科技管理提升方案精選(九篇)

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第1篇：科技管理提升方案范文

一、綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的必要性

河南是農(nóng)業(yè)大省，但目前農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的信息化水平提升還有很大空間。為提升我省農(nóng)業(yè)科技管理和科技服務(wù)水平，加強(qiáng)基層科技管理部門(mén)，尤其是我省貧困縣科技管理部門(mén)科技管理和科技服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，建議我省建設(shè)“農(nóng)業(yè)科技綜合服務(wù)平臺(tái)”，同時(shí)建設(shè)一批基層縣科技服務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層科技部門(mén)科技管理、科技服務(wù)等全程信息化管理，提升科技管理部門(mén)科技服務(wù)水平。綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)推動(dòng)信息化新技術(shù)在農(nóng)業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，提高河南農(nóng)村工作的信息化水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有非常重要的意義。

二、建設(shè)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)

農(nóng)業(yè)科技綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容和預(yù)期目標(biāo)包括：

（一）構(gòu)建連接省、市、縣的農(nóng)村科技管理部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)管理、科技統(tǒng)計(jì)、科技簡(jiǎn)報(bào)、公文傳遞等業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化管理，提升農(nóng)業(yè)科技管理的信息化水平。

（二）搭建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，面向農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供政策引導(dǎo)、公共服務(wù)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和重點(diǎn)扶持培育，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)

（三）建設(shè)河南農(nóng)村信息服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站或業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，提升區(qū)域特色和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的影響力和信息化水平。

三．承擔(dān)單位及開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)概況

本平臺(tái)在河南省科技廳組織領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)學(xué)研合作模式，由解放軍信息工程大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、河南省數(shù)字證書(shū)認(rèn)證中心、河南省躬行信息科技有限公司聯(lián)合承擔(dān)。解放軍信息工程大學(xué)為全國(guó)重點(diǎn)理工科高等院校，全軍5所綜合大學(xué)之一，科研實(shí)力雄厚,在網(wǎng)絡(luò)信息安全方向處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。河南省數(shù)字證書(shū)認(rèn)證中心是由國(guó)家密碼管理局及河南省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立、國(guó)家密碼管理局授牌的第三方權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)為政府、企業(yè)和個(gè)人提供網(wǎng)上身份認(rèn)證和信息安全服務(wù)。河南省躬行信息科技有限公司技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，國(guó)家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃入選企業(yè)，是鄭州市網(wǎng)絡(luò)安全工程技術(shù)研究中心依托單位。

四．總體技術(shù)方案

本平臺(tái)依據(jù)實(shí)用性、易用性、安全性、可擴(kuò)展性、綜合服務(wù)性等原則進(jìn)行構(gòu)建，充分集成整合各類(lèi)農(nóng)業(yè)科技管理、信息和服務(wù)資源，以形成“政、科、農(nóng)、產(chǎn)、學(xué)、研”有機(jī)互動(dòng)的農(nóng)村科技信息服務(wù)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制。

4.1 平臺(tái)主要功能模塊

平臺(tái)主要功能模塊如下：

（一）農(nóng)業(yè)科技綜合服務(wù)平臺(tái)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站（政策、動(dòng)態(tài)、通知、宣傳）

主要功能板塊包括：通知公告、科技政策、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、工作動(dòng)態(tài)、工作簡(jiǎn)報(bào)、科技扶貧、科技特派員、三區(qū)科技人才、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、種業(yè)創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群、中原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，等等。

（二）農(nóng)業(yè)科技科技系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺(tái)

主要包括：農(nóng)業(yè)科技管理系統(tǒng)公文傳遞系統(tǒng)、三區(qū)人才在線(xiàn)簽署管理平臺(tái)、科技特派員綜合管理平臺(tái)、農(nóng)村科技信息在線(xiàn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)（科技扶貧數(shù)據(jù)、科技特派員數(shù)據(jù)、三區(qū)人才信息數(shù)據(jù)、等科技統(tǒng)計(jì)）、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟管理平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研、科技中介農(nóng)業(yè)科技服務(wù)業(yè)對(duì)接平臺(tái)（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題、提供智能化的增值服務(wù)、線(xiàn)上線(xiàn)下供需對(duì)接服務(wù)，提供在線(xiàn)科技服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)對(duì)接系統(tǒng)；信息咨詢(xún)、技術(shù)和人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、農(nóng)村科技金融等服務(wù)）。（相關(guān)設(shè)置：技術(shù)需求、科技服務(wù)需求、科技人員技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)移需求、科技金融需求、創(chuàng)業(yè)園、孵化器、眾創(chuàng)空間相關(guān)需求）。

（三）農(nóng)產(chǎn)品系統(tǒng)和電子交易交流平臺(tái)

依托國(guó)家農(nóng)村信息化綜合服務(wù)平臺(tái)，和中原農(nóng)村信息港對(duì)接。充分發(fā)揮信息港作用，實(shí)現(xiàn)交易買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)接交流和支付系統(tǒng)在線(xiàn)交易，買(mǎi)賣(mài)雙方查看信息，提供農(nóng)戶(hù)、合作社、公司、經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)紀(jì)人登陸身份。

（四）交流論壇、微信、微博、傳統(tǒng)媒體等開(kāi)發(fā)、合作、建設(shè)。

（五）設(shè)置科技服務(wù)技術(shù)支持熱線(xiàn)（客服電話(huà)、短信、郵箱、微信、政策及技術(shù)咨詢(xún)?cè)诰€(xiàn)咨詢(xún)系統(tǒng)）

（六）設(shè)置績(jī)效自查機(jī)制，按照更新率、訪(fǎng)問(wèn)點(diǎn)擊率、平臺(tái)評(píng)價(jià)、平臺(tái)效益等設(shè)置平臺(tái)績(jī)效評(píng)價(jià)自查，及時(shí)查找平臺(tái)存在問(wèn)題和提出解決辦法，形成平臺(tái)健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

第2篇：科技管理提升方案范文

科技管理信息化是應(yīng)用信息技術(shù),開(kāi)發(fā)科技管理信息綜合平臺(tái)，科研人員和科技管理人員通過(guò)平臺(tái)對(duì)科技信息進(jìn)行共享和管理，改變科技信息獲取、交流、管理的方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)研究、科技信息交流、科技信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，提高科技管理工作的效率和水平，是實(shí)現(xiàn)科研機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分[2]。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，各行各業(yè)對(duì)利用信息技術(shù)的熱情和呼聲越來(lái)越高，科研機(jī)構(gòu)也不例外。然而，全國(guó)大部門(mén)科研機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)水平依然落后于科研工作的實(shí)際需求。隨著近些年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)文字、數(shù)字統(tǒng)計(jì)軟件在科研機(jī)構(gòu)得到廣泛的應(yīng)用，例如微軟的Word和Excel等辦公軟件，但這些軟件只適用于普通的辦公應(yīng)用，面對(duì)海量科技管理信息日益復(fù)雜的處理需求，簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)辦公軟件越來(lái)越不能滿(mǎn)足科技管理人員的使用需求。一些科研機(jī)構(gòu)自行開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)了一系列科技管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)普遍是針對(duì)科技管理的某一領(lǐng)域開(kāi)發(fā)的，例如項(xiàng)目預(yù)算管理系統(tǒng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行系統(tǒng)、科技成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、研究生管理系統(tǒng)等。這些信息系統(tǒng)雖然實(shí)現(xiàn)了科技管理子領(lǐng)域信息化，但一方面只能解決科技管理某個(gè)子領(lǐng)域的信息化建設(shè)，另外系統(tǒng)本身往往存在很多使用上的不便，更重要是不能通過(guò)關(guān)聯(lián)信息實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，導(dǎo)致科技管理信息的利用不能最大化、最便利化。因此，根據(jù)不同科研機(jī)構(gòu)的需求，搭建一個(gè)集合科技管理各子領(lǐng)域功能需求、實(shí)現(xiàn)科技管理信息互聯(lián)互通、適合科研機(jī)構(gòu)實(shí)際需求的科技管理信息綜合平臺(tái)迫在眉睫。

2科技管理信息化建設(shè)的必要性

2.1科技管理信息化的投入產(chǎn)出

任何一種新事物的誕生都需要忍受淘汰舊事物的陣痛、承受創(chuàng)建新事物的投入，科技管理信息化建設(shè)也不例外。傳統(tǒng)的科技管理方法已經(jīng)根深蒂固，盡管科技管理人員知道目前工作方法的種種弊端，但是改變固有的工作方法還會(huì)產(chǎn)生一系列的不適應(yīng)，然而信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，科技管理工作方式的改變也是時(shí)代需求。科技管理信息化建設(shè)需要時(shí)間、資金、人力的投入。平臺(tái)的搭建無(wú)論是作為科研項(xiàng)目的成果，還是財(cái)政撥款直接建設(shè)，科研機(jī)構(gòu)上級(jí)行政部門(mén)都需要為此投入資金，根據(jù)各科研機(jī)構(gòu)科技管理工作需求的差異以及信息化水平要求的高地，投入資金的規(guī)模也不一而同。除此之外，構(gòu)建科技管理信息綜合平臺(tái)需要前期調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、調(diào)試運(yùn)行、使用培訓(xùn)和后期維護(hù)，這些工作需要耗費(fèi)平臺(tái)構(gòu)建技術(shù)人員、科研機(jī)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和科技管理人員大量的時(shí)間和人力。時(shí)間和人力是一種無(wú)形的投入成本。科技管理信息化建設(shè)的產(chǎn)出包括很多方面。隨著科技管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，科研工作者和科技管理工作者的工作效率全面提高，科研機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)管大幅提升，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目全過(guò)程管理，實(shí)施科研經(jīng)費(fèi)全程監(jiān)督，便于科技信息匯總統(tǒng)計(jì)，利于領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管決策。從而改善科研機(jī)構(gòu)管理水平、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化力度、提升科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力、提高科研機(jī)構(gòu)整體實(shí)力。

2.2科技管理信息化的實(shí)際效用

科技管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，將改善科技管理工作流程，提高科技管理工作效率；科研人員和科技管理人員可隨時(shí)隨地跟蹤科研信息的最新進(jìn)展，科研機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)查閱本單位科研信息整體情況，實(shí)現(xiàn)了信息的動(dòng)態(tài)管理，便于及時(shí)決策；通過(guò)科技管理信息平臺(tái)，一方面加強(qiáng)了科研人員之間以及科技管理人員之間信息的交互，另外通過(guò)信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)科研信息與外界的溝通交流，便于及時(shí)掌握行業(yè)最新動(dòng)向，利于科研成果轉(zhuǎn)化；科技管理信息平臺(tái)不僅便于搜集處理信息，更便于科研人員查詢(xún)、發(fā)表信息，提供透明的交互平臺(tái)，構(gòu)建開(kāi)放的科技管理體系。

3科技管理信息化建設(shè)構(gòu)想

科技管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)科技管理業(yè)務(wù)進(jìn)行抽象，然后應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建科技管理信息系統(tǒng)將抽象的科技管理業(yè)務(wù)重新展現(xiàn)，并且在構(gòu)建信息系統(tǒng)的過(guò)程中優(yōu)化科技管理實(shí)際業(yè)務(wù)，打造一個(gè)集科學(xué)性、合理性、實(shí)用性為一體的科技管理信息系統(tǒng)。通過(guò)梳理業(yè)務(wù)，找出科研機(jī)構(gòu)共有的科技管理業(yè)務(wù)，結(jié)合本科研機(jī)構(gòu)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，搭建一個(gè)集合多個(gè)子系統(tǒng)的科技管理信息系統(tǒng)。包含如下4個(gè)子系統(tǒng)：

3.1科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)

科研項(xiàng)目是每個(gè)科研機(jī)構(gòu)的命脈，管理好科研項(xiàng)目，既可以保證科研項(xiàng)目順利實(shí)施、多出成果，也可以促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。每個(gè)科研項(xiàng)目通常都會(huì)經(jīng)歷申請(qǐng)、立項(xiàng)、撥款、研究、驗(yàn)收、鑒定和申報(bào)成果等過(guò)程，涉及科研機(jī)構(gòu)各個(gè)部門(mén)的職能[3]。只有各職能部門(mén)與項(xiàng)目組之間信息交流通暢，才能保證上述科研過(guò)程的穩(wěn)步進(jìn)行。該子系統(tǒng)對(duì)科研項(xiàng)目的申請(qǐng)、立項(xiàng)、撥款、研究、驗(yàn)收、鑒定進(jìn)行全過(guò)程的管理，對(duì)科研機(jī)構(gòu)每個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)，項(xiàng)目組人員將項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，構(gòu)建一個(gè)科研機(jī)構(gòu)科技項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目前期預(yù)期與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，向項(xiàng)目組人員和科技管理人員發(fā)出通知，便于各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，項(xiàng)目組成員與科技管理工作人員可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效溝通，最終實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的自動(dòng)化管理。

3.2科技成果管理系統(tǒng)

科技成果是科研機(jī)構(gòu)科技工作產(chǎn)出的總稱(chēng)，包含科技獎(jiǎng)勵(lì)、鑒定結(jié)果、、軟件著作權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成果專(zhuān)利等等。面對(duì)數(shù)量龐大且各具特點(diǎn)的科研成果，做好科技成果管理工作具有一定難度。此科技成果管理系統(tǒng)涵蓋科研機(jī)構(gòu)所有科研成果的成果類(lèi)型、獲取時(shí)間、獲得人員、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目等信息，根據(jù)不同成果類(lèi)型，獲取不同信息內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)對(duì)科研成果的自動(dòng)分類(lèi)、分析統(tǒng)計(jì)等功能，實(shí)現(xiàn)科技成果管理信息化。

3.3研究生管理系統(tǒng)

國(guó)內(nèi)很多科研機(jī)構(gòu)還承擔(dān)著培養(yǎng)研究生的工作。研究生管理細(xì)致且復(fù)雜。在研究生培養(yǎng)過(guò)程中，涉及研究生信息、研究生導(dǎo)師信息、研究生培養(yǎng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作以及研究生培養(yǎng)信息管理等。針對(duì)研究生管理工作的以上特點(diǎn)，本系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：研究生信息管理、研究生導(dǎo)師信息管理、研究生培養(yǎng)管理、研究生答辯管理、研究生培養(yǎng)信息管理等功能。其中研究生培養(yǎng)管理又分研究生開(kāi)題、中期管理。系統(tǒng)包含的范圍廣、內(nèi)容細(xì)，需要梳理研究生培養(yǎng)的工作內(nèi)容，探尋各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，搭建科學(xué)合理的研究生管理信息子系統(tǒng)。

3.4外事管理系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，大量國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)與國(guó)外高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展合作研究，“走出去”探索本領(lǐng)域最新科研動(dòng)態(tài)，“引進(jìn)來(lái)”獲取本領(lǐng)域最新科研成果。對(duì)外合作已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)打破固有格局，尋求重大突破的切入點(diǎn)。外事工作也越來(lái)越多得收到重視。外事管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)本科研機(jī)構(gòu)外事信息的構(gòu)建、管理、分析工作。需要科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組成員與外事管理人員合作，搭建本機(jī)構(gòu)外事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，便于外事信息資料的查找、分析和利用。起到對(duì)本機(jī)構(gòu)外事工作的輔助作用。、隨著發(fā)展，科研工作也在實(shí)時(shí)變化，科技管理工作必須及時(shí)滿(mǎn)足科研工作變化帶來(lái)的新需求，這就需要我們的科技管理信息系統(tǒng)便于修改和更新，以便適應(yīng)科技管理工作變化的動(dòng)態(tài)需求。

4科技管理信息化建設(shè)的建議

4.1確定科技管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

科技管理信息化建設(shè)范圍可大可小、程度可深可淺、時(shí)間可長(zhǎng)可短。不同科研機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，確定科技管理信息化建設(shè)的內(nèi)容。做任何事情都需要有個(gè)目標(biāo)，長(zhǎng)期也好，短期也罷，信息化建設(shè)也是如此?？蒲袡C(jī)構(gòu)需要經(jīng)過(guò)充分調(diào)研確定通過(guò)科技管理信息化建設(shè)達(dá)到的預(yù)期效果，可以根據(jù)實(shí)際需求制定階段性目標(biāo)，各個(gè)擊破，最終實(shí)現(xiàn)科技管理信息化建設(shè)的總體目標(biāo)。

4.2科技管理信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)

完善系統(tǒng)的科技信息室科技管理信息化建設(shè)的根本。數(shù)據(jù)是信息化建設(shè)的源頭。不論是否開(kāi)展科技管理信息化建設(shè)，我們都需要加強(qiáng)對(duì)科研數(shù)據(jù)建設(shè)的重視?？蒲谢顒?dòng)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，不是所有數(shù)據(jù)信息都需要保存，根據(jù)科技管理對(duì)科技活動(dòng)信息的需求，有取舍的保存這些數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步完善科技管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為科技管理信息化建設(shè)提供可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源[4]。

4.3加強(qiáng)科技管理人員培訓(xùn)

科研機(jī)構(gòu)科技管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)背景、文化水平各不相同。實(shí)現(xiàn)科技管理信息化最終還是需要科技管理人員的實(shí)際操作，具體操作人員的總體知識(shí)構(gòu)成也會(huì)影響科技管理信息系統(tǒng)的使用。因此，在構(gòu)建科技管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，需要對(duì)科技管理人員開(kāi)展培訓(xùn)，加強(qiáng)信息技術(shù)基本知識(shí)、科研項(xiàng)目管理和科技管理方法等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大科技管理人員知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)科技管理系統(tǒng)實(shí)際操作需求。

4.4適應(yīng)科技管理信息化的科技管理模式和科技管理規(guī)章制度

科技管理信息化建設(shè)必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)科技管理帶來(lái)改變，不論是內(nèi)容、方法還是流程都會(huì)產(chǎn)生變化。針對(duì)科技管理系統(tǒng)帶來(lái)的變化，對(duì)科技管理模式和科技管理規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整，以便于滿(mǎn)足科技管理信息系統(tǒng)的實(shí)際需求，提高科技管理信息系統(tǒng)的使用效率，提升科技管理工作的整體水平。

5結(jié)語(yǔ)

第3篇：科技管理提升方案范文

關(guān)鍵詞 科技管理；信息化；發(fā)展策略

中圖分類(lèi)號(hào)G30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）93-0020-02

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了科技的發(fā)展，對(duì)于科技的管理工作也變得越來(lái)越重要，近年來(lái)，進(jìn)行科技管理的各級(jí)行政單位都進(jìn)行了信息化的建設(shè)工作。不同的科技管理部門(mén)在信息化建設(shè)中的投入成本與取得的效益之間存在著較大的差異，也就是說(shuō)信息化建設(shè)的效益率不盡相同。怎樣才能有效的提高科技管理信息化的回報(bào)率，是科技管理工作中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，需要我們認(rèn)清信息化管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)行有針對(duì)性的管理和改善。

1 科技管理信息化的基本問(wèn)題

所謂的科技管理信息化，其重點(diǎn)就是對(duì)科技管理工作的信息化投入以及發(fā)展速度進(jìn)行全面的調(diào)控，通過(guò)管理信息化能夠得到很多方面的產(chǎn)出，其中能夠起到直接作用的成果是：提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)監(jiān)管的力度、提升管理水平、進(jìn)行全方位的管理、優(yōu)化管理模式、增強(qiáng)投入資金的使用效率、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)字化發(fā)展等；科技管理信息化還能夠間接的影響到創(chuàng)新能力的發(fā)展進(jìn)程、科技成果的不斷進(jìn)步以及向?qū)嶋H產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展情況得到促進(jìn)和保障，對(duì)社會(huì)的和諧發(fā)展起到重要的作用。

一般來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行科技管理信息化的建設(shè)，需要進(jìn)行時(shí)間和金錢(qián)的投入，還要對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行支持，而且一些重復(fù)性的投入也經(jīng)常發(fā)生。首先，科技管理信息化離不開(kāi)資金的大量投入，不管是把它看成一項(xiàng)研究項(xiàng)目還是部門(mén)建設(shè)，相關(guān)部門(mén)都必須為信息化建設(shè)投入資金。不同的地區(qū)和職能部門(mén)在資金的投入方面存在著很大的差異，由具體的信息化規(guī)模決定，資金的投入范圍也是相當(dāng)寬泛的。其次，我們要明確資金的投入是必須的，但是并不是最大的投入，工作中投入的時(shí)間才是最大的投入部分。時(shí)間是一種重要的成本，因?yàn)樾畔⒒こ陶加玫亩嗍菍?zhuān)家和領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，所以時(shí)間的成本也變得尤其昂貴。一旦出現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃不當(dāng)?shù)那闆r，容易導(dǎo)致重復(fù)性投入的出現(xiàn)，例如，在一個(gè)科技廳同時(shí)安裝著好幾個(gè)種類(lèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，又或者是信息化建設(shè)一次未成功需要進(jìn)行二次建設(shè)的時(shí)候。隨著信息和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，時(shí)間作為新計(jì)劃過(guò)程中的重要成本，已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)知，作為一個(gè)常常被忽略的因素，時(shí)間是信息化工作中最重要的一項(xiàng)投入。所以，要降低科技管理信息化工作中的成本，就是要加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的管理，有效的避免不必要的時(shí)間投入。在保證信息化建設(shè)工作的質(zhì)量和成果的前提下，對(duì)建設(shè)的速度進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少建設(shè)時(shí)間，試想一下，如果信息化建設(shè)的時(shí)間節(jié)省下來(lái)幾個(gè)月的話(huà)，核算為成本我們省下來(lái)多少投資，最近幾年，隨著信息化建設(shè)的不斷成熟，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的又快又好已經(jīng)逐漸變成了現(xiàn)實(shí)。

2 科技管理信息化的發(fā)展策略

針對(duì)大部分信息化建設(shè)中時(shí)間成本投入過(guò)大的問(wèn)題，需要設(shè)定合理的建設(shè)計(jì)劃減少不必要的時(shí)間投入，改革新業(yè)務(wù)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)采取的手段，完善信息化系統(tǒng)維護(hù)的方式。要想在減少信息化成本的方面得到顯著的提高，就要把項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始到系統(tǒng)信息化完成的時(shí)間控制在合理的范圍內(nèi)。在傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，不管是進(jìn)行方案的準(zhǔn)備還是調(diào)研工作，不管是分析需求程度還是進(jìn)行新的開(kāi)發(fā)，不管是完善系統(tǒng)還是試應(yīng)用，都要相關(guān)的部門(mén)投入大量的時(shí)間來(lái)完成。目前，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了一種新型的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行科技的管理工作，就是柔性科技管理體系，他的應(yīng)用極大的降低了時(shí)間成本的投入。所謂的柔性的科技管理系統(tǒng)，能夠依據(jù)各個(gè)科技管理部門(mén)的具體需要，完成特定模式的配置工作，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)用它來(lái)進(jìn)行科技信息化，使用的時(shí)間可以控制在三個(gè)月以?xún)?nèi)。這種模式之所以能夠進(jìn)行信息化時(shí)間的管理，原因是它的信息化工作不是進(jìn)行一項(xiàng)新的程序建設(shè)，而是在某些成熟、穩(wěn)定的科技管理體系基礎(chǔ)上，通過(guò)柔性配置來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在一定的信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)需要的信息化系統(tǒng)進(jìn)行配置，這樣做不僅操作簡(jiǎn)單而且便于應(yīng)用，具有高效性的特點(diǎn)。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，科技管理工作的范圍和程度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，所以，在進(jìn)行新業(yè)務(wù)信息化建設(shè)的時(shí)候，也要進(jìn)行時(shí)間的管理。例如隨著社會(huì)對(duì)于技術(shù)資本的認(rèn)可，要對(duì)專(zhuān)利的申請(qǐng)加大扶持，有些地區(qū)根據(jù)自己的實(shí)際情況，則是要對(duì)科技產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行支持，落后的管理模式在新項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)采用開(kāi)發(fā)新的科技管理系統(tǒng)的方式，這樣不僅會(huì)造成信息的孤立，影響信息化的綜合的實(shí)現(xiàn)，還可能會(huì)影響到科技管理的效率和發(fā)展。面對(duì)新項(xiàng)目的出現(xiàn)，我們不應(yīng)該進(jìn)行盲目的新項(xiàng)目建設(shè)，而是應(yīng)該在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)有資源的合理利用，使信息化的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，不僅有利于綜合性的管理，還能極大的減少新業(yè)務(wù)信息化的時(shí)間。

任何系統(tǒng)都不可能一直適應(yīng)發(fā)展的需求，科技管理系統(tǒng)也是，需要定期進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)的工作。由于科技的發(fā)展非常的迅速，管理系統(tǒng)很可能會(huì)出現(xiàn)不適用的情況，老式的處理辦法，就是進(jìn)行大規(guī)模的升級(jí)開(kāi)發(fā)，一旦軟件開(kāi)發(fā)不能滿(mǎn)足需求就開(kāi)發(fā)新軟件來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，由科技發(fā)展的特性決定，這樣做的話(huà)，每隔幾年就要進(jìn)行新系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)研究出了通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)的辦法，一些專(zhuān)業(yè)的科技管理平臺(tái)商會(huì)對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)更新，既能滿(mǎn)足科技發(fā)展的需求，又能做到降低維護(hù)的時(shí)間。以上三種辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)科技管理信息化工作中的時(shí)間投入的降低，實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)程的加速。同時(shí)，這些手段也避免了在信息化建設(shè)中投入大量時(shí)間而給其它工作帶來(lái)危害的情況。

3結(jié)論

綜上所述，科技管理工作的有效執(zhí)行影響著科技的進(jìn)步和發(fā)展，良好的科技管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力保證。實(shí)現(xiàn)科技管理信息化既要注重其功能也要注重回報(bào)率，通過(guò)科學(xué)的手段對(duì)投入進(jìn)行調(diào)控，不僅能夠保證信息化建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)，還能使信息化管理的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

第4篇：科技管理提升方案范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 科技創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化管理 科技管理

世界在前進(jìn)，我國(guó)在改革。社會(huì)要發(fā)展，中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)新?！皠?chuàng)新”在中國(guó)大地上肯定是一個(gè)高頻詞，也是一個(gè)時(shí)事熱詞，足見(jiàn)創(chuàng)新在中國(guó)社會(huì)發(fā)展中的作用巨大。黨的十七大，中央作出增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略決策。黨的十又指出，科技創(chuàng)新作為提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。無(wú)論是中央明確提出的到2020年，基本建成中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。還是國(guó)務(wù)院辦公廳提出的到2015年基本形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，均表明科技創(chuàng)新在國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略中的重要支撐作用。

著名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森曾提出，科技創(chuàng)新體系包括三個(gè)方面：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新[1]。知識(shí)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是保障，而知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新又對(duì)管理的創(chuàng)新提出了新的要求。目前，我國(guó)針對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)主要關(guān)注于研究產(chǎn)出指標(biāo)，而忽略了對(duì)科技創(chuàng)新過(guò)程效率的評(píng)價(jià)。所以，為提高企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平，本文提出一套針對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)則，并進(jìn)行政策設(shè)計(jì)，對(duì)科技創(chuàng)新運(yùn)行全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，以引導(dǎo)企業(yè)積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

1 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理概念界定

標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要措施之一，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)越來(lái)越多地受到國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的重視。為清楚闡述本文觀點(diǎn)，現(xiàn)把涉及的幾個(gè)基本概念加以界定。

科技創(chuàng)新。指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過(guò)程。

企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)。指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中與技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的活動(dòng)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。是一種以人為本的管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化的原理實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。主要指制定管理標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，持續(xù)提高管理績(jī)效。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理。本文指的是對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的管理，通過(guò)制定規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身開(kāi)展的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科技管理部門(mén)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效的評(píng)審進(jìn)行監(jiān)督。是一種新的科技管理方法。

2 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策設(shè)計(jì)

以人為本，科技興企，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，向管理要效益，管理標(biāo)準(zhǔn)化必將在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。雖然我國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立起了比較完善的管理制度和體系，但均未有針對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策性指導(dǎo)方案推出。

本文提出的企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理系列政策，采用ISO9001全面質(zhì)量管理體系[2]的標(biāo)準(zhǔn)模式，從組織建設(shè)、制度建立、投入管理、技術(shù)難題及解決方案、研發(fā)成果、技術(shù)改造效果、創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)、運(yùn)行績(jī)效考核、企業(yè)自評(píng)、專(zhuān)家評(píng)審、標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別認(rèn)定等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。它以國(guó)家法律法規(guī)、行政規(guī)章、地方有關(guān)政策和要求為指導(dǎo)，采用P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，在科技創(chuàng)新管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理、第三方評(píng)審評(píng)價(jià)和科技管理部門(mén)監(jiān)督檢查，并可持續(xù)改進(jìn)和提高管理績(jī)效。

該系列政策，通過(guò)制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》（簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》），對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》（簡(jiǎn)稱(chēng)《考評(píng)細(xì)則》），對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)及其運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行量化考核和考評(píng)定級(jí)；制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》（簡(jiǎn)稱(chēng)《評(píng)審辦法》），指導(dǎo)評(píng)審工作和評(píng)審專(zhuān)家管理。評(píng)審時(shí)，評(píng)審人員據(jù)此對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理進(jìn)行指導(dǎo)和量化考評(píng)，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效。

2.1 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》

科技部與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)應(yīng)聯(lián)合國(guó)家層面的推廣標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理通用規(guī)范》對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位、全要素的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，促使企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新體系的規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立起自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》應(yīng)按照GB/T1.1-2009《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)》給出的規(guī)則制定，由科技部提出并歸口。建議由科技部和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭，組織標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面的專(zhuān)家共同起草制定，并請(qǐng)盡快、試點(diǎn)示范、推廣?！兑?guī)范》應(yīng)包括以下幾方面的管理要素：

2.1.1 創(chuàng)新組織

企業(yè)應(yīng)建立為科技創(chuàng)新服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，包括負(fù)責(zé)人職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)建立、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

（1）負(fù)責(zé)人：企業(yè)中主管研發(fā)的負(fù)責(zé)人是本企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)研發(fā)的各項(xiàng)工作和基層科技創(chuàng)新責(zé)任制。

（2）組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)設(shè)置科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)國(guó)家法律法規(guī)（如科技進(jìn)步法、專(zhuān)利法、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法、企業(yè)所得稅法、合同法等）、科技政策（如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理等）、標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）的收集、識(shí)別和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、工藝方案制定，創(chuàng)新方法培訓(xùn)、創(chuàng)新技能培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，科研項(xiàng)目、科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（主要指專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)）等的建檔，科技信息搜集，科技情報(bào)分析、科技報(bào)告?zhèn)浒?、科技檔案建立等與企業(yè)科技創(chuàng)新有關(guān)的各種要素的管理?？萍紕?chuàng)新管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開(kāi)以企業(yè)研發(fā)、科技創(chuàng)新為主題的工作會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的有效開(kāi)展。企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)直接管轄企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)中心。

企業(yè)應(yīng)建立法律法規(guī)、地方要求和標(biāo)準(zhǔn)的清單臺(tái)賬，使企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，并及時(shí)識(shí)別、更新與企業(yè)研發(fā)和科技創(chuàng)新有關(guān)的政策，按照政策完善修改企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的健康開(kāi)展，通過(guò)利用和執(zhí)行有關(guān)政策為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務(wù)。

（3）研發(fā)機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)建立研發(fā)中心。企業(yè)研發(fā)中心是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源、應(yīng)具備足夠的能力把握創(chuàng)新機(jī)會(huì)，選擇創(chuàng)新方向和技術(shù)路線(xiàn)，組織技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、利用和轉(zhuǎn)化科技成果。企業(yè)還可以與高等院校、科研院所合作建立企業(yè)技術(shù)中心，研究和開(kāi)發(fā)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心專(zhuān)利和主導(dǎo)產(chǎn)品。

（4）人員：企業(yè)研發(fā)人員和研發(fā)管理人員的配備，應(yīng)與國(guó)家創(chuàng)新工程師認(rèn)證工作的有關(guān)政策結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)按一定的比例配備創(chuàng)新工程師，有條件的可以配備創(chuàng)新培訓(xùn)師。還應(yīng)對(duì)技術(shù)人員和研發(fā)人員進(jìn)行卡爾通（Kirton）創(chuàng)新--適應(yīng)性人格測(cè)評(píng)，組成科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2.1.2 創(chuàng)新職責(zé)

企業(yè)應(yīng)實(shí)施科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行全員、全過(guò)程、全方位、全要素的技術(shù)研發(fā)管理和創(chuàng)新活動(dòng)監(jiān)督，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍。

（1）目標(biāo)與方針：企業(yè)應(yīng)制定以“倡導(dǎo)創(chuàng)新精神、培育創(chuàng)新文化、完善創(chuàng)新機(jī)制、造就創(chuàng)新人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái)、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升創(chuàng)新能力”為內(nèi)容的科技創(chuàng)新方針，制定與科技創(chuàng)新各要素密切相關(guān)的科技創(chuàng)新綜合目標(biāo)和年度目標(biāo)，并保證目標(biāo)的按時(shí)、有效完成，目標(biāo)宜量化，通俗易懂，便于全員理解執(zhí)行，并可考核評(píng)審。

（2）科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制：企業(yè)應(yīng)制定所有部門(mén)和人員以科技創(chuàng)新為職責(zé)的科技創(chuàng)新崗位責(zé)任制，將創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展目標(biāo)化、量化、職責(zé)化，并可進(jìn)行考核；創(chuàng)新責(zé)任制應(yīng)文件化、可考核。

（3）科技創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃：各級(jí)組織應(yīng)制定科技創(chuàng)新工作規(guī)劃或計(jì)劃，分解企業(yè)的總目標(biāo)，保證科技創(chuàng)新方針和目標(biāo)的落實(shí)及按時(shí)、有效完成。

2.1.3 創(chuàng)新活動(dòng)

企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以我為主的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略思想，以掌握核心技術(shù)、發(fā)展壯大知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備為宗旨，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上的消化吸收創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效整合創(chuàng)新資源，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，全面提高自主創(chuàng)新能力。

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、規(guī)劃，按其指導(dǎo)方向制定各級(jí)（集團(tuán)公司―企業(yè)―車(chē)間―班組）年度創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃，全員參與科技創(chuàng)新活動(dòng)，如科技知識(shí)普及、創(chuàng)新因素識(shí)別、研發(fā)討論會(huì)、技術(shù)攻關(guān)方案研討、科研項(xiàng)目研究進(jìn)展報(bào)告會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)、專(zhuān)利申請(qǐng)、創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)等。

（2）科技創(chuàng)新制度建設(shè)：按照國(guó)家法律法規(guī)、地方要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，制定科技創(chuàng)新管理系列制度，對(duì)企業(yè)的科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行有效管理。如研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)提和使用管理制度，確定研發(fā)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，自行提取，專(zhuān)項(xiàng)用于技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新，保證研發(fā)投入按制度的規(guī)定支出，促進(jìn)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策的落實(shí)。制定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和管理制度，經(jīng)費(fèi)支出納入單位整體財(cái)務(wù)控制體系，杜絕各類(lèi)違法違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)行為，保證研發(fā)和創(chuàng)新資源（人員、資金、設(shè)備、場(chǎng)所、技術(shù)、方法等）對(duì)科技創(chuàng)新的有效保障。制定產(chǎn)學(xué)研用管理制度，保證企業(yè)技術(shù)需求與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，為企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新助力。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)需求、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科技成果、科研項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等各類(lèi)清單。

（3）科技創(chuàng)新活動(dòng)臺(tái)賬和費(fèi)用臺(tái)賬：企業(yè)應(yīng)建立科技創(chuàng)新活動(dòng)（包括創(chuàng)新因素識(shí)別、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果、科技項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目）等各類(lèi)臺(tái)賬及費(fèi)用明細(xì)賬（如研發(fā)費(fèi)用、科研項(xiàng)目費(fèi)用、人員培訓(xùn)等與科技創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)費(fèi)用等明細(xì)賬）。企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)按科技創(chuàng)新管理制度規(guī)定的支出類(lèi)目建立臺(tái)賬，便于考核評(píng)審，并保證研發(fā)所必需的資金投入和經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新活動(dòng)。

2.1.4 創(chuàng)新培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展方向，結(jié)合技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)員工技能水平的要求，健全企業(yè)員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等管理措施，為提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力，開(kāi)展全員創(chuàng)新能力培訓(xùn)（創(chuàng)新培訓(xùn)）。創(chuàng)新培訓(xùn)應(yīng)有制度，有計(jì)劃，有目的，有記錄，有總結(jié)，有提高，全面提高全員的科技創(chuàng)新素質(zhì)，并將創(chuàng)新培訓(xùn)納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃。創(chuàng)新培訓(xùn)包括以下三個(gè)層面的工作：

（1）管理層：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理制度的建立和宣貫，創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督，創(chuàng)新文化的建設(shè)等。

（2）技術(shù)人員：工程技術(shù)人員和研發(fā)人員“創(chuàng)新方法”（如TRIZ理論）等的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員熟練運(yùn)用創(chuàng)新方法和創(chuàng)新工具開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)的能力及自覺(jué)性，提高企業(yè)科技創(chuàng)新績(jī)效。

（3）員工：?jiǎn)T工崗位技術(shù)培訓(xùn)，包括操作規(guī)程、工藝技術(shù)原理、創(chuàng)新思維等培訓(xùn)，通過(guò)在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研修、崗位練兵等多種方式，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)積累，使員工能針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行可創(chuàng)新性的識(shí)別（創(chuàng)新因素識(shí)別），找出存在的技術(shù)問(wèn)題和難題，進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和小改小革；或?qū)⒆R(shí)別出的創(chuàng)新因素進(jìn)行登記上報(bào)，便于研發(fā)部門(mén)隨時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)解決難題，提高創(chuàng)新實(shí)效。建立員工創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手和優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)選表彰等激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，建立員工培訓(xùn)檔案，一人一檔記錄員工參加職業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)新培訓(xùn)情況。

2.2 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》

為對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)按照《規(guī)范》，制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則》?！犊荚u(píng)細(xì)則》是根據(jù)《規(guī)范》制定的量化的用于打分、評(píng)審的細(xì)化的規(guī)則。

《考評(píng)細(xì)則》應(yīng)由科技部，提出科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作要求和企業(yè)申請(qǐng)?jiān)u審達(dá)標(biāo)的條件，科技管理部門(mén)可據(jù)此對(duì)申請(qǐng)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)認(rèn)證。企業(yè)科技創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)可由高到低劃分三個(gè)級(jí)別，首要條件是取得《生產(chǎn)許可證》，依等級(jí)的不同還可以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行時(shí)間的長(zhǎng)短，自評(píng)得分的多少，以及取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量或運(yùn)行期間推向市場(chǎng)新產(chǎn)品的數(shù)量等，對(duì)企業(yè)提出申請(qǐng)認(rèn)證的等級(jí)加以限定。《考評(píng)細(xì)則》核心內(nèi)容是“企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表”，該表應(yīng)按照《規(guī)范》要求的各類(lèi)要素、企業(yè)達(dá)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審方法、評(píng)審得分（扣分）等列表，必要的話(huà)還可列出否決項(xiàng)，便于評(píng)審人員據(jù)此評(píng)審。

《考評(píng)細(xì)則》按照《規(guī)范》的要求，主要針對(duì)創(chuàng)新組織建設(shè)、創(chuàng)新制度建設(shè)、全員研發(fā)職責(zé)、研發(fā)投入和科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例）、創(chuàng)新工程師比例、研發(fā)成果數(shù)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、技術(shù)改造或新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)盈利情況、產(chǎn)學(xué)研合作情況、科技型企業(yè)類(lèi)別（高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等）、參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟情況、創(chuàng)新培訓(xùn)等幾個(gè)方面，考察企業(yè)科技創(chuàng)新法律法規(guī)的執(zhí)行情況、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施情況、創(chuàng)新責(zé)任制制定與執(zhí)行情況、科技創(chuàng)新工作計(jì)劃的完成情況、研發(fā)支撐體系建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心建設(shè)、研發(fā)中心建設(shè)、品牌塑造、創(chuàng)新文化建設(shè)、獲得有關(guān)科技獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)成果記錄冊(cè)、科技報(bào)告檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記冊(cè)、創(chuàng)新因素識(shí)別檔案等，對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行考核打分。

2.3 《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》

為加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理，指導(dǎo)評(píng)審工作，應(yīng)由科技部制定《企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作管理辦法》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)全國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。省級(jí)、設(shè)區(qū)的市級(jí)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市級(jí)）科技管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作。一般應(yīng)明確以下幾點(diǎn)：

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)由高到低分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，一級(jí)企業(yè)由科技部公告，證書(shū)、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放。二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的公告和證書(shū)、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)科技管理部門(mén)確定。

科技部確定一級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位和評(píng)審單位，省級(jí)科技管理部門(mén)確定并公告二級(jí)、三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位和評(píng)審單位。一般來(lái)講，三級(jí)企業(yè)的評(píng)審在?。ㄊ校┛萍脊芾聿块T(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下，由市級(jí)科技管理部門(mén)確定的評(píng)審組織單位組織實(shí)施。評(píng)審組織單位可以是科技管理部門(mén)，也可以是其確定的單位。企業(yè)在科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中可聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)、診斷，完善各要素及運(yùn)行績(jī)效，提高考評(píng)得分，但所聘專(zhuān)家不得在專(zhuān)家評(píng)審時(shí)出任評(píng)審專(zhuān)家，以保證專(zhuān)家評(píng)審工作的公平公正。市級(jí)以上科技管理部門(mén)應(yīng)建立科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專(zhuān)家?guī)?，為企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化提供專(zhuān)家支持。

企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審工作按照自評(píng)、申請(qǐng)、受理、評(píng)審、審核、公告、發(fā)證的程序進(jìn)行。

另外，還應(yīng)對(duì)評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員、評(píng)審專(zhuān)家的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和要求，企業(yè)自評(píng)的管理、申請(qǐng)流程，評(píng)審時(shí)間節(jié)點(diǎn)及安排，評(píng)審計(jì)分規(guī)則，審核發(fā)證、監(jiān)督管理等工作進(jìn)行說(shuō)明。

2.4 創(chuàng)新績(jī)效

按照《評(píng)審辦法》要求，企業(yè)應(yīng)由創(chuàng)新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人牽頭組成自評(píng)小組，或外聘有評(píng)審資質(zhì)的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行咨詢(xún)、診斷、評(píng)審，并提出整改意見(jiàn)，不斷改進(jìn)、逐步完善運(yùn)行績(jī)效。

2.5 定級(jí)認(rèn)證

依據(jù)《評(píng)審辦法》，企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)的定級(jí)認(rèn)證，包括企業(yè)自評(píng)和專(zhuān)家評(píng)審（即第三方評(píng)審）兩個(gè)階段，首先由企業(yè)科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展企業(yè)自評(píng)， 企業(yè)的自評(píng)人員（或外聘評(píng)審專(zhuān)家）應(yīng)依據(jù)《規(guī)范》的具體要求，按照《考評(píng)細(xì)則》列明的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各要素自評(píng)打分，然后參照《評(píng)審辦法》中規(guī)定的得分計(jì)算公式，進(jìn)行自評(píng)得分，達(dá)到《考評(píng)細(xì)則》中要求的相應(yīng)等級(jí)最低得分后，可向科技管理部門(mén)提交自評(píng)報(bào)告，并提出考核評(píng)審申請(qǐng)。

科技管理部門(mén)收到企業(yè)提交的評(píng)審申請(qǐng)后，即可委托評(píng)審組織單位（如創(chuàng)新方法研究會(huì)）進(jìn)行評(píng)審組織和授匾管理工作；評(píng)審組織單位可以授權(quán)獲得評(píng)審資質(zhì)的第三方評(píng)審機(jī)構(gòu)及其評(píng)審專(zhuān)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)行績(jī)效評(píng)審，經(jīng)評(píng)審、總結(jié)，找出問(wèn)題，提請(qǐng)整改，逐步提高企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行績(jī)效水平；考評(píng)得分用以確定考核企業(yè)的科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，考評(píng)通過(guò)者給予一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，授匾掛牌。

3 企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理政策的推廣

為增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的自覺(jué)性，本文設(shè)計(jì)提出的這一整套企業(yè)科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策，包括《規(guī)范》、《考評(píng)細(xì)則》和《評(píng)審辦法》等系列文件，可用于企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行、管理、考核和評(píng)審。為推動(dòng)該政策的實(shí)施，建議應(yīng)先行試點(diǎn)并制定配套政策，如加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)力度，使達(dá)標(biāo)企業(yè)所獲“科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化”級(jí)別高低與科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持掛鉤，與“高新技術(shù)企業(yè)”、“科技型企業(yè)”、“創(chuàng)新型企業(yè)”等的認(rèn)定掛鉤，推動(dòng)該標(biāo)準(zhǔn)化管理方式在企業(yè)的運(yùn)行，以促進(jìn)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：科技管理提升方案范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè) 科技檔案 管理工作 利用

[中圖分類(lèi)號(hào)] G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650（2016）10-0113-01

科技檔案是科學(xué)技術(shù)檔案的簡(jiǎn)稱(chēng)，是在自然科學(xué)、生產(chǎn)技術(shù)、基本建設(shè)等活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計(jì)算材料、證書(shū)、聲像資料等科技文件材料，這些材料不僅是科技服務(wù)的憑證和參考，而且對(duì)以后科技的發(fā)展也具有重大的影響作用?？萍紮n案的管理是農(nóng)業(yè)科技推廣部門(mén)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是農(nóng)業(yè)科技推廣的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技檔案的管理對(duì)提升農(nóng)業(yè)科技水平、農(nóng)業(yè)新技術(shù)的儲(chǔ)備有著重要意義。

1 農(nóng)業(yè)科技檔案工作的重要作用

1.1 為農(nóng)業(yè)推廣工作提供參考。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)具有很強(qiáng)的繼承性和連續(xù)性，因此農(nóng)業(yè)科技檔案在歸檔之后，仍具有現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值。而且農(nóng)業(yè)科技檔案包含了有價(jià)值的試驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)方法以及試驗(yàn)成果，是前人智慧結(jié)晶和辛勤勞動(dòng)的成果，為后來(lái)從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)的人員提供理論支撐。

1.2 能夠提高農(nóng)業(yè)推廣的效率。隨著科技的發(fā)展，農(nóng)業(yè)新技術(shù)也在不斷的發(fā)展，一方面會(huì)形成大量的農(nóng)業(yè)科技檔案，另一方也需要查閱應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技檔案。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員在下鄉(xiāng)調(diào)研生產(chǎn)實(shí)際后，通過(guò)查閱農(nóng)業(yè)科技檔案資料，了解掌握以前的推廣成果，借鑒前輩的推廣經(jīng)驗(yàn)，拓展自己的思路，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的方案，進(jìn)行試驗(yàn)示范，促進(jìn)新技術(shù)、新品種的推廣，在為農(nóng)服務(wù)的過(guò)程中少走彎路，提高工作效率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。

1.3 有利于保護(hù)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。21世紀(jì)不僅是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)揮作用的世紀(jì)。農(nóng)業(yè)科技檔案管理已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)科研及推廣部門(mén)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一項(xiàng)重要手段。農(nóng)業(yè)科技檔案是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣活動(dòng)的真實(shí)記錄，是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣試驗(yàn)示范成果的寶庫(kù)，沒(méi)有它的不斷豐富和更新，農(nóng)業(yè)科技成果就失去了發(fā)展和生存的土壤。在農(nóng)業(yè)科技知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，農(nóng)業(yè)科技檔案為保護(hù)農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律支持并起到憑證作用。通過(guò)加強(qiáng)保護(hù)農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)成果更好的運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中，更好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

2 農(nóng)業(yè)科技檔案存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)農(nóng)業(yè)科技檔案的重視程度不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，相當(dāng)一部分人員包括部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)農(nóng)業(yè)科技檔案工作的認(rèn)識(shí)都存在一些誤區(qū)，認(rèn)為檔案工作就是抄抄寫(xiě)寫(xiě)、保管的事務(wù)性工作，不是單位的主要工作，而且農(nóng)業(yè)科技檔案工作并不能為單位帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效益，對(duì)農(nóng)業(yè)科技檔案工作重視程度不夠，導(dǎo)致其流失和不完整。

2.2 管理力量薄弱，管理水平不高。農(nóng)業(yè)科技答案管理水平與管理人員的專(zhuān)業(yè)性分不開(kāi)。目前，很多檔案管理人員對(duì)檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，檔案收集意識(shí)淡薄。而且大多數(shù)檔案人員身兼數(shù)職，缺少時(shí)間和精力參加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了檔案管理水平。

2.3 農(nóng)業(yè)科技檔案管理制度不健全。農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作發(fā)展歷史悠久，但大部分單位科技檔案管理不規(guī)范，沒(méi)有建立健全科技檔案管理規(guī)章制度。農(nóng)業(yè)科技人員和管理人員對(duì)建立農(nóng)業(yè)科技檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)農(nóng)業(yè)科技檔案的收集、整理、歸檔不是十分清楚，造成把關(guān)不嚴(yán)和歸檔不完整。

3 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技檔案管理工作的對(duì)策

結(jié)合農(nóng)業(yè)科技推廣的特點(diǎn)，建立完善的農(nóng)業(yè)科技檔案管理制度，大力宣傳農(nóng)業(yè)科技檔案的重要性，更新檔案管理人員以及科技人員的觀念，提高其檔案意識(shí)，改變只重視檔案收藏保管，忽視開(kāi)發(fā)利用的現(xiàn)狀，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，發(fā)揮它的技術(shù)效應(yīng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技檔案的使用價(jià)值，提高科技人員將材料歸檔的積極性。加強(qiáng)檔案管員隊(duì)伍建設(shè)，明確農(nóng)業(yè)檔案在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要地位和作用，把農(nóng)業(yè)科技檔案看做農(nóng)業(yè)知識(shí)的寶庫(kù)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，了解各種作物種植、生長(zhǎng)變化規(guī)律和新品種適宜栽培的區(qū)域，為農(nóng)業(yè)科技檔案的利用和宣傳做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭小花. 開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村科技檔案資源淺析[J]. 海南檔案， 2000（2）.

[2] 付華娟.關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研檔案管理的若干思考[J].種子科技，2009（7）：10-11

[3] 周桂華， 等.淺談新形勢(shì)下農(nóng)業(yè)科研檔案管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 農(nóng)業(yè)科技管理， 2005（1）.

第6篇：科技管理提升方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大及十七屆一中、二中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足“三個(gè)服務(wù)”，實(shí)施交通規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化和人本化“四化”管理，為本質(zhì)安全型和創(chuàng)新型交通行業(yè)建設(shè)提供人才保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)實(shí)施該教育培訓(xùn)計(jì)劃，深入開(kāi)展“四化”管理，為全市交通行業(yè)培養(yǎng)一批安全管理、質(zhì)量管理和科技管理人才，更好地提升交通行業(yè)“三個(gè)服務(wù)”的能力和水平。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）交通安全管理、事故統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)；

（二）交通質(zhì)量管理、QC小組建設(shè)的基本知識(shí)；

（三）交通科技項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。

四、實(shí)施步驟

（一）5月份，組織開(kāi)展一次安全管理統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局、各交通企業(yè)安全管理統(tǒng)計(jì)人員。

（二）6月份，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織開(kāi)展一次以弘揚(yáng)交通安全文化為主題的演講比賽。初賽由各縣市交通局自行組織；復(fù)賽由市交通局組織，各縣市交通局和局屬各單位各選送一名選手參賽。

（三）9月份，結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，組織開(kāi)展一次質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局和局屬單位從事質(zhì)量管理的人員和QC小組負(fù)責(zé)人。

（四）11月份，結(jié)合百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織開(kāi)展一次安全管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為為各縣市交通局、各交通企業(yè)安全管理人員。

（五）12月份，結(jié)合年度交通科技項(xiàng)目申報(bào)，組織開(kāi)展一次全市交通科技創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為各縣市交通局和局屬各單位科技負(fù)責(zé)人、市局交通科技人才庫(kù)組成人員。

五、培訓(xùn)要求

各單位要高度重視年度教育培訓(xùn)工作，把教育培訓(xùn)工作作為實(shí)現(xiàn)交通“四化”管理的主要措施，提升交通“三個(gè)服務(wù)”能力的重要手段，納入交通事業(yè)全局中統(tǒng)籌考慮，使教育培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化，為教育培訓(xùn)工作提供體制保證。

各單位要根據(jù)市局培訓(xùn)方案，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制訂好詳細(xì)可行的工作計(jì)劃，選派合適人員及時(shí)參加培訓(xùn)，確保教育培訓(xùn)工作的時(shí)效性。

第7篇：科技管理提升方案范文

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè);科技管理

1圍繞一個(gè)中心，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技工作堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，著力發(fā)揮科技對(duì)施工生產(chǎn)和管理的護(hù)航作用。幾年來(lái)，共承擔(dān)集團(tuán)公司級(jí)以上課題14項(xiàng)。獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)鐵路工程總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家認(rèn)可社會(huì)力量科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)。獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專(zhuān)利61項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利20項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利41項(xiàng)。獲得省部級(jí)以上工法13項(xiàng)。編制地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2項(xiàng)。應(yīng)用《津秦客專(zhuān)特殊橋梁結(jié)構(gòu)關(guān)鍵施工技術(shù)研究》課題成果施工的津秦客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)跨京哈鐵路特大橋工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。《鐵路斜拉橋雙向非對(duì)稱(chēng)拆除》施工技術(shù)通過(guò)了中國(guó)中鐵股份有限公司組織的專(zhuān)家鑒定，成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

2搭建3組平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)升動(dòng)力

2．1健全創(chuàng)新體系，搭建體制機(jī)制平臺(tái)?？萍紕?chuàng)新體系是科技管理的組織保障，而完善的科技創(chuàng)新制度是科技管理的政策保障。建立了以總經(jīng)理為核心的科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新的總指揮和領(lǐng)導(dǎo);建立了以總工程師為引領(lǐng)，科技部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部等業(yè)務(wù)部門(mén)為首，各項(xiàng)目部總工程師為成員的組織實(shí)施體系(技術(shù)中心)。堅(jiān)持以工程項(xiàng)目、業(yè)務(wù)管理、企業(yè)發(fā)展作為技術(shù)創(chuàng)新工作的立足點(diǎn)，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的持續(xù)完善，構(gòu)建起了以公司為核心、以項(xiàng)目部為主體、以工程為依托的上下三層次、縱向多條線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新管理體系。幾年來(lái)，在科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)中心的帶領(lǐng)下，出臺(tái)了一系列管理辦法，對(duì)科研課題管理、科研經(jīng)費(fèi)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范，進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)，形成了體系規(guī)范化、覆蓋全面化、流程清晰化、職責(zé)明確化的動(dòng)態(tài)科研機(jī)制。2．2加大科技成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，搭建獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)平臺(tái)。為調(diào)動(dòng)廣大員工科技創(chuàng)新積極性，先后出臺(tái)了科研項(xiàng)目管理辦法、技術(shù)中心管理辦法及科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，進(jìn)一步加大了研發(fā)投入以及科技獎(jiǎng)勵(lì)力度，“十二五”期間，共計(jì)發(fā)放科技獎(jiǎng)勵(lì)121萬(wàn)元，有效激發(fā)了廣大員工參與和投身科技創(chuàng)新的動(dòng)力和熱情，提高管理水平和盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。2．3強(qiáng)化內(nèi)外科研資源，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍平臺(tái)。對(duì)內(nèi)，為進(jìn)一步發(fā)揮技能人才示范作用，為技能人才開(kāi)展管理手段創(chuàng)新、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作搭建平臺(tái)，工會(huì)、工程技術(shù)部、科技部、安全質(zhì)量部等部門(mén)聯(lián)合成立了創(chuàng)新工作室，組織引導(dǎo)了廣大員工崗位成才，促進(jìn)了員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)新工作室針對(duì)鉆孔樁樁頭控制、循環(huán)吊筋、樁頭鑿除等施工技術(shù)開(kāi)展了立項(xiàng)研究及推廣應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)施應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)管理升級(jí)，提高了工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。對(duì)外，通過(guò)多渠道籌集課題經(jīng)費(fèi)等方式深入推動(dòng)科技研發(fā)。堅(jiān)持加大對(duì)外聯(lián)絡(luò)力度，積極與天津市科委、股份公司、集團(tuán)公司等上級(jí)單位之間構(gòu)建交流互通渠道，為科研課題的申報(bào)提供了條件。幾年來(lái)，先后立項(xiàng)研究各類(lèi)課題23項(xiàng)，爭(zhēng)取外部資金支持232萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了課題研發(fā)的進(jìn)展和科技創(chuàng)新的整體水平。同時(shí)積極組織各類(lèi)科技培訓(xùn)學(xué)習(xí)，營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。我們先后與市科委、市建委、市科學(xué)技術(shù)信息研究所、區(qū)科委、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等科研單位建立了培訓(xùn)聯(lián)系，積累了一大批客座專(zhuān)家資源。圍繞科研課題立項(xiàng)申請(qǐng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)申報(bào)、科技創(chuàng)新點(diǎn)提煉、工法編寫(xiě)及修改、專(zhuān)利寫(xiě)作與申報(bào)、論文撰寫(xiě)及發(fā)表等方面，邀請(qǐng)多領(lǐng)域、多專(zhuān)業(yè)的客座專(zhuān)家為廣大技術(shù)人員進(jìn)行了數(shù)十次培訓(xùn)講座。也通過(guò)考核選拔等方式，積極選派精干技術(shù)人員參加由市科委、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、市建委等部門(mén)組織的課題、專(zhuān)利、工法專(zhuān)題學(xué)習(xí)，有效保證了隨時(shí)掌握最先進(jìn)、最前沿的施工技術(shù)。

3夯實(shí)六大技術(shù)領(lǐng)域，提煉關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)

3．1鐵路既有線(xiàn)施工及高速鐵路、重載鐵路修建技術(shù)。一是依托重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，在既有線(xiàn)施工、大型鐵路樞紐建造等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)施工技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)再創(chuàng)新和再突破，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。二是重載鐵路、既有鐵路運(yùn)維綜合技術(shù)實(shí)現(xiàn)新提升。開(kāi)展重載鐵路研究及營(yíng)業(yè)線(xiàn)養(yǎng)護(hù)維修技術(shù)研究。參與研究探索30t以上軸重重載鐵路建造技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究。三是高速鐵路建造技術(shù)實(shí)現(xiàn)新跨越，同時(shí)進(jìn)行高速鐵路維修改造技術(shù)研究。開(kāi)展350km/h有砟軌道高速鐵路建造技術(shù)研究;開(kāi)展400km/h及以上高速鐵路成套建造綜合技術(shù)及400km/h高速鐵路道岔施工技術(shù)研究，不斷加強(qiáng)復(fù)雜環(huán)境及地質(zhì)條件下高速鐵路建造技術(shù)研究。3．2特殊橋梁結(jié)構(gòu)修建技術(shù)。一是開(kāi)展3．0m超大直徑鉆孔樁施工技術(shù)、潮汐河流下水中墩基礎(chǔ)施工技術(shù)以及柔性拱鋼桁梁成套制造安裝施工技術(shù)研究，其中需要重點(diǎn)突破的關(guān)鍵技術(shù)包括鋼桁梁厚板整體節(jié)點(diǎn)制造、鋼桁梁大懸臂拼裝、臺(tái)風(fēng)環(huán)境下拼裝安全、鋼桁梁線(xiàn)性與應(yīng)力監(jiān)控、梁上柔性拱豎轉(zhuǎn)合龍安裝技術(shù)。二是開(kāi)展臨近鐵路既有線(xiàn)大噸位轉(zhuǎn)體斜拉橋大型鉸座安裝技術(shù)、多點(diǎn)轉(zhuǎn)體施工技術(shù)、斜拉橋既有線(xiàn)旁基礎(chǔ)施工技術(shù)、超薄主梁施工技術(shù)、主梁線(xiàn)型和精度控制技術(shù)等研究。3．3隧道、地下工程修建技術(shù)。以在建項(xiàng)目為載體，著力培育新的核心技術(shù)，擁有一批具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的、創(chuàng)新型的技術(shù)和工藝。一是圍繞復(fù)雜環(huán)境及復(fù)雜地質(zhì)條件下的山嶺隧道、城市地鐵開(kāi)展基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)研究。根據(jù)所承建工程情況，針對(duì)天津地鐵軟弱地層及復(fù)雜環(huán)境條件下的施工難題，開(kāi)展濱海軟土地區(qū)地鐵施工關(guān)鍵技術(shù)研究;二是加快提升隧道施工機(jī)械化水平。依托在建重點(diǎn)隧道工程，大力推廣隧道機(jī)械化配套施工技術(shù)，以提高隧道施工速度，降低成本，保障項(xiàng)目工期和效益安全。三是超前探索城市地下管廊施工技術(shù)。通過(guò)參與建設(shè)地下管廊，掌握修建技術(shù)，提升在地下管廊建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。3．4工程測(cè)量技術(shù)。一是確保測(cè)量人員持證上崗數(shù)量滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)管理，三級(jí)測(cè)設(shè)、三級(jí)復(fù)核”的測(cè)量管理制度。二是以掌握行業(yè)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)定期對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行集訓(xùn)或輪訓(xùn)，確保培訓(xùn)率達(dá)到100%。同時(shí)針對(duì)股份公司技能大賽考試重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，力爭(zhēng)在該項(xiàng)大賽中進(jìn)入前五名。三是加快推進(jìn)測(cè)量工作信息化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)業(yè)外業(yè)數(shù)據(jù)超限開(kāi)啟報(bào)預(yù)警功能，避免測(cè)量事故發(fā)生。四是開(kāi)展工程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)課題研發(fā)，將控制測(cè)量、工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)、工程測(cè)繪、變形監(jiān)測(cè)、GIS技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，保證內(nèi)外業(yè)技術(shù)安全。五是逐步開(kāi)展攝影測(cè)量、地理信息等業(yè)務(wù)板塊的研究，推動(dòng)工程測(cè)量資質(zhì)升級(jí)。3．5綠色低碳技術(shù)。一是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理。推動(dòng)管理制度的不斷完善，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排與企業(yè)管理的充分融合。二是充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新作用。堅(jiān)持以科技促進(jìn)節(jié)能減排理念，推動(dòng)四新技術(shù)的廣泛應(yīng)用;引導(dǎo)項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化施組和施工方案促進(jìn)降耗增效，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?。三是持續(xù)深化示范工程建設(shè)。力爭(zhēng)在節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色示范工程建設(shè)方面取得突破。四是進(jìn)一步抓好節(jié)能減排宣傳教育和培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展節(jié)能宣傳月活動(dòng)及日常宣傳工作，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段不斷提高企業(yè)節(jié)能減排管理水平。3．6BIM技術(shù)以地鐵Z4線(xiàn)為依托，將BIM技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，BIM技術(shù)所需的2臺(tái)工作站、4臺(tái)移動(dòng)客戶(hù)端配置齊全，相關(guān)配套軟件已調(diào)試完畢，配備的3名專(zhuān)職BIM人員均已到位。BIM模型將與設(shè)計(jì)圖紙同步發(fā)送到項(xiàng)目技術(shù)人員，待工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，根據(jù)施組編制的施工進(jìn)度，按照進(jìn)度要求逐項(xiàng)分拆模型，匹配施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)采用移動(dòng)端上傳報(bào)驗(yàn)過(guò)程，與BIM模型匹配。檢驗(yàn)批、試驗(yàn)報(bào)告也需與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)。在進(jìn)行方案匯報(bào)時(shí)，將施工方案過(guò)程進(jìn)行建模模擬，驗(yàn)證施工方案可行性，尋求最優(yōu)的方案。同時(shí)在匯報(bào)時(shí)，將模擬的施工動(dòng)畫(huà)作為匯報(bào)素材，形成一個(gè)施工方案的全過(guò)程的動(dòng)畫(huà)演示，真正意義做到結(jié)構(gòu)物的三維空間展示。

4構(gòu)筑兩條通道，點(diǎn)燃科技引擎

4．1堅(jiān)持自主創(chuàng)新為主，厚植核心優(yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，以承建的既有線(xiàn)改造工程、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程、城市軌道工程及橋梁工程等為依托，圍繞完善專(zhuān)利布局的核心出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合科研課題立項(xiàng)，深入挖掘了施工技術(shù)，在現(xiàn)有施工工藝上進(jìn)行了再創(chuàng)新，并及時(shí)提煉總結(jié)，撰寫(xiě)申報(bào)了一大批科研專(zhuān)利，為各項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的歸集轉(zhuǎn)化提供了條件。同時(shí)，根據(jù)科研課題的實(shí)施周期，提前規(guī)劃和擬定了專(zhuān)利的研究方向，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)專(zhuān)利組合的加速構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、質(zhì)量的“雙升雙提”。在日常的專(zhuān)利管理實(shí)施中，緊密?chē)@核心技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品建立了專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，在框架橋頂進(jìn)施工領(lǐng)域形成了專(zhuān)利集群。這些成果的取得也為日后各類(lèi)工作提供了良好的技術(shù)保障。總結(jié)提煉的《一種非爆破拆除橋墩使梁落地的施工方法》、《公鐵兩用車(chē)》、《箱體頂進(jìn)過(guò)程中止水帶設(shè)置方法》、《斜交頂進(jìn)過(guò)程中在偏轉(zhuǎn)端利用頂鎬進(jìn)行糾偏的箱體頂進(jìn)法》、《一種先頂進(jìn)后加固線(xiàn)路的框架橋頂進(jìn)施工方法》、《一種普速鐵路下地道改造及新建高速鐵路聯(lián)合施工方法》等專(zhuān)利成果保護(hù)了核心施工技術(shù)，也為今后類(lèi)似工程提供了可借鑒的依據(jù)。4．2堅(jiān)持引進(jìn)消化吸收為輔，發(fā)揮創(chuàng)新作用。以技術(shù)中心為依托，加強(qiáng)了對(duì)外研發(fā)交流，與天津大學(xué)、天津城建大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)、西南交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校和傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)院校建立了交流渠道，并積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。在津秦客專(zhuān)戴河大橋工程、大里營(yíng)斜拉橋非對(duì)稱(chēng)拆除工程，津保高鐵引入天津西站三線(xiàn)矮塔斜拉橋工程、13孔道岔連續(xù)梁工程、灤縣福州路框架橋頂進(jìn)等工程中，積極加強(qiáng)與各高校的溝通、技術(shù)交流，充分引入了各大高校的技術(shù)支持，提高了科技成果的水平和質(zhì)量。

5拓實(shí)三種能力，加速科技成果轉(zhuǎn)化

5．1狠抓科技先導(dǎo)促進(jìn)，助推經(jīng)營(yíng)增量。幾年來(lái)，先后獲得市專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)、區(qū)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)單位、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，順利成為集團(tuán)公司范圍內(nèi)首個(gè)省部級(jí)專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè);獲得省部級(jí)認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心資格，為下一步?jīng)_擊市政工程特級(jí)資質(zhì)申報(bào)奠定了基礎(chǔ);豐碩的科技成果在市誠(chéng)信企業(yè)評(píng)比、投標(biāo)活動(dòng)中為企業(yè)做出了加分的貢獻(xiàn);此外，以科研課題及科技成果為有力支撐正在緊鑼密鼓進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及國(guó)家級(jí)高新企業(yè)的申報(bào)工作。5．2狠抓科研成果落地，助推生產(chǎn)增質(zhì)。針對(duì)承擔(dān)的重難點(diǎn)工程，如津秦客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)大里營(yíng)斜拉橋拆除工程、津保鐵路13孔道岔連續(xù)梁工程，積極成立科研課題組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)專(zhuān)家論證，方案研討，確定應(yīng)用有限元分析軟件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)布置，通過(guò)理論計(jì)算、受力分析、線(xiàn)性、應(yīng)力控制及施工工況模擬等方法總結(jié)出相關(guān)參考數(shù)據(jù)，進(jìn)一步指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)施工，確保了工程的安全順利完工。5．3加快完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。上下要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)投入大量資金和人力進(jìn)行科研成果開(kāi)發(fā)，絕不僅僅是為了成果數(shù)量的增長(zhǎng)、資質(zhì)維護(hù)及擴(kuò)展的需要，其最終目的是加快提高生產(chǎn)力水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要健全機(jī)制，加快實(shí)施。相關(guān)管理系統(tǒng)要研究制定出切實(shí)可行的科研成果推廣應(yīng)用辦法，加強(qiáng)引導(dǎo)，重點(diǎn)扶持，盡快形成良性推進(jìn)局面。要對(duì)近年來(lái)取得的各類(lèi)科技成果進(jìn)行梳理，明確轉(zhuǎn)換指標(biāo)、責(zé)任主體和應(yīng)用流程，抓好新技術(shù)、新工法、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，真正把科技創(chuàng)新成果落實(shí)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。三是要精于借鑒，善于吸收。一方面要充分利用內(nèi)部科研成果為生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享;另一方面要善于引進(jìn)、消化和吸收行業(yè)內(nèi)成熟的技術(shù)成果，使其為我所用，避免盲目立項(xiàng)和重復(fù)研發(fā)。

6注重培養(yǎng)，強(qiáng)化使用，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

不斷完善人才選拔、培養(yǎng)、引進(jìn)、交流、激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用優(yōu)秀人才，加快建立創(chuàng)新人才梯隊(duì)，使企業(yè)科技創(chuàng)新工作后繼有人。一是做好人才培養(yǎng)工作。加強(qiáng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，健全內(nèi)部評(píng)價(jià)考核和選拔任用機(jī)制，加大各級(jí)專(zhuān)家選拔培養(yǎng)力度，大力加快專(zhuān)家梯隊(duì)建設(shè);通過(guò)政策引導(dǎo)、待遇激勵(lì)和條件創(chuàng)造，鼓勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試取證，以滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的需要;瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，從適應(yīng)發(fā)展向努力趕超轉(zhuǎn)變，大力加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的再創(chuàng)新培訓(xùn)和技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目的專(zhuān)題培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高層次的技術(shù)專(zhuān)家人才隊(duì)伍。二是做好人才使用工作。引導(dǎo)各級(jí)專(zhuān)家加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和推廣，解決重大技術(shù)難題，積極參與培訓(xùn)教材編寫(xiě)和各類(lèi)培訓(xùn)授課，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)家后備人才和技術(shù)骨干。把技術(shù)創(chuàng)新和重大工程項(xiàng)目建設(shè)作為培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人才在推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中的積極作用，選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕技術(shù)人才到重點(diǎn)工程、主要科研項(xiàng)目挑重?fù)?dān)、長(zhǎng)才干，使其成為優(yōu)秀的技術(shù)拔尖人才和技術(shù)帶頭人，真正做到人盡其才、才盡其用。

7結(jié)語(yǔ)

本文從圍繞一個(gè)中心、搭建三組平臺(tái)、夯實(shí)六大技術(shù)領(lǐng)域、構(gòu)筑兩條通道、拓實(shí)三種能力以及人才隊(duì)伍建設(shè)等多方面分別進(jìn)行了論述，對(duì)施工企業(yè)科技管理的意識(shí)形態(tài)以及方式方法都做了詳細(xì)的闡述，可以為同行業(yè)相關(guān)工作起到借鑒作用。

作者:張志偉 單位:中鐵六局集團(tuán)天津鐵路建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

第8篇：科技管理提升方案范文

關(guān)鍵詞:科研管理科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化改革

1研究背景

全球經(jīng)濟(jì)下滑極大影響了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)，問(wèn)題十分突出，主要表現(xiàn)在供給和需求的匹配落差及兩者之間的平衡失調(diào)。這一問(wèn)題的重點(diǎn)是需求端與供給端失衡，供給端大于需求端。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整很關(guān)鍵，需要在擴(kuò)大需求的同時(shí)加強(qiáng)供給端力度，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性，社會(huì)生產(chǎn)力才能有效得以提升。社會(huì)生產(chǎn)力的推進(jìn)離不開(kāi)科技的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和結(jié)構(gòu)的升級(jí)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)科技的創(chuàng)新，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和核心焦點(diǎn)。科研作為科技發(fā)展的抓手和依托點(diǎn)，需要科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)具備良好的前瞻性、系統(tǒng)性、可操作性?？梢哉f(shuō)，在科研管理中，科研評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理改革勢(shì)在必行，符合時(shí)展的趨勢(shì)和潮流。目前，我國(guó)在科技領(lǐng)域已經(jīng)制定了國(guó)家戰(zhàn)略，目標(biāo)是在科技管理制度和科技創(chuàng)新方面追趕西方發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)夢(mèng)?？萍脊芾硇枰诳萍紭?biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上使科學(xué)更加規(guī)范，我國(guó)目前制定的科技標(biāo)準(zhǔn)以GB/T22900—2009《科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目評(píng)價(jià)通則》為主，中關(guān)村巨加值科技評(píng)價(jià)研究院作為專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)，始終對(duì)科研管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的更新，尤其是在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，更是堅(jiān)持不懈地進(jìn)行開(kāi)發(fā)和推廣，理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都很豐富。目前，我國(guó)科研管理中存在的問(wèn)題主要有兩方面。首先是科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的科技評(píng)價(jià)語(yǔ)言欠缺，科研成果和項(xiàng)目的評(píng)價(jià)缺乏全面性，評(píng)價(jià)流程中參雜了較多的人為因素。其次是科研管理人員的理論水平層次較低，評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)化和精細(xì)化，經(jīng)驗(yàn)判斷占一定比例，由此阻礙了科研工作人員工作的積極性。從以上問(wèn)題看，構(gòu)建科技標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，要以一定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和工具為載體，根據(jù)科技原理和方法來(lái)評(píng)價(jià)科研項(xiàng)目、科技成果、科研人員、科研團(tuán)隊(duì)、科研機(jī)構(gòu)。對(duì)此，筆者研究科研管理中科技評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理改革。

2科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研管理的影響

科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科研管理產(chǎn)生的影響是多方面的，包括標(biāo)準(zhǔn)化的科技評(píng)價(jià)語(yǔ)言、對(duì)項(xiàng)目或成果的科技化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)科研人員的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)等。

2．1規(guī)范科技評(píng)價(jià)語(yǔ)言

對(duì)于科技評(píng)價(jià)語(yǔ)言，在國(guó)內(nèi)采用的是自然而粗放的語(yǔ)言評(píng)價(jià)方式，以描述性語(yǔ)言為主，如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比較合理、選題準(zhǔn)確恰當(dāng)、內(nèi)容合理、創(chuàng)新點(diǎn)突出等自然語(yǔ)言。這些評(píng)價(jià)語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了描述，但是概念模糊，清晰度不夠，讀者由于理解力的差異可能會(huì)形成不同的結(jié)果。借鑒美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系可以看出，為了避免表述失誤造成評(píng)價(jià)錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的精準(zhǔn)評(píng)價(jià)語(yǔ)言。我國(guó)在科技發(fā)展過(guò)程中需要構(gòu)建一套屬于自己的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系，在借鑒其它國(guó)家科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上根據(jù)漢語(yǔ)的特點(diǎn)來(lái)完善這套標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系。中關(guān)村巨加值科技評(píng)價(jià)研究院參考美國(guó)科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，結(jié)合我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套適合我國(guó)的科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系。在這套科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系中，設(shè)計(jì)了人與計(jì)算機(jī)都能理解的標(biāo)準(zhǔn)科技語(yǔ)言，稱(chēng)為科技普通話(huà)，可以廣泛應(yīng)用于與科研相關(guān)的各行各業(yè)。這套科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系采用高速寬帶信息通道，有效提升不同行業(yè)之間的科技溝通效率。這套科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)語(yǔ)言體系的最大優(yōu)勢(shì)是表述內(nèi)容精準(zhǔn)，科技項(xiàng)目及信息之間的不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象得以有效改善，不同行業(yè)之間科技項(xiàng)目成果認(rèn)知或理解上的分歧得以有效降低。例如，硬件技術(shù)創(chuàng)新水平代表了技術(shù)、制造、市場(chǎng)的成熟度，詮釋了技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程，項(xiàng)目立項(xiàng)、簽訂合同、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、管理成本和技術(shù)狀態(tài)、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化等都是以此為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)的，換言之，硬件技術(shù)創(chuàng)新水平對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)計(jì)量、評(píng)價(jià)、管理。

2．2構(gòu)建可量化可追溯評(píng)價(jià)模型

系統(tǒng)模型可量化、可考核、可追溯，能夠?qū)崿F(xiàn)科技成果科學(xué)規(guī)范的管理目標(biāo)，也能夠?qū)⒖萍蓟顒?dòng)和過(guò)程數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化呈現(xiàn)出來(lái)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，較為直觀地反映成果的研究過(guò)程、變化狀況，以及結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益等，這樣可以為投資人在選擇項(xiàng)目時(shí)提供較為可靠的參考數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)投資、融資及成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化提供依據(jù)?？萍汲晒淖罱K目標(biāo)是轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成果，并服務(wù)于人們的生活和工作，最終實(shí)現(xiàn)科技成果在市場(chǎng)化中的評(píng)價(jià)，反向促進(jìn)科技成果的繼續(xù)改進(jìn)和更新，提高科技成果轉(zhuǎn)化的效率。根據(jù)GB/T22900—2009的規(guī)定，科技項(xiàng)目或成果的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)需要經(jīng)歷不斷的市場(chǎng)化評(píng)價(jià)檢驗(yàn)，在市場(chǎng)化評(píng)價(jià)檢驗(yàn)后才能轉(zhuǎn)化為成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)報(bào)告、科技項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)、專(zhuān)利評(píng)價(jià)、股權(quán)投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)是成果轉(zhuǎn)化的根據(jù)和投資者投資決策的依據(jù)。目前，中關(guān)村巨加值科技評(píng)價(jià)研究院在這方面的工作始終以科學(xué)客觀的態(tài)度來(lái)完成技術(shù)項(xiàng)目或成果標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)用戶(hù)認(rèn)可的目標(biāo)。

2．3科研人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化

人才是科研進(jìn)步的關(guān)鍵，科研項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)固然重要，科研人員的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)更為關(guān)鍵。尤其是在人力資源管理的績(jī)效管理環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理是留住人才和用好人才的利器。傳統(tǒng)意義上的“大鍋飯”和平均主義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)早已過(guò)時(shí)，并且深深阻礙了企業(yè)用人制度的改革與發(fā)展。員工如果努力工作而得不到相應(yīng)的報(bào)酬和評(píng)價(jià)，那么內(nèi)在的工作動(dòng)力就會(huì)喪失，積極工作的態(tài)度就會(huì)發(fā)生變化，最終有可能會(huì)跳槽，使企業(yè)損失寶貴的人力資源。要想激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化十分重要。以科學(xué)合理的績(jī)效管理來(lái)評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，在此基礎(chǔ)上配套相應(yīng)的工資分配和獎(jiǎng)金分配，并使分配制度透明化，由此可以提高人力資源管理的公平性和合理性，極大提升員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。本質(zhì)上，績(jī)效管理體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也是科技評(píng)價(jià)中重要的組成部分，可以量化員工的工作成績(jī)。就企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化管理改革要基于科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系來(lái)展開(kāi)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)科研管理水平的提升，同時(shí)提升企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。

3相關(guān)策略

在科技時(shí)代，科研創(chuàng)新是關(guān)鍵，人才更是關(guān)鍵，如何構(gòu)建科學(xué)、合理的人才管理機(jī)制，是中關(guān)村巨加值科技評(píng)價(jià)研究院近年來(lái)在科研改革大背景下不斷努力的目標(biāo)。一項(xiàng)研究報(bào)告就我國(guó)人才機(jī)制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)闡述與分析，并針對(duì)這些問(wèn)題制定了人才績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法，核心是科研管理過(guò)程中科技評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這一核心借助于科技報(bào)表來(lái)量化人才的工作成果，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且有利于人才在企業(yè)中工作動(dòng)力和潛力的發(fā)揮與挖掘。2014年，我國(guó)發(fā)出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召，雙創(chuàng)成為了科技時(shí)代最火熱的名詞。大眾創(chuàng)業(yè)的積極性和熱情空前，在這一過(guò)程中問(wèn)題也有所顯露，最突出的就是管理問(wèn)題。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存下來(lái)，并能夠持久發(fā)展，與企業(yè)的管理水平密不可分?？萍紭?biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)樾聞?chuàng)企業(yè)和已經(jīng)生存的企業(yè)帶來(lái)曙光。企業(yè)在科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身?xiàng)l件制定適合自身生存發(fā)展的管理模式，才能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生營(yíng)收效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。目前，科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系在理論上和實(shí)踐上都取得了卓越成績(jī)，幫助企業(yè)贏得了市場(chǎng)化成果轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，包括從戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)管理的方法、在戰(zhàn)略上進(jìn)行企業(yè)管理的指引、制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的模板、構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化管理指標(biāo)體系。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主，設(shè)計(jì)企業(yè)的可行性發(fā)展方案，包括人力資源激勵(lì)和約束機(jī)制方案、頂層設(shè)計(jì)方案、按勞分配和中長(zhǎng)期激勵(lì)制度方案、年度績(jī)效計(jì)劃方案及考核辦法等。這些方案和辦法有利于企業(yè)提升管理理念，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效將科研成果轉(zhuǎn)化到市場(chǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，科研管理及創(chuàng)新還要有很長(zhǎng)的路要走，國(guó)家也在不斷調(diào)整，主要目的是擴(kuò)大需求，使需求端和供應(yīng)端的失衡現(xiàn)象得以緩解，提升社會(huì)生產(chǎn)力。社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科技的發(fā)展息息相關(guān)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)科技創(chuàng)新，這同時(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和核心焦點(diǎn)。由此可見(jiàn)，科研管理中科技評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化管理改革勢(shì)在必行，這樣才能更好地幫助企業(yè)創(chuàng)新科研管理和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］高明．科技標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)給力科研管理改革［C］//標(biāo)準(zhǔn)化助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與創(chuàng)新———第十三屆中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化論壇，濟(jì)南，2016．

［2］韓增玲．國(guó)外科技計(jì)劃績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐對(duì)我國(guó)的啟示［J］．中國(guó)財(cái)政，2021(24):74－75．

［3］王東興，姜偉強(qiáng)．科技評(píng)價(jià)的重要性及其引領(lǐng)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用探討［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2021(8):6－7．

第9篇：科技管理提升方案范文

科技創(chuàng)新為科技發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)一系列政府機(jī)構(gòu)和組織對(duì)工業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一管理，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)條件下，對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)發(fā)展，人們觀念的變革，使得越來(lái)越多的人從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，成為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源管理的對(duì)象。對(duì)象的擴(kuò)大化在很大程度上增加了政府管理部門(mén)的負(fù)擔(dān)。在現(xiàn)代科技革命條件下，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富高速增加，使得行業(yè)物質(zhì)財(cái)富迅速增加。社會(huì)財(cái)富增加，人們衣食滿(mǎn)足后，價(jià)值觀念、行為方式逐漸發(fā)生了變化?？萍紕?chuàng)新改變了物質(zhì)資源的獲取完全依靠自然界產(chǎn)量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動(dòng)下解放出來(lái)，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時(shí)間和精力放在為了滿(mǎn)足吃飯穿衣而奔波的過(guò)程中，人們可以用更多的時(shí)間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊(duì)伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎(chǔ)。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統(tǒng)提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)代科技革命條件下，科技創(chuàng)新提高了各行業(yè)科技的水平，也促進(jìn)了科技的發(fā)展?？萍几锩鼮槟茉葱袠I(yè)創(chuàng)造了更多的物質(zhì)財(cái)富，為行業(yè)內(nèi)崗位增加和管理提供了可靠的保障，個(gè)人的角色隨著社會(huì)分工的細(xì)化而發(fā)生變化，人們開(kāi)始追求勞動(dòng)本身的意義以及自身最大價(jià)值的發(fā)揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環(huán)境，加強(qiáng)從業(yè)人員的政治思想教育，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，是發(fā)揮各級(jí)人才創(chuàng)新能力的重要手段，是推進(jìn)科技快速健康發(fā)展必要環(huán)節(jié)，它有助于為科技發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

科技創(chuàng)新為科技發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的保障

隨著整個(gè)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新?lián)?dāng)了改革的動(dòng)力，傳統(tǒng)的依靠占有和控制固有物質(zhì)資源的管理方式以及不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來(lái)。工業(yè)化程度的提高，社會(huì)各行業(yè)對(duì)資源的依賴(lài)性不斷增加，能源的價(jià)值不斷提高，改變了資源管理方式。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術(shù)制高點(diǎn)的必要基礎(chǔ)。而要使人力資源真正成為科技創(chuàng)新的力量，就必須充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能。在社會(huì)發(fā)展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發(fā)揮，在很大程度上取決于社會(huì)是否為其創(chuàng)造了有利于發(fā)揮創(chuàng)造潛力的條件?，F(xiàn)代社會(huì)物資條件的豐富為人的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，以人為本觀念的全面推進(jìn)，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發(fā)展逐漸成為現(xiàn)實(shí)。

在這種社會(huì)背景和生活環(huán)境下，人力資源在行業(yè)領(lǐng)域中可以得到更好、更充分的良性發(fā)展，從而為培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神提供了保障。而現(xiàn)代科技革命所帶來(lái)的高科技成果保持了人力資源供給與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要之間的平衡，科技創(chuàng)新與高科技的發(fā)展在這其中起到了調(diào)控作用，人力資源培育、開(kāi)發(fā)、配置與科技合理調(diào)控，這就為科技創(chuàng)新和科技的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而有力的保障。

以技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新促進(jìn)科技發(fā)展的思路

1提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新

科技創(chuàng)新在促進(jìn)科技發(fā)展中具有十分重要的地位和作用，認(rèn)識(shí)到這一重要性并采取切實(shí)的促進(jìn)措施才能有可能完成這一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為此，要把握形勢(shì)，明確任務(wù)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持科技創(chuàng)新方向，完善科技發(fā)展戰(zhàn)略，以加強(qiáng)自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力推進(jìn)自主創(chuàng)新。在具體的企業(yè)中，要科技創(chuàng)新作為加快科技進(jìn)步的推手，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支柱和支撐，以此來(lái)不斷提高企業(yè)核心創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要全面提高思想認(rèn)識(shí)，不僅要發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新潛能，還要充分重視職工群眾的首創(chuàng)精神，把企業(yè)員工的創(chuàng)新激情充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，要認(rèn)識(shí)科技發(fā)展的趨勢(shì)，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、政策措施等方面提供強(qiáng)有力的支持，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。一方面要重視人才培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新隊(duì)伍。大到社會(huì)，小到企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先在于人才。

這就要求建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)工作，尤其是要通過(guò)增加有效投資，采取培訓(xùn)、再教育的手段，加快培養(yǎng)大批中青年科技人才，打造一支創(chuàng)新型科技隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，還要倡導(dǎo)人才競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)有序的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境，為有創(chuàng)新才能和激情的中青年科技專(zhuān)家提供施展才華、發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，達(dá)到激勵(lì)人才的目的，以增強(qiáng)內(nèi)部自我優(yōu)化的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化。另一方面還要著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善科技創(chuàng)新保障體系。完善保障體系是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、科技轉(zhuǎn)化管理體系，等等。應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要加大科技投入、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快出創(chuàng)新成果，更重要的是還要重視對(duì)科技創(chuàng)新成果的保護(hù)，要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)、企業(yè)的命根子。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上就是保護(hù)科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體制，通過(guò)體制引領(lǐng)科技發(fā)展，把企業(yè)的科研力量充分利用起來(lái)，形成促進(jìn)整體發(fā)展的合力。

2整合技術(shù)知識(shí)，占領(lǐng)尖端領(lǐng)域

科技的進(jìn)步是非?？斓?，暫時(shí)的領(lǐng)先不一定具有持續(xù)性。要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)的最尖端領(lǐng)域，才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力?？萍及l(fā)展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的，我們必須依靠自主創(chuàng)新，要有自己的原創(chuàng)性的技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術(shù)知識(shí)，另一種就是進(jìn)行自主研發(fā)。其中，整合技術(shù)知識(shí)被科技發(fā)展實(shí)踐證明是最為有效的一種途徑。這里說(shuō)的最為有效，是因?yàn)檫@種途徑的見(jiàn)效快，這種方式的效果顯著，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。“技術(shù)知識(shí)的整合和創(chuàng)新是指高科技企業(yè)在交叉整合企業(yè)內(nèi)外、不同部門(mén)、不同層面知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新”，這個(gè)過(guò)程的成效取決于過(guò)程管理方式的有效性。為了達(dá)到高效的過(guò)程管理，要求我們?cè)诩夹g(shù)知識(shí)的整合過(guò)程中要做好3個(gè)方面的具體工作，一是要做到分工專(zhuān)業(yè)化，二是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。

在具體操作上，要根據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才分布在各部門(mén)進(jìn)行明確的分工，探討企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求和研發(fā)要求，利用各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體組合力量有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，為了充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的才能，在內(nèi)部合作的組織管理上成立整合小組，在不進(jìn)行大的人事調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員在人事管理上仍然屬于原有部門(mén)的人員，只是在創(chuàng)新活動(dòng)中是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員。這就讓具有不同知識(shí)背景的員工聚在了一起，通過(guò)這種方式交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，共同提出創(chuàng)新思路，共同制定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的流程方案，從而可以在共同解決整個(gè)研發(fā)、制造過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí)通力合作，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部元素簡(jiǎn)單相加的強(qiáng)大合力快速獲取新技術(shù)。對(duì)于大型高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的整合在很多情況下完全是突破了國(guó)家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)整合小組成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新總是以滿(mǎn)足社會(huì)需求為第一任務(wù)的，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)更要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。因此，技術(shù)知識(shí)的整合要突出外部需求集成化。高科技企業(yè)應(yīng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)知識(shí)整合的管理，注重內(nèi)部創(chuàng)新與外部市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

3構(gòu)建管理系統(tǒng)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

構(gòu)建管理系統(tǒng)，首先是要加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新要著力加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、在教育等實(shí)用途徑，計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，著力增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，科技企業(yè)的創(chuàng)新很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。因此，要?jiǎng)?chuàng)造有利于促進(jìn)員工交流的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，鼓勵(lì)員工分享科技知識(shí)，促使員工隱性知識(shí)顯性化，從而提升團(tuán)隊(duì)智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。其次，要激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術(shù)水平，這為技術(shù)創(chuàng)新奠定了必要的基礎(chǔ)，但要將員工的技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，努力多出創(chuàng)新成果。

再次，要設(shè)置專(zhuān)職的知識(shí)管理崗位，安排專(zhuān)職的人員進(jìn)行知識(shí)管理。知識(shí)管理工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)知識(shí)管理要增強(qiáng)嚴(yán)肅性，在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳遞、積累等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心細(xì)致，并努力創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新良好條件，為技術(shù)人員創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵(lì)各類(lèi)技術(shù)人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)知識(shí)。從管理角度上，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，配套激勵(lì)措施要從員工崗位、員工未來(lái)發(fā)展、員工工資待遇等方面進(jìn)行綜合考慮。要在制度上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)員工貢獻(xiàn)知識(shí)意識(shí)，教育員工在實(shí)際工作中要增強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過(guò)程管理，全面提升技術(shù)知識(shí)從獲取、吸收、整合、創(chuàng)新、擴(kuò)散、共享、學(xué)習(xí)和積累等方面的全過(guò)程管理效率，又要注重制定戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷推進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新追、趕、超的目標(biāo)后，能夠持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)高端，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在這個(gè)過(guò)程中，要注重現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代信息工具的運(yùn)用，提高知識(shí)傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部加快知識(shí)傳送，提高技術(shù)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作中的利用效率，擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)在實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中的利用范圍。另外，營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是非常重要、也是非常必要的。企業(yè)要營(yíng)造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工突破思維慣性，打破部門(mén)界限，在溝通與交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，提高實(shí)際工作中的操作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在管理過(guò)程中，要為不同能力類(lèi)型的員工創(chuàng)造參與創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)各類(lèi)員工進(jìn)行創(chuàng)新、出創(chuàng)新成果的積極性。

結(jié)論與啟示