變電運維專業技術總結精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變電運維專業技術總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：變電運維專業技術總結范文
關鍵詞：變電工程；生產準備；工作法
變電工程生產準備“231”工作法的核心是運用“兩書”（生產準備工作計劃書和變電工程作業指導書）、“三卡”（工作風險預控卡、生產準備工作驗收卡和設備啟動狀態核對卡）、“一規范”（變電工程生產準備標準化規范），提高變電工程建設過程中變電所安全管理水平，標準化、流程化、規范化、模式化變電工程生產準備工作。該工作法是衢州電力局檢修公司總結多年工作經驗，于2009年首次探索實行，并在7個大型變電工程生產準備工作中成功運用、不斷完善的工作法，成效明顯，為全力保障工程的順利投運和提高變電運行可靠性指標發揮了積極作用。
一、變電工程生產準備“231”工作法流程圖 （見圖1）
二、變電工程生產準備“231”工作法主要做法
1.深度參與工程設計，固化運維專業審點
在設計階段，運維部門可通過參加可研、初設、圖紙會審等深度參與工程規劃可研、設計工作，提出符合生產實際的差異化工程設計要求，并總結經驗，固化審點。主要指電氣設備方面、土建基礎方面以及輔助設施方面應滿足要求。
2.精心編制生產準備計劃書，貫穿工程建設全過程
根據《浙江省電力公司輸變電工程生產準備工作組工作制度》的要求，220千伏輸變電工程一般在工程計劃投運6個月前成立生產準備工作組，在工程實施的關鍵環節，組織生產運維人員參與到工程建設的過程中，做好生產準備相關工作。衢州電力局檢修公司嚴格執行該要求，并將此制度延伸到110千伏及以下電壓等級。在成立工作組后，召開專題會議進行動員，及時編制變電工程生產準備工作計劃書，明確各個階段和專業責任人、工作項目、工作要求和時間節點等。計劃書的內容包括：
（1）質量跟蹤：索取整套施工圖紙、重要設計變更文件、設備說明書等設計技術資料。索取主變壓器等重要設備開箱相關報告，參加重要設備的開箱檢查；見證施工過程中的主變壓器、GIS耐壓和局放試驗，主接地網接地電阻測試等；參與計算機監控系統、防誤閉鎖系統、圖像監控系統等的安裝調試。
（2）人員培訓：生產準備工作組的運維人員通過學習施工圖紙、設備說明書，邀請專業技術人員講課、現場配合施工和調試等方式，全面熟悉變電站一二次接線特點，各種設備的原理、性能和實際位置，熟練掌握倒閘操作和故障處理步驟，以及設備巡視、維護和異常處理要求。
（3）設備臺帳建立：生產準備運維人員在變電工程設備配置至現場時，做好一二設備銘牌的拍照和整理工作，并根據設備出廠報告、說明書、試驗記錄等資料完善臺帳信息。
（4）標識設置：生產準備運維人員根據施工圖紙、調度命名和生產準備標準化規范中的模板及時設置戶外設備搪瓷牌、二次屏柜和開關柜標識、壓板、空開、熔絲的標簽、變電站門牌以及安全警示牌等。
（5）典票運規編審：生產準備運維人員應依據相關規程和制度、變電站接線方式、施工圖紙、設備說明書和整定單等資料編寫典型操作票和運行規程。典票、運規的初稿一般于工程投運前15天完成，并在投產前完成審批流程。
（6）工器具等設施準備：安全工器具及相應的存放設施、防汛和消防工器具應在工程投產前一周配置到位。操作工器具、備品備件等物品應由生產準備運維人員在工程交接前與建設部門交接。
3.實踐變電工程建設作業指導書和風險預控卡，控制工程建設風險
生產準備工作組運維人員負責編制變電工程作業指導書和風險預控卡，并在工程電氣施工階段全程進駐變電所基建現場，實踐指導書與預控卡，從“面”和“點”上控制工程建設階段變電所的安全風險，確保變電所安全穩定運行。
作業指導書的編制實踐重點內容包括：變電工程的施工范圍、施工項目和工期，生產準備運維人員督促建設人員按規范合理布置現場圍欄和進出通道，隔離施工區域與運行區域；變電工程建設的配套措施；變電工程建設過程中的缺陷管理。
工作風險預控卡的主要內容是風險管控力量化分析。生產準備工作組根據變電工程建設涉及的重大操作任務和生產任務按4個步驟、對照14項指標進行管控力量化分析并形成可視化結果。結果分為5個檔次：
管控力優（白色標識）：分值在25分>白色≥14分；
管控力良好（綠色標識）：分值在35分>綠色≥25分；
管控力可控（黃色標識）：分值在45分>黃色≥35分；
管控力難控（橙色標識）：分值在55分>橙色≥45分；
管控力不可控（紅色標識）：分值≥55分。
針對五個檔次的分析結果，遵照“逐級管控、總體協調”的原則進行管控：
（1）管控力優、良好時，現場運維人員嚴格遵照“六要七禁八步一流程”開展倒閘操作和現場工作。
（2）管控力可控狀態由運班組負責控制措施。通過與調度溝通調整作業時間，指派技能素質、安全素質、精神狀態更合適人員，減少或延后管理工作，增派備班力量等進行管控。
（3）管控力難控狀態由變電運維部門負責控制。通過從其他班組增派合適人員、指派到崗到位人員、協調基建部門不集中安排工作等措施進行管控。
（4）管控力不可控狀態由市局層面負責控制。通過調整作業安排、調派其他單位的專業人員、指派到崗到位和安全監督人員、向上級部門匯報等措施進行管控。
4.“持卡”驗收生產準備工作和設備啟動狀態，保障工程安全有序投產和長期穩定運行
生產準備驗收是變電工程建設的重要關口，其質量直接決定了變電工程安全有序的投產和長期穩定運行。
生產準備驗收分為三個階段：一是驗收準備階段。召開工程竣工驗收準備會，各專業管理部門、運維部門、建設部門、監理公司、設計公司等單位參加。建設部門、監理單位匯報工程施工及自驗收情況、監理及初驗收情況。生產準備工作組匯報重要試驗項目見證情況、隱蔽工程及中間驗收情況、生產準備工作完成情況。二是現場驗收階段。生產準備工作組和驗收組成員前往現場對工程整體進行3～6天的全面“持卡”驗收和試驗，對發現的問題向各生產準備專業負責人反饋，并由各生產準備專業負責人匯總、討論并確定缺陷整改方案及期限。三是復驗收階段。建設部門根據驗收組提出的驗收意見，組織工程設計、施工、運行等單位進行整改消缺。監理部門復查后，竣工驗收組對工程進行復驗收，依據復驗收情況，對驗收缺陷消缺單逐項確認。驗收合格后向變電工程啟動委員會匯報。
變電工程啟動前狀態的正確性是保證工程安全投產的關鍵環節，生產準備運維人員專門編制設備啟動狀態核對卡，從而確保設備啟動前狀態、方式與啟動方案完全一致。該項工作分為三個階段：一是設備啟動狀態核對卡編審。生產準備運維人員召開專題會議組織學習變電工程啟動方案，按照啟動方案和現場整定單的要求，依據模板編寫設備啟動狀態核對卡，并提交生產準備運維管理人員審核。二是設備啟動前狀態操作。生產準備運維人員準備好操作工器具，根據啟動方案對一次設備、繼電保護和自動化設備等進行操作，并依據核對卡進行初步核對，保證設備狀態與啟動方案要求一致。三是設備啟動狀態核對。生產準備運維管理人員在設備啟動投產前一天進行變電工程基建現場清場，要求無關人員全部撤離變電所。同時依據設備啟動狀態核對卡對一二次設備狀態進行逐項核對打鉤確認，杜絕發生因設備啟動狀態不正確而導致的不安全事件。
三、變電工程生產準備“231”工作法的成效與改進
1.評估方法和成效
（1）分析統計安全管理成效：安監部和運維檢修部人員在變電工程建設階段對變電所安全措施的布置、倒閘操作執行等情況和工程安全有序投產情況進行評價。運用該工作法后，安全效益明顯提升，7個變電工程倒閘操作萬余步，許可終結工作票數百張，合格率均為100%，未發生任何影響安全的事件。
（2）分析統計生產準備工作質量：評價變電工程生產準備運維專業驗收設備標牌正確率、典票運規編寫的正確性、規范性。省公司生產管理系統實用化核查工具和局生產管理系統工作組對變電工程設備臺帳資料的完整率、及時率、準確率進行考核。自運用該工作法后，生產準備工作質量明顯提升，7個變電工程編制的典票、運規、標牌無明顯差錯，設備臺賬完整率、準確率、規范率均為100%。
（3）統計比較生產準備運維專業工作效率：目前，220千伏變電所新建生產準備運維人員需要6人，110千伏變電所新建所需運維人員3～4人，比之前所需人員減少了30%以上，工作效率明顯提高。
（4）統計比較變電運行可靠性指標：通過對工程投運一年內重要及以上缺陷出現數、因缺陷停電數等變電運行可靠性指標進行評價，評價變電工程生產準備的工作質量。7個變電工程投運一年內未出現重要及以上缺陷，也未因變電缺陷造成事故或障礙，繼電保護正確率100%。
（5）分析統計變電工程達標投產率：省公司在工程投產移交生產后第4個月內組織設計、施工、調試、運行、監理等單位，按達標考核表對達標投產進行考核。7個變電工程均為達標工程，其中崇文、南竹、清漾變電工程被評為國家電網優質工程。
2.存在的不足和完善措施
變電工程生產準備“兩書三卡一規范”，通過多方面、深層次的分析和總結，需要在以下方面進一步完善。
第2篇：變電運維專業技術總結范文
[關鍵詞]變電站;精益化;運維管理;措施
中圖分類號：TG65 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2016）23-0300-01
在電力系統中，電力電纜是不可或缺的部分，在電能的傳輸和分配過程中發揮著重要的作用。電力電纜一般都被運用于一些電網關鍵點，例如配網主干線、變電站出線、用戶的重要供電線路等。電力電纜的穩定性、安全性、可靠性對電力系統的正常運行產生著重要的影響，因此，提高變電站的記憶化運維管理水平和質量，有利促進電力系統的健康、良好運行。
1 電纜線路的問題及其原因分析
據相關統計表明，每年我國電纜設備出現故障的次數已經高達2000次左右，其中故障出現在10kV電纜線路的次數為1700次左右，占總比例的85%。針對于這些故障進行了詳細分析與探討，總結了導致故障出現的原因主要包括有設備原因、人為原因、以及外部原因。
1.1 設備原因
由于設備原因而導致的故障主要是主絕緣老化，而主絕緣老化一般都集中在10kV、35kV的電纜線路中。造成這一現象主要是因為一部分投入使用比較早的電纜設備在材料、制造技術等方面存在著許多的不足，降低了設備的抗老化功能。如果在惡劣的環境中，例如高溫、潮濕等，長期使用電纜設備，不僅會加快電纜設備的老化程度，而且還在很大程度上降低了設備的絕緣性能。同時，部分電纜質量嚴重不符合相關的標準要求，例如絕緣厚度、外觀質量、絕緣雜質、導體直流電阻等方面，質量存在著缺陷，也會導致電纜設備出現故障。
1.2 人為原因
在人為原因中，大部分主要是由安裝工藝不當而造成的故障。安裝工藝不當與設備原因一樣，基本都集中在10kV、35kV的電纜線路中。這主要是由于相關工作人員的技術水平偏低，沒有根據施工標準和施工設計方案進行安裝，使安裝質量不合格，電纜施工受到嚴的損壞，在運行過程中容易發生擊穿現象。此外，有的電力企業并沒有對施工現場進行嚴格的質量監督，缺少完善的施工質量責任機制以及管理制度等，導致施工質量無法得到充分保障。
1.3 外部原因
在外部原因中，由于建設施工以及機械設備損傷而導致的故障占故障總次數的88%左右。這主要是因為隨著我國城市化建設的不斷推進，管道施工、市政建設、道路施工、地質勘測等動土工程比較多，導致電纜的運行環境比較惡劣;許多施工單位在沒有得到電力部門的批準之前，便進行施工，缺乏安全意識，并在施工過程中沒有采取任何安全保護措施，經常出現違規操作的行為;電纜設備量具有大、廣的特點，因此需要進行仔細的巡視和檢查，以此避免在施工過程中出現隱患，但是在實際中，有的單位在施工過程中，巡視工作不到位，不能及時處理電纜設備中的各種隱患，從而引發故障。
通過上述，主絕緣老化、安裝工藝不當、建設施工等是導致電纜設備出現故障的主要因素。因此，必須提高對電纜管理工作的重視程度，采取相應的措施降低故障的出現率，提高電纜設備的運行質量。
2 變電站線纜的精益化運維管理措施
2.1 提高電纜運維隊伍質量
針對于電纜設備規模不斷擴大，運維人員不足、電力人才培養時間長等問題，需要重新調整運維隊伍的結構，對電纜運行、技術標準、敷設、測繪、故障檢修、接頭制作、巡視等方面的內容進行重點的培養，并根據狀態檢修工作的情況進行深化，對于成熟、先進的電纜狀態監測技術裝備進行合理有效的配置，以此提高運維隊伍的狀態監檢測技術水平。此外，采用技術骨干講課傳授、技術比賽、師傅帶徒弟等方式，提高運維隊伍的運維質量，為提高變電站的管理水平提供重要的保障條件。
2.2 嚴格管理電纜標準化作業
首先，對電纜設備的資料、臺賬等進行完善，加強電纜設備的運維分析，根據實際情況建立科學的分析機制，以便能夠及時了解電纜的運行情況，針對于其中出現的故障進行有效的處理，并制定相應的防范措施。此外，嚴格遵守相關的要求，例如《電纜通道管理規范》，對電纜通道進行有效管理，做好電纜通道的防水、防火、防毒氣、防外力、防塌方等安全保護措施。落實好現場標準化作業，對施工現場進行定期和不定期的抽查，從最大程度上提高電纜標準化作業管理質量。
2.3 加強電纜及其通道的防外破管理
由于電纜及其通道的外力破壞極強，因此必須要加強與規劃部門、政府部門、市政工程設計單位、公用事業單位等的聯系，充分掌握全面的工程信息，加強電力設備的總置和數量，從根本上對外力的破壞風險進行合理的控制。同時還要加強巡視工作，尤其是重點施工現場;對容易造成外破的地方進行排查，對于危險源進行現場監督;提高電力設備的宣傳力度，設置明顯的警示標志，并且建立聯防機制。
2.4 提高變電站技術的監督力度
積極開展專業技術監督工作、專業檢查工作，制定相應的監督檢查團隊，充分保證電纜設備從設計到改造過程都能夠按照相關的技術標準。首先，對變電站信息質量進行監督，保證施工信息、檢修信息、運行信息的完整性、準確性、及時性進行監督，并制定監督報告，對監督檢查結果進行公開;其次，提高設備的管理力度，做好電纜設備的驗收工作，對于其中出現的問題進行及時地處理，保證電纜設備能夠正常運行。
3 結束語
電纜設備在電力系統中發揮著重要的作用，相關的工作人員應該對此有一個正確的認識。在工作過程中，工作人員應該根據實際情況，制定一個技術標準，落實好精益化的運維管理要求，提高運維管理水平，實現精益化運維管理的目標。
參考文獻
第3篇：變電運維專業技術總結范文
關鍵詞：智能化；變電站；運維一體化
中圖分類號：F40 文獻標識碼：A
1 500千伏智能化變電站技術特點分析
相比于傳統的500千伏變電站，500千伏智能化變電站實現了分布化的系統分層、數字化的數據采集、網絡化的信息交互、智能化的設備操作以及電氣設備的狀態檢修。
（1）通過對站內各種信息對象的統一建模，能夠在變電站的自動化系統中將原本相對獨立、各自發展，分屬于不同技術管理部門的各種技術進行統一集成，從而使變電站各類信息在不同的運行及管理部門之間得到充分的共享。（2）通過對通信標準的統一，可以使同一設備廠商或不同設備廠商所生產的智能化設備之間得以互操作，消除了通信壁壘。（3）用電子式互感器替代傳統互感器，從而有效解決了CT的飽和、過載和開路以及PT的鐵磁諧振等問題。（4）二次設備之間的通信都利用光纜，從而有效消除了二次電纜的抗干擾和防屏蔽難等問題。（5）站內一次和二次電氣設備智能化的實現，使得在線監測、狀態檢修等功能得以實現。
2 500千伏智能化變電站運行維護的技術要求
在500千伏智能化變電站中，各種電氣設備出現了新的運行與管理模式，這也對500千伏智能化變電站的系統及設備的運行維護與管理提出了更高的要求，下面對500千伏智能化變電站運行維護的技術要求進行分析：
2.1 運行維護管理方面
500千伏智能化變電站的運行維護與管理方面對于專業技術的要求更為嚴格，對于運行維護模式以及人員配置的也提出了很高的要求。因此，必須保證運行維護工作具有清晰而明確的要求、檢測指標與手段、作業流程等，還要注重可操作性。
2.2 系統和設備的穩定性方面
首先要保證系統及設備能夠穩定、可靠工作，這是各種具體功能得以實現的基礎條件。對于智能化變電站而言，如果系統和設備不可靠，頻繁出現死機、鎖死、重發和誤發等問題，其故障排除與處理將更為復雜和困難，所以必須確保系統與設備的穩定與可靠運行，這是保證系統安全的必要條件。
2.3 運行維護人員方面
在500千伏智能化變電站中，一次與二次系統是高度融合和高度關聯的，這就要求運行維護人員具有極為寬廣的知識面。對于目前存在的一些運行維護人員知識面不廣、基礎不牢，對設備和系統欠缺了解等問題，必須予以解決。
2.4 設備廠商方面
目前一些設備廠商的技術還難以滿足實際需求，存在如設備缺陷及故障的應對手段缺乏、作業流程不規范、系統配置不完整等問題，所以要督促設備廠商繼續加大研發投入，不斷改進技術。
3 500千伏智能化變電站運行維護重點
3.1 二次壓板的操作與設置
（1）對于保護裝置的初始化狀態，運行維護人員切忌進行隨意變更。通常情況下，保持退出狀態的壓板有保護裝置的遠方修改定值軟壓板；保持投入狀態的壓板有遠方控制軟壓板以及遠方切換定值區軟壓板。（2）對于“置檢修”壓板，處于正常運行狀態的智能組件嚴格禁止投入。（3）當對設備開關進行檢修時，要將本間隔保護失靈啟動壓板及母差裝置本間隔投入壓板都退出。（4）要確保各智能組件的“置檢修”壓板在設備從開關檢修轉為冷備用或保護啟用前已經取下。（5）保護的投退必須嚴格禁止采用投退智能終端的斷路器跳合閘壓板的方式。
3.2 電子式互感器的直流工作電源
電子式互感器一旦失去直流工作電源將無法工作，這將導致站內繼保及測控裝置等無法正常工作，不能正確對一次設備的運行工況進行反映，造成一次設備無保護運行。根據雙重化配置要求，一般由2路直流電源分別為電子式互感器供電，在其中1路電源丟失的情況下，將會導致其所對應的元件保護以及母差保護失去采樣信息，并進而造成保護裝置閉鎖。因此，在發生直流接地時，切忌不可隨意對上述電源回路進行拉路檢查，如果需要停用上述電源，要先申請停用對應的保護裝置。
3.3 全光纖式電流互感器
實際運行資料表明，已投運的500千伏變電站運行方面所出現的問題幾乎都集中于全光纖式電流互感器及其附屬裝置上。例如某500千伏智能化變電站自投運以來，1年多的時間里共出現異常及故障共21例。其中，智能終端異常及故障9例，合并單元異常及故障5例，光CT、PT異常及故障5例；測控裝置異常及故障2例。由此可見，電子式互感器運行的穩定性及合并單元等設備的電磁兼容性問題，是現狀智能化變電站所主要面臨的問題。
3.4 智能裝置的就地布置
在500千伏智能化變電站中，有大量微機和交換機，還有一些智能裝置的就地布置，都使得設備的發熱顯著增加，同時也造成設備的運行環境變差，增加了設備發生故障的概率。例如，某500千伏智能化變電站自從投運以來網絡分析儀已出現了10多次故障，每次生產廠家將故障排除后經過幾天就再次出現故障，后來將屏門改造，并加裝了散熱風扇后才恢復了正常。
4 500千伏智能化變電站運行維護建議
4.1 重視運行維護管理人才隊伍的建設
500千伏智能化變電站的運行維護管理工作是繼保、通信及自動化等專業的高度融合，當繼保裝置、智能終端、合并單元、GOOSE交換機等出現運行異?；蚬收蠒r，運行工作人員就必須根據所掌握的專業技術知識在設備現場對異?；蚬收献鞒龀醪脚袛?，對故障的部位及原因進行初步分析，并考慮相關設備若停用將會給一次設備的運行帶來怎樣的影響，從而做出正確的判斷與處理。在500千伏智能化變電站的運行維護中，運維人員的專業技能要有一個提高與適應的過程，所以建設一支具備新思維、新觀念，同時具備很強繼保、通信以及自動化等綜合專業知識技能的高水平人才隊伍迫在眉睫。如果在運行維護過程中單純依賴設備生產廠家的技術服務，這對于500千伏智能化變電站的運行維護管理工作是極為不利的。
4.2 明確各專業分工的分界面
在500千伏智能化變電站中，二次系統的繼保、通信以及自動化等專業已經高度融合，這導致各專業之間的界線越來越模糊。以間隔層的GOOSE交換機為例，其所實現的功能簡而言之就是傳統保護裝置之間的聯絡電纜，所以要明確其維護職責，進行歸口管理。此外，還要明確設計、驗收與運行管理之間的工作職責與分工分界面。以SCD文件為例，其作為智能化變電站中對二次回路連接的描述，是智能化變電站二次系統設計的核心內容，所以要重點明確SCD文件各個階段的管理職責，使得工程建設同生產運行之間實現全面而無縫的銜接。
4.3 完善智能化變電站監控系統功能
在智能變電站中，由于監控系統未實現統一的標準和模式，導致了監控系統的畫面及系統功能不兼容，造成后臺廠家所設置的監控畫面互不統一。特別是如果所有信息量的上報方式必須采用報文，就將會對如何規范信息提出具體的要求。此外，也要明確和規范在監控后臺軟壓板上保護裝置的設置，所以建議制定統一的標準及規范，以進一步提升運行維護的工作效率。
4.4 加強網絡交換機等設備的運維管理
光纖成為了智能化變電站中各種屏柜之間連接的主要方式，交換機上有比較多的端口數量，而光纖的連接則具有很強的隨意性，如果在初始階段不對每個端口所連接的光纖進行定位，就將會給今后的運行維護工作帶來很大的不便，嚴重時還會影響到設備的正常運行。因此，首先應要求施工方定位端口光纖，同時在施工圖紙中也應要求設計單位添加相應內容；其次，要加強基建階段對施工環境的管理，禁止設備安裝與土建施工一同進行，以避免土建施工過程中粉塵等雜物對光纖設備接口造成污染。
4.5 加強智能化變電站的資料管理
500千伏智能化變電站的資料管理要做好以下幾方面工作：
（1）要對電子資料管理的范圍和對象進行明確，確保電子資料的完整性。（2）對重要的電子資料，要實行統一管理，并由專人進行保管。（3）電子資料必須使用獨立和專用的存儲介質，不許挪做它用，以防止資料受到病毒或惡意代碼的侵襲。（4）電子資料要進行定期備份。（5）在系統改造、擴建或升級需要對配置文件進行修改時，一定要經過嚴格的審批程序，在修改前后都要對配置文件進行備份，以保證設備的安全運行與日常維護需要。
結語
智能化變電站是智能電網建設的關鍵環節，也是重中之重。但由于智能化變電站目前尚處于技術探索與推廣階段，已經投運的500千伏智能化變電站運行時間都不長，運行維護管理模式也都處在一個探索期。可以預見的是，隨著智能化變電站越來越普及和運行時間的越來越長，在此過程中必然會暴露出許多問題，這些問題的解決都需要在日常運行維護管理過程中多總結、多積累，在投運過程中加強巡視與監視，以保證智能化變電站的安全、穩定、可靠、經濟運行。
參考文獻
第4篇：變電運維專業技術總結范文
科學發展，人才先行。為適應新的歷史使命，AA公司提前謀劃，積極儲備和培養適應當前和未來發展形勢的高素質青年員工，為企業的可持續發展提供堅實的人力資源支持。青年員工作為企業正常運轉的主力軍，也是企業未來發展的核心力量，如何靈活應用人力資源制度，做好青年員工的引導、規劃和長期激勵，激發青年員工干事創業的動力，對企業未來發展至關重要。
為此AA公司針對性分析青年員工激勵需求，整合人才選拔、績效管理、教育培訓和激勵措施等資源，打造符合企業發展需要，引導青年人才有序培養和成長的職業生涯管理體系，從而實現人才隊伍素質全面提升和企業的可持續發展。
青年員工職業生涯管理的調查和診斷分析
AA公司采取查閱現有規章制度、網絡問卷調查和舉辦座談會的方式展開調研，力求全方位收集有關青年員工職業生涯管理的意見和建議。
調研對象為AA公司所有2000年及以后入職的青年員工。調研涵蓋青年員工對AA公司職業生涯管理評價、青年員工職業價值觀和心理現狀、青年員工對自身職業生涯的管理等，共有260名青年員工參加了網絡問卷調查。訪談部門包括機關、基層各部門，其中中層及以上管理人員4人，機關一般管理人員39人，基層一般管理人員69人，班組長和技術員17人，基層一線班員130人。
調研結果顯示：員工有較強的職業發展意愿，但政策引導尚不足，職業發展工作需要更為常態化；培訓應加強實用性、時效性和成果考核，同時注意給員工保留一定的課程自主選擇權；績效考核須為員工的職業生涯發展提供客觀依據，考核氛圍待加強，方式待完善；目前員工心態比較積極，但仍有必要加強員工關愛以維持士氣。
根據統計分析結果，總結和分析出青年員工具有如下特點：學歷和素質普遍較高，接受和理解能力強，總體心態較為積極上進，有工作自主性、注重工作是否發揮個人專長，重視個人興趣，重視公平性，更為追求工作和生活平衡，尋求職業發展的意愿較強，對職業發展有較高期望，但職業生涯管理意識和規劃不清晰。
加強青年員工職業生涯管理的平臺設計
職業生涯測評和自我了解
聘請專業心理咨詢機構或利用在線心理測評工具對青年員工做職業性格測試，如卡特爾16PF性格測試。把結果反饋給員工本人及其直管領導和所在部門主管領導，根據其職業性格測試結果，綜合平時表現以及企業崗位動態信息和通道人才缺員情況，協助員工規劃職業生涯發展目標，確立1個具體的主攻專業和1-2個備選專業。平臺按照專業志愿將所有青年員工分組，允許員工每三年調整一次個人專業志愿，并按“入公司第一年”，“入公司1-3年”，“入公司4-7年”，“入公司8-10年”等分階段設計自我提升計劃。面向高素質青年員工開展職業生涯管理的系列講座，增強員工職業生涯管理的意識和能力，并引導員工正確處理家庭、生活、婚姻、健康和職業發展的關系。
建立企業導師制
建立新員工“1+1雙導師”入職指引計劃。每位新員工入職后，由AA公司人資部鑒證，與入職導師和內訓師簽訂培養協議，1年見習期內由入職導師（一般由中層干部擔任）進行職業品質指導、見習業務指導和專業發展指導，幫助其明確自己的成長方向和成長空間，盡快實現“學生”到“企業人”的轉變，盡快融入企業各項工作中；在見習期及轉正定崗后1-2年內由內部培訓師加強專業指導，通過實踐操作現場指導，盡快提高專業技術水平，掌握本崗位要求的專業技能。
各級專業通道人才為主體的導師團隊。深化各級通道人才、技術技能骨干與優秀青工結對培訓活動，每年共組織各級通道人才、技能骨干、星級農電工簽訂結對培訓協議近百份。
開發教育培訓
通過夯實日常教育培訓基礎工作，推動一線員工技能的提升，教育培訓從應試型向實戰型轉變、從應付型向自主型轉變，保持人力資源同業對標指標領先。
推進培訓激勵機制和培訓組織制度體系的建設。開展部門培訓管理內部對標，將指標完成情況與部門績效考核、評選表彰培訓工作先進部門掛鉤，以內部對標為手段促進部門培訓責任落實。在公司里構建公司、部門、班組三級教育培訓組織體系，明確責任，為培訓工作順利開展提供了組織保障。規范培訓流程，統一培訓管理檔案標準，完善培訓制度，開辟網絡平臺全面調查培訓需求。
開展“三帶”培訓、學習團隊建設、內訓師團隊，搭建員工成長學習平臺。選派一線優秀青工到跨部門跨區域跟班學習。繼續深化學習團隊建設，注冊成立的學習團隊定期開展專業學習培訓工作，提供培訓經費支持，并通過學習團隊管理信息系統進行日常管理。推行內訓師分級管理，按照職稱等級、年度培訓授課學時、年度教學質量評估、課程及教材開發能力、業務指導能力等六個方面分級聘任35個專業（工種）80名內訓師，不同等級的內訓師享受不同的兼職教師津貼。
加強競賽、調考和實訓，提升員工技能水平和專業素養。大力推廣國網生產技能人員職業能力培訓規范，強化班組長和一線員工培訓；提高技能人員崗位能力和操作技能，利用已有的電力電纜、配電線路、裝表接電、送電線路、10kV開關站等實訓基地，廣泛開展實踐培訓。
依托基層部門力量，加強復合型人才培養。隨著運維操作站所管轄變電站數目的不斷增加，運維操作站在工作高峰時期人員緊張的問題日益突出。變電部管理層統籌安排，全面兼顧，提出“全能型值班員”運作模式，旨在通過這一措施，實現運行人員的靈活跨站調配，互相支援。全能型值班員可勝任倒閘操作為主的變電部四個運維操作站所轄所有60多個變電站的工作，這一模式的實施，大大提高了變電部各運維操作站的人力資源利用率，既達到合理配置人力資源的目的，又解決了各站人員臨時短缺的問題，同時培養了一批具有較高專業技術水平和豐富實際工作經驗的變電運行人員。這一項目榮獲2011年優秀黨支部“創先爭優”項目表彰。
激勵與牽引措施
薪酬機制完善。AA公司薪酬體系體現向生產一線傾斜、向復合型人才傾斜、向專業型人才傾斜的特點。
向一線傾斜。生產一線班組根據工種重要性分為三類班組，其中一類班組班組長的崗級設置等同于職能部門主管，特別重要的班組崗級設置等同于部門助理級中層干部。
向復合型人才傾斜。員工具有現崗位所需技能等級，經單位相關部門審批同意，員工可報名參加與本崗位所需的技能等級同級別及以上密切相關工種的職業技能等級學習取證。在取得技能等級證后，在符合相應崗位任職資格的前提下，可在原有薪級基礎上享受加1薪級待遇。
向專業型人才傾斜。各級通道人才給予特殊津貼。取得企業需要的注冊監理師等企業給予津貼。
績效機制完善。設立“AA公司-部門-班組”多層績效推進機構，完善管理人員目標任務制和生產一線人員精益計分制管理，落實績效結果的多維度應用，為獎金發放、評先評優、薪酬調整、崗位動態管理和員工職業發展提供客觀依據。
青年員工職業生涯管理的對策和措施
加強崗位動態管理，提供公開“雙向選擇”機會
推進崗位動態管理，健全優勝劣汰的用人機制，實行新進人員、轉崗、待崗人員統一管理、統一培訓；建立員工在崗、轉崗、待崗、退出企業的動態管理機制，冗員退出崗位和退出企業，新員工優先補充生產一線崗位。成立人才分中心，加強轉崗培訓，發揮內部人才市場在完善用工機制、調整用工結構中的重要作用。對于重要崗位，按照年末考核、直接選聘、公開競聘、轉崗交流等環節，實行雙向選擇、競聘上崗。為員工提供公平公開的職業發展機會，實現人才流動有序化、隊伍建設規范化。
加強“三重”人員管理，加強崗位交流
以營銷配電組織機構規范實施為契機，會同監察部統一梳理基層崗位三重類別，督促基層加強“三重”交流管理，A類、B類“三重”崗位任職時間超過4年的人員，按照在不同區域或崗位相近的專業中進行輪崗的原則和規定程序進行輪崗交流。
公開選拔各級通道人才
暢通“四條通道”，加強通道人才選拔考核，提供通道人才發揮作用平臺，發揮“四個通道”成才引導、人才激勵作用。加強工作業績在選拔中的作用，加強宣貫力度，引導員工立足崗位，加強專業實踐積累，以“四個通道”發展成才，完善星級農電工、市場化用工的評選辦法，給各類員工提供發展通道。
職業生涯管理取得成效
各級通道人才輩出
實施員工職業生涯管理后，各級通道涌現了出類拔萃的人才，各級通道人才統計表見表1、圖1。
截止到2011年底，從專業技術資格來看，公司有高級職稱189人，中級職稱489人；從專業技能等級情況來看，高級技師110名，技師510名，具體情況詳見表2。
培訓競賽調考成果豐碩
第5篇：變電運維專業技術總結范文
[關鍵詞]全壽命周期管理；檢修；策略優化；計劃排序
中圖分類號：TP116.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0035-01
在管理標準和運行檢修過程中很多因素限制著實踐模型方法的運用和善后處理工作。通過對相應技術和強迫施工過程匯總的順序問題，需要進行嚴格的處理和技術總結規劃。在運用PMS2.0等技術的生產過程中，需要進行管理信息的技術系統分配，并未對維修的過程中的方式內容予以技術性的強大支持和鞏固。
1.技術應用設施的檢測方法和模型制定
在實施模型設定的過程中需要具體的三個階段進行。通過相應的技術手段和維修檢測應用策略的實施能夠對設計模型進行合理的運行目標進行完美的實現。其中包括以下幾點。其一，進行檢修過程中需要對選擇的策略進行優化分配。針對具體的應用情況和施工的狀態對應用的策略進行優良的技術處理和應用[2]。針對設備的電壓和技術類型對故障的檢修和時間的分段進行合理的安排。針對檢修期間的應用設備的故障，可以通過技術水平和施工人員的專業技術經驗進行完美的整合技術分配。通過對投運設備的狀態和檢測手段的選擇等重要因素分析，能夠對工作性質和停電范圍情況下的設備狀態進行良好的處理。
2.優化之后的運維檢修措施
2.1 運維檢修方法選擇
在10kV以下的配網器械應用中，需要遵循選擇性故障檢修的原則。針對具體的網絡狀態對見此與的區域進行合理的情況總結和技術特點的分析。通過對應用步驟和策略的總結和對城市配網狀態的分析，能夠有效的展開相應的技術討論和應用檢修狀態的檢測。±400kV的直流設施應用過程中，需要采用固定時段的技術檢測和方式方法選擇，針對其檢驗的內容和施工運行特點，一般情況下，其檢修的時間為一年左右。
2.2 設備檢修機制
通過對狀態的總結和評價應用的參考，需要對檢測過程中的正常狀態進行分析和處理。在檢修的時間控制原則上需要對正常的周期進行年度的審核和時間上的把握。在不超過標準應用的情況下[3]，可以通過周期時段的1.5倍作為標準的應用限制。通過對相應技術周期的控制和應用制造設備的產品說明書的驗證和數據對接，能夠有效的實現相應的技術指標兌現。在安排應用C類檢修過程中，實現運行年度的20年限的標準制定。通過對接近運行壽命的設備的檢修和模式調整，來實現C類標準技術設備周期檢測的完整配合。
2.3 設施的維護措施
針對相應的技術狀態評價標準能夠有效的實現檢測設備的維護和壽命延伸，對于單項狀態扣分制度的運行和評價結果的審核能夠有效的實現這一技術特點，基于上述應用的技術參考和指導可以實施相應的設備維護應用措施[4]。在實施檢修過程中，往往會出現很多種維護和修正工序的同時進行，為了避免相互接觸施工環節的沖突，可以對施工監測的環節進行有效的清晰梳理和分配。在日常的z測等過程中，需要對各類操作的正常狀態進行正確的檢測和應用標準的引導。對于正常狀態的設備需要進行合理的維護和周期性檢查，在應用設備的狀態標準過程中，需要針對具有問題的設備和技術分析特點的環節進行有效的運用和實施。通過對應用過程中的定期檢測和維修周期的技術處理，能夠有效的限制問題的惡化和不良發展。在應用周期性試驗的過程中，需要運用原定維修的技術成本和技術指標進行有效的全公司層面的反證效應。在修正和運維檢修過程中發揮其重要的作用和體現其在整體運行中的意義。
3 檢修策略優先的排序
3.1 在優化排序方面的應用準則
針對維修應用的技術和制定方案的實施，需要對其進行設備的壽命周期分化和技術應用處理，其基本的依據就是對《輸變電設備狀態檢修導則》進行實施。通過對電網設備以及應用計劃的運行，能夠得到分值大小適應的特點，從而能夠實現優先級別的分布和排序，所以能夠獲得電網設備技術檢修計劃的有效進行[5]。而在檢修計劃過程中需要遵循相應的資產風險和檢修迫切程度的方案和技術標準。對于技術上的應用多喝維護，能夠實現整體和統一標準的協調，通過對相關技術設備的總結和維修機制的處理能夠實現同一間隔和回路設備的整體統籌和安排。
3.2 運維檢修排序中的運算法則
在運維檢修過程中需要標準的計算公式和應用法則。其具體的內容如下：
檢修排序中的分值運算公式：
其中A代表資產風險的分值；U代表運維檢修需要程度分值；O代表設施的總體排序。經過數值的含義分析和公式的應用，能夠明確運維檢修運算中的整體狀態。
3.2.1 設備的資產風險運算
在設備應用運運維檢修修的過程中，能夠實現，資產風險的技術要求，其公式如下：
式中的狀態是代表設備的數值，3代表設備的位置，代表資產原因的權重比例；標識資產因素，代表資產總量。在設備的應用過程中能夠運用其價值級別進行。對于每個因素的條件和整體在公式中的作用變化能夠實現具體的應用標準和電網設備的應用發展。對于很多用戶的應用等級一級設備的應用標準狀態能夠很好的實現年度的而技術應用程度和參數級別的認定。
3.2.2 運維檢修的需要級別
基于運維檢修環節的重要性，需要對運維檢修應用的需要級別進行詳細的處理和應用標準的指定。通過對年度排序中的重點要素分析可以看出端倪。在檢測過程中按照相應的公式進行計算，通過具體的應用標準能夠實現其預定的額數值分析[6]：
設備在檢測的過程中，依據排序的標準和設備的狀態能夠進行評價的結果的處理，和技術的維護。通過相應參數的設定和具體應用的分析，能夠實現其應用的檢測目的。
結語
綜合兩種不同規律的鑒定應用能夠體現相應的技術特點和運維檢修成績，對于差異的范圍和數值的提升效果能夠在高效的工作運行中，能夠總結出很多專業技術的應用經驗成果。本文針對傳統規劃方法在技術經濟比選方面存在的不足，提出了基于資產全壽命周期成本的輸電網規劃方案比選流程，建立了適用于規劃階段的各項成本計算方法，并采用浙江省規劃方案進行了驗證。結果表明，該方法在考慮了規劃方案壽命期內更多成本因素的基礎上，可能得出與傳統方法結論不一致的結果，印證了該方法的可行性和有效性。本文議題為電網企業進一步提升成本管理工作提供了新的思路和方法。
參考文獻
[1] 肖紅媛，孔令海，趙潔，田連軍.設備全壽命管理理念在大型LNG接收站中的應用[J].化工管理，2015，06：145+147.
[2] 宋子光，張鐵毅，王躍旭.輪胎全壽命管理系統在煤礦安全管理中的應用[J].中國礦業，2015，09：156-158.
[3] 翟瑋，尚博祥，孫軼凡，高超，郭曉艷.資產全壽命周期管理評估決策系統設計[J].電力信息與通信技術，2015，09：82-86.
[4] 冀松婭，孫偉.警用車輛裝備全壽命管理模式應用探討[J].武警學院學報，2016，01：94-96.
第6篇：變電運維專業技術總結范文
1 加強電力企業技術監督管理的措施
1.1建立健全電力企業技術監督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業還沒有形成完善的技術監督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業技術監督管理體系是尤為重要的。結合筆者工作經驗，認為電力企業技術監督管理可以建立起包括技術監督三級網絡和技術監督管理部門以及技術監督深化擴展的技術研究部門的管理體系。其中，技術監督三級網絡可以由電力企業的專業技術監督工作團隊來擔任；而電力企業技術監督管理部門可以由電力企業的發電運營部、項目管理部和技術監督管理的歸口部門來承擔，主要任務是理清三級技術監督網絡的工作內容和范圍，根據國家的相關規定和監督管理標準監督企業技術監督管理工作的開展，保證企業技術監督管理目標的有效實現；技術監督的研究部門主要有企業的研究部門來承擔工作任務。
1.2科學制定適合企業自身的技術監督標準，確保企業技術監督管理按標準進行。任何企業的技術監督管理工作都應該有相應的標準來嚴格要求管理工作，所以電力企業也不例外，作為國家的重要戰略資源，電力的技術監督管理更是應該按照具體的標準來保證工作的順利進行，因此，筆者提倡電力企業建立適合企業自身的技術監督管理標準。電力企業技術監督管理標準應該對發電公司的技術監督工作進行全面的界定，劃清技術部門的各項職責和權限，并對企業技術監督進行全面合理的評價，確保企業技術監督管理目標的實現。
1.3推動電力企業技術監督管理的信息化發展。在全球信息化不斷發展的趨勢下，眾多企業技術監督管理都向著信息化邁進，為應對時展的趨勢，電力企業技術監督管理也應該向著信息化發展，不斷推動技術監督管理的規范化、信息化體系建設。企業根據自身發展的現狀，結合企業技術監督管理模式，在企業實行按照級別管理的責任制，實現數據的有效及時管理和資源的共享。在企業技術監督管理目標指導下，促進企業技術監督信息平臺的建設，為企業技術監督管理提供更加科學合理的支持。筆者認為電力企業的技術監督管理信息系統可以分為兩個層級，即電力公司的技術監督管理信息系統以及發電公司的技術監督管理信息系統。兩個層級的主要工作任務各有不同，電力公司的技術監督管理主要是對結果進行管理，而發電公司的技術監督管理則主要是完成對過程進行管理。
2 加強電力企業技術監督管理的建議
2.1堅持全過程技術監督。在電網規劃設計階段，要參與規劃設計，變電工程重點審查設計圖紙，設備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環節審查。要加強設備安裝調試和驗收階段技術監督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設備一個月內應開展、三個月內應完成帶電檢測和首次狀態評價工作，及時發現問題，將隱患消除在設備試運行期間。
2.2強化專業團隊一體化運作，提高保障與支撐能力。專業團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協同工作機制。各專業主導本專業的技術監督工作，細化、分解、下達本專業技術監督各項工作任務，全過程指導、督促、檢查、評價本專業各項工作任務落實情況。市公司各專業技術監督專責負責組建該專業團隊，完善三級技術監督工作網絡，充實專業團隊技術監督力量。通過月度協商制度，加強工作網絡間的溝通與交流，及時掌握各專業技術監督工作動態。
2.3提升設備安全監督能力。（1）繼續升華周計劃對生產作業的管控，將設備帶電檢測、專業化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執行情況，做到全過程監督好設備。（2）要求各專業上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數據抽查，對發現上報數據不真實的將給予通報。（3）強調對關鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發生故障應第一時間上報市公司，對發現主設備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
2.4細化指標，提升技術監督管理水平。各專業加強監督基礎管理，細化日常工作開展，對PMS中臺帳數據準確性、缺陷消除率、設備反措執行情況等應給予日常督察整改，市公司將結合技術監督檢查、月度協商會、不定期下現場督查等分析收集相關數據作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎管理制度，按要求落實人員至具體設備，檔案管理、原始記錄要建立規范的記錄本和歸檔流程。對各單位設備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
2.5深化狀態檢修。深入開展設備狀態檢修工作。設備狀態檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態評價相結合，全面實現狀態檢修工作常態化管理。結合狀態檢修工作，提高技術監督設備管理，加大狀態檢修復查提出問題的整改力度，實現狀態檢修工作常態化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環。全面清理絕緣、化學、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術監督設備的健康水平。
2.6加強現場監管力度。一是加強檢修現場監管力度，各檢修單位加強管理人員管控現場力度，各專業技術監督專責加強下現場督查、督導，提升設備檢修、試驗質量，確保人員設備可控。二是加強現場作業總結和分析，對現場出現各種設備、人員異常現象組織相關人員專題分析和交流，提高班組人員現場處理和故障分析能力。嚴格執行設備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設備7個工作日完成設備分析，異常設備跳閘等做好每月分析，嚴格執行技術監督異常設備跟蹤制度，確保異常設備跟蹤不超周期。
2.7健全工作考評機制，提升技術監督工作質量。結合電力企業要求，完善技術監督考核辦法，建立協同考核機制，各專業工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質量整體提升。將技術監督與專業工作緊密結合，以各專業月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結果納入電網運行管理考核。
第7篇：變電運維專業技術總結范文
1.1不斷對企業技術監督管理體系進行完善由于各種條件的制約，很多的電力企業在對技術監督管理體系進行建立的方面還不完善，因此，對電力企業技術監督管理體系方面的建立和完善是十分有必要的。根據實踐經驗，對電力技術監督管理可以建立起包括技術監督的管理部門、三級網絡、擴展的技術研究部門的管理體系。其中，由電力企業的專業的工作隊伍來承擔對三級網絡的技術監督；而電力技術監督的管理部門可由電力企業技術監督的管理的主管部門、歸口部門來進行承擔，對三級技術監督網絡的工作的范圍和內容進行理清是其主要的任務，對電力企業的技術監督管理工作的開展要按照國家的相關的規定和監督管理的標準，保證有效實現企業的技術監督管理目標；技術監督的研究部門由企業的研究部門或業務支撐機構對工作任務進行承擔。
1．2促進電力技術監督管理的信息化發展在信息全球化發展的新趨勢下，許多的企業技術監督管理也逐漸實現信息化，為了應對時展的需要，電力企業技術監督管理也要朝著信息化的方向去發展，推進技術監督管理的信息化、規范化體系的建設。企業要依據自身的發展現狀，與企業技術監督的管理模式相結合，實行按照級別管理的責任制度，實現對數據進行有效及時地管理和對資源的共享。根據企業技術監督管理目標的指導，加強對電力企業技術監督的信息平臺的建設，為電力企業的技術監督管理工作提供科學合理的依據。通過對電力企業的技術監督管理信息系統的建設，實現技術監督工作過程的流程化管理。
1.3對專業團隊進行一體化的運作對專業團隊進行一體化運作即地市級公司專門專責與基層的單位進行一體化協同的工作機制。各專業督導本專業技術監督的工作，對本專業技術監督的各項工作任務進行下達，并進行細化和分解，提出具體工作要求并監督執行，對全過程中工作任務落實狀況進行指導、督促、檢查和評價。市公司的各專業的技術監督負責組建該專業的團隊，對三級技術監督的工作網絡進行完善，對專業團隊技術監督力量進行加強。通過月度協商的制度，強化工作網絡之間的溝通與交流，及時對各專業技術監督的工作動態進行掌握。
1.4加強現場的監管力度，實現人員和設備的可控檢修單位要加強對現場檢修監管力度，各專業技術監督專責加強現場的督查，提升設備的試驗和檢修質量，保證人員和設備的可控性。對現場的作業總結和分析進行強化，對現場出現的各種設備、人員異常的現象要組織相關人員進行專題的分析和交流，強化工作人員的故障分析能力和現場處理的能力。對于設備異常的跟蹤和分析制度要嚴格地執行，堅持在七個工作日之內完成對設備故障的分析，做好對異常設備的跳閘的月度分析工作，對于技術監督異常設備跟蹤制度要嚴格執行，保證異常設備不超過跟蹤周期。
1.5健全工作的考評機制，提升技術監督工作的質量根據公司精益化管理的活動要求，對技術監督考核辦法進行完善，建立協同考核的機制，將各專業的工作情況直接和各專責考評進行掛鉤，對每季度工作完成的情況進行通報和考核：定期對指標開展考評，以“小指標”的管理，提高整體工作質量。將專業工作與技術監督緊密地結合，以各專業的月度計劃與年度計劃的完成的情況來進行考評。
1.6堅持全過程的技術監督，保證監督不留死角在電網的規劃和設計階段，要深度的進行參與，變電工程的重點是對設計圖紙的審查和對設備的選型等工作，要落實家族缺陷治理和“十八項”反措的要求；線路工程的重點是防雷、防冰、防風偏、防污等技術措施的落實，加強對防雷輔助措施的選擇、線路路徑的選擇、地線保護角的選取、外絕緣的配置等環節的審查。在設備采購的階段，強化對新入網設備的技術監督，加大設備主要的組部件和材料、關鍵試驗和關鍵工藝的監督力度，必須由專業的技術人員對重要的工序和試驗進行駐廠監造，在源頭上管控入網的新設備質量。對設備安裝試階段的技術監督工作進行加強，重視施工階段的過程見證，將過程中產生的記錄數據作為竣工驗收的重要依據，督促施工單位提高現場施工質量的同時提高了公司生產專業人員的技能水平，為以后的設備運行維護工作提供了有力技術保障。根據設備交接驗收規范及反措等規程規范的要求，加強竣工驗收工作，提前對隱蔽工程進行跟班和驗收，嚴格執行驗收規范和交接試驗規程，對發現的缺陷和問題，要及時下發技術監督工作告警單和整改通知書，確定整改方案和整改時間，確保工程“零缺陷”投產。在運維檢修的階段，在一個月內開展新投運設備帶電測試工作，在三個月內完成首次狀態評價工作，及時地發現問題，將隱患消除在設備試運行的期間，有效防范各類事故發生。
1.7深化狀態檢修，提高技術監督設備管理對設備狀態檢修工作要深入地開展。設備狀態檢修要嚴格按照要求，做到動態評價與定期評價相結合，全面地實現狀態檢修工作常態化的管理。根據狀態檢修工作，加強設備的技術監督管理，加強狀態檢修復查中提出問題的整改力度，將狀態檢修的工作實現常態化。做到能閉環、有計劃、有整改、有落實，對絕緣、化學、保護試驗的計劃全面地清理，同時與檢修計劃的管理人員進行密切地配合，確保年度試驗計劃順利完成。
2結束語
第8篇：變電運維專業技術總結范文
摘 要 現代企業的競爭很大程度上取決于人才的競爭。近年來，國網浙江武義縣供電公司把提高員工素質作為提升企業核心競爭力的關鍵點和著力點，堅持培訓創新，從企業實際出發，積極探索培訓的新思路、新方法和新舉措，不斷完善員工教育培訓管理機制，激發員工主動學習熱情，引導員工崗位成才，強力推進員工素質工程建設，為企業的快速發展提供了堅強的人才支撐。
關鍵詞 創新管理 素質工程 成效理念
一、具體做法
（一）創新培訓理念
良好的硬件環境是做好培訓工作的基礎和前提，該公司牢固樹立“培訓就是生產力”的理念，舍得在培訓上花錢，加大投入，千方百計改善培訓硬件條件。
化巨資建成了占地5332平方米的高標準培訓基地。目前新培訓基地內設有可容納百人教室和44座電腦教室各一個，中等教室三個，學員宿舍13間（可供52人就寢）、教師宿舍2間，10kV配電模擬室、抄核收計量故障模擬室、綜合實訓室、低壓故障模擬室、低壓設備安裝室、電動機測量室等各種專業培訓設施一應俱全。室外實訓場地占地近3000平方米，裝配完整的10kV高壓及低壓配電線路及設備、耐張緊線及引流線安裝、低壓終端制造、低壓三相四線制線路接地線掛設、登桿及雙橫擔安裝、接戶線安裝、拉線上下把制作及定位、動力配電箱安裝、扎線綁扎、配變接地電阻測試工位等學員實習設施，具備開設53項培訓項目的能力。良好的培訓場地和設施、設備為全公司培訓工作正常開展提供了有力的硬件支撐。新基地啟用四年來，已累計承辦各類培訓班、競賽、比武、考試等活動200余期、18000人次。成功舉辦了“三位一體”配電、營銷技能比武和內部技能評定。
與此同時，該公司投資近億元分別新建了八個供電所營業大樓，每個供電所均設有培訓教室和多媒體培訓設備。
（二）創新培訓管理
1.建立“三級”教育培訓管理網絡。成立公司職工教育委員會，加強對全公司培訓工作的組織領導，落實各級管理職責，建立健全覆蓋全公司的“三級”教育培訓管理網絡，形成了公司領導、專業部室、單位班組相互配合，齊抓共管的良好格局。同時，建立教育培訓工作聯系機制，為各單位配備兼職培訓員，協助單位負責人做好培訓管理工作，為各基層單位配置培訓聯系老師，每月到聯系單位開展技術技能培訓指導，定期開展授課，督導培訓等工作，提升班組培訓質量。
2.強化計劃管理。高度重視教育培訓工作，把提高員工隊伍素質放在企業發展戰略高度，作為事關企業發展全局的基礎性、系統性和長期性工作來抓，每年召開專題會議總結部署教育培訓工作，研究制訂教育培訓的工作措施，落實年度教育培訓工作計劃，使教育培訓工作與企業生產經營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，真正把教育培訓工作放到企業工作的重要議事日程。并按照“月培訓、季考評”工作模式，公司每月向基層部門和單位下發培訓工作計劃，每季組織普考，并實施末位考核制度，提高了培訓效果，保證了培訓質量。
3.實施培訓信息化管理。加大信息技術在培訓中的應用，建成全公司多功能在線培訓系統。系統涵蓋在線培訓、在線培訓過程監控、在線考試和在線考試過程監控等內容，具備在線學習培訓、命題出卷、在線考試、閱卷查卷、成績管理、分析報告、題庫管理、系統管理、多媒體管理等功能。該系統開發投運后，徹底改變了傳統低效的培訓方式，充分簡化培訓的管理工作，提高了管理能力和管理效率，具有實用性、協作性、完整性、靈活性、規范性的特點，實現了多工種、多層次員工的在線學習培訓考試，成為目前班組自行組織學習考試的重要載體。
（三）創新培訓模式
1.實行“3+X”教育培訓模式。為提升員工思想政治素質和業務技能水平，該公司非常注重培訓的全面性，實行“3+X”教育培訓模式，將思想道德教育、標準制度宣貫列入班組培訓重要內容，與技能培訓一起作為班組培訓的三項基本內容。通過員工職業道德教育，形成敬業愛崗、誠實守信、忠誠企業、勤勉務實的良好風氣，提升員工隊伍的“精氣神”；通過標準制度的宣貫，使班組員工明白管理要求，規范自身行為，自覺按標準、制度去控制工作的全過程；通過技能培訓提升班組員工的專業技術水平，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。
2.開設農電工全日制業務技能提升班。隨著業務的發展，近年來， 該公司從社會上招用了近200名農網配電營業工，因他們大多為非電力專業畢業生，業務素質和業務技能參差不齊。根據班組員工素質差異，為進一步強化一線員工職業技能培訓，推進素質工程建設，提升員工隊伍整體素質和供電服務水平，該公司分層次分專業開展培訓，舉辦了農電工業務技能強化提升班，每期進行六個月的脫產培訓，培訓內容涉及安全、基礎理論知識、標準化作業和裝置標準實訓、現場施工負責人培訓四大項內容，爭取通過三年時間完成近年來新進農電工的全員業務技能脫產輪訓。為確保培訓取得實效，嚴格培訓工作紀律，對學員實行準軍事化封閉式管理，集中住宿、集中學習，統一作息時間，并定期考評、總結，確?！叭巳诉^關”。
3.積極探索其他培訓新形式。聘請專業培訓機構資深培訓講師，舉辦班組長綜合能力提升訓練班，探索班組長隊伍建設新途徑。扎實開展拜師學藝活動，努力構建師帶徒長效管理機制，發揮師傅傳幫帶作用，調動青年員工學習業務技能積極性，促進青年員工崗位成才。發揮技師創新工作室引領作用，培育優秀技能人才。
（四）創新培訓載體
以“三位一體”競賽活動為載體，深入貫徹上級“人人過關”培訓要求，努力營造“比學趕幫超”的良好氛圍，全面推進員工整體素質提升。
結合企業實際，出臺“三位一體”競賽活動方案，每月組織營銷、配電、變電專業開展技能競賽、技術比武考試，并進行排名通報，以考促學，注重實效，調動員工學習積極性，提高員工技能技術水平。與此同時，加大技能競賽獎勵力度，對在市公司級以上獲獎的員工進行重獎，以榜樣的作用激勵員工發揮專業特長和技能，增強學習的自覺性和主動性，推進企業素質工程建設，實現全員素質提升。
（五）創新激勵機制
為提高全體員工參與學習培訓的積極性，引導員工崗位成才，該公司大力實施培訓激勵機制創新。
出臺《員工崗位技能培訓激勵管理辦法》，把教育培訓、技能考評、績效考核和崗位薪酬相結合，將內部技能評定結果與崗位激勵兌現相結合，極大激發了班組員工的學習熱情，增強憂患意識和競爭意識。根據員工的職業技能專業等級，每年開展一次內部技能評定，內容涵蓋理論考試、實操考評和品行評定等，并對考評結果嚴格進行獎懲，做到獎懲分明。同時，結合年度個人績效考評結果，對農網配電營業人員實施差異性技能工資激勵，拉開激勵檔次，實現了薪酬與技能、業績的緊密掛鉤，強化了對員工的工作激勵。
第9篇：變電運維專業技術總結范文
本文通過對無錫地區二級以上公立醫院后勤管理的調研，分析了當前醫院后勤管理人員結構老化、學歷偏低、技術人員匱乏等現狀及存在問題，提出了立足醫院改革創新、優化后勤運行機制；依托信息化，積極探索物聯網技術，打造智能綠色醫院、加強安全生產智能監控等醫院后勤發展對策的思考。
關鍵詞：
醫院；后勤；管理；現狀；發展對策；改革
0引言
公立醫院改革是當前醫療衛生體制改革攻堅的難點，而后勤保障是公立醫院改革的一個重要環節，醫院后勤保障的安全、高效及成本控制都是公立醫院改革的關鍵內容，分析當前公立醫院后勤管理的現狀，提出其發展對策刻不容緩，本文對無錫地區的各家二級以上的公立醫院進行了充分的調研，并對后勤的未來發展提出了一些新的思路[1]。
1醫院后勤管理現狀
近期，無錫醫學會后勤管理學分會調研了無錫市所有二級以上的公立醫院，總體情況是：
1.1醫院后勤管理架構及管理方式：
（1）管理架構：院科兩級、三級班組，個別二級醫院實行院科兩級，實行院科兩級、三級班組占比85.7%。（2）管理方式：未外包項目自主管理，外包項目實行獨立監管或與外包公司聯合監管。追求服務質量和各自效益，是外包項目甲乙雙方聯合監管的共同目標，其中聯合監管的契合點、有效形式和科學方法是值得研究的方向。
1.2醫院后勤保障模式。
個別單位職工食堂外包，其他單位餐飲均未外包；其他后勤保障項目不同程度外包，但后勤項目外包社會化趨勢明顯。餐飲及物業維修社會化程度較低。
1.3醫院后勤用工分析。
后勤各類用工占比：編內后勤用工綜合占比小于5，不到外包用工的1/16，雖然后勤用工綜合占比27.01，但因外包用工比例大，且外包人員整體文化程度低、流動性大、專業不對口，嚴重制約醫院后勤服務保障成效。
1.4醫院后勤人員年齡結構及用工文化水平分析。
二、三級醫院及全體后勤人員年齡層次與全國水平比較從各年齡段中值對比全國水平分析，目前全市醫院后勤人員年齡結構不合理，出現斷層，用工文化水平一般是小學、初中為主，學歷低。
1.5醫院后勤維修項目分析。
各類維修項目費用占比情況，醫療器械維修費較高，而在水電管道、房屋修繕及車輛維修方面可考慮建立集團化服務。
1.6醫院后勤保障服務費用支出，被服洗滌支出最大
2醫院后勤發展中存在的主要問題
綜合我們調研的結果，無錫地區醫院后勤管理及服務保障中存在亟待解決的共性問題主要是：
2.1人員結構老化、學歷偏低、技術人員匱乏。
醫院后勤人員現狀是專業隊伍不斷在萎縮，尤其是機電、水暖、設備維修人才的短缺特別嚴重，人員結構老化、學歷偏低、技術人員匱乏、后勤員工數量大幅度下降，這些都給醫院后勤工作帶來了較大影響，已不能適應現代醫院智能化、信息化的發展需要[2]。
2.2考核激勵機制不足。
醫院后勤總體上還是一個大鍋飯體制，干多干少一個樣，會干不會干一個樣，獎勤懲懶性質的考核力度不夠，沒有起到實質性的效果。醫院后勤本身在向社會化辦后勤的方向發展，原來的后勤員工的工作崗位很多也處于可以自己干也可以請外面廠家來干的彈性區間，若沒有有效的考核激勵機制，這就很容易加速醫院自身后勤人員遇事只知道打電話的不作為現象的發生。
2.3培訓體系欠缺。
根據我們的調研，醫院后勤各類用工占比：編內后勤用工綜合占比小于5%，不到外包用工的1/16，外包用工比例很大，目前各家醫院的外包人員因受薪酬制約，整體文化程度低、年齡大、流動性大、專業不對口。大量低學歷、高齡的流動的外包工正成為現代醫院后勤保障的主力軍，醫院對這類人員的系統培訓尤為重要，對他們上崗前的職業培訓需要是有針對性的、全面的、系統的、專業化的培訓.
2.4后勤信息化、智能化發展滯后。
醫院現代化發展進程中，各家醫院的HIS系統、PACS系統、電子病歷等信息系統發展迅猛，各家醫院新病房樓建設都有樓宇智能化模塊，但對于水泵房、污水處理、食堂等總務設施大部分都沒有智能化、信息化改進，還有很多沒有智能報警系統的機房日常處于無人值守狀態，這些都是安全生產的隱患。
3醫院后勤發展對策的思考
3.1依托醫院改革創新、優化后勤運行機制。
公立醫院改革必須對后勤崗位進行定編定崗，其中后勤崗位的設置必須要結合醫院后勤社會化的實際趨勢，將保潔、洗滌、安保等非專業技術崗位進行社會化，對水電氣的運維、醫療器械的運維等技術崗位保留部分專業崗，及時這類后勤保障項目進行社會化，同樣還需要醫院設置專業技術監管崗位，同時研究崗位配置標準。要組件后勤技術人員專家庫系統，建立后勤專家流動服務站，統籌流動服務于各醫院，提供相關咨詢服務、各類后勤保障的技術支持和項目社會化專業監管。
3.2制訂后勤分階段發展規劃，促進醫院可持續發展。
我們可以將改革難度小，涉及面窄的領域作為后勤改革創新的短期目標，立即去探索實施。這一方面諸如各家醫院為確保醫務人員安全而建立的特勤保安隊，若我們組建全市公立醫院共享的一支特勤保安隊，將會有效降低成本，提升效率。后勤發展的中期目標首先是要總結短期集團化經驗，擴大醫院后勤項目集團化保障范圍，探索成立區域化醫院后勤保障集團。中期目標還要建立后勤服務SOP標準化流程，積極借鑒美國JCI醫院管理標準，統一建立后勤保障的各級各類服務SOP標準化流程及相關質量標準，細化醫院后勤各級各類從業人員具體的操作規范和服務考核標準與細則。公立醫院后勤保障的長期目標是實現區域化后勤保障集團提供服務保障，形成區域集約化、智能信息化、專業科學化后勤保障模式。
3.3積極探索物聯網技術，打造智能綠色醫院。
我們可以根據國內綠色醫院現有評價體系，對全市二級以上醫院推行星級評測，以此推動本地綠色醫院建設，以此推動各家醫院重點改造電力設施設備節能，同時在醫院建設初期就積極結合本城市氣溫氣候情況，探索研究利用物理空間和自然雨水、陽光進行節能設計或改造。當前，各公立醫院信息化建設中不能忽略后勤信息化改造，在缺人嚴重的后勤各部門，只有積極推進信息化、智能化的技防改造，才能彌補人防嚴重不足的漏洞。醫院后勤信息化特別是首先要改造后勤基礎設施設備，形成基礎設施設備的運行智能化，建立后勤管理信息化平臺，我們可以通過自己的力量對水泵房、變電所、污水處理等后勤重點區域安裝遠程報警裝置及控制裝置，利用短信提醒、物聯網技術實現在確保安全情況下的機房無人值守。
3.4加強后勤運行成本核算，積極推進醫院精細化管理。
無論是對醫療物資的資金管理、物業管理還是設備成本與維護管理，后勤部門都需要有一個完善的成本統籌核算機制。在確保醫院后勤安全生產的提前下，要積極推行精細化管理，將醫院的物資采購維護與運營成本降到最低，后勤要通過精細化管理積極為醫院創造價值[3]，讓公立醫院在低運行成本模式下輕松踏上改革的征程。當前我們要積極探索后勤保障的各個要素，利用計算機技術建立成本控制的數學模型，對醫院運營的成本有一個精準的核算，并針對核算數據制定出一個良好的管控計劃與獎懲體系。
4總結
當前形式下，我們公立醫院的后勤發展挑戰中也有機遇，我們要調整工作思路，適應社會醫療衛生發展需要，通過無錫醫院后勤運行管理的研究，積極探索推行專業化技術監管，努力嘗試提供區域化后勤集團服務保障，以形成后勤服務區域集約化、后勤設施信息化、后勤崗位專業化的后勤管理和服務保障模式，積極探索新時期醫院現代化管理發展方向，打造高效優質的醫院后勤管理體系。
作者：曹岳興 衛蕾（通訊作者） 陸銀春 單位：江蘇省無錫市第二人民醫院后勤保障部
參考文獻
[1]許兵.醫院后勤服務精細化管理與實踐淺析[J].江蘇衛生事業管理，2014，4：143-144.
