商標戰略精選(九篇)

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第1篇：商標戰略范文

關鍵詞 商標管理 戰略 經濟利益

一、商標管理對于企業的重要性

商標是企業參與競爭的重要工具，它不僅是企業商品與其他商品相區分的標志，而且是企業本身的象征。加強企業商標管理，對樹立企業的形象，提高企業的經濟效益具有重要意義。

首先，商標管理工作是現代企業在市場發展中的根本保證。在當今市場經濟語境下，商品的發展由原來的“同質性”過渡到現在的“多元化”。每一個企業經營的目的，即在于將自己的產品打入市場，使消費者接受自己的產品。商標作為一種商品的標志，它幫助并引導消費者去識別商品，認牌購貨。在激烈的市場競爭中，創造出自己的商品品牌，也就是代表企業信譽的商標，這樣才能在競爭中處于有利的地位，才能在多元中樹立自身的一元。

其次，加強企業商標管理有利于提高企業的經濟效益。商標作為一種商業標識，其意義并不僅僅在于其區分商品的意義。另外更為重要的在于其在企業的運作、使用以及大量廣告投入的過程中，已經成為企業商譽的一種承載，一種具化。因此商標從某種意義上來說是企業形象的代表，其意義關系到企業成敗。如果能較好的運作、管理好商標，對企業經濟效益的提高能起到事半功倍的效果。

二、企業商標管理戰略理論

商標管理是一個系統的、有機的整體項目，它不管需要人力財力的投入，更需要有套種先進的管理理念的植入。現代各國的大企業通行的做法就是制定符合企業特點的商標戰略。所謂商標戰略是“制定者為了本身的長遠利益和發展，運用商標制度提供的法律保護，在非技術性因素競爭和市場競爭中謀求最大經濟利益，并保持自己非技術性競爭能力優勢的整體性戰略觀念與謀略戰術的集成總和體。”

企業要想使商品打開銷路，占領市場和鞏固市場，就必須注重商標的使用管理。商標的使用管理根據實踐主要有如下幾種：1、單一商標戰略。單一商品上還是多類商品上都始終如一的使用同一個商標。雖然這種方式能簡化企業的商標管理，并節約一定的管理成本，但是具有非常大的風險，即如果其中一種產品的品質存

在問題就會損害其他商標的聲譽。并且不能兼顧到每個商品的特點、用途，容易造成商標與商品的沖突。2、不同產品不同商標戰略。采用這種這略的一般是生產跨行業的完全不同種類的產品。例如美國的P&G公司針對產品特點的不同分別使用/潘婷0/飄柔0等不同商標。這種策略一方面能區分企業內部各個商標的不同特點，另一方面能可以防止由于各種檔次的商品品質上的差異而損害企業所用商標的信譽。3、主副商標戰略。此戰略的特點是在同一產品上使用兩個商標，其中一個是在適用在各類商品上的體現企業性想象的主商標，另一個是適用在具體類別商品上的副商標。這種戰略一方面可以使主商標的名氣來影響副商標，另一方面可以用副商標來具化不同商品的特點。采用此戰略主要是大型企業。如我國的中國移動公司，其主商標是中國移動，副商標有三個即全球通、動感地帶以及神州行。

企業注重商標管理除了是樹立企業本身形象外，另一方面的意義就是為了方式商標侵權的發生，在競爭中做到自我保護。在企業商標保護戰略上，主要有以下幾點：1、積極的取得商標專用權，也即取得商標的注冊。目前世界各國大部分采用的是商標注冊主義或商標注冊主義與使用主義相結合的方式，這就意味著注冊商標能得到周延的保護，注冊商標持有人可以據此專用權來排斥他人對其權利的侵害，而未注冊商標不具有如此優勢。因此積極的取得商標專用權是周延保護商標的根本方法。2、慎重許可策略。商標使用許可如果使用得當可以為企業帶來豐厚利潤，另一方面可以擴大企業影響力。但是如果許可不慎，不但會損害消費者利益，而且還會砸自己的牌子。

三、我國企業商標戰略的建立

根據我國目前企業商標管理的落后現狀，我認為當務之急不是細枝末節的修正，而是宏觀上商標戰略的建立。我認為我國企業商標管理戰略應該包括以下內容：

1、加強對企業商標的注冊，依法取得商標專用權。商標注冊的目的就是獲得商標專用權，從而保護在市場上的合法權利。所以，企業在商品投入市場之前，應先將商標進行注冊，為商品進入市場提供法律保障。目前國外發達國家企業都采取此種方法，有的企業注冊許多商標，建立/商標庫0以求備用。這種商標注冊的超前意識，我國企業應予以借鑒。通過及時注冊使用的商標，取得商標專用權，一旦發生侵權現象，可尋求法律的保護。這是企業參與市場競爭的一個重要手段。同時，企業還應注重商標的國際注冊，為自己的產品打入國際市場并占有一席之地奠定基礎。當今世界經濟競爭激烈，作為世貿組織的成員，中國的企業要想融入國際市場經濟的大潮必須有這種商標注冊意識。

2、加強企業商標的宣傳。以商標為核心進行廣告宣傳，能夠最直接的提高商品的知名度，強化廣告的宣傳效果，起到畫龍點睛的作用。如我們所熟知的“娃哈哈”，其成功經驗就在于廣告做的好。它的廣告只是突出“娃哈哈”三個字。在人們心中留下深刻的印象。最終促使“娃哈哈”成為中國馳名商標。

3、加強對企業商標專用權的保護。企業依法注冊了商標，就取得了商標專用權。如何保護商標專用權，是企業所面臨的重要課題。目前，假冒商標現象經常發生，不僅損害了消費者的利益，而且擾亂了市場秩序。中國入世以后，外國人最傷腦筋的就是中國市場上商標的假冒和商標使用的混淆，因為他們最看重的就是商標這一無形資產的價值，以至把商標作為為企業創造經濟價值的重要手段之一。中國企業要想與外國商人競爭市場，必須重視企業商標專用權的管理，加強對商標專用權的保護。新頒布的商標法，加大了商標專用權的保護力度，這為企業參與市場競爭，規范市場秩序提供了重要的保障。企業要依靠法律維護自身的合法權益，及時發現和制止他人侵犯自己商標專用權的行為。

參考文獻

[1] 何編：《企業知識產權管理戰略》，法律出版社2006年版。

[2] 卜再元：《知識產權保護的理論與實務》，人民交通出版社1998年版。

[3] 張琪：“論市場經濟下的企業商標管理”，載中央對經大學學報，2002（4）。

第2篇：商標戰略范文

隨著經濟社會持續快速發展，商標在經濟社會發展中的作用日益突出。商標不僅是一個企業經濟實力和市場信譽的重要標志，也是一個地區經濟實力的象征和自主創新能力的體現。實施商標戰略，是貫徹落實國家知識產權戰略的重要內容，是推動企業自主創新和科技成果轉化的重要載體，是促進區域特色經濟發展和產業結構調整的有效手段，是提高城市經濟實力和樹立城市良好形象的重要舉措。大力實施商標戰略，加快形成一批擁有自主知識產權和全國全市知名品牌、具有較強競爭力的優勢企業，有利于加快轉變我區經濟發展方式，增強城市核心競爭力；提升我區企業文化、企業形象、企業信譽，擴大企業知名度，增加企業產品附加值。各級各部門必須充分認識實施商標戰略的重大意義，將商標戰略作為我區經濟社會發展戰略的重要組成部分，切實加以推進。

二、實施商標戰略指導思想和總體目標

（一）指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國家知識產權戰略和市政府實施商標戰略的意見，加快構建“企業主體、市場導向、政府推動、社會支持”的商標發展機制，積極營造有利于商標培育發展的法制環境、政策環境和市場環境，努力形成一批代表的優勢產業、區域特色和城市形象的商標品牌，為推動產業結構調整和經濟發展方式轉變，促進經濟社會又好又快發展提供有力支撐。

（二）主要目標

到2015年，力爭實現以下目標：

商標數量顯著提升。全區有效注冊商標總量達到2000件以上；區知名商標總量達到70件，市著名商標總量達到20件；中國馳名商標力爭達到1件；注冊地理標志數力爭達到3件，培育1個以上以塊狀經濟為依托的品牌基地。

商標布局更加合理。在五金、汽摩、旅游、農業、雕塑、現代服務業中增加注冊商標數量。

商標環境不斷完善。市場主體的商標意識普遍提高，商標文化氛圍初步形成，支持商標發展的政策體系和服務體系基本建立，商標人才隊伍進一步壯大，市場主體運用商標參與市場競爭的能力明顯提升，商標侵權假冒行為得到有效遏制。

三、實施商標戰略的重點培育方向

（一）培育壯大支柱產業商標品牌。重點圍繞五金、汽摩、旅游產業等支柱產業，打造優勢商標品牌，推動產業優勢向品牌優勢轉化。

（二）加快培育一批現代服務業商標品牌。重點圍繞現代物流、科技開發、金融保險等生產業，以及商貿流通、住宿餐飲、居住醫療、教育培訓等生活業，著力打造一批服務商標品牌，引領服務業加快發展。

（三）著力培育一批現代農業商標品牌。重點圍繞特色養殖、種植等優勢產業，加快培育注冊一批農產品商標和地理標志，積極打造農產品精加工產品品牌，提高農產品附加值，促進農村經濟發展。

（四）努力培育一批國際知名商標品牌。以我區具有出口優勢或潛力五金工具為重點，加快企業“走出去”步伐，努力打造一批具有一定國際知名度和影響力的商標品牌。

四、實施商標戰略的工作措施

（一）加強商標宏觀規劃。將商標戰略的主要目標納入全區國民經濟和社會發展中長期規劃，加快制定適合相關產業、區域的商標發展總體規劃，逐步建立完善商標品牌經濟發展統計指標體系，將馳名商標、著名商標和知名商標企業對經濟的貢獻值納入統計范疇并定期公布。將商標發展工作納入各鎮街年度目標考核。各鎮街要立足本地區實際，制定商標發展規劃，培育和發展區域品牌。

（二）推進商標文化建設。充分發揮報刊、廣播、電視、網絡等媒體的輿論導向作用，加大商標宣傳力度，公開曝光商標侵權典型案例，總結推廣商標戰略工作先進經驗，營造實施商標戰略的良好氛圍。充分利用政府網站等有效載體，對商標品牌進行集中展示和宣傳。

（三）加快商標人才培養。鼓勵企業引進品牌經營、商標管理等方面的高級人才，充分發揮專業人才在商標建設中的引領作用。加強行政機關商標知識培訓，進一步增強領導干部商標意識。大力開展面向企業的商標培訓，提升企業爭創品牌能力和商標管理運作水平。加大與發達地區商標工作交流，學習商標工作先進經驗。

（四）建立商標激勵機制。制定商標發展獎勵補助辦法，由區財政在每年的商業結構資金中安排一定額度的專項資金，用于組織協調商標戰略的實施、馳名商標和著名商標以及地理標志的培育發展、品牌基地建設、商標宣傳培訓、商標維權保護、商標公共服務平臺建設等工作，同時對獲得馳名商標、地理標志、著名商標、知名商標和注冊商標的權利人給予一次性資金獎勵補助。

（五）加快商標政策扶持。對擁有馳名商標、著名商標的企業，政府有關部門要在融資貸款、土地使用、稅收政策、廣告宣傳、科技立項、新產品開發等方面予以支持。對區內重點培育的出口商標品牌企業在境外宣傳、參展和營銷等開拓國際市場活動方面給予適當補助。

（六）加快商標品牌培育。積極引導企業注冊并規范使用自主商標，支持有條件的企業注冊防御性商標、聯合商標，防止商標被搶注。鼓勵企業進行商標國際注冊，利用商標實施“走出去”戰略，參與國際競爭。引導農產品商標、地理標志注冊，深入推廣“公司（農民專業合作社）+商標+農戶”的新型農業產業經營模式。按照“知名、全市著名、全國馳名”的梯次發展思路，鼓勵企業爭創品牌。加大馳名商標推薦力度，圍繞產業發展做好著名商標推薦，發揮馳名、著名商標和知名商標的帶動作用。

（七）強化商標管理運用。引導企業加強商標使用和管理，鼓勵企業內部成立商標管理機構。加快推進企業科技進步與自主創新，提高產品的技術含量和附加值。鼓勵企業加強商標文化建設，豐富商標內涵，采取轉讓、許可、質押等方式實現商標的市場價值。

（八）加大商標的保護力度。工商、公安、質監等部門要加大商標行政保護力度，嚴厲打擊商標侵權行為，建立商標協作保護機制，形成商標執法合力。充分發揮司法保護商標權的重要作用，加強涉嫌商標違法犯罪案件的移送，加大對商標侵權行為的司法懲治力度，維護商標權利人的合法權益。

五、強化組織保障，完善考核獎懲

（一）加強組織領導

成立區商標戰略工作領導小組，由區政府分管副區長任組長，區政府辦公室副主任、區工商分局局長任副組長，區財政局、區經濟信息委、區城鄉建委、區農委、區商務局、區招商局、區工商分局、區質監局和各街鎮負責人為成員。領導小組下設辦公室在區工商分局，負責日常工作，由區工商分局局長兼任辦公室主任。領導小組負責制定全區商標戰略規劃和年度計劃，統籌組織實施商標戰略。各成員單位要明確職責，分工協作，形成合力，將商標戰略各項工作措施落到實處。

（二）嚴格考核獎懲

1．根據全區商標戰略實施規劃要求，分解落實各成員單位的職責。

區工商分局：負責指導全區商標戰略的實施，組織審定知名商標和推薦市著名商標，負責商標注冊和知名商標、著名商標、馳名商標的培育指導，依法保護注冊商標和查處侵權商標行為，總結商標戰略實施工作的經驗和問題，擬訂具體實施方案。

區經濟信息委：負責工業企業的商標培育、推薦，負責商標戰略獎勵資金兌現。

區財政局：負責落實商標戰略獎勵資金。

區城鄉建委：負責房地產開發企業和建筑安裝企業的商標培育和推薦。

區商務局：負責商貿流通及餐飲住宿企業的商標培育和推薦。

區招商局：負責外商投資企業、出口企業的商標培育和推薦。

區農委：負責具有一定地方特色和較大規模的農副產品及其加工企業的商標培育和推薦。

區質監局：負責對區內企業、農副產品，尤其是馳名、著名、知名商標企業的產品質量監督管理，督促商標所有權人按照國家質量標準和國際質量標準生產產品。

2．深化創牌獎勵制度。

（1）對獲得“中國馳名商標”的企業，憑國家工商總局認定文件，給予50萬元的獎勵；

（2）對申報地理標志注冊的企業，憑地理標志證明商標受理通知書，給予6萬元的獎勵；

（3）對獲得馬德里商標注冊的企業，憑馬德里商標注冊證書，給予1萬元的獎勵；

（4）對獲得“市著名商標”的企業，憑市工商局的認定文件，給予6萬元的獎勵；

（5）對獲得“區知名商標”的企業，憑區工商分局的認定文件，給予1萬元的獎勵；

（6）對微型企業新申請注冊商標的，憑注冊申請受理通知書在區政府計劃內按每件2000元給予獎勵；

（7）對其他經濟主體新申請注冊商標的，憑核準的商標注冊證書在區政府計劃內按每件2000元給予獎勵。

第3篇：商標戰略范文

[關鍵詞] 商標 品牌 名牌戰略

商標是根據商品生產、經營企業、商品屬性和作用進行構思、構想、設色而組成的一種藝術符號。用來區別商品的不同生產者或經營者，表明商品的出處和質地，是每一種商品不可缺少的標志。商標同時也是品牌的象征，品牌通過商標的圖形和文字傳播，從而提煉品牌理念、擴大品牌影響、樹立企業形象、占領消費市場，商標在實施名牌戰略中有著十分重要的意義。

一、商標的語言與品牌形象

商標的圖形和名稱的確定，對于名牌戰略的實施具有重要的影響作用。因為名牌的基礎是品牌，品牌的市場形象和信譽度構成，集中于商標圖形和名稱。商品的優點是各廠家都可以具備的，但是商標卻不同，從經濟學的角度來看，商標通過其名稱和圖形的特定語言來促使消費者識別商品和企業的差異，通過視覺傳達留給消費者最深印象并被記住的是商標。人類的發展早已進入了信息化、數字化的社會，現代商標的語言應具有識別性、簡潔性、時代性、文化性的特點。它必須是典型的、強烈的傳達特定信息的圖形符號，有較高的藝術性和感染力。

在實施名牌戰略中商標是一個很重要的鏈，是一個形象工程，應投入大量的人力和財力，每一種產品在開始設計和選用商標時，商標語言無論是圖形商標還是文字商標，就應注意具有名牌意識，要有歷史性、前瞻性的眼光。在充分闡釋標志藝術語言的同時，應考慮不同地區、民族文化風俗習慣，使其品牌首先占領地區市場，繼而擴大全球影響。例如：白象圖形在東南亞地區象征著純潔、吉祥，而在東歐各國，則象征著笨拙、遲鈍。如果是對東歐國家出口的商品使用白象圖案便會引起反感，直接影響銷售。上海某電池廠的白象電池在歐洲市場無功而返是一個教訓。不同的國家和種族、不同文化層次的人群對色彩和圖形的解釋各不相同，色彩“情感”與象征意義也有一定差異。比如：同樣是黃色，在中國、印度等東南亞國家，是一種高貴色，象征著太陽、大地，因而是皇家、佛教的專用色；而在伊斯蘭國家中黃色使人聯想到沙漠、干旱、缺水，因而是一種象征死亡的顏色。這些商標色彩和圖形的屬性應用不好，將會直截影響品牌市場的拓展。

在商標語言的傳達中，商標名往往比圖形還要重要，對品牌市場形象影響最為迅速而廣泛，人們享受名牌的同時，也同樣感受名牌商標帶來的吉祥與自尊。寓意深刻、朗朗上口的商標名無疑會受到消費者的青睞，“百事可樂”“娃哈哈”等知名品牌就是成功的例子。例如曾憲梓博士開發的男士領帶，開始以“goldlion金獅”為商標，金乃金貴，獅乃雄壯，商標高貴威嚴的形象本是不錯的，可謂名實相符，然而在香港語言是“金獅”諧音成了“盡蝕”，港人忌諱，于是曾憲梓將原商標改為“金利來”， 意為金利滾滾而來，銷售額迅速上升，成為亞洲知名品牌。

二、商標的認知與名牌構建

決定某種商品在市場上有無競爭力，是否成為消費者認可的品牌，主要看三個方面的因素：一是商品本身的質量；二是商品的銷售價格；三是商品的商標和包裝裝潢。同一商品在質量、價格相同的情況下，就看商標的知名度了。在現代的國際市場上，商品的激烈競爭，必然使各企業極其重視商品的宣傳活動。商標由最初始的識別功能逐步強化到扮演廣告宣傳的角色，同一種商標圖形常常以不同大小尺寸被廣泛應用在各種廣告、包裝、商品樣本、雜志、電視、霓虹燈、交通工具及信箋、禮品上，作為廣告宣傳以此擴大品牌市場影響范圍、構建品牌效應、提高商標在消費者中的認知度。在商品名牌戰略實施中這種商標廣告化的趨勢使商標的地位顯得越來越重要。

從產品到品牌再到名牌是一個系統工程，在名牌系統的構建中產品企業離不開如下決策：

1.產品領導者必須用戰略的思考方式，（包括對社會環境、行業機構、競爭者、消費者等方面進行分析研究），獲取產品自身的優勢，這樣才能找到創名牌的有效途徑。

2.確立長期奮斗的戰略思想。名牌的創造過程是一個不斷擴大知名度的過程，不斷循環、不斷提升、不斷積累，將戰略目標逐步實施的過程。

3.對企業形象與品牌形象進行完整的形象設計。其中包括品牌的商標、包裝、廣告等設計及企業導入與實施CI戰略。

4.實施正確有效的創名牌策略，如捕捉機遇、集中優勢、避實就虛，橫向合作，利益共享等。

5.不斷投入大量資金，利用大眾媒體宣傳企業和品牌，培育消費大眾對品牌的認知。

6.不斷完善企業名牌的自我保護機制，如企業的法律保護，名牌的商標保護，制定有效的假冒名牌的打擊措施。

名牌是市場競爭的利器，是商戰制勝的法寶。萬寶路煙草公司總裁馬克斯韋爾指出：“名牌就是企業發展最大資產，企業的牌子如同儲蓄的戶頭，當你不但廣告積累其價值，并可盡享其利息”。 名牌被消費者認知，靠代表產品識別的商標以及商標名稱，商標的名發展到高級階段便是一種“名譽”、“信譽”。商標信譽是指商標在市場上的聲譽和知名度。這是構成商標價值的重要組成部分。商標知名度越高，商品價值越大。知名度由商標使用的時間長短、使用的地域范圍、商品質量、消費者心理、廣告宣傳等因素決定。知名度極高的品牌商標自然擁有一般品牌無法比擬的信譽價值。這是名牌企業先進的技術水平、管理水平和強大競爭能力的標志。我國的“海爾”牌空調在全國大多數空調普遍降價的風波中砥柱中流，不僅不降價，反而還漲價，銷售量不僅不減少，反而增加，其商標的信譽度起到了舉足輕重的作用。美國的可口可樂公司經理在1967年曾說過一段著名的話，之后被人們無數次的引用以說明名牌商標的價值：“如果可口可樂公司在全世界的所有工廠，被大火燒得精光，但只要“可口可樂”商標還在，就可以肯定，大銀行家們會爭先恐后地向公司貸款。因為“可口可樂”這牌子進入世界任何一家公司都會給他帶來滾滾財源。”名牌的地位一但在人們心中確立，就不會受到企業一時經營不好的影響，仍然保持相對的穩定性，名牌的含金量由此可見一斑。

近幾年來，隨著社會主義市場經濟的發展，我國已開始將商標、商譽、設計技術、店牌商號等被稱為無形資產的企業財富同其它財產一樣作為企業無形資本的組成部分。例如，上海大眾出租汽車公司的商標、商譽經上海友聯無形資產評估事務所評估為7338萬元，這個評估得到了上海市國有資產管管理理辦公室和上海公用事業局的驗證確認。又如，上海華聯的招牌字字千金，曾創下國內用名牌店名作為無形資產投資的先例，店名使用權被折價800萬元投入“嘉興”上海華聯商廈，占到了該商廈投資8000萬元的十分之一。這充分說明，商標、商譽作為無形資產已成為企業資本的重要組成部分，也說明商標設計在宣傳商品、保護專利、創立名牌產品中所起的重要作用。

三、商標的專用與名牌維護

商標的價值與商標專用權有著密切的關系。商標專用權是企業無形資產的一部分，是受法律保護的。商標專用權的轉移實質上就是一種財產交換關系，并由此表現出商標的權利關系。對于知名商標來說，一旦商標被人竊用，就是財富的流失。企業在市場競爭中既要時刻準備應付競爭者的挑戰，更須防范有損自己產品形象的不法行為，對自己培植起來的名牌應從戰略的角度來認識它和維護它。對有些地方傳統老字號企業、著名城市及旅游名勝的名稱應即時的多項注冊加以保護，以防止他人搶先注冊和不法使用，給地區和企業造成損失。前幾年在武漢市享有聲譽的老字號“五芳齋”湯圓，在近五十年的經營中都沒有正式注冊商標，結果在異地發現同名商品，市場銷售火熱，企業為此打起官司，這些為商標使用權的糾紛在經濟生活中經常出現。我國有許多企業知名品牌被外商在中國和外國搶先注冊的事例也有之，這些企業要經營自己的品牌就必須花高價買回商標使用權。如長沙一中藥廠的教訓就值得我們借鑒，該廠20世紀50年代就注冊使用了“九芝堂”商標，并很快以產品質地優良而使該品牌成為國內著名中成藥品牌。但該廠在注冊期滿后，忽視了續注工作，使該品牌被日商趁虛而入，搶先注冊，輕而易舉地搶占了該廠的大部分市場，該廠為使用原品牌商標不得已花巨資向日商購買品牌使用權，其教訓十分慘痛。還有些企業由于沒有很好維護自己已經創立的品牌市場信譽或者管理不善，最后將知名商標拱手相讓。如上海的“美加凈”被外商以1200萬元折價買下后，以“露美莊臣”所取代。

在名牌效應普遍受到重視的今天，著名標志已成為一種精神的象征，一種價值的體現，一種企業形象的展示，當前世界馳名的標志身價高得驚人，價值最高的是萬寶路，值310億美元，相當于其每年營業總額的兩倍。可口可樂的標志值244億美元，高于其營業額的三倍，名牌不但直接反應企業競爭力的高低，而且還折射出國家經濟實力的強弱，在當今世界十大名牌中，美國獨占6個，日本有2個，德國、瑞士各1個，便是一個佐證。為此世界各國特別是經濟發達國家，為保護知識產權不惜動用巨額財力和人力。中國加入世貿組織后也簽署了相關保護知識產權公約，打擊假冒偽劣商標成為政府和企業的一項重要工作。

當今世界，全球企業界已從商品營銷發展到對品牌營銷的高級階段，外資企業在中國市場上的競爭，實質上就是品牌的競爭，并且在通過參股和控股等方式侵入中國名牌企業，擠占和取消中國名牌。在國內汽車、家電、餐飲行業中許多產品是外國知名品牌企業以技術或商標為資產價值入股中國企業。他們通過名牌商標資產的增值，轉走國內企業的大量產值，這些都給國內名牌資產的創立、名牌商標的開發應用帶來許多思考。我們的企業只有走名牌戰略強企之路，創立更多屬于我們自己知識權產的民族品牌產品，維護和擴大已有的名牌市場份額，才能增強綜合國力，使我國經濟實力步入世界前列。

參考文獻:

[1]廖道政:商標語言哲學探析[J].包裝工程，2003.(3)

第4篇：商標戰略范文

充分發揮商標在縣域經濟社會發展中的重要作用。現就我縣實施商標發展戰略提出如下意見：為切實提升我縣企業的市場競爭力和商品市場占有率。

一、實施商標發展戰略的重要意義

商標的重要作用日益凸顯。商標不僅是一個企業經濟實力和市場信譽的重要標志，隨著經濟社會的快速發展。也是一個地區乃至一個國家經濟實力的象征和自主創新能力的體現。實施商標發展戰略，貫徹落實國家知識產權戰略的重要內容，推動企業自主創新和科技成果轉化的重要載體，推進“工業強縣、林牧富縣、環境立縣、旅游興縣”戰略的重要抓手，促進縣域特色經濟發展和產業結構調整的有效手段，提高縣域經濟實力和樹立地方品牌形象的重要舉措。各鄉鎮和部門務必從戰略和全局的高度，進一步統一思想，提高認識，加強領導，切實抓好馳名商標、著名商標和知名商標的培育，全力推進商標發展戰略的實施。

二、指導思想

大力實施商標發展戰略，堅持以科學發展觀為指導。加快構建“企業主體、市場導向、政府推動、社會支持”商標發展機制，積極營造有利于商標發展的法制環境、政策環境和市場環境，著力培育一批“全國馳名、全市著名、全縣知名”商標品牌優勢企業，努力形成一批代表形象的商標品牌，進一步增強縣域經濟的綜合競爭能力，推動縣域經濟快速、健康發展。

三、目標任務

全縣有效注冊商標年增長率15%以上，力爭到2015年。總量達到300件；市著名商標年增長率15%以上，總量達到15件；縣知名商標總量達到50件，地理標志總量達到3件；農產品商標總量達到150件，中國馳名商標實現零的突破。

四、工作措施

（一）加強組織領導。為加快商標發展步伐。縣政府辦、發改委、工商局、財政局、商務局、科委、農委、畜牧獸醫局、經信委、文廣新局、旅游局、工業園區管委會、招商局、質監局、供銷社、公安局等部門負責人為成員的商標發展戰略領導小組，領導小組下設辦公室在縣工商局，負責處理日常事務。

（二）明確發展重點。一是支持、鼓勵、引導“一區四園”企業（個人）注冊商標。提升我縣產品的市場占有率和影響力。二是以打造渝東南物流中心、武陵山區商貿中心和旅游集散地為載體，大力培育現代服務業商標品牌。三是加強對農副產品商標的培育。圍繞高效農業、現代林業、特色畜牧業、優質中藥材四大工程，大力發展優質糧油、綠色蔬菜、中藥材、煙草等種植業優勢產業，加快注冊一批農產品商標和地理標志證明商標。積極發展山羊、肉牛、生豬、家禽等畜禽產品精深加工產品品牌，提高農產品附加值。

（三）強化宣傳引導。各鄉鎮和有關部門要運用多種手段和途徑。積極營造良好的輿論氛圍，切實增強生產經營者運用商標戰略參與市場競爭的意識，加快推進商標文化建設。

第5篇：商標戰略范文

發展商標戰略，推進地方經濟發展，已成為各級政府營造市場經濟快速發展的重要戰略目標。現就__區商標戰略發展做如下調研分析。

一、__區商標品牌的現狀

__區位于甘肅省河西走廊東端，幅員面積5081平方公里，全區轄9鎮38鄉，總人口98.4萬人，其中非農業人口18.5萬人，是甘肅省人口最多的縣級區，是國務院1986年批準的歷史文化名城和對外開放城區。__區是個農業大區，工業基礎薄弱。近年由于__區的建設和招商引資力度的加大，工業得到較快的發展。目前， 全區有各類企業1839 家，其中工業企業210多家。近幾年來，武威市工商局__分局堅持以服務地方經濟作為己任，把幫助企業實施商標品牌戰略作為重要舉措，積極引導企業創牌、樹牌，促進了企業做強做大。到目前止，全區共擁有各類商標447件，其中生活資料商標占很大部分，農副產品商標55件，并且擁有甘肅省著名商標12件。企業商標品牌戰略已取得初步成效,但與周邊縣區相比，還存在較大差距，商標品牌在企業發展中的作用沒有得到充分顯現。

二、__區實施商標品牌戰略存在的問題

（一）企業自身創牌、樹牌意識不強。近年來，盡管企業的商標意識、創牌意識有所提高，但總體來說，企業的創牌意識不是很強，創馳、著名商標的意識更不強。許多企業沒有充分認識到商標品牌對企業發展的作用，還有“好酒不怕巷深”的觀念，舍不得花本錢創企業牌子，宣傳企業品牌。雖然全區注冊商標數量占整個武威市商標總量的81% ，全區的甘肅省著名商標12只，占全市15只的80%，但是相比其它經濟發達的縣區，商標數量比例明顯偏低，而且很多商標都是在工商部門的引導下才注冊的，有的即使注冊了商標，也沒有很好宣傳、使用、保護商標，發揮好企業商標品牌效應。

（二）企業品牌效益淡薄，影響企業的創牌積極性。__區是農業大區，工業基礎差，工業發展起步晚，發展的時間短，上規模、上檔次的企業不多，龍頭企業更少。目前，全區雖然已基本形成了以紡織、釀造、淀粉、建材、化工、機械、食品、造紙、印刷、制革、機制紙、亞麻紗、白砂糖、花崗石板材等20__多種規模，但是由于全區企業整體規模不大，實力不強，企業對品牌的投入不夠，發揮品牌的效益不強，客觀上給全區商標品牌戰略的實施造成一定難度。

（三）政府實施商標品牌的扶持力度不夠，影響了企業創牌積極性。由于區財政比較緊張，區政府對實施商標品牌戰略雖然還比較重視，但目前還沒有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省內已有很多地方政府對商標注冊者給予一定的物質獎勵，對獲得弛名商標、省市著名商標的企業給予重獎，或者實施其他政策優惠。但__區政府還沒有制定出對創牌企業具體的獎勵措施。

三、__區實施商標品牌戰略的幾點措施

（一）加大宣傳力度，提高企業創品牌意識

商標是企業的品牌，品牌是企業的形象和無形資產，是企業的生命，是提高企業競爭力的有效手段。為此，我們一定要加大宣傳力度，采取多種措施提高企業的品牌意識。一是通過舉辦企業主商標知識培訓班，向企業主宣傳《商標法》以及商標知識。二是通過報紙、廣播、電視宣傳商標知識及企業創牌經驗。三是通過走訪企業上門宣傳《商標法》及商標知識，同時，發放一些書面宣傳資料。通過這些措施，使企業主了解《商標法》，明確商標品牌對企業發展的重要性，切實樹立起創牌、樹牌的意識。近年來，經過工商部門的宣傳，已有部分企業提高了商標品牌意識，而且嘗到了品牌甜頭。如農產品加工企業已意識到，農產品沒有注冊商標就進不了大型超市，就打不進大城市市場，產品價格就上不去。我區“甘青”牌面粉，自獲得省局著名商標后，商標的價值大增，品牌效應十分明顯。近年來，盡管:請記住我站域名各地面粉企業多，但是“甘青”牌面粉照樣暢銷，而且價格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成為成為上檔次的面粉。

（二）深入企業、農村，幫助培育品牌

每個企業要取好商標名稱，既要叫得響，又有吸引力，還不得相似，確非易事。這就需要我們業務部門深入企業，指導他們商標取名、圖案構思、申請注冊，給予全過程的系統指導。這些年，我們的工作人員多次深入企業，進行現場宣傳、指導，已幫助、指導企業注冊了20多件商標，許多企業正在策劃注冊商標。同時我們深入農村，了解農產品種植、加工、銷售情況，指導農民及加工企業注冊農產品商標，培育農產品品牌。如發放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和規模的農產品，有較大的創牌潛力，我們就重點培育和引導。前幾年我們已幫助企業成功注冊“天梯山”人參果等農產品商標，今年我們繼續指導一批農產品申請注冊商標。

（三）加大扶持力度，幫助企業創立名牌

一個企業創牌重要，創立名牌更重要，因為名牌更能為企業帶來效益，更能促進企業的發展。為此，我們在幫助企業培育品牌的同時，更要有計劃有重點地扶持一批企業創立名牌，加大力度幫助企業申報省、市著名商標、知名商號。一是要加強宣傳，提高企業創名牌意識，使企業能積極創造條件，主動申報著名商標、知名商號。二是要深入企業，指導企業做大做強，加大商標品牌的宣傳投入，提高商標品牌的知名度。同時全程指導企業準備材料，按程序申報。三是積極爭取政策傾斜，為企業創名牌創造條件。由于我們__區，經濟基礎薄弱，經濟發展在全省都是比較落后的縣區，為此，企業申報省、市著名商標的難度就更大。這就需要我們在指導企業做大做強，提高商標品牌知名度的同時，加強上下協調，積極爭取省、市的政策傾斜，為我區企業申報省、市著名商標創造有利條件。

（四）加強監管，切實維護品牌聲譽

加強執法監管，嚴厲打擊和查處商標侵權假冒行 為，是我們工商部門義不容辭的職責。為此我們要堅持打護并舉，多管齊下，花大力氣做好護牌維權工作，切實開展好注冊商標專用權整治活動。這些年我們會同公安、武威市天梯山人參果協會，多次開展反侵權假冒、保地方名優專項檢查行動，嚴厲查處商標印制企業，加大檢查力度，督促印制企業完善各項制度，把牢商標標識、包裝裝潢印制關，從源頭堵住商標侵權；加大打擊假名牌、傍名牌的商標侵權行為的力度，為企業創牌、樹牌營造了良好的環境。

（五）全程服務，著力提升企業品牌效應

產品質量優，品牌名聲響，是企業的靈魂。作為政府的職能部門，我們努力為企業提升品牌的信譽度和競爭力，建立商標信息數據檔案，以直接、及時掌握全區商標的靜態狀況和動態趨向。采取跟蹤管理和對口服務的辦法，持續不斷地對企業商標的合法、規范使用給予指導，以確保商標成為促進企業發展的重要載體。如及時指導企業進行商標的續展、變更，指導企業如何宣傳自己的商標，千方百計擴大商標影響面，全力提升品牌效應。今年以來，我們共向企業發放商標使用指導提示函60多份，取得了很好的實際效果，受到了企業好評。如去年我們幫助武威市__區張義面粉廠 “延年”商標評為甘肅省著名商標，今年我們又多次上門，指導企業在如何正確使用省著名商標、如何宣傳省著名商標、如何提升品牌效應上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全國得到了較大的提高，公司的產品產量和市場占有率也明顯提高，“延年”面粉在__幾乎是家喻戶曉。另外，我們去年幫助甘肅皇臺股份實業有限公司的“__皇臺”商標評為甘肅省著名商標，今年又通過檔案檢查發現其公司的54件商標已到續展期，為此我們及時發放了商標續展提示書，通知企業辦理續展；同時我們對其擁有的重點商標進行指導培育，指導其加大商標宣傳力度，提升品牌效應，爭創國家馳名商標。為堅決克服“重注冊輕使用，重創牌輕保護”現象的發生，維護品牌信譽，我們要定期不定期指導和督促企業善于運用商標，及時掌握企業商標使用情況，幫助處理和解決使用中出現的問題，對企業因故閑置的幾百件商標，要引導企業進行有效轉讓，盤活閑置商標，繼續發揮品牌作用。

第6篇：商標戰略范文

為落實國家及省市關于“保增長、擴內需、調結構”政策和推動產業優化升級的要求，按照市委、市政府堅持大項目引領、大工業支撐、大農業提升、大旅游帶動、大開放促進之決策，加快推進自主品牌建設，集中力量培育、發展一批具有市場競爭力的商標企業，帶動全縣產業優化升級，促進全縣經濟社會平穩較快增長

。

為促進全縣經濟持續、快速、健康的發展，縣委縣政府不斷調整和完善產業結構，依托現有的資源，發揮青陽優勢，全力打造非金屬礦加工、機械加工、有色金屬加工、高新技術產業、農業產業化、旅游服務業六大主導產業經濟板塊。緊緊圍繞這六大板塊，從以下三方面著手，全面實施商標規劃、培育、推薦、保護和市場拓展工作。

（一）圍繞產業結構優化，大力培育和發展工業商標。利用本地豐富的非金屬礦資源，做大做強非金屬礦加工業，根據縣委縣政府不斷拉長鈣業產業鏈的決策布置，大力發展油漆、涂料、塑料、高分子材料、無機材料、納米材料以及環保產品、醫藥、造紙等注冊商標。圍繞鎢鉬礦、銅鉬礦等豐富的有色金屬資源，加大有色金屬的開發及深加工和商標注冊工作；依托現有機械制造業，在大力推進汽車、摩托車、航空零部件制造的同時，注冊一批有自主產權的品牌商標，為全縣經濟增長注入新活力。

第7篇：商標戰略范文

一、商標品牌戰略發展現狀

總的來看，隨著經濟社會的不斷發展，注冊商標發展也取得了明顯成效，以注冊商標為代表的從無到有、由少到多，經營者與消費者的品牌意識及品牌保護意識逐步增強，但也存在明顯的不足。主要有以下幾個特點：

（一）注冊商標總量逐年增長，增幅逐漸加大。注冊商標是隨著改革開放后經濟社會的發展而發展的，總體可分為三個階段：一是注冊商標起步階段（1978年至1983年），二是注冊商標逐步發展階段（1984年至1999年），三是注冊商標加快發展階段（2000年至今）。

（二）注冊商標總量相對其它地區仍處在中游水平。近年來，各地市都把發展商標品牌戰略作為促進地方經濟發展的重要舉措，而且都不同程度地取得了積極進展，就注冊商標總量而言，河南省的商標發展整體還處于中游水平，特別是相對東南沿海地區還存在明顯差距，發展商標品牌之路依然任重而道遠。

（四）政府及部門保護扶持力度不斷加大。為了切實有效地推進商標品牌戰略的發展，從政府到職能部門從法律、法規和政策措施等方面，不斷加大了對注冊商標的保護與扶持力度。國家相繼制定了《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國商標法實施條例》、《商標印制管理辦法》等法律法規相繼頒布施行和修訂。以省、市工商部門為代表的政府職能部門圍繞發展和保護注冊商標，下足功夫、做足文章，以特色行業為抓手，不斷出臺各類商標幫扶、保護政策，提高品牌使用率。

（五）注冊商標屬性結構不平衡，品牌質量有待提高。按照不同的屬性或類型，注冊商標可分為商品商標、服務商標、證明商標幾大類。相對于商品商標而言，服務商標更能體現一個地方的綜合人文環境與素質。服務型商標的缺乏，反映的是服務行業的不發達和整體服務水平的差距。8月份，我們對許昌市區服務行業經營者歷史形成并使用過的品牌、招牌、店名、字號等進行了搜集整理，調查摸底。共收集已經注冊的服務商標12個，但使用多年卻未注冊的服務行業招牌、店名等18個之多。可見，服務商標發展仍然任重道遠。

二、發展商標品牌戰略的建議

品牌的數量和質量顯現著一個地方經濟的綜合實力和外在的影響力，也是地方經濟可持續發展的動力。多年來，我們通過不懈努力，經濟社會取得了長足發展。但要繼續保持高速增長勢頭，就必須堅定不移地走品牌發展之路，大力實施品牌發展戰略，培育和發展在區域、全市乃至全國都有影響力和競爭力的本土品牌。

（一）在深入調研的基礎上制定品牌戰略發展規劃。要真正推動品牌發展戰略的實施，就必須由政府牽頭，組織發改委、工商、知識產權、質監等職能部門，開展廣泛而深入的調研，徹底掌握本地品牌發展的基本情況。一是要針對本地品牌發展歷史、現狀，特色、優勢，困難、問題等情況開展更加深入的調研，對發展和實施品牌戰略進行充分的論證，奠定堅實的理論和現實基礎。二是結合本地實情，加快制定《區域品牌發展戰略規劃》，以五年一個階段，科學敲定品牌發展的中遠期目標，進一步明確品牌戰略發展的指導思想、方式、方法、機制、保障等內容，為品牌戰略的發展建綱立制，并納入本地經濟社會發展規劃，搞好統籌，整體推進。

（二）建立健全品牌戰略發展工作機制。要有效推進品牌戰略的發展，在其中起著至關重要作用的地方政府就必須當好服務者、引導者、助推器、保護神等角色，積極建立與之相適應的工作機制。

一是成立品牌發展戰略綜合協調機構。成立推進品牌發展戰略領導小組，由當地政府分管領導牽頭，將政府辦、工商、發改委、質監、農辦、科委、商委、財政、衛生、旅游等相關職能部門納入其中。領導小組負責對本地品牌發展戰略規劃、指導、部署、協調及考核評比等工作。成員單位各司其職，積極引導和支持培育發展商標。其中，工商部門要加強商標綜合管理、發展和保護商標專用權，抓好商標發展戰略實施，強化商標日常監管。質監部門要加強對企業、農副產品尤其是著名商標企業、特色農副產品的質量監管，督促商標所有權人按照國家質量標準和國際質量標準生產產品。衛生、商委、財政、旅游等部門要加大宣傳和指導力度，積極配合做好商標發展工作。

二是搭建促進品牌戰略發展平臺。搭建良好的平臺，對于擴大宣傳、營造氛圍，促進溝通、加強交流，提升品質、推動發展將產生積極的作用和深遠的影響。為此，有必要結合本地的實際情況，積極組織開展“商標品牌建設年”、“商標品牌推介會”、“商標品牌發展論壇”、“知名著名商標評比”等活動。同時，也可以借鑒“3.15”活動的做法，每年確定一個主題，使相關主題活動逐漸由臨時性向經常性和常態化轉變。

三是落實促進品牌戰略發展的政策措施。政府在制定下一年度重點工作目標考核中，應立足長遠，站在以品牌發展帶動經濟發展的角度，真正把商標品牌發展工作納入年度目標考核，進一步明確相關職能部門和各鄉鎮的職能職責和目標任務，把對商標品牌發展的獎勵資金納入年初預算，作出規劃，建立并落實有效的獎勵政策，以更實的措施、更大的力度來推動商標品牌戰略的發展。

（三）借助產業集群打造本地品牌簇群。區域品牌的形成是隨著產業集群的產生、發展而逐步形成的。正是由于產業集群這種集聚、競爭、合作、學習和創新的內在機制和彈性專精的生產方式，創造了產業集群的營銷優勢，從而促成了區域品牌的形成。產業集群的地理集中性已隱含著區域品牌的內涵和要素，這是打造區域品牌的支撐條件和基礎。區域品牌是產業集群的區域無形資產，與單個品牌相比具有廣泛，持續的品牌效應，區域品牌能優化整合集群內部資源，使資源充分利用，還可以改善集群的投資環境，優化提升產業鏈條，利用產業鏈整合提升品牌生產力。由此可見，產業集群與品牌簇群有個密不可分的聯系。這其中既有傳統骨干產業，也有新興產業。而傳統產業不大不強，新興產業未成規模，則是發展本地特色產業所面臨的現實問題。要做大做強特色產業，就必須從一開始就注重走品牌發展之路，發揮品牌效應，利用品牌簇群提升產業集群的品質和影響力。

（四）把農產品商標和地理標志作為品牌戰略的重中之重。大力發展農產品商標和地理標志，其作用在于：一是創造更高的經濟價值，提高農民收入；二是有利于農業的可持續發展；三是促進和擴大農產品出口；四是引領農業產業結構調整，推進農業產業化，提高農民組織化程度；五是促進農業社會化服務體系發展，帶動旅游業等其他行業同步發展。至去年，我國已核準注冊的農產品商標已達71.4萬件，注冊的地理標志達735件。2009年11月30日至12月1日，由國家工商總局和世界知識產權組織主辦的“亞太地區地理標志國際研討會”在重慶舉行，將進一步推動農產品商標和地理標志的發展與保護工作。河南地理和氣候條件以及歷史積淀的文化個性，孕育了大批獨具濃郁中原特色的特色農產品，亟需進一步挖掘、開發、保護，擴大增加值，提升產品品質。要圍繞特色農產品，按照“一個商標啟動一項產業，一項產業帶動一方經濟，一方經濟富裕一方百姓”的戰略構想，加大力度，逐步建設一批特色農產品基地，以農產品商標和地理標志的新突破帶動豐都品牌戰略的新一輪快速發展。

第8篇：商標戰略范文

【關鍵詞】國際標準運營商TD-LTE

中圖分類號：F626文獻標識碼：A文章編號：1006-1010(2014)-07-0053-05

1 概述

技術標準是一組有關產品、處理、外觀、流程全體要素必須服從的要求[1]。在過去三十年間，學者們從技術生命周期和經濟外部性的角度解釋了標準的本質，提出了用戶安裝基礎、兼容性、路徑依賴、專利制度等標準演變的關鍵要素[2-7]。現有研究成果一般將需求方作為靜止的已知條件，研究制造商如何根據用戶需求和分布開展標準競爭。

傳統上，電信設備制造商是技術和標準的創造者，運營商是標準的被動選擇者。近年來，運營商參與全球標準化工作成為趨勢，如圖1所示，自2004年國際移動通信標準組織3GPP啟動第四代移動通信標準化工作以來，運營商提交的文稿數量快速增長，已經與制造商形成了較為復雜的競合局面。

圖13GPP RAN WG1至WG4運營商文稿數總和增長趨勢

運營商的參與一方面使得需求方“能動”地參與到標準的制訂中，改變了標準的參與主體和形成機制；另一方面，隨著用戶需求復雜化、部署場景多樣化，“確定需求”成為標準成功的關鍵因素。運營商和制造商在產業生態系統中的位置不同，產業制定標準的模式和策略也有區別，運營商如何更好地參與標準發展過程，仍然是一個有待研究的課題。

本文首先分析了移動通信標準的發展過程和關鍵要素，然后從需求方與生產方的差異入手，提出運營商參與標準的模式和發展策略，并以TD-LTE標準演變為例加以佐證。

2 移動通信標準發展模式和策略要素分析

2.1移動通信標準發展過程和關鍵要素

一種技術從研發到最終成為市場主導標準，往往經歷相似的過程。Fernando F. Suarez[6]提出五階段模型，即技術準備、技術就緒、創造市場、決定性爭奪和主導市場，全面刻畫了通用的標準發展過程。

由于移動通信技術具有復雜度高、規模大、投資大等特點，其標準化過程有著獨特性：

（1）標準均以委員會形式決定，沒有單一廠家制訂標準；

（2）產業鏈長，技術擴散需要一定周期，須具備端到端的產業能力方可應用；

（3）商用前須經過廣泛的驗證；

（4）需政府以頻率和牌照方式許可，標準化進程受政策影響明顯；

（5）用戶規模多，分布廣，需求多樣化。

基于上述特點，筆者在圖2中描述了移動通信標準的發展過程。與圖1通用的標準發展過程相比，移動通信標準化過程在“技術就緒”和“創造市場”兩個環節的內容更加豐富。

圖2移動通信標準的發展過程

Shapiro等[4]從制造商的角度，總結認為以下七個要素標準至關重要：用戶基礎、IPR（Intellectual Property Right，知識產權）、創新、進入時機、制造能力、產品配套、品牌聲譽，并提出五項成功規律：建立同盟、先發制人、預期管理、占據優勢時增加技術壁壘、處于劣勢時增加兼容性。

標準是在市場環境和政府環境的雙重作用下，大量企業標準策略的博弈結果。從市場角度看，標準源于經濟外部性，即用戶效用不僅與產品本身有關，還隨著使用同類產品用戶數的增多而提升，這使得初期的用戶安裝基礎、網絡間的轉換成本、技術兼容性成為制造廠家標準競爭的關鍵。政府能夠強制性改變用戶安裝基礎，也能通過不同專利政策影響標準的擴散。

2.2制造商和運營商參與標準化的差異

制造商的標準競爭戰略主要基于上節所述因素制定，表1描述了制造商在不同標準發展階段的策略要素和競爭的策略。

表1制造商參與標準競爭的一般模式

通用標準階段 策略要素 策略

技術準備 技術研發能力，產業鏈配套 增加研發投入，吸引優秀人才，建立產學研聯合研發

技術就緒 技術優勢，政府管制 創造最優產品，加強政府公關

創造市場 進入時機，價格，聲望，專利授權，產業鏈配套 做好首個商用，加強市場宣傳，健全創業鏈

決定性爭奪 產業配套，用戶安裝基礎，切換成本 健全產業鏈，擴大用戶規模，降低其他標準切換至本標準的成本

主導市場 用戶安裝基礎，切換成本 擴大和鞏固用戶規模，抬高本標準轉換至其他標準的成本

與制造商不同，運營商可以通過影響和控制產業資源、擴大市場外部性、適應市場需求等方式影響標準的制訂。二者在標準化過程中的主要區別是：

（1）首先運營商對標準制訂的發揮價值與制造商不同。制造商的價值在于技術，運營商的價值在于市場需求。因此運營商的戰略要素是圍繞需求，反饋市場需求和發揮市場要素在創新中的作用，增強標準的市場競爭力。

（2）其次，運營商與制造商在標準中具有一定的利益差異。上游制造商供應方的數量越多，作為供應鏈中間環節的運營商能獲得的利益就越大。

（3）在標準制訂過程中，運營商反對專利的集中化，盡可能降低門檻使更多廠家進入市場。

3 運營商視角的移動通信標準競爭策略

基于上節所述區別，本文提出運營商在標準化中的分階段關鍵策略如下：

（1）在技術儲備階段，相比于增強技術研發能力，運營商更關注對產業優質研發資源的影響，可以采取產學研創新聯盟的形式，使其更多服務于市場需求的發展方向；

（2）在標準需求確定階段，運營商之間通過制訂聯合需求，增強需求預測的準確性和代表性；

（3）在關鍵技術階段，運營商一方面確保技術滿足需求，另一方面從產業結構的角度出發，防止壟斷技術的出現；

（4）在標準細化、性能驗證階段，標準依然有較大的可塑性，運營商需要盡快推動選定的關鍵技術在實際網絡中進行測試，驗證是否滿足需求；

（5）在構建產業階段，運營商需要擴大配套產業鏈，核心策略要素包括信息溝通、預期管理和聯合研發；

（6）在首批應用階段，先發運營商需要盡快投入資源推進網絡建設，加強宣傳，提升和管理市場預期，同時積極與政府溝通，爭取牌照的發放；

（7）在擴大商用階段，擴大用戶安裝基礎、提升市場預期非常重要，運營商可采取市場聯盟形式，通過增加兼容性、降低切換成本爭取傳統上不屬于本標準陣營的運營商支持；

（8）在主導市場階段，運營商應根據市場需求的變化，不斷推動標準迭代更新，以保持持續的技術競爭力。

歸納起來，運營商標準戰略要素包括需求匹配度、市場外部性、產業規模、產業影響力和政策管制五大方面，其模式呈現以下三大主要特征：（1）影響和控制產業資源；（2）擴大市場外部性；（3）適應市場需求。

運營商參與移動通信標準的策略如表2所示。

4 TD-LTE標準演變中運營商的分階段

策略

TD-LTE，是LTE標準的TDD分支，在全球TDD頻譜上占據市場主導地位。根據GSA（Global Supplier Association）統計，截至2014年2月，全球有274個LTE商用網絡，其中TD-LTE網絡為30個。以下通過對LTE和TD-LTE標準發展過程中運營商的策略行為進行案例分析，用以實證第三節所提出的結論。為了突出重點，本文忽略了技術儲備階段和主導市場階段。

（1）需求確定階段的“聯合需求”

LTE標準制訂之初，中國移動、沃達豐、法國電信等國際主流運營商主導的NGMN組織向產業“下一代網絡需求”白皮書。白皮書提出了運營商對下一代網絡建設和運營的聯合需求，包括：高帶寬、低時延、低成本、高安全性、端到端質量保障、兼容性和平滑演進等。通過表3發現，2/3的運營商均屬于全球十大運營商（表中運營商排名來源于Total Telecom的2013年全球運營商100強排名）。

（2）關鍵技術選擇階段的“產業結構控制”

為了使LTE技術成為全球主流技術，運營商進行了關鍵技術選擇，避免少數公司的關鍵技術壟斷。表4列出了運營商控制產業平衡的措施。

（3）標準細化階段的“加速迭代研發”

自2008年開始，運營商發起國際組織LSTI（LTE/SAE Trial Initiative），對LTE的系統樣機和預商用產品進行驗證，推動標準版本升級和成熟。運營商通過提供真實的網絡環境，提高了標準的準確性，加快了廠商的產品研發速度。通過表5統計發現，3/4的運營商均屬于全球十大運營商。

表5LSTI主要運營商排名

參加LSTI的主要運營商 國際排名

T-Mobile 6

NTT DoCoMo 2

中國移動 4

Telefonica 5

Vodafone 7

Orange 9

Telecom Italia 13

SKT 27

（4）構建產業階段的“信息溝通”、“預期管理”和“聯合研發”

經過前三個階段的發展，標準性能已基本具備，下一步的目標是擴大產業外部性。關鍵策略包括：加強信息溝通，管理產業預期和上下游聯合研發。

“信息溝通”的主要目的是向產業界傳遞TD-LTE的發展情況、市場需求和商用前景，是建立預期的前置條件。2008年2月，中國移動、沃達豐、Verizon三家大運營商聯合宣布將共同進行TD-LTE測試，這成為TD-LTE產業研發的里程碑。2009年2月，運營商聯合LTE TDD/FDD共芯片需求，推動TDD/FDD產業融合。

“預期管理”是向產業展示TD-LTE技術的優勢和增強產業信心。該策略主要是通過一系列試驗網不斷展示TD-LTE產業的進展，如表6所示：

表6TD-LTE在構建產業階段的主要展示

時間 里程碑

2009年4月 中國移動邀請國際運營商代表參觀首例外場演示

2009年10月及11月 中國移動聯合產業在日內瓦ITU大會和香港亞洲通信大會搭建外場展示

2010年4―10月 中國移動建設上海世博會TD-LTE演示網絡，演示了全球首個TD-LTE大規模試驗網絡，得到總理參觀指示和吸引70多家運營商參觀。

“聯合研發”是發揮運營商在產業鏈中的核心作用，構建上下游聯合研發體系，發揮創新協同效應[1]，加快產品的研發過程。2010年，中國移動等運營商推動大唐、中興、華為、創毅視訊、安立等11家公司在世博會上系列產品。同時，在政府的組織下，中國移動等運營商與端到端產業鏈通過開展國家重大專項的形式，在共同規范、共同測試的基礎上持續推進產品研發。

（5）首個應用階段的“示范作用”

該階段主要目標是推動更多運營商選擇TD-LTE標準，主要舉措是運營商投入大量資源建設試驗網絡以起到示范帶動作用。

2011年5月至2012年，中國移動在7個城市開展了超1 000個基站的TD-LTE規模外場試驗；從2012年7月至2013年，中國移動在15個城市開展了超2萬基站的TD-LTE擴大規模試驗，采購20余萬部終端，從而充分驗證TD-LTE實際組網能力和促進產業鏈成熟。

（6）擴大商用階段的“運營商聯合拓展”

其主要目標是進一步擴大網絡外部性預期。2011年2月，中國移動、英國沃達豐、日本軟銀、美國Clearwire、印度Bharti聯合成立了TD-LTE全球推廣合作平臺GTI（Global TD-LTE Initiative）。截至2014年2月，其運營商成員已達100家，成為TD-LTE全球商用的主力軍。圖3顯示了GTI成員數在中國移動等TD-LTE主流運營商進行相應行動后迅速增加：

圖3GTI運營商數量增長歷程

5 結論

本文通過理論分析和TD-LTE的實證得出運營商的標準參與模式以及三大主要特征：影響和控制產業資源、擴大市場外部性、適應市場需求，并進一步提出了在該標準參與模式下運營商的分階段關鍵策略。下一步研究重點將是多家運營商的標準參與模式及關鍵策略，以及量化標準參與模式為運營商帶來的收益。

參考文獻：

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[6] Suarez F F. Battles for technological dominance: an integrative framework[J]. Research Policy, 2004(33): 271-286.

[7] 胡武婕. 中國信息通信產業技術標準競爭與策略研究[D]. 北京: 北京郵電大學, 2010.

作者簡介

徐兆吉：博士就讀于北京郵電大學，現任中國移動通信研究院用戶與市場研究所副所長，曾長期參與TD-LTE標準的產業化和全球化推進工作，目前主要研究方向為新型產業合作、電信市場策略、國際標準演進等。

第9篇：商標戰略范文

[關鍵詞]精細化管理；物流戰略供應商；指標體系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.054

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

1 國內外學者對供應商選擇指標的研究

隨著經濟的不斷發展，企業將其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司運作已成為時下的熱點。在此背景下，物流供應商（以下簡稱供應商）已受到越來越多企業的重視。而戰略供應商的好壞往往決定著需求企業在市場上的競爭力，如何構建一個有效的戰略供應商的選擇指標體系已經成為企業的重中之重。

目前，供應商受到了國內外學術界和企業界越來越多的關注，眾多學者對供應商的選擇指標進行了大量的研究。最早對供應商選擇進行研究的是Dickson，他統計出了23項供應商選擇評價標準，并進一步指出“質量、準時交貨、歷史績效”是對供應商選擇最為重要的三個因素。Najla Aissaou指出能力、成本、質量、聲譽等是影響供應商選擇的因素。Dinesh Kumar將服務質量、管理質量、固定資產規模、信息技術能力、服務的多樣性和范圍以及運作能力等10項標準作為供應商選擇的指標。而國內關于供應商選擇最早開始于20世紀90年代末，馬士華、林勇、陳志祥在《供應鏈管理》一書中提出供應商選擇的四個指標：質量系統、企業環境、企業業績以及業務結構和生產能力。從那以后有諸多學者對供應商的選擇的指標體系進行了深入研究，陳文兵 等認為供應商選擇評價的指標體系應該加入質量、資源、創新、柔性、財務與環境等指標。周寶剛、劉麗君、劉安業 等不僅考慮了成本、價格、服務和自身特征等準則，還增加了供應商所在的地理位置、政治穩定、經濟運行等方面的外部環境風險因素。

國內外的學者對供應商的選擇評價的研究大部分是基于傳統管理思想的供應商選擇，并沒有達到戰略的高度，仍然會存在一些缺陷，主要體現在以下幾個方面。

（1）以往的選擇評價指標大多側重于價格、質量等一些靜態指標，但是企業在選擇戰略合作伙伴時，僅僅用這些靜態指標已遠遠不能滿足企業對供應商的需求，無法適應當前市場環境下對資源共享、風險共擔的戰略合作伙伴的選擇。

（2）目前的供應商選擇指標大多是對其當前狀況的評價，并沒有上升到戰略高度對長期持續發展給予重視，往往忽略了企業的創新與發展能力。

（3）現在的大多數的選擇指標往往只重視供應商的運作能力，而忽視了供應商的協同合作能力，而在企業和供應商的合作過程中任何一個環節出現問題都會降低合作的服務水平和響應速度。

（4）在以往的供應商選擇指標體系中，對供應商信息化能力并沒有給予足夠的重視。在網絡經濟時代，信息化的重要程度對企業來說是不言而喻的。

2 精細化管理對供應商選擇指標產生的影響

精細化管理起源于20世紀50年代，最早由豐田公司提出，是以最大限度地降低管理成本、p少管理所占用的資源為主要目標的一種管理理念。同時，精細化管理也是一種管理方式和管理方法，不僅適用在生產領域，而且對供應商選擇指標也具有重大的借鑒意義。

（1）在精細化管理的環境下，企業需精細地規劃供應商選擇事項，精確地分析戰略供應商選擇的影響因素，然后將各影響因素精準地細化為指標，分清各個指標的主次關系，抓住關鍵指標，將供應商的每一個指標都落實到位。

（2）對構建的供應商選擇指標都要有統一的量化標準，關鍵性的指標都應該能夠被量化。傳統粗放式管理下供應商選擇指標中出現的模糊不清的評價將不再存在。

（3）精細化管理的重點是從本質上減少浪費，同時滿足客戶的需求并保持足夠利潤。企業選擇戰略供應商必須滿足高效率、低成本的宗旨，考慮整個運作的總成本最低。

（4）追求持續改進是精細化管理的特殊要求，通過對供應商選擇過程的監督和控制，及時發現指標中存在的問題，并迅速進行修改。

3 物流戰略供應商選擇指標體系的構建

3.1 戰略供應商選擇的影響因素分析

物流戰略供應商對物流需求企業的物流運輸網絡十分重要，其運作的好壞直接影響著需求企業的運作效率以及在市場中的競爭力。因此，在選擇戰略供應商時要充分考慮各方面因素。

（1）企業實力：當物流需求企業與戰略供應商進行合作后，企業的物流活動便由供應商來完成，供應商的企業實力是其能進行物流服務的可靠保障。

（2）物流服務能力：企業將物流業務外包的目的是通過供應商提供專業化、一體化的物流服務，實現企業物流運作的最優化。

（3）協同合作：物流需求企業將物流業務外包給供應商是一種深層次、多方面的合作關系，雙方需要不斷地進行交流溝通，相互配合。

（4）戰略發展：企業與戰略物流供應商之間實現的是一種互利共贏的戰略合作關系，這不僅要考慮其運作發展的當前情況，還要考慮其在未來的發展潛力。

（5）服務成本：企業將物流業務外包給供應商運作最初的目標是降低成本，服務成本的高低是企業選擇供應商成為合作伙伴的一個重要因素。

3.2 選擇指標體系的設計

3.2.1 指標體系的設計原則

為了確保所選取的選擇評價指標能夠真實、全面、客觀地反映出供應商的實際情況，在進行指標選擇時應遵循以下原則。

（1）全面性原則：評價指標應從多個角度真實反映戰略供應商的實際情況，做到全面考察供應商。

（2）實用性原則：指標體系的大小務必適宜，既不能過大造成評價過程復雜化，又不能過小造成評價結果片面化。

（3）可操作行原則：所選擇的指標應該考慮各個指標數據切實可行，盡量使設定的指標在實踐中易于操作，并易于量化。

（4）可拓展性原則：企業可以根據不同的環境和要求對評價體系進行調整，根據實際情況修改、增加和刪除。

3.2.2 選擇指標的確定

本文按照上述戰略供應商選擇考慮因素和指標體系設計原則，將指標體系進行匯總和歸類，確定為企業實力、物流服務能力、協同合作、戰略發展及服務成本五個方面，其中每一個方面又擁有不同的指標，具體如下。

3.2.2.1 企業實力

財務穩定性：其是供應商提供穩定合作以及防止資金斷流的保證，可通過企業的資本收益率來衡量。管理水平：供應商管理水平的高低直接影響供應商的運作效率和資源的利用能力。人力資源素質：其是衡量供應商企業員工受教育程度的指標。

3.2.2.2 物流服務能力

物流技術水平：其包括運輸能力、應急處理能力、快速響應能力等，是供應商提供高效、高質的物流服務的技術基礎。網絡覆蓋面：其是指供應商提供物流服務所能涉及的地域范圍。物流設備狀況：其是指供應商擁有的物流設備的規模大小，是供應商提供物流服務的物質基礎。信息化能力：其是供應商提供高效、高質物流服務的技術基礎，是實現信息共享的前提。

3.2.2.3 協同合作

相關行業經驗：反映供應商以往的行業業績以及長期運營過程中所樹立的形象與口碑。資源共享程度：資源共享可以幫助供應商與需求企業雙方實現優勢互補。溝通協調能力：積極的溝通協調可以妥善處理好合作中的各種關系，減少彼此摩擦，調動工作人員的積極性。

3.2.2.4 戰略發展

戰略目標兼容：相兼容的戰略目標有利于彼此的協調合作，而相悖的則不利于合作。技術創新能力：反映供應商對技術創新的重視程度，是供應商能夠持續發展的保障。渠道開拓力：穩定高效的新渠道開拓能力是供應商經營機制是否成熟的重要衡量標準。

3.2.2.5 服粘殺

運作成本：成本這一指標在目前很多情況下，不再是企業物流外包關注的第一要素，但依然是供應商選擇中不可或缺的一部分。

4 結 語

本文在現有的國內外學者對供應商選擇指標的研究基礎上，把精細化管理的思想運用到了供應商選擇指標當中，建立了一套戰略供應商選擇指標體系，并對其中的每一個指標都給出了明確的闡述，避免在收集數據過程中出現差錯，使對戰略供應商的評價更具科學性與實用性。

主要參考文獻

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