醫(yī)院可研報告精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院可研報告范文

一、調(diào)研基本情況

為了進一步做到精準幫扶基層，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，做強區(qū)域醫(yī)療中心，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，此次調(diào)研對象為XX衛(wèi)生院骨科專科建設(shè)。

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院前身是xx骨科醫(yī)院，醫(yī)院位于XX鎮(zhèn)五一路87號，始建于1948年，是在祖?zhèn)髦嗅t(yī)正骨的基礎(chǔ)上建立起來的，是山西省最早的一所專科醫(yī)院。病員來自晉、秦、豫等全國各地，深受廣大患者稱贊。目前門診量每年10000余人次，主要服務(wù)XX鎮(zhèn)及周邊居民。

醫(yī)療集團掛牌成立后，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源，將XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入集團統(tǒng)一管理，推動工作重點和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，不斷提升基層衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平。XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院是鹽湖區(qū)醫(yī)療集團著力打造的三個區(qū)域中心衛(wèi)生院之一，醫(yī)院占地15畝，業(yè)務(wù)用房建筑面積4000平方米。醫(yī)改后現(xiàn)醫(yī)院編制43人，高級職稱2人，中級職稱15人，初級職稱26人，其中公共衛(wèi)生17人，中醫(yī)類別醫(yī)師5人。醫(yī)院擁有B超、心電圖機、200MAX光機、麻醉機、心電監(jiān)護儀、血尿自動化檢測儀，半自動生化分析儀、德國西門子CR影像處理系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備，可滿足患者就醫(yī)需求。

二、存在的主要問題

（一）人員結(jié)構(gòu)不合理

高職稱、高層次人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，且目前衛(wèi)生院各科室、病區(qū)、手術(shù)室的崗位需求多，由于缺乏人才導致無法合理設(shè)崗、分配人員。

（二）醫(yī)生老齡化

受客觀因素影響，人才引進和培養(yǎng)比較困難，醫(yī)生老齡化問題比較嚴重，造成人才斷檔，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院正面臨著“青黃不接”的尷尬境地。

（三）護理人員短缺

基層臨床一線、公衛(wèi)等崗位需求眾多，而護理人員數(shù)量少。

同時，護士年齡存在兩級分化，年輕護士缺乏臨床工作經(jīng)驗，外出進修學習機會少，無法更新知識，業(yè)務(wù)水平很難提高。護理人力資源短缺使得配置不合理，影響正常工作開展。

三、主要解決途徑

（一）骨科優(yōu)質(zhì)資源下沉

骨科是醫(yī)院著力打造的運城市最大的骨病學科，被評為縣級醫(yī)院的重點專科。要充分借助龍頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)骨科資源，下沉基層，培養(yǎng)學科優(yōu)勢。讓XX衛(wèi)生院的骨科專科能力更強、名聲更響，從而帶動衛(wèi)生院各科室協(xié)同發(fā)展。

（二）專家每周下鄉(xiāng)坐診

選派優(yōu)秀醫(yī)療專家每周下鄉(xiāng)坐診，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為轄區(qū)群眾提供便捷的專家門診；同時可開展技術(shù)幫扶、帶教，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)生動力、外增活力，扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力不足局面。

（三）充實護理人才隊伍

通過開展人才招聘，培養(yǎng)梯隊人才隊伍，充實后備軍；同時應(yīng)盡快開展基層醫(yī)護人員進修學習培訓，提高基層護理人員水平，不斷提升規(guī)范日常護理工作。

四、仍存的未解決問題

第2篇：醫(yī)院可研報告范文

XX年是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下，在眼科所黨委的正確領(lǐng)導下,院領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務(wù)收入、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理等方面取得了一定效果。

一、醫(yī)療工作總體發(fā)展態(tài)勢良好，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)定

（一）主要醫(yī)療工作年度完成情況

全年完成門診量xx萬余人次，住院xxx余人次，出院xxxx余人次，完成手術(shù)xx余臺（不含角膜屈光手術(shù)），床位使用率100%。收入xxxx余萬元。

（二）完善科室設(shè)置，深化職能建設(shè)，保障醫(yī)療安全，促進醫(yī)療質(zhì)量提高

為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要，滿足就診患者的診療需要，進一步理順工作流程，規(guī)范管理，突出專業(yè)、職業(yè)化，完善了門診部、眼底內(nèi)科、質(zhì)控辦、內(nèi)科的設(shè)置，加強了麻醉科、院感科、護理部、供應(yīng)室的人員配置，強化了職能發(fā)揮，基本滿足了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

成立醫(yī)院標準化建設(shè)辦公室，完善優(yōu)化重點醫(yī)療管理制度120余個。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標準并組織集中學習和統(tǒng)一考核，保障全員掌握要點。編印了《醫(yī)療制度匯編》、《應(yīng)急預案匯編》、崗位職責匯編等，方便職工學習掌握和嚴格落實。

成立質(zhì)控辦，每月按時對各病區(qū)對住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋，使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。

護理部推行責任制和分組管理，重點崗位專人管理和負責，護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面，有聲有色，護理服務(wù)質(zhì)量有較高提高。

全院自上而下進一步明確了職能，細化了崗位職責，全院統(tǒng)籌印發(fā)了醫(yī)院組織架構(gòu)圖和崗位職責匯編。

（三）縣區(qū)醫(yī)療對口支援工作常態(tài)化 ，形式多樣化

與5所縣級醫(yī)療機構(gòu)建立了眼科幫扶協(xié)議，安排中高級專業(yè)技術(shù)人員赴合作醫(yī)療機構(gòu)開展門診、診療、手術(shù)幫扶工作，累計派出xx余人次，為當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)累計接診患者xxx余人次。

另外捐贈有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)病床xx張，價值xx萬余元。

（四）院內(nèi)外社會公益活動廣泛開展，受到群眾好評

廣泛開展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動，已累計完成義診、講座xxx余場，覆蓋xx市xx余個社區(qū)，為萬余名群眾進行了免費眼科體檢，發(fā)放各類宣傳手冊xxx余冊。

XX年度與省紅十字會合作開展的“光明救助”活動共篩查報名救助貧困人員36人，完成手術(shù)30人次，年度累計減免費用12萬余元。

全年共幫助65名志愿者和家庭完成捐獻遺愿，為130余名患者帶去光明，占到了全省角膜捐獻復明手術(shù)總量的三分之一。

二、獲批省發(fā)改委工程實驗室，科研成績較突出

xx省角膜病防治與功能重建技術(shù)工程實驗室獲批。

發(fā)表sci論文7篇，“中華牌”論文2篇。獲國家自然科學基金課題1項，省科技進步一等獎1項

三、深化人力資源改革，完善職工薪酬制度，打造高素質(zhì)人才隊伍

參照省屬在編人員標準，為我院職工增發(fā)了津補貼并將公積金繳存比例提高到10%，職工人均基礎(chǔ)工資每月增加500多元；績效獎金較去年同期增幅近3成，每月增加支出xx萬余元，年度增加支出xxx余萬元，職工薪酬平均增幅26%。

四、醫(yī)院硬件設(shè)施持續(xù)更新優(yōu)化，基礎(chǔ)信息化建設(shè)基本完成

投入近xxx余萬元更新設(shè)備近xx臺套。

醫(yī)院信息化建設(shè)工作持續(xù)推進，his系統(tǒng)更新基本完成，驗收獲通過；完成醫(yī)學影像pacs系統(tǒng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)預約系統(tǒng)建設(shè)工作完成大半。

五、山東省角膜病防治研究中心項目穩(wěn)步建設(shè)

截至12月底，省角膜病防治研究中心項目已完成地上11層，地下3層,共計1.4萬余平米的主體建設(shè)，完成主體建設(shè)任務(wù)的80%。當年累計投入建設(shè)資金xxxx余萬元。

完成了電梯、供電設(shè)備的招標。

拆遷戶回遷安置工作基本結(jié)束，圓滿完成拆遷安置。

第3篇：醫(yī)院可研報告范文

社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會作為一個行業(yè)組織，當前要把提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作作為一項重要任務(wù)。一方面要協(xié)助衛(wèi)生行政部門做好全科醫(yī)師和社區(qū)護士的培訓工作，通過舉辦培訓班、研討班等多種形式，在社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員中普及全科醫(yī)學理念和知識，推廣和應(yīng)用社區(qū)衛(wèi)生適宜技術(shù)，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式，不斷提高服務(wù)水平，滿足社區(qū)居民的健康需要。另一方面，作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的行業(yè)代表，協(xié)會也要加強與醫(yī)院和預防保健機構(gòu)的聯(lián)系，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院、預防保健機構(gòu)的分工合作，引導醫(yī)院醫(yī)生和預防保健機構(gòu)人員到社區(qū)提供服務(wù)。同時，協(xié)助政府衛(wèi)生行政部門完善轉(zhuǎn)診標準和轉(zhuǎn)診流程，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)與醫(yī)院之間建立雙向轉(zhuǎn)診制度，努力構(gòu)建以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的新型城市衛(wèi)生服務(wù)體系。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一個綜合性的服務(wù)，它包括人性化、家庭化、社區(qū)化、社會化的服務(wù)。社區(qū)醫(yī)護人員要面向居民，面向社區(qū)，面向家庭，面向社會。通過訪問。以便達到了解社區(qū)居民的生活習慣、健康狀況等情況。從而掌握社區(qū)的第一手資料，并發(fā)現(xiàn)服務(wù)的重點對象，即重點人群的建檔工作。在基調(diào)查、出診、巡診、門診、健康教育的基礎(chǔ)上，以家庭為單位，建立家庭和個人健康檔案，了解個人疾病史，家族史和影響個人健康的危險因素，然后分門別類地對其建冊、歸檔，即重點人群的管理工作。一方面對社區(qū)的居民開展家庭服務(wù)，家庭健康服務(wù)，做到健康教育普及化，健康教育定期化，通過無償服務(wù)，讓居民產(chǎn)生信任，一旦發(fā)生健康問題，就會找到我們，此時將無償服務(wù)轉(zhuǎn)化為有償服務(wù)。另一方面在以“六位一體”為主要工作的前提下，對病人的其他要求只要是我們能做到的，都會認真去做，因為病人已經(jīng)把我們當成是可以信賴的人，他們有所求，我們必應(yīng)，通過求、應(yīng)聯(lián)動，使醫(yī)患距離拉近，醫(yī)患關(guān)系融洽，信譽度提高，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作易于開展。對重點人群，開通救助熱線，公開中心、站、工作人員的電話，實行醫(yī)療與保健，預防與治療相結(jié)合服務(wù)；全日服務(wù)；全程服務(wù)。始終把堅持人性化服務(wù)作為提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作服務(wù)的主要內(nèi)容，“向患者所想，備患者所欲”是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的最高境界。長期以來以疾病為中心的服務(wù)模式在市場中根深蒂固，因此，工作中的每種模式，每個流程均能演繹人性化服務(wù)的真諦。

針對不同性格、不同環(huán)境的服務(wù)對象，采用不同的服務(wù)模式，不同的服務(wù)手段，提供不同需求的服務(wù)。衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作。因此在如何提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作將重點做好4個方面的工作。

一、加強衛(wèi)生規(guī)劃調(diào)控，提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作，體現(xiàn)衛(wèi)生科學發(fā)展。進1步強化衛(wèi)生系統(tǒng)區(qū)域規(guī)劃，加大醫(yī)療衛(wèi)生資源配置的規(guī)劃調(diào)控力度，合理限制社區(qū)醫(yī)院的過度擴張和負債經(jīng)營，加強社區(qū)醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導和幫扶，通過加強基層衛(wèi)生服務(wù)能力和醫(yī)保政策的合理引導，促進病源合理分流。

二、健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)籌提高衛(wèi)生系統(tǒng)，要把加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的能力建設(shè)在提高衛(wèi)生系統(tǒng)的突出位置，強化衛(wèi)生投入的傾斜力度，明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)性質(zhì)、人員編制和福利待遇，重點加強社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，改善和提高舍卻衛(wèi)生服務(wù)的工作條件和水平。

三、完善公共衛(wèi)生管理，保障衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作。

（1）做好重大疾病防治工作，當前要重點抓好呼吸道傳染病的防治工作。

（2）加大食品安全和職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)管力度。

（3）完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置機制。

（4）做好婦幼保健工作。

（5）提高社區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)，提高居民的生活質(zhì)量和病變能力。

四、規(guī)范社區(qū)醫(yī)院管理、提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作。強化對社區(qū)醫(yī)院的管理，是解決群眾反映看病就醫(yī)問題的關(guān)鍵所在。

（1）要明確社區(qū)醫(yī)院公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)范圍，加大財政投入力度。

（2）提高衛(wèi)生系統(tǒng)社區(qū)工作，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。

（3）構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

第4篇：醫(yī)院可研報告范文

我縣是百萬人口大縣，人口流動量大頻繁。近幾年全縣法定傳染病的發(fā)病主要以散發(fā)為主，但也存在傳染病疫情的爆發(fā)流行。其中20__年最為嚴重，共發(fā)生爆發(fā)疫情5起，共波及1300余人，發(fā)病132人。特別是去年防治“非典”期間，暴露出我縣應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件還存在諸多問題。根據(jù)全國、全省大疫情和周邊縣市的傳染病發(fā)病狀況，不排除今后在我縣發(fā)生、爆發(fā)流行或傳入傳染性非典型肺炎、霍亂、人間禽流感等烈性*染病的可能。因此建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系，具有十分重要的經(jīng)濟和社會意義。目前已將《傳染病區(qū)項目建設(shè)可行性研究報告（代項目建議書）》編制完成。現(xiàn)將有關(guān)事項請示如下：

一、項目名稱

縣人民醫(yī)院傳染病區(qū)項目建設(shè)工程

二、項目實施單位：

縣人民醫(yī)院

三、項目性質(zhì)：

改擴建

四、建設(shè)內(nèi)容：

1、設(shè)備購置21臺（套）160萬元，其中：心電監(jiān)護儀4臺；除顫器2臺；X光機（含床旁X光機1臺）2臺；B超機1臺；心電圖機2臺；血液分析儀1臺；尿液分析儀1臺；全自動生化分析儀1臺；血氣分析儀1臺；電解質(zhì)分析儀1臺；細菌分析儀1臺；普通顯微鏡1臺；水浴箱及離心機各1臺；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2、病區(qū)土建180萬元，其中：征用土地20畝。業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800平方米，房屋設(shè)計方案、污水處理、醫(yī)療廢物處理及環(huán)保設(shè)施等應(yīng)符合國家衛(wèi)生防疫等部門有關(guān)規(guī)定。

五、計劃投資及資金來源

項目總投資340萬元。其中國家補助260萬元，地方自籌80萬元。

六、招投標方案

1、招標范圍：本項目招標范圍包括：建筑工程、主要設(shè)備等。

2、招標方式：本項目擬采用委托招標的組織形式，實行公開招標。公開招標按規(guī)定招標信息。

七、建設(shè)工期：

20__年3月—20__年12月

八、效益

1、社會效益：該項目實施完成后，將進一步完善我縣傳染病防治體系，形成診治各類傳染病40床位規(guī)模。

第5篇：醫(yī)院可研報告范文

縣專項檢查領(lǐng)導小組：

依據(jù)中央縣委辦公室、縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《縣組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施方案》的通知，德辦發(fā)389號文件精神，我局組織相關(guān)人員認真細致的對每一項在建項目進行排查，結(jié)合文件精神總投資額在500萬元以上的建設(shè)項目為一項，“縣醫(yī)院住院綜合樓”建設(shè)規(guī)模為5385.6㎡計劃總投資1610萬元。現(xiàn)對該項目自查情況匯報如下。

一、該建設(shè)項目根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，衛(wèi)生局申請立項，經(jīng)發(fā)展和改革委員會批準，組織相關(guān)人員進行可研，書寫可研報告，聘請專家進行總體規(guī)劃、初步設(shè)計、地止勘探等項目前期準備工作。未出現(xiàn)違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計劃及未批先建等現(xiàn)象。

二、縣醫(yī)院新業(yè)務(wù)用地經(jīng)縣人民政府批準同意，無償劃撥縣城拓展區(qū)用地內(nèi)劃撥16畝，已辦理土地使用證。

三、該建設(shè)用地符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，積極到相關(guān)部門辦理(來源：文秘站 ）選址意見書、規(guī)劃許可證、程序合法。已辦理好建設(shè)項目選址意見書，建設(shè)用地規(guī)劃許可證。未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃，調(diào)整容積率和改變土地用途等問題。

四、經(jīng)省衛(wèi)生廳、州建設(shè)局專家對縣人民醫(yī)院總體規(guī)劃可研報告及住院綜合樓初步設(shè)計進行評審，一次性通過，進行施工圖設(shè)計、經(jīng)州建設(shè)局專家評審，評審通過，委托州建設(shè)局招標辦進行對該建設(shè)項目招標請示，為防治出現(xiàn)評標不公，縣衛(wèi)生局組建縣人民醫(yī)院住院綜合樓招標領(lǐng)導小組，并積極參加州招標辦組織的資格預審，評標、開標等活動，并聘請州公證處和紀委等部門參加，進行現(xiàn)場監(jiān)督。

五、為嚴把工程質(zhì)量關(guān)，委托州建設(shè)局，招標辦進行工程監(jiān)理單位公開招標、在公開、公平、公證的評標后，決定中標單位，“昆明藝江監(jiān)理有限公司”，公司資質(zhì)乙級，目前住扎工地監(jiān)理有三人。到位人員全部持有監(jiān)理資格證。建設(shè)單位派專人到工地管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。委托縣建設(shè)局進行工程建設(shè)質(zhì)量檢查。該建設(shè)項目初步設(shè)計批量5386.6㎡，施工圖設(shè)計及實際建筑面積5385.6㎡，落實各項基本建設(shè)規(guī)章制度。

六、在工程建設(shè)期間所用材料進行一一驗收，需送檢的及時送相關(guān)部門檢驗，得到檢驗結(jié)果才許施用，基本作到監(jiān)管到位。對項目資金嚴格管理，實行專款、專戶、專用、確保資金安全運行。

七、縣醫(yī)院住院綜合樓建設(shè)過程基本作到信息公開透明，目前已完成基礎(chǔ)工程，要求每月出一期工程信息簡訊。目前已出二期，由9月25日開工到今沒有一起投訴、舉報及工程建設(shè)過程中的違法違紀行為。

第6篇：醫(yī)院可研報告范文

我縣第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動自3月24日啟動以來,經(jīng)過近一個月時間的學習,我對科學發(fā)展觀有了更進一步的理解和認識,對做好發(fā)改局工作也有了更進一步的思考和認識。現(xiàn)結(jié)合工作實際，我就如何推進20__年發(fā)改工作談幾點粗淺認識和體會。

一、理清工作思路。20__年是全面貫徹黨的十七屆三中全會，加快推進“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，組織好本年度發(fā)改工作，意義重大、影響深遠。20__年發(fā)改工作的總體思路,就要嚴格按楊局長在3月31日發(fā)改局科學發(fā)展觀動員會上提出的思路,即 “圍繞一個目標，突破兩個難點，抓實三項工作，落實四項措施”的工作思路。按照這一思路，就是要圍繞實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展這一目標，突破項目爭取和項目建設(shè)兩個難點，抓實宏觀經(jīng)濟管理、投資管理、物價管理三項工作，落實黨風廉政建設(shè)、實施“四項制度”、推進“發(fā)改服務(wù)進萬家”活動、加強內(nèi)部管理四項措施，推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

二、切實抓好項目爭取和建設(shè)工作。20__年發(fā)改局正積極向上級發(fā)改部門爭取建設(shè)的重大項目主要有9個，項目總投資38325萬元。這些項目主要是：苗家丫口至松坡油路項目：改建四級油路22公里，項目總投資1785萬元，現(xiàn)已完成可研及評審工作；縣人民醫(yī)院整體搬遷項目：建設(shè)規(guī)模81000平方米，建設(shè)年限20__—20__年，項目總投資11340萬元，項目已完成規(guī)劃評審，現(xiàn)正在編制可行性研究報告；__縣職業(yè)中學實訓樓：建設(shè)規(guī)模3400平方米，項目總投資480萬元，現(xiàn)已完成可行性研究報告，正在開展初步設(shè)計工作；金河水庫建設(shè)項目：項目包含總庫容185萬立方米小（1）型水庫1座和日處理4700立方米凈水廠1個，涉及項目總投資10623萬元，主體工程可研已通過評審，項目已報省發(fā)改委審批；縣城供排水管網(wǎng)項目：新建每天1萬噸的提升泵一個，供水管網(wǎng)3.06公里，配水管網(wǎng)8.85公里，項目總投資1259萬元，現(xiàn)已上報國家發(fā)改委；__縣城市污水處理廠：建設(shè)日處理8千噸的污水處理場1個，配套管網(wǎng)19.3公里，項目總投資5987萬元，項目已完成可研并上報省發(fā)改委；龍街古富、普渡片區(qū)開發(fā)項目：項目總投資338萬元，其中：中央投資299萬元，項目前期工作已結(jié)束，即將開工建設(shè)；20__年重點退耕還林地區(qū)5000畝基本口糧田建設(shè)項目：總投資329萬元，其中：爭取國家補助扶持300萬元，項目已上報省發(fā)改委；云南曲硐核桃交易市場：占地47000平方米，新建加工、倉儲、交易、信息中心等工程，項目總投資6184萬元，項目已完成可研并上報國家發(fā)改委。

三、不斷加強宏觀經(jīng)濟管理。加強宏觀經(jīng)濟管理，發(fā)揮縣委、政府的參謀助手作用。堅持分季度、半年、全年完成全縣經(jīng)濟運行、投資和項目工作推進分析。根據(jù)《__縣人民政府關(guān)于印發(fā)__縣經(jīng)濟運行分析報告制度的通知》（永政發(fā)[20__]8號文件）要求，密切關(guān)注全縣經(jīng)濟發(fā)展、運行情況和特點，及時跟蹤、監(jiān)測和分析全縣宏觀經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，加強對經(jīng)濟發(fā)展中重點、熱點和難點問題的研究，提出調(diào)節(jié)經(jīng)濟運行、促進經(jīng)濟增長的政策建議及保障措施。積極研究、分析金融危機對我縣的影響，及時向縣委、政府提交分析報告。組織開展“十二五”規(guī)劃編制的準備工作，下半年啟動“十二五”規(guī)劃前期調(diào)研活動，重點是銜接有關(guān)部門做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)之上，開展重大課題研究和重大項目計劃工作。同時，要切實抓好物價和價格管理工作，維護良好的經(jīng)濟秩序。

四、不斷強化各項工作措施。為確保年初縣委政府和人代會確定的各項目標的圓滿實現(xiàn)。發(fā)改局主要采取以下措施：一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。堅持把加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭作為提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，不斷加強領(lǐng)導干部思想作風建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。重點抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，簽訂好發(fā)改局內(nèi)部的《黨風廉政建設(shè)責任書》，實施好“一崗雙責”廉政措施，繼續(xù)實施好與財經(jīng)紀工委的工作聯(lián)系制度，凡涉及人事調(diào)整、大額資金支出、重大項目安排以及其他重大事項，邀請紀工委領(lǐng)導參加會議，做到事前監(jiān)督。二是繼續(xù)實施“四項制度”，不斷推進綜合行政效能的提高。按照行政問責制、首問責任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制的要求，繼續(xù)貫徹“四項制度”實施方案和相關(guān)配套制度，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，提高工作效率。三是實施“發(fā)改服務(wù)進萬家活動”，切實推進項目工作。根據(jù)省州發(fā)改部門的安排部署，為進一步落實好擴大內(nèi)需項目，實行重大項目局領(lǐng)導班子掛鉤聯(lián)系制度。項目掛鉤到人后，嚴格按照計劃的開工時限和建設(shè)內(nèi)容，協(xié)調(diào)相關(guān)部門認真組織實施。四是加強發(fā)改隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理。按照抓班子、帶隊伍、破難題、促發(fā)展的總體要求，搞好班子的團結(jié)，不斷提高班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。按照帶薪年休假制度的有關(guān)規(guī)定，全局干部職工落實帶薪 年休假制度。按照《__縣發(fā)改局學習制度》、《__縣發(fā)改局請銷假制度》、《__縣發(fā)改局車輛管理制度》等12個相關(guān)的內(nèi)部管理和工作制度要求， 加強發(fā)改局內(nèi)部的管理，調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強服務(wù)意識和大局意識，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。五是開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，從3月份開始，按照縣委的統(tǒng)一部署，扎實開展好科學發(fā)展觀學習實踐活動的學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段、11個環(huán)節(jié)的學習實踐活動。到8月底，通過學習實踐活動，使全體干部職工的思想得到進一步解放、工作措施進一步改善、工作水平進一步提高。

第7篇：醫(yī)院可研報告范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；設(shè)計方案；概算審查

中圖分類號：TB21 文獻標識碼：A

現(xiàn)代項目管理理論將“質(zhì)量、安全、投資”作為項目管理的著重點，根據(jù)理論研究對于工程項目的投資管理，方案設(shè)計及初步設(shè)計對投資影響的比例達到70%，也就是說在建設(shè)項目投資管理中，越早開展投資控制，對項目的投資控制工作越有利。本文總結(jié)建設(shè)項目初步設(shè)計及概算審核的工作經(jīng)驗，探討審查工作的重點，并通過審查工作有效的在項目前期階段控制投資。

初步設(shè)計及概算是設(shè)計部門根據(jù)項目批準的可行性研究報告和設(shè)計基礎(chǔ)資料，對建設(shè)項目進行深入的研究，對項目建設(shè)內(nèi)容進行具體設(shè)計，主要依據(jù)可行性研究報告批復的內(nèi)容和要求，編制實施項目的技術(shù)方案，初步設(shè)計及概算的審查可以委托專業(yè)的咨詢機構(gòu)開展，對項目提出專業(yè)的評估意見，以有利于項目投資控制工作的開展。

一、搜集、整理好初步設(shè)計及概算審查所需資料

初步設(shè)計及概算審查應(yīng)收集項目相關(guān)批復手續(xù)、圖紙、概算、以及市政配套咨詢意見。其別需要注意的是項目的前期批復手續(xù)，項目批復文件是初步設(shè)計概算審核的先決條件，專業(yè)人員或機構(gòu)在開展審查之前應(yīng)該首先對相關(guān)批復文件進行審查，項目是否取得可行性研究報告的批復，項目的初步設(shè)計方案應(yīng)獲得相關(guān)政府主管部門對于方案的批復意見，同時項目還應(yīng)該具有國土主管部門批復的建設(shè)項目用地預審意見或土地使用證、環(huán)保部門批復的環(huán)境影響評價意見、對于有相關(guān)要求的大型公共建設(shè)項目還應(yīng)辦理相關(guān)的節(jié)能備案或?qū)彶椤Ｍ瑫r要注意在項目用地是否處于地質(zhì)災害頻發(fā)或地震斷裂帶，如存在該種情況應(yīng)進行地質(zhì)災害評估。通過對于這些項目前期手續(xù)的審查能夠有效保證項目建設(shè)的可行性，以及對于項目投資考慮的全面性。

二、初步設(shè)計方案的審核

初步設(shè)計方案是決定項目投資的基礎(chǔ)條件，為了有效控制工程投資，應(yīng)對初步設(shè)計方案是否全面合理優(yōu)化進行審查，對于初步設(shè)計方案審查在合法合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上更應(yīng)注重以下方面：

1、項目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

項目的建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容直接影響項目投資，應(yīng)核查項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、功能劃分與項目的可行性批復是否一致，是否符合相關(guān)項目建設(shè)標準中對于項目各類功能用房的要求。比如在某幼兒園初步設(shè)計審查中發(fā)現(xiàn)項目可行性研究批復建設(shè)規(guī)模為4200平方米，初步設(shè)計建設(shè)規(guī)模為4335平方米，經(jīng)與可研評估報告對比，超出的建設(shè)規(guī)模主要功能為幼兒園的辦公室、會議室及幼兒音體及電教活動室，評審過程中根據(jù)《幼兒園建設(shè)標準》對各項功能用房面積進行審核，原則上建設(shè)規(guī)模盡量控制在批復范圍之內(nèi)，如因建設(shè)方案布局等原因影響，增加面積應(yīng)首先分配在主要功能用房中，因此對于幼兒園初步設(shè)計方案中增加規(guī)模的辦公室、會議室面積予以核減，電教室及音體活動室由于方案布局影響，面積稍有增加，經(jīng)分析該類用房屬于幼兒園主要功能用房，審核予以同意。同時在審核中如發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模與可研批復發(fā)生重大變化的，應(yīng)重新調(diào)整初步設(shè)計方案，無法調(diào)整的應(yīng)重新按照項目主管部門的要求進行立項或可研審批。

2、對初步設(shè)計各專業(yè)方案進行審查

應(yīng)針對各專業(yè)方案審查初步設(shè)計中存在設(shè)計方案選取不合理、材料設(shè)備檔次、標準選擇偏高，設(shè)計方案未進行全面合理優(yōu)化等問題。通常建筑工程設(shè)計方案中主要存在的問題有：地基基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)類型、建筑層高、建筑平面布局和建筑類型、建筑內(nèi)外裝修方案、材料設(shè)備選擇檔次等。

2.1合理選擇基礎(chǔ)形式及基坑支護方案

建設(shè)項目地基基礎(chǔ)屬于隱蔽工程，對項目的安全性起著至關(guān)重要的作用，且所占項目投資造價比例較高。通常多層建設(shè)項目地基基礎(chǔ)工程投資能夠達到建設(shè)項目總體投資的10%~20%，高層建設(shè)項目地基基礎(chǔ)工程投資甚至能夠達到建設(shè)項目總體投資的20%~30%，部分建設(shè)項目如地基基礎(chǔ)承載力不足還需進行地基處理，工程投資還將進一步增加。在建設(shè)項目審查中應(yīng)結(jié)合項目地勘報告對基礎(chǔ)設(shè)置形式進行分析論證，分析地基承載力是否滿足要求。對這部分投資概算應(yīng)提供地基處理方案、降水方案、基坑支付方案、地基抗浮方案（如有）初步設(shè)計，應(yīng)對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性進行分析，選擇最優(yōu)設(shè)計方案，并依據(jù)相關(guān)定額、市場價格計算合理的費用。

2.2合理選擇結(jié)構(gòu)形式

結(jié)構(gòu)形式對工程造價會產(chǎn)生較大影響，隨著城市發(fā)展高層建筑、大跨度結(jié)構(gòu)的建筑項目越來越多，同時對于人群密集公共建設(shè)項目要求建筑設(shè)防等級提高，因此結(jié)構(gòu)工程在整個項目投資中所占的比例越來越大。在初步設(shè)計方案審查中應(yīng)該對結(jié)構(gòu)形式進行科學合理的論證，對于重大方案也可以通過價值工程進行比選。如在某大學圖書館及會堂項目初步設(shè)計方案審查中發(fā)現(xiàn)：大學圖書館內(nèi)建設(shè)2540平方米的大禮堂，結(jié)構(gòu)跨度為30米，原設(shè)計方案為預應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，樓頂設(shè)置綠化，經(jīng)審查采用預應(yīng)力混凝土屋面結(jié)構(gòu)，造成屋頂鋼筋及混凝土用量大增，屋面梁截面達到300MM*1800MM，同時也加重了結(jié)構(gòu)體系中豎向受力構(gòu)件及基礎(chǔ)的荷載，使項目整體結(jié)構(gòu)造價偏高，經(jīng)研究審查提出將大禮堂屋面結(jié)構(gòu)調(diào)整為鋼結(jié)構(gòu)屋面，取消屋頂綠化，方案調(diào)整后結(jié)構(gòu)整體造價減少4%。

2.3合理的選擇內(nèi)外裝修方案

建筑裝修設(shè)計方案是實現(xiàn)建筑功能與美觀重要條件，同時也對建筑物投資產(chǎn)生較大的影響。國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域都推行節(jié)儉，杜絕奢靡浪費，對于使用政府投資或國有資金的建設(shè)項目在室內(nèi)外裝修方案的選擇上應(yīng)進行多種類型材料的對比分析，選擇性價比最優(yōu)的方案設(shè)計。如：某職業(yè)學院實訓樓初步設(shè)計審查中，發(fā)現(xiàn)項目外立面大量使用石材、玻璃幕墻，內(nèi)門廳墻面及地面均采用石材裝飾，項目裝飾工程造價遠高于可研批復資金。經(jīng)與項目設(shè)計單位及建設(shè)單位協(xié)商，調(diào)整設(shè)計方案，減少大面積玻璃幕墻設(shè)計，僅保留必要的少部分玻璃幕墻作為裝飾，將建筑外立面的石材幕墻調(diào)整為仿石涂料，既保持了建筑整體風格的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又節(jié)約了項目投資。同時將樓內(nèi)門廳、大堂地面及墻面由石材調(diào)整為仿石磚。經(jīng)審查僅此項石材調(diào)整減少投資近70萬元，使裝飾工程初步設(shè)計概算控制在可研批復范圍內(nèi)。

2.4合理進行變配電、空調(diào)等設(shè)備方案選擇

初步設(shè)計及概算審查中應(yīng)對項目變配電單位指標進行核算，審核項目變配電容量設(shè)置的合理性，避免變配電設(shè)備選擇不合理，造成設(shè)備投資浪費，或者用電容量不足等情況。應(yīng)對建筑物冬季采暖及夏季制冷的負荷進行計算，合理選取空調(diào)主機的功率，并根據(jù)建筑物的使用功能特點合理選擇空調(diào)設(shè)置方案。

2.5要有完善的紅線內(nèi)外市政方案

市政基礎(chǔ)設(shè)施條件的齊備是項目建設(shè)正常運行的保證，因此在進行項目初步設(shè)計及概算審查時必須要求項目落實各項市政管線及設(shè)施，要求項目單位提供相關(guān)市政咨詢意見，主要包括給水、排水、中水（如有）、燃氣、熱力、供電、電信等。還要提供市政工程的初步設(shè)計圖紙，確定管線接入口具置、路徑、材質(zhì)、埋深等主要技術(shù)參數(shù)。對于周圍市政條件不完善的項目，要有合理的替代方案，如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園項目無污水市政管線，則應(yīng)計算項目運行產(chǎn)生的污水數(shù)量，選擇合理的污水處理設(shè)備，并核算所需投資。市政方案落實是保證項目不超投資的重要條件，在審核中應(yīng)當特別予以關(guān)注。

三、對初步設(shè)計概算審查

合理準確的審查初步設(shè)計概算是建立在對方案的全面理解和合理調(diào)整的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目選擇的最優(yōu)方案開展概算審查能夠起到事半功倍的效果。初步設(shè)計概算項目投資一般包括工程費用、工程建設(shè)其他費、預備費等，對概算審查應(yīng)注意以下事項：

1、工程量的審核

工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性和準確性對工程投資的影響較大，因此初步設(shè)計概算審查的重點應(yīng)首先核算工程量是否合理準確，應(yīng)審核概算中的工程量有無多計或者重復計算，同時應(yīng)注意概算定額中的工程量計算規(guī)則與工程量清單計算規(guī)則的差別性。也要注意概算的特點，對概算中考慮不完善或者費用預留不足的子目進行調(diào)整和補充。總之審核的原則是以圖紙和項目具體情況開展，科學合理、實事求是，不能以造價最低為準則。

2、定額套用及取費的審核

設(shè)計概算審查應(yīng)審查定額選用、項目套用是否正確合理，應(yīng)審查在定額套用中是否忽略定額綜合解釋，重復記取等問題存在。定額套用應(yīng)與項目方案符合一致，材料設(shè)備價格選擇可參考造價信息并進行市場詢價，價格水平應(yīng)合理客觀。取費應(yīng)按照工程類型分專業(yè)確定，研究費用定額及取費文件，審核費用計算基數(shù)、稅金費率套用是否合理等。

3、工程建設(shè)其他費用的審核

工程建設(shè)其他費包括：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費等行政收費、建設(shè)單位管理費、前期咨詢費、勘察設(shè)計費、招投標費等，對工程建設(shè)其他費在審查階段已經(jīng)簽訂合同的，應(yīng)要求項目單位提供合同，并參照規(guī)定的取費標準進行審核，對于已簽訂合同額高于費用標準的要求確實的合理理由。工程其他費用總體的審核應(yīng)全面，不漏項不多計，客觀合理。

4、與同類建設(shè)項目投資水平進行比較

對于社會同一時期建設(shè)的同類項目，投資水平應(yīng)具有一定的可比性，特別是對于如幼兒園、醫(yī)院、學校等具有一定標準配置的建設(shè)項目，因此完成初步設(shè)計概算審查后可以查詢同類建設(shè)項目資料對費用進行對比，對費用差距較大的項目應(yīng)分析存在的原因，如為客觀原因應(yīng)進行分析說明，如地基承載力不足、市政條件不完善等引起的投資增加。如為項目主觀原因造成造價水平偏高，則應(yīng)對項目方案進行合理優(yōu)化，如材料設(shè)備檔次選擇過高，設(shè)備選型配置不合理等。

第8篇：醫(yī)院可研報告范文

根據(jù)會議的安排,我結(jié)合工作實際簡要發(fā)個言。我認為影響和制約我縣發(fā)展的關(guān)鍵問題是發(fā)展問題。科學發(fā)展觀的主題就是發(fā)展。只有發(fā)展才能解決前進中的困難和問題。如何加快發(fā)展，是擺在我們面前的首要任務(wù)。特別是在當前全球金融危機的影響下，經(jīng)濟下行的壓力在逐步加大，對于我們一個國家級的貧困縣來說，如何化“危”為“機”,搶抓機遇，加快發(fā)展就顯得更加重要和迫切。大家知道,在拉動經(jīng)濟增長的投資、消費、出口“三駕馬車”中，我縣出口為零，消費又十分有限。所以,我們只有靠投資拉動這駕“馬車”來實現(xiàn)經(jīng)濟的增長。當前，我們只有抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，實施投資拉動戰(zhàn)略，才能保穩(wěn)定、保增長、保民生，才能加快我縣的發(fā)展，而投資拉動又主要靠項目支撐。我認為,我縣要解決好發(fā)展問題、爭取好項目要做到“六破六立”。

一是要破除“××沒有大項目”的思想，樹立敢想的觀念。曾經(jīng)有一度時期，部分干部群眾有一種思想，認為××縣窮、縣小，要爭取上千萬的基礎(chǔ)設(shè)施項目條件不具備。認為“××沒有大項目”。事實證明,只要敢想、會想，身邊就會有大項目、好項目。如，近幾年來，縣委政府的領(lǐng)導都帶頭想項目、爭取項目，一批上千萬的項目就已經(jīng)落戶××。如：大堿塘水庫擴容、縣城垃圾處理場、永廠油路、廉租房建設(shè)等一批上千萬的重點項目已經(jīng)實施。縣醫(yī)院整體搬遷、金河水庫、城市污水處理廠、曲硐核桃交易市場等一批上千萬、甚至總投資上億元的基礎(chǔ)設(shè)施項目也正在做前期工作，積極爭取上級扶持。俗話說得好，“只有想不到，沒有做不到”。所以要敢想大項目，才會有大項目的出現(xiàn)和實施。

二是要破除“爭取得到的項目才做前期工作”的思想，樹立敢干的觀念。當前的項目爭取工作，已經(jīng)再也不是靠一張紙就能爭取到項目的年代了，現(xiàn)在需要做前期工作，如可研、初設(shè)等。國家發(fā)改委主任張平在全國發(fā)改工作會上，特別強調(diào)了中央投資的“四個優(yōu)先”：優(yōu)先安排在建的符合中央投資安排的項目；優(yōu)先安排做好前期工作，具備可開工條件的項目；優(yōu)先安排列入國家規(guī)劃的項目；優(yōu)先安排加快災后恢復重建的項目。除災后恢復重建這一“優(yōu)先”項目外，其他三個“優(yōu)先”都跟項目前期工作密切相關(guān)。但做前期工作，就需要投入前期工作經(jīng)費，只有整合一切可以整合的資金和技術(shù)力量，甚至舉債做好項目前期工作，完成項目可行性研究報告的評審，才會有機會得到上級的扶持，達到花小錢辦大事的效果。因此，要積極做好前期工作，而不是有了投資政策，才“臨時抱佛腳”去做可研，這樣就會喪失機遇。

三是破除“爭取項目用于還債”的思想，樹立扎扎實實實施項目的觀念。有少部分干部有爭取項目償還舊債的思想，其實這種思想從出發(fā)點上來看無可厚非。但它一方面違反了相關(guān)規(guī)定，經(jīng)不起檢查檢驗。另一方面也起不到投資拉動的作用。只有實施好爭取到的項目，經(jīng)得起上級的檢查，得到上級的認可，上級才會給予傾斜，才能爭取到更多、更大、更好的項目。

四是破除“爭取項目是發(fā)改部門的事”的思想，樹立“大家一起爭取”的觀念。其實項目爭取人人有責，很多部門上級的對口部門都有項目，所以只有全縣上下形成人人想項目、人人跑項目的氛圍，更多的項目才會落戶××。

五是要破除“小盤子”的思想，樹立“大盤子”的觀念。以前轉(zhuǎn)報文件爭取項目，經(jīng)常會聽到一句話，說文件不用轉(zhuǎn)了，即使你報上去項目爭取下來，也是擠占著全縣這一塊本來就會有的資金“盤子”。其實我認為，只要來轉(zhuǎn)報文件，爭取項目資金的，都給予轉(zhuǎn)報。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門能占全縣這一塊的“盤子”，說明他們工作做得更好、更細、更有力度，說明我們沒有把“盤子”里的東西守好。從全州、全省來說，如果我縣項目工作做得不好、不扎實，列入“盤子”的項目，也會被其他縣市拿去。反之，只要我們千方百計爭項目、創(chuàng)新方式跑項目，把工作做到位，我們也能把其他地方“盤子”里的東西裝進自己的“盤子”，把自己的“盤子”做大，把“盤子”里的東西做得更豐盛。

六是要破除“等”的思想，樹立“

第9篇：醫(yī)院可研報告范文

（一）全面啟動項目建設(shè)，衛(wèi)生事業(yè)整體發(fā)展水平不斷提高，服務(wù)功能日益完善。

2010年，中央和省委作出了關(guān)于拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長的決策部署，省衛(wèi)生廳為了加快衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的硬件水平，給予我們前所未有的發(fā)展機遇。為了有力地提升衛(wèi)生單位的整體服務(wù)功能，我局將2010年確定為項目建設(shè)年，并在項目建設(shè)上做了大量的工作。

1.精心組織和部署市中醫(yī)院的改擴建工程，傾力打造縣級示范中醫(yī)院。

2009年11月18日，衛(wèi)生部副部長、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強同志親臨赤壁。在深入我市中醫(yī)院考察時，充分肯定了我市中醫(yī)藥工作取得的成績，對市中醫(yī)院的建設(shè)與管理給予了高度評價，同時提出了將赤壁市中醫(yī)院建成湖北省縣（市）級示范中醫(yī)院的指導性意見。市委市政府高度重視多次召開專題會議要求2010年開始啟動市中醫(yī)院改擴建工程。圍繞這一目標，衛(wèi)生部門積極行動，目前為止完成了該項目的計劃申報、可行性研究報告、初步設(shè)計、單體建筑設(shè)計、施工圖紙設(shè)計及審查、規(guī)劃環(huán)保等相關(guān)部門審批工作，已正式掛網(wǎng)公開招標。該項目的實施，必將進一步奠定我市衛(wèi)生工作中西并重，特色各具的格局，不斷提升我市醫(yī)療服務(wù)的整體水平。希望省廳領(lǐng)導對該項目給予大力支持，盡早下達投資計劃。

2.全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的維修改造工程，不斷改善農(nóng)村就醫(yī)環(huán)境，造福農(nóng)村群眾。

一是以中心衛(wèi)生院建設(shè)為龍頭，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展確立樣板。我市三家中心衛(wèi)生院今年項目開展情況分別是：①神山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)樓改造項目于5月15日正式動工。項目建設(shè)內(nèi)容主要是：改造衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房1300平方米，建設(shè)衛(wèi)生院污水處理、垃圾處理、配電、環(huán)境等輔助設(shè)施。該項目總投資65萬元，其中中央預算內(nèi)投資50萬元，地方配套15萬元。該項目進行了招標，按工程“四制”要求進行管理。目前已完成投資額50萬元，力爭7月中旬竣工交付使用。②趙李橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)樓改造項目。我們已完成該項目的申報、可研批復、初步設(shè)計、施工圖紙設(shè)計等前期工作，目前正在進行招標備案工作，7月5日前可完成招標工作。項目建設(shè)內(nèi)容主要是：改造衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房2000平方米，擴建輔助用房530平方米，該項目總投資120萬元，其中中央投資100萬元，地方配套20萬元。③官塘驛鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院項目，目前已完成該項目的申報、可研批復、建設(shè)方案的制定等前期工作，正在進行初步設(shè)計和施工圖紙設(shè)計。項目建設(shè)內(nèi)容主要是：改造衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房2200平方米，建設(shè)衛(wèi)生院污水處理、垃圾處理、配電、環(huán)境等輔助設(shè)施。該項目總投資120萬元，其中中央投資100萬元，地方配套20萬元。

二是從基礎(chǔ)薄弱的一般衛(wèi)生院著手進行項目扶持，不斷縮小地域之間的差距，大力營造就醫(yī)公平環(huán)境。我市黃蓋湖衛(wèi)生院的前身是農(nóng)場衛(wèi)生院，條件差、基礎(chǔ)薄弱。劃歸地方管理后，通過2009年新增中央投資項目建設(shè)后，該院面貌煥然一新，該項目于2月15日動工，5月25日完工，現(xiàn)正在進行工程竣工決算。

同時，我們還對赤壁、車埠等衛(wèi)生院自籌資金進行了維修改造，并新建柳山湖鎮(zhèn)（全省整體移民建鎮(zhèn)之一）衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，該項目建設(shè)面積2100㎡。總投資230萬元，目前已正式動工。

我們十分重視項目建設(shè)與管理工作，主要做法是:

一是加強項目的組織領(lǐng)導。成立了赤壁市農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組，市衛(wèi)生局相應(yīng)成立了衛(wèi)生建設(shè)項目管理專班，各項目單位也相應(yīng)成立了項目工作專班。

二是嚴格按照“四制”要求對項目進行管理。我們嚴格按照項目法人責任制、工程建設(shè)監(jiān)理制、項目招投標制、工程合同管理制的要求進行項目管理，確保工程質(zhì)量與工程進度。

三是強化資金使用管理，確保專款專用。整個項目資金的使用實行財政專戶國庫直接支付制，設(shè)立專帳進行核算，確保工程的資金使用按進度及時足額撥付。

四是加強項目資料管理。為規(guī)范項目檔案管理，指定專人對項目申報材料、批復計劃、招投標文件、圖紙、合同等資料進行整理歸類。

五是部門配合協(xié)調(diào)確保項目進度。項目建設(shè)手續(xù)繁多涉及多個部門和單位，在項目實施過程中我們積極與相關(guān)部門聯(lián)系，爭取各部門的配合支持，盡量縮短項目審批時間從而保證項目工程進度。

（二）堅持預防為主的工作方針，全力應(yīng)對以甲型（H1N1）流感和手足口病等傳染病為重點的疫病防治，當好服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的健康衛(wèi)士。

針對當前國際國內(nèi)甲型H1N1流感防控的嚴峻形勢，我市認真貫徹落實上級黨委、政府的指示精神，全面貫徹“外堵輸入、內(nèi)防擴散”的方針，迅速采取有效措施，全力開展甲型H1N1流感防控工作，目前，各項防控措施正有序推進。

1.加強組織領(lǐng)導，全面部署防控工作。一是成立了以市長熊征宇任指揮長，市委常委、副市長馬西民和副市長劉智毅任副指揮長，市政府辦公室、宣傳、衛(wèi)生、監(jiān)察、財政、公安、農(nóng)業(yè)等21個部門和單位負責同志為成員的防控指揮部。二是組建了入境排查、醫(yī)療、防疫、宣傳、保障和專家委員會等六個工作專班，明確了工作職責。各部門共制定各類預案和工作方案30余個，建立健全了應(yīng)對甲型H1N1流感疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作機制。

2.做好應(yīng)急保障，積極應(yīng)對當前疫情形勢。

自5月份以來，我市甲型H1N1流感防控指揮部和各成員單位認真執(zhí)行24小時應(yīng)急值班制，并做好了三個“應(yīng)急保障”：一是做好經(jīng)費保障。5月初，市政府就專門列支30萬元作為甲型H1N1流感防控專項經(jīng)費，并及時劃撥到位；6月4日，針對我省嚴峻的防控形勢和定點醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備薄弱的實際困難，市政府又增列15萬元設(shè)備購置經(jīng)費和2萬元指揮部辦公經(jīng)費，使防控工作得到正常有序開展。二是做好物資保障。各有關(guān)單位特別是疾病預防控制機構(gòu)和定點醫(yī)療機構(gòu)嚴格按照省規(guī)定的應(yīng)急物資儲備標準，采購和儲備應(yīng)急物資，滿足可能發(fā)生的疫情處理和病例救治的需要。我市甲型H1N1流感定點收治醫(yī)療機構(gòu)——蒲紡醫(yī)院新添置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備14臺（套），床位、設(shè)備、設(shè)施、藥品、防護用具和急救車輛等都已到位，處于應(yīng)急準備狀態(tài)。三是做好技術(shù)保障。我局在今年四月底就成立了甲型H1N1流感防控工作領(lǐng)導小組，召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責人、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位中層以上干部參加的防控工作會議，對甲型H1N1流感防控工作進行了部署。并組建了疫情防控、醫(yī)療救治、督辦檢查、綜合協(xié)調(diào)、物資保障、新聞宣傳六個防控工作專班，制訂下發(fā)了《赤壁市甲型H1N1流感防控應(yīng)急預案》、《赤壁市2010年甲型H1N1流感疫情預防控制工作實施方案（試行）》和《赤壁市甲型（H1N1）流感醫(yī)療救治預案》；舉辦了三期專題培訓班，開展了全員培訓。市疾控中心還組織流行病學調(diào)查人員、消毒人員、檢驗人員和臨床醫(yī)務(wù)人員開展了甲型H1N1流感防控應(yīng)急演練，通過演練鍛煉隊伍，做好隨時處理可能發(fā)生的甲型H1N1流感疫情的應(yīng)急準備工作。

3.加強配合協(xié)調(diào)，落實綜合防控措施

一是加強疫情監(jiān)測。市政府指定了龍泉山莊為我市甲型H1N1流感密切接觸者觀察所，制定了《甲型H1N1流感集中醫(yī)學觀察所工作方案》。

二是落實聯(lián)防聯(lián)控措施。我市衛(wèi)生、宣傳、教育、農(nóng)業(yè)、公安等部門建立了應(yīng)對甲型H1N1流感信息溝通與共享等工作機制，各成員單位按照各自職責開展聯(lián)防聯(lián)控，切實做到了領(lǐng)導到位、專班到位、措施到位、責任到位。:

三是積極開展宣傳和健康教育工作。我們充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛開展以“甲型H1N1流感可防、可控、可治”為主的正面宣傳和健康教育活動，播發(fā)電視公告和公益廣告，印發(fā)《致全省居民朋友的一封信》等宣傳材料。

與此同時，我們借鑒去年在手足口病疫情防控方面的成功經(jīng)驗，從健康宣傳、衛(wèi)生監(jiān)督和醫(yī)療救治等方面入手，認真落實各項防控措施，為保障人民群眾身體健康筑起了一道堅實的防線。

（三）以創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市為契機，以開展除“四害”為抓手，不斷構(gòu)建“大衛(wèi)生”格局。

我市于2007年啟動省級衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作以來，我們衛(wèi)生部門立足本職工作，以除“四害”為重點，全面開展了創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作。