零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)精選(九篇)
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第1篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
1、零基礎(chǔ)考初級(jí)會(huì)計(jì)也是好考的，前提考生需要有一顆上進(jìn)的心，掌握學(xué)習(xí)方法，認(rèn)真?zhèn)淇紝W(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)面對(duì)考試，通過(guò)初級(jí)會(huì)計(jì)考試并不是難事。
2、制定科學(xué)合理的計(jì)劃：可將學(xué)習(xí)劃分為三個(gè)階段，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、做真題自我檢測(cè)、做初級(jí)會(huì)計(jì)考試模擬題提升，以夯實(shí)基礎(chǔ)為主，其他為輔，逐漸查缺補(bǔ)漏。
3、教材與習(xí)題相結(jié)合：學(xué)習(xí)初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)教材或輔導(dǎo)書(shū)的過(guò)程中，一定要一邊學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，一邊搭配習(xí)題練習(xí)，幫助理解和記憶。市面上的練習(xí)題很多，專(zhuān)注于一套即可，做題更重要的是做完習(xí)題后的整理和分析，而不是盲目的題海戰(zhàn)術(shù)，大量刷題。
4、熟悉機(jī)考，操作流暢：初級(jí)會(huì)計(jì)考試采用無(wú)紙化機(jī)考模式，即電腦答題考試，想要順利通過(guò)初級(jí)考試，熟悉無(wú)紙化機(jī)考操作是十分必要的。機(jī)考系統(tǒng)中有很多輔功能，如果考生提前熟悉，操作流暢也會(huì)有效提高發(fā)揮水平。
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第2篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)會(huì)計(jì)；生活化；教學(xué)效果
0 前言
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課，也是學(xué)習(xí)該專(zhuān)業(yè)其他課程的敲門(mén)磚，所以學(xué)好該課程非常重要。但是對(duì)于剛剛步入高職學(xué)校的學(xué)生而言，《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》是一門(mén)全新的課程，他們對(duì)于該門(mén)課程也屬于零基礎(chǔ)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的理論體系、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述、學(xué)習(xí)方法及思維方式與以前所學(xué)的課程截然不同，以他們的知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)習(xí)思維方法很難理解該門(mén)課程的學(xué)習(xí)中，在學(xué)習(xí)過(guò)程中常會(huì)遇到一些基本概念和內(nèi)容難以理解的問(wèn)題。從而導(dǎo)致很多學(xué)生難以適應(yīng)該課程的學(xué)習(xí)，久而久之便失去了學(xué)習(xí)興趣。因此，如何解決學(xué)生學(xué)習(xí)適應(yīng)性的問(wèn)題，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，便成為師生必須共同面對(duì)的一大難題。為了激起他們的學(xué)習(xí)興趣，讓他們積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，適當(dāng)改變一下教學(xué)方法，讓會(huì)計(jì)概念描述通俗化、讓舉例生活化，會(huì)取得意想不到的效果。
1 《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》課程分析
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程主要是研究會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、基本方法，培養(yǎng)學(xué)生的基本技能。通過(guò)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，要使會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生了解會(huì)計(jì)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，了解會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)、對(duì)象和原則，了解會(huì)計(jì)核算的基本方法和會(huì)計(jì)信息的收集、整理分類(lèi)、匯總和批露的全過(guò)程，使學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)這一學(xué)科和會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容和任務(wù)有一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)。本課程緊密結(jié)合考試和實(shí)際工作需要，更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論知識(shí)的掌握與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理能力培養(yǎng)，是參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的考生重點(diǎn)學(xué)科。
2 高職學(xué)生《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》學(xué)習(xí)特點(diǎn)分析
2.1 學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)興趣分析
《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》這門(mén)課程是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)學(xué)生開(kāi)設(shè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)必修課程，課程安排在大一新生階段，學(xué)生剛經(jīng)歷高考。但高職學(xué)生普遍入學(xué)分?jǐn)?shù)較低、基礎(chǔ)不牢、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和理解能力差，尤其文科入學(xué)學(xué)生更是將與數(shù)字有關(guān)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程視為課程中的最大難關(guān)，這使老師產(chǎn)生了學(xué)生對(duì)《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》不感興趣的錯(cuò)覺(jué)。
2.2 學(xué)生在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)對(duì)專(zhuān)業(yè)課的作用方面認(rèn)識(shí)欠缺
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程是高職高專(zhuān)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一門(mén)重要的必修基礎(chǔ)理論課，其在職業(yè)教育中的作用之一是為專(zhuān)業(yè)服務(wù)?！痘A(chǔ)會(huì)計(jì)》同樣是會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的三門(mén)必考課程之一，但是大一新生對(duì)于這門(mén)課程的重視度只存在意識(shí)層面并未落于實(shí)際行動(dòng)上。
出現(xiàn)這種情形，主要是因?yàn)閷W(xué)生除因考試需要而學(xué)外，并未接觸過(guò)企業(yè)實(shí)際操作因此不能認(rèn)真思考過(guò)為什么要學(xué)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，于是在教學(xué)活動(dòng)中難以受到會(huì)計(jì)潛移默化的影響，未能將學(xué)到的會(huì)計(jì)知識(shí)操作方法和思路用來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。這時(shí)候作為老師，要多結(jié)合實(shí)際讓學(xué)生從主觀上去發(fā)現(xiàn)身邊的會(huì)計(jì)、生活當(dāng)中的會(huì)計(jì)，使尚未踏入社會(huì)的他們意識(shí)到會(huì)計(jì)對(duì)于他們的將來(lái)會(huì)有多大的幫助。這從一個(gè)側(cè)面反映了任課教師在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的教學(xué)中應(yīng)更多、更有效地讓學(xué)生體會(huì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)在高職教育階段的作用，讓學(xué)生深切認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)對(duì)其他專(zhuān)業(yè)課程的幫助。
2.3 學(xué)生的思維方式特點(diǎn)分析
從高職學(xué)校生源來(lái)看，學(xué)生主要是專(zhuān)科線上的學(xué)生，總的來(lái)說(shuō)文化課普遍較差，而且學(xué)生們剛剛步入大學(xué)思維方式和學(xué)習(xí)習(xí)慣還停留在高中階段，還沒(méi)有形成作為一名大學(xué)生而應(yīng)該有的學(xué)習(xí)方式。因此，大一的學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)時(shí)普遍采用高中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的方法，比如采用回憶、辨認(rèn)等模式的思維方式，對(duì)于一些理論知識(shí)采用記憶和模仿的方式，對(duì)于業(yè)務(wù)題的掌握甚至采用死記硬背甚至是直接套用的解題方法，并沒(méi)有形成會(huì)計(jì)的模式進(jìn)行思考和掌握，對(duì)峙不求甚解。對(duì)于任課老師的授課內(nèi)容，大多數(shù)學(xué)生表示課后保留的印象一般，能記住的知識(shí)點(diǎn)很少，甚至有極少數(shù)的學(xué)生表示完全沒(méi)有印象，只有一些成績(jī)較好的同學(xué)表示印象深刻。
2.4 學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣直接影響學(xué)生接受基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)
剛?cè)雽W(xué)的高職大一學(xué)生，缺乏獨(dú)立思考的意思，自學(xué)能力較差還停留在高中教師的灌輸式的教學(xué)模式中，對(duì)教師存有很強(qiáng)的依賴心理，還沒(méi)有習(xí)慣自己反思的學(xué)習(xí)習(xí)慣，更不具備總結(jié)知識(shí)和歸納知識(shí)的習(xí)慣。他們沒(méi)有意思到獲取知識(shí)的重要條件是要有科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法。因此，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)接受時(shí)，學(xué)生們的學(xué)習(xí)習(xí)慣對(duì)于培養(yǎng)他們自己的抽象思維能力和遷移能力形成了一道難以跨越的障礙。
3 運(yùn)用教學(xué)案例生活化在《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》教學(xué)中應(yīng)用探索
針對(duì)上述有關(guān)高職學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，本文結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐體會(huì)，認(rèn)為提高《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》的課堂效果可以采取生活案例的講授方式，以便學(xué)生掌握和理解基礎(chǔ)會(huì)計(jì)中一些枯燥理論的知識(shí)。
3.1 創(chuàng)設(shè)生活化的情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)中，有關(guān)會(huì)計(jì)基本理論這一部分由于理論性很強(qiáng)，學(xué)生們現(xiàn)有的知識(shí)水平和實(shí)踐水平不能理解一些會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)詞匯，因此對(duì)于這些地方的教學(xué)，教師可以采用創(chuàng)設(shè)一些生活化的情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
3.2 實(shí)踐性活動(dòng)引導(dǎo)，養(yǎng)成學(xué)生探究式學(xué)習(xí)的習(xí)慣
會(huì)計(jì)教學(xué)中，應(yīng)該注重學(xué)生的實(shí)踐性活動(dòng)，讓學(xué)生從中體驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程和知識(shí)的價(jià)值。由于我們學(xué)校和事務(wù)所一直有合作關(guān)系，因此在學(xué)習(xí)了財(cái)產(chǎn)清查之后，就安排學(xué)生們?nèi)⑴c事務(wù)所的盤(pán)點(diǎn)工作。這樣可以通過(guò)接觸實(shí)踐讓他們熟悉財(cái)產(chǎn)清查的程序和實(shí)施步驟，掌握不同財(cái)產(chǎn)的清查方法尤其是在事務(wù)所的盤(pán)點(diǎn)工作中可以接觸不同實(shí)物資產(chǎn)的清查實(shí)踐。還可以讓學(xué)生在實(shí)踐中加深對(duì)課本知識(shí)的理解和記憶。
3.3 分配角色，加深學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解
目前新的教學(xué)理念是要學(xué)生充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性和參與學(xué)習(xí)的積極性，因此為了調(diào)動(dòng)學(xué)生們的主動(dòng)性和積極性，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的教學(xué)中可以巧妙地采用分配角色，讓學(xué)生扮演一下生活中的小角色，幫助學(xué)生們理解知識(shí)點(diǎn)，采用這種方式可以加深學(xué)生們理解第一會(huì)計(jì)等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一等式的含義，還能夠加深學(xué)生們的知識(shí)記憶，對(duì)于他們今后的工作和生活也會(huì)有不小的幫助。
4 結(jié)論
教學(xué)案例的生活化主要是提高學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)興趣的一種方式，就像調(diào)味品不可太多太濫，要避免隨意選用生活素材，以免喧賓奪主淡化了原本要求學(xué)生掌握的內(nèi)容，這樣不僅不能提高教學(xué)效果反而會(huì)是課堂教學(xué)的有效性大大降低。因此，在教學(xué)案例生活化教學(xué)中，對(duì)于老師而言，要拓寬自己的知識(shí)面，豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升教學(xué)能力；對(duì)于情境創(chuàng)設(shè)，要符合學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)同時(shí)要緊貼教材內(nèi)容，為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)，要有利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解，避免出現(xiàn)為“生活化”而“生活化”。
【參考文獻(xiàn)】
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第3篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 預(yù)算績(jī)效 固定資產(chǎn) 管理
現(xiàn)在許多行政事業(yè)單位實(shí)行的是全面預(yù)算、零基預(yù)算。預(yù)算的編制和執(zhí)行中仍然有很多問(wèn)題存在，比如編制預(yù)算，項(xiàng)目一般是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，導(dǎo)致諸多預(yù)算需要追加或者項(xiàng)目不符，很多項(xiàng)目處于無(wú)米下鍋的狀態(tài)，采購(gòu)不能按照預(yù)算編制來(lái)。筆者認(rèn)為，在固定資產(chǎn)核算方法改變的情況下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)更加重視預(yù)算管理的具體制度和管理模式，而不能只擺出管理形式。
一、新財(cái)務(wù)制度下行政事業(yè)單位預(yù)算與固定資產(chǎn)管理
新的財(cái)務(wù)制度中，財(cái)政部對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)容做了一定的修改。讓現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生了一定的阻礙。固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年單位價(jià)值在1000元以上，而且使用過(guò)程中能保持特定物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。其中，如果涉及到專(zhuān)用設(shè)備，則單位價(jià)值應(yīng)在1500元以上。這一單位價(jià)值的提高說(shuō)明了我國(guó)近些年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和成效。利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理我們可以知道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候都會(huì)伴隨著通貨膨脹，這是既定事實(shí)。歲單位價(jià)值的提高也是對(duì)我國(guó)目前物價(jià)水平的適應(yīng)。
新制度中，財(cái)政部增加了一項(xiàng)新的固定資產(chǎn)的折舊制度。根據(jù)分析可知，舊制度中購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)直接通過(guò)事業(yè)支出而不提折舊的方法是不盡科學(xué)的。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，固定資產(chǎn)的本身價(jià)值會(huì)發(fā)生變化，有可能升值，也可能貶值。所以舊制度對(duì)固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有發(fā)揮出固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，也沒(méi)有反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。所以，筆者認(rèn)為，事業(yè)單位核算應(yīng)選擇科學(xué)折舊，反映出固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，讓賬面價(jià)值更加量化，也更加接近實(shí)際價(jià)值。
舊制度中，固定資產(chǎn)的維護(hù)一般通過(guò)修購(gòu)基金核算。而修購(gòu)基金從事業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)收入中提取出的，主要用于單位固定資產(chǎn)的維修與購(gòu)買(mǎi)。而新制度下，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的事業(yè)單位將不再?gòu)氖聵I(yè)收入以及經(jīng)營(yíng)收入中提取基金，而是利用“累計(jì)折舊”的方法對(duì)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。所以說(shuō)固定資產(chǎn)與會(huì)計(jì)管理的結(jié)合也是新制度下的新型管理方法。
二、行政與事業(yè)單位預(yù)算管理的問(wèn)題與預(yù)決算差異的形成
（一）行政事業(yè)單位實(shí)行的管理模式綜合介紹
在新制度下，許多行政事業(yè)單位實(shí)行的是全面預(yù)算、零基預(yù)算。所謂全面預(yù)算更多的是關(guān)于單位內(nèi)部在一年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)的總體預(yù)測(cè)，是宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)制定的基本方法。而零基預(yù)算則是不拿以前的財(cái)政預(yù)算基礎(chǔ)作為參考，而進(jìn)行對(duì)實(shí)際公共支出的預(yù)算。一般表現(xiàn)為審核各項(xiàng)預(yù)算的合理性與平衡性。具體說(shuō)來(lái)，這種預(yù)算方式還是存在著不少的問(wèn)題，比如編制預(yù)算，項(xiàng)目一般是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，導(dǎo)致諸多預(yù)算需要追加或者項(xiàng)目不符，很多項(xiàng)目處于無(wú)米下鍋的狀態(tài)，采購(gòu)不能按照預(yù)算編制來(lái)。讓預(yù)算變?yōu)榱诵问街髁x。
（二）預(yù)決算差異的形成
首先，由于預(yù)算本身就是一種前瞻性的預(yù)測(cè)工作，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。因此，在預(yù)算收入與決算支出的具體表現(xiàn)方面必然會(huì)產(chǎn)生一定的差異，這是無(wú)法避免的，但是只要將差異控制在預(yù)想范圍之內(nèi)就屬于比較科學(xué)的預(yù)算。然而還有一種預(yù)決算差異來(lái)自與管理制度的不完善，預(yù)算信息收集不到位而引起的相關(guān)因素考慮不周等原因。這些原因?qū)е碌念A(yù)決算差異是行政和事業(yè)單位經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題。比如行政單位的職能不同可能造成工作性質(zhì)與工作人員的匹配度不同，也就造成了人少事多，人多事少的情況發(fā)生。再加上許多單位由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人進(jìn)行決策，更是讓財(cái)務(wù)人員不知到工作內(nèi)容應(yīng)該從那些地方開(kāi)展。這些情況都能導(dǎo)致預(yù)決算的差異的出現(xiàn)。
（三）我國(guó)行政與事業(yè)單位預(yù)決算差異減少的具體措施
首先，要能科學(xué)定額，在綜合考慮不同的因素之后定立預(yù)算額，并對(duì)單位工作人員，工作難度進(jìn)行配比考慮，也就是對(duì)編制預(yù)算的創(chuàng)新型考慮。其次，要積極改善預(yù)算編制的方法和技巧，利用編制方法的改善加強(qiáng)預(yù)算管理的力度。最后，要在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下整理預(yù)算過(guò)程，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作的具體方式。從而減少預(yù)決算差異。
三、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理與績(jī)效管理的結(jié)合
下面筆者就將從實(shí)際出發(fā)從以下兩點(diǎn)具體介紹會(huì)計(jì)管理的具體作用。
（一）會(huì)計(jì)管理的成功案例引起的管理方法探索
國(guó)際上不少企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)管理在投資和預(yù)算等方面上的運(yùn)用而獲得了巨大的成功，這些成功案例讓許多企業(yè)將研究目光放在了會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上。尤其是現(xiàn)代社會(huì)中，投資以及預(yù)算規(guī)劃的定量分析成為了現(xiàn)代企業(yè)管理首要的研究對(duì)象。這也為會(huì)計(jì)管理理論增加了許多分支，使這一理論得到了極大的豐富。而作為中國(guó)行政與事業(yè)單位更應(yīng)該從中學(xué)習(xí)其投資管理的理念以及具體方法，提高自己對(duì)投資預(yù)算的具體理論水平。
（二）會(huì)計(jì)管理對(duì)預(yù)算以及投資的評(píng)估作用
事業(yè)單位在面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境之下也要想著盈利，其根本方法是做最有效的投資。有效的投資是事業(yè)單位對(duì)重點(diǎn)行業(yè)把握的基礎(chǔ)。所以會(huì)計(jì)管理人員對(duì)事業(yè)單位的投資方案與預(yù)算做出明確的估量。將投資方案細(xì)化到會(huì)計(jì)成本和隱性成本的總體比較，這種比較很容易對(duì)投資方案進(jìn)行有效評(píng)估。然后確定事業(yè)單位的具體發(fā)展方向，這對(duì)事業(yè)單位，乃至我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都能起到明確的指導(dǎo)和推動(dòng)的作用。
（三）如何防止固定資產(chǎn)的流失
固定資產(chǎn)的管理方案的根本就是建立更加科學(xué)先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理模式。中國(guó)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以中國(guó)的事業(yè)單位管理要與世界接軌，引入最先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式，并運(yùn)用于固定資產(chǎn)的管理之中。由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要是為了衡量生產(chǎn)過(guò)程的效率以及生產(chǎn)的成本和收益，所以這種管理方法并沒(méi)有防止固定資產(chǎn)流失的體制。只有加大對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視程度，才能更好的發(fā)展會(huì)計(jì)管理對(duì)固定資產(chǎn)管理的作用。
四、結(jié)束語(yǔ)
筆者認(rèn)為，在固定資產(chǎn)核算方法改變的情況下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估以及管理都能起到極大的作用。只有利用科學(xué)的對(duì)策完善預(yù)算績(jī)效和固定資產(chǎn)管理的基本制度才能結(jié)合新制度制定新型的管理方法，也才能從根本上防止固定資產(chǎn)的流失。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
第一種方法是《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》三科一起報(bào)考，一鼓作氣，再而衰，三而竭。這種方法適用基礎(chǔ)較好，工作清閑，學(xué)習(xí)時(shí)間較多的考生，三科同時(shí)報(bào)考對(duì)考生自身的要求較高，如果基礎(chǔ)較差或者時(shí)間不充裕那么備考?jí)毫?huì)很大。
第二種方法是兩科搭配，這種方法適用基礎(chǔ)一般或者時(shí)間不充裕的大齡、媽媽級(jí)考生，因?yàn)榇祟?lèi)考生本身基礎(chǔ)較薄弱，就要花費(fèi)較多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行復(fù)習(xí)，若是時(shí)間不充足卻要一次報(bào)三科反而會(huì)使壓力過(guò)大，也容易無(wú)法合理分配各科學(xué)習(xí)時(shí)間。對(duì)于大齡考生的困難是記憶力可能稍微弱一點(diǎn)，對(duì)于媽媽級(jí)考生和工作繁忙的考生都是時(shí)間較少，因此建議第一年盡量通過(guò)兩科，第二年通過(guò)剩余的一科。
搭配一：《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》+《經(jīng)濟(jì)法》
此搭配是將難度最大和最小的兩科進(jìn)行搭配，難度中和時(shí)間也容易協(xié)調(diào)，只要足夠用心準(zhǔn)備充足，那么，一年通過(guò)兩科的希望是非常大的。
搭配二：《財(cái)務(wù)管理》+《經(jīng)濟(jì)法》
此搭配是將最簡(jiǎn)單的兩科進(jìn)行搭配，這樣報(bào)考可以通過(guò)學(xué)習(xí)先搞定兩科來(lái)樹(shù)立信心，但是要注意既然選擇把最難的一科放在第二年就要在第一年一鼓作氣爭(zhēng)取一次通過(guò)。不能第一年抱著僥幸心理留下遺憾。
搭配三：《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》+《財(cái)務(wù)管理》
此搭配是將最難的兩科進(jìn)行報(bào)考搭配，如果你會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)比較好，同時(shí)時(shí)間可以保證學(xué)習(xí)，也可以報(bào)考這兩門(mén)，讓自己的學(xué)習(xí)有緊迫感又不至于學(xué)不完，同時(shí)也給第二年的學(xué)習(xí)留下了很多空間減少很多壓力。如果第一年兩科順利通過(guò)，那第二年學(xué)習(xí)最簡(jiǎn)單的一科會(huì)省很多力，如果第一年有一科未通過(guò)那有了第一年的基礎(chǔ)第二年學(xué)習(xí)也會(huì)輕松很多。
無(wú)論你是零基礎(chǔ)還是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)考生，既然選擇報(bào)名中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試，就要踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，選擇適合自己實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方式，相信自己能夠通過(guò)學(xué)習(xí)一次拿證。切勿急于求成，漸進(jìn)式的學(xué)習(xí)才是一年內(nèi)拿證的秘訣。怎樣才能循環(huán)漸進(jìn)呢？我們參考20xx年的考試時(shí)間，把學(xué)習(xí)分為幾個(gè)階段：
第一階段（10月~12月）：第一階段首先要梳理學(xué)習(xí)思路，明確各章重點(diǎn)，這里建議大家參加課程學(xué)習(xí)，如果沒(méi)時(shí)間可以課，因?yàn)榈谝惠喌氖崂韺W(xué)習(xí)思路很重要，會(huì)計(jì)知識(shí)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，如果沒(méi)有正確的引導(dǎo)是很生澀難懂的；
第二階段（12月~4月）：這一階段我們圍繞著教材大綱，逐節(jié)攻破，因?yàn)橐惠喌膶W(xué)習(xí)，你對(duì)中級(jí)知識(shí)已經(jīng)有一個(gè)大概的框架，這時(shí)再把框架內(nèi)容完善我們記得才會(huì)更牢固，就如同建造樓房一樣，所以需要的時(shí)間要更多一些；
第三階段（4月~6月）：第三階段是習(xí)題階段，這一階段主要是和考試靠攏，考試還是以試題的形式出現(xiàn)，我們要通過(guò)日常的習(xí)題練習(xí)來(lái)了解解析解題思路，掌握答題技巧；
第四階段（6月~7月）：第四階段我們要對(duì)易錯(cuò)、易混的習(xí)題進(jìn)行歸納總結(jié)分析，防止以后出現(xiàn)類(lèi)似的試題會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤；
第5篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：分、子公司；全面預(yù)算管理；體系；辦法；制度
全面預(yù)算管理是用貨幣及其他形式反映有關(guān)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。四川機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）從2002年推行全面預(yù)算管理以來(lái)，分、子公司如何根據(jù)本單位管理特點(diǎn)，配合公司搞好全面預(yù)算管理，提高各項(xiàng)目的利用率，是企業(yè)管理的重要課題。
一、建立全面預(yù)算管理體系
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理具體包括三方面內(nèi)容；特種決策預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
特種決策預(yù)算，是指企業(yè)為不經(jīng)常發(fā)生的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目或者一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算。通常是指與企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)或收益分配等相關(guān)的各種預(yù)算。特種決策預(yù)算可以分為資本預(yù)算和一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算兩類(lèi)。
其中，資本預(yù)算主要是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資決策編制的預(yù)算，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算；一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算主要有資金籌措及運(yùn)用預(yù)算、交納稅金與發(fā)放股利預(yù)算等。分、子公司大多沒(méi)有這樣獨(dú)立預(yù)算項(xiàng)目，多數(shù)是配合公司進(jìn)行預(yù)算。
日常業(yè)務(wù)預(yù)算是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算。包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、消耗預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算等。這些預(yù)算必須前后鏈接、相互勾結(jié)。
財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后一環(huán)，是從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，稱(chēng)之為總預(yù)算，其余則相應(yīng)分為預(yù)算和輔助預(yù)算。顯然，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理體系中的核心內(nèi)容。
（二）建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理要求“橫向到邊，縱向到底，自下而上，自上而下”的原則進(jìn)行管理，因此，其組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)縱向一體化、緊密相連，縱向管理網(wǎng)絡(luò)化，同步進(jìn)行、相互銜接。預(yù)算的編制、審核、檢查等部門(mén)的設(shè)置應(yīng)適應(yīng)管理的實(shí)際要求。
作為分、子公司的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，首先應(yīng)根據(jù)公司管理部署，上下銜接，結(jié)合本單位實(shí)際情況設(shè)立。不能上下脫節(jié)，人浮于事。其次，應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心，設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理中心，這樣可避免責(zé)任和權(quán)限不匹配的現(xiàn)象。各預(yù)算中心之間應(yīng)由預(yù)算管理要素來(lái)銜接。各級(jí)預(yù)算職能部門(mén)間應(yīng)根據(jù)責(zé)任和權(quán)限來(lái)管理，真正形成網(wǎng)絡(luò)化的預(yù)算管理體系。
實(shí)施全面預(yù)算管理可能會(huì)影響到部門(mén)的既得利益，推行中可能會(huì)有一定阻力。為了體現(xiàn)公司整體效益中心，達(dá)到全面預(yù)算管理的目標(biāo)，分、子公司應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理委員會(huì)及辦公室，分、子公司領(lǐng)導(dǎo)要大力支持全面預(yù)算管理委員會(huì)的工作，向管理要效益。
（三）建立全面預(yù)算管理的辦法和制度
管理辦法和管理制度是管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理屬于企業(yè)管理的前饋控制范疇，這也是它相對(duì)于我們以往采用的管理辦法的科學(xué)性所在。以往我們強(qiáng)調(diào)事后控制，用對(duì)于前期工作的總結(jié)來(lái)指導(dǎo)后期工作，這對(duì)于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)顯得滯后了。預(yù)算管理要求企業(yè)在前期的預(yù)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，采用專(zhuān)門(mén)的方法，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生前，就對(duì)存在的問(wèn)題作出調(diào)整。在制定實(shí)際預(yù)算管理辦法和制度的時(shí)候，應(yīng)從預(yù)算管理的基礎(chǔ)原理出發(fā)，根據(jù)本單位實(shí)際情況制定。
另一個(gè)問(wèn)題就是全面預(yù)算管理的辦法和制度應(yīng)和其他企業(yè)管理辦法和制度一體化。例如：生產(chǎn)制度規(guī)定，材料管理員不對(duì)材料消耗的價(jià)差負(fù)責(zé)，只對(duì)其量差負(fù)責(zé)，而全面預(yù)算管理辦法又要求他提供對(duì)次年的材料金額預(yù)算，這顯然就造成預(yù)算管理的不準(zhǔn)確性。在實(shí)際管理工作中，每個(gè)管理人員為了履行自己的職責(zé)，對(duì)其責(zé)任跨度內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，同時(shí)也需要各種不同的信息。因此，全面預(yù)算管理制度和管理辦法應(yīng)和其他管理制度和辦法完全銜接起來(lái)，不會(huì)造成管理權(quán)責(zé)沖突。
（四）推行“零基預(yù)算”的預(yù)算編制方法
零基預(yù)算法是區(qū)別于傳統(tǒng)預(yù)算的一種預(yù)算方法。是指放棄現(xiàn)有的費(fèi)用前提，一切從零開(kāi)始，從實(shí)際需要和可能發(fā)出，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支是否合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定費(fèi)用。零基預(yù)算法是一種大工作量的預(yù)算方法，它克服傳統(tǒng)增量預(yù)算法，由于客觀條件變化的不準(zhǔn)確性因素，突破了現(xiàn)有的框框限制，可以充分發(fā)揮管理人員的積極性和進(jìn)取精神，使各級(jí)單位精打細(xì)算，量力而行。零基預(yù)算法是一種先進(jìn)的預(yù)算方法，它對(duì)基礎(chǔ)管理工作和管理員素質(zhì)要求較高。在實(shí)際工作中，應(yīng)注意突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌組織。
二、深化和完善全面預(yù)算管理對(duì)策
雙流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理起步較晚，存在的問(wèn)題也較多，其基層分、子公司尤其如此。當(dāng)然目前有很多國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能照搬。筆者在基層管理工作中，總結(jié)了開(kāi)展全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此談幾點(diǎn)深化和完善全面預(yù)算管理想法。
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為全面預(yù)算管理服務(wù)
在日常業(yè)務(wù)預(yù)算中，常常有生產(chǎn)成本，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃安排，費(fèi)用預(yù)算方面的實(shí)際問(wèn)題。在采用零基預(yù)算法的前提下，往往需要大量的數(shù)據(jù)收集、整理、預(yù)測(cè)和分析工作，才能產(chǎn)生一個(gè)科學(xué)的結(jié)構(gòu)。在規(guī)范基礎(chǔ)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源的全面性、可用性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格要求。只有這樣要求才能使全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)來(lái)源有保障，深化全面預(yù)算管理工作才能成為可能。
（二）提高人員素質(zhì)，發(fā)揮人的創(chuàng)造性
人是管理活動(dòng)中最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素。深化和完善全面預(yù)算管理，首先應(yīng)解決人的問(wèn)題，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，部分人員思想僵化，不愿意接受新鮮事物，導(dǎo)致全面預(yù)算管理脫層斷節(jié)。分、子公司缺乏復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才，現(xiàn)有人員綜合分析能力差，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我們應(yīng)在企業(yè)里廣泛開(kāi)展全面預(yù)算管理的宣傳和職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)作學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法的氛圍，把培養(yǎng)責(zé)任心強(qiáng)，有綜合分析問(wèn)題的能力，解決問(wèn)題能力的管理人員作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工作來(lái)抓；另一方面，分、子公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的核心作用，以“整體效益為優(yōu)”的原則去安排和部署管理工作。
（三）運(yùn)用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的作用是不言而喻的，對(duì)于需要大量信息數(shù)據(jù)加工的全面預(yù)算管理工作而言尤為突出。目前，公司正在做企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Pesources Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）系統(tǒng)。其基本思想是將運(yùn)營(yíng)流程看著一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和客服等，其目的就是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，確立企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。ERP系統(tǒng)是一個(gè)較完善的集成化管理信息系統(tǒng)。在此系統(tǒng)建成后，分、子公司的數(shù)字資源得到了保證，但ERP并不是一具專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)，它是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供各項(xiàng)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。作為二級(jí)廠礦應(yīng)與ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)銜接的全面預(yù)算管理子系統(tǒng)。這個(gè)子系統(tǒng)應(yīng)有相對(duì)的獨(dú)立性和完整性。一個(gè)內(nèi)部完整、功能齊全、安全可靠的子系統(tǒng)是分子公司深化全面預(yù)算管理的保證。
（四）開(kāi)展全面預(yù)算管理應(yīng)注意和其他管理方面的整合
近年來(lái)，我們?cè)_(kāi)展過(guò)目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，也取得了初步成果和經(jīng)驗(yàn)。推動(dòng)全面預(yù)算管理，并不是放棄以前取得的成功經(jīng)驗(yàn)。相反，應(yīng)繼續(xù)完善目標(biāo)成本管理和健全標(biāo)準(zhǔn)成本體系。預(yù)算管理、目標(biāo)管理及標(biāo)準(zhǔn)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不同層面的管理方法。它們都對(duì)最終的經(jīng)營(yíng)成果起影響作用，它們相對(duì)獨(dú)立，又相互緊密聯(lián)系、息息相關(guān)。在加強(qiáng)和深化全面預(yù)算管理同時(shí)，我們也應(yīng)重視預(yù)算管理和目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接與整合加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好計(jì)量、定額、原始數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系；做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位，樹(shù)立職工信心，建造企業(yè)形象，這本身對(duì)全面預(yù)算管理工作就起到極大的作用。
全面預(yù)算管理的完善和深化需要較長(zhǎng)的時(shí)間和企業(yè)綜合管理水平的提高，它是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)的綜合利用。目前我們正處在建立和完善的初級(jí)階段，相信雙流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理會(huì)為雙流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益做出大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 策略
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制貫穿于事業(yè)單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，事業(yè)單位只要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要存在相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款、國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目撥款、上級(jí)補(bǔ)助、經(jīng)營(yíng)收入以及其他收入等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單。但是，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)壓力，就沒(méi)有改革動(dòng)力。部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度沒(méi)有足夠重視，相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度執(zhí)行不力，因而在某種程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支失控、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。
一、事業(yè)單位內(nèi)控制度現(xiàn)狀
1、相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏足夠重視，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決
具體表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度制定脫離實(shí)際，難于執(zhí)行；單位主要領(lǐng)導(dǎo)輕視財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部控制流于形式，相關(guān)人員對(duì)內(nèi)控執(zhí)行不堅(jiān)決，執(zhí)行力度大打折扣；各級(jí)監(jiān)督部門(mén)在檢查時(shí)只注重制度的制定，而忽視執(zhí)行的效率和效果，導(dǎo)致內(nèi)控制度的失效，內(nèi)部控制制度成為“掛在嘴上，貼在墻上”的形式，造成部分事業(yè)單位賬實(shí)不符，資產(chǎn)流失；庫(kù)存現(xiàn)金白條抵庫(kù)，各種支出違反《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》，隨意、大量采用現(xiàn)金方式支付，甚至想方設(shè)法套取現(xiàn)金，貪污挪用；對(duì)債權(quán)債務(wù)核銷(xiāo)不按照規(guī)定程序執(zhí)行，接受違反規(guī)章票據(jù)、財(cái)務(wù)不公開(kāi)透明等。
2、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不合規(guī)，崗位設(shè)置缺乏合理性
事業(yè)單位人員編制少，工作能力參差不齊，可用人員有限，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制覆蓋面不夠全面，沒(méi)有完全落實(shí)到單位的各個(gè)成員和各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，崗位安排缺乏合理性，相當(dāng)多的崗位存在一人身兼多職、不相容崗位兼職的混亂現(xiàn)象。部分單位由于人員編制有限，缺乏正規(guī)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)，甚至存在“臨時(shí)抓差”現(xiàn)象，由一人擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)職務(wù)。對(duì)記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員不能很好地分離制約，各種資產(chǎn)管理十分混亂。
3、預(yù)算控制形同虛設(shè)，預(yù)算編制趨于形式
隨著部門(mén)預(yù)算改革的發(fā)展，事業(yè)單位預(yù)算控制得到了一定程度提高，但仍較薄弱，主要表現(xiàn)為：預(yù)算編制比較隨意、粗略，每年財(cái)政撥款是以上年財(cái)務(wù)收支為基數(shù)而制定，財(cái)政部門(mén)根據(jù)預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目，達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定預(yù)算支出的要求；預(yù)算單位并沒(méi)有對(duì)各責(zé)任科室人員的責(zé)任進(jìn)行預(yù)算約束，對(duì)費(fèi)用支出和資金審批權(quán)限沒(méi)有嚴(yán)格的限制，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、考察費(fèi)等費(fèi)用缺乏控制和約束；部門(mén)預(yù)算缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性，單位預(yù)算追加調(diào)整較為頻繁，隨意使用資金，使預(yù)算的約束性、控制力大大削弱。
4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高
目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作規(guī)范化還存在諸多問(wèn)題，需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算與企業(yè)財(cái)務(wù)核算相比較而言較為簡(jiǎn)單，因此對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求和企業(yè)會(huì)計(jì)相比低得多，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行不力主要源于個(gè)人品質(zhì)、能力和知識(shí)等素質(zhì)問(wèn)題。業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏、思想觀念落后，使業(yè)務(wù)判斷能力達(dá)不到準(zhǔn)確要求，造成了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏真實(shí)性等。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水準(zhǔn)直接決定著內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。
5、內(nèi)部監(jiān)督流于形式，考核機(jī)制不到位
就目前而言，各事業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)部門(mén)屬同級(jí)別科室，同受單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，有些單位甚至就沒(méi)有內(nèi)審部門(mén)，更別談內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性了。因此，內(nèi)審機(jī)構(gòu)在審計(jì)上走過(guò)場(chǎng)，淪為領(lǐng)導(dǎo)作秀的工具；內(nèi)容上對(duì)單位內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率評(píng)價(jià)涉及不多，甚至不敢涉及，無(wú)法起到監(jiān)督作用。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制重視不夠，形成了“重考核形式，輕內(nèi)部會(huì)計(jì)控制”的不良現(xiàn)象。
二、解決事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的策略
1、增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理
《會(huì)計(jì)法》第四條中指出：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@就要求單位負(fù)責(zé)人增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增加。單位會(huì)計(jì)工作的好壞與單位負(fù)責(zé)人責(zé)任意識(shí)息息相關(guān)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人前途影響深遠(yuǎn)，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該擔(dān)起主要責(zé)任，搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作。
財(cái)務(wù)管理人員控制責(zé)任意識(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員是內(nèi)部控制措施具體的實(shí)施者、操作者，其控制責(zé)任意識(shí)強(qiáng)弱決定著單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效執(zhí)行。具體包括：注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的前期控制，提高財(cái)務(wù)管理人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持證上崗，無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證者不準(zhǔn)在崗，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員必須具備三年以上中級(jí)職稱(chēng)；注重會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的中期控制，使其能適應(yīng)新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，具備熟練的會(huì)計(jì)核算能力，熟悉單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，樹(shù)立強(qiáng)烈的崗位責(zé)任觀念；注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，使其崗位責(zé)任意識(shí)根深蒂固，使其充分注意到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害性，自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施，以防止?fàn)I私舞弊，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。
2、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、合理安排崗位設(shè)置
建立完善的規(guī)章制度是增強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要保障。單位領(lǐng)導(dǎo)要起到先鋒模范帶頭作用，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓內(nèi)部控制，把責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位更加注意內(nèi)部控制的執(zhí)行力度和執(zhí)行效率，做到每一個(gè)員工都有責(zé)任意識(shí)，制度規(guī)章無(wú)處不在，形成一個(gè)有法可依、有章可循的事業(yè)單位管理文化氛圍。同時(shí)，確定不相容職務(wù)是否存在，并明確劃分，明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間相互分離，進(jìn)而形成有效的制約機(jī)制。
3、加強(qiáng)全面預(yù)算控制，重視增量預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合
每年的全面預(yù)算編制是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是事業(yè)單位為達(dá)到下一年度目標(biāo)而編制的基本支出和項(xiàng)目支出等年度收支總體計(jì)劃，也是對(duì)行政事業(yè)單位資金使用、財(cái)務(wù)收支規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。單位的全面預(yù)算控制要求單位內(nèi)部財(cái)務(wù)收支、項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)都要按預(yù)算進(jìn)行，遵循內(nèi)部控制制度的步驟和方法。
在下一年度預(yù)算的編制上，單位預(yù)算的各項(xiàng)收支必須嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)編制，具體細(xì)化到類(lèi)、款、項(xiàng)、目，分門(mén)別類(lèi)地在預(yù)算中單獨(dú)編制，做到條理清晰，使人一目了然。對(duì)于項(xiàng)目支出預(yù)算的制定，最好采用零基預(yù)算，撇開(kāi)以前的條條框框，從零做起，使預(yù)算和實(shí)際相結(jié)合，做到編以適用，編以致用。對(duì)基本支出預(yù)算的編制，實(shí)行增量預(yù)算，在上年事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)上，公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行定員定額制度，人員經(jīng)費(fèi)要按照人事和社會(huì)保障的規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)人數(shù)、級(jí)別、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力來(lái)進(jìn)行編制。在預(yù)算的編制過(guò)程中，切忌主觀隨意性，做到預(yù)算編制有理有據(jù)，能夠通過(guò)財(cái)政部門(mén)和人大的批準(zhǔn)，值得會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士的推敲，使其具備合理性和合規(guī)性。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力
財(cái)務(wù)管理人員在貫徹執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的作用非常重大。因此，在聘用財(cái)務(wù)人員之前，首先要對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)考察其是否具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定：“從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”“擔(dān)任單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)外，還應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上經(jīng)歷”。不符合規(guī)定的不得聘用，對(duì)不符合條件但已在會(huì)計(jì)崗位上工作的，應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使其達(dá)到稱(chēng)職、持證上崗的要求。另外，在聘用財(cái)務(wù)人員之后，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。并采取一定的激勵(lì)措施和手段，對(duì)取得了相應(yīng)資格證書(shū)的財(cái)務(wù)管理人員給予一定晉升機(jī)會(huì)，或者和工資掛鉤，使追求上進(jìn)的人員得到實(shí)惠，確立“爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，學(xué)以致用”的文化氛圍。通過(guò)這些措施可以切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的后續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使內(nèi)部控制工作的質(zhì)量得到保障。
5、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)考核機(jī)制
事業(yè)單位要改變內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系，使其權(quán)威性和獨(dú)立性得到強(qiáng)化。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)是外派人員，其人事關(guān)系和經(jīng)費(fèi)來(lái)源最好是政府審計(jì)機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)，這樣內(nèi)審人員開(kāi)展工作就會(huì)得心應(yīng)手，無(wú)所顧忌，監(jiān)督力量就會(huì)加強(qiáng)，監(jiān)督效果就會(huì)強(qiáng)化。對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，并對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度執(zhí)行的效果及其實(shí)施的效率作出有效評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做到財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)合理并得到有效執(zhí)行。內(nèi)部審計(jì)人員要積極參加政治學(xué)習(xí)以提高政治素養(yǎng)、參加審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)“人民公仆”服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)審計(jì)決定、審計(jì)意見(jiàn)的跟蹤落實(shí)，真正做到通過(guò)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到加強(qiáng)和提高，使內(nèi)部控制措施落實(shí)到各個(gè)方面，努力提高財(cái)務(wù)管理人員管理水平。
對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期檢查與考核是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能否有效發(fā)揮作用的保障。定期和不定期相結(jié)合，采用各種審計(jì)方法和手段，檢查內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是否得以有效遵循，監(jiān)督執(zhí)行中存在的問(wèn)題，采取有效措施加以糾正。采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相結(jié)合的手段，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的，給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)違章的，堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。做到壓力與動(dòng)力相結(jié)合，最終達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的目的，使規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
三、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)工作在新世紀(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)，過(guò)去的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主線的工作思路，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，滿足了事業(yè)單位的成立和初步發(fā)展，但隨著事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展的要求，要在更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中把事業(yè)單位做大做強(qiáng)，則需要財(cái)會(huì)工作適應(yīng)時(shí)代新需求，運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督的先進(jìn)管理方法、技術(shù)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員需要深入理解各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)的特性和內(nèi)涵，將其與財(cái)會(huì)工作有機(jī)融合起來(lái)，提高財(cái)會(huì)工作的水平，從而促進(jìn)事業(yè)單位價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 周志平：會(huì)計(jì)監(jiān)督若干問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2003（8）.
[2] 朱榮恩：建立和完善內(nèi)部控制的思考[J].會(huì)計(jì)研究，2001（1）.
第7篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 優(yōu)化
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出中存在的問(wèn)題
（一）報(bào)銷(xiāo)審核過(guò)程中存在局限性
事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)需要履行填制報(bào)銷(xiāo)憑證、會(huì)計(jì)核算、領(lǐng)導(dǎo)簽字等程序。在這個(gè)報(bào)銷(xiāo)審核過(guò)程中存在著很多問(wèn)題：第一，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。目前事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)管理大多是采用“雙軌制”管理方法。但在實(shí)際的操作中，只要是領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)了，財(cái)務(wù)部門(mén)幾乎不可能提出異議。這也造成了一些經(jīng)費(fèi)去向不明、不合理的情況；第二，會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)憑證的無(wú)原則性。事業(yè)單位的各種經(jīng)費(fèi)大部分來(lái)自于財(cái)政撥款，各種經(jīng)費(fèi)的使用和報(bào)銷(xiāo)理應(yīng)嚴(yán)格遵循合法、合理、合規(guī)的原則。但是在實(shí)際工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)者或會(huì)計(jì)核算人員政策法紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)，怕影響內(nèi)部關(guān)系、個(gè)人前途等等，報(bào)“權(quán)利賬”、“人情賬”的情況時(shí)有發(fā)生；有的領(lǐng)導(dǎo)者或會(huì)計(jì)核算人員利用手中的權(quán)力謀取私利益，將個(gè)人消費(fèi)化作公款報(bào)銷(xiāo)，扭曲了事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的功能。
（二）財(cái)務(wù)支出缺乏有效控制
事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，即使存在一定的支出標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中也往往會(huì)超額支出。首先，事業(yè)單位的報(bào)銷(xiāo)制度大多是“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制”，只要有相應(yīng)的審核人員的簽字，會(huì)計(jì)人員就會(huì)對(duì)各項(xiàng)支出予以報(bào)銷(xiāo)，而對(duì)支出的去向和合理性缺乏控制。其次，事業(yè)單位在流程順序的控制上缺乏合理性。事業(yè)單位多采用“先審批后審核”的流程順序進(jìn)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。后期的審核由于缺乏一定的監(jiān)督管理機(jī)制，往往流于形式。最后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理中，各種用于特定用途的專(zhuān)用資金常常出現(xiàn)被挪用、占用的情況，造成各項(xiàng)資金并不能按照原計(jì)劃發(fā)揮其作用。
（三）財(cái)務(wù)支出預(yù)算缺乏效率
財(cái)務(wù)支出的事前預(yù)算管理對(duì)于控制財(cái)務(wù)支出、合理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)具有決定性意義。隨著事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的方法改進(jìn)及各項(xiàng)制度的健全，財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性雖然較以前有很大進(jìn)步，但仍然是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要變現(xiàn)在：第一，預(yù)算編制方法落后，預(yù)算編制粗糙。有些事業(yè)單位仍然根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況以及上一年收支基礎(chǔ)上加減的方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算編制。會(huì)計(jì)人員對(duì)于國(guó)家推行的零基預(yù)算方法的認(rèn)識(shí)不夠，應(yīng)用性不強(qiáng)。造成預(yù)算編制粗糙，并不能很好地發(fā)揮其控制財(cái)務(wù)支出的作用。第二，預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制最主要的目的是為了合理地控制支出狀況，各個(gè)部門(mén)必須嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)支出。但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)仍隨意進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)，加上領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于預(yù)算管理的忽視、財(cái)務(wù)人員對(duì)于一些不合理支出的視而不見(jiàn)，造成經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)金額巨大、去向不明等問(wèn)題。
（四）缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制
事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出缺乏透明度，報(bào)銷(xiāo)金額巨大、挪用公款現(xiàn)象頻發(fā)，主要原因之一是缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的程序中，權(quán)利往往掌握在少數(shù)幾個(gè)人手中，容易出現(xiàn)、濫用資金的情況。在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的程序中，通常只要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭通過(guò)，會(huì)計(jì)人員很難對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的合理性提出異議。這在一定程度上，會(huì)影響到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支出控制，給會(huì)計(jì)核算工作造成一定困難。
二、控制事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)支出的措施
（一）完善經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度
其一，必須推行經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑證的復(fù)審核制度。所謂經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的復(fù)審核制度是指各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出在報(bào)銷(xiāo)前需先由財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)助理審核把關(guān)，嚴(yán)格審查經(jīng)費(fèi)使用的合法性和具體去向；然后再由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層簽字，層層把關(guān)；最后必須由財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)助理和會(huì)計(jì)主管人員在報(bào)銷(xiāo)憑證上雙雙簽字，才能實(shí)施經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)。其二，要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，建立一定的預(yù)警防范機(jī)制，激勵(lì)每一個(gè)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，互相監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)的會(huì)計(jì)操作進(jìn)行舉報(bào)。其三，事業(yè)單位內(nèi)部，首先是領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該從自身做起，規(guī)范自身行為，對(duì)于涉及違規(guī)行為的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
（二）優(yōu)化經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序，合理控制財(cái)務(wù)支出
要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核監(jiān)控?，F(xiàn)行的審批制度多為先審批后審查的審批程序，有些學(xué)者提倡更改其順序，改為先審查后審批的審批程序。這種程序上的變化雖然克服了以前的一些弊端，但是仍然存在著一些問(wèn)題。因此就要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批制度進(jìn)行再設(shè)計(jì)。一是將財(cái)務(wù)審批制度與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，建立一定的授權(quán)機(jī)制。對(duì)于不同數(shù)額大小的支出以及不同部門(mén)進(jìn)行分級(jí)授權(quán)。二是要將財(cái)務(wù)審批制度同各部門(mén)職能緊密結(jié)合起來(lái)。財(cái)務(wù)管理工作并不能只由財(cái)務(wù)部門(mén)自己參與，各個(gè)部門(mén)對(duì)于自己的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)情況更為了解，因此要配合財(cái)務(wù)部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)，合理地控制財(cái)務(wù)支出。
（三）改善財(cái)務(wù)預(yù)算方法，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度
財(cái)務(wù)預(yù)算制度是控制財(cái)務(wù)支出的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批制度相結(jié)合，從而改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出過(guò)大的情況。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員應(yīng)摒棄舊的預(yù)算編制方法，不斷加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，大力推行零基預(yù)算法。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制并不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，各個(gè)部門(mén)都要投入到財(cái)務(wù)預(yù)算編制的工作中來(lái)，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。根據(jù)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)性質(zhì)和工作任務(wù)，給每個(gè)部門(mén)派發(fā)一定的財(cái)務(wù)預(yù)算額度；對(duì)于超出預(yù)算的支出必須由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體研究，逐項(xiàng)進(jìn)行審批。
（四）建立相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)體
事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，缺乏監(jiān)督制約機(jī)體是造成財(cái)務(wù)支出管理混亂的一個(gè)重要原因。要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，使其獨(dú)立于整個(gè)單位的工作運(yùn)行環(huán)境之外，具體地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的程序進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)層履行職責(zé)的情況。每一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員不能同時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理的雙重職位，避免關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
第8篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的概念
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指行政事業(yè)單位圍繞資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作的總稱(chēng)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括：預(yù)算編制管理、收入征集管理、支出管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)、資金管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。
2012年頒布的《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》和《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)則、主要任務(wù)都有明確規(guī)定，使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作有據(jù)可循。但由于基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理規(guī)則仍需根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，因此還存在一些問(wèn)題。同時(shí)，基層財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)能力等方面還存在一些差距，另外，隨著我國(guó)行政體制和事業(yè)體制改革的不斷深化， 以部門(mén)預(yù)算、 國(guó)庫(kù)集中支付、 政府采購(gòu)等為核心的財(cái)政管理制度改革，都對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。
二、基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的突出問(wèn)題
（一）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，系統(tǒng)性
1.基層行政事業(yè)單位大多人員編制少、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，往往對(duì)預(yù)算編制工作缺乏必要的重視，往往會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制敷衍了事，簡(jiǎn)化預(yù)算編制程序，領(lǐng)導(dǎo)審批走過(guò)場(chǎng)，審批程序不嚴(yán)謹(jǐn)。2. 預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確合理?；鶎有姓聵I(yè)單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，多注重單位短期的業(yè)務(wù)活動(dòng)，沒(méi)有長(zhǎng)期性統(tǒng)籌考慮，缺乏明確的預(yù)算目標(biāo)。編制方法簡(jiǎn)單，基層行政事業(yè)單位仍習(xí)慣以上年度的基數(shù)為基礎(chǔ)確定預(yù)算收支總體水平、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，其預(yù)算結(jié)果沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的特點(diǎn)，不匹配實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展，不足以應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定因素。預(yù)算編制缺乏深入實(shí)際的調(diào)查研究，又缺乏廣泛細(xì)致的科學(xué)論證，帶有很大的草率性和盲目性，從而導(dǎo)致基層行政事業(yè)單位預(yù)算內(nèi)容缺乏科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。
（二）財(cái)務(wù)管理混亂，人員素質(zhì)偏低
基層行政事業(yè)單位受制于編制人員少，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，身兼多職等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員任務(wù)重，負(fù)擔(dān)大，往往疲于應(yīng)付各項(xiàng)工作，忽略對(duì)新知識(shí)、新規(guī)則制度的深入學(xué)習(xí)、研究。部分基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員是半路出家，以前沒(méi)學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)匱乏、對(duì)如何提高會(huì)計(jì)管理水平更是無(wú)從談起。不僅如此，基層行政事業(yè)單位往往還缺乏年輕人才，人員年齡結(jié)構(gòu)不合理。在職會(huì)計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)考取會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)畏難情緒大，導(dǎo)致不少?gòu)氖聲?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人員居然選擇報(bào)考容易取得的非非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)職稱(chēng)，這就導(dǎo)致具有會(huì)計(jì)中高級(jí)職稱(chēng)的人員相對(duì)較少?；鶎邮聵I(yè)單位財(cái)會(huì)人員由于上升通道有限，往往缺乏上進(jìn)心，對(duì)新知識(shí)，新技能不感興趣，工作缺乏生氣和活力，更無(wú)創(chuàng)造性。
（三）預(yù)算分解，支出管控不嚴(yán)
1. 某些基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出未合理分解預(yù)算指標(biāo)，也不按支出預(yù)算的用款計(jì)劃開(kāi)支，甚至個(gè)別單位隨意改變資金用途和支出規(guī)模，擠占挪用項(xiàng)目資金、專(zhuān)項(xiàng)資金。主要表現(xiàn)為：一些基層行政事業(yè)單位違規(guī)將與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的或不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的費(fèi)用在該項(xiàng)目資金中支出，形成擠占項(xiàng)目資金；或違規(guī)挪用于其他項(xiàng)目、基本建設(shè)等。
2.未嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)規(guī)定。一些行政事業(yè)單位自行購(gòu)置屬于采購(gòu)目錄規(guī)定的建設(shè)工程、辦公設(shè)備、貨物或服務(wù)，未按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)；未報(bào)經(jīng)審批自行變更政府采購(gòu)方式，自行采用單一來(lái)源方式或者非競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行采購(gòu)等；或在招投標(biāo)過(guò)程中，委托給無(wú)招標(biāo)資質(zhì)的公司實(shí)施邀請(qǐng)招標(biāo)，或評(píng)標(biāo)委員來(lái)自采購(gòu)單位。
（四）資產(chǎn)管理存在漏洞
1.固定資產(chǎn)管理制度不完善，執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任分工不明確。在日常的固定資產(chǎn)管理中，多數(shù)基層行政事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的制度和規(guī)定落實(shí)不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理制度成了擺設(shè)。固定資產(chǎn)管理的分工也不科學(xué)，采購(gòu)部門(mén)和管理部門(mén)相互之間脫節(jié)，缺乏經(jīng)常性溝通，致使一些新增的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，管理責(zé)任人不明確。
2.固定資產(chǎn)登記入賬把控不嚴(yán)。一是賬務(wù)登記不合理，有的單位只進(jìn)行固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，不登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬和固定資產(chǎn)卡片，這就導(dǎo)致賬物脫節(jié)，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值對(duì)實(shí)物無(wú)從把控。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更新滯后，甚至不更新，個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)升級(jí)改造、維修保養(yǎng)不進(jìn)行賬務(wù)登記、對(duì)調(diào)撥捐贈(zèng)轉(zhuǎn)入形成的資產(chǎn)不及時(shí)入賬，甚至根本就不入賬；對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)虧，報(bào)廢和處置也不及時(shí)調(diào)賬。
3.固定資產(chǎn)日常管理不嚴(yán)，清查盤(pán)點(diǎn)間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有個(gè)別單位甚至好幾年不進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。由于基層行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員大都是兼職，由于本職工作繁忙，再加上思想不重視，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的日常管理流于形式，放任自流。未嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)問(wèn)題的處理大大滯后。
（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠
1.監(jiān)督管理不力。有的基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)監(jiān)管，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為不處罰，不制止，聽(tīng)之任之；有的基層行政事業(yè)單位從自身利益出發(fā)，打小算盤(pán)，不認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定。有的基層行政事業(yè)單位內(nèi)控監(jiān)督流于形式，一些重大事項(xiàng)的決策與執(zhí)行程序存在隨意性。
2.會(huì)計(jì)監(jiān)督基礎(chǔ)薄弱。有的基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不夠重視，忽視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和管理；有的基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，法規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)違反會(huì)計(jì)制度和規(guī)范的行為不以為然；有的基層行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力等。
3.一些基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)心懷僥幸心理，對(duì)八項(xiàng)規(guī)定熟視無(wú)睹，認(rèn)為身在行政體系末端，對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定政策反應(yīng)慢一拍，覺(jué)得對(duì)八項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)往往是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”支出依然如舊。
三、加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
（一）是加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)
只有提高基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能有效的應(yīng)對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作，為此，各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提高培訓(xùn)頻度，提高培訓(xùn)層次，不搞簡(jiǎn)單、乏味的說(shuō)教，要學(xué)用緊密結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)觀摩體驗(yàn)，開(kāi)展形式豐富多彩的培訓(xùn)形式。培訓(xùn)要以提高基層行政事業(yè)單位干部綜合素質(zhì)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金監(jiān)管，促進(jìn)行政事業(yè)單位工作精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，提升基層行政事業(yè)單位人員的理財(cái)和服務(wù)水平。
（二）逐步實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)獨(dú)立核算到集中核算，從國(guó)庫(kù)授權(quán)支付到國(guó)庫(kù)集中支付轉(zhuǎn)軌
目前部分有條件實(shí)行上級(jí)財(cái)政集中核算的基層行政事業(yè)單位，還實(shí)行獨(dú)立核算，這就給財(cái)務(wù)管理工作提供了散、亂、隨意性大的溫床，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施必然會(huì)規(guī)范基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，很大程度上規(guī)范了財(cái)政資金的收入支出管理，有效的提高了基層單位財(cái)政資金使用效益及效率。較大程度的防范了基層單位任意開(kāi)支，違規(guī)開(kāi)支，違法開(kāi)支的現(xiàn)象，增強(qiáng)了基層財(cái)政資金開(kāi)支的公開(kāi)性、廉潔性、高效性。
實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付制度，就是將各基層單位發(fā)生的大額支出和經(jīng)常性支出通過(guò)財(cái)政直接支付給收款人或供應(yīng)商，例如：工資、工程建設(shè)、商品和服務(wù)采購(gòu)等都由國(guó)庫(kù)集中支付。一次性支出及小額日常公用支出可以通過(guò)財(cái)政授權(quán)支付。這就從制度上克服了財(cái)政資金管理效率低，透明度不高，財(cái)政收支信息失真等一系列弊病。
（三）科學(xué)規(guī)范編制基層單位預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理
新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》要求推廣“零基預(yù)算”。零基預(yù)算是指在編制下一年度預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生經(jīng)費(fèi)支出基數(shù)，而是以所有的預(yù)算支出為零作為出發(fā)點(diǎn)，一切以實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種方法。因此，基層行政事業(yè)單位要改變以往那種把上一年預(yù)算簡(jiǎn)單修改一下就編完下一年預(yù)算的做法，切實(shí)重新審視本單位的每一項(xiàng)開(kāi)支是否必要合理，將預(yù)算編制與工作實(shí)際和需要相結(jié)合，抓大放小，在保障剛性開(kāi)支的前提下，優(yōu)先安排重要項(xiàng)目預(yù)算，盡可能壓縮不重要開(kāi)支預(yù)算，徹底杜絕非必要開(kāi)支預(yù)算。
（四）是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督
第9篇：零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；中職；會(huì)計(jì)管理
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，總體社會(huì)環(huán)境也出現(xiàn)了較大的改變，新會(huì)計(jì)制度就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的影響，中職學(xué)校作為培養(yǎng)基礎(chǔ)性技術(shù)人才的重要場(chǎng)所，自身的財(cái)務(wù)管理必須要緊隨時(shí)代的潮流，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員也必須改變自身的管理理念，不斷的進(jìn)行自身財(cái)務(wù)知識(shí)體系的完善，充分了解新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的各項(xiàng)變更內(nèi)容，從根本上認(rèn)識(shí)到中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系中開(kāi)展會(huì)計(jì)管理的重大意義。加強(qiáng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的分析和理解，改善會(huì)計(jì)管理在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效的促進(jìn)中職學(xué)?？?jī)效管理工作的順利進(jìn)行，推動(dòng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，從而使得中職學(xué)校能夠依靠少量的成本為學(xué)校貢獻(xiàn)出較大的價(jià)值，深入挖掘出校內(nèi)資源的應(yīng)用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)中職教育工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)中職院校會(huì)計(jì)管理的影響
（一）對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的影響新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，中職學(xué)校必須要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，積極的建立信息化管理平臺(tái)，不斷的彌補(bǔ)和改進(jìn)以往會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，提高中職學(xué)校會(huì)計(jì)管理工作的效率與準(zhǔn)確性，逐步建立完善的中職學(xué)校信息化會(huì)計(jì)管理體系，于此同時(shí)還必須要加強(qiáng)學(xué)校會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓其能夠深入了解到新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高其開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理工作的熟練度。此外，中職學(xué)校還要緊隨時(shí)展步伐，及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行更新和換代，并參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體更改細(xì)則，使用能夠滿足實(shí)際會(huì)計(jì)管理需求的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，保障安裝的軟件能夠有較好的操作性、兼容性以及穩(wěn)定性，從而為提高中職學(xué)校會(huì)計(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)[1]。
（二）對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的影響新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作為了能夠?qū)崿F(xiàn)更高層次的發(fā)展，必須要不斷的朝向精細(xì)化管理方向進(jìn)軍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系中的重要部分，主要反映了中職學(xué)校日常運(yùn)行中的各項(xiàng)資金收支狀況，核算人員必須要利用計(jì)算機(jī)處理軟件對(duì)每一項(xiàng)賬單進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)與驗(yàn)算，提高信息核算的精準(zhǔn)性，確保統(tǒng)計(jì)完成的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都具有較好的準(zhǔn)確性與真實(shí)性[2]。于此同時(shí)，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)用下，中職學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算的工作方式以及思維都產(chǎn)生了較大的變化，例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，必須要將政府補(bǔ)助資金與日常的資金分開(kāi)計(jì)算，通過(guò)這種方式有利于提高中職學(xué)校對(duì)資金的利用效率，使其發(fā)揮出更大的應(yīng)用價(jià)值。
二、基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理會(huì)計(jì)在中職院校中的應(yīng)用
（一）建立健全的管理會(huì)計(jì)信息體系新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，中職學(xué)校要想獲得良好的財(cái)務(wù)管理綜合水平，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的信息化體系建設(shè)，并且認(rèn)真落實(shí)信息化工作模式，使其能夠真正為中職學(xué)校不斷發(fā)展提供幫助。另外，中職學(xué)校還必須要組建一支綜合實(shí)力一流的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的新管理模式與思維、先進(jìn)的信息化管理手段，并能夠?qū)⑦@些新知識(shí)和技能熟練的使用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的深層次結(jié)合。對(duì)中職院校的各個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行挖掘與分析，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中職院校的財(cái)務(wù)規(guī)劃與檢測(cè)評(píng)估，通過(guò)這種方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值以及效率，并不斷彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題[3]。
（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度背景下，中職學(xué)校必須要充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并使其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中發(fā)揮必要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的預(yù)算管理水平與意識(shí)，并建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校各個(gè)資源的利用最大化。中職學(xué)校管理人員要?jiǎng)?chuàng)建全面的預(yù)算編制與模式，處理好各個(gè)預(yù)算部門(mén)之間的溝通交流與相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“零基預(yù)算”和“滾動(dòng)預(yù)算”兩者的有機(jī)融合，同時(shí)根據(jù)學(xué)校自身的狀況與特征制定發(fā)展目標(biāo)，改革和提高中職學(xué)校年度預(yù)算的合理性，建立全面的年度預(yù)算管理制度，提高財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值，為學(xué)校制定長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)[4]。此外，中職學(xué)校還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真監(jiān)督和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算中的各項(xiàng)要求，密切關(guān)注各個(gè)預(yù)算工作是否出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，防止出現(xiàn)較多的浪費(fèi)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了非常大的變化，中職學(xué)校必須要建立科學(xué)的信息化工作平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化工作，并不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，從而確保中職學(xué)校會(huì)計(jì)管理工作能夠發(fā)揮出良好的效果。
參考文獻(xiàn)：
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[2]孫曉峰.管理會(huì)計(jì)在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的作用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2017(02).
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