降低成本論文精選(九篇)

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第1篇：降低成本論文范文

摘要在激烈的市場競爭中，成本優勢的意義變得尤為重要，降低成本，提升品質，是企業在競爭中取勝的重要法寶。本文就我國企業尤其是具有一定經營規模的企業，如何充分利用企業信息管理系統進行全面成本控制作深入探討。

關鍵詞國有企業成本控制成本預測

全面成本控制是企業全員的成本控制、全過程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導思想等方面有了很大的改變：實行相對成本節約；擴大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時間跨度；充分發揮成本控制的效能。企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。

1企業全面成本控制的實現途徑

1．1全過程成本控制是成本控制的有效途徑

全過程成本控制是從傳統的生產過程控制向前延伸到投產前的籌劃過程，向后擴展到售后用戶的使用過程等一切發生耗費而影響成本的活動過程。從時間控制上看，對籌劃過程的未來經濟活動進行事前預測控制稱為前饋控制；對生產過程正在發生的經濟活動進行事中監督控制稱為實施控制，對產品形成到售后使用過程，已經發生經濟活動進行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產品投產前的籌劃過程，以成本控制的戰略高度，對反饋和收集的經濟信息進行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質量、功能、工藝、設備、資源配置、售后服務、市場競爭等多方面進行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標，約束和監督未來的經濟活動，使損失浪費防患于未然。這是全過程成本控制的根本性控制，對控制效果起著決定性作用。

雖然前饋控制在全過程控制中占主導地位，但實施控制是前饋控制的具體實施行為，是對前饋控制目標值的有效保證。反饋控制既是對實施控制的綜合反映，又是對前饋控制目標值預測程度的檢驗。三者是相互聯系、相互制約的有機控制整體，既要突出重點控制，又要狠抓全程控制，強化全過程控制的廣度。會計控制系統作為非平衡狀況下的開放系統，在市場經濟環境下，系統內部環境經常處在不規則的變化之中，有規則的控制程序和控制措施，往往被無規則的隨機事項所干擾，造成受控量的實際值偏離目標值的漲落現象。這就需要在實施控制和反饋控制過程中，收集、加工、處理外界的相關信息，并與內部信息相比較，交換能量，揭示受控量實際值偏離目標值的主客觀原因，研究市場經濟的客觀發展趨勢，采取糾正措施或修正受控量的目標值，提高成本控制的有效性和環境變化的適應性。通過信息的及時反饋，對受控量輸入值進行及時地控制或調整，增強過程控制的運行規范力，使控制系統向穩定有序轉化，形成前饋控制與實施控制及反饋控制互補并控的組合控制，實現全面控制與重點控制的統一。

1．2全系統成本控制是成本控制的有效機制

全系統成本控制是根據系統論的理論，在實施控制過程中，依據等級秩序原理，在廠長領導下，建立以財會部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業中心，及作業崗位和個人為基礎的縱向三級責任實體，以財會、供銷、生產技術部門為主導的橫向平行責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制系統。由于企業各生產經營環境的作業相互聯系，形成相互依存的“作業鏈”，所以，在控制系統內部要建立以作業中心為責任中心的作業控制體系，實現“作業鍵”的整體作業控制。根據系統對象的可控空間和可控性，采用等級結構控制形式，對成本各層次作業劃分責任和分解成本總目標，使具體的作業成本目標值層層細化落實到各職能部門、車間、班組或責任中心、作業崗位和個人。實行歸口分級定崗作業成本控制，使壓力、動力、活力同在，責任、權利、利益并存，充分調動各層次、各責任中心、各作業崗位和各類人員的積極性和創造性。針對各自的可控特征，優化控制方法，強化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責任目標，確保總目標的實現。通過總目標的分解落實和實施，協調總體與局部、局部之間的經濟關系，使其經濟行為有機地協作配合，強化系統控制的力度，以保證全系統控制的協調運行，從而，提高空間控制的整體效應。會計控制系統作為非平衡狀態下的開放系統，在市場經濟環境下，由于責權利的有機結合，系統各層次之間的正常諧調關系往往受到干擾，使其協同作用受到破壞，為保證控制系統高效地運行，需要應用各種理論和方法，創造出一種各責任層次協調一致的機制，形成具有一定功能和有序地自組織結構，充分發揮各責任層次的相互協作作用，促使控制系統發生良性循環。

1．3全指標成本控制是成本控制的有效方法

全指標成本控制是在全系統成本控制的機制上，根據控制論理論，依據各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。企業財會部門結合各職能部門應用現代會計技術方法，根據目標利潤等指標，上下結合，反復測算，在嚴格控制實物量和勞動量的消耗基礎上，確定目標總成本，以把握全廠的經營總目標。各職能部門實行兩種量度指標分別情況控制。車間、班組或責任中心既要執行廠級決策和組織日常的生產活動，又要直接參加生產活動，因此，各作業中心和作業崗位是生產過程的主要控制點，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進行自控，實行實物量和勞動量控制更為直觀有效，以求達到低耗、優化、高質的目的。如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應在控制的范圍之內。會計控制系統作為非平衡狀態下的開放系統，在市場經濟環境下，使系統內部各種形態和結構發生不連續的突然變化現象，其發展趨勢也必然從一種穩定組態躍到另一種穩定組態，那么，分析研究這種轉變機制，就需要通過建立相關的數字模型，研定系統內在運動的機制和變化規律，找出系統可能演化的趨勢和發生突變的規律、條件和促使其發生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標控制中就要運用現代管理會計的盈虧平衡點、經濟定貨量、邊際分析法等技術方法，對各種數據進行科學地測算和加工處理，揭示有關研究對象的相互變量關系及一定條件下的臨界變量界限，進一步認識目標控制的質變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內，保持事物質的相對穩定，增強目標控制的量變應變力，使控制系統向質變有序轉化。形成價值量與實物量及勞動量的多向制約組合控制，實現宏觀控制與微觀控制的統一。

2全面成本控制的實施過程

2．1制訂成本控制標準

全面成本控制使得企業的成本決策呈現多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內容和權利。因此，企業在樹立總目標的前提下，必須調動企業各層次員工的積極性和創造性，保證企業整體發展規劃和經營戰略的順利實施。制訂成本控制標準是實施全面成本控制制度的首要任務。成本控制標準要以歷史數據為依據，以有效經營為前提，通過準確的調查、分析與技術測定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發生的浪費，是在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標準。把理論上不存在，但在生產過程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內，比如正常的廢料與廢次品、正常的時間損失、正常的設備維修與故障等，使標準切實可行。從量的指標上看，它應該寬于理論成本，但又嚴于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達到這一標準，必須要經過一定的努力工作和有效活動才能實現。

2．2開展差異調查、實行成本否決、完善考核體系

在制訂的全面成本控制標準基礎上，進行分級、逐項的考核分析，做到考核評比的系統化、制度化。通過調查確定發生差異的原因：是執行人的原因，包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心、不協作等，還是目標不合理，或者成本核算有問題，包括數據的記錄、加工和匯總有錯誤、故意造假等。通過一系列的比較和分析，明確了所取得的成績和存在的問題，判別責任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實施，在很大程度上還取決于成本否決的執行情況。一方面來源于符合實際的否決辦法，即有法可依；另一方面來源于周密的管理工作，嚴格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標準變成行動，實行嚴格的監督和檢查。企業應把成本否決權按業務系統落實到業務主管部門，逐級向下落實，分權否決，使整個企業的各個業務生產環節，以及每個員工都受到成本否決權的約束。成本完成情況直接與部門的獎金掛鉤，一切業務活動都以降本增效為出發點，從而使成本否決權得到全面的落實。建立健全條塊結合、縱橫連鎖的考核體系，通過計算機信息系統形成嚴密的考核網絡。增加各部門成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標數據的記錄，及時更新計算機信息系統，使得生產狀況、質量狀況、銷售狀況、資產狀況、財務狀況得以動態反映。制度嚴密、信息齊全、控制準確、處理及時的管理系統，使生產經營管理各方面處于受控狀態。

2.3行成成本控制報告和成本分析會制度

實施全面成本控制必須配套正式的成本控制報告制度，企業各部門應提供具體、詳細、深刻、及時的成本分析報告。成本分析報告可以全面地顯示過去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責任者等。為各級主管部門糾正偏差提供線索，為實施獎懲提供依據。要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監督和檢查。差異調查、分析報告只是找到和指出解決問題的線索，只有采取糾正行動才能收到降低成本的實效。如果一個成本控制系統不能揭示成本差異及其產生的原因；不能揭示由誰對差異負責從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統是無效的。成本控制具有很強的綜合性，必須與其它職能部門結合在一起，包括領導和全體人員的配合。企業應經常性定期召集各責任部門召開成本分析會，公布近期全面成本執行狀況，集體分析原因，研究對策，限期整改。通過成本分析會，分析目標執行過程中的問題和經驗，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標，使成本目標得到進一步完善，成本控制水平得到進一步提高，為企業總目標的完成打下堅實的基礎。

參考文獻

1潘國明．試論企業的成本控制［J］．上海企業，2003（1）

2劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕工業學院學報，2003（1）

第2篇：降低成本論文范文

近年來，房地產企業的融資格局發生了較大變化，呈現出前所未有的創新勢頭，正走向融資模式多元化之路：由原來的單純依賴銀行貸款，向以銀行貸款為主、創新融資為輔，間接融資和直接融資相結合的方向發展，委托貸款、房地產信托、房地產投資基金（REITs）、IPO、股權融資等成為房地產企業新的融資選擇，從而實現降低融資成本、確保資金鏈安全、提高資金使用靈活性的目的。

一、多元化是房地產資金需求特點的內在要求，其發展加速受宏觀調控影響與市場機會驅使，也符合國外房地產金融市場的發展經驗。

（一）宏觀調控誘發和推動了融資多元化的進程

一般而言，國內房地產開發項目資金的籌集渠道主要有自有資金、預售所得款項及銀行借貸三方面。但由于房地產開發企業自籌資金主要來源于商品房銷預售收入，而大部分銷預售收入來自購房者的銀行按揭貸款，訂金和預收款也有一部分來自銀行貸款，因此，房地產開發中直接或間接使用銀行貸款的比例較高。人民銀行《2004年房地產金融報告》中指出，該比重在55%以上，有統計更認為該比重高至70%。這就意味著在房地產企業高負債運營模式下，其面臨的風險將大部分由銀行埋單，通過宏觀調控保障金融安全成為必須。為此，2003年之后，出臺了一系列調控措施。在化解金融潛在風險的同時，也掐住了房地產企業的咽喉，使大部分企業資金鏈趨緊、資金成本上升、運營效率降低，不得不在創新融資渠道方面尋求突破。

（二）海外資金高調進入中國房地產市場加速了融資多元化發展

海外資金一直看好人民幣的升值潛力，本幣升值導致的匯兌損益將降低投資房地產的整體持有成本，同時中國房地產市場的快速發展為海外資金提供了良好的回報預期。2005年8月人民幣匯率機制調整，人民幣小幅升值政策加劇了對人民幣長期步入升值通道的預期，更提高了中國對外資的的吸引力。對人民幣升值的預期和中國房地產行業長期向好的前景促使海外資金長期內持續流入中國房地產業。

（三）大型房地產企業成為房地產金融創新的內在推動者

宏觀調控使行業分化和整合加劇。資金實力弱、融資難度大的小企業和項目公司面臨破產危機，其控制下的在建及儲備項目近乎閑置；中等開發商中出現了明顯的分化，在資金、規模方面面臨壓力和挑戰。與小企業求生存、中型企業求穩健的情況形成對比的是，大型房地產開發商抓住市場優勝劣汰和資源整合的機遇，積極拓寬融資渠道，用相對低的成本加快收購兼并步伐，擴大項目用地儲備量，完善區域布局，進一步提高了核心競爭力。

（四）房地產行業資金需求特點是融資多元化的內在要求

房地產開發具有投資規模大、開發周期長、投入期與回收期不一致等特點，客觀上決定了房地產行業的資本密集型特點，決定了房地產企業必須通過其他融資渠道－－而不是銀行借款－－解決資金使用的靈活性、及時性問題。事實上，國際房地產金融市場以房地產信托基金為主體的多元化模式也代表了未來中國房地產金融市場的實踐和發展方向。

二、在多元化融資格局下，銀行貸款仍將占據主要地位，同時隨著市場發展和房地產企業的不斷成熟，銀行房地產業務中的銀企關系、產品體系、創新格局將面臨全新解構。

（一）銀行借款的主體地位短期內難以撼動，以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局是發展方向

首先，在有效控制風險和不超越政策限制的前提下，各行對房地產信貸業務的投放力度并未放松，始終保持了謹慎的樂觀態度。人民銀行《2005年第四季度中國貨幣政策執行報告》顯示，2005年末金融機構人民幣貸款余額為19.5萬億元，同比增長13.0%；商業性房地產貸款余額為2.77萬億元，同比增長16.1%，其中房地產開發商貸款余額為9141億元，增長17%；個人住房貸款余額為1.84萬億元，增長15.8%。盡管商業性房地產貸款余額及個人住房貸款余額的增幅同比回落，但增長勢頭仍然高于金融機構人民幣貸款的總體增長水平，其中房地產開發商貸款自2005年7月以來保持了穩步上升趨勢。

其次，盡管眼下房地產金融多元化正風生水起，但短期內實現大發展的可能性較小，大部分企業仍然主要通過銀行借款、房地產信托、自我融資滿足資金需求。從市場選擇和資金流向看，融資創新需要投入大量的人力物力，只有實力雄厚、業績優秀、品牌出眾、居行業領先地位的大型房地產企業，才有足夠實力、精力和人力進行這樣的嘗試，也只有和這些大企業合作，資金提供方－－無論是海外資金還是國內資金－－才可能得到穩定、較高的回報。另外，從目前已經存在的各創新融資渠道現狀看，現實操作中仍然存在諸多的不順：受人民銀行212號文件影響，房地產信托資金介入房地產企業的難度加大、門檻抬高，企業在項目儲備和建設初期的資金缺口再次出現“補缺者”缺失；目前我國中長期債券市場基本處于停滯狀態，短期融資券市場發展迅速，但基于房地產企業資金利用和開發周期的特殊性，能否讓房地產企業通過發債進行短期融資尚屬未知；自2001年國內資本市場恢復房地產企業IPO上市以來，成功上市的房地產專業公司寥寥可數，上市門檻依然很高；內地物業要實現在香港上市REITs，面臨著如何合法申請到國外的一家項目公司（SPV公司）與之關聯、以使內地物業可以在法律上以海外物業身份出現的操作難題，其間還需經過外匯管理局、商務部、發改委等政府部門審批，程序繁瑣。

再次，商業銀行仍然是國內最主要的資金供應方，占據了國內絕大部分的金融資源，這種優勢短期內較難發生大的逆轉。根據《2005年第四季度中國貨幣政策執行報告》，2005年，國內非金融機構部門融資總量為31507億元，其中貸款24617億元，占比78.1%。

最后，如前所述，房地產融資格局多元化趨勢是宏觀調控背景下，銀行貸款融資受限后的被動選擇，但根本上符合房地產投資的資金需求特點，也被國外房地產金融市場發展的實踐所驗證，房地產金融市場多元化符合房地產業發展的要求，符合國家保護整個金融及銀行體系安全的要求，是大勢所趨。以銀行貸款為主、階段性組合融資模式、融資渠道多元化的格局，是下一階段房地產金融市場發展的主要特征。

（二）銀企關系、銀行房地產業務產品體系及創新格局面臨全新解構

在宏觀調控和房地產企業融資多元化的背景下，銀行房地產業務的內涵與外延都發生了較大變化，主要表現在：

第一，銀行與房地產企業關系由借貸關系向立體多維的方向發展。第二，隨著企業金融需求的多樣化和市場的發展，銀行對房地產企業的服務也開始由單一信貸產品向信貸業務、中間業務、投資顧問、技術型創新服務等結合的金融整體解決方案發展。第三，政策創新、流程創新、監管創新成為房地產信貸業務創新的新重點。

第3篇：降低成本論文范文

首先是企業采購物資的數量沒有結合實際的需求量，企業為了將自身的資金容量擴大，盲目的購買物資，導致占用過多的資金，造成物資的堆壓；其次，采購的物資單價過高，渠道不足。很多企業都有明文規定，大部分企業需要的物資都是從指定的材料廠進行采購，但是部分材料廠的物資的價格存在虛高問題；最后，專項采購人員不具備強力的專業素質，對于采購認識不足，沒能及時的熟悉企業所需要的新產品、新技術，對于產品的質量更是缺乏判斷力，從而導致資金大量的浪費在產品采購質量之上。

二、有效的降低物資采購成本

（一）降低物資采購成本

采購，顧名思義就是一個企業為了確保能夠正常的運轉而需要購入必要的消耗品以及設備、設施的一個總稱，也是企業中成本有效控制的重要因素。不論是企業的管理層還是財務、物資有關部門，對于物資采購都應該擁有非常敏感的風險意識。這不僅僅是因為采購會影響整個企業的生產成本，更多的是因為有可能部分人員會形成欺詐行為，所以在企業的采購當中需要控制物資的價格。

1、合理核定采購計劃

其一，由企業的技術部門通過生產的需要來制定出維修用的物資計劃；其二，由企業的材料部門根據生產的總需求以及計劃來制定出企業物資的采購計劃。而采購計劃的制定，對于物資采購成本的一種預測與估計，也是對于整個采購所需要使用資金的一種規劃。采購計劃不僅是對資金需要進行合理的分發與配置，還要制定出相關的使用標準，以便能夠隨時的掌控與檢測采購資金的使用，確保資金能夠在允許的范圍內浮動。只有有了物資采購計劃來進行約束，才能夠有效的提高資金使用率，優化管理配置，快速的查找出資金使用中的例外情況，從而達到控制成本的目的。

2、把住源頭，凈化渠道

物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響。采購環境的充分、有效的利用中最重要的內容就是了解市場的實際情況、了解采購市場的基本行情、抓住市場采購信息。企業需要建立出相應的市場信息機制，例如：建立出企業重要物資的供應商數據庫，一邊隨時的查詢，以及相應的品類、性能以及其他有關物資信息，并對物資進行隨時的調查與跟蹤，然后在進行價格、質量等有關綜合評價。

（二）構建網絡化信息管理系統

1、建立價格檔案，降低采購成本

在當前的市場經濟環境下，很多的企業都能在互聯網上設立了相應的產品專欄，將市場商品的價格透明化，讓需要進行物資采購的企業了解到產品相應的價格、質量等相關情況。通過網絡信息的利用，建立出價格檔案，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行及時的評價和更新，也能夠有效的降低企業采購成本。

2、杜絕盲目采購，控制采購成本支出

物資部門需要將供應商的信息錄入電腦當中，再經過加工處理，對供應商的產品價格、質量，售后服務中的水平、質量保障等進行研究，調查，然后將相關信息傳遞給企業的財務、管理層等進行審查。物資部門在進行物資采購的時候，也能夠通過內部網絡將訂單收錄入庫。企業能夠通過電腦的統計，掌握庫存情況，也能將庫存量降至最低限度。

（三）強化采購人員意識

作為企業的采購人員，需要加強采購人員的成本意識，抓好采購人員整體素質的培訓，才能夠確保企業盈利目標的實現。作為采購人員，最基本的條件就是滿足業務需求。搞好物資采購，最關鍵的因素是人。為確保每一筆資金都能夠用在“刀刃上”，作為企業的物資部門必須要致力于加大人員成本意識的強化。同時，隨著不斷發展的網絡技術、信息技術，經濟全球化的速度日益加快，以往采購方法與技術等都發生了本質的變化。這就要求企業必須要建設出一只集法律、信息化技術、經營管理等專業職能于一身的采購專業隊伍。

（四）加大紀檢監督力度

紀檢部門需要加大物資監督力度，降低在物資采購中可能出現的問題。例如：物資供應商有意作假，故意不履行合約等；企業物資采購人員的索賄受賄；供應商故意抬高價格等等。因此，要加強對供應商的資格審查，避免給企業帶來不必要的損失。針對物資采購中常見的問題，充分發揮紀檢部門的監督作用，加大監督力度。紀檢部門應加強與物資部門的相互配合，尤其是針對物資采購存在的重要問題，定期的開展執法監察，降低物資采購成本。

第4篇：降低成本論文范文

近年來，我國政府逐步加大對中小企業的扶持力度，中小企業成為當今經濟生活中最活躍的因素，截止到2006年10月底，我國中小企業數已達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8％，中小企業創造的最終產品和服務的價值占國內生產總值的58％，生產的商品占社會銷售額的59％，上繳稅收占50.2％。從以上數字可以看出，中小企業在我國國民經濟中占有重要的地位。然而，中小企業由于其規模小，資本和技術構成較低，在市場競爭中常常處于劣勢，如何降低成本，提高競爭優勢不僅是中小企業目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經濟強勁活力的重要內容。

一、中小企業成本管理現狀

目前，雖然目前中小企業的管理者們逐步認識到了成本的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但是仍有很多企業不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統的成本管理模式下，具體表現為：

1。重投產后的成本管理而輕產品設計成本管理。受傳統管理模式的影響，中小企業的管理者只注重對生產過程中各種耗費進行控制，而忽視對生產前的研究開發成本的控制，現代的管理者已經認識到知識的重要性，往往也重視企業的產品的開發，但遺憾的是，卻少有人能對產品的設計和開發的成本進行控制，結果，企業花大價錢的投入，卻得不到相應的回報。

2。降低產品成本沒有從戰略層面考慮，忽視對企業價值鏈的分析。中小企業的管理者已經注意到通過降低成本來增加利潤，因而加強了對成本的控制，但降低成本并不一定會增加利潤，例如，成本雖降低了，生產出的產品卻賣不出去，產品滯銷，就不會產生利潤。

3。重成本降低輕成本效益分析。成本降低了，企業就有效率了，許多管理者有著這樣的觀點。其實不然，企業如果能及時地進行成本效益分析，通過成本效率比，找出成本低，效益高的產品，對其增加投入；減少成本高，效益低的產品。

4。短期成本和長期成本結合不夠。中小企業多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現為關鍵技術設備落后、更新速度慢，技術引進與接納的能力十分欠缺且意愿嚴重不足，尚未在人才、投入、合作研究等方面形成有效的創新機制。

總之，現階段大多數中小企業的成本管理還處于一種傳統的注重短期利益的模式中，在新的制造環境、企業戰略聯盟等經營環境下，已無法支持它們在越來越注重戰略管理的市場中穩步、健康地成長了。

二、在中小企業中實施戰略成本管理

“戰略”一詞原是軍事用語，是對戰爭全局的籌劃和指導，泛指重大的、帶全局性的或者決定全局的謀劃。1962年美國管理學家錢德勒出版的《戰略與結構》一書，首先將“戰略”這一軍事用語引入管理學領域。在邁克爾•波特的競爭優勢理論基礎上，美國教授Shank于1993年出版了《戰略成本管理》一書，提出戰略成本管理包括三方面的內容，即戰略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析。將成本貫穿于戰略管理整個循環過程之中。戰略成本管理（StrategicCostManagement）是指從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業本身及競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產品生產及銷售、顧客服務等一系列作業活動有關的準確的、與決策有關的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理者形成和評價企業戰略，以有利于企業建立和保持長久的競爭優勢。

（一）中小企業戰略定位分析

戰略定位是中小企業進行戰略成本管理的首要步驟。戰略定位是指企業在賴以生存的市場上選擇何種競爭策略以對抗競爭者。企業競爭戰略分為成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略三種。企業可以SWOT分析法(StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats)將外部環境分析和內部條件分析結合起來形成企業成本控制戰略，采用成本優勢分析與標竿分析(Benchmarking)對競爭態勢和競爭對手的情況進行綜合分析來進行戰略定位。通過了解企業所處的社會政治、法律環境，宏觀經濟政策以及技術經濟情況等對企業所處的行業的特征及變化趨勢進行分析。對戰略定位進行分析可以使企業明確自身在競爭市場中的地位，找出競爭優勢，抓住競爭中的機會、避開競爭中的威脅。中小企業按照專業化分工的原則，依靠自身有限的資金實力，采取攻其一點的“聚焦”策略，達到規模經濟的境界，在國內甚至在世界市場上占據一席之地，如德國的和來公司生產的口琴、手風琴占世界市場85％，耶格爾公司生產的香炷、香棒占世界市場的70％。

（二）中小企業的價值鏈分析

首先，對企業所處的外部價值鏈分析。具體包括橫向分析和縱向分析。橫向分析指對競爭對手的分析；縱向分析指對企業上下游環節的分析。對競爭對手的分析可以了解競爭對手的優勢和弱勢，從而確定企業的相對競爭地位。中小企業最善于仿制別人的產品，通過對競爭對手的分析發現對手的弱點與不足，改進產品性能和營銷方式，從而取得突破，后來者居上。由于中小企業的規模小，很難形成規模經濟，考慮到交易成本，通過對企業上下游環節的分析，關注企業與供應商和銷售商或客戶的垂直聯系，考慮是否實施縱向整合戰略。中小企業與大企業相比，企業規模、人力、物力、資金都遠遠不及大企業，但他們可以借助市場，通過與其他科研機構、高等院校合作來進行產品創新，這樣既避免科研機構建構的巨大投入，降低了成本，又可以不斷地進行產品創新。

其次，對企業內部價值鏈分析。由于生產自動化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來越小，傳統成本計算方法分配方法已經不適應現代企業的成本核算。傳統的以交易和數量為基礎的成本計算已發展為作業為基礎的成本計算，即ABC方法，其基本理論為“作業消耗資源，產出消耗作業”。對企業的資源動因和作業動因進行分析，并與內外部的相似作業進行比較，發現管理上的差距，從而促進企業更有效的配置資源。

（三）中小企業成本動因分析

成本動因（CostDriver）指成本驅動因素。分析成本動因可以知道引發成本發生的原因，便于成本控制。具體分為戰略性成本動因和戰術性成本動因。戰術性成本動因也稱為作業性成本動因，是指與企業的具體作業相關的成本動因，如物耗、作業量等。而戰略性成本動因是指從戰略上對企業的成本產生影響的因素。在成本比重中往往占到85％，戰略成本動因又分為結構性成本動因和執行性成本動因。

1。結構性成本動因。結構性成本動因形成時間長，一旦形成很難改變，中小企業尤其應加強對結構性成本動因的分析和控制。主要包括：

①規模經濟。中小企業可以生產大企業尚未涉及、或不屑涉及的產品以形成規模經濟。

②學習。學習包括內部積累和外部積累。職工通過工作中積累的經驗和各種培訓來提高技術水平，同時也會大大降低成本，有些中小企業采取招收有經驗的人員為企業工作，一方節約培訓成本，另一方面可以獲得這些經驗為自己所用，但應看到這些經驗也可能會溢出，中小企業應采取必要的手段（如提高企業文化，激勵措施）來留住人才。

③整合。整合是指企業為了讓自己的業務領域更廣泛、更直接，將企業的業務流向向兩端延伸，即前向整合和后向整合。如生產商直接銷售、零部件內制和與原材料供應商聯營等。加強整合能夠帶來競爭優勢。例如，TCL集團2001年成立了“金鉆伙伴俱樂部”，與經銷商聯盟，使其抗風險的能力得到加強，銷售額、市場占有率進一步提高，最終實現了和經銷商的雙贏，同時TCL集團與供應商建立聯盟，發展與供應商的合作關系，可以獲得高質量的零部件和原材料的及時供應，以及對方技術上的支持等，為其發展提供了競爭優勢。四川峨鐵從規模經濟和整合等無形成本動因著手，通過與嘉陽電廠和嘉陽煤礦等幾家企業重組，從而發揮出整體效應。重組后的峨鐵，占生產成本60％的電價將大幅度降低，單位固定成本也大為降低，同時鐵合金產量可以顯著增長。四川峨鐵重組價值鏈給企業帶來的競爭優勢在我國資產量組中具有典型意義。

④廠址。由于地理位置幾乎對所有價值活動的成本均有影響，而且確定后的廠址將在很長時期難以改變，所以，廠址的選擇非常重要。例如，伊利選擇在定州建立分廠，就是看中了定州的畜牧業發達，奶源豐富，生產的奶制品可就地銷售，減少了采購和銷售兩方面的成本。還有許多發達國家選擇在我國建立大規模人工作業的加工工廠也是考慮到我國勞動力成本低。中小企業在確定廠址時更要慎重，俗話說，“一招錯，滿盤結輸”，一旦廠址選錯，對中小企業將是致命打擊。

第5篇：降低成本論文范文

摘要：“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度。在市場經濟高度發達的今天，價格因素越來越成為業主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項目成本管理的難點進行分析，提出運用管理信息系統在項目成本管理中的重要性。

關鍵詞：新經濟信息網絡化管理信息系統成本管理

一、前言

我們正處在經濟形態急劇變化的“新經濟”時代，作為“新經濟”時代的重要特征之一是“信息網絡化”，企業將加大應用信息技術的力度，廣泛采用建立在現代信息技術基礎上的各種管理技術和決策手段。良好的企業社會信譽和施工質量無疑能為施工企業承接工程帶來優勢，但是，作為充分競爭的建筑行業，作為高度同質化的施工產品，價格因素越來越成為決定業主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強項目成本管理是目前施工企業項目增強競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

在施工企業中，由于體制、激勵機制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現在以下方面:

1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監控。

2.項目成本涉及工程施工管理中的進度計劃、合同管理、材料費用、機具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規格上百種。材料管理的數據量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調撥單在傳統的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。

3.項目經理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵機制等原因，嚴重的信息不對稱使得機會主義者有生存的空間，從而加大了產生道德風險的可能性。一些項目經理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。

三、工程項目成本管理系統的應用及其控制流程和系統結構

信息網絡化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現場的信息和做出快速反應。并且由于網絡技術的發展和應用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業競爭的價格優勢，在項目成本管理中引入管理信息系統是必要的和可行的。在國內，已有很多企業在項目成本管理運用管理信息系統，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態。通過運用該系統，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用的產生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網絡將各個獨立環節聯結起來，最終匯總到項目部。

2.工程項目成本管理系統結構。項目部首先根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，然后根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。

四、工程項目成本管理系統實施的效果及其發展展望

經過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統軟件已基本成熟。應用工程項目成本管理系統軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平:

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現場管理人員的勞動強度，工作準確度提高，出錯率降低。現場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務，提高顧客滿意度。

2.竣工結算資料。能在項目施工的過程中，準確、及時地統計施工成本資料，在工程結尾時方便快捷地整理出整齊、統一的竣工結算資料，徹底改變以往工程完工后結算拖后現象。

3.工程經濟檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經濟檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標或實施提供有用的參考。

4.管理者決策。項目管理者能根據可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策;而企業經營者可根據這些資料信息評估項目管理水平的高低。

5.企業管理資源。對已完工項目的成本資料進行分析整理，有利于進行成本分析，以及對公司管理的不斷改進。

第6篇：降低成本論文范文

關鍵詞：通信；天線；帶寬

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 14-0000-01

Broadband Patch Antenna Design

Jiang Jingjing,Liu Congmin,Chen Xingyi

(Nanjing University of Posts and Telecommunications,Nanjing210046,China)

Abstract:In recent years,due to the rapid development of the communications industry,the requirements of the antenna increases.Microstrip patch antenna with light weight,low cost,easy to manufacture,etc.,are widely used.But ordinary microstrip patch antenna has a major flaw-the bandwidth is narrow.Therefore,the broadening of the band microstrip patch antenna has become an important research direction.

Keywords:Communication;Antenna;Bandwidth

一、拓寬微帶天線帶寬的方法

對微帶天線而言，通常影響其帶寬的主要因素有微帶天線基底的相對介電常數，基底介質損耗角正切，輻射單元的幾何尺寸、形狀結構，天線的匹配網絡，天線的饋電方式等。現有的眾多拓寬微帶天線頻帶的方法通常從微帶天線的結構和天線匹配電路這兩個方面進行改進。通過對天線結構的改變，使其增加額外諧振頻點，將原有的簡單RLC電路變為多諧振點的耦合諧振電路。一種方法是用寄生貼片。但是這種方法需要擴大天線的尺寸，不論是在天線刨面還是高度方面。另一種方法是在天線結構中加載LC諧振電路，諧振電路中的容性阻抗使得天線的諧振頻率低于無載天線的諧振頻率，而感性阻抗使得天線的諧振頻率高于無線天線的諧振頻率，這樣天線就有兩個相鄰的諧振點，從而拓寬了天線的帶寬。由于現代的無線移動通信要求天線小型化，因此本論文主要采用對天線的結構進行改進來拓寬微帶天線的帶寬。目前普遍采用的補償探針引入電感的方法是在輻射貼片上開出U型槽，此方法可以使得天線獲得30%的帶寬（S11

圖2-1：U型槽微帶貼片天線，且它的帶寬能達到30%

二、微帶天線的饋電方式

對微帶天線的激勵方式主要分為兩大類：直接饋電法和間接饋電法。直接與貼片相接處的方法稱為直接饋電法，目前普遍采用的有同軸背饋法和微帶線側饋法。與貼片無直接接觸的激勵方法就是間接饋電法，此類方法主要有：電磁耦合法，縫隙耦合法和共面波導饋電法等。饋電技術直接影響到天線的阻抗特性，所以也是天線設計中的一個重要的組成部分。

本論文中采用的是同軸探針背饋的天線模型，饋電探針可以直接焊接在貼片上。此饋電方法的最大優點是探針可以放置在貼片上的任何位置以達到天線的阻抗匹配，主要缺點是必須在介質基底和接地板上鉆出孔眼，從而破壞了天線的平面結構和對稱性。

三、E型微帶貼片天線的頻帶拓寬效果

眾多文獻提E型微帶貼片天線的帶寬可達到30%以上，現在我們選取一種尺寸的E型貼片天線，采用50Ω同軸線饋電，用CST仿真軟件對該天線的參數進行優化，得到了一個帶寬為35.4%的E型微帶貼片天線。

四、頻帶為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

由于現代通信對于頻段的要求，本章中具體設計了一個包含1.9GHz和2.4GHz頻段的帶寬為35.7%的E型寬帶貼片天線。這些覆蓋的頻段在現代無線電通信中非常重要。為TD-SCDMA的使用頻段。

五、天線介質基板的選取

由于介質基板材料的相對介電常數、損耗正切角、介質厚度h對天線的性能影響很大，所用天線設計的第一步需確定所用介質基板及其尺寸。由于本論文主要討論天線貼片部分的性能，所用選用空氣介質，相對介電常數為1。通常情況下，要求基底介質厚度h

由于基底的過多向外延伸對這種場分布沒有明顯影響，從減小天線重量及安裝面積和降低成本著眼，基底的尺寸不應太大。試驗表明沿輻射元各邊向外延伸λ/10就可以了。本論文中采用的基底尺寸為200mm×200mm。

六、帶寬為1.9GHz-2.4GHz的E型微帶貼片天線

本文此部分展示了一個E型微帶貼片天線的各種性能，天線覆蓋了1.9GHz~2.4GHz這一無線通信中的重要頻段。天線的參數如下（millimeters）：（L，W）＝（70，50），h=15，（Xf，Yf）=（6，35），Ls=40，Ws=6，d=10。

七、E型微帶貼片天線的增益

圖4-5：包含1.9GHz和2.4GHz的E型微帶貼片天線增益的變化情況

第7篇：降低成本論文范文

論文關鍵詞:機械制造業成本管理精細化

論文摘要:本文通過對降低機械制造業成本的方法研究,目的是把成本費用的觀念滲透到企業生產經營的每個環節,即做到全員、全方位、全過程地控制成本,從而提高企業產品在市場上的競爭力,同時提高企業競爭的主動權。

中國目前已經成為“世界的制造工廠”,中國制造業競爭越演越烈,如何在市場競爭中站穩腳跟,如何實現長足穩定的發展是擺在我們每一位管理者面前的一道不容忽視的課題。同時由于機械產品存在單件小批量生產、結構和制造工藝復雜、生產設備和工裝夾具種類繁多以及生產周期長等特點,而機械制造行業成本管理中存在生產計劃控制模式落后、信息分散、不及時、不準確、不共享以及管理工具落后等等情況。本文為此針對機械制造業中存在的這些問題,從設計、采購、生產、工序等各個環節入手,即做到全方位、全過程地控制成本。

1.機械制造業成本管理存在的問題與挑戰

機械制造業主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、組裝,成為產品,使其增值。它主要包括機械加工、機床等加工、組裝性行業。機械制造業涉及的工業領域主要有機械設備、汽車、造船、飛行器、機車、日用器具等等。

1.1機械制造業成本管理中存在的主要問題

機械制造業成本管理經過多年的發展,取得了許多成績,但同時也存在一些問題,主要有以下幾點:

1.1.1生產計劃控制模式落后

機械制造業采用臺套計劃方式,即以產品最長生產周期作為構成產品各種物料的采購提前期和生產提前期。夸大的提前期造成庫存和在制品儲備高,流動資金占用大,生產計劃與采購計劃脫節,零件成套水平差,不能準時交貨。

1.1.2成本信息分散

制造業供、產、銷、人、財、物是一個有機的整體,它們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據,信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響了管理決策的科學性。

1.1.3缺乏標準化

制造業缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理,管理的優劣因人而異。盡管很多企業通過ISO9001制定了一系列的程序文件,但執行的效果可因企業和管理者而異。最后是成本控制還停留在成本核算上,成本核算是成本控制的基礎,是一項系統工程,要求企業有先進的管理手段和信息化管理系統,但是許多企業還不具備這些條件,造成成本核算不及時,不準確,缺乏參考價值,更談不上成本控制。

1.2機械制造業成本管理面臨的挑戰

中國機械制造業經過幾十年的努力已經具有相當的規模,積累了大量的技術和經驗。但是隨著世界經濟一體化的形成,由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源,國外的技術、資金、產品大量涌入中國,中國企業面臨前所未有的國內外激烈的競爭局面。

1.2.1技術更新換代快

由于市場需求變化快以及外來威脅的影響,導致對技術更新的速度要求越來越快。原來傳統的產品技術長期不變的情況已經不能被現在的機械行業市場所接受。

1.2.2產品定制性強

今天的市場瞬息萬變,需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、生產。品種規格繁多,生產、采購異常復雜。從客戶-銷售-設計-生產-采購-財務-成本,需要一個完整的供應鏈管理,才能動態快速地響應客戶需求,適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求,才能提高企業的核心競爭力。

1.2.3產品質量要求高

對于大型的機械加工工程,通常生產周期比較長,在生產過程中要時刻監控車間工序的質量,質量是企業的生命,保證產品質量是提高企業生存的最基本要求。

1.2.4成本管理要求更精細化

成本管理涉及到產品的設計、物資采購、加工工藝、產品制造、物流過程、裝配過程、包裝發運、售后服務等諸多環節。目前的成本控制僅僅停留在成本核算上,成本核算還停留在手工操作階段,而手工成本核算一般只能計算產品成本,無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗,大量成本數據采集是人工歸集的,數據準確性較差,使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算,而成本分析也只是同歷史成本比較,因此成本控制性差。

2.加強機械制造業成本管理的措施

機械制造業要想降低成本,提高經濟效益,就必須深入分析企業成本管理中存在的問題,并且針對存在的問題提出解決對策,同時進一步研究降低成本的方法和途徑。

2.1利用現代管理系統

機械制造企業是單件小批量的訂單式生產模式,可以通過利用現代管理系統,優化工藝和流程,實現快速簡潔高效的制造單元,從而降低制造成本。比如通過企業內部物料資源計劃(MRP)的建立與實現,根據不斷變化的市場信息和用戶訂貨需求,從全局和長遠利益出發,建立決策模型,評價企業的生產經營狀況,預測企業未來的運行狀況,決定投資策略和生產任務安排,形成生產系統的最高層次管理信息系統。建立企業資源計劃(ERP)這一建立在信息技術基礎上的現代化管理平臺,研究產品從設計、物資采購、生產到銷售的全過程,將產品形成過程中的資源、原材料、客戶、銷售市場等信息及時準確地反饋到企業各級管理層,使經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,形成以ERP為中心的MRP/PDM/MIS等技術集成的以管理為中心的制造系統,這樣可以極大的優化排產、降低庫存、節約人力物力,從而降低制造成本。

2.2加強材料采購管理

原材料的采購成本越低,對降低產品成本就越有利,從而能提高企業產品在市場上的競爭力,提高企業競爭的主動權。首先要建立材料采購的各項規章制度以及有關的文件規定,提高材料采購及相關人員的控制意識和素質。相關的規章制度主要包括物資、設備、工具、運輸、行政、生產、財務、質檢、理化等與材料采購和管理工作有關的部門制定的規章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、會計結算和處理等業務規程。各部門應嚴格按規程辦事,材料采購業務流程包括:生產計劃部門編制材料采購計劃;采購部門與供貨單位確定材料采購價格;主管材料采購的領導對采購計劃進行審核和批準;采購部門與供貨部門簽訂供貨合同;運輸部門將材運達企業;質檢部門對購入材料進行質量檢查;倉庫管理部門對入庫材料進行數量檢查;會計部門按制度付款。再次,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴格的采購制度、建立供應商檔案和準入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強訂貨的內部控制制度。

2.3優化生產環節控制

第8篇：降低成本論文范文

是一項高度社會化而又十分復雜的物質生產活動,這就要求我們以項目為起點,以承包為紐帶,以效益為根本搞好管理,從而得到高效、經濟的工程施工目的,這對公路建設具有十分重大的意義。

1質量管理:是公路工程建設的生命“百年大計、質量第一”質量是工程建設的生命,任何一個環節,任何一個部位出現問題都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果,直接影響到公路的使用效率,甚至返工重建,造成巨大的經濟損失,質量是公路建設的生命。把質量管理放在頭等的位置刻不容緩。在工程項目的施工中,影響質量的主要因素有:勞動主體、勞動對象、勞動方法、施工環境,因此從影響質量的四大因素著手,是提高質量管理切實可行的方法。

1.1勞動主體提高勞動主體的質量就是對參與工程各類人員的生產技能、文化素質、生理機能、心理行為等方面的個體素質及經過合理組織充分發揮其潛在能力。因此,企業應通過擇優錄用,加強思想教育及技能方面的教育培訓,合理組織,嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,以企業員工的潛在能力得以最好的組合和成分發揮,從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用。

1.2勞動對象勞動對象的控制就是對原材料、半成品及設備的質量控制,它不僅是提高工程質量的必要條件,也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提,因此,施工企業應在施工過程中控制材料設備性能,標準與設計文件的相符性,控制材料設備各項技術性能指標,檢驗測試指標與標準要求的相符性,控制材料設備進場驗收程序與質量文件資料的齊全程度,是保證公路工程施工質量的重要因素。

1.3勞動方法施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素,施工工藝的合理可靠還直接影響到施工安全。因此在工程項目質量控制系統中,制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節。因此,施工企業應全面正確地分析工程特征,技術關鍵及環境條件等資料,明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點。制定合理有效的施工技術方案和組織方案,合理使用施工機械設備和施工臨時設施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖,是提高工程質量的有效途徑。

1.4施工環境環境因素主要包括地質水文狀況,氣象變化及其他不可抗力因素,以及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境等內容。環境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質量的不利影響,主要是采取預測預防的控制方法:施工企業對地質水文等方面的影響因素的控制,應根據設計要求,分析基地地質資料,預測不利因素,并會同設計等方面采取相應的措施,如降水排水加固等技術控制方案。對天氣氣象方面的不利條件,應在施工方案中制訂專項施工方案,明確施工措施,落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對,從而控制其對施工質量的不利影響。對環境因素造成的施工中斷,往往也會對工程質量造成不利的影響,必須通過加強管理、調整計劃等措施,加以控制。

2成本管理:創造最大效益的有效途徑公路工程項目管理的費用管理對施工方來講,也就是成本管理,由于公路工程的項目施工不同于其他商品,有著自身的特點,施工周期長,工程費用大,因此,搞好成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理也就成為工程項目施工管理的核心和靈魂,施工企業就要在保證工期和質量滿足要求的情況下,運用成本計劃成本控制、成本考核等手段,把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。

2.1施工成本計劃接到施工任務后,從實際出發,編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃方案,嚴格制定出項目成本計劃,降低成本的技術組織措施計劃表,降低項目成本計劃表,間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據,把計劃成本作為目標成本。

2.2成本控制在施工過程中,對影響施工項目的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內,把指標落實到施工段和個人,同時設計內部表格,將計劃用工、用料和機械費用與實際支出的進行對比分析,查明原因進行調查,隨時指示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,材料費支出在施工成本中占很大比例,因此,控制材料費支出是成本管理的重中之重,嚴格控制大眾材料的采購工作,大宗材料的采購原則是貨比三家,物美價廉,使材料費支出最少,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,消除施工中的浪費現象,發現和總結先進經驗。超級秘書網

2.3施工成本考核施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者按施工項目成本目標責任制的有關規定,將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績,并給以相應的獎勵和處罰。

3進度管理:建設項目合同順利完成的關鍵工程項目施工的進度管理就是依據施工任務委托合同按施工進度的要求控制施工進度。是項目施工管理中的重要內容,涉及到承包人的重大利益,是合同能否順利執行的關鍵,而工期、質量、費用三者又有著相互聯系,互相制約的密切關系,因此,搞好進度管理可以達到同樣的生產要素投入,同樣的質量標準,而工期最短的高效、經濟的工程施工目的,使項目管理得到綜合優化。因此,施工企業視項目特點和施工進度控制需要進行進度管理是必不可少的。

①編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃以及按不同計劃周期、年度、季度、月度和旬的施工計劃。

②把計劃進度和實際進度之間差距作為進度控制的關鍵環節,通過實際進度與計劃進度差異情況分析,從而完善施工進度計劃管理。

③除充分考慮時間控制問題外,同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必需的施工資源問題,使其最有效、合理、經濟地配置與利用。

④通過計劃、組織、協調、檢查與調整手段,調動施工活動中的一切積極因素,努力實現施工過程中各個階段的進度目標以確保工程施工全過程的總工期目標實現。

第9篇：降低成本論文范文

關鍵詞：綠色施工 成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、研究的意義

從市場的角度看，隨著全球經濟一體化時代的到來，建筑施工企業會面臨更加激烈的市場競爭，企業通過為社會提供質量優、工期短、成本低、功能完善的工程產品和服務才能在競爭中領先并贏得效益和發展，這迫使建筑企業不僅要在理念上創新，樹立綠色的成本觀念，而且在經營中必須推行綠色施工，開發綠色產品，爭取綠色認證，使生產和服務達到國際環境管理標準。

從戰略的高度看，在建筑業中實施可持續發展戰略，除應重視建設項目投資決策、規劃及設計階段，建筑施工階段也應該是重視的一個階段。這是由于建筑施工自身具有的周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產生多等特點，從而使項目施工過程對環境、資源造成了嚴重的影響。因此，保護自然環境和資源的可持續發展已逐漸成為施工企業文明施工的重要標志和追求的目標。

就施工企業而言，要控制成本風險，首先要樹立建立在價值工程基礎上的綠色成本意識。其次，施工企業必然要選擇綠色施工這種以資源的高效利潤為核心，以環保優先為原則，追求高效、低耗、環保，實現經濟、社會、環保綜合效益最大化的綠色施工模式作為施工技術發展的支撐點，以保證降低成本目標的實現。

二、我國綠色施工存在的問題及原因

1、我國綠色施工存在的問題

雖然我國已經開始認識到綠色施工的重要性，推廣綠色施工，但是由于各種原因我國的綠色施工還存在一些問題：

1.1綠色管理的意識和知識的加強。

1.2建立系統科學的綠色施工法規、標準規范體系和行政監管體系。

1.3有效的新技術推廣交流平臺的建立。

1.4實施科學管理、保證施工質量。

2、存在問題的主要原因

（1）認識不足

（2）經濟原因

（3）制度措施原因

（4）企業管理水平低、成本較高

目前我國建筑施工企業普遍存在人員素質不高，企業管理水平低下的現象，企業采用綠色施工技術隨意性、依賴性強，而制度化、規范化差，無法采用科學的管理方法和手段，導致成本上升，綠色施工經濟性效果更差，形成惡性循環。

三、綠色施工的概念

“綠色施工”是繼綠色建筑在建筑學領域研究和實施普及之后，伴隨生態建筑、節能建筑和綠色建筑由結構工程師將可持續發展理念深入到結構設計和施工階段提出的綠色系列理念和方法。

“綠色施工”依據“四節一保”的理念，以經濟效益為出發點，改進傳統管理思路，統籌規劃施工全過程，在工程施工階段利用經濟可靠的施工方案，創新施工技術，改革傳統施工工藝并發掘使用新材料，在保證質量和安全的前提下，從生產的全過程出發為控制成本服務，降低工程成本，以實現成本控制最終目標---提高利潤。

四、綠色施工在項目成本控制中的應用

根據以上有關綠色施工、成本控制的相關理論，應用價值工程原理，將綠色施工和成本控制相結合。使得企業以價值工程為指導思想，成本控制為目標，綠色施工為具體的實施方法，實現企業經濟效益的目標。

1、綠色施工、價值工程和施工項目成本控制的融合

施工項目的成本簡單地說是項目施工過程中各種消耗費用的總和。控制成本費用是一種系統的、綜合的、科學的管理活動，即管理、經濟、技術三者與成本控制成函數關系，用數學公式表示:成本=F(管理、技術、經濟)

2、綠色施工在成本控制中的實踐方法

就成本控制而言，由價值、功能和成本的關系，決定了企業在各項管理活動中必須關注成本，同時也決定了成本控制不能局限于成本本身。實踐表明，追求極限的成本思想只能從戰略的高度來實施成本控制，不是削減成本，而是要提高生產力、縮短工期、并確保工程質量。因此，通過綠色施工方案的實施，價值工程活動在實施成本控制中可取得的很好的成果。

就綠色施工而言，它是一個系統工程，包括施工組織設計、施工準備(場地、機具、材料、后勤設施等準備)，施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態復原等。要在施工過程中控制成本，就要從施工投入的勞動力、材料、機械和施工方法等方面入手，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內。因此，企業通過尋找非綠色施工的影響要素作為降低施工成本技術措施的為突破口，對不同的施工過程、施工工藝、作業流程施工影響、危險源等不同對象進行劃分，來確定相應的綠色施工方案和措施。

3、遵循減物質化生產原則

減物質化生產原則是循環經濟要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃和管理。包括：(1) "Reduce"(減量化)原則。是要求用較少的原料和能源投人來達到既定的生產目的或消費目的，進而從經濟活動的源頭就注意節約資源和減少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原則。是要求制造商應該盡量延長產品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復、長期使用。(3) "Recycle"(循環再生利用)原則。要求生產出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

五、綠色施工管理在項目成本控制中取得的成果

總的來說，綠色施工在成本控制中取得的成果分為兩個方面：功能的提高和費用的降低。具體如下：

1.功能提高。主要包括生態功能和使用功能。

建筑施工生產過程與環境的關系圖5-1所示:

圖5-1生產過程與環境的關系

2.成本的降低。由于綠色施工可以縮短工期，有效利用資源，從而降低成本，給建筑者帶來投資方面的經濟效益。建筑者選擇合適的施工工藝，以及實施科學管理可以保證施工質量；通過減少施工現場破壞、土石方的挖運和人工系統的安裝，降低現場清理費用；通過監測耗水量、在有可能的場合重新利用雨水或施工廢水，降低水費；通過拆除廢料的重新利用，降低填埋場的額外收費和運輸費；通過更仔細的采購以及資源和材料的重新利用，降低材料費；減少由于惡劣的室內空氣品質引起的雇員健康問題等。很多情況下，由于綠色施工被局限在封閉施工、減少噪音擾民、減少環境污染、清潔運輸等目的，通常要求增加一定的設施或人員投入，或需要調整施工作業時間，因此會帶來成本的增加。而一些節水節電措施如果沒有系統長期的采用，則由于其節約的費用可能低于其投入而得不到應用。要使建筑造價與運行管理費用經濟合理，就要遵循以上的是原則和方法，使建筑運行費用較低，使建筑造價得到節約，提高企業競爭能力。

六、用價值工程進行施工項目成本管理的具體方法

根據前述功能與成本的關系，要實現項目的價值地提高，其中有兩種方式更有利于施工項目的成本控制:①功能略有下降或不變，成本大幅度下降。②成本雖略有提高，但功能卻大幅度的提高，伴隨提升企業的信譽度而帶來的無形效益是意想不到的。提高項目的價值系數的步驟如下:

1.確定價值分析的對象。

2.繪制功能系統圖。

3.計算功能系數。

4.計算成本系數和價值系數。

5.確定改進對象，制定改進措施。

七、結 論

綠色施工涉及到與可持續發展密切相關的生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展問題。目前，項目總承包制度和通過IS014000環境管理標準認證是我國施工企業推行綠色施工的主要措施。本文通過研究綠色施工、價值工程、成本控制各自以及三者融合后的應用價值，分析了實施綠色施工在短期內給企業自身帶來效益是有助于降低企業的環境和法律風險，提高企業管理水平，促進技術創新，降低生產成本。在長遠戰略層面的效益是在提高企業社會形象的同時提高建筑企業競爭力。得到結論如下:

(1)推行綠色施工有助于實現以最低的成本及最高的利潤在規定的時間內建成項目的目標，消除企業觀望的態度，促進企業系統實施綠色施工。

(2)進行了綠色施工概念的定位分析，找出了綠色施工不僅是一種先進的技術，可持續發展的施工理念，還要以控制成本為目的和出發點。

(3)綠色施工在成本控制中的實踐方法是實施先進合理的管理和施工方法，也是施工企業強化質量管理和堅持文明施工的保證。