技術前景、經濟情況、長期和短期的關鍵問題，以及1993年-1994年的發展前景。

同時，郭士納還要求所有與會者描述他們對IBM公司的總體看法：我們將采取什么樣的短期步驟以進一步加強客戶關系、提高銷售業績以及應對競爭性進攻?我們應該如何思考我們的長期和短期商業戰略?

在那次會議之后，郭士納為IBM確定了新的核心價值觀：

1.力爭取勝：所有IBM員工都有必要認識到，做生意是一個具有競爭性的活動，要么成功，要么失敗，沒有其他的選擇。在新IBM中，那些缺乏競爭熱情的人將找不到合適他們的位置。最關鍵的機會存在于公司在全球各地的各個分部，而不僅僅存在于美國紐約阿蒙克總部。我們必須把市場確定為我們的所有行動和行為的動機。

2.快速執行：這是一個有關速度和磨煉的事業。我們布能再執迷不晤地做一個完美主義者了，因為完美主義會使我們失市場良機，并會使其他競爭對手奪走我們的科技發明。不要再一味地進行死研究，在新IBM中，成功的人土都是動手做事的人――是塊速而有效率的人。

3.團隊精神：要使IBM像一個團隊一樣進行運轉――一個實實在在的團隊。

“力爭取勝、快速執行和團隊精神”，像警句一樣傳遍了全公司，并最終演變成公司的新績效管理系統。所有IBM員工每年都要圍繞這3個方面制定他們的“個人業績承諾”(PBC)，并列舉出他們在來年為這3個方面的任務所需要采取的行動。直到今天。PBC仍是IBM員工績效考評的核心。在隨后幾年里，IBM通過主機系統的策略性降價走中危機。

第7篇：董事長履職報告范文

[關鍵詞] 中小板上市公司； 董事會治理； 公司治理； 現狀

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 035

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）22- 0062- 02

1 研究背景及意義

我國的中小板是深交所多層次資本市場3個構成板塊之一，其板內上市公司地域及行業分布較為集中：主要來源于粵、蘇、浙、魯等經濟發達省份，70%以上屬于制造業。中小板上市公司以民營企業為主，一般具有資產規模小、收入增長快、盈利能力強、科技含量高、經營風險較大等特點。中小板成立8年來，板內公司違規事件層出不窮。縱觀這些違規事件，基本上都是上市公司中的董事會成員與管理層一起作為內部人控制合謀的結果。這一方面是由于監管部門處罰力度偏弱，未能使上市公司傷筋動骨，低成本之下，違規數量放大也就不難理解。更重要的另一方面是由于板內上市公司治理水平還差強人意，誠信自律不夠，短期行為盛行。

董事會是股份有限公司必須設立的機構，這體現了公司制度中所有者與經營者相分離的特征。董事會是聯結股東與管理層的紐帶，因而其在公司治理結構中居于核心地位。由于董事會的治理效率直接關系到公司業績和股東利益，建立一個規范而富有效率的董事會是構建現代公司治理結構的關鍵。

2 我國中小板上市公司董事會治理現狀

為應對提高公司治理標準的壓力，許多中小板上市公司已經開始著手采取措施。比如，在董事會內部引進更多的獨立董事、設立審計等董事會專門委員會，以及制定書面的董事會章程等。但一些在發達國家不存在的文化、法律、結構和運營等諸多方面的問題，仍然阻礙著我國董事會層面改革的推進。目前影響中小板上市公司董事會治理成效的因素主要有：股權高度集中；實際控制人與管理當局高度重合；董事會成員勤勉、自律欠缺；審計委員會的作用未能有效發揮等。只有在理解和解決這些問題之后，上市公司才能建立有效的董事會治理系統。

2.1 股權高度集中引發董事會制度形式化

歐美公司的股權通常分散在眾多股民手中，但我國上市公司在股權結構方面的一個顯著特點就是第一大股東的持股比例偏高。德勤中國2010年對在中國上市的約100家公司問卷調查，發現高達83%的參與調查的公司第一大股東的股份份額大于第二大股東與第三大股東的合計份額。

2.2 實際控制人與管理當局高度重合

在現行體制下，內部人控制現象在我國國有上市公司中十分嚴重。內部人控制是指現代企業中基于所有權與經營權（控制權）相分離的前提，由于所有者與經營者利益不一致而導致的經營者控制公司，即“內部人控制”的現象。但在主要組成部分為民營上市公司的中小板，卻通常不會出現內部人控制問題，其原因就在于中小板上市公司的實際控制人與管理當局（特別是董事長）高度重合。

筆者分析了2010年12月31日中小板上市公司實際控制人與管理當局之間的一致性。在有公開披露信息的540家上市公司中，有396家（占比73.33%）公司的實際控制人直接擔任董事長，其中：實際控制人兼任董事長和總經理的公司有179家，占比33.18%。此外，還有5家（占比0.93%）公司的實際控制人僅擔任總經理。只有139家（占比25.74%）公司的實際控制人完全不擔任董事長或總經理。這表明中小板上市公司的實際控制人與管理當局是高度統一的。因此實際控制人可以更容易地支配公司行為，比如通過操縱關聯交易進行盈余管理。另一方面，由于實際控制人與法定代表人重合程度較高，在國有上市公司中非常容易形成的內部人控制問題，在中小板上市公司卻得到了很大程度上的緩解。

2.3 部分董事會成員不能嚴格自律

我國公司法規定董事對公司負有忠實義務和勤勉義務。《上市公司治理準則》在忠實和勤勉之外，還為董事增加了一項誠信義務。因為董事的權力是受信管理公司，“受信”表示他們有誠實信用的責任。他們行事必須以公司利益為依據，并須按照指定的目的運用權力。例如，董事辦事時不能處于個人利益與公司利益有沖突的地位。此外，董事未經公司同意，不能利用職位為自己謀取利益。但是聚焦近幾年中小板的一些問題公司可以發現，很多公司的違規操作都與董事不能嚴格自律有關，有的未全面履行義務，有的忽視自身應承擔的社會責任，有的甚至違反商業道德。

2.3.1 違反承諾、未勤勉盡責

包括董事長期缺席董事會、部分董監高聲明與承諾存在重大遺漏、董事不履行承諾等。例如，麗江旅游前獨立董事和天奇股份前董事均連續多達6次缺席董事會會議。又如，大洋電機2008年報備深交所的《董事（監事、高級管理人員）聲明及承諾書》中的聲明事項存在重大遺漏。再如，上海萊士前董事違反承諾違規售股。

2.3.2 違規買賣上市公司股票

如凱恩股份、登海種業、獐子島、安妮股份、恒星科技董事在窗口期買賣公司股票、短線交易；康強電子未及時公布董事增（減）持公司股票情況。

2.3.3 未能及時、真實、準確、完整地履行信披義務

作為信息披露責任人之一的董事長和董事，對信息披露重視程度不夠，未能準確把握相關規則，導致上市公司定期報告、業績快報及業績預告披露違規，或者是其他信息披露違規。如德豪潤達、安妮股份年報存在重大會計差錯；鑫富藥業季報出現重要數據錯誤；冠福家用、高新張銅、廣陸數測、綠大地業績快報不準確、業績預告披露不及時；威華股份、大族激光業績預計誤差大。其他信息披露違規如江蘇三友隱瞞實際控制人長達6年；天奇股份向調研機構透露未公開重大信息；精工科技以新聞報道代替公司公告；勁嘉股份信息披露與事實不符等。

2.4 審計委員會作用未能有效發揮

上市公司的董事會要對公司對外披露的信息負全面的責任，但是董事們不一定全部熟悉財務和會計業務，因而可能會對管理層的盈余管理行為以及所披露信息的疏漏缺乏必要的職業敏感，容易造成工作效率不高甚至工作失誤。而審計委員會作為一個由獨立董事及專業人士組成的專門委員會，通過參與董事會的相關活動，使董事會能正確、詳盡地了解企業的財務狀況和會計處理方式，更加有效地降低盈余管理程度、減少虛假財務報告和提高會計信息質量。目前中小板上市公司董事會均已按照《深圳證券交易所中小企業板上市公司規范運作指引》設立了審計委員會，并且審計委員會成員由不少于3名董事組成，其召集人為由會計專業人士擔任的獨立董事。

但是當前中小板上市公司內部控制還不健全，對財務工作的重視程度還不夠，因此審計委員會的監督檢查作用尚未能有效發揮。這將導致企業未能在上市后建立防止大股東和關聯方占用上市公司資金的長效機制、公司內部資金管理辦法存在進一步完善和落實的較大空間、管理當局過度盈余管理、公司財務信息披露違規等。同時，由于聘用過程缺乏足夠的專業和嚴謹，審計委員會成員不一定都能夠提供合理的商業建議、實際的專長和有效的參與。加之管理層提供的信息可能并不能保證審計委員會成員進行有建設性的討論和決策，因此審計委員會難以向董事會提交公司整體的風險管理戰略與體系并建立相關的激勵與約束機制，而這其實是審計委員會又一項非常重要的職責。

2.5 獨立董事難盡其責

我國《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》中對獨立董事的定義是：不在上市公司擔任除董事外的其他職務，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關系的董事。在前述股權高度集中、實際控制人與管理當局高度重合、部分內部董事不能廉潔自律的現狀下，管理層的行為更需要董事會特別是獨立董事來監督，以防止大股東侵害中小股東利益。但中小板上市公司中獨立董事卻難盡其職。

2.5.1 獨立董事比例勉強達標

要加強獨立董事的監管，首先要保證有足夠數量的獨立董事。然而目前中小板上市公司平均的獨立董事比例（即獨立董事人數占董事會總人數的比例）普遍僅僅略高于證監會的最低要求。2010年12月31日中小板全部554家上市公司中，有1家公司的獨立董事比例尚未達到證監會要求的1/3；約60%的公司獨立董事比例剛好達到證監會要求的1/3，不免有為刻意達標而不得不做的擺設之嫌；97%的公司內部董事比例超過50%。此外，深交所鼓勵中小板上市公司聘任獨立董事的人數占董事會成員總數的半數以上，但遵照此指引的上市公司寥寥無幾。這說明上市公司主動引入獨立董事的意愿并不強烈，很多公司設置獨立董事僅僅是為了迎合證監會的要求。

2.5.2 獨立董事行權難保獨立

獨立董事之“獨立”包括了獨立董事身份的獨立和行權的獨立兩層涵義。所謂身份的獨立是指獨立董事資格上的獨立性、產生程序上的獨立性以及經濟上的獨立性。所謂行權的獨立是指獨立董事行使職權不受控股股東和公司管理層的限制，上市公司有關人員不得干預獨立董事獨立行使職權。而現行的獨立董事選出機制無法完全保障其身份的獨立性，進而直接影響到了其行權的獨立性。

獨立董事的客觀行權環境和主觀行權愿望都令人擔憂，有3種原因：① 獨立董事的產生難以規避一股獨大的問題。引入獨立董事制度的本意是想達到獨立董事監督大股東的目的，但是由大股東（很多是控股股東）控制的董事會提名的“出身”卻讓獨立董事在實際履職時受制于大股東。因此，很多獨立董事在董事會表決時從未投過棄權票或反對票，也從未發表過與上市公司大股東或者高管等有分歧的獨立意見就不足為怪了。② 獨立董事的構成仍以學院派為主流。上市公司的獨立董事基本都來自高校或科研單位，他們本身教學科研任務和社會工作繁忙，很難有更多精力投入到上市公司的監管中去。③ 獨立董事難以有效把握風險。由于知情權受限，許多獨立董事對于自己所任職的上市公司是否存在造假、違規等風險因素并沒有把握，而對于一旦這些風險暴發后對自己可能產生的影響存在擔心。與上市公司信息不對稱，獨立董事無法有效做出準確判斷。

3 相關建議

中小板上市公司特別是民營企業在向現代企業轉變的過程中，存在一股獨大、管理模式慣性等難以避免的問題，而這些問題的整改不是一蹴而就的。如果董事會的治理狀況得不到改善， 提升公司治理質量的目標就無法實現。因此中小板上市公司應該繼續關注董事會制度建設，加大董事會治理的改革力度，優化董事會行為，以提升董事會決策效率和監管水平。

首先，優化股權結構。促進中小板上市公司股權所有者多樣化，繼續鼓勵發展機構投資者；繼續堅定不移地深化股權盆改革。其次，努力創新董事會激勵機制。中小板上市公司應更多關注對董事會成員的激勵形式和激勵效果，建立規范有效的激勵體系對董事個體效用的最大化和公司價值的最大化保持一致是極其必要的。再次，推進董事會制度特別是獨立董事制度的建設和完善。具體可從規范獨立董事的選出制度、改善獨立董事的行權環境、適度提高獨立董事比例、優化獨立董事群體結構等方面入手。

主要參考文獻

第8篇：董事長履職報告范文

領導干部任期重大經濟事項涉及的內容廣泛、類型較多、情況各異。根據我省近幾年對黨政領導干部任期經濟責任審計的實踐，我們認為縣級以下黨政領導干部經濟責任審計的重大經濟事項可分為五大類型。即工程建設類、經濟發展類、資產處置類、物資采購類、財政資金管理類。工程建設類是指政府投資的較大規模的基本建設投資管理情況；經濟發展類是指對內和對外的經濟發展投資項目和招商引資項目建設和管理情況；資產處置類是指對國有資產或集體資產的處置、變賣和管理使用情況；物資采購類是指大額資產或大批物資的采購、管理和使用情況；財政資金管理類是指大額財政資金及各種專項資金（基金）的管理使用情況。因此，對領導干部任期重大經濟事項決策審計，也就是對重大工程建設項目、重大經濟發展項目、重大資產處置項目、重大物資采購項目和大額財政資金的管理使用等重大經濟事項的決策過程中，是否按照民主集中制原則，履行一定的決策程序，根據客觀情況和條件，經過分析、比較、選擇，在若干方案中確定最優的方案。是否有不經集體決策，由領導干部個人或者少數人決定重大經濟事項；或是雖經集體決策，但決策程序不符合規定或決策失誤；或是不依法依規決策，決策后管理不善或執行不力等，造成嚴重經濟損失浪費、國有資產流失或惡劣影響等行為發生。

根據__省紀委對2013年和2014年度省本級領導干部經濟責任審計查出問題的問責追責情況通報和本人多年從事經濟責任審計工作的實踐，我認為，重大經濟事項決策方面存在的問題主要有以下四種表現形式：

一是政府投資的重大工程建設項目管理不規范的問題，主要是以政府專題會議等形式干預工程建設項目，未經公開招投標或虛假招投標發包工程項目，監管失控導致工程項目被違規轉包分包、工程質量存在重大安全隱患。如某縣人民醫院新建醫技大樓項目，按規定應經公開招投標程序，該縣縣長從照顧本縣建筑企業出發，召開政府專題會議并形成會議紀要，為該項目量身定制了一套只有本縣建筑企業才有資格參加投標的相關規定，該縣某建筑公司如愿中標。該工程在建設過程中，由于監理單位嚴重失職，工程質量存在嚴重問題，經群眾舉報后，被省建設主管部門叫停，并責令拆除重建，造成直接經濟損失500多萬元。上述問題中，該縣縣長、建設局分管工程建設的副局長、監理站站長、人民醫院分管工程建設的副院長，因對某些問題負有直接責任和主管責任，分別被紀委作出誡勉談話的問責。

二是國土、環保、民生政策落實不到位的問題，主要是未經集體研究或以政府專題會議的形式干預土地出讓，未經招拍掛程序出讓國有土地使用權、采取定向招拍掛的形式出讓商住用地、擅自變更土地用途、違規調增土地容積率、少征或違規返還大額土地出讓金等。如某市先簽訂供地投資協議再掛牌出讓4宗652畝商住或商服用地，向房地產企業返還大額土地出讓金；調增3宗房地產企業土地容積率，少收或欠收房地產企業大額土地出讓金；對2宗商住用地低于評估價掛牌出讓等，造成大量國有資產流失。上述問題中，該市原副市長馬某對部分事項負有主管責任，因嚴重違紀已被和公職，涉嫌犯罪問題及線索被移送司法

機關依法處理。市城鄉規劃局原局長鄧某、原副局長陳某、周某和原行政審批科科長殷某對部分事項負有主要責任或直接責任，鄧某已被和公職，一審被判處有期徒刑12年；陳某、周某、殷某因涉嫌犯罪已被司法機關立案偵查。市國土資源局原局長趙某和市土地交易管理中心前后兩任原主任吳某、蔡某對上述部分事項負有主要責任或直接責任，均因涉嫌犯罪已被司法機關立案偵查。其他4名有關責任人被責令作出書面檢查。三是不經集體研究，由個別領導直接簽批出借或撥付大額財政資金給民營企業，造成資金本金和利息逾期不能收回。如某區經過區長、副區長、財政局長等多人分別批準，多次向民營企業出借財政資金，造成部分財政資金逾期多年后未收回、部分財政資金因借款企業關閉無法收回。上述問題中負有直接責任的區長、副區長和財政局長分別受到省紀委誡勉談話的問責。又如某縣城司的董事長兼總經理周某私自授意財務科長，向某民營建筑公司出借財政性資金2000萬元用于周轉，周某在建筑公司出具的借據中簽批“同意借款”。由于某建筑公司經營效益不佳，原定借期6個月的借款，三年后仍無法收回，在審計查出該問題后，城司立即進行整改，多次催款無效后，向法院，進入司法程序。上述問題中，董事長周某負有直接責任，該縣紀委責令周某作出書面檢查。

四是重大經濟事項決策不科學不規范的問題，盲目引進企業或上馬重大建設項目，多年不能獲得應有的經濟效益。如某市招商引進一家企業，因立項前論證不充分，項目投產后發生嚴重虧損，4年多所收繳的利稅僅占市政府向企業獎勵資金的3.4%。該市常務副市長因涉嫌嚴重違紀被移送處理，該市副市長和經濟開發區主任因對該問題負有主管責任和直接責任分別受到作出書面檢查和誡勉談話的問責。

對領導干部違反重大經濟事項決策問題的調查處理，是一個十分嚴肅的問題，一定要堅持實事求是的原則，從實際出發，處理好嚴格執紀問責和與促進改革、創新、發展的關系，為領導干部勇于擔當、干事創業營造良好環境。對領導干部違反重大經濟事項決策問題的調查處理，一般應分為三個步驟：

一是以審計結果報告為基本依據，核實違紀違規問題定性是否準確、責任界定是否清晰。紀檢監察機關在收到經濟責任領導小組提交的經濟責任問責建議報告和審計結果報告后，應對審計結果報告所反映的問題進行初步審核，主要審核對問題的定性依據是否準確，對問題的定性是否有避重就輕或定性過重的現象；審核責任界定是否清晰，定性為直接責任和主管責任的事項是否有充分的依據，是否有混淆直接責任和主管責任、主管責任和領導責任的現象。因為責任界定是經濟責任問責的基礎，責任界定是否清晰是實施經濟責任問責的關鍵。

二是以審計查出問題的整改情況為重要參考，確定經濟責任問責方式。實施經濟責任問責的目的是為了加強對領導干部的管理和監督，促進領導干部守法守紀守規盡責。能否知錯就改，是體現領導干部能否做到依法行政的重要標尺之一。因此，對審計查出問題的整改情況，可以作為確定經濟責任問責方式的基礎。對審計整改比較到位的，可以從輕問責；對審計整改不到位的，應從重從嚴問責。

三是根據經濟責任問責程序實施問責。根據《__省領導干部經濟責任問責暫行辦法實施細則》的規定，責令作出書面檢查、通報批評、誡勉談話、責令公開道歉由紀檢監察機關組織實施，停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職由組織人事部門負責組織實施。

運用監督執紀“四種形態”完善領導干部經濟責任重大決策事項方面存在的問題，我們認為，關鍵應做好如下二個方面的工作：

一是要進一步加強經濟責任審計工作，進一步提高經濟責任審計工作質量，對履職一年以上的領導干部的經濟責任審計實行全覆蓋，從而使領導干部在履行重大經濟事項決策方面存在的問題，能被及時發現、及時得到控制和整改，從而把問題消滅在萌芽狀態，使受到黨紀輕處分和組織處理的領導干部成為大多數、使受到黨紀重處分和作出重大職務調整的領導干部成為少數、使嚴重違紀涉嫌違法立案審查的領導干部成為極極少數。

第9篇：董事長履職報告范文

一、加強學習，提高認識，發揮代表的議政作用。我雖然以前曾是我市十屆政協委員，但我認為對于新的人大代表來說，加強學習，與時俱進，提高認識，增強素養，顯得尤為重要；這也是履行好代表職責的最基本的前提條件。為此，我堅持擠出時間，認真學習黨的政治文獻、方針政策，大量翻閱了《憲法》、《組織法》、《代表法》、《勞動合同法》等有關法律法規。同時，積極參加市人大和部門組織的專業理論和專項工作培訓；參加__市檢查院舉辦的監督員法律知識和專項工作學習；明確了人大代表的性質、地位，義務和權利，以及專項工作程序、職責、要求和任務。不斷豐富自己理論知識，武裝自己的政治頭腦；自覺地克服把人大代表當作“政治光環”、“享有特權”等不正確的思想；不斷增強履職的自覺性，提高了履職能力和水平，積極參與議政監督。

在十一屆一次大會閉會后，我被__市檢察院聘任為人民監督員，參與檢察院對“三類案件五種情形”辦案監督。又擔任了__市環保局特邀顧問，向市環保局工作提出“三方面”建議意見。對__市勞動保障局08年工作提出了“四點”看法。在十一屆二次大會召開之前，我參加了__市檢察院的工作報告草案征求意見座談會，我提了四方面內容的建議，隨后《報告》采納了我的部分意見。在一、二次大會召開期間，我在代表團審議報告時，就打造誠信政府，提高公信力，以及城市建設等方面問題，積極發表自己觀點。

二、多辦實事，奉獻社會，發揮代表服務作用。

人民代表來自人民，服務于人民。這是人大代表履職的重要責任。人大代表履職的大量工作是在閉會期間開展。我充分利用自己身兼多種社會職務優勢，密切與部門單位、選民群眾聯系，了解民情民意，為選民群眾，多辦實事，多作貢獻。

從我主持市青年企業家協會工作以來，按照市委、市府總體要求，帶領全市青年立大志、創大業，提出了努力打造學習型、活力型、服務型、和諧型的青年企業家協會的工作思路。

20__年年初，正當全市上下深入貫徹“兩會”精神，實施三次跨越發展的戰略部署。青企協與團市委聯合舉辦了“創新創業，跨越發展”的青年論壇峰會。這次峰會，我發表了“三個”觀點，努力為社會、經濟發展鼓與呼。號召青年企業家要做解放思想先行者；要做勇于創新的探索者；要做艱苦創業的實踐者。倡導帶領青年解放思想，大膽創新，勇于創業，始終站在時代的最前列，為實現我市率先跨越發展作貢獻。人大代表不論在思想輿論陣地，還是在經濟發展主戰場，都要有所作為。我堅持不斷走訪調查企業，傾聽青年企業家呼聲，了解企業困難，向政府提出建議，為企業排憂解難，搭建銀企合作平臺。07年中行授信5個億，為企業解決了資金困難，并制定了企業跟蹤服務的制度，把資金用足用好，提高資金使用效率，推動了企業技術改造和擴大生產，發揮了較大作用。

20__年，我主要走訪了全市十來家回鄉大中專畢業青年創辦的企業，發現他們遇到了諸多困難，市青企協和團市委動員全市青年企業家，組織多方力量，協調各方關系，為他們在資金、技術、市場、政策等方面提供服務，解決問題。并通過市“十佳農村創業青年”評選活動，為全市青年創業樹立了典范。

去年5月，從市工商聯了解到開展救治邊遠貧困地區白內障病患老人的“光明行動”，為梅嶼鄉100多位老人進行了眼科檢查，為30多名的白內障老人提供了醫療經費，并與市工商聯一起一一進行了慰問，帶去了政府的關懷和溫暖。我被市政府授予“光明使者”榮譽稱號。

今年5月份，四川汶川地震發生后，帶頭組織動員全體員工向災區捐資救災，個人與企業共捐資11.2萬元。近年來，堅持每年與二名貧困大學生結對扶貧，現已經為13名大學生提供大學期間的學雜費共計37萬元，同時向市慈善總會捐資達76萬元，名列全市二十位之前。一直以來，積極響應市委、市政府號召，熱心公益事業，向社會捐資共達160多萬元。

作為一位企業法人代表，應盡社會責任是長期的，而人大代表是有期限的，短暫的；所以，更顯得彌足珍貴，在有限時間里，盡職盡責，發揮人大代表作用，既有緊迫感，又有使命感。

三、實干創業，倡導風尚，發揮代表表率作用。

我是建筑專業

學校畢業的，從國有開發公司最基層的現場施工管理員到股份企業的董事長，深深懂得肩上的社會責任；從去年當選市人大代表，又多了一份光榮的職責。房地產行業涉及到群眾住房的民生大事，是當前社會熱點行業。理所當然，我應自覺遵守憲法和法律，時刻接受群眾和消費者的監督；實干創業，誠信守法，規范經營，創優質產品，建精品樓盤，改善人居環境，提升城市品位，在三個文明建設中起模范表率作用。過去的兩年，我帶領公司自覺履行納稅人義務，依法照章納稅，為國家多作貢獻，稅收快速增長，創稅收總額分別列為瑞安市第九位和第八位；被評為__市納稅百強企業。在企業經營過程中，嚴格執行市政府及有關職能部門的政策法規，第一個在網上向社會公開銷售商品房，公開樓盤規劃設計及附屬配套設施，公開房屋建筑主要部件材料。在土地招投標過程中，嚴格按照市政府及有關職能部門的規定要求，按時繳納土地等各項款項，從沒拖欠。在項目開發建設過程中，嚴格執行中央及各級政府和各部門的政策法規，按時如期開發建設，扎扎實實地把開發項目做優做精，努力打造房產品牌企業。今年，推行實施新的《勞動合同法》，我積極參加有關知識學習培訓和人大組織調查問卷活動，并認真對照檢查本公司執行情況，全面貫徹落實；公司實行全員合同聘用制，全體職工按照新的《勞動合同法》簽訂了勞動合同，全員進行了五項保險，推行了房屋公積金制度和旅游休假、生日慰問等福利制度。努力塑造企業形象，倡導行業新風尚。不僅如此，而且始終樹立“人民選我當代表，我當代表為人民”的理念；顧全大局，深刻領會中央宏觀調控精神，堅決執行國家土地、金融政策；調查行業新情況，研究分析行業新問題，掌握行業新動態，為更加有效解決新時期出現的矛盾，獻計獻策。針對__市土地資源缺乏，舊村 (城中村) 改造難度大，建筑質量品位較低，如何解決一藍子問題。我領銜提出了《鄉鎮村居住宅統一開發建設》的建議，得到了__市規劃局高度重視，會同市國土資源局共同研究，就該《建議》專題下發[20__]172號答復文件，既肯定了《建議》可操性和實施價值，并按《建議》要求落實了有關工作，有力督促了__市政府對閣置五年之久的《舊村改造實施辦法》，有望近期即將出臺。今年，根據__市經濟發展階段和城市化進程情況，分析住房市場需求旺盛，推動房價過快上漲原因，在會議期間，我提出了《提供多元化住房產品，滿足社會不同層次需求》的建議，采取綜合措施，調整住房供給結構，提高市場有效供給，緩解住房供需矛盾，切實有效抑制房價非理性上漲。同時，為切實解決中低收入者和困難家庭的住房問題，專項提出了《建立住房保障制度，加快經濟適用房和廉租房建設》的建議。

近兩年來，通過學習和實踐，我對如何做好人大代表有了以下深刻體會。一、必須要有堅定的政治意識。重大工作決策，重要事項決定，大是大非問題選擇，要服從大局，與組織保持高度一致[！]，依法履職，有效發揮代表作用。二、必須要有強烈的責任意識。人大代表不僅是一種榮譽，更是一種責任。人大代表本身必須模范遵守《憲法》和法律，并與選民群眾保持密切聯系，聽取反映大家意見和要求，努力為人民服務，積極發揮代表作用。三、必須要有高度的自覺意識。人大代表是由人民直接或間接選舉產生的，權力是人民給的，要始終把代表最廣大人民的根本利益放在第一位，自覺接受選民群眾的監督，贏得選民群眾肯定、理解和支持。同時，我也進一步認識到，在人大領導關心下，在各級部門幫助下，在廣大選民支持下，雖然做了一些工作；但與法律規定，領導期望，選民要求還有很大差距，還存在很多的不足之處；比如加強自身學習以及履職水平不夠；專題調研考察工作時間和深度不夠；服務人民，奉獻社會發揮作用不夠等等。所有這些，我將在今后工作中認真改進，以人大代表的標準要求自己，更好地履行職責，爭做人民群眾滿意的人大代表，為三個文明和社會和諧建設做出更大的貢獻。