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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第1篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】軟件項(xiàng)目項(xiàng)目管理 Microsoft Project

一、引言

軟件項(xiàng)目生命周期從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)過(guò)程中步驟繁多，為了在項(xiàng)目管理全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，我們需要引進(jìn)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。Microsoft Project是基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，在各類IT集成及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助我們規(guī)范項(xiàng)目管理的流程。本人結(jié)合Microsoft Project軟件在項(xiàng)目管理中劃分的十大步驟分別進(jìn)行解釋說(shuō)明。

二、項(xiàng)目管理步驟

第一，項(xiàng)目立項(xiàng)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中信息室對(duì)要進(jìn)行的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，提交項(xiàng)目資料。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批立項(xiàng)通過(guò)的項(xiàng)目，信息室需要細(xì)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)資源（物質(zhì)資源和人力資源），成立項(xiàng)目組并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目組宣布成立后，項(xiàng)目日常事務(wù)由項(xiàng)目組接手，并根據(jù)立項(xiàng)的依據(jù)組織《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》的編制，項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作任務(wù)就基本完成。

第二，項(xiàng)目需求分析。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目組利用單位的組織關(guān)系對(duì)潛在用戶進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)查后完成《項(xiàng)目需求文檔》，中心技術(shù)室對(duì)《項(xiàng)目需求文檔》初稿進(jìn)行評(píng)審并提出意見(jiàn)，在《項(xiàng)目需求文檔》整理閉環(huán)工作完成后，項(xiàng)目需求分析階段工作結(jié)束。

第三，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。在前兩個(gè)環(huán)節(jié)完成之后項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目有了更加深入的了解，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需組織項(xiàng)目組成員完成并理解《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》及《項(xiàng)目需求文檔》，同時(shí)與有關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書》定稿后發(fā)往用戶方。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段還需要完成《項(xiàng)目總概說(shuō)明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)審報(bào)告》。以上任務(wù)都完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段結(jié)束，進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。

第四，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段。這是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)伸縮性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目所需的開(kāi)發(fā)技術(shù)難易度與項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行調(diào)整。主要步驟包含有審閱需求功能規(guī)范，確定模塊化/分層設(shè)計(jì)，分派模塊代碼任務(wù)給開(kāi)發(fā)組成員。開(kāi)發(fā)組成員編寫代碼，調(diào)試并修改代碼，確認(rèn)模塊代碼是否語(yǔ)法錯(cuò)誤，形成合格的模塊代碼，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段工作完成。

第五，組織設(shè)備采購(gòu)階段。根據(jù)以往項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)環(huán)節(jié)可以與前幾個(gè)階段并行開(kāi)展，只要資金到位、手續(xù)齊全等條件具備下都可以組織開(kāi)展，盡早獲得硬件設(shè)備可以為開(kāi)發(fā)測(cè)試提供足夠的硬件資源。因此這個(gè)階段在PROJECT設(shè)計(jì)中是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段“開(kāi)始-開(kāi)始”，并且設(shè)定為“越早越好”，這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目組主要任務(wù)是上政府采購(gòu)網(wǎng)進(jìn)行設(shè)備詢價(jià)，確定幾家供應(yīng)商，向上級(jí)主管部門提交設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)，設(shè)備到貨驗(yàn)收，設(shè)備固定資產(chǎn)登記等工作。

第六，項(xiàng)目測(cè)試連調(diào)階段。根據(jù)《項(xiàng)目需求文檔》制定測(cè)試計(jì)劃與測(cè)試方案，完成《測(cè)試計(jì)劃書》。測(cè)試方案落實(shí)后進(jìn)行嚴(yán)格單元測(cè)試，然后進(jìn)行集成測(cè)試，完成集成測(cè)試后可以進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行。

第七，文檔整理。制定“幫助”文檔，編寫用戶手冊(cè)，完成《產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書》。

第八，用戶培訓(xùn)?？梢愿鶕?jù)用戶特點(diǎn)選擇項(xiàng)目實(shí)施前或者實(shí)施后進(jìn)行。

第九，安裝實(shí)施階段。實(shí)施安裝前需要有實(shí)施計(jì)劃，時(shí)間，人員，行程安排?，F(xiàn)場(chǎng)安裝中，需要形成施工文檔，相關(guān)用戶需要簽字。項(xiàng)目安裝順利可以讓用戶出具《初驗(yàn)報(bào)告》。

第十，項(xiàng)目結(jié)束階段。此階段需要建立軟件維護(hù)小組，組織有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，科技成果申報(bào)，項(xiàng)目鑒定等工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

作為民航氣象信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門，利用Microsoft Project工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理，可以合理安排開(kāi)發(fā)時(shí)間及項(xiàng)目資源，掌握工作進(jìn)度，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開(kāi)展。

第2篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】EPC總承包；工程項(xiàng)目；管理

1.EPC總承包模式概要

EPC總承包模式以單個(gè)總承包企業(yè)為主體，將建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)全部交由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，而總承包企業(yè)必須以工程合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程建造工期及工程造價(jià)，并保障工程質(zhì)量，從而滿足業(yè)主需求。

在EPC總承包模式下，業(yè)主能夠通過(guò)相關(guān)合同對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，包括工程材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程開(kāi)工時(shí)間及工期、人員調(diào)配等，所以能夠更好的監(jiān)控整個(gè)工程環(huán)節(jié)。在這種模式下，即使業(yè)主對(duì)建筑工程相關(guān)環(huán)節(jié)不夠熟悉，總承包企業(yè)也能夠較好幫助業(yè)主了解相關(guān)知識(shí)，從而有效減輕業(yè)主的負(fù)擔(dān)，幫助業(yè)主更好的監(jiān)控工程建設(shè)環(huán)節(jié)。

2.EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理

2.1做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理

在EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目具體實(shí)施中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，也是需要重點(diǎn)把關(guān)的一個(gè)重要前提條件，具體到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的管理工作來(lái)看，其需要重點(diǎn)關(guān)注于以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1.1明確設(shè)計(jì)管理職責(zé)。由專業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，在整個(gè)的設(shè)計(jì)過(guò)程中合理的調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門相關(guān)人員進(jìn)行有效地設(shè)計(jì)，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)分工的落實(shí)；

2.1.2明確設(shè)計(jì)目標(biāo)。要在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)工作之前切實(shí)保障相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)得到較好的明確，從而更好地提升設(shè)計(jì)效果，促使其滿足于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。

2.1.3做好設(shè)計(jì)限額管理。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作還需要重點(diǎn)從限額方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，目的是保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性得到較好的控制。一旦出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，則需要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案修改；

2.1.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核。為了提升具體的設(shè)計(jì)實(shí)效性，還需要重點(diǎn)從設(shè)計(jì)圖紙的審核入手進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要充分調(diào)動(dòng)各方面資源進(jìn)行全面的審核，才能夠較好的完成由設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)的有序過(guò)渡，避免出現(xiàn)任何的遺留問(wèn)題。

2.2做好采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

2.2.1明確采購(gòu)環(huán)節(jié)管理內(nèi)容。在EPC總承包模式下的采購(gòu)環(huán)節(jié)管理主要涉及到了分包以及具體物資的采購(gòu)兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面都需要得到較好的控制和把關(guān)；

2.2.2規(guī)范招投標(biāo)流程。對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的全面管理和控制，首先就需要嚴(yán)格把關(guān)分包工作，主要是圍繞著招、投標(biāo)工作的執(zhí)行進(jìn)行控制，切實(shí)保障招、投標(biāo)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，確保所選擇的施工單位能夠承擔(dān)起相對(duì)應(yīng)的施工建設(shè)責(zé)任。

2.2.3做好施工物資的采購(gòu)管理。物資采購(gòu)的全面管理和控制主要就是在確保施工材料質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮價(jià)格，保障工程項(xiàng)目的順利高效實(shí)施。當(dāng)然，對(duì)于各類物資的數(shù)量及其采購(gòu)、入場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)同樣是極為重要的一個(gè)管理要點(diǎn)所在。

2.3做好實(shí)施階段管理

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到執(zhí)行階段的管理控制，EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)特別注重并落實(shí)如下重要事項(xiàng)：

2.3.1目標(biāo)管理：EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)，避免目標(biāo)不明確的現(xiàn)象。制定項(xiàng)目目標(biāo)后，工程總承包項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)分解落實(shí)到具體的實(shí)施部門及人員，并應(yīng)將項(xiàng)目目標(biāo)通報(bào)給所有項(xiàng)目人員。

2.3.2計(jì)劃管理：項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目成敗起到至關(guān)重要的作用，它可以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目控制、成本控制、激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施中，各單位、各部門、各崗位人員都應(yīng)該特別堅(jiān)持和重視項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

2.3.3組織管理：項(xiàng)目角色和職責(zé)在項(xiàng)目管理中必須事先明確，為了讓每項(xiàng)工作順利進(jìn)行，必須將每項(xiàng)工作分配到具體的部門（或個(gè)人），明確不同的部門（或個(gè)人）在這項(xiàng)工作中的職責(zé)，而且每項(xiàng)工作只能有唯一的部門（或負(fù)責(zé)人）。在項(xiàng)目實(shí)施前期應(yīng)制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的人員配備管理計(jì)劃，做到合理地分配人力資源，節(jié)約項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。

2.3.4過(guò)程控制：科學(xué)安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度，合理銜接交叉，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用。如認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；正確分析設(shè)計(jì)變更的目的，確保設(shè)計(jì)變更有利于工程施工的合理性、安全度和可靠性。合理安排各項(xiàng)工作，確保設(shè)計(jì)目標(biāo)、采購(gòu)目標(biāo)、施工目標(biāo)的統(tǒng)一性。

2.3.5溝通和協(xié)調(diào)：良好溝通和協(xié)調(diào)是保證組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員從事不同的技術(shù)專業(yè)或管理崗位，常常來(lái)自不同企業(yè)或部門、有著不同文化背景，不同程度加大了項(xiàng)目實(shí)施中溝通和協(xié)調(diào)的困難，因此此項(xiàng)工作也就顯得尤為重要。

2.3.6績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的公開(kāi)公正：EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)特別注意根據(jù)制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)的原則，在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)勘察設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、施工等環(huán)節(jié)必須納入考核機(jī)制，針對(duì)不同人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、個(gè)人能力、工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行綜合評(píng)比，做到公正公開(kāi)透明，不能有任何的偏袒或輕視。對(duì)于不合格或者不適合某崗位的人員要堅(jiān)決清退。充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作主動(dòng)性和積極性。

2.3.7重視項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目積累：總結(jié)應(yīng)該包括技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、人員評(píng)價(jià)等。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)是進(jìn)一步提高工程總承包項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目管控的寶貴財(cái)富，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目人員的能力和特點(diǎn)在工程的各個(gè)階段都要實(shí)行專人進(jìn)行整理和總結(jié)，最終這些成果實(shí)現(xiàn)共享。

3.結(jié)語(yǔ)

基于EPC總承包模式自身的特性，總承包企業(yè)須對(duì)建筑工程的工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程采購(gòu)環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。為了更好地保障工程質(zhì)量，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能符合合同要求，總承包企業(yè)必須對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，排除一切不利因素，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的審核，這樣才能更好滿足業(yè)主需求。

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第3篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，信息技術(shù)的成熟、計(jì)算機(jī)水平的不斷提升，當(dāng)今企業(yè)的生存和發(fā)展需要掌握更為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和更為豐富的知識(shí)技術(shù)，項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵技能和管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理有著明確的使用領(lǐng)域和應(yīng)用范圍，因此企業(yè)或組織是否適用項(xiàng)目管理需要特定的條件限制和約束。一方面需要考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)、具體項(xiàng)目規(guī)模；另一方面當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平、組織文化、企業(yè)價(jià)值觀念和員工的綜合素質(zhì)、法律條文等成為項(xiàng)目管理是否應(yīng)用的重要影響因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理；思考

一、項(xiàng)目管理的概況

（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目是由一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)組成，這些活動(dòng)具有明確的目標(biāo)、規(guī)定的時(shí)間、明確的預(yù)算、可以利用的有限資源，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目本身具有一定的參考指數(shù)，例如：項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、成本、完成的規(guī)定時(shí)間、可用資源等。

（二）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，該方法目的是滿足客戶需求，以其統(tǒng)籌兼顧、按部就班的策略，高效率地充分利用人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)資源，按照事前制定的規(guī)范的管理流程、管理制度、管理方法完成項(xiàng)目規(guī)定的具體工作內(nèi)容，完成項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目從開(kāi)始到完成的全過(guò)程需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估。

（三）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、國(guó)際化

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，競(jìng)爭(zhēng)需要人才、技術(shù)、信息的支撐，企業(yè)間的合作日益密切，項(xiàng)目管理隨之日益國(guó)際化。項(xiàng)目管理的國(guó)際合作日益增多，國(guó)際間信息的傳遞、資源的配置、技術(shù)的合作等等共同促進(jìn)項(xiàng)目管理的跨國(guó)合作。國(guó)際項(xiàng)目日益增多并創(chuàng)造更大的價(jià)值。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的方法、技術(shù)、觀念也在國(guó)際間得到豐富和完善，更多的國(guó)家去分享和使用，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)的最大發(fā)揮，國(guó)際性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)不斷成立并發(fā)揮重要作用，國(guó)際間的項(xiàng)目交流日漸頻繁，國(guó)際通用的項(xiàng)目管理制度也隨之產(chǎn)生并日漸完善，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)參與到國(guó)際間的項(xiàng)目管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)。

2、信息化

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息爆棚的社會(huì)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著項(xiàng)目管理的信息化，項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)方式越來(lái)越依賴于信息技術(shù)。在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段。目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)擁有項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)，組成了一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)即虛擬的管理空間，項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件得到開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，項(xiàng)目軟件在解決大型、復(fù)雜的項(xiàng)目管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的信息化。

3、多元化

項(xiàng)目管理應(yīng)用于各行各業(yè)，小到一個(gè)工程項(xiàng)目大到一個(gè)大規(guī)模的管理項(xiàng)目，涉及方方面面，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同層次、不同組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的多樣性，例如宏觀、微觀，重點(diǎn)、非重點(diǎn)，工程、非工程，軟件、硬件等。項(xiàng)目的完成結(jié)束時(shí)間長(zhǎng)短，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和技能水平高低等等都凸顯了項(xiàng)目管理的多元化和多樣性。

二、項(xiàng)目管理在企業(yè)中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品本身提出了更高的要求，產(chǎn)品生命周期日漸縮短、產(chǎn)品種類日漸豐富、期貨交易時(shí)間越來(lái)越短等等的要求在項(xiàng)目管理中找到解決的方法。項(xiàng)目管理就是一種充分調(diào)動(dòng)各種資源，進(jìn)行組織管理，并在最優(yōu)化的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的項(xiàng)目要求，這些符合了現(xiàn)代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的需求，為此，項(xiàng)目管理在企業(yè)組織中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為了一個(gè)行之有效的管理方法。

（一）合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，充分有效的使用項(xiàng)目資源，保障項(xiàng)目工期的按時(shí)完成，有效的降低項(xiàng)目過(guò)程中的投入成本。通過(guò)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)進(jìn)行重新組合和合理安排，先后順序的調(diào)整和資源的有效利用的結(jié)合保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。

（二）偵查問(wèn)題存在的可能性，制定應(yīng)急和解決的方案，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理解決項(xiàng)目管理中可能存在的失敗因素和問(wèn)題，通過(guò)先前確定好的管理方法和技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的管理。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況檢查以及POCA工作環(huán)等的應(yīng)用，將在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中已經(jīng)存在的和隱藏的問(wèn)題，做到事前預(yù)防，有備無(wú)患，保障項(xiàng)目的順利完成。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的控制，增加項(xiàng)目管理的可控性。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中可能存在各種突況，實(shí)施過(guò)程中存在細(xì)節(jié)的失誤導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程偏離預(yù)期目標(biāo)，為此項(xiàng)目管理的實(shí)施需要進(jìn)行必要的監(jiān)控和管理。變更控制委員會(huì)（Changcontrolboard，CC日）和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立有效的對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)控和過(guò)程調(diào)整，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。能有效降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目管理的整體水平。項(xiàng)目管理本身就是一種方法和技術(shù)，它提供了員工管理、組織溝通、團(tuán)隊(duì)合作等方法，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和主人翁意思的樹(shù)立，能更好的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，有效的推薦項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)合作和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）項(xiàng)目管理從實(shí)踐到理論的上升。項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程需要一定的理論和技術(shù)支撐，實(shí)施過(guò)程也在不斷的總結(jié)和積累各種經(jīng)驗(yàn)，因此，項(xiàng)目管理的過(guò)程也是管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累和豐富的過(guò)程。從管理實(shí)踐到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，反過(guò)來(lái)更好的指導(dǎo)實(shí)踐，因此，項(xiàng)目管理結(jié)束后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)具有重要的意義。

三、項(xiàng)目管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，國(guó)際化水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際參與度不斷提升，項(xiàng)目管理也被廣泛的應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域和各行各業(yè)。建筑工程和國(guó)防工程是我國(guó)最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，隨著科技不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理也不斷的深入和發(fā)展，軟件、信息、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域企業(yè)更多地采用項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行業(yè)發(fā)展的共識(shí)。

我國(guó)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)競(jìng)相發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理需求量的增加導(dǎo)致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才需求增加。但是項(xiàng)目管理作為一個(gè)應(yīng)用科學(xué)，項(xiàng)目經(jīng)理基本上是企業(yè)的中層以上管理層或者技術(shù)骨干，對(duì)其培養(yǎng)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，付出昂貴的成本，企業(yè)才能培養(yǎng)出一個(gè)合格的項(xiàng)目管理經(jīng)理。面對(duì)這種供需失衡的局面，關(guān)于項(xiàng)目管理的各種教育培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)而生，方式多樣，有面向社會(huì)的公開(kāi)課和面向企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有關(guān)于管理知識(shí)、管理軟件的應(yīng)用、管理團(tuán)隊(duì)的管理、項(xiàng)目管理的控制等等。（作者單位：陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]畢星.項(xiàng)目管理[J].復(fù)旦大學(xué)出版社[M].2000.

第4篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:CDMA;網(wǎng)絡(luò)割接;工程管理

中圖分類號(hào):TB657文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)10-0108-02

2008年11月,百色電信根據(jù)電信集團(tuán)公司及廣西分公司要求,在4天內(nèi)完成89個(gè)原摩托羅拉基站設(shè)備的替換工作。由于這89個(gè)基站分布在8個(gè)縣區(qū),站點(diǎn)分布距離較遠(yuǎn),如何做好工程項(xiàng)目管理按時(shí)完成割接任務(wù),需進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃及安排。

一、割接前的工程準(zhǔn)備工作

因時(shí)間緊,工程量大,故需協(xié)調(diào)工程施工隊(duì)、設(shè)備廠家、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化隊(duì)伍、系統(tǒng)網(wǎng)等隊(duì)伍,確保割接按時(shí)、按質(zhì)完成。

本次割接設(shè)立了專項(xiàng)工作組,由電信公司和華為公司共同投入大量精英,同時(shí)明確各專業(yè)隊(duì)伍的分工,使其各司其責(zé)。此次割接,廣西電信公司安排現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員4名、電信百色分公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2名、電信百色分公司傳輸及核心網(wǎng)協(xié)調(diào)4人、貝爾廠家專家1人、BTS施工8組、應(yīng)急2組人員,華為公司投入項(xiàng)目經(jīng)理1名、無(wú)線技術(shù)專家2名、研發(fā)支持2名、核心網(wǎng)支持1名、BSC督導(dǎo)4名、BSC應(yīng)急1組、進(jìn)度通報(bào)1人、現(xiàn)場(chǎng)割接協(xié)調(diào)監(jiān)控1人、BTS督導(dǎo)10名、網(wǎng)優(yōu)總指導(dǎo)2名、網(wǎng)優(yōu)技術(shù)專家5、網(wǎng)優(yōu)人員15人。

二、網(wǎng)絡(luò)割接中的工程項(xiàng)目管理

由于參與割接的人數(shù)、隊(duì)伍較多,必須做好相應(yīng)的管理及協(xié)調(diào)工作。如何做好管理成了割接成敗的關(guān)鍵。

(一)制定網(wǎng)絡(luò)割接流程

為了確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,制定了3類現(xiàn)場(chǎng)溝通流程,主要有:正常割接流程、問(wèn)題處理流程、數(shù)據(jù)修改及倒回流程?？偭鞒虉D如下:

1.制定詳細(xì)的割接方案。割接方案是否完善、可行,是能否按時(shí)、按質(zhì)完成此次割接替換工作的重點(diǎn),因此,割接方案應(yīng)經(jīng)過(guò)多方討論與可行性評(píng)估。此次割接方案經(jīng)過(guò)百色電信分公司、廣西電信分公司、華為公司三方進(jìn)行研討分析,確定了此次割接方案。割接方案包含信息如下:

表1

序號(hào) 方案內(nèi)容序號(hào) 方案內(nèi)容

1 割接范圍和時(shí)間 3 網(wǎng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)

2 割接期間網(wǎng)優(yōu)工作概述 3.1 網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)(日常)

2.1 數(shù)據(jù)核查 3.2 割接期間組織結(jié)構(gòu)

2.2 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試 4 人力資源計(jì)劃

2.2.1 基站簇劃分 4.1 總體計(jì)劃

2.2.2 DT/CQT測(cè)試 4.2 具體名單

2.2.3 測(cè)試數(shù)據(jù)分析 5 工作分解WBS

2.3 網(wǎng)絡(luò)割接 6 測(cè)試路線

2.3.1 割接監(jiān)控內(nèi)容 6.1 樂(lè)業(yè)縣

2.3.2 割接模板和工具 6.2 那坡縣

2.3.3 B側(cè)需要配合的事情 7 測(cè)試車輛儀器

2.3.4 直放站廠家需要配合的事情 7.1 樂(lè)業(yè)測(cè)試組

2.3.5 割接當(dāng)晚的腳本執(zhí)行順序 7.2 那坡測(cè)試組

2.4 問(wèn)題處理 8 風(fēng)險(xiǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.5 性能提升 9 總結(jié)

2.制定現(xiàn)場(chǎng)割接故障指導(dǎo)書。制定現(xiàn)場(chǎng)割接故障指導(dǎo)書的目的是使割接人員在遇到類似故障的時(shí)候能迅速定位故障原因,縮短故障歷時(shí),以便順利完成割接替換工作。故障指導(dǎo)書是大量割接過(guò)程中遇到問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有很好的實(shí)用性與指導(dǎo)性。故障指導(dǎo)書包含的內(nèi)容如下:

表2

項(xiàng)目故障現(xiàn)象

1 Abis傳輸不通或者誤碼高

2 基站不能正常工作(不能正常啟動(dòng),BSC側(cè)無(wú)法維護(hù)基站)

3 載頻不開(kāi)工

4 語(yǔ)音問(wèn)題(單通或者雙講不通)

5 語(yǔ)音問(wèn)題(語(yǔ)音斷續(xù)或者雜音)

6 掉話率高

7 單板故障大面積影響業(yè)務(wù)

8 1x data傳不動(dòng)

9 接入失敗或者困難

10 大面積用戶打不了電話處理方法

11 大面積出現(xiàn)掉話與語(yǔ)音質(zhì)量問(wèn)題處理方法

三、結(jié)語(yǔ)

此次割接涉及兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商,再傳輸完全利舊,割接當(dāng)晚同時(shí)進(jìn)行傳輸割接,站點(diǎn)無(wú)法提前調(diào)試,基站必須割接當(dāng)晚一次性遠(yuǎn)程調(diào)試成功,割接風(fēng)險(xiǎn)高和邊界區(qū)域廣等苛刻條件下,項(xiàng)目組合理安排人員、內(nèi)部職責(zé)分工明確,團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力、凝聚力、執(zhí)行力強(qiáng),提前1周完成方案制作,多方協(xié)作,反復(fù)核對(duì)與審核驗(yàn)證,同時(shí)用測(cè)試站實(shí)際測(cè)試校對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)每條傳輸提前逐段測(cè)試,在割接資源準(zhǔn)備上提前1周落實(shí)割接、應(yīng)急、排障車輛,落實(shí)客戶各部門參與人員安排并召開(kāi)內(nèi)部動(dòng)員會(huì),明確割接整體安排,經(jīng)過(guò)4天的連續(xù)作戰(zhàn),百色本地網(wǎng)順利完成割接,各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定。

通過(guò)此次割接的工程組織管理,使我們積累了大量的工程割接管理經(jīng)驗(yàn),為后期各個(gè)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)割接提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)電信順利進(jìn)行大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)割接開(kāi)了個(gè)好頭。

參考文獻(xiàn)

[1]羅捷.信息技術(shù)項(xiàng)目研究管理應(yīng)把握的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].科學(xué)管理研究,2000,18(2).

[2]景新海.中國(guó)IT企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的思考與實(shí)踐[J].電腦知識(shí)與技術(shù),2000,(11).

第5篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】代建單位項(xiàng)目管理

[Abstract]Engineering project management (PM) mode is international practice engineering construction organization model, that is, into specialized project management unit, in the engineering project process standardization, professional management; In order to realize the project goals.

[Key words] The construction unit; Project; Management

引言

代建制是指在政府投資項(xiàng)目中采用工程項(xiàng)目管理（PM）模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化。是具有中國(guó)特色的工程項(xiàng)目管理（PM）模式；代建制實(shí)現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是我國(guó)政府投資工程建設(shè)領(lǐng)域一次重大的革新。

一、項(xiàng)目總覽

杭州市第十人民醫(yī)院（下稱“十院”）項(xiàng)目位于杭州市西湖區(qū)留下鎮(zhèn)小河山地塊。項(xiàng)目床位數(shù)為500床，其中烈性傳染病200張，普通傳染病300張，日門診量1500人次，總建筑面積為68500平方米，總投資為39150萬(wàn)元。設(shè)計(jì)功能定位為集傳染病救治領(lǐng)域的臨床、科研、專業(yè)人員培訓(xùn)于一體，可應(yīng)對(duì)杭州市突發(fā)公共衛(wèi)生事件，在平時(shí)面向周邊社區(qū)居民開(kāi)展綜合醫(yī)療保健服務(wù)。主要建筑單體有醫(yī)療綜合樓，主要功能為滿足普通患者的急診、門診、醫(yī)技和住院；傳染病房樓主要用于應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，戰(zhàn)時(shí)作為封閉的獨(dú)立單元運(yùn)作，行政后勤樓主要功能有宿舍、廚房、餐廳等。功能設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照烈性傳染病設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。

為提高項(xiàng)目管理水平，杭州市政府決定通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇本項(xiàng)目代建單位，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的管理，浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)成為十院項(xiàng)目代建單位。

1.樹(shù)立管理理念：萬(wàn)事預(yù)則立

代建公司介入項(xiàng)目之初，就確定所有代建工作要遵從“先規(guī)劃、再計(jì)劃、后實(shí)施”的指導(dǎo)思想。避免的工作的隨意性，強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。由代建公司總工程師牽頭，從熟悉設(shè)計(jì)方案、了解功能定位、分析項(xiàng)目目標(biāo)入手，編制了《十院項(xiàng)目代建實(shí)施規(guī)劃》，規(guī)劃主要圍繞兩條主線：

1.1圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全傳統(tǒng)目標(biāo)和綠色、節(jié)能創(chuàng)新目標(biāo)，闡述具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

1.2圍繞代建“前期報(bào)批管理”、“設(shè)計(jì)優(yōu)化管理”、“投資資金管理”、“招標(biāo)合約管理”、“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”、“文檔信息管理”，闡述代建工作具體工作內(nèi)容分解。

規(guī)劃完成后，分別了編制《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》《報(bào)批專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》《資金使用專項(xiàng)計(jì)劃》、《招標(biāo)管理專項(xiàng)計(jì)劃》。

根據(jù)《國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、美國(guó)PMBOK系統(tǒng)理論，結(jié)合五洲公司多年管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出代建項(xiàng)目“管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)”兩大內(nèi)容。

2.三大管理技術(shù)

目標(biāo)管理、利益相關(guān)方需求管理、溝通管理

2.1目標(biāo)管理

項(xiàng)目目標(biāo)是所有代建工作的出發(fā)點(diǎn)，分析、分解目標(biāo)后，制定可執(zhí)行計(jì)劃，分解落實(shí)。針對(duì)十醫(yī)院項(xiàng)目，代建方制定了兩個(gè)層面的計(jì)劃：一、“五?！保嘿|(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、廉潔；二、創(chuàng)新目標(biāo)：功能最優(yōu)、綠色建筑、綠色施工、注重品質(zhì)。

2.2利益相關(guān)方需求管理

項(xiàng)目利益相關(guān)方涉及幾個(gè)層面：一、建設(shè)單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目運(yùn)作核心層面；市發(fā)改委、市財(cái)政局、市規(guī)劃局等政府管理層面，項(xiàng)目所在地社區(qū)、居民等相關(guān)層面。在保證目標(biāo)前提下，著力分析各方需求，營(yíng)造和諧的項(xiàng)目利益各方的關(guān)系，創(chuàng)造積極、主動(dòng)的大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。

2.3溝通管理

代建公司編制完成《十院代建事實(shí)規(guī)劃》后，由代建經(jīng)理組織召開(kāi)專題的“十院項(xiàng)目代建啟動(dòng)會(huì)議”，詳細(xì)向建設(shè)單位匯報(bào)了“十院代建實(shí)施規(guī)劃”和“總控計(jì)劃”內(nèi)容，并就如何在今后的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中高效協(xié)調(diào)、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了溝通，減少信息漏斗。通過(guò)啟動(dòng)會(huì)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)籌分析了后續(xù)代建工作內(nèi)容。為后期的關(guān)系和諧、高效協(xié)作奠定了良好的基礎(chǔ)，代建過(guò)程中采用每月“專題溝通”、“代建月報(bào)”“專題快報(bào)”等信息溝通手段，通過(guò)項(xiàng)目代建經(jīng)理的主動(dòng)溝通，達(dá)到了多方的高效協(xié)同。

二、六大專業(yè)技術(shù)

設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、投資資金管理、招標(biāo)合約管理是重點(diǎn)，前期報(bào)批管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文檔信息管理是難點(diǎn)。

1.前期報(bào)批管理

根據(jù)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，報(bào)批工作往往是阻礙項(xiàng)目前期進(jìn)展的最重要因素。如何具體開(kāi)展報(bào)批工作，我們制定以下四條具體措施：

1.1制定了“專項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃”，對(duì)十院所有涉及的報(bào)批內(nèi)容事先謀劃；從方案設(shè)計(jì)報(bào)審、用地批準(zhǔn)書辦理、初步設(shè)計(jì)會(huì)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等，政府報(bào)批和配套協(xié)調(diào)共涉及34項(xiàng)內(nèi)容。

1.2報(bào)批和設(shè)計(jì)工作合理交叉，不機(jī)械套用建設(shè)程序規(guī)定；

1.3提前并主動(dòng)協(xié)調(diào)各政府職能部門；

1.4本項(xiàng)目是政府投資項(xiàng)目，取得建設(shè)單位的支持，是報(bào)批工作順利開(kāi)展的重要保證。

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目的造價(jià)約 80％的影響因素；對(duì)功能、工期、質(zhì)量有著重要影響；因此設(shè)計(jì)管理是全過(guò)程管理的重點(diǎn)。建筑物的核心是滿足使用功能，設(shè)計(jì)管理的核心是優(yōu)化功能。

2.1設(shè)計(jì)管理人員首先進(jìn)行了六院逐個(gè)門診和醫(yī)技科室的參觀調(diào)研，和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對(duì)面溝通。并將“《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范的各科室面積數(shù)據(jù)”、“本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中面積數(shù)據(jù)”，“各科室調(diào)研得到的實(shí)際使用需求面積”進(jìn)行了切塊對(duì)比和百分比分析，利用數(shù)據(jù)管理，為初步設(shè)計(jì)階段的功能優(yōu)化、各科室合理的面積資源分配提出了合理化的建議，盡可能的追求完美，不留遺憾，為建筑物“增值減缺”。

2.2在施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，將概算按專業(yè)、按單體進(jìn)行切塊分解，和對(duì)應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，要求在切塊的限額范圍內(nèi)開(kāi)展設(shè)計(jì)，嘗試扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3在機(jī)電設(shè)備選型和系統(tǒng)定位上，高度關(guān)注后期運(yùn)行成本，分析設(shè)備與機(jī)電系統(tǒng)的全壽命最優(yōu)性價(jià)比。

3.招標(biāo)合約管理

招標(biāo)管理區(qū)別于傳統(tǒng)的招標(biāo)，招標(biāo)完成的是單項(xiàng)招標(biāo)的程序符合性和合法性的工作，招標(biāo)管理側(cè)重與項(xiàng)目承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商的統(tǒng)籌采購(gòu)，確?？偝邪毯蛯I(yè)分包之間有序銜接，是代建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

招標(biāo)無(wú)序造成 “形象進(jìn)度”等待“服務(wù)商進(jìn)場(chǎng)”的現(xiàn)象是造成進(jìn)度延誤的最直接原因。如很多項(xiàng)目主體已節(jié)頂，業(yè)主才啟動(dòng)裝飾設(shè)計(jì)委托工作，造成裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工招標(biāo)、裝飾進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備等一系列工作滯后，無(wú)法及時(shí)銜接，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)真空期。

代建公司在十院項(xiàng)目中采取了以下幾條具體措施，確保招標(biāo)工作有序開(kāi)展：

3.1執(zhí)行“招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)實(shí)施”的順序，對(duì)十院的所有協(xié)作單位分為服務(wù)類、工程類、設(shè)備類。共22項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容，并對(duì)招標(biāo)范圍及界面劃分進(jìn)行了合理劃分，避免漏項(xiàng)或重疊。

3.2前置招標(biāo)：根據(jù)規(guī)劃，在每項(xiàng)招標(biāo)的最早開(kāi)始時(shí)間即啟動(dòng)，避免傳統(tǒng)招標(biāo)計(jì)劃倒排方法，造成主體和專業(yè)脫節(jié)的工地現(xiàn)場(chǎng)真空現(xiàn)象。

3.3編制了“十院項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖”，運(yùn)用合同這一法律手段，在招標(biāo)文件中即制定了“相關(guān)專業(yè)條款”，避免合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠和糾紛。

3.4業(yè)主紀(jì)委、財(cái)政局等各方參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作陽(yáng)光化。

4.投資資金管理

投資管理直接決定了項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是代建工作的重點(diǎn)，十院代建主要開(kāi)展以下幾方面工作：

4.1高度重視概算評(píng)估工作，合理確定投資控制目標(biāo)；可行性研究報(bào)告中的估算總投資是根據(jù)單方造價(jià)或者功能單位造價(jià)計(jì)算得出的，且目前大部分的可行性研究報(bào)告編制單位缺乏調(diào)研，估算總投資目標(biāo)不具有科學(xué)性、合理性。初步設(shè)計(jì)概算中承前啟后的重要銜接作用，在十院項(xiàng)目上，五洲管理公司、六院、設(shè)計(jì)院三方召開(kāi)了3次的概算討論會(huì)議，發(fā)改委也已牽頭組織了財(cái)政、審計(jì)、評(píng)估中介等多方參加的概算評(píng)審會(huì)議，代建單位針對(duì)性的提出了多次意見(jiàn)，經(jīng)多次完善概算總投資。

4.2概算切塊分解，反向指導(dǎo)“施工圖設(shè)計(jì)”，嘗試推行“切塊限額設(shè)計(jì)”；

4.3通過(guò)招標(biāo)環(huán)節(jié)合理競(jìng)爭(zhēng)，合理節(jié)約造價(jià)；

4.4編制《年度資金使用計(jì)劃表》，合理使用資金，減少財(cái)務(wù)成本。為財(cái)政合理資金安排提供決策依據(jù)。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工階段費(fèi)用集中發(fā)生，施工單位多，協(xié)調(diào)工作量大，是代建管理工作的難點(diǎn)，五洲項(xiàng)目管理在“代建實(shí)施規(guī)劃中”提出了以下管理原則：

5.1明確合同目標(biāo)，交底先行，理順規(guī)則、提高效率；

5.2關(guān)注里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；找主要矛盾，加快工期；

5.3幫助施工單位理順外部關(guān)系；創(chuàng)造和諧施工條件；

5.4實(shí)施綠色施工，追求施工過(guò)程動(dòng)態(tài)美；

5.5質(zhì)量?！笆褂冒踩薄⑹┕け！吧a(chǎn)安全”。

5.6執(zhí)行強(qiáng)規(guī)、克服通病、注重節(jié)能、塑造亮點(diǎn)。

6.文檔信息管理

文檔管理工作要求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，代建公司每月編制“工程代建月報(bào)”，重大事項(xiàng)編制“工程專題簡(jiǎn)報(bào)”，施工階段還將編制“每周快報(bào)”，快速向建設(shè)單位及其他管理部門傳達(dá)工程建設(shè)進(jìn)展情況，工程技術(shù)資料動(dòng)態(tài)（影象資料）和靜態(tài)（書面）并舉；實(shí)現(xiàn)隱蔽工程陽(yáng)光化。

三、本項(xiàng)目代建工作進(jìn)展順利的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本項(xiàng)目雖然還處于主體施工階段，但前期工作進(jìn)展順利、成效顯著，各方好評(píng)，主要得益于以下幾點(diǎn)：

1.本項(xiàng)目通過(guò)采用代建制模式，實(shí)現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)主要各方的互相配合、互相監(jiān)督、互相約束，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力陽(yáng)光下運(yùn)行的機(jī)制，各項(xiàng)決策陽(yáng)光、透明、高效。實(shí)現(xiàn)了“政府投資、醫(yī)院監(jiān)管、代建管理、各負(fù)其責(zé)”的代建意圖，代建制優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)。

2.建設(shè)單位在履行好項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目功能定位等主要職權(quán)的情況下，不亂對(duì)代建單位施加影響，“有權(quán)不專權(quán)”，充分發(fā)揮代建單位的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)代建單位的專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”、“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，項(xiàng)目管理整體性、連貫性、預(yù)控性大大增強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平大幅提高。

3.五洲管理作為本項(xiàng)目的代建單位，代建管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的綜合代建管理實(shí)力，代建理念超前，代建技術(shù)先進(jìn)，代建措施得當(dāng)，代建工作高效，通過(guò)整合內(nèi)部資源，竭力向建設(shè)單位提供最全面、最系統(tǒng)、最完善的代建服務(wù)。五洲管理在代建工作開(kāi)展過(guò)程中忠實(shí)的履行了代建職責(zé)，“盡責(zé)而不越位”。

4.代建單位引入時(shí)機(jī)恰當(dāng)，市十醫(yī)院尚在設(shè)計(jì)階段就引入了代建單位，可以通過(guò)代建單位的專業(yè)管理貫徹設(shè)計(jì)階段是管理重點(diǎn)這一意圖，對(duì)于優(yōu)化功能、專業(yè)穿插、提前謀劃有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。代建單位的選擇時(shí)機(jī)可以總結(jié)為“早介入，早主動(dòng)”。

結(jié)語(yǔ)

代建制的優(yōu)越性通過(guò)十院項(xiàng)目得到了較明顯的體現(xiàn)，代建制的進(jìn)一步推廣，對(duì)于提高工程項(xiàng)目管理水平、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹政府投資體制改革均有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

第6篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]：結(jié)算質(zhì)量、成本、目標(biāo)、措施

上海市城市建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位已明確為建設(shè)“四個(gè)中心”，目標(biāo)是要形成國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心基本功能，形成走在全國(guó)前列的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。這個(gè)定位給上海城市發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，但是，近幾年的大量建設(shè)項(xiàng)目以及酒店、商場(chǎng)等配套設(shè)施投入建設(shè)使得城市可開(kāi)發(fā)土地和在建項(xiàng)目減少。而裝飾工程作為建筑工程的一個(gè)分項(xiàng)工程也面臨著市場(chǎng)的壓力，并已經(jīng)逐漸體現(xiàn)出“僧多粥少”的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。裝飾項(xiàng)目呈現(xiàn)體量小、工期短、人工成本高、材料損耗率高等特點(diǎn)，作為施工企業(yè)，提高裝飾項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量顯得尤為重要。

裝飾項(xiàng)目結(jié)算貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，作為項(xiàng)目管理者及造價(jià)員等相關(guān)工作人員應(yīng)該從投標(biāo)階段、前期準(zhǔn)備、施工階段和竣工階段進(jìn)行全程落實(shí)控制。

一、確定施工成本和結(jié)算目標(biāo)價(jià)，作到“有的放矢”

裝飾項(xiàng)目在投標(biāo)階段已經(jīng)根據(jù)企業(yè)定額、企業(yè)自身的管理水平等綜合因素進(jìn)行了造價(jià)成本初步分析，但是，由于工程投標(biāo)時(shí)間一般很緊張，投標(biāo)項(xiàng)目多、現(xiàn)場(chǎng)情況不清、圖紙不全、材料未全部確定等，所以投標(biāo)的時(shí)候容易出現(xiàn)漏項(xiàng)、低估價(jià)等現(xiàn)象。為此，一旦項(xiàng)目中標(biāo)，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行成本分析、測(cè)算。成本分析的難度往往會(huì)因?yàn)橘Y料不全、方案未定、詢價(jià)不準(zhǔn)等因素困惑，這個(gè)時(shí)候，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的資料進(jìn)行測(cè)算，基本能做到一個(gè)比較接近范圍的概算。成本測(cè)算主要要做好幾個(gè)基礎(chǔ)工作：

1、前期資料整理：分析投標(biāo)階段文件，含商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、業(yè)主招標(biāo)文件及過(guò)程詢標(biāo)、答疑資料等，通過(guò)“查、找、比”等手段找出“漏洞”。

2、工作量統(tǒng)計(jì)：一旦進(jìn)場(chǎng)，即組織施工造價(jià)員會(huì)同施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)行復(fù)核，統(tǒng)計(jì)工作量。在統(tǒng)計(jì)工作量之前，造價(jià)人員要研究招標(biāo)文件，對(duì)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行施工界面（范圍、內(nèi)容）交底。工作量項(xiàng)目列項(xiàng)盡量參照投標(biāo)商務(wù)文件，以便對(duì)照分析。有增加項(xiàng)目需單列，并說(shuō)明理由；對(duì)工作量出入比較大的項(xiàng)目需重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并加以分析。

3、材料勞務(wù)詢價(jià)：材料詢價(jià)時(shí)，應(yīng)盡量多的提供給供應(yīng)商信息，如：參考數(shù)量、規(guī)格、品牌、使用部位、加工工藝、要貨時(shí)間及其它要求。以便報(bào)價(jià)與實(shí)際成本接近，爭(zhēng)取“貨比三家”，再綜合考慮。勞務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)，需提供勞務(wù)分包進(jìn)行交底，安排其負(fù)責(zé)人看踏現(xiàn)場(chǎng)，提供圖紙等資料，并綜合考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)變化等因素。

4、預(yù)估成本：總成本測(cè)算時(shí)，需綜合考慮措施費(fèi)、人工材料單價(jià)的變化等其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等，為確定目標(biāo)成本測(cè)算提供準(zhǔn)確性。當(dāng)然，成本測(cè)算在施工過(guò)程中，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，并做好相關(guān)配套工作。

5、結(jié)算目標(biāo)：結(jié)合項(xiàng)目部運(yùn)作能力和公司贏利指標(biāo)，確定結(jié)算目標(biāo)值，制定相關(guān)措施、方法，調(diào)動(dòng)作到“有的放矢”。

二、明確重點(diǎn)控制對(duì)象，制定對(duì)應(yīng)措施、方案

裝飾工程有一個(gè)共同的特性，材料多，項(xiàng)目多。根據(jù)目前常用的招、投標(biāo)方法、規(guī)則，一般很難將整個(gè)項(xiàng)目重新報(bào)價(jià)，這樣不利于投資方控制工程造價(jià)，也增加了投資顧問(wèn)（咨詢）單位的工作量，并且，不利于整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)度的推進(jìn)。項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，應(yīng)避免出現(xiàn)“眉毛、胡子一把抓”的現(xiàn)象，以達(dá)到提高控制效果，降低施工成本，增加項(xiàng)目效益。根據(jù)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以從以下幾個(gè)方面作為切入口：

1、投標(biāo)時(shí)故意低價(jià)項(xiàng)目：一般施工單位投標(biāo)時(shí)，如采用低價(jià)中標(biāo)策略，往往會(huì)故意將幾個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)報(bào)低。作為項(xiàng)目部造價(jià)人員及項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)主動(dòng)與公司報(bào)價(jià)部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以了解公司當(dāng)初投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及方法，便于制定有針對(duì)性的措施。

2、造價(jià)高的項(xiàng)目：仔細(xì)分析報(bào)價(jià)子目，每個(gè)工程一般都有幾個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用占總造價(jià)的比例比較高。這些項(xiàng)目通常是單價(jià)高、數(shù)量多的項(xiàng)目。在裝飾工程中，這類項(xiàng)目主要是：石材、木制品、地毯、高架地板、鋁板、不銹鋼等。這些項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)成功了，項(xiàng)目的盈利空間往往會(huì)增大。

3、便于變更項(xiàng)目：每個(gè)工程的管理模式往往有自己的特性，有些工程會(huì)有比較多的變更。這類工程一般表現(xiàn)為：中途調(diào)換領(lǐng)導(dǎo)、使用功能調(diào)整、設(shè)計(jì)風(fēng)格變化、招標(biāo)時(shí)間太緊張等。如果有這些特征，就是施工單位提出變更的好機(jī)會(huì)，也是項(xiàng)目部在變更中創(chuàng)利的好時(shí)機(jī)。

4、虧損多的項(xiàng)目：在投標(biāo)期間，如果圖紙不全或標(biāo)注不清晰、詢價(jià)不到位、報(bào)價(jià)人員工作不細(xì)致、管理不到位等因素，將會(huì)出現(xiàn)重大虧損項(xiàng)目。開(kāi)工前，即應(yīng)查找出該類項(xiàng)目，并重點(diǎn)分析、控制。

5、漏報(bào)價(jià)項(xiàng)目：因投標(biāo)時(shí)間太短，圖紙不全、現(xiàn)場(chǎng)未成形、投標(biāo)報(bào)價(jià)人員水平偏低、管理疏忽等因素，往往存在漏報(bào)項(xiàng)目。一旦發(fā)生這種情況，項(xiàng)目部要自己分析，如果漏報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用很少，則不礙事；如果占總造價(jià)比率比較高，施工單位應(yīng)通過(guò)變更、協(xié)調(diào)、溝通等方法解決。必要時(shí)，也可通過(guò)公司高層之間，來(lái)協(xié)調(diào)解決。

三、建立、收集基礎(chǔ)資料，確保決算“有依可尋”

項(xiàng)目結(jié)算主要分為兩個(gè)階段，第一階段為決算員和審計(jì)人員進(jìn)行工作量、單價(jià)、定額及費(fèi)用表等審、對(duì)工作，初步確定總價(jià)；第二階段為項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主、審計(jì)等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定最終結(jié)算總價(jià)。一般情況，從投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工到竣工，施工企業(yè)和項(xiàng)目管理部往往需要投入大量人力、物力和資金，項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工工期很長(zhǎng)，而結(jié)算時(shí)間卻很短。為此，提高結(jié)算質(zhì)量，增加項(xiàng)目贏利空間是每個(gè)參與結(jié)算工作人員必須高度重視和認(rèn)真對(duì)待的事情。項(xiàng)目過(guò)程資料的建立和收集工作必須落實(shí)到位，確保決算“有依可尋”，避免出現(xiàn)結(jié)算時(shí)出現(xiàn)“有爭(zhēng)議項(xiàng)目”，導(dǎo)致目標(biāo)結(jié)算總價(jià)出現(xiàn)“真空地帶”，主要有如下資料需要及時(shí)編制、流轉(zhuǎn)、審批和收集：（見(jiàn)附表）

四、利用各種攻關(guān)手段，采用“打球”戰(zhàn)術(shù)

裝飾工程決算是按合同、定額等法規(guī)文件嚴(yán)格執(zhí)行的，但由于建筑工程存在體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、材料更新快等特點(diǎn)，仔細(xì)分析合同、定額，仍然有很多規(guī)則是可以“打球”的。當(dāng)然，這種“打球”戰(zhàn)術(shù)的前提是必須符合國(guó)家、行業(yè)等法律、法規(guī)。參與結(jié)算人員的專業(yè)性越強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙?jiān)绞煜?，則可以打出越漂亮的“球”。為提高結(jié)算質(zhì)量，施工企業(yè)相關(guān)決算人員合法、合規(guī)的“鉆空子”是容許的，如套定額編號(hào)，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)適合a、b、c．．．．．則可以套一個(gè)含量、綜合單價(jià)高的定額編號(hào)；甚或是合同中未能約定的內(nèi)容等。項(xiàng)目工程師可以在保證設(shè)計(jì)效果并滿足使用功能的前提下，征得設(shè)計(jì)師、業(yè)主同意，主動(dòng)提出變更，如修改石材、瓷磚等材料規(guī)格尺寸，從而降低材料損耗等。

總結(jié)

第7篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

文章通過(guò)簡(jiǎn)述秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行期間遇到的問(wèn)題，介紹了識(shí)別出的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控、項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控和項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控等三個(gè)管理要點(diǎn)，并針對(duì)性地提供了解決方法予以實(shí)施，效果良好，圓滿完成了采購(gòu)項(xiàng)目的合同執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：

數(shù)字化控制系統(tǒng)；采購(gòu)；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1背景介紹

秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)是擴(kuò)建項(xiàng)目十大重要改進(jìn)項(xiàng)目之一，采購(gòu)階段公司給予了高度重視。前期通過(guò)招標(biāo)會(huì)的形式，通過(guò)探討數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化方案和可行性報(bào)告等方面，與各投標(biāo)方進(jìn)行了充分的交流，對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行了全面的考核和評(píng)估，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，最終鎖定在上海福克斯波羅有限公司的I/A8.0產(chǎn)品。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)采購(gòu)合同由公司設(shè)備與材料管理處負(fù)責(zé)執(zhí)行，設(shè)計(jì)處、維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處等部門給予配合。由于上海?？怂共_有限公司是首次承接大型的核電項(xiàng)目，沒(méi)有相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和人員，合同簽訂后1年整個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。為確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，設(shè)備與材料管理處經(jīng)過(guò)充分分析和討論，確定了三個(gè)管理要點(diǎn)并針對(duì)性的進(jìn)行管理配置，具體措施如下。

2項(xiàng)目涉及階段設(shè)計(jì)與制造廠資料交互管控

眾所周知，工程設(shè)計(jì)與設(shè)備供貨方案的確定經(jīng)常會(huì)有一個(gè)迭代的過(guò)程，需要反復(fù)協(xié)調(diào)才能確定，設(shè)計(jì)方初期會(huì)給制造廠提出技術(shù)規(guī)格書，設(shè)備訂貨后，設(shè)計(jì)方需要等待制造廠“反提資料”。也就是說(shuō)，設(shè)計(jì)方還需要制造廠提供的設(shè)備數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)作為接口條件得到雙方確認(rèn)后，又將成為設(shè)計(jì)的輸入條件，據(jù)此開(kāi)展后續(xù)相關(guān)設(shè)計(jì)。因此，設(shè)計(jì)和制造方之間往往需要反復(fù)地溝通。秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)涉及中國(guó)核電工程有限公司和華東電力設(shè)計(jì)院兩大設(shè)計(jì)院，所以各方之間的資料傳遞更為復(fù)雜，常?；橹萍s。為解決此問(wèn)題，參考當(dāng)時(shí)“三院四方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)”的模式，公司決定定期召開(kāi)數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)，頻度設(shè)置為每月一次，每次確定行動(dòng)項(xiàng)并在下次會(huì)議時(shí)進(jìn)行檢查反饋，有效推動(dòng)設(shè)計(jì)與制造廠資料交互的工作，確保設(shè)計(jì)文件不是項(xiàng)目執(zhí)行的瓶頸。本項(xiàng)目先后舉行了21次協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決了工作中遇到的難題，保障了該項(xiàng)目的進(jìn)展。

3項(xiàng)目實(shí)施階段運(yùn)行維修處室與制造廠接口管控

為促進(jìn)該項(xiàng)目進(jìn)展順利，充分反饋秦山二期1、2號(hào)機(jī)組的建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好數(shù)字化控制系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)，確保數(shù)字化控制系統(tǒng)設(shè)備保質(zhì)保量按期交貨，為今后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)公司研究決定成立秦山二期擴(kuò)建工程數(shù)字化控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作小組，同時(shí)，為及時(shí)協(xié)助廠家完成組態(tài)工作和監(jiān)督檢查，反饋制造過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度情況，工作小組下設(shè)駐廠工作組。駐廠工作組人員由維修處、調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處、設(shè)備與材料管理處、設(shè)計(jì)處人員組成，同時(shí)設(shè)一名負(fù)責(zé)人。具體工作如下：（1）接受協(xié)調(diào)工作小組領(lǐng)導(dǎo)和安排；（2）按駐廠監(jiān)造管理程序的要求開(kāi)展相關(guān)工作；（3）全面跟蹤廠家的工作，參與控制系統(tǒng)的組態(tài)及測(cè)試工作，熟悉、掌握數(shù)字化控制系統(tǒng)；（4）對(duì)設(shè)計(jì)輸入、廠家的實(shí)施方案、技術(shù)建議等技術(shù)問(wèn)題不可擅作決定并要求廠家實(shí)施，如有意見(jiàn)和建議需正式提交給協(xié)調(diào)工作小組及設(shè)備與材料管理處，所有與廠家相關(guān)的文件和問(wèn)題的處理需按合同項(xiàng)目管理的正式渠道處理才有效；（5）作為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容，定期向主管處室匯報(bào)工作；（6）遵守廠家的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，與廠家相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜及時(shí)反饋協(xié)調(diào)工作小組。（7）完成公司數(shù)字化協(xié)調(diào)工作小組安排的工作。正是通過(guò)駐廠工作組的成功運(yùn)作，解決了運(yùn)行維修人員提前熟悉整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)和內(nèi)部編程組態(tài)以及相關(guān)的文件編制工作，雖然投入了較大人力相當(dāng)于為制造廠提供人力支持，但通過(guò)實(shí)際參與工作，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展，同時(shí)也鍛煉了一支能打硬仗的運(yùn)行維修隊(duì)伍。

4項(xiàng)目調(diào)試階段制造廠與調(diào)試生產(chǎn)準(zhǔn)備處的接口管控

由于設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，相關(guān)的設(shè)計(jì)輸入文件還在變化，工程實(shí)施越深入，還會(huì)存在更多的設(shè)計(jì)變更工作。同時(shí)數(shù)字化系統(tǒng)的調(diào)試工作是一項(xiàng)復(fù)雜且涉及面很廣的現(xiàn)場(chǎng)工作。不僅包括數(shù)字化系統(tǒng)安裝、上電及調(diào)試前期準(zhǔn)備工作、數(shù)字系統(tǒng)設(shè)備功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)功能試驗(yàn)、數(shù)字化系統(tǒng)信號(hào)傳輸通道試驗(yàn)、常規(guī)島DCS系統(tǒng)控制回路試驗(yàn)及控制算法的整定及各種接口的試驗(yàn)，冗余歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝及調(diào)試，同時(shí)還涉及到各專業(yè)組、工藝組、運(yùn)行人員的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作。為確保能夠直接的接觸項(xiàng)目，公司要求上海?？怂共_有限公司將項(xiàng)目實(shí)施的專家直接派駐現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的方式提供技術(shù)支持，同時(shí)進(jìn)一步以師帶徒實(shí)現(xiàn)零接口，通過(guò)每天在一起摸爬滾打，解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高了調(diào)試維修人員的專業(yè)技能。

5結(jié)束語(yǔ)

第8篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

多年來(lái)，農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)域中存在的“重投資爭(zhēng)取、輕項(xiàng)目管理”的現(xiàn)象還沒(méi)有根本改變，項(xiàng)目管理工作中存在的各種問(wèn)題還不能得到及時(shí)有效的預(yù)防和解決，諸如基礎(chǔ)性工作還不夠扎實(shí)、管理的方法和手段不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求等問(wèn)題已成為進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資規(guī)模和提高投資效益的重要制約因素。

1.1同一項(xiàng)目涉及多個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)造成監(jiān)管責(zé)任主體不明確、執(zhí)行混亂

目前，同一個(gè)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目可能涉及農(nóng)業(yè)部、發(fā)改委、財(cái)政部等多個(gè)部門。雖然從各自的角度說(shuō)，其各項(xiàng)管理制度已較為系統(tǒng)，但由于管理體制不順，執(zhí)行起來(lái)就比較混亂，甚至出現(xiàn)“有時(shí)多頭管理，有時(shí)誰(shuí)也不管”的問(wèn)題，影響項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度和效率。部分項(xiàng)目管理單位無(wú)專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)，由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、監(jiān)察室、項(xiàng)目辦和各行業(yè)站等多個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)或下屬單位進(jìn)行管理，另外還存在項(xiàng)目監(jiān)管單位、建設(shè)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替頻繁造成監(jiān)管敷衍了事、推諉扯皮的現(xiàn)象。

1.2項(xiàng)目管理的思路、辦法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足規(guī)范化管理的需要

部分項(xiàng)目建設(shè)單位未能嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目招標(biāo)、財(cái)務(wù)核算、調(diào)整變更、檔案管理、進(jìn)展跟蹤等方面的管理工作存在不合格、不規(guī)范的現(xiàn)象。一是前期工作重視不夠，項(xiàng)目申報(bào)單位前期工作準(zhǔn)備不充分，可行性研究報(bào)告質(zhì)量不高，上報(bào)項(xiàng)目比較隨意，再加上有的主管部門審核把關(guān)不嚴(yán)、跟蹤檢查不及時(shí)等問(wèn)題，給項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)管工作帶來(lái)隱患。二是與管理規(guī)定配套的管理工作細(xì)則缺項(xiàng)較多，一些管理辦法很難完全適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在項(xiàng)目管理的實(shí)際操作中，部分項(xiàng)目難以找到與之對(duì)應(yīng)的管理辦法，有的管理辦法比較籠統(tǒng)和含糊，造成管理部門自由裁量權(quán)過(guò)大。三是項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系滯后，目前農(nóng)業(yè)部只制定頒布了38項(xiàng)農(nóng)業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其他項(xiàng)目的建設(shè)多借鑒和參考相近的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給項(xiàng)目的投資管理造成了難度。

1.3項(xiàng)目管理的培訓(xùn)內(nèi)容和方式不能完全滿足項(xiàng)目管理人員專業(yè)化的需要

項(xiàng)目管理者的能力對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著直接和重大的影響。實(shí)踐中，農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理人員多是從行政或科研工作臨時(shí)抽調(diào)的非專業(yè)人士，他們對(duì)項(xiàng)目基本建設(shè)程序、財(cái)務(wù)管理制度、四制(法人責(zé)任制、合同制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制)等相關(guān)規(guī)定不熟悉，管理不規(guī)范甚至錯(cuò)誤，造成評(píng)審工作走過(guò)場(chǎng)、初步設(shè)計(jì)深度不夠甚至用可行性研究報(bào)告代替初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目檔案管理和財(cái)務(wù)管理不完善、項(xiàng)目監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收拖延等問(wèn)題。目前，對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)主要是通過(guò)省級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門組織、地方派員參加的方式開(kāi)展，監(jiān)管人員更換頻繁對(duì)管理培訓(xùn)的效果產(chǎn)生不良影響，有待編制不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃和監(jiān)管人員培養(yǎng)方案，采取專業(yè)化管理方式。

1.4項(xiàng)目管理的動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制

不完善限制了管理合力的有效調(diào)動(dòng)動(dòng)力機(jī)制不足方面，突出表現(xiàn)在竣工驗(yàn)收階段，據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)業(yè)部2011年專項(xiàng)檢查范圍中2006～2008年下達(dá)投資計(jì)劃的地方項(xiàng)目理應(yīng)全部建設(shè)完成并竣工驗(yàn)收，而實(shí)際完成竣工驗(yàn)收的不到80%。雖然農(nóng)業(yè)部對(duì)竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)作出嚴(yán)格規(guī)定，但是由于農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資小、地處偏遠(yuǎn)、監(jiān)管困難，使得監(jiān)管動(dòng)力不足。約束機(jī)制不力方面，目前雖制定了對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目違規(guī)問(wèn)題的處理規(guī)定，但缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，難以有效規(guī)范建設(shè)單位的行為、有效調(diào)動(dòng)有關(guān)管理人員的積極性。反饋機(jī)制不完善方面，針對(duì)長(zhǎng)期存在反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏暢通、快捷的信息流系統(tǒng)和反饋機(jī)制，編制規(guī)劃、策劃項(xiàng)目、調(diào)整投資的指導(dǎo)性不強(qiáng)。

1.5項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作重視程度不夠影響了項(xiàng)目綜合效益的充分發(fā)揮

部分地區(qū)存在重視建設(shè)、忽視項(xiàng)目后期管理和運(yùn)營(yíng)工作的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作的重視程度不夠，有驗(yàn)收程序不明、獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度不夠等問(wèn)題，影響項(xiàng)目投資建成后效益的充分發(fā)揮，包括正式投產(chǎn)后運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力等。目前，后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)只是在《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》中有所提及，但對(duì)是否必須進(jìn)行后評(píng)價(jià)以及后評(píng)價(jià)的程序和標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有規(guī)定。全國(guó)范圍內(nèi)尚未全面啟動(dòng)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作，某些地區(qū)雖已開(kāi)始對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)試驗(yàn)工作，但效果不明顯。

二、完善農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管的對(duì)策建議

2.1制定農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃和相關(guān)指南制度

加強(qiáng)制定農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃和相關(guān)指南制度，明確投資方向，以提高項(xiàng)目監(jiān)管的效率。一方面是農(nóng)業(yè)部制定農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，類似于國(guó)家的五年發(fā)展規(guī)劃;行業(yè)司局針對(duì)不同類型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中明確投資方向和計(jì)劃，并由農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司對(duì)各行業(yè)司局的項(xiàng)目投資計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。另一方面在中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，下發(fā)項(xiàng)目申報(bào)指南，增加項(xiàng)目整合的指導(dǎo)，可從橫向和縱向兩個(gè)維度設(shè)立項(xiàng)目整合原則，橫向項(xiàng)目整合指某一地區(qū)將隸屬于不同行業(yè)司局的項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)，針對(duì)此類項(xiàng)目，制定專門的評(píng)審制度，如會(huì)同相關(guān)行業(yè)司局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;縱向項(xiàng)目整合則指省級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門將其轄區(qū)內(nèi)隸屬于同一行業(yè)司局的相同、相似的中小項(xiàng)目進(jìn)行“打包”處理，然后上報(bào)農(nóng)業(yè)部，各個(gè)地方農(nóng)業(yè)主管部門仍然是“打包”項(xiàng)目的實(shí)施主體，省級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門對(duì)打包后的整體項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)、資金支付、驗(yàn)收等監(jiān)督管理工作。只有將項(xiàng)目進(jìn)行打包，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管才能保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)的完成。

2.2積極引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理方式

傳統(tǒng)的“指揮部型”和“基建處型”項(xiàng)目管理方式由于機(jī)制、人員等弊端造成相關(guān)管理效率低下，對(duì)于投資規(guī)模較大、技術(shù)比較復(fù)雜、建設(shè)單位缺乏專業(yè)管理人員的項(xiàng)目，主管部門和建設(shè)單位要積極引入專業(yè)化管理方式。一種方式是將建設(shè)項(xiàng)目委托給有資質(zhì)的專業(yè)化項(xiàng)目管理單位，對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或分階段的管理和服務(wù)，建設(shè)單位保持在項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施過(guò)程中的主體地位，專業(yè)化項(xiàng)目管理單位協(xié)助完成項(xiàng)目前期策劃、辦理各種手續(xù)、工程監(jiān)理施工招標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)督、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估等工作。另一種方式是“代建制”，建設(shè)單位根據(jù)自身情況，通過(guò)招標(biāo)方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，要簽訂委托代建合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方要處理好關(guān)系，嚴(yán)格遵守合同約定，控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。

2.3建立和完善全程化的項(xiàng)目監(jiān)管體制機(jī)制

在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和竣工的每個(gè)過(guò)程中都設(shè)置合理、科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)每一個(gè)過(guò)程的監(jiān)管，使農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)和高效，進(jìn)而激發(fā)各級(jí)農(nóng)業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管積極性，保證項(xiàng)目的成功率。一是嚴(yán)格執(zhí)行行政問(wèn)責(zé)機(jī)制，規(guī)范和監(jiān)督各級(jí)管理人員的權(quán)力，明確責(zé)任人，避免出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉的問(wèn)題。二是要切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目管理督辦制和獎(jiǎng)懲制，既要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和農(nóng)業(yè)部制定的各類項(xiàng)目管理制度，還要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際，制定適合本單位、本項(xiàng)目的具體管理制度。對(duì)項(xiàng)目管理工作成效大、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量好的項(xiàng)目單位和人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)項(xiàng)目管理中存在嚴(yán)重問(wèn)題的市縣和項(xiàng)目單位，采取處罰措施加以處理。三是建立和完善公平、透明的反饋機(jī)制，以“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”和“農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)”作為信息反饋庫(kù)，形成“決策—執(zhí)行—反饋，再?zèng)Q策—再執(zhí)行—再反饋”的循環(huán)回路，并將反饋的信息作為項(xiàng)目評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和效果推廣的依據(jù)。

2.4在全國(guó)范圍內(nèi)加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作

第9篇：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文

1、項(xiàng)目一定要全新的項(xiàng)目，不能是以前做過(guò)的

2、項(xiàng)目一定要企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目，不能是精簡(jiǎn)以后的，不能脫離實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)

3、在開(kāi)發(fā)時(shí)要和企業(yè)的開(kāi)發(fā)保持一致

4、在做項(xiàng)目的時(shí)候不應(yīng)該有參考代碼

長(zhǎng)話短說(shuō)就是以上幾點(diǎn)，如果你想要更多的了解，可以繼續(xù)往后看。

一：項(xiàng)目的地位

因?yàn)閰⒓泳蜆I(yè)培訓(xùn)的學(xué)員很多都是有一定的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，大部分都具備一定的編程基礎(chǔ)，尤其是在?；蛘呤莿偖厴I(yè)的學(xué)生，多少都有一些基礎(chǔ)。

他們欠缺的主要是兩點(diǎn)：

（1）不能全面系統(tǒng)的、深入的掌握某種技術(shù)，也就是會(huì)的挺多，但都是皮毛，不能滿足就業(yè)的需要。

（2）沒(méi)有任何實(shí)際的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，完全是想象中學(xué)習(xí)，考試還行，一到實(shí)際開(kāi)發(fā)和應(yīng)用就歇菜了。

解決的方法就是通過(guò)項(xiàng)目練習(xí)，對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行深化，然后通過(guò)項(xiàng)目來(lái)獲取實(shí)際開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，從而彌補(bǔ)這些不足，盡快達(dá)到企業(yè)的實(shí)際要求。

二：如何選擇項(xiàng)目

項(xiàng)目既然那么重要，肯定不能隨隨便便找項(xiàng)目，那么究竟如何來(lái)選擇呢？根據(jù)java的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，選擇項(xiàng)目的時(shí)候要注意以下方面：

1：項(xiàng)目不能太大，也不能太小

這個(gè)要根據(jù)項(xiàng)目練習(xí)的階段，練習(xí)的時(shí)間，練習(xí)的目標(biāo)來(lái)判斷。不能太大，太大了做不完，也不能太小，太小了沒(méi)有意義，達(dá)不到練習(xí)的目的。

2：項(xiàng)目不能脫離實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)

項(xiàng)目應(yīng)該是實(shí)際的系統(tǒng)，或者是實(shí)際系統(tǒng)的簡(jiǎn)化和抽象，不能夠是沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)意義的教學(xué)性或者是純練習(xí)性的項(xiàng)目。因?yàn)榕嘤?xùn)的時(shí)間有限，必須讓學(xué)員盡快地融入到實(shí)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)當(dāng)中去。任何人接受和掌握一個(gè)東西都需要時(shí)間去適應(yīng)，需要重復(fù)幾次才能夠真正掌握，所以每個(gè)項(xiàng)目都必須跟實(shí)際應(yīng)用掛鉤。

3：項(xiàng)目應(yīng)能覆蓋所學(xué)的主要知識(shí)點(diǎn)

學(xué)以致用，學(xué)完的知識(shí)點(diǎn)需要到應(yīng)用中使用，才能夠真正理解和掌握，再說(shuō)了，軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)動(dòng)手能力要求很高的行業(yè)，什么算會(huì)了，那就是能夠做出來(lái)，寫出代碼來(lái)，把問(wèn)題解決了，你就算會(huì)了。

4：最后綜合項(xiàng)目一定要是實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)

學(xué)員經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的練習(xí)，就要走上實(shí)際的工作崗位了，如果這個(gè)系統(tǒng)還達(dá)不到實(shí)際應(yīng)用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員練習(xí)過(guò)后也還是達(dá)不到企業(yè)實(shí)際的需要，那么這個(gè)培訓(xùn)應(yīng)該說(shuō)質(zhì)量就不高了。理想的狀況是這個(gè)項(xiàng)目就是實(shí)際項(xiàng)目，到時(shí)候?qū)W員就業(yè)到另外一個(gè)公司，不過(guò)是換個(gè)地方干活而已，完全沒(méi)有技能上的問(wèn)題。

三：java怎么選擇項(xiàng)目

這個(gè)不是靠想象，而是根據(jù)實(shí)際的情況一步一步分析出來(lái)的（呵呵要賣弄一下：這也算是邏輯思維），當(dāng)然這里只是討論方法，不涉及具體的項(xiàng)目案例。

我們可以采用倒推的方式來(lái)分析：

（1）最終的項(xiàng)目一定是真實(shí)的項(xiàng)目，也就是要把學(xué)員訓(xùn)練到能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)實(shí)際應(yīng)用，通常我們還不能選最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，因?yàn)閷W(xué)員的吸收還要有一個(gè)折扣，所以最終的項(xiàng)目應(yīng)該選實(shí)際項(xiàng)目中中等難度的項(xiàng)目

（2）最終項(xiàng)目定下來(lái)過(guò)后，開(kāi)始分解這個(gè)項(xiàng)目，看看為了達(dá)到完成這個(gè)項(xiàng)目需要哪些技術(shù)和知識(shí)點(diǎn)，以及每部分知識(shí)點(diǎn)的深度，然后定出每個(gè)分階段的任務(wù)

（3）然后開(kāi)始選擇分階段的項(xiàng)目，分階段的項(xiàng)目應(yīng)該比剛才分析出來(lái)的分階段任務(wù)稍稍復(fù)雜點(diǎn)，這樣才能達(dá)到訓(xùn)練的目標(biāo)。定下分階段項(xiàng)目后，同樣去分解，定出為了完成他所需要的各部分知識(shí)點(diǎn)和深度。

（4）然后是選擇上課期間的演示項(xiàng)目，演示的項(xiàng)目是為了做分階段項(xiàng)目服務(wù)的，可以認(rèn)為是分階段項(xiàng)目的分階段項(xiàng)目

（5）最終把要求掌握的知識(shí)點(diǎn)和要求掌握的深度，分散到日常教學(xué)和練習(xí)中。

好了，把上面的分析用正向描述就是：

日常教學(xué)和練習(xí)中學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí) ==〉演示項(xiàng)目 ==〉分階段項(xiàng)目 ==〉綜合項(xiàng)目 ==〉勝任企業(yè)實(shí)際開(kāi)發(fā)需要。

附注：有了好的項(xiàng)目還要有好的訓(xùn)練方法(這個(gè)另外立文討論)，最最基本和重要的一條就是：絕對(duì)要指導(dǎo)學(xué)生親自動(dòng)手做，而不是看和聽(tīng)，所以盡量不要選擇有現(xiàn)成代碼的項(xiàng)目，演示用的項(xiàng)目也最好不配發(fā)代碼，讓學(xué)生能夠跟著做出來(lái)才是真的掌握了。

上面闡述了java對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度和基本選擇方法，這里再把其中幾個(gè)重要的、與眾不同的特點(diǎn)闡述如下：

1：真項(xiàng)目

項(xiàng)目一定要真實(shí)，要是企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的，不能是教學(xué)性的項(xiàng)目，否則會(huì)脫離實(shí)達(dá)不到項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的效果。還有一個(gè)一定要是最新的項(xiàng)目，企業(yè)的要求也是在不斷變化的，應(yīng)用技術(shù)的方向和層次也在不斷變化，這些都體現(xiàn)在最新項(xiàng)目的要求上，舊項(xiàng)目所要求的技術(shù)和層次很可能已經(jīng)過(guò)時(shí)了，根本達(dá)不到訓(xùn)練的目的。

java的做法是：沒(méi)有固定項(xiàng)目，每個(gè)班做項(xiàng)目之前會(huì)從企業(yè)獲取最新的項(xiàng)目需求，然后經(jīng)過(guò)挑選和精心設(shè)計(jì)，以保證既能訓(xùn)練技術(shù)，又能得到實(shí)際的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。這樣實(shí)現(xiàn)了跟企業(yè)的同步，企業(yè)做什么，我們就學(xué)什么，然后也跟著做什么。

2：真流程

開(kāi)發(fā)的流程也要跟企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)保持一致。從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，到需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要完全按照真實(shí)的開(kāi)發(fā)流程來(lái)做。

java的主力老師都是實(shí)戰(zhàn)出身，在java開(kāi)發(fā)方面都至少有七年以上的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所以能夠完全按照企業(yè)開(kāi)發(fā)的流程來(lái)訓(xùn)練學(xué)生。

3：真環(huán)境

開(kāi)發(fā)的環(huán)境也要跟企業(yè)一樣，包括常用的開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、應(yīng)用服務(wù)器、常用插件、測(cè)試工具、項(xiàng)目管理工具、項(xiàng)目管理文檔等等。

java的做法是：構(gòu)建跟企業(yè)完全一樣的環(huán)境，然后跟企業(yè)開(kāi)發(fā)一樣，分團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。老師就相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)班分成多個(gè)小組，每個(gè)組有自己的team leader，大家分工合作，共同完成項(xiàng)目。

4：真開(kāi)發(fā)

這是java最與眾不同的一點(diǎn)，java深知：軟件是做出來(lái)的，而不是聽(tīng)出來(lái)或者看出來(lái)的，企業(yè)需要能實(shí)際開(kāi)發(fā)的人員，而不是只聽(tīng)過(guò)、看過(guò)但不能做的人。所以java非常強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目一定要讓學(xué)生動(dòng)手寫出來(lái)。

java的做法是：老師做為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)著大家一起去做需求分析、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、重要業(yè)務(wù)流程的分析設(shè)計(jì)等，然后由學(xué)生們分團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目。這里有幾個(gè)與眾不同：

(1)：現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)學(xué)生一起做分析和設(shè)計(jì)，而不是預(yù)先做好了來(lái)講講。因?yàn)樾枰獙W(xué)生學(xué)習(xí)的是分析設(shè)計(jì)的過(guò)程和方法，而不是已經(jīng)做好的結(jié)果。

(2)：java選用的項(xiàng)目基本都是企業(yè)最新的項(xiàng)目，很多都是java的學(xué)生和企業(yè)在同期開(kāi)發(fā),所以是不配發(fā)源代碼的。這樣也斷絕了學(xué)生的依賴思想,認(rèn)認(rèn)真真去開(kāi)發(fā)?？赡苡型瑢W(xué)會(huì)問(wèn)：為什么不選擇有源代碼的項(xiàng)目呢,那樣還可以參考學(xué)習(xí)啊!

這是一個(gè)典型的誤區(qū)：覺(jué)得通過(guò)看人家的代碼能夠加快自己的學(xué)習(xí)。這個(gè)方法對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)講是對(duì)的，但是對(duì)于還在學(xué)習(xí)期間，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)講，就是一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)了。因?yàn)槟阋苍S能看懂代碼的語(yǔ)法，但根本看不懂代碼背后的含義，看不懂代碼的設(shè)計(jì)，看不懂為什么要這么實(shí)現(xiàn)，看不懂代碼所體現(xiàn)的思想，其實(shí)，看了跟沒(méi)看沒(méi)有多大區(qū)別。

事實(shí)上，java界最不缺的就是代碼了，那么多開(kāi)源軟件，小到一個(gè)工具，到企業(yè)級(jí)erp都有開(kāi)源的,而且很多都是大師級(jí)的作品,說(shuō)實(shí)話比你參考的那些代碼質(zhì)量高多了,但是又有多少人能真正看明白呢，原因就在于達(dá)不到那個(gè)水平，看不懂代碼背后所體現(xiàn)的設(shè)計(jì)和思想以及為什么要這么做，效果也就不好了。

當(dāng)然不排除有這樣的高人是能夠完全能理解和掌握這些大師級(jí)作品的，但估計(jì)不會(huì)是剛開(kāi)始學(xué)習(xí)java開(kāi)發(fā)的學(xué)生，所以java根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，友情提示：在初學(xué)階段，看一千遍，聽(tīng)一千遍，都不如自己動(dòng)手寫一遍所達(dá)到的學(xué)習(xí)效果。自己能寫出來(lái)的功能才是你真正掌握的功能，而不是你看得代碼或者是聽(tīng)老師講的，就算講過(guò)看過(guò)，但是自己做不出來(lái)，那都不算會(huì)。

(3)：java在課堂上除了帶領(lǐng)學(xué)生去分析設(shè)計(jì)外，還會(huì)分析一些重點(diǎn)、難點(diǎn)功能的實(shí)現(xiàn)機(jī)制和原理，然后指導(dǎo)學(xué)生去實(shí)現(xiàn)。

5：真技術(shù)

java在每個(gè)項(xiàng)目中，特別會(huì)抽取有難度的部分讓學(xué)生們?cè)诶蠋熤笇?dǎo)下實(shí)現(xiàn)，專門啃硬骨頭，那才能真正鍛煉學(xué)生的開(kāi)發(fā)能力。

比如：在做oa類的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)重點(diǎn)去做工作流、公文收發(fā)、在線office控制等；在做crm類項(xiàng)目時(shí)：會(huì)重點(diǎn)去做銷售自動(dòng)化和市場(chǎng)塊的業(yè)務(wù)；在做人力資源類項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)去做人力跟蹤和人力評(píng)測(cè)模型等......

java在每個(gè)項(xiàng)目中，都會(huì)使用目前企業(yè)最新最流行的技術(shù)，按照最新的難度去要求，從而讓學(xué)員能更符合企業(yè)的需要。

6：真經(jīng)驗(yàn)

java的項(xiàng)目都是企業(yè)最新的真實(shí)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)訓(xùn)練，學(xué)員能夠積累足夠的真實(shí)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以勝任企業(yè)的工作需要。在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)，還會(huì)全面講解項(xiàng)目所要求的業(yè)務(wù)，讓學(xué)員從業(yè)務(wù)和技術(shù)上都能充分積累。

7：真實(shí)力

作為就業(yè)培訓(xùn)，項(xiàng)目的好壞對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的影響非常大，常常是決定性的作用。這篇文章是關(guān)于在學(xué)習(xí)java軟件開(kāi)發(fā)時(shí)練習(xí)項(xiàng)目的總結(jié)，簡(jiǎn)單總結(jié)為以下幾點(diǎn)：事實(shí)上，不采用有源代碼的教學(xué)性項(xiàng)目對(duì)java的要求非常高。試想一下，如果項(xiàng)目分發(fā)下去，老師帶著分析后，學(xué)生都不會(huì)做會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果？這對(duì)java的教學(xué)質(zhì)量提出了極高的要求，如果教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到讓學(xué)員獨(dú)立開(kāi)發(fā)的水平，對(duì)依靠質(zhì)量取勝和口碑發(fā)展的java將是毀滅性的。

另外一個(gè)，由于是全真的項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，肯定會(huì)有很多的問(wèn)題出現(xiàn)，這些都要老師去解決，由于不像教學(xué)項(xiàng)目那樣預(yù)先做好，又需要老師能很快地解決各個(gè)問(wèn)題，這對(duì)老師的真實(shí)開(kāi)發(fā)水平有極高的要求，這可是需要真功夫的。

總結(jié)