金錢的魔力精選(九篇)

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第1篇：金錢的魔力范文

教學(xué)目標(biāo)：

1?郾認(rèn)識4個生字；結(jié)合課文理解“魔力、通融、刻薄、武斷、熔巖、窘?jīng)r、闊佬、攆跑、雅致、考究、妙不可言、十全十美”等12個詞語。

2?郾感受托德和老板的鮮活形象及性格特點。

3?郾體會作家描寫人物的方法，并在習(xí)作中學(xué)習(xí)運用。

4?郾激發(fā)閱讀外國名著的興趣。

教學(xué)重點：

感受托德和老板的鮮活形象及性格特點。

教學(xué)難點：

體會作家通過人物語言、動作、神態(tài)的前后對比，刻畫人物形象的方法。

教學(xué)準(zhǔn)備：

指導(dǎo)課外閱讀《百萬英鎊》故事梗概；了解馬克·吐溫的相關(guān)資料及課文的寫作背景；多媒體課件1、2、3。

教學(xué)時間：1課時

教學(xué)過程：

一、新課導(dǎo)入

1?郾掌握生字、新詞。

（1）認(rèn)讀、聽寫4個生字。

（2）結(jié)合課文理解新詞（課件1出示以下內(nèi)容）。

①魔力：使人愛好、沉迷的吸引力。②通融：變通辦法（如放寬條件、延長期限）給人方便。③刻?。捍?、說話冷酷無情，過分苛求。④武斷：只憑主觀作判斷或者形容言行主觀片面。⑤熔巖：從火山或地面的裂縫中噴出來或溢出來的高溫巖漿，冷卻后凝固成的巖石。⑥窘?jīng)r：非常困難又無法擺脫的情況。⑦闊佬：有錢人。⑧攆跑：驅(qū)逐、趕走。⑨雅致：服裝、器物、房屋等美觀而不落俗套。{10}考究：講究。{11}妙不可言：好、美妙得無法用言語表達(dá)。{12}十全十美：各方面都非常完美，毫無缺陷。

2?郾潛心會文，邊讀邊想。

（1）找出描寫托德和老板形象的語句段落，分別做上批注符號；

（2）托德和老板各有哪些特點？課文用哪些詞語突出描寫了這些特點？

3?郾了解故事梗概（課件2出示以下文字）。

一個富豪之家的兩兄弟，從銀行中取出面額為一百萬英鎊的鈔票，借此驗證這一百萬的價值。他們選擇了身無分文的年輕人作為實驗品。于是一個流落倫敦街頭的窮光蛋忽然之間得到了一張一百萬英鎊的鈔票，他的生活由此發(fā)生了翻天覆地的改變，引起了他生活方式的突變……

（設(shè)計意圖：課文選自美國著名作家馬克·吐溫的短篇小說《百萬英鎊》，屬于略讀課文。學(xué)生剛剛感受了中國文學(xué)作品中的一些人物形象，再來領(lǐng)略外國作家筆下的人。本環(huán)節(jié)的三個教學(xué)步驟，引導(dǎo)學(xué)生運用已經(jīng)掌握的閱讀方法進(jìn)行略讀，達(dá)到“自能讀書”的目的。)

二、感受體會

1?郾感受人物形象、特點。

默讀課文，同桌說說課文中出現(xiàn)了哪幾個人物？主要講他們之間的什么事情？

（1）第一個出場人物：“我”。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第1、3、5、12、14自然段，感受“我”的形象：手握百萬英鎊大鈔票的“我”，“一直等”，可見“我”很淡定；“選了一件最蹩腳的”衣服，既“不合身”，也“不好看”，可見“我”“沒有挑剔”；“通融通融”，說明“我”“脾氣特別”好；面對托德“刻薄的嘴臉”，尖酸的諷刺，“我”還向他“道歉”，可見“我”為人著想，有教養(yǎng)、有禮貌。

思考：你看出“我”是一個什么樣的人了嗎？請你評價一下。

（2）第二個出場人物：托德。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第2、4、6自然段，感受托德的形象，想想在“我”拿出鈔票前后，托德的態(tài)度有什么不同。沒看到大鈔票之前，“擺出一副非?？瘫〉淖炷槨?，“料到了你沒有帶零錢”，“只會帶大票子”，托德說的是反話，意即你根本沒有錢，挖苦、諷刺至極。托德的話說得很刻薄，充滿了歧視與輕蔑。透過這句話，一個藐視窮人，在窮人面前傲慢無禮的形象躍然紙上。作家用夸張和辛辣的筆墨，先寫托德見錢后的笑容，“他微笑著接了過去，那種笑容是遍布滿臉的”，“滿是蛆蟲似的一片一片的熔巖一般”，“牢牢地凝結(jié)起來”。這“凝結(jié)起來”的笑容里，有難堪，有窘迫，更多的還是對錢的貪戀，“凝結(jié)”說明托德可能從未見過這么大的鈔票，嚇得呆若木雞，不知所措。

思考：你覺得托德是一個什么樣的人？（以貌取人、刻薄、世故）托德從刻薄的嘴臉到一臉的窘相，主要集中在托德笑容的變化上，馬克·吐溫不愧為語言大師，簡單幾筆，就淋漓盡致地刻畫出了托德這個勢利的拜金主義者令人作嘔的丑態(tài)。

（3）第三個出場人物：老板。引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真閱讀第10、11、13、15、17自然段，感受老板的形象，老板看到鈔票后又是怎樣的態(tài)度。老板從趾高氣揚到過分殷勤，主要集中在對他的動作和對話的描寫中：老板望了一眼大鈔票，“吹了一聲”口哨，“一下子鉆進(jìn)”，“來回翻動”，這些動作描寫，說明老板見錢眼開。老板先是責(zé)怪托德沒有眼光，“把那么一套不像樣子的衣服賣給一位脾氣特別的百萬富翁！”接著百般討好“我”：選衣服，吹捧“真是妙不可言”，“真是十全十美”。同意欠賬，肉麻奉承：“您得說永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)，那才對哩?！壁s做衣服，“快把這批訂貨趕出來……千萬別耽誤?！边^分殷勤送客，“您說得很對，先生，您說得很好。您請稍等一會兒——我送您出去，先生。好吧，再見，先生，再見?！泵鎸Π偃f富翁的“我”，老板反反復(fù)復(fù)，啰啰唆唆，這些細(xì)膩的語言描寫，把一個見錢眼開、語無倫次、極盡奉承之能事的奴才相刻畫得入木三分。

思考：你看出老板是一個什么樣的人？（見錢眼開，金錢的奴隸）讀了課文，你對托德和老板有什么感受？用一個詞來表達(dá)你的感受。比如：討厭、喜歡、厭惡等。

2?郾解讀課題《金錢的魔力》。

什么叫“魔力”？從課文的描寫中看，金錢到底有怎樣的魔力？課堂交流：學(xué)生可能有各種回答，都是他們對課文的理解，應(yīng)肯定他們的有限合理性，但是一定要圍繞課文，從課文中得出結(jié)論。比如：金錢可以讓一個人的笑容凝固；金錢可以一下子改變一個人的態(tài)度；金錢可以讓一個流浪漢受人尊重；金錢可以檢驗一個人的人格素質(zhì)。

3?郾體會描寫人物的方法。

作者通過了哪些描寫，用了什么寫作方法把文中的人物形象刻畫得如此鮮明？（語言、動作、神態(tài)的前后對比。）

（1）人物形象橫向?qū)Ρ让鑼憽＂偻械屡c老板的動作對比描寫：托德見到大鈔票之前，冷眼看人。（引讀）“一直等他把手頭的事辦完，他才領(lǐng)著我到后面的一個房間去，取出一堆人家不肯要的衣服，選了一套最蹩腳的給我?！保ǖ?自然段）老板見到大鈔票之后，過分熱情：（引讀）“老板望了一眼，吹了一聲輕快的口哨，一下子鉆進(jìn)那一堆被顧客拒絕接受的衣服里，把它來回翻動?！保ǖ?0自然段）②托德與老板的語言對比描寫：托德見到大鈔票之前，刻薄諷刺。（引讀）“啊，是嗎？哼。當(dāng)然我也料到了你沒有帶零錢。我看像你這樣的闊人是只會帶大票子的。”（第2自然段）老板見到大鈔票之后，討好奉承。（引讀）“無限期！這幾個字還不夠勁兒，先生，還不夠勁。您得說永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)——那才對哩?！保ǖ?5自然段）

（2）人物形象縱向?qū)Ρ让鑼?。托德神情變化的對比描寫：見到大鈔票之前，“擺出一副非?？瘫〉淖炷槨保ǖ?自然段）見到大鈔票之后，笑容“遍布滿臉”；后來的變化：笑容“凝結(jié)”、“毫無光彩”“恰像……熔巖一般”。（第6自然段）引導(dǎo)學(xué)生通過表情朗讀，體會兩個比喻句的妙用。

托德與老板的可恥嘴臉及性格特點之所以躍然紙上，呼之欲出，是緣于作者對人物動作描寫生動傳神，神情刻畫細(xì)致入微，語言描寫入木三分。

（設(shè)計意圖：第七組課文的導(dǎo)讀目標(biāo)是：“感受作家筆下鮮活的人物形象，體會作家描寫人物的方法，并在習(xí)作中學(xué)習(xí)運用。”本課閱讀提示明確要求：“認(rèn)真讀讀課文，想想可以用哪些詞語概括老板和托德的特點，課文的哪些描寫突出了這樣的特點?！睘榇耍谁h(huán)節(jié)以三個教學(xué)步驟來完成目標(biāo)要求。）

三、讀寫延伸

推薦閱讀刻畫人物形象的文學(xué)作品，摘錄語言描寫、動作描寫、神情描寫的句子，概括人物的性格特點，寫一則讀書筆記，為《口語交際·習(xí)作七》作準(zhǔn)備。

資料袋（課件3出示）

作者簡介

馬克·吐溫是美國批判現(xiàn)實主義文學(xué)的奠基人，世界著名的短篇小說大師。他經(jīng)歷了美國從“自由”資本主義到帝國主義的發(fā)展過程，其思想和創(chuàng)作也表現(xiàn)為從輕快調(diào)笑到辛辣諷刺再到悲觀厭世的發(fā)展階段。馬克·吐溫的《鍍金時代》、《湯姆索亞歷險記》、《王子與乞丐》等作品，生動形象地描繪了一幅幅資本主義社會的幽默畫。這些作品讀來親切、自然，充滿輕松的幽默又蘊涵深刻的批判意義，受到廣大讀者的喜愛。

作者單位

第2篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：集團化運作；三集五大；資金集中管理；資金運營；資金管理模式

一、現(xiàn)金池資金管理模式的內(nèi)涵

現(xiàn)金池資金管理模式適應(yīng)于大中型集團公司，是集團企業(yè)實施集團化運作和實行資金集中管理的有效管理模式。現(xiàn)金池資金管理模式是集團企業(yè)為有效解決內(nèi)部（下屬分公司和子公司）資金供給與需求的不平衡性，有效發(fā)揮集團整體資源優(yōu)勢，以現(xiàn)金集中管理為主線，借助于商業(yè)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，對集團企業(yè)內(nèi)部各地的子公司、分公司的資金進(jìn)行實時監(jiān)控，并實行統(tǒng)一調(diào)度和集中運作的一種資金管理模式。

另外筆者也認(rèn)為，現(xiàn)金池資金管理模式對于電網(wǎng)企業(yè)來說，也是資金運作的一種必要、可行的管理模式。

二、電網(wǎng)企業(yè)實施現(xiàn)金池資金管理的效果分析

國家電網(wǎng)公司為中央國有企業(yè)，下屬分公司與子公司之多、運營資產(chǎn)與資金規(guī)模之大，已無需多說。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)實行現(xiàn)金池資金管理模式，最少可以產(chǎn)生以下幾項經(jīng)濟效果：首先，國家電網(wǎng)公司下屬單位僅供電企業(yè)來說，就包括省、地、縣三級供電企業(yè)，地理位置分布廣泛，但在2009年推行財務(wù)集約化新型管理模式下，系統(tǒng)內(nèi)部從管理體制和管理機制兩方面都得到了健全與完善，各層級企業(yè)均有效地清理了銀行賬戶，實行現(xiàn)金池資金管理模式將各地分散資金歸集并統(tǒng)一集中管理，實現(xiàn)了“高存款向低存款”的轉(zhuǎn)化，有效地降低了財務(wù)費用；其次，電網(wǎng)企業(yè)實行現(xiàn)金池資金管理模式，將各下屬分公司、子公司的資金匯聚“現(xiàn)金池”，并實行統(tǒng)一調(diào)配，增強了資金的流動性，實現(xiàn)了相對的“高貸款向低貸款”的轉(zhuǎn)化，降低了資金融資成本，提高了資金運營效率；第三，電網(wǎng)企業(yè)通過實行現(xiàn)金池資金管理模式，不僅減少了資金管理的中間環(huán)節(jié)，而且總體減少了資金管理崗位和工作總量，有效地降低了資金管理成本和人力資源成本，實現(xiàn)了由“高成本向低費用”的轉(zhuǎn)變，提高了經(jīng)濟效益。

當(dāng)然，筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)實行現(xiàn)金池資金管理模式所體現(xiàn)的管理效果和經(jīng)濟效益遠(yuǎn)不僅如此，如浙江省電力公司當(dāng)前以現(xiàn)金流為主線推行全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，加強對業(yè)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的牽制與控制力度，更加有效地發(fā)揮了預(yù)算集約調(diào)控功能。本文不在具體展開論述。

三、現(xiàn)金池資金管理模式在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用與拓展

浙江省電力公司對分子公司已實行現(xiàn)金池資金管理模式，筆者結(jié)合當(dāng)前實際情況，探索該資金管理模式在縣級供電企業(yè)和多經(jīng)集體企業(yè)的拓展應(yīng)用。

1.現(xiàn)金池資金管理模式在電網(wǎng)主業(yè)的應(yīng)用

浙江省電力公司為國家電網(wǎng)公司的全資子公司，各下屬地市級供電企業(yè)為浙江省電力公司的分公司，另外包括瑞、平、蒼三個全資子公司，但對縣級供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，現(xiàn)受托履行代管義務(wù)。

目前，浙江省電力公司推行財務(wù)集約化管理與全面預(yù)算管理。對全省電網(wǎng)系統(tǒng)范圍內(nèi)企業(yè)，實行全面預(yù)算管理；對具有清晰的產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系的企業(yè)，實行資金集中管理。現(xiàn)金池資金管理模式在主業(yè)方面最早通過收支兩條線的形式實現(xiàn)，浙江省電力公司要求各下屬企業(yè)設(shè)立電費管理專用賬戶，月末要求將收入資金全額上劃省公司對應(yīng)專戶，實現(xiàn)電費資金的集中。同時，推行全面預(yù)算管理，將預(yù)算內(nèi)項目資金和經(jīng)營資金按照計劃由省公司統(tǒng)一進(jìn)行資金調(diào)度，并對保管與使用情況實行在線監(jiān)控。

筆者認(rèn)為，經(jīng)過多年的積累與完善，浙江省電力公司主業(yè)方面實行的現(xiàn)金池資金管理模式，無論從統(tǒng)一調(diào)度、融資、細(xì)節(jié)執(zhí)行以及在線監(jiān)控等方面，都已非常成熟，取得了良好的資金管理效果。

2.現(xiàn)金池資金管理模式在縣級供電企業(yè)的應(yīng)用

由于浙江省電力公司與各下屬縣級供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，產(chǎn)權(quán)分離與代管模式成為實行現(xiàn)金池資金管理模式的法律障礙。目前浙江省電力公司現(xiàn)已根據(jù)縣級供電企業(yè)投資權(quán)屬關(guān)系建立了省屬與代管資金池，實行資金集中管理。

目前，浙江省電力公司加大資本運作力度，加快對縣級供電企業(yè)的產(chǎn)權(quán)整合，各縣級供電企業(yè)的資產(chǎn)上劃工作已接近尾聲。這標(biāo)志著不久的將來，浙江省電力公司的資產(chǎn)規(guī)模將迅速擴大，原先對縣級供電企業(yè)的代管模式將宣告結(jié)束，運營資金量也將迅速增加。為此，筆者認(rèn)為，在理順縣級供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系后，省屬資金池、代管資金池、省公司資金池應(yīng)當(dāng)合并為大資金池，由浙江省電力公司實行統(tǒng)一調(diào)配和使用以及監(jiān)控，這樣將會大大提高整體資金運作效率和效果。

3.現(xiàn)金池資金管理模式在多經(jīng)企業(yè)的應(yīng)用

隨著電力體制改革步伐的加快，在理順浙江省電力公司與縣級供電企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)對多經(jīng)集體企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)整合與產(chǎn)權(quán)整合，組建企業(yè)集團。這么多年來，作為電網(wǎng)企業(yè)的多經(jīng)集體企業(yè)，在發(fā)展過程中與電網(wǎng)企業(yè)一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為國家電網(wǎng)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也形成了一定的規(guī)模。隨著電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新日益進(jìn)行，對多經(jīng)集體企業(yè)的管理要求也越來越高。目前，國家電網(wǎng)公司明確要求各級電網(wǎng)企業(yè)對多經(jīng)集體企業(yè)應(yīng)視同電網(wǎng)主業(yè)進(jìn)行管理，并且加強了多經(jīng)集體企業(yè)的資產(chǎn)整合力度。

第3篇：金錢的魔力范文

[關(guān)鍵詞]制造業(yè) 成本管理 模式 改進(jìn)

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理所面臨的挑戰(zhàn)

1、 制造也企業(yè)管理的趨勢

自90年代初以來,制造業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的概念和理論,如精益生產(chǎn)(Lean Production)、敏捷制造(Agile Manufacturing)、再造工程(Reengineering)、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)概念以及大規(guī)模定制生產(chǎn)(Mass Customization)。這些概念和理論正在改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的生產(chǎn)觀念,并已經(jīng)滲透到企業(yè)的技術(shù)與設(shè)備、人員與組織、策略與管理等各個方面。正確及時的信息或知識投入,能在減少勞動力的需求,降低庫存,節(jié)約能源的同時,創(chuàng)造更多的財富;許多企業(yè)正在建立一個能聯(lián)結(jié)電腦、資料庫和信息技術(shù)的電子信息網(wǎng)路平臺。

2、 制造業(yè)企業(yè)集成化管理

制造企業(yè)管理變革的基本出發(fā)點是建立起比競爭對手更好的利用現(xiàn)有資源并對需求變化做出快速反應(yīng)的運營機制。許多制造企業(yè)對企業(yè)運營的諸多方面正在實施著“信息化”,但企業(yè)的業(yè)績并沒有得到大幅度提高,主要原因就是他們的工作方式并未做重大改變,只是將老的工作方法進(jìn)行了自動化而己。信息化的實施迫切需要一種新的方式。對制造企業(yè)而言,集成包含以下幾個層次與方面:(1)信息集成―數(shù)據(jù)的集成,如產(chǎn)品、工藝、需求等數(shù)據(jù)集成:(2)過程集成―模型、工具與方法的集成,有物料、產(chǎn)品、設(shè)備等技術(shù)模型;采購、調(diào)度、銷售等管理模型;過程模擬、最優(yōu)控制、計劃調(diào)度等軟件的集成和模糊數(shù)學(xué)、系統(tǒng)優(yōu)化、人工智能等方法的集成;(3)企業(yè)集成―不同部門、學(xué)科人員的經(jīng)驗與知識集成,如管理人員與技術(shù)人員,工程專家、計算機專家與管理專家等;不同組織之間的價值觀、利益的集成,如企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門與銷售部門之間,企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)調(diào)與利益共享等。因此,必須根據(jù)企業(yè)未來的目標(biāo)和顧客的需要重新設(shè)計企業(yè)的運作方式,將原來分割的流程聯(lián)系成一個整體,剔除那些重復(fù)的、多余的環(huán)節(jié),合并具有相同或相似性質(zhì)的工作。

3、 制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

企業(yè)戰(zhàn)略的基本思想,就是依據(jù)企業(yè)環(huán)境對企業(yè)運營體系的要求和企業(yè)運營體系本身的發(fā)展規(guī)律,制定各項生產(chǎn)經(jīng)營決策。它首先關(guān)心的是在成本、質(zhì)量、柔性、速度、服務(wù)等績效方面與行業(yè)平均水平和主要競爭對手比較的相對優(yōu)勢,否則所設(shè)計的運營體系將難以生存下去;其次考慮的是與企業(yè)現(xiàn)有人員、技術(shù)、資金、組織等資源條件的相互協(xié)調(diào),否則所設(shè)計的運營體系將難以有效運行。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)

1、 實行集成成本管理模型

集成成本管理(Integrated Cost Management,ICM)模式,是借助于集成、系統(tǒng)管理思想,以先進(jìn)的信息技術(shù)為載體,以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ),以動態(tài)、即時地提供各項資源耗費以及多種成本對象的成本信息為主要目標(biāo),以成本節(jié)約、成本改善及成本避免為手段,以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨,為日常的營運管理和及時決策提供所需信息的系統(tǒng)管理模式。該模式強調(diào)對企業(yè)供應(yīng)鏈的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同,將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)集成運行,并通過對企業(yè)信息系統(tǒng)的各個部分進(jìn)行整合,使價值鏈上所有環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作,從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對企業(yè)資源配置計劃的執(zhí)行與調(diào)整。該模式強調(diào)以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)、產(chǎn)品、管理、體制創(chuàng)新為依托,以全面、全過程、全方位成本管理為內(nèi)容,以全員參與為基礎(chǔ),借助關(guān)于成本收益的財務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量及其他關(guān)鍵因素的非財務(wù)信息,對企業(yè)的各項成本實行動態(tài)的集成管理。同時,制造業(yè)集成成本管理模式還強調(diào)對企業(yè)供應(yīng)鏈的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同,將事務(wù)處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)集成運行,并通過對企業(yè)信息系統(tǒng)的各個部分進(jìn)行整合,使價值鏈上所有環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作,從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對企業(yè)資源配置計劃的執(zhí)行與調(diào)整。

2、 引進(jìn)適時生產(chǎn)系統(tǒng),從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)成本管理

(1) 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的控制結(jié)構(gòu)。適時生產(chǎn)制度最明顯的特征是存貨少,有時可能實現(xiàn)“零存貨”。這就要求企業(yè)生產(chǎn)原材料、外購零件的供應(yīng)能“適時”地達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場,直接交付使用,而無需建立原材料、外購零件庫存儲備。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是從存貨管理和制造過程兩方面來達(dá)到降低成本的目的,其控制成本,應(yīng)從三方面考慮:企業(yè)應(yīng)采取更小和更頻繁的訂貨方式,并保持與供應(yīng)商的良好親密關(guān)系,實現(xiàn)恰好在需要和使用物品或材料之前及時交貨的采購方式;原材料、半成品的檢查時間應(yīng)力求降低至零,因此購入成本或來自前道工序的半成品應(yīng)100%合格消除檢查時間;消除存貨的在庫時間和等待時間。

(2) 具體控制方法。制造過程中控制、降低成本時,適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求盡量縮短生產(chǎn)過程中的銜接時間,使生產(chǎn)達(dá)到高度平準(zhǔn)化,盡量縮小批量規(guī)模。這樣做的目的是力圖降低平均在庫量,縮短生產(chǎn)與向客戶交貨的間隔時間?？梢?要做到平準(zhǔn)化的生產(chǎn)不僅意味著前工序的壓縮,而且具有縮減各產(chǎn)成品庫存數(shù)量的作用?？s短不同批量生產(chǎn)之間的切換時間。在大量生產(chǎn)條件下不必考慮此問題,因為較高的調(diào)試成本經(jīng)過大量產(chǎn)品平均分?jǐn)倳@得無足輕重。而對小批量生產(chǎn),只有隨時根據(jù)需要切換調(diào)試好設(shè)備才能根據(jù)后工序的生產(chǎn)指示或客戶的需求使得產(chǎn)品符合要求。

3、 借助價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,從企業(yè)外部進(jìn)行成本管理

價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是在新經(jīng)濟條件下,多家企業(yè)為了共同贏得競爭,提升核心競爭能力,以顧客需求為導(dǎo)向,圍繞核心企業(yè),借助信息技術(shù)無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

(1) 基于價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本管理方法

在價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)所對應(yīng)的成本管理方法大致有以下幾種:

a 功能――價格――質(zhì)量(FPQ)權(quán)衡。FPQ的實質(zhì)是當(dāng)供應(yīng)商確定客戶企業(yè)定制部件的生產(chǎn)成本將超過其目標(biāo)成本,成本降低的唯一方法是以客戶企業(yè)能夠接受的方式放松定制部件的功能、質(zhì)量,也就是在定制部件的功能、價格和質(zhì)量之間進(jìn)行權(quán)衡。供應(yīng)商一旦找出產(chǎn)品規(guī)格的可放松之處,將會邀請客戶企業(yè)派員參加聯(lián)席會議,提交其對規(guī)格說明書的修改之處,并力求獲得客戶企業(yè)的批準(zhǔn)。其基本原理和應(yīng)用流程是首先確定產(chǎn)品的基本功能和目標(biāo)成本,然后進(jìn)行試制,并對比試制成本與目標(biāo)成本,如果最終試制成本是可以接受的,將進(jìn)行可靠性測試,通過檢驗即可進(jìn)行批量生產(chǎn),反之,則重復(fù)以上過程。

b 跨組織成本調(diào)查。ICI在很多方面都類似于適時生產(chǎn)方式,即任一工人在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷時,都有權(quán)關(guān)閉生產(chǎn)線,直到缺陷消除為止。在ICI中,適時制中的工人被多家供應(yīng)商的設(shè)計團隊所代替。當(dāng)運用ICI時,所有有關(guān)設(shè)計團隊都要派出代表,以共同調(diào)查缺陷的原因,尋求解決問題的辦法。因此,ICI與FPQ權(quán)衡的第一個區(qū)別就是,前者可以動用價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)超過兩家的企業(yè)。除此之外,ICI允許對定制產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計,以保證從原料到產(chǎn)品所有步驟的成本都是最低的,它的效果比FPQ權(quán)衡更佳,但它只改變了定制部件的規(guī)格,并沒有改變最終產(chǎn)品的設(shè)計方案。

c 并行成本管理。與前兩種成本降低方法相比,并行成本管理最大的特點是它修改了最終產(chǎn)品的設(shè)計方案。因而可以更大幅度地降低各參與方的成本,它具有如下幾個特點:首先,核心企業(yè)允許與之進(jìn)行并行成本管理的企業(yè)只有一家,并且二者之間有充分的信任和長期的合作關(guān)系,這樣就能把機會主義行為降到最低點;其次,核心企業(yè)向供應(yīng)商定制的都是高價值的、具有相對完整功能的產(chǎn)品,這樣能夠激勵供應(yīng)商參與的積極性;第三,核心企業(yè)與供應(yīng)商分享研發(fā)計劃,盡早把其要求告訴供應(yīng)商,以保證有關(guān)技術(shù)人員有足夠多的時間攻克技術(shù)難題。

(2) 成本管理的具體途徑

a 通過作業(yè)消除降低成本。按作業(yè)對顧客價值的貢獻(xiàn),作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指那些有必要保留在企業(yè)的作業(yè),包括法律規(guī)定必須執(zhí)行的作業(yè)。非增值作業(yè)則是不必要的作業(yè),也就是企業(yè)中絕對必須保留的作業(yè)以外的所有其他作業(yè)。作業(yè)消除就是消除非增值作業(yè)。

b 通過作業(yè)選擇降低成本。作業(yè)選擇就是在各種可能的企業(yè)策略所產(chǎn)生的作業(yè)中選擇出在其他條件不變的情況下可以使成本最低的作業(yè)。

c 通過作業(yè)聯(lián)系降低成本。構(gòu)成價值鏈的各項作業(yè)之間是相互聯(lián)系的,通過改善作業(yè)之間的聯(lián)系是降低成本的重要途徑。。

d 通過作業(yè)整合降低成本。作業(yè)整合是指企業(yè)將外部價值鏈的一部分作業(yè)通過并購等方式納入本企業(yè)的價值鏈之中或把本企業(yè)價值鏈中的一部分作業(yè)外包出去,讓專業(yè)化的公司去完成。

參考文獻(xiàn):

[1]張浩.《制造業(yè)集成成本管理模式研究》,中國管理信息化,2008年10月

[2]劉惠琴.《談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)》,新西部,2007年第4期

[3]黃靜.《光通信制造企業(yè)成本管理模式的探討與研究》,學(xué)位論文,2007年2月

第4篇：金錢的魔力范文

【關(guān)鍵詞】 原理教學(xué)法;教育模式;案例教學(xué)法

一、我國管理會計教育的現(xiàn)狀及問題

(一)我國管理會計教育的目標(biāo)不明確

管理會計自引入我國始,就被作為傳統(tǒng)核算會計的衍生學(xué)科,而由于我國多年的大會計概念的影響,我國的管理會計教育多年來一直沒有一個明確的教育目標(biāo),即管理會計教育的目的究竟是什么?是為相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供財務(wù)領(lǐng)域的輔助知識以拓寬其視野,還是作為其日后擇業(yè)、就業(yè)的必須的知識儲備?其發(fā)展的最高目標(biāo)是與傳統(tǒng)會計科目一樣以培養(yǎng)會計信息的提供者為目的,還是順應(yīng)時代潮流以培養(yǎng)適應(yīng)市場發(fā)展需要的會計信息的使用者與企業(yè)決策的支持者?模糊的教育目標(biāo)導(dǎo)致管理會計教育的發(fā)展沒有一個明確的方向,只有確立了明確的目標(biāo),其發(fā)展才會更快、更好。

(二)我國管理會計教育的地位不高,對其的重視度不夠

1.與財務(wù)會計從基本理論到中級、高級及會計實驗的教育體系相比,管理會計教育顯得十分單薄。目前高校管理會計一般只開設(shè) 48-64課時的教學(xué)課程,只能講授管理會計的一些基本理論、基本方法及初級運用。在管理會計所含的基本理論與基本方法之中,有些可以直接應(yīng)用,有些還需要經(jīng)過修正或調(diào)整方可應(yīng)用,有些則附有較嚴(yán)格的應(yīng)用條件。由于受課時限制,不能充分地對其講解。這樣不僅學(xué)生難以深刻地理解和掌握管理會計的理論和方法,而且也難以在實務(wù)中很好地應(yīng)用管理會計。而對于管理會計的創(chuàng)新內(nèi)容,如作業(yè)成本和作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本管理、人力資源管理會計等,則只能作些簡要的介紹,或根本就不涉及,造成學(xué)生不能系統(tǒng)、完整地掌握管理會計的理論方法和最新發(fā)展趨勢。

2.有關(guān)企業(yè)管理的基礎(chǔ)課程開設(shè)較少,造成學(xué)生知識面不寬、功底不夠扎實。管理會計是一門多學(xué)科交叉的邊緣學(xué)科,自從其產(chǎn)生之日起,就打上管理理論的烙印。隨著它的發(fā)展,它大量吸收了高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計的方法;把行為科學(xué)、社會心理學(xué)、決策學(xué)、群體動態(tài)學(xué)、理論等有關(guān)知識導(dǎo)入其中。而目前除高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計外,其他內(nèi)容均未涉及。

3.在高校會計專業(yè)碩士、博士研究生的培養(yǎng)中,以管理會計領(lǐng)域作為培養(yǎng)方向的寥寥無幾。以中央財經(jīng)大學(xué)為例,在1991 年至1999年間,每年約25名會計專業(yè)畢業(yè)研究生中,以管理會計領(lǐng)域作為畢業(yè)論文選題的只有1至2名,并且有幾年甚至無1人以管理會計為題作畢業(yè)論文。

(三)管理會計的教學(xué)內(nèi)容陳舊,并與實際相脫節(jié)

日本九州大學(xué)西村明教授將管理會計的發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個階段,這四個階段運用的技術(shù)方法分別是:1.財務(wù)比率分析、財務(wù)比較分析;2.標(biāo)準(zhǔn)成本計算、預(yù)算控制、本量利分析、成本差異分析;3.庫存管理模型、線性規(guī)劃、行為科學(xué)、機會成本分析;4.成本企劃、成本改善、作業(yè)成本制度、運用計劃消滅成本差異。日本大學(xué)商學(xué)部會計研究所做的調(diào)查報告表明,在日本的制造企業(yè)里,預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本計算以及其差異分析、本量利分析等的應(yīng)用十分普及;成本企畫、成本改善的實施率也較高。但屬于第三階段的線性規(guī)劃、現(xiàn)值法、概率等計算模式幾乎未得到實際應(yīng)用。就是在管理會計應(yīng)用較為普及的美國,對第三階段管理會計的應(yīng)用也很低。第三階段與其說是實踐階段,倒不如說是學(xué)術(shù)性的理論階段。而我國企業(yè)目前應(yīng)用管理會計的技術(shù)方法主要處于成形型管理會計與傳統(tǒng)型管理會計階段。小企業(yè)一般利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營管理,大企業(yè)則在相當(dāng)程度上采用了傳統(tǒng)管理會計。

從我國高校目前采用的管理會計教材來看,大多以傳統(tǒng)型和數(shù)理信息型階段的內(nèi)容為主,即使有的管理會計教材編排了管理會計發(fā)展的最新內(nèi)容,也由于受課時限制或其他方面的原因,在教學(xué)中只作簡要的介紹,根本就不展開講授。在上述教學(xué)內(nèi)容方面,存在的問題是顯而易見的。一方面,由于數(shù)理信息型階段管理會計的內(nèi)容較多,有很多數(shù)學(xué)模型分析、概率分析及假設(shè)條件分析,不僅花去了教學(xué)課時的很大一部分,而且學(xué)生也不易理解和掌握;另一方面,更重要的是,由于數(shù)學(xué)模型的復(fù)雜性、概率分析的不確定性及假設(shè)條件的不切實際性,使得這些內(nèi)容盡管理論上完美,實務(wù)中卻很難應(yīng)用,理論與實際嚴(yán)重脫節(jié)。

(四)管理會計教學(xué)方法單一

在高等院校,管理會計這門課程的教學(xué)方式一般仍是運用原理教學(xué)法,注重課堂講授和習(xí)題演算。這種教學(xué)方法單一,多是“填鴨式”課堂講授教學(xué),沒有充分利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段,也沒能科學(xué)地運用案例教學(xué),不能充分調(diào)動學(xué)生的主動性,不利于學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。在大多數(shù)院校,上課時以講授代替了問題討論,在考試時以一些記憶性的問題和選擇題代替了分析性的問題。翻開國內(nèi)的管理會計教材就會發(fā)現(xiàn),每一個問題和每一道作業(yè)題都有一個無需證明的正確答案。這種教學(xué)方法會誤導(dǎo)學(xué)生,使其認(rèn)為:“管理會計是同數(shù)字打交道,而不是和人打交道”,“每一個問題都有唯一正確的答案”。而實際上,管理會計處理的是復(fù)雜的人際關(guān)系與分析決策問題,管理會計問題及其解決方法存在著很多不確定因素。管理會計教學(xué)的重點應(yīng)該是培養(yǎng)學(xué)生處理非確定局面時所必需的思路和技巧。

二、國外管理會計教育模式的借鑒

在管理會計誕生和高速發(fā)展的西方國家,經(jīng)濟的迅猛發(fā)展激勵了管理會計理論的日益革新。西方理論界比我們更早認(rèn)識到了管理會計職能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,并意識到了管理會計教育改革的意義所在。這里,筆者以美國管理會計教育的改進(jìn)為例,簡單介紹其改革的重點和主要方面,以為借鑒。

(一)會計教育培養(yǎng)目標(biāo)定位由財務(wù)報表提供者轉(zhuǎn)向決策的支持者

在信息技術(shù)高速發(fā)展的美國,電子傳播技術(shù)、先進(jìn)快捷計算機和高級財務(wù)會計軟件的發(fā)展使企業(yè)會計環(huán)境發(fā)生了很大變化。會計僅被看作是準(zhǔn)備財務(wù)報表、扮演歷史記錄者、資產(chǎn)監(jiān)督者和信息管理者的角色已無法與其經(jīng)濟發(fā)展中管理理念的進(jìn)步相匹配。當(dāng)原有的機械核算匯總可以完全被計算機軟件所取代時,新的經(jīng)濟環(huán)境中的會計人員更加需要“自身價值”的養(yǎng)成,并將更多的時間用于新的職能――分析和決策,解釋財務(wù)資料的內(nèi)涵,并將對資料的分析成果運用于企業(yè)可采取的決策選擇和判斷,即提高參與和服務(wù)于企業(yè)管理的能力。

在新的社會環(huán)境下,企業(yè)要求會計人員從財務(wù)報表提供者轉(zhuǎn)換為高級決策支持者,就必須要求會計人員具有相當(dāng)高的管理會計知識。誰在這方面先邁一步,誰就會得益。如美國達(dá)拉斯的得克薩斯大學(xué),針對其附近眾多高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的新情況,專門開設(shè)了戰(zhàn)略成本管理等管理會計課程,受到周邊企業(yè)和CPA的普遍歡迎。學(xué)過這些課程的畢業(yè)生會被優(yōu)先錄用。

(二)在課程體系設(shè)計中,注意管理會計的課程及相關(guān)內(nèi)容

據(jù)美國IMA(管理會計協(xié)會)1995年7月對美國不同類型和層次高等院校的556名會計教員的調(diào)查結(jié)果顯示,94%的學(xué)校已經(jīng)著手或即將著手進(jìn)行課程變革,具體分為兩種情況:

1.有43%的學(xué)校已經(jīng)在會計課程體系中大大提高管理會計課程的比重,改變原有財務(wù)會計與管理會計之間的比重,以適應(yīng)會計人員角色轉(zhuǎn)換的要求。如俄勒岡大學(xué)加大了管理課程,開闊會計信息使用者分析決策的視野,提高系統(tǒng)決策能力;伯克利學(xué)院將教學(xué)的重心從基礎(chǔ)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計;圣瑪麗大學(xué)則將培養(yǎng)目標(biāo)從會計信息提供者轉(zhuǎn)移到使用者,全面修訂會計基礎(chǔ)課程。

2.有51%的學(xué)校雖然未改變管理會計和財務(wù)會計課程的比重,但是已在日常教學(xué)內(nèi)容中注入了新內(nèi)容,注意管理知識和實際操作能力的培養(yǎng)。如里士滿大學(xué)計劃修訂稅收課程,以便包含更多的企業(yè)內(nèi)容,增加高級管理課程和內(nèi)部審計;弗吉尼亞州立大學(xué)正將軟件應(yīng)用引進(jìn)課程,增加寫作、案例和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)等教育內(nèi)容。

(三)全社會共同行動變革管理會計教育,積極主動地縮小“教企”之間的差距

管理會計教育改革1994年才被提出。當(dāng)時,美國IMA和FEI(財務(wù)專家學(xué)會)在《管理會計》上共同發(fā)表了一份題為“企業(yè)對會計人員技能要求與登賬水準(zhǔn)會計實際擁有技能之間差異”的研究報告,并發(fā)表了一個“會計教育的聯(lián)合聲明”,并聯(lián)合美國公司和學(xué)術(shù)界、教育界一起就報告中提出的問題攻關(guān),尋求解決辦法,而且很快采取了行動。

1.為有利于人們謀求管理會計師職位和滿足美國企業(yè)對會計人員技能的要求,他們提出了一個鼓勵會計課程變革的四步行動計劃,并很快用IMA專用郵件寄送到有關(guān)會計教育者手中,爭取全社會的支持。

2.定期召開企業(yè)、學(xué)術(shù)和教育界聯(lián)席會議,將企業(yè)客戶需求與會計教育改革方向置于一體加以討論,先后在芝加哥、底特律、紐約和其他城市舉行過多次會議,為會計教育改革制訂了許多行之有效的計劃。

3.成立了管理會計教育提高協(xié)會。這一協(xié)會由IMA發(fā)起,其成員機構(gòu)來源廣泛,他們定期集會,研討如何發(fā)展和完善大學(xué)管理會計教育。

4.促成校企結(jié)對。通過定期的“校企”聯(lián)席會議和IMA的積極牽線搭橋,芝加哥、底特律等地區(qū)的高校先后與附近的大公司、大企業(yè)建立了一對一的定向合作關(guān)系,極大地便利了會計教育與實際工作的結(jié)合。

5.動態(tài)跟蹤和廣泛收集企業(yè)對會計人員技能要求的資料,用統(tǒng)計方法和計算機加以分析,隨時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和重點,不斷縮小教育培養(yǎng)目標(biāo)與實際工作需求的差距。

三、“案例教學(xué)”在管理會計教學(xué)中的地位和作用

(一)“案例教學(xué)”法在管理會計教學(xué)中的地位

案例教學(xué)法是以成功地運用科學(xué)理論分析問題、解決問題的典型企業(yè)作為典型案例展開研究,然后將其運用在理論和教學(xué)上展開分析。這樣既可以充分揭示眾多學(xué)科在實踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會計管理目標(biāo)的,還可以及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗,形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果,并從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律,以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行,有利于管理會計的進(jìn)一步發(fā)展、應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上,亦可使管理會計的教學(xué)內(nèi)容不斷得到更新,并能適合實踐發(fā)展的要求,從而使管理會計學(xué)科更加成熟。

(二)確保“案例教學(xué)法”有效實施的途徑

為了保證案例教學(xué)的成功,教師必須注重案例教學(xué)的一些基本程序并確保每一程序的有效實施。

1.案例討論前,教師應(yīng)根據(jù)自己的教學(xué)內(nèi)容和進(jìn)度選擇合適的案例,讓學(xué)生進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在案例的分析與討論中,教師要注意組織與引導(dǎo),并設(shè)法使學(xué)生成為討論的主角。教師在討論中不要直接表露自己的觀點,以免學(xué)生產(chǎn)生依賴心理。若學(xué)生觀點不一致,可使其展開討論;若學(xué)生分析判斷有錯誤,可采取故意提問的方式,使學(xué)生意識到問題出在哪里,自覺加以修正。

2.案例討論結(jié)束后,教師應(yīng)及時給予總結(jié)?？偨Y(jié)并不是說出某個案例的標(biāo)準(zhǔn)答案,況且很多案例沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,而是指出本次案例討論所運用的理論知識,討論的難點、重點,需要深入思考之處,并指出本次討論不足之處與成功之處。

3.要求學(xué)生進(jìn)行案例報告的撰寫,這也是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達(dá)上升為文字表達(dá)的重要階段。經(jīng)過這一階段,學(xué)生可理性地對所討論案例進(jìn)行思考總結(jié),也可以提高文字表達(dá)水平,為經(jīng)濟論文的撰寫奠定基礎(chǔ)。教師應(yīng)對案例報告作出適當(dāng)?shù)脑u語并打分,也可以作為平時成績的另一部分。

需要注意的是:管理會計要解決的是企業(yè)不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)生的問題,因而其方法靈活多樣,因地、因時、因事而異,“案例教學(xué)”要充分體現(xiàn)這一特點。其結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。所以在案例教學(xué)中,一定要注意不能拘泥于一個統(tǒng)一的答案。

【主要參考文獻(xiàn)】

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[2] 李金泉 .管理會計教育中存在的問題研究[J] .四川會計,2002,(11):52-53.

[3] 陸卡婭 .淺析高校職業(yè)化教育[J] .高教論壇,2006,(8):24-26.

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第5篇：金錢的魔力范文

[關(guān)鍵詞]倒錐殼水箱；穿心式千斤頂；倒置；吊裝

1 工程概況

本工程為柳鋼轉(zhuǎn)爐廠板坯連鑄安全水塔，位于柳鋼廠區(qū)內(nèi)。支筒內(nèi)徑3.64m，支筒壁厚0.23m。支筒頂高45.67m。倒錐殼水箱容積400m3，非保溫型雙水箱，全高49.39m。水箱上緣口外徑15.9m，下環(huán)梁底標(biāo)高39.2m，水箱混凝土約100m3，水箱的自重約260噸。水箱用16個鋼支架臨時固定在支筒上，用鋼筋混凝土環(huán)托梁作永久固定。

2 施工工藝

2.1 工藝原理：利用滑模穿心式GYD—35型千斤頂，倒置安裝在水塔支筒頂部的吊裝平臺上，吊桿從下部穿過千斤頂，通過油路的液壓作用，吊桿緩慢上升，帶動水箱上升到預(yù)定的位置。

2.2 工藝流程

水塔施工方案的選擇及設(shè)計水塔基礎(chǔ)及支筒滑模施工在地面預(yù)制水箱在支筒頂安裝平臺吊桿制作、安裝安裝千斤頂及液壓系統(tǒng)檢查及吊裝準(zhǔn)備試吊升靜止觀測檢查正常吊升吊裝就位焊接臨時支架鋼筋混凝土環(huán)托梁梁施工拆除千斤頂、割除吊桿。

3 吊桿及千斤頂數(shù)量的確定

千斤頂用量的計算：n=

式中：n——千斤頂用量；

Q——總荷載（計算得270噸）；

F——每個千斤頂?shù)脑O(shè)計承載力（容許承載力為3.5噸，取1.75噸為施工設(shè)計荷載，安全系數(shù)為2。）

n= =154（個）

擬采用39根φ25的圓鋼作吊桿，156個千斤頂。分39組，每組4個千斤頂，用四根φ16螺栓連成一體，用油管并聯(lián)供油，固定于吊裝平臺的環(huán)梁上，見下圖所示：

吊桿的受力驗算：每根吊桿的承受拉力為270÷39=6.92噸。根據(jù)φ25圓鋼的理論力學(xué)性能指標(biāo)及經(jīng)過多次反復(fù)試驗，其允許拉力大于14.0噸，即在14.0噸的拉力作用下沒有明顯的伸長及破壞變形。允許拉力14.0噸＞設(shè)計值6.92噸，因此在吊升過程中是安全的。

4 吊裝平臺的設(shè)計

4.1 吊裝平臺設(shè)計

吊裝平臺設(shè)置在鋼筋混凝土支筒頂端，用[14槽鋼作輻射梁、環(huán)梁等焊接而成，上鋪5cm厚木板組成操作平臺。吊裝平臺的各項力學(xué)性能要經(jīng)過計算，確保滿足要求。吊裝平臺（提升支架）圖示如下：

4.2 液壓系統(tǒng)

采用HY—56型油泵作供油動力，設(shè)三級油路。油路要清晰、明了，便于操作和檢修。

5 吊裝平臺安裝

吊裝平臺在支筒頂拼裝焊接。按設(shè)計方案選擇安裝輻射梁，輻射梁要與支筒頂?shù)念A(yù)埋件焊接牢固，防止移位和傾覆。通過鋼圈連接焊成整體后在焊接保護(hù)欄桿，然后鋪木板。

吊裝平臺安裝完后，開始拆除支筒的滑模施工平臺。利用手搬葫蘆整體下降，到達(dá)地面后再分解。

6 吊桿制作、安裝

φ25圓鋼經(jīng)加工廠冷拉調(diào)直后運到工地，然后將需要焊接的鋼筋頭進(jìn)行打坡。用卷揚機（在支筒頂?shù)跹b平臺上安裝小型卷揚機）把第一節(jié)吊桿吊起，將上下兩節(jié)吊桿用坡口焊的方法連接起來，然后提升，繼續(xù)焊接第二根，直至焊接完畢。焊縫必須用磨光機磨平，否則無法穿過千斤頂，影響吊升。在同一水平面上焊接接頭率不宜超過25%。

7 液壓系統(tǒng)安裝

提升平臺及吊桿全部安裝就位后，經(jīng)檢查無誤，可以開始安裝液壓系統(tǒng)。在安裝前要對千斤頂及油管進(jìn)行清洗、試壓。

8 吊升

8.1 試吊

提升系統(tǒng)安裝完檢查確認(rèn)無誤后，把支承水柜下環(huán)梁的磚塊鑿去（只去除一皮磚），觀察2小時，然后起動油泵吊升一個行程（3cm），檢查各系統(tǒng)無異常后再吊升一個行程。然后靜止觀48小時，檢查吊升平臺、吊桿有無變形，焊縫有無開裂及液壓設(shè)備有無漏油。若出現(xiàn)異常情況立即在水柜下環(huán)梁底墊上預(yù)先準(zhǔn)備的木楔，然后再進(jìn)行處理。

8.2 正常吊升

在試吊無異常后可以進(jìn)行正常吊升。吊升時要緩慢平穩(wěn)，經(jīng)常觀察整個吊升系統(tǒng)的工作狀況，安排專人對各根吊桿的上升高度進(jìn)行測量，將測量的數(shù)據(jù)及觀察記錄填入表中，作為調(diào)整水柜水平度的重要依據(jù)。在吊升平臺上備一套氧割設(shè)備，吊桿每上升3m左右切割一次，將割下的吊桿從支筒內(nèi)往下送至地面。防止切割時鐵水掉入千斤頂內(nèi)，在每根吊桿上套入一塊薄鐵皮。在吊升過程中，若發(fā)現(xiàn)吊桿上升高度不一致時，要及時調(diào)整千斤頂。如果千斤頂不工作要及時更換。吊升每天可達(dá)10～15m。

8.3 吊升就位

吊升至所設(shè)計標(biāo)高2m左右時，要進(jìn)行水柜水平度調(diào)整，通過調(diào)整千斤頂?shù)倪M(jìn)油次數(shù)來達(dá)到調(diào)平的目的，直至吊升至設(shè)計標(biāo)高。吊升完后開始焊接臨時固定鋼支架，支架焊接時要對稱進(jìn)行，全部支架焊接完符合要求后，進(jìn)行鋼筋砼功環(huán)托梁施工，作為永久性固定。

9 拆除液壓系統(tǒng)、千斤頂、吊裝平臺等

在吊升就位后拆除液壓系統(tǒng)，在環(huán)托梁砼達(dá)到設(shè)計強度后方可拆除千斤頂和吊裝平臺。拆除千斤頂前先切斷吊桿，由于吊桿在吊裝過程中已施加了很大的應(yīng)力，因此不能直接切斷吊桿，否則可能會造成應(yīng)力突然釋放而出現(xiàn)安全事故。要先用火焰慢慢燒烤吊桿至鋼筋發(fā)紅，長度約5cm即可，使應(yīng)力慢慢釋放后再切斷吊桿。

10 質(zhì)量要求

10.1 φ25圓鋼必須有合格證，現(xiàn)場抽樣試驗合格。經(jīng)加工廠冷拉加工無明顯變形、裂紋等。

10.2 坡口焊及閃光對焊的焊接強度不能低于母材強度。試驗焊件必須在現(xiàn)場隨機抽樣，且應(yīng)按現(xiàn)場工狀。焊件切割下來后要對焊接接頭進(jìn)行磨光，焊縫與鋼筋持平。

10.3 吊桿焊接必須平順，鋼筋同軸，偏差不大于2mm，否則影響千斤頂通過。

10.4 焊接吊裝平臺及吊桿的焊工必須持證上崗。

10.5 水柜吊升最終就位的環(huán)梁底標(biāo)高偏差符合設(shè)計及規(guī)范要求。

11 安全措施

11.1 高空作業(yè)不得穿硬底鞋，應(yīng)佩戴安全帶。

11.2 氣割作業(yè)要注意防火。

11.3 吊升時四周設(shè)封閉圍欄，設(shè)醒目警示牌，安排專職安全員地面值班。

11.4 晚上不進(jìn)行吊升作業(yè)。

11.5 風(fēng)力超過四級不進(jìn)行吊升作業(yè)。

11.6 操作人員不能帶病作業(yè)。

11.7 支筒頂?shù)牡跹b平臺四周設(shè)安全欄桿，高度不少于1.2m，且用密目網(wǎng)封閉。欄桿采用Φ16鋼筋作立柱，用φ12鋼筋設(shè)上、中、下三道環(huán)筋固定，鋼筋連接處及交叉處必須焊接牢固。

12 結(jié)束語

采用本法施工適用范圍廣，不受支筒直徑、水塔高度、水箱直徑等限制，工藝簡單，吊升安全，吊升速度快（可連續(xù)吊升）。本工程吊升施工順利，從試吊至吊裝就位共用時6天，其中試吊升2天，正常吊升3.5天（平均每天上升12m），吊裝就位0.5天。

同時本法施工節(jié)約資源，降低施工成本。φ25圓鋼可以回收利用或重復(fù)使用，GYD—35型千斤頂采用滑模千斤頂，可周轉(zhuǎn)使用，費用低。因此本法施工有較好的社會效益及經(jīng)濟效益，節(jié)能降耗。

參考文獻(xiàn)

第6篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：石墨烯； 樣品前處理； 綜述

1引言

自從1985年發(fā)現(xiàn)富勒烯（Fullerene）和1991年發(fā)現(xiàn)碳納米管（Carbon nanotube，CNT）以來，它們引發(fā)的研究開發(fā)熱潮，至今方興未艾。近20年來，碳材料一直處于科技創(chuàng)新的國際前沿領(lǐng)域。

石墨烯（Graphene，G）是2004年英國曼徹斯特大學(xué)物理和天文學(xué)系的Geim和Novoselov等[1]發(fā)現(xiàn)的一種新型二維平面碳納米材料。石墨烯在電子、信息、能源、材料、催化、吸附和生物醫(yī)藥等領(lǐng)域具有潛在的應(yīng)用前景[2，3]。石墨烯具有大的比表面積（2630 m2/g）、大的共軛體系、很強的疏水性、易于進(jìn)行功能化修飾、很好的耐酸、耐堿、耐熱性能和化學(xué)穩(wěn)定性，亦可與有機分子產(chǎn)生強的ππ相互作用。石墨烯可由天然石墨制備，因此具有成本低廉、原料易得且容易實現(xiàn)規(guī)?；苽涞膬?yōu)點，比CNT更具競爭優(yōu)勢。因此石墨烯及其復(fù)合材料有望成為樣品前處理領(lǐng)域的新型、性能優(yōu)良的吸附材料。本文擬對近年來石墨烯在樣品前處理領(lǐng)域中的應(yīng)用研究進(jìn)展進(jìn)行簡要評述。

2石墨烯在固相萃取（SPE）中的應(yīng)用

固相萃?。⊿olidphase extraction，SPE）是使用最廣泛的樣品前處理技術(shù)之一，它主要是基于分析物與柱填料之間的親和力來實現(xiàn)萃取。柱填料是影響SPE萃取效率和選擇性的主要因素[4]。由于石墨烯及其復(fù)合材料具有優(yōu)異的吸附性能，它們可以用作SPE吸附劑。

2011年Liu等 [5]將石墨烯用作SPE吸附材料，用于萃取環(huán)境水樣中的8種氯酚有機污染物。結(jié)果表明：石墨烯的吸附能力優(yōu)于C18、石墨化碳、單壁和多壁碳納米管。Huang等[6]將石墨烯作為SPE吸附劑成功富集鼠腦中神經(jīng)傳導(dǎo)物質(zhì)（甘氨酸、氨基丁酸和?；撬幔?，經(jīng)衍生后使用高效液相色譜（HPLC）法分析。最近，Tabani等[7]將GSPE與電膜萃取技術(shù)（EME）相結(jié)合富集環(huán)境水樣中的氯代苯氧酸類除草劑，然后采用毛細(xì)管電泳法（CE）檢測。與單獨的SPE和EXE方法相比，SPEEME具有樣品凈化能力強、富集倍數(shù)高（1950～2000）和檢出限低（0.3～0.5 μg/L）等優(yōu)點，可望進(jìn)一步的應(yīng)用。

然而，直接使用石墨烯和氧化石墨烯（GO）作為固相萃取填料可能會遇到一些問題[4]，如石墨烯可能發(fā)生不可逆團聚，這會阻礙分析物的有效吸附和解析，從而影響SPE的萃取效率并且縮短使用壽命；高度分散的G或者GO薄片可能會從SPE柱中流失。為了避免上述問題，Liu 等[8]將GO通過酰胺鍵鍵合在硅膠微球表面，然后用水合肼將GO還原為G，從而制備了GO@SiO2和G@SiO2兩種SPE填料。由于GO具有與G不同的極性，因此作者分別使用G@SiO2和GO@SiO2從環(huán)境水樣中反向固相萃取（RPSPE）氯酚和正向固相萃?。∟PSPE）羥基化多溴聯(lián)苯醚（OHPBDEs）。實驗表明，兩種SPE吸附劑富集效果優(yōu)于C18，HLB（Hydrophiliclipophilic balance）和CNT吸附材料。

新加坡國立大學(xué)的Lee研究組[9]最近報道了一種新型的微固相萃取法（μSPE），將1 mg磺化的石墨烯裝入聚丙烯膜做的小袋（1.0 cm × 0.8 cm）中用于萃取，從而建立了水樣中多環(huán)芳烴（PAHs）的氣相色譜質(zhì)譜（GCMS）檢測新方法?；腔┰鰪娏瞬牧系姆€(wěn)定性，有效地避免了團聚。石墨烯作為SPE吸附劑的應(yīng)用見表1。

3石墨烯在分散固相萃?。―SPE）中的應(yīng)用

分散固相萃取技術(shù)（Dispersive solidphase extraction，DSPE）是美國農(nóng)業(yè)部于2003年提出的一種新穎的樣品前處理技術(shù)[14]。DSPE操作簡單、耗時短，萃取和凈化過程僅需手工振蕩（或渦旋振蕩）、高速離心分離。DSPE無需SPE過程中的預(yù)淋洗、淋洗、洗脫等繁雜過程。石墨烯及其復(fù)合材料也已被用作DSPE的新型吸附材料。

2013年， Guan等[15]采用一步溶劑熱法制備了氨基修飾的石墨烯，并運用改進(jìn)的QuEChERS（Quick，Easy，Cheap，Rugged and Safe）技術(shù)和基于氨基修飾石墨烯的DSPE技術(shù)，結(jié)合液相色譜質(zhì)譜法（LCMS）建立了檢測4種油料作物中的28種典型農(nóng)藥的方法。

第7篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：歷史街區(qū)；建筑保護(hù)；立面材質(zhì)

與一些歷史悠久的古城不同，長春市是一座僅有200多年歷史的年輕城市。在過去殖民與侵略的歷史背景下，它的近代城市風(fēng)貌和建筑樣式在國內(nèi)近代城市中有著極其特殊的地位和意義。南廣場歷史文化街區(qū)（圖1）作為長春歷史上第一塊運用現(xiàn)代規(guī)劃理念和手法進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)的現(xiàn)代城區(qū)，是長春歷史上商貿(mào)、居住的繁盛之地，也是“滿鐵附屬地”長春段保存最完整的區(qū)域。在該歷史街區(qū)中有大量豐富的歷史建筑，是展現(xiàn)長春城市歷史風(fēng)貌的代表地段。

2010年，長春市確立了包括南廣場歷史街區(qū)在內(nèi)的六條歷史文化街區(qū)。同時，結(jié)合重要歷史建筑的保護(hù)出臺了一系列的管理條例，以加大歷史文化街區(qū)、歷史建筑的維護(hù)和保護(hù)力度。但是，筆者在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下歷史街區(qū)的保護(hù)中存在著保護(hù)表象化，忽視立面材質(zhì)保護(hù)的問題。因此，筆者以南廣場歷史街區(qū)為例，指出色彩亂用、廉價涂料或人造材料覆蓋原建筑立面等使得不少具有年代特征的優(yōu)質(zhì)近代歷史建筑的原真性與歷史場所感遭到嚴(yán)重破壞的現(xiàn)象，分析在當(dāng)前的歷史街區(qū)保護(hù)進(jìn)程中存在的問題并提出相應(yīng)的保護(hù)建議，希望可以完善今后的歷史街區(qū)保護(hù)。

1 歷史街區(qū)中建筑立面材質(zhì)的保護(hù)價值

因為地理與自然環(huán)境的不同，每個地區(qū)會形成與環(huán)境相適應(yīng)的獨特社會風(fēng)俗、生產(chǎn)生活方式，這些生產(chǎn)生活方式長期積累就成就了特有的地域文化。地域文化與歷史的大背景相結(jié)合便形成了每個城市都自己獨特的發(fā)展過程，而過程中留下的記憶都會通過城市的建造生動的反映出來。建筑的平面指向空間，具有很強的內(nèi)向性，只有身在其中的使用者能夠感受，但立面是外向的，它是大部分人感受建筑的第一步，也是大多數(shù)人對建筑最直觀的印象，更是其所在空間環(huán)境的重要視覺表現(xiàn)。

歷史文化街區(qū)建筑立面材質(zhì)是一本記憶的日記，體現(xiàn)著歷史特定的歷史時期建筑建造中材料使用、色彩、樣式選擇和搭配等特性，隨著時間的流逝，留下了豐富的歷史形態(tài)和美的沉淀。對于歷史街區(qū)來講，保護(hù)的誤區(qū)和漏洞，也往往最先從建筑立面材質(zhì)上反應(yīng)。因此，在歷史街區(qū)中作為最基礎(chǔ)和質(zhì)樸的歷史文化載體建筑立面材質(zhì)具有歷史價值、地域文化價值、社會價值、美學(xué)價值等重要保護(hù)價值。

2 長春近代歷史建筑立面材質(zhì)的主要特征

2.1 用料特征

南廣場歷史文化街區(qū)涵蓋了“滿鐵附屬地”與商埠地建設(shè)時期及洲國建設(shè)時期的建筑，是長春城市近代化高速發(fā)展時期的產(chǎn)物。在規(guī)劃與建筑設(shè)計理念的多元，建筑材料和施工技術(shù)的發(fā)展等綜合因素的影響下，建筑的形式、色彩和材質(zhì)極為多樣。建筑材質(zhì)方面，青磚、紅磚、石材、木材、鐵質(zhì)、鋼混等相互結(jié)合，構(gòu)成了形態(tài)豐富的建筑。按照其外立面處理方式的不同，可以將它們大致分成四類：直接露出建筑材料，即紅磚或青磚類建筑、貼面磚類建筑、抹灰類建筑、涂料類建筑。

2.2 肌理特征

長春近代歷史建筑所使用的建造磚和飾面磚尺寸通常較小，質(zhì)感粗糙。飾面磚常見為窄條形，表面在燒制過程中自然或人為加工產(chǎn)生粗糙質(zhì)感或特殊紋理，有非常好的肌理感。肌理大致可分為光滑紋理面、豎向凹痕紋理面、不規(guī)則紋理幾種形式。在施工中，面磚貼在墻上后會再用水沖洗，使磚縫中的水泥凹入，形成豐富的陰影變化，小面磚因工藝水平產(chǎn)生的尺差過大問題也同時得到了解決。此外，轉(zhuǎn)角處的磚直接加工成轉(zhuǎn)角形式也使得轉(zhuǎn)角處肌理更為細(xì)膩（圖2）。最終建筑整體形成豐富有層次的外立面肌理。因此，長春近代建筑歷史建筑無論近距離感受材質(zhì)自身質(zhì)感，還是遠(yuǎn)距離欣賞建筑整體肌理都可以讓觀者感覺到親切與原始的美，滲透出較為濃郁的歷史底蘊，具有強烈的感染力。

2.3 色彩特征

就自身固有色彩來講，無論清水磚墻、自然石墻、砂漿抹面或飾面磚墻，材質(zhì)整體感覺一般都較為樸素，色彩都淡雅真實，體現(xiàn)了原真、自然、淳樸的特征。并且，因為制造工藝不高，建筑外飾面材料在燒制過程中會產(chǎn)生一定范圍的色差。當(dāng)這種色差體現(xiàn)在建筑上，會使立面顏色豐富而有變化，有很強的藝術(shù)感染力。此外，近代建筑立面質(zhì)感總體較為粗糙，基于材料肌理對色彩的影響，這種富有層次的質(zhì)感可以增強人們對建筑色彩的感知。

3 當(dāng)前保護(hù)存在的問題

隨著保護(hù)工作的進(jìn)行，不少重要歷史建筑得到了整體保護(hù)性的修葺與更新。但我們也不難發(fā)現(xiàn)這一進(jìn)程中因為各方面原因存在一定急功近利，求速度不求質(zhì)量等現(xiàn)象，導(dǎo)致作為建筑所需保護(hù)面積最大的立面材質(zhì)似乎處于弱勢的位置未能得到足夠的重視。

3.1 建筑自然老化修護(hù)不及時

建筑如同有機生命體一般，具有不同的階段，會經(jīng)歷出生、發(fā)育、發(fā)展、衰落的自然老化過程。經(jīng)過漫長時間的洗禮，近代歷史建筑都進(jìn)入了衰落的過程。在調(diào)研中可以看到許多建筑外飾磚產(chǎn)生脫落（圖3），而沒有得到及時的修復(fù)。歷史的痕跡是不可模仿與復(fù)制，歷史街區(qū)中斑駁樸素的建筑立面具有濃郁的歷史特征，有很明顯的歷史價值。在建筑老化之前或是老化初期進(jìn)行合理的預(yù)防維護(hù)和保護(hù)，會自然延緩建筑老化的速度與破壞程度。

3.2 材質(zhì)色彩的隨意更改

涂料類裝修是最常見的墻面維護(hù)方式，主要是在歷史建筑表面上抹灰后再噴、刷涂料層。當(dāng)下大部分建筑涂料的選擇明顯是沒有考慮之前建筑的色彩情況而隨意進(jìn)行的，更有些極為媚俗鮮艷，與歷史建筑柔和淡雅的色彩形成強烈對比，使建筑原有的整體風(fēng)貌嚴(yán)重失真，甚至有些卡通化了。并且，當(dāng)前使用的涂料多廉價性能低，一般兩三年就出現(xiàn)老化現(xiàn)象，還因塵土堆積而顯得臟舊不堪，進(jìn)一步影響歷史文化街區(qū)的風(fēng)貌。

3.3 單純的色彩模仿

不同的材料和工藝使建筑表皮具有不同的肌理效果。與當(dāng)代建筑所大量充斥著鮮艷涂料的墻面和表面光滑如新的飾面磚、板材墻面或玻璃幕墻相比，長春近代建筑立面材質(zhì)的質(zhì)感較為粗糙，色彩具有細(xì)膩豐富多層次的特點，體現(xiàn)了原真自然淳樸的效果，具有強大的藝術(shù)感染力。絕非現(xiàn)在飾面磚貼面和涂料勾畫的仿清水磚做法所能比擬的（圖4）。當(dāng)下這種浮于形式上的保護(hù)使整個街區(qū)的空間質(zhì)感遭受到了嚴(yán)重的破壞。

3.4 整體性保護(hù)的意識不強

隨著對歷史建筑與歷史街區(qū)保護(hù)重要性認(rèn)識的不斷提升，各地政府都積極出臺保護(hù)方案并采取行動開展保護(hù)活動。但似乎保護(hù)工作往往只著力用在重要的歷史建筑上而非區(qū)域環(huán)境整體。建筑自身保護(hù)的同時還要注意與周圍新建筑的關(guān)系，盡量使舊建筑保持其空間環(huán)境的完整性才能達(dá)到保護(hù)的效果。否則修復(fù)一新的重要歷史建筑在陳舊、雜亂的環(huán)境之中展現(xiàn)不出應(yīng)有的感染力，保護(hù)工作達(dá)不到預(yù)期效果。

4 保護(hù)措施建議

4.1 全面系6統(tǒng)的普查、建立專門檔案

對于長春近代歷史建筑立面材質(zhì)現(xiàn)狀特征的研究，目前僅停留在對某些有特色單體建筑的簡單記錄和描述上，并不系統(tǒng)全面。保護(hù)實施前期的重要工作，應(yīng)首先對歷史文化街區(qū)中的建筑進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的調(diào)研，梳理其現(xiàn)況，并結(jié)合史料建立專門的名錄檔案，使保護(hù)工作做到有理有據(jù)可依。

4.2 采用科學(xué)的修復(fù)體系

不同的建筑立面材質(zhì)的各方面屬性是不同的，所以對不同歷史材質(zhì)的外墻的保護(hù)，以及對已被破壞表皮建筑的恢復(fù)往往不應(yīng)使用單一方法，而應(yīng)根據(jù)具體需求采用綜合的手段科學(xué)、系統(tǒng)的進(jìn)行保護(hù)與修復(fù)。

4.3 樹立整體保護(hù)理念

單獨的歷史建筑是只能代表自己的“點”，只有當(dāng)建筑聚集在一起，“點”連成“片”才能談“風(fēng)貌”一詞。歷史街區(qū)中的非重點歷史保護(hù)建筑也是歷史建筑，也擁有歷史風(fēng)貌的感召力。因此，歷史街區(qū)的保護(hù)應(yīng)該是整體的保護(hù)而不是只關(guān)注單獨突出建筑的保護(hù)與修復(fù)工作。

4.4 對施工人員進(jìn)行意識與技術(shù)培養(yǎng)

施工人員的意識與技術(shù)水平不高也是導(dǎo)致現(xiàn)在歷史文化街區(qū)保護(hù)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的重要原因之一。歷史建筑立面材質(zhì)的修復(fù)是一份有技術(shù)含量的工作，應(yīng)該由接受過專門訓(xùn)練的專業(yè)團隊來進(jìn)行，才能達(dá)到好的預(yù)期效果。

4.5 制度上不斷給予保護(hù)和約束

將對建筑立面材質(zhì)的保護(hù)納入各種保護(hù)的規(guī)章和條款中，給予保護(hù)工作的開展以堅強后盾，是有效而直接的可操作方法。但需要注意的是，規(guī)章制度不可以一成不變，應(yīng)該在研究論證和長期實踐過程中不斷吸取經(jīng)驗對規(guī)章制度進(jìn)行完善，才能對建筑立面材質(zhì)保護(hù)做出具體和有效的引導(dǎo)。

4.6 在新材料中尋求材質(zhì)延續(xù)方案

舊的原始建筑材料是建筑原真性最直觀的載體，但其可能已經(jīng)不再生產(chǎn)、性能也已不適合當(dāng)下的建造與保護(hù)條件。此時，就應(yīng)該與時俱進(jìn)與新材料以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝相結(jié)合，以建筑獨特的歷史特色為依據(jù)，尋求物理屬性更好且外在色彩與肌理特征合理的材料延續(xù)方案。

5 結(jié)語

今日城市從歷史中生長、發(fā)展而來，未來的城市特色又要由今天來延伸。歷史建筑立面材質(zhì)作為傳達(dá)歷史信息的重要組成，是產(chǎn)生地域性場所感的源頭之一。我們應(yīng)該正視其重要的保護(hù)的意義并在實踐中不斷積累的正、反兩方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合地域自然條件和當(dāng)?shù)亟ㄖ幕偨Y(jié)得出具有較強的可靠性和可操作性的建筑材質(zhì)保護(hù)修復(fù)的理論和方法，使其不斷完善，實施更合理的保護(hù)以便更好地傳承城市文脈。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于維聯(lián)，李之吉.長春近代建筑[M].長春：長春出版社，2001.

[2] 金春燕，趙要偉，翟劍輝.歷史文化街區(qū)之“街道美學(xué)”初探――以長春市南廣場歷史文化街區(qū)為例[A].轉(zhuǎn)型與重構(gòu)――2011中國城市規(guī)劃年會論 文集[C] . 2011： 7966-7976.

[3] 蘆原義信.街道的美學(xué)[M].天津：百花文藝出版社，2006.

第8篇：金錢的魔力范文

關(guān)鍵詞：工程總承包；引進(jìn)；采購；工作管理

一、 國家鼓勵發(fā)展的內(nèi)外資項目引進(jìn)管理背景

自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號）實施以來，我國投資體制發(fā)生了很大變化，內(nèi)外資投資項目管理相應(yīng)進(jìn)行了改革。為適應(yīng)投資體制改革的變化，進(jìn)一步明確鼓勵類內(nèi)外資投資項目，國家出臺了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》、《不予免稅的進(jìn)口商品目錄》一系列相關(guān)鼓勵稅收政策，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于調(diào)整進(jìn)口設(shè)備稅收政策的通知》（國發(fā)[1997]37號），按照《國家鼓勵發(fā)展的內(nèi)外資項目確認(rèn)書》（以下簡稱項目確認(rèn)書）辦理的具體要求，國有投資的大型項目均非常重視用足用好這一鼓勵政策。

隨著國家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，實施總分包管理的格局在國內(nèi)已經(jīng)基本形成。在逐步完善和規(guī)范的建筑市場中加強總分包管理工作已顯得越來越重要。工程總承包模式憑借其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，漸成工程承發(fā)包的主流模式。加入WTO以后，我國工程建設(shè)市場面臨國內(nèi)外業(yè)主對承發(fā)包模式的多樣性選擇，而國內(nèi)傳統(tǒng)的承發(fā)包模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種社會需求，亟待變革與創(chuàng)新；同時，實施十六大“走出去”戰(zhàn)略也要求中國企業(yè)必須具備工程總承包能力，以應(yīng)對建筑市場國際化的挑戰(zhàn)。積極探索與大力推進(jìn)工程總承包，已成我國整個工程界的當(dāng)務(wù)之急。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包的主要方式：

1、 設(shè)計、采購、施工工程總承包（Engineering , Procurementand Construction, 簡稱EPC）。 根據(jù)合同關(guān)系、承包范圍、風(fēng)險劃分、計價方式的不同，EPC還存在多種工程總承包的變型，如設(shè)計、采購、施工管理承包（Engineering, Procurement and Construction management, 簡稱EPCm），設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包（Engineering , Procurement and Construction superintendence, 簡稱EPCs）、設(shè)計、采購承包和施工咨詢（Engineering , Procurement and Construction advisory, 簡稱EPCa）等。

2、 交鑰匙工程總承包（Turnkey或Lump Sum Turn Key, 簡稱LSTK）；

3、 設(shè)計―建造工程總承包（Design-Build, 簡稱D-B）；

4、 設(shè)計、采購總承包（Engineeringand Procurement, 簡稱EP）；

5、 施工總承包（General Contractor, 簡稱GC）；

6、 采購、施工總承包（ Procurement and Contractor，簡稱PC）等。

工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。

鑒于國內(nèi)目前尚沒有一部準(zhǔn)確完善的建筑業(yè)總分包實施細(xì)則，為保證項目引進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開展和稅收優(yōu)惠政策的落實，通?？尚械挠幸韵氯N方法：

1.甲采乙裝方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購置費、主材費等采購相關(guān)費用從EPC總承包項目概算中摳出，按照EC+P方式由業(yè)主實施自行采購，采用甲采乙裝方式。

2.甲采乙接方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購置費、主材費等采購相關(guān)費用從EPC總承包項目概算中預(yù)留，按照EC+P方式由業(yè)主實施先行采購，采用甲采乙接方式。

3.總承包采購方式：將引進(jìn)部分的設(shè)備購置費、主材費等采購相關(guān)費用包含在EPC總承包項目概算中，按照EPC方式由總承包方式實施采購，由總承包單位實施采購，采購合同主體為總承包單位，這樣就與其他國內(nèi)采購方式及管理保持一致。

總承包商為合同的采購主體、是外貿(mào)合同的委托方，負(fù)責(zé)采購方案策劃、組織全部采購活動、負(fù)責(zé)將采購結(jié)果備案給業(yè)主、組織合同簽約、履行、貨物驗收等，對采購結(jié)果負(fù)全責(zé)；并要求負(fù)責(zé)依據(jù)合同、裝箱詳單對到貨產(chǎn)品在建設(shè)單位煉化一體化工程信息管理平臺上辦理入庫，包括主機、安裝配件、開車配件、專用工具、兩年備件等。工程結(jié)束后，進(jìn)口物資庫存按外貿(mào)合同一次性由總包單位轉(zhuǎn)給業(yè)主。兩年備件是生產(chǎn)準(zhǔn)備費用，安裝、試車中原則上不允許使用，對于缺損、已使用的要求從總包費用中扣除。

外貿(mào)單位為合同的買方、受總承包方委托，依照與采購主體簽訂的外貿(mào)合同承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，負(fù)責(zé)將對外支付信息上傳到項目管理信息平臺上，便于各方核對；負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的資料、單證、結(jié)算票據(jù)移交工作。

賣方為合同產(chǎn)品的銷售方，對所提供的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)，提供合同約定的全部產(chǎn)品及服務(wù)。

二、 引進(jìn)合同付款及結(jié)算信息管理

達(dá)到采購合同約定付款條件時，外貿(mào)單位向總承包單位發(fā)出付款通知提示付款，同時抄送建設(shè)單位商務(wù)部備案?？偝邪鼏挝辉趯Σ少徍贤藢o誤后，通過項目管理信息平臺向業(yè)主請款并履行相關(guān)審批手續(xù)，請款金額包括：采購合同約定的進(jìn)度款按委托協(xié)議約定暫定匯率折算后的人民幣金額、外貿(mào)單位手續(xù)費、銀行手續(xù)費、進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、采購管理費、運輸保險服務(wù)費。其中進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅以免稅保證金形式?？顚Ｓ谩?/p>

建設(shè)單位收到總承包單位開具的收據(jù)并審核無誤后，將相應(yīng)款項支付給總承包單位，建設(shè)單位和總承包單位雙方通過往來科目掛賬。之后，總承包單位將收到除采購管理費之外的款項撥付給外貿(mào)單位，總承包單位和外貿(mào)單位雙方也通過往來科目掛賬。最后，外貿(mào)單位在收到款項之后依據(jù)外貿(mào)合同辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，外貿(mào)單位和外商及相關(guān)單位之間也通過往來科目掛賬。

在報關(guān)前，所有賬務(wù)均通過往來核算，外商發(fā)票、代扣代繳稅款證明（外商所得稅）、付匯證明等單據(jù)原件由外貿(mào)單位負(fù)責(zé)收集保管，并將對外支付信息及時在項目管理信息平臺備案，以便于建設(shè)單位、總包單位、外貿(mào)單位進(jìn)行對賬結(jié)算。

三、 相關(guān)票據(jù)開具及傳遞

外商、承運單位及海關(guān)開具的所有票據(jù)、單證及相關(guān)資料首先由外貿(mào)單位進(jìn)行歸集，清報關(guān)結(jié)束后，將相關(guān)單據(jù)上傳到項目管理信息平臺，再由其指定專人遞交給建設(shè)單位商務(wù)部負(fù)責(zé)引進(jìn)管理的專人，各總包單位指派專人負(fù)責(zé)定期到建設(shè)單位商務(wù)部定期領(lǐng)取并核對賬務(wù)，辦理結(jié)算手續(xù)。其中：

免稅部分外貿(mào)單位將海關(guān)票據(jù)，連同外商發(fā)票、開具的費發(fā)票（名頭：建設(shè)單位）、運輸費專用發(fā)票（名頭：建設(shè)單位）等轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，建設(shè)單位據(jù)此確認(rèn)工程成本，交由建設(shè)單位財務(wù)部門辦理結(jié)算，建設(shè)單位財務(wù)部門向總承包單位、外貿(mào)單位就免稅部分發(fā)出調(diào)賬通知，并附送相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件。總承包單位以此為依據(jù)將賬上同建設(shè)單位及外貿(mào)單位的往來進(jìn)行抵消；外貿(mào)單位將賬上同總承包單位及外商的往來進(jìn)行抵消。合同尚未支付的尾款，如尚未辦理調(diào)款，外貿(mào)單位應(yīng)向總包單位及建設(shè)單位發(fā)出付款通知，完成尾款的付款后向建設(shè)單位辦理結(jié)算。

非免稅部分外貿(mào)單位憑外商發(fā)票及海關(guān)完稅證明等入賬,并沖抵同外商的往來。這樣一來，突破工程總承包采購中引進(jìn)物資管理的瓶頸，探索出可控的操作及管理程序，從而真正實現(xiàn)建設(shè)單位關(guān)于總承包采購管理的“兩統(tǒng)一、三同意、三監(jiān)督、兩備案”的管理原則。即甲方統(tǒng)一潛在合同供應(yīng)商名單，統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)；重要物資同意采購方案，同意招標(biāo)短名單，同意招標(biāo)結(jié)果；監(jiān)督招標(biāo)過程，監(jiān)督采購分包合同簽訂，監(jiān)督物流過程的質(zhì)量管理；重要物資采購計劃備案，重要物資采購合同備案。并將進(jìn)口設(shè)備、材料計劃、采購方案、采購結(jié)果、合同簽訂、執(zhí)行、付款、物流、清報關(guān)、免稅、商檢、驗收、領(lǐng)用等動態(tài)信息設(shè)計納入工程項目管理平臺。努力將項目打造成為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)友好、組織精干、管理規(guī)范的典范式煉化一體化企業(yè)。

四、 結(jié)論

通過這一方法突破工程總承包采購中引進(jìn)物資管理的瓶頸，既滿足總承包管理的要求，最大限度發(fā)揮總承包的優(yōu)勢，又最大限度的用好用足國家對內(nèi)外資鼓勵項目的政策，探索出可控的操作及管理程序，從而真正實現(xiàn)建設(shè)單位關(guān)于總承包采購管理的“兩統(tǒng)一、三同意、三監(jiān)督、兩備案”的管理原則。

參考文獻(xiàn)

[1]車寶華.EPC總承包模式在石油化工項目中的應(yīng)用研究[D].東北石油大學(xué)碩士學(xué)位論文，2010

第9篇：金錢的魔力范文

(六)輻射拓展型

輻射拓展型即報刊社在報刊主業(yè)的強有力支撐下，向其他行業(yè)拓展，進(jìn)行多元化發(fā)展的經(jīng)營管理模式。它包括報刊社圍繞與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新產(chǎn)品來滿足市場需要的橫向多元化經(jīng)營；也包括報刊社通過收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，在其他行業(yè)投資或上市融資等資本運營，把業(yè)務(wù)擴展到與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的其他行業(yè)的集團多元化經(jīng)營。

1.輻射拓展型的特點

以報刊主業(yè)為本，以參股、控股、收購、兼并、上市等資本運營為手段。資本運營首先可以解決媒體多元化發(fā)展過程中的資金需求問題，實現(xiàn)規(guī)模的迅速擴張，同時通過資本運營實現(xiàn)投資主體多元化，從而在媒體事業(yè)屬性之外，構(gòu)建起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的經(jīng)營性傳媒企業(yè)。例如北京青年報社2004年初兼并北京兒藝、成立北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司；同年與TOM集團合資成立北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司；2004年12月22日，北青傳媒在香港H股主板市場正式掛牌上市，由此成為中國內(nèi)地傳媒企業(yè)境外上市“第一股”。

產(chǎn)品可以是與報刊業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)聯(lián)的其他文化產(chǎn)品，也可以是與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的其他行業(yè)的產(chǎn)品。報業(yè)本身是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，在文化領(lǐng)域拓展、延伸，相關(guān)的知識和經(jīng)驗更豐富，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營所需要的戰(zhàn)略資產(chǎn)也更齊備，所以很多報社都是朝著文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域推進(jìn)多元化經(jīng)營。如北京青年報社、寧波日報報業(yè)集團等。浙江日報報業(yè)集團則是在高科技和房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資收到了顯著成效，大立公司已完成股改，將于2007年下半年實現(xiàn)上市；集團全面參與寧波兩個房地產(chǎn)項目的經(jīng)營決策和動態(tài)監(jiān)管，至今累計實現(xiàn)資本收益2600多萬元。

2.采用輻射拓展型應(yīng)具備的條件

實力較強，主營業(yè)務(wù)發(fā)展成熟。多元化對于目前我國絕大多數(shù)報刊社來說還是一種比較復(fù)雜的經(jīng)營方式，如果在實力不濟、主營業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展成熟的前提下，投入過多的資源進(jìn)行多元化發(fā)展，很可能出現(xiàn)問題。同時，向其他行業(yè)輻射發(fā)展是對報刊業(yè)經(jīng)營的合理補充與必要延伸，而不是以多元化來動搖報刊主業(yè)經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，抓好主業(yè)經(jīng)濟永遠(yuǎn)是報刊社經(jīng)營管理的首要任務(wù)。

要擁有進(jìn)入新領(lǐng)域所必須的全部戰(zhàn)略資產(chǎn)。相對于主業(yè)來說，有的報刊社在向其他行業(yè)拓展經(jīng)營時，在相關(guān)戰(zhàn)略資產(chǎn)上會或多或少存在某種缺失，如資金、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、行銷網(wǎng)絡(luò)等，但如果這種缺失能通過某種途徑(或購買、或合作)來彌補，那么也能夠保證多元化的成功。如北京青年報社與TOM集團、浙江日報報業(yè)集團與綠城房地產(chǎn)集團、寧波日報報業(yè)集團與寧波三維技術(shù)有限公司的合作都是強強聯(lián)合的成功范例。

要有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的市場經(jīng)濟主體和經(jīng)營體制。報刊業(yè)具有意識形態(tài)屬性，同時也有鮮明的產(chǎn)業(yè)特性，因此在報刊業(yè)的多元化發(fā)展中，既要堅持正確的輿論導(dǎo)向，又要遵循報刊業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則進(jìn)行管理運作，這也是我國文化體制改革的核心。

(七)活動提升型

活動提升型模式，是指報刊社在把握市場需求的前提下，通過強勢的創(chuàng)意策劃，并依靠自身的品牌影響力、讀者及客戶資源，舉辦各種類型和形式的活動進(jìn)行創(chuàng)收，以探索報刊“版面外”的盈利模式。它不同于報刊“內(nèi)容售賣”的盈利方法，是報刊突破自身產(chǎn)業(yè)邊界，延伸新的產(chǎn)業(yè)空間，尋求突破利潤增長瓶頸的一種探索。

1.活動提升型的特點

以報刊同其他行業(yè)的結(jié)合為契機。報刊與企業(yè)聯(lián)營、報刊與企業(yè)合作，形成一種“范圍優(yōu)勢”，由此介入多種產(chǎn)業(yè)，使總利潤比經(jīng)營單一報刊產(chǎn)品的利潤大得多。目前一些報刊社舉辦的車展、房展等展銷會活動就集中體現(xiàn)了這一特點。由瀟湘晨報社承辦的中國(長沙)國際汽車博覽會目前已舉辦了兩屆，獲得了較好的經(jīng)濟收益和美譽度。以2006年第二屆車博會為例，本次展會參展車輛超過450輛，現(xiàn)場觀眾達(dá)18.7萬人次，實現(xiàn)貿(mào)易額6.37億元，報社實現(xiàn)利潤400萬元。

內(nèi)外聯(lián)動的產(chǎn)出模式。這是一種報刊版面與活動營銷的聯(lián)動模式。如2004年重慶商報社為7周年社慶舉辦的“重慶首屆時尚產(chǎn)業(yè)周暨重慶商報7周年慶典”活動，就是在報紙版面的強力支持下得以順利進(jìn)行并取得成功的。據(jù)統(tǒng)計，由于產(chǎn)業(yè)周拉動，當(dāng)年2月份《重慶商報》廣告刊發(fā)總面積與去年同期相比增幅高達(dá)133％。

能夠?qū)崿F(xiàn)報刊社經(jīng)濟收入、品牌價值和知名度的多贏。如《新周刊》創(chuàng)刊之初就主辦了著名歌星周華健在國內(nèi)的第一場演唱會，收入超過60萬元。近幾年來，其主辦的中國電視節(jié)目榜、中國城市魅力指數(shù)榜、生活方式創(chuàng)意榜、中國年度新銳榜四大排行榜的評選、和相關(guān)活動，強化了其在中國傳媒界的地位和對公眾的影響力。

2.采用活動提升型應(yīng)具備的條件

擁有完整、系統(tǒng)，高水平的策劃體系。成功的活動營銷必須以策劃為基礎(chǔ)。通過主辦方有計劃、有步驟的策劃，并對市場進(jìn)行周密的分析和研究，才能展開精確的營銷活動。因此，完整、系統(tǒng)、高水平的策劃體系是報刊社采用活動提升型盈利模式的組織保障。如重慶商報社就提出了深度策劃概念，將活動分為行業(yè)小策劃、品牌互動策劃、綜合性大策劃等三類，分類管理，區(qū)別對待，輕重緩急，有條不紊，充分體現(xiàn)了策劃的系統(tǒng)性、原創(chuàng)性和貼近性。

必須擁有具備差異性和獨特性的活動品牌。目前報紙舉辦的活動內(nèi)容包羅萬象，涉及范圍極廣，致使同一市場各個媒體之間的“活動競爭”同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出。在此種背景下，只有突出與競爭對手的差異性和獨特性，才可能增強活動營銷的競爭力。如《新周刊》的“第四城”及其后續(xù)的各種城市活動能夠取得較大影響，就是由于其率先將對城市的關(guān)注由版面延伸到了活動領(lǐng)域并與城市化浪潮的宏觀背景相契合，率先進(jìn)入這一領(lǐng)域并在一定程度上掌握了這一領(lǐng)域的媒體話語權(quán)，從而具有了競爭的優(yōu)勢地位。

必須擁有跨媒體整合傳播的能力。單一媒體的力量有限，為了與消費者達(dá)到更深度的接觸，報刊社需要與其他平面媒體、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等不同類型的媒體合作，才能使活動的傳播從“平面化廣度傳播”達(dá)到“立體化深度互動”，最終取得最優(yōu)的傳播效果。瀟湘晨報社承辦的第二屆中國(長沙)國際汽車博覽會，共計有42家電視媒體、70家平面媒體、86家網(wǎng)絡(luò)媒體、10家電臺媒體參與報道，為車展構(gòu)建了全方位、立體式的信息平臺，極大地提升了車展的知名度和品牌影響力。

(八)跨地域經(jīng)營型

目前，我國的報業(yè)市場處于區(qū)域分割的狀態(tài)，報業(yè)機構(gòu)很難實現(xiàn)自身的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應(yīng)。因此，很多傳媒集團為了尋求自身的發(fā)展， 紛紛實施跨地域發(fā)展戰(zhàn)略。

跨區(qū)域辦報的主要實踐有：光明日報報業(yè)集團和南方日報傳媒集團聯(lián)合創(chuàng)辦《新京報》；華商傳媒在全國實施的跨地域發(fā)展戰(zhàn)略；上海文廣集團與廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社合作主辦《第一財經(jīng)日報》；解放日報報業(yè)集團與成都日報報業(yè)集團合作主辦《每日經(jīng)濟新聞》。

1.跨地域經(jīng)營型的特點

報業(yè)機構(gòu)進(jìn)行跨地域發(fā)展一般都選擇與在目標(biāo)市場有實力的傳媒機構(gòu)進(jìn)行合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。如南方日報傳媒集團和光明日報報業(yè)集團聯(lián)合創(chuàng)辦《新京報》，南方日報傳媒集團擁有資金、人才和辦報經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，希望借助光明日報報業(yè)集團的政治地位和資源優(yōu)勢打開北京市場，在辦報資源上力圖超越北京地區(qū)現(xiàn)有的幾家都市類報紙。而《第一財經(jīng)日報》作為財經(jīng)類報紙，其主要市場必然是北京、上海、廣州這樣的經(jīng)濟發(fā)達(dá)、活躍的城市和地區(qū)，這促成了上海文廣集團、廣州日報報業(yè)集團和北京青年報社的三方合作。

克隆自身成熟的辦報經(jīng)驗和模式進(jìn)行跨地域發(fā)展，更有可能獲得成功。如華商報系，與南方日報傳媒集團等進(jìn)行跨地域經(jīng)營的媒體征戰(zhàn)上海、廣州、北京、深圳等大城市不同，《華商報》走的是西北＋東北＋華北(一些報業(yè)競爭不是很激烈的二線城市)的路線：在西安，《華商報》一枝獨秀；在重慶，《重慶時報》快速崛起；在東北市場，吉林的《新文化報》和沈陽的《華商晨報》已穩(wěn)居前列。華商報業(yè)的5份報紙在版式、新聞的選擇等方面幾乎完全一致，卻崛起于不同的時間和地點。在克隆模式下，華商報業(yè)迅速擴張。

2.采用跨地域經(jīng)營型應(yīng)具備的條件

在中國當(dāng)前的傳媒管理體制下，報業(yè)進(jìn)行跨地域發(fā)展的風(fēng)險很大，政策限制也不少。

跨地域發(fā)展的首要條件是母報已經(jīng)在本地報業(yè)市場的競爭中占據(jù)了優(yōu)勢地位，在辦報方面積累了較為先進(jìn)的經(jīng)驗，因而具備了資金、人才等方面的優(yōu)勢。比如南方報業(yè)傳媒集團為進(jìn)軍北京市場而創(chuàng)辦的《新京報》，克隆了《南方都市報》的成功經(jīng)驗。在辦報之初，投入了上千萬的資金并空投了超過200名的精兵強將。而華商傳媒也正是基于其在西安市場的絕對優(yōu)勢，才開始了在全國范圍內(nèi)的謀篇布局。

跨地域發(fā)展的關(guān)鍵是要獲得當(dāng)?shù)卣闹С?。以華商傳媒為例，天津的《大眾生活報》是一個大手筆，在試運行的一年半時間內(nèi)，華商傳媒投入了4000多萬元，但是因為種種因素，竟沒有出一份報紙。有天津報業(yè)人士坦陳，出現(xiàn)這樣的情況就是地方保護(hù)主義所致。

在當(dāng)?shù)剡x擇有共同理念的合作伙伴至關(guān)重要，需要合作雙方在理念和觀念上高度一致，這樣合作雙方就能夠優(yōu)勢互補而不是相互掣肘。這方面不一致的例子是《新京報》，由于辦報理念的差異， 《新京報》內(nèi)部分裂為光明日報派系和南方日報派系，雙方的斗爭最終以南方日報傳媒集團全面撤出而告終，南方日報傳媒集團在北京市場進(jìn)行跨地域發(fā)展的嘗試徹底失敗。

(九)品牌運營型

品牌運營是指報刊業(yè)利用所形成的市場覆蓋面和社會影響力，對報刊的品牌形象進(jìn)行開發(fā)，培育報刊的無形資產(chǎn)，并進(jìn)行理性的品牌延伸和拓展的經(jīng)營管理模式。

1.品牌運營型的特點

準(zhǔn)確定位并著力維護(hù)和宣揚品牌的核心價值。品牌的核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分，品牌運營的中心工作就是要清晰地規(guī)劃、勾勒出品牌的核心價值，并且在品牌建設(shè)過程中，始終不渝地堅持這個核心價值。如南方報業(yè)傳媒集團提煉出了個性鮮明、對受眾具有強烈感染力的核心價值：“品牌媒體，創(chuàng)新力量”，在完成了最初對品牌識別的規(guī)劃之后，與日常的營銷傳播活動實現(xiàn)有效對接。又如《遼沈晚報》在實施品牌戰(zhàn)略時堅持以“責(zé)任媒體、服務(wù)民生”作為其核心價值定位。

優(yōu)化報刊品牌戰(zhàn)略和品牌結(jié)構(gòu)，實行差異化的品牌定位。在報刊市場不斷細(xì)分的大背景下，差異化的品牌定位可以使報刊避免資源的重復(fù)生產(chǎn)和競爭損害，做到優(yōu)勢互補，形成在傳媒競爭中的規(guī)?；?yīng)和協(xié)同效應(yīng)。如南方報業(yè)傳媒集團就很注重開拓空白市場空間，其系列子報子刊的定位都有其獨特的品牌理念和個性追求。

科學(xué)管理各種品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌價值。品牌價值發(fā)展到一定程度，科學(xué)管理就是一個重要的課題。在這些年的發(fā)展中，南方報業(yè)傳媒集團提出了“媒體多品牌戰(zhàn)略”，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，將能捆綁經(jīng)營的報紙進(jìn)行歸類，形成了自己的3個子報系列：南方周末報系、南方都市報系、21世紀(jì)報系。在形成品牌和報系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發(fā)展路徑，用優(yōu)質(zhì)品牌為龍頭的報系來孵化新的子報。這些媒體品牌在細(xì)分市場中迅速發(fā)展起來，支撐著報系的品牌，也維護(hù)著集團的主品牌。

充分利用品牌資源，進(jìn)行理性的品牌延伸。延伸品牌包括自身內(nèi)涵的提升和面向社會的外延擴展。外延擴展是發(fā)揮已形成的品牌優(yōu)勢，與其他機構(gòu)廣泛合作，舉辦各類活動。如《遼沈晚報》為延伸品牌，成功舉辦了“2006首屆中國品牌媒體高峰論壇”、“4A廣告公司沈陽行”等大型活動，將報紙品牌形象推廣到全國?！斑|沈晚報新年電影視聽音樂會”、遍布沈陽市中心及主要社區(qū)的“遼沈晚報文化廣場”、縱貫遼東半島的“遼沈晚報號列車”、“遼寧省社區(qū)才藝大賽”、“2006遼沈晚報首屆國際街舞大賽”等一系列活動，處處體現(xiàn)出一種嶄新的品牌經(jīng)營理念。

2.采用品牌運營型應(yīng)具備的條件

品牌定位是關(guān)鍵。媒體要進(jìn)行品牌運營，首先要創(chuàng)建品牌。在創(chuàng)建品牌之前，一定要進(jìn)行細(xì)致的市場調(diào)查、策劃設(shè)計和組織準(zhǔn)備，從而給品牌合適的定位。品牌正確的定位決定了品牌的特性和發(fā)展動力。

品牌投入是基礎(chǔ)。實施品牌戰(zhàn)略，報刊業(yè)本身應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膶嵙鸵?guī)模。知名品牌的建立需要花費大量的人力、物力和時間，一個品牌是否能夠經(jīng)得住市場的考驗，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽和大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，任何一個環(huán)節(jié)上的失敗都可能前功盡棄。

品牌經(jīng)營是保證。實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，更重要的在于樹立全局的觀點、長遠(yuǎn)的觀點，這樣才可能使品牌真正獲得延伸，實現(xiàn)品牌增值、品牌制勝。

(十)數(shù)字化戰(zhàn)略布局型

數(shù)字化戰(zhàn)略布局型模式指依托傳統(tǒng)報刊業(yè)，積極進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略布局，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與數(shù)字產(chǎn)品共同增長的經(jīng)營模式。

1.數(shù)字化戰(zhàn)略布局型的特點

構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺。統(tǒng)一的數(shù)字化平臺既是運用多種傳播技術(shù)對新聞信息資源進(jìn)行數(shù)字化處理的集成系統(tǒng)，也是新聞內(nèi)容整合和增值開發(fā)的數(shù)據(jù)庫，同時還是各種不同介質(zhì)與受眾互動的平臺。如寧波日報報業(yè)集團以中國寧波網(wǎng)作為報業(yè)數(shù)字化建設(shè) 的基礎(chǔ)平臺，目前該平臺上已集納了互動多媒體報紙、網(wǎng)絡(luò)電視臺、網(wǎng)絡(luò)電臺、博客、手機報、電子報等多種介質(zhì)。

以輕資產(chǎn)投入開發(fā)數(shù)字傳播領(lǐng)域的差異化市場。社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步和消費者個性化的張揚，使得人們的信息需求呈現(xiàn)出由共性趨于個性、由單一趨于多樣的趨勢，因此傳統(tǒng)報刊實施數(shù)字化戰(zhàn)略的最終目標(biāo)，就是針對受眾不同的偏好和需求，制定符合分眾策略和個性化產(chǎn)品的模式。解放日報報業(yè)集團以四個“i”為關(guān)鍵字的系列新媒體品牌――i-news、i-mook、i-paper、i-street，以不同的終端形式對各個細(xì)分市場的受眾實現(xiàn)無縫覆蓋和差異化經(jīng)營。

依托傳統(tǒng)媒體構(gòu)建社區(qū)化平臺，實現(xiàn)整合營銷。對專業(yè)媒體而言，最有價值的核心資源是其擁有的專業(yè)讀者群體。在激烈的競爭環(huán)境中，要使這部分人群數(shù)量增加、質(zhì)量優(yōu)化，就必須在一個更為互動、更具黏性的社區(qū)化平臺上為其提供相互聯(lián)結(jié)的整合服務(wù)。財經(jīng)類期刊《經(jīng)理人》的商業(yè)人群社區(qū)包括《經(jīng)理人》雜志、新媒體和新業(yè)務(wù)。《經(jīng)理人》電子互動雜志、《經(jīng)理人掌中寶》、《CEO決策》、中國經(jīng)理人網(wǎng)等4個新媒體產(chǎn)品的讀者定位與紙質(zhì)雜志高度重合，通過新媒體與讀者的互動發(fā)現(xiàn)讀者的個性信息需求，開展有針對性的新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)營銷向整合營銷的轉(zhuǎn)變。

利用新技術(shù)創(chuàng)新傳播途徑。新的信息傳播技術(shù)的采用將推動報刊發(fā)行渠道由物理渠道向網(wǎng)絡(luò)渠道、數(shù)字渠道轉(zhuǎn)型，如WEB和WAP同步、支持在線和離線信息下載、即時性的跨區(qū)域發(fā)行、電子郵局或電子報攤的平臺搭建等，都將形成新的通暢的傳播渠道。2006年9月，《天津日報》成功上星，成為我國第一家進(jìn)入衛(wèi)星報紙銷售系統(tǒng)的中文報紙；2007年4月，廣州日報報業(yè)集團試驗通過無線微波傳輸發(fā)行，即數(shù)字廣播方式自動發(fā)送《廣州日報移動數(shù)字報紙》獲得成功。當(dāng)然，就目前而言，對以上新的傳播技術(shù)的采用，最重要的意義并不在于發(fā)行量，而在于它提升了報紙的發(fā)行價值，改變了傳統(tǒng)的發(fā)行思路。

2.采用數(shù)字化戰(zhàn)略布局型的條件

擁有強大的信息資源優(yōu)勢和經(jīng)濟實力。強大的信息資源采集、生產(chǎn)能力是傳統(tǒng)報刊實施數(shù)字化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件。同時，新媒體的培育本身有大量的資金需求，如寧波日報報業(yè)集團在中國寧波網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入就達(dá)300多萬元，6年來投入共計1500多萬元。對目前大多數(shù)沒有建立有效的投融資體制的報刊社來說，自身豐沛的資金是實施數(shù)字化戰(zhàn)略的必要條件。

報業(yè)集團、報刊社的領(lǐng)導(dǎo)層必須具有戰(zhàn)略的眼光和準(zhǔn)確的判斷能力。數(shù)字化是不可抗拒的潮流，傳統(tǒng)報刊業(yè)必須正視挑戰(zhàn)，及早作為，這既要求領(lǐng)導(dǎo)層具有布局新媒體的戰(zhàn)略眼光，又必須善于審時度勢，實事求是地作出正確的判斷。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)層的判斷、把握能力是傳統(tǒng)紙媒體能否在新媒體領(lǐng)域取得突破的決定因素。