石油企業管理創新精選(九篇)

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第1篇：石油企業管理創新范文

關鍵詞：石油企業；管理創新；

中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新，就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識，就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮，就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能，實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現代化管理模式，建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。

一、中國石油企業管理創新的現狀

我國石油企業管理創新的現狀，目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員，其他技術人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動，而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能，獨創較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員，缺乏群眾性;同時創新領域狹窄，創新手段有限，整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。

二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素

石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。

企業管理創新活動雖受到外部環境影響，但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點　石油企業屬于礦藏采掘業，同其他工業企業相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約，企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外，企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多，而且正是這些特點加大了管理創新的成本，從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向　企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態，為提高原油產量，石油企業對技術創新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍　良好的創新意識，與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業創新的氛圍。

三、石油企業管理創新的途徑

現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展，使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展，不得不進行管理創新，以期超越一流，保持不敗。進入20世紀90年代以后，西方企業管理創新是一浪高過一浪，在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點，我認為在石油企業管理中需要開展創新活動，以提高企業的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構的創新

組織機構是企業運行賴以支撐的架構，科學的機構設置是管理理論與規律的產物，也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程，實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中，組織機構必須有相應的變革與創新，才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構創新活動特別重要，否則企業制度創新就不可能真正成功。

2.技術創新

技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。

3.經營理念的創新

由于企業長期處于計劃經濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求，因此應該在經營理念上進行創新，樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創新

一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創新

隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展，企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化，并根據這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創新

隨著經濟的全球化，資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓，唯獨只有人力資源不能自由轉讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革，轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能，是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業流程和信息技術運用創新

流程的改革與創新，源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程，只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新，是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步，使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當長的時間內，流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。

轉貼于 四、需要處理好的關系

1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系

企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。

2.技術創新與管理創新的關系

引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。

創新決不僅僅是知識的發現，更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場，也能彌補技術創新的不足。因此，石油企業在管理創新過程中，除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展，更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。

3.石油企業管理創新與自身特色的關系

石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產上，不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此，無論是在經營理念創新上，還是在組織結構、業務流程創新上，都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則，所有的創新只能是紙上談兵。

4.管理創新過程與利用信息技術的關系

當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強，同時還極大地提高了資本周轉的速度，使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距，加上管理創新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流，已成為當今石油企業競爭的焦點。因此，石油企業在管理創新過程中，運用先進技術特別是信息技術，充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響，是決定企業管理創新成功與否的重要因素。

5.制度創新和管理創新的關系

現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。

第2篇：石油企業管理創新范文

目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業作為高碳基能源行業，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創新，推行低碳經濟，降低碳排放量。

1．1發展低碳經濟是企業適應經濟社會發展的需要

現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發展模式、一種企業文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業承擔低碳環保的社會責任，如果企業不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業不重視自身低碳環保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環保的企業。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發展。

1．2發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要

企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。

1．3發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要

低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。

1．4發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要

低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑

低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。

2．1樹立低碳創新的企業形象

企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。

2．2轉變生產經營管理理念

生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業環保管理理念

環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。

2．4推行低碳發展戰略

企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。

2．5加強技術領域的創新

技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。

2．6創新外部環境風險管理

企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入WTO以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產管理

安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。

2．8創新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創新財務管理

低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。

2．10創新供應鏈管理

供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。

3總結

第3篇：石油企業管理創新范文

關鍵詞：可持續發展 石油 管理 創新

進入21世紀，隨著我國經濟體制改革的進一步加快，石油企業也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現了自主經營、自我發展的新方向。如何優化石油企業管理，對資源進行有效配置，提高經濟效益是亟待解決的任務，其關鍵還是在堅持可持續發展觀，進行創新。我國石油企業的管理創新，其實就是要結合西方的先進管理模式，探索具有我國特色的社會主義現代化石油企業管理模式。本文針對我國石油企業管理現狀，以可持續發展為目標，提出了我國石油企業進行管理創新的建議。

一、關于石油企業下的可持續發展理念

可持續發展在今天已經成為各國共同的理念，其強調的重點在于經濟與社會環境的統一，但如何實現自然資源與社會經濟發展的可持續性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續發展與環境保護既有聯系卻不等同，而保護環境與發展經濟并不是不能調和的矛盾。對于石油企業來講，如何實現石油工業環境保護和可持續發展，其方法除了在生產方面采用先進技術和工藝提高資源利用率，實現清潔生產之外，在管理上還應該實現對資源的合理調配。通過不斷改善管理，進一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環境的破壞。

二、我國石油企業管理創新的現狀與存在的問題

1、關于我國石油企業管理創新的現狀

（1）創新意識不強

整體而言，我國石油企業管理隊伍的創新意識不強，缺乏相應的創新經驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術知識不能適應這種社會變化的需求，達不到創新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態度，對創新沒有形成正確的認識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業中，參與管理創新的人員主要是以管理專業為主，既懂管理又懂技術知識的專業操作人員很少，造成石油企業管理創新的主體狹窄，不利于管理創新工作的展開。

（3）創新內容簡單，方法單一

當前的石油企業創新重點僅僅在于企業內部某些單一的領域內，沒有將創新引入整個石油企業中，不能從根本上形成固定的管理創新制度。加上創新經驗的缺乏，在創新方法上主要借鑒其他行業的創新方式，不具有獨創特色。與其他具有先進管理的西方石油國家相比，我國石油企業的管理創新缺乏靈活性。另外，創新能力不足，其實效性不強，嚴重阻礙了石油企業的發展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業管理創新的問題

我國石油企業由于長期處于計劃經濟的環境中，難以適應具有激烈競爭力的市場經濟體制，加之管理層只是重點強調技術創新，忽略了管理創新，難以形成管理創新的氛圍。其表現的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業從計劃經濟轉型而來，受其長時間的影響，大部分企業沒有徹底地進行管理體制改革，企業管理組織機構不夠完善。機構繁雜龐大，責任不明確，不能實現高度統一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯系紐帶，這些都制約了石油企業管理創新的發展。

（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活

管理機制不靈活主要表現在缺乏內在的激勵機制，目前我國的石油企業管理創新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創新上只是強調口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業中，員工普遍存在這樣的思想：進入石油企業便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認為企業就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現狀。

三、關于石油企業管理創新的途徑

1、管理思想上的創新

無論何種企業，實現管理創新的前提便是首先在思想上進行創新，員工是石油企業的主體，只有堅持“以人為本”，在企業內部加速人才的合理流動，擁有創新人才才能夠實現可持續發展。具體來說，石油企業的管理思想創新主要是從三個方面來進行：一是創新經營目標，如今石油企業的社會性日益突出，這加大了石油企業在社會上的責任，所以，石油企業必須全面調整自己的經營目標。同追求最大化利潤的傳統企業相比，現代的石油企業經營目標便是實現可持續發展，這是社會發展的必然要求；其次是戰略目標的創新，隨著網絡時代的發展，與企業實行合作、達成多贏成為網絡經濟時代的必然選擇；再次是創新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當代社會發展的必然之路。

2、創新管理制度

創新管理制度是適應我國實施經濟體制改革的必然要求，石油企業進行重組改革后，其性質已成為股份制企業，在經濟和行政方面沒有形成統一的系統，這就要求石油企業進行管理制度的改革，按照新的企業管理制度建立新的管理體制。

3、創新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業除了利用自身的優勢實現發展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進的技術和管理模式發展自身。同時，在信息時代的今天，網絡技術的不斷發展為石油企業也提供了新的管理方式，石油企業只有根據這些變化，依靠技術實現生產方式和管理模式的創新才能實現可持續發展。

四、結語

通過以上分析，只有在充分認識我國石油企業的管理現狀及問題之后，才能深入了解管理創新對石油企業實現可持續發展的重要性。堅持“以人為本”，利用現代先進的網絡技術，結合石油企業自身特點，融合西方先進的管理模式，定能找到我國石油企業自身的可持續發展之道。

參考文獻：

第4篇：石油企業管理創新范文

關鍵詞：石油企業 人力資源 管理創新

人力資源能夠推動整個社會和經濟的發展，是每一個想要更好發展的企業不斷發展的力量源泉，人力資源發揮的水平會因為其承載體個人偏好而產生不同的影響，想要利用現有的人力資源，來創造實際的財富，就需要企業積極引導員工發揮自身的主觀能動性。石油企業若想加快企業人力資源的轉型，就必須要加強人力資源管理，將人力資源與企業戰略等各方面接軌。

一、石油企業人力資源面臨的問題

在目前中國石油企業的人力資源管理中，還存在很多的不足，人力資源管理體制還存在很多弊端，找出存在的問題，對存在的問題加以改善，可以大大加強石油企業的人力資源管理。

1.缺乏系統的管理創新。缺乏系統的管理創新嚴重的限制了中國石油企業的發展，目前的中國石油企業人力資源的管理中也出現了很多不和諧的因素，嚴重影響了人力資源發揮其優勢。目前我國的人力資源管理多數沒有建立合理的人力資源管理模式，沒有從整體上制定一個完善的企業發展規劃，人力資源的部門設置也不妥善，既是有時出現一些促進企業發展的良好計劃，也會被企業各部門之間的內耗相互抵消，很難提升企業的整體效益。

2.人力資源缺少規劃布局。在我國目前的石油企業中，缺乏科學的人力資源長遠規劃的現象比比皆是，這種現象也是我國石油企業在人力資源管理問題上共同存在的，對企業的發展產生嚴重的影響。目前中國石油企業員工的人均創造產值和勞動生產的有效率與其他國家大石油公司相比有很多的不足之處，企業消極怠工的現象十分普遍。現如今，國內外各個石油企業都在大力探測開發海油和頁巖氣，我國在設備研發、技術使用上與國際上其他的石油企業相比落后較遠。這些現象也側面上暴露了我們國家石油企業在人力資源管理方面所存在出的問題，人員的補充工作和現有人員的潛力挖掘工作成效也極不明顯。

3.員工培訓的形式化。對員工進行技能培訓和專業知識測評不僅是快速提高員工工作技能的重要方法，同時也是有效激勵員工工作、加快企業自身發展速度的重要方法。如果石油企業的管理者不能將眼光放得長遠，僅僅只看重眼前的利益，不重視開展員工的培訓工作，對企業培訓的資金支持不到位、缺乏科學的企業培訓體制，這樣可能會使企業的員工培訓形式化，培訓僅僅是走過個場，起不到應有的效果，導致員工忽視企業的培訓。

二、石油企業人力資源管理的創新

越來越多的石油企業管理者開始清楚地認識到，提高人力資源管理和人力資源素質的重要性，高效合理的創新是企業提升自身價值的最有效途徑。我國石油企業的人力資源管理者應充分認識到創新的重要意義，以保證企業發展目標的順利實現。

1.科學制定企業的人力資源規劃。石油企業屬于勞動密集、技術密集、資金密集的特大型國有企業，石油企業一般都是從事天然氣和石油銷售、勘探、加工、開發，具有高投入、高成本、高消耗以及高風險的特點。所以企業管理層要積極借鑒國外同類優秀的石油企業人力資源管理經驗，結合自身石油企業的發展現狀，充分考慮我國國情，走出一條具有企業特色的發展道路。與此同時，管理層要對人力資源的需求量和需求水平做好詳細的分析，進而合理安排人力資源管理各個環節的工作，充分挖掘現有人力資源的能力。優秀的管理體制可以保障企業能夠獲得高質量的人才，而科學的人力資源管理辦法是企業人力資源管理工作有條不紊開展的重要保證，為企業的健康發展提供堅實的理論支持，為企業提供良好精神動力。

2.加強績效考評。合理運用獎懲辦法進行人事管理能夠大力提高企業員工的工作積極性，獎勵可分為精神獎勵和物質獎勵兩部分。從精神激勵角度來說，我國的石油企業應該運用科學的方法，積極引進國外優秀石油企業的做法，強化精神激勵效果，進而培養員工的忠誠度。從物質激勵角度來說，石油企業要確保員工薪酬的公平性，遵循按勞分配原則，來穩定員工情緒，提高員工的工作積極性?？冃Э荚u是人力資源管理中最常用的管理方法之一，目前績效考評的方法模式已經被廣泛應用于企業各級的日常管理中，發揮了重要的作用。使用一個合理而又科學的績效考評管理準則能夠讓員工產生認同感，讓員工覺得公平，起到激勵員工的重要作用。

三、小結

石油企業的人事資源管理需要不斷的改革創新，采用新方法，這是是一個持續的過程。企業首先需要制定一個科學合理的發展構想，通過增強員工知識素質水平，落實員工獎懲制度等方法來實現。企業若想發展成為優秀的企業，那么該企業一定制定一個符合自身發展規律的人力資源管理制度。運用科學的人力資源管理辦法，優化配置，才能提高企業的核心競爭力，長期持久的發展下去。

參考文獻：

[1]朱業宏.石油企業人力資源管理創新初探[J].江漢石油學院學報2009，（3）

第5篇：石油企業管理創新范文

一、政工管理的內涵

從本質而言政工管理其實就是指思想政治工作。政工管理與現代企業管理具有一致性，因此現代企業管理制度的建立過程中政工管理十分重要，企業政工管理服務于企業的經營發展，有效的企業政工管理不僅能夠為企業發展創造條件，也有利于企業職工更好地實現自身的價值。隨著我國經濟的迅猛發展，石化企業面臨的發展形勢也出現了巨大的變化，所以為了能夠更好地適應時代的發展，石化企業的思想工作也要及時跟進。由于石化企業具有技術密集、高風險、高投入的特點，所以通常地理位置都處于十分偏遠地區，企業員工生活條件很艱苦。在這種情況下石化企業的政工管理的重要性就更加突出，石化企業政工管理一定要因地制宜，與時俱進。

二、現階段石油企業政工管理創新途徑

第一，確立企業職工在企業中的主人翁地位，構建和諧企業。

從個性來看企業職工之間存在很大的差異，在新形勢下企業政工管理一定要尊重職工的個性發展，能夠把握每個員工的特點，采取有針對性的管理措施。如此不僅有利于有效挖掘企業職工的潛能，還有利于調動企業員工的工作積極性，能夠為企業員工素質的充分發展創造有利的條件，進而促進石油企業的整體發展。

“以人為本”是石油企業政工管理的理念，在這一理念的指導下石化企業政工管理越來越細致化，更突出針對性。具體如何在企業政工管理中貫徹“以人為本”的理念要注意把握好如下幾點：

其一，使企業所有職工都能確定崇高的人生目標與理想。

很多剛畢業的大學生，很難在短時期內對工作做到適應，無論是在學習還是在生活與工作中都缺乏方向感。很多職工對自己的職業生涯缺乏規劃。很多企業老職工在工作中態度不積極，也沒有建立比較明確的工作目標，對新職工難以產生積極的帶動作用。理想對于人生發展至關重要，因此企業政工管理應該積極做好新老職工的思想工作，幫助每一名員工建立正確的人生理想，結合自身實際能力確定科學合理的職業生涯規劃。企業員工確立了明確的奮斗目標，就會在工作中產生動力，找到方向感。具體目標的設定要具有階段性，能夠結合企業發展的不同時期，分別確定短期目標、中期目標、長期目標。具體目標的設定要切合實際，能夠在職工接受范圍內，并且要具有鮮明的層次性，可以先通過短期目標的實現，使職工建立信心，進而激發員工的工作熱情。

其二，立足于工作實際情況，做好教育工作。

科學進步的速度越來越快，很多石油工人不能對自身的技術與知識進行及時更新。所以，積極對工作人員進行培訓教育十分必要，也十分關鍵。展開相關的教育培訓不僅能夠滿足企業員工自身發展的需要，也能滿足石油企業發展的需要，有利于新的技術在企業獲得良好的應用。有效的石油企業政工管理對于企業再教育工作的開展具有積極的作用，因此對企業管理人員展開教育培訓十分重要?？梢杂嗅槍π耘e辦各種講座，例如技術性講座，為企業職工掌握新的技術與知識創造機會與條件，提升企業員工的專業技能與知識，并且將會企業員工的再教育情況納入企業績效考核體系當中，激發企業員工學習的主動性，使企業員工能夠建立正確的人生觀與工作觀，在整個企業形成積極向上的良好氛圍。

其三，關心企業員工的生活，將企業職工福利落實到位。

石油作為主要的能源為石油企業帶來了客觀的經濟效益，，但是由于技術特點等因素影響使石油企業通常都建立在比較偏遠的地區，這樣就使得企業員工生活條件變得艱苦，尤其對地質鉆井隊而言更為鮮明。所以石油企業政工工作開展要有意識地向生活條件艱苦的地方投入更多的精力，為員工工作效率的提升創造條件。第一要努力從物質方面加強生活條件的提高，進一步落實對職工的福利。其次，要豐富職工的業余生活，豐富職工的精神生活。

第二，結合企業現實情況，在思想價值觀建設方面形成特色。

企業發展到一定階段，一定要形成具有自我特色的企業文化，對于石油企業而言來說也是如此，石油企業政工工作開展要注重構建具有鮮明特色的思想價值觀。企業精神以及企業目標與價值觀的確立對企業凝聚力的提升具有重要的作用。簡而言之，企業文化的構建有利于增強企業職工對企業的信賴感與自豪感。有利益將企業員工個人價值與企業價值實現統一，進而促進企業長遠目標的實現。加強企業政工工作于企業文化建設之間的聯系，有利于思想政治教育工作取得效率，擴大企業文化宣傳效果。加強企業文化建設是新時期石油企業不斷完善自身政工工作的關鍵環節，作為石油企業一定要高度重視。

三、結語

第6篇：石油企業管理創新范文

【關鍵詞】創新；管理；發展

“創新就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進?！逼髽I要實現長遠發展，就必須發揮創新的精神。對于石油行業來說，戰略創新是方向，觀念創新是先導，技術創新是手段，組織創新是保障，流程再造是活力，市場創新是目標?？傊?，任何一次創新都是一個系統工程。

一、創新企業管理機制體系

現代企業如果要具有非常強大的創新動力，就應該進行全面的企業制度創新制度，要在產權清晰、政企分開、權責明確的前提之下，我們的企業才能夠在獲取自身利益的同時而開展創新發展。與此同時，企業管理人員應該具有開拓創新的精神。企業應當建立健全能夠激發員工創新意識的相關人事制度以及分配制度。企業領導要把企業內具有創新才能的員工當作企業寶貴的財富，應該善于保護以及調動此類員工的積極性、創造力以及智慧，從真正意義上來體驗以人為本的原則性以及目的性。

二、創新企業的人事管理制度

企業應該建立良好的內部競爭上崗機制。企業的中層以上管理人員應該實行競聘上崗制，企業員工實行雙向選擇制度。要使企業的每個員工都要明白：不敬業就會待業，不愛崗則要下崗的道理。結合企業情況開展相應的減員增效性工作，“要精干主業，還應該規范副業”，企業的主、副業都應該按需要來定人員數量，實行競爭上崗制。應該建立起動態的管理考核機制，從而形成了“考核、上崗、試崗、下崗、培訓、上崗”的相關規范的動態的崗位管理機制。實行每年進行一次全員的考工考核制度，年末實行5%末位的滾動淘汰的制度。以此來建立起具有激勵作用的企業內部的分配機制。要把崗位級別與其收入直接掛鉤，而高級別崗位高收入，崗位易薪金易，由此來促使企業員工向著更高的崗位競爭。建立起先培訓、再考核、最后使用以及待遇一體化的培訓激勵機制。讓企業的每個員工的聘用以及晉級，必須要經過此崗位的資格認證等。建立培訓激勵機制，用機制調動起企業員工的學習的積極性，要把“要我學”變為“我要學”。

三、創新管理經營的模式

不斷推行于以“低成本營運”為主要核心的現代企業的營銷管理機制。伴隨著現代市場競爭以及管理機制優勝劣汰制度的建立，企業要從自然生存走向競爭生存的轉變。市場競爭壓力以及企業追求自身效益的動力等，現已成為企業發展的主要原動力。因而，企業要由“生產型”走向“安全效益型”的轉變，這從根本上決定企業命運的重大的課題。企業要不斷發展的重要的發展原動力。

四、推行體現人本管理基本特色的成本化管理模式

企業高效率成本管理要由企業高素質的人才來不斷推動，企業成本管理要在成功進行人本管理的基礎之上，才能夠充分的發揮職工的智慧以及創造性。企業開展全員參與的成本管理模式，不斷的強化全員成本意識，加強牢固樹立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企業管理觀念，應該注重提高企業職工增產節約的積極性以及自發性，不斷形成“人人當家理財，個個都精打細算”的成本理念。同時，推行于全面預算管理模式，建立起精細的管理保證體制。企業全面的預算管理是對于生產經營中各種資源消耗以及費用開支應該按照預定的目標進行相應的控制，對于脫離目標的不利因素等應該及時采取糾正措施等，這樣，使得企業的生產以及經營活動等處于受控狀態，并保證預期的目標的實現。

在創新管理的同時，我們還要把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標來抓。勞動關系的和諧性不僅僅是經濟發展的重要前提，更是構建和諧企業的重要基本，其中涵蓋了企業生產——經營——管理——文化等各方面的問題。 在構建和諧企業的實踐過程中，企業應該把構建和諧企業勞動關系做為企業內部管理重要突破口以及著力點，并認真處理好企業內部“五種關系”：第一，企業與社會的關系；第二，企業文化和職工行為的關系；第三，企業發展與職工發展的關系；第四，企業內部利益與外部利益的關系；第五，企業發展與自然環境的關系。

第7篇：石油企業管理創新范文

【關鍵詞】旅游；人力資源；管理；創新

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-055-01

旅游的發展依靠人才，人才的發展需要有效的管理和調配，以便達到最優化的組合，提升管理質量和效率，發揮出最大的效果來。旅游企業的人力資源管理創新，可以分為內部的創新與外部的創新。內部的創新是指企業內部的人力資源部門調配，包括各個部門的人員配置與調崗等，為的是全面發展旅游人才，發展多面手，適用于各個方面的工作。旅游企業的外部人力資源管理創新是指旅游產業鏈的人力資源創新調配，為的是更加符合當前階段旅游業的發展，提升旅游發展的質量和效率。

一、旅游企業人力資源管理的專業性與全面性

旅游業業中人力資源管理創新的目的在于激活發展潛力，調動起內部和外部的積極性，讓他們能夠全力以赴的工作，發展自己的旅游事業，提升利潤空間，這個要以“理論為先導，創新為關鍵，落實為目標”。總體來說，作為旅游企業的內部來說，在人力資源管理創新方面，要做到專業性和全面性的協調發展。

（一）旅游企業人力資源管理創新的專業性

旅游企業人力資源管理的創新性，表現在其專業性方面。由于內部分工的日益多樣化，需要有各個方面的專業人才去勝任工作，而且做到了專業化與專門化。在旅游企業內部，總部要有意識的培養專業人才，包括“旅游宣傳、旅游策劃、旅游方案、旅游路線、旅游服務”等，這些都是企業內部需要設置的專業部門，并且結合市場進行有效的發展，根據市場需求確定企業職能部門。

各個旅游專業的發展需要專門的人才，而且在發展初期，企業要做到盡量不做調配，做到任人之長，發展的專門化與系統化，有效進行縱深發展。這是人力資源管理創新的第一步，也是我們發展的先決條件，專業化意味著旅游企業發展的長遠性和支撐性，也意味著旅游發展的壯大性。

（二）旅游企業人力資源管理創新的全面性

在旅游企業發展的后期，我們就要加強人力資源管理的全面性發展，達到一專多能的目的，為的是更加的適應當前人力資源管理的發展。例如在旅游業發展中，導游是個不可或缺的關鍵位置，人力資源管理的創新性，首先的一個關鍵就是從導游開始做起，導游的創新就是人力資源管理創新的一個重要方面。

以導游為代表的人力資源管理創新向著多元化的方向發展，而且要求導游不單單是熟悉導游之內的知識，也要熟悉導游之外的知識，全面發展導游的視野，拓展其內涵。這就需要有專業知識、服務知識、心理學知識以及禮儀交往等各個方面的知識，做到全面性，就是做到一專多能，更好的適應現代建設化的需要。

二、旅游企業人力資源管理的連鎖效應

人力資源管理可以產生連鎖效應，帶動相關產業的發展與進步。人力資源管理將各個方面的積極性調動起來，全面推動相關的產業有序發展，通過人力資源管理推動旅游產業的發展。

（一）兩種獎勵的并行

在旅游業發展當中，有一種特定的人才資源能夠有自己獨特的方案，而這種獨特的構思，是需要我們通過有效的獎勵機制與得以贊揚和保護的，這就是人才的潛力和創新性，適當和合理的物質與精神獎勵能夠發掘出人才的價值。

這種人力資源獎勵方式通過系統有效的方式融入管理之中，不斷增強個人的積極性，充分發揮個人的財智與智慧潛能，同時有效的規范個體行為，同時提升其自身的素質，組織維護好其個體需求，通過良好有序的內部組織環境來有效的激發起創造力，維護好內部的良好秩序，提升工作運行效率，不斷推動社會的進步，是物質激勵成為主導激勵方式。對于優秀的人才而言，一定的物質待遇提升，仍能不斷的滿足其在企業中發展的機會，特別是對于行政管理模式，會不斷的發現優秀員工的潛質，給他們提供在企業中發展的機會。

（二）人力獎勵管理創新的旅游成效

這種人力資源管理屬于產業鏈的管理創新，能夠有效的帶動相關產業的發展，這是和旅游相關的一系列產業發展。其中最重要的就是“游客接待的大量性，消費的客觀性，空間的擴大性和人員的流動性”，為了在短時間之內連續不斷的適應這種需求，我們必須要在整過過程中做好服務平臺的建設與總結，從游客報名到旅游過程結束，再到游客回家的全過程，都提供一個比較完善和系統乃至比較細心周到的服務體系，使游客高高興興而來，滿滿意意而回。而這個服務平臺的建設，需要涉及到各個方面的參與和支持，做到細致與全面。這些都是與旅游相關的產業發展，是通過人力資源發展而發展的內容。我們應該如何通過空間的服務平臺去傳達這種理念，將其灌輸到旅游的整個過程之中去。

通過上述分析我們獲知，在實際的旅游發展中，旅游企業要做的就是根據自己的發展實際情況，去進行旅游資源的合理調配與人力資源的合理管理，通過內部和外部的協調，達到內外共贏的目的，也是為了進一步改革旅游發展機構，通過內部的管理帶動外部的產業鏈，通過外部的產業鏈，來拉動一系列旅游相關產業的發展，提升發展效率，獲得最大的發展空間，這是我們根據實際情況不斷追求的目標與方向，要在實踐中不斷創新和發展。

參考文獻：

[1]旅游導游詞[M].中國旅游出版社，2009.

[2]袁國紅，張月芳.旅游管理知識題解[M].中國旅游出版社，2011.

第8篇：石油企業管理創新范文

[關鍵詞]國有企業；企業管理；創新

中圖分類號：TF462 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0196-02

引言

國有企業是我國的經濟命脈，國企的發展關系著國民經濟的發展，國有企業主要反映了我國綜合國力的競爭力和實力。隨著我國經濟社會的不斷發展，對于國有企業來說，管理創新是十分重要的?？梢员M快地幫助企業實現規范改造，有效增加企業經濟效益，促進企業長期健康穩定地發展。本文結合日常工作實際，對企業管理創新作了新的詮釋，分析了新的時代背景下企業管理創新的發展趨勢，提出了企業管理創新的重點和基本途徑，以及企業管理創新中應注意的問題。

一、企業管理創新的內涵

創新理論的創始者、美國哈佛大學教授約瑟夫?熊彼特從經濟發展的角度，把企業創新概括為五種基本情況：（1）創造一種新的產品，也就是消費者還不熟悉的產品，或者已有產品的一種新的特性或新的

功能；（2）采用一種新的生產方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過實驗鑒定的方法，這種新的方法不一定非要建立在科學新發現的基礎之上，也可能是以新的商業方式來處理某種產品；（3）開辟一個新的

市場，就是將產品或服務推向一個新的區域、領域或新的客戶群；（4）取得或控制原材料或半制成品的新的供應源，不論這種來源是已經存在的或是第一次創造出來的；（5）創造新的企業組織或重組其組織形態，創造新的聯系方式。

企業管理創新，是指創造一種更加有效的企業資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節控制方式。一般包括下列五種情況：（1）提出一種新的經營思路并加以有效實施。新經營思路如果是切實可行的，就是管理方面的一種創新。這種經營思路可能對一個企業是新的，也可能對所有企業來說都是新的。（2）創立一個新的組織或重新組合一個組織，并使之有效運轉，構成對全企業或企業的某些方面的有效支撐，就是管理組織的一種創新。（3）提出一種新的管理方法或對原方法的改進，或使生產效率得以提高，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等。這些都將有助于企業資源整合或得到最優化的運用。（4）設計一種新的管理模式。所謂管理模式，是指企業的綜合性的管理方式。企業管理模式的創新會對整個企業或對企業某類專業管理產生根本性的變革。（5）不斷創造出適應性的管理制度。管理制度是企業資源整合行為的規范，也是維系整個企業運行的有機組成。制度的變革會給企業行為帶來巨大的變化。

二、當前我國企業管理中存在的問題

2.1企業管理觀念落后。目前，不少企業管理觀念落后，循規蹈矩，缺乏創新理念、對企業管理創新缺乏正確的認識，對企業管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業管理科學化、現代化的進程被束縛，思考發展問題時縮手縮腳。長期以來，有的企業滋生了因循守舊，安于現狀，守攤吃飯的舊觀念，發展意識和危機意識出現滑坡，感覺危機離我們很遠，思想上養成了惰性，工作上當一天和尚撞一天鐘，不求有功但求無過，責任意識、敬業精神弱化，沉于安樂，養尊處優。干事不積極、不主動，習慣于按部就班、照抄照搬、四平八穩，心中沒有長遠打算，缺乏謀劃和推動發展的本領。思想政治工作和企業文化建設力度不夠，沒有發揮引領思想、鼓舞士氣、凝聚力量的作用；黨政沒有形成合力，甚至班子不團結，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不強，黨支部圍繞生產經營開展活動的效果不明顯，黨員沒有成為本單位生產經營的骨干力量。

2.2企業戰略的協調性較差。

雖然我國企業目前均已初步具備競爭觀念，但還有許多企業的管理狀況不盡如人意。具體表現在對市場的分析不足，制度不完善，形成了各戰略協調性較差，工作效率較低，企業管理水平相對落后。突出體現在工作主動性差、反映慢、落實遲緩、效率不高。對安排的工作落實不下去，執行不到位，辦事拖拉，今天的事拖到明天辦，本月的事拖到下月干，感覺完成任務特別艱難，造成用戶對你沒有信心，信心、信譽都沒了，質量不過關，能情愿把活交給咱們嗎？有的部門在領導安排工作后答應的快，卻遲遲不落實，等到有人催促時，要么就是沒有干，要么就說不應該自己干。有的員工工作不務實，搞形式主義，做表面文章，對工作有安排無落實，做“傳話筒”，經常安排的工作聽完了就完事了，根本沒有下文，工作布置下去就完事，很少檢查或不檢查，形成不了閉環，更不注重工作質量。還沒達到效果，根本就是無效執行。有的領導干部對上級安排的工作，總是片面地強調客觀、講困難、提條件，能推則推，能少干就少干。

2.3缺乏進取意識和創新精神。企業經營管理中，隨波逐流的現象較為普遍，管理人員缺乏企業的管理理論與經驗，沒有較強創新意識，不能在企業內部建立有利于創新力培養的文化。有的員工解決問題辦法不多，習慣于“老套路”，憑經驗辦事，方法簡單甚至粗暴。有的領導干部思想不夠解放，習慣于照框框辦事，總是強調以前我就是這么干的，難道以前錯的就要一直錯下去嗎？對不懂不了解的問題不能深入調查調研，處理問題愛拍腦門，缺乏創造性，害怕擔風險，遇到難題或聽到不同意見，就猶豫不決、束手無策、止步不前，缺乏應有的工作魄力。

三、國有企業管理創新的重點及措施

管理創新是一個非常復雜的系統工程。它是一個對企業管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理模式的綜合創新體系，又需要通過技術創新、市場創新和組織創新進行系統集成才能實現。

3.1企業管理創新的重點工作

3.1.1積極推進管理思想的創新

企業的生產經營管理過程需要有一個指導思想，統領和協調方方面面，這就是企業的管理思想。管理思想是在對企業生產經營外部環境正確的把握，對內部組織狀況準確分析，對企業發展目標準確定位的基礎上產生的，反過來又對企業生產經營的各個方面和整個過程及其每個員工進行指導，同時和與企業有關的方面相互作用。管理思想對企業的全局和未來影響巨大。管理思想創新是企業管理創新的發端。管理思想的創新，必須要說明企業存在和發展的價值和意義，只有這樣，才能激發自身的活力，并與外界，包括客戶和各種利益相關者產生共鳴，得到他們的支持，為企業構筑起良好的經營環境。管理思想的創新，要體現能夠調動企業全體員工的工作能動性和創造性，開發企業的活力之源；要說明企業的愿景，起到激勵作用；要說明企業對待風險和困難挫折的態度，顯示企業的堅強決心。一個企業管理思想的創新，會給企業及其全體員工帶來翻天覆地的變化，甚至會開辟企業經營管理的新時代。管理思想的創新往往是企業經營者根據企業經營環境的變化趨勢，對內在能力深刻把握和思考的結果。

3.1.2大力實施企業組織創新

組織創新是企業管理創新的基礎。現代企業組織應該是一個動態的結構和功能適應性調節的組合，是一個善于不斷學習、適應變化和促進變化的有機體。隨著科學技術的推動，以知識的創造和應用為主

的經濟結構的調整，企業組織正在發生根本性的變革，其特點是企業間的虛擬性增強及其競爭關系的變化，融合性增加，企業邊界更加模糊，內部的共享性增強等。新時代企業組織創新的主要特點是，組織機

構的學習性變化，組織內部和組織之間的信息網絡重構，組織中人際關系和工作關系的重構，權力性質的變化和權力機制的更新等。企業組織的創新，是權利結構和利益體系的重組，知識和專業權利在企業組織中的安排出現增強的趨勢，以專業單元和項目合作為主的創新，往往帶來組織的創新。技術的積聚效應會產生新的企業集群。隨著品牌和企業信譽的可資本化，使得企業擴張的核心路徑發生了新的變化。企業生產經營效率與企業組織結構有著很大關系，企業制度的變遷是以企業組織的創新為載體的。

3.1.3著力推進管理制度創新

管理制度是對企業管理運行規則的根本規定和規范，管理制度的創新對企業管理創新具有導向和引領作用。管理制度創新主要包括：各類企業通用和專業的管理制度的創新；管理制度的效用評價；管理制度的制定方式以及管理制度的系統化和動態優化。

3.2企業管理創新的措施

為了有效推進企業管理創新，必須不斷開發創新的源動力，尋求科學合理的創新途徑。

3.2.1充分發揮企業高層對管理創新的推動作用

企業高層，尤其是企業的董事會和企業總裁，在企業創新中起著關鍵的核心作用。具有創新精神的企業高層，往往成為企業創新的引領者和推動者。缺乏創新激情的企業領導者，往往會貽誤企業創新，甚至會阻礙企業創新活動的開展。大量企業創新的案例表明，正是企業高層審視度勢，統籌企業創新規劃，構建激發創新的制度和文化，才使企業涌現出創新的激情，不斷創造出新的機制，使創新人才層出不窮，從而使企業具有很強的競爭優勢。企業高層必須通過不斷學習，建立健全企業創新制度，完善激勵機制，確立企業事業追求的愿景，使

創新成為企業常態，從而造就創新型企業。

3.2.2積極營造企業創新文化環境

創新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐，這會給創新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創新者的身上，害怕創新失敗會造成很大的損失。由此，往往使許多人在創新面前怯而卻步，不敢創新。但無數事實證明，創新的成功是建立在無數次失敗的基礎上的。研究表明，一個支持創新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創新是至關重要的。因此，必須從領導者做起，積極營造鼓勵創新的文化環境。

3.2.3以項目帶動創新

企業項目的建設和運行，大都是從企業經營發展來考慮的，需要以新的機制來保障，這就為企業創新帶來了新的機遇。企業可以項目開發新的技術，建立新的、有效率的管理和運行機制，培養創新人才。

3.2.4建立有效的外部聯系

企業創新是一個內外互動的過程。消費者、客戶的需求及其變化往往會形成企業創新的拉動力；競爭者的動態和其戰略是企業創新的重要參照；供應者、合作者是企業創新的促進力；社會經濟和文化的變

革可能會極大地影響企業的創新方向，甚至改變企業的管理模式和治理結構；自然界的變化也會影響企業的創新。因此，企業必須與外界形成良好的互動，選擇和把握企業創新的方向和途徑。

3.2.5整合內部創新

企業創新在業務和職能中縱橫交錯，有些業務可能就是創新的激發點，需要各組織和職能部門的參與配合，企業模式的改變則會使部門的設置和工作過程發生改變，并產生新的管理和業務聯系。管理創

新必須有效整合企業內部的創新，對創新進行有效的管理和評價、推廣，提高創新的效率，減少創新的不確定性，規避創新風險。

四、結束語

綜上所述，創新是企業生存與發展的根源和動力。國有企業要通過管理創新，培育和實施先進的企業文化，實現資源優化配置，提高企業產品的質量和競爭力，才能不斷推向渤船集團向奪取建設世界一流造船企業新勝利的目標前進。

參考文獻

第9篇：石油企業管理創新范文

財務審計主要是對企業中各項業務和管控工作的評價和評估，其結果具有相對獨立性，通過財務審計能夠知道企業資源是否得到了合理的利用，企業經營目標能否實現等。下面本文主要分析了石油企業財務審計管理工作現狀，并在此基礎上提出創新管理的具體措施。

關鍵詞：

石油企業；財務審計；現狀；具體措施

現階段，石油是全球最重要的一種機械能源，我國石油開發工作早在建國初期就已經初具規模，現在的石油企業也具備艱苦奮斗、堅韌不拔的優良傳統，為石油企業的穩定發展奠定了良好的基礎。受世界經濟一體化的影響，石油企業面臨激烈的市場競爭，石油企業必須要正確認識財務審計管理的重要性，做好創新完善工作，以提高企業經濟效益。

一、石油企業財務審計工作現狀分析

當前我國社會各個行業都面臨著迅速發展的態勢，石油企業作為我國經濟中的支柱類企業，雖然也得到了快速發展，但是由于內部審計工作的執行力度和管理力度不夠，難以滿足公司外部和內部的監管要求，從而使企業各項管理工作缺乏完整性和完善性，企業的戰略發展目標的實現也難以得到保障。從石油企業自身現狀來看，現代石油企業審計人員都已經非常熟悉本企業的運轉、經營以及生產等各個環節，也掌握了我國石油行業的基本發展情況，無論是在思想上，還是在操作上都能夠與時俱進，促進企業正常、高速運行。然而石油企業審計人員中還存在一定的不足之處，主要表現為以下幾個方面：一是，很多時候審計人員會選擇通過降低審計預算來使公司獲得最大利益，從而大大降低了審計工作整體涵蓋率，沒有充分考慮企業經營狀態，忽視了經營風險，不利于企業發展；二是，由于公司內部存在一定的利益關系，導致審計工作加入了一定的主觀性，另外，企業領導由于對內部審計缺乏正確的認識，會干預審計結果，這些都使審計人員的客觀性和獨立性大大降低；三是，石油企業審計人員缺乏優秀的、高素質人才，隊伍建設明顯不足，人員數量也較少，難以滿足石油企業的發展需要。從石油企業外部環境來看，越來越多的企業經營者開始重視財務審計工作，大大提高了審計工作在公司內部的地位。隨著信息網絡系統的普及化應用以及“互聯網+”時代的到來，我國石油企業大大的提高了對各資源的利用，財務審計工作水平也不斷提高，在世界經濟一體化的背景下也能夠幫助石油企業在競爭中贏得優勢。然而現階段國際原油的價格不穩定，美國對俄羅斯的制裁等政策從很大程度上影響了原油價格，這一方面給石油公司的發展帶來了機遇，另一方面也帶來了風險和挑戰。在這一背景下，石油企業內部審計還缺乏一定的控制能力，尤其是在風險控制方面，缺乏足夠的經驗，因此必須要通過管理以充分發揮其價值。

二、石油企業創新財務審計管理工作的具體措施

（一）與時俱進，重新樹立財務觀念

近年來，我國市場機制逐步完善，市場環境也發生了很大的變化，再加上嚴峻的國際形勢，石油價格存在較大的波動，市場競爭更加激烈。在這一背景下，我國各項政策法規逐漸完善，市場對石油的需求量日趨增加，石油企業必須要抓住機遇，快速適應當前形勢，跟上市場節奏，在競爭中保持優勢，從而使企業得到快速發展，更好的為社會提供服務。尤其是在財務審計管理方面必須要作出重大改變。在過去，財務審計的主要職責是上報發現的審計大問題即可，忽視了財務審計管理工作，并且還缺乏財務風險意識。在今后的工作中，可采取以下措施：徹底打破傳統財務觀念，樹立科學的財務觀念，將財務審計管理工作納入企業管理規范中，對其管理制度進行加強和完善，使其與當前市場需求相適應，實現思想和行動的統一；加強對財務預算、成本控制等方面的管理，分析、預測企業收支情況，合理規劃企業經營中的資金流，加強資金控制，提高資金利用率，縮短資金周轉周期，使企業能夠更好的應對市場環境變化；提高財務審計人員的財務風險意識，避免出現嚴重資金問題給企業造成經營風險。除此之外，石油企業還應將“以人為本”作為指導思想，使企業財務管理更加符合社會環境需要。

（二）構建完善的財務審計管理體系

內部審計是石油企業順利運營的關鍵，這一理念已經得到石油企業的統一認識。在市場經濟環境下，財務審計管理工作必須要作出科學、合理的調整，以更好的適應新的市場環境。石油企業應正確認識財務分析和財務決策的重要性，并以此為核心來收集財務信息，通過科學的分析，來構建完整的財務管理體系，為企業的相關決策提供可靠的依據，從而最大程度的發揮財務審計管理的作用。除此之外，完善的財務審計管理體系還應明確財務各部門職能，在決策中要具有民主性，綜合考慮各部門意見，從而從根本上控制經營風險，保證企業經營效益。

（三）加強對資金的監督和管理

石油企業要想順利運行，必須要依靠龐大的資金鏈。在一些比較大的項目中如果沒有做好資金運作的監督和管理，會大大降低資金利用率，不利于項目運營，甚至引發現象，不利于石油企業發展。通常情況下，企業資金周轉周期與企業運行節奏密切相關，資金周轉率越高，企業經營運轉越快，經濟效益就越好，是良性發展。因此，石油企業要想獲得好的發展，財務審計管理必須重視資金流管控，設立監督部門，并結合企業整體運作的實際情況制定具有針對性的管理方法，以更好的實現對資金流的管理。

三、結語

目前，我國石油企業的發展處于上升階段，為了保證其持續發展，必須要加強和完善其內部審計管理工作。總的來說，優化財務審計管理過程，重視財務分析過程，增強企業風險管理和控制意識，加強對資金流的管理和監控，創新財務審計管理方式，可以使財務審計管理更加科學和完善，提升石油企業財務審計管理水平，為石油企業的健康、快速發展保駕護航。

作者：王曦楠 單位：大慶油田測試技術服務分公司

參考文獻：

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