生產(chǎn)成本管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)成本管理范文

企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務(wù)部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產(chǎn)流程界面，各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進行信息交流，生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時加強管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風險，并具備風險承載能力。(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機動應(yīng)對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構(gòu)?，F(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

第2篇：生產(chǎn)成本管理范文

成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標,企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經(jīng)濟和當時社會經(jīng)濟發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風費用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補償,如果未能在傷害當時進入成本進行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進行核算,作為當期費用進入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當期成本費用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔負的社會職能多的礦山學校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業(yè)進行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會計核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進入當期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經(jīng)形成一種或有負債,而我們所執(zhí)行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當期成本,無法準確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業(yè)無法承受。(二)邵武煤礦在閉坑時發(fā)生的具體費用(不考慮閉坑預(yù)留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業(yè)病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業(yè)負擔的社會費用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費用,而是由企業(yè)自己負擔,僅我礦為社會負擔的離退休人員醫(yī)保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當期費用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學,使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實際耗費,故提出應(yīng)增加如下成本核算項目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分攤?cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第3篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。

（一）能夠為企業(yè)降低成本.

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實際來做好成本管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。

此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。當前我國中小企業(yè)發(fā)展狀況如下圖所示。

從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風險的能力差，相當數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責任中心與成本相關(guān)的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學性，有待改善?，F(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿足財務(wù)會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。

4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責任制。在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。通過科學合理的責、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責任會計制度的監(jiān)理，通過責任會計的設(shè)置責任中心、編制責任預(yù)算、實施責任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

（二）采用科 學先進的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認識到成本管理在各個階段應(yīng)控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計劃工作，通過預(yù)測、決策和計劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達到逐步改善的目的。科學的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強生產(chǎn)成本會計核算.

首先，會計人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學習先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財務(wù)軟件不僅滿足財務(wù)會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門職能，在認真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè) 財務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對 比較專業(yè) 的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或 控制點選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節(jié)流方面獻計獻策。

3.健全組織管理機構(gòu)，理清各職能部門的責任。中小企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其經(jīng)營管理特點、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責分解的同時，搞好整合，使整個企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調(diào)高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責任，提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的效率和效果。

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第4篇：生產(chǎn)成本管理范文

 

我國是大豆原產(chǎn)國，長期以來也是世界最大的大豆生產(chǎn)國和凈出口國，近年來，我國人均大豆需求量逐漸增加，從20世紀80年代初的2.6 kg增加到2015年的22 kg;大豆的需求總量也從1990年的1 100萬t增加到2015年的9 300萬t，1996年起我國正式成為大豆的凈進口國，進口量從111萬t持續(xù)到2015年的8 169萬t[1]。我國大豆生產(chǎn)比較優(yōu)勢的降低一方面由于美國等全球大豆主要生產(chǎn)國加大科研和生產(chǎn)投入，大大降低了大豆的生產(chǎn)和管理成本，提高了大豆生產(chǎn)效率;另一方面我國大豆生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式落后，管理觀念和手段落后，導(dǎo)致管理成本居高。

 

1 我國大豆生產(chǎn)成本管理存在的問題

 

1.1 物質(zhì)生產(chǎn)成本增長過快

 

長期以來我國大豆生產(chǎn)經(jīng)營方式比較傳統(tǒng)，為節(jié)約種子成本農(nóng)戶育種普遍采用留種方式。隨著科技的發(fā)展，自家留用的種子與現(xiàn)代育種技術(shù)育成的種子相比農(nóng)藝性狀較差、產(chǎn)量低，人們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)量，加大對化肥和農(nóng)藥的施用，無形之中增加了大豆生產(chǎn)成本，但同時也損傷了種子的質(zhì)量，不利于大豆產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展。即使在選擇現(xiàn)代技術(shù)育成的種子也普遍存在種子越貴越好的心理，并沒有因地制宜依據(jù)土地的貧瘠狀況來選擇適合當?shù)氐钠贩N，“一刀切”的形式，使得種子成本較高;加之各國加強對農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留的檢測，禁用一些低廉、難分解的農(nóng)藥，昂貴的農(nóng)藥也成為大豆成本重要分支，加大成本來源的同時農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。對中、美兩國大豆成本核算口徑對比分析發(fā)現(xiàn)[2]，2010年我國大豆生產(chǎn)物質(zhì)費用為2 476.2元/hm2，2014年增加到3 043.65元/hm2，期間我國大豆生產(chǎn)土地成本增長了22.92%，而世界主要大豆出口國的美國卻只有15.48%。

 

1.2 人工費用及土地成本高

 

長期以來我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以小農(nóng)戶為主，大豆生產(chǎn)主要分布于東北三省、內(nèi)蒙以及黃淮海、長江流域，農(nóng)戶整體文化水平不高，并且經(jīng)營分散，難以形成規(guī)?；?jīng)營;農(nóng)地分散以及技術(shù)落后導(dǎo)致大豆生產(chǎn)機械化程度低，管理水平粗放，經(jīng)濟效率低下，2010年我國大豆生產(chǎn)土地成本為2 262.15元/hm2，2014年增加到3 715.50元/hm2，期間我國大豆生產(chǎn)土地成本增長了64.25%。隨著我國城市化進程加快以及社會步入老齡化階段，農(nóng)村中青年務(wù)農(nóng)人口減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人工費用逐年增加，2010年我國大豆生產(chǎn)人工費用為1 729.65元/hm2，2014年增加到3 250.95元/hm2，期間我國大豆生產(chǎn)人工費用增長了87.95%[1]。

 

1.3 種植成本管理觀念和手段滯后導(dǎo)致管理成本居高

 

大豆的種植過程包括平整土地、播種、施肥、除草、噴藥、收割等環(huán)節(jié)，需要承擔物質(zhì)生產(chǎn)成本、人工費用及土地成本等費用。由于缺乏統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)標準體系，種子生產(chǎn)不規(guī)范，未能建立穩(wěn)定的大豆原、良種生產(chǎn)基地，因而種子質(zhì)量難以得到提高，新品種的推廣速度慢，這都增加了農(nóng)民的種植成本;栽培模式傳統(tǒng)，栽培技術(shù)不到位，難以充分利用水、肥、氣、熱及土地資源，也導(dǎo)致資源浪費。種植成本管理觀念的落后，也難以充分利用物聯(lián)網(wǎng)等先進科技為農(nóng)業(yè)服務(wù)，導(dǎo)致大豆生產(chǎn)機械化和自動化程度較低，人工成本增加。

 

2 農(nóng)業(yè)標準化條件下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理

 

農(nóng)業(yè)標準化是以科學成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選的原理，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)制定和實施標準，以及對標準的實施過程實行有效的監(jiān)督，以取得最佳經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的可持續(xù)過程[3]。農(nóng)業(yè)標準化是一項系統(tǒng)工程，其基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)標準體系、農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測體系和農(nóng)產(chǎn)品評價認證體系，核心工作是標準的實施與推廣[4]。我國農(nóng)業(yè)標準化研究起步于20世紀90年代，隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建，農(nóng)業(yè)標準化越來越重要。

 

2.1 農(nóng)業(yè)標準化與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)實施

 

技術(shù)進步是農(nóng)業(yè)發(fā)展的源泉，早在1989年我國就提出“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略，其包括農(nóng)業(yè)科技研究和農(nóng)業(yè)科技推廣2個部分。在農(nóng)業(yè)科技研究方面，技術(shù)標準化是先進技術(shù)的載體，也是研究者產(chǎn)生新思想的平臺，更是農(nóng)業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)，對我國農(nóng)業(yè)科技研究創(chuàng)新具有積極作用。而農(nóng)業(yè)科技推廣方面，我國農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為30%～40%，遠遠低于發(fā)達國家的70%～80%[5]，一方面是因為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者文化水平偏低，對農(nóng)業(yè)新科技的接受和應(yīng)用能力有限;另一方面農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化程度低，農(nóng)業(yè)技術(shù)停留在科研階段，行之有效的技術(shù)并未加以規(guī)范、整理成直觀、易懂的相互配套的質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。農(nóng)業(yè)標準化的過程也是農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用、科學普及、科技總結(jié)和科技進步的過程。

 

2.2 農(nóng)業(yè)標準化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以市場為導(dǎo)向，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實施種(養(yǎng))、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)形成一個完整產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)鏈)的經(jīng)營方式[6]。農(nóng)業(yè)標準化可為龍頭企業(yè)種、養(yǎng)殖產(chǎn)品和加工產(chǎn)品提供統(tǒng)一的規(guī)范，保障種、養(yǎng)殖產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)加工產(chǎn)品附加值。在這基礎(chǔ)上才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格的統(tǒng)一，形成規(guī)模經(jīng)營，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造條件和提供支撐。

 

2.3 農(nóng)業(yè)標準化及產(chǎn)品質(zhì)量與安全

 

國家通過制定相關(guān)農(nóng)業(yè)標準來規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品標準是農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)方向的具體化和質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。隨著生活水平的提高，人們越來越重視食品質(zhì)量與安全，如果產(chǎn)品標準水平低，即使產(chǎn)品完全符合標準也是落后的產(chǎn)品;制定高水平的農(nóng)產(chǎn)品標準，對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量至關(guān)重要。

 

農(nóng)業(yè)標準體系的建立為我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系提供制度支撐，農(nóng)業(yè)標準化為“從田間到餐桌”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)制定嚴格的監(jiān)督規(guī)范，破解各個環(huán)節(jié)之間信息不對稱的問題，建立起各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量信息互通機制和質(zhì)量安全責任潛在懲罰機制;提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全是農(nóng)業(yè)標準化的一部分，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量分等級管理是農(nóng)業(yè)標準化具體實施體現(xiàn)，有利于農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

 

3 管理對策

 

3.1 構(gòu)建大豆生產(chǎn)各階段成本管理體系

 

產(chǎn)前環(huán)節(jié)包括大豆品種標準、種苗培育以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境3個方面。優(yōu)質(zhì)的品種是大豆產(chǎn)業(yè)能夠飛速發(fā)展的基礎(chǔ)，我國大豆品種以傳統(tǒng)的留種方式為主，抗病蟲害能力和產(chǎn)量都比較低，一套完善而健全的科研體系可以有效降低大豆生產(chǎn)的物質(zhì)成本。美國等全球主要大豆生產(chǎn)國十分注重大豆品種的研發(fā)，并且品種推廣范圍也非常廣。因此，可以借鑒美國的經(jīng)驗，建立以政府、大學、公司為基礎(chǔ)的大豆生產(chǎn)科研體系[4]：政府提供基礎(chǔ)性和公益性研究工作，公司在基礎(chǔ)研究和高新技術(shù)方面對大豆品種研發(fā)提供支撐，大學負責對大豆品種的審定工作。在大豆品種科研、種苗生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)之上，雖然一定程度上增加了大豆品種價格，但是大豆品種的標準化可以有效減少農(nóng)戶的挑選成本，降低種苗培育成本，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為農(nóng)戶后續(xù)的大豆栽培提供了良好的保障。

 

生產(chǎn)過程中主要是保障大豆產(chǎn)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括測土施肥、檢驗防疫管理。建立科學的土壤施肥體系，對土壤的養(yǎng)分豐缺和平衡進行分析，結(jié)合大豆種植養(yǎng)分的需求特點形成推薦施肥技術(shù)標準。將推薦施肥標準與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的施肥習慣相比較，進而改進大豆生產(chǎn)者施肥習慣，形成標準化施肥流程和體系，減少對土壤肥力和結(jié)構(gòu)的損害。自然防疫對農(nóng)作物本身危害是最小的，例如不同作物以及大豆不同品種的間、套、混種有利于控制病蟲害的危害，有效保障農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì);現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以物理防疫為主，采用化學農(nóng)藥往往會導(dǎo)致農(nóng)藥的濫用，增加防御成本的同時也會致使農(nóng)作物品質(zhì)的下降。標準化的檢驗防疫管理體系，可以有效降低生產(chǎn)過程中測土施肥、檢驗防疫管理成本，優(yōu)化農(nóng)作物田間管理結(jié)構(gòu)，進而減少施肥、施藥成本。

 

產(chǎn)后環(huán)節(jié)包括庫存管理、質(zhì)量管理以及銷售管理。該階段處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最終階段，也是標準化實施難度最低的階段。實施田間機械化、標準化操作，一方面能夠及時抓住收割期，選擇合理的時間段加快農(nóng)產(chǎn)品收割進程，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面農(nóng)機利用效率的提高能夠更合理地安排后續(xù)的庫存、質(zhì)量及銷售管理?？茖W合理的產(chǎn)后標準化流程與農(nóng)業(yè)機械化、智能化結(jié)合有利于可以減少人工的使用，改觀滯后的農(nóng)產(chǎn)品種植觀念，提高管理效率，減少成本。

 

3.2 利用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”方式提高成本管理效率

 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化潮流下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)不只局限于農(nóng)戶自身，非農(nóng)資本的引入不僅加快了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，也加快了農(nóng)業(yè)向不同領(lǐng)域的縱深發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以幫助農(nóng)戶定位消費者需求，按照消費者的需求去組織農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售市場的完美對接，這就有效避免了傳統(tǒng)經(jīng)驗式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使生產(chǎn)變得有計劃和組織，從而實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的零庫存。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，各種融資平臺還能為農(nóng)戶拓寬融資渠道，為農(nóng)戶規(guī)模化經(jīng)營提供資金支持。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)徹底改造農(nóng)業(yè)[7]。物聯(lián)網(wǎng)與無線傳感器的結(jié)合，在生產(chǎn)過程中采集作物的溫度、濕度、光照以及病蟲害等相關(guān)信息，并將采集的信息進行匯總整合，最后通過智能系統(tǒng)及時對指定的農(nóng)業(yè)設(shè)備調(diào)控。在產(chǎn)品庫存和質(zhì)量管理環(huán)節(jié)也可以利用傳感器來監(jiān)測農(nóng)產(chǎn)品的存儲狀態(tài)，觀察其是否存在變質(zhì)、損毀的危害。在這基礎(chǔ)上使農(nóng)業(yè)自動化、精細化、可追溯，減少人力，降低管理成本，最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的標準化[7]。此外，互聯(lián)網(wǎng)可以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程的信息感知、智能決策、自動控制和精準管理，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的配置更加合理化、農(nóng)業(yè)從業(yè)者的服務(wù)更有針對性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理更加科學化。

 

互聯(lián)網(wǎng)營銷為農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)造廉價高效的營銷入口[7]，通過互聯(lián)網(wǎng)較容易和消費者建立信任關(guān)系。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中上游原材料品質(zhì)管控以及下游產(chǎn)品標準化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)精準把握細分市場，定位目標客戶，再輔以精良的客服，在目標客戶中樹立良好的信譽。

 

4 結(jié)語

 

我國大豆生產(chǎn)存在物質(zhì)成本增長過快，土地和人工成本過高以及管理理念落后等問題。農(nóng)業(yè)標準化運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)選的原理，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟活動中各環(huán)節(jié)制定和實施標準，能有效地降低生產(chǎn)和管理成本，優(yōu)化大豆生產(chǎn)和管理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，通過引入互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為農(nóng)戶定位目標客戶，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得有組織和計劃;為大豆生產(chǎn)提供金融服務(wù)，對大豆生產(chǎn)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供資金支持;互聯(lián)網(wǎng)營銷可以為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)提供廉價高效的營銷入口，通過產(chǎn)品標準化提升產(chǎn)品質(zhì)量，與消費者建立信任關(guān)系，樹立良好的信譽與口碑，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。

第5篇：生產(chǎn)成本管理范文

企業(yè)在經(jīng)營過程中要適應(yīng)環(huán)境變化、應(yīng)對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內(nèi)外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，必須在成本、質(zhì)量、服務(wù)上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據(jù)較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量提升、服務(wù)提高上有更大的進步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心

企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經(jīng)營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設(shè)的成本管理系統(tǒng)涉及到生產(chǎn)部分、物資部分、財務(wù)部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產(chǎn)流程界面，各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)成本管理反應(yīng)情況調(diào)整管理措施。例如原材料投料的數(shù)量、流轉(zhuǎn)、用于哪個車間、生產(chǎn)的什么產(chǎn)品都可查詢；生產(chǎn)部門和銷售部門可進行信息交流，生產(chǎn)部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產(chǎn)品品種，加大或減少生產(chǎn)量；可查看生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，了解產(chǎn)品的合格率，如發(fā)現(xiàn)不對及時加強管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量；及時了解倉庫物質(zhì)出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉(zhuǎn)率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產(chǎn)效率。

3成本管理是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)

成本管理是資金管理的重要依據(jù)，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產(chǎn)成本來制定企業(yè)經(jīng)營決策。企業(yè)管理層根據(jù)成本管理反應(yīng)的現(xiàn)象制定企業(yè)經(jīng)營決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：

(1)更新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預(yù)見風險，并具備風險承載能力。

(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據(jù)具體情況及時有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，機動應(yīng)對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

(3)完善企業(yè)經(jīng)營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預(yù)報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應(yīng)。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產(chǎn)中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產(chǎn)中各種勞動消耗的作用。市場經(jīng)濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產(chǎn)品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應(yīng)當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質(zhì)，提升勞動生產(chǎn)率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構(gòu)?，F(xiàn)代成本管理體系以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

生產(chǎn)成本綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平，也是生產(chǎn)總消耗水平和企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。制定科學合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進其它各項管理工作，進而提升經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的整體素質(zhì)。經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)整體素質(zhì)的提升又會反作用與企業(yè)的生產(chǎn)，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進的科學技術(shù)手段，還要與先進的管理理念相結(jié)合。

(1)應(yīng)該使全體員工樹立成本觀念，以現(xiàn)代成本效益理念為指導(dǎo)，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。

(2)加強成本控管的同時注重成本核算：制定產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領(lǐng)退制度；注重對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、種類、產(chǎn)量的檢查；加強成本核算的基礎(chǔ)工作，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格體系為準進行結(jié)算。

(3)完善成本管理的經(jīng)濟責任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責任到人，成本管理和個人績效掛鉤。

第6篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞 科學管理 生產(chǎn)成本 控制

在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)的管理作用逐漸凸顯，科學的管理逐漸在企業(yè)的資源配置中形成了優(yōu)化管理的手段，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的形成和實現(xiàn)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？茖W管理企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高品牌的市場占有率及影響力。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，摸索出符合自身企業(yè)實際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。目前，我國許多企業(yè)成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏科學管理手段。

一、樹立科學管理的新理念

從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地，而我國企業(yè)管理的制度化建設(shè)和規(guī)范依舊存在一定的認識誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理只著重企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程，沒有涉及企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生的全過程，僅以成本本身控制為主，較少從整個企業(yè)系統(tǒng)的角度分析生產(chǎn)成本形成的動因及降低的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運用。

目前，簡單認為企業(yè)管理的制度化將減低企業(yè)對市場的反應(yīng)，降低企業(yè)對市場應(yīng)對的靈敏程度，影響企業(yè)的創(chuàng)新精神。就實際而言，企業(yè)管理制度化通過科學的管理制度實現(xiàn)對企業(yè)各項制度的科學管理，使企業(yè)的各項管理工作實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了對市場以及相應(yīng)事件的快速反應(yīng)機制，有效提高樂趣企業(yè)的競爭能力。

企業(yè)首先應(yīng)建立健全自身的規(guī)章制度、議事規(guī)則以及員工的行為規(guī)范等包括企業(yè)管理的各項制度，同時還應(yīng)保證制度的合理實施，為企業(yè)的制度化管理和規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的科學高效管理模式應(yīng)以企業(yè)管理制度的規(guī)范化為基礎(chǔ)。

二、降低生產(chǎn)成本的重要意義

（一）降低生產(chǎn)成本有利于降低成本，促進銷售

生產(chǎn)成本是所有成本的核心，用較少的原料及勞力，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，或者用同樣的原料及勞力，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部降低成本，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，促進銷售。

（二）降低生產(chǎn)成本能提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在一定的價格基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利的多少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，效益與成本相輔相成。成本控制并不是單純地削減成本，而是要研究如何將每一分錢花得恰到好處，用最少的消耗換取最大的經(jīng)濟效益，將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，

三、降低生產(chǎn)成本的根本方法

（一）原材料成本控制

在制造型企業(yè)中，原材料的成本甚至占整個成本的50%～70%。原材料價格高低及庫存物資占用的多少，直接關(guān)系到資金的浪費和節(jié)約。做好產(chǎn)品的成本日常分析，預(yù)測分析。原材料成本控制的目標是使所購材料達到一定的性價比，從源頭上控制產(chǎn)品成本。具體措施包括：采購前，采購部門應(yīng)作細致的市場調(diào)查，掌握物資市場信息，綜合分析比較所需原材料的價格和質(zhì)量，同時還要確定出科學合理的庫存量、批次和經(jīng)濟定購批量，盡力地將采購費用和儲存費用降至最低。采購過程中，明確不相容職位的職權(quán)，嚴格授權(quán)審批制度，定期運用科學方法進行采購成本預(yù)算和事后比較分析，領(lǐng)用時，嚴格按照材料生產(chǎn)領(lǐng)用限額來控制。

（二）人工成本的控制

（1）控制工資費用總額。企業(yè)的工資總額細化為基本工資、崗位工資、獎金、津貼等，它的控制應(yīng)由生產(chǎn)、人事部門來進行。但要想控制工資費用總額，還需要制定先進合理的工時定額和定員定編。

（2）提高全員勞動生產(chǎn)率。勞動生產(chǎn)率的提高可以減少單位產(chǎn)品中工資及固定費用。勞動生產(chǎn)率的提高可以通過以下途徑進行：積極開展科學研究；廣泛采用先進技術(shù)；不斷改進生產(chǎn)組織；實行嚴格科學合理的定員定編制度；加強職工教育和培訓(xùn)；提高工人的責任心和技術(shù)水平；建立科學的崗位責任制；實行合理的分配制度。

（三）制造費用控制

制造費用按其構(gòu)成內(nèi)容細分量化為工資、福利費、維修費、物料消耗、運輸費、差旅費、辦公費等。對于可控費用如維修費、物料消耗、運輸費、差旅費等應(yīng)編制預(yù)算，由生產(chǎn)、設(shè)備、企管、財務(wù)等部門進行細分量化控制。另外，各成本項目還應(yīng)按不同產(chǎn)品和每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、工藝階段進一步分解，以便使成本控制工作落實到每個責任單位和具體人員，便于進行班組管理和職工管理，并把成本控制和成本核算緊密結(jié)合起來。采用先進生產(chǎn)工藝和自動化生產(chǎn)設(shè)備，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低人力成本；使用價格更為低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，可以極大地降低能耗成本；運用廢棄物處理新技術(shù)，可以有效地實現(xiàn)工業(yè)廢棄物再利用，不僅能夠降低工業(yè)廢棄物排放產(chǎn)生的環(huán)境成本，還能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，企業(yè)一定要注重科技開發(fā)工作，狠抓技術(shù)進步，要與科研單位、大專院校緊密合作，產(chǎn)、學、研相結(jié)合，以便將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（四）生產(chǎn)全過程實行細節(jié)化管理

細節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細節(jié)管理所組成。做不好細節(jié)管理工作實際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作，節(jié)約生產(chǎn)成本從點點滴滴開始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長流水、長明燈”現(xiàn)象，絕對禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴格控制。低值易耗品雖然價格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對于故意浪費低質(zhì)易耗品的員工，必須進行嚴肅的批評或處罰。對生產(chǎn)勞動工具應(yīng)該愛護愛惜。勞動生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實行定時、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺賬。消除一切浪費，不能提高附加價值的一切工作（包括原料生產(chǎn)過剩，庫存，等待，搬運，加工中的某些活動，多余的動作，不良品的返工等）都是浪費，這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。降低成本，加強科學管理，從小事做起，從每一個環(huán)節(jié)做起。

從企業(yè)實際情況出發(fā)，對癥下藥，并在企業(yè)經(jīng)營過程中要不斷修正成本管理的方法方式，不斷進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成本管理思想的精髓發(fā)揮到極致，才能降低成本，增強市場競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得生存和發(fā)展的機會。

（作者單位為深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司）

參考文獻

[1] 袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑[J].金融經(jīng)濟，2011（18）.

第7篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞 ：汽車 物流成本 控制 管理

一、汽車生產(chǎn)物流與物流成本控制

汽車物流主要是針對汽車生產(chǎn)制造行業(yè)的一種綜合性的物流管理，其綜合性主要表現(xiàn)在集合包裝、現(xiàn)代運輸、倉儲、產(chǎn)品加工流通以及信息處理為一體。汽車物流是生產(chǎn)原料的供應(yīng)廠商、生產(chǎn)制造廠商、物流配送中心之間的橋梁，主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到銷售出去的環(huán)節(jié)的溝通。主要的內(nèi)容有供應(yīng)方面的物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流。汽車生產(chǎn)物流貫穿于整個汽車生產(chǎn)的過程的一個物流活動。

對于生產(chǎn)企業(yè)而言，其物流成本的控制與管理就是企業(yè)在發(fā)生物流行為的全過程的每一筆物流費用進行統(tǒng)計、監(jiān)督并且做出適時的調(diào)整，并且對于這個環(huán)節(jié)的控制與管理的力度要不斷的加強。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和資源分析，找出所有降低企業(yè)生產(chǎn)物流成本的方法。汽車生產(chǎn)制造企業(yè)的物流成本控制不是單個的考慮其中的某一環(huán)節(jié)，而是需要把整個企業(yè)的供應(yīng)鏈物流成本都要考慮在內(nèi)。通過汽車產(chǎn)品效益與生產(chǎn)成本的對比，進而尋找最小化的物流成本。把汽車生產(chǎn)成本物流的控制與管理擴展到汽車行業(yè)的每一個部門，形成大格局的物流成本控制。

二、我國汽車生產(chǎn)物流成本控制原則與問題分析

1.汽車生產(chǎn)物流成本控制和管理的原則

首先是全面性原則，汽車成本物流控制和管理要面面俱到。具體來說，在生產(chǎn)物流的全過程要進行物流成本控制，每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算都要包括在內(nèi)；還要進行全方位的控制，在物流運輸過程中實施全方位的監(jiān)督控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即著手解決。此外，還有全體員工的控制，對于企業(yè)的每一個員工都要加入到物流成本控制與管理中。其次是目標控制原則。汽車生產(chǎn)企業(yè)的重要的經(jīng)濟指標是人力、物力、財力等既定目標，物流成本控制是目標成本控制的重要組成部分。要參照汽車生產(chǎn)企業(yè)既定的目標，對于生產(chǎn)物流進行全方位的監(jiān)督，來達到經(jīng)濟利益的最大化。再次是經(jīng)濟性原則。提高汽車生產(chǎn)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是節(jié)省各方面的投入，經(jīng)濟性原則貫穿汽車制造行業(yè)的全過程。最后是重點控制原則。汽車制造行業(yè)重點控制的環(huán)節(jié)是偏離既定目標的部分，管理人員可以對于重點環(huán)節(jié)進行控制，不斷的把生產(chǎn)制造物流成本控制和管理的效率提高。

2.我國汽車生產(chǎn)物流成本控制的問題分析

隨著產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，產(chǎn)品種類繁多，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈。一個企業(yè)無論其生產(chǎn)物流成本控制多么現(xiàn)代化，在運行過程中也會出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)一些問題。下面對我國汽車生產(chǎn)物流管理存在的問題進行探討。

根據(jù)一項調(diào)查資料表明，我國的企業(yè)在生產(chǎn)中，只有很少一部分時間用在加工制造上，大部分時間都花費在存儲、搬運等物流活動中。這樣一來，可以通過縮減搬運和存儲時間來提高物流成本的控制力度，這就必須要加強企業(yè)物流成本控制體系的研究。而部分汽車企業(yè)對于生產(chǎn)物流有著嚴格的考核指標。但是，在一些大型汽車的生產(chǎn)廠區(qū)，中央通道在貨運車輛密集階段會發(fā)生交通的擁堵，嚴重影響了生產(chǎn)廠區(qū)物流的暢通無阻。按照每天擁堵五次，每次擁堵五分鐘來計算，就會有二十多分鐘影響產(chǎn)品的生產(chǎn)，這在一定程度上增加了企業(yè)的物流成本和運營成本。而對于一些零部件的供應(yīng)商而言，物流狀況出現(xiàn)問題，會直接導(dǎo)致這些零部件無法按時到達生產(chǎn)車間，直接造成生產(chǎn)車間因供應(yīng)不足而導(dǎo)致的生產(chǎn)延遲，提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。而隨著汽車企業(yè)所處的外部環(huán)境的變化，內(nèi)部運行管理效率有待提高，傳統(tǒng)的物流運作模式與物流成本控制已不適應(yīng)汽車企業(yè)面臨的市場競爭與生產(chǎn)經(jīng)營的需要。所以，汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本的控制和管理的新模式必須要提上日程。

三、我國汽車生產(chǎn)物流成本管理的新模式

汽車企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展形勢制定出物流成本最小化、效益做大化的生產(chǎn)物流模式。根絕物流成本的控制預(yù)算可以看出，運用第三方物流，可以很好的降低企業(yè)生產(chǎn)物流成本，增加企業(yè)競爭力。有些汽車企業(yè)的整個供應(yīng)鏈的物流都可以納入第三方外包物流的范圍之內(nèi)。汽車企業(yè)生產(chǎn)零部件的數(shù)以千種，可選擇部分納入第三方物流。公司在制定物流成本控制預(yù)算管理的情況下，會逐步把國外的采購業(yè)務(wù)也外包給第三方物流經(jīng)營。委托合同是與第三方物流合作的關(guān)鍵，尤其對于一些細節(jié)問題要采取妥當?shù)奶幚矸绞?，才不至于影響合作的效果。就委托來說，有的汽車企業(yè)采取了物流的模塊逐漸外包的方式，對于第三方物流采取激勵的措施形成規(guī)?；锪?，從而控制生產(chǎn)物流成本。汽車企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)與第三方物流事先達成一個協(xié)議，根據(jù)企業(yè)的不同時期的不同需要，第三方物流公司均給予不同的物流方案，然后取得相應(yīng)的報酬。這在物流成本控制方面，屬于短期的合作項目。一旦物流放達到了汽車企業(yè)的既定標準，合作就會繼續(xù)，否則，終止合作。要想達到長期的合作的目的，物流方必須為企業(yè)量身打造一個專業(yè)化的物流團隊，把費用控制在汽車企業(yè)生產(chǎn)物流的控制的標準之內(nèi)，物流公司承擔一些設(shè)備和員工的培訓(xùn)費用，在適應(yīng)汽車企業(yè)外部內(nèi)部環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上調(diào)整物流運輸方案。這樣一來，汽車企業(yè)就會與其形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在適應(yīng)了企業(yè)不斷的發(fā)展的需求的同時，把生產(chǎn)物流的成本也控制在可接受的范圍之內(nèi)，進而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

綜上所述，我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得各行各業(yè)的競爭變得越來越激烈，對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要全方位的考慮企業(yè)的生產(chǎn)制造成本。做好企業(yè)生產(chǎn)物流成本的控制和管理，是降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本、提高企業(yè)競爭力的重要途徑。

參考文獻：

[1]鄧麗君，孫宏聲.制造業(yè)企業(yè)物流成本水平的綜合評價研究[J].物流技術(shù).2011（09）.

[3]龔雷.汽車物流成本優(yōu)化模型研究[D].武漢理工大學2009.

第8篇：生產(chǎn)成本管理范文

關(guān)鍵詞：電子產(chǎn)品；生產(chǎn)；企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號：F426.6；F406.72文獻標識碼：A文章編號：1672-9129（2020）10-0156-01

在對電子產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程中，通過完善成本的動態(tài)管理工作，不僅僅能夠降低投資成本，與此同時也能夠確保企業(yè)有可能獲得的社會經(jīng)濟效益。除此之外，通過加強成本控制不僅僅能夠提高企業(yè)的整體競爭力，同時也能夠在行業(yè)內(nèi)部形成正確的秩序規(guī)范，使得整個行業(yè)能夠健康的發(fā)展。

1電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，如果具備良好的成本管理理念不僅僅會對其發(fā)展具有科學指導(dǎo)作用，同時也能夠使得生產(chǎn)更加具有計劃性。然而通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)當下企業(yè)在發(fā)展的過程中管理理念十分落后，同時在實際管理的過程中也存在很多漏洞，在市場壓力不斷增大的背景之下，研發(fā)新產(chǎn)品已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的主要出路，因此企業(yè)應(yīng)當加大對于產(chǎn)品研發(fā)這一方面的資金投入，然而，很多生產(chǎn)企業(yè)并沒有注意到這一改變同時也沒有及時調(diào)整成本管理理念，只是將重點放置于產(chǎn)品生產(chǎn)費用上，而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本管理[1]。

2電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)成本管理措施

2.1在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制成本。在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要尤其注重質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要指的是提高工程質(zhì)量所需要支付的費用。然而，管理者會認為要想提高質(zhì)量就一定要付出高成本，但是在電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中成本與質(zhì)量沒有形成正比關(guān)系，在確保質(zhì)量的同時也可以有效控制成本。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要合理控制電子產(chǎn)品生產(chǎn)進度，電子產(chǎn)品生產(chǎn)不是孤立存在的，它與各個環(huán)節(jié)都存在較大的聯(lián)系。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前，工作人員首先需要進行溝通交流生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題進行嚴格控制，這可以有效提供電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，防止出現(xiàn)人力、物力、財力的浪費[2]。此外，在實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)階段需要對電子產(chǎn)品生產(chǎn)量進行計算并辦理進度手續(xù)，這樣可以有效減少成本控制滯后性，也能夠幫助成本控制人員更為詳細地審核分析變更對企業(yè)經(jīng)濟的影響，并及時做好索賠工作。其次，需要在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)現(xiàn)場實際電子產(chǎn)品生產(chǎn)情況來決定，管理人員需要嚴格審核過程，兼顧人力資源管理和電子產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，確保審核的合理性。再者，對于現(xiàn)場簽證或電子產(chǎn)品生產(chǎn)變更應(yīng)當進行合理的控制和調(diào)整，從而確保生產(chǎn)的質(zhì)量和功能。在任何簽證和變更發(fā)生時，都需要經(jīng)過技術(shù)審評，但是經(jīng)濟核算這一步驟也無法避免，只有確保整個方案的科學、合理性，才能有效保證資金利用效率，提高成本控制質(zhì)量。對于現(xiàn)場簽證情況，應(yīng)當根據(jù)文件、電生產(chǎn)合同以及相關(guān)的協(xié)議進行仔細反復(fù)審核，從而讓電子產(chǎn)品生產(chǎn)合同更好地落實，滿足電子產(chǎn)品生產(chǎn)需求，這樣才能從根本上杜絕簽證假報現(xiàn)象的發(fā)生[3]。

2.2加強成本控制人員的素質(zhì)。在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對成本控制的過程中，需要通過專業(yè)的成本控制人員來進行管理，這樣可以有效管理電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的成本。成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會直接影響到成本控制的效果，對此就需要在實際管理過程中對成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當明確監(jiān)督工作重要性，加強工作人員對成本控制的認識，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當強化對工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過成本控制行業(yè)的專家進行指導(dǎo)，為企業(yè)開展培訓(xùn)課程，加強內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的成本控制工作[4]。

第9篇：生產(chǎn)成本管理范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本；生命周期；產(chǎn)品成本

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理最大的區(qū)別在于成本管理的中心不僅僅在生產(chǎn)階段，而是立足于產(chǎn)品的全部階段，包括產(chǎn)品的導(dǎo)入期，成長期，成熟期，衰退期四個階段。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的成本管理，以外部市場為導(dǎo)向，充分結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個階段的特點，建立全面的成本管理體系，從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本動因進行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟利益和持久的競爭優(yōu)勢的管理模式。

二、產(chǎn)品生命周期各個階段的成本的特點

產(chǎn)品的生命周期分為導(dǎo)入期，成長期，成熟期，衰退期。各個階段產(chǎn)品的成本側(cè)重點會有所差別，下面分析這四個階段主要涉及的成本。

在導(dǎo)入期，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是產(chǎn)品的研究開發(fā)費用，一般包括可行性研究，市場調(diào)查，產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品試驗等費用。資料顯示，對于計算機軟件等這類高新技術(shù)的公司研究開發(fā)費用占到了產(chǎn)品成本的40%。因此控制好導(dǎo)入期的成本對于企業(yè)降低成本是至關(guān)重要的。

在成長期，主要進行的是產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本包括材料成本，設(shè)備成本，人工成本等制造成本。對于戰(zhàn)略成本核算這只是控制成本的一個主要環(huán)節(jié)，但不是唯一的。

成熟期是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場上大規(guī)模的生產(chǎn)。其成本包括生產(chǎn)成本，銷售成本，維修使用成本，售后成本等。該階段的生產(chǎn)成本相對前階段有所降低，而銷售成本的比中上升。

衰退期是指產(chǎn)品的逐漸的推出市場。該階段企業(yè)幾乎不盈利，主要原因是產(chǎn)品不適合市場，企業(yè)將會發(fā)生部分的生產(chǎn)成本，銷售成本等，但在該階段控制成本對于企業(yè)的在競爭市場上獲得有利地位顯的不是那么重要。

三、基于產(chǎn)品生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體實施方法

企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)研究之前首先要對企業(yè)進行戰(zhàn)略定位。企業(yè)對不同的產(chǎn)品要分別進行市場戰(zhàn)略分析，找出企業(yè)與其競爭者的差異，分析其原因，努力降低其成本。企業(yè)戰(zhàn)略定位是考慮了產(chǎn)品的生命周期，使其產(chǎn)品在整個生命周期的成本都盡可能降到最小。

（一）產(chǎn)品在導(dǎo)入期的成本管理

目前我國市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩，致使我國制造業(yè)進入了微利的時期，企業(yè)為了提高產(chǎn)品市場競爭力和追求效益，在成長期和成熟期的成本控制都成為了企業(yè)管理的主要目標，而忽視了產(chǎn)品在導(dǎo)入期的研發(fā)、設(shè)計等成本的管理。下面從會計學領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的導(dǎo)入期研究開發(fā)成本的管理進行研究。

1.產(chǎn)品可行性分析

企業(yè)在研究開發(fā)產(chǎn)品之前，必須對產(chǎn)品風險和盈利能力方面進行預(yù)測，對其產(chǎn)品進行可行性分析。需要企業(yè)的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、客戶服務(wù)等部門對其開發(fā)產(chǎn)品的資源需求、銷售量、價格、采購成本、售后服務(wù)等情況進行預(yù)測，財務(wù)部門根據(jù)這些信息進行產(chǎn)品財務(wù)分析，最后決定其是否可行。因此，產(chǎn)品研究開發(fā)可行性分析需要企業(yè)各個部門的配合。

2.實施目標成本法

產(chǎn)品在導(dǎo)入期最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計環(huán)節(jié)。企業(yè)要想在設(shè)計階段實施有效的成本控制，目標成本法是必不可少的。企業(yè)應(yīng)該運用目標成本法指導(dǎo)著產(chǎn)品的設(shè)計，控制其成本和費用的支出，以降低其成本，提高企業(yè)的成本控制的目的。

（二）產(chǎn)品在成長期的成本管理

產(chǎn)品的成長期是指企業(yè)剛剛把產(chǎn)品投放到市場，但產(chǎn)品的銷售還沒有發(fā)揮最大的潛力，在該階段為了使企業(yè)在微薄的利潤中存活下來，控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就顯的至關(guān)重要。下來就從幾個方面介紹下該階段企業(yè)應(yīng)實行的成本管理方法。

1.建立高效的供應(yīng)鏈

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的材料成本占很大一部分。企業(yè)要重視與供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)降低成品成本創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)在材料采購時可以進行成本分析與控制，采取公開招標采購等方式，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，以達到企業(yè)降低成本的目的。

2.企業(yè)運用作業(yè)成本法

作業(yè)成本法主要優(yōu)點在于分析成本動因，使管理者根據(jù)間接費用產(chǎn)生的原因是否合理進行成本的有效控制。也就是說，作業(yè)成本法既能保證成本計算的準確性，又能通過有效地控制間接費用，來降低產(chǎn)品成本。這與傳統(tǒng)成本法那種為了降低單位成本而進行大批量生產(chǎn)，不計存貨積壓對企業(yè)造成嚴重后果的管理方法是截然不同的，其優(yōu)越性是顯而易見的，該方法還可以貫穿于產(chǎn)品生命周期的各階段。

3.建立零庫存管理

零庫存是日本豐田公司最新應(yīng)用的，即在供應(yīng)階段，企業(yè)所需的原料或零部件僅在生產(chǎn)需要時才購買或生產(chǎn)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)按工序順序要求“適時”進行，最后在銷售階段按顧客要求保質(zhì)保量“適時”提品。該管理方法最大的優(yōu)點在于減低企業(yè)的庫存成本。

4.實行品牌戰(zhàn)略

良好的品牌能有效的降低產(chǎn)品的銷售成本，一而且可以加速企業(yè)盡快進入成熟期。實施品牌戰(zhàn)略能確保每花出的一分錢都能為企業(yè)品牌加分，卓越的品牌能得到廣大顧客的認可，從而使企業(yè)節(jié)省產(chǎn)品宣傳成本，提高企業(yè)的銷售業(yè)績，在整體上降低企業(yè)成本。

（三）產(chǎn)品在成熟期的成本管理

在成熟期，產(chǎn)品開始大規(guī)模的生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售量大，企業(yè)產(chǎn)品的資本積累最主要是在該階段。在成長期企業(yè)適用的成本管理方法在該階段同樣適用，下面從進一步控制企業(yè)成本的幾個方面進行研究。

1.優(yōu)化營銷體系

影響銷售渠道選擇的因素主要有產(chǎn)品的性質(zhì)和特點、生產(chǎn)情況、市場情況以及國家的有關(guān)法律和規(guī)定等，企業(yè)只有充分考慮這些因素的影響，才有可能選擇合適的銷售渠道，減少不必要的費用，降低營銷成本。而且企業(yè)應(yīng)該不斷加強自身品牌的建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.完善客戶服務(wù)管理

企業(yè)可以不斷的完善企業(yè)的客戶服務(wù)，避免造成不必要的損失，樹立良好的企業(yè)形象，加強客戶關(guān)系管理系統(tǒng)提高服務(wù)質(zhì)量，降低不必要的成本。

3.建立有效的售后服務(wù)信息反饋信息

在成熟期，產(chǎn)品的售后服務(wù)成本會隨著銷售量的增加而有所提高，為了降低成本，提高可以滿意度，建立有效的信息反饋機制對于一個穩(wěn)定的企業(yè)是必要的。

（四）產(chǎn)品的衰退期的成本管理

一旦產(chǎn)品進入衰退期，產(chǎn)品會馬上被市場所淘汰，任何成本的控制都不是很明顯，在該階段企業(yè)是尋找新的市場，開發(fā)新產(chǎn)品，從而進如一個新的產(chǎn)品生命周期的循環(huán)。成本管理的方法同前面幾個階段的方法一致。但在階段產(chǎn)品環(huán)境成本管理更為突出。

（五）加強環(huán)境成本管理

隨著人們環(huán)保意識的日益增強和企業(yè)之前留置的一些問題，這個階段環(huán)境成本所占的比重將加大。環(huán)境成本管理是指對產(chǎn)品報廢、棄置所產(chǎn)生的環(huán)境成本管理。其指導(dǎo)思想應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生命周期各個階段的環(huán)境成本管理，以最大限度地降低環(huán)境負荷，并使企業(yè)獲得能耗降低或清潔生產(chǎn)等效益，大大提高產(chǎn)品地綠色程度，提升企業(yè)的環(huán)保形象為目的。

通過以上的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本控制應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各個階段的特點，區(qū)分不同階段成本控制的重點。企業(yè)要把成本控制與產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，站在戰(zhàn)略角度對企業(yè)進行全方位、全過程地成本管理。

參考文獻：

[1]龔芬.基于產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究[D].湖南:湖南大學,2008.

[2]宮巨宏.略論基于社會產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略成本管理研究[J].現(xiàn)代財經(jīng),2006(8).