單位文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；事業(yè)單位；文化建設(shè)

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）08-0069-01

所謂企業(yè)文化即是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。它作為社會(huì)文化體系中的一個(gè)重要組成部分，包含了物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的相關(guān)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化不僅涵蓋了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等一系列豐富內(nèi)容。同時(shí)它也以制度形式被員工所遵守，成為企業(yè)內(nèi)部共同遵循的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立有助于企業(yè)發(fā)展的核心精神建設(shè)，增強(qiáng)職工的歸屬感與集體的凝聚力，進(jìn)而激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)的整體實(shí)力得到提高?？梢哉f(shuō)，這種在團(tuán)隊(duì)工作中逐步形成的行為規(guī)范，是企業(yè)凝聚力的象征，更是企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。事業(yè)單位和企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上有所不同，但其在文化建設(shè)上對(duì)于精神文化內(nèi)涵的需求卻是一樣的。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，事業(yè)單位也在嘗試著改變管理理念，努力借鑒企業(yè)運(yùn)營(yíng)中對(duì)于企業(yè)文化的運(yùn)用，加大其自身的文化競(jìng)爭(zhēng)力。從而樹(shù)立符合自身行業(yè)特點(diǎn)的單位品牌形象。

一、樹(shù)立核心價(jià)值觀，重視精神文化建設(shè)

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，其宗旨即是通過(guò)企業(yè)理念、與價(jià)值觀的建立，營(yíng)造出企業(yè)濃厚的文化氛圍。使職工在日常的生產(chǎn)生活中，對(duì)企業(yè)思想產(chǎn)生認(rèn)同感，并在其核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

在事業(yè)單位中開(kāi)展文化建設(shè)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)與素質(zhì)。把握文化建設(shè)的切實(shí)性、有效性。事業(yè)單位由于其性質(zhì)的特點(diǎn)，在人才方面具有優(yōu)勢(shì)，職工的個(gè)人素質(zhì)水平也較高。以傳統(tǒng)文化，尤其是以儒家文化為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵，提煉單位精神，更能為職工所接受，可操作性強(qiáng)。結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，樹(shù)立以中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，符合單位實(shí)際的價(jià)值觀。積極主動(dòng)改變觀念，在注重塑造外部形象的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，使文化建緊扣制度建設(shè)，進(jìn)行制度革新。充分發(fā)揮單位內(nèi)部各級(jí)組織的監(jiān)督、培訓(xùn)作用。黨、團(tuán)，工會(huì)組織要明悉工作職責(zé)，負(fù)責(zé)開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，組織職工的理論學(xué)習(xí)，設(shè)置宣傳展板、文化專(zhuān)欄，使職工的工作環(huán)境，有良好的文化氛圍。努力將文化建設(shè)的輿論宣傳、教育引導(dǎo)深入到基層工作中。

二、量化行為管理規(guī)范，加強(qiáng)制度文化建設(shè)

企業(yè)文化具有作為企業(yè)職工在工作中所逐漸形成并普遍認(rèn)同的行為準(zhǔn)則，不僅對(duì)職工具有約束性，同時(shí)也規(guī)范著企業(yè)的正常運(yùn)作。這就需要企業(yè)各項(xiàng)制度，有一套明確詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行各部門(mén)管理的量化和規(guī)范。在人事制度上，可以根據(jù)單位的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，確立配套的聘任、獎(jiǎng)懲制度，職工通過(guò)技術(shù)考試與業(yè)務(wù)考評(píng)競(jìng)聘上崗。

日常工作中，定期舉行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核，實(shí)時(shí)進(jìn)行量化考核，并建立與考核結(jié)果相一致的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。改變以往科研專(zhuān)項(xiàng)、成績(jī)均攤、獎(jiǎng)勵(lì)同級(jí)的籠統(tǒng)做法。獎(jiǎng)懲制度要分級(jí)細(xì)化，確保制分配的合理性。在管理制度上，建立詳密的制度規(guī)范。這其中應(yīng)包涵：財(cái)務(wù)管理制度、科技項(xiàng)目管理制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、出差制度、接待制度及各部門(mén)的目標(biāo)考核制度。各部門(mén)在確定年度、季度工作目標(biāo)后，要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)、匯報(bào)。并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整今后工作的方向。

三、引導(dǎo)激勵(lì)職工，發(fā)掘科技創(chuàng)造力

企業(yè)文化是連接企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)文化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)就是，重視“人”的作用。無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，文化建設(shè)的首要目的都是增強(qiáng)職工的集體意識(shí)，強(qiáng)調(diào)自身的歸屬性，進(jìn)而引導(dǎo)職工樹(shù)立“主人翁”意識(shí)，增強(qiáng)集體的凝聚力。這就需要單位在日常工作中，強(qiáng)調(diào)整體觀念，為職工構(gòu)建美好愿景，使職工充分意識(shí)到單位發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的直接關(guān)系。而規(guī)章制度既要對(duì)職工的行為起到約束作用，又要激勵(lì)職工發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。

改變職工以往“工作跟著文件走”的固有模式，不斷的引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自發(fā)地完成工作，并在工作中，找方法，講經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮職工的業(yè)務(wù)潛力，在單位內(nèi)部定期開(kāi)展技術(shù)講座，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流，并鼓勵(lì)“以老帶新”充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新。為職工提供休閑娛樂(lè)的文體活動(dòng)場(chǎng)所。努力豐富職工業(yè)余文化活動(dòng)，鼓勵(lì)職工利用休息時(shí)間進(jìn)行體育鍛煉，盡可能的為職工開(kāi)放鍛煉場(chǎng)所，午休時(shí)間定期播放有關(guān)傳統(tǒng)文化、生理保健的視頻，使職工個(gè)人素質(zhì)、文化素養(yǎng)得到提升。使職工在工作之余，更好地放松身心，并得到道德素質(zhì)上的熏陶和提升。企業(yè)文化建設(shè)不能停于表面，它需要一直貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的始終。

事業(yè)單位只有以思想教育為內(nèi)涵，以文化管理為紐帶，加大制度的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷發(fā)掘職工潛力，以個(gè)體帶動(dòng)整體的高效發(fā)展。樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀，突出全員參與的集體意識(shí)，以協(xié)同合作、強(qiáng)化管理為目標(biāo)建設(shè)企業(yè)文化，在工作中不斷探索事業(yè)單位文化建設(shè)的新途徑、新辦法。

參考文獻(xiàn)：

[1]褚洪訓(xùn).企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的合力效能.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（23）.

[2]徐潔芝.事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化的探索.企業(yè)科技與發(fā)展，2007（16）.

第2篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

根據(jù)區(qū)人口和計(jì)劃生育局關(guān)于《開(kāi)展新型人口文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的工作要求，為進(jìn)一步深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，推動(dòng)人口文化建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合西蘭辦實(shí)際，特制定年創(chuàng)建人口文化建設(shè)示范單位活動(dòng)實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)社區(qū)人口文化陣地建設(shè)，開(kāi)展各種豐富多彩的人口文化活動(dòng)，承載各種宣傳媒體，加快新型人口文化形成。力爭(zhēng)使各社區(qū)、各單位成為首批市級(jí)人口文化建設(shè)示范單位。

二、基本內(nèi)容

開(kāi)展新型人口文化建設(shè)活動(dòng)的核心是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。主要包括以下內(nèi)容：

（1）移風(fēng)易俗，婚事從簡(jiǎn)：改變婚事大操大辦的傳統(tǒng)陋習(xí)，婚事簡(jiǎn)辦，倡導(dǎo)節(jié)約；

（2）響應(yīng)政策，依法生育：按政策生育，不發(fā)生違法生育行為；

（3）尊重科學(xué)，優(yōu)生優(yōu)育：學(xué)習(xí)優(yōu)生優(yōu)育知識(shí)，相信和依靠科學(xué)提高出生人口素質(zhì)；

（4）關(guān)愛(ài)女孩，性別平等：消除性別歧視，尊重、關(guān)愛(ài)女孩，樹(shù)立生男生女都一樣的生育觀念；

（5）避孕節(jié)育，知情選擇：掌握避孕節(jié)育知識(shí)，選擇適合自己的避孕節(jié)育措施；

（6）生殖健康，家庭幸福：了解生殖健康常識(shí)，關(guān)注自身生殖健康，促進(jìn)家庭幸福；

（7）尊老愛(ài)幼，社會(huì)和諧：發(fā)揚(yáng)尊老愛(ài)幼的傳統(tǒng)美德，促進(jìn)社會(huì)和諧；

（8）以人為本，全面發(fā)展：著眼于滿足人們多方面需求，通過(guò)人文關(guān)愛(ài)、人性關(guān)愛(ài)和人情關(guān)愛(ài)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。

三、主要任務(wù)

（一）開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。在人口學(xué)校中開(kāi)設(shè)人口理論課，學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，開(kāi)展計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。強(qiáng)化基層專(zhuān)（兼）干和育齡人群計(jì)生知識(shí)水平。召開(kāi)各種討論會(huì)、座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)人口文化的研究和學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)宣傳環(huán)境建設(shè)。

1、各社區(qū)、各單位要求在社區(qū)文化廣場(chǎng)十字路口等人員集中地地方設(shè)立人口文化公益宣傳牌2塊以上；

2、建設(shè)以弘揚(yáng)婚育新風(fēng)為主要內(nèi)容的社區(qū)人口文化院。

（三）加強(qiáng)新型人口文化的宣傳陣地建設(shè)。

1、各社區(qū)、各單位要有計(jì)生政策宣傳員和“三優(yōu)”、生殖健康科普知識(shí)咨詢(xún)員。開(kāi)展各種宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)要有場(chǎng)地，有效果。

2、各社區(qū)、各單位按照要求建好“五個(gè)一”：即一校（人口學(xué)校）、一屋（新家庭文化書(shū)屋）、一室（服務(wù)室）、一欄（政務(wù)公開(kāi)欄）和一支隊(duì)伍（民間文藝志愿者隊(duì)伍）。

3、各社區(qū)要將人口文化建設(shè)融入社區(qū)建設(shè)之中，將人口文化融入社區(qū)各種文化活動(dòng)之中、融入各級(jí)校園文化活動(dòng)之中。

（四）加強(qiáng)新型人口文化輿論宣傳建設(shè)。辦事處和各社區(qū)、各單位要積極向各級(jí)宣傳媒體投稿，要充分利用《日?qǐng)?bào)》中的《人口與國(guó)策》欄目電臺(tái)的《人口》和《人口與國(guó)策》欄目等媒體，積極宣傳計(jì)生工作的成績(jī)和閃光點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)新型人口文化載體宣傳建設(shè)。1、各社區(qū)、各單位要培養(yǎng)文化骨干，建立人口文化志愿者隊(duì)伍。2、要充分發(fā)揮民間藝人和文化藝人在人口文化宣傳上的重要作用。3、充分利用各種節(jié)假日，組織開(kāi)展新型人口文化宣傳活動(dòng)。4、要利用舉辦繪畫(huà)、攝影、剪紙、征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的人口文化宣傳活動(dòng)。5、把人口文化宣傳活動(dòng)納入社區(qū)各文化廣場(chǎng)文藝活動(dòng)之中，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與人口文化建設(shè)的積極性，將新型人口文化傳播到千家萬(wàn)戶，潛移默化地促進(jìn)群眾生育觀念的轉(zhuǎn)變和生育行為的規(guī)范。

（六）加強(qiáng)新型人口文化的制度建設(shè)。各社區(qū)、各單位要建立新型人口文化建設(shè)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保新型人口文化建設(shè)“理念人性化、手段科技化、內(nèi)容時(shí)代化、網(wǎng)絡(luò)立體化、活動(dòng)經(jīng)?；a(chǎn)品精品化”。要加大人口計(jì)生宣傳教育力度，確保人口文化建設(shè)的需求。

四、工作要求

第3篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

關(guān)鍵詞:水利 基層單位 企業(yè)文化 定位 建設(shè)步驟

中圖分類(lèi)號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)06-256-02

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,生活水平提高,水利的國(guó)計(jì)民生的支撐地位日漸突出,水環(huán)境建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)都是水利發(fā)展的重要內(nèi)容。水利的基本問(wèn)題是如何科學(xué)用水,同所有管理一樣,水利行業(yè)發(fā)展到一定程度,必須依靠文化建設(shè)作為行業(yè)發(fā)展的支撐。基層水利管理單位作為水利行業(yè)的始端和末端,其管理水平直接代表著整個(gè)行業(yè)效益發(fā)揮和行業(yè)形象,是至關(guān)重要的。基層水利管理單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須提升其內(nèi)在的管理綜合實(shí)力,這就是建設(shè)其本身特有的企業(yè)文化,用文化來(lái)管理人,以人來(lái)推動(dòng)文化的發(fā)展,從而推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

一、基層水利管理單位企業(yè)文化定位

企業(yè)文化建設(shè),定位是關(guān)鍵?；鶎铀芾韱挝坏钠髽I(yè)文化定位首先要從其本身管理內(nèi)容入手,對(duì)發(fā)展方向要有足夠的認(rèn)識(shí)。

水表面上看很簡(jiǎn)單,從天上來(lái),又回到天上去。水利,顧名思議,就是讓水產(chǎn)生有利的作用,怎樣讓水發(fā)揮更大的作為,避免產(chǎn)生危害,讓水產(chǎn)生“利”。基層水利管理單位的管理對(duì)象是水和能讓水發(fā)揮作用的水利工程。水利因人而設(shè),水利管理必須把保護(hù)大多數(shù)人的利益放在第一位,水利工程往往承擔(dān)負(fù)責(zé)保護(hù)一方的重任,安全是水利管理的首要責(zé)任。俗話說(shuō)水火無(wú)情,水利工程管理的內(nèi)容讓無(wú)情變成有利。

水利管理兩個(gè)直接對(duì)象是水的質(zhì)和量。水的保護(hù)和利用都是系統(tǒng)工程,就是把這水資源化,從質(zhì)上保護(hù),從量上利用。對(duì)水利行業(yè)來(lái)說(shuō),有保護(hù)才能有利用,保護(hù)得好,價(jià)值才能最大化,所以首先要樹(shù)立保護(hù)的理念,一切從保護(hù)開(kāi)始,強(qiáng)調(diào)沒(méi)有保護(hù)就沒(méi)有發(fā)展,這是水利管理的生命線,這包括源頭的保護(hù)和工程的保護(hù)。從利用角度,要突出重點(diǎn),多方兼顧,合理利用,樹(shù)立科學(xué)調(diào)度利用的觀念,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基層水利管理單位管理對(duì)象有水庫(kù)、河道、排灌設(shè)施、海塘等工程設(shè)施,管理目的都是發(fā)揮這些工程設(shè)施的作用,充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這些工程設(shè)施一般都有防洪、供水、灌溉、發(fā)電等功能,但各有主次,有些工程以防洪、灌溉等社會(huì)效益為主;有些則以供水、發(fā)電等興利效益為主,基層單位根據(jù)自身管理工程的功能定位,確定自身的企業(yè)文化定位,突出功能重點(diǎn),形成本工程的重點(diǎn)旗幟設(shè)計(jì),對(duì)外樹(shù)形象,對(duì)內(nèi)明確目標(biāo)。如一個(gè)水庫(kù)管理單位,防洪作用是最主要的,企業(yè)文化定位首先就要把保護(hù)下游安全的口號(hào)響亮的喊出來(lái),確保下游民眾生命財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)神形象就應(yīng)在管理內(nèi)容中樹(shù)立起來(lái),水庫(kù)員工的奮斗目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)最大限度的保護(hù)下游的防洪安全。

基層水利行業(yè)應(yīng)根據(jù)管理內(nèi)容和發(fā)展方向,把企業(yè)文化的建設(shè)定位在安全用水、發(fā)揮效益、和諧發(fā)展上。

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,說(shuō)到底是做人的工作,是幫助和引導(dǎo)全體職工樹(shù)立共同正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,從而形成合力,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的管理內(nèi)容有其自身特點(diǎn),但共同的特點(diǎn)都是人在管理,一切發(fā)展都依賴(lài)于人,企業(yè)文化的核心內(nèi)容也就是如何團(tuán)結(jié)發(fā)揮全體干部職工來(lái)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。基層水利管理單位按照其本身的管理對(duì)象和管理內(nèi)容要求,配備了相應(yīng)的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,要求各負(fù)其責(zé),分工協(xié)作,每項(xiàng)工作都必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成,最終才能發(fā)揮整體效益。在企業(yè)文化定位上要注重每個(gè)員工的職責(zé)要求,也要注重整體協(xié)作的團(tuán)結(jié)要求。企業(yè)文化對(duì)員工個(gè)體要以人為本,這個(gè)目標(biāo)的基本原則為定位,對(duì)引進(jìn)人、提高人、啟發(fā)人、激勵(lì)人都有明確的高要求,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要以單位功能為主線,對(duì)如何完成個(gè)體職責(zé)促進(jìn)整體職責(zé)都要明確要求。企業(yè)文化在人的管理的定位上,還要體現(xiàn)超前性。人力資源的開(kāi)發(fā)有其本身的規(guī)律,是系統(tǒng)的,需要儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)相結(jié)合。社會(huì)發(fā)展對(duì)人的要求本身就是一個(gè)發(fā)展過(guò)程,發(fā)展人應(yīng)是企業(yè)文化管理人的另一方面定位。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,也是謀求水利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。要把全面提升員工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。當(dāng)前,相對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物質(zhì)財(cái)富的成果來(lái)講,提高人的道德文化素質(zhì)則顯得更為突出和緊迫,更應(yīng)該引起的高度重視并得到切實(shí)加強(qiáng)。企業(yè)文化對(duì)人的定位應(yīng)該是倡導(dǎo)獻(xiàn)身社會(huì)的高尚道德觀,明確服務(wù)社會(huì)的個(gè)人責(zé)任感,實(shí)踐團(tuán)結(jié)協(xié)作的做事大局觀和人才發(fā)展的自信感。

基層管理單位的文化定位還必須強(qiáng)調(diào)工程功能的發(fā)展和管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步?；鶎铀芾韱挝还芾韺?duì)象雖然比較明確,但隨著社會(huì)的發(fā)展,管理對(duì)象的水利工程的功能也在不斷的發(fā)展變化著,對(duì)水利工程的管理水平要求在不斷提升,如有些水庫(kù)由原來(lái)的以發(fā)電、灌溉為主改為以供水為主?；鶎庸芾韱挝灰\(yùn)用先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備促進(jìn)發(fā)展,要打破原來(lái)設(shè)備老化、人員知識(shí)技術(shù)老化、管理落后的老格局。企業(yè)文化定位應(yīng)考慮管理手段和方法的發(fā)展進(jìn)步和管理意識(shí)更新。

企業(yè)文化定位應(yīng)在人的發(fā)展和水利工程發(fā)揮作用這兩方面著手,定位在以人為本的保護(hù)和利用上,定位在保護(hù)生態(tài)、科學(xué)利用、不斷發(fā)展上,定位在個(gè)體和整體協(xié)調(diào)發(fā)展上,樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的管理理念,解放思想,最終促進(jìn)人水和諧。

二、基層水利管理單位企業(yè)文化建設(shè)步驟

要建設(shè)良好的企業(yè)文化,首先就必須要有足夠的勇氣否定原來(lái)的“自然企業(yè)文化”,提出新的文化理念。企業(yè)文化是一個(gè)單位長(zhǎng)期管理過(guò)程中形成的全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,表現(xiàn)為管理工作過(guò)程和氛圍。也可以說(shuō),不管哪個(gè)單位,不管我們文字怎么描述,其內(nèi)在就存在一種文化,可以稱(chēng)之為“自然企業(yè)文化”?；鶎铀芾韱挝灰穸ㄔ瓉?lái)的自然企業(yè)文化,就要對(duì)原來(lái)管理過(guò)程、規(guī)章制度作剖析,找出其精神本質(zhì),分出優(yōu)劣,并查找出優(yōu)劣的根源。方法一般可以由全體職工對(duì)管理過(guò)程和某些現(xiàn)象進(jìn)行討論,總結(jié)出共同的好的理念和存在問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。在此基礎(chǔ)上,保留好的理念,再把新的好的思想補(bǔ)充進(jìn)去,堅(jiān)決摒棄不良的傳統(tǒng),從而使好的企業(yè)文化初步形象得到確定,并被大家接受。但需要指出的是,有些基層水利工程管理單位由于長(zhǎng)期體制不清,管理主體不明,往往存在人浮于事的現(xiàn)象,工作不到位,管理混亂,要提出建新的企業(yè)文化,首先作為本單位的管理層必須要有清醒的頭腦和堅(jiān)定的目標(biāo),否則就不可能對(duì)原管理行為有深刻的剖析,提出新文化的本身就可能存在先天的不足。這個(gè)過(guò)程與剖析個(gè)人思想一樣,是剖析企業(yè)思想,是個(gè)痛苦的過(guò)程,需要全體干部職工直接勇敢面對(duì)。通過(guò)管理層組織討論,深挖單位在管理過(guò)程中的各種行為的精神實(shí)質(zhì),總結(jié)出結(jié)果,再對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論修正,基本上可以形成一定的共識(shí),這就可以作為企業(yè)文化的雛形。

經(jīng)過(guò)自上而下和由下至上的循環(huán)討論總結(jié),單位初步明確了新的企業(yè)文化建設(shè)方向,那下一步就是怎樣將這些理念轉(zhuǎn)化成具體實(shí)踐,并以此為單位的長(zhǎng)期目標(biāo)。實(shí)踐第一步就是將目標(biāo)深入人心,把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體職工的目標(biāo),并列出規(guī)劃,建立相應(yīng)的機(jī)制,要防止表面化。實(shí)踐第二步就是形成具體的工作方式方法?；鶎铀芾韱挝灰鶕?jù)自身的管理內(nèi)容和管理目標(biāo),制定出指導(dǎo)規(guī)范具體工作的工作程序和規(guī)章制度,確保管理到位出效益,例如需落實(shí)對(duì)某工程進(jìn)行定期檢查的工作,以確保其作用發(fā)揮,就要明確定期檢查制度,包括檢查內(nèi)容、頻次、要求,同時(shí)明確如執(zhí)行不到位則采取相應(yīng)的懲處措施。企業(yè)文化首先要體現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)的身上,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都是企業(yè)文化的示范,領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用,才能起到上行下效,帶動(dòng)整個(gè)單位前進(jìn)的作用。文化是虛擬的,需要實(shí)體體現(xiàn)出來(lái),在文化建設(shè)過(guò)程中,需要樹(shù)立模范形象,發(fā)揮典型作用。模范是企業(yè)文化的活榜樣,榜樣的力量是無(wú)窮的,也是具體的,具有說(shuō)服力和真切感,有利于更進(jìn)一步理解、推動(dòng)和貫徹。要通過(guò)一定形式和活動(dòng),把企業(yè)文化日?；?讓其可操作,不斷的激活文化活動(dòng)神經(jīng),形成文化網(wǎng)絡(luò)體系,時(shí)時(shí)講文化,處處體現(xiàn)文化,如用單位標(biāo)志樹(shù)立文化旗幟、形象廣告宣傳文化。企業(yè)文化建設(shè)目的是為企業(yè)發(fā)展和整體提升,因此,文化建設(shè)必須有一定的激勵(lì)和懲罰機(jī)制,志同則道合,使學(xué)習(xí)貫徹本單位文化就能得到物質(zhì)和精神雙方面的激勵(lì),單位應(yīng)把企業(yè)文化作為企業(yè)生命線來(lái)抓,在制定目標(biāo)時(shí)要把文化建設(shè)目標(biāo)明確化,做出詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃,并把企業(yè)文化實(shí)體化,溶入到每一項(xiàng)工作中去。基層水利管理企業(yè)文化在管理上的體現(xiàn)就是在人才引入機(jī)制、培養(yǎng)使用機(jī)制、提升淘汰機(jī)制上下功夫,規(guī)范職工行為,形成強(qiáng)有力的、有發(fā)展?jié)摿F(tuán)隊(duì),為整個(gè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

基層水利管理單位的企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)貫穿于發(fā)展的全過(guò)程,在發(fā)展規(guī)劃中明確企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容,在工程設(shè)計(jì)使用過(guò)程中體現(xiàn)文化宗旨,在管理工作過(guò)程中處處體現(xiàn)文化主體,在制定單位章程時(shí)明確理念方向,在制定規(guī)章制度架構(gòu)中明確文化管理內(nèi)容,在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置中體現(xiàn)文化內(nèi)涵,做到文化建設(shè)在具體工作中有適應(yīng)的載體,有活動(dòng)的載體,使企業(yè)文化能具體化、鮮活化、形象化,成為單位最鮮艷的旗幟。

三、基層水利管理單位企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)水利可持續(xù)發(fā)展

什么樣的企業(yè)文化才是最具有本單位實(shí)際特色的企業(yè)文化,需要實(shí)踐的檢驗(yàn)和校正。作為基層水利管理單位,企業(yè)文化就看其能否服務(wù)于該單位可持續(xù)高效的發(fā)展?；鶎铀芾韱挝坏淖谥季褪菫閲?guó)家管好一方水利事業(yè),最大的發(fā)揮效益,減少自然災(zāi)害,服務(wù)于民。企業(yè)文化能使管理單位明確這個(gè)根本宗旨,實(shí)現(xiàn)其單位本身價(jià)值。

文化作為精神文明,來(lái)源于實(shí)踐,來(lái)源于人的行為,但一旦上升為團(tuán)隊(duì)意志,其作用不可估量。企業(yè)文化能使全單位職工形成共同的信念、共同的意志和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神,上下一心,共同努力,應(yīng)對(duì)困難,敢于勝利。企業(yè)文化是以人為本、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人,把職工的共同心愿凝聚起來(lái),形成共同的價(jià)值觀,共同實(shí)現(xiàn)崇高的目標(biāo),對(duì)每一員工都有鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的激勵(lì)作用。企業(yè)文化就是給企業(yè)帶來(lái)良好的文化氛圍,使先進(jìn)更先進(jìn),落后變先進(jìn),并形成為單位的傳統(tǒng)和作風(fēng),教育和熏陶一代代職工,使單位永葆活力。企業(yè)文化,就是一個(gè)單位的形象,極具宣傳力,水利管理單位的企業(yè)文化,也就是水利企業(yè)在公眾心中的形象,從一定程度上也是水利行業(yè)的形象,也是人民水利為人民的體現(xiàn)。

企業(yè)沒(méi)有文化,就如同人沒(méi)有靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證,也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)的必然要求。基層水利管理單位屬于傳統(tǒng)行業(yè),管理上存在諸多弊端,嚴(yán)重阻礙了其功能發(fā)揮和行業(yè)發(fā)展,在新時(shí)期下,基層水利要保持長(zhǎng)期高效服務(wù)于社會(huì),就要與時(shí)展同步,就必須打破原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式,解放思想,用最新的管理理念來(lái)改革管理行為。企業(yè)文化建設(shè)就是基層水利工程管理單位改變面貌的著眼點(diǎn)和立足點(diǎn),是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。在新的形勢(shì)下,基層水利管理單位必須建立符合水利行業(yè)本身發(fā)展規(guī)律的企業(yè)文化,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā),以單位的持續(xù)發(fā)展和員工的全面發(fā)展為目的,落實(shí)到全體員工共同遵循的價(jià)值理念和制度規(guī)范中去,融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體,從而推動(dòng)整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1.李興山,劉潮.西文管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展.北京:現(xiàn)代出版社,1999

第4篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

對(duì)企業(yè)文化的概念認(rèn)知由于所處的行業(yè)和文化背景不同，對(duì)其理解的含義就不同，美國(guó)學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪則認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，威廉?大內(nèi)是這樣認(rèn)為的，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性――即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化是具備行業(yè)性和地域性的。不同的行業(yè)和不同的地域在筑建企業(yè)文化時(shí)，一定要根據(jù)自身的特性來(lái)筑建。

企業(yè)組織文化的內(nèi)容包含的很廣泛，大體上蘊(yùn)含著企業(yè)的精神、道德、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、制度、團(tuán)體合作意識(shí)等等元素，這些元素組成了一個(gè)企業(yè)的整體的運(yùn)行機(jī)制，如果將這些元素經(jīng)過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的有機(jī)整合，就筑建出了企業(yè)文化的基本輪廓，從而就可以將企業(yè)文化有機(jī)的融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制力，能有力的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)組織文化建設(shè)的內(nèi)涵

（一）勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)的文化當(dāng)前存在的狀況

在很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，勘察設(shè)計(jì)單位由于屬于行政事業(yè)單位，其企業(yè)組織文化都體現(xiàn)在職工發(fā)福利和文體活動(dòng)上，雖然，目前勘察設(shè)計(jì)單位已走入市場(chǎng)，步入了企業(yè)化狀態(tài)，但對(duì)真正的企業(yè)文化意識(shí)還比較模糊，對(duì)如何樹(shù)立企業(yè)自身形象和品牌還沒(méi)有一個(gè)具體的觀念，因此，對(duì)企業(yè)文化的感念就停留在了表層，企業(yè)文化成了籠絡(luò)職工感情的工具，雖然文體活動(dòng)和發(fā)福利也屬于企業(yè)文化的一部分，但那只是初級(jí)階段的表面文化。

真正的企業(yè)文化是具備自身鮮明的個(gè)性的。而目前很多勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化都大同小異，沒(méi)有把企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)真正的展現(xiàn)出來(lái)，只是作為一種象征性的形式停留在企業(yè)文化的表層。領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工不清楚，企業(yè)文化成了擺設(shè)。因此，這樣的狀況就造成了企業(yè)沒(méi)有活力，缺乏了動(dòng)力。

真正的企業(yè)文化是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃并駕齊驅(qū)、共同發(fā)展的，具備前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。因此，當(dāng)前在勘察設(shè)計(jì)單位存在的企業(yè)文化理念僵化和陳舊的思想觀念必要要打破和改變。

（二）勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)的日益活躍，目前勘察設(shè)計(jì)單位已走上市場(chǎng)，成了自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)肅性和殘酷性，因此，勘察設(shè)計(jì)單位為迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)文化做為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的主要元素，必然要走在前列。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是企業(yè)文化。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)品牌、企業(yè)形象是組成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容?？辈煸O(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)不但可以為企業(yè)創(chuàng)建品牌效益，還可以對(duì)企業(yè)的外在和內(nèi)在形象大幅度的提升?？辈煸O(shè)計(jì)單位作為知識(shí)結(jié)構(gòu)比較深厚的企業(yè)，本身就是比內(nèi)涵、比底蘊(yùn)、比知識(shí)結(jié)構(gòu)的單位，是一種內(nèi)在的、深層次的、穩(wěn)健的較量，這種較量的實(shí)質(zhì)上就是比品牌效應(yīng)、比整體實(shí)力較量，因此，企業(yè)文化的建設(shè)就在高層次上體現(xiàn)企業(yè)形象、品牌、實(shí)力等因素的文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的主體元素，具備著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要征象。

因此，勘察設(shè)計(jì)單位面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，深入發(fā)展建設(shè)企業(yè)文化是很有必要的，因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)科學(xué)的、整體的規(guī)劃系統(tǒng)。在整個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)統(tǒng)籌、運(yùn)作下，企業(yè)內(nèi)部和外部的各個(gè)與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)的元素能夠有機(jī)的結(jié)合、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展起來(lái)，從而形成一個(gè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、壯大的有機(jī)整體，讓企業(yè)成為良性循環(huán)、發(fā)展的生命型企業(yè)。

（三）如何建設(shè)勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化

勘察設(shè)計(jì)單位建設(shè)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是把企業(yè)無(wú)形的文化底蘊(yùn)和文化資源，有機(jī)的整合、開(kāi)發(fā)出來(lái)，使之成為有機(jī)的管理模式，從而在企業(yè)的發(fā)展、壯大過(guò)程中，成為有機(jī)的動(dòng)力之源。因此，勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的、系統(tǒng)的符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)模板，在筑建企業(yè)文化時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位首先要做的是爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持一切都是空談。在取得領(lǐng)導(dǎo)的支持后，就要對(duì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行詳盡的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查實(shí)際得來(lái)的數(shù)據(jù)和情況做出合乎單位現(xiàn)狀的分析，然后再在此基礎(chǔ)上確定建立企業(yè)文化的核心宗義，最后，將單位的實(shí)際存在的現(xiàn)狀上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后建立企業(yè)文化的執(zhí)行部門(mén)，保證企業(yè)文化有序、有計(jì)劃的穩(wěn)步實(shí)施。

二.勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化現(xiàn)狀的考核辦法

（一）建立考核指標(biāo)

對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行考核，目的是將企業(yè)文化的實(shí)際情況真實(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，從科學(xué)的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，找出文化建設(shè)中存在的弊病，然后對(duì)癥下藥，找出解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策，從而避免在筑建企業(yè)文化時(shí)盲目性和誤差性，使在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)更加有理、有序、穩(wěn)步扎實(shí)的進(jìn)行。企業(yè)文化的考核指標(biāo)可從根據(jù)國(guó)有大中型建筑企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，我們把指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化，主要的指標(biāo)包括：企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)理念、企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)能力、企業(yè)形象建設(shè)水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)水平、企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力、人力資源激勵(lì)水平。這幾個(gè)方面進(jìn)行考核。

（二）確定考核辦法

在勘察設(shè)計(jì)單位企業(yè)文化現(xiàn)狀考核中，會(huì)有很多比較模糊的元素存在，在將這些元素具體劃分時(shí)，很難做出明確的界定，因此，我們?cè)诖_定企業(yè)文化現(xiàn)狀考核辦法時(shí)，可以采用模糊綜合評(píng)價(jià)法。模糊綜合評(píng)價(jià)法是一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)標(biāo)方法。該綜合評(píng)價(jià)法根據(jù)模糊數(shù)學(xué)的隸屬度理論把定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，即用模糊數(shù)學(xué)對(duì)受到多種因素制約的事物或?qū)ο笞龀鲆粋€(gè)總體的評(píng)價(jià)。它具有結(jié)果清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，能較好地解決模糊的、難以量化的問(wèn)題，適合各種非確定性問(wèn)題的解決。

（三）模糊綜合評(píng)價(jià)法的步奏分類(lèi)

因?yàn)槟：C合評(píng)價(jià)法在評(píng)價(jià)時(shí)是根據(jù)企業(yè)所存在的不同指標(biāo)進(jìn)行的評(píng)價(jià)方法，因此在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先要做的是將前期收集的指標(biāo)構(gòu)建出模糊指標(biāo)庫(kù)，模糊指標(biāo)的選取必須符合本企業(yè)文化實(shí)際現(xiàn)狀，因?yàn)橹笜?biāo)的正確與否，直接影響著下一步的進(jìn)行。當(dāng)模糊指標(biāo)庫(kù)筑建好后，就可以筑建評(píng)價(jià)因素分配矩陣了，評(píng)價(jià)矩陣可以從流程、質(zhì)量、管理等企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的元素中評(píng)價(jià)出適合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要素。為企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展、壯大提供可靠的依據(jù)。最后可根據(jù)評(píng)價(jià)矩陣的評(píng)價(jià)出的元素進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)。

三.勘察設(shè)計(jì)單位的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)又簡(jiǎn)稱(chēng)CIS，CIS是英文Corporate Identity System的縮寫(xiě)，直譯為企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，意譯為企業(yè)形象設(shè)計(jì)。CI是指企業(yè)有意識(shí)，有計(jì)劃地將自己企業(yè)的各種特征向社會(huì)公眾主動(dòng)地展示與傳播，使公眾在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)某一個(gè)特定的企業(yè)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、差別化的印象和認(rèn)識(shí)，以便更好地識(shí)別并留下良好的印象

（一）建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的需要，勘察設(shè)計(jì)單位如何樹(shù)立自己的品牌形象，提高自身的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的首要目標(biāo)，而引入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，是為提高企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力而采取的重要措施，通過(guò)一系列的提高企業(yè)形象的規(guī)劃，讓全體員工參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓企業(yè)的管理措施走上科學(xué)、規(guī)范的道路，讓企業(yè)形象更加鮮明、具體的出現(xiàn)在公眾面前，發(fā)揮出企業(yè)最大的潛力，創(chuàng)造出更大的效益。

另外。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的高速發(fā)展，勘察設(shè)計(jì)單位走向國(guó)際市場(chǎng)已是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因而企業(yè)文化也就成了企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素，而企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的引入，是筑建企業(yè)文化的重要措施，因此，為了勘察設(shè)計(jì)單位未來(lái)的道路，建立企業(yè)形象系統(tǒng)是很有必要的，誰(shuí)先建立，誰(shuí)先受益。

（二）如何建立企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)由：企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)部分組成了整體企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展、壯大的基石，因此，企業(yè)形象作為企業(yè)文化的組成部分，它的建立對(duì)企業(yè)文化的深入、發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的目標(biāo)就是為創(chuàng)造良好的企業(yè)想象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的傳播和發(fā)展打造一個(gè)廣闊的延伸平臺(tái)。企業(yè)標(biāo)志是傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的窗口，因此，企業(yè)標(biāo)志的識(shí)別要求是傳播時(shí)的關(guān)鍵元素，如果企業(yè)標(biāo)志沒(méi)有識(shí)別性，那么企業(yè)標(biāo)志本身蘊(yùn)含的寓意和文化內(nèi)涵就很難得到公眾的認(rèn)識(shí)?？辈煸O(shè)計(jì)單位作為專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚的單位，它的企業(yè)標(biāo)志應(yīng)該在突出自身特性的前提下，將自身的優(yōu)勢(shì)表達(dá)出來(lái)，從而達(dá)到雅而不俗、精而不凡的目的。

第5篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

摘 要 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大。成功的企業(yè)文化能夠使人才在企業(yè)中感到受到尊重，激發(fā)員工的工作熱情。然而，隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位在管理上暴露出了一些弊端，而思想政治工作對(duì)于事業(yè)單位文化建設(shè)有著十分積極的作用，同時(shí)能夠幫助事業(yè)單位提高管理水平。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

毋容置疑，企業(yè)文化在企業(yè)的生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展中起著十分重要的作用。要使企業(yè)具有行之有效、成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它決定著企業(yè)文化的成敗、企業(yè)文化將發(fā)揮的作用、企業(yè)文化是否有利于企業(yè)的發(fā)展。而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也是必須的。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為：

（一）凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。

（二）導(dǎo)向功能

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

（三）激勵(lì)功能

激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。

（四）約束功能

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

三、企業(yè)思想政治工作在事業(yè)單位文化建設(shè)中的作用

（一）為事業(yè)單位文化建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力

近年來(lái)，我國(guó)倡導(dǎo)建設(shè)“企業(yè)和諧文化”。企業(yè)和諧文化的本質(zhì)是建議以人為本的文化。事業(yè)單位的員工作為事業(yè)單位工作開(kāi)展的主體，也是事業(yè)單位開(kāi)展思想政治工作的對(duì)象。員工的思想政治素質(zhì)，對(duì)于員工的勞動(dòng)素質(zhì)發(fā)展與形成都有著十分重要的作用。因此，對(duì)于員工的開(kāi)展思想政治工作，具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，能夠提高事業(yè)單位員工的工作熱情，從而提高事業(yè)單位的服務(wù)水平。行為由思想支配，通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，引導(dǎo)員工形成正確的思想政治觀念，有利于事業(yè)單位和諧文化的建設(shè)。事業(yè)單位和諧文化有利于提高事業(yè)單位員工的團(tuán)隊(duì)精神。最終事業(yè)單位文化的建設(shè)的成果，可以幫助提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民對(duì)事業(yè)單位的工作效率也有著更高的要求。以我國(guó)公立醫(yī)院為例，由于我國(guó)人口數(shù)目眾多，醫(yī)院數(shù)目相對(duì)偏少，導(dǎo)致出現(xiàn)看病難，看病貴的現(xiàn)象，也因此造成醫(yī)生和患者之間關(guān)系緊張的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)事業(yè)單位的思想政治工作，一方面可以提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平。另一方面也能緩解醫(yī)生和患者之間的緊張關(guān)系。

（二）為事業(yè)單位的文化建設(shè)提供人力支持

企業(yè)文化建設(shè)的理念起源于國(guó)外，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的研究也不多。而思想政治工作在我國(guó)開(kāi)展的時(shí)間較長(zhǎng)。一致以來(lái)，思想政治工作都是我黨的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，思想政治工作在我國(guó)企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用也較為成熟。事業(yè)單位文化建設(shè)離不開(kāi)人力資源的支持。在事業(yè)單位中，負(fù)責(zé)政治思想工作的人員，在長(zhǎng)期的思想政治工作中，對(duì)事業(yè)單位的員工的信息較為了解，這十分有利于他們開(kāi)展事業(yè)單位的文化建設(shè)工作。同時(shí)這些員工在長(zhǎng)期的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這些事業(yè)單位的政工干部，政治思想過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)與了解事業(yè)單位的職工的信息。將這批隊(duì)伍吸納到事業(yè)單位的文化建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中，對(duì)于事業(yè)單位的文化建設(shè)工作將會(huì)起到事半功倍的效果。

（三）為事業(yè)單位的文化建設(shè)指明方向

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)追求自身效益的最大化本無(wú)可厚非。但是部分企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會(huì)效應(yīng)。這種現(xiàn)象的存在，也是企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足的表現(xiàn)。解決此類(lèi)問(wèn)題，可以將思想政治工作融合到企業(yè)文化建設(shè)工作中，通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)形成積極的企業(yè)文化，養(yǎng)成社會(huì)責(zé)任意識(shí)。事業(yè)單位作為具有公益性質(zhì)的單位，在追求自身發(fā)展的過(guò)程中，還要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，幫助事業(yè)單位協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于提升事業(yè)單位在公眾中的聲譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 席樹(shù)芬.試論企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（29）.

第6篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

【關(guān)鍵詞】思想政治；單位文化；重要作用；方式方法

單位文化對(duì)單位的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。它作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于職工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著職工的精神。一個(gè)單位的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是單位文化。

1 單位文化在治黃工作中的重要性

文化是與民族分不開(kāi)的，一定的文化總是具有一定民族的個(gè)性。黃河在中國(guó)北方蜿蜒流動(dòng)，它不僅僅是一條大河，它還是黃河民族的“圣河”。

“黃河浩蕩貫長(zhǎng)虹，浪瀉濤奔?xì)鈩?shì)雄；石障山屏難阻擋，千回百轉(zhuǎn)總流東”。黃河用自身的活力，創(chuàng)造了一望無(wú)際的黃土地。這條川流不息的大河兩岸，孕育了我們民族的原始文化，從而創(chuàng)造出燦爛多彩的人類(lèi)文明。

以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的黃河精神為核心的黃河文化，正是我們黃河管理部門(mén)的單位文化。

“團(tuán)結(jié)”是事業(yè)勝利的基本保證?！皠?wù)實(shí)”就是求實(shí)效，“開(kāi)拓”就是銳意進(jìn)取，“拼搏”就是有一個(gè)積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。“奉獻(xiàn)”則是無(wú)怨無(wú)悔的付出。“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、拼搏、奉獻(xiàn)”的黃河精神，凝結(jié)了豐富而深刻的思想內(nèi)涵。

在水管體制改革后，隨著單位內(nèi)部人員的不斷更替，以黃河精神為核心的單位文化愈發(fā)重要。未來(lái)治黃部門(mén)將是以“80后”、“90后”為主的人員結(jié)構(gòu)。“80、90后”職工與前人相比，文化層次提高，思想更加活躍，彰顯出極強(qiáng)的自我意識(shí)以及不安現(xiàn)狀、浮躁虛榮等特點(diǎn)，同時(shí)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神。他們這種獨(dú)特的個(gè)性將給單位帶來(lái)巨大的壓力?！?0、90后”自身存在很多缺點(diǎn)，但是他們同時(shí)擁有追求快樂(lè)、思維活躍、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀品質(zhì)。關(guān)鍵在于如何正確引導(dǎo)。什么東西能對(duì)“80、90后”進(jìn)行正確引導(dǎo)，就是單位文化。首先要讓“80、90后”從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在單位的單位文化。對(duì)于我們治黃事業(yè)的發(fā)展而言，單位文化的塑造和執(zhí)行將成為制約單位成長(zhǎng)的核心要素。

2 思想政治工作與單位文化的關(guān)系

思想政治工作是以人為對(duì)象，主要解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)等問(wèn)題，提高人們思想覺(jué)悟的工作。它是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。單位文化是單位職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，是一種以人為管理主體，以單位精神為核心，以群體行業(yè)為基礎(chǔ)，以所示最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理新理論。

思想政治工作和單位文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的。既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，其思想政治工作可以在單位文化中得以體現(xiàn)。單位的活力源于人的積極性，激發(fā)職工的活力是搞活單位的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，在制定實(shí)施任何改革措施前，都是先做好宣傳引導(dǎo)，開(kāi)展職工的思想政治工作，將單位與職工組成一體，這樣才能把職工全部的熱情、激情以及創(chuàng)造力充分地發(fā)揮出來(lái)。加強(qiáng)單位文化建設(shè)，在一定程度上要突出思想政治工作的針對(duì)性，只有將單位的思想政治工作與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革創(chuàng)新相結(jié)合，單位文化才有生命力。

黃河是中華民族的搖籃，它給我們帶來(lái)了悠久的歷史和燦爛的文化。但黃河又是世界上治理難度最大的河流。它流經(jīng)的區(qū)域廣，自然條件復(fù)雜，而泥沙多，下游河道更是高出地面成為地上懸河。治理好黃河歷來(lái)是安民興邦的大事。人民治黃以來(lái)，黃河人徹底扭轉(zhuǎn)了歷史上三年兩決口的悲劇，取得了歲歲安瀾的偉大勝利。

培育和弘揚(yáng)以黃河精神為核心的單位文化是推動(dòng)黃河治理與開(kāi)發(fā)的重要措施。我們要以黨的十六大倡導(dǎo)的“促進(jìn)人的全面發(fā)展”為主題，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念、解放人的思想入手，在開(kāi)展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為治黃事業(yè)的開(kāi)拓與發(fā)展，提供良好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。

單位文化建設(shè)為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著單位思想政治工作的改革與加強(qiáng)，也將對(duì)單位文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。

3 思想政治工作采用的方式和方法

黃河的開(kāi)發(fā)與治理要與時(shí)俱進(jìn)，黃河精神的內(nèi)涵需要隨時(shí)代而不斷豐富和發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)“堤防不決口、河道不斷流、污染不超標(biāo)、河床不抬高”的目標(biāo)，必須推進(jìn)以黃河精神為核心的單位文化發(fā)展，發(fā)揮思想政治工作生命線作用，引導(dǎo)廣大黃河職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共同理想理念。針對(duì)黃河存在的問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng)新地研究探討治理黃河的對(duì)策和措施。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，齊心協(xié)力、艱苦奮斗，努力把黃河建設(shè)成為造福于人民的生態(tài)黃河。這就要求我們：

一是，發(fā)揮思想政治工作的自我教育法。自我教育就是遵循一定的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，聯(lián)系個(gè)人的思想和實(shí)際工作，通過(guò)自身的努力克服錯(cuò)誤觀點(diǎn)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀的過(guò)程，就是自己做自己的思想政治工作。前段時(shí)間我們進(jìn)行了黨的群眾路線教育和現(xiàn)階段的“三嚴(yán)三實(shí)”教育，就是從領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行的自我教育，提高廣大中層干部的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)。因?yàn)樗枷胝喂ぷ髯詈玫姆椒ň褪且陨碜鲃t，只有我們黨員干部起到模范帶頭作用，才能調(diào)動(dòng)廣大治黃職工的工作積極性，才能充分發(fā)揮主人翁作用。

二是，情感激勵(lì)法，通過(guò)一系列的激勵(lì)刺激，滿足職工的需要，激發(fā)職工的主體認(rèn)同，調(diào)動(dòng)職工思想情感方面的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高職工的思想覺(jué)悟，使其朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種方法。這就要求我們黨員干部在工作中多與職工交流，用真誠(chéng)、尊重、關(guān)愛(ài)等行為來(lái)?yè)Q取職工的認(rèn)同，形成單位的向心力和凝聚力。

三是，典型示范法，就是通過(guò)樹(shù)立榜樣進(jìn)行典型示范來(lái)提高人們思想覺(jué)悟，解決人們思想問(wèn)題的一種方法。該方法的特點(diǎn)是把抽象的說(shuō)理教育變成具體生動(dòng)的形象教育引導(dǎo)人們?nèi)W(xué)習(xí)、對(duì)照和仿效。

榜樣的力量是無(wú)窮的，我們治黃事業(yè)曾涌現(xiàn)過(guò)大量的先進(jìn)模范人物和先進(jìn)事跡，這對(duì)于提高廣大治黃職工的思想覺(jué)悟，激發(fā)工作熱情和奉獻(xiàn)精神，起了積極的推動(dòng)作用。就拿我們身邊的山東黃河第四搶險(xiǎn)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就是一支有著光榮傳統(tǒng)，敢打硬仗創(chuàng)建過(guò)多次佳績(jī)的先進(jìn)集體。現(xiàn)在人員更新過(guò)半，但光榮傳統(tǒng)卻代代相傳。

第7篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；農(nóng)業(yè)科研

文化是軟實(shí)力的象征，對(duì)于農(nóng)業(yè)科研單位而言，也是打造良好的科研環(huán)境的重要組成部分。實(shí)踐證明，科技競(jìng)爭(zhēng)也包含文化競(jìng)爭(zhēng)，文化是促進(jìn)科技核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的劑。創(chuàng)新文化是科研單位形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的“獨(dú)特性資源”，是單位發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力源泉。黨的十報(bào)告中明確指出“加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育”，“開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)”。單位創(chuàng)新文化建設(shè)是群眾性文化活動(dòng)的重要組成，也是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要手段和實(shí)踐，加強(qiáng)科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)也是加強(qiáng)科技軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)客觀需要。

1農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)科研單位作為一個(gè)具體的法人組織，是單位文化、歷史文化的交融地，文化具有鮮明的時(shí)代特征和歷史傳承。我國(guó)廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在長(zhǎng)期的農(nóng)業(yè)科技實(shí)踐中形成了具有時(shí)代的科研工作精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。實(shí)踐證明，創(chuàng)新文化是文化的一種形態(tài)，也是新的價(jià)值觀、制度、環(huán)境與氛圍的重新建構(gòu)。從農(nóng)業(yè)科研單位來(lái)講，建設(shè)創(chuàng)新文化就是要構(gòu)建適應(yīng)單位發(fā)展需要的觀念、價(jià)值取向、科學(xué)精神、學(xué)術(shù)思維和行為規(guī)范。要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新文化建設(shè)，加強(qiáng)文化精神層、制度層和物質(zhì)層的建設(shè)，形成特色體現(xiàn)精神內(nèi)涵的理念文化；加強(qiáng)環(huán)境物質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建以所徽為核心的標(biāo)識(shí)文化（視覺(jué)文化）；以制度管理創(chuàng)新為核心的制度文化，夯實(shí)“愛(ài)國(guó)、科學(xué)、奉獻(xiàn)”為核心的價(jià)值文化；從組織管理、運(yùn)行等方面營(yíng)造適合農(nóng)業(yè)科研單位或者有利于創(chuàng)新或者核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的管理運(yùn)行架構(gòu)體系、組織機(jī)構(gòu)和單位內(nèi)外環(huán)境氛圍。

2創(chuàng)新文化建設(shè)的主題目標(biāo)

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位具體情況，應(yīng)積極借鑒7C理論，建議從工作理念、行為和形象體系建設(shè)創(chuàng)新文化，建設(shè)以“7C”為主題內(nèi)容的創(chuàng)新文化，7C是涉及IQ、EQ的七種能力和目標(biāo)：① 核心能力（Core Ability）；② 實(shí)踐技能（Capacity）；③ 創(chuàng)新（Creation）；④合作（Cooperation）；⑤ 個(gè)性（Character）；⑥關(guān)心（Concern）；⑦ 交流（Communication）。總體上建立以制度文化、園區(qū)文化、標(biāo)識(shí)文化為主要特征的體系文化。具體包含：

2.1建立以和諧單位建設(shè)為目標(biāo)的人文文化。包括人文文化（關(guān)懷）、激勵(lì)文化、生活文化、工作文化、理念文化、工作關(guān)懷、個(gè)性文化等等。

2.2建立創(chuàng)新理念為目標(biāo)理念文化。包括單位歷史文化、院歌（所歌）院訓(xùn)（所訓(xùn)）、單位核心價(jià)值觀、職業(yè)道德（操守）等等。

2.3建立以績(jī)效管理為目標(biāo)的績(jī)效文化。包括獎(jiǎng)懲文化、目標(biāo)管理文化、績(jī)效考核與評(píng)估等等

2.4建立以工作內(nèi)容為主題的實(shí)踐文化。包含科研協(xié)作、技術(shù)推廣、科技實(shí)踐、對(duì)外交流、工作流程等文化建設(shè)。

2.5建立以形象標(biāo)識(shí)為目標(biāo)的物化文化。包括單位標(biāo)識(shí)導(dǎo)引、單位形象標(biāo)識(shí)、單位旗幟、單位宣傳資料等等。

科研單位要緊緊圍繞創(chuàng)新文化建設(shè)的總方向總要求，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新文化建設(shè)的特殊性和時(shí)代特點(diǎn)、要求，可以通過(guò)上述不同層面、不同內(nèi)容、不同目標(biāo)的體系建設(shè)，把創(chuàng)新文化與科研工作實(shí)踐相結(jié)合，與科研主體功能相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化建設(shè)的氛圍化、活動(dòng)化、文藝化、感覺(jué)化和情感化。通過(guò)創(chuàng)新文化建設(shè)，使廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在日常的工作實(shí)踐中自覺(jué)成為創(chuàng)新文化的實(shí)踐者和推動(dòng)者。

3創(chuàng)新文化是農(nóng)業(yè)科研單位構(gòu)建科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力

3.1加強(qiáng)核心價(jià)值體系建設(shè)

新科技革命和發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)提出了新的要求。在建設(shè)一流科研機(jī)構(gòu)的進(jìn)程中，創(chuàng)新文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)也是重要力量，要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，農(nóng)業(yè)科研單位就要用創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念思維等凝聚一批高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，著眼單位未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展，建立和培育核心價(jià)值體系，緊緊圍繞社會(huì)主義社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)建設(shè)“寬容、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、流動(dòng)”的工作文化，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)誠(chéng)信，樹(shù)立突破陳規(guī)、大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念，反對(duì)弄虛作假，以科研活動(dòng)為載體，推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)和實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，以理性的科學(xué)思維促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研工作的健康發(fā)展。

黨的十提出了社會(huì)主義核心價(jià)值觀的核心內(nèi)容，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的中心工作和任務(wù)，從服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進(jìn)度，使職工從國(guó)家層面、社會(huì)層面、公民個(gè)人層面來(lái)認(rèn)識(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵，使單位的創(chuàng)新文化建設(shè)更加具體靈活，更具有時(shí)代特征，更能體現(xiàn)出單位的特點(diǎn)和社會(huì)功能。

3.2賦予創(chuàng)新文化新的內(nèi)涵

單位文化包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它是以單位全體成員為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一全體成員的工作意志，規(guī)范成員行為，凝聚力量，為單位發(fā)展的總目標(biāo)服務(wù)。農(nóng)業(yè)科研單位的創(chuàng)新文化是科研單位長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)積累和智慧結(jié)晶。先進(jìn)的創(chuàng)新文化反映時(shí)代精神，體現(xiàn)研究人員的根本利益。農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化既需要繼承，也需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新文化建設(shè)符合時(shí)展的要求。在新的形勢(shì)下，農(nóng)業(yè)科研單位要科學(xué)分析面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境以及發(fā)展中所面臨的各種復(fù)雜問(wèn)題，主動(dòng)加強(qiáng)制度文化建設(shè)，把制度文化與具體工作實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度管人管事，營(yíng)造出與現(xiàn)代科研制度相適應(yīng)的、具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)新文化，發(fā)揮好創(chuàng)新文化“導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、育人”的功能。

第8篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位檔案管理網(wǎng)絡(luò)化

前言：

建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)是建設(shè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于單位的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以檔案管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵?xún)手段。但一直以來(lái)人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點(diǎn),如:效率低、保密性差,另外時(shí)間一長(zhǎng),將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),這對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來(lái)了不少的困難。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)檔案信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理,具有手工管理所無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn)。例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好、壽命長(zhǎng)、成本低等，還可實(shí)現(xiàn)共享查詢(xún)。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高建設(shè)單位檔案管理的效率。雖然我國(guó)建設(shè)單位檔案管理起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平也不高，但建設(shè)建設(shè)單位檔案館（室）網(wǎng)絡(luò)化的條件已經(jīng)成熟。

一、建設(shè)單位檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化條件已經(jīng)具備

1.網(wǎng)絡(luò)硬件的發(fā)展。90年代以來(lái)，我國(guó)先后筑建起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)教育科研網(wǎng)、中國(guó)科技網(wǎng)和中國(guó)金橋網(wǎng)并均與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)接軌。就全國(guó)建設(shè)單位來(lái)看，90年已有許多單位開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)制圖，到2000年以后許多單位已普遍使用計(jì)算機(jī)，并紛紛著手建設(shè)局域網(wǎng)。我國(guó)通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的迅速崛起，為建設(shè)單位檔案館（室）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了前所未有的條件。

2.建設(shè)單位檔案管理自動(dòng)化建設(shè)初見(jiàn)成效。目前已開(kāi)發(fā)出數(shù)千個(gè)自動(dòng)化專(zhuān)用軟件。許多檔案館（室）均采用比較成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，已基本實(shí)現(xiàn)了收集、整理、編目、檢索、利用等主要服務(wù)功能的自動(dòng)化管理。自動(dòng)化建設(shè)大大改善了檔案館（室）的服務(wù)手段，提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。尤其可喜的是，計(jì)算機(jī)應(yīng)用正在改變著檔案人員的觀念，鍛煉和培養(yǎng)出了一批計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和應(yīng)用人才。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)也具備了一定的規(guī)模。所有這些為檔案館網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供了有利條件和強(qiáng)有力的技術(shù)保證。

二、建設(shè)單位檔案館（室）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.由于歷史的原因，建設(shè)單位檔案館（室）自動(dòng)化建設(shè)走的是一條各自為政、自給自足的發(fā)展道路。各個(gè)檔案館（室）根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)條件選擇硬件設(shè)備，機(jī)型五花八門(mén)，水平參差不齊。目前研制出的不少檔案館系統(tǒng)應(yīng)用軟件，都沒(méi)有遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，功能單一、標(biāo)準(zhǔn)化水平低，數(shù)據(jù)不完整，致使大多數(shù)檔案館無(wú)主題標(biāo)引，共享性差。而國(guó)家至今沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，各館的發(fā)展存在著很大盲目性。所以標(biāo)準(zhǔn)化水平低。

2.雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，建設(shè)單位檔案館大都建成了規(guī)模大小不等的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。由于各個(gè)檔案館各自為政，在建庫(kù)過(guò)程中，數(shù)據(jù)庫(kù)大多自建自用，建成的數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模小，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，類(lèi)型單一，而且大多處于低水平重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)無(wú)規(guī)范化控制，商業(yè)服務(wù)水平差。大多數(shù)據(jù)庫(kù)僅僅供本單位使用，嚴(yán)重地影響了數(shù)據(jù)庫(kù)的利用率。所以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)滯后。3.在檔案館現(xiàn)代化建設(shè)中，人是最關(guān)鍵的因素，網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)和管理都離不開(kāi)人，各種技術(shù)以及軟硬件都必須通過(guò)檔案人員才能發(fā)揮作用。檔案館網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，對(duì)檔案人員提出了更高的要求——不僅要精通傳統(tǒng)的檔案業(yè)務(wù)，而且必須掌握自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，成為信息和知識(shí)的導(dǎo)航員。目前建設(shè)單位檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)仍普遍較低，不適應(yīng)高速發(fā)展的計(jì)算機(jī)工作環(huán)境，館（室）內(nèi)嚴(yán)重缺乏既懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又精通檔案業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不適應(yīng)檔案網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和建設(shè)單位檔案事業(yè)發(fā)展的需要。所以，人員整體素質(zhì)需要提高。

三、建設(shè)單位檔案館（室）網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的構(gòu)想

1.建立建設(shè)單位檔案館網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。建議由建設(shè)部牽頭組織建設(shè)單位檔案館網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，從行政和技術(shù)兩個(gè)方面統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃建設(shè)單位檔案館自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，制定一系列有實(shí)際約束力的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特別應(yīng)該制定出網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展各階段的規(guī)劃，既有近期又有遠(yuǎn)期的目標(biāo)，以對(duì)全國(guó)建設(shè)單位檔案館網(wǎng)絡(luò)化工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的應(yīng)用軟件，集中人力和資金建設(shè)大型文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、全文數(shù)據(jù)庫(kù)以及多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)，破除那種傳統(tǒng)的自成一統(tǒng)、條塊分割、各自為政的局面。

2.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化是自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化的前提。建設(shè)單位檔案館網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)集有關(guān)專(zhuān)家，共同醞釀制訂檔案的有關(guān)業(yè)務(wù)工作、技術(shù)方法以及設(shè)備等方面的統(tǒng)一原則和規(guī)范，并根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定出網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程中各高校共同遵守的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如網(wǎng)絡(luò)通訊及數(shù)據(jù)庫(kù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)硬件及軟件系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)等，這樣可以在向資源共享過(guò)渡時(shí)少走彎路，避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。各建設(shè)單位在協(xié)調(diào)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，選用統(tǒng)一的高質(zhì)量應(yīng)用軟件，建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.開(kāi)發(fā)館藏資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。數(shù)據(jù)庫(kù)是檔案館網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要組成部分，是網(wǎng)絡(luò)的信息資源。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)要以國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，集中人力、物力、財(cái)力建成若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、通用性好的文件條目數(shù)據(jù)庫(kù)、全文數(shù)據(jù)庫(kù)、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)各館應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用館藏檔案信息資源的優(yōu)勢(shì)，建立有自己特色的數(shù)據(jù)庫(kù)，改變目前力量分散、低水平重復(fù)建設(shè)的局面。另一方面要抓緊對(duì)小型數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，增加數(shù)據(jù)庫(kù)容量，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的上網(wǎng)率。此外還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量和完整。當(dāng)然數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)配套進(jìn)行。

4.培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)化人才。檔案館自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，迫切需要一大批既懂技術(shù)又精通檔案業(yè)務(wù)的高層次信息人員，為此要加快培養(yǎng)掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的高層次信息人員，加強(qiáng)對(duì)在職人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)水平，使他們盡快掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)技術(shù)。還要努力引進(jìn)或選調(diào)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)他們進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)檔案館網(wǎng)絡(luò)化工作。

信息社會(huì)把建設(shè)單位檔案館推進(jìn)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。面向21世紀(jì)，面對(duì)信息技術(shù)的挑戰(zhàn)，建設(shè)單位檔案館必須真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，大力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，并與互連網(wǎng)接軌，全面實(shí)現(xiàn)資源共享，為建設(shè)單位及社會(huì)提供豐富的信息資源和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使檔案館的服務(wù)走向全方位現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：?jiǎn)挝晃幕ㄔO(shè)范文

關(guān)鍵詞：文博單位；信息化；推進(jìn)

現(xiàn)階段，在文博單位系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)用的信息化，就是科學(xué)利用現(xiàn)代信息技術(shù)、重視發(fā)展、有效運(yùn)用文物信息能源，綜合提高各類(lèi)文物保護(hù)維護(hù)、急救維修、運(yùn)用和管理等工作情況。按照其特征可以分為技能型的信息化、數(shù)據(jù)解決的信息化、管理和公用的信息化、珍藏研究和管理的信息化以及虛擬博物館等幾個(gè)方面，涉及到計(jì)算機(jī)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技能、多媒體技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能和自主監(jiān)控技能等多種現(xiàn)代技能。信息技術(shù)的飛速發(fā)展徹底改變了人們的思維理念和工作模式，結(jié)合工作實(shí)際，目前需要迫切思考和處理的問(wèn)題就是在文博體系方面怎樣協(xié)調(diào)管理形式以順應(yīng)信息時(shí)代的需要，做到人機(jī)統(tǒng)一，人技合一，以此推動(dòng)工作的時(shí)效性。

1 信息化文博的運(yùn)用特征

1.1 可以推進(jìn)文博系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍建設(shè)

文物甄別和數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)流程較為繁瑣，特別是國(guó)家在第一次全國(guó)可移動(dòng)文物普查工作中，設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)和步驟較高、較多，因此而強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的訓(xùn)練，重視訓(xùn)練和實(shí)踐之間的相互配合，使技術(shù)人員合理運(yùn)用，讓基層工作者能夠在訓(xùn)練、工作中學(xué)習(xí)更多新知識(shí)、了解新技能，提升自身的技術(shù)涵養(yǎng)和實(shí)踐能力就尤為必要。信息化的文博體系設(shè)立過(guò)程是對(duì)于文博干部的訓(xùn)練、提升、教育的過(guò)程，運(yùn)用文物體系信息化，能夠?yàn)槲牟┫到y(tǒng)單位訓(xùn)練出優(yōu)秀的信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

1.2 可以推進(jìn)文博系統(tǒng)科技化的管理體系

具有本行業(yè)特點(diǎn)的信息庫(kù)的設(shè)立，厘清各地區(qū)各單位的文物底數(shù)，能夠讓人們及時(shí)有效的了解文博信息數(shù)據(jù)，為后續(xù)的文物急救、維護(hù)及有效運(yùn)用供應(yīng)了科學(xué)的策略基礎(chǔ)，還可以對(duì)文博單位管理在資金管理、直觀策略、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作上更為科技化和合理化的平臺(tái)載體。數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)立，提升了工作效率的同時(shí)還強(qiáng)化了各個(gè)文物珍藏機(jī)構(gòu)文物管理的科學(xué)性。管理研究、陳設(shè)展示、傳播教育、對(duì)外溝通等工作都受到文博體系科技化設(shè)立的帶動(dòng)性，使文物維護(hù)資金的運(yùn)營(yíng)效益和社會(huì)服務(wù)質(zhì)量提升了，推進(jìn)了博物館教育體系，同時(shí)也拓展了博物館事業(yè)的生存進(jìn)步空間。

1.3 推進(jìn)了文博系統(tǒng)最大化的能源效應(yīng)

不可移動(dòng)的文物資源，除少數(shù)的文物在旅游景點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)用之外，大多數(shù)文物能源沒(méi)有得到合理的使用；同時(shí)，可移動(dòng)的文物資源，極少數(shù)的陳列在博物館中，大多數(shù)則被存放在庫(kù)房里面。由于文物能源效應(yīng)不能得到充分的釋放，也就失去了文物的價(jià)值性。通過(guò)信息化工作的展開(kāi)對(duì)于文博資源的有效運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)建立，為文博管理、文物宣傳和文博能源信息的傳承提供了新途徑。

2 文博信息化的思考體會(huì)

2.1 關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)如今，在信息時(shí)期對(duì)于文博事業(yè)進(jìn)步供給的新環(huán)境應(yīng)當(dāng)明確了解，更要了解信息化對(duì)于文博行業(yè)的關(guān)鍵作用，樹(shù)立信息化建設(shè)在文博行業(yè)進(jìn)步中的主導(dǎo)位置。對(duì)于文博信息化策略規(guī)定和原則規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)行設(shè)立，積極制定有關(guān)文博信息化建設(shè)綜合整改、重要工程整改及文物遺產(chǎn)區(qū)域性規(guī)劃，注重信息資源的設(shè)立，完善信息建設(shè)管理制度，同時(shí)還應(yīng)提升科學(xué)策略水平，從而做到以科技為引領(lǐng)、創(chuàng)新為節(jié)點(diǎn)、發(fā)展為方向。 轉(zhuǎn)化人們的思維方式、行為模式和社會(huì)動(dòng)態(tài)，徹底改變舊有的辦公形式、管理職責(zé)和策略步驟，形成現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)虛擬社會(huì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型社會(huì)新常態(tài)。

2.2 重點(diǎn)在于人才團(tuán)隊(duì)的打造

信息化進(jìn)步的根基在于高水平的人才團(tuán)隊(duì)。設(shè)立人才團(tuán)隊(duì)方面，通常是依靠高校和科研管理的人才為前提，運(yùn)用自主訓(xùn)練、引進(jìn)吸收、溝通合作等形式訓(xùn)練高水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)化的文博信息化業(yè)務(wù)精英和綜合型管理人才，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理、完善的人才選取和激進(jìn)制度。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員信息化普及訓(xùn)練，營(yíng)造良好的信息化運(yùn)用條件。應(yīng)當(dāng)探究引進(jìn)、穩(wěn)固信息化人才的策略、方法，建立和改良科學(xué)、有效的人才選取和競(jìng)爭(zhēng)激進(jìn)制度，提升人才團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，創(chuàng)造出高素質(zhì)的文物信息化人才團(tuán)隊(duì)。

2.3 根本在于文化傳承的延伸