科技管理提升方案精選(九篇)

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第1篇：科技管理提升方案范文

一、綜合服務平臺建設的必要性

河南是農業大省，但目前農業領域的信息化水平提升還有很大空間。為提升我省農業科技管理和科技服務水平，加強基層科技管理部門，尤其是我省貧困縣科技管理部門科技管理和科技服務平臺建設工作，建議我省建設“農業科技綜合服務平臺”，同時建設一批基層縣科技服務綜合服務平臺，實現基層科技部門科技管理、科技服務等全程信息化管理，提升科技管理部門科技服務水平。綜合服務平臺的建設，對推動信息化新技術在農業行業的創新應用，提高河南農村工作的信息化水平，促進農業產業轉型升級具有非常重要的意義。

二、建設內容和預期目標

農業科技綜合服務平臺建設的建設內容和預期目標包括：

（一）構建連接省、市、縣的農村科技管理部門的綜合業務平臺，實現專項管理、科技統計、科技簡報、公文傳遞等業務的網絡化、規范化管理，提升農業科技管理的信息化水平。

（二）搭建農業產業服務平臺，面向農業科技創新創業提供政策引導、公共服務、創業輔導和重點扶持培育，促進農業產業創新發展和轉型升級

（三）建設河南農村信息服務平臺，通過農業特色產業集群、科技園區、農業科技示范區、技術創新聯盟等的門戶網站或業務平臺建設，提升區域特色和優勢產業的影響力和信息化水平。

三．承擔單位及開發團隊概況

本平臺在河南省科技廳組織領導下，以產學研合作模式，由解放軍信息工程大學、河南工業大學、河南省數字證書認證中心、河南省躬行信息科技有限公司聯合承擔。解放軍信息工程大學為全國重點理工科高等院校，全軍5所綜合大學之一，科研實力雄厚,在網絡信息安全方向處于國內領先水平。河南省數字證書認證中心是由國家密碼管理局及河南省人民政府批準設立、國家密碼管理局授牌的第三方權威認證機構,專門負責為政府、企業和個人提供網上身份認證和信息安全服務。河南省躬行信息科技有限公司技術創新能力強，國家創新人才推進計劃入選企業，是鄭州市網絡安全工程技術研究中心依托單位。

四．總體技術方案

本平臺依據實用性、易用性、安全性、可擴展性、綜合服務性等原則進行構建，充分集成整合各類農業科技管理、信息和服務資源，以形成“政、科、農、產、學、研”有機互動的農村科技信息服務和創業服務機制。

4.1 平臺主要功能模塊

平臺主要功能模塊如下：

（一）農業科技綜合服務平臺門戶網站（政策、動態、通知、宣傳）

主要功能板塊包括：通知公告、科技政策、領導講話、工作動態、工作簡報、科技扶貧、科技特派員、三區科技人才、農業產業技術創新戰略聯盟、種業創新、農業省級工程技術研究中心、農業科技園區、創新型農業產業化集群、中原現代農業科技示范區，等等。

（二）農業科技科技系統、業務平臺

主要包括：農業科技管理系統公文傳遞系統、三區人才在線簽署管理平臺、科技特派員綜合管理平臺、農村科技信息在線統計系統（科技扶貧數據、科技特派員數據、三區人才信息數據、等科技統計）、農業產業技術創新戰略聯盟管理平臺、產學研、科技中介農業科技服務業對接平臺（創新創業主題、提供智能化的增值服務、線上線下供需對接服務，提供在線科技服務，商務、技術對接系統；信息咨詢、技術和人才引進、人才培訓、市場開拓、商業模式創新、農村科技金融等服務）。（相關設置：技術需求、科技服務需求、科技人員技術開發、轉移需求、科技金融需求、創業園、孵化器、眾創空間相關需求）。

（三）農產品系統和電子交易交流平臺

依托國家農村信息化綜合服務平臺，和中原農村信息港對接。充分發揮信息港作用，實現交易買賣雙方對接交流和支付系統在線交易，買賣雙方查看信息，提供農戶、合作社、公司、經銷商、經紀人登陸身份。

（四）交流論壇、微信、微博、傳統媒體等開發、合作、建設。

（五）設置科技服務技術支持熱線（客服電話、短信、郵箱、微信、政策及技術咨詢在線咨詢系統）

（六）設置績效自查機制，按照更新率、訪問點擊率、平臺評價、平臺效益等設置平臺績效評價自查，及時查找平臺存在問題和提出解決辦法，形成平臺健康發展的長效機制。

第2篇：科技管理提升方案范文

科技管理信息化是應用信息技術,開發科技管理信息綜合平臺，科研人員和科技管理人員通過平臺對科技信息進行共享和管理，改變科技信息獲取、交流、管理的方式，實現科學技術研究、科技信息交流、科技信息管理的網絡化，提高科技管理工作的效率和水平，是實現科研機構現代化建設的重要組成部分[2]。隨著信息技術的發展和普及，各行各業對利用信息技術的熱情和呼聲越來越高，科研機構也不例外。然而，全國大部門科研機構的信息化建設水平依然落后于科研工作的實際需求。隨著近些年計算機網絡技術的普及，簡單的計算機文字、數字統計軟件在科研機構得到廣泛的應用，例如微軟的Word和Excel等辦公軟件，但這些軟件只適用于普通的辦公應用，面對海量科技管理信息日益復雜的處理需求，簡單的計算機辦公軟件越來越不能滿足科技管理人員的使用需求。一些科研機構自行開發或購買了一系列科技管理信息系統，這些系統普遍是針對科技管理的某一領域開發的，例如項目預算管理系統、項目經費執行系統、科技成果轉化系統、研究生管理系統等。這些信息系統雖然實現了科技管理子領域信息化，但一方面只能解決科技管理某個子領域的信息化建設，另外系統本身往往存在很多使用上的不便，更重要是不能通過關聯信息實現各系統之間的互聯互通，導致科技管理信息的利用不能最大化、最便利化。因此，根據不同科研機構的需求，搭建一個集合科技管理各子領域功能需求、實現科技管理信息互聯互通、適合科研機構實際需求的科技管理信息綜合平臺迫在眉睫。

2科技管理信息化建設的必要性

2.1科技管理信息化的投入產出

任何一種新事物的誕生都需要忍受淘汰舊事物的陣痛、承受創建新事物的投入，科技管理信息化建設也不例外。傳統的科技管理方法已經根深蒂固，盡管科技管理人員知道目前工作方法的種種弊端，但是改變固有的工作方法還會產生一系列的不適應，然而信息化建設是大勢所趨，科技管理工作方式的改變也是時代需求。科技管理信息化建設需要時間、資金、人力的投入。平臺的搭建無論是作為科研項目的成果，還是財政撥款直接建設，科研機構上級行政部門都需要為此投入資金，根據各科研機構科技管理工作需求的差異以及信息化水平要求的高地，投入資金的規模也不一而同。除此之外，構建科技管理信息綜合平臺需要前期調研、系統設計、調試運行、使用培訓和后期維護，這些工作需要耗費平臺構建技術人員、科研機構各級領導、專家和科技管理人員大量的時間和人力。時間和人力是一種無形的投入成本。科技管理信息化建設的產出包括很多方面。隨著科技管理信息化建設的推進，科研工作者和科技管理工作者的工作效率全面提高，科研機構的管理和監管大幅提升，實現科研項目全過程管理，實施科研經費全程監督，便于科技信息匯總統計，利于領導監管決策。從而改善科研機構管理水平、促進科研成果轉化力度、提升科研機構創新能力、提高科研機構整體實力。

2.2科技管理信息化的實際效用

科技管理信息化建設的推進，將改善科技管理工作流程，提高科技管理工作效率；科研人員和科技管理人員可隨時隨地跟蹤科研信息的最新進展，科研機構領導可實時查閱本單位科研信息整體情況，實現了信息的動態管理，便于及時決策；通過科技管理信息平臺，一方面加強了科研人員之間以及科技管理人員之間信息的交互，另外通過信息平臺可以實現科研信息與外界的溝通交流，便于及時掌握行業最新動向，利于科研成果轉化；科技管理信息平臺不僅便于搜集處理信息，更便于科研人員查詢、發表信息，提供透明的交互平臺，構建開放的科技管理體系。

3科技管理信息化建設構想

科技管理信息系統的構建首先需要對科技管理業務進行抽象，然后應用信息技術構建科技管理信息系統將抽象的科技管理業務重新展現，并且在構建信息系統的過程中優化科技管理實際業務，打造一個集科學性、合理性、實用性為一體的科技管理信息系統。通過梳理業務，找出科研機構共有的科技管理業務，結合本科研機構的實際業務需求，搭建一個集合多個子系統的科技管理信息系統。包含如下4個子系統：

3.1科研項目管理系統

科研項目是每個科研機構的命脈，管理好科研項目，既可以保證科研項目順利實施、多出成果，也可以促進科研機構的長遠發展。每個科研項目通常都會經歷申請、立項、撥款、研究、驗收、鑒定和申報成果等過程，涉及科研機構各個部門的職能[3]。只有各職能部門與項目組之間信息交流通暢，才能保證上述科研過程的穩步進行。該子系統對科研項目的申請、立項、撥款、研究、驗收、鑒定進行全過程的管理，對科研機構每個科研項目進行編號，項目組人員將項目進展情況實時錄入系統，構建一個科研機構科技項目動態數據庫。系統根據項目前期預期與項目實際進展情況，向項目組人員和科技管理人員發出通知，便于各部門對項目實施管理，項目組成員與科技管理工作人員可以通過系統實現高效溝通，最終實現科研項目的自動化管理。

3.2科技成果管理系統

科技成果是科研機構科技工作產出的總稱，包含科技獎勵、鑒定結果、、軟件著作權、行業標準、成果專利等等。面對數量龐大且各具特點的科研成果，做好科技成果管理工作具有一定難度。此科技成果管理系統涵蓋科研機構所有科研成果的成果類型、獲取時間、獲得人員、對應項目等信息，根據不同成果類型，獲取不同信息內容。實現對科研成果的自動分類、分析統計等功能，實現科技成果管理信息化。

3.3研究生管理系統

國內很多科研機構還承擔著培養研究生的工作。研究生管理細致且復雜。在研究生培養過程中，涉及研究生信息、研究生導師信息、研究生培養環節各項工作以及研究生培養信息管理等。針對研究生管理工作的以上特點，本系統應具備以下功能：研究生信息管理、研究生導師信息管理、研究生培養管理、研究生答辯管理、研究生培養信息管理等功能。其中研究生培養管理又分研究生開題、中期管理。系統包含的范圍廣、內容細，需要梳理研究生培養的工作內容，探尋各項工作的邏輯關系，搭建科學合理的研究生管理信息子系統。

3.4外事管理系統

隨著時代的發展，大量國內科研機構與國外高等院校、科研機構開展合作研究，“走出去”探索本領域最新科研動態，“引進來”獲取本領域最新科研成果。對外合作已經成為國內科研機構打破固有格局，尋求重大突破的切入點。外事工作也越來越多得收到重視。外事管理系統主要實現對本科研機構外事信息的構建、管理、分析工作。需要科研機構項目組成員與外事管理人員合作，搭建本機構外事信息數據庫，便于外事信息資料的查找、分析和利用。起到對本機構外事工作的輔助作用。、隨著發展，科研工作也在實時變化，科技管理工作必須及時滿足科研工作變化帶來的新需求，這就需要我們的科技管理信息系統便于修改和更新，以便適應科技管理工作變化的動態需求。

4科技管理信息化建設的建議

4.1確定科技管理信息化建設的目標

科技管理信息化建設范圍可大可小、程度可深可淺、時間可長可短。不同科研機構可以根據自身實際情況，確定科技管理信息化建設的內容。做任何事情都需要有個目標，長期也好，短期也罷，信息化建設也是如此。科研機構需要經過充分調研確定通過科技管理信息化建設達到的預期效果，可以根據實際需求制定階段性目標，各個擊破，最終實現科技管理信息化建設的總體目標。

4.2科技管理信息化數據庫的建設

完善系統的科技信息室科技管理信息化建設的根本。數據是信息化建設的源頭。不論是否開展科技管理信息化建設，我們都需要加強對科研數據建設的重視。科研活動會產生大量的數據信息，不是所有數據信息都需要保存，根據科技管理對科技活動信息的需求，有取舍的保存這些數據信息，進一步完善科技管理信息數據庫，為科技管理信息化建設提供可靠的數據來源[4]。

4.3加強科技管理人員培訓

科研機構科技管理人員的知識結構、專業背景、文化水平各不相同。實現科技管理信息化最終還是需要科技管理人員的實際操作，具體操作人員的總體知識構成也會影響科技管理信息系統的使用。因此，在構建科技管理信息系統的同時，需要對科技管理人員開展培訓，加強信息技術基本知識、科研項目管理和科技管理方法等內容的學習，擴大科技管理人員知識儲備，適應科技管理系統實際操作需求。

4.4適應科技管理信息化的科技管理模式和科技管理規章制度

科技管理信息化建設必然會對傳統科技管理帶來改變，不論是內容、方法還是流程都會產生變化。針對科技管理系統帶來的變化，對科技管理模式和科技管理規章制度進行調整，以便于滿足科技管理信息系統的實際需求，提高科技管理信息系統的使用效率，提升科技管理工作的整體水平。

5結語

第3篇：科技管理提升方案范文

關鍵詞 科技管理；信息化；發展策略

中圖分類號G30 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）93-0020-02

社會的進步推動了科技的發展，對于科技的管理工作也變得越來越重要，近年來，進行科技管理的各級行政單位都進行了信息化的建設工作。不同的科技管理部門在信息化建設中的投入成本與取得的效益之間存在著較大的差異，也就是說信息化建設的效益率不盡相同。怎樣才能有效的提高科技管理信息化的回報率，是科技管理工作中的一個現實的問題，需要我們認清信息化管理的現狀，并進行有針對性的管理和改善。

1 科技管理信息化的基本問題

所謂的科技管理信息化，其重點就是對科技管理工作的信息化投入以及發展速度進行全面的調控，通過管理信息化能夠得到很多方面的產出，其中能夠起到直接作用的成果是：提高生產效率、加強監管的力度、提升管理水平、進行全方位的管理、優化管理模式、增強投入資金的使用效率、實現領導決策的數字化發展等；科技管理信息化還能夠間接的影響到創新能力的發展進程、科技成果的不斷進步以及向實際產品的轉化，進而使社會經濟的進展情況得到促進和保障，對社會的和諧發展起到重要的作用。

一般來說，要進行科技管理信息化的建設，需要進行時間和金錢的投入，還要對相關的工作進行支持，而且一些重復性的投入也經常發生。首先，科技管理信息化離不開資金的大量投入，不管是把它看成一項研究項目還是部門建設，相關部門都必須為信息化建設投入資金。不同的地區和職能部門在資金的投入方面存在著很大的差異，由具體的信息化規模決定，資金的投入范圍也是相當寬泛的。其次，我們要明確資金的投入是必須的，但是并不是最大的投入，工作中投入的時間才是最大的投入部分。時間是一種重要的成本，因為信息化工程占用的多是專家和領導的時間，所以時間的成本也變得尤其昂貴。一旦出現信息化建設規劃不當的情況，容易導致重復性投入的出現，例如，在一個科技廳同時安裝著好幾個種類的業務系統，又或者是信息化建設一次未成功需要進行二次建設的時候。隨著信息和科學技術的不斷發展，時間作為新計劃過程中的重要成本，已經被越來越多的人所認知，作為一個常常被忽略的因素，時間是信息化工作中最重要的一項投入。所以，要降低科技管理信息化工作中的成本，就是要加強對時間成本的管理，有效的避免不必要的時間投入。在保證信息化建設工作的質量和成果的前提下，對建設的速度進行優化，盡可能的減少建設時間，試想一下，如果信息化建設的時間節省下來幾個月的話，核算為成本我們省下來多少投資，最近幾年，隨著信息化建設的不斷成熟，實現信息化建設的又快又好已經逐漸變成了現實。

2 科技管理信息化的發展策略

針對大部分信息化建設中時間成本投入過大的問題，需要設定合理的建設計劃減少不必要的時間投入，改革新業務在進行信息化建設時采取的手段，完善信息化系統維護的方式。要想在減少信息化成本的方面得到顯著的提高，就要把項目建設開始到系統信息化完成的時間控制在合理的范圍內。在傳統的建設模式中，不管是進行方案的準備還是調研工作，不管是分析需求程度還是進行新的開發，不管是完善系統還是試應用，都要相關的部門投入大量的時間來完成。目前，我國已經開發出了一種新型的系統來進行科技的管理工作，就是柔性科技管理體系，他的應用極大的降低了時間成本的投入。所謂的柔性的科技管理系統，能夠依據各個科技管理部門的具體需要，完成特定模式的配置工作，一般來說，應用它來進行科技信息化，使用的時間可以控制在三個月以內。這種模式之所以能夠進行信息化時間的管理，原因是它的信息化工作不是進行一項新的程序建設，而是在某些成熟、穩定的科技管理體系基礎上，通過柔性配置來實現的。在一定的信息平臺基礎上，對需要的信息化系統進行配置，這樣做不僅操作簡單而且便于應用，具有高效性的特點。

隨著社會和經濟的不斷進步，科技管理工作的范圍和程度也會發生相應的變化，所以，在進行新業務信息化建設的時候，也要進行時間的管理。例如隨著社會對于技術資本的認可，要對專利的申請加大扶持，有些地區根據自己的實際情況，則是要對科技產業和循環經濟進行支持，落后的管理模式在新項目出現的時候，會采用開發新的科技管理系統的方式，這樣不僅會造成信息的孤立，影響信息化的綜合的實現，還可能會影響到科技管理的效率和發展。面對新項目的出現，我們不應該進行盲目的新項目建設，而是應該在原有信息管理系統的基礎上進行現有資源的合理利用，使信息化的優勢得到最大的發揮，不僅有利于綜合性的管理，還能極大的減少新業務信息化的時間。

任何系統都不可能一直適應發展的需求，科技管理系統也是，需要定期進行升級和維護的工作。由于科技的發展非常的迅速，管理系統很可能會出現不適用的情況，老式的處理辦法，就是進行大規模的升級開發，一旦軟件開發不能滿足需求就開發新軟件來進行應對，由科技發展的特性決定，這樣做的話，每隔幾年就要進行新系統的開發。現在，我們已經研究出了通過系統升級來進行應對的辦法，一些專業的科技管理平臺商會對管理系統進行及時的升級更新，既能滿足科技發展的需求，又能做到降低維護的時間。以上三種辦法，能夠實現科技管理信息化工作中的時間投入的降低，實現信息化進程的加速。同時，這些手段也避免了在信息化建設中投入大量時間而給其它工作帶來危害的情況。

3結論

綜上所述，科技管理工作的有效執行影響著科技的進步和發展，良好的科技管理信息化建設是實現這一目標的有力保證。實現科技管理信息化既要注重其功能也要注重回報率，通過科學的手段對投入進行調控，不僅能夠保證信息化建設的順利實現，還能使信息化管理的優勢得到充分的發揮。

參考文獻

第4篇：科技管理提升方案范文

【關鍵詞】 企業 科技創新 標準化管理 科技管理

世界在前進，我國在改革。社會要發展，中國要創新。“創新”在中國大地上肯定是一個高頻詞，也是一個時事熱詞，足見創新在中國社會發展中的作用巨大。黨的十七大，中央作出增強自主創新能力、建設創新型國家的重大戰略決策。黨的十又指出，科技創新作為提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。無論是中央明確提出的到2020年，基本建成中國特色國家創新體系，經濟發展更多依靠創新驅動，把科技創新作為經濟發展的內生動力。還是國務院辦公廳提出的到2015年基本形成以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，均表明科技創新在國家創新戰略中的重要支撐作用。

著名科學家錢學森曾提出，科技創新體系包括三個方面：知識創新、技術創新和現代科技引領的管理創新[1]。知識創新是基礎，技術創新是核心，管理創新是保障，而知識和技術的創新又對管理的創新提出了新的要求。目前，我國針對企業科技創新績效的評價主要關注于研究產出指標，而忽略了對科技創新過程效率的評價。所以，為提高企業科技創新管理水平，本文提出一套針對企業科技創新活動的標準化的管理規則，并進行政策設計，對科技創新運行全過程進行評價，以引導企業積極開展科技創新活動。

1 企業科技創新標準化管理概念界定

標準化是推進企業管理創新的重要措施之一，標準化管理模式已經越來越多地受到國際領先企業的重視。為清楚闡述本文觀點，現把涉及的幾個基本概念加以界定。

科技創新。指創造和應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發生產新產品，提高產品質量，提供新的服務的過程。

企業科技創新活動。指企業在生產、經營和管理中與技術研發和科技創新有關的活動。

企業標準化管理。是一種以人為本的管理模式，以標準化的原理實現管理的標準化。主要指制定管理標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督檢查，持續提高管理績效。

企業科技創新標準化管理。本文指的是對企業科技創新活動的管理，通過制定規范，形成標準，引導企業對自身開展的科技創新活動進行標準化的管理，科技管理部門通過第三方機構對企業科技創新標準化運行績效的評審進行監督。是一種新的科技管理方法。

2 企業科技創新標準化管理政策設計

以人為本，科技興企，積極發揮經濟和科技政策的導向作用，向管理要效益，管理標準化必將在企業管理中發揮著越來越重要的作用。雖然我國企業已經建立起了比較完善的管理制度和體系，但均未有針對企業的科技創新活動進行標準化管理的政策性指導方案推出。

本文提出的企業科技創新標準化管理系列政策，采用ISO9001全面質量管理體系[2]的標準模式，從組織建設、制度建立、投入管理、技術難題及解決方案、研發成果、技術改造效果、創新培訓活動、運行績效考核、企業自評、專家評審、標準化級別認定等方面進行標準化管理。它以國家法律法規、行政規章、地方有關政策和要求為指導，采用P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）動態循環的管理模式，在科技創新管理過程中實現企業自主管理、第三方評審評價和科技管理部門監督檢查，并可持續改進和提高管理績效。

該系列政策，通過制定《企業科技創新標準化管理通用規范》（簡稱《規范》），對企業的科技創新活動進行標準化管理；制定《企業科技創新標準化考核評分細則》（簡稱《考評細則》），對企業的科技創新活動及其運行績效進行量化考核和考評定級；制定《企業科技創新標準化評審工作管理辦法》（簡稱《評審辦法》），指導評審工作和評審專家管理。評審時，評審人員據此對企業創新活動進行標準化、規范化的管理進行指導和量化考評，逐步提高企業科技創新標準化運行績效。

2.1 《企業科技創新標準化管理通用規范》

科技部與國家標準化管理委員會應聯合國家層面的推廣標準《企業科技創新標準化管理通用規范》對企業的科技創新活動進行全員、全過程、全方位、全要素的規范化標準化管理的政策，促使企業進行科技創新體系的規范化建設，引導企業建立起自身知識產權體系，逐步提高企業科技創新績效，進一步提升企業核心競爭力。

標準《規范》應按照GB/T1.1-2009《標準化工作導則，第1部分：標準的結構和編寫》給出的規則制定，由科技部提出并歸口。建議由科技部和中國標準化研究院牽頭，組織標準化管理、科技管理、知識產權管理等方面的專家共同起草制定，并請盡快、試點示范、推廣。《規范》應包括以下幾方面的管理要素：

2.1.1 創新組織

企業應建立為科技創新服務的組織機構，包括負責人職責、組織機構建立、研發機構建設。

（1）負責人：企業中主管研發的負責人是本企業科技創新運行管理的第一責任人，全面負責企業科技創新活動的開展，落實研發的各項工作和基層科技創新責任制。

（2）組織機構：企業應設置科技創新管理機構，負責國家法律法規（如科技進步法、專利法、促進科技成果轉化法、企業所得稅法、合同法等）、科技政策（如技術創新、企業技能人才隊伍建設、企業研發費用管理等）、標準（國家標準、行業標準、地方標準和企業標準等）的收集、識別和執行情況監督檢查，產品設計開發、技術研發、工藝方案制定，創新方法培訓、創新技能培訓、操作規程培訓、生產技術培訓，科研項目、科技成果、知識產權（主要指專利、商標、版權）等的建檔，科技信息搜集，科技情報分析、科技報告備案、科技檔案建立等與企業科技創新有關的各種要素的管理。科技創新管理機構應定期召開以企業研發、科技創新為主題的工作會議，形成會議紀要，負責推動企業科技創新活動的有效開展。企業科技創新管理機構直接管轄企業的研發機構和技術中心。

企業應建立法律法規、地方要求和標準的清單臺賬，使企業依法經營，并及時識別、更新與企業研發和科技創新有關的政策，按照政策完善修改企業的各項規章制度，促進企業科技創新活動的健康開展，通過利用和執行有關政策為企業的科技創新服務。

（3）研發機構：企業應建立研發中心。企業研發中心是企業創新的動力源、應具備足夠的能力把握創新機會，選擇創新方向和技術路線，組織技術研發、產品創新、利用和轉化科技成果。企業還可以與高等院校、科研院所合作建立企業技術中心，研究和開發企業關鍵技術、核心專利和主導產品。

（4）人員：企業研發人員和研發管理人員的配備，應與國家創新工程師認證工作的有關政策結合起來，也就是說，企業應按一定的比例配備創新工程師，有條件的可以配備創新培訓師。還應對技術人員和研發人員進行卡爾通（Kirton）創新--適應性人格測評，組成科技創新和技術研發團隊。

2.1.2 創新職責

企業應實施科技創新標準化管理，推行全員、全過程、全方位、全要素的技術研發管理和創新活動監督，形成良好的創新文化氛圍。

（1）目標與方針：企業應制定以“倡導創新精神、培育創新文化、完善創新機制、造就創新人才、搭建創新平臺、激發創新活力、提升創新能力”為內容的科技創新方針，制定與科技創新各要素密切相關的科技創新綜合目標和年度目標，并保證目標的按時、有效完成，目標宜量化，通俗易懂，便于全員理解執行，并可考核評審。

（2）科技創新崗位責任制：企業應制定所有部門和人員以科技創新為職責的科技創新崗位責任制，將創新活動的開展目標化、量化、職責化，并可進行考核；創新責任制應文件化、可考核。

（3）科技創新規劃和計劃：各級組織應制定科技創新工作規劃或計劃，分解企業的總目標，保證科技創新方針和目標的落實及按時、有效完成。

2.1.3 創新活動

企業應樹立以我為主的自主創新戰略思想，以掌握核心技術、發展壯大知識產權儲備為宗旨，把原始創新、集成創新和引進技術基礎上的消化吸收創新有機結合起來，有效整合創新資源，積極開展科技創新活動，全面提高自主創新能力。

（1）創新戰略：企業應制定科技創新戰略、規劃，按其指導方向制定各級（集團公司―企業―車間―班組）年度創新活動計劃，全員參與科技創新活動，如科技知識普及、創新因素識別、研發討論會、技術攻關方案研討、科研項目研究進展報告會、項目驗收會、專利申請、創新培訓活動等。

（2）科技創新制度建設：按照國家法律法規、地方要求、企業標準和企業生產特點，制定科技創新管理系列制度，對企業的科技創新活動進行有效管理。如研發經費計提和使用管理制度，確定研發費用提取標準，自行提取，專項用于技術研發和科技創新，保證研發投入按制度的規定支出，促進研發費用加計扣除政策的落實。制定科研項目經費使用和管理制度，經費支出納入單位整體財務控制體系，杜絕各類違法違規使用經費行為，保證研發和創新資源（人員、資金、設備、場所、技術、方法等）對科技創新的有效保障。制定產學研用管理制度，保證企業技術需求與高校和科研機構的技術優勢相結合，為企業的研發和創新助力。制定知識產權管理制度，建立知識產權體系和技術標準體系，建立知識產權、技術需求、技術轉讓、科技成果、科研項目、技改項目等各類清單。

（3）科技創新活動臺賬和費用臺賬：企業應建立科技創新活動（包括創新因素識別、知識產權、科技成果、科技項目、研發項目）等各類臺賬及費用明細賬（如研發費用、科研項目費用、人員培訓等與科技創新活動有關費用等明細賬）。企業的決策機構、科技創新機構負責人應按科技創新管理制度規定的支出類目建立臺賬，便于考核評審，并保證研發所必需的資金投入和經費專項用于企業技術研發和科技創新活動。

2.1.4 創新培訓

企業應針對自身生產特點和發展方向，結合技術進步和產業升級對員工技能水平的要求，健全企業員工培訓制度，完善企業技能人才培養、評價和激勵等管理措施，為提高企業員工的職業素養、技能水平和創新能力，開展全員創新能力培訓（創新培訓）。創新培訓應有制度，有計劃，有目的，有記錄，有總結，有提高，全面提高全員的科技創新素質，并將創新培訓納入企業的培訓計劃。創新培訓包括以下三個層面的工作：

（1）管理層：培訓領導層和管理層對科技創新的認識，創新管理制度的建立和宣貫，創新戰略的制定和執行監督，創新文化的建設等。

（2）技術人員：工程技術人員和研發人員“創新方法”（如TRIZ理論）等的培訓，提高技術人員熟練運用創新方法和創新工具開展科技創新和技術研發的能力及自覺性，提高企業科技創新績效。

（3）員工：員工崗位技術培訓，包括操作規程、工藝技術原理、創新思維等培訓，通過在崗培訓、脫產培訓、業務研修、崗位練兵等多種方式，提高員工的創新意識和創新知識積累，使員工能針對生產中出現的問題，進行可創新性的識別（創新因素識別），找出存在的技術問題和難題，進行有針對性的技術創新、技術改造和小改小革；或將識別出的創新因素進行登記上報，便于研發部門隨時組織開展技術攻關解決難題，提高創新實效。建立員工創新示范崗、創新能手和優秀創新成果評選表彰等激勵機制。企業應制定員工培訓計劃和目標，建立員工培訓檔案，一人一檔記錄員工參加職業培訓和創新培訓情況。

2.2 《企業科技創新標準化考核評分細則》

為對企業科技創新標準化管理的運行和實施效果進行評價，應按照《規范》，制定《企業科技創新標準化考核評分細則》。《考評細則》是根據《規范》制定的量化的用于打分、評審的細化的規則。

《考評細則》應由科技部，提出科技創新管理標準化評審工作要求和企業申請評審達標的條件，科技管理部門可據此對申請達標企業進行標準化等級認證。企業科技創新管理標準化等級可由高到低劃分三個級別，首要條件是取得《生產許可證》，依等級的不同還可以規定標準化運行時間的長短，自評得分的多少，以及取得知識產權的數量或運行期間推向市場新產品的數量等，對企業提出申請認證的等級加以限定。《考評細則》核心內容是“企業科技創新標準化考核評分表”，該表應按照《規范》要求的各類要素、企業達標內容、評審方法、評審得分（扣分）等列表，必要的話還可列出否決項，便于評審人員據此評審。

《考評細則》按照《規范》的要求，主要針對創新組織建設、創新制度建設、全員研發職責、研發投入和科技活動經費、研發經費投入強度（研發經費投入占主營業務收入比例）、創新工程師比例、研發成果數量、知識產權數量、技術改造或新技術應用帶來的經濟效益、企業盈利情況、產學研合作情況、科技型企業類別（高新技術企業、科技型中小企業、民營科技企業等）、參與產業技術創新戰略聯盟情況、創新培訓等幾個方面，考察企業科技創新法律法規的執行情況、創新戰略規劃的制定和實施情況、創新責任制制定與執行情況、科技創新工作計劃的完成情況、研發支撐體系建設、競爭情報中心建設、研發中心建設、品牌塑造、創新文化建設、獲得有關科技獎勵、研發成果記錄冊、科技報告檔案、知識產權登記冊、創新因素識別檔案等，對企業科技創新標準化運行績效進行考核打分。

2.3 《企業科技創新標準化評審工作管理辦法》

為加強企業科技創新標準化評審工作管理，指導評審工作，應由科技部制定《企業科技創新標準化評審工作管理辦法》，并負責監督指導全國企業科技創新標準化評審工作。省級、設區的市級（以下簡稱市級）科技管理部門負責監督指導本轄區企業科技創新標準化評審工作。一般應明確以下幾點：

企業科技創新標準化達標等級由高到低分為一級、二級和三級，一級企業由科技部公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發放。二級、三級企業的公告和證書、牌匾的發放，由省級科技管理部門確定。

科技部確定一級企業評審組織單位和評審單位，省級科技管理部門確定并公告二級、三級企業評審組織單位和評審單位。一般來講，三級企業的評審在省（市）科技管理部門監督指導下，由市級科技管理部門確定的評審組織單位組織實施。評審組織單位可以是科技管理部門，也可以是其確定的單位。企業在科技創新標準化運行中可聘請專家進行咨詢、診斷，完善各要素及運行績效，提高考評得分，但所聘專家不得在專家評審時出任評審專家，以保證專家評審工作的公平公正。市級以上科技管理部門應建立科技創新標準化評審專家庫，為企業開展科技創新標準化提供專家支持。

企業科技創新標準化達標評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發證的程序進行。

另外，還應對評審組織單位、評審單位、評審人員、評審專家的工作職責、權限范圍和要求，企業自評的管理、申請流程，評審時間節點及安排，評審計分規則，審核發證、監督管理等工作進行說明。

2.4 創新績效

按照《評審辦法》要求，企業應由創新機構負責人牽頭組成自評小組，或外聘有評審資質的專家對企業科技創新運行績效進行咨詢、診斷、評審，并提出整改意見，不斷改進、逐步完善運行績效。

2.5 定級認證

依據《評審辦法》，企業科技創新標準化達標企業的定級認證，包括企業自評和專家評審（即第三方評審）兩個階段，首先由企業科技創新管理機構組織開展企業自評， 企業的自評人員（或外聘評審專家）應依據《規范》的具體要求，按照《考評細則》列明的評審標準，進行各要素自評打分，然后參照《評審辦法》中規定的得分計算公式，進行自評得分，達到《考評細則》中要求的相應等級最低得分后，可向科技管理部門提交自評報告，并提出考核評審申請。

科技管理部門收到企業提交的評審申請后，即可委托評審組織單位（如創新方法研究會）進行評審組織和授匾管理工作；評審組織單位可以授權獲得評審資質的第三方評審機構及其評審專家對企業進行運行績效評審，經評審、總結，找出問題，提請整改，逐步提高企業科技創新標準化運行績效水平；考評得分用以確定考核企業的科技創新標準化等級，考評通過者給予一級、二級、三級科技創新標準化達標企業稱號，授匾掛牌。

3 企業科技創新標準化管理政策的推廣

為增強企業開展科技創新活動的自覺性，本文設計提出的這一整套企業科技創新標準化管理的政策，包括《規范》、《考評細則》和《評審辦法》等系列文件，可用于企業科技創新活動的運行、管理、考核和評審。為推動該政策的實施，建議應先行試點并制定配套政策，如加強對企業科技進步與技術創新的表彰和獎勵力度，使達標企業所獲“科技創新標準化”級別高低與科技項目經費的支持掛鉤，與“高新技術企業”、“科技型企業”、“創新型企業”等的認定掛鉤，推動該標準化管理方式在企業的運行，以促進達標企業進一步提高科技創新標準化的運行績效，推動企業科技創新活動的蓬勃開展。

參考文獻：

第5篇：科技管理提升方案范文

[關鍵詞] 農業 科技檔案 管理工作 利用

[中圖分類號] G271 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650（2016）10-0113-01

科技檔案是科學技術檔案的簡稱，是在自然科學、生產技術、基本建設等活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計算材料、證書、聲像資料等科技文件材料，這些材料不僅是科技服務的憑證和參考，而且對以后科技的發展也具有重大的影響作用。科技檔案的管理是農業科技推廣部門的一項重要內容，是農業科技推廣的重要環節。加強農業科技檔案的管理對提升農業科技水平、農業新技術的儲備有著重要意義。

1 農業科技檔案工作的重要作用

1.1 為農業推廣工作提供參考。農業生產活動具有很強的繼承性和連續性，因此農業科技檔案在歸檔之后，仍具有現實使用價值。而且農業科技檔案包含了有價值的試驗數據、試驗方法以及試驗成果，是前人智慧結晶和辛勤勞動的成果，為后來從事農業技術服務的人員提供理論支撐。

1.2 能夠提高農業推廣的效率。隨著科技的發展，農業新技術也在不斷的發展，一方面會形成大量的農業科技檔案，另一方也需要查閱應用農業科技檔案。農業技術推廣人員在下鄉調研生產實際后，通過查閱農業科技檔案資料，了解掌握以前的推廣成果，借鑒前輩的推廣經驗，拓展自己的思路，規避風險，制定合理的方案，進行試驗示范，促進新技術、新品種的推廣，在為農服務的過程中少走彎路，提高工作效率，提高農業生產力。

1.3 有利于保護農業知識產權。21世紀不僅是一個知識經濟的世紀，同時也是一個知識產權制度發揮作用的世紀。農業科技檔案管理已經成為農業科研及推廣部門知識產權保護的一項重要手段。農業科技檔案是農業技術推廣活動的真實記錄，是農業技術推廣試驗示范成果的寶庫，沒有它的不斷豐富和更新，農業科技成果就失去了發展和生存的土壤。在農業科技知識產權的保護中，農業科技檔案為保護農業知識產權提供法律支持并起到憑證作用。通過加強保護農業技術知識產權，使農業技術試驗成果更好的運用到生產實際中，更好的為農業生產進行服務，促進我國農業生產的可持續發展。

2 農業科技檔案存在的問題

2.1 對農業科技檔案的重視程度不夠。長期以來，相當一部分人員包括部分領導干部對農業科技檔案工作的認識都存在一些誤區，認為檔案工作就是抄抄寫寫、保管的事務性工作，不是單位的主要工作，而且農業科技檔案工作并不能為單位帶來立竿見影的效益，對農業科技檔案工作重視程度不夠，導致其流失和不完整。

2.2 管理力量薄弱，管理水平不高。農業科技答案管理水平與管理人員的專業性分不開。目前，很多檔案管理人員對檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業務不太了解，檔案收集意識淡薄。而且大多數檔案人員身兼數職，缺少時間和精力參加系統的學習培訓，嚴重影響了檔案管理水平。

2.3 農業科技檔案管理制度不健全。農業科技檔案管理工作發展歷史悠久，但大部分單位科技檔案管理不規范，沒有建立健全科技檔案管理規章制度。農業科技人員和管理人員對建立農業科技檔案的重要性認識不足，對農業科技檔案的收集、整理、歸檔不是十分清楚，造成把關不嚴和歸檔不完整。

3 加強農業科技檔案管理工作的對策

結合農業科技推廣的特點，建立完善的農業科技檔案管理制度，大力宣傳農業科技檔案的重要性，更新檔案管理人員以及科技人員的觀念，提高其檔案意識，改變只重視檔案收藏保管，忽視開發利用的現狀，變被動服務為主動服務，發揮它的技術效應和社會經濟效益，充分體現農業科技檔案的使用價值，提高科技人員將材料歸檔的積極性。加強檔案管員隊伍建設，明確農業檔案在農業生產中的重要地位和作用，把農業科技檔案看做農業知識的寶庫，提高專業知識水平，了解各種作物種植、生長變化規律和新品種適宜栽培的區域，為農業科技檔案的利用和宣傳做好準備。

參考文獻

[1] 鄭小花. 開發農業和農村科技檔案資源淺析[J]. 海南檔案， 2000（2）.

[2] 付華娟.關于加強農業科研檔案管理的若干思考[J].種子科技，2009（7）：10-11

[3] 周桂華， 等.淺談新形勢下農業科研檔案管理存在的問題與對策[J]. 農業科技管理， 2005（1）.

第6篇：科技管理提升方案范文

一、指導思想

以黨的十七大及十七屆一中、二中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，立足“三個服務”，實施交通規范化、標準化、集約化和人本化“四化”管理，為本質安全型和創新型交通行業建設提供人才保障。

二、目標任務

通過實施該教育培訓計劃，深入開展“四化”管理，為全市交通行業培養一批安全管理、質量管理和科技管理人才，更好地提升交通行業“三個服務”的能力和水平。

三、培訓內容

（一）交通安全管理、事故統計的基礎知識；

（二）交通質量管理、QC小組建設的基本知識；

（三）交通科技項目管理的基礎知識。

四、實施步驟

（一）5月份，組織開展一次安全管理統計人員培訓班。培訓對象為各縣市交通局、各交通企業安全管理統計人員。

（二）6月份，結合安全生產月活動，組織開展一次以弘揚交通安全文化為主題的演講比賽。初賽由各縣市交通局自行組織；復賽由市交通局組織，各縣市交通局和局屬各單位各選送一名選手參賽。

（三）9月份，結合質量月活動，組織開展一次質量管理人員培訓班。培訓對象為各縣市交通局和局屬單位從事質量管理的人員和QC小組負責人。

（四）11月份，結合百日安全生產競賽活動，組織開展一次安全管理人員培訓班。培訓對象為為各縣市交通局、各交通企業安全管理人員。

（五）12月份，結合年度交通科技項目申報，組織開展一次全市交通科技創新項目培訓班。培訓對象為各縣市交通局和局屬各單位科技負責人、市局交通科技人才庫組成人員。

五、培訓要求

各單位要高度重視年度教育培訓工作，把教育培訓工作作為實現交通“四化”管理的主要措施，提升交通“三個服務”能力的重要手段，納入交通事業全局中統籌考慮，使教育培訓工作經常化、制度化，為教育培訓工作提供體制保證。

各單位要根據市局培訓方案，結合本單位工作實際，制訂好詳細可行的工作計劃，選派合適人員及時參加培訓，確保教育培訓工作的時效性。

第7篇：科技管理提升方案范文

［關鍵詞］施工企業;科技管理

1圍繞一個中心，打造企業核心競爭力

科技工作堅持以增強企業核心競爭力為中心，著力發揮科技對施工生產和管理的護航作用。幾年來，共承擔集團公司級以上課題14項。獲得國家科技進步獎1項，天津市科技進步獎2項，中國鐵路工程總公司科技進步獎4項，國家認可社會力量科技進步獎9項。獲得國家知識產權局授權專利61項，其中發明專利20項，實用新型專利41項。獲得省部級以上工法13項。編制地方標準和規范2項。應用《津秦客專特殊橋梁結構關鍵施工技術研究》課題成果施工的津秦客運專線跨京哈鐵路特大橋工程獲得國家優質工程獎。《鐵路斜拉橋雙向非對稱拆除》施工技術通過了中國中鐵股份有限公司組織的專家鑒定，成果達到國際先進水平。

2搭建3組平臺，激發創新內升動力

2．1健全創新體系，搭建體制機制平臺。科技創新體系是科技管理的組織保障，而完善的科技創新制度是科技管理的政策保障。建立了以總經理為核心的科技進步領導小組，負責科技創新的總指揮和領導;建立了以總工程師為引領，科技部、工程技術部、安全質量部等業務部門為首，各項目部總工程師為成員的組織實施體系(技術中心)。堅持以工程項目、業務管理、企業發展作為技術創新工作的立足點，不斷加強技術創新體系建設，經過多年來的持續完善，構建起了以公司為核心、以項目部為主體、以工程為依托的上下三層次、縱向多條線的技術創新管理體系。幾年來，在科技進步領導小組及技術中心的帶領下，出臺了一系列管理辦法，對科研課題管理、科研經費管理等方面進行了系統規范，進一步完善了科技創新的制度基礎，形成了體系規范化、覆蓋全面化、流程清晰化、職責明確化的動態科研機制。2．2加大科技成果獎勵力度，搭建獎勵促進平臺。為調動廣大員工科技創新積極性，先后出臺了科研項目管理辦法、技術中心管理辦法及科技獎勵辦法，進一步加大了研發投入以及科技獎勵力度，“十二五”期間，共計發放科技獎勵121萬元，有效激發了廣大員工參與和投身科技創新的動力和熱情，提高管理水平和盈利能力奠定了堅實的人力基礎。2．3強化內外科研資源，營造創新氛圍平臺。對內，為進一步發揮技能人才示范作用，為技能人才開展管理手段創新、業務營銷創新、技術攻關、技術協作搭建平臺，工會、工程技術部、科技部、安全質量部等部門聯合成立了創新工作室，組織引導了廣大員工崗位成才，促進了員工提高自身業務素質。創新工作室針對鉆孔樁樁頭控制、循環吊筋、樁頭鑿除等施工技術開展了立項研究及推廣應用，進一步推進了施工現場創新創效的實施應用，促進了企業管理升級，提高了工作效率和經營效益。對外，通過多渠道籌集課題經費等方式深入推動科技研發。堅持加大對外聯絡力度，積極與天津市科委、股份公司、集團公司等上級單位之間構建交流互通渠道，為科研課題的申報提供了條件。幾年來，先后立項研究各類課題23項，爭取外部資金支持232萬元，有力地推動了課題研發的進展和科技創新的整體水平。同時積極組織各類科技培訓學習，營造了良好的創新氛圍。我們先后與市科委、市建委、市科學技術信息研究所、區科委、區知識產權局等科研單位建立了培訓聯系，積累了一大批客座專家資源。圍繞科研課題立項申請、科技進步獎申報、科技創新點提煉、工法編寫及修改、專利寫作與申報、論文撰寫及發表等方面，邀請多領域、多專業的客座專家為廣大技術人員進行了數十次培訓講座。也通過考核選拔等方式，積極選派精干技術人員參加由市科委、市知識產權局、市建委等部門組織的課題、專利、工法專題學習，有效保證了隨時掌握最先進、最前沿的施工技術。

3夯實六大技術領域，提煉關鍵技術和創新點

3．1鐵路既有線施工及高速鐵路、重載鐵路修建技術。一是依托重點項目，開展關鍵技術攻關，形成一批具有自主知識產權的核心技術，在既有線施工、大型鐵路樞紐建造等傳統優勢施工技術領域實現再創新和再突破，繼續保持領先優勢。二是重載鐵路、既有鐵路運維綜合技術實現新提升。開展重載鐵路研究及營業線養護維修技術研究。參與研究探索30t以上軸重重載鐵路建造技術和技術標準的研究。三是高速鐵路建造技術實現新跨越，同時進行高速鐵路維修改造技術研究。開展350km/h有砟軌道高速鐵路建造技術研究;開展400km/h及以上高速鐵路成套建造綜合技術及400km/h高速鐵路道岔施工技術研究，不斷加強復雜環境及地質條件下高速鐵路建造技術研究。3．2特殊橋梁結構修建技術。一是開展3．0m超大直徑鉆孔樁施工技術、潮汐河流下水中墩基礎施工技術以及柔性拱鋼桁梁成套制造安裝施工技術研究，其中需要重點突破的關鍵技術包括鋼桁梁厚板整體節點制造、鋼桁梁大懸臂拼裝、臺風環境下拼裝安全、鋼桁梁線性與應力監控、梁上柔性拱豎轉合龍安裝技術。二是開展臨近鐵路既有線大噸位轉體斜拉橋大型鉸座安裝技術、多點轉體施工技術、斜拉橋既有線旁基礎施工技術、超薄主梁施工技術、主梁線型和精度控制技術等研究。3．3隧道、地下工程修建技術。以在建項目為載體，著力培育新的核心技術，擁有一批具有獨立知識產權、達到國內領先水平的、創新型的技術和工藝。一是圍繞復雜環境及復雜地質條件下的山嶺隧道、城市地鐵開展基礎理論和關鍵技術研究。根據所承建工程情況，針對天津地鐵軟弱地層及復雜環境條件下的施工難題，開展濱海軟土地區地鐵施工關鍵技術研究;二是加快提升隧道施工機械化水平。依托在建重點隧道工程，大力推廣隧道機械化配套施工技術，以提高隧道施工速度，降低成本，保障項目工期和效益安全。三是超前探索城市地下管廊施工技術。通過參與建設地下管廊，掌握修建技術，提升在地下管廊建設方面的競爭力。3．4工程測量技術。一是確保測量人員持證上崗數量滿足現場需求，嚴格落實“三級管理，三級測設、三級復核”的測量管理制度。二是以掌握行業內先進技術為目標定期對測量人員進行集訓或輪訓，確保培訓率達到100%。同時針對股份公司技能大賽考試重點開展專題培訓，力爭在該項大賽中進入前五名。三是加快推進測量工作信息化，實現內業外業數據超限開啟報預警功能，避免測量事故發生。四是開展工程測量數據庫課題研發，將控制測量、工程測量、監控量測、工程測繪、變形監測、GIS技術進行統一整合，保證內外業技術安全。五是逐步開展攝影測量、地理信息等業務板塊的研究，推動工程測量資質升級。3．5綠色低碳技術。一是進一步夯實基礎管理。推動管理制度的不斷完善，實現節能減排與企業管理的充分融合。二是充分發揮技術創新作用。堅持以科技促進節能減排理念，推動四新技術的廣泛應用;引導項目通過優化施組和施工方案促進降耗增效，實現“四節一環保”。三是持續深化示范工程建設。力爭在節能減排標準化工地和綠色示范工程建設方面取得突破。四是進一步抓好節能減排宣傳教育和培訓工作。深入開展節能宣傳月活動及日常宣傳工作，以加強業務培訓為手段不斷提高企業節能減排管理水平。3．6BIM技術以地鐵Z4線為依托，將BIM技術進行推廣應用，BIM技術所需的2臺工作站、4臺移動客戶端配置齊全，相關配套軟件已調試完畢，配備的3名專職BIM人員均已到位。BIM模型將與設計圖紙同步發送到項目技術人員，待工程施工組織設計經業主批準后，根據施組編制的施工進度，按照進度要求逐項分拆模型，匹配施工進度。在施工過程中，工程項目報驗采用移動端上傳報驗過程，與BIM模型匹配。檢驗批、試驗報告也需與BIM模型進行關聯。在進行方案匯報時，將施工方案過程進行建模模擬，驗證施工方案可行性，尋求最優的方案。同時在匯報時，將模擬的施工動畫作為匯報素材，形成一個施工方案的全過程的動畫演示，真正意義做到結構物的三維空間展示。

4構筑兩條通道，點燃科技引擎

4．1堅持自主創新為主，厚植核心優勢。幾年來，以承建的既有線改造工程、客運專線工程、城市軌道工程及橋梁工程等為依托，圍繞完善專利布局的核心出發點，結合科研課題立項，深入挖掘了施工技術，在現有施工工藝上進行了再創新，并及時提煉總結，撰寫申報了一大批科研專利，為各項科技創新成果的歸集轉化提供了條件。同時，根據科研課題的實施周期，提前規劃和擬定了專利的研究方向，實現了關鍵技術專利組合的加速構建、實現了專利申請數量、質量的“雙升雙提”。在日常的專利管理實施中，緊密圍繞核心技術和重點產品建立了專利信息數據庫，在框架橋頂進施工領域形成了專利集群。這些成果的取得也為日后各類工作提供了良好的技術保障。總結提煉的《一種非爆破拆除橋墩使梁落地的施工方法》、《公鐵兩用車》、《箱體頂進過程中止水帶設置方法》、《斜交頂進過程中在偏轉端利用頂鎬進行糾偏的箱體頂進法》、《一種先頂進后加固線路的框架橋頂進施工方法》、《一種普速鐵路下地道改造及新建高速鐵路聯合施工方法》等專利成果保護了核心施工技術，也為今后類似工程提供了可借鑒的依據。4．2堅持引進消化吸收為輔，發揮創新作用。以技術中心為依托，加強了對外研發交流，與天津大學、天津城建大學、石家莊鐵道大學、西南交通大學等國內知名高校和傳統專業院校建立了交流渠道，并積極開展產學研合作。在津秦客專戴河大橋工程、大里營斜拉橋非對稱拆除工程，津保高鐵引入天津西站三線矮塔斜拉橋工程、13孔道岔連續梁工程、灤縣福州路框架橋頂進等工程中，積極加強與各高校的溝通、技術交流，充分引入了各大高校的技術支持，提高了科技成果的水平和質量。

5拓實三種能力，加速科技成果轉化

5．1狠抓科技先導促進，助推經營增量。幾年來，先后獲得市專利試點企業、區創新團隊、區知識產權先進單位、中國施工企業管理協會科技創新先進企業等榮譽稱號，順利成為集團公司范圍內首個省部級專利試點企業;獲得省部級認定的企業技術中心資格，為下一步沖擊市政工程特級資質申報奠定了基礎;豐碩的科技成果在市誠信企業評比、投標活動中為企業做出了加分的貢獻;此外，以科研課題及科技成果為有力支撐正在緊鑼密鼓進行研發費用加計扣除及國家級高新企業的申報工作。5．2狠抓科研成果落地，助推生產增質。針對承擔的重難點工程，如津秦客運專線大里營斜拉橋拆除工程、津保鐵路13孔道岔連續梁工程，積極成立科研課題組進行技術攻關，通過專家論證，方案研討，確定應用有限元分析軟件結合現場監測點布置，通過理論計算、受力分析、線性、應力控制及施工工況模擬等方法總結出相關參考數據，進一步指導了現場施工，確保了工程的安全順利完工。5．3加快完善成果轉化機制。一是要轉變觀念，提高認識。上下要充分認識到，企業投入大量資金和人力進行科研成果開發，絕不僅僅是為了成果數量的增長、資質維護及擴展的需要，其最終目的是加快提高生產力水平，促進企業可持續發展。二是要健全機制，加快實施。相關管理系統要研究制定出切實可行的科研成果推廣應用辦法，加強引導，重點扶持，盡快形成良性推進局面。要對近年來取得的各類科技成果進行梳理，明確轉換指標、責任主體和應用流程，抓好新技術、新工法、新工藝、新設備的推廣應用，真正把科技創新成果落實為現實生產力。三是要精于借鑒，善于吸收。一方面要充分利用內部科研成果為生產服務，實現內部共享;另一方面要善于引進、消化和吸收行業內成熟的技術成果，使其為我所用，避免盲目立項和重復研發。

6注重培養，強化使用，加快創新人才隊伍建設

不斷完善人才選拔、培養、引進、交流、激勵機制，及時發現和大膽使用優秀人才，加快建立創新人才梯隊，使企業科技創新工作后繼有人。一是做好人才培養工作。加強高素質專業技術人才培養，健全內部評價考核和選拔任用機制，加大各級專家選拔培養力度，大力加快專家梯隊建設;通過政策引導、待遇激勵和條件創造，鼓勵廣大專業技術人員參加相關專業執業資格考試取證，以滿足企業產品實現和發展的需要;瞄準行業先進技術發展方向，從適應發展向努力趕超轉變，大力加強新技術、新工藝的再創新培訓和技術研發攻關項目的專題培訓，努力建設一支高層次的技術專家人才隊伍。二是做好人才使用工作。引導各級專家加強技術指導和推廣，解決重大技術難題，積極參與培訓教材編寫和各類培訓授課，發揮“傳、幫、帶”作用，培養各類專家后備人才和技術骨干。把技術創新和重大工程項目建設作為培養人才的主戰場，充分發揮技術創新人才在推進企業技術進步中的積極作用，選拔具有發展潛力的優秀年輕技術人才到重點工程、主要科研項目挑重擔、長才干，使其成為優秀的技術拔尖人才和技術帶頭人，真正做到人盡其才、才盡其用。

7結語

本文從圍繞一個中心、搭建三組平臺、夯實六大技術領域、構筑兩條通道、拓實三種能力以及人才隊伍建設等多方面分別進行了論述，對施工企業科技管理的意識形態以及方式方法都做了詳細的闡述，可以為同行業相關工作起到借鑒作用。

作者:張志偉 單位:中鐵六局集團天津鐵路建設有限公司

參考文獻:

第8篇：科技管理提升方案范文

關鍵詞:科研管理科技評價標準化改革

1研究背景

全球經濟下滑極大影響了經濟增長的結構，問題十分突出，主要表現在供給和需求的匹配落差及兩者之間的平衡失調。這一問題的重點是需求端與供給端失衡，供給端大于需求端。因此，在經濟發展過程中如何進行結構性調整很關鍵，需要在擴大需求的同時加強供給端力度，這樣才能提高經濟增長的持續性，社會生產力才能有效得以提升。社會生產力的推進離不開科技的發展，我國經濟的發展和結構的升級轉型離不開科技的創新，這也是經濟發展的內在動力和核心焦點。科研作為科技發展的抓手和依托點，需要科學標準評價體系，這個評價體系應當具備良好的前瞻性、系統性、可操作性。可以說，在科研管理中，科研評價的標準化管理改革勢在必行，符合時展的趨勢和潮流。目前，我國在科技領域已經制定了國家戰略，目標是在科技管理制度和科技創新方面追趕西方發達國家，實現科技強國夢。科技管理需要在科技標準化的基礎上使科學更加規范，我國目前制定的科技標準以GB/T22900—2009《科學技術研究項目評價通則》為主，中關村巨加值科技評價研究院作為專業的標準制定機構，始終對科研管理標準實現與時俱進的更新，尤其是在科技創新領域，更是堅持不懈地進行開發和推廣，理論和實踐經驗都很豐富。目前，我國科研管理中存在的問題主要有兩方面。首先是科學且標準的科技評價語言欠缺，科研成果和項目的評價缺乏全面性，評價流程中參雜了較多的人為因素。其次是科研管理人員的理論水平層次較低，評價方法不夠科學化和精細化，經驗判斷占一定比例，由此阻礙了科研工作人員工作的積極性。從以上問題看，構建科技標準評價體系，要以一定的計量標準和工具為載體，根據科技原理和方法來評價科研項目、科技成果、科研人員、科研團隊、科研機構。對此，筆者研究科研管理中科技評價的標準化管理改革。

2科技評價標準對科研管理的影響

科技評價標準對科研管理產生的影響是多方面的，包括標準化的科技評價語言、對項目或成果的科技化評價標準、對科研人員的標準化評價、對企業的標準化評價等。

2．1規范科技評價語言

對于科技評價語言，在國內采用的是自然而粗放的語言評價方式，以描述性語言為主，如項目結構比較合理、選題準確恰當、內容合理、創新點突出等自然語言。這些評價語言對項目進行了描述，但是概念模糊，清晰度不夠，讀者由于理解力的差異可能會形成不同的結果。借鑒美國標準評價體系可以看出，為了避免表述失誤造成評價錯誤，應當采用標準化的精準評價語言。我國在科技發展過程中需要構建一套屬于自己的標準化評價語言體系，在借鑒其它國家科技評價標準的基礎上根據漢語的特點來完善這套標準化評價語言體系。中關村巨加值科技評價研究院參考美國科技標準化評價體系，結合我國國家標準，建立了一套適合我國的科技標準化評價語言體系。在這套科技標準化評價語言體系中，設計了人與計算機都能理解的標準科技語言，稱為科技普通話，可以廣泛應用于與科研相關的各行各業。這套科技標準化評價語言體系采用高速寬帶信息通道，有效提升不同行業之間的科技溝通效率。這套科技標準化評價語言體系的最大優勢是表述內容精準，科技項目及信息之間的不對稱現象得以有效改善，不同行業之間科技項目成果認知或理解上的分歧得以有效降低。例如，硬件技術創新水平代表了技術、制造、市場的成熟度，詮釋了技術創新的全過程，項目立項、簽訂合同、評估風險、管理成本和技術狀態、商業化和產業化等都是以此為基礎而實現的，換言之，硬件技術創新水平對項目創新進行了標準化的科學計量、評價、管理。

2．2構建可量化可追溯評價模型

系統模型可量化、可考核、可追溯，能夠實現科技成果科學規范的管理目標，也能夠將科技活動和過程數據動態化呈現出來，提高技術創新水平，較為直觀地反映成果的研究過程、變化狀況，以及結構調整和效益等，這樣可以為投資人在選擇項目時提供較為可靠的參考數據，同時為企業投資、融資及成果的市場轉化提供依據。科技成果的最終目標是轉化為市場成果，并服務于人們的生活和工作，最終實現科技成果在市場化中的評價，反向促進科技成果的繼續改進和更新，提高科技成果轉化的效率。根據GB/T22900—2009的規定，科技項目或成果的標準化評價需要經歷不斷的市場化評價檢驗，在市場化評價檢驗后才能轉化為成果獎勵標準。具體標準化評價包括評價報告、科技項目標準化評價、專利評價、股權投資項目標準化評價，這些標準化評價是成果轉化的根據和投資者投資決策的依據。目前，中關村巨加值科技評價研究院在這方面的工作始終以科學客觀的態度來完成技術項目或成果標準化評價體系，實現了市場用戶認可的目標。

2．3科研人員評價標準化

人才是科研進步的關鍵，科研項目的標準化評價固然重要，科研人員的標準化評價更為關鍵。尤其是在人力資源管理的績效管理環節，標準化的科學管理是留住人才和用好人才的利器。傳統意義上的“大鍋飯”和平均主義評價標準早已過時，并且深深阻礙了企業用人制度的改革與發展。員工如果努力工作而得不到相應的報酬和評價，那么內在的工作動力就會喪失，積極工作的態度就會發生變化，最終有可能會跳槽，使企業損失寶貴的人力資源。要想激發員工的工作積極性和創造力，績效管理的標準化和科學化十分重要。以科學合理的績效管理來評價員工的業績，在此基礎上配套相應的工資分配和獎金分配，并使分配制度透明化，由此可以提高人力資源管理的公平性和合理性，極大提升員工的工作動力和創造力。本質上，績效管理體系和評價標準也是科技評價中重要的組成部分，可以量化員工的工作成績。就企業而言，標準化管理改革要基于科技評價標準化體系來展開，這樣才能促進企業科研管理水平的提升，同時提升企業的科研開發和創新能力。

3相關策略

在科技時代，科研創新是關鍵，人才更是關鍵，如何構建科學、合理的人才管理機制，是中關村巨加值科技評價研究院近年來在科研改革大背景下不斷努力的目標。一項研究報告就我國人才機制方面存在的問題進行了詳細闡述與分析，并針對這些問題制定了人才績效評價標準與評價方法，核心是科研管理過程中科技評價的標準化管理。這一核心借助于科技報表來量化人才的工作成果，不僅有利于企業的發展，而且有利于人才在企業中工作動力和潛力的發揮與挖掘。2014年，我國發出了大眾創業、萬眾創新的號召，雙創成為了科技時代最火熱的名詞。大眾創業的積極性和熱情空前，在這一過程中問題也有所顯露，最突出的就是管理問題。企業在殘酷的市場環境中能夠生存下來，并能夠持久發展，與企業的管理水平密不可分。科技標準化評價體系能夠為新創企業和已經生存的企業帶來曙光。企業在科技標準化評價體系的基礎上，根據自身條件制定適合自身生存發展的管理模式，才能實現正常運轉，產生營收效益，實現可持續發展目標。目前，科技標準化評價體系在理論上和實踐上都取得了卓越成績，幫助企業贏得了市場化成果轉化機會，包括從戰略上規劃企業管理的方法、在戰略上進行企業管理的指引、制定企業中長期發展規劃的模板、構建企業數字化標準化管理指標體系。在企業運行過程中，以創新驅動為主，設計企業的可行性發展方案，包括人力資源激勵和約束機制方案、頂層設計方案、按勞分配和中長期激勵制度方案、年度績效計劃方案及考核辦法等。這些方案和辦法有利于企業提升管理理念，提高市場競爭力，有效將科研成果轉化到市場。

4結束語

在我國經濟發展過程中，科研管理及創新還要有很長的路要走，國家也在不斷調整，主要目的是擴大需求，使需求端和供應端的失衡現象得以緩解，提升社會生產力。社會生產力的發展和科技的發展息息相關，我國的經濟發展和結構升級轉型離不開科技創新，這同時是經濟發展的內在動力和核心焦點。由此可見，科研管理中科技評價標準化管理改革勢在必行，這樣才能更好地幫助企業創新科研管理和發展。

參考文獻

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［2］韓增玲．國外科技計劃績效評價實踐對我國的啟示［J］．中國財政，2021(24):74－75．

［3］王東興，姜偉強．科技評價的重要性及其引領科技創新發展的作用探討［J］．科技經濟市場，2021(8):6－7．

第9篇：科技管理提升方案范文

科技創新為科技發展創造了堅實的基礎

我國在計劃經濟時代通過一系列政府機構和組織對工業發展進行統一管理，在當時的社會發展水平和經濟發展結構條件下，對我國的發展起到了積極的推動作用。隨著社會發展，人們觀念的變革，使得越來越多的人從事工業生產活動，成為工業生產過程中人力資源管理的對象。對象的擴大化在很大程度上增加了政府管理部門的負擔。在現代科技革命條件下，中國國民經濟的迅速發展，社會財富高速增加，使得行業物質財富迅速增加。社會財富增加，人們衣食滿足后，價值觀念、行為方式逐漸發生了變化。科技創新改變了物質資源的獲取完全依靠自然界產量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動下解放出來，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發愁，也就不至于把全部的時間和精力放在為了滿足吃飯穿衣而奔波的過程中，人們可以用更多的時間去思考、去發現、去創新，這就不斷壯大了科技創新的人力資源隊伍，為科技發展創造了人力資源基礎。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發展的根本和基礎。從另一方面來說，當代科技革命條件下，科技創新提高了各行業科技的水平，也促進了科技的發展。科技革命為能源行業創造了更多的物質財富，為行業內崗位增加和管理提供了可靠的保障，個人的角色隨著社會分工的細化而發生變化，人們開始追求勞動本身的意義以及自身最大價值的發揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環境，加強從業人員的政治思想教育，鼓勵科技創新，是發揮各級人才創新能力的重要手段，是推進科技快速健康發展必要環節，它有助于為科技發展奠定堅實的基礎。

科技創新為科技發展提供可持續發展的保障

隨著整個現代科學技術的發展，科學技術創新擔當了改革的動力，傳統的依靠占有和控制固有物質資源的管理方式以及不能適應知識經濟發展的需要。科學技術的發展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來。工業化程度的提高，社會各行業對資源的依賴性不斷增加，能源的價值不斷提高，改變了資源管理方式。行業的可持續發展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現代社會和經濟發展中已經成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術制高點的必要基礎。而要使人力資源真正成為科技創新的力量，就必須充分發揮人的創新潛能。在社會發展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發揮，在很大程度上取決于社會是否為其創造了有利于發揮創造潛力的條件。現代社會物資條件的豐富為人的發展提供了更加堅實的物質基礎，同時，以人為本觀念的全面推進，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發展逐漸成為現實。

在這種社會背景和生活環境下，人力資源在行業領域中可以得到更好、更充分的良性發展，從而為培養人的創新意識和創新精神提供了保障。而現代科技革命所帶來的高科技成果保持了人力資源供給與行業的可持續發展需要之間的平衡，科技創新與高科技的發展在這其中起到了調控作用，人力資源培育、開發、配置與科技合理調控，這就為科技創新和科技的發展提供了堅實而有力的保障。

以技術知識創新促進科技發展的思路

1提高思想認識，加強自主創新

科技創新在促進科技發展中具有十分重要的地位和作用，認識到這一重要性并采取切實的促進措施才能有可能完成這一項復雜而艱巨的系統工程。為此，要把握形勢，明確任務，抓住機遇，堅持科技創新方向，完善科技發展戰略，以加強自主創新為重點，著力推進自主創新。在具體的企業中，要科技創新作為加快科技進步的推手，作為企業生產經營的支柱和支撐，以此來不斷提高企業核心創造力和核心競爭力。為了實現這一目標，就要全面提高思想認識，不僅要發揮科技人才的創新潛能，還要充分重視職工群眾的首創精神，把企業員工的創新激情充分地調動起來。各級領導層要增強自主創新能力建設，要認識科技發展的趨勢，把握好科技發展的方向，并高度重視科技工作，從思想認識、體制機制、政策措施等方面提供強有力的支持，努力為科技創新創造良好的環境，為科技發展提供必要的保障。一方面要重視人才培養，打造科技創新隊伍。大到社會，小到企業，要實現持續發展，首先在于人才。

這就要求建立人才培養機制，加強對各類人才的培養工作，尤其是要通過增加有效投資，采取培訓、再教育的手段，加快培養大批中青年科技人才，打造一支創新型科技隊伍。在此基礎上，還要倡導人才競爭，建立科學有序的人才競爭機制，為青年創新人才的成長創造有利的環境，為有創新才能和激情的中青年科技專家提供施展才華、發揮才能的機會，達到激勵人才的目的，以增強內部自我優化的動力，實現創新隊伍的持續優化。另一方面還要著力構建科技創新體制機制，完善科技創新保障體系。完善保障體系是一項重大的系統工程，包括人才培養體系、知識產權保護體系、科技轉化管理體系，等等。應對日益激烈的市場競爭，不僅需要加大科技投入、加強科技創新、加快出創新成果，更重要的是還要重視對科技創新成果的保護，要重視對知識產權的保護。知識產權是企業的核心資產、企業的命根子。保護知識產權實際上就是保護科技創新、知識創新。完善科技創新體制，通過體制引領科技發展，把企業的科研力量充分利用起來，形成促進整體發展的合力。

2整合技術知識，占領尖端領域

科技的進步是非常快的，暫時的領先不一定具有持續性。要不斷加強科技創新，持續占領技術的最尖端領域，才能持續保持競爭力。科技發展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術是買不來的，我們必須依靠自主創新，要有自己的原創性的技術。實現這一點較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術知識，另一種就是進行自主研發。其中，整合技術知識被科技發展實踐證明是最為有效的一種途徑。這里說的最為有效，是因為這種途徑的見效快，這種方式的效果顯著，風險性相對較小。“技術知識的整合和創新是指高科技企業在交叉整合企業內外、不同部門、不同層面知識的基礎上進行創新”，這個過程的成效取決于過程管理方式的有效性。為了達到高效的過程管理，要求我們在技術知識的整合過程中要做好3個方面的具體工作，一是要做到分工專業化，二是要實現內部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。

在具體操作上，要根據專業領域人才分布在各部門進行明確的分工，探討企業產品研發需求和研發要求，利用各自專業優勢和整體組合力量有針對性地進行技術研發。同時，為了充分發揮各專業人員的才能，在內部合作的組織管理上成立整合小組，在不進行大的人事調整的基礎上，建立新的創新團隊，這個創新團隊的人員在人事管理上仍然屬于原有部門的人員，只是在創新活動中是創新團隊成員。這就讓具有不同知識背景的員工聚在了一起，通過這種方式交流知識經驗，共同提出創新思路，共同制定實施技術創新的流程方案，從而可以在共同解決整個研發、制造過程中遇到的問題時通力合作，以遠遠大于內部元素簡單相加的強大合力快速獲取新技術。對于大型高科技企業來說，技術的整合在很多情況下完全是突破了國家或地區的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發、制造流程和方案，以增強內部技術整合小組成員之間的溝通與協調，才能更好地在創新實踐活動中相互協調。

另外，技術創新總是以滿足社會需求為第一任務的，企業的技術創新和技術研發更要以市場需求為導向。因此，技術知識的整合要突出外部需求集成化。高科技企業應實施技術創新體系戰略，強化對技術知識整合的管理，注重內部創新與外部市場需求的有機結合。這樣才能以較低的企業研發成本，獲得較強的創新競爭力。

3構建管理系統，激勵技術創新

構建管理系統，首先是要加強人力資源管理。加強技術創新要著力加強科研團隊建設，通過培訓、在教育等實用途徑，計劃地進行技術培訓，著力增強員工的技術水平和創新能力。在此基礎上，科技企業的創新很大程度上取決于團隊的協作。因此，要創造有利于促進員工交流的工作環境，營造良好的團隊協作氛圍，鼓勵員工分享科技知識，促使員工隱性知識顯性化，從而提升團隊智慧，增強團隊合力。其次，要激勵技術創新。培養了員工的創新能力，提高了員工的技術水平，這為技術創新奠定了必要的基礎，但要將員工的技術創新能力轉化為技術創新成果，還需要激發員工技術創新的積極性，激勵員工進行技術創新實踐，努力多出創新成果。

再次，要設置專職的知識管理崗位，安排專職的人員進行知識管理。知識管理工作人員要具有嚴謹性，對知識管理要增強嚴肅性，在知識獲取、存儲、傳遞、積累等各個環節，都需要精心細致，并努力創造有利于技術創新良好條件，為技術人員創造寬松靈活的工作環境，從而激勵各類技術人員積極進行創新，為企業發展貢獻知識。從管理角度上，組織機構的設置要有利于激勵技術創新，配套激勵措施要從員工崗位、員工未來發展、員工工資待遇等方面進行綜合考慮。要在制度上對員工進行引導，增強員工貢獻知識意識，教育員工在實際工作中要增強協作配合意識，鼓勵員工勇于創新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過程管理，全面提升技術知識從獲取、吸收、整合、創新、擴散、共享、學習和積累等方面的全過程管理效率，又要注重制定戰略目標的不斷推進，以便實現企業創新追、趕、超的目標后，能夠持續占領技術高端，持續保持競爭優勢。

在這個過程中，要注重現代技術設備和現代信息工具的運用，提高知識傳遞的效率，在企業內部加快知識傳送，提高技術知識在企業發展和各項工作中的利用效率，擴大技術知識在實際創新活動中的利用范圍。另外，營造一種鼓勵創新的企業文化氛圍，對于促進技術創新是非常重要、也是非常必要的。企業要營造良好的文化氛圍，建立創新型企業，為每一位員工提供表現自己的機會，鼓勵員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實現知識創新，增強創造力，提高實際工作中的操作能力和技術創新能力。在管理過程中，要為不同能力類型的員工創造參與創新活動的機會，通過建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，調動各類員工進行創新、出創新成果的積極性。

結論與啟示