現(xiàn)代煤礦精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代煤礦范文

在經(jīng)濟全球化的背景下，中國企業(yè)既要面對來自外部的挑戰(zhàn)，又要探尋符合本土國情特質、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路。當前國有煤礦企業(yè)在內(nèi)部管理上存在著許多不同程度的問題，外部市場行業(yè)競爭也日益加劇。因此，如何在競爭中取勝，是煤礦企業(yè)面臨的最為突出的問題。本文就如何做好煤礦企業(yè)管理工作，如何提高煤礦企業(yè)競爭力進行闡述。

【關鍵詞】

煤礦；經(jīng)營；管理；效益

近年來，就煤礦整體行業(yè)而言，雖然全行業(yè)的形勢大有好轉，但市場不確定性因素的特性，決定了任何產(chǎn)品都不可能永遠是搶手貨。煤礦企業(yè)應該也必須須緊緊抓住當前較為有利的時機，居安思危，把企業(yè)做實、做強。那么，如何實現(xiàn)這一目標？通過這幾年的實踐證明，強化管理是一條有效的途徑。

1 注重制度建設，增加企業(yè)效益

按照黨的十建設和諧社會的要求，企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業(yè)務也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展?？恐贫裙苋?，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎。煤礦企業(yè)要建立健全以責任制為基礎的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術經(jīng)濟指標的實現(xiàn)也就有了保證。

2 加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效

煤礦企業(yè)應當在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進度、過程質量、物質消耗、生產(chǎn)成本等進行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質產(chǎn)品率，降低成本。各區(qū)隊在強化成本控制方面要堅持“總額控制、單項限額、當月考核、不準突破、上下對口”的原則，對全礦生產(chǎn)成本進行封閉式管理，注重降低成本效果。形成全方位的控制體系，做到全礦成本始終受控。把成本控制納入到全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理中去，在全礦范圍內(nèi)形成全方位、封閉式的成本控制體系，確保全礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本始終處于受控狀態(tài)。

3 加強企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)進行技術改造和技術創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結構、促進產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。煤礦企業(yè)應該優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學開采煤礦資源。從煤炭分布儲量情況出發(fā)，積極組織科技人員進行技術攻關，合理配采開采，擴大生產(chǎn)能力，保證煤炭質量。還要充分利用現(xiàn)代化生產(chǎn)設備的生產(chǎn)效能，提高單產(chǎn)單進水平。還可以運用采掘新工藝，提高煤炭落地質量。

4 堅持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理

在煤礦企業(yè)處于改革的過程中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。

5 打造企業(yè)文化，創(chuàng)建誠信企業(yè)

煤礦企業(yè)應該強化全員質量意識，現(xiàn)場管理保煤質。從現(xiàn)場抓起，采取切實有效的措施，逐環(huán)節(jié)、逐工序規(guī)范操作，嚴格把關。還要注重煤產(chǎn)品的深加工。一方面滿足了不少行業(yè)用戶對煤炭品種的需求，另一方面合理配備了煤炭，極大地提高了煤炭的綜合售價。煤礦企業(yè)要誠信服務用戶，抓住機遇促進增收。隨著煤炭行業(yè)形式的好轉，我們要緊緊抓住各種機遇擴大市場，擴大銷售，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6 拓寬項目開發(fā)，發(fā)展非煤經(jīng)濟

非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟雖然是以煤礦企業(yè)為根基，但要實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，最終還是要走出礦區(qū)、走向市場，積極面對廣闊的外部市場，適應復雜多變的市場環(huán)境，參與市場積極的激烈競爭。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，一是要充分利用好國家和礦業(yè)集團的扶持資金。充分利用好國家和地方政府制定的招商引資政策、鼓勵發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，發(fā)展優(yōu)勢項目，圍繞主導產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)非煤產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品；二是依靠科技進步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。要依靠先進的技術和技術進步，不斷更新設備，提高員工業(yè)務技術素質和實際操作能力，并有效地消化人力和原材料漲價因素，節(jié)約成本，促進企業(yè)達到高產(chǎn)、高效；三是要進一步整合資源，輕裝上陣。剝離不良資產(chǎn)，減輕社會的負擔，是煤礦企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)從安置型、社會型轉變?yōu)榻?jīng)營型、企業(yè)型，對現(xiàn)有廠點進行升級改造，消滅小規(guī)模、低效益的小廠點和潛虧網(wǎng)點，扶持發(fā)展市場潛力大、經(jīng)濟效益好的廠點；四是要加大資金投入，對非煤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的一些市場銷售好、發(fā)展前景廣闊、有市場潛力和有一定聲譽的廠點產(chǎn)品，大力進行技術創(chuàng)新和設備更新改造，努力改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品市場競爭力；五是要順應環(huán)保對非煤產(chǎn)業(yè)的要求，滿足各類客戶的需求。要貫徹科學發(fā)展觀，落實國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設節(jié)約型社會的方針，改變煤炭主業(yè)強、非煤產(chǎn)業(yè)偏弱的現(xiàn)狀，大力扶持煤電一體化、煤化工和建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，籌建一批技術含量高、環(huán)保節(jié)能強、經(jīng)濟效益好的新項目，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升。

總之，當前煤礦企業(yè)只有逐步推進精細化管理向更高層次發(fā)展，通過轉變觀念、強化責任、嚴格考核，建立健全人本管理機制，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

第2篇：現(xiàn)代煤礦范文

為了及時有效地預測和辨識危險源的存在，應該建立礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，并采用局域網(wǎng)的反饋功能將井下的安全信息反饋到安全信息指揮中心，并采用一系列技術手段如專家系統(tǒng)和模糊智能系統(tǒng)對安全信息進行判斷，從而可以使安全事故得到有效的預防和控制;為了使系統(tǒng)資產(chǎn)和安全資產(chǎn)投入達到最佳效果，計算機技術的引進使安全生產(chǎn)在經(jīng)濟上更加合理，已經(jīng)成為安全事故預防的保障。同時還要特別注意危險事故的觀測，加大力度研究控制和評價重大危險源技術手段，更要加強重大特大危險源的預防和控制技術，預防煤礦火災和瓦斯爆炸等特大事故的發(fā)生。為了達到這一標準，關鍵在于準確地掌握煤礦事故的特點，這就要指定一個標準，以便確定什么是重大危險源，并及時進行安全評估，及時做出預防方案，消除隱患。

二、煤礦安全管理的解決方案

(一)明確安全生產(chǎn)責任制度

為保證現(xiàn)代煤礦安全管理，企業(yè)各級領導和工程人員要認真貫徹各項技術規(guī)范，根據(jù)相關規(guī)定文明管理、文明施工。領導要定期檢查安全情況，消除安全隱患的存在。實現(xiàn)安全隱患責任制，就要落實到每一個人，同時與效益相互關聯(lián)，讓人人有責任，人人有動力。同時也要加強對各級工作人員的技術培訓，工會、群眾的監(jiān)督作用要充分地發(fā)揮出來，尤其是對特殊工種、關鍵崗位以及容易發(fā)生失誤的地方要嚴格監(jiān)督。所謂責任落實到人就要從企業(yè)的第一責任人開始，企業(yè)領導要將安全意識強化，嚴格遵守各項法律法規(guī)，認真地落實安全生產(chǎn)工作，而不是只注重經(jīng)濟效益，直至導致嚴重后果而后悔莫及。

(二)將安全監(jiān)督管理體制程序化、制度化、法律化

重大傷亡事故和經(jīng)濟損失事件的報告、調(diào)查、處理以及分析、評價的過程是處理事件的關鍵環(huán)節(jié)，要加強對這些工作的監(jiān)督和管理。對此需對局、礦兩級的安全監(jiān)督機構的管理進行調(diào)成，以加強基層的監(jiān)督工作。上級煤炭管理部門派出安監(jiān)人員負責礦務局的安監(jiān)工作，礦務局負責派出安監(jiān)人員負責管理煤礦的基層工作，這樣程序化的工作更加有利于對煤礦基層工作的監(jiān)察。對國家重點煤礦進行重點預防，徹底消除安全隱患，而對于一些沒有安全生產(chǎn)條件的小煤礦，則要依法關閉，將事故安全隱患從源頭上消滅。

(三)建立健全煤礦安全生產(chǎn)保障體系

要完善現(xiàn)代煤礦安全管理系統(tǒng)，就要逐步健全煤礦安全的各項保障體系。一是煤礦安全工作的各項法律、法規(guī)保障體系的建立和完善;二是煤炭各行業(yè)的安全監(jiān)督體系的建立與完善;三是現(xiàn)代煤炭行業(yè)的安全管理保障體系的建立和完善;四是對各項安全技術的培訓要不斷完善，還要將各項體系資格認證，與此同時各項技術培訓也要逐步走向標準化。借鑒國際慣例，將煤礦安全管理的各項體系健全完善，更加標準正式。

三、結束語

第3篇：現(xiàn)代煤礦范文

關鍵詞：現(xiàn)代煤礦 安全管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（a）-0115-01

我國地大物博，擁有世界上最廣闊的土地，煤炭資源也較為豐富，將是我國未來很長一段時間的主要能源。嚴抓現(xiàn)代煤礦安全管理，是確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要手段，也是確保祖國繁榮富強的重要舉措。但是由于煤礦生產(chǎn)都是地下作業(yè)，自然條件較差，環(huán)境復雜多變，開采技術滿足不了安全開采的需要，同時，工作條件艱苦，很多技術性人才不愿意到礦上去工作，工作人員技術水平較低等，這些原因使得瓦斯煤塵等安全事故時有發(fā)生，造成了人員傷亡和經(jīng)濟損失，嚴重阻礙了我國煤礦事業(yè)的前進和發(fā)展。高度重視煤礦安全管理，降低煤礦安全事故的發(fā)生頻率迫在眉睫。

1 我國煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

煤礦作業(yè)幾乎全部是地下作業(yè)，煤層所在的地方條件非常復雜，瓦斯煤塵爆炸、頂板災害事故頻繁發(fā)生。近幾年，由于消耗量過大，加大對煤礦的開采程度，使得環(huán)境條件更加惡劣，重大災害發(fā)生的頻率更高。主要表現(xiàn)為：（1）我國煤礦自然條件復雜，環(huán)境較差，容易導致安全事故的發(fā)生。（2）煤礦數(shù)量多，規(guī)模小，分布不集中，不利于集中管理。（3）煤礦自動化程度較低，不利于安全管理。（4）煤礦從業(yè)人員素質參差不齊，安全管理技術和手段都相對落后，嚴重制約了煤礦安全生產(chǎn)，復雜多變的條件引發(fā)安全事故。

2 煤礦安全管理中的問題分析

煤礦安全事故的發(fā)生，不僅是因為自然環(huán)境的復雜多變、裝備落后、人員技術水平差、素質低等，其安全生產(chǎn)管理也存在一系列的問題，列舉如下。

2.1 現(xiàn)行煤礦安全體系效能不到位

在我國，煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機構由國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬各省的監(jiān)察局組成，并由中央雙重管理，這種監(jiān)管體制使代表國家的自上而下的煤礦安全監(jiān)察體系得到強化。這種機制與美國等煤礦工業(yè)發(fā)達國家的極為相似，保障了煤礦安全監(jiān)察的法制化、規(guī)范化和專業(yè)化。但是，現(xiàn)有的監(jiān)察體系仍然有很多不足之處，主要表現(xiàn)在：（1）煤礦安全監(jiān)察機構人員匱乏。我國煤礦數(shù)量龐大，煤礦監(jiān)察人員相對較少，使得監(jiān)察工作不能得到很好的落實。（2）監(jiān)察方式落后，煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性使得煤礦生產(chǎn)過程中的危險源隨時都有可能消失或者發(fā)生，而現(xiàn)有監(jiān)察體系無法實現(xiàn)對危險源的動態(tài)監(jiān)控。（3）煤礦安全事故被隱瞞，加大了監(jiān)管成本。

2.2 煤礦安全管理技術不到位

在美國等工業(yè)發(fā)達國家，煤礦安全管理的基本技術和管理方法都趨于成熟，其煤礦管理模式也達到了較為先進和高效的水平。他們的生產(chǎn)經(jīng)營以成本控制為核心，安全管理實行逐級負責制，把安全貫徹到整個煤礦生產(chǎn)過程中去。然而，我國煤礦生產(chǎn)安全管理就遠遠落后于發(fā)達國家，技術水平較低，生產(chǎn)效率也較低。

2.3 煤礦安全管理人員素質低下

煤層條件對煤礦安全生產(chǎn)具有較大的影響，但是人的不安全行為也是導致事故發(fā)生的重要因素，每年由人的不安全行為造成的安全事故可占總事故的3/4，安全管理問題造成的事故占煤炭行業(yè)事故的4/5?？梢?，從業(yè)人員素質對煤礦安全生產(chǎn)具有很重要的作用，但是我國煤礦行業(yè)對從業(yè)人員素質并沒有給予足夠的重視，并沒有給從業(yè)人員進行崗前培訓，更沒有進行繼續(xù)教育。煤礦的從業(yè)人員一般工作時間較長，工作強度較大，不利于增強他們的風險意識。長此以往，加大了從業(yè)人員誤操作的概率，甚至造成安全事故。

3 現(xiàn)行煤礦安全生產(chǎn)管理對策分析

目前，我國煤礦安全管理存在的種種問題，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患，加強煤礦安全生產(chǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。

3.1 加強對危險源的實時監(jiān)測和預警

在計算機科學技術高度發(fā)達的今天，煤礦生產(chǎn)也應當積極應用計算機技術和遙感技術，加強對危險源的動態(tài)控制。煤層條件復雜多變，危險源的發(fā)生和消失都具有即時性，只有實現(xiàn)對危險源的實時監(jiān)控，才能防患于未然，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立煤礦生產(chǎn)過程和人員管理的電子監(jiān)控體系

目前，煤礦安全事故瞞報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生，應用技術手段，建立電子監(jiān)控體系，強化煤礦作業(yè)的安全監(jiān)測，及時掌握井下生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括對人員和有害氣體的監(jiān)測與識別，加大安全管理力度，杜絕安全事故漏報和瞞報的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 加強人員管理

煤礦從業(yè)人員行為對安全生產(chǎn)具有很重要的作用，在煤礦開采過程中，要充分結合實際，不斷加強對人的管理，從而提升煤礦安全管理水平。在科學技術發(fā)達的今天，煤礦生產(chǎn)業(yè)應當適當應用人機工程學原理，實現(xiàn)人、機與環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。加強對人員日常工作的管理和監(jiān)督，建立獎懲分明的管理制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高工作人員的規(guī)范程度。認真分析煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)的各種心理和生理反應，制定相應的應對對策，提高人機系統(tǒng)的工作效率，保證人的安全與身心健康。

4 結語

現(xiàn)代煤礦安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)，保證煤礦生產(chǎn)連續(xù)性的重要途徑，也是一項非常復雜而艱巨的任務。煤礦安全管理的系統(tǒng)性較強，要在煤礦從業(yè)人員中樹立起安全意識，并積極宣傳安全意識，建立健全的煤礦安全監(jiān)察工作體系，加大煤礦開采過程中的技術投入，提高煤礦開采的自動化程度。提高對煤礦開采從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質，規(guī)范他們的日常工作行為，提高其規(guī)范化程度，進一步推進現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)與管理。

參考文獻

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第4篇：現(xiàn)代煤礦范文

關鍵詞：煤礦通風；礦井安全； 管理

一、加強通風安全管理

1.計劃管理

通風安全管理應根據(jù)礦井的地質條件、安全和開采技術條件而具體采取安全措施。編制計劃主要依據(jù)是國家安全生產(chǎn)方針、礦井生產(chǎn)發(fā)展計劃、技術裝備、技術水平及通風安全技術資料。在編制年度和月生產(chǎn)計劃的同時，必須根據(jù)礦井的實際條件，編制保證安全生產(chǎn)的通風、防治瓦斯、防火、防塵和降溫等工作計劃。根據(jù)計劃要求合理分配資金、人力、物力，認真貫徹落實，無特殊條件變化應確保計劃實現(xiàn)。每期計劃執(zhí)行中和結束時要進行檢查、分析和總結，對安全隱患和計劃存在的問題及時解決，并對下期計劃進行全面安排，提出保證計劃完成的措施。如果計劃在實施的過程中遇到地質條件變化、資金或設備不能落實，采取措施后仍不能解決時，可適當調(diào)整計劃，但必須滿足安全生產(chǎn)需要。

2.技術管理

技術文件和技術資料管理。圖紙要齊全并能正確的反映實際情況。每個礦井必須有通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖，對于防火灌漿和瓦斯抽放系統(tǒng)的礦井，要有防火灌漿和瓦斯抽放管路系統(tǒng)圖等。需要收集儲存的數(shù)據(jù)有主要井巷的通風參數(shù)、煤層瓦斯含量、瓦斯相對涌出量、瓦斯絕對涌出量、瓦斯地質資料、煤層的自燃傾向性鑒定資料、自然發(fā)火期統(tǒng)計資料、煤層的最短自然發(fā)火期、主要通風機的性能曲線、局部通風機的型號及其性能參數(shù)。所有儀器應有說明書，建立技術檔案。各種報表應存檔，各類臺帳（密閉墻臺帳、火區(qū)臺帳、局部通風機臺帳、注水臺帳等）健全，各種檢查記錄（通風設施檢查記錄、反風設施檢查記錄、瓦斯檢查記錄和瓦斯涌出異常檢查記錄等）齊全。制定符合本礦的風量計算方法，采掘工作面風量分配合理。定期進行主要通風機性能測定和礦井通風系統(tǒng)阻力測定，以獲得主要通風機性能實測曲線和關鍵阻力路線的阻力分布等資料。

3.通風系統(tǒng)管理

井下一切通風設施，如風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等必須有專人負責維修管理，使其保持完好狀態(tài)。隨工作面推進和遷移應及時進行通風系統(tǒng)調(diào)整和風量調(diào)節(jié)。在改變通風系統(tǒng)時應預先制定計劃和安全技術措施，嚴格履行相關審批手續(xù)。

4.通風儀表管理

礦井必須配備足夠的通風安全檢查儀表，并定期進行校準和維修，其完好率應達到90 %以上，下井儀器、傳感器的合格率必須達到100%。

二、通風安全的計算機管理

1.建立通風安全數(shù)據(jù)庫

建立和使用好通風安全數(shù)據(jù)庫、圖庫、模型庫是礦井通風安全管理和煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的標志，是利用計算機定期進行通風系統(tǒng)模擬分析和進行現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風安全數(shù)據(jù)庫主要有通風系統(tǒng)、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等。

2.通風安全計算機輔助決策

通風安全管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思維的觀點，基于現(xiàn)代安全管理理論，以計算機和現(xiàn)代通訊技術為基本信息處理手段和傳輸工具，能為管理決策提供信息服務的信息系統(tǒng)。它是由人與計算機組成的，能進行通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、分析和利用的系統(tǒng)。在進行礦井通風設計、調(diào)整通風系統(tǒng)和進行風量調(diào)節(jié)分配時，借助計算機進行通風網(wǎng)絡解算、通風機優(yōu)選、模擬各方案結果，對于優(yōu)化方案，提高工作效率有很大幫助。（三）計算機技術管理

礦井通風技術管理信息系統(tǒng)包括建立煤礦瓦斯數(shù)據(jù)庫、瓦斯突出數(shù)據(jù)庫、防塵數(shù)據(jù)庫、通風監(jiān)測技術數(shù)據(jù)庫、通風測定儀表數(shù)據(jù)庫、礦井火災數(shù)據(jù)庫等。礦井通風技術管理信息系統(tǒng)有利于礦井通風管理，能全面提高礦井通風科學管理水平。

三、建立通風安全信息管理系統(tǒng)

礦井通風的日常事務管理主要包括人員的分工、停開工區(qū)域通風調(diào)整、通風報表、處理日常通風問題等。通風管理的模式基本上是總工程師、通風區(qū)（隊）長負責制。在進行具體決策時，由通風區(qū)（隊）長根據(jù)任務安排、通風調(diào)度的記錄等進行。這種傳統(tǒng)的通風管理優(yōu)點在于任務安排直接、決策快捷，他們每天要做出大量決策.而對于某一具體決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗進行，由于個人經(jīng)驗的局限性，可能出現(xiàn)偏差。通風日常管理信息系統(tǒng)，是將礦井通風所有信息存儲在系統(tǒng)中，可以隨意調(diào)用，且?guī)в邢到y(tǒng)分析功能，能從一定程度上協(xié)助總工程師、通風區(qū)（隊）長進行決策，有利于實現(xiàn)決策的科學化。

1.計算機圖形顯示

主要包括礦井通風系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)示意圖、通風網(wǎng)絡圖、避災路線圖等。在圖上標明用風地點、風量分配、風流方向、通風設施位置等，主要圖件根據(jù)礦井最新情況加以刷新。利用計算機顯示礦井通風有關圖形更直觀，更便與合理管理。

2.利用計算機建立通風設施管理數(shù)據(jù)庫

主要包括礦井局部通風機運行情況，如風量、風壓、風筒漏風、有毒有害氣體濃度。各類通風設施，如風橋、風門、密閉的構筑位置及損壞程度。通風測量儀表的庫存數(shù)量、使用、檢測檢修情況等。主要通風機的運轉情況，包括風壓、風量、耗電量、電機功率、效率等。

3.通風管理制度及其執(zhí)行記錄數(shù)據(jù)庫

主要包括有關礦井通風管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，同時對信息進行分析和分類，建立可多條線索查詢的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，技術人員可準確、完整地檢索到相關的內(nèi)容。

4.提供各類統(tǒng)計分析報告

主要包括風量測定及全礦風量綜合分析、通風阻力測定及阻力分布情況分析、主要通風機性能檢測報告及性能評估分析、反風演習報告、煤礦瓦斯鑒定和分析、煤層自燃傾向性鑒定和礦井火區(qū)分布定位以及各參數(shù)測定時間和數(shù)據(jù)分析等。

5.提供通風管理機構與管理人員信息

主要包括各類人員的具體信息。計算機通風信息日常管理系統(tǒng)將全礦井與通風相關的基本情況通過計算機數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一管理，然后通過網(wǎng)絡使其在全礦或更大范圍內(nèi)資源共享，決策人員可根據(jù)需要，隨時查詢各種記錄和狀況，進行科學決策。

第5篇：現(xiàn)代煤礦范文

全力構建集約高效安全生產(chǎn)模式

——煤礦打造集約高效現(xiàn)代化礦井之路

李村煤礦是潞安集團2018年實現(xiàn)竣工投產(chǎn)的新井之一，設計產(chǎn)能300萬噸/年。如何在地質條件日趨復雜、高瓦斯的多重挑戰(zhàn)下，探索出一條集約高效安全生產(chǎn)模式，已經(jīng)成為加快實施“大礦、好礦、強礦”戰(zhàn)略，系統(tǒng)推進集約高效礦井建設的一條必由之路。

 “高標準”構建集約高效安全管控模式

煤礦生產(chǎn)安全為天。安全是煤礦的生命工程，只有本質安全，才能實現(xiàn)真正意義上的集約高效。李村煤礦深入貫徹落實潞安集團“369”大安全管理新體系，通過嚴抓目標化管理、過程化控制、網(wǎng)絡化實施、剛性化考核，推動了安全生產(chǎn)水平的全面提升。

機制創(chuàng)新保安全 。圍繞集團“369”大安全管理新體系，李村煤礦積極完善安全管理系統(tǒng)建設，結合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新制定了本礦的“369”大安全管理新體系內(nèi)容和實施細則，并要求各生產(chǎn)業(yè)務部門建立本單位的安全評價體系，實現(xiàn)了“369”大安全管理新體系的進一步優(yōu)化和完善，使管理體系更加貼近生產(chǎn)，貼近實際。大力實施“標準化+”行動計劃，全面強化安全質量達標，力爭年內(nèi)進入一級安全生產(chǎn)標準化礦井行列。

素質提升要安全。全員安全才是真正意義上的安全。今年以來，該礦堅持“黨管培訓”原則，在員工隊伍中狠抓“三個百分百”達標活動，實現(xiàn)崗位員工 “三個百分百”的全員達標，堅持“培訓是職工最大福利”的理念，依托各級培訓平臺，開展常規(guī)培訓、多媒體教學、實踐操作等多元化教育培訓, 實現(xiàn)新上崗員工和轉崗員工的100%培訓，提升了全員專業(yè)安全技術水平。推行隊組全程管理，建立隊組全員從入井到作業(yè)地點、直至交接班出井的一整套全過程的安全管理制度，抓好了整個作業(yè)過程中的安全管控。今年上半年，李村煤礦實現(xiàn)事故為零目標，安全管理水平穩(wěn)步提升。

作風建設抓安全。礦井投產(chǎn)以來，李村煤礦認真落實“黨政同責，一崗雙責”制、干部下井帶班制、“三必到三走到”制度以及每月開展“逢零”隱患大排查，特別是堅持把各級干部調(diào)查研究、生產(chǎn)指揮、安全管理“三個到現(xiàn)場”，作為抓安全的鐵紀。上半年，副總以上領導下井帶班1095人次，發(fā)現(xiàn)隱患6100條，科隊長“三走到、三必到”1080人次，發(fā)現(xiàn)隱患3630條。干部靠前指揮、重心下移，工作作風明顯改變。

“高科技”構建集約高效生產(chǎn)組織模式

作為剛剛竣工投產(chǎn)的新礦井，李村煤礦始終致力于打造一座集約高效現(xiàn)代化礦井，在科技創(chuàng)新和系統(tǒng)升級方面進行了卓有成效的探索和實踐。

成功試驗沿空留巷技術。沿空留巷無煤柱開采技術，可以實現(xiàn)多回收煤炭資源，少掘巷道，增加瓦斯預抽時間，實現(xiàn)回采工作面Y型通風，有效緩解抽掘采銜接緊張局面。通過100M試驗，該礦掌握了沿空留巷工藝和礦壓顯現(xiàn)特點，發(fā)現(xiàn)了存在的問題并提出了改進方案，為下一步正式應用沿空留巷無煤柱開采技術，建立適合李村煤礦的安全集約高效生產(chǎn)模式具有重要意義。

推進數(shù)字智能礦山建設。李村煤礦利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極建設“一平臺三中心”，建成了壓風機房、主排水系統(tǒng)、井下中央變電所等系統(tǒng)的遠程集中控制，實現(xiàn)了這些系統(tǒng)的 “無人值守”。同時，創(chuàng)新在1303工作面使用SAC型電液控以及自動化系統(tǒng)的智能化生產(chǎn)，有望在9月底實現(xiàn)從“自動化工作面”向“智能化工作面”升級。

成功研制“閉鎖+預警裝置”。該裝置可以實現(xiàn)當鉆頭溫度達到設定值后自動閉鎖風水通路，并反饋至鉆機司機，立即停止打鉆，同時采取冷卻措施，杜絕出現(xiàn)井下打鉆著火事故。經(jīng)過一系列的地面模擬試驗，6月18日，此裝置在西翼膠帶大巷試用取得成功。目前，該技術已經(jīng)在井下全面推廣應用。

堯神溝風井、鐵路專用線、村莊搬遷是解放采區(qū)資源、提升煤炭外運能力的“命脈”工程。該礦加快重點工程項目推進力度，定完成時間、責任科室、責任人，各牽頭分管領導快速推進、高效實施，加快項目工程建設進度，為礦井提產(chǎn)增效積蓄后勁。

“高效率”構建集約高效人才管理模式

多年來，煤炭企業(yè)并沒有擺脫粗放型經(jīng)營的模式，依靠增人出產(chǎn)量、提效益的管理模式似乎并沒有根本性改變。李村煤礦著力構建減人提效的生產(chǎn)模式，逐步探索走出一條用人最少、效率最高的生產(chǎn)組織模式。

完善“培訓-考核-使用”機制。制定明確的技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，并根據(jù)生產(chǎn)實際安排技能培訓。將職業(yè)技能鑒定和技能人才培養(yǎng)列入績效考核，讓更多的技術人才成長為技師、高級技師、首席技師。截止目前，該礦共有技師15人，高級技師5人，首席技師2名，中級職稱以上人員105人，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的人才支撐。

超前規(guī)劃人員定員、定崗工作。積極對全礦在冊人員進行摸底統(tǒng)計，并與各單位進行溝通，做好了2019年、2020年及2021年科室、一二線隊組人員定員定崗工作，超前規(guī)劃各部門、各隊組用人指標分配。

第6篇：現(xiàn)代煤礦范文

【關鍵詞】集成創(chuàng)新;煤礦機械;采掘機械;數(shù)控;企業(yè)資源計劃(ERP)

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

安全是人類生存發(fā)展過程中探索的永恒的主題。煤礦安全歷來是世界各產(chǎn)煤國極為關注的問題。我國是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國,黨和國家一直對煤礦安全生產(chǎn)十分重視,特別是近年來,在“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”重要思想的指導下,實行安全生產(chǎn)專業(yè)管理與業(yè)務保安相結合,使安全工作逐步走上了規(guī)范化、法制化的軌道,并通過大力提高安全技術裝備水平,改善安全生產(chǎn)條件,堅持裝備、管理和培訓并重的原則,扭轉了安全生產(chǎn)大起大落的被動局面。國有各重點煤礦的安全生產(chǎn)達了新的水平,百萬噸死亡率已接近國際發(fā)達國家的水平,安全生產(chǎn)呈現(xiàn)好轉局面。

1煤礦機電集成創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)資源狀況及其確立的生產(chǎn)經(jīng)營模式,選擇企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在主要技術參數(shù)上能夠相互適應的設備,稱為設備“配套”。將各種設備有機地整合在一起,使其設備的能力得到充分發(fā)揮,以成為一個高效率的運行系統(tǒng),稱之為設備“集成”。企業(yè)資源計劃(ERP,EnterpriseResource Plan)管理,在生產(chǎn)方式上采用計算機輔助設計/制造(CAD/CAM,ComputerAided Design/Manufacturing)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM, ProductDataManagement)集成。

1?1煤礦企業(yè)的管理煤礦企業(yè)的管理覆蓋著每一個產(chǎn)品的生命周期,體現(xiàn)在每一項特定的工作內(nèi)容或每一天的管理活動中。企業(yè)的管理包括對產(chǎn)品的設計、制造、銷售與服務、產(chǎn)品質量、人力資源和財務等全過程的管理。PDM與ERP產(chǎn)品以它們在產(chǎn)品設計與制造管理階段逐漸成熟的管理數(shù)據(jù)結構及良好的共享性,為煤礦企業(yè)提供了一套全新的設計和制造管理技術。

1.2設備的選擇配套

設備的選擇配套必然包含對所欲形成的設備系統(tǒng)的優(yōu)化設計,但要使設計上的有效系統(tǒng)變成現(xiàn)實,還需要運用多方面的知識和技術,通過反復調(diào)試、改進,甚至需要采取專門的技術措施。設備技術集成包括兩個方面:

一是運用多方面的知識和技術,通過采取計算機輔助工程(CAE, ComputerAided Engineering)仿真、虛擬現(xiàn)實等技術措施,使各種設備平穩(wěn)、高效的運行,整體運行效率盡可能地接近設備系統(tǒng)在理想狀態(tài)下的最大能力;二是對設備系統(tǒng)的運行提供完備的技術支持(包括對設備的保養(yǎng)維護、修理、零配件供應等),使其保持穩(wěn)定、可靠的運行狀態(tài)。

1.3構建高效率的設備系統(tǒng)

通過3種方式對各種先進設備進行集成,以構建出高效率的設備系統(tǒng)。一是,進行極限試驗。人為構造一個相對理想的設備運行環(huán)境,按照事先設計的方案,對設備系統(tǒng)可能達到的最大生產(chǎn)能力和效率水平、薄弱環(huán)節(jié)及能力富余狀況,以及運行中潛在的問題等進行測試,根據(jù)測試結果制定改進方案,從技術與組織上對設備系統(tǒng)進行優(yōu)化。二是,根據(jù)在實踐中獲得的技術參數(shù),結合世界采礦裝備技術的新發(fā)展,不斷進行設備改進與優(yōu)化升級。三是,利用信息技術,通過使設備系統(tǒng)運行及監(jiān)控適時化,提高各種設備及設備系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)運行的水平或集成度。

2煤礦機械電子行業(yè)快速發(fā)展

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)整體好轉,與煤有關、為煤服務的產(chǎn)業(yè)亦全面看好。最近一個時期,通過招商引資,煤礦機械、煤礦電子產(chǎn)業(yè)新建項目喜訊頻傳。前些年陷入困境的國有大中型煤礦機械企業(yè)也呈現(xiàn)明顯復蘇景象。企業(yè)要抓住全國煤炭市場持續(xù)向好趨勢,努力盡快做大做強我國煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè),加速煤礦行業(yè)奮力崛起,生產(chǎn)出高質量、安全性好的煤礦機械和電子產(chǎn)品。因此,要切實做好以下工作:首先,各有關部門要在加強宏觀指導,搞好優(yōu)質服務,創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境上下功夫。要注重產(chǎn)業(yè)政策研究,體現(xiàn)扶持作用。要摸清煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)的基本狀況,有的放矢地做好工作,促進發(fā)展。特別是要改善外來企業(yè)投資環(huán)境。其次,要在有關規(guī)劃和全局工作安排上提高對煤炭機械、煤炭電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關注度,真正把其擺上位置,引起全社會的持久重視,明確總體發(fā)展目標。第三,要培植一批高成長型骨干企業(yè)。要繼續(xù)加大招商引資力度,多引入有實力、有市場的大型企業(yè)在國內(nèi)落地生根開花。要大力促進民營企業(yè)發(fā)展,幫助民營企業(yè)做活資本。提高煤礦機械、煤礦電子產(chǎn)品的科技含量,提高管理水平和職工隊伍素質。要更加重視和關心特困國有大中型企業(yè)的發(fā)展,大力支持企業(yè)領導班子堅守崗位、恪守職責、堅持生產(chǎn)。同時,要積極穩(wěn)妥地操作好企業(yè)重組工作,使其盡快擺脫困境,求得新生,發(fā)揮作用。第四,要構建誠信體系,提高企業(yè)信譽度,促進銀企互諒、互信、互相支持合作,緩解企業(yè)融資壓力。第五,要發(fā)揮市機械協(xié)會、電子協(xié)會的作用,讓他們在促進行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)應有價值。

3淘汰煤機企業(yè)陳舊設備

煤機產(chǎn)品專業(yè)性強、品種多、批量小、生產(chǎn)周期要求短,這些都給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來困難。企業(yè)要在市場需求多變、競爭激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,就需要更新和開發(fā)新產(chǎn)品,以最低的價格、最好的質量、最短的時間去滿足市場需求的變化。

目前,煤礦機械制造企業(yè)(下稱煤機企業(yè))所用的機床半數(shù)以上是役齡在十幾年以上的舊機床,加工的產(chǎn)品質量差、檔次低、成本高、供貨周期長,不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

數(shù)控機床則綜合運用了計算機技術、自動控制技術、精密檢測技術和精密機械設計與制造技術等方面的最新成就,最適宜生產(chǎn)小批量、生產(chǎn)周期要求短、品種要求頻繁變化的產(chǎn)品。因此,煤機企業(yè)必須大力提高機床的數(shù)控化率。

長期以來,煤機產(chǎn)品利潤較低,影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,特別是近幾年煤炭企業(yè)資金短缺,貨款拖欠嚴重,絕大多數(shù)煤機企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重下滑,設備更新資金明顯不足,而數(shù)控機床價格不菲,在這種情況下,對企業(yè)現(xiàn)有機床進行數(shù)控改造,無疑是一條可行之路。

采用數(shù)控機床改造可為煤機行業(yè)帶來幾個好處:①節(jié)省資金;②性能穩(wěn)定可靠;③可充分體現(xiàn)煤機企業(yè)自身的意愿;④更有利于使用和維護;⑤提高生產(chǎn)效率。通過對現(xiàn)有設備的改造、升級,以較小的投入,盡快使這些設備發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益,是煤機企業(yè)長期發(fā)展、在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的戰(zhàn)略措施。也能更有效地保證煤礦機械設備質量及安全性、可靠性。

5結論

1)煤礦設備的故障大多是由機械能引起。因此,煤礦機電設備要采取措施,進行改進,實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn),提高安全生產(chǎn)的系數(shù),保證煤礦生產(chǎn)可持續(xù)和諧的發(fā)展。

2)隨著世界經(jīng)濟一體化潮流的沖擊和信息社會與知識經(jīng)濟的到來,我國的煤礦安全生產(chǎn)工作將不得不面對比以往更大的挑戰(zhàn)。盡快解決安全管理的相關問題,盡快縮短我國在煤礦機械安全工作與發(fā)達國家的差距,無疑是煤礦機械現(xiàn)代化近年來的最主要的工作之一。

參考文獻

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[2],吳貴生.以技術集成為基礎的構架創(chuàng)新研究[J].中國軟科學, 2002(12): 66~70

第7篇：現(xiàn)代煤礦范文

關鍵詞：供應鏈管理，物流，成本管理，煤礦企業(yè)

 

物流系統(tǒng)包括物資的流動、信息的流動和資金的流動，支撐物流體系的除物流搬運技術、管理工程、信息技術外，采購供應鏈是一個非常重要的環(huán)節(jié)。因此物流過程是具有成本的。據(jù)統(tǒng)計，我國物流成本占據(jù)產(chǎn)品本身的40%左右，而經(jīng)濟較發(fā)達國家的物流成本一般只占其產(chǎn)品的25%左右。今天的物流系統(tǒng)面臨著日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，要求煤礦企業(yè)必須采取有效的組織和管理模式快速響應市場環(huán)境的變化——有效降低成本，提高服務質量，使物流系統(tǒng)具有高度的敏捷性，降低成本除了相應的技術外，對其進行評估和管理也是重要的一環(huán)。

1.采購供應鏈管理的發(fā)展意義

中國改革開放20多年來，在經(jīng)濟持續(xù)增長和市場機制逐步完善的過程中，采購供應鏈管理是迄今為止煤礦企業(yè)物流發(fā)展的最高級形式。采購供應鏈管理是一種全新的經(jīng)營理念，其核心是在滿足需求的前提下，追求從原料采購、產(chǎn)品制造、分銷直至產(chǎn)品送達顧客手中各個環(huán)節(jié)綜合成本的最小化，以實現(xiàn)服務的最優(yōu)和競爭力的最大化。

2. 傳統(tǒng)物流成本管理的缺陷

2.1煤礦企業(yè)成本管理側重于宏觀需要。

成本管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是煤礦企業(yè)，成本管理的動力也應來自于煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些煤礦企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于對國家頒布的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行，而忽略成本管理對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

2.2煤礦企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。

成本是一個煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，獲得高效率，但這未必就是高效益。

2.3煤礦企業(yè)成本管理理論的內(nèi)容僵化、手段老化。

許多煤礦企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理。一些煤礦企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減。因此造成事中、事后成本管理的盲目性。

3. 采購供應鏈管理下物流成本管理的方法

3.1全面成本法

采購供應鏈管理過程中，為了實現(xiàn)客戶滿意度，有效進行采購供應鏈物流管理，可以建立采購供應鏈的全面成本模型，以突現(xiàn)其中的物流成本，同時了解全面成本的形成過程。采購供應鏈的全面成本構成模型，它包括供應商、制造商和分銷渠道成員的成本因素以及相關的價值因素。

采購供應鏈上的煤礦企業(yè)通過各自的經(jīng)營活動影響以上提到的全面成本構成因素。因此采購供應鏈物流全面成本法的核心就是找出并核算其中的物流成本，為成本管理和經(jīng)營決策提供必要的信息支持，同時優(yōu)化現(xiàn)有的成本構成因素以實現(xiàn)總成本的最低化。

全面成本管理是一種策略優(yōu)先，強調(diào)以人為本的現(xiàn)代成本管理方法。論文格式。它綜合利用系統(tǒng)的觀點、目標管理策略、經(jīng)營策略等方法，在管理中將煤礦企業(yè)作為一個系統(tǒng)來考慮，對煤礦企業(yè)整體活動進行管理和協(xié)調(diào)。論文格式。其實質上是全方位的成本管理，是對煤礦企業(yè)所有資源以及耗用這些資源的全部行為的綜合管理。

3.2作業(yè)成本法

作業(yè)成本法(Activity Based Costing, ABC)最早是由美國哈佛大學卡普蘭和庫博(Kaplan8c Cooper, 1988)兩位教授提出來的，其基本原理是：作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)是溝通煤礦企業(yè)資源與最終產(chǎn)品之間的橋梁。

所謂作業(yè)，就是煤礦企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。作業(yè)成本法的理論基礎是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導致成本的發(fā)生。作業(yè)成本計算突破產(chǎn)品界限，使煤礦企業(yè)成本核算深入到作業(yè)層次。它以作業(yè)為單位收集成本，并把“作業(yè)”或“作業(yè)成本庫”的成本按作業(yè)動因分配到產(chǎn)品。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。例如，材料采購部門發(fā)生的和“材料的計劃與訂購”有關的費用，原材料的取得來源有著直接的聯(lián)系。它要和每一個材料供應商打交道，進行函電聯(lián)系、合同簽訂和貨款結算等。因而其費用的原材料供應商的數(shù)量有著直接的聯(lián)系，但和材料供應量的多少沒有直接聯(lián)系。這樣，將“材料的計劃與訂購”定義為一個“作業(yè)”，發(fā)生的有關的費用可以歸入一個“作業(yè)成本庫’，以材料供應商的數(shù)量為其作業(yè)動因，并以此為標準對成本庫匯集的成本進行分配。作業(yè)成本計算法通過選擇多樣化的作業(yè)動因進行制造費用分配，使成本計算特別是使比重日趨增長的制造費用按產(chǎn)品對象化的過程過大明細化了，從而使成本的可歸屬性大大提高；而按照人為的標準間接地分配到有關產(chǎn)品的成本比重縮減到最低限度，從而提高了成本核算信息的準確性。論文格式。

3.3目標成本法

目標成本，顧名思義，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。因此，關于目標成本的特點，可以從兩方面來認識。從目標的角度來看，即除了具有一般目標、管理目標和煤礦企業(yè)目標的普通特點外，還具有成本屬性，即這種目標的內(nèi)容實體是成本。從成本的角度來看，它除了具有一般成本的特點外，還是一種表示未來發(fā)展方向、對象化成本，是一種具有管理目標特性和煤礦企業(yè)目標特性的成本。

采購供應鏈的目標成本管理是一種全過程、全方位、全人員的成本管理。全過程是指采購供應鏈原材料供應到售后服務的一切活動，包括供應商、生產(chǎn)者、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質量控制、員工培訓、財務監(jiān)督等煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及煤礦企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、采購供應鏈的管理、知識的管理等；全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務人員、一線生產(chǎn)員工。目標成本管理在作業(yè)成本管理的基礎上，來進一步考察作業(yè)的效率、人員的業(yè)績、產(chǎn)品的成本，弄清楚每一項資源的來龍去脈，每一項作業(yè)對整體目標的貢獻。

4. 結論

總之，采購供應鏈管理過程中運用全面成本法的最大突破在于:煤礦企業(yè)管理者在進行物流作業(yè)分析和經(jīng)營決策時，不再局限于部門、煤礦企業(yè)的狹小概念，而是立足于采購供應鏈來思考物流活動的效率和成本高低。應用作業(yè)成本法進行采購供應鏈物流的管理，可以清楚地反映成本的形成過程，體現(xiàn)資源消耗與成本發(fā)生的因果關系，表明控制成本的根本途徑就是控制作業(yè)的基本思想。在采購供應鏈管理思想的指導下，將作業(yè)成本法的基本原理貫穿到各成員煤礦企業(yè)的物流作業(yè)管理和物流成本分析上，包括所有成員煤礦企業(yè)的物流成本，并進行深入分析，以對采購供應鏈物流作業(yè)上的作業(yè)實施有效管理。

【參考文獻】

[1] 馬士華,林勇.采購供應鏈管理第二版[M].北京：機械工業(yè)出版社,2005.(08)．

[2] 診斷師物流研究會.物流成本的分析與控制[M].北京：電子工業(yè)出版社,2005.(01)．

[3] 連桂蘭.如何進行物流成本管理[M].北京：北京大學出版社,2004.(04)．

第8篇：現(xiàn)代煤礦范文

關鍵字：現(xiàn)代化礦井綜合信息信息化建設

煤炭行業(yè)行業(yè)是一種典型的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化、現(xiàn)代信息技術的飛速發(fā)展，礦井綜合信息的建設將為煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。根據(jù)煤礦工業(yè)十一五規(guī)劃和《煤礦安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，采用高科技和先進適用技術，加快現(xiàn)有煤礦的技術改造，推行一個礦井有一個工作面的新井建設，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設。而做到這些，必須建立一個在現(xiàn)代化信息平臺支持下的、科學的、高效運行的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，讓信息資源在生產(chǎn)經(jīng)營跳讀管理中發(fā)揮效用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理水平使其與煤炭工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化、系統(tǒng)化的要求相適應。

一、現(xiàn)代化礦井綜合信息建設框架

1、信息化網(wǎng)絡基礎設施建設

基礎信息網(wǎng)絡系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部及與外部溝通的信息高速公路，它主要包括管理信息網(wǎng)絡、工業(yè)以太網(wǎng)絡、服務器及數(shù)據(jù)存儲、網(wǎng)絡安全系統(tǒng)。

2、 礦井通信系統(tǒng)

礦井通信系統(tǒng)，包括礦井行政管理通信系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、無線移動（應急）通信系統(tǒng)。井下人員定位跟蹤系統(tǒng)（含下井人員考勤）組成一個完善的調(diào)度指揮通信網(wǎng)絡及人員管理系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供通信手段，提高安全管理水平和生產(chǎn)調(diào)度指揮的效率。

3、 人員定位及輔助運輸監(jiān)控系統(tǒng)

井下人員定位跟蹤系統(tǒng)實現(xiàn)對下井人員的考勤、定位跟蹤及管理。煤礦輔助運輸監(jiān)控系統(tǒng)即無軌膠輪車信集閉系統(tǒng)，可實時顯示車位置、車號、運行方向及信號機狀態(tài)和區(qū)段占用等運行狀態(tài)信息，提高了機車運輸效率及安全性，實現(xiàn)運輸調(diào)度自動化。

4、 安全監(jiān)控系統(tǒng)

安全監(jiān)控系統(tǒng)包括三個部分： 1）礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)； 2）束管監(jiān)測系統(tǒng)； 3） 礦山壓力監(jiān)測系統(tǒng)。

5、視頻系統(tǒng)

視頻系統(tǒng)即：有線電視、會議電視、工業(yè)電視監(jiān)控、大屏幕顯示系統(tǒng)等?？筛鶕?jù)礦井實際情況，采用何種視頻系統(tǒng)。

6、 綜合自動化系統(tǒng)

通過網(wǎng)絡技術、自動化控制技術、軟件應用技術在各種基礎設備自動化應用的基礎上，實現(xiàn)各單項自動化系統(tǒng)的集成，來實現(xiàn)不同生產(chǎn)子系統(tǒng)的集中遠程控制和信息共享，實現(xiàn)無人化、少人化的礦井自動化生產(chǎn)能力。本項工程還包括自動化子系統(tǒng)的建設，子系統(tǒng)的接入及綜合自動化系統(tǒng)平臺的相關內(nèi)容。

7、管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是在收集安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息的基礎上開發(fā)的涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全方位的管理信息系統(tǒng)，是由多個子系統(tǒng)組成的相互關聯(lián)、相互支持的綜合應用系統(tǒng)，包括綜合信息化架構、綜合信息化基礎應用平臺的建設，安全生產(chǎn)管理及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理各應用軟件的開發(fā)。

二、信息化建設的重要性

（1）、提高礦井安全生產(chǎn)管理水平

實現(xiàn)在調(diào)度指揮中心集中監(jiān)測井上、井下生產(chǎn)安全信息，能夠實現(xiàn)遠程控制井上、下機電設備，做到對井下煤流、主扇風機、井下供電、主井提升、井下泵房各系統(tǒng)的自動化監(jiān)測控制，做到部分機電設備或工藝流程無人值守，提高安全性。

（2）、提高生產(chǎn)效率，建設知識型企業(yè)

推進精細化管理，通過提高生產(chǎn)設備和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化水平，提高生產(chǎn)效率，并減少現(xiàn)場操作人員，提高產(chǎn)出率。同時，將大量人員工作由現(xiàn)場操作逐步轉變?yōu)閷υO備和系統(tǒng)的分析預防、維護管理等知識型工作，提高業(yè)主隊伍的技術和管理水平及生產(chǎn)承包方維護、應用水平，使其更有能力、精力和手段推進精細化管理。

（3）、消除信息“孤島”，提高管理效率

實現(xiàn)井上井下所有控制、監(jiān)測子系統(tǒng)在一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺上運行，從而消除信息“孤島”，并能與集團內(nèi)部局域網(wǎng)對接，達到最大程度的信息共享，提高管理效率。

三、信息建設應遵循的基本原則

1、先進性、成熟性

使用先進、成熟的技術，既能滿足現(xiàn)在的需求，又能適應未來的發(fā)展實用性。

2、可靠性

綜合自動化系統(tǒng)的可靠性是系統(tǒng)具有實用性的前提，確保能高效、穩(wěn)定適應煤礦特殊環(huán)境的連續(xù)工作。

3、 安全性

綜合自動化系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡體系的，其安全性將是系統(tǒng)建設的核心技術，因此安全性原則非常重要。安全措施有：防病毒、防黑客、防止非法或越權訪問、傳輸加密、安全策略控制等。

4、 互聯(lián)性和可擴展性

把各子系統(tǒng)有機結合起來，滿足信息層結構中各層之間信息溝通，增加各子系統(tǒng)之間的互聯(lián)性和可擴展性。充分考慮將來需求的成長空間，所提供的系統(tǒng)平臺與技術將充分配合未來功能及擴充、升級項目的需求，以避免將來重復的投資。

5、 易操作、維護

先進且易于使用的圖形人機界面功能，提供信息共享與交流、信息資源查詢與檢索等有效工具。系統(tǒng)應便于各種日常維護，能夠方便地進行軟件的重新配置、系統(tǒng)的自檢與恢復、硬件備品備件的更換和軟件系統(tǒng)的升級。

四、結論：

煤礦現(xiàn)代化礦井的信息建設將推動和加快國家工業(yè)的現(xiàn)代化，是煤炭行業(yè)向前發(fā)展必然要經(jīng)過的一個站，雖然現(xiàn)在對于我們國家來說還剛剛開始，但是越來越多的煤礦企業(yè)投入信息化的建設中，希望在不久的將來，可以完全實現(xiàn)信息化。

參考文獻：

[1]、 王華，汪瑩，葛玉婷.煤礦現(xiàn)代化礦井信息建設探索[J].煤炭科技，2011 (04).

第9篇：現(xiàn)代煤礦范文

關鍵詞：現(xiàn)代油液分析技術；煤礦設備；管理；運用

前言

我國煤炭資源的存儲量在世界上首屈一指。從事煤炭資源開采的煤礦企業(yè)自主創(chuàng)新，不斷引進新型技術，在全體煤炭行業(yè)工作者的共同奮斗努力下，我國的煤炭行業(yè)取得了長足的發(fā)展。煤炭企業(yè)不斷引進改造煤礦設備，對于煤炭企業(yè)來說加強設備管理是一項重要的日常工作。煤礦設備管理運用的是什么技術，需要做哪些管理工作，下面作者將詳細介紹現(xiàn)代油液分析技術是如何在煤礦設備管理中應用的。

1 油液分析技術概況

1.1 油液分析技術

油液分析技術又稱為設備磨損工況監(jiān)測技術，是一種新型的設備維護技術，它利用油液所攜帶的設備工況休息來對設備的當前工況以及未來工況作出判斷，從而為設備的正確維護提供了有效的依據(jù)，達到預防性維修的目的。根據(jù)設備油在使用過程的組成、性能上的變化情況，在油監(jiān)測分析一般包括油的主要性能指標分析、油中主要污染變質產(chǎn)物分析和油中磨損微粒分析。它對煤礦設備的故障問題具有監(jiān)測的作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)減少設備故障率。

1.2 油液分析技術的分類與理化指標

物理化學指標性能分析與磨屑檢測技術是油液分析技術的兩個技術種類。物理化學指標性能分析顧名思義采用的是物理化學方法，利用物理化學反應達到一定的指標。常規(guī)理化指標分析水分、運動粘度、銅片腐蝕、機械雜質、酸堿值、閃點等[1]。針對油品牌的不同，理化指標應視實際情況而定。油液質量影響著設備管理質量，對于已經(jīng)變質的油液需要及時更換，避免給煤礦機器設備造成故障，影響生產(chǎn)進度。

磨屑檢測技術又可分為鐵譜分析法和光譜分析法兩大技術。光譜分析技術是油中金屬磨粒和污染物微粒元素組成和含量，以評價取樣設備和零部件磨損程度，從而分析出磨損的位置與磨損狀態(tài)，并預報其剩余壽命。鐵譜分析法技術是使用物理學中的磁場來分析掌握設備的問題故障分析，它是在高強度的磁場環(huán)境下，主要經(jīng)過重力等作用，磨屑顆粒按其粒度不同在譜片上沉積成，將譜片置于顯微鏡的載物臺上，調(diào)節(jié)焦距使磨損顆粒清晰可見，進行觀察測量。

1.3 油液分析技術的油品取樣

油液分析技術需做好取樣頻率的工作，對煤礦設備管理、設備的正常運行是至關重要的。其工作流程是首先對設備機械進行油品取樣，利用理化指標性能來分析檢測出設備存在問題，利用鐵譜分析技術分析出磨屑的形狀與尺寸，采用光譜分析法檢測出油液內(nèi)金屬元素含量的濃度，對檢測出來的指標數(shù)據(jù)進行細致的綜合分析，分析出這些指標會帶來哪些故障問題，進行故障預報，針對可能出現(xiàn)的設備故障問題進行檢查，及時采取預防措施，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的設備故障及時檢修維護。

1.4 油液分析技術對油液的分析

油液的分析是分析油液的質量，分析油液是否已經(jīng)出現(xiàn)了變質的問題，是否與氧氣等氣體發(fā)生了氧化復合反應，油液內(nèi)是否有雜質的存在，是否對油液產(chǎn)生了污染。檢測磨損顆粒在數(shù)量、磨損尺寸、成分、形態(tài)等方面是否符合標準范圍內(nèi)。油液分析技術中使用的儀器工具有鐵譜儀、光譜儀、水分儀等。

2 煤礦設備關鍵設備的管理

2.1 采煤機、掘進機的設備管理

煤礦產(chǎn)業(yè)中使用最廣泛的設備是采煤機與掘進機。由于長期的作業(yè)，這兩個煤礦設備的關鍵設備出現(xiàn)問題故障的頻率非常高，導致故障最主要的原因。采用油液分析技術對油液定期的檢測，能夠除去污染油脂的雜質成分，及時更換新的油液，以保證設備的正常運行。

2.2 空壓機的設備管理

空壓機的主要系統(tǒng)是系統(tǒng)，這部分是經(jīng)常發(fā)生故障的設備系統(tǒng)。在系統(tǒng)中有一個油池，首先在油池內(nèi)注滿油，油經(jīng)過濾油器將雜質成分過濾掉，經(jīng)過過濾的油已經(jīng)沒有雜質的存在，然后經(jīng)油孔重新回到油池中，如此反復對油液進行過濾，以保證油液的質量，保證減輕因設備運行中各零部件相互摩擦而導致設備磨損。

2.3 磨損監(jiān)測

油液分析技術的用處其中之一就是磨損監(jiān)測[2]。實時監(jiān)測出設備磨損的信息，及時分析原因及時解決排除故障。

2.3.1 對磨損顆粒的分析。磨損顆粒是對運行中的設備部件形態(tài)等多種元素的分析。分析的方法主要有旋轉式鐵譜儀法。采用的是物理學中的磁場作用，在重力多種合力的作用下，電機的旋轉過程中帶動基片與磁鐵旋轉。磨損顆粒的分析也運用了激發(fā)原理，利用原子發(fā)射光譜，其類型有火焰光度法、原子熒光法、X射線熒光法。

2.3.2 油品質量分析。油液的保存條件也是十分嚴格，不能受到高溫高壓的影響，要封閉保存，盡量不要與氧氣接觸發(fā)生氧化反應。利用紅外光譜傅立葉變進行分子光譜分析以判斷油液的性能，通過油液中的硝化物、硫化物、抗氧劑、水分、燃油等含量判斷油液劣化程度。根據(jù)紅外光譜中吸收峰的強度、位置和形狀，來判斷相應物質存在和含量。

2.3.3 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)英文簡稱EAM，是企業(yè)對設備的日常管理，從設備計劃開始，對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理， EAM系統(tǒng)可以對油液的質量進行控制，定期取樣進行檢測，對每臺設備的各個點位進行跟蹤，每個點位都形成完整的曲線圖。有異常的會彈出對話框以便于礦方及時處理，生成工單、換油、監(jiān)督換油工序。這種系統(tǒng)用于煤礦設備的維護工作，具有方便快捷、可靠性的特點。

3 現(xiàn)代油液分析技術在煤礦設備管理應用中需要注意的問題

設備管理要充分體現(xiàn)出時效性，要進行實時監(jiān)測，不要只是對設備進行表面地管理，而是全面對設備每一個組成部分，每一個零部件，都要進行監(jiān)測檢查。還要對狀態(tài)進行實時地監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題故障重點分析，針對原因制定出科學合理的措施對策，做好設備的維護保養(yǎng)工作。

4 未來煤礦設備管理油液分析技術的發(fā)展方向

煤礦設備在不斷地改造，推陳出新，油液分析技術也在不斷地發(fā)展變化革新。未來油液分析技術在傳統(tǒng)油液分析技術的基礎上。將向實時油液分析方向發(fā)展。將在原來的基礎上，更加體現(xiàn)其實時性。對設備狀態(tài)和維護保養(yǎng)工作提出了更高的要求。未來油液分析技術將更加注重的是設備的壽命，設備經(jīng)受住惡劣環(huán)境的影響，將更加節(jié)約資源，減少油液的消耗，更加體現(xiàn)智能化與信息化，作業(yè)工序更加簡便，進度將更加快速，還能夠將計算機網(wǎng)絡技術結合，使用計算機網(wǎng)絡技術進行更為細致對煤礦設備管理與煤礦開采全過程的掌握[3]。

5 結束語

由上面的分析可知，油液分析技術是對煤礦設備管理的檢測和對信息的掌握。其理化指標有物理化學性能指標分析，磨屑檢測技術。對煤礦設備管理需要做出油品取樣，對油液的質量進行分析，對關鍵設備進行維修與保養(yǎng)，對磨損顆粒進行分析，應用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。未來油液分析技術將更加實時監(jiān)測。

參考文獻

[1]王堅，張英堂.油液分析技術及其在狀態(tài)監(jiān)測中的應用[J].與密封，2002（4）.