特種設(shè)備管理制度精選(九篇)

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第1篇：特種設(shè)備管理制度范文

為了加強(qiáng)特種設(shè)備和人員的安全管理，保障特種設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，防止和減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，減少能耗，根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、特種設(shè)備安全管理

1、術(shù)語

特種設(shè)備：本制度種設(shè)備系指對人身和財(cái)產(chǎn)安全有較大危險(xiǎn)性的鍋爐、壓力容器(含氣瓶，下同)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場(廠)內(nèi)專用機(jī)動車輛，并包括其附屬的安全附件、安全保護(hù)裝置。

2、應(yīng)采購具有相應(yīng)制造資質(zhì)的單位所制造的特種設(shè)備，并查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和產(chǎn)品安全性能監(jiān)督檢驗(yàn)合格證書等文件。

3、特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門（以下簡稱登記機(jī)關(guān)）登記。登記證存入特種設(shè)備技術(shù)檔案，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

4、特種設(shè)備在登記機(jī)關(guān)行政區(qū)域內(nèi)移裝的，應(yīng)當(dāng)在移裝完成后投入使用前向登記機(jī)關(guān)申請變更登記。

5、特種設(shè)備跨原登記機(jī)關(guān)行政區(qū)域移裝的，應(yīng)當(dāng)向原登記機(jī)關(guān)申請辦理注銷手續(xù)。移裝完成后，向移裝地登記機(jī)關(guān)申請注冊登記，領(lǐng)取新的使用登記證。

6、特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，并將設(shè)備全部文件資料移交新使用企業(yè)，新使用企業(yè)應(yīng)按注冊登記的要求辦理手續(xù)。

7、設(shè)備部門應(yīng)配備專職或者兼職的特種設(shè)備安全管理人員。特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)持證上崗且持證范圍應(yīng)覆蓋本單位的各種特種設(shè)備，應(yīng)掌握相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并履行以下職責(zé)：

（1）檢查和糾正特種設(shè)備使用中的違章行為，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人；

（2）收集、管理特種設(shè)備技術(shù)檔案；

（3）編制日常安全檢查計(jì)劃并組織落實(shí)；

（4）編制定期檢驗(yàn)計(jì)劃并落實(shí)定期檢驗(yàn)的報(bào)檢工作；

（5）提出應(yīng)急救援演練計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援演練具體工作；

（6）組織實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作。

8、使用的特種設(shè)備必須符合有關(guān)法規(guī)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。

9、特種設(shè)備必須做到定人、定機(jī)，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

10、做好特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置的使用，維護(hù)，校驗(yàn)，檢修工作，并做好記錄。

11、特種設(shè)備停用1年以上的，應(yīng)當(dāng)封存設(shè)備，在封存后30 日內(nèi)向登記機(jī)關(guān)申請報(bào)停，并張貼停用標(biāo)志，將使用登記證交回登記機(jī)關(guān)保存；重新啟用前，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，到登記機(jī)關(guān)辦理重新啟用手續(xù)。

12、在特種設(shè)備停用期間應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)。

13、應(yīng)及時(shí)將存在嚴(yán)重事故隱患，且無改造、維修價(jià)值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定的使用年限的特種設(shè)備予以報(bào)廢，并到原登記機(jī)關(guān)辦理注銷手續(xù)。

14、不得將報(bào)廢后的特種設(shè)備再作為特種設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和使用。

15、設(shè)備部門應(yīng)結(jié)合特種設(shè)備使用的實(shí)際情況制定特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并定期組織演練。

16、一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即 向設(shè)備部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；設(shè)備部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后立即通 報(bào) HSE 部門負(fù)責(zé)人，并立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度地保護(hù)好事故現(xiàn)場。設(shè)備部門應(yīng)按照《特種設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》（質(zhì)檢總局令第 115 號）的要求于特種設(shè)備事故后 1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣以上特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告， HSE 部門向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)按照中國化工《HSE 事故管理規(guī)定》，根據(jù)事故分級情況按規(guī)定逐級上報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行事故處理。

二、操作人員安全管理

1、特種設(shè)備安裝、操作、維護(hù)、保養(yǎng)等作業(yè)人員必須接受政府相關(guān)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，方能從事相應(yīng)工作。

2、持證人員須經(jīng)過公司相關(guān)安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可獨(dú)立上崗操作。

3、應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全、節(jié)能教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全、節(jié)能知識。特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理人員和設(shè)備部門有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)。

5、操作者要了解作業(yè)過程中可能引發(fā)的事故，以及事故可能造成的危害，掌握其預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

第2篇：特種設(shè)備管理制度范文

一、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員和各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程

落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員，是做好特種設(shè)備使用管理工作的前提條件。安全管理人員要由具有特種設(shè)備基礎(chǔ)、技術(shù)知識、懂得管理業(yè)務(wù)、工作責(zé)任心強(qiáng)、有一定組織能力的工程技術(shù)人員擔(dān)任。協(xié)調(diào)生產(chǎn)安技、財(cái)務(wù)、勞資、教育培訓(xùn)等部門之間的相互關(guān)系，做到既有明確分工，又要密切配合，共同推動和促進(jìn)特種設(shè)備的使用制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

落實(shí)各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。根據(jù)特種設(shè)備各自的特點(diǎn)，建立崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確定工作范圍，便于實(shí)行績效考核和安全責(zé)任考核。做好資料管理，包括特種設(shè)備的選購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用登記、備件管理、作業(yè)人員培訓(xùn)和考核、技術(shù)檔案管理等；使用過程中的管理制度，包括安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案、維修保養(yǎng)、改造、事故分析報(bào)告等；正確按操作規(guī)程作業(yè)，是保證正確使用特種設(shè)備，做到安全運(yùn)行和維持正常生產(chǎn)的先決條件。

二、做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作

這是國家對特種設(shè)備實(shí)施的強(qiáng)制性檢驗(yàn)，通過定期檢驗(yàn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除危及安全的缺陷隱患，防止事故發(fā)生，達(dá)到延長使用壽命，保證特種設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。因此，在安全檢驗(yàn)合格有效期前1個(gè)月，我們會聯(lián)系特種設(shè)備的維修廠家在計(jì)劃檢驗(yàn)時(shí)間前提前檢修完畢，然后再向特種設(shè)備檢驗(yàn)單位提出定期檢驗(yàn)要求，并交檢驗(yàn)費(fèi)。

三、特種設(shè)備安全管理人員和作業(yè)人員持證上崗

我礦在特種設(shè)備作業(yè)人員上崗都進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，使其掌握基本理論知識、特種設(shè)備安全作業(yè)知識，達(dá)到“四懂四會”，即懂特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、用途和工作原理，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除基本故障。作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，認(rèn)真填寫運(yùn)行日志，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異?；虍愴懠皶r(shí)向單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

四、精心維修保養(yǎng)

我礦因?yàn)樘胤N設(shè)備較多，有二十六臺起重機(jī)、一部電梯還有十多個(gè)壓力容器和三十多條壓力管道，特種設(shè)備種類多，使用頻繁，所以管理工作尤為重要，為確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們專門聯(lián)系了有資質(zhì)的專業(yè)單位定期對我礦特種設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，如有異常，維修廠家隨叫隨到，這樣就能防患于未然，減少不必要的損失，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

我礦要求每月對全礦特種設(shè)備進(jìn)行一次自檢，對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置和附屬的儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

五、把特種設(shè)備納入微機(jī)管理

第3篇：特種設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；特種設(shè)備；施工工程；安全管理

引言

隨著特種設(shè)備數(shù)量的增多，它在建筑施工現(xiàn)場的使用頻率與日俱增，特種設(shè)備的管理工作要求嚴(yán)格，一旦管理不善便會出現(xiàn)各種安全隱患，為了減少施工事故的發(fā)生，相關(guān)部門必須采取一定措施降低事故損傷，保障人身安全。本文將對特征設(shè)備在建筑工程中的安全管理進(jìn)行研究，分別從：建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備管理特點(diǎn)、內(nèi)容及管理方法、當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問題、改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問題的有效措施。三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一.建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備管理特點(diǎn)、內(nèi)容及管理方法

建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備的管理工作相對繁雜，相關(guān)人員在對其進(jìn)行維護(hù)管理時(shí)必須采取科學(xué)合理的方法，并根據(jù)工程實(shí)際情況有針對性、計(jì)劃性的制定相應(yīng)安全管理措施制度，形成動態(tài)管理體系。建筑施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理內(nèi)容有：施工作業(yè)特種設(shè)備的購買、租賃等，相關(guān)人員在對其進(jìn)行操作時(shí)必須持有特種作業(yè)資格證，此外，企業(yè)管理部門還應(yīng)該開展安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)操作人員的安全意識。特種設(shè)備的管理方法通常分為：特種設(shè)備配置管理、特種設(shè)備現(xiàn)場管理。特種設(shè)備配置的質(zhì)量對特種設(shè)備的使用有直接影響，當(dāng)前很多單位為了獲取更多利潤，在設(shè)備配置的選擇以經(jīng)濟(jì)便宜為主，從而大大降低了配置的質(zhì)量。因此施工部門必須對設(shè)備配置的質(zhì)量進(jìn)行檢測，保障工程的順利進(jìn)行。特種設(shè)備現(xiàn)場管理的主要目的就是保證施工現(xiàn)場工作的有序開展，防止意外事故的發(fā)生。此外，在對特種設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除前都需要進(jìn)行檢測，保證每一步工作的順利進(jìn)行。

二.當(dāng)前建筑工程特種設(shè)備安全管理存在的問題

（一） 管理制度不健全

當(dāng)前建筑工程在設(shè)備安全管理制度上不夠完善，管理力度相對薄弱，特種設(shè)備資料檔案的建立工作還未成熟，導(dǎo)致施工現(xiàn)場特種安全生產(chǎn)管理現(xiàn)象混亂。

（二） 安全管理存在誤區(qū)

有些建筑施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的特種機(jī)械設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理等技術(shù)規(guī)范的識別存在一定誤區(qū)，對于安全生產(chǎn)事故原因的研究分析相對片面化，忽視了特種設(shè)備安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理[1]。

（三） 設(shè)備安全使用與維護(hù)保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)

盡管大部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性，然而卻忽視了定人定機(jī)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，沒有將特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到具體個(gè)人身上。因此導(dǎo)致操作人員"包用不包修"的現(xiàn)象在施工現(xiàn)場時(shí)有發(fā)生。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員便會相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重影響特種設(shè)備作業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量，還大大增加了設(shè)備日常維修費(fèi)用。

（四） 特種設(shè)備操作人員的素質(zhì)影響

特種設(shè)備操作人員及管理人員的素質(zhì)對設(shè)備的操作有重要影響。因此特種設(shè)備操作人員在操作中，一定要謹(jǐn)慎小心，不能憑借操作經(jīng)驗(yàn)來處理操作中遇到的問題，操作人員必須采取科學(xué)合理的措施來進(jìn)行補(bǔ)救。

三.改善當(dāng)前設(shè)備安全管理問題的有效措施

（一） 建立相對完善的安全管理制度

特種設(shè)備安全管理工作的開展必須建立在相對完善的安全管理制度之上。因此相關(guān)部門必須建立完善的安全管理制度，便于管理工作的正常開展。

（二） 做好特種設(shè)備檔案管理工作

在建筑施工現(xiàn)場，相關(guān)人員應(yīng)該建立特種設(shè)備相關(guān)檔案，明確管理制度，將特種設(shè)備的安全管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，激勵(lì)員工工作熱情。同時(shí)相關(guān)人員在進(jìn)行安全檢查時(shí)應(yīng)該將特種設(shè)備的編號登記起來，對設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行記錄反饋[2]。

（三） 對特種設(shè)備的運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢測

特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)該對特種設(shè)備的運(yùn)行情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決。目前在對特種設(shè)備檢測大多數(shù)還停留在依靠人的目測、耳聽等判斷上，這種人為檢測方法缺乏一定準(zhǔn)確性、合理性，無法對特種設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行真實(shí)反映。此外，特種設(shè)備安裝前，還應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員繪制出特種設(shè)備安裝圖表，不僅方便了安裝人員的工作，還有利于形成良好的管理模式，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。

（四） 加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)

特種設(shè)備施工事故產(chǎn)生的原因有很多，人為因素是其中之一。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格以后方可上崗[3]。

（五） 對特種設(shè)備定期做安全檢驗(yàn)

特種設(shè)備安全管理對整個(gè)工程施工工作的開展有直接影響，企業(yè)相關(guān)人員必須對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測，避免特種設(shè)備安全事故的發(fā)生[4]。

（六） 重視特種設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案的制度

在建筑施工項(xiàng)目開工前，設(shè)備管理部門應(yīng)該制定好項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合預(yù)案，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行演練，對安全事故的發(fā)生做好預(yù)防準(zhǔn)備[5]。

（七） 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗制

建設(shè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況及涉及的特種設(shè)備類別，制定相關(guān)特種設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理及操作人員持證上崗，嚴(yán)格禁止無證人員上崗作業(yè)[6]。

（八） 對特種設(shè)備精心維護(hù)及保養(yǎng)

特種設(shè)備與其他設(shè)備一樣，需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)高度重視特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在注重特種設(shè)備使用創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，將一定資金投入到特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作中去，確保特種設(shè)備在使用過程中具備較高安全性能，確保操控人員和特種設(shè)備的使用安全[7]。

（九） 對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理

在施工項(xiàng)目開展前，施工企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理力度特種設(shè)備在進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場使用前，必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，還必須有產(chǎn)品合格證書和特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告。設(shè)備在進(jìn)場前，相關(guān)檢測人員應(yīng)該對其運(yùn)行情況、使用情況等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行狀況不良，存在一定安全隱患，必須禁止進(jìn)場，并及時(shí)上報(bào)管理部門，避免這種不合格的設(shè)備在施工現(xiàn)場中使用，從而引發(fā)更為嚴(yán)重的安全后果[8]。

四.結(jié)束語

特種設(shè)備對建設(shè)行業(yè)有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)對特種設(shè)備的定期檢測與維護(hù)，開展安全生產(chǎn)教育管理培訓(xùn)，讓員工形成一定的安全生產(chǎn)意識。此外企業(yè)管理部門還應(yīng)該將安全管理制度進(jìn)行完善，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展，對特種設(shè)備配置和特種設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行合理的管理，認(rèn)真做好特種設(shè)備安裝管理的每一項(xiàng)工作，相信隨著企業(yè)部門與員工的共同努力，特種設(shè)備的安全管理工作一定能做到最好，建設(shè)工程施工中的安全事故發(fā)生頻率一定會大大降低。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：特種設(shè)備管理制度范文

特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書范文一

為防止和減少特種設(shè)備事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，我作為特種設(shè)備安全第一責(zé)任人，就應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)，特做出如下承諾：

一、建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度。

二、切實(shí)保證我單位主要負(fù)責(zé)人對特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。

三、配備專職(或兼職)特種設(shè)備管理人員，努力取得特種設(shè)備管理人員證書后上崗。

四、建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容:

1. 特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料;

2. 特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄;

3. 特種設(shè)備的日常使用狀況記錄;

4. 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;

5. 特種設(shè)備運(yùn)行保障和事故記錄。

五、特種設(shè)備依法登記，經(jīng)檢驗(yàn)合格后取得特種設(shè)備使用登記證后方可投入使用。

六、對在用特種設(shè)備至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并做好記錄。

七、特種設(shè)備操作人員持證上崗，安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并做出記錄。

八、在特種設(shè)備安全檢驗(yàn)有效期滿前1個(gè)月主動向特種設(shè)備檢驗(yàn)單位提出定期檢驗(yàn)要求。

九、特種設(shè)備的安全、搬遷和檢修及時(shí)向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門報(bào)告，并由有資質(zhì)的單位對特種設(shè)備實(shí)施安裝、搬遷或檢修。

十、特種設(shè)備停用一年以上，主動向登記部門申請報(bào)停，重新啟用，必須向監(jiān)察部門報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

十一、以上內(nèi)容已由我單位法定代表人(或主要負(fù)責(zé)人)確認(rèn)，對存在問題立即組織改正。如發(fā)生安全事故，愿承擔(dān)一切行政和法律責(zé)任。

負(fù)責(zé)人簽字：

特種設(shè)備安全責(zé)任承諾書范文二

為了加強(qiáng)對特種設(shè)備日常使用的安全管理。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《鍋爐壓力容器使用登記管理辦法》和《特種設(shè)備注冊登記與使用管理規(guī)則》，作為使用單位負(fù)責(zé)人，保證履行以下責(zé)任，特簽此責(zé)任承諾書：

一、組織制定并頒布特種設(shè)備有關(guān)安全使用管理制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并組織落實(shí)執(zhí)行;

二、根據(jù)情況設(shè)置特種設(shè)備安全管理部門或配置持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的專職或兼職安全管理員，負(fù)責(zé)本單位的特種設(shè)備日常安全管理工作。本人負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理員在履行如下主要職責(zé)，并定期考核其工作見證：

1、檢查和糾正設(shè)備使用中的違章行為;

2、指派持有效《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的作業(yè)人員上崗操作;

3、制定設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。

4、管理特種設(shè)備安全技術(shù)檔案;

5、制定特種設(shè)備定期檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí)施，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求;

6、對設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期送檢。

7、制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并定期組織演習(xí);

8、組織對設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，至少每月進(jìn)行一次自行檢查;發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行;

9、當(dāng)涉及設(shè)備安全，而安全管理員又無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

以上條款如有違反，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》進(jìn)

行處罰，并追究本單位責(zé)任人的責(zé)任。

使用單位：(蓋章)

安全管理員(簽名)：

第5篇：特種設(shè)備管理制度范文

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備；管理；方法知識

引言：隨著社會的工業(yè)化發(fā)展，特種設(shè)備逐漸成為了企業(yè)生產(chǎn)的基本設(shè)施。但就目前來看，特種設(shè)備的運(yùn)行將受到較多因素的影響，繼而容易引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以，設(shè)備的使用單位需要采取合理的管理方法進(jìn)行特種設(shè)備的管理，從而確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

一、特種設(shè)備的管理問題分析

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，特種設(shè)備的管理將對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營起到重要的影響。但就目前來看，企業(yè)需要使用的特種設(shè)備種類繁多，其管理也具有一定的難度。而大多數(shù)設(shè)備使用單位并沒有掌握特種設(shè)備的管理方法和知識，繼而造成了特種設(shè)備較容易出現(xiàn)故障。但在使用的過程中，特種設(shè)備故障的出現(xiàn)將導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，繼而在給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅的同時(shí)，給設(shè)備的使用單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，設(shè)備使用單位應(yīng)該充分重視特種設(shè)備的管理工作，繼而采取科學(xué)的手段和方法完成特種設(shè)備的管理工作。

二、特種設(shè)備的管理方法知識

（一）建立設(shè)備的檔案管理制度

在剛剛購買和安裝特種設(shè)備后，一旦沒能及時(shí)建立相關(guān)的檔案，就無法為設(shè)備維修人員提供足夠的資料。而求助設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備的維修則將導(dǎo)致設(shè)備故障不能得到及時(shí)的排除，并使設(shè)備的維修成本得到提高。所以，在管理特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)該先建立設(shè)備的檔案管理制度，以便使設(shè)備所涉及的資料得到及時(shí)的存檔和保管。同時(shí)，建立設(shè)備的檔案還可以使設(shè)備的借用情況一目了然，并且能夠幫助管理人員更進(jìn)一步了解設(shè)備的使用情況[1]。此外，根據(jù)設(shè)備檔案資料，維修人員可以更好的分析設(shè)備故障的產(chǎn)生原因，繼而使設(shè)備的隱患得到及時(shí)排除。就目前來看，特種設(shè)備的檔案管理內(nèi)容主要有四項(xiàng)，即設(shè)備出廠文件管理、設(shè)備運(yùn)行與檢驗(yàn)記錄管理、設(shè)備事故與故障記錄管理和設(shè)備登記注冊資料管理。

（二）落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在實(shí)際生產(chǎn)生活中，特種設(shè)備事故的發(fā)生往往是由人員的違章作業(yè)引起的，與設(shè)備管理責(zé)任的不到位有著直接的聯(lián)系。所以，設(shè)備使用單位想要使特種設(shè)備的管理水平得到提高，就要使特種設(shè)備的管理責(zé)任得到落實(shí)。一方面，設(shè)備使用單位首先要將安全主體責(zé)任落實(shí)。具體來講，就是設(shè)備使用單位需要獲得政府的支持，爭取使政府重視特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。在政府的支持下，各安全監(jiān)管部門則將聯(lián)合開展特種設(shè)備的安全檢驗(yàn)和監(jiān)察工作，繼而督促設(shè)備使用單位加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理工作[2]。另一方面，設(shè)備使用單位要分層落實(shí)特種設(shè)備的管理責(zé)任。具體來講，就是除了設(shè)立特種設(shè)備管理的最高職務(wù)負(fù)責(zé)人，還要使設(shè)備的管理責(zé)任逐級落實(shí)到個(gè)人身上，繼而使單位全體員工參與到特種設(shè)備的管理工作中。

（三）完善設(shè)備巡檢制度

為了加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，設(shè)備使用單位還要使設(shè)備的巡檢制度得到完善。首先，管理人員需要制定設(shè)備的日檢、月檢、年檢的內(nèi)容和制度，并采取各級點(diǎn)檢的方法完成設(shè)備的檢查。在日檢內(nèi)容中，要包含對設(shè)備運(yùn)行、操作情況的檢查。在月檢內(nèi)容中，則要進(jìn)一步檢查設(shè)備部件的有效性和系統(tǒng)運(yùn)行情況。而在年檢的過程中，則要實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的全面監(jiān)測，并完成必要的安全技術(shù)性能測試。其次，管理人員要制作設(shè)備巡檢點(diǎn)檢表單，并將檢查的情況如實(shí)記錄。而在經(jīng)過整理后，管理人員還要將檢查結(jié)果歸檔處理，以便為設(shè)備故障的修理提供相關(guān)參考資料。再者，在特種設(shè)備的使用達(dá)到一定的年限后，管理人員需要聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家完成對設(shè)備性能的全面測試，并根據(jù)測試結(jié)果確定設(shè)備是否需要降級使用[3]。此外，在對設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，檢查人員需要對設(shè)備的安全附件設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

（四）加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

通常的情況下，特種設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制為機(jī)電一體化控制。所以，特種設(shè)備的安全運(yùn)行將受到測量裝置、設(shè)備主體和附屬設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況的影響。因此，設(shè)備管理人員需要制定科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù)計(jì)劃，并且嚴(yán)格完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。一方面，設(shè)備使用單位需要安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并且需要做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)記錄。而設(shè)備的前期養(yǎng)護(hù)需要以預(yù)防為主，并且需要建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)制度。另一方面，養(yǎng)護(hù)人員如果在養(yǎng)護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障，則需要及時(shí)將故障排除，并完成故障的記錄工作和向上級匯報(bào)故障排除情況[4]。此外，如果設(shè)備使用單位本身沒有能力完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，則需要委托具有特種設(shè)備養(yǎng)護(hù)資格的單位完成設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。

（五）強(qiáng)化設(shè)備使用管理

為了確保特種設(shè)備能夠得到安全使用，管理人員還要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理和培訓(xùn)。一方面，特種設(shè)備的結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，操作人員需要分別完成設(shè)備的操作分工。所以，管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)備使用人員的操作訓(xùn)練，以便使設(shè)備的操作更加順利和規(guī)范。另一方面，管理人員要使設(shè)備操作人員與設(shè)備的權(quán)責(zé)關(guān)系得以明確，并建立科學(xué)的指明作業(yè)制度。具體來講，就是只有具有資質(zhì)證書的人員才能進(jìn)行設(shè)備的操作，并且其所具有的證書需要滿足設(shè)備操作崗位和特種設(shè)備種類要求。而在作業(yè)的過程中，設(shè)備操作人員需佩戴相應(yīng)的指明作業(yè)卡，從而方便管理人員管理。此外，管理人員需要做好設(shè)備的運(yùn)行記錄，以便對設(shè)備使用過程中各種參數(shù)進(jìn)行記錄，繼而使設(shè)備使用管理得到加強(qiáng)。

（六）制定設(shè)備應(yīng)急救援方案

在使用特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)該遵循“預(yù)防為主、自救為主”的原則。所以，設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備應(yīng)急救援方案，以便使特種設(shè)備故障造成的事故得到及時(shí)的處理，繼而使單位受到的經(jīng)營損失得到降低。一方面，設(shè)備使用單位需要使全體員工了解應(yīng)急救援的內(nèi)容，并且對員工的應(yīng)急救援意識進(jìn)行培養(yǎng)。而這樣一來，員工才能明確應(yīng)急救援的步驟，繼而實(shí)現(xiàn)自我救助[5]。另一方面，設(shè)備使用單位需要定期實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援演練，以便使應(yīng)急救援方案得到不斷的改進(jìn)。此外，設(shè)備使用單位需要完成對特種設(shè)備事故發(fā)生原因的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行事故的預(yù)防。

（七）加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)

在特種設(shè)備的管理方面，設(shè)備使用單位需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，而設(shè)備的管理人員則包含了設(shè)備安裝、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、設(shè)備檢修和設(shè)備使用等人員。一方面，設(shè)備使用單位要對設(shè)備管理人員進(jìn)行節(jié)能教育、安全教育和設(shè)備使用培訓(xùn)，以便使設(shè)備管理人員具有專業(yè)的設(shè)備管理知識。另一方面，設(shè)備使用單位需要有計(jì)劃的完成管理人員培訓(xùn)和考核工作，以便使管理人員對設(shè)備管理工作足夠重視。此外，設(shè)備使用單位需要確保管理人員持證上崗，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行提供保障。

結(jié)論：總而言之，采取可靠的設(shè)備管理方法可以使特種設(shè)備的事故發(fā)生率得到明顯降低。所以，設(shè)備使用單位只有全面的掌握設(shè)備的管理方法和知識，才能夠確保設(shè)備的安全運(yùn)行。因此，本文對特種設(shè)備管理方法知識展開的研究，可以為設(shè)備使用單位實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備的安全管理提供一定的指導(dǎo)?！?/p>

參考文獻(xiàn)

[1]古志卿.中山市承壓類特種設(shè)備安全監(jiān)管的問題與對策研究[D].華南理工大學(xué)，2014.

[2]吳祖祥.特種設(shè)備安全監(jiān)察管理的預(yù)警方法研究[D].福州大學(xué)，2011.

[3]劉敏.探討公路施工種設(shè)備的安全管理方法[J].科技致富向?qū)В?012，05：197+165.

第6篇：特種設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場;特種設(shè)備;不安全因素;安全管理;運(yùn)行管理;故障檢測

一、加強(qiáng)施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理的重要性

近年來我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，為了提高工程進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效率，建筑施工行業(yè)對特種設(shè)備的需求量也急劇增長。但由于施工特種設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大，對操作程序的專業(yè)技術(shù)要求高，使其對環(huán)境、人員造成極大的安全威脅；如果對建筑工地的特種設(shè)備安全管理不到位，所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果不堪設(shè)想。特種設(shè)備一旦發(fā)生事故，將造成群死群傷的嚴(yán)重后果，所以我們應(yīng)將建筑工地上使用的特種設(shè)備安全管理作為日常安全管理工作的重點(diǎn)，制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)國家、省、市及行業(yè)的相關(guān)規(guī)范及要求，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備的安全使用，才能更好的發(fā)揮出特種設(shè)備的優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理中存在的問題

（一）管理責(zé)任落實(shí)不到位建筑施工行業(yè)的特種設(shè)備使用單位一般為施工企業(yè)，各類特種設(shè)備需要在施工現(xiàn)場合法使用前，在監(jiān)理單位進(jìn)行過程督促、管理、審核的情況下，施工企業(yè)及設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃單位需向行業(yè)政府主管部門申請辦理產(chǎn)權(quán)登記備案、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、安裝告知、第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢驗(yàn)和使用登記等一系列手續(xù)。在此過程中需編制相關(guān)的專項(xiàng)方案和各類管理制度。但為了能盡快取得相關(guān)的合法使用手續(xù)，施工企業(yè)對相關(guān)的資料存在弄虛作假的現(xiàn)象，如未結(jié)合實(shí)際情況編制有針對性的、可操作性強(qiáng)的管理制度及相關(guān)專項(xiàng)方案；而監(jiān)理單位往往對施工單位報(bào)審的各類資料審查不嚴(yán)格、不仔細(xì)，未仔細(xì)審核相關(guān)內(nèi)容即簽字審批通過。行業(yè)政府主管部門在頒發(fā)使用登記證后對施工單位的使用過程會進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查，各類制度落實(shí)不到位是施工單位管理中的通病。例如定期檢查制度規(guī)定每半個(gè)月由相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，但檔案資料中無相關(guān)的檢查記錄，或?qū)嶋H未組織開展相關(guān)的檢查活動，為了應(yīng)對上級主管部門的檢查而臨時(shí)填寫一份檢查表，檢查表中未能體現(xiàn)任何特種設(shè)備實(shí)際存在的問題，逐條填寫“符合要求”，對特種設(shè)備本身存在的問題卻一概不知，待上級主管部門檢查發(fā)現(xiàn)后才安排專人進(jìn)行整改。另外特種設(shè)備的使用單位為了追求施工進(jìn)度，在特種設(shè)備帶病作業(yè)或操作人員無證上崗、指揮司索工配備不足、作業(yè)環(huán)境安全防護(hù)不到位的情況下，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組長等各級管理人員均存在強(qiáng)令冒險(xiǎn)指揮相關(guān)人員違規(guī)使用特種設(shè)備的現(xiàn)象，例如像起重吊裝類特種設(shè)備長期存在超負(fù)荷運(yùn)行情況。存在的上述相關(guān)情況一旦導(dǎo)致發(fā)生安全事故，相關(guān)管理責(zé)任人將承擔(dān)無法推脫的法律責(zé)任。（二）作業(yè)人員安全責(zé)任意識差建筑工地一線作業(yè)人員是人身安全最容易受到隱患威脅的群體，同時(shí)作業(yè)人員的管理也是安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容；幾乎所有的一線作業(yè)人員均為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，普遍學(xué)歷較低、年齡偏大；對施工現(xiàn)場存在的各類危險(xiǎn)認(rèn)識不足，自身安全保護(hù)意識較差，更對特種設(shè)備使用過程中存在的隱患認(rèn)識不到位，為了方便自己，盲目使用特種設(shè)備，對特種設(shè)備為自己帶來的便利而樂于其中；部分設(shè)備使用和管理者對特種設(shè)備的檢查存在走過場、流于形式的現(xiàn)象，或是司機(jī)違章操作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身存在的問題及故障，或是發(fā)現(xiàn)安全隱患后未及時(shí)進(jìn)行整改修復(fù)而繼續(xù)使用，因此安全責(zé)任意識差往往是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。（三）特種設(shè)備操作者技術(shù)水平低在建筑工地常見的各類特種設(shè)備均需專業(yè)司機(jī)來操作運(yùn)行，而相關(guān)的專業(yè)操作人員必須經(jīng)過政府指定的相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)考核合格，取得作業(yè)項(xiàng)目與特種設(shè)備相匹配的特種作業(yè)崗位資格證書后才能操作特種設(shè)備。但是目前大部分施工單位在人員配備問題上存在嚴(yán)重不足，檔案資料中的操作人員與現(xiàn)場實(shí)際操作者不符。有些施工單位為了節(jié)約成本，招聘了會操作特種設(shè)備但無證的人員上崗，而這些操作人員并不了解特種設(shè)備的相關(guān)規(guī)范要求和崗位操作規(guī)程，往往在操作、使用時(shí)存在違章、違規(guī)現(xiàn)象；同時(shí)在專業(yè)技術(shù)水平上存在嚴(yán)重的不足，他們以自身經(jīng)驗(yàn)及有限知識進(jìn)行操作并處理特種設(shè)備在使用中所遇到的各類問題，沒有經(jīng)過專業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位沒有制定針對性較強(qiáng)的管理措施和相關(guān)制度，操作規(guī)程執(zhí)行不到位，常常因操作不當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障，同時(shí)嚴(yán)重威脅了一線工人的人身安全，導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)增加。（四）特種設(shè)備老舊、維護(hù)不到位在特種設(shè)備的采購、安裝拆卸、使用和維護(hù)保養(yǎng)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其嚴(yán)格的要求和規(guī)定，因此增加了相關(guān)使用、產(chǎn)權(quán)、維保單位在人員和成本方面的壓力；為了節(jié)約成本減少投入，有些特種設(shè)備使用和設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位對特種設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)不全面、不到位；有相關(guān)單位在特種設(shè)備未出現(xiàn)重大安全隱患時(shí)不對其進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，僅安排資料員填寫維保資料應(yīng)對主管部門的檢查；甚至有些施工單位為了節(jié)約成本而對一些老舊、安全技術(shù)措施不到位的特種設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行更換、改造，導(dǎo)致特種設(shè)備的安全使用風(fēng)險(xiǎn)增大，同時(shí)縮短了特種設(shè)備的使用壽命。除此之外，有些特種設(shè)備已使用多年，電氣設(shè)備、線路、儀器儀表、安全限位裝置老化，損壞后未及時(shí)維修更換，金屬結(jié)構(gòu)連接件焊縫開裂，主要部件銹跡腐蝕嚴(yán)重，相關(guān)使用、產(chǎn)權(quán)、維保單位沒有及時(shí)做好全方位的檢查及維護(hù)，未及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行改造，也沒有投入資金進(jìn)行更換或加裝起到安全防護(hù)、限位作用的零部件，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的人身安全受到極大的威脅。

三、施工現(xiàn)場特種設(shè)備使用安全管理措施

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全責(zé)任意識經(jīng)常性組織各類安全生產(chǎn)活動，并要求所有作業(yè)人員參加，在施工現(xiàn)場營造出安全重于一切的工作氛圍，增強(qiáng)人員安全責(zé)任意識。對特種設(shè)備使用、操作人員進(jìn)行全面的、系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)范操作及行業(yè)相關(guān)事故案例的教育培訓(xùn)工作，同時(shí)開設(shè)農(nóng)民工夜校進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，并采取季節(jié)性的定期安全教育培訓(xùn)；組織開展“崗位知識和操作能手競賽”和“三不傷害”等活動，并在安全經(jīng)費(fèi)中提取部分費(fèi)用設(shè)置安全獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)安全行為表現(xiàn)優(yōu)秀、安全綜合素質(zhì)高的先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)一步強(qiáng)化一線作業(yè)人員的自我安全保護(hù)意識；加強(qiáng)特種設(shè)備司機(jī)、指揮司索等人員的管理，要求按崗位操作規(guī)程嚴(yán)格落實(shí)操作步驟與程序；組織相關(guān)人員對與特種設(shè)備有關(guān)的法律法規(guī)和制度條例進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)來提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和安全意識，要求所有人員都能在自己的崗位上做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；同時(shí)特種設(shè)備的相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)招聘經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)已取得政府主管部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作資格證的人員，并經(jīng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)考核合格，由安全管理和技術(shù)人員對其進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、崗位技術(shù)交底后再上崗操作，將“禁止無證上崗”的制度落到實(shí)處。（二）明確各崗位的安全職責(zé)1.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備使用操作者的責(zé)任明確到個(gè)人，制定完善崗位作業(yè)人員的工作制度，按每臺設(shè)備對管理者、使用操作者采取定人定崗定職責(zé)的“三定措施”，并將管理責(zé)任人和操作人員的證件張貼在設(shè)備的明顯部位，對其工作范圍進(jìn)行具體的分工，做到職責(zé)、權(quán)限分明，并通過各類制度的落實(shí)，杜絕違章操作、無證上崗、脫崗離崗等現(xiàn)象；通過具體的管理辦法明確對特種設(shè)備的操作者和安全管理者的相關(guān)責(zé)任，提高特種設(shè)備使用操作人員和管理人員的責(zé)任意識。2.特種設(shè)備的安裝拆卸和維修保養(yǎng)單位均應(yīng)是按國家相關(guān)規(guī)定取得相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，但由于相關(guān)的責(zé)任制度落實(shí)不到位，在國內(nèi)建筑行業(yè)特種設(shè)備安裝、拆除作業(yè)時(shí)發(fā)生的人員傷亡事故并不少見。特種設(shè)備的安裝拆卸單位應(yīng)在作業(yè)前與委托單位（設(shè)備產(chǎn)權(quán)、使用單位）簽訂合同及現(xiàn)場安全管理協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任，并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書和專項(xiàng)方案及拆裝作業(yè)安全管理制度，在危險(xiǎn)性較大的環(huán)境和場所進(jìn)行安裝作業(yè)前應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并經(jīng)監(jiān)理單位審核通過后方可進(jìn)行安裝作業(yè)；所有安裝、拆卸人員應(yīng)持相對應(yīng)的有效證件上崗，并經(jīng)過安全教育培訓(xùn)及崗位技術(shù)交底，同時(shí)勞動關(guān)系所在企業(yè)應(yīng)為相關(guān)人員購買社會保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn)；安裝、拆卸作業(yè)過程中企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)，施工總承包單位應(yīng)配備安全管理人員做好拆裝作業(yè)區(qū)的安全警戒，禁止閑雜人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；嚴(yán)格按照安裝拆卸程序和已審批的專項(xiàng)方案進(jìn)行作業(yè)，并落實(shí)各崗位的安全職責(zé)；高空作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽并穿防滑鞋，禁止違規(guī)操作，確保整個(gè)安裝拆卸過程的安全。此外，特種設(shè)備的維修保養(yǎng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求，按照維修保養(yǎng)合同的約定定期對特種設(shè)備進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)，并制定維修保養(yǎng)制度和崗位安全責(zé)任制。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗，按專業(yè)要求對設(shè)備存在的各類問題進(jìn)行維修，必要時(shí)可聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)支持，并按要求真實(shí)記錄維修保養(yǎng)情況。特種設(shè)備的維保記錄應(yīng)交由使用單位進(jìn)行存檔，將每次的維保情況及注意事項(xiàng)明確告知特種設(shè)備的產(chǎn)權(quán)及使用單位，確保各單位、各崗位的安全職責(zé)落到實(shí)處，更確保特種設(shè)備的使用安全。（三）建立完善、齊全的特種設(shè)備檔案建立特種設(shè)備檔案資料涉及范圍較廣，從生產(chǎn)廠家的相關(guān)出廠資料到施工現(xiàn)場日常使用管理全過程的有關(guān)資料都需要整理歸檔，應(yīng)在相關(guān)制度中要求檔案管理者按“一機(jī)一檔”的標(biāo)準(zhǔn)建立檔案。比如對每臺特種設(shè)備的出廠證明文件、產(chǎn)權(quán)登記備案、進(jìn)場查驗(yàn)記錄、安裝拆卸告知手續(xù)、監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝驗(yàn)收記錄、使用登記證明、試運(yùn)行記錄、臺班使用記錄、維修保養(yǎng)記錄、日常檢查記錄及各類管理制度、安全管理協(xié)議書、租賃（購買）合同、專項(xiàng)方案等各類文件收集整理后歸檔，對特種設(shè)備各種狀況進(jìn)行詳細(xì)地記錄，從而達(dá)到對特種設(shè)備從租賃（購買）到現(xiàn)場使用過程及具體情況的了解。每臺特種設(shè)備在性能以及結(jié)構(gòu)上都有自己的獨(dú)特性和危險(xiǎn)性，在使用要求上也都有各自的不同之處，施工單位如果能夠?qū)μ胤N設(shè)備合理、規(guī)范的使用和定期的維護(hù)保養(yǎng)，就能將特種設(shè)備的事故風(fēng)險(xiǎn)大大降低，同時(shí)減少對設(shè)備的磨損和快速老舊化，延長機(jī)械壽命降低重復(fù)購買的投入成本。（四）重視特種設(shè)備的日常管理工作建筑工地常見的特種設(shè)備如塔式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、施工升降機(jī)、流動式起重機(jī)、龍門吊、架橋機(jī)等起重吊裝類特種設(shè)備，這些設(shè)備一旦發(fā)生事故，將造成嚴(yán)重的后果，所以特種設(shè)備的日常管理設(shè)備安全管理工作往往是貫穿設(shè)備使用全過程的重中之重。施工單位應(yīng)從“人、物、環(huán)、管、特殊天氣”等幾方面的不安全因素入手，加強(qiáng)特種設(shè)備的日常使用安全管理，從而減少不安全因素，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，以確保施工單位的人身、財(cái)產(chǎn)安全。1.加強(qiáng)人員管理及配備。為了項(xiàng)目進(jìn)度施工現(xiàn)場長期存在加班加點(diǎn)情況，部分施工單位為了節(jié)約成本只配置一班人，設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，加班時(shí)每人每天工作時(shí)間超過12小時(shí)以上，特種設(shè)備操作人員存在疲勞駕駛的情況較為常見，且持證上崗的設(shè)備管理員配備不到位，從而加大了特種設(shè)備的使用風(fēng)險(xiǎn)。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，從管理者到操作者的相關(guān)人員配備到位，比如一個(gè)項(xiàng)目至少配置一名專職設(shè)備管理員，由其他安全管理人員協(xié)助管理，存在加班情況的項(xiàng)目應(yīng)按每班不超過8小時(shí)輪流制，配備2~3班操作人員；另外必須禁止操作人員酒后、服用產(chǎn)生睡意的藥物后上崗操作，且入職時(shí)必須經(jīng)過體檢合格并提供健康證明，入職后對作業(yè)人員開展各種形式的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，杜絕因人員自身產(chǎn)生的不安全因素而導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外要加強(qiáng)配合特種設(shè)備作業(yè)及使用特種設(shè)備的各類施工人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，要求其規(guī)范使用特種設(shè)備，并由安全管理人員對所有作業(yè)人員進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知及技術(shù)交底，制定詳細(xì)的安全行為獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格落實(shí)，以督促所有人員安全、規(guī)范使用各類特種設(shè)備，2.加強(qiáng)設(shè)備本身的不安全因素檢查、分析、整改，要求設(shè)備操作人員必須做好班前檢查及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并形成相關(guān)記錄。設(shè)備管理員及安全管理人員應(yīng)定期組織開展對特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查，在運(yùn)行過程中要做到定期對各機(jī)構(gòu)部件、電氣設(shè)備、安全防護(hù)、限位裝置進(jìn)行全面的檢查，并將運(yùn)行及交接班記錄、檢查、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行真實(shí)、全面的記錄，只有這樣，一旦發(fā)生事故，方能準(zhǔn)確、迅速地確定故障及事故原因，及時(shí)排除隱患，將影響范圍降到最低程度。3.確保特種設(shè)備所處環(huán)境的安全，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境內(nèi)存在高壓電塔，各類電、光纜線及其它建（構(gòu)）筑物時(shí)就必須按相關(guān)要求采取安全技術(shù)措施，并保持一定的安全距離；比如流動式起重機(jī)械停放地點(diǎn)的基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，禁止停放在邊坡臨邊部位或未硬化夯實(shí)的基礎(chǔ)部位，塔式起重機(jī)旋轉(zhuǎn)半徑下方如存在人行道或人員密集的公共場所，就必須采取雙層的水平鋼性防護(hù)棚，防止塔吊在安裝、拆卸、頂升和吊裝過程中對他人造成人身安全威脅；存在多塔作業(yè)現(xiàn)象的就必須編制防碰撞安全防護(hù)專項(xiàng)方案，必要時(shí)可組織專家論證；龍門起重機(jī)及架橋機(jī)在運(yùn)行軌道上禁止站人或堆放雜物，在吊裝過程中應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)警戒，定期檢查、監(jiān)測軌道基礎(chǔ)的沉降、變形，且必須設(shè)有完善的排水系統(tǒng)。4.加強(qiáng)人員使用過程中的管理，應(yīng)先制定工程類管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，落實(shí)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，并由相關(guān)人員組織對設(shè)備進(jìn)行班前、日常和定期等檢查，檢查設(shè)備的各金屬機(jī)構(gòu)部件有無裂縫（焊縫開裂）、鋼絲繩斷絲磨損是否超過規(guī)范要求？安全防護(hù)措施是否到位？限位裝置是否靈敏可靠？機(jī)電系統(tǒng)有無損壞、漏電、失靈等？液壓系統(tǒng)有無漏油、破損？尤其應(yīng)重點(diǎn)檢查安全防護(hù)及各限位裝置；如使用過程中發(fā)現(xiàn)隱患及各類問題或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場管理人員反映并停機(jī)檢查，緊急情況下應(yīng)先通知危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離到安全區(qū)域，并采取相應(yīng)的應(yīng)急防范措施，對存在的危險(xiǎn)及故障排除后方可進(jìn)行使用；同時(shí)應(yīng)由設(shè)備監(jiān)理工程師、電氣工程師、安全管理人員、設(shè)備管理員、操作人員代表、相關(guān)專業(yè)人士組成的檢查組定期對特種設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即安排專人或通知廠家進(jìn)行整改修復(fù)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)?shù)卣鞴懿块T應(yīng)進(jìn)行定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果及排名情況及時(shí)向社會公布，對存在的問題整改落實(shí)不到位或拒不整改的情況，必要時(shí)可貼封條禁止任何人員使用。5.特殊天氣：是指6級以上大風(fēng)、暴雨、暴雪、寒潮、沙塵暴、高溫、雷電、冰雹、霜凍、大霧、霾等惡劣天氣，施工單位項(xiàng)目部晴雨表記錄人員應(yīng)及時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)警信息，遇特殊天氣時(shí)應(yīng)及時(shí)通知所有項(xiàng)目管理人員并發(fā)出緊急通知，在特殊天氣來臨前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并按要求做好各項(xiàng)防御準(zhǔn)備工作，確保人員、設(shè)備安全。在特殊天氣時(shí)段必須停止一切室外作業(yè)，必要時(shí)將所有人員從現(xiàn)場臨時(shí)工棚撤離，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣浜蠈⑷藛T安置至防空洞、學(xué)校等市政避險(xiǎn)場所，并將特種設(shè)備斷電后停放至安全狀態(tài)。（五）聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行設(shè)備故障檢測特種設(shè)備在安裝后必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督設(shè)備安全管理檢測、安裝驗(yàn)收后方能投入使用；但在使用過程中未采用先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備定期對特種設(shè)備進(jìn)行檢測，僅靠相關(guān)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及肉眼觀察來判斷設(shè)備存在的故障。有能力且重視特種設(shè)備使用安全的施工單位應(yīng)聘請專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)定期對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢測，可提前預(yù)知設(shè)備內(nèi)部故障，例如使用無損探傷技術(shù)檢測特種設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)，以預(yù)知特種設(shè)備的承重構(gòu)件的內(nèi)部損傷程度是否超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場臨時(shí)用電體系中，除了必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”和“一閘一機(jī)一箱一漏”的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還必須對特種設(shè)備供電系統(tǒng)采用過載過熱、短路斷路、漏電等情況的監(jiān)測報(bào)警裝置，以確保特種設(shè)備的用電安全。（六）編制大型機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案特種設(shè)備各類風(fēng)險(xiǎn)隱患及突況往往發(fā)生在使用過程中，施工單位在編制綜合事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，預(yù)測特種設(shè)備可能發(fā)生的各類事故，編制針對性較強(qiáng)的機(jī)械傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期按照專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案組織演練，提高事故防范及應(yīng)急處置能力，確保在事故發(fā)生后于第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案并快速進(jìn)入現(xiàn)場開展救援處置工作，將事故損失降到最低；同時(shí)施工總承包單位應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場設(shè)置安全體驗(yàn)館，在明顯位置設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌和安全生產(chǎn)紀(jì)律、重大危險(xiǎn)源告示牌，以起到教育警示作用。結(jié)束語抓好施工現(xiàn)場特種設(shè)備的安全管理工作尤為重要。作為特種設(shè)備的使用單位，應(yīng)組織相關(guān)部門及人員結(jié)合實(shí)際情況，編制嚴(yán)格的相關(guān)管理制度及措施，進(jìn)一步提高特種設(shè)備安全管理的工作水平，將各類規(guī)范、制度、條例落到實(shí)處，責(zé)任到人，進(jìn)一步促進(jìn)施工建設(shè)水平及安全事故防范能力的提高。

作者:魏國平 單位:深圳市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

第7篇：特種設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】化工機(jī)械；設(shè)備管理；設(shè)備維護(hù)；設(shè)備保養(yǎng)；必要性；日常保養(yǎng)

我公司生產(chǎn)裝備中使用了大量的特種設(shè)備，其中壓力容器數(shù)量522臺、壓力管道50Km、鍋爐5臺、起重機(jī)械20臺、電梯1臺、廠內(nèi)機(jī)動車2輛。特別是壓力容器、壓力管道，長期在高壓、高溫條件下運(yùn)行，且生產(chǎn)原料、產(chǎn)品多為易燃易爆品，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。因此，做好企業(yè)的特種設(shè)備安全管理工作就十分的重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展與進(jìn)步，化工企業(yè)的生產(chǎn)能力需要不斷提高，才能保證國民經(jīng)濟(jì)增長對化工產(chǎn)品的需求。為了保證化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn) ，特種設(shè)備安全晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，馬不停蹄。但是，這種長時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的化工機(jī)械，難免會有故障存在。此時(shí) ，特種設(shè)備安全管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)就顯得格外重要，其水平的高低直接體現(xiàn)在機(jī)械故障的發(fā)生率上。換言之，管理與養(yǎng)護(hù)工作做得到位，采用的技術(shù)先進(jìn)合理，自然能夠有效減少化學(xué)機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生幾率 ，這在一定程度上確?；て髽I(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)的效益也由此獲得了保障，有助于推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1、加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理、維護(hù)的重要意義

想要從根本上確保特種設(shè)備安全安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行 ，就必須保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài) ，如果設(shè)備故障率過高 ，則很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) ，所以降低設(shè)備故障的發(fā)生幾率至關(guān)重要。而加強(qiáng)對設(shè)備的管理與維護(hù)最終的目的就是使設(shè)備無故障運(yùn)行或是出現(xiàn)故障后在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。由于化工生產(chǎn)的連續(xù)不斷性 ，特種設(shè)備安全幾乎處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài) ，如果不注意設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)，設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)，不到位，那么化工機(jī)械運(yùn)行過程中 ，就會先產(chǎn)生小故障 ，小故障擴(kuò)散形成大故障 ，大故障維護(hù)不到位就會造成機(jī)械設(shè)備停轉(zhuǎn) ，給化工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理水平，提高維修保養(yǎng)技術(shù)能力 ，保證維修保養(yǎng)到位 ，加強(qiáng)日常保養(yǎng)對化工企業(yè)來說是十分必要的。

2、特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)技術(shù)的基本內(nèi)容

基于設(shè)備管理的角度，應(yīng)當(dāng)制定合理可行的設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)制度 ，定期對設(shè)備進(jìn)行管理和防腐管理 ，保證機(jī)械設(shè)備處于最佳的運(yùn)行工況之中。因此 ，管理層需要決定應(yīng)用何種有效的劑，防腐劑，制定相應(yīng)的工作程序和問題反饋機(jī)制，及時(shí)了解機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ，采取必要的維修保養(yǎng)措施 ，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容屬于技術(shù)類，機(jī)械發(fā)生故障或損壞后 ，技術(shù)人員需要快速對故障定位修復(fù) ，從而提高機(jī)械的使用壽命。另一方面，需要配合設(shè)備管理制度及保養(yǎng)制度，對化工機(jī)械做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作 ，保養(yǎng)要求到位徹底 ，并在清掃和擦洗的過程中，注意觀察，儀器儀表工作是否正常合理，一旦發(fā)現(xiàn)問題無論大小都需要上報(bào)維修 ，從而將故障影響縮小到最低程度。

3、特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)存在的問題

現(xiàn)階段，通過大量的調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)都或多或少地存在一定的技術(shù)問題 ，不但影響了機(jī)械設(shè)備的正常工作，還間接影響了企業(yè)正常生產(chǎn)。

3.1 管理方面的問題

設(shè)備管理質(zhì)量的優(yōu)劣是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)。然而 ，實(shí)際上 ，化工企業(yè)并沒有認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理的重要性 ，沒有設(shè)立專門的管理工作人員崗位 ，工作靠技術(shù)人員的自覺行為，從管理角度來說監(jiān)督管理處于無效狀態(tài)。

3.2 特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)存在的問題

這方面的問題主要體現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的各種故障缺陷上，如密封不嚴(yán)、儀表故障等。究其根本原因是采用的技術(shù)不夠先進(jìn)以及維修人員工作不細(xì)致。

4、提高特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)水平的有效途徑

4.1 管理方面的提高策略

化工企業(yè)需要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維，知道細(xì)節(jié)成就未來這一管理經(jīng)驗(yàn)的重要意義。因此 ，化工企業(yè)需要設(shè)立專門的管理人員，從設(shè)備的制度執(zhí)行，設(shè)備操作規(guī)程的遵守，設(shè)備防

腐工作的落實(shí) ，材料的選擇與應(yīng)用等環(huán)節(jié)入手 ，提高企業(yè)管理水平，保證機(jī)械設(shè)備工作效率。在機(jī)械設(shè)備管理中，管理較為重要，該項(xiàng)工作的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到設(shè)備的整體性能。所以 ，必須予以加強(qiáng)。一方面應(yīng)當(dāng)針對設(shè)備的型號合理選擇油品，同時(shí)，要設(shè)置專人對器具進(jìn)行管理，使用完畢后應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得亂堆亂放，以免引起油品混合影響效果。

4.2 特種設(shè)備安全維修保養(yǎng)技術(shù)策略

1）嚴(yán)格按照設(shè)備操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作與運(yùn)行，防止設(shè)備在惡劣環(huán)境中長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。需要加強(qiáng)日常保養(yǎng)與維護(hù) ，并經(jīng)常進(jìn)行巡檢。及時(shí)了解設(shè)備腐蝕程度 ，采取必要措施將腐蝕現(xiàn)象降到最低狀態(tài)。

2）嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行按日、按周、按月、按季度等時(shí)間進(jìn)行定期保養(yǎng)與維護(hù)。并將重點(diǎn)放在對電器控制單元的檢查上 ，一旦發(fā)現(xiàn)存在老化或是損壞等問題時(shí) ，必須對其進(jìn)行更滑，以免故障問題擴(kuò)大，影響設(shè)備的整體性能。

3）由于化工生產(chǎn)本身比較特殊，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系比較密切 ，若是其中某一個(gè)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障 ，便會對整個(gè)生產(chǎn)線造成影響 ，所以 ，針對這一特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)采取同步檢修的方式對特種設(shè)備安全進(jìn)行維修，以確保整個(gè)生產(chǎn)線能夠正常運(yùn)行。

4）建立故障快速反應(yīng)機(jī)制。特種設(shè)備安全多，運(yùn)行時(shí)間長，故障出現(xiàn)后 ，需要快速對故障點(diǎn)定位并修復(fù)。故障快速反應(yīng)機(jī)制由多位技術(shù)能力強(qiáng)的人員組成。因此 ，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員 ，了解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造和工作原理 ，對故障現(xiàn)象具有快速分析能力，從而快速修復(fù)故障，保證設(shè)備安全，延長使用壽命。

總結(jié)語

特種設(shè)備安全管理及維修保養(yǎng)技術(shù)是化工企業(yè)低投入高產(chǎn)出的保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后盾。因此，化工企業(yè)需要正視管理水平的不足，提高管理能力，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)能力，才能保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬宏偉. 淺談如何加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及管理[J]. 化學(xué)工程與裝備，2011，02：135-136.

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[3]王宇迪. 企業(yè)在用特種設(shè)備安全管理水平評價(jià)研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2012.

第8篇：特種設(shè)備管理制度范文

【關(guān)鍵詞】特種設(shè)備；管理；問題

中圖分類號：G278文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

近年來，由于特種設(shè)備管理不當(dāng)造成的安全事故，時(shí)有發(fā)生。因此，人們加大了對特種設(shè)備管理中存在的問題及防治對策的重視。加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，是保證工程安全的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)特種設(shè)備管理的重要性

隨著現(xiàn)代工業(yè)不斷提高的機(jī)械化程度，特種設(shè)備也成為企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)力。但是，特種設(shè)備在運(yùn)用的過程中，要受很多客觀因素的影響，這些因素時(shí)常制約著特種設(shè)備的性能充分發(fā)揮。如何高效管理這些特種設(shè)備，直接決定了工程質(zhì)量的高低和企業(yè)的效益好壞，因此加強(qiáng)對特種設(shè)備的管理就顯得尤為重要。

三、特種設(shè)備的范圍

特種設(shè)備是指涉及生命財(cái)產(chǎn)安全、危險(xiǎn)性較大的施工生產(chǎn)設(shè)備，如果使用管

理不當(dāng)容易發(fā)生安全事故的設(shè)備，主要包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備，大型游樂設(shè)備和場內(nèi)專用機(jī)動車輛等。在我們石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中經(jīng)常使用的特種設(shè)備有空壓機(jī)，儲氣罐，壓力管道，場內(nèi)專用機(jī)動車輛等。

由于特種設(shè)備在使用過程中安裝地點(diǎn)、使用地點(diǎn)未完全隔離施工作業(yè)與通行區(qū)域，因此存在事故隱患大、危害性大，一旦發(fā)生事故影響大。近幾年國家對特種設(shè)備的管理也更加嚴(yán)格更加規(guī)范。因此加強(qiáng)特種設(shè)備的管理不僅是企業(yè)減少安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的要求，也是對參與生產(chǎn)人員和周圍生活環(huán)境的保障。

四、當(dāng)前特種設(shè)備的設(shè)備管理中存在的問題

1、特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控問題

特種設(shè)備操作人員管理是特種設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，只有做好特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控環(huán)節(jié)，才可以為特種設(shè)備安全提供最可靠的保障。然而，即便是目前工作做得最扎實(shí)的地方，在特種設(shè)備操作人員的資質(zhì)監(jiān)控上也不是毫無紕漏可言的，無證上崗的現(xiàn)象難以從根本上加以杜絕。糾其原因，主要是企業(yè)認(rèn)識不到位。有些企業(yè)為了降低支出費(fèi)用，在特種設(shè)備操作上明顯存在著人多證少的問題，即多人操作，但有資格證的員工卻有限。更有一些企業(yè)，在操作上存在著隨意性，只要稍微懂點(diǎn)操作知識的人，就可以去進(jìn)行特種設(shè)備的操作。這雖然方便了生產(chǎn)的需要，卻埋下了較大的安全隱患。

2、現(xiàn)場監(jiān)察存在一定的形式主義

基層特種設(shè)備管理工作的環(huán)節(jié)在客觀上受兩個(gè)因素的制約。一是監(jiān)察人員本身的資質(zhì)問題。眾所周知，因?yàn)樘胤N設(shè)備管理工作是近年來才重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作，所以基層工作人員大多不是專業(yè)出身，對于特種設(shè)備的原理和相關(guān)領(lǐng)域的知識了解有限，故在開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時(shí)難以發(fā)現(xiàn)不明顯的技術(shù)隱患。二是特種設(shè)備的檢定需要專門的檢測儀器設(shè)備，而這些檢測儀器設(shè)備往往是體積比較大，沒辦法帶到現(xiàn)場，而企業(yè)又不能把特種設(shè)備拆下來進(jìn)行送檢。這兩個(gè)因素的存在從客觀上限定了現(xiàn)場監(jiān)察工作只能局限在眼看手摸、簡易檢定及一些設(shè)備檔案文件的檢查上。還有一個(gè)問題就是即使這種現(xiàn)場監(jiān)察是完備的，也只是從管理的角度上最大限度地為特種設(shè)備安全提供保證。因?yàn)樵O(shè)備在生產(chǎn)過程中的情況是不可預(yù)知的，倘若不能時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整掌握的話，誰也不可能對其安全狀況打保票，所以就實(shí)際效果來看，管理監(jiān)察只是一種形式上的把關(guān)，對特種設(shè)備安全起直接保障作用的應(yīng)該是操作人員。

3、對特種設(shè)備違法行為的處理措施脫離現(xiàn)實(shí)

因?yàn)樵诨鶎由a(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模較小，其中民營企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)占了70％以上的比例。而存在問題最多的也往往是這些企業(yè)，這與企業(yè)的認(rèn)識、管理、人才及設(shè)備資源密不可分。然而，從當(dāng)前特種設(shè)備監(jiān)管的一些法規(guī)政策來看，違反特種設(shè)備安全管理法規(guī)后的處罰力度過重。一臺特種設(shè)備一旦違法操作，企業(yè)就會面臨十幾萬元的罰款，這對于大多數(shù)注冊資金不過十余萬元的企業(yè)而言確實(shí)是難以承受的。在這種情況下，基層特種設(shè)備管理工作只能采取兩條路，一是降低管理處罰標(biāo)準(zhǔn)，二是對企業(yè)的行為睜只眼閉只眼，否則工作就難以開展。

4、違章現(xiàn)象屢禁不止

有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究的現(xiàn)象不同程度地存在，無證制造、無證使用、無證操作、違章指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，打而不盡，滅而難絕。安全責(zé)任尚不落實(shí)。特種設(shè)備相關(guān)各方的安全責(zé)任，特別是企業(yè)安全管理的主體責(zé)任難以全面落實(shí)到位，安全監(jiān)管仍然存在盲區(qū)和死角。

5、工作機(jī)制尚不完善

社會各方整體聯(lián)動、齊抓共管的機(jī)制尚未形成，“突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管”的思路尚未全面付諸實(shí)施，完整的準(zhǔn)人與退出機(jī)制尚未建立。

6、服務(wù)意識尚未牢固樹立

少數(shù)單位人員服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局的意識不強(qiáng)，措施不力。這種狀況不僅影響著安全監(jiān)察工作的有效性，也有損行業(yè)形象。其中，既有主觀認(rèn)識偏頗的原因，又存在能力素質(zhì)不適應(yīng)的問題。

五、高效管理特種設(shè)備的可行性措施

1、完善管理體制，健全規(guī)章制度

（1）建立并完善特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

（2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

2、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管和維修

在完善生產(chǎn)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，逐漸向生產(chǎn)作業(yè)源頭延伸，促進(jìn)一個(gè)全過程的動態(tài)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。在特種設(shè)備的維修方面，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和故障診斷，及時(shí)、正確診斷出機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的部位和時(shí)間，不僅僅能夠降低機(jī)械設(shè)備的維修頻率，還能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用率，以便更好的保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。因此，做好機(jī)械設(shè)備的維修和故障診斷工作，不但可以保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機(jī)械設(shè)備的高效的運(yùn)行，還可以給企業(yè)帶來不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、做到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過程管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并完善設(shè)備管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動設(shè)備操作人員和管理維護(hù)人員的積極性，還要采取一些有效的企業(yè)管理手段，不斷提高機(jī)械設(shè)備的投資收益，最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的利用價(jià)值。作為經(jīng)營者也應(yīng)該建立并完善設(shè)備壽命的周期時(shí)間表和設(shè)備使用的周期費(fèi)用，對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行從開始規(guī)劃論證，到設(shè)備購買，調(diào)試安裝，再到設(shè)備更新改造和設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過程都進(jìn)行管理，把最低的機(jī)械設(shè)備壽命周期的全部費(fèi)用作為一個(gè)追求目標(biāo)。但同時(shí)，有必要把設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合起來。處理技術(shù)先進(jìn)性和設(shè)備經(jīng)濟(jì)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)性放在第一位，技術(shù)先進(jìn)性必須要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)性。

4、完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化

完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化，使設(shè)備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的智能化，自動化和數(shù)字化全過程管理。機(jī)械設(shè)備管理的全過程信息化應(yīng)當(dāng)是以發(fā)達(dá)，豐富的管理信息做基礎(chǔ)的，通過現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用社會生產(chǎn)中信息服務(wù)體系為特種設(shè)備的管理維護(hù)服務(wù)。

六、結(jié)束語

設(shè)備的安全是第一要素。對于特種設(shè)備，因其特殊性，我們要加強(qiáng)對設(shè)備管理的重視，嚴(yán)格設(shè)備管理制度。

參考文獻(xiàn)

第9篇：特種設(shè)備管理制度范文

2017年是 “十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進(jìn)的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“三個(gè)115”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進(jìn)設(shè)備管理精細(xì)化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項(xiàng)設(shè)備管理工作細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項(xiàng)管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下:

第一部分：2017年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

2017年，設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上；按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成；費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

2017年，設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機(jī)一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備周檢及專項(xiàng)檢查，設(shè)備部全年已累計(jì)“周檢通報(bào)”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項(xiàng)檢查通報(bào)”6期、“專項(xiàng)檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達(dá)100%，及時(shí)消除了設(shè)備日常運(yùn)行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系，從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，對原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化，最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項(xiàng)進(jìn)行合并，2項(xiàng)進(jìn)行修訂，3項(xiàng)廢止，新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，2017年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、精細(xì)化管理

設(shè)備精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備精細(xì)化管理方案，積極組織開展管理各項(xiàng)活動，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置管理經(jīng)評比后，全部達(dá)標(biāo)，詳細(xì)如下：

一是建立了設(shè)備精細(xì)化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開展各項(xiàng)管理工作，并修訂完善了《設(shè)備管理規(guī)定》，明確設(shè)備管理工作流程和管理責(zé)任，細(xì)化管理規(guī)定，尤其是完善大型機(jī)組的管理；

二是全年組織油知識及管理培訓(xùn)3次，提高了各級管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強(qiáng)化管理意識，細(xì)化巡檢要點(diǎn)，提高巡檢質(zhì)量，確保油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有油（脂）種類和牌號進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少11種油（脂），同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代，成功實(shí)施PP2裝置PRU壓縮機(jī)油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。

四是設(shè)置管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強(qiáng)化管理意識，2017年全廠各裝置管理已全部達(dá)標(biāo)；

4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運(yùn)行，確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)，對全廠70臺關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操，各專業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

2017年，設(shè)備部全面實(shí)行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項(xiàng)工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時(shí)間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

設(shè)備部全年共組織了8起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機(jī)高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機(jī)主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，當(dāng)溫度報(bào)警后當(dāng)機(jī)立斷組織搶修，成功避免因壓縮機(jī)油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機(jī)廠家針對DCC裝置煙氣輪機(jī)運(yùn)行振動波動較大的情況進(jìn)行狀態(tài)分析，并緊急進(jìn)行解體檢查，成功避免煙機(jī)轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時(shí)對4號鍋爐給煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物和運(yùn)行效能的管理部門。2017年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查。我公司賬面資產(chǎn)總計(jì)9291件，現(xiàn)場實(shí)物清點(diǎn)固定資產(chǎn)9140件，盤虧資產(chǎn)151件，盤點(diǎn)出閑置資產(chǎn)91件。5月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報(bào)企管部進(jìn)行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調(diào)劑利用。9月份，設(shè)備部組織各中心對一期項(xiàng)目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物實(shí)地盤點(diǎn)，清點(diǎn)出各類問題385項(xiàng)，并提交至審計(jì)部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時(shí)間較使用時(shí)間滯后的問題，與物資采供部、財(cái)務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。10月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部2017年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗(yàn)工作，并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成了特種設(shè)備的校驗(yàn)、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細(xì)工作如下：

設(shè)備部按時(shí)完成1196臺安全閥的校驗(yàn)工作（其中離線校驗(yàn)安全閥1125臺，在線校驗(yàn)71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗(yàn)工作， 80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機(jī)械的定期檢驗(yàn)工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實(shí)現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，17年共計(jì)培訓(xùn)487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機(jī)134人、特種設(shè)備管理73人），累計(jì)取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負(fù)責(zé)43家包括機(jī)組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項(xiàng)日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強(qiáng)應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進(jìn)行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進(jìn)廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計(jì)成本、及時(shí)處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機(jī)檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻(xiàn)。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運(yùn)行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機(jī)具及時(shí)到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時(shí)9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運(yùn)行瓶頸做出了重大貢獻(xiàn)。

兩次搶修累計(jì)完成檢修項(xiàng)目共計(jì)370項(xiàng)，其中包含設(shè)備（管道）維修項(xiàng)目180項(xiàng)、電儀檢修項(xiàng)目145項(xiàng)、檢查項(xiàng)目22項(xiàng)、清理項(xiàng)目14項(xiàng)、檢驗(yàn)項(xiàng)目8項(xiàng)、技改項(xiàng)目1項(xiàng)。重點(diǎn)解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護(hù)罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進(jìn)料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費(fèi)用支出

為切實(shí)降低修理費(fèi)、大修費(fèi)、維保費(fèi)用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻(xiàn)， 2017年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理增收節(jié)支實(shí)施方案，在嚴(yán)格審核備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學(xué)、江蘇大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計(jì)缺陷及運(yùn)行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項(xiàng)目的研發(fā)，該項(xiàng)目于2017年4月底得到集團(tuán)公司批復(fù)，5月16日正式啟動 ,7月底完成完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運(yùn)行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進(jìn)口配件價(jià)格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機(jī)切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機(jī)換網(wǎng)器支撐板等高價(jià)進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機(jī)國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，2017年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費(fèi)用約1123.37萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費(fèi)用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，包括壓縮機(jī)氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機(jī)干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機(jī)械密封修復(fù)、攪拌器機(jī)封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費(fèi)用約為825.47萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了不小的貢獻(xiàn)。

截止9月底，全廠維修費(fèi)發(fā)生額度為3934.99萬元，占年度預(yù)算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費(fèi)發(fā)生額度為2907.13萬元，占年度預(yù)算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費(fèi)用發(fā)生額度為3374.45萬元，占年度預(yù)算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費(fèi)用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點(diǎn)工作之一，設(shè)備部積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機(jī)構(gòu)，而且細(xì)化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備部及時(shí)組織人員進(jìn)行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計(jì) 71臺長周期設(shè)備。

截止目前，58臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中12臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；14臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套 已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；10臺/套已完成招標(biāo)，其中7臺/套已簽訂采購合同。

13臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判， 8臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；5臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達(dá)標(biāo)工作

ISRS五級達(dá)標(biāo)是我公司2017年度重點(diǎn)工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項(xiàng)工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計(jì)劃，按時(shí)對全公司進(jìn)行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達(dá)標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及9項(xiàng)常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進(jìn)PSM設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中93個(gè)管理要素進(jìn)行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，52個(gè)子項(xiàng)。對照52個(gè)子項(xiàng)開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實(shí)整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了93個(gè)管理要素中各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2017年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進(jìn)：

1、管理體系推行任重而道遠(yuǎn)。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實(shí)落到實(shí)處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)且考核機(jī)制不完善，個(gè)別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計(jì)1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機(jī)械，33臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，但2017年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機(jī)制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時(shí)等問題，導(dǎo)致5月份的搶修工作比原計(jì)劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強(qiáng)宣貫，深入推進(jìn)運(yùn)行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：2018年工作計(jì)劃

2018年，我們將一如既往地貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，積極主動完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固2017年的各項(xiàng)管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部2018年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：

一是繼續(xù)鞏固2017年設(shè)備管理取得各項(xiàng)成果，并繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅(jiān)決貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，按時(shí)完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機(jī)械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗(yàn)工作。

四是深入推進(jìn)增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進(jìn)修舊利廢，繼續(xù)加強(qiáng)備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實(shí)降低維修費(fèi)用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊(duì)伍確定、機(jī)具落實(shí)等方面全面協(xié)調(diào)，扎實(shí)完成2018年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運(yùn)行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)、安全有效的完成。

六是積極配合填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，從設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置全過程進(jìn)行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補(bǔ)齊2018年各項(xiàng)工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅(jiān)定不移的開展ISRS管理提升各項(xiàng)工作，制定工作目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)并落實(shí)責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達(dá)標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

八是強(qiáng)化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體