項(xiàng)目合作合同精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目合作合同范文

住所地：

乙方：xxx

住所地：

丙方：xxx

住所地：

甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權(quán)，位于#################的項(xiàng)目合作開發(fā)事宜，經(jīng)充分、友好的協(xié)商，本著互利互惠、誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂立如下協(xié)議，以資三方共同遵守執(zhí)行：

一、合作內(nèi)容

合作項(xiàng)目位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、合作方式

1、甲方提供依法取得的國(guó)有土地使用權(quán)。乙方籌集項(xiàng)目建設(shè)所需的土地出讓金、開發(fā)、報(bào)建、建筑、管理、營(yíng)銷等全部資金，預(yù)計(jì)投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項(xiàng)全部到位的情況下，乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。丙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的前期策劃和運(yùn)作。 項(xiàng)目所獲的利潤(rùn)按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。

2、甲乙丙三方確認(rèn)，三方均以中小企業(yè)融資進(jìn)行投資，中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)費(fèi)用均按月息@@％的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項(xiàng)目成本核算。

3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統(tǒng)一籌集，并以三方的名義投入該項(xiàng)目。

4、甲乙丙三方確認(rèn)，乙方可以用甲方的產(chǎn)權(quán)、土地進(jìn)行中小企業(yè)融資，但所融到的資金必須用在本合作項(xiàng)目，但不影響項(xiàng)目開發(fā)的前提下，必須優(yōu)先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。

5、本合作項(xiàng)目不發(fā)生土地權(quán)屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權(quán)名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權(quán)依照本合同的約定對(duì)項(xiàng)目所涉的土地使用權(quán)及其地上建筑物享有收益權(quán)。

6、本合作項(xiàng)目所有的對(duì)外合同，報(bào)建、竣工驗(yàn)收等手續(xù)的辦理均以甲方名義進(jìn)行。

三、合作管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1本協(xié)議簽訂后，由丙方負(fù)責(zé)前期的項(xiàng)目落實(shí)工作，由甲方賦予丙方在辦理該項(xiàng)目前期工作中的權(quán)利，并由甲方出具相關(guān)的委托書，提供公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及公章等。

2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發(fā)項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體組織和實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)總經(jīng)理一名，由乙方委派，副總經(jīng)理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據(jù)需要委派。

3、項(xiàng)目部下設(shè)工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部。工程部負(fù)責(zé)人由乙方委派，銷售部負(fù)責(zé)人由乙 方委派。財(cái)務(wù)人員由三方各委派一名，會(huì)計(jì)由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財(cái)務(wù)部印鑒與支票應(yīng)分開管理，并按照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。

4、工程部負(fù)責(zé)本建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)及施工管理、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作；銷售部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續(xù)以及房屋產(chǎn)權(quán)登記過(guò)戶等事項(xiàng)。

5、項(xiàng)目部下設(shè)的部門對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，重大問(wèn)題（重大問(wèn)題的范圍由三方另行補(bǔ)充約定）均應(yīng)由項(xiàng)目部會(huì)議表決決定。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要，各方代表應(yīng)在紀(jì)要上簽字確認(rèn)。

6、項(xiàng)目部日常費(fèi)用的支出由項(xiàng)目部總經(jīng)理簽字后生效。

四、工程投資款及其他費(fèi)用的籌集與撥付

1、本建設(shè)項(xiàng)目所需的投資資金及其他與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時(shí)間以項(xiàng)目部呈報(bào)的的用款計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、若因城市規(guī)劃調(diào)整等而使乙方實(shí)際籌集投資數(shù)額超出本協(xié)議第二條第一款約定的金額，對(duì)增加投資額的應(yīng)由各方實(shí)際出資額來(lái)確定增加利潤(rùn)的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產(chǎn)生的收益的12.5%。

五、成本核算和利潤(rùn)分配

1、本建設(shè)項(xiàng)目成本核算應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后60日內(nèi)完成。項(xiàng)目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行決算審計(jì)。利潤(rùn)分配應(yīng)根據(jù)該審計(jì)報(bào)告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進(jìn)行利潤(rùn)分配。若因城市規(guī)劃調(diào)整而新產(chǎn)生的利潤(rùn)，按照本協(xié)議第四條第二款約定的辦法分配。

2、竣工決算前預(yù)售房屋的銷售收入，應(yīng)按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經(jīng)三方同意，任何一方不得挪用銷售款項(xiàng)。原則上優(yōu)先償還投資本金。

六、審批手續(xù)的辦理

本協(xié)議簽訂后，待丙方前期協(xié)調(diào)妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權(quán)和委托。由乙方負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的審批、驗(yàn)收等手續(xù)，包括工程設(shè)計(jì)方案的報(bào)批、工程招投標(biāo)、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、商品房預(yù)售許可證的申領(lǐng)等。

七、違約責(zé)任

本協(xié)議簽訂后，該項(xiàng)目獲得@@相關(guān)部門批準(zhǔn)可以實(shí)施時(shí)，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔(dān)賠償給甲方人民幣@@@萬(wàn)元；而由于甲方未經(jīng)乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發(fā)的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬(wàn)元。

八、其他事項(xiàng)

1、本協(xié)議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權(quán)委托書，并提供公司的公章和營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，便于丙方順利開展前期的相關(guān)工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權(quán)或委托給乙方辦理本項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)事宜。

2、甲方公司在本協(xié)議生效前或與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)所發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負(fù)責(zé)，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項(xiàng)目產(chǎn)生的甲方收益中償還。

九、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。

十、本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲乙丙三方共同協(xié)商一致同意，與本協(xié)議具有同等效力。

十一、本協(xié)議壹式叁份，由甲乙丙三方各執(zhí)壹份，同具法律效力。

甲方： 乙方： 丙方：

第2篇：項(xiàng)目合作合同范文

項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)合同書范文1甲方：

乙方：

根據(jù)國(guó)家《合同法》及有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就 公司(以下稱“該企業(yè)”)合作經(jīng)營(yíng)有關(guān)事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)特簽訂本合同。

第一條：本合作經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

第二條：根據(jù)出租方和甲方租賃合同第八條本商場(chǎng)可分租或整體轉(zhuǎn)租和與第三方合作經(jīng)營(yíng)及辦公使用。

第三條：甲乙雙方合作期限，自 月 日至 年 月 日止。合作期間的精裝修由乙方統(tǒng)一安排，及自行出資裝修，動(dòng)用房屋的結(jié)構(gòu)和外部墻面須報(bào)甲方征得出租方的同意方可施工。

第四條：合作期間的利益分配：該商鋪的所得經(jīng)營(yíng)額，包括一樓的精品店，按總額度的 交納給甲方，作為場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，乙方保證每年不得低于 萬(wàn)元人民幣，其中第一年自 年 月 日至 年 月 日，乙方只交納 萬(wàn)元人民幣，從第二年開始按總經(jīng)營(yíng)額度的 計(jì)算，合同簽訂后三日內(nèi)將剩下部分 萬(wàn)元交給甲方。

第五條：其中一層和三層部分由甲方租給 銀行的商鋪為銀行的營(yíng)業(yè)部和辦公場(chǎng)地，總面積 平方米，甲方每年收取的租金與乙方無(wú)關(guān)，此面積產(chǎn)生的水電費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)用以及其它費(fèi)用由 銀行承擔(dān)，剩余一、二、三層總面積 為 平方米所產(chǎn)生的物業(yè)費(fèi)，水電費(fèi)及其它費(fèi)用由乙方承擔(dān);按 物業(yè)公司的要求及時(shí)交納，因交納費(fèi)用不及時(shí)所帶來(lái)的其它糾紛有乙方自行負(fù)責(zé)。

第六條：甲乙雙方合作經(jīng)營(yíng)期間，甲方不得干涉乙方所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，但必須做到合法經(jīng)營(yíng)，保留甲方 的名稱及總的商場(chǎng)招牌，營(yíng)業(yè)收入不管涉及多少收入網(wǎng)點(diǎn)甲乙雙方共同派人監(jiān)管，做到相互信任和公正公開透明;在經(jīng)營(yíng)期間，乙方與其他商家和股東發(fā)生的有關(guān)違法行為及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛一概與甲方無(wú)關(guān)，乙方自行處理和承擔(dān)責(zé)任。

第七條：因甲方原因?qū)е律啼伈荒芾^續(xù)經(jīng)營(yíng)或提前收回商鋪給乙方造成的損失由甲方按照乙方的直接經(jīng)濟(jì)損失予以適當(dāng)賠償。因乙方原因中途退出合作或其它原因造成不能正常經(jīng)營(yíng)的乙方應(yīng)賠償甲方一年不低于 萬(wàn)元的場(chǎng)地費(fèi)用，同時(shí)甲方有權(quán)取消合作合同。

第八條：此合同沒有涉及的內(nèi)容以后可以甲乙雙方進(jìn)一步協(xié)商，其補(bǔ)充協(xié)議與本合同同具法律效力。

第九條：此合同一式四份，甲乙雙方各持兩份，簽字蓋章生效，如有糾紛可協(xié)商解決，協(xié)商不成，由合同地法院裁決。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)合同書范文2大連松源企業(yè)發(fā)展有限公司為拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)源，經(jīng)合作雙方協(xié)商，付洪彬(甲方)與張建毅(乙方)協(xié)商一致達(dá)成如下條款：

1、合作項(xiàng)目名稱：水路貨運(yùn)、船舶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

2、為盤活經(jīng)營(yíng)，甲方同意乙方向甲方注入資金人民幣30萬(wàn)元，以解決合作項(xiàng)目的流動(dòng)資金來(lái)源。

3、合作期間，甲方全稱和企業(yè)性質(zhì)不變，為乙方啟動(dòng)2號(hào)合同章。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的確定和審核、預(yù)算、決算均由乙方確定、審核，甲方不參與對(duì)此產(chǎn)生的后果亦不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由乙方承擔(dān)全部的后果責(zé)任。如產(chǎn)生債務(wù)由乙方全部承擔(dān)，如有對(duì)債務(wù)人不利的時(shí)候，乙方的所有固定資產(chǎn)、帳號(hào)存款對(duì)其擔(dān)保，依擔(dān)保法的規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記的，乙方不進(jìn)行簽證，甲方有權(quán)其起訴權(quán)。

4、合作經(jīng)營(yíng)期暫定一年，依據(jù)業(yè)績(jī)另立。本項(xiàng)目之外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由甲方監(jiān)督時(shí)方可進(jìn)行，沒經(jīng)甲方同意，在合作經(jīng)營(yíng)期間，乙方無(wú)權(quán)對(duì)甲方的名義進(jìn)行貨款，或?yàn)槠渌J款、借款提供擔(dān)保。

5、經(jīng)營(yíng)期的相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生須經(jīng)甲方留合同備檔，合法經(jīng)營(yíng)即時(shí)交納稅金，違者承擔(dān)刑事法律責(zé)任。

6、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，依據(jù)乙方水路經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)50萬(wàn)元乙方經(jīng)營(yíng)盈虧的5%，支付甲方管理費(fèi)。每月25日支工資1000元/月，財(cái)務(wù)200元/月，通訊交通費(fèi)600元/年。

7、本合同一式二份，各執(zhí)一份，簽字發(fā)生法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)合同書范文3甲： 乙： 丙：

甲乙丙三方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：

為了規(guī)范合伙項(xiàng)目的行為，保護(hù)合伙項(xiàng)目及其合伙的合法利益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲、乙、丙各方本著自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本協(xié)議。

第一條 合伙宗旨

甲、乙、丙三方本著互利互惠、共同勞動(dòng)、共同經(jīng)營(yíng)、共同發(fā)展的原則，共同經(jīng)營(yíng)商超巴瑤香豬項(xiàng)目。

第二條 合伙期限

合伙期限為__年，自____年__月__日起，至____年__月__日止。

第三條 出資方式

1、甲方：出資額為 萬(wàn)元，以技術(shù)股方式出資

2、乙方：出資額為 資，占注冊(cè)資本的 3、丙方：出資額為 萬(wàn)元，以人民幣方式出資，占注冊(cè)資本的 %。

本合伙出資共計(jì)人民幣 萬(wàn)元。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個(gè)人所有，屆時(shí)予以返還。

合伙項(xiàng)目存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙項(xiàng)目名義取得的收益均為合伙項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。

第四條 出資期限

各合伙人的出資，于____年__月__日以前交齊。逾期不交或未交齊的，應(yīng)對(duì)應(yīng)交未交金額數(shù)計(jì)付銀行利息并賠償由此造成的損失。

第五條 盈余分配

1、合伙各方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

2、剩余利潤(rùn)(虧損)按合伙人出資比例分配(分擔(dān))。

3、合伙項(xiàng)目的利益分配、虧損，如另有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

第六條 債務(wù)承擔(dān)

1、合伙項(xiàng)目債務(wù)由合伙財(cái)產(chǎn)償還。

2、合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不夠償還時(shí)，由合伙人按各自出資的比例承擔(dān)債務(wù)。

3、合伙項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)，如另有變動(dòng)的，其具體方案由全體合伙人協(xié)商決定。

4、由一名或者數(shù)名合伙人執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)的，應(yīng)當(dāng)依照約定向其他不參加執(zhí)行事務(wù)的合伙人報(bào)告事務(wù)執(zhí)行情況以及合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，其執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由全體合伙人承擔(dān)。

第七條 執(zhí)行人的職責(zé)

項(xiàng)目事務(wù)的執(zhí)行人對(duì)全體合伙人負(fù)責(zé)，并行使下列職責(zé)：

1、對(duì)外開展業(yè)務(wù)，訂立合同;

2、主持合伙項(xiàng)目的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作;

3、擬定合伙項(xiàng)目利潤(rùn)分配或者虧損分擔(dān)的具體方案;

4、制定合伙項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案;

5、制定合伙項(xiàng)目具體管理制度或者規(guī)章制度;

6、提出聘任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員;

7、制定增加合伙項(xiàng)目出資的方案;

8、每月向其他合伙人報(bào)告合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行情況以及經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況;

9、對(duì)合伙項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)作出決議時(shí)，須經(jīng)三分之二以上的合伙人表決通過(guò)，表決實(shí)行一人一票的表決方法，但在爭(zhēng)議雙方票數(shù)相等時(shí)，執(zhí)行事務(wù)的合伙人有裁決權(quán)。

第八條 其他合伙人的權(quán)利：

1、有權(quán)監(jiān)督執(zhí)行事務(wù)的合伙人、檢查其執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)的情況;

2、為了解合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，有權(quán)查閱賬簿;

3、被委托執(zhí)行合伙事務(wù)的合伙人不按照本協(xié)議或者全體合伙人的決定執(zhí)行事務(wù)的，有權(quán)決定撤消該委托;

4、合伙人分別執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)，其他合伙人有權(quán)對(duì)合伙人執(zhí)行的事務(wù)提出異議。提出異議時(shí)，應(yīng)暫停該項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行。

第九條 項(xiàng)目事務(wù)的決定

項(xiàng)目下列事務(wù)必須經(jīng)全體合伙人同意：

1、處分合伙項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn);

2、聘任合伙人以外的人擔(dān)任合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理人員;

3、新合伙人入伙及合伙人的退伙;

4、合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易;

5、合伙人增加對(duì)合伙項(xiàng)目的出資，用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或彌補(bǔ)虧損;

6、依照合伙協(xié)議約定的有關(guān)事項(xiàng)。

第十條 禁止行為

合伙人在合伙期間有下列情形之一時(shí)，必須禁止：

1、禁止合伙人自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙項(xiàng)目相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù);

2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙項(xiàng)目名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng);

3、除全體合伙人同意外，禁止合伙人與本合伙項(xiàng)目進(jìn)行交易;

4、禁止合伙人從事?lián)p害本合伙項(xiàng)目利益的活動(dòng)。

如合伙人違反上述各條，其業(yè)務(wù)獲得的利益歸本合伙項(xiàng)目，造成損失按實(shí)際損失賠償。勸阻不聽者，可由其他合伙人決定除名。

第十一條 入伙

新合伙人入伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：

1、需經(jīng)全體合伙人同意;

2、原合伙人向新合伙人告知原項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;

3、依法訂立入伙協(xié)議;

4、入伙的新合伙人對(duì)入伙前項(xiàng)目的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十二條 可以退伙的情形

(一)合伙協(xié)議約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的，有下列情形之一時(shí)，合伙人可以退伙：

1、合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);

2、經(jīng)全體合伙人同意退伙;

3、發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙項(xiàng)目的事由;

4、其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。

(二)合伙協(xié)議未約定合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)期限的，合伙人在不給合伙項(xiàng)目事務(wù)執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應(yīng)當(dāng)提前60日通知其他合伙人。

第十三條 除名退伙的情形

合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

1、未履行出資義務(wù);

2、因故意或者重大過(guò)失給合伙項(xiàng)目造成損失;

3、執(zhí)行合伙項(xiàng)目事務(wù)時(shí)有不正當(dāng)行為;

4、合伙協(xié)議約定的其他事由。

第十四條 退伙程序

合伙人退伙時(shí)按下列順序進(jìn)行：

1、退伙需提前60日通知其他合伙人，經(jīng)全體人合伙人同意退伙，并簽訂書面協(xié)議;

2、合伙人退伙，其它合伙人應(yīng)當(dāng)與該退伙人按照退伙時(shí)的合伙項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算，退還退伙人的財(cái)產(chǎn)份額;退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目虧損或債務(wù)按出資比例承擔(dān)責(zé)任;

3、退伙人有未了結(jié)的合伙項(xiàng)目事務(wù)的，待了結(jié)后進(jìn)行結(jié)算;

4、退伙人不論何種方式出資，均按企業(yè)的實(shí)際情況，由全體合伙人決定，退還貨幣或?qū)嵨?

5、退伙人對(duì)其退伙前已發(fā)生的合伙項(xiàng)目債務(wù)，與其他合伙人承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十五條 出資的轉(zhuǎn)讓

合伙人出資轉(zhuǎn)讓的必須符合以下條件：

1、合伙人轉(zhuǎn)讓出資需經(jīng)全體合伙人同意;

2、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資時(shí)，在同等條件下，其他合伙人有優(yōu)先受讓的權(quán)利;

3、轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)目合伙人以外的第三人，按入伙對(duì)待;

4、合伙人依法轉(zhuǎn)讓出資的，受讓人經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為項(xiàng)目的合伙人，依照修改后的合伙協(xié)議享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任;

第十六條 違約責(zé)任

1、合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

2、合伙人私自以其在合伙項(xiàng)目中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無(wú)效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議、或因重大過(guò)失或違反而導(dǎo)致合伙項(xiàng)目解散的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、合伙人違反本合同關(guān)于禁止行為規(guī)定的，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。 第十七條 補(bǔ)充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙丙各方可以達(dá)成書面補(bǔ)充合同。本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十八條 合同的效力

1、本合同自各方代表人簽字之日起生效。

2、本協(xié)議一式 份，甲方、乙方、丙方各 份，均具有同等法律效力。

3、本合同的附件和補(bǔ)充合同均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

甲方：(簽章)地址：

乙方：(簽章)地址：

丙方：(簽章)地址：

第3篇：項(xiàng)目合作合同范文

乙方：

甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就×××號(hào)地塊項(xiàng)目合作開發(fā)事宜簽訂以下協(xié)議，以資共同遵守：

第一條　雙方合作開發(fā)建設(shè)的地塊位于×××，地塊出讓編號(hào)為×××號(hào)，土地面積______平方米，折合×××畝，地塊具體四至以土地出讓合同規(guī)定為準(zhǔn)，現(xiàn)該土地使用權(quán)正由××區(qū)國(guó)土資源局采用掛牌方式出讓，如甲方按本協(xié)議規(guī)定順利摘取該土地使用權(quán)用于商品房開發(fā)，則甲、乙雙方按本協(xié)議約定組建項(xiàng)目公司開發(fā)。該地塊四周尚未掛牌的______畝土地在后期能順利摘牌的情況下也納入合作范圍。

第二條　雙方共同出資組建房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司進(jìn)行合作開發(fā)。

1、項(xiàng)目公司在甲方摘牌競(jìng)得×××號(hào)地塊土地使用權(quán)后______天內(nèi)正式按《公司法》組建。

2、項(xiàng)目公司名稱雙方另行協(xié)商，最終以工商部門注冊(cè)核定的名稱為準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目公司注冊(cè)_________萬(wàn)元，其中甲方________萬(wàn)元，占______%，乙方出資_____萬(wàn)元，占_____%，雙方均以貨幣資金出資。

4、項(xiàng)目公司法定代表人由甲方法定代表人翁信岳擔(dān)任。

5、項(xiàng)目公司根據(jù)《公司法》規(guī)定建立董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)三級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)。董事會(huì)由5人組成，其中甲方選派3人，乙方選派2人，甲方選派人員中推薦1人任董事長(zhǎng)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中甲方選派1人，乙方選派2人，乙方選派人員中推薦1人任監(jiān)事會(huì)召集人。各級(jí)治理機(jī)構(gòu)按《公司法》規(guī)定行使各自職權(quán)，其中，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位、施工及設(shè)備招標(biāo)、對(duì)外融資、銷售策劃及定價(jià)等重大事項(xiàng)須雙方股東研究一致同意后項(xiàng)目公司方可實(shí)施。

6、公司的經(jīng)營(yíng)班子及財(cái)務(wù)人員由雙方派員組建，公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、前期部經(jīng)理、出納由甲方派出，總經(jīng)理由董事會(huì)兼任，常務(wù)副總、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、辦公室主任由乙方派出，雙方派出人員須具備雙方基本認(rèn)可的崗位勝任能力，其他人員待公司成立后確定。經(jīng)營(yíng)班子權(quán)限須雙方股東研究一致同意后書面統(tǒng)一授權(quán)。

7、項(xiàng)目公司須接受任何一方派出人員或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的審計(jì)、評(píng)估等監(jiān)督檢查工作。

第三條　項(xiàng)目公司開發(fā)的土地為上述第一條所指地塊，地塊的取得、手續(xù)的辦理、地價(jià)的確認(rèn)等具體約定如下：

1、甲方負(fù)責(zé)該地塊的摘牌，并在項(xiàng)目公司成立以后及時(shí)協(xié)助完成以項(xiàng)目公司為主體與國(guó)土部門簽訂土地使用權(quán)出讓合同、辦理土地使用權(quán)證等相關(guān)手續(xù)(辦證過(guò)程中的相關(guān)稅費(fèi)由項(xiàng)目公司承擔(dān))。

2、鑒于摘牌土地為毛地，雙方約定由甲方負(fù)責(zé)將毛地轉(zhuǎn)化為凈地的投資建設(shè)。所謂“凈地”是指完成“七通一平”(通電、通上水、通下水、通留和路、通訊、通燃?xì)?、通熱力至開發(fā)地塊及地面平整)具備開發(fā)建設(shè)條件的土地。甲方需保證在____年____月底前完成場(chǎng)地平整使土地具備開工建設(shè)條件，原則上在_____年____月底前完成“七通一平”工作。

3、項(xiàng)目公司取得凈地的價(jià)格確定為______萬(wàn)元/畝，其構(gòu)成為實(shí)際支付給土管部門的土地毛地出讓金(具體單價(jià)以最終的摘牌價(jià)為準(zhǔn))、支付給甲方的甲方為取得土地已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出、甲方在將“毛地”轉(zhuǎn)化成“凈地”過(guò)程中尚需發(fā)生的各項(xiàng)支出。

×××號(hào)地塊上的建筑物、構(gòu)筑物的拆遷和補(bǔ)償，尤其是閑林鎮(zhèn)里項(xiàng)村地塊拆遷和補(bǔ)償由甲方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用已包括在______萬(wàn)元/畝的凈地價(jià)格之中，由甲方承擔(dān)。

×××號(hào)地塊的競(jìng)得價(jià)為該幅地塊的總價(jià)款，占總價(jià)款_____%的可作為基礎(chǔ)設(shè)施配套抵扣的款項(xiàng)、及按征地補(bǔ)償安置方案公告額抵扣的征地成本包括在______萬(wàn)元/畝的凈地價(jià)格之中，由甲方承擔(dān)。

4、如果以_______萬(wàn)元/畝作價(jià)的土地總價(jià)款中扣除實(shí)際支付的土地毛地出讓金及由項(xiàng)目公司代甲方支付的各項(xiàng)用于土地毛地轉(zhuǎn)化為凈地的支出外，尚有差額的，差額部分由甲方開具正式票據(jù)給項(xiàng)目公司，該部分差額如稅務(wù)部門認(rèn)定不能稅前列支，責(zé)任由甲方承擔(dān)，其所得稅由甲方自行承擔(dān)。

前款由項(xiàng)目公司代甲方支付的各項(xiàng)用于土地毛地轉(zhuǎn)化為凈地的支出，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)由收款單位向項(xiàng)目公司開出合法的可以計(jì)入項(xiàng)目成本的完稅發(fā)票，否則，其所得稅由甲方承擔(dān)。項(xiàng)目公司支付給甲方的所有費(fèi)用，甲方均應(yīng)向項(xiàng)目公司開具合法的可以計(jì)入項(xiàng)目成本的完稅發(fā)票，否則，其所得稅由甲方承擔(dān)。

第四條　有關(guān)資金配套、款項(xiàng)支付、利息支出等雙方約定如下：

1、項(xiàng)目公司的資金投入根據(jù)雙方的股權(quán)比例進(jìn)行相應(yīng)配比并及時(shí)到位，資金返還也按雙方的股權(quán)比例返還。

2、甲、乙雙方按股權(quán)比例投入項(xiàng)目公司的相應(yīng)的配套開發(fā)資金應(yīng)全部匯入項(xiàng)目公司帳戶，項(xiàng)目公司的開發(fā)經(jīng)營(yíng)支出一律從項(xiàng)目公司的帳戶中支付。

3、項(xiàng)目在具備融資條件時(shí)，雙方同意以項(xiàng)目公司為主體對(duì)外抵押融資，并保證資金的封閉運(yùn)作。

4、項(xiàng)目公司開發(fā)資金甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際付款需要按各自的股權(quán)比例配套投入并承擔(dān)，具體約定如下：

(1)注冊(cè)資金：以第二條第3款約定的注冊(cè)資金總額按股權(quán)比例投入。

(2)甲方前期投入：由項(xiàng)目公司在公司成立后______天內(nèi)支付甲方前期投入______萬(wàn)元，同時(shí)由甲方開具票據(jù)。

(3)土地出讓金：按土地使用權(quán)出讓合同規(guī)定的總價(jià)一次性由甲、乙雙方按比例配套投入。

(4)未支付的毛地轉(zhuǎn)凈地開支：即以每畝______萬(wàn)元的作價(jià)與實(shí)際支付的土地出讓金和已支付的______萬(wàn)元的差額，其中的______萬(wàn)元在留和路延伸段開工時(shí)支付，其余在項(xiàng)目公司成立后_______個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目公司一次性支付給甲方。

(5)土地款以外的項(xiàng)目開支及成本：包括各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)用、施工成本等按股權(quán)比例配套投入。

5、雙方投入本項(xiàng)目的資金除注冊(cè)資金以外作為項(xiàng)目公司向股東借款，由項(xiàng)目公司支付利息費(fèi)用，利率約定為年息_____%。

第五條　鑒于地塊周邊尚有甲方已征用但未完全取得使用權(quán)的土地____畝，雙方約定甲方必須負(fù)責(zé)以項(xiàng)目公司為主體在______年_____月前摘牌取得該部分土地使用權(quán)(國(guó)家宏觀土地政策限制除外)，土地取得后也按本合同的條件以_______萬(wàn)元/畝的凈地價(jià)格進(jìn)入項(xiàng)目公司，合并進(jìn)行開發(fā)，“毛地”轉(zhuǎn)“凈地”費(fèi)用同樣由甲方承擔(dān)，資金在土地摘牌后由項(xiàng)目公司一次性支付給甲方。

第六條　鑒于可能在售樓過(guò)程中雙方均需在價(jià)格上照顧部分業(yè)主，雙方約定在售價(jià)確定的基礎(chǔ)上安排_(tái)_____萬(wàn)元作為優(yōu)惠額度，由甲、乙雙方按同等折扣予以銷售，甲、乙雙方分別按各自的股權(quán)比例享受，即甲方_____萬(wàn)元，乙方_____萬(wàn)元，任何一方超出本額度，將在項(xiàng)目分利時(shí)扣除稅金后按對(duì)方股權(quán)比例補(bǔ)貼給對(duì)方，未用足額度則由乙方以分利時(shí)提前享受。

第七條　考慮到客觀存在的一些因素，雙方約定本項(xiàng)目在合作過(guò)程中如出現(xiàn)原則性問(wèn)題并且雙方無(wú)法協(xié)商時(shí)，任何有異議一方均有權(quán)要求終止項(xiàng)目公司并清算，同時(shí)有權(quán)要求以本項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)按各自股權(quán)比例分配各種類型的房產(chǎn)，所分配房產(chǎn)的單方成本原則按____元計(jì)算，單方成本包括土地、建安、小區(qū)配套、規(guī)費(fèi)、設(shè)計(jì)規(guī)劃費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用、資金成本等。

第八條　為體現(xiàn)雙方的合作誠(chéng)意，乙方同意在簽定本協(xié)議之后支付給甲方定金______萬(wàn)元。如甲方未能摘牌，甲方需在第_____個(gè)工作日返還定金，如甲方摘牌，在項(xiàng)目公司成立后第_____個(gè)工作日返還定金。

第九條　違約責(zé)任

1、發(fā)生甲方摘得土地后如拒絕按本協(xié)議規(guī)定與乙方組建項(xiàng)目公司合作開發(fā)的，甲方需向乙方雙倍返還定金，如乙方提出放棄合作，甲方有權(quán)沒收全部定金。

2、如由于任何一方原因?qū)е马?xiàng)目公司受第三方追索使項(xiàng)目公司受到經(jīng)濟(jì)損失的，所有損失由該方承擔(dān)。

3、在合作開發(fā)過(guò)程中，如甲方違反本協(xié)議第三條第2款，使項(xiàng)目延滯開發(fā)和銷售，甲方補(bǔ)償乙方投入項(xiàng)目公司資金的_____%作為賠償，遲延超過(guò)____個(gè)月的每月增加___%的賠償比例。

4、項(xiàng)目公司違反本協(xié)議第四條第一款的規(guī)定，不按雙方的股權(quán)比例向乙方返還房產(chǎn)投入的配套資金的，應(yīng)按乙方已投入項(xiàng)目公司資金的____%進(jìn)行賠償，甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

5、任何一方如違反本協(xié)議第四條第一款的規(guī)定不按雙方確定的時(shí)間向項(xiàng)目公司投入配套資金的，違約一方應(yīng)按對(duì)方已投入項(xiàng)目公司資金的___%進(jìn)行賠償。如逾期超過(guò)5個(gè)月的，每月超過(guò)1%的賠償比例。

6、甲方違反本協(xié)議第五條的規(guī)定，不參加23畝土地使用權(quán)的摘牌或參加但不摘取23畝土地使用權(quán)的，應(yīng)按乙方投入項(xiàng)目公司資金總額的　 %進(jìn)行賠償，賠償金在明確責(zé)任后三個(gè)工作日內(nèi)支付。

7、雙方必須就各自派出人員的個(gè)人行為承擔(dān)連帶責(zé)任，如發(fā)生因個(gè)人違法、違規(guī)、惡意操作使項(xiàng)目受損，項(xiàng)目公司可通過(guò)適當(dāng)途徑追究個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任，派出方同時(shí)也須承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十條　其他

1、如甲方未摘得本協(xié)議規(guī)定的國(guó)有土地使用權(quán)的，除本協(xié)議第八條外，本協(xié)議終止履行，任何一方均不追究對(duì)方的違約責(zé)任。

2、本協(xié)議條款如有與國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相抵的，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目公司法定代表人未經(jīng)雙方股東一致同意，不得以任何形式對(duì)外提供擔(dān)保、借款。

4、本合同如有未盡事宜，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，根據(jù)協(xié)商意見進(jìn)行修改或補(bǔ)充，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

5、本協(xié)議一式八份，雙方各執(zhí)四份，在雙方簽章后生效。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

第4篇：項(xiàng)目合作合同范文

甲方：

乙方：

一、乙方為XXXXX，全權(quán)負(fù)責(zé)本合同約定事宜，其所承擔(dān)的事宜均由XXXX執(zhí)行。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)規(guī)定,簽訂本合同,并共同遵守。

1、執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 

2、合作期限：

二、甲、乙雙方開票信息及銀行轉(zhuǎn)賬信息

甲方戶名：

稅號(hào)：

法人代表：

地址：

乙方戶名：

納稅登記號(hào)：

營(yíng)業(yè)地址：

銀行賬號(hào)： 

銀行網(wǎng)點(diǎn)：

三、節(jié)目制作內(nèi)容包括

A、乙方負(fù)責(zé)：替甲方XXXXX。

B、乙方幫助甲方XXXXXX。

C、乙方幫助甲方XXXXXX。

D、乙方幫助甲方XXXX。

四、付款

1.：乙方遵照相關(guān)規(guī)定，實(shí)行..。因此，甲方有義務(wù)按照合同約定期限及時(shí)付款；乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票。

2.如雙方后期簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架，則此款項(xiàng)轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略合作框架方案，甲方補(bǔ)齊剩余款項(xiàng)，直播場(chǎng)次按戰(zhàn)略合作框架方案場(chǎng)次扣除即可。

五、爭(zhēng)議的解決

甲乙雙方如有爭(zhēng)議，則雙方友好協(xié)商；如不能解決，則提請(qǐng)XX仲裁委員會(huì)仲裁。

六、其他事宜

甲乙雙方如有未盡事宜，可另行訂約。

七、法律效力

本合同一式肆份，同具法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份，經(jīng)雙方法定代表人委托人簽字蓋章后生效。

甲方：                              乙方：

（蓋章）                           （蓋章）

第5篇：項(xiàng)目合作合同范文

乙方：_______________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

為使_______________項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）在______高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

一、土地問(wèn)題

1．土地位置及出讓方式

甲方同意本項(xiàng)目進(jìn)入______出口加工區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于 _______________占地約 _________畝。其中獨(dú)自使用面積_________ 畝，代征道路面積_________畝，確切位置坐標(biāo)四至和土地面積。待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實(shí)測(cè)后確認(rèn)。甲方將國(guó)有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙

2．土地價(jià)格

為體現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的支持，甲方初步確定以_________萬(wàn)元人民幣/畝的優(yōu)惠價(jià)格，將項(xiàng)目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為_________萬(wàn)元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計(jì)_________萬(wàn)元，由高新區(qū)參照項(xiàng)目單位納稅中高新區(qū)財(cái)政收益部分給予相同額度的扶持。

3．付款方式

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設(shè)管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓合同。 乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)， 一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金。甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國(guó)有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。

二、工程建設(shè)

1．開工條件

（1）按照乙方建設(shè)規(guī)劃要求，甲方承諾于______年______月______日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場(chǎng)平即“九通一平”的基本建設(shè)條件，確保乙方順利進(jìn)暢?否則承擔(dān)由此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）甲方積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)。 乙方則負(fù)責(zé)按規(guī)定時(shí)間、額度繳納有關(guān)費(fèi)用。

2．工程進(jìn)度

乙方必須在_________年_______月______日前進(jìn)場(chǎng)開公建設(shè)，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃投入資金進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)進(jìn)度。

3．竣工時(shí)間

乙方必須在_______年______月_______日前竣工，延期竣工時(shí)應(yīng)于原定竣工日期前_________日以上時(shí)間內(nèi)，向甲方提出延期說(shuō)明，取得甲方認(rèn)可。

三、違約責(zé)任

1．如果乙方未按《土地使用權(quán)出讓合同》約定及時(shí)支付土地出讓金等其他應(yīng)付款項(xiàng)，從滯納之日起，每日按應(yīng)繳納費(fèi)用的____‰繳納滯納金。逾期_________日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請(qǐng)求違約賠償。

2．乙方取得土地使用權(quán)后未按協(xié)議規(guī)定建設(shè)的，應(yīng)交納已付土地出讓金_______%的違約金；連續(xù)兩年不投資建設(shè)的， 甲方有權(quán)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定收回土地使用權(quán)。

第6篇：項(xiàng)目合作合同范文

其實(shí)吧，之前自己一直覺得自己能夠好好的活，自己上面拿一些鵬和他們相處的，就包括小學(xué)自己身邊都會(huì)有一大堆朋友建議，最近就腦海里面一直相信這個(gè)小學(xué)注冊(cè)的那一個(gè)場(chǎng)景，就當(dāng)時(shí)是讀四年級(jí)，然后自己的班主任就是我的姐姐，然后認(rèn)識(shí)就是可能大家也都是有因?yàn)檫@件事情愿意去和自己玩吧，因?yàn)榭傆X得其實(shí)有一些人他是真的挺討厭自己的，說(shuō)爸爸像當(dāng)時(shí)自己的同桌，有一次自己就是忘記拿水杯了，然后想要走回學(xué)校，然后走回班級(jí)里面去拿水杯嘛，然后當(dāng)時(shí)就聽見了他們?cè)谡f(shuō)我的壞話，就是說(shuō)自己很兇啊，什么對(duì)他們很刻薄之類的話語(yǔ)，然后自己當(dāng)時(shí)其實(shí)聽到的時(shí)候是很生氣的，所以呢，就也有故意的去用那個(gè)水潑到了她的本子，這其實(shí)確實(shí)那個(gè)時(shí)候自己是蠻壞的，自己現(xiàn)在想來(lái)。

真的我那個(gè)時(shí)候這一次真的狠強(qiáng)勢(shì)，然后也真的很惡毒，這一下想來(lái)這些都覺得我自己當(dāng)時(shí)究竟是怎樣的一個(gè)人啊，根本就沒有辦法去接受，然后呢，但是不知道為什么他們邊說(shuō)我的壞話右邊要去和自己玩耍，可能真的就是有這么一層特殊的關(guān)系在里面吧，然后人性其實(shí)也是很復(fù)雜的，就像自己現(xiàn)在可能會(huì)去說(shuō)某一個(gè)人的壞話，但是可能自己在他面前還是愿意去和他網(wǎng)上的，還是會(huì)覺得他這一個(gè)人玩的時(shí)候很開心的嘉羿肯定會(huì)有這樣的一種復(fù)雜情況出現(xiàn)，所以呢，就包括當(dāng)時(shí)就是有一個(gè)場(chǎng)景就是我們?nèi)ザ嗝襟w上課，然后當(dāng)時(shí)自己是去晚了的，然后那一排的女孩子就那一排的女生，他們都拉著自己說(shuō)，希望自己可以和他們一起做，就大家都上去打招呼，你知道嗎？就仿佛你是主角，然后大家都招呼著你去和他們一起做，好像和他和自己說(shuō)就是一種榮幸的那一種樣子。

所以其實(shí)自己現(xiàn)在也是明白了一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的一個(gè)點(diǎn)就是你得先讓自己有價(jià)值，然后那樣子，其實(shí)別人在討厭你，他在你的面前還是得去恭維你的，這就是自己現(xiàn)在目前總結(jié)到的能夠和朋友和睦相處的一個(gè)點(diǎn)子，醫(yī)生說(shuō)這實(shí)在是過(guò)分謙虛了，但是自己還是覺得這一點(diǎn)其實(shí)也是蠻重要的，因?yàn)樽约阂恢庇X得當(dāng)你的方向是正確的時(shí)候，你不需要說(shuō)刻意的去照顧他人，他人就能夠自覺的在你的隊(duì)伍里面跟著你走就真的是這樣子，所以呢，你和同學(xué)之間的和睦相處首先你得是一個(gè)正直的人，是吧，你首先有自身的價(jià)值，別人才能夠去跟著你，別人去恭維你的時(shí)候，他們的態(tài)度多少是會(huì)好一些的，然后在他們態(tài)度好的時(shí)候，你肯定也是要以好的態(tài)度去回敬他們是吧，這樣子才能夠友好的相處。

第7篇：項(xiàng)目合作合同范文

Abstract: this paper discussed on the project management process, how well the statistics work, engineering statistics work played an underestimate role.

Keywords: engineering project management statistics

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

大家都知道，統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)通過(guò)搜集、匯總和計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)事物的面貌與發(fā)展規(guī)律進(jìn)行反映的重要工作，如果能夠在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作中通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析找出工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及原因，提出相應(yīng)的解決問(wèn)題的方法，就體現(xiàn)出了在現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的重要性。

在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，結(jié)合具體工程的實(shí)際情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工程管理全過(guò)程工作，提出加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)采取的統(tǒng)計(jì)方法和手段，及時(shí)改進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的辦法，使工程項(xiàng)目管理工作更好、更有效地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)與工程項(xiàng)目相結(jié)合就形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)，這正是現(xiàn)在我們要強(qiáng)調(diào)的在工程項(xiàng)目管理中如何來(lái)做好統(tǒng)計(jì)工作。

一、工程項(xiàng)目籌備過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)工作

工程項(xiàng)目管理要實(shí)施有效的管理，首先要建立一個(gè)完善、高效的管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的職能、組織、結(jié)構(gòu)及制度一系列的選擇、籌劃和確定均需要統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)的資源來(lái)完成，經(jīng)過(guò)數(shù)量性和綜合性的分析，制定科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，有準(zhǔn)備的組織實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的管理。

一個(gè)工程項(xiàng)目從籌備工作開始，需要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程，立項(xiàng)管理包括項(xiàng)目從發(fā)起新建、審批、建立項(xiàng)目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項(xiàng)所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。

二、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)工作

從一個(gè)工程的施工過(guò)程可以看出，工程項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目運(yùn)作和工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。一個(gè)工程項(xiàng)目的施工順序、開工和竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。在工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程實(shí)施中執(zhí)行的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法等。

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中更加要求統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)、詳實(shí)、完整，隨時(shí)需要將系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、分析、決策、優(yōu)化決策，優(yōu)化決策實(shí)施過(guò)程又是統(tǒng)計(jì)信息反饋、調(diào)整、優(yōu)化的過(guò)程。

我們對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程各工序的完工時(shí)間，并按照計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，這就是統(tǒng)計(jì)的作用。

在技術(shù)措施方面，施工方案不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，而所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案，在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，最大限度地降低工程成本；另外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。這就用到了運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比出一個(gè)合理有效的技術(shù)方案。

三、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中的統(tǒng)計(jì)工作

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有很多種，從不同的角度去分類，也會(huì)有不同的結(jié)果。按目前通行的分類方式，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式可以分成線性型、職能型和矩陣型三種。

控制表是根據(jù)時(shí)間推移對(duì)工程項(xiàng)目管理程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示，常用于判斷管理程序是否“在控制中”進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí)，不應(yīng)對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。管理控制表可以用來(lái)監(jiān)控工程施工中的變量的輸出，盡管控制表常被用于跟蹤重復(fù)性的活動(dòng)，諸如生產(chǎn)事務(wù)，它還可以用于監(jiān)控成本和進(jìn)度的變動(dòng)、容量和范圍變化的頻率，項(xiàng)目文件中的錯(cuò)誤，或者其他管理結(jié)果，以便判斷“項(xiàng)目管理程序”是否在控制之中。在工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)流程圖應(yīng)用很廣泛，有助于分析問(wèn)題是如何發(fā)生的。 四、工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)注意的問(wèn)題

在工程工程項(xiàng)目管理中，還需要建立健全相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，以提高工程統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化。

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí) 統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目是否正常運(yùn)行的監(jiān)督員，對(duì)于保證正常生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的作用。尤其在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目決策的制定者，作為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從思想上真正重視統(tǒng)計(jì)的分析糾偏功能，發(fā)揮好統(tǒng)計(jì)工作的作用。 （二）建立健全相關(guān)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系 為了解決工程統(tǒng)計(jì)中的問(wèn)題，需要建立一套科學(xué)的指標(biāo)體系和調(diào)查方法，使各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料具有充分的科學(xué)性合理性，能正確全面反映各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，并能保持連續(xù)性、系統(tǒng)性，以便使統(tǒng)計(jì)工作在工程管理中發(fā)揮真正的作用。

（三）提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 統(tǒng)計(jì)工作水平的提高及在工程項(xiàng)目管理中作用的發(fā)揮，在很大程度上都取決于工程統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，必須大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育，定期組織工程統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的職能有著深遠(yuǎn)的意義。 （四）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的最好途徑 要進(jìn)一步搞好工程統(tǒng)計(jì)工作，必須健全統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)作為保證，并使之程序化，這將會(huì)使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的速度、準(zhǔn)確性有較大提高，使統(tǒng)計(jì)工作步入規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化的軌道。我們已經(jīng)開發(fā)了工程統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，ERP的應(yīng)用以及投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工程統(tǒng)計(jì)管理的自動(dòng)化、快速化和決策科學(xué)化，為了提高工程項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)有的作用。

第8篇：項(xiàng)目合作合同范文

一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作

海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。

2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求。總的來(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。

1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

近些年來(lái)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加，加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)，提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕，在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。

2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。

一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍屎推渌ぷ鳌?/p>

3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。

團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌辉谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì)，讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議

針對(duì)上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，有如下建議。

1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。

一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以，保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。

2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。

合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

第9篇：項(xiàng)目合作合同范文

中鐵十六局集團(tuán)三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠(yuǎn)離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，全長(zhǎng)2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實(shí)物量有：平陽(yáng)隧道進(jìn)口段1745延米；路基長(zhǎng)949米，設(shè)計(jì)挖方13萬(wàn)立方米，填方50萬(wàn)立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點(diǎn)工程和控制性工程之一，設(shè)計(jì)圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達(dá)585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽(yáng)隧道品牌工程。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，堅(jiān)持“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營(yíng)理念，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化管理，初步建成高效和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)項(xiàng)目工地檢查工作時(shí)，給予項(xiàng)目部高度的評(píng)價(jià)，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗(yàn)收評(píng)比中被授予“駐地示范項(xiàng)目部”的榮譽(yù)稱號(hào)。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣拇罅χ笇?dǎo)和幫助下，項(xiàng)目部出色地完成了前期施工準(zhǔn)備工作，主體工程目前已實(shí)現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進(jìn)。概括而言，項(xiàng)目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理的新理念

項(xiàng)目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導(dǎo)人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達(dá)到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：

（一）、駐地建設(shè)人性化；

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和反復(fù)比選，項(xiàng)目部投入上百萬(wàn)元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對(duì)路下方的一處民房造成破壞，采取了松動(dòng)爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對(duì)面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過(guò)和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問(wèn)題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動(dòng)公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對(duì)外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時(shí)間、早安營(yíng)、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時(shí)一個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。

在駐地建設(shè)的同時(shí)，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。

（二）、民工管理人性化；

在用好農(nóng)民工這方面，項(xiàng)目部高度重視，堅(jiān)持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過(guò)去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問(wèn)題。

1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部一改過(guò)去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊(duì)建起了大食堂，在食譜安排上實(shí)現(xiàn)多樣化，24小時(shí)提供熱飯熱菜，過(guò)節(jié)和周末時(shí)還安排大家會(huì)餐；還把他們的生日做了登記，到時(shí)為他們舉辦生日聚會(huì)。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟(jì)條件有選擇的進(jìn)行消費(fèi)，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。

2、在“住”的方面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項(xiàng)目部一樣的藍(lán)色彩鋼板房，作為施工隊(duì)的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個(gè)宿舍選出一名宿舍長(zhǎng)管理宿舍，在民工區(qū)實(shí)行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度，和項(xiàng)目部一樣每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，這樣徹底消除過(guò)去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂(lè)室和閱覽室，安置了電視和臺(tái)球桌，以供學(xué)習(xí)和娛樂(lè)；項(xiàng)目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來(lái)隊(duì)探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學(xué)難的問(wèn)題，就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刂?、小學(xué)，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。

3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項(xiàng)目部員工實(shí)行工資統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格規(guī)范工資支付行為，對(duì)工資實(shí)行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費(fèi)體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項(xiàng)目部在施工隊(duì)還成立了農(nóng)民工工會(huì)組織，及時(shí)了解民工的實(shí)際情況和困難。夏季高溫炎熱，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還常去慰問(wèn)身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍(lán)根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時(shí)讓他們免費(fèi)享用改善的伙食。

通過(guò)這些舉措，使民工更加安心工作，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時(shí)也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動(dòng)熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。

（三）、 環(huán)境保護(hù)人性化。

1、聲控環(huán)保：項(xiàng)目部施工便道修建要通過(guò)村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問(wèn)題，項(xiàng)目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購(gòu)買了液壓震動(dòng)錘，白天采用炮被覆蓋松動(dòng)爆破，晚上則利用液壓振動(dòng)錘施工，減少噪音對(duì)村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。

2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護(hù)一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護(hù)措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護(hù)了土石對(duì)竹林的破壞；為了確保項(xiàng)目竣工期的綠化恢復(fù)工作，項(xiàng)目部還組織了培土植樹活動(dòng)，將從便道開挖下來(lái)的原生植被進(jìn)[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無(wú)憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時(shí)也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識(shí)，提供了實(shí)踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護(hù)洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實(shí)現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。

3、水源環(huán)保：在便道施工通過(guò)高路塹開挖時(shí)，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對(duì)河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護(hù)。但有些個(gè)別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來(lái)源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對(duì)此情況，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，買來(lái)水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復(fù)農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進(jìn)了施工任務(wù)的圓滿完成。

二、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持制度創(chuàng)新

（一）強(qiáng)化管理必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，只有先進(jìn)的制度才能帶來(lái)有效的管理。

管理出人才、出成果、出效益，同時(shí)新的管理理念是保證項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進(jìn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭(zhēng)第一”的前提。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定了各項(xiàng)管理制度、科學(xué)合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責(zé)的崗位工作流程和員工切身利益的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作機(jī)制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責(zé)任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。

1、抓管理、重細(xì)節(jié)、定目標(biāo)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部出臺(tái)以崗位責(zé)任制為核心的各部門管理細(xì)則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責(zé)任細(xì)化、績(jī)效分配考核化。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工明確、責(zé)任到位：首先，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，落實(shí)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會(huì)，分工一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)專抓安全文明施工，同時(shí)積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系的學(xué)習(xí)，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標(biāo)、責(zé)任清晰、獎(jiǎng)勵(lì)知曉；再次，建立以項(xiàng)目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅(jiān)持不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”，做到人人有責(zé)任、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，嚴(yán)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過(guò)狠抓這些制度和措施的落實(shí)，從而提高了員工的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和執(zhí)行制度意識(shí)。

2、堅(jiān)持施工管理中過(guò)程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)。我們始終堅(jiān)持施工過(guò)程中每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行驗(yàn)證簽認(rèn)，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了安全質(zhì)量與進(jìn)度。并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰。克服了項(xiàng)目部部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責(zé)任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責(zé)任、大家都無(wú)責(zé)任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。

3、堅(jiān)持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，多工種組合，各工序交接及交錯(cuò)，材料品種繁多。將各項(xiàng)施工生產(chǎn)、測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗(yàn)程序來(lái)編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過(guò)程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅(jiān)持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺(tái)帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責(zé)任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。

4、堅(jiān)持技術(shù)管理的責(zé)任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學(xué)嚴(yán)密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學(xué)、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)每一個(gè)施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)持按照每道工序的技術(shù)交底對(duì)質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量或安全隱患等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)整改或整改不徹底，重罰直接責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過(guò)執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導(dǎo)不及時(shí)、不到位而影響到正常工作，導(dǎo)致窩工、停工的現(xiàn)象，或因?yàn)槭┕し桨覆簧髅墚a(chǎn)生的浪費(fèi)和質(zhì)量問(wèn)題，因工序安排不當(dāng)產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對(duì)其部門員工效益工資予以降檔，對(duì)技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責(zé)任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會(huì)，內(nèi)控資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。定期召開質(zhì)量分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)。采取培訓(xùn)形式多樣化、知識(shí)化、情境化、[您閱讀的文章來(lái)源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓(xùn)法，提高員工的參與意識(shí)和學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面，同時(shí)可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

6、堅(jiān)持每日的工地例會(huì)制度。工地例會(huì)是交流處理問(wèn)題的會(huì)議，把每日的工地施工情況、進(jìn)度以及存在的問(wèn)題在會(huì)議上一一例出，并研討解決方案，做到小問(wèn)題由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)解答處理，不能解答的事宜會(huì)議討論后及時(shí)定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進(jìn)展。

通過(guò)上述的幾點(diǎn)做法，在前期的工程項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項(xiàng)目的管理水平，全面提高了隊(duì)伍素質(zhì)，激勵(lì)了員工創(chuàng)新意識(shí)和集體榮譽(yù)意識(shí)，加快了工程施工的進(jìn)度，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，有效地促進(jìn)了本項(xiàng)目高效、快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了即定目標(biāo)。

（二）制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持和倡導(dǎo)員工是項(xiàng)目創(chuàng)新的主體。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視教育、宣傳與引導(dǎo)，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和提高職工的創(chuàng)新能力。

2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺(tái)，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。如實(shí)行企務(wù)公開，采取“進(jìn)言制”，強(qiáng)化民主管理，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動(dòng)等。從而培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、在強(qiáng)化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對(duì)工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點(diǎn)推廣亮點(diǎn)，不斷完善和提升管理思路，讓每個(gè)員工都成為財(cái)富的創(chuàng)造者。只有每個(gè)人都發(fā)揮積極作用，每個(gè)崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個(gè)員工對(duì)新的理念有共同的認(rèn)同感，才能順利地推進(jìn)項(xiàng)目整體工作的開展。

三、打造品牌、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請(qǐng)加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一、永爭(zhēng)第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：

1、構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點(diǎn)”的活動(dòng)，抓典型、樹標(biāo)桿，營(yíng)造永恒的競(jìng)賽氛圍。

2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。