降低成本論文精選(九篇)

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第1篇：降低成本論文范文

摘要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本優(yōu)勢(shì)的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質(zhì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。本文就我國(guó)企業(yè)尤其是具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，如何充分利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全面成本控制作深入探討。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)成本控制成本預(yù)測(cè)

全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過(guò)程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約；擴(kuò)大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時(shí)間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

1企業(yè)全面成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑

1．1全過(guò)程成本控制是成本控制的有效途徑

全過(guò)程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，向后擴(kuò)展到售后用戶(hù)的使用過(guò)程等一切發(fā)生耗費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過(guò)程。從時(shí)間控制上看，對(duì)籌劃過(guò)程的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱(chēng)為前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱(chēng)為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)品形成到售后使用過(guò)程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映分析控制稱(chēng)為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對(duì)反饋和收集的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面進(jìn)行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標(biāo)，約束和監(jiān)督未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使損失浪費(fèi)防患于未然。這是全過(guò)程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。

雖然前饋控制在全過(guò)程控制中占主導(dǎo)地位，但實(shí)施控制是前饋控制的具體實(shí)施行為，是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，既要突出重點(diǎn)控制，又要狠抓全程控制，強(qiáng)化全過(guò)程控制的廣度。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無(wú)規(guī)則的隨機(jī)事項(xiàng)所干擾，造成受控量的實(shí)際值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。這就需要在實(shí)施控制和反饋控制過(guò)程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實(shí)際值偏離目標(biāo)值的主客觀原因，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展趨勢(shì)，采取糾正措施或修正受控量的目標(biāo)值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應(yīng)性。通過(guò)信息的及時(shí)反饋，對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)整，增強(qiáng)過(guò)程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實(shí)施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的統(tǒng)一。

1．2全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機(jī)制

全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實(shí)施控制過(guò)程中，依據(jù)等級(jí)秩序原理，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)會(huì)部門(mén)為中心，以車(chē)間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個(gè)人為基礎(chǔ)的縱向三級(jí)責(zé)任實(shí)體，以財(cái)會(huì)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)的橫向平行責(zé)任實(shí)體，形成縱橫交錯(cuò)、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的“作業(yè)鏈”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責(zé)任中心的作業(yè)控制體系，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)鍵”的整體作業(yè)控制。根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控性，采用等級(jí)結(jié)構(gòu)控制形式，對(duì)成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任和分解成本總目標(biāo)，使具體的作業(yè)成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門(mén)、車(chē)間、班組或責(zé)任中心、作業(yè)崗位和個(gè)人。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強(qiáng)化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責(zé)任目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使其經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地協(xié)作配合，強(qiáng)化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)各層次之間的正常諧調(diào)關(guān)系往往受到干擾，使其協(xié)同作用受到破壞，為保證控制系統(tǒng)高效地運(yùn)行，需要應(yīng)用各種理論和方法，創(chuàng)造出一種各責(zé)任層次協(xié)調(diào)一致的機(jī)制，形成具有一定功能和有序地自組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各責(zé)任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。

1．3全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效方法

全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)結(jié)合各職能部門(mén)應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)方法，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)，上下結(jié)合，反復(fù)測(cè)算，在嚴(yán)格控制實(shí)物量和勞動(dòng)量的消耗基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)總成本，以把握全廠的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。各職能部門(mén)實(shí)行兩種量度指標(biāo)分別情況控制。車(chē)間、班組或責(zé)任中心既要執(zhí)行廠級(jí)決策和組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制點(diǎn)，由于控制功能所限，它們只能是對(duì)資源消耗和組合進(jìn)行自控，實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制更為直觀有效，以求達(dá)到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的。如原材料、燃料、動(dòng)力消耗、工時(shí)消耗以及影響成本的廢品率、等級(jí)品率等指標(biāo)都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，使系統(tǒng)內(nèi)部各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢(shì)也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài)，那么，分析研究這種轉(zhuǎn)變機(jī)制，就需要通過(guò)建立相關(guān)的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)動(dòng)的機(jī)制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢(shì)和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標(biāo)控制中就要運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地測(cè)算和加工處理，揭示有關(guān)研究對(duì)象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)目標(biāo)控制的質(zhì)變過(guò)程，把量的活動(dòng)控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)目標(biāo)控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化。形成價(jià)值量與實(shí)物量及勞動(dòng)量的多向制約組合控制，實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。

2全面成本控制的實(shí)施過(guò)程

2．1制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)

全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。因此，企業(yè)在樹(shù)立總目標(biāo)的前提下，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面成本控制制度的首要任務(wù)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營(yíng)為前提，通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費(fèi)，是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)。把理論上不存在，但在生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)，比如正常的廢料與廢次品、正常的時(shí)間損失、正常的設(shè)備維修與故障等，使標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。從量的指標(biāo)上看，它應(yīng)該寬于理論成本，但又嚴(yán)于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本絕非輕而易舉就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要經(jīng)過(guò)一定的努力工作和有效活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。

2．2開(kāi)展差異調(diào)查、實(shí)行成本否決、完善考核體系

在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過(guò)調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過(guò)錯(cuò)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心、不協(xié)作等，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤、故意造假等。通過(guò)一系列的比較和分析，明確了所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá)到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實(shí)施，在很大程度上還取決于成本否決的執(zhí)行情況。一方面來(lái)源于符合實(shí)際的否決辦法，即有法可依；另一方面來(lái)源于周密的管理工作，嚴(yán)格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門(mén)，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。成本完成情況直接與部門(mén)的獎(jiǎng)金掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實(shí)。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核網(wǎng)絡(luò)。增加各部門(mén)成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷(xiāo)售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。制度嚴(yán)密、信息齊全、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面處于受控狀態(tài)。

2.3行成成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度

實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門(mén)應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告可以全面地顯示過(guò)去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。為各級(jí)主管部門(mén)糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。要把全面成本控制指標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。差異調(diào)查、分析報(bào)告只是找到和指出解決問(wèn)題的線索，只有采取糾正行動(dòng)才能收到降低成本的實(shí)效。如果一個(gè)成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其產(chǎn)生的原因；不能揭示由誰(shuí)對(duì)差異負(fù)責(zé)從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無(wú)效的。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門(mén)結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責(zé)任部門(mén)召開(kāi)成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，限期整改。通過(guò)成本分析會(huì)，分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目標(biāo)得到進(jìn)一步完善，成本控制水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1潘國(guó)明．試論企業(yè)的成本控制［J］．上海企業(yè)，2003（1）

2劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（1）

第2篇：降低成本論文范文

近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的融資格局發(fā)生了較大變化，呈現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)新勢(shì)頭，正走向融資模式多元化之路：由原來(lái)的單純依賴(lài)銀行貸款，向以銀行貸款為主、創(chuàng)新融資為輔，間接融資和直接融資相結(jié)合的方向發(fā)展，委托貸款、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)投資基金（REITs）、IPO、股權(quán)融資等成為房地產(chǎn)企業(yè)新的融資選擇，從而實(shí)現(xiàn)降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性的目的。

一、多元化是房地產(chǎn)資金需求特點(diǎn)的內(nèi)在要求，其發(fā)展加速受宏觀調(diào)控影響與市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)使，也符合國(guó)外房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（一）宏觀調(diào)控誘發(fā)和推動(dòng)了融資多元化的進(jìn)程

一般而言，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的籌集渠道主要有自有資金、預(yù)售所得款項(xiàng)及銀行借貸三方面。但由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自籌資金主要來(lái)源于商品房銷(xiāo)預(yù)售收入，而大部分銷(xiāo)預(yù)售收入來(lái)自購(gòu)房者的銀行按揭貸款，訂金和預(yù)收款也有一部分來(lái)自銀行貸款，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中直接或間接使用銀行貸款的比例較高。人民銀行《2004年房地產(chǎn)金融報(bào)告》中指出，該比重在55%以上，有統(tǒng)計(jì)更認(rèn)為該比重高至70%。這就意味著在房地產(chǎn)企業(yè)高負(fù)債運(yùn)營(yíng)模式下，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)將大部分由銀行埋單，通過(guò)宏觀調(diào)控保障金融安全成為必須。為此，2003年之后，出臺(tái)了一系列調(diào)控措施。在化解金融潛在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也掐住了房地產(chǎn)企業(yè)的咽喉，使大部分企業(yè)資金鏈趨緊、資金成本上升、運(yùn)營(yíng)效率降低，不得不在創(chuàng)新融資渠道方面尋求突破。

（二）海外資金高調(diào)進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)加速了融資多元化發(fā)展

海外資金一直看好人民幣的升值潛力，本幣升值導(dǎo)致的匯兌損益將降低投資房地產(chǎn)的整體持有成本，同時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展為海外資金提供了良好的回報(bào)預(yù)期。2005年8月人民幣匯率機(jī)制調(diào)整，人民幣小幅升值政策加劇了對(duì)人民幣長(zhǎng)期步入升值通道的預(yù)期，更提高了中國(guó)對(duì)外資的的吸引力。對(duì)人民幣升值的預(yù)期和中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期向好的前景促使海外資金長(zhǎng)期內(nèi)持續(xù)流入中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)。

（三）大型房地產(chǎn)企業(yè)成為房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的內(nèi)在推動(dòng)者

宏觀調(diào)控使行業(yè)分化和整合加劇。資金實(shí)力弱、融資難度大的小企業(yè)和項(xiàng)目公司面臨破產(chǎn)危機(jī)，其控制下的在建及儲(chǔ)備項(xiàng)目近乎閑置；中等開(kāi)發(fā)商中出現(xiàn)了明顯的分化，在資金、規(guī)模方面面臨壓力和挑戰(zhàn)。與小企業(yè)求生存、中型企業(yè)求穩(wěn)健的情況形成對(duì)比的是，大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商抓住市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰和資源整合的機(jī)遇，積極拓寬融資渠道，用相對(duì)低的成本加快收購(gòu)兼并步伐，擴(kuò)大項(xiàng)目用地儲(chǔ)備量，完善區(qū)域布局，進(jìn)一步提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）房地產(chǎn)行業(yè)資金需求特點(diǎn)是融資多元化的內(nèi)在要求

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有投資規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入期與回收期不一致等特點(diǎn)，客觀上決定了房地產(chǎn)行業(yè)的資本密集型特點(diǎn)，決定了房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)其他融資渠道－－而不是銀行借款－－解決資金使用的靈活性、及時(shí)性問(wèn)題。事實(shí)上，國(guó)際房地產(chǎn)金融市場(chǎng)以房地產(chǎn)信托基金為主體的多元化模式也代表了未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的實(shí)踐和發(fā)展方向。

二、在多元化融資格局下，銀行貸款仍將占據(jù)主要地位，同時(shí)隨著市場(chǎng)發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)的不斷成熟，銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的銀企關(guān)系、產(chǎn)品體系、創(chuàng)新格局將面臨全新解構(gòu)。

（一）銀行借款的主體地位短期內(nèi)難以撼動(dòng)，以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局是發(fā)展方向

首先，在有效控制風(fēng)險(xiǎn)和不超越政策限制的前提下，各行對(duì)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的投放力度并未放松，始終保持了謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。人民銀行《2005年第四季度中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》顯示，2005年末金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款余額為19.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)13.0%；商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額為2.77萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)16.1%，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商貸款余額為9141億元，增長(zhǎng)17%；個(gè)人住房貸款余額為1.84萬(wàn)億元，增長(zhǎng)15.8%。盡管商業(yè)性房地產(chǎn)貸款余額及個(gè)人住房貸款余額的增幅同比回落，但增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然高于金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款的總體增長(zhǎng)水平，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商貸款自2005年7月以來(lái)保持了穩(wěn)步上升趨勢(shì)。

其次，盡管眼下房地產(chǎn)金融多元化正風(fēng)生水起，但短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的可能性較小，大部分企業(yè)仍然主要通過(guò)銀行借款、房地產(chǎn)信托、自我融資滿足資金需求。從市場(chǎng)選擇和資金流向看，融資創(chuàng)新需要投入大量的人力物力，只有實(shí)力雄厚、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、品牌出眾、居行業(yè)領(lǐng)先地位的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才有足夠?qū)嵙?、精力和人力進(jìn)行這樣的嘗試，也只有和這些大企業(yè)合作，資金提供方－－無(wú)論是海外資金還是國(guó)內(nèi)資金－－才可能得到穩(wěn)定、較高的回報(bào)。另外，從目前已經(jīng)存在的各創(chuàng)新融資渠道現(xiàn)狀看，現(xiàn)實(shí)操作中仍然存在諸多的不順：受人民銀行212號(hào)文件影響，房地產(chǎn)信托資金介入房地產(chǎn)企業(yè)的難度加大、門(mén)檻抬高，企業(yè)在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和建設(shè)初期的資金缺口再次出現(xiàn)“補(bǔ)缺者”缺失；目前我國(guó)中長(zhǎng)期債券市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，短期融資券市場(chǎng)發(fā)展迅速，但基于房地產(chǎn)企業(yè)資金利用和開(kāi)發(fā)周期的特殊性，能否讓房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)發(fā)債進(jìn)行短期融資尚屬未知；自2001年國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)恢復(fù)房地產(chǎn)企業(yè)IPO上市以來(lái)，成功上市的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)公司寥寥可數(shù)，上市門(mén)檻依然很高；內(nèi)地物業(yè)要實(shí)現(xiàn)在香港上市REITs，面臨著如何合法申請(qǐng)到國(guó)外的一家項(xiàng)目公司（SPV公司）與之關(guān)聯(lián)、以使內(nèi)地物業(yè)可以在法律上以海外物業(yè)身份出現(xiàn)的操作難題，其間還需經(jīng)過(guò)外匯管理局、商務(wù)部、發(fā)改委等政府部門(mén)審批，程序繁瑣。

再次，商業(yè)銀行仍然是國(guó)內(nèi)最主要的資金供應(yīng)方，占據(jù)了國(guó)內(nèi)絕大部分的金融資源，這種優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)較難發(fā)生大的逆轉(zhuǎn)。根據(jù)《2005年第四季度中國(guó)貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》，2005年，國(guó)內(nèi)非金融機(jī)構(gòu)部門(mén)融資總量為31507億元，其中貸款24617億元，占比78.1%。

最后，如前所述，房地產(chǎn)融資格局多元化趨勢(shì)是宏觀調(diào)控背景下，銀行貸款融資受限后的被動(dòng)選擇，但根本上符合房地產(chǎn)投資的資金需求特點(diǎn)，也被國(guó)外房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)踐所驗(yàn)證，房地產(chǎn)金融市場(chǎng)多元化符合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，符合國(guó)家保護(hù)整個(gè)金融及銀行體系安全的要求，是大勢(shì)所趨。以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局，是下一階段房地產(chǎn)金融市場(chǎng)發(fā)展的主要特征。

（二）銀企關(guān)系、銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系及創(chuàng)新格局面臨全新解構(gòu)

在宏觀調(diào)控和房地產(chǎn)企業(yè)融資多元化的背景下，銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與外延都發(fā)生了較大變化，主要表現(xiàn)在：

第一，銀行與房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系由借貸關(guān)系向立體多維的方向發(fā)展。第二，隨著企業(yè)金融需求的多樣化和市場(chǎng)的發(fā)展，銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)也開(kāi)始由單一信貸產(chǎn)品向信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、投資顧問(wèn)、技術(shù)型創(chuàng)新服務(wù)等結(jié)合的金融整體解決方案發(fā)展。第三，政策創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新成為房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新重點(diǎn)。

第3篇：降低成本論文范文

首先是企業(yè)采購(gòu)物資的數(shù)量沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的需求量，企業(yè)為了將自身的資金容量擴(kuò)大，盲目的購(gòu)買(mǎi)物資，導(dǎo)致占用過(guò)多的資金，造成物資的堆壓；其次，采購(gòu)的物資單價(jià)過(guò)高，渠道不足。很多企業(yè)都有明文規(guī)定，大部分企業(yè)需要的物資都是從指定的材料廠進(jìn)行采購(gòu)，但是部分材料廠的物資的價(jià)格存在虛高問(wèn)題；最后，專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)人員不具備強(qiáng)力的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于采購(gòu)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能及時(shí)的熟悉企業(yè)所需要的新產(chǎn)品、新技術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量更是缺乏判斷力，從而導(dǎo)致資金大量的浪費(fèi)在產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量之上。

二、有效的降低物資采購(gòu)成本

（一）降低物資采購(gòu)成本

采購(gòu)，顧名思義就是一個(gè)企業(yè)為了確保能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)而需要購(gòu)入必要的消耗品以及設(shè)備、設(shè)施的一個(gè)總稱(chēng)，也是企業(yè)中成本有效控制的重要因素。不論是企業(yè)的管理層還是財(cái)務(wù)、物資有關(guān)部門(mén)，對(duì)于物資采購(gòu)都應(yīng)該擁有非常敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這不僅僅是因?yàn)椴少?gòu)會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，更多的是因?yàn)橛锌赡懿糠秩藛T會(huì)形成欺詐行為，所以在企業(yè)的采購(gòu)當(dāng)中需要控制物資的價(jià)格。

1、合理核定采購(gòu)計(jì)劃

其一，由企業(yè)的技術(shù)部門(mén)通過(guò)生產(chǎn)的需要來(lái)制定出維修用的物資計(jì)劃；其二，由企業(yè)的材料部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)的總需求以及計(jì)劃來(lái)制定出企業(yè)物資的采購(gòu)計(jì)劃。而采購(gòu)計(jì)劃的制定，對(duì)于物資采購(gòu)成本的一種預(yù)測(cè)與估計(jì)，也是對(duì)于整個(gè)采購(gòu)所需要使用資金的一種規(guī)劃。采購(gòu)計(jì)劃不僅是對(duì)資金需要進(jìn)行合理的分發(fā)與配置，還要制定出相關(guān)的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠隨時(shí)的掌控與檢測(cè)采購(gòu)資金的使用，確保資金能夠在允許的范圍內(nèi)浮動(dòng)。只有有了物資采購(gòu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行約束，才能夠有效的提高資金使用率，優(yōu)化管理配置，快速的查找出資金使用中的例外情況，從而達(dá)到控制成本的目的。

2、把住源頭，凈化渠道

物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。采購(gòu)環(huán)境的充分、有效的利用中最重要的內(nèi)容就是了解市場(chǎng)的實(shí)際情況、了解采購(gòu)市場(chǎng)的基本行情、抓住市場(chǎng)采購(gòu)信息。企業(yè)需要建立出相應(yīng)的市場(chǎng)信息機(jī)制，例如：建立出企業(yè)重要物資的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，一邊隨時(shí)的查詢(xún)，以及相應(yīng)的品類(lèi)、性能以及其他有關(guān)物資信息，并對(duì)物資進(jìn)行隨時(shí)的調(diào)查與跟蹤，然后在進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等有關(guān)綜合評(píng)價(jià)。

（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化信息管理系統(tǒng)

1、建立價(jià)格檔案，降低采購(gòu)成本

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多的企業(yè)都能在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)立了相應(yīng)的產(chǎn)品專(zhuān)欄，將市場(chǎng)商品的價(jià)格透明化，讓需要進(jìn)行物資采購(gòu)的企業(yè)了解到產(chǎn)品相應(yīng)的價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)情況。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的利用，建立出價(jià)格檔案，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和更新，也能夠有效的降低企業(yè)采購(gòu)成本。

2、杜絕盲目采購(gòu)，控制采購(gòu)成本支出

物資部門(mén)需要將供應(yīng)商的信息錄入電腦當(dāng)中，再經(jīng)過(guò)加工處理，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量，售后服務(wù)中的水平、質(zhì)量保障等進(jìn)行研究，調(diào)查，然后將相關(guān)信息傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理層等進(jìn)行審查。物資部門(mén)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，也能夠通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將訂單收錄入庫(kù)。企業(yè)能夠通過(guò)電腦的統(tǒng)計(jì)，掌握庫(kù)存情況，也能將庫(kù)存量降至最低限度。

（三）強(qiáng)化采購(gòu)人員意識(shí)

作為企業(yè)的采購(gòu)人員，需要加強(qiáng)采購(gòu)人員的成本意識(shí)，抓好采購(gòu)人員整體素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠確保企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為采購(gòu)人員，最基本的條件就是滿足業(yè)務(wù)需求。搞好物資采購(gòu)，最關(guān)鍵的因素是人。為確保每一筆資金都能夠用在“刀刃上”，作為企業(yè)的物資部門(mén)必須要致力于加大人員成本意識(shí)的強(qiáng)化。同時(shí)，隨著不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，經(jīng)濟(jì)全球化的速度日益加快，以往采購(gòu)方法與技術(shù)等都發(fā)生了本質(zhì)的變化。這就要求企業(yè)必須要建設(shè)出一只集法律、信息化技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)職能于一身的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

（四）加大紀(jì)檢監(jiān)督力度

紀(jì)檢部門(mén)需要加大物資監(jiān)督力度，降低在物資采購(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。例如：物資供應(yīng)商有意作假，故意不履行合約等；企業(yè)物資采購(gòu)人員的索賄受賄；供應(yīng)商故意抬高價(jià)格等等。因此，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資格審查，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。針對(duì)物資采購(gòu)中常見(jiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮紀(jì)檢部門(mén)的監(jiān)督作用，加大監(jiān)督力度。紀(jì)檢部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與物資部門(mén)的相互配合，尤其是針對(duì)物資采購(gòu)存在的重要問(wèn)題，定期的開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，降低物資采購(gòu)成本。

第4篇：降低成本論文范文

近年來(lái)，我國(guó)政府逐步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的因素，截止到2006年10月底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬(wàn)戶(hù)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8％，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58％，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷(xiāo)售額的59％，上繳稅收占50.2％。從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。然而，中小企業(yè)由于其規(guī)模小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常常處于劣勢(shì)，如何降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問(wèn)題，而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。

一、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

目前，雖然目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但是仍有很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為：

1。重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響，中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本的控制，現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，往往也重視企業(yè)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但遺憾的是，卻少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本進(jìn)行控制，結(jié)果，企業(yè)花大價(jià)錢(qián)的投入，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

2。降低產(chǎn)品成本沒(méi)有從戰(zhàn)略層面考慮，忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過(guò)降低成本來(lái)增加利潤(rùn)，因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制，但降低成本并不一定會(huì)增加利潤(rùn)，例如，成本雖降低了，生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣(mài)不出去，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。

3。重成本降低輕成本效益分析。成本降低了，企業(yè)就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然，企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析，通過(guò)成本效率比，找出成本低，效益高的產(chǎn)品，對(duì)其增加投入；減少成本高，效益低的產(chǎn)品。

4。短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。中小企業(yè)多考慮的短期成本而長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢，技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺且意愿嚴(yán)重不足，尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。

總之，現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，已無(wú)法支持它們?cè)谠絹?lái)越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了。

二、在中小企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理

“戰(zhàn)略”一詞原是軍事用語(yǔ)，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)，泛指重大的、帶全局性的或者決定全局的謀劃。1962年美國(guó)管理學(xué)家錢(qián)德勒出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū)，首先將“戰(zhàn)略”這一軍事用語(yǔ)引入管理學(xué)領(lǐng)域。在邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論基礎(chǔ)上，美國(guó)教授Shank于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，提出戰(zhàn)略成本管理包括三方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析。將成本貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中。戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement）是指從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理，管理人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，提供從材料的采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)有關(guān)的準(zhǔn)確的、與決策有關(guān)的成本信息，并進(jìn)行分析與考核，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）中小企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位是中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的首要步驟。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上選擇何種競(jìng)爭(zhēng)策略以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略三種。企業(yè)可以SWOT分析法(StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats)將外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析結(jié)合起來(lái)形成企業(yè)成本控制戰(zhàn)略，采用成本優(yōu)勢(shì)分析與標(biāo)竿分析(Benchmarking)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況進(jìn)行綜合分析來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。通過(guò)了解企業(yè)所處的社會(huì)政治、法律環(huán)境，宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)情況等對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)的特征及變化趨勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析可以使企業(yè)明確自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位，找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中的威脅。中小企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)化分工的原則，依靠自身有限的資金實(shí)力，采取攻其一點(diǎn)的“聚焦”策略，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的境界，在國(guó)內(nèi)甚至在世界市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，如德國(guó)的和來(lái)公司生產(chǎn)的口琴、手風(fēng)琴占世界市場(chǎng)85％，耶格爾公司生產(chǎn)的香炷、香棒占世界市場(chǎng)的70％。

（二）中小企業(yè)的價(jià)值鏈分析

首先，對(duì)企業(yè)所處的外部?jī)r(jià)值鏈分析。具體包括橫向分析和縱向分析。橫向分析指對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；縱向分析指對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析可以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，從而確定企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。中小企業(yè)最善于仿制別人的產(chǎn)品，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)與不足，改進(jìn)產(chǎn)品性能和營(yíng)銷(xiāo)方式，從而取得突破，后來(lái)者居上。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，考慮到交易成本，通過(guò)對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷(xiāo)售商或客戶(hù)的垂直聯(lián)系，考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模、人力、物力、資金都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)，但他們可以借助市場(chǎng)，通過(guò)與其他科研機(jī)構(gòu)、高等院校合作來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，這樣既避免科研機(jī)構(gòu)建構(gòu)的巨大投入，降低了成本，又可以不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來(lái)越小，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。傳統(tǒng)的以交易和數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算已發(fā)展為作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，即ABC方法，其基本理論為“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”。對(duì)企業(yè)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，并與內(nèi)外部的相似作業(yè)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)管理上的差距，從而促進(jìn)企業(yè)更有效的配置資源。

（三）中小企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因（CostDriver）指成本驅(qū)動(dòng)因素。分析成本動(dòng)因可以知道引發(fā)成本發(fā)生的原因，便于成本控制。具體分為戰(zhàn)略性成本動(dòng)因和戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因。戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因也稱(chēng)為作業(yè)性成本動(dòng)因，是指與企業(yè)的具體作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等。而戰(zhàn)略性成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的因素。在成本比重中往往占到85％，戰(zhàn)略成本動(dòng)因又分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。

1。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因形成時(shí)間長(zhǎng)，一旦形成很難改變，中小企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析和控制。主要包括：

①規(guī)模經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)可以生產(chǎn)大企業(yè)尚未涉及、或不屑涉及的產(chǎn)品以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

②學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)包括內(nèi)部積累和外部積累。職工通過(guò)工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和各種培訓(xùn)來(lái)提高技術(shù)水平，同時(shí)也會(huì)大大降低成本，有些中小企業(yè)采取招收有經(jīng)驗(yàn)的人員為企業(yè)工作，一方節(jié)約培訓(xùn)成本，另一方面可以獲得這些經(jīng)驗(yàn)為自己所用，但應(yīng)看到這些經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)溢出，中小企業(yè)應(yīng)采取必要的手段（如提高企業(yè)文化，激勵(lì)措施）來(lái)留住人才。

③整合。整合是指企業(yè)為了讓自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛、更直接，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流向向兩端延伸，即前向整合和后向整合。如生產(chǎn)商直接銷(xiāo)售、零部件內(nèi)制和與原材料供應(yīng)商聯(lián)營(yíng)等。加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，TCL集團(tuán)2001年成立了“金鉆伙伴俱樂(lè)部”，與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)盟，使其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高，最終實(shí)現(xiàn)了和經(jīng)銷(xiāo)商的雙贏，同時(shí)TCL集團(tuán)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，可以獲得高質(zhì)量的零部件和原材料的及時(shí)供應(yīng)，以及對(duì)方技術(shù)上的支持等，為其發(fā)展提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四川峨鐵從規(guī)模經(jīng)濟(jì)和整合等無(wú)形成本動(dòng)因著手，通過(guò)與嘉陽(yáng)電廠和嘉陽(yáng)煤礦等幾家企業(yè)重組，從而發(fā)揮出整體效應(yīng)。重組后的峨鐵，占生產(chǎn)成本60％的電價(jià)將大幅度降低，單位固定成本也大為降低，同時(shí)鐵合金產(chǎn)量可以顯著增長(zhǎng)。四川峨鐵重組價(jià)值鏈給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在我國(guó)資產(chǎn)量組中具有典型意義。

④廠址。由于地理位置幾乎對(duì)所有價(jià)值活動(dòng)的成本均有影響，而且確定后的廠址將在很長(zhǎng)時(shí)期難以改變，所以，廠址的選擇非常重要。例如，伊利選擇在定州建立分廠，就是看中了定州的畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，奶源豐富，生產(chǎn)的奶制品可就地銷(xiāo)售，減少了采購(gòu)和銷(xiāo)售兩方面的成本。還有許多發(fā)達(dá)國(guó)家選擇在我國(guó)建立大規(guī)模人工作業(yè)的加工工廠也是考慮到我國(guó)勞動(dòng)力成本低。中小企業(yè)在確定廠址時(shí)更要慎重，俗話說(shuō)，“一招錯(cuò)，滿盤(pán)結(jié)輸”，一旦廠址選錯(cuò)，對(duì)中小企業(yè)將是致命打擊。

第5篇：降低成本論文范文

摘要：“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來(lái)越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)成本管理

一、前言

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無(wú)疑能為施工企業(yè)承接工程帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競(jìng)爭(zhēng)的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來(lái)越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面:

1.施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用等。而一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無(wú)法滿足工作的需要。

3.項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性。一些項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項(xiàng)目成本。

三、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過(guò)程，使上級(jí)有可能實(shí)時(shí)地獲取現(xiàn)場(chǎng)的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對(duì)稱(chēng)性，從而對(duì)中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項(xiàng)目實(shí)施成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國(guó)內(nèi)，已有很多企業(yè)在項(xiàng)目成本管理運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項(xiàng)目管理上全面推廣實(shí)施《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等各項(xiàng)管理資源集成起來(lái)有機(jī)地整合在一個(gè)系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對(duì)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程的及時(shí)核算與控制，使施工項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項(xiàng)目成本管理流程。項(xiàng)目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對(duì)施工過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢(xún)和分析。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來(lái)，最終匯總到項(xiàng)目部。

2.工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目部首先根據(jù)預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類(lèi)別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

四、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過(guò)多年的試運(yùn)行、修改，工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項(xiàng)目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯(cuò)率降低?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員可用更多時(shí)間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，準(zhǔn)確、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)施工成本資料，在工程結(jié)尾時(shí)方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實(shí)施全過(guò)程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實(shí)施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項(xiàng)目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過(guò)程中的決策;而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可根據(jù)這些資料信息評(píng)估項(xiàng)目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對(duì)已完工項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)。

第6篇：降低成本論文范文

關(guān)鍵詞：通信；天線；帶寬

中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 14-0000-01

Broadband Patch Antenna Design

Jiang Jingjing,Liu Congmin,Chen Xingyi

(Nanjing University of Posts and Telecommunications,Nanjing210046,China)

Abstract:In recent years,due to the rapid development of the communications industry,the requirements of the antenna increases.Microstrip patch antenna with light weight,low cost,easy to manufacture,etc.,are widely used.But ordinary microstrip patch antenna has a major flaw-the bandwidth is narrow.Therefore,the broadening of the band microstrip patch antenna has become an important research direction.

Keywords:Communication;Antenna;Bandwidth

一、拓寬微帶天線帶寬的方法

對(duì)微帶天線而言，通常影響其帶寬的主要因素有微帶天線基底的相對(duì)介電常數(shù)，基底介質(zhì)損耗角正切，輻射單元的幾何尺寸、形狀結(jié)構(gòu)，天線的匹配網(wǎng)絡(luò)，天線的饋電方式等?，F(xiàn)有的眾多拓寬微帶天線頻帶的方法通常從微帶天線的結(jié)構(gòu)和天線匹配電路這兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)對(duì)天線結(jié)構(gòu)的改變，使其增加額外諧振頻點(diǎn)，將原有的簡(jiǎn)單RLC電路變?yōu)槎嘀C振點(diǎn)的耦合諧振電路。一種方法是用寄生貼片。但是這種方法需要擴(kuò)大天線的尺寸，不論是在天線刨面還是高度方面。另一種方法是在天線結(jié)構(gòu)中加載LC諧振電路，諧振電路中的容性阻抗使得天線的諧振頻率低于無(wú)載天線的諧振頻率，而感性阻抗使得天線的諧振頻率高于無(wú)線天線的諧振頻率，這樣天線就有兩個(gè)相鄰的諧振點(diǎn)，從而拓寬了天線的帶寬。由于現(xiàn)代的無(wú)線移動(dòng)通信要求天線小型化，因此本論文主要采用對(duì)天線的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)來(lái)拓寬微帶天線的帶寬。目前普遍采用的補(bǔ)償探針引入電感的方法是在輻射貼片上開(kāi)出U型槽，此方法可以使得天線獲得30%的帶寬（S11

圖2-1：U型槽微帶貼片天線，且它的帶寬能達(dá)到30%

二、微帶天線的饋電方式

對(duì)微帶天線的激勵(lì)方式主要分為兩大類(lèi)：直接饋電法和間接饋電法。直接與貼片相接處的方法稱(chēng)為直接饋電法，目前普遍采用的有同軸背饋法和微帶線側(cè)饋法。與貼片無(wú)直接接觸的激勵(lì)方法就是間接饋電法，此類(lèi)方法主要有：電磁耦合法，縫隙耦合法和共面波導(dǎo)饋電法等。饋電技術(shù)直接影響到天線的阻抗特性，所以也是天線設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要的組成部分。

本論文中采用的是同軸探針背饋的天線模型，饋電探針可以直接焊接在貼片上。此饋電方法的最大優(yōu)點(diǎn)是探針可以放置在貼片上的任何位置以達(dá)到天線的阻抗匹配，主要缺點(diǎn)是必須在介質(zhì)基底和接地板上鉆出孔眼，從而破壞了天線的平面結(jié)構(gòu)和對(duì)稱(chēng)性。

三、E型微帶貼片天線的頻帶拓寬效果

眾多文獻(xiàn)提E型微帶貼片天線的帶寬可達(dá)到30%以上，現(xiàn)在我們選取一種尺寸的E型貼片天線，采用50Ω同軸線饋電，用CST仿真軟件對(duì)該天線的參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，得到了一個(gè)帶寬為35.4%的E型微帶貼片天線。

四、頻帶為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

由于現(xiàn)代通信對(duì)于頻段的要求，本章中具體設(shè)計(jì)了一個(gè)包含1.9GHz和2.4GHz頻段的帶寬為35.7%的E型寬帶貼片天線。這些覆蓋的頻段在現(xiàn)代無(wú)線電通信中非常重要。為T(mén)D-SCDMA的使用頻段。

五、天線介質(zhì)基板的選取

由于介質(zhì)基板材料的相對(duì)介電常數(shù)、損耗正切角、介質(zhì)厚度h對(duì)天線的性能影響很大，所用天線設(shè)計(jì)的第一步需確定所用介質(zhì)基板及其尺寸。由于本論文主要討論天線貼片部分的性能，所用選用空氣介質(zhì)，相對(duì)介電常數(shù)為1。通常情況下，要求基底介質(zhì)厚度h

由于基底的過(guò)多向外延伸對(duì)這種場(chǎng)分布沒(méi)有明顯影響，從減小天線重量及安裝面積和降低成本著眼，基底的尺寸不應(yīng)太大。試驗(yàn)表明沿輻射元各邊向外延伸λ/10就可以了。本論文中采用的基底尺寸為200mm×200mm。

六、帶寬為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

本文此部分展示了一個(gè)E型微帶貼片天線的各種性能，天線覆蓋了1.9GHz~2.4GHz這一無(wú)線通信中的重要頻段。天線的參數(shù)如下（millimeters）：（L，W）＝（70，50），h=15，（Xf，Yf）=（6，35），Ls=40，Ws=6，d=10。

七、E型微帶貼片天線的增益

圖4-5：包含1.9GHz和2.4GHz的E型微帶貼片天線增益的變化情況

第7篇：降低成本論文范文

論文關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè)成本管理精細(xì)化

論文摘要:本文通過(guò)對(duì)降低機(jī)械制造業(yè)成本的方法研究,目的是把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),即做到全員、全方位、全過(guò)程地控制成本,從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

中國(guó)目前已經(jīng)成為“世界的制造工廠”,中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時(shí)由于機(jī)械產(chǎn)品存在單件小批量生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜、生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具種類(lèi)繁多以及生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),而機(jī)械制造行業(yè)成本管理中存在生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后、信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對(duì)機(jī)械制造業(yè)中存在的這些問(wèn)題,從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手,即做到全方位、全過(guò)程地控制成本。

1.機(jī)械制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產(chǎn)品,使其增值。它主要包括機(jī)械加工、機(jī)床等加工、組裝性行業(yè)。機(jī)械制造業(yè)涉及的工業(yè)領(lǐng)域主要有機(jī)械設(shè)備、汽車(chē)、造船、飛行器、機(jī)車(chē)、日用器具等等。

1.1機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的主要問(wèn)題

機(jī)械制造業(yè)成本管理經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,取得了許多成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,主要有以下幾點(diǎn):

1.1.1生產(chǎn)計(jì)劃控制模式落后

機(jī)械制造業(yè)采用臺(tái)套計(jì)劃方式,即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。夸大的提前期造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高,流動(dòng)資金占用大,生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié),零件成套水平差,不能準(zhǔn)時(shí)交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響了管理決策的科學(xué)性。

1.1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)化

制造業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理,管理的優(yōu)劣因人而異。盡管很多企業(yè)通過(guò)ISO9001制定了一系列的程序文件,但執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎(chǔ),是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求企業(yè)有先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統(tǒng),但是許多企業(yè)還不具備這些條件,造成成本核算不及時(shí),不準(zhǔn)確,缺乏參考價(jià)值,更談不上成本控制。

1.2機(jī)械制造業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模,積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源,國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó),中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

1.2.1技術(shù)更新?lián)Q代快

由于市場(chǎng)需求變化快以及外來(lái)威脅的影響,導(dǎo)致對(duì)技術(shù)更新的速度要求越來(lái)越快。原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)長(zhǎng)期不變的情況已經(jīng)不能被現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)所接受。

1.2.2產(chǎn)品定制性強(qiáng)

今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。品種規(guī)格繁多,生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶(hù)-銷(xiāo)售-設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-采購(gòu)-財(cái)務(wù)-成本,需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理,才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶(hù)需求,適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)和客戶(hù)定制化的要求,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2.3產(chǎn)品質(zhì)量要求高

對(duì)于大型的機(jī)械加工工程,通常生產(chǎn)周期比較長(zhǎng),在生產(chǎn)過(guò)程中要時(shí)刻監(jiān)控車(chē)間工序的質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,保證產(chǎn)品質(zhì)量是提高企業(yè)生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細(xì)化

成本管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、加工工藝、產(chǎn)品制造、物流過(guò)程、裝配過(guò)程、包裝發(fā)運(yùn)、售后服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本,無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?大量成本數(shù)據(jù)采集是人工歸集的,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差,使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本管理的措施

機(jī)械制造業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須深入分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,并且針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策,同時(shí)進(jìn)一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現(xiàn)代管理系統(tǒng)

機(jī)械制造企業(yè)是單件小批量的訂單式生產(chǎn)模式,可以通過(guò)利用現(xiàn)代管理系統(tǒng),優(yōu)化工藝和流程,實(shí)現(xiàn)快速簡(jiǎn)潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物料資源計(jì)劃(MRP)的建立與實(shí)現(xiàn),根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)信息和用戶(hù)訂貨需求,從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),建立決策模型,評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的運(yùn)行狀況,決定投資策略和生產(chǎn)任務(wù)安排,形成生產(chǎn)系統(tǒng)的最高層次管理信息系統(tǒng)。建立企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)這一建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理平臺(tái),研究產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全過(guò)程,將產(chǎn)品形成過(guò)程中的資源、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)等信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)各級(jí)管理層,使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術(shù)集成的以管理為中心的制造系統(tǒng),這樣可以極大的優(yōu)化排產(chǎn)、降低庫(kù)存、節(jié)約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強(qiáng)材料采購(gòu)管理

原材料的采購(gòu)成本越低,對(duì)降低產(chǎn)品成本就越有利,從而能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。首先要建立材料采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)的文件規(guī)定,提高材料采購(gòu)及相關(guān)人員的控制意識(shí)和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購(gòu)和管理工作有關(guān)的部門(mén)制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購(gòu)的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)計(jì)結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事,材料采購(gòu)業(yè)務(wù)流程包括:生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)編制材料采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)部門(mén)與供貨單位確定材料采購(gòu)價(jià)格;主管材料采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn);采購(gòu)部門(mén)與供貨部門(mén)簽訂供貨合同;運(yùn)輸部門(mén)將材運(yùn)達(dá)企業(yè);質(zhì)檢部門(mén)對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查;倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行數(shù)量檢查;會(huì)計(jì)部門(mén)按制度付款。再次,要建立訂貨和采購(gòu)的控制制度。通過(guò)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系來(lái)加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。

2.3優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

第8篇：降低成本論文范文

是一項(xiàng)高度社會(huì)化而又十分復(fù)雜的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng),這就要求我們以項(xiàng)目為起點(diǎn),以承包為紐帶,以效益為根本搞好管理,從而得到高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工目的,這對(duì)公路建設(shè)具有十分重大的意義。

1質(zhì)量管理:是公路工程建設(shè)的生命“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”質(zhì)量是工程建設(shè)的生命,任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果,直接影響到公路的使用效率,甚至返工重建,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,質(zhì)量是公路建設(shè)的生命。把質(zhì)量管理放在頭等的位置刻不容緩。在工程項(xiàng)目的施工中,影響質(zhì)量的主要因素有:勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、施工環(huán)境,因此從影響質(zhì)量的四大因素著手,是提高質(zhì)量管理切實(shí)可行的方法。

1.1勞動(dòng)主體提高勞動(dòng)主體的質(zhì)量就是對(duì)參與工程各類(lèi)人員的生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理機(jī)能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過(guò)合理組織充分發(fā)揮其潛在能力。因此,企業(yè)應(yīng)通過(guò)擇優(yōu)錄用,加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn),合理組織,嚴(yán)格考核,并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制,以企業(yè)員工的潛在能力得以最好的組合和成分發(fā)揮,從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

1.2勞動(dòng)對(duì)象勞動(dòng)對(duì)象的控制就是對(duì)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制,它不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件,也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提,因此,施工企業(yè)應(yīng)在施工過(guò)程中控制材料設(shè)備性能,標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性,控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo),檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性,控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度,是保證公路工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.3勞動(dòng)方法施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素,施工工藝的合理可靠還直接影響到施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此,施工企業(yè)應(yīng)全面正確地分析工程特征,技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案,合理使用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。

1.4施工環(huán)境環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其他不可抗力因素,以及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對(duì)工程施工的影響一般難以避免。要消除其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法:施工企業(yè)對(duì)地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求,分析基地地質(zhì)資料,預(yù)測(cè)不利因素,并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施,如降水排水加固等技術(shù)控制方案。對(duì)天氣氣象方面的不利條件,應(yīng)在施工方案中制訂專(zhuān)項(xiàng)施工方案,明確施工措施,落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對(duì),從而控制其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響。對(duì)環(huán)境因素造成的施工中斷,往往也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利的影響,必須通過(guò)加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施,加以控制。

2成本管理:創(chuàng)造最大效益的有效途徑公路工程項(xiàng)目管理的費(fèi)用管理對(duì)施工方來(lái)講,也就是成本管理,由于公路工程的項(xiàng)目施工不同于其他商品,有著自身的特點(diǎn),施工周期長(zhǎng),工程費(fèi)用大,因此,搞好成本管理是公路工程項(xiàng)目施工增加效益的有效途徑。成本管理也就成為工程項(xiàng)目施工管理的核心和靈魂,施工企業(yè)就要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,運(yùn)用成本計(jì)劃成本控制、成本考核等手段,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.1施工成本計(jì)劃接到施工任務(wù)后,從實(shí)際出發(fā),編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案,嚴(yán)格制定出項(xiàng)目成本計(jì)劃,降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃表,降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表,間接費(fèi)用計(jì)劃表,作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù),把計(jì)劃成本作為目標(biāo)成本。

2.2成本控制在施工過(guò)程中,對(duì)影響施工項(xiàng)目的各種因素加強(qiáng)管理,并采用各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi),把指標(biāo)落實(shí)到施工段和個(gè)人,同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部表格,將計(jì)劃用工、用料和機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際支出的進(jìn)行對(duì)比分析,查明原因進(jìn)行調(diào)查,隨時(shí)指示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),材料費(fèi)支出在施工成本中占很大比例,因此,控制材料費(fèi)支出是成本管理的重中之重,嚴(yán)格控制大眾材料的采購(gòu)工作,大宗材料的采購(gòu)原則是貨比三家,物美價(jià)廉,使材料費(fèi)支出最少,計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析,消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.3施工成本考核施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī),并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

3進(jìn)度管理:建設(shè)項(xiàng)目合同順利完成的關(guān)鍵工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理就是依據(jù)施工任務(wù)委托合同按施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。是項(xiàng)目施工管理中的重要內(nèi)容,涉及到承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵,而工期、質(zhì)量、費(fèi)用三者又有著相互聯(lián)系,互相制約的密切關(guān)系,因此,搞好進(jìn)度管理可以達(dá)到同樣的生產(chǎn)要素投入,同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而工期最短的高效、經(jīng)濟(jì)的工程施工目的,使項(xiàng)目管理得到綜合優(yōu)化。因此,施工企業(yè)視項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制需要進(jìn)行進(jìn)度管理是必不可少的。

①編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期、年度、季度、月度和旬的施工計(jì)劃。

②把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間差距作為進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況分析,從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃管理。

③除充分考慮時(shí)間控制問(wèn)題外,同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必需的施工資源問(wèn)題,使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

④通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整手段,調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素,努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

第9篇：降低成本論文范文

關(guān)鍵詞：綠色施工 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、研究的意義

從市場(chǎng)的角度看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低、功能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)才能在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先并贏得效益和發(fā)展，這迫使建筑企業(yè)不僅要在理念上創(chuàng)新，樹(shù)立綠色的成本觀念，而且在經(jīng)營(yíng)中必須推行綠色施工，開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品，爭(zhēng)取綠色認(rèn)證，使生產(chǎn)和服務(wù)達(dá)到國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。

從戰(zhàn)略的高度看，在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段，建筑施工階段也應(yīng)該是重視的一個(gè)階段。這是由于建筑施工自身具有的周期長(zhǎng)、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點(diǎn)，從而使項(xiàng)目施工過(guò)程對(duì)環(huán)境、資源造成了嚴(yán)重的影響。因此，保護(hù)自然環(huán)境和資源的可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為施工企業(yè)文明施工的重要標(biāo)志和追求的目標(biāo)。

就施工企業(yè)而言，要控制成本風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹(shù)立建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的綠色成本意識(shí)。其次，施工企業(yè)必然要選擇綠色施工這種以資源的高效利潤(rùn)為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，追求高效、低耗、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保綜合效益最大化的綠色施工模式作為施工技術(shù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)綠色施工存在的問(wèn)題及原因

1、我國(guó)綠色施工存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要性，推廣綠色施工，但是由于各種原因我國(guó)的綠色施工還存在一些問(wèn)題：

1.1綠色管理的意識(shí)和知識(shí)的加強(qiáng)。

1.2建立系統(tǒng)科學(xué)的綠色施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和行政監(jiān)管體系。

1.3有效的新技術(shù)推廣交流平臺(tái)的建立。

1.4實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。

2、存在問(wèn)題的主要原因

（1）認(rèn)識(shí)不足

（2）經(jīng)濟(jì)原因

（3）制度措施原因

（4）企業(yè)管理水平低、成本較高

目前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理水平低下的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術(shù)隨意性、依賴(lài)性強(qiáng)，而制度化、規(guī)范化差，無(wú)法采用科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致成本上升，綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果更差，形成惡性循環(huán)。

三、綠色施工的概念

“綠色施工”是繼綠色建筑在建筑學(xué)領(lǐng)域研究和實(shí)施普及之后，伴隨生態(tài)建筑、節(jié)能建筑和綠色建筑由結(jié)構(gòu)工程師將可持續(xù)發(fā)展理念深入到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工階段提出的綠色系列理念和方法。

“綠色施工”依據(jù)“四節(jié)一保”的理念，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)管理思路，統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過(guò)程，在工程施工階段利用經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案，創(chuàng)新施工技術(shù)，改革傳統(tǒng)施工工藝并發(fā)掘使用新材料，在保證質(zhì)量和安全的前提下，從生產(chǎn)的全過(guò)程出發(fā)為控制成本服務(wù)，降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制最終目標(biāo)---提高利潤(rùn)。

四、綠色施工在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

根據(jù)以上有關(guān)綠色施工、成本控制的相關(guān)理論，應(yīng)用價(jià)值工程原理，將綠色施工和成本控制相結(jié)合。使得企業(yè)以?xún)r(jià)值工程為指導(dǎo)思想，成本控制為目標(biāo)，綠色施工為具體的實(shí)施方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1、綠色施工、價(jià)值工程和施工項(xiàng)目成本控制的融合

施工項(xiàng)目的成本簡(jiǎn)單地說(shuō)是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種消耗費(fèi)用的總和?？刂瞥杀举M(fèi)用是一種系統(tǒng)的、綜合的、科學(xué)的管理活動(dòng)，即管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三者與成本控制成函數(shù)關(guān)系，用數(shù)學(xué)公式表示:成本=F(管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì))

2、綠色施工在成本控制中的實(shí)踐方法

就成本控制而言，由價(jià)值、功能和成本的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身。實(shí)踐表明，追求極限的成本思想只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制，不是削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短工期、并確保工程質(zhì)量。因此，通過(guò)綠色施工方案的實(shí)施，價(jià)值工程活動(dòng)在實(shí)施成本控制中可取得的很好的成果。

就綠色施工而言，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(場(chǎng)地、機(jī)具、材料、后勤設(shè)施等準(zhǔn)備)，施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等。要在施工過(guò)程中控制成本，就要從施工投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和施工方法等方面入手，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)通過(guò)尋找非綠色施工的影響要素作為降低施工成本技術(shù)措施的為突破口，對(duì)不同的施工過(guò)程、施工工藝、作業(yè)流程施工影響、危險(xiǎn)源等不同對(duì)象進(jìn)行劃分，來(lái)確定相應(yīng)的綠色施工方案和措施。

3、遵循減物質(zhì)化生產(chǎn)原則

減物質(zhì)化生產(chǎn)原則是循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理。包括：(1) "Reduce"(減量化)原則。是要求用較少的原料和能源投人來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目的或消費(fèi)目的，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原則。是要求制造商應(yīng)該盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)、長(zhǎng)期使用。(3) "Recycle"(循環(huán)再生利用)原則。要求生產(chǎn)出來(lái)的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

五、綠色施工管理在項(xiàng)目成本控制中取得的成果

總的來(lái)說(shuō)，綠色施工在成本控制中取得的成果分為兩個(gè)方面：功能的提高和費(fèi)用的降低。具體如下：

1.功能提高。主要包括生態(tài)功能和使用功能。

建筑施工生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)境的關(guān)系圖5-1所示:

圖5-1生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)境的關(guān)系

2.成本的降低。由于綠色施工可以縮短工期，有效利用資源，從而降低成本，給建筑者帶來(lái)投資方面的經(jīng)濟(jì)效益。建筑者選擇合適的施工工藝，以及實(shí)施科學(xué)管理可以保證施工質(zhì)量；通過(guò)減少施工現(xiàn)場(chǎng)破壞、土石方的挖運(yùn)和人工系統(tǒng)的安裝，降低現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用；通過(guò)監(jiān)測(cè)耗水量、在有可能的場(chǎng)合重新利用雨水或施工廢水，降低水費(fèi)；通過(guò)拆除廢料的重新利用，降低填埋場(chǎng)的額外收費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)；通過(guò)更仔細(xì)的采購(gòu)以及資源和材料的重新利用，降低材料費(fèi)；減少由于惡劣的室內(nèi)空氣品質(zhì)引起的雇員健康問(wèn)題等。很多情況下，由于綠色施工被局限在封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸?shù)饶康?，通常要求增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間，因此會(huì)帶來(lái)成本的增加。而一些節(jié)水節(jié)電措施如果沒(méi)有系統(tǒng)長(zhǎng)期的采用，則由于其節(jié)約的費(fèi)用可能低于其投入而得不到應(yīng)用。要使建筑造價(jià)與運(yùn)行管理費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，就要遵循以上的是原則和方法，使建筑運(yùn)行費(fèi)用較低，使建筑造價(jià)得到節(jié)約，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

六、用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的具體方法

根據(jù)前述功能與成本的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值地提高，其中有兩種方式更有利于施工項(xiàng)目的成本控制:①功能略有下降或不變，成本大幅度下降。②成本雖略有提高，但功能卻大幅度的提高，伴隨提升企業(yè)的信譽(yù)度而帶來(lái)的無(wú)形效益是意想不到的。提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)的步驟如下:

1.確定價(jià)值分析的對(duì)象。

2.繪制功能系統(tǒng)圖。

3.計(jì)算功能系數(shù)。

4.計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。

5.確定改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。

七、結(jié) 論

綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題。目前，項(xiàng)目總承包制度和通過(guò)IS014000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是我國(guó)施工企業(yè)推行綠色施工的主要措施。本文通過(guò)研究綠色施工、價(jià)值工程、成本控制各自以及三者融合后的應(yīng)用價(jià)值，分析了實(shí)施綠色施工在短期內(nèi)給企業(yè)自身帶來(lái)效益是有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面的效益是在提高企業(yè)社會(huì)形象的同時(shí)提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。得到結(jié)論如下:

(1)推行綠色施工有助于實(shí)現(xiàn)以最低的成本及最高的利潤(rùn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建成項(xiàng)目的目標(biāo)，消除企業(yè)觀望的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施綠色施工。

(2)進(jìn)行了綠色施工概念的定位分析，找出了綠色施工不僅是一種先進(jìn)的技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展的施工理念，還要以控制成本為目的和出發(fā)點(diǎn)。

(3)綠色施工在成本控制中的實(shí)踐方法是實(shí)施先進(jìn)合理的管理和施工方法，也是施工企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理和堅(jiān)持文明施工的保證。