技術(shù)創(chuàng)新理論精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

一、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)遇

滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，抓住市場機(jī)遇。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。海爾開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜就屬于市場拉動式技術(shù)創(chuàng)新。海爾在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，食品店或冷飲店對冷柜的需求量很大，但市場上卻沒有專門為此設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，海爾從市場需求出發(fā)開發(fā)的“雙富豪”和“雪富豪”冷柜，正是專為食品店和冷飲店設(shè)計(jì)的，這兩款冷柜問世以來，在全國各地市場引起了轟動。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計(jì)。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的商機(jī)，而不是等到項(xiàng)目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。

二、創(chuàng)新目標(biāo)要明確

企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項(xiàng)目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計(jì)劃，把各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項(xiàng)目的實(shí)際要求。工作計(jì)劃分為技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的計(jì)劃，技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)方面應(yīng)確定項(xiàng)目成本和市場回報(bào)率。企業(yè)在選擇創(chuàng)新目標(biāo)時，技術(shù)方面的因素是前提，經(jīng)濟(jì)方面的因素是基礎(chǔ)，必須把它們結(jié)合起來加以考慮，做好可行性的認(rèn)證工作。

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點(diǎn)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點(diǎn)。具體來講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題：(1)技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；(2)研究開發(fā)體積技術(shù)；(3)采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，確定長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點(diǎn)是長期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實(shí)現(xiàn)的分目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。這個目標(biāo)要突出重點(diǎn)，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點(diǎn)是提高產(chǎn)品功能，同時降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參與的各方動機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報(bào)和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

四、注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費(fèi)者，無微不至地為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報(bào)。

五、選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?/p>

一項(xiàng)成功的創(chuàng)新項(xiàng)目，往往是多方合作的結(jié)果，這就涉及到合作伙伴的選擇問題。

首先，合作伙伴的選擇要有利于形成互補(bǔ)性的伙伴關(guān)系，包括橫向和縱向互補(bǔ)，橫向互補(bǔ)是指合作伙伴具有不同的產(chǎn)品市場目標(biāo)或技術(shù)互補(bǔ)性?？v向互補(bǔ)涉及到研究開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)等過程。合作伙伴一般包括科研機(jī)構(gòu)、大專院校、企業(yè)、用戶等。建立穩(wěn)定而有效的伙伴關(guān)系必須以互補(bǔ)性為基礎(chǔ)，項(xiàng)目參與各方必須各有所長、各有所需、各有所獲，具有共同的責(zé)任感，你中有我，我中有你，這樣才能形成較強(qiáng)的合作創(chuàng)新能力，項(xiàng)目成功的可能性才能最大。

其次，合作協(xié)議應(yīng)確定比較現(xiàn)實(shí)的條款和條件。伙伴間的合作關(guān)系可由協(xié)議予以保障，良好而緊密的合作關(guān)系除有法律約束外，還必須有強(qiáng)烈的合作意愿。

最后，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境。合作項(xiàng)目成功的關(guān)鍵取決于參與創(chuàng)新的人員構(gòu)成，良好的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，情緒飽滿，能充分發(fā)揮參與者的主動性和創(chuàng)造性。良好的人際關(guān)系是項(xiàng)目合作的前提，是創(chuàng)新成功的保證。

六、具備創(chuàng)新所需的必要資源

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財(cái)力、物力和人力資源。財(cái)力資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi)，保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項(xiàng)目的核心人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項(xiàng)目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實(shí)事求是、精心組織、勤奮求實(shí)、堅(jiān)決果斷、善于制訂計(jì)劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

七、創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

隨著科學(xué)技術(shù)在社會經(jīng)濟(jì)生活中的作用日益重要，技術(shù)創(chuàng)新已成為一個企業(yè)、一個地區(qū)乃至一個國家持續(xù)發(fā)展的動力源泉。如何建立技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，為技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的社會化服務(wù)環(huán)境，促使科技成果成功轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會持續(xù)健康發(fā)展，已引起國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和政府部門的普遍關(guān)注。

本文所指的“技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)”是指為技術(shù)創(chuàng)新主體提供知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、資金、人才、信息、基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)驗(yàn)場地等服務(wù)以及協(xié)調(diào)和溝通各技術(shù)創(chuàng)新主體間的聯(lián)系與交流，促成合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的活動。其中包括評估咨詢、成果轉(zhuǎn)化、知識傳播、風(fēng)險投資、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、教育培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)等服務(wù)活動。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的載體是各類孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技評估和咨詢機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科技信息中心、大學(xué)、研究開發(fā)機(jī)構(gòu)、專利機(jī)構(gòu)、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)等，簡稱“創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)”。

技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系屬于知識密集型服務(wù)業(yè)，涵蓋范圍非常廣泛，是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的重要組成部分。科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)是新的科技思想和科技理論，但新科技思想和科技理論又往往難以立即表現(xiàn)出它的社會價值，因此需要把新的科技思想、科技理論與企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)科技嫁接，開發(fā)出能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價值的新產(chǎn)品或新服務(wù)。科技創(chuàng)新能否成功還取決于科技流動過程的實(shí)現(xiàn)，即新的科技思想和科技理論的產(chǎn)生能否及時有效地轉(zhuǎn)移給科技需求者，使他們應(yīng)用這些科技開發(fā)出新產(chǎn)品或新服務(wù)，最終體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的價值增值和企業(yè)競爭力的提升。

一個國家的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系主要取決于其經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的需求。就整體而言，其對外通常顯示出以下幾方面的功能：信息咨詢、市場開拓、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)等服務(wù)。

二、國內(nèi)外關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的理論研究

(一)國外學(xué)者關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究

國外學(xué)者對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的研究始于上個世紀(jì)30年代。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的內(nèi)涵和外延在各國提法不一，但各國都將其作為國家創(chuàng)新體系中的重要組成部分加以研究。并在實(shí)踐中取得了較好的效果。國家創(chuàng)新系統(tǒng)的研究始于弗里曼1987年出版的《關(guān)于日本的技術(shù)政策與經(jīng)濟(jì)實(shí)績》一書。1997年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)公布的《國家創(chuàng)新系統(tǒng)》研究報(bào)告強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新中介在各創(chuàng)新主體間的橋梁作用。薩克森寧等人在對硅谷的研究中也強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)組織的重要作用。Nancy T，GaUini研究了信息不對稱下的技術(shù)轉(zhuǎn)移問題。提出了設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中介組織的重要性。

綜觀國外學(xué)者的研究成果，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的功能及其運(yùn)行模式是學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的交易成本理論、國家創(chuàng)新系統(tǒng)理論等的提出與發(fā)展，為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建立和發(fā)展起到了很好的推動作用，

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中包含了完全競爭、產(chǎn)品同質(zhì)、信息完全、市場出清四個基本的假設(shè)。在信息完全的假設(shè)條件下，市場交易及其前景是確定的，不存在風(fēng)險和不確定性。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代化進(jìn)程所伴隨的勞動分工的加深和專業(yè)化程度的提高，以及市場自身發(fā)展所帶來的市場廣度、深度的擴(kuò)大，往往使市場主體難以獲得完整的交易信息，市場個體為掌握信息支付的交易費(fèi)用可能十分高昂。新古典理論對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的解釋與現(xiàn)實(shí)之間的產(chǎn)生了嚴(yán)重的不和諧。羅納德，科斯教授在1937年發(fā)表的經(jīng)典性論文《企業(yè)的性質(zhì)》中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時，首次將交易成本這一概念引入經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，其交易成本理論被其后的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“科斯定理”。威廉姆森(Oliver E，Williamson)對交易費(fèi)用理論進(jìn)行了發(fā)展和完善，構(gòu)筑了比較完善的交易費(fèi)用理論體系。

根據(jù)交易成本理論，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的作用可以用圖2來分析：

圖2中，pc表示轉(zhuǎn)化曲線，tc和ac分別表示在缺少創(chuàng)新服務(wù)體系來降低交易費(fèi)用情況下的交易費(fèi)用曲線和生產(chǎn)費(fèi)用曲線，tc’和ac’分別表示由于創(chuàng)新組織提供了服務(wù)后的交易費(fèi)用曲線和生產(chǎn)費(fèi)用曲線。這時轉(zhuǎn)化費(fèi)用是指生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化的成本，交易費(fèi)用是指人們在博弈中支付的信息成本，生產(chǎn)費(fèi)用是轉(zhuǎn)化費(fèi)用與交易費(fèi)用之和，即ac=pc+tc，ac’_pc+tc’。隨著社會分工的加深和專業(yè)化程度的提高，轉(zhuǎn)化成本不斷降低，而交易費(fèi)用呈上升趨勢，在缺少創(chuàng)新服務(wù)體系來降低交易費(fèi)用的情況下，社會分工和專業(yè)化程度發(fā)展到A點(diǎn)后將不再繼續(xù)發(fā)展，此時的生產(chǎn)費(fèi)用為M。如果由于創(chuàng)新組織提供了服務(wù)，使得交易費(fèi)用下降，則圖中的tc曲線不僅下移，而且其彈性也受大(大于Dc曲線)，此時社會分工和專業(yè)化程度從A點(diǎn)繼續(xù)發(fā)展至B點(diǎn)后，生產(chǎn)費(fèi)用從M下降至N。

另外，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系作為區(qū)域創(chuàng)新體系的重要組成部分，也正日益發(fā)揮巨大的作用。首先，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系具有優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，提高技術(shù)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力。其次，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系通過建立中間轉(zhuǎn)化渠道，可以提高科技成果轉(zhuǎn)化率，從而大大提高勞動生產(chǎn)力。再次，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系還能充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。最后。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系還具有規(guī)范市場主體行為、實(shí)施對市場的監(jiān)督和調(diào)節(jié)功能。

(二)國內(nèi)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究

國內(nèi)學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新及其服務(wù)體系的研究是從上世紀(jì)70年代末介紹西方研究成果開始的，其中對國家創(chuàng)新系統(tǒng)的理論研究始于1996年，理論架構(gòu)還在進(jìn)一步的探索之中。有學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)組織是“中介方根據(jù)所掌握的知識、信息和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)委托方的要求提出可操作性的方案，并與技術(shù)提供方一起，參與過程操作，在取得利益后共同分享”。也有學(xué)者提出我國技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)應(yīng)建立起集“信息集散一技術(shù)評價一市場預(yù)測一決策支持一傳家咨詢一用戶服務(wù)”六個子系統(tǒng)為一體的全方位服務(wù)模式，并詳細(xì)論述了構(gòu)成六個子系統(tǒng)的功能。和金生在研究我國技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系過程中，分析了創(chuàng)新中介在國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的作用，以技術(shù)轉(zhuǎn)化的不同階段對技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)需求為依據(jù)，將技術(shù)創(chuàng)新中介分為交易平臺型、創(chuàng)新孵化型、轉(zhuǎn)移型、技術(shù)擴(kuò)散型四種，進(jìn)而分析了四種中介機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的特點(diǎn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化的關(guān)系。張景安在《高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是中小企業(yè)成長的搖籃》一文中認(rèn)為高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是近年來我國中介服務(wù)機(jī)構(gòu)中最為有效的一種形式。柳卸林在《21世紀(jì)的中國技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)》一文中提出了國家創(chuàng)新系統(tǒng)的概念，并詳細(xì)介紹了我國創(chuàng)新中介服務(wù)體系的含義、現(xiàn)狀以及發(fā)展對策。張濤則提出以生產(chǎn)力促進(jìn)中心為主干構(gòu)建社會化技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。鐘榮丙認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的構(gòu)建應(yīng)從技術(shù)推廣、技術(shù)信息咨詢、政策、人才、投融資、法律、技術(shù)風(fēng)險等方面人手，建立起技術(shù)服務(wù)體系、政策服務(wù)體系、人才服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系和法律服務(wù)體系五個子體系。

雖然國內(nèi)學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新方面的眾多研究領(lǐng)域取得了豐碩成果，但有關(guān)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會化服務(wù)體系方面的理論研究行文甚少，往往只是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的一小部分，更沒有充分認(rèn)識到發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系對降低交易成本、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要意義。對技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的研究還留有很多空白，如技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系概念沒有明確的定義，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的構(gòu)架尚不清晰，我國技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系模式和運(yùn)行機(jī)制尚未確定等?？偟目磥?，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系方面的研究，還只是零星的、不系統(tǒng)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)的要求。

三、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的實(shí)踐研究

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

當(dāng)今時代，高新技術(shù)企業(yè)成為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而風(fēng)險投資又是高新技術(shù)企業(yè)的重要相關(guān)力量，技術(shù)創(chuàng)新能力又是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，風(fēng)險投資與高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力之間的關(guān)系顯得尤為重要。先通過理論分析得出風(fēng)險投資對高效技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的兩大效應(yīng)，分析風(fēng)險投資對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

風(fēng)險投資高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

一、導(dǎo)言

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)初見端倪的新經(jīng)濟(jì)時代，將知識和技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)及生產(chǎn)力的能力在一國國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要。甚至可以說，誰在這方面的擁有的能力強(qiáng)，誰將居于這個世界的經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)。而高新技術(shù)企業(yè)作為將知識與技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品和生產(chǎn)力的先鋒企業(yè)，在一國國民經(jīng)濟(jì)中的作用就顯得尤為重要。實(shí)證研究表明，高新技術(shù)企業(yè)重在技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，如何提升高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就顯得非常重要，已成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的重要議題，受到越來越多的學(xué)術(shù)界的關(guān)注。

高新技術(shù)企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力需要大量的資本投入，而高新技術(shù)企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，其所處的行業(yè)通常還未發(fā)展成熟，因此具有很大的風(fēng)險性。因此很難從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域獲得其所需的大量資金，制約著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，故而需要一種新的融資機(jī)制的產(chǎn)生。在這種情況下，風(fēng)險投資作為一種新型的融資機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)險投資是由專業(yè)投資者投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本（美國風(fēng)險投資協(xié)會）。它是有由經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士運(yùn)作的一種資金運(yùn)作方式。因此，風(fēng)險投資對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系便成了眾多學(xué)者和研究的對象。國外學(xué)者Korturm和Lerner以1965-1992年間的美國20個制造行業(yè)的年度數(shù)據(jù)為樣本，考察了風(fēng)險投資對技術(shù)創(chuàng)新的影響。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險資本對技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)大約相當(dāng)于其他資本的3倍。一個行業(yè)內(nèi)風(fēng)險投資活動的增加，將會伴隨著專利發(fā)明率明顯升高的現(xiàn)象。本文基于前人研究的結(jié)果，從理論來進(jìn)一步分析兩者之間的關(guān)系。

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

(一)增加企業(yè)經(jīng)營成本的風(fēng)險

技術(shù)創(chuàng)新人才的離職會加大中小企業(yè)的經(jīng)營成本。技術(shù)創(chuàng)新人才離職后使企業(yè)關(guān)鍵崗位工作停滯，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動企業(yè)需招聘新員工來填補(bǔ)因老員工的離職而產(chǎn)生的職位空缺。企業(yè)要重新招聘、培訓(xùn)員工，在新員工的招聘過程中會產(chǎn)生一定的招聘成本;新員工從被錄用到正式上崗工作，這期間企業(yè)還要花費(fèi)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。當(dāng)員工在中小企業(yè)工作一定年限、在本企業(yè)能夠獨(dú)當(dāng)一面、為本企業(yè)創(chuàng)造新價值，從而真正成為本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才時，其離職又會增加企業(yè)的離職成本。

(二)泄露企業(yè)核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險

技術(shù)創(chuàng)新人才通常都掌握著企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、工作過程中形成的經(jīng)驗(yàn)或商業(yè)機(jī)密，這些都是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分，是企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢的保證，也是企業(yè)長期積累的結(jié)果。技術(shù)創(chuàng)新人才的流失會隨之帶走企業(yè)的核心競爭力，這對中小企業(yè)的危害是極大的。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新人才的流失基本上都是發(fā)生在同行業(yè)的，他們或者自己創(chuàng)業(yè)，或者流向同行業(yè)競爭對手，這將增強(qiáng)競爭對手的實(shí)力，影響原企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，減弱其核心競爭力，甚至致使企業(yè)走向衰亡。

(三)影響團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力的風(fēng)險

中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作一般都是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式進(jìn)行的，只有團(tuán)隊(duì)中的每個人都充分發(fā)揮其聰明才干，企業(yè)的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，團(tuán)隊(duì)中技術(shù)創(chuàng)新人才的流失，一方面會影響團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力，使團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程減慢，工作效率下降;另一方面還會影響在職員工的情緒，使得在職員工人心渙散，工作積極性下降，甚至引發(fā)整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的流失。

(四)引發(fā)企業(yè)信任危機(jī)的風(fēng)險

員工不僅代表自身形象，在某種意義上說也代表企業(yè)形象，技術(shù)創(chuàng)新人才的流失會使企業(yè)的外部形象受損。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新人才的流失會引發(fā)外界對該企業(yè)的種種猜想，他們會認(rèn)為員工在企業(yè)不能得到良好的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營狀況較差或是管理水平不高，等等;同時，技術(shù)創(chuàng)新人才的流失還會使投資商、客戶對中小企業(yè)產(chǎn)生不良印象，進(jìn)而流失一部分投資商和客戶。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險的成因

(一)社會層面

1．地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

目前，我國地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，東南沿海和一些大中城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，而西部地區(qū)和一些小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對較慢。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)能提供較多的發(fā)展機(jī)會、較高的薪酬待遇且用人機(jī)制比較靈活，引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新人才為了獲得更多的發(fā)展機(jī)會以及更好的薪酬待遇向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)流動。

2．技術(shù)創(chuàng)新人才的供需。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量逐年增加，規(guī)模不斷壯大，每年中小企業(yè)數(shù)量都保持7%～8%的增長率。截至2013年，我國中小企業(yè)總數(shù)已超過5651萬家，占全部企業(yè)數(shù)量的99．8%，①這必然會加大對技術(shù)創(chuàng)新人才的需求數(shù)量。目前，技術(shù)創(chuàng)新人才處于“賣方”市場，許多中小企業(yè)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，無形中增加了他們的市場要價能力，使得他們在企業(yè)間有很大的選擇空間。一些人為了獲得更好的發(fā)展，可能會從中小企業(yè)流向大型企業(yè)或者外資企業(yè)。

3．相關(guān)的政策及法律制度。

“雙向選擇”的就業(yè)觀念，即用人單位自主選擇所用員工、員工自主選擇就業(yè)單位，為技術(shù)創(chuàng)新人才的流動提供了客觀條件。有些在發(fā)展機(jī)會、薪酬待遇等方面處于相對劣勢的創(chuàng)新人才為了使個人利益最大化往往會另謀高就，但目前國家對技術(shù)創(chuàng)新人才的流失以及流失對中小企業(yè)造成的利益損失并沒有一套健全的政策、法律制度來約束。

(二)企業(yè)層面

1．技術(shù)創(chuàng)新人才管理制度。

與大企業(yè)相比較，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，員工人數(shù)少，資金擁有量小，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有專門的機(jī)構(gòu)或主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人才管理。即使有相關(guān)的人才管理部門，也多對技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險沒有引起足夠的重視，管理水平低，暫未形成一套科學(xué)合理的管理制度，人才管理工作在組織、人力、制度上得不到有效的支撐和保障。許多中小企業(yè)在管理上還存在著權(quán)責(zé)不清、決策專斷、管理者身兼數(shù)職的現(xiàn)象;有的甚至還是家族式管理模式，不重視人才管理體制建設(shè)，對人才的使用不能做到人盡其用。

2．企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化是中小企業(yè)吸引、留住技術(shù)創(chuàng)新人才的內(nèi)在因素，然而很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中由于各種條件的限制，往往忽視或不重視自身文化建設(shè)，員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，導(dǎo)致員工個人價值觀念和企業(yè)經(jīng)營理念不相匹配。還有些中小企業(yè)的企業(yè)文化定位不清，層次結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)容過于簡單，這種舊的企業(yè)文化未能與技術(shù)創(chuàng)新人才所需的以人為本、尊重人、關(guān)心人的良好文化氛圍相協(xié)調(diào)，這也是導(dǎo)致人才流失的一個原因。

3．薪酬和福利水平。

薪酬、福利能滿足人們的物質(zhì)需求，且從某種意義上說也是個人價值和經(jīng)濟(jì)地位的一種體現(xiàn)。中小企業(yè)資金實(shí)力較弱，很難為技術(shù)創(chuàng)新人才提供豐厚的薪資，當(dāng)與同行業(yè)的其他人相比會存在收入差距較大的現(xiàn)象時，就會導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才心理失衡。同時，中小企業(yè)福利制度不完善，福利水平低，在失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、公積金等勞動保障方面投入較少，這就加大了技術(shù)創(chuàng)新人才的不平衡感，因而一旦有企業(yè)愿意提供更高的工資、更好的福利待遇，他們就會另謀高就。

4．管理者的管理風(fēng)險意識。

首先，很多中小企業(yè)人才風(fēng)險管理體制不健全，管理者人才管理風(fēng)險意識淡薄，沒有人才管理風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)，缺乏人才流失的危機(jī)感。其次，一些中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才儲備量少。管理者不注重對技術(shù)創(chuàng)新人才“接班人”的培養(yǎng)，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新人才外流時企業(yè)的關(guān)鍵人才便會銜接不上。

5．企業(yè)發(fā)展前景。

相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，技術(shù)創(chuàng)新人才在選擇就業(yè)單位時所考慮的因素中企業(yè)的發(fā)展前景最為重要，占樣本總量的38%，說明員工是愿意與企業(yè)共同發(fā)展的。如果企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，發(fā)展目標(biāo)明確，企業(yè)發(fā)展壯大會給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，并且企業(yè)注重將這些信息傳遞給員工，便可起到激勵、穩(wěn)定員工的作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在技術(shù)、資金擁有量、人才質(zhì)量、市場環(huán)境等方面處于劣勢。一些中小企業(yè)在面對激烈的市場競爭或經(jīng)營困難、決策失誤時，會使員工對企業(yè)的發(fā)展前景感到一片渺茫，進(jìn)而產(chǎn)生離職的想法。

(三)個人層面

1．工作現(xiàn)狀滿意度。

技術(shù)創(chuàng)新人才對目前工作狀況的滿意度主要包括:對工作環(huán)境的滿意度、對工資水平的滿意度、對期望與能力是否匹配的滿意度、對工作挑戰(zhàn)性的滿意度、對工作與生活是否平衡的滿意度、對個人發(fā)展的滿意度、對工作中人際關(guān)系的滿意度等，這些都是可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險發(fā)生的因素。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新人才對當(dāng)前工作現(xiàn)狀有較高滿意度時，能提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同合作能力，調(diào)動員工工作積極性，他們將會以飽滿的熱情、積極的態(tài)度完成本職工作，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值;反之，當(dāng)他們對目前工作狀況有較低滿意度時，工作起來就會消極怠工，缺乏積極性和主動性。

2．職業(yè)發(fā)展。

一般情況下，每個員工都會為自己設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃。員工在企業(yè)工作一段時間后，如果企業(yè)能夠提供良好的發(fā)展空間和就業(yè)機(jī)會，員工的個人目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，他們就會愿意在本企業(yè)中繼續(xù)努力工作;反之則會離職。一些技術(shù)創(chuàng)新人才認(rèn)為在中小企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)橹行∑髽I(yè)對自身的發(fā)展計(jì)劃沒有明確的定位，同時不注重技術(shù)創(chuàng)新人才的職業(yè)發(fā)展，因此他們就會把流動看成是實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)發(fā)展的一條途徑。

3．忠誠度。

相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)發(fā)展前景是影響員工忠誠度的最重要因素之一，回收的有效問卷中有76%的被調(diào)查者認(rèn)為影響員工忠誠度的因素是企業(yè)的發(fā)展前景。由此可見，員工比較看重企業(yè)的發(fā)展前景，并希望自己能與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。一旦中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問題，技術(shù)創(chuàng)新人才對企業(yè)的認(rèn)同感便會下降，認(rèn)為在企業(yè)中得不到盡可能多的支持和更好的自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會，這時他們會選擇離開原來工作的企業(yè)。

4．家庭因素。

家庭因素也是影響技術(shù)創(chuàng)新人才流動的原因之一。如果家庭對技術(shù)創(chuàng)新人才工作的依賴度較高，說明其是家庭的主要經(jīng)濟(jì)來源，所承擔(dān)的家庭責(zé)任也較大。技術(shù)創(chuàng)新人才的人生目標(biāo)應(yīng)包括家庭目標(biāo)、生活目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，不要一味地把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得很大而忽視了家庭與生活。另外，家庭因素還包括親人不支持、子女上學(xué)或兩地分居等。在這種情況下，他們會傾向于選擇穩(wěn)定的工作，不會輕易離開就職單位，因?yàn)殡x職時他們要考慮家庭因素。

5．個人結(jié)構(gòu)因素。

有研究表明，年齡與人員流動呈反方向變化的關(guān)系，年齡越小流動率越大。這是因?yàn)槟贻p員工家庭負(fù)擔(dān)小，跳槽時考慮的機(jī)會成本小，所以流動率高。隨著年齡的增長，他們更愿意從事穩(wěn)定的工作，而很多中小企業(yè)很難為其提供穩(wěn)定的工作和相應(yīng)的福利待遇，這也是技術(shù)創(chuàng)新人才流動的原因之一。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新人才多是具有高學(xué)歷、高智商，接受過良好的系統(tǒng)教育，在某一方面擁有企業(yè)所需技能的人，當(dāng)企業(yè)所提供的工作崗位、待遇、工作環(huán)境等與自己的期望相差甚遠(yuǎn)時，他們很容易離開企業(yè)。

三、技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險的規(guī)避

(一)加大政府政策支持

法國對增聘科技人員的中小企業(yè)給予一定的資金補(bǔ)助;德國對中小企業(yè)新聘科技人員的工資給予50%的支持，且在國家預(yù)算中撥出一定費(fèi)用用于科技人員的培訓(xùn);日本在京都及其他市區(qū)建立中小企業(yè)大學(xué)，專門為中小企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員;美國在500多所高校為中小企業(yè)設(shè)立培訓(xùn)班?？梢妵庖?guī)避中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才管理風(fēng)險的主要做法是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新人才向中小企業(yè)流動和幫助中小企業(yè)培養(yǎng)所需的技術(shù)創(chuàng)新人才。我們應(yīng)借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，政府應(yīng)從本國實(shí)情出發(fā)，制定相應(yīng)的政策幫助中小企業(yè)解決人才困境。首先，可對聘用技術(shù)創(chuàng)新人才的中小企業(yè)和到中小企業(yè)就職的技術(shù)創(chuàng)新人才給予一定的補(bǔ)助金;其次，建立健全人才流動的法律法規(guī)，完善人才市場、人事制度、保障制度，改變傳統(tǒng)的就業(yè)觀念;再次，鼓勵相應(yīng)的科研機(jī)構(gòu)、高校與中小企業(yè)建立“雙聯(lián)”，科研機(jī)構(gòu)定期派技術(shù)創(chuàng)新人才到中小企業(yè)指導(dǎo)工作，高校為中小企業(yè)委培其所需的技術(shù)創(chuàng)新人才;最后，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)培養(yǎng)、培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新人才。

(二)努力實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的匹配

柔性管理和剛性管理是兩種相對的管理方式。剛性管理是以工作為核心，根據(jù)企業(yè)的工作需要，用規(guī)章制度強(qiáng)制要求員工必須以某種固定的形式去履行并完成自己的任務(wù)，而較少考慮員工個人的主觀需要。柔性管理是從心理學(xué)和行為學(xué)的角度進(jìn)行研究，以人為中心，采取自愿的方式，在員工心理產(chǎn)生潛在的說服力，使其自覺按照企業(yè)意志行動的管理模式，從而起到挖掘人的潛能、調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性的作用。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，技術(shù)創(chuàng)新人才的需要應(yīng)該是尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要這類高層次的需要，柔性管理恰好能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的高層次需要，更好地激發(fā)其工作動力，充分發(fā)揮其潛能，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。技術(shù)創(chuàng)新人才通常自尊心、工作獨(dú)立性都很強(qiáng)，不喜歡被剛性的、靈活性較差的管理體制所約束。相對而言，他們更喜歡在以人為本、能展現(xiàn)自己個性并發(fā)揮自己潛能的寬松環(huán)境中工作。“剛?cè)嵯酀?jì)”是現(xiàn)代管理方式發(fā)展的新趨勢，剛性管理是管理的前提和基礎(chǔ)，柔性管理是管理的“劑”。沒有體制機(jī)制的約束，柔性管理也難以執(zhí)行，二者的有機(jī)結(jié)合才是提高管理效率之道。對于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的管理而言，應(yīng)以剛性管理為基礎(chǔ)和前提，加大柔性管理的力度，努力實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的匹配。

(三)實(shí)行全面薪酬管理

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才現(xiàn)行的薪酬模式包括工資、獎金和福利。中小企業(yè)為了吸引、留住和激勵技術(shù)創(chuàng)新人才，在薪酬管理上投入了大量資金也采取了一定措施，但效果并不明顯，仍然存在薪酬激勵不足的問題。這說明現(xiàn)行薪酬模式對技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵存在局限性，有必要對其進(jìn)行改革。筆者建議實(shí)行全面薪酬管理。全面薪酬模式是在合理可行的運(yùn)作成本下，在保持總體薪酬水平基本不變的情況下，技術(shù)創(chuàng)新人才可自行選擇薪酬要素組合，并隨個人偏好和需求的變化周期性地給予重新選擇的機(jī)會，由此構(gòu)成一個不斷循環(huán)的過程，最大限度地滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的個性化需求，達(dá)到薪酬水平與技術(shù)創(chuàng)新人才需求的最佳匹配。本文所指的全面薪酬是從滿足技術(shù)創(chuàng)新人才需要的角度出發(fā)，其構(gòu)成要素分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩部分。外在薪酬的構(gòu)成主要分為固定薪酬、福利及其他以貨幣形式表現(xiàn)的浮動薪酬方式三部分，這些構(gòu)成要素能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的低層次需要。內(nèi)在薪酬的構(gòu)成主要包括工作成就薪酬、個人發(fā)展薪酬和生活質(zhì)量報(bào)酬三部分，這些構(gòu)成要素能滿足技術(shù)創(chuàng)新人才的高層次需要。全面薪酬管理是以員工為中心、以人為本、滿足員工個性化需要為目的。在全面薪酬模式下，技術(shù)創(chuàng)新人才可在中小企業(yè)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)自身興趣愛好及需要自主選擇薪酬要素組合，從而設(shè)計(jì)出令自己滿意的薪酬方案。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新人才實(shí)行全面薪酬管理能使企業(yè)在保持薪酬支付成本不變的同時提高對技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵，進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新人才的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(四)建立創(chuàng)新型企業(yè)文化

目前，很多中小企業(yè)并沒有真正建立自己的企業(yè)文化，更談不上依據(jù)良好的企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的向心力，從而實(shí)現(xiàn)用文化留人。由此看見，中小企業(yè)有必要依據(jù)自身特點(diǎn)從自身實(shí)際情況出發(fā)建立起適合自己的企業(yè)文化。中小企業(yè)建立的創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)是一種以人為本的文化，以實(shí)現(xiàn)員工高層次需求為目的，培育技術(shù)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新思想，并將創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動，樹立在創(chuàng)新過程中允許失敗、在失敗中求創(chuàng)新的價值理念，企業(yè)內(nèi)部努力營造良好的創(chuàng)新文化環(huán)境。創(chuàng)新型企業(yè)文化包括創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)價值觀、創(chuàng)新導(dǎo)向的制度文化和創(chuàng)新導(dǎo)向的組織氛圍等。技術(shù)創(chuàng)新人才有技術(shù)創(chuàng)新的欲望和能力，他們通過不斷創(chuàng)造新價值的方式來獲得企業(yè)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價值。中小企業(yè)應(yīng)建立有利于調(diào)動、培養(yǎng)和支持技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍或組織環(huán)境，為技術(shù)創(chuàng)新人才提供技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會，從而激發(fā)其從事技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使他們能夠快速開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

(五)建立人才流失防范系統(tǒng)

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

[關(guān)鍵詞]社會資本 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

一、引言

1980年,法國社會學(xué)家皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu )在《社會科學(xué)研究》雜志上發(fā)表了題為“社會資本隨筆”的短文,正式提出了“社會資本”(Social Capital)這一概念。自從“社會資本”概念被引入學(xué)術(shù)研究以來,社會資本作為解釋經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要變量,已經(jīng)越來越多地為學(xué)者們所采用,社會資本不僅會影響人力資本和智力資本的發(fā)展,更會影響到企業(yè)和區(qū)域的知識創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營績效,甚至影響到一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的繁榮、社會的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會資本概念的研究

1.從資源的視角定義企業(yè)社會資本

對于企業(yè)社會資本的概念,很多研究者將社會資本視為企業(yè)的一種資源。

洛瑞(1977)從社會結(jié)構(gòu)資源對經(jīng)濟(jì)活動影響的角度出發(fā),首次提出了與物質(zhì)資本、人力資本相對應(yīng)的一個嶄新的理論概念――社會資本。在他看來,社會資本是諸種資源之一,存在于家庭關(guān)系與社區(qū)的社會組織之中。

皮埃爾•布迪厄(Pierre Bourdieu,1980)社會資本就是“實(shí)際的或潛在的資源的集合體,那些資源是同對某些持久的網(wǎng)絡(luò)的占有密不可分的。這一網(wǎng)絡(luò)是大家共同熟悉的,得到公認(rèn)的,而且是一種體制化的網(wǎng)絡(luò),這一網(wǎng)絡(luò)是同某團(tuán)體的會員制相聯(lián)系的,它從集體性擁有資本的角度為每個會員提供支持,提供為他們贏得聲望的憑證。”

羅納德•博特(Ronald Burt ,1992)認(rèn)為社會資本是社會行為者從社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所獲得的一種資源,企業(yè)作為有目的的社會行為者,社會資本的邏輯不可避免地會擴(kuò)展到企業(yè)層次。林南(Lin Nan,2001))的社會資本概念最為綜合,強(qiáng)調(diào)“社會資本是投資在社會關(guān)系中并希望在市場上得到回報(bào)的一種資源,是一種鑲嵌在社會結(jié)構(gòu)之中并且可以通過有目的的行動來獲得或流動的資源”。

楊永福(2002)認(rèn)為,所謂社會資本,是指存在于社會結(jié)構(gòu)之中,通過促使行動者交易與協(xié)作等特定活動而產(chǎn)生效益的資源。社會資本是一種結(jié)構(gòu)資源,它蘊(yùn)含于結(jié)構(gòu)本身,而不是像社會資源理論所指的那樣,是通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以汲取的實(shí)際資源。

邊燕杰(2004)發(fā)展了對于社會資本概念的理解以及測量方法。他在《城市居民社會資本的來源及作用:網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)與調(diào)查發(fā)現(xiàn)》一文中進(jìn)一步提出,“社會資本的存在形式是社會行動者之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),本質(zhì)是這種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所蘊(yùn)含的、在社會行動者之間可轉(zhuǎn)移的資源。任何社會行動者都不能單方面擁有這種資源,必須通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、積累和運(yùn)用這種資源”。

2.從社會關(guān)系的視角定義企業(yè)社會資本

羅伯特•普特南(Robert Putnam ,1992)指出社會資本是一種組織特點(diǎn),如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)等,它是生產(chǎn)性的,能夠通過對合作的促進(jìn)而提高社會效率。

弗朗西斯•福山(Fukuyama,1996)在《信任:社會美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》一書中將在社會或群體中成員之間的信任普及程度視為一種社會資本,并認(rèn)為社會的經(jīng)濟(jì)繁榮在相當(dāng)程度上取決于該社會的信任程度的高低。

托馬斯•福特•布朗(Brown,1997)的本體論起點(diǎn)是系統(tǒng)主義,他認(rèn)為社會資本就是一個程序系統(tǒng),它根據(jù)組成社會網(wǎng)絡(luò)的個人之間的關(guān)系模式分配社會網(wǎng)絡(luò)資源。

卜長莉(2001)認(rèn)為,社會資本是以一定的社會關(guān)系為基礎(chǔ)的,以一定的文化作為內(nèi)在的行為規(guī)范,以一定的群體或組織的共同收益為目的,通過人際互動形成的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

李惠斌和楊雪冬(2000)給的定義,他們認(rèn)為,社會資本,是指與物質(zhì)資本、人力資本相區(qū)別的以規(guī)范、信任和網(wǎng)絡(luò)化為核心的從數(shù)量和質(zhì)量上影響社會中相互交往的組織機(jī)構(gòu)、相互關(guān)系和信念,是社會機(jī)構(gòu)、社會成員互動作用的具有生產(chǎn)性的社會網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)合以上的觀點(diǎn),本文認(rèn)為,社會資本能通過網(wǎng)絡(luò)、信任和規(guī)范等核心要素使企業(yè)從與社會網(wǎng)絡(luò)和其他社會結(jié)構(gòu)的聯(lián)系中獲取利益。

三、企業(yè)社會資本與中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新范式

在傳統(tǒng)的理論指導(dǎo)下,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要是內(nèi)部創(chuàng)新。而80年代后的技術(shù)創(chuàng)新過程中,出現(xiàn)了創(chuàng)新的分工化傾向:由于不同的行為主體經(jīng)營在不同的專業(yè)領(lǐng)域,所以沒有一個行為主體具有獨(dú)立考慮創(chuàng)新結(jié)果的能力。這樣,在行為主體之間,相互依賴的程度加深,為了實(shí)施創(chuàng)新,這些組織不得不與其他的組織產(chǎn)生聯(lián)系,以獲得所需的信息、知識和其他資源。這樣導(dǎo)致了在分工基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新――企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生。

2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)社會資本的關(guān)系

社會資本深刻影響創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的績效。顧新和陳勁等人的研究表明,在一個社會資本豐富的網(wǎng)絡(luò)中,創(chuàng)新主體比較容易獲得所需的經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、專業(yè)化的技術(shù)、信息的支持、優(yōu)先享受政府或其他部門提供的優(yōu)惠待遇和資金融通能力等,因此有利于技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和技術(shù)的擴(kuò)散。

Messner提出了一系列的技術(shù)擴(kuò)散模型,這些模型重點(diǎn)描繪了技術(shù)擴(kuò)散的供給過程,探索如何消除技術(shù)開發(fā)的外部性問題,從而降低技術(shù)創(chuàng)新中成本收益的不確定性。但是忽略了在需求過程中,技術(shù)的應(yīng)用者通過社會互動獲取的信息數(shù)量和質(zhì)量對技術(shù)擴(kuò)散的作用。

2004年李燕萍、劉芳在其論文《社會資本的創(chuàng)新功能及其積聚途徑研究》中提出社會資本具有創(chuàng)新功能,企業(yè)可以通過一定的途徑積聚社會資本、促進(jìn)創(chuàng)新。

四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

1.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的特征

技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為一種組織形式,是通過交互作用將參與創(chuàng)新的各行為者的資源集成所形成的一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)作為不同于市場交易和層級組織的組織形式,它具有協(xié)同性、動態(tài)性、共享性等特征。

協(xié)同性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的行為各主體在經(jīng)濟(jì)活動中,具有不同的資源和能力,通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作和整合,各行為主體共同參與新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等系列活動,互補(bǔ)創(chuàng)新資源和能力,共同進(jìn)行創(chuàng)新的開發(fā)與擴(kuò)散,整體資源優(yōu)勢得以發(fā)揮。

動態(tài)性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的行為各主體及其相互之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系隨時都在發(fā)展變化,網(wǎng)絡(luò)中流動的生產(chǎn)要素以及資源等也在不斷更新,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是一個開放的、發(fā)展的互動體系,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的邊界受經(jīng)濟(jì)活動范圍的限制。

共享性是指,參加創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的各行為主體為降低創(chuàng)新成本、分散創(chuàng)新風(fēng)險構(gòu)建了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),同時他們也共享資金、技術(shù)和創(chuàng)新成果。

2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

事實(shí)說明,當(dāng)前的中小企業(yè)已很難實(shí)施獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新活動,進(jìn)行合作創(chuàng)新,學(xué)習(xí)和利用外部資源,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化發(fā)展是一個必然趨勢。企業(yè)社會資本理論為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究提供了很好的理論基礎(chǔ)和一個嶄新的視野。

(1)與大學(xué)和科研院所構(gòu)建合作技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

合作技術(shù)創(chuàng)新主要指通過將外部技術(shù)資源內(nèi)部化。形成分工合作方式進(jìn)行各種技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ),其實(shí)質(zhì)就是建立戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟。從構(gòu)建合作創(chuàng)新的模式來看,一般有兩種類型:一類是企業(yè)與大學(xué)和科研院所的合作;一類是企業(yè)間的合作。美國、日本等一些發(fā)達(dá)國家,這兩類合作方式都較為流行,中國政府現(xiàn)在也非常重視產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合,并且也涌現(xiàn)了不少合作創(chuàng)新的成果。當(dāng)前,中小企業(yè)應(yīng)更多地加強(qiáng)與大學(xué)和科研院所的合作。因?yàn)橹袊髮W(xué)和科研院所的研發(fā)力量約占到全國總量的62%,在人才、信息、技術(shù)、研究設(shè)備等方面也都擁有突出的優(yōu)勢。中小企業(yè)如果能更多地與他們合作,將大大降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險,極大提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性,縮短創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)周期,同時還可以促進(jìn)企業(yè)自主開發(fā)能力的提升。具體的合作方式包括:聯(lián)合開發(fā)、建立股份制公司、實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目委托等。

(2)構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政府支持網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)從政府那里獲得的不僅是信息和資源,更重要的政府可以通過一系列政策有力地影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績效。因此,中小企業(yè)應(yīng)該積極建立與政府的良好關(guān)系,爭取政府的支持。而另一方面,政府也應(yīng)認(rèn)識到中小企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的重大貢獻(xiàn),應(yīng)積極構(gòu)建起中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策支持體系。該體系應(yīng)包括:科技政策、金融政策、財(cái)政政策、教育培訓(xùn)政策。在科技政策方面,政府應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)大學(xué)、科研院所以市場需求為導(dǎo)向開展科研和技術(shù)開發(fā),引導(dǎo)其為中小企業(yè)提供有效的技術(shù)源;促進(jìn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。在金融政策方面,應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)特點(diǎn),建立專門的金融機(jī)構(gòu),解決中小企業(yè)融資難的問題;積極探索中小企業(yè)多渠道投融資體系。在財(cái)政政策方面,政府應(yīng)對中小企業(yè)設(shè)立專項(xiàng)基金,對符合條件的中小企業(yè)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼,為中小企業(yè)提供貸款擔(dān)保、貼息貸款或優(yōu)惠貸款等;制定優(yōu)惠的中小企業(yè)稅收政策,根據(jù)其技術(shù)創(chuàng)新的不同階段采用不同的優(yōu)惠政策。在教育培訓(xùn)方面,政府應(yīng)在人才引進(jìn)方面給予更多的便利和優(yōu)惠條件,促進(jìn)人才流動;對中小企業(yè)技術(shù)人才在教育和培訓(xùn)方面給予更多的政策傾斜;同時,加強(qiáng)對基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和終身教育的投資,為企業(yè)培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新人才。

(3)構(gòu)建與供應(yīng)商和顧客的良好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

與供應(yīng)商的關(guān)系主要指企業(yè)與提供原材料、零件、設(shè)備及服務(wù)的供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系。中小企業(yè)應(yīng)更多地將供應(yīng)商視為自身的戰(zhàn)略合作伙伴。將顧客視為自身生存與發(fā)展的源泉。注重養(yǎng)和維系與他們之間的良好關(guān)系,通過正式與非正式溝通渠道樹立優(yōu)秀的企業(yè)品牌形象,建立起相互的高度信任和合作規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值實(shí)現(xiàn)。

(4)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新信息溝通網(wǎng)絡(luò)

調(diào)查顯示,許多中小企業(yè)并沒有建立起自己專門的研究與開發(fā)(R&D)機(jī)構(gòu),也沒有專職于R&D的職員,而建立專職的R&D機(jī)構(gòu)的意義在于可以及時跟蹤企業(yè)外部的技術(shù)變化,保證所研究和開發(fā)的技術(shù)具有市場前瞻性。同時,中小企業(yè)還應(yīng)注重健全自身的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)自身信息化建設(shè),建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng),充分利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)建立與外界的信息溝通與交流渠道,在技術(shù)創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)都保證技術(shù)、市場等信息的及時、準(zhǔn)確溝通,提高技術(shù)創(chuàng)新有效性和效率。

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第6篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；轉(zhuǎn)出層；特點(diǎn)；質(zhì)量

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 高層建筑轉(zhuǎn)換層的特點(diǎn)分析

1.1 高層建筑結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換過渡形式

高層建筑結(jié)構(gòu)受力的特點(diǎn)是其上部結(jié)構(gòu)受力較小、下部結(jié)構(gòu)受力大，因此一般的建筑布局都是上部柱網(wǎng)疏、墻少，而下部柱網(wǎng)密、墻多。但隨著建筑技術(shù)發(fā)展和人們生活的日益提高，這種常規(guī)結(jié)構(gòu)布局已經(jīng)不能滿足人們對多功能住宅建筑的需求，因此就要求在結(jié)構(gòu)中設(shè)置轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)構(gòu)件了，也就是所說的轉(zhuǎn)換層，用以實(shí)現(xiàn)自上而下結(jié)構(gòu)形式，軸線布置的自然過渡。內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用的轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常見形式如圖1所示。

（a）單向梁式 （b）雙向梁式 （c）板式

圖1 內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用的轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常見形式

1.2 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換布局

常見的建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的方式主要有三類: ①上下層結(jié)構(gòu)類型的轉(zhuǎn)換: 這種多應(yīng)用于上部為剪力墻和框架剪力墻結(jié)構(gòu)的建筑類型，為了實(shí)現(xiàn)一個更大的內(nèi)部自由空間，采用通過將上部剪力墻轉(zhuǎn)換為下部框架的方法; ②上下層柱網(wǎng)、軸線的改變: 轉(zhuǎn)換層上下結(jié)構(gòu)固定，通過擴(kuò)大下層的柱距，形成大柱網(wǎng)，獲得較大的入口，該轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)常用于外框筒的下層; ③結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)軸線同時轉(zhuǎn)換的類型:也就是將上部樓層剪力墻結(jié)構(gòu)通過轉(zhuǎn)換層軸線錯開，從而形成上、下結(jié)構(gòu)不對齊的布置。

1.3 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)形式的多樣化

轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)因建筑風(fēng)格、功能需求的不同，結(jié)構(gòu)形式也各不一樣，常見的有箱式、板式、梁式、空腹桁架式、桁架式等。轉(zhuǎn)換層施工結(jié)構(gòu)細(xì)分，可從墻體形式、結(jié)構(gòu)材料、跨數(shù)等方面進(jìn)行劃分，分為滿跨和不滿跨、開洞和不開洞; 鋼筋混凝土和鋼骨混凝土、鋼結(jié)構(gòu); 單跨、雙跨和多跨等多種形式。

一般情況下當(dāng)內(nèi)部要形成大空間，包括結(jié)構(gòu)類型轉(zhuǎn)變和軸線轉(zhuǎn)變時，可采用梁式、桁架式、空腹桁架式、箱形和板式轉(zhuǎn)換層；當(dāng)框筒結(jié)構(gòu)在底層要形成大的入口，可以有多種轉(zhuǎn)換層的形式，如梁式、桁架式、墻式、合柱式和拱式等。目前，國內(nèi)用得最多的是梁式轉(zhuǎn)換層，它設(shè)計(jì)和施工簡單，受力明確，一般用于底部大空間剪力墻結(jié)構(gòu)。當(dāng)上下柱網(wǎng)、軸線錯開較多，難以用梁直接承托時，可以做成厚板或箱式轉(zhuǎn)換層，但其自重較大，材料耗用較多，計(jì)算分析也較復(fù)雜。

2 建筑轉(zhuǎn)換層施工技術(shù)及質(zhì)量控制

2.1 鋼筋工程的施工

2.1.1 對施工圖紙、施工順序進(jìn)行熟悉

轉(zhuǎn)換層施工之前，鋼筋翻樣必須要熟悉圖紙、對結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位要放大樣; 在鋼筋綁扎之前，對施工順序、操作方法等應(yīng)向操作人員做一個詳細(xì)交底; 并且在施工前和施工中，務(wù)必要隨時對鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置進(jìn)行復(fù)核的檢查，特別是比較復(fù)雜部位的鋼筋位置。

2.1.2 確保各種鋼筋施工質(zhì)量

鋼筋綁扎、鋼筋搭接位置、鋼筋懸挑結(jié)構(gòu)等任一階段的施工都必須嚴(yán)格按施工要求進(jìn)行。鋼筋綁扎時，對鋼筋數(shù)量、間隔、位置等進(jìn)行控制和嚴(yán)格的檢查; 在鋼筋綁扎結(jié)束后，要注意一點(diǎn)，就是要檢查直螺紋接頭及懸臂結(jié)構(gòu)的撐腳是否比較牢固可靠; 施工過程中，為了避免出現(xiàn)鋼筋位移或規(guī)格與設(shè)計(jì)不符等情況的發(fā)生，要嚴(yán)格控制插筋的位置。還要控制面板負(fù)筋高度，特別是懸挑部位鋼筋的施工，為了避免踩踏后落低，還需要設(shè)置鋼筋支架和跳板。

2.1.3 不能任意替換工程結(jié)構(gòu)的鋼筋

在轉(zhuǎn)換層工程結(jié)構(gòu)施工過程中，鋼筋的數(shù)量和規(guī)格是嚴(yán)格規(guī)定的，是不得任意取代和替換的，如果因特殊情況下需要替換的，是必須由技術(shù)部門與設(shè)計(jì)人員協(xié)商同意后，并有技術(shù)核定單，方可實(shí)施。鋼筋綁扎過程中，需要預(yù)留洞、預(yù)埋件、管道位置時，盡量不要破壞鋼筋，嚴(yán)禁任意拆、移、割，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工要求來進(jìn)行。鋼筋的綁扎搭接及錨固，需要滿足設(shè)計(jì)規(guī)格要求，除此之外，還需要具備一定的抗震要求。

2.1.4 加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土澆搗施工全程要由專業(yè)技術(shù)人員看管，以便對施工過程中出現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正和處理，保證整體工程的施工質(zhì)量與鋼筋位置的準(zhǔn)確性。為了保證鋼筋綁扎牢固，則需要借助箍筋，使底板與插筋、柱頭等綁扎牢固。剪力墻插筋是需要根據(jù)面筋的軸線，需要用麻繩拉出剪力墻的外邊線，在底板面筋點(diǎn)焊剪力墻插筋的定位筋，根據(jù)定位筋插入鋼筋，下端與底板下皮鋼筋綁扎牢固，上部與定位筋綁扎牢固，在距離定位筋1m 高度范圍內(nèi)時要綁扎三道引鐵，而且還要設(shè)置板墻“S”拉筋。

2.2 模板及支架工程的施工

2.2.1 支架斜撐施工注意點(diǎn)

混凝土轉(zhuǎn)換層模板工程施工是轉(zhuǎn)換層整體施工的重要組成部分，要盡可能的做到與實(shí)際情況相一致，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范來施工。其中，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法如表1所示。在支架斜撐施工過程中，要切記注意梁底斜撐支架與下排架要盡量在同一時間搭設(shè)，如果無法同時進(jìn)行搭設(shè)，就要保證在大梁鋼筋骨架就位前搭設(shè)完成之后，務(wù)必確保斜撐支架與梁下排架同步受力。在除了要與梁下排架的橫桿、立桿相扣之外的所有斜撐支架，還要與樓層滿堂架連體，是為了增強(qiáng)斜撐支架的整體性和穩(wěn)定性。大廈大截面轉(zhuǎn)換梁鋼管柱支撐方法如圖2 所示。

表1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差及檢驗(yàn)方法

項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法

軸線位置 5 鋼尺檢測

底模上表面標(biāo)高 ±5 水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查

截面內(nèi)容：基礎(chǔ) ±10 鋼尺檢查

尺寸：柱、墻、梁 +4，-5 鋼尺檢查

層高：不大于5m 6 經(jīng)緯儀或拉線、鋼尺檢查

垂直度：大于5m 8 經(jīng)緯儀或拉線、鋼尺檢查

相鄰兩板表面高低差 2 鋼尺檢查

表面平整度 5 2m靠尺和塞尺檢查

圖2 鋼管柱支撐施工方法

2.2.2 支架立桿和掃地桿施工注意點(diǎn)

立桿施工主要是使立桿與梁形成扣接，即立桿上端與梁底內(nèi)外形成雙扣件抗滑移保險。掃地桿應(yīng)主要設(shè)置在梁底排架處，是通過中間設(shè)大小橫桿，兩側(cè)和橫向設(shè)置斜撐，將梁下排架與樓層滿堂架連為一體的，為了更好地增加排架的空間剛度。

2.2.3 支架鋼管支撐施工注意點(diǎn)

在支撐體系中，則要從細(xì)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，還要注意檢查木楔是否達(dá)到要求，避免鋼管直接作用于樓板形成集中荷載，荷載超出承載范圍，出現(xiàn)模板支撐倒塌事故的發(fā)生。在鋼管支撐施工時，通常使用碗扣式腳手鋼管搭設(shè)排架作為轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)模板支架，可調(diào)支托安放于鋼管支撐頂端，增強(qiáng)模板支架承載力。為確保支架的承載力，施工前應(yīng)對進(jìn)場的構(gòu)配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收、查看扣件、配件是否有出廠合格證，碗扣腳手架需要注意查看碗扣與桿件的焊接質(zhì)量、桿件變形情況等，符合設(shè)計(jì)規(guī)范方可投入使用。對于施工與設(shè)計(jì)單位，雙方應(yīng)共同制定科學(xué)的施工方案，要進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位要嚴(yán)格依照施工方案、碗扣式腳手架施工工法及已施工的轉(zhuǎn)換架體支設(shè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，確保施工的安全和質(zhì)量可靠。

2.3 混凝土澆筑工程的施工

混凝土施工作為轉(zhuǎn)換層施工不可或缺的過程，提高混凝土施工質(zhì)量是提高建筑整體質(zhì)量的有效方法。在施工過程中，由于澆筑量過大、澆筑速度較快、澆筑時間較長，而且還受溫度應(yīng)力影響，所以要對于混凝土澆筑施工要格外加以重視，落實(shí)到每一環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。

2.3.1 保證混凝土能夠連續(xù)施工

混凝土施工前，要確保混凝土材料的合格和混凝土配比例的科學(xué)性; 在混凝土澆筑時，應(yīng)循序漸進(jìn)地進(jìn)行，每層高度控制在300～500mm。為確?；炷凛斔偷牟婚g斷，混凝土施工最好在白天進(jìn)行，通常每層澆筑間隔時間在1.5～ 2h。混凝土的振搗通常采用的是機(jī)械進(jìn)行，人工扦插作為輔助，插入振動器最好采用快插慢拔的方式，若節(jié)點(diǎn)處鋼筋過于密實(shí)，振動棒無法插入，這是就需要人工振搗來輔助，采用鋼扦插，在梁柱側(cè)模用橡皮錘敲打。疊層澆筑施工方法如圖3 所示。

圖3 疊層澆筑施工方法

2.3.2 注意混凝土的澆筑施工

在進(jìn)行轉(zhuǎn)換層樓板混凝土澆筑的過程中，除了在梁處采用插入式振動器之外，其余的部位一般都是采用平板振動器沿垂直方向進(jìn)行來回振搗。為確保混凝土密實(shí)度，在施工時，平板振動器依次成排進(jìn)行，且排與排之間應(yīng)有一定的搭接。

2.3.3 嚴(yán)格注意施工布管及拆管

嚴(yán)格按照施工順序和施工縫留設(shè)要求進(jìn)行: 在管泵送之前，要定期進(jìn)行水補(bǔ)給或濕麻袋覆蓋，使管和泵體保持濕潤狀態(tài)，降低混凝土溫度，避免混凝土裂縫的發(fā)生; 泵送過程中，為避免松動錨固筋，要有節(jié)奏地控制泵送沖擊力，使泵管與溜槽有效配合; 混凝土入模溫度控制一直是混凝土施工的重要內(nèi)容之一，是避免混凝土產(chǎn)生溫度裂縫的重要舉措。

3.新型轉(zhuǎn)換層的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢

在常見轉(zhuǎn)換層的基礎(chǔ)上,在轉(zhuǎn)換層的設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了轉(zhuǎn)換層的新的結(jié)構(gòu),包括搭接柱轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)、斜撐轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)、寬扁梁轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)。而各種新型轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)都有不同的優(yōu)勢和使用范圍，開拓了轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)類型。

4 結(jié)束語

隨著高層建筑數(shù)量的不斷增加，轉(zhuǎn)換層的施工量越來越多，其施工質(zhì)量水平也顯得更加重要。在轉(zhuǎn)換層的施工過程中，應(yīng)該注重遵循規(guī)范的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此外，還需要采取質(zhì)量控制措施，只有這樣，才能夠切實(shí)保障高層建筑轉(zhuǎn)換層的施工水平，從而確保高層建筑的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]王家祥.高層建筑工程轉(zhuǎn)換層的施工技術(shù)探討[J].經(jīng)營管理者，2012，28(7).

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞 創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)集成 集成創(chuàng)新

中圖分類號 F270

文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A

當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展提高了社會生產(chǎn)力水平的同時也加劇了企業(yè)之間的競爭。進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境愈加變幻莫測，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、較好的靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。對于原始性技術(shù)創(chuàng)新與重大發(fā)明專利都較稀缺的我國及我國企業(yè)來說，集成創(chuàng)新顯得尤為重要，集成創(chuàng)新有可能成為技術(shù)跨越的突破口，集成創(chuàng)新已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)發(fā)展提出的客觀要求。

1 集成的涵義

“集成”在《現(xiàn)代漢語詞典》中解釋為集大成，意思是指將某類事物中各個好的、精華的部分集中、組合在一起，達(dá)到整體最優(yōu)的效果。英文單詞為Integration，其意為融合、綜合、成為整體、一體化之意。我國學(xué)者張正義、吳林海認(rèn)為，集成不是簡單的連入、堆積、混合、疊加、匯聚、捆綁和包裝，而是將各種創(chuàng)新要素通過創(chuàng)造性的融合，使各項(xiàng)創(chuàng)新要素之間互補(bǔ)匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。

集成從管理學(xué)的角度來說是指一種創(chuàng)造性的融合過程，即在各要素的結(jié)合過程中注入創(chuàng)造性思維。也就是說，要素僅僅是一般性地結(jié)合在一起并不能稱為集成，只有當(dāng)要素經(jīng)過主動的優(yōu)化、選擇搭配，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體時，這樣的過程才稱之為集成。海峰等則從系統(tǒng)的觀點(diǎn)提出“集成從一般意義上可以理解為兩個或者兩個以上的要素（單元、子系統(tǒng)）集合成為一個有機(jī)系統(tǒng)，這種集合不是要素之間的簡單相加，而是要素之間的有機(jī)結(jié)合，即按照某種集成規(guī)則進(jìn)行的組合和構(gòu)造，其目的在于提高有機(jī)系統(tǒng)的整體功能?！?/p>

2 集成創(chuàng)新文獻(xiàn)綜述

集成創(chuàng)新（Integration Innovation）的思想可以追溯到1912年Joseph Schumpeter首次提出的創(chuàng)新理論。他認(rèn)為創(chuàng)新是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合，這種新組合包括以下五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品、引入新技術(shù)、開辟新市場、控制原料新的供應(yīng)來源、實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。整個社會不斷地實(shí)現(xiàn)這種組合，就促使經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

集成創(chuàng)新的理論研究始于20世紀(jì)70年代。為應(yīng)對動態(tài)環(huán)境給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，Dillon、Dosi、Utterback等分別從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新要素集成的角度探討了企業(yè)技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新，指出提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成效的關(guān)鍵在于合理協(xié)調(diào)上述各種要素的匹配關(guān)系，發(fā)揮協(xié)同作用。他們的研究促進(jìn)了創(chuàng)新集成化思想的傳播和發(fā)展。

1982年，美國學(xué)者R．Nelson和S．Winter在生物進(jìn)化理論的啟示和借鑒下，提出了創(chuàng)新系統(tǒng)演進(jìn)的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新過程的集成促進(jìn)了各種資源要素經(jīng)過優(yōu)選，并以適宜的結(jié)構(gòu)形成一個有利于資源要素優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體。Freeman則在更廣范圍上展開對技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新研究，他認(rèn)為：技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上包括“新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新裝備等形式在內(nèi)的技術(shù)向商業(yè)化實(shí)現(xiàn)的首次轉(zhuǎn)化?！边@表明創(chuàng)新管理的集成化趨勢越來越明顯，集成的思想和原理逐漸在科技管理實(shí)踐中得到推廣和應(yīng)用。

1998年，哈佛大學(xué)教授Marco Iansiti提出了“技術(shù)集成”（Technology Integration）的理念，而這也被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)定為集成創(chuàng)新概念的首次提出。他認(rèn)為“通過組織過程把好的資源、工具和解決問題的方法進(jìn)行應(yīng)用稱為技術(shù)集成，它為提高R&D的性能提供了巨大的推動力”。Nancy Staudenmayer把集成創(chuàng)新界定為按照社會和市場需求，系統(tǒng)地組織內(nèi)外部優(yōu)勢資源（如技術(shù)、知識、信息等）而產(chǎn)生具有功能倍增性技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新產(chǎn)品的過程。Philip Sadler則認(rèn)為，在當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新管理中，構(gòu)建柔性的組織結(jié)構(gòu)、流程和創(chuàng)新型文化以快速響應(yīng)環(huán)境的變化，更利于集成創(chuàng)新。這表明，在創(chuàng)新管理領(lǐng)域中，更高層次的集成及技術(shù)創(chuàng)新與組織、制度等由分化走向融合的趨勢更加明朗化。

H·K·Tang指出，集成創(chuàng)新思想所要解決的中心問題不是技術(shù)供給本身，而是日益豐富、復(fù)雜的技術(shù)資源與實(shí)際應(yīng)用之間的脫節(jié)。集成創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)是把握技術(shù)的需求環(huán)節(jié)，在創(chuàng)造符合需求的產(chǎn)品與豐富的技術(shù)資源供給之間創(chuàng)造出匹配。Best則基于Marco Iansiti的研究成果，從國民經(jīng)濟(jì)和地區(qū)發(fā)展的角度提出了“系統(tǒng)集成”的概念，并以Intel公司為個案進(jìn)行研究，研究證實(shí)了系統(tǒng)集成既是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，也是企業(yè)生產(chǎn)的組織方式。Best的“系統(tǒng)集成”進(jìn)一步明確了“集成”模式或方法的普遍適用性。

我國學(xué)者從20世紀(jì)90年代開始專注于集成創(chuàng)新的有關(guān)研究，逐步形成了有關(guān)集成創(chuàng)新方面的研究成果。其中，許慶瑞與陳勁合作完成的“企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)”研究；江輝、陳勁合作完成的“集成創(chuàng)新分析框架及評價”；許慶瑞提出的“全面創(chuàng)新管理”等，都可以被認(rèn)定為企業(yè)集成管理的雛形。

集成創(chuàng)新是將各種創(chuàng)新要素通過創(chuàng)造性的融合，使各項(xiàng)創(chuàng)新要素之間互相匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質(zhì)的躍變，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。李文博、鄭文哲認(rèn)為集成創(chuàng)新是創(chuàng)新主體將創(chuàng)新要素優(yōu)化、整合，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成具有功能倍增性和適應(yīng)進(jìn)化性的有機(jī)整體，組織通過學(xué)習(xí)為商業(yè)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢創(chuàng)建一個管理秩序。金軍、鄒銳則認(rèn)為集成創(chuàng)新是創(chuàng)新行為主體的優(yōu)化、選擇塔配，相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成的一個由適宜要素組成的、相互優(yōu)勢互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體，從而使有機(jī)的整體功能發(fā)生質(zhì)變的一種自主創(chuàng)新過程。

莊越等在研究分析現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新集成化的基本原理、方法及模式的基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)品創(chuàng)新是多項(xiàng)技術(shù)、信息、管理的集成。胡漢輝等從產(chǎn)業(yè)層面，用集成創(chuàng)新的思想設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)集群的演化路徑，解釋了產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)理。魏江等通過對企業(yè)集群發(fā)展的研究，得出培育集群競爭力的關(guān)鍵是集群能夠獲得創(chuàng)新集成效應(yīng)，并分析了企業(yè)集群中創(chuàng)新集成的實(shí)現(xiàn)機(jī)制、作用機(jī)制以及動力機(jī)制等。胡樹華探討了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新集成化的原理與方法，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是多項(xiàng)技術(shù)、信息、管理的集成。慕玲、路風(fēng)則從集成創(chuàng)新的技術(shù)供給與需求之間的匹配角度，提出了以需求環(huán)節(jié)為起點(diǎn)，通過開放的產(chǎn)品構(gòu)建和企業(yè)互動模式來集成各種技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。張華勝、薛瀾從集成創(chuàng)新范式分析了集成創(chuàng)新的有關(guān)問題；西寶、楊廷雙從集成創(chuàng)新的集成方式、集成流程管理等方面，分析了集成創(chuàng)新的模式這些研究從不同角度、不同層次對集成創(chuàng)新的機(jī)理進(jìn)行了研究，提出了許多富有價值的見解。

此外，我國在對技術(shù)創(chuàng)新的案例研究中也逐漸發(fā)現(xiàn)到，在技術(shù)創(chuàng)新中各種要素的集成是保障技術(shù)創(chuàng)新效果的重要條件。

3 集成創(chuàng)新構(gòu)成要素文獻(xiàn)綜述

集成創(chuàng)新的理論源泉是1998年Marco Iansiti提出的技術(shù)創(chuàng)新，而早期的集成創(chuàng)新也主要是圍繞技術(shù)創(chuàng)新所展開，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展及企業(yè)生存環(huán)境的復(fù)雜化，集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素也在不斷的發(fā)生變化?，F(xiàn)在，集成創(chuàng)新不只是集中在技術(shù)方面，還要考慮組織、戰(zhàn)略、知識等方面。集成創(chuàng)新是技術(shù)融合的進(jìn)一步延伸，是產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、創(chuàng)新流程、技術(shù)和商業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和市場創(chuàng)新的集成。

Ragatz提出了戰(zhàn)略整合在企業(yè)集成創(chuàng)新中的管理權(quán)限、地位與作用，他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新的要求和目標(biāo)，實(shí)施正確的戰(zhàn)略整合直觀重要。Freeman在更廣的范圍內(nèi)開展了技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新研究。Dillon、Dosi、Utterback則分別從內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新要素集成的角度探討了企業(yè)技術(shù)、組織、制度、管理、文化的綜合性創(chuàng)新。

我國學(xué)者結(jié)合我國實(shí)際情況及企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，對集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素進(jìn)行了相應(yīng)的完善與修正。歐光軍、胡樹華從技術(shù)集成、知識集成、組織集成、管理集成四個層面提出了集成動態(tài)創(chuàng)新模式。江輝、陳勁為分析研究企業(yè)形成集成創(chuàng)新的機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的三個層面——技術(shù)集成、知識集成和組織集成作為構(gòu)成企業(yè)集成創(chuàng)新的要素。李文博、鄭文哲在剖析企業(yè)集成創(chuàng)新理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上將集成創(chuàng)新的構(gòu)成要素劃分為四個方面：技術(shù)、戰(zhàn)略、知識、組織。黃玉杰、李忱、田楊茁則將企業(yè)的集成創(chuàng)新分為企業(yè)內(nèi)部各要素的集成創(chuàng)新和企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)集成創(chuàng)新。其中，與本文研究相符合的企業(yè)內(nèi)部各要素的集成創(chuàng)新包括技術(shù)的集成創(chuàng)新、管理職能的集成創(chuàng)新和企業(yè)整體的集成創(chuàng)新。

史憲睿、金麗、孔偉認(rèn)為企業(yè)集成創(chuàng)新能力是企業(yè)通過集成創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的能力，企業(yè)集成創(chuàng)新能力是由各種能力要素連接而成的能力系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略集成能力、知識成能力、組織集成能力。趙光輝認(rèn)為集成創(chuàng)新是一個包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織等各方面內(nèi)容的一個系統(tǒng)總體，是對企業(yè)各種要素進(jìn)行整合和集成的過程。孫金梅、黃清則將集成創(chuàng)新的要素劃分為六個方面：戰(zhàn)略集成、技術(shù)集成、知識集成、資源和能力集成、組織集成和時間集成。

4 國內(nèi)外研究評價

集成創(chuàng)新是美國高技術(shù)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所創(chuàng)造出來的一種新的技術(shù)管理和生產(chǎn)組織方式。它的出現(xiàn)與美國的工業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和社會文化密切相關(guān)。當(dāng)前，國外集成創(chuàng)新理論的研究主要是建立在美國等西方國家的工業(yè)基礎(chǔ)之上的，但由于不同的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、不同的工業(yè)基礎(chǔ)、不同的員工素質(zhì)和不同的文化背景，每個國家的集成創(chuàng)新模式必然有其各自特點(diǎn)。而國內(nèi)有關(guān)集成創(chuàng)新的研究還大多停留在對國外集成創(chuàng)新理論的討論和概念描述，缺乏深層次的系統(tǒng)性研究，研究大多集中于技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)因素本身，不同程度上忽視了組織、文化等非技術(shù)因素及時空因素對集成技術(shù)創(chuàng)新過程和績效的影響。此外，集成創(chuàng)新不僅是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)獲取長期利潤的源泉。但不論是國外還是國內(nèi)的學(xué)者，大多數(shù)都側(cè)重于理論方面的研究，很少涉及實(shí)證方面，無法從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，此一方面也有待于進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

1 黃玉杰，李忱，田楊茁．基于集成創(chuàng)新的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析[J]．北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2004（3）

2 趙光輝．我國企業(yè)集成創(chuàng)新及管理研究的現(xiàn)狀與方向[J]．科技與管理，2006（2）

3 孫金梅，黃清．企業(yè)集成創(chuàng)新要素及評價指標(biāo)體系[J]．東北林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（5）

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新實(shí)踐

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力

自1912年經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特第一個從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，從而為現(xiàn)代社會、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)率增長和改善人民生活水平的真正驅(qū)動力。現(xiàn)在，國際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢源。創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，更是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步的原動力，正如哈佛大學(xué)管理學(xué)家彼得·德魯克所認(rèn)為的，2l世紀(jì)將是熊彼特的世紀(jì)。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經(jīng)濟(jì)中存在的潛在利益，并敢于冒風(fēng)險，把新發(fā)明引入經(jīng)濟(jì)中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。

對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認(rèn)為，有兩方面因素促使企業(yè)進(jìn)行管理變革。一是經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益提高。在新世紀(jì)中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，如20世紀(jì)80年代提出學(xué)習(xí)型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務(wù)流程再造、虛擬組織、客戶關(guān)系管理、知識管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的時代。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。

管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就像一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上競爭優(yōu)勢。處在知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。時代要求經(jīng)營者：一是能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理過程中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者，每個企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個性化管理創(chuàng)新。成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。

二、對管理創(chuàng)新的再認(rèn)識

1.觀念創(chuàng)新——虛擬辦公模式。世上沒有永遠(yuǎn)對任何企業(yè)都通行的管理模式，在不同的時期，不同的企業(yè)都應(yīng)有與之相適應(yīng)的形式。在管理世界中，沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新。美國管理專家畢可斯描繪了這樣一幅畫面：由于信息技術(shù)的日益進(jìn)步，未來企業(yè)辦公室內(nèi)看不到一個員工，有人選擇在家或工作室工作，有人在外面拜訪客戶，所有的工作部可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。跡象表明，虛擬辦公室工作狀態(tài)已逐漸成為發(fā)展趨勢。這種模式的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)的權(quán)威管理和嚴(yán)格管理，意味著組織的分權(quán)，把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)者手中分散到組織成員手中，員工獲得了獨(dú)立處理問題的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)者則支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工的工作，激發(fā)員工的智慧，并為員工服務(wù)。這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不再是聰明的總裁，而是集體智慧的網(wǎng)絡(luò)。大家通過網(wǎng)絡(luò)分享信息，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”的管理理念。所謂“無為管理”并不是取消管理，而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執(zhí)行者。管理達(dá)到如此境界，才能使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù)，面對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)，策劃實(shí)現(xiàn)使命的長期戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新——具有全球意識的國際化經(jīng)營

實(shí)行全球化戰(zhàn)略，不僅要有利用國際資源，占有國際市場的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是有全局的逐步的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先，要面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。根據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和金融風(fēng)險來配置資本；根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢來組織技術(shù)開發(fā)；根據(jù)不同地區(qū)文化水平和企業(yè)需要來開發(fā)和利用人力資源。其次，建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。越來越多的企業(yè)改變了以國內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，力求建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。韓國三星集團(tuán)董事長告誡自己的員工，“國際化是我們在21世紀(jì)賴以生存的關(guān)鍵。進(jìn)人21世紀(jì)，不實(shí)行國際化，我們就無法生存。世界將走向自由市場。韓國也不例外”。再次，全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略更多的是指建立面向全球的國際市場營銷體系。許多企業(yè)通過啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才或加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營銷人才，以完善國際營銷體系，迅速準(zhǔn)確地把握市場信息。而且，企業(yè)要成長為跨國公司，還需要具有經(jīng)營視覺靈、經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營區(qū)域廣、經(jīng)營范圍寬等特征，以適應(yīng)信息時代對企業(yè)發(fā)展的需要。

3.制度創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。在美國，每天約有上千家企業(yè)誕生，同時每天又有千余家企業(yè)倒閉。面對紛繁復(fù)雜的變化，企業(yè)如何才能保持永久的生命力?英國殼牌石油公司企業(yè)策劃主任伍德格告訴我們：“企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力?！闭嬲錾钠髽I(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并能不斷學(xué)習(xí)的組織。彼得·圣吉在研究系統(tǒng)動力學(xué)的管理理論和無數(shù)優(yōu)秀大企業(yè)的管理實(shí)踐后提出：未來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。

4.組織創(chuàng)新——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的發(fā)展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的信息渠道造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化組織結(jié)構(gòu)。這是一種通過減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團(tuán)體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點(diǎn)。它是一種靜態(tài)構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。其最大的特點(diǎn)就是等級型組織和機(jī)動的計(jì)劃小組并存，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織形式中，通過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運(yùn)轉(zhuǎn)，以提高組織的績效。扁平化組織結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。不難預(yù)言，扁平化企業(yè)組織將是知識經(jīng)濟(jì)時代獨(dú)具特色的組織創(chuàng)新。

5.市場創(chuàng)新——網(wǎng)絡(luò)營銷。

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)入商品流通的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)商業(yè)管理的根本性變革。網(wǎng)絡(luò)營銷就是信息革命帶來的一次市場創(chuàng)新。二戰(zhàn)以后，跨國公司得以迅猛發(fā)展，其全球一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得各國經(jīng)濟(jì)之間的依存和聯(lián)系日益密切，形成了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。然而，由于各國政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各因素的不同，使跨國公司進(jìn)入國外市場面臨重重困難，但是，國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的投入使用克服了各國在時間和空間上的差異，甚至是同化了這種差異。它提供了一個真正的世界市場，使各國經(jīng)濟(jì)相互依存、相互依賴，成為不可分割的一個整體，從而加速了世界各國相互依賴的程度，使經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。

從營銷的角度講，網(wǎng)絡(luò)上生產(chǎn)者和消費(fèi)者一對一的互動溝通，了解顧客的要求、愿望及改進(jìn)意見，將工業(yè)時代大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模營銷改進(jìn)為小群體甚至個體營銷，為消費(fèi)者提供了極大的滿足，符合現(xiàn)代營銷觀念的宗旨。同時，它的革命性在于縮短了整個經(jīng)濟(jì)的中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，節(jié)約了社會資源。具體到營銷機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了橫跨在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的時間、空間障礙，弱化了存在于二者之間的各種中間環(huán)節(jié)和渠道。

三、促進(jìn)創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐

(一)促進(jìn)創(chuàng)新因素分析

1.結(jié)構(gòu)因素。一是有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新產(chǎn)生正面影響。有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)是相對于機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)而言。它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的全面合作，更重視非正式的溝通，傾向于將權(quán)力分散化，能夠?qū)Νh(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)。因?yàn)橛袡C(jī)式結(jié)構(gòu)縱向變異、正規(guī)化和集權(quán)化程度低，可以提高組織的靈活性、應(yīng)變力和跨職能工作能力，從而使創(chuàng)新更易于得到采納。二是擁有富足的資源，能為創(chuàng)新提供另一重要的基石。組織資源充裕，就使管理當(dāng)局有能力購買創(chuàng)新成果，敢于投下巨資推行創(chuàng)新并承受失敗的損失。三是單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

2.文化因素。充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，過于強(qiáng)調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性；容忍不切實(shí)際，組織不抑制員工對“如果……就……”這樣的問題作出不切實(shí)際的、甚至是愚蠢的回答，乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題的創(chuàng)新性解決；外部控制少，組織將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度；接受風(fēng)險，組織鼓勵員工大膽試驗(yàn)，不用擔(dān)心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學(xué)習(xí)的機(jī)會；容忍沖突，組織鼓勵不同的意見，個人或單位之間的一致和認(rèn)同并不意味著能實(shí)現(xiàn)很高的經(jīng)營績效；注重結(jié)果甚于手段，注重結(jié)果意味著對于任一給定的問題，可能存在若干種正確的解決辦法；強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)，組織時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速反應(yīng)。

3.人力資源因素。在這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織能積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新。同時，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮。組織也鼓勵員工成為革新能手。一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力，以確保創(chuàng)新得到推行。研究表明，革新能手們有一種共同的個性特征：高度自信、有持久力、精力旺盛、敢于冒風(fēng)險。同時也顯示出與動態(tài)式領(lǐng)導(dǎo)相似的特征。如他們會以其對創(chuàng)新成功的潛在可能的認(rèn)識，以及他們個人對其使命的堅(jiān)信不移來激勵和鞭策他人，并善于從他人處爭取支持的力量。另外，創(chuàng)新能手們一般擁有提供相當(dāng)大決策自的職位，這使得他們能在組織中引入并推行所提倡的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新實(shí)踐

1.企業(yè)管理創(chuàng)新要以提高企業(yè)核心能力為目標(biāo)，特別要提高國際競爭力。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競爭主要是核心能力的競爭。只有擁有核心能力，才能在市場競爭中處于主動地位。我國大部分企業(yè)已經(jīng)處在了完全的市場競爭中。企業(yè)管理創(chuàng)新的使命是摒除企業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的妨礙因素，努力提升企業(yè)的核心能力。

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢正以不可阻擋之勢向我們襲來，經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)就是資源在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。到2006年12月11日，我國加入WTO的過渡期基本結(jié)束。在國內(nèi)外市場進(jìn)一步對接的條件下，競爭將進(jìn)一步升級和加劇，市場游戲規(guī)則將得到更嚴(yán)格的執(zhí)行。這對我國長期在很不規(guī)范的市場上從事商務(wù)活動的企業(yè)來說，直接面對國際跨國廠商的競爭，將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新的競爭環(huán)境要求我國的企業(yè)必須形成自身的核心能力，管理創(chuàng)新必須以提高國際競爭力為目標(biāo)。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)是解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐告訴我們，企業(yè)要取得大的發(fā)展，必須解決制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。社會發(fā)展的速度在不斷加快，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)層出不窮，致使生產(chǎn)力層面和生產(chǎn)關(guān)系層面的矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。而管理創(chuàng)新只有首先瞄準(zhǔn)企業(yè)中的主要矛盾，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，獲得持續(xù)成長。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是合理組織生產(chǎn)力，體制創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是解放生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力。盡管三者側(cè)重點(diǎn)各不相同，在企業(yè)管理中的性質(zhì)、地位、作用各不相同，但是它們都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素，都是通過生產(chǎn)要素的重新組合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷提高，三者之間密不可分、相互促進(jìn)、相互支撐。沒有體制創(chuàng)新作保證，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新就會缺乏動力，成了無本之木、無源之水，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新也不可能持續(xù)進(jìn)行；沒有持續(xù)的管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新就難以得到有效利用，體制創(chuàng)新就難以得到具體落實(shí)；沒有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新就難以達(dá)到持續(xù)提高生產(chǎn)力的目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新必須考慮制度的制約和技術(shù)進(jìn)步對管理創(chuàng)新可能造成的影響，將改革同改組、改造、加強(qiáng)管理結(jié)合起來，把握平衡，通盤考慮。

4.企業(yè)管理創(chuàng)新要持續(xù)進(jìn)行。國外管理實(shí)踐和研究證明，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。IBM、強(qiáng)生、Sony等國際一流企業(yè)之所以能夠長盛不衰，關(guān)鍵的原因就在于這些管理機(jī)制能激勵并源源不斷地釋放出企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，海爾從《日日清管理法》管理創(chuàng)新成果到《以“市場鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》管理創(chuàng)新成果，通過不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，使得海爾從經(jīng)營艱難的小企業(yè)，發(fā)展成為中國最大的家電生產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)，成為世界知名的跨國公司。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新要走民族化和國際化相結(jié)合之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，“我國企業(yè)作為真正的企業(yè)，只是改革開放以后才從無到有地發(fā)展起來的，至今只有20多年的歷史，還處在青年、少年時期，企業(yè)管理水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，整體來看還很稚弱，在應(yīng)對這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的過程中也會面臨很多困難?！倍l(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了上百年市場經(jīng)濟(jì)的道路，在市場配置資源的環(huán)境中，眾多企業(yè)已形成企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)管理的一整套成熟、先進(jìn)、科學(xué)的模式，創(chuàng)造了豐富的實(shí)踐成果。我國企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)管理理論的現(xiàn)狀，決定了在今后很長一個時期，“洋為中用”將是我國企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形式。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新還要充分考慮本土文化的特點(diǎn)，發(fā)掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引進(jìn)、消化、創(chuàng)新、發(fā)展，走有民族特色的國際化之路。

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第9篇：技術(shù)創(chuàng)新理論范文

關(guān)鍵詞：中學(xué)信息技術(shù)教學(xué);創(chuàng)新能力培養(yǎng);探究

一、中學(xué)信息技術(shù)中學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的必要性

（一）素質(zhì)教育的要求

隨著我國信息技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步普及和深入，人們已經(jīng)達(dá)成了一個共識：信息技術(shù)知識是當(dāng)代人類文化的重要組成部分，信息技術(shù)的應(yīng)用是當(dāng)代人才不可缺少的素質(zhì)。同時，“科教興國”戰(zhàn)略思想的提出把科學(xué)教育擺到了首要發(fā)展的位置，為培養(yǎng)新時代人才提出了更高的要求。此外，由于信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用研究的探索二者之間的聯(lián)系越來越緊密，轉(zhuǎn)換周期日益減短，這就要求教育部門在進(jìn)行素質(zhì)教育的時候，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)創(chuàng)新能力來適應(yīng)日新月異的信息時代，為我國教育事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

（二）現(xiàn)代社會發(fā)展的需要

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個政黨永葆生機(jī)的源泉?！蓖救缡钦f。近年來人類文明所取得的重大成就，無一不是科技創(chuàng)新的結(jié)果。21世紀(jì)人才的競爭，歸根到底也是創(chuàng)新能力的競爭，信息技術(shù)創(chuàng)新能力關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)安全和文化安全，是決定21世紀(jì)國際競爭地位的體現(xiàn)。

二、中學(xué)信息技術(shù)中培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的途徑

（一）確立以學(xué)生為主體的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識

新的時代需要新的教學(xué)理念和教學(xué)方式。傳統(tǒng)的以教師為主體對學(xué)生進(jìn)行“填鴨式”的教學(xué)方式早已不適合當(dāng)今社會發(fā)展的理念，這種舊的教學(xué)方式禁錮了學(xué)生的想象力，導(dǎo)致學(xué)生思維模式僵化，不利于人才的培養(yǎng)。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的是人權(quán)，每個人都是社會的主人翁。因此，學(xué)校應(yīng)緊跟時代的潮流，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式，確立以學(xué)生為主體的教學(xué)理念，即讓學(xué)生上臺授課，教師從旁指導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。如在信息技術(shù)課上，教師可以讓學(xué)生對課本進(jìn)行預(yù)習(xí)，挑出自己不理解的問題進(jìn)行提問，通過網(wǎng)上查詢或?qū)W生小組之間的討論來找出解決方案。這樣不僅加深了學(xué)生對課本知識的理解，將所學(xué)知識當(dāng)堂掌握，又勾起了學(xué)生的好奇心，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（二）在課堂適度引入網(wǎng)絡(luò)游戲，培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)創(chuàng)新能力

高中的學(xué)業(yè)繁重，但依然阻擋不了學(xué)生愛玩的天性，信息技術(shù)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)游戲成為學(xué)生們的首選。根據(jù)學(xué)生的興趣，在課堂適度引入網(wǎng)絡(luò)游戲，增加課堂的新鮮感，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新能力。教師可以通過分組的方式讓學(xué)生進(jìn)行對戰(zhàn)，鍛煉學(xué)生的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在游戲中獲得積極的情感體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣;同時，教師可以在游戲的同時，穿插對游戲制作的講解，為學(xué)生解開網(wǎng)絡(luò)游戲神秘的面紗，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識，指導(dǎo)學(xué)生自己動手設(shè)計(jì)小型的游戲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

（三）對學(xué)生進(jìn)行個人評價，鼓勵學(xué)生不斷創(chuàng)新

綜合素質(zhì)評價是針對學(xué)生平時表現(xiàn)和成績設(shè)置的考核制度，其目的是為了能夠使學(xué)生認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中，對有些錯誤有則改之，無則加勉，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)步和素質(zhì)的提高。對學(xué)生進(jìn)行個人評價，要求教師在與學(xué)生接觸過程中，不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，也要關(guān)心學(xué)生的心理發(fā)展和日常生活，在學(xué)生遇到困難時及時與之溝通，并協(xié)助解決。讓學(xué)生感受到教師給予的鼓勵和支持。在進(jìn)行學(xué)生個人評價時，教師要客觀公正，著眼點(diǎn)要全面完善，如把學(xué)生的出勤情況、聽講狀態(tài)和考試成績等分比例計(jì)分，如此更有利于學(xué)生的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)了學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

（四）依據(jù)學(xué)生興趣進(jìn)行多樣化教學(xué)，激發(fā)創(chuàng)新能力

興趣是學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，是激發(fā)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。而多樣化教學(xué)思想有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)生的求知欲，從而提升學(xué)生的創(chuàng)新能力。研究表明，學(xué)生學(xué)習(xí)的動力大部分來源于對學(xué)科的好奇和興趣。因此，教師可以利用這一特點(diǎn)來激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。如在課堂上，教師可以讓學(xué)生自己針對要授課的內(nèi)容制作PPT進(jìn)行講解，并在結(jié)束時讓學(xué)生參評，指出其中的優(yōu)點(diǎn)和不足，既提高學(xué)生的主觀能動性，又激發(fā)了學(xué)生的好勝心，不失為一種優(yōu)秀的教學(xué)方式;也可以在開始時留給學(xué)生問題，讓學(xué)生自己尋找答案或結(jié)組討論，為激發(fā)創(chuàng)新能力奠定思維基礎(chǔ)。

（五）重視實(shí)踐活動，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新

在教學(xué)過程中，理論與實(shí)踐相結(jié)合是個老話題，但也是個經(jīng)久不衰的話題。理論是基礎(chǔ)，實(shí)踐是硬道理，所有理論的驗(yàn)證都來源于實(shí)踐。因此，在信息技術(shù)教學(xué)過程中，實(shí)踐也是必不可少的一項(xiàng)活動。教師在授課過程別注意鍛煉學(xué)生的動手能力，如在進(jìn)行EXCEL教學(xué)時，教師可以給學(xué)生自由發(fā)揮的空間，讓學(xué)生利用自己平時測驗(yàn)的成績制作表格，提示學(xué)生可以插入統(tǒng)計(jì)圖表，讓表格看起來更加直觀。使學(xué)生在實(shí)踐中得到鍛煉和樂趣，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新。

三、結(jié)語

在信息時代，加強(qiáng)高中生信息技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，為發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)和培養(yǎng)信息技術(shù)人才做出貢獻(xiàn)已成為教育事業(yè)一項(xiàng)重要目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭亮.淺談如何提高初中學(xué)生信息技術(shù)操作能力[J].現(xiàn)代交際，2011（12）