醫院科研精選(九篇)

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第1篇：醫院科研范文

一、關于大數據

1.對大數據概念的認知

在科學發展的驅動下，特別是互聯網、物聯網、云計算、移動應用等信息技術的廣泛應用，各型各類的數據正形成信息，越來越多地被集結、被積累，并與我們工作、生活息息相關，推動著我們進入了大數據時代。最早提出“大數據”時代已經到來的機構是全球知名咨詢公司麥肯錫。他們認為，大數據是指無法在一定時間內用傳統數據庫軟件工具對其內容進行抓取、管理和處理的數據集合。它能真實反應信息社會巨量信息的爆發式增長，并且難以按傳統方式進行整理歸檔利用的情況。而“大數據”對社會經濟生活產生的影響絕不僅僅局限于技術的層面，它為我們看待世界提供了一種全新的方法，也就是說更多的決策行為將基于數據分析，而不再是憑借經驗和直覺做出。

2.大數據的特點

大數據與海量數據和大規模數據的概念一脈相承，但在關于數據體量、復雜性和產生速度方面還是遠遠超過了傳統的數據形態，也超過了現有技術手段的處理能力，并帶來了許多創新的“可能性”，學者們認為它主要還具有5V特性：數據量Volume（數據量）、Velocity（時效性）、Variety（多樣性）、Value（價值高）、veracity(可疑性）。Volume表示海量數據的產生、處理和保存。Velocity即處理的時效，比如需要做某種預測，如果處理的時效時間過長，就會失去預測的意義。Variety指的是數據的形態多樣，包括文字、影音、網頁、串流等結構性、非結構性的數據。Value指價值高，對于國家和社會都有極大價值。對于Veracity是指當數據的來源變得更多元的情況下，數據本身的可靠度、質量是否足夠，因為如果數據本身就有問題，分析結果也不可能對。這些特性和要求引導人們從追求“為什么”過渡到去研究和回答“是什么”，認識世界的方法也從引導人們用精確的小數據去探求“因果”過渡到通過大數據去建立“相關性”去探求“關聯”。這也是大數據處理技術和傳統的數據挖掘技術最大的區別，也正是大數據時代下醫院科研管理的挑戰與機遇所在。

3.大數據對醫院科研管理的影響

隨著人們越來越意識到數據對醫院實現精細化和智能化管理的重要性時，建設相應的研究型醫院、完成醫院的重大轉型也變得迫在眉睫，抓住契機、變革觀念、建立創新型體制機制，同時擴大視野、開放辦院、實現醫院的轉型目標，是大數據對醫院的管理能力和水平提出的新挑戰，同時也為醫院的科研管理提供了巨大的潛力和空間。陜西省腫瘤醫院通過對醫院數據環境進行再造、整合建立醫院信息數據中心、搭建數字化科研孵化平臺、影像技術共享平臺等方式，探索數據的分析挖掘和新的措施的發現，推進醫院科研管理的規范化和結構化，讓其更趨于系統性、完整性、真實性和有效性。

二、大數據下科研管理的創新實踐

陜西省腫瘤醫院大數據技術的研究和引入，將促使科研管理的跳躍式發展。當然，當前的科研管理還處于從行政管理模式向專業管理模式轉型的過程中，要讓大數據助推科研管理變革還有一個漫長的過程，這就需要我們不斷地研究、探索和實踐。陜西省腫瘤醫院已經在該方面做了有益且大膽的嘗試。

1.建立和完善科研管理的數據庫

大數據時代的科學研究將更多地依靠各種長期積累且相互共享的數據庫，因此，陜西省腫瘤醫院主動迎接大數據時代的來臨，在研究、制訂統一數據標準和格式的基礎上，逐步建立和完善利于大數據研究的科研管理數據庫，如整理、建設歷年來地方科研管理的數據庫，從市級規劃課題的研究項目入手，逐步建立一個擴展到省級、國家的科研數據庫，將歷年來研究的項目、內容、關鍵詞、研究成果和研究團隊、課題主持人等信息進行搜集、儲存、整理、分析，實現管理的數據化、標準化，進而加強與國家、省級、其他地區科研管理數據庫的共享和交流，推動大數據時代科研管理的基礎變革。同時醫院為醫教職工建立了個人科研檔案，本檔案包括個人科研立項、結題、中文論文、SCI、專利、專著、科技獎等相關信息，方便個人隨時獲取自身科研信息，讓個人對自己的努力方向做到心中有數；同時，方便醫院科研管理部門及時掌握每位科研人員的科研、學術活動，及時發現和解決研究工作中出現的問題，為醫院整體科研工作的宏觀管理奠定基礎，將更多時間和精力投放到為科室和個人量身定做個體科研服務上，這也是陜西腫瘤醫院促進科研能力和科技成果轉化，致力打造科研管理“一條龍”服務的一項重要舉措。

2.構建適應科學研究需要的大數據交流與分析平臺

大數據發現規律、預測未來的本質對于科研的發展有著巨大的作用。在建立和完善科研管理數據庫的基礎上，逐步構建一個有利臨床、影像的大數據共享、交流、挖掘、建模和分析的研究與運用平臺。陜西省腫瘤醫院通過平臺的建設助推科研管理的變革，如整合醫院信息資源，建立信息數據資源中心，該中心具有涵蓋健康人群、患者個體，以及醫療機構內部對疾病預防診治一體化管理的分析、整合、規范、指導的信息數據鏈交互平臺。致力于滿足癌癥患者醫療需求以及未來移動醫療的實現提供可靠、高效、并能夠不斷優化服務的保障系統，為真正實現“健康評估科學化，醫護診療規范化，患者就診個體化，醫生病人可視化，群防群治一體化，臨床研究前瞻化”的目標打下堅實的基礎，該舉措充分體現臨床醫學信息化、科學化，也為醫院科學研究的需要提供了豐富的資源。在該數據中心的基礎上，該院還與某人工智能研發科技有限公司聯合組成人工智能乳腺鉬靶影像診斷科研團隊，致力于研究鉬靶X線檢查所示臨床觸診陰性乳腺微小病變的早期識別及早期診斷，共同打造“乳腺健康檢測云”平臺，該平臺通過AI（人工智能）提供的乳腺影像智能分析，即大批量處理圖像分析，可以協助醫生提高乳腺微小病變的檢出效率，大幅提高醫生對疾病的診斷精準度，最大限度的降低臨床上漏診和誤診發生的風險。而通過單病種的大數據研究與運用平臺尋找相關方面的課題研究的內容和科研發展趨勢，也變的更有效率，資源也更豐富，對于科研管理而言，利用這種更專業化的數據庫，可以為科研人員提供更個性化的服務和指導，對提升醫院科研服務能力和教學水平皆具有重要的意義。

3.加強對科研管理人員素質的培養

一個快速發展、不斷變革的行業，勢必對從業人員的素質有更高的要求，這素質不僅包括了知識技能的快速掌握和應用，也包括了要把創新意識融入到本質工作。為此，陜西省腫瘤醫院通過定期召開醫技科室信息數據共享及互聯互通培訓暨征求意見會、臨床科室的信息數據共享及互聯互通培訓暨征求意見會、派遣科研管理人員進修學習等，促進我院基于腫瘤大數據下的研究與應用工作，同時培養科研管理人員創新意識。

4.開展科研管理中大數據應用的探索和實踐

第2篇：醫院科研范文

加強對研究生的科研指導

研究生在讀研期間要認真研究導師和所在院所相關導師的科研論文、科研方法和成果等，在導師的指導下，積極參與到導師的研究課題中去，及時關注現有的研究新進展、研究中遇到的科研問題，通過科學研究培養研究生的創新精神和創造性思維能力。在導師的指導下，研究生通過對文獻資料整理、實驗方案設計、實驗操作、實驗數據的分析統計及科研論文的撰寫，主動研究問題、分析問題、解決問題，并以此熟悉科學研究步驟，學到相關的研究方法，提高科研能力［4］。在科研過程中，要加強對研究生科研學術態度的培養，嚴格及時書寫每天的實驗記錄，同時認真思考實驗過程中遇到問題，分析哪些問題是實驗過程中人為疏忽造成的，哪些問題是實驗本身造成的。對于實驗中遇到的問題要及時與導師、課題組成員商量，找出問題的真正原因，定期向課題組匯報實驗的進展情況，撰寫研究工作總結的過程中，不斷提高歸納和分析問題的能力，提高研究生的創新思維。

營造學術創新氛圍

導師可以帶領學生參加各種學術交流會、學術論壇、學術講座、課題評審會、課題答辯會等，積極創造機會和平臺使研究生有機會聆聽國內外學者的學術歷程、學術經驗、學術成果，了解國內外最新學術研究動態、擴展學術視野、開闊學術思路、增長學術見識［6］，能夠有效提高研究生創新能力，發掘獨特地研究視角，這些都使得研究生的創新性思維更加活躍;多鼓勵學生參加畢業研究生的畢業論文答辯，汲取別人的成功的經驗和教訓，不僅有利于學生創新思維的啟發，同時也會鍛煉和培養學生的社會活動能力、語言表達能力和書面表達能力，促使研究生科研能力和全面的綜合能力的培養。

搭建科研合作平臺

研究生在做科研期間，如果僅僅停留在自己的實驗室，科研思維可能會局限于所在的學科，但是隨著新興學科的不斷興起，研究方法不斷在創新，在面對一些新的交叉學科的問題和新的研究領域，研究生往往無從下手。這些知識如果僅靠研究生自己去探索，去學習可能需要一定的時間，而且不一定能取得預期的效果。因此，開展與一些科研單位的科研合作將是提高研究生科研創新能力的一個重要途徑。要讓研究生多走出去，多和其他科研單位開展交流學習。導師可以將部分實驗委托科研單位來承擔，同時選派研究生去該科研單位實習協助完成實驗。在實習期間研究生要嚴格遵守實習單位的規章制度來做科研，除了在老師的指導下完成導師的實驗，還要積極協助實習單位的其他課題工作，促進研究生和實習單位的友好合作交流。實習不僅讓研究生學到更多更全面新的科研思路和科研方法，同時也培養研究生良好的交際合作能力。也可以通過產學研結合模式在現代化創新性藥學專業人才培養中不斷進行實踐與探索研究，形成了獨具特色的人才培養模式［7］。

第3篇：醫院科研范文

關鍵詞：科研管理；新模式；實踐

醫院的科研管理工作具有較高的風險性、不確定性及可控性差等特點，科研管理人員主要負責的工作包括對科研項目的申報、管理科研成果，并對科研人才進行培養，更好地建設科研平臺等，它是一項系統的工程，工作任務艱巨。隨著醫療科學的不斷發展，傳統的科研管理模式已經不能滿足新形勢下科研管理工作的需求。為了確保醫院科研工作的有效進行，按時完成科研目標，提高醫院科研水平，本文對醫院科研管理模式進行了實踐和探討。

1 科研管理模式的轉變

1.1建立一套完整的全過程質量管理體系 對于科研管理來說，主要就是以科研工作人員為主體，以科研項目作為主線，科研經費為其提供有力保證，完成一系列的科研成果，最后將其轉換到臨床應用中來，它是一個相互結合、互相聯系的整體。科研項目作為管理工作的主線，它的生命周期是完整的，要對其進行全過程的質量管理。也就是從開始申報某個科研項目到整個組織工作，都要確保項目申報的真實性和完整性。某個科研項目正式立項后，那么本項目的計劃設定、啟動工作等全過程都要執行質量監督和管理。那么，在項目開始實施后，對本項目的進度控制、成本控制、變更內容的管理、風險管理、評估結果反饋等工作都要進行全過程質量管理。項目的產出形式具有多樣化的特點，項目不同，所產出的形式也各不相同，對于一些有應用前景的研究成果，要加快轉換速度，將其應用到實際中來。

1.2體現以人為本的管理模式 要做好科研管理工作，離不開科研人員的努力，因此，要合理制定激勵制度，調動科研人員的主觀能動性，對產生的科研成果給予適當的獎勵，體現以人為本的新型管理模式，可以激發大家的工作熱情及創新精神。

1.3掌握科研過程并對重點環節加強管理 在科研管理中要對整個過程進行管理，科研管理部門要及時了解當前的科研資源，并深入探索潛在資源，按照科研室的主要工作方向，對重點研發對象進行資源配置及管理。

1.4完善信息管理系統 通過信息化手段將科研項目整個過程的管理方法及管理理念加以完善，完善信息管理系統的主要工作內容包括：收集信息、存儲信息、管理信息以及分析和預測等。

2 科研全過程質量管理對策分析

2.1檢查及監督科研項目質量 為了按時、順利完成科研目標及內容，要及時掌握科研項目的進度，發現問題盡快采取有效方法處理。不但要加強重視科研立項，對科研項目的研發進展情況及質量等方面都要加大監督、管理力度。科研管理人員要對科研項目計劃、以及簽訂任務書等方面進行嚴格審核，并在項目實施過程中加強檢查，驗收及評估結題項目，發現問題及時處理，把握好質量關[1]。

2.2建立科研信息制度 科研人員要通過相關信息，及時掌握科研信息，尤其是對科研各種活動情況更要了如指掌。要建立科研信息制度，包括外界科研相關信息及本院科研項目進展情況的。

2.3對科研評估體系加以完善 對科研評估體系加以完善，在科研組實施科研績效考核制度，可以調動科室和科研人員的參與熱情，將醫院科研水平提高到一個層次，也增強了醫院競爭水平。將科研評估和目標管理結合起來，獲得大家的認同[2]。另外，為了讓科研績效考核更加公平、透明，可以按照學科發展水平和科室人員構成情況，對本院臨床科室給予評估和分類。

2.4建設信息管理系統 以往在科研項目及科研人員管理中，醫院都采用人工管理方法，近年來隨著科研工作規模的擴大，傳統的管理方法已經無法適應科研工作的需求。因此，可以建設一個完整的信息管理系統，對科研項目和資源進行實時、有效管理，還可以架起專家和項目之間的對應橋梁，讓專家隨時了解自己參研項目的有關情況，項目主要負責人對項目進展情況也一清二楚，可以更好地把好科研項目質量 關[3]。建立科研信息管理系統，可以讓科研人員隨時掌握科研項目相關信息和費用開支情況，有利于增加科研基金資助效果信息量，讓科研基金資助效益更加透明，幫助科研管理部門更好地進行工作管理。科研管理人員評估科研項目的進度，可以隨時掌握科研項目進展情況，及時發現問題便于處理，靈活應變，不斷創新，科研管理者一旦掌握了科研成果，就可以對其進行快速轉換，從而獲得良好的經濟效益及社會效益。

2.5建立健全科研管理制度并落實實施 自從本院出臺相關科研工作管理辦法等條例以來，科研管理體系已經基本形成。作為科研管理者，就應該以政策為導向，認真落實相關制度。科學、合理的政策和制度如果沒有嚴格落實就是紙上談兵。科研工作離不開醫院的支持，醫院對于國家級和省級獲得的科研項目，要投入專項資金，給予物質及設施等配套支持，幫助他們做好前期準備工作，也為課題上級申報奠定基礎。在科研管理工作中采取激勵制度，有效調動了醫護人員進行臨床研究的熱情。臨床科研工作性質和其他科研機構專門進行科學研究的工作性質不同，科學研究的實驗條件往往比較差。因此，如果臨床研究人員課題在中途碰到了難題，作為管理者要通過各種渠道想方設法幫助他們，不要讓他們的課題中途停止。醫院要協調好各個科室之間的關系，合理配置人力資源，節省成本，在最短時間內完成課題研究，同時要對取得科研成果的醫師進行物質獎勵及精神鼓勵。

3 結論

綜上，本院在科研管理工作中，大膽轉變科研管理理念，讓科研決策更加科學化，進一步提高了科研管理水平，確保科研項目質量，推動了科研事業的發展，促進科研成果往臨床應用的快速轉化，開拓了科研人員及臨床醫療工作者的創新能力，為患者提供更為優質的醫療服務，增強了本院的競爭力，醫療服務水平大大提升。

參考文獻：

[1]張志生，張冰.高校科研質量管理體系中質量目標的建立與運行管理[J].科學管理研究，2011，06：34-37.

第4篇：醫院科研范文

[關鍵詞] 科研； 激勵； 經費

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）21- 0077- 01

1 前 言

當前，醫院的建設和發展面臨新的機遇和挑戰。如何強化自身優勢，在激烈的競爭中立足，成為各醫院亟待解決的問題。科技創新主導了醫學發展的速度和前進方向，已成為推動醫療衛生事業不斷進步的主動力，也是醫院建設和持續發展的驅動力。科技創新必須依賴于科學研究和科研管理的結合才能實現。因此，科研管理工作在科學研究的整個過程中占十分重要的地位。通過加強科研管理，并且將科研成果轉化應用于臨床的診治過程當中，既可以提高醫療水平，促進學科建設，也能夠增強醫院的整體實力，使醫院在激烈的競爭中立于不敗之地。

2 加強科研管理，促進醫院學科發展的措施

2.1 加強課題申報工作

在科研課題的選報方面，臨床醫生應當細心觀察，在臨床工作當中尋找思路，開拓創新，尋找一些嶄新的切入點，而不是重復的總結和概括。在日常的工作當中，臨床醫生應當細心觀察，善于總結，發掘醫學的新特點和新思路，從新的視角開展醫學科研工作。科研管理人員應提前組織課題申報，每年年底組織次年基金項目申報。充分發揮醫院學術委員會的作用，由院內外資深專家對申報書的科學性、創新性、可行性、效能性進行認真評議，經過充分討論，打分排序，選擇優秀的課題項目向上級部門投標；并給予指導，提出修改意見，使課題得以進一步完善，以提高課題的中標率。

2.2 加強科研成果管理

醫院的科研成果一般包括：科研論文、新技術、新方法、獲獎項目、知識產權等。科研管理者有必要組織一批有資歷和較高水平的專業人員，對科研成果進行評價、開發、應用和推廣轉化。醫院取得科研成果之后，要把這些成果運用到醫療實際工作中去，這樣才能不斷提高醫療、診斷水平，才能使科研成果及時得到應用，被同行專家所認可，逐步轉化為市場服務，才能真正為人類的生命與健康，為推動醫學的發展做出應有的貢獻。

2.3 加強科研管理信息化

在信息化時代，科研工作的網絡化建設刻不容緩。應用信息系統統籌管理醫院的科研工作，是當前信息化時代的要求。建立醫院的科研項目數據庫，科研人員和科研團隊數據庫，以及科研成果數據庫，建立科研管理體系，是做好科研管理工作的基礎。通過對科研工作進行定性、定量管理，建立數字化管理平臺，與院內相關部門進行資源共享，利用數字化平臺定期組織各種各樣的活動，提升醫院的科研意識和科研影響力，聘請著名學者、專家到醫院舉辦講座，更多地創造和外院進行交流的機會，以保證醫院的科研工作高效進行。

2.4 加強科研隊伍的建設

建設一支高水平的科研隊伍是醫院進行科學研究的重要前提。管理人員要根據管理工作實際需求，有目的、有計劃地分層次選拔優秀人才，可從各科室工作人員中選擇一些有科研意識和科研能力的人才作為醫院科研隊伍的一部分。這些人往往是有豐富臨床經驗的著名醫師，他們會在工作實際中發現一些非常有價值的科研課題，并且有能力做好科研攻關。所以，這一部分人才應該是醫院科研工作的主力軍。還要積極引進高水平、高學歷、高素質的青年科研人才，為醫院的科研事業注入新的活力。青年在科研工作中能夠發揮積極的作用，他們具有旺盛的精力和熱情，有助于醫院的科研工作快速進展。另外，還要建立規范化管理人員培訓體系，通過常態化的學習和專業知識培訓，不斷提升管理人員的素質和能力，不斷增強科研管理者的國際化意識、現代管理意識和競爭創新意識。

2.5 加強科研經費管理

科研經費是開展科研活動的重要物質基礎，合理使用科研經費是課題順利完成的重要保障，科研管理部門要加強科研經費預算及審計制度。課題經審批立項后，醫院的科研管理部門、財務部門及物資管理部門應盡力協助，保證科研項目正常有序地運行。科研項目負責人每次使用項目經費前必須提出申請，科研管理科負責對每一筆科研經費的使用進行審核，最后由院領導進行審批，確保科研經費的合理有效使用。財務科為每一位項目負責人設立一個專項基金賬戶，無項目負責人簽字，任何人都不能提取經費，完全做到專款專用，以確保資金的安全使用。

2.6 加強學術交流

在學科建設過程中，廣泛開展多層次、多渠道的科研合作，充分利用合作單位在人才、課題、信息、設備、實驗技術等方面的資源優勢，開展合作研究。（1）加強醫院和醫科院校的合作，既可以利用醫科院校的科研設備，又能夠依托醫科院校強大的人才隊伍吸引更多的人參與到科研工作當中，發揮協同的作用。（2）組織學術委員會專家及學術骨干舉辦專題講座，有目的、有計劃地組織策劃高水平、高起點的學術活動與科研合作，促進學科各方向之間相互滲透，培養好的學術風氣。（3）通過國際合作，一方面可以減輕醫院在課題經費方面的負擔，另一方面在參與國際合作的過程當中，可以在較短的時間內實現與先進國家的相關機構保持科研同步，并且可以提高自身的科研水平。

2.7 建立激勵機制，加強考核

醫院要建立健全激勵機制，通過改革績效考核標準，將科研管理業績與年度考核、晉職晉級掛鉤，不斷增強科研管理人員的主動性、事業心和成就感。激勵的形式可以多種多樣，要精神獎勵和物質獎勵相結合。科研管理科在每年的年度計劃中制定出科研指標，根據各臨床醫技科室中高級人員數分解到各科室，由各科室主任分配落實到個人。年底根據各科室完成情況對科室進行綜合考核，并與年終獎金掛鉤。

第5篇：醫院科研范文

關鍵詞：醫院 科研經費 核算 管理

近年來，我國陸續出臺了關于改進科研經費核算與管理的相關新制度，進一步明確了科研經費的列支范圍，以及單位在科研活動中所承擔的管理責任，這也對醫療單位的科研經費管理及核算提出了全新要求。但目前很多醫療單位的管理人員對于此方面工作仍缺少足夠的關注，經費使用隨意，經費資源管理混亂，項目支出核算困難。針對此現狀，不斷完善并創新經費核算與管理工作已成為醫院當下最為緊迫的任務之一。

一、科研經費核算與管理工作存在的問題

（一）會計科目設置不夠細化

新醫院會計制度對科研經費的核算設置了科教項目收入和科教項目支出，科教項目結轉（余），待沖基金，科教項目收入、支出和結轉（余）均未設置明細賬。雖然說“待沖基金”這一設置能夠一定程度上反映出科研經費的支出，但對實際發生中的其他科研業務費包括文獻檢索費、查新費、學術會議的差旅費、研究成果評審專家費、費、協作費等均沒有明細科目，導致課題決算時收入支出歸集不清晰，對其支出的合理性無法做出明確的評價，也無法發現在經費實際使用過程中有無違規現象，更談不上精細化管理。

（二）科研經費賬目支出不全面

只是核算了購領固定資產、衛生材料、藥品及會議費、差旅費、版面費等部分支出，沒有將科研所用的房屋、水、電、人員工資和獎金及臨時工工資等計入科研成本，導致科研項目成本偏低。

（三）科研經費支出的隨意性比較大

目前醫院相關會計制度中對科研經費的核算工作沒有詳盡的規定，從而造成即便是同一地區的醫院，科研經費的核算工作也存在較大的不一致性。例如一些醫院除將能源耗材、培訓、水電、設備、印刷以及協作等所需支出列入到科研經費列支之外，還將餐費、甚至禮品等費用也一并列支其中。此外醫院不同的科研項目、課題負責人根據自我需要單獨購置儀器設備、試劑、衛生材料等，沒有考慮醫院是否已擁有相同儀器設備和材料，造成經費的浪費。差旅費、會議費、交通費等存在超標、超范圍使用現象。發放科研勞務費、專家評審費手續不嚴，簽領單上無本人簽字，由科教部門經辦人員代領。科研獎勵費的支出占全部科研經費支出的比例過高，獎勵經費按照下撥經費和自籌配套資金的一定比例發放，但很多用于獎勵國家級論文的版面費，真正用于科研項目和課題的獎勵卻并不多。

（四）經費撥付不及時、配套不到位

在經費實際下達的過程中，撥付普遍存在延遲的現象，往往由醫院先行墊付資金，導致項目由于缺少資金而進程緩慢。另外，新的醫院會計制度規定，自籌配套資金不屬于“科研項目收支”范疇，而是直接記入“醫療業務成本”，但配套資金應單獨核算、單獨管理。在實際操作過程中往往存在和臨床科室混合領用物資，倉庫領用單上未注明是哪個科研項目，而是直接標注科教部門領用，財務在不知曉的情況下很容易將該筆支出計入管理費用。

（五）各部門間的協調力度不夠

科研工作主要由醫院的科研管理部門全權管理，包括科研立項、申報、科研開展、評審以及科研經費的相關日常管理工作，在這一過程中，醫院的財務部門應當和科研管理部門通力協作，強化溝通、監督，確保科研經費列支、核算等會計實務操作的正確性，并及時發現存在的錯誤，加以更正。

（六）科研經費管理工作中存在不足

目前很多醫院并沒有高效的經費管理辦法，其管理工作的不足包括管理權限模糊、經費使用隨意、成本控制意識薄弱、缺乏獎懲機制、監管力度不足、預算有待進一步細化等。因此要提高科研經費管理效能，在政府出臺新制度的同時，醫院需要積極探求新的管理模式、管理思路，并通過有效的管理手段激發科研工作者的積極性。

二、醫院科研項目經費管理的幾點建議

（一）進一步細化“科教項目支出”科目

結合醫院實際，在該科目下設置“人員經費”、“衛生材料及低易品”、“藥品”、“日常經費”四個明細科目。另外，還可按科研項目或課題的名稱設置輔助賬，分別列支項目的收與支，實行雙輔助明細核算。在經費實際使用過程中，會發生用科研經費購置固定資產、無形資產、庫存物資的情況，單位配套資金使用的核算，建議在“醫療業務成本”科目下設置“科研配套”的明細，按科研項目或課題的名稱設置輔助。這樣對每個課題費用支出花在什么地方，目前進度如何便可一目了然，財務人員對于每筆科研經費的支出就會有一定的了解。科研項目支出的細化核算，能更好地了解項目的收支情況，有利于提高經費使用效率，對其使用的合理性也可做出相應的判斷。

（二）對科研經費采用全成本核算

將科研費用分為直接科研成本和期間成本，在核算過程中，直接成本憑報銷單據直接列支在科教項目支出的各個明細科目下。但期間成本卻需要財務人員會同資產管理部門加以歸集分配，根據科研項目或課題的性質設置分配的比率和方法，對科研所用的房屋、儀器設備、水、電、等進行分攤。此外科研經費還應當根據不同用途進行分類管理，并進行單獨核算，確保專款專用。

（三）加強科研經費的預算管理

一個新的項目立項后，科教部門、項目實施部門共同商議編制經費預算，對各項支出做出大致的配比，財務部門根據收支情況對其預算進行審核，共同完成預算。在項目進行過程中，財務要切實發揮監督和管理作用，采取有效的措施把經費管好用好。嚴格審批制度，經費支出必須由項目負責人、科教部門、分管院領導簽字，由財務進行審核后方能列支。內審部門要經常對差旅費、招待費、人員勞務費、專家指導費等進行不定期地審計，進一步查缺補漏，規范管理。財務部門定期通報預算執行情況，根據實際發生數對預算進行調整，確保科研經費收支平衡，不出現赤字。

（四）構建報銷管理制度

首先需明確經費的列支范圍、審批權限，并制定規范的報銷流程。涉及到醫院科研工作的設備、試劑、科研材料等采購支出，需要嚴格根據國家出臺的相關規定開展。

（五）建立健全有效的科研項目績效考評機制

首先財務與科教部門、項目實施部門共同商議明確項目的績效目標，其次要定期實施績效考核，根據考核結果進行獎懲。

（六）加強科研資產管理

在科研活動中如果需要購入某種設備、儀器、材料等某類資產時，首先上報，并需要由科研項目負責人分析購入此類資產的必要性，確定需要采購后，登入到醫院固資明細表中。此外醫院還要加強各類資產的跟蹤管理，防止資產閑置或重復購置。醫院應當將科研購置的設備、材料同正常經費所購置的設備采取同樣的制度進行管理，開展采購、調撥、報廢的全過程管理，并鼓勵科研工作者可利用科研經費結余來采購。此外，除設備、材料等有形資產外，很多無形資產也是科研經費的重要構成內容。因此為提高經費管理效能，需要將無形資產也納入到經費核算及管理的體系中。包括對各類無形資產進行評估、轉讓。

（七）強化部門間的溝通協作

醫院的科研管理部門及財務部門應當在科研活動中，強化信息溝通，當科研立項后，財務部門就與科研部門一同協作，監督科研預算是否合理，并提出完善建議。當科研項目需要支出費用時，需要由科研管理及財務部門的審核批準以后，才能列支。

（八）構建科研經費信息化管理平臺

為提高管理水平，醫院可通過信息技術構建全面的經費管理平臺。或將科研經費納入到現有財務信息管理平臺中，以現代信息技術推動科研經費的管理效率。首先通過信息平臺生成經費預算，在正式立項前，由科研項目負責人將科研的基本信息以及科研預算的相關信息輸入到信息平臺上，生成經費預算計劃表。之后將預算上交，通過對預算以及項目的分析審核，確定是否正式立項。確定立項后，將預算發給醫院的財務部，由財務部根據預算計劃建立專項經費賬戶，以及相關科目。如果所要開展的科研項目包含多項子項目，那么預算也要相應的建立各子項目預算，以及匯總預算，在實施各子項目經費管理的同時，做好同步匯總經費管理。此外很多科研項目所涉及的內容多，包括多個子項目，導致存在混亂，甚至出現不明確自己所屬子項目經費預算的情況。對此，信息平臺可建立經費查詢功能，相關人員能夠通過這一模塊明確預算編制以及當前的執行情況，明確是否存在超支，實現經費的實時監控。同時還可通過信息平臺，實現經費的績效考核。針對不同子項目的實際情況，以及預算編制，制定預算考核目標，并細化到項目的各科研者身上，進行考核。

三、結束語

綜上所述，本文首先對科研經費核算及管理的現狀進行闡述，之后分別從會計科目設置、經費賬目支出、經費撥付、各部門間的協調以及科研經費管理等方面分析科研經費核算與管理工作存在的問題。最后針對問題，提出了細化科教項目支出科目、科研經費的預算、核算、報銷、績效考評機制，從強化溝通協作以及構建科研經費信息化管理平臺等方面提出了強化醫院科研項目經費核算與管理的幾點建議，希望能為相關人士提供些許參考。

參考文獻：

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[2]陳翠華.新會計制度下醫院科研經費使用的核算與管理思路[J].財經界（學術版），2013，（6）：189.

[3]楊燕軍.淺談如何加強醫院科研經費的核算和管理[J].醫院管理論壇，2011，（5）：45-46.

[4]鄭大喜.新《醫院會計制度》下科研經費的核算與管理[J].現代醫院管理，2012，（5）：65-67.

第6篇：醫院科研范文

一、現狀分析

近年來醫院在信息化管理上得到較大發展，投入也相對較多。但是如何利用這個平臺，更好的服務醫院管理則不斷面臨挑戰，其中醫院科研項目的信息化管理存在較多問題。科研項目課題立項、預算管理、財務報銷管理不聯動、各自為政。科研項目課題結題不結賬現象普遍，科研項目管理部門多，管理不統一。詳細問題主要有以下幾點。科研項目課題立項由科研項目課題負責人結合臨床經驗立項，向科研項目管理部門申請，并向上級相應管理部門申報，課題申報成功后，科研項目管理部門沒能及時與財務部門溝通，往往是科研項目經費匯入醫院賬戶后，財務科研人員追溯科研項目管理部門科研項目課題經費來源，確定科研項目課題項目名稱，滯后按照科研項目課題立賬。科研項目課題負責人、參與人員基本是醫務人員，經費預算編制流于形式。由于缺乏預算編制審核制度，科研項目課題經費預算編制缺乏科學合理性。容易導致經費預算與實際支出不一致，需要進行項目預算調整。科研項目經費報銷管理不嚴。科研項目課題負責人將實際發生的各種費用到科研項目管理部門申請報賬，財務部門審核重點是發票的真實性，審批手續的合規性，對是否嚴格執行預算、支出是否合規審核不嚴。導致科研項目經費財務核算工作只能發揮記賬功能，監督作用沒有得到充分體現。科研項目課題結題不結賬，存在科研項目課題已經結題，財務賬面上仍有余額，沒有進行科研項目經費結余核算。科研項目管理部門對科研項目課題結題結賬管理不重視，未制定科研項目課題結題清理制度，未能及時與財務部門溝通處理，導致科研項目課題結題不結賬，科研項目結余經費未能有效分配，給財務部門的會計核算及科研項目管理增加了難度，未能真實反映科研項目經費的使用情況。科研項目經費來源渠道不一，導致科研項目管理部門多，管理不統一。如我院科研科管理的是院內職工的科研項目，教育培訓科管理的是博士、博士后的科研項目，精準中心管理的是兼職研究員和高層次團隊等遍布全國的科研項目，藥物臨床試驗中心管理是臨床試驗的科研項目。

二、優化措施探討

第7篇：醫院科研范文

一、醫院科研經費管理存在的問題

其一，收支核算口徑不一致。醫院科研經費的來源主要有科研立項、醫院課題配套經費、與外單位合作經費等，既有來自政府和上級主管部門下撥的縱向科研經費，也有來自醫院配套和社會其他部門的橫向科研經費，有的醫院科研經費的收支是通過“專用基金-科研經費”科目進行核算，有的醫院是通過“其他應付款-科研經費”科目進行核算。由于核算方法的不一致，從而影響了醫院凈資產的真實性。醫院科研經費的籌措有不同的來源，支出有不同的去向，但在進行帳務核算時卻未分別核算，這樣的核算方式會導致科研課題經費來源不清，支出項目不細，醫院只能從總額上對收支進行比較，對支出結構是否合理無法判斷，不易發現經費支出中存在的本質問題。

其二，科研經費使用不規范，開支隨意性大。科研經費的支出主要有科研業務費（包括查新立項費、費、業務資料費、印刷費、辦公用品費、學術差旅費、科研成果評審鑒定費等）、實驗材料費（包括試劑、藥品等購置費、實驗動物費等）、儀器設備費、協作費、勞務費等。很多醫護人員思想認識上存在誤區，認為科研經費是自己爭取回來的，可以隨意支配，較多地用于勞務費、加班費、差旅費、邀請專家補貼支出等開支，存在經費報銷收據中所列項目與實際不符的情況，失去了科研經費應有的作用。

其三，科研管理部門與財務部門缺乏有效的溝通和配合。科研管理部門和財務部門是兩個獨立的職能部門，各自在其職責范圍內承擔著對科研經費的管理，科研管理部門負責經費的審批權，財務部門只是單純的行政財務收支核算，兩個部門間缺乏有效及時的信息溝通手段，科研管理部門無法及時掌握科研經費的使用情況，在經費支付審批中帶有盲目性，存在制訂預算與控制預算執行相脫節的現象，造成一部分科研經費預算與實際支出不相符，透支或超支時有發生。財務部門不掌握經費中各個環節的使用管理規定，只是機械的履行經費的出入賬管理，不能全面的履行管理職能，導致科研經費的使用管理上存在問題。

二、醫院科研經費管理完善對策

第一，鑒于科研教學經費核算混亂的問題，財政部2009年8月公布的《醫院會計制度》（征求意見稿）明確了科教收支的會計處理。在“財政補助收入”和“上級補助收入”科目增加了“科研補助”二級科目及在“醫療收入”科目中增加了“科教收入”二級科目核算科研經費的不同收入來源；在費用類增加了“科教支出”科目核算科研經費的開支，統一了醫院科研經費的核算口徑。

第二，醫院要按照國家有關科研經費的管理規定，結合醫院科研經費現狀，補充和完善結構合理、管理科學、秩序嚴密和激勵有效的科研經費管理規定，明確科研經費管理的目的、經費的分類、統一經費使用原則、經費開支范圍，結余經費的處理方法及報銷程序、激勵措施等，使科研管理部門、財務部門及科研課題負責人對科研經費使用心中有數、有章可循，對科研經費的管理做到“投而有效、放而有度、行而有序、管而有法”。

第三，科研管理部門和財務部門之間加強聯系，密切配合，共同做好科研經費的管理工作，保證科研工作的順利進行。財務部門直接參與科研經費的籌集和使用的監督工作，確保與科研有關的所有收支都納入醫院統一的財務管理。財務部門要協同科研管理部門做好項目管理工作，做到既要方便科學研究工作，又要嚴肅財經紀律，針對不同來源渠道不同性質的科研經費單獨按項目進行會計核算，不斷學習有關科研經費管理規定，熟悉科研業務流程和相關政策，增強業務判斷能力，保證科研工作的順利進行。科研管理部門要協同財務部門掌握科研經費來源及特點，對不同來源和特點的科研經費采取不同的管理策略，認真履行審核功能，監督科研經費使用的合法性、合規性，審查開支的款項是否符合國家規定，抵制各種違紀違規行為的發生，對超預算的經費使用，要從嚴控制，使經費真正用于科研。

筆者所在的醫院財務部門與科研管理部門有效配合，財務部門收到科研經費會通知科研管理部門，由科研管理部門通知課題負責人，開支科研經費時先到科研管理部門進行審核再到財務部門統一按規定報銷，如課題開支超預算，科研管理部門與課題負責人溝通后，將情況書面報院領導審批。每項課題結題后，科研管理部門及時通知財務部門進行清理。財務部門與科研管理部門保持密切聯系，科研課題開支鮮有超預算的情況發生，而且結題及時，取得了較好的管理效果。

三、結論

科研經費是保證科研課題順利實施的基本條件之一，是科研管理工作的重要組成部分，科研經費管理直接關系到科研經費的合理使用和科學管理，直接影響著科研項目的完成質量和科研水平的提高，關系到科研人員的積極性。科研管理部門、財務部門和科研人員需通力合作，不斷探索強化科研經費管理的新方法與新途徑，促進醫院科研工作的持續發展。

參考文獻：

第8篇：醫院科研范文

摘要：醫院科研經費管理是整個科研管理的重要組成部分，管理水平的高低直接影響著科研質量和科研水平，通過對醫院科研經費管理和使用現狀分析，提出相應的建議和對策。

關鍵詞：醫院科研經費管理

隨著國家科技體制改革的不斷深入，科研課題在醫院的工作內容中所占的比重越來越大，科研經費也由幾十萬上升至幾千萬，如何用好、管好數額龐大的經費是擺在諸多醫院面前的一個新課題，一個課題從申報到資金到位，一筆一筆支出，直至最后結題，往往需要幾年時間，在現行的《醫院財務制度》、《醫院會計制度》對科研經費沒有明確規定的前提下，要想使科研經費充分發揮應有的效用，又避免無謂的浪費，結題時經得起事務所的審計，需要平時做大量細致的工作。因為會計人員對科研經費的理解不同，對科研經費的核算出現了多樣化，影響了相關會計指標的可比性和真實性。因此，如何在當前的實際工作中，加強對科研經費的規范管理，實現應有的經濟效益和社會效益，有其重要的意義。在此，筆者結合醫院實踐,淺談一下自己的看法：

一、目前科研經費管理中的幾個問題

1.科研經費使用不規范，隨意性大

醫院為了充分發揮和調動調動科研人員的積極性，提高科研水平。在科研經費到賬后，只按比例提取少量的管理費，有的課題甚至不提管理費。經費核算中只扣除少量的水電費支出，其余的科研用房屋折舊、設備損耗、科研人員的工資、獎金都不計入科研支出，使得經費核算不真實、不完整。這樣使很多科研人員誤認為科研經費是自己辛辛苦苦要來的，所以經費的使用權完全在于自己，可以隨意支配，別人無權干涉，造成科研經費使用不合理，存在餐飲住宿開支過大、圖書和小型設備購置隨意、差旅費超標，甚至將一些日常財務管理中不允許報銷的費用，比如市內交通費等也納入經費列支。因為一些雜項支出過大，就擠占了真正用于搞科研的費用，失去了科研經費支出的嚴謹性，不能更好的發揮科研經費應有的作用，甚至可能降低科研質量和水平。

2.對用科研經費購置的材料物資缺乏規范管理

在實際工作中，科研人員用科研經費購置的試劑、藥品等材料往往是未辦理入出庫手續就直接投入使用，只有在報銷時當財務部門指出手續不完備時，課題負責人才臨時辦理一入一出手續，這種先用后補的做法，使材料管理部門成為一種擺設，他們既不知道所購材料是什么，又不知道數量是多少，完全憑對方所開發票和科研人員所述補辦入出庫手續，并且對領用一無所知，完全失去監管作用，這就違反了醫院關于物資材料管理的相關規定。

3.對用科研經費購置的固定資產缺乏統一規劃和規范管理

根據《醫院財務制度》和《醫院會計制度》規定，凡使用科研經費購買的固定資產應按規定進行固定資產登記，但大多數情況下每個比較大的科研項目或多或少都要買一些設備，常常直接在科研經費中列支，沒按固定資產的管理要求到相關部門辦理固定資產登記手續，從而出現結題后設備能否繼續使用或是否存在都無人問津，容易造成資產的閑置、浪費甚至流失。即使有的固定資產辦理了出入庫手續，但由于設備購置前缺乏相應的論證和可行性分析，導致設備購買隨意性大。特別是一些較大的科研項目，不僅國家財政撥付有經費，而且科研人員所在單位還有匹配資金，總體資金量比較充足。有些科研人員就大手大腳，扎足架勢要把錢花完，該買不該買的設備都買，至于發不發揮效用，往往沒人去認真論證，事后更沒人去追究。科研設備一次性使用，已成為科研工作中的一種詬病。

4.科研部門和財務部門溝通不及時，配合不順暢

科研項目的支出應由項目負責人在科研部門和財務部門指導下，按研究計劃支配使用，而科研部門和財務部門是兩個獨立的職能部門，在經費管理中擔任著不同的職責，科研部門是科研工作的主管部門，財務部門為科研經費核算的管理部門。但在實際工作中，科研經費的使用都是項目負責人說了算，該報什么費用，每筆費用歸入哪一項支出，財務部門因為不了解科研活動的經費使用規定而沒有發言權，只是簡單的履行會計人員報賬、記賬的職責。對一些需要進行審計的經費提出質疑時，財務人員因不了解情況無法做出解釋，必須由科研人員出面解釋才行。科研部門雖然對經費的使用情況掌握比較準確，但由于科研人員的經費使用存在多種形式，比如以現金形式報銷時，在科研部門登記過以后，因為項目負責人工作繁忙，加上需要簽字的主管領導不好找，造成報銷存在延后的情況。以銀行轉賬形式報賬時，又分為直接列支和以借款形式先行轉賬兩種情況，如果是以借款形式使用經費的，因為收款單位的發票傳遞需要一個過程，等實際計入該課題支出時已相距幾個月甚至一年時間。由此造成可以部門和財務部門之間的信息不對稱，財務部門工作被動，科研部門工作盲目。這種情況容易導致科研經費的使用在管理上存在問題或漏洞，有時甚至違反相關財務管理規定，留有后患。

二、加強科研經費管理的對策及措施

1、制定嚴謹的科研經費管理制度

各類科研經費，不論其資金來源渠道，均必須全部納入醫院內務主管部門統一管理，科研經費管理應遵循分類立項、專款專用、按項目單獨進行、收支核算的原則。根據醫院科研經費管理的實際狀況，制定科學合理、務實有效的管理制度，明確醫院科研部門、財務部門、項目負責人的職責，使相關人員對科研經費使用有章可循、各司其職。科研部門不僅要管科研課題的進度、質量，還應積極參與對科研經費的管理。財務部門要嚴格按照制度履行報賬手續，對一些不合理、不合規的支出項目嚴加監管，不予報銷。科研人員應把主要精力投入到科研質量和進度上，并在實施科研的過程中，嚴防造成經費浪費，把每一分錢都用在刀刃上。只有制度嚴謹，形成齊抓共管的局面，才能對經費實行有效控制。

2、加強對資產的管理，確保資產國有化

對用科研經費購置的試劑材料、儀器設備須經院領導批準，由醫院統一采購，嚴格執行出入庫手續，納入醫院資產管理，確保資產來去清楚，杜絕只買不管，產權不明的糊涂賬，確保資產國有化。為杜絕科研設備重復購置和使用率低下的浪費現象，當課題組提出購買科研用的儀器設備時，應進行可行性論證，科研管理部門要對整個醫院的科研用儀器設備有全面的了解，確定是否必須購買。當科研人員工作變動以及項目結題后，資產管理部門要及時進行資產清理，辦理資產變更登記手續。這樣才能保證經費使用的計劃性，提高科研經費使用效率。

3、加強院內科室間的橫向聯合

各科室在從事科研工作時，所需要的科研儀器設備，若其他科室已擁有，可采用資源共享的辦法。實行借用或租用其他課題組的儀器設備，也可在其他實驗室做同類實驗，這樣既省錢、又省時、省事，減少了不必要的購置時間。在資源共享這個問題上，最好實行科室間相互使用的有償原則，使用其他課題組儀器設備的課題人，應給被使用課題組一定的使用費，使其科室資源優化配置，提高科研經費的使用效率，達到共贏的局面。

4、制定科研經費的開支范圍、核算細則

1）科研經費主要用于支付研究經費（包括科研業務費、實驗材料費、儀器設備費、實驗室改裝費、協作費等）、國際合作與交流費、成果鑒定費、管理費。

2）科研經費的使用必須符合國家、地方及醫院有關法規制度的要求，嚴格遵守各項開支標準的規定。經費報銷單據均為正規發票并寫明用途，經手人、課題負責人簽字，并由財務部門審核、科研部門登記后按醫院財務報銷程序辦理。

3）對科研經費核算要全面、完整

科研所用房屋的折舊、儀器設備損耗、水、電、專職科研人員的工資、獎金等都應計入科研支出，當課題結題時，該科研項目到底花了多少錢，款項去處，醫院和科研人員都應做到心中有數。

科研經費管理需要科研管理部門、財務管理部門和科研人員通力合作、相互配合，才能把科研經費用好、管好，提高醫院整體科研水平，為醫院的發展提供支撐，從而提高醫院的競爭力。

參考文獻：

［1］陸梅青.醫院科研經費管理的探討 中華現代醫院管理雜志 2006年第5期

第9篇：醫院科研范文

關鍵詞：醫院科研管理；精細化管理；應用

1科研管理方面的現狀

當前，我國醫院科研管理工作中一直沿用傳統的常規管理方法。基于國家科研項目在管理道路上發展得不夠成熟，致使較多科研機構的管理體制、模式都缺少一定的合理性。伴隨國家對其科研工作投入的比較多，致使多數科研機構、工作者被利益所熏陶，導致出現“重項目、輕人才”現象，重視對科研項目的建立忽視對科研項目落實過程的管理，重視其科研項目的數量忽視了科研項目的完成質量，出現了為爭取項目，在立項階段確定的研究內容、技術指標、技術成果及經費預算等與實際脫節的現象，在項目實施過程中，這些問題有不同程度的顯現[1]。如，研究內容完不成，研究進度保不住，技術指標與預期有偏差，研究結果的可重復性不能實現，經費預算缺乏前瞻性、合理性等，但為了保證項目正常驗收，只能對研究內容、技術指標、成果等要求進行調整。這些均是沒有關注細節及項目實施過程系統管理所出現的問題，令科研項目的管理嚴重缺失了科學性、合理性，深度制約著科研項目及管理工作在后期的發展。

2精細化管理在科研項目管理中的應用

科研項目的管理是科研管理的主要內容。從科研項目申報立項，到科研項目實施，再到科研任務和經費的結題驗收形成科研成果，進而促進成果有形化，構成了科研項目管理的完整系統[2]。在這一系統中實施精細化管理，將精細化理念貫徹到醫學科研項目管理的每一個方面，提高醫學科研管理的水平，可以分別從以下幾個方面入手：

2.1科研項目申報立項階段精查細找

科研項目管理是從申請項目階段開始的，申請立項科研項目需要明確其選題，并且撰寫水準較高的申請書，從而增加科研項目的中標率。為此，醫院可從以下幾個方面開展：（1）加強宣傳。相關工作人員在宣傳的過程中，需要著重強調科研對醫療水平，以及對醫院發展的重要影響，從而增強其他人員對科研的重視程度。（2）加強研究方向的引導。醫院進行科研的主要目的是針對臨床中發現的問題進行解決，從而將其作為理論依據，指導其他一線的醫護人員進行疾病的治療、診斷和預防，實現為人們的服務。（3）建立預評審組織。醫院科研在科研人員正式申請前，內部對其進行審核，從而提高其成功率。

2.2科研項目實施階段嚴格把控

科研項目立項后，按計劃進度正常進行，如期完成預期成果，形成良好的科研信用，是再次獲得科研經費資助的重要前提，也是科研管理部門進行課題管理的主要方面。科研管理部門應針對科研人員項目實施過程嚴格把控，督促項目組按計劃進行研究。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重質量，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。過程管理即針對僅重視項目的立項和結題而忽視項目實施過程，不對項目的完成質量進行控制的情況而提出的。因此，除了對科研項目進行立項、成果管理以外，科研管理部門應加強項目實施過程的管理，使整個項目管理更加精細、完美。要做好實施期間檢查工作，建立、實行科研項目進展情況的月報制度、中期檢查制度、年度報告評估制度，督促科研人員完成年度計劃任務。

2.3科研項目結題階段加強管理

結題率和結題質量的高低，不僅反映科研項目研究水平和質量的高低，更體現科研管理部門對項目全過程管理的水平和能力，同時也反映醫院的整體科研實力。精細化管理就是要用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的管理要求，把抽象的戰略、決策，轉化為具體的、明確的發展舉措。首先，必須健全項目管理制度，進行績效考核，建立可操作性強的績效評估體系，完善科研項目管理的激勵與約束功能。對于高質量完成課題任務、創造高水平研究成果的項目，應有相應的激勵措施，激發項目組成員的積極性；對于在項目計劃期限內不能完成研究任務的，應與負責人的職稱評定、晉升年終考評、研究經費和課題申報等方面掛鉤給予一定的限制。

2.4科研項目成果管理重在落實

科研項目成果不僅可以體現科研項目和團隊的水平，而且也是獲得高水平、高層次科研項目的關鍵因素。應端正對科研成果的看法，有效地改變以往“只重數量輕質量”的觀念，建立科學的科研成果評價機制。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，要落實到行動中。在課題的實施、完成過程中，加大力度宣傳知識產權的重要性，提高研究人員保護自主知識產權的意識，宣傳科研基金各種項目的管理辦法，使科研人員的科研活動逐步規范和精細。

3科研項目經費的精細化管理

科研項目經費的精細化管理需要從以下幾個方面進行：（1）制定詳細的財務制度。科研部門可以根據結合醫院的實際情況，制定專門針對科研的財務管理制度，從而使科研管理部門在進行管理的過程中，做到有據可依；（2）遵循相關規章制度。科研部門需要對經費進行分類管理，可以是根據經費的來源，也可以是根據經費的用途進行分類，從而便于經費的保管；（3）做好科研費用的記錄工作。科研部門要加強對科研經費的監管，對于科研經費的使用情況，具體的花費等進行詳細的記錄，從而做到專項經費專項支出，避免或者減少經費浪費現象的出現；（4）實現聯網管理。目前已應用科研經費管理服務平臺，科研部門可以將科研經費的使用情況，與財務部門進行聯網，從而做好費用的公開、透明使用，保證經費的合理開支，保證科研經費的精細化管理，這樣不僅可以提高科研部門的管理效率和水平，對于以后查閱經費的使用情況，促進科研經費的陽光使用等都有積極的推動作用。

4結語

精細化管理是一種管理理念，顯然它包含了廣博的內涵，由此也給人們的努力提供了博大的空間，任由人類隨之馳騁。在醫院科研管理中實施精細化管理是推動醫院科研發展的有力手段，這個過程要求醫院科研管理部門不斷增強精細化管理的意識，將精細化的管理理念融入醫院科研管理的過程中去[3]。通過不斷的實踐與應用，形成具有本院特色的精細化科研管理體系，促進醫院科研管理水平的不斷提升。醫院科研管理把握住精細化內涵并設計出符合自身特點的精細化管理體系，才能為促進醫院科研管理再次飛躍做出新的貢獻。

參考文獻

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