如何提高企業發展能力精選(九篇)
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第1篇：如何提高企業發展能力范文
一、我國人力資源現狀
當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。
我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業人力資源管理
1、企業人力資源管理的作用
企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
2、企業人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識，培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。
3、如何解決企業人力資源管理中出現的問題
企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經濟師人力資源管理
1、培養競爭意識
無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的，一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
第2篇：如何提高企業發展能力范文
盡管民營企業已經取得了長足的進步，但是民營企業的發展也面臨著全新挑戰。一方面，世界經濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區卷入經濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球競爭本地化的局面。本土民營企業的主要競爭對手將轉為外資企業。另一方面，世界范圍內科技革命突飛猛進，知識經濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應，世界范圍內將出現大規模的產業結構重組。中國民營企業在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發展過程中出現了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產假冒偽劣產品，污染環境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現象。這不僅制約了民營企業自身的健康發展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業發展的引導問題，特別是民營企業的社會責任問題，對我國經濟社會全面發展具有十分重要的意義。
目前對民營企業政府引導問題的研究已經成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業的社會責任問題關系到民營企業的興衰，是民營企業研究的一個理論分支。深化對民營企業社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業把握市場需求的發展脈絡，認清市場經濟的發展方向，找出民營企業社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續發展的動力。加強民營企業市場引導的研究也有利于民營企業認識到自身在提高市場占有率方面的優勢和劣勢，從而突出優勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發展的軌道。
針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業的成長歷程、發展現狀、優劣勢分析，另一方面，對民營企業的政府引導和下一步發展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規制理論，從企業管理層面研究政府引導民營企業發展問題，拓展了市場競爭理論和政府規制理論。再如，本書通過對湖南民營企業在社會責任和環境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業發展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業短壽的內在原因和壯大發展規律。
本書所采用的研究方法力求實現規范分析和實證研究的結合。規范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據。自20世紀90年代以來，國外的許多企業管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業經營管理產生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業發展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當的，尤其是只接受某一國家或企業的模式而漠視本國實際環境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業發展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發點。
與現有的湖南民營企業發展研究著作相比，本書有三個明顯特點：
1.針對性。本書是為湖南民營企業家量身定做的，充分考慮民營企業的實際環境和需要。本書在系統介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業發展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業發展創新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業創新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業可以有選擇地進行實踐，對企業運營中的主要方面進行針對性的重點提升。
2.實用性。本書注重實務性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創業企業的成功經驗，也有知名企業的失敗教訓，有機地將生動的現實案例解析與管理學規律結合起來，深入淺出地介紹了企業運作精髓，強調制度規范和運作科學，為湖南民營企業家提供了經營原則和運作指南，同時對新的經濟背景下民營企業的戰略選擇進行深入探討。
第3篇：如何提高企業發展能力范文
關鍵詞：經濟管理；企業發展；內在關系；研究
1經濟管理的重要意義
1.1有助于企業規范化管理
經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。
1.2有助于企業管理系統化
每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以M足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。
1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系
在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。
2經濟管理與企業發展之間的存在的關系
2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化
經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。
2.2可以促進企業成長
要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。
3我國經濟管理存在的一些問題
我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。
4經濟管理應符合企業發展需求
當企業面臨發展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業的管理和監督，可以提高企業應對風險的能力，也是控制企業發展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發展的同時，也要符合企業發展需求。一個企業在發展過程中，要不斷的向大型企業學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業的實際情況合理創新經濟管理方案，進而形成符合自身企業發展的經濟管理體系。
第4篇：如何提高企業發展能力范文
關鍵詞：工會 企業發展 和諧勞動關系 作用
一、工會在企業發展中的重要作用
工會在企業組織結構轉型和升級過程中做好宣傳工作，可以積極引導和動員職工支持企業改革創新，促使職工為企業的發展出謀獻策等，從而使得企業維持可持續發展。例如，工會通過勞動競賽、技術創新大賽、QC等活動，激發職工發揮自身的潛力，為企業的技術創新、生產工藝改進、生產管理等獻計獻策，利用群策群力幫助企業克服發展過程中的一些障礙，提高企業的競爭能力，維護企業的正常發展。
在企業發展過程中，工會可以利用工會組織維護職工的合法權益，理順工會、職工和企業之間的關系，緩和職工與企業之間的矛盾，在職工、工會、企業間形成一股合力，避免職工由于對企業不滿而消極怠工或滋生各種事端，給企業的發展帶來不好的影響。例如，現代企業中普遍存在著農民工，工會組織通過日常走訪活動，了解到農民工對企業的要求，了解到農民工的工資需求和一些基本要求，將問題反映給企業管理者，管理者通過各種途徑來滿足農民工的要求，就會調動農民工的勞動積極性，提高企業的勞動生產率。
工會組織通過鼓勵職工參與企業管理，民主參與企業的各項管理工作，實現對企業管理層的監督，促使企業管理層嚴于律己，不至于使企業偏離正確的發展軌道。例如，職工通過工會組織，將對企業管理層的意見和建議反映給工會組織，對管理層的工作實施監督，從而可以促使管理層堅持廉政工作，在工作中腳踏實地、求真務實，避免浮夸作風，有利于促進企業穩定有序地發展。
二、工會在和諧勞動關系中應發揮的職能
一般來說，通過工會的職能，可以促進職工與企業間形成新的勞資平衡關系，還可以幫助職工爭取正當的勞動權益，改善職工的勞動條件、經濟條件以及社會地位等等。工會是職工在勞資博弈中為維護自身利益需要而建立起來的組織，而工會組織的重要作用也正體現在不遺余力地為職工爭取正當的利益分配上。在現代企業制度下，工會是職工利益的代表，這就決定了它作為和諧勞動關系協調者的身份。
在市場經濟條件下，進入企業的職工依靠個體的力量是不足以與企業抗衡的。尤其在當前就業形勢緊張，勞動力供過于求的情況下，職工更是處于弱勢地位。在我國部分企業中，漠視職工利益、工作條件差、拖欠工資、加班、無工傷保險、不簽訂勞動合同等各種霸王條款不一而足，嚴重侵犯了職工的自身權益，是不和諧勞動關系在企業發展中的具體表現。在這種境況下，工會作為職工利益的代表者，有必要對職工的權利進行趨同和整合，將職工的要求和愿望反映給企業，維護職工的合法利益，從而在企業與職工間營建起和諧的勞動關系，切實擔負起工會應盡的職責。
三、如何正確發揮工會在企業發展及和諧勞動關系中的作用
（一）健全工會發揮職能的各項機制
工會應該建立完善的利益表達機制，促使職工的各項意見和建議能夠借助相應的平臺表達出來。同時，為了落實職工對企業的監督權和知情權，建立企業領導與職工的溝通、信息公開等，使職工對領導層的意見能夠借助工會提供的平臺傳達給領導層，使企業領導能夠掌握職工的思想動態，并將職工的建議提供給企業領導，在企業領導與職工之間發揮上傳下達的作用，協調兩者之間的矛盾，構建和諧的勞動關系。
工會在實踐中要促使企業的勞動合同制度建設，解決好各種勞資矛盾，保護好職工的各項合法權益。工會要推動政府采取積極的就業政策，并在職業介紹、職業培訓、再就業轉換工作中發揮積極的作用。同時，監督企業的工資支付保障機制，督促企業執行國家的最低工資制度，促使企業規范加班行為以及幫助企業落實各項安全生產措施等等。
工會不僅要配合企業做好各種勞動保護，還應配合政府做好各種勞動執法檢查，加強對基層勞動爭議的解決能力，盡量將勞動爭議消化在基層，妥善處理職工，并通過法律援助為困難職工和農民工提供相應的勞動爭議幫助。
（二）工會組織應該具備發揮作用的各項能力
工會組織應該加強自身的學習，提高自身的溝通能力、執行能力和政策解讀能力等，從而使自身具有更強的解決問題能力，能夠適應不斷發展的工會工作需要。工會在加強自身學習的同時，也應該圍繞著企業的生產經營，定期對職工進行技術和崗位培訓，提高職工的技術水平，為企業的發展提供技術支持。工會組織圍繞著企業發展，以構建和諧的勞動關系為中心，明確企業和職工在企業發展中的責任和義務，促使各方在企業發展中履行各自的職責，從而營造新型的勞動關系，促進職工和企業實現雙贏的局面。唯有如此，工會才能夠切實發揮其在構建和諧勞動關系中的職能，發揮其在企業發展中的重要作用。
在企業發展中，工會組織通過協調勞動關系，緩和企業與職工之間的各種矛盾，使職工發揮自身的潛能，為企業的發展出謀獻策，推動企業不斷發展。同時，工會通過營建和諧的勞動關系，構建起職工利益訴求、保障、調和等機制，使職工的合法權益得到有效保護，并借助工會組織的學習能力，不斷提升工會組織解決問題的能力，營造一種學習氛圍，提高職工的技術素質和擔當力，構建其職工與企業雙贏的新型勞動關系。
參考文獻：
[1] 范韶華.在構建和諧勞動關系中充分發揮工會作用[J].北京市工會干部學院學報， 2012（4）
第5篇：如何提高企業發展能力范文
[關鍵詞]青年職工；思想政治；需求
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）15-0320-01
說：“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！?青年充滿活力，充滿朝氣，充滿激情，青年是企業的未來，肩負著企業改革和發展的艱巨重任，如何充分發揮青年職工的生產積極性，如何有效發揮青年職工的作用是推進企業發展的關鍵。
1 青年工作中存在的問題分析
近年，社會發生著重大而深刻的變化，經濟全球化、一體化趨勢持續發展，各種思想文化相互激蕩，這使得青年工作的內外環境、思想特征都發生了深刻的變化，讓青年職工擁有了更為廣闊的實踐舞臺，也發揮著越來越重要的作用。但也遇到了青年工作亟待思考和解決的問題。
1.1 部分青年職工的思想觀念滯后。大部分行青年職工好學上進、勤奮工作，持有積極樂觀的生活和工作態度，但也有為數不少的青年職工在意識形態領域尚需引導。有的政治取向和價值取向出現偏差；有的只講享樂，不講奉獻；有的認為工作、生活壓力大，產生消極冷漠情緒，工作中缺乏創新意識和超前思維，工作積極性不高，工作主動性不高，存在“等、靠、要”的思想；還有的在社會上沾染了很多不良習氣……以上種種反映了新形勢下，青年職工思想波動大，觸發點多，不利于隊伍的穩定。
1.2 有些青年職工的業務素質有待提高。隨著國家對教育的重視，青年職工的受教育程度逐步提高，但是其工作技能沒有同步提高，部分青年存在著重社會實用性知識、輕職業技能知識的傾向，理論與實踐脫節。有些青年職工的知識結構不盡合理，知識面狹窄，專業技術型人員較少，懂生產、會管理隊伍的人員就更是少之甚少。社會飛速發展，知識與技能的儲備和更新越發成為每個人的立身之本，繼續教育問題成為關注的熱點。
1.3 工作方法落后，不適應當前的工作要求和青年特點。在競爭性和開放性較強的環境中，青年工作原有的工作機制、工作方式和工作方法已經遠不能適應工作需要和青年特點。這也說明了青年需求的旺盛與組織供給能力的薄弱，青年求新求變的特點與青年工作方式的陳舊形成矛盾，青年工作的戰斗力和凝聚力呈減弱趨勢。
這些現象或問題的存在不僅束縛了青年職工進步的腳步，而且在一定程度了制約了我們企業的發展。造成青年職工以上問題是多種多樣的，主觀上，缺乏熱情、愛攀比，只講報酬不談奉獻的思想存在；客觀上是企業沒有提供好的條件，沒有好的機制激發青年職工的積極性。
2 有效發揮青年職工在企業發展中的作用
根據青年職工工作中存在的問題，加強以下幾方面的工作：
2.1 加強青年職工的思想政治建設。
堅定的思想政治信念是青年職工立身做人和成長進步的基石。工作中要聯系企業改革發展實際和青年職工思想實際，幫助青年職工轉變思想觀念，增強政治意識，謀求企業持續發展道路。在正確的政治思想指引下，通過開展企業文化建設，弘揚正氣，凝聚人心。深入開展形勢任務教育，正確教育和引導青年職工講政治、顧大局，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終忠誠于黨、忠誠于企業。青年職工的思想政治建設要引導其樹立正氣、充實思想，使他們勇于吃苦、樂于奉獻，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益，不做不利于企業改革發展穩定、有損企業形象的事；做到意志堅定、經得起誘惑、耐得住腐蝕，在經濟利益面前不喪失原則。
2.2 加強對青年職工的培訓教育
對青年職工開展培訓教育是企業不斷發展動力。引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，廣泛學習新知識、新技能，拓寬知識層面，優化知識結構，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊。鼓勵青年職工進行在職學習、參加繼續教育，不斷提高青年職工的學歷層次、文化素質，為企業發展提供智力保障。青年職工要有提升自身競爭能力的愿望，企業應該多組織業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，注重培養青年的自我學習能力、創新能力，使青年職工在學中干、干中學，認真研究專業知識和崗位技能，掌握促進企業發展的先進方法。青年職工要學會通過工作實踐將書本知識轉化為專業技能，在實踐中摸索規律，在實踐中總結經驗，為企業發展提供新路子，提出好點子。
2.3 正確對待青年職工的需求變化
隨著社會的進步和法制建設的不斷完善，青年職工對于自我需求的要求更為強烈。企業管理者要深刻意識到員工的正常的而不是“超?！钡男枨蠖际呛侠硇枨螅荒芡ㄟ^“打棍子、扣帽子”等方式壓制其需求，要通過做認真細致的思想政治工作找到青年職工需求的動機和原因，求得滿足其需求的有效方法。也不能一味地去滿足員工不斷提升的“合理需求”，而應根據“有利于企業發展”這一總體目標和企業發展環境的承受能力，甑別合理需求中的“有效需求”成分并努力滿足，同時向職工做好解釋說明，從而取得他們對企業的關心和諒解，激發他們的工作熱情，同時還要使青年職工堅定一個信心：隨著企業的發展個人條件必定會得到改善。
2.4 規范化管理企業，激勵青年職工干勁
第6篇：如何提高企業發展能力范文
淼一商貿公司是萬和與奧普在寶雞地區的商。公司已經運作了大約六七年時間,從原來某知名熱水器的二級商發展成為寶雞地區的一級,公司規模也在日益的擴大。那么他們在培訓當中最急需要的是什么呢?
目前公司內部的培訓工作主要圍繞銷售展開的。通過公司的銷售經理和廠家的派駐人員為導購員、售后服務人員還有維修人員進行銷售技巧及產品知識方面的培訓。另外在我們參加廠家的年度經銷商會的期間,廠家營銷總部的人也會為我們進行培訓。廠家所做的培訓一般側重于實戰,例如如何管理導購員,如何提升銷量,如何開發空白市場等。通過企業內部體系培訓與廠家方面的培訓,我也感到,培訓對企業發展的確有幫助,它可以開拓經銷商的思路,可以提高經銷商的團隊作戰能力等等。但無論是我們企業內部的培訓還是廠家的培訓,是有局限性的。我們內部的培訓更側重于技巧方面及產品知識方面的,知識面比較窄,有時達不到舉一反三的效果。廠家則想通過培訓,讓我們經銷商跟著它的思路來走,是站在廠家自身利益去展開,最終是為工廠服務的,但可能并不一定能給我們經銷商帶來更多的益處。
針對現在公司在培訓方面所遇到的問題而言,我們商目前需要兩方面的培訓:一是如何在營銷方面掌握一些規律,將所的品牌運作自如,營銷水平的提高不是一朝一夕的事情,針對企業自身的現狀及發展目標,來提出明確的營銷思路,然后根據這個方向再確定出具體的做法,應該說這是一個系統工程,哪一環做不好,都不行,都關系到今后的執行能否進行得順利;二是如何提升自己的管理水平,實行什么樣的管理模式才能更好的實現銷售。管理提升,是指一個企業在完成了原始積累之后,進入了相對的穩定期時所涉及的一種發展策略。管理提升最終的目標是使企業運作更加規范化,從而走上穩步發展的道路。管理提升的目的是將企業帶入更高的發展目標,并達到這一目標。對于企業而言,管理提升是企業獲得再次發展的契機。因為企業已進入一個調整時期,故如何將現有資源合理進行再分配就是企業的當務之急。三是對職業經理人的培訓,職業經理人由于先天性的職業教育基礎不足,后天性的市場歷練時間過短,以及文化背景等因素,整體能力不夠強,專業能力不夠專,人文素質不夠高,缺乏競爭力。提升職業經理人的職業能力主要是提升他們的職業技術能力、職業素質能力、職業態度能力、職業交往能力等等,從而更正確、更有效地去做事情,尤其要在細微之處更顯得職業化、專業化。
我們對現在各地興起的各類培訓班也很迷芒和顧慮,怕培訓的內容與公司目前的狀況有些距離,不具有實際指導意義。如果培訓能與企業發展相結合,能夠與經驗豐富的老師有一個良好的互動,能為我們經銷商答疑解惑,相互啟發,共同提高,能有合適的價格,這樣的培訓是我們最需要的。
(責編 石少菊)
第7篇：如何提高企業發展能力范文
一、企業人力資源管理發展現狀
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。
科學技術給社會帶來的發展，也使得人才得到很大的關注，誰得到人才，誰就有競爭優勢。我國企業的人力資源管理觀念比以往有了很大的進步，越來越多的企業也開始注重人力的作用和影響。但是企業的管理者缺乏將人力資源先進的管理理念應用到企業的發展特點、規章制度當中的意識，難以提高管理企業員工的工作效率。還有很多企業僅僅將人力資源管理局限于六大模塊，從招聘到績效考核等并沒有結合企業發展階段和需要制定合理的管理方案，導致員工流失率高或難以招到人才的現象，在某種程度上阻礙了企業的發展。
另外，大多數企業的人力資源部門由于權力的限制，忽視了企業各部門之間的有效溝通，部門的實際工作還是局限于管理層以下，對于企業員工反映的問題如薪酬福利、激勵機制不健全、考核體系不完善等，難以有一個系統的解決方案。也沒有完全體現“憑能力上崗，憑貢獻取酬”這樣的策略，給人力資源管理部門在管理工作上帶來一定的困難。
二、企業人力資源管理存在的問題
（一）企業缺乏先進人力資源管理理念
所謂物質決定意識，而意識反作用于物質。人力資源管理工作主要取決于企業的領導者和決策者意見，而現代企業的大多數領導者對人力資源這塊重視程度不夠，主要集中于企業的發展前途、經濟效益等，忽視了人力的影響和作用。有的甚至對企業的人力資源管理結構不了解或者只知其一不知其二，在一定程度上也阻礙了人力資源管理新理念的形成，不利于人力資源管理者的工作開展。
（二）缺乏合理的管理機制，側重于形式
從我國現代企業的人力資源管理形式發展來看，號召加強人力資源管理工作，重視員工對企業的發展僅僅是作為一個形式宣傳，并沒有完全落實到實際的人力管理工作中。比如人力資源管理中的激勵機制，對于關系到員工薪酬福利、工作積極性等，若只是作為一種形式制度說說而已，會嚴重影響到員工的工作效率，讓員工認為自己的努力和付出沒有得到企業認可，從而失去對企業的信心。
企業在招聘人才方面沒有完善的管理機制，很多招聘要求對于人才的硬性條件設置過高，比如有些崗位一定要求知名院校畢業生或者對于企業人才崗位分配上忽視了其優勢，只專注于其所學的專業是否對口等，這些都限制了優秀人才的引進，對企業發展影響不利。
（三）企業對人力資源管理重視程度不夠
企業人力資源管理是一項復雜的系統工程，主要通過運用人力資源的教育培訓、激勵等方式來進行。目前我國企業對人力資源開發重視程度不夠、效果不理想，主要體現在兩個方面：第一，在教育培訓上不能將長期培訓和中短期培訓有效結合，對企業員工培訓的需求調視程度不高；第二，缺乏有效的激勵機制，管理者也無視員工的付出。
（四）人力資源管理人員綜合素質不高
企業負責人力資源管理工作的相關部門人員，整體上的綜合素質有待提高。人力資源管理部門的工作人員對于如何管理好企業人員安排，主要還是側重于領導者和決策者的態度，對于一些有利于企業發展的管理理念或者策略，缺乏鼓勵創新的勇氣，工作畏畏縮縮，在實際工作中更多的是傳達上級的指令，不在乎這項指令是否對企業員工或者企業有所影響，自身價值也難以得到實現。
三、企業人力資源管理發展的建議
對于如何加強企業人力資源管理方面，是需要多方面的努力的，主要體現在以下七個方面：
（一）尊重市場規律，完善人力資源管理機制
每個企業的發展規模和階段都不一樣，對于如何進行人力資源管理也要尊重企業的發展規律和需求。要緊緊圍繞企業的生產和經營需求來進行人力資源配置管理。必須在人力資源配置觀念上有所突破和轉變，不能只從職工隊伍穩定和安排就業角度來考慮問題，而是從企業自身需求出發，以最大限度地提高市場競爭能力，減輕企業負擔。
另外要用動態的眼光看到市場人才變化的需求，提高人力的運用效率。市場和企業發展的外部環境處在不斷變化中，企業人力資源管理也必須能夠根據實際需求對人力資源配置進行不定期、動態化的調整優化，通過培訓教育提高員工崗位的適應能力，并納入人力資源管理體系中，適時更新完善管理機制。
（二）加強企業的文化建設，充分發揮管理部門職責
加強企業文化建設有利于企業員工的成長環境和氛圍。企業要貫徹“以人為本”的思想，重視員工的需求，通過完善體制機制建設切實保障企業職工的知情權、參與權，充分調動他們的工作熱情和生產積極性。管理部門也要理性認識部門的性質、功能和職責，改變以往極端認識的錯誤認知，尤其是企業高層的經營管理者要對人力資源管理部門的角色定位予以明確。建立企業文化不僅是激勵員工努力工作，也是領導者和決策者對員工負責的表現。
（三）加大人力資源開發力度，提高管理者綜合素質
加強人力資源開發力度不僅是通過招聘引進優秀的員工，更多的是要提高管理者的綜合素質。企業要建立人力資源開發的目標：一是要提高企業員工的業務能力和水平；二是激發員工創造力和活力。因此，要通過多樣化的手段和方式對人力資源管理工作者進行培訓，要將人力資源的培養性開發、使用性開發和政策性開發三者綜合起來，有的放矢、人盡其才，才能為企業的良性發展提供強大的人力資源保障。
（四）改變人力資源管理理念
在知識經濟市場中，人力資源已經成社會經濟發展和企業成敗的關鍵的資源。在全球經濟一體化的今天，誰擁有人才、誰就擁有競爭的優勢，這就需要企業管理者轉變舊有觀念，樹立正確的“人力資源觀”，注重人力資源是社會發展和企業發展的第一資源。企業要將人力資源管理提升到企業發展的戰略高度，將人力視為要素的觀念轉移到將人力視為資源的觀念。
（五）完善企業人才選拔機制
企業與人才是相互選擇的關系，在選拔人才上不管是通過內部競爭還是外部招聘，都要根據企業發展所需來選拔。特別是要建立評價人才的選拔標準，不僅是注重專業能力，還要注重人才的綜合素質，包括他的責任心與態度。這些軟實力關系到企業未來發展的影響，好的人才可以為企業做出更多的貢獻。
（六）建立科學合理的員工績效考核體系
企業員工的薪酬福利主要是由基本工資與績效考核組成。企業建立科學的考核體系，有利于企業員工提高工作積極性和工作效率，便于人力資源管理部門的管理。在績效考核中，首先建立一套通用的考核標準，再根據工作崗位的不同，按照管理層和基層員工來制定針對性的考核細則。另外，還要根據員工的實際工作績效，不能只注重數量，還要注重質量指標，特別是一些團隊業績考核，來保證員工工作的持續性和積極性。要為員工設置一個反饋途徑，收集相關的工作反饋結果，并對存在的問題進行改善，確?？己梭w系的科學性和合理性。
（七）建立高效的人力資源管理系統
信息化時代為社會企業創造了很多發展的機遇。建立高效的人力資源管理系統，把所有關于人力資源管理的工作集中起來，完全達到人力資源管理流程化與自動化，努力做到由以前僵化的人力資源管理制度進化成現代的流程化的人力資源管理制度。
充分運用以人為本的互動學習流程，為員工平級之間和上下級之間開拓一個新的交流方式，提升員工的滿意度，提高企業組織的績效水平。另外，要加強人力資源管理從業人員對信息技術、管理信息化及項目知識技能的掌握，組建一支信息技術應用能力高、有綜合經驗的團隊，從而提高系統的使用水平和系統的運行效益，推動企業的健康發展。
第8篇：如何提高企業發展能力范文
關鍵詞： 培訓教育 企業發展 加速器
現代企業發展的最大特點是“高起點、高速度、高科技、新思維”，顯而易見，三高一新理念的形成、支撐都離不開培訓教育。培訓教育已經成為企業發展的又一個加速器。
一、培訓教育是企業發展的又一個加速器
如果有人問：企業靠什么發展？很多企業家會迅速地給出答案：靠市場，靠創新，靠人才。
1.培訓教育讓企業占領市場制高點。
市場是企業的生命，尤其是企業發展初期，任何企業的產生和存在都是市場的需要，沒有市場就沒有企業生根發芽的土壤，市場就是主宰企業生存命脈的大手。
在大多數人眼里，市場是無形的、隱蔽的、難以琢磨的，要準確把握和駕馭市場，幾乎是沒有什么可資借鑒的東西。其實，市場的變化也是有其規律的，關鍵是要善于捕捉市場從漸變到突變過程中的蛛絲馬跡，善于用知識武裝，善于用武裝的知識分析、判斷。
市場需求是一種拉力，是一種動力，企業必須清晰明了這種動力，讓這個動力作用在企業的關鍵點上，引導企業在商海中自由馳騁。其工作流程可以概括為：識別市場需求（或顧客需求）；將需求轉化為企業內部的產品要求；然后經過一系列的生產經營活動，滿足要求，滿足市場需要，贏得市場空間。在整個流程的各個過程，無論是市場人才通過溝通獲取信息，還是研發人才通過技術和知識轉換開發產品，抑或是作業人員通過腦力或體力勞動生產產品，都是人的知識、能力、經驗在產品轉化過程中的增值。毋容置疑，培訓教育在各個環節起到至關重要的作用，使企業牢牢占領行業、市場的制高點。
2.培訓教育讓企業不斷推陳出新。
創新就是利用高新技術不斷創造新需求。企業只有密切關注市場需求的變化，不斷推陳出新，引導消費，才能創造出新的市場需求來。創新是現代企業的生命力，隨著社會主義市場經濟的發展，管理創新工作顯得日趨重要，只有持續不斷地進行創新，企業才能面對新的競爭環境，增強核心競爭力，贏得優勢，向前發展。企業的培訓教育與現代科學技術相結合，就會建立創新體系，提高創新意識，加強創新活動。
3.培訓教育讓企業提升績效。
一些大型企業在計劃經濟中誕生，伴著市場經濟的確立而成長為大型集團的同時,面對著商海潮起潮落、風云變幻，企業經營者的管理思維也隨著市場競爭的日趨激烈而成熟，并越來越多地開始重視人力資源的開發與管理，員工培訓在企業中的重要性也得到了極大的提升。人已成為企業自身戰略目標實現的關鍵因素，企業的發展要靠企業家的聰明頭腦，要靠廣大營銷人員對市場的調查和駕馭，也要靠技術素質好，產品質量意識強的廣大產業工人的努力。因此，需要大量地培養復合型人才、外向型人才、開拓型人才和高精尖技術人才。企業中人才的數量和質量決定了企業的興衰與成敗，人才之爭是市場競爭中的核心內容之一，這些已成為那些大型企業家們不爭的共識，這無疑也對所有的員工提出了更高的要求。只有員工的綜合素質能隨同企業的發展而提升，企業在發展的道路上才會穩健而強勁。否則，企業的經營必將為員工素質的瓶頸所困。因此，培訓教育，使員工增長技能，讓企業提升績效，這是實實在在的雙贏。
4.發達國家的經驗表明，培訓教育是企業永葆青春活力的秘密武器。
縱觀世界經濟發達國家，國富民強，雖然有其不同的條件和因素，但他們重視教育，尤其是在職的培訓教育，是他們的共同特點。企業的經濟增長與教育水平的提高有密切的關系。根據發達國家有關統計表明，其經濟增長，有三分之一是教育水平提高帶來的，有二分之一是創新帶來的，只有百分之十五是設備投資帶來的。而教育程度高的職工，其創新積極性也高。研究表明，多一年科學文化，可提高勞動生產率1.6倍，增加合理化建議6%，受過高等教育的職工，其技術創造積極性比只受過初小教育的職工高30-80倍?，F代科學技術發展日新月異，生產技術與管理知識不斷更新，知識生命周期很短，18世紀技術生命周期為40年，19世紀為30年，近半個世紀為10-15年，目前只有5-10年。因此，企業要創造世界一流經濟指標，永久保持世界先進行列，要靠高、新、尖技術人才，而高、新、尖技術人才的培養，在于企業不間斷地進行培訓教育來保證。
5.培訓教育是企業發展的又一個加速器。
雖然培訓教育活動不比其它活動更貼近經濟，更敏感地反映市場經濟的特征，但是通過培訓可以提高受訓者的素質。經過培訓的人，會導致個人價值的增長，一旦所學知識運用于生產，便會創造價值。這就足以說明：培訓教育是企業發展的又一個加速器。
二、如何讓培訓教育成為企業發展的加速器
到這里，可能會有人要問，既然培訓教育能給企業帶來那么多的好處，那么怎樣開展培訓？
這確實是個問題，企業培訓不是一個會議室里坐滿聽課員工的場景，而是一個龐大的系統的工作，了解培訓工作的人都知道，培訓教育似乎是一看就懂，但是一做就亂的工作。所以培訓教育就有很多可以探討的問題。
1.著眼未來――不急于求成。
如何促進員工成長與進步，帶動企業邁向新的發展里程，將是企業人力資源的發展與管理的焦點。很多企業領導者對各級管理人員乃至基層員工的成長都寄予了厚望和重視。無論是針對于新員工的入職培訓，或是針對各層管理人員形式多樣的內部再教育，或是專門聘請專業人士授課等，都是企業重視全員培訓和再教育的有力說明，也是培訓教育工作的一次次舉措。培訓教育，讓員工和企業深切感受到其短期和深遠的影響，但是企業人才的造就，不是一蹴而就，需要更系統、更科學的將培訓教育工作提升，以確保培訓教育工作的有序開展和進行。
2.潤物細無聲――不拘泥于形式。
我們姑且不去考慮如何根據企業經營目標、企業發展狀況制定培訓規劃，如何根據組織設置、崗位分析、績效比較進行培訓需求分析，如何根據人員層次劃定、時間段落安排制定培訓計劃，以及如何預算培訓費用和如何進行效果評估。因為很多時候，企業缺的不是完美的方案和戰略，而是有效的執行。
當我們在談到培訓教育時，人們往往首先想到的便是人力資源部，想到了課堂中的聽課，似乎人力資源部便要包辦一切，似乎只有像學生那樣坐在課堂中才能學習，而忽視了各部門主管才是培訓教育的主體，忽視了在生產工作中的無形的教導作用。一次會議座談、一個失誤分析、一個教導指正、一次生活交流都可能在工作中起到很好的教育。言傳身教、以師帶徒都是很好的培訓教育方式。因此，我們在思想上，首先不要困于培訓的方式，不要困于教育的經費，這些往往會成為企業在培訓和教育工作上的障礙，使各部門在教育培訓下屬時止步不前。
為此，必須改革傳統單一的知識灌輸方式，把適應市場經濟能力和技術創新能力的培養作為教學改革的出發點和落腳點。
3.豐富實用――強調培訓內容和對象的針對性。
培訓教育不能停留在傳授基礎知識、抽象的知識和已知的知識上，而應把重點放在發展完善知識，注重素質和技能的培養上。應緊密聯系社會，既要考慮實用性，又要注重先進性。要把重點逐步轉向新理論、新技術、新工藝、新材料和新的設計方法上來，直接為企業新設備、新技術的引進、消化、吸收和創新服務，為產品的更新換代服務，為開拓新的市場服務。必須結合實際，企業和職工需要什么知識，就組織培訓什么知識，及時向企業員工灌輸新的知識，新的技能。
對技術管理人員，可以要求他們結合本職工作，學習新理論、新技術、新方法、新信息，提高業務技能、創造能力和管理水平。除組織他們參加公司內外舉行的專題培訓外，還要組織他們參加有計劃、有指導、有考核的自學活動。
對于構成企業基本力量的工人，要鼓勵和促進他們掌握技術技能，刺激他們持續努力地學文化、學技術，不斷提高理論業務水平，并引導他們通過系統的培訓取得職業資格證書，為自己的職業生涯建立一條可望也可及的通道。
培訓教育對象應該是企業整體，而非局部；是全員，而非只是管理人員?！澳就袄碚摗备嬖V我們，企業的發展首先要解決的不是其最大的優勢是什么，而是會有什么薄弱的地方制約了企業的發展。因此，好的管理者也必須有高素質的員工隊伍，才能真正發揮起功效。所以，均衡培訓結構，同樣重要。
4.整合資源――促進培訓系統化。
伴隨著企業的發展，已無形地形成了自己穩固的管理人員隊伍和技術力量，并在日常工作中逐漸積累和深化。同時，相應的內部技能培訓也在不斷地開展著。但我們不難發現，由于企業規模較大，車間較多，培訓上往往各自為政，從而在某些獨立的科目上因缺少系統安排，往往造成內部培訓工作的重復、口徑不統一、講解缺少標準等現象。同時，有些比較有價值的內容卻沒能有效地進行共享和沉淀，對公司管理知識與操作技能的提升造成了較大的浪費和損失。因此，因地制宜地對企業原有知識的積累和提煉，不僅是企業文化的體現，更是技術上的提升。
這一大批掌握、擴散和應用新知識、新技術和較強實踐能力的管理人員隊伍和他們所掌握的知識和技能，是企業的第一資源，也是企業內部強大的師資力量。
內部培訓師更加了解企業，培訓更能夠針對企業的實際需求，而且費用一般較低。所以很多企業都有利用現有管理人員進行授課的實例，但由于層次和側重優勢不同，而且沒有有效的指導和恰當的運用，造成員工對各公司組織的培訓并沒有予以較高的認同。因此，有必要對授課人員和授課選材進行挑選和指導，系統地對課程進行階段性安排，促使相關部門的充分支持。同時，可建立培訓師授課補足或獎勵制度，促進培訓師資隊伍的成長。因為，良好的師資力量是取得良好培訓效果的根本基礎。
如果企業能在現有基礎上，更多地利用資源，濃縮和提煉更好的培訓教案和資訊，以提高教育水平和拓展管理人員的管理視野，同時，根據現有的實際工作情況及員工所需，有針對性地開發一些課程。包括對原有一些實用的課程進行重新修訂和充實，并新增不同的基礎管理科目，更多地與相關人員進行互動，建立和諧的學習氛圍，將使企業的培訓工作更加系統化、扁平化，更加貼近實際，也必將起強有力的推動作用。
5.監控和跟蹤――提高培訓質量和效果的有效途徑。
培訓后若未能進行有效的監控和跟蹤，就很難把握培訓的質量和效果，以致產生應付形勢的現象，降低員工接受培訓的積極性，造成許多員工并不樂意接受培訓的惡性循環。未能將各個部門的培訓工作與相關管理人員的績效進行有效的結合，也會一定程度地弱化相關管理者對培訓教育的重視力度。所以，單靠培訓主管部門不能主導企業所有的教育培訓工作，但必須將所有的培訓工作與人力資源管理職能合理融合，方能使企業的培訓實施有力，忙而不亂。
同時可以將培訓效果納入考核體系，形成雙層約束機制，將授課者的培訓效果和學員的學習成績都進行必要的考核、建檔，并納入到其個人工作績效和職務升遷的必須條件之中。這樣會對培訓雙方都形成有效的約束力度，促進培訓課程進行的配合與認可，充分調動雙方的積極性，保障培訓工作的良好循環。
簡言之，企業若好好運用“培訓教育”，發展速度將會得到驚人的提高。更通俗地說，就像汽車行駛在高速公路，發展速度不知不覺中就加快了。
第9篇：如何提高企業發展能力范文
關鍵詞：企業管理；數學統計；辨析
管理就是要在復雜的情況下，做出明智的、適合企業發展的決策，以有利于企業發展為目標?；谶@樣的情況，企業管理必須要在占有大量數據、資料的基礎之上才能制定計劃。這樣，就必須要有一定的數學統計基礎，運用統計的方面來進行分析。使得企業管理更有利于決策者做出決定。統計中不但包括如何搜集和整理數據，還包括如何分析和應用這些數據。這些都為企業管理發展提供具體的方法，使得企業能力利用這些方法發揮出自己的優勢，在社會主義市場經濟當中立足。所以說，要想企業發展，提高企業的經濟效益，離不開科學的管理，更加離不開統計。具體表現在以下幾個方面。
一、企業計劃管理離不開統計
計劃管理是企業管理中的一個重要部分。在考慮計劃管理的時候，不但要考慮到統計數據，還要考慮到檢查方法。這兩者都是缺一不可的。統計是制定計劃的重要依據，檢查計劃手段和方法同樣也是制定計劃額的參考條件。所以，不得不說，統計是企業計劃管理的重要工具。
二、企業管理活動離不開統計
確鑿充分的事實情況是智慧企業發展的重要根據。而統計正好符合了這個確鑿充分的特點，它是根據現有的指標體系和數學語言來完成的，能夠把企業的執行活動、相關業務活動等方面以量化的形式直接反應出來，更加的直觀、具有針對性。
拿統計報表來舉個例子。統計報表可以讓管理經營者直觀的看到企業的經營情況和生產情況。比如商品流通統計報表，管理者通過簡單的數據統計，就可以把問題直觀的反應出來，通過一些簡單的計算，把商品的庫存情況、流通情況以及和上一年度的比較，看到其增長和發展狀況等等。通過這些統計報表，找到經營管理中存在的問題，出現的偏差，在市場經濟不斷發展變化的背景下，及時調整，有針對性的加強企業管理，讓企業更好的發展。
除了上文當中論述的之外，還要考慮企業其他的相關情況。例如：商品生產情況、市場經濟發展中的供求關系、本企業發展的其他客觀條件。這些情況要靠專業的組織進行社會調查才能完成。而這些專門組織的調查，多半都是離不開數學統計的。而且有許多組織就是專門的統計調查組織。這些組織通過調查，借助有效的數據統計手段，來分析了解客觀情況，針對發現問題，采取可行性策略，為企業發展提供平臺。所以，企業活動離不開統計作為重要參考依據。
三、監督企業活動離不開統計
企業通過對自身情況進行統計，這種統計同時也是企業“自查”的一種行為。通過對這些情況的統計，對自身企業發展起到了一定的監督作用。在統計當中，發現企業存在的問題；在統計中，看到企業今后發展的需要，提出推進企業管理的改革方案，這是一舉兩得的事情。
從一個方面來看，企業管理運用統計的方法，會對企業執行情況進行查看，對其中的資料進行檢查。通過檢查計劃執行情況，對企業業務活動的整體情況所有掌握，了解企業活動的基本動態。在計劃期未結束前，結合預計劃完成情況進行對照檢查，及時了解計劃執行的基本情況，對剩余部分，有一個清晰認識和整體規劃，如果時間不夠，及時采取有效措施跟進計劃；如果時間富足，可以按照計劃做相應調整?？傊@樣對企業管理者來說，能夠把握好計劃發展的節奏，不斷調整新的內容和工作方式，提高工作質量，增強員工工作熱情，從而保證計劃的順利完成，甚至是超額完成。
從另一個方面來看，在經濟核算方面，能夠運用統計的方法監督經濟核算。嚴格的經濟核算也是企業管理當中的重要手段之一，同時也能夠提高企業的經濟效益。統計在企業管理核算中的應用是非常廣泛的，它為經濟效益提供數字方面的依據，給經濟核算提供更多的方法作為參考。
四、企業經濟研究離不開統計
企業管理要堅持科學的管理方法，科學的方法就是要堅持客觀的價值規律、經濟發展規律，主觀符合客觀。只有這樣，才能避免企業活動盲目進行，最后以失敗告終。所以，企業中對經濟規律的研究是必不可少的。研究的主要內容包括經濟發展特點、趨勢以及走向等等方面。研究這些內容，同樣需要占有豐富的材料，這些材料的搜集，就離不開統計方法的運用，比如：動態數列、平均指標等等方面。所以說，企業經濟研究還是離不開統計。統計從不同側面來幫助企業更好的占有數據資料，從不同角度反映出生產經營狀況，給企業經濟活動提供重要參考價值。
五、企業勞動競賽和群眾參加管理離不開統計
我國是社會主義制度國家，群眾是既是生產的主體，同時也是消費的主體。所以，企業要想發展是離不開人民群眾的。但是，如何處理好企業和群眾之間的關系，也是需要處理好的。要想處理好二者之間的關系，就應該和群眾密切的聯系在一起。及時的把生產情況公布給群眾，開展一些群眾競賽，調動大家的積極性和工作熱情，實行這種民主管理，才能推動勞動發展和生產建設。
在我國經濟發展的過程當中，合理運用好統計，不但會讓企業管理更加的高效科學，同時，也增加了企業對自身的監督力度。這些都是我們企業發展在今后應該注意的問題。因此，在企業管理中，怎樣按經濟規律管理企業，怎樣運用統計資料、統計方法管理企業，仍是今后必須認真研究的課題。
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