安全管理知識內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：安全管理知識內(nèi)容范文

信息技術在安全管理方面的應用目前大部分仍停留在安全管理信息的統(tǒng)計、考核、發(fā)通知等方面，無法把系統(tǒng)置于安全管理的前端，即實現(xiàn)安全管理全過程信息化，實現(xiàn)對各類風險的管控和預警。要實現(xiàn)港口企業(yè)安全管理信息化，其信息化平臺建設重點應考慮從以下方面。（1）實現(xiàn)實時巡查監(jiān)控，即具備移動管理功能。（2）實現(xiàn)隱患排查、隱患審核、整改、驗收以及輔助應急等安全管理功能。（3）具有對安全問題、隱患、安全問題整改情況等基礎數(shù)據(jù)的全面系統(tǒng)管理功能。（4）建立安全管理知識庫。包括隱患數(shù)據(jù)、法規(guī)標準、規(guī)章制度、應急方法等內(nèi)容。（5）實現(xiàn)檢查員檢查數(shù)據(jù)的實時錄入，并對數(shù)據(jù)信息進行跟蹤管理。（6）系統(tǒng)能對錄入的安全隱患信息進行綜合分析，導出企業(yè)安全趨勢和預警信息。

2招商局安全管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設計

2．1安全管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

安全檢查人員通過移動終端把檢查信息直接錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)便進入了既定的流程，待安全隱患處理完成后系統(tǒng)將自動關閉，形成閉環(huán)管理結(jié)構(gòu)。在信息的流通過程中，不同層級的人員均可在移動終端和WEB端看到相關信息和流程。移動終端和WEB端可根據(jù)檢查人員要求編制檢查計劃，并根據(jù)計劃和檢查結(jié)果實現(xiàn)任務分配、整改、審核和通報。當安全隱患信息的風險值超過事先設定的閾值時，系統(tǒng)會自動報警，提醒相關管理人員，做到安全關口前移，風險管控。系統(tǒng)的運行過程需要安全管理知識庫。該知識庫依據(jù)風險管理理念，對生產(chǎn)流程進行分類分解，通過研判危險源，編制隱患數(shù)據(jù)庫，把法律法規(guī)、行業(yè)標準也列入其中。在系統(tǒng)使用時，檢查人員根據(jù)檢查對象、內(nèi)容、范圍進行勾擇錄入，實現(xiàn)檢查信息的快速錄入。該知識庫可以定時維護、增刪。亦可將臨時編入危險源辨識的信息作為臨時檢查標準，是系統(tǒng)運行的工作標準。

2．2安全管理系統(tǒng)的功能設計和實現(xiàn)

為了實現(xiàn)安全管理信息平臺的功能，除了建立完善的安全管理知識庫外，還要理順安全管理業(yè)務流程以及移動終端的友好人機界面設計、安全隱患分析功能等。以下從4個方面介紹招商局安全管理信息平臺功能的實現(xiàn)過程。（1）檢查計劃制定。本系統(tǒng)檢查計劃共分為2類：專項計劃與角色計劃。專項計劃針對某一次專項檢查，角色計劃指某類角色日常進行的若干類檢查。①專項計劃制定。首先填寫計劃基本內(nèi)容，包括計劃的執(zhí)行時間（開始時間－結(jié)束時間）、計劃標題，然后選擇受檢公司或部門、檢查內(nèi)容及檢查人。②角色計劃制定。首先填寫角色計劃基本內(nèi)容，包括計劃的檢查頻率（無、每天、每周、每月），然后選擇執(zhí)行公司或部門、檢查內(nèi)容及執(zhí)行角色。③安全檢查流程。計劃制定完成并啟動后，系統(tǒng)將自動通知相關人員進入安全檢查流程，所有角色行動將自動錄入系統(tǒng)保存，有利于安全管理跟蹤，提高管理效率。（2）隱患排查。隱患排查主要指檢查人員使用移動終端進行隱患排查的操作過程，檢查人員進入隱患排查模塊后，系統(tǒng)將加載所有可供其檢查的類型（如交接班檢查、常規(guī)檢查等），選擇其中某一類檢查類型后，系統(tǒng)加載該類型檢查的所有歷史檢查列表，檢查人員可選擇其中某一列表進行繼續(xù)檢查（時間范圍內(nèi)）或開啟新檢查，當選擇開啟新檢查時，若選定的檢查類型為角色計劃時，系統(tǒng)將自動加載出需要檢查人員檢查的所有內(nèi)容，若為其他檢查類型時，需要檢查人員根據(jù)本次檢查的重點自己選定檢查內(nèi)容。上述步驟完成之后，檢查人員可根據(jù)系統(tǒng)的隱患分類對所有隱患項進行隱患排查工作并記錄隱患信息。（3）移動終端的管理。在安全管理中，對安全管理人員的業(yè)績考核一直是采取事后核算方式，對其業(yè)務水平和工作的有效性一直難于跟蹤，也難于體現(xiàn)管理人員的價值。為了能完善此項考核工作，同時也能準確反映事故隱患的具體地理位置，本系統(tǒng)借助檢查范圍內(nèi)的電子地圖，當進行隱患錄入時系統(tǒng)會自動記入當時的經(jīng)緯度，當對隱患查詢時，隱患的描述、風險值、發(fā)生地點、檢查人員軌跡等全部展現(xiàn)在手冊終端或在WEB端上。通過這個功能的使用，整個企業(yè)的隱患分布情況、地理位置、檢查人、發(fā)現(xiàn)時間等都直觀地表現(xiàn)出來，給管理者很好的指導作用。（4）統(tǒng)計分析。該系統(tǒng)除了重要的數(shù)據(jù)存儲，還可以自動對安全數(shù)據(jù)進行分類。其可分為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素、管理原因。系統(tǒng)還可以根據(jù)風險級別、風險值、比例等，默認展現(xiàn)為設定的圖形，點擊任一區(qū)域或風險值可查看到關聯(lián)隱患信息。尤其是系統(tǒng)根據(jù)設定的風險臨界值進行智能分析，當存在重大隱患或者安全風險超限時會彈出企業(yè)安全形勢趨勢圖，告誡管理者必須采取緊急措施加強管理，減低企業(yè)安全風險。通過系統(tǒng)自動運行達到安全關口前移，實現(xiàn)風險管控的目的。

3結(jié)語

第2篇：安全管理知識內(nèi)容范文

關鍵詞：總包現(xiàn)場；安全管理；預防

1 概述

安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作、是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件、是社會文明程度的重要標志。

項目安全管理是項目管理的一項重要的工作，如何應對安全管理事故，強化安全管理工作，是安全管理人員的當務之急。筆者根據(jù)近年來參與工程總承包項目安全管理工作經(jīng)驗，結(jié)合項目安全管理理論知識，對工程總承包現(xiàn)場安全管理工作從安全目標、組織機構(gòu)到對分包單位的安全監(jiān)督等幾個方面進行探討，希望能對工程總承包安全管理工作有所獲益。

2 確定安全管理目標、編制安全管理計劃

總包項目安全管理是通過一系列的活動構(gòu)成的動態(tài)過程，包括計劃、組織、領導、控制等。首先確定項目安全管理的目標，選用正確的方法，使安全管理的目標得以實現(xiàn)。沒有明確目標的安全管理是一種盲目的行為?？偘椖堪踩芾砟繕耸恰鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”安全方針的具體體現(xiàn)。安全管理的目標應該包括以下內(nèi)容：

死亡人數(shù)；

重大傷亡、火災、爆炸、設備、交通事故；

嚴重違章操作、違章指揮等行為；

隱患整改率；

安全教育、培訓率。

安全管理目標應自上而下進行層層分解，明確到各部門、各崗位和各施工分包單位，確保項目安全目標落實到實處。

項目安全管理計劃是項目現(xiàn)場在未來一段時間內(nèi)安全目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃與安排。如果沒有計劃，安全管理工作就會手忙腳亂，一份完善的安全管理計劃是安全管理目標得以實現(xiàn)的前提。項目安全計劃一般包括以下內(nèi)容：

1、編制原則

2、編制依據(jù)

3、項目概況

4、項目安全管理方針

5、項目安全管理目標

6、項目安全管理組織機構(gòu)和職責

7、項目安全危險源辨識和控制措施

8、項目安全管理培訓及教育計劃

9、項目安全宣傳和警示

10、項目安全管理的主要措施及要求

項目安全管理計劃必須形成文件，為項目的實施提供保證。

3 健全項目安全管理組織機構(gòu)，明確職責

總包項目部必須設置安全管理機構(gòu)，將各項工作分配給各個部門和成員，使安全管理工作有人做，各項工作內(nèi)容都能得到有效落實。

組長：項目經(jīng)理

副組長：項目副經(jīng)理施工開車經(jīng)理

組員：安全經(jīng)理采購經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理各分包施工單位負責人

健全的組織機構(gòu)、合理的職責分工和權限，是項目現(xiàn)場安全管理工作有效開展、安全目標如期實現(xiàn)的前提和關鍵環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)責任制度是安全生產(chǎn)管理工作的保證，項目經(jīng)理為總包現(xiàn)場安全管理第一責任人，在項目安全管理活動中起領導作用?，F(xiàn)場有關崗位人員按照其職責、權限開展工作，及時有效的采取預防措施，參與現(xiàn)場安全管理工作。

4 制定現(xiàn)場安全管理制度，規(guī)范安全行為

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性，讓現(xiàn)場人員體會并理解透徹。

總承包現(xiàn)場制定關于廠區(qū)安全管理制度、防火安全管理制度、意外傷害保險管理制度、工程開竣工的安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)責任制度、傷亡事故責任制度、特種作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、勞動防護用品發(fā)放及使用制度等規(guī)章制度。

這些規(guī)章制度有針對性，具有可操作性，是現(xiàn)場人員的安全行為規(guī)范和準則，必須嚴格遵守，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，從源頭抓起，使所有影響安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)。

5 加強現(xiàn)場安全教育和培訓，提高全員安全意識

總包現(xiàn)場安全教育和培訓是安全管理工作的一個重要方面，真正樹立起“安全第一、預防為主”的思想，調(diào)動大家參與現(xiàn)場安全管理的積極性，有效預防安全事故的發(fā)生。

據(jù)有關資料統(tǒng)計，施工現(xiàn)場傷亡事故有將近80%是由于員工的“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）造成的，通過科學的管理，不斷提高員工的安全素質(zhì)，是做好現(xiàn)場安全管理工作的關鍵。

總包現(xiàn)場安全教育和培訓主要分為兩種，一種是對總包單位現(xiàn)場管理人員的安全教育和培訓；另一種是監(jiān)督檢查分包單位安全教育和培訓的實施情況。對總包單位現(xiàn)場管理人員安全教育和培訓的內(nèi)容包括國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策；安全生產(chǎn)管理知識和有關行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識；事故現(xiàn)場勘查技術以及應急處理措施；國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故案例等。對分包單位主要采取監(jiān)督檢查的形式，對分包單位的三級安全教育；特種作業(yè)人員安全教育；督促分包單位要嚴格按照法律、法規(guī)規(guī)定，對分包單位參戰(zhàn)人員開展全員安全教育和培訓。

通過對總包現(xiàn)場人員的安全教育和培訓，使“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責”、“以人為本”的思想深入人心，使大家自覺地參與到安全管理。

6 加大安全檢查力度，防患于未然

第3篇：安全管理知識內(nèi)容范文

2020年工作中，本人一直牢記“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全理念。認真學習現(xiàn)場安全管理知識。認真學習現(xiàn)場危險因素和應急處置注意事項。并將學到的知識傳授給現(xiàn)場的員工，時刻以預防為主的思想嚴格要求員工，嚴格監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場危險化學品、施工及危險作業(yè)的安全措施落實情況。

積極參加化學品的安全培訓，不斷汲取新知識，對化學品槽車安全附件注意事項及應急處置措施進行學習。不僅自己吸收采納，同時也將這些知識傳授給特氣現(xiàn)場的員工，讓他們驗收、巡檢時加強關注。有問題及時上報處理，杜絕危險化學品事故。

多次配合培訓對新員工進行危化品培訓，培訓內(nèi)容包括氫氟酸、氫氧化鉀、硅烷、氨氣、三氯氧磷等化學性質(zhì)、安全注意事項及應急處置措施。使員工在上崗前了解化學品的特性及危險點，工作時注意戴好防護用品，保證安安全全工作。

第4篇：安全管理知識內(nèi)容范文

班組安全工作主要內(nèi)容有：

（1） 貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和兩票 （工作票、操作票） 三制 （交接班、巡回檢查、設備定期試驗和輪換制度），執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

（2） 堅持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

（3） 貫徹執(zhí)行“二措” （安全技術措施和反事故措施）計劃。

（4） 做好安全教育和安全技術培訓工作。

（5） 做好安全例行工作。

（6） 做好勞動防護和安全工器具的管理。

（7） 按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

（8） 實行安全獎懲制度。

（9） 建立健全安全管理基礎臺帳和記錄。

班組班前班后會的管理技巧

1、安全工作內(nèi)容要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如：“請大家注意”，“請大家小心”等，應講實際工作中要采取的安全措施，注意事項等內(nèi)容。

2、班組長要注意溝通技巧，調(diào)動班組成員積極性。班組長在班前會上應多用肯定語氣，少用否定語氣。 班組長在批評班組成員的違章行為時，應采取“對事不對人”的批評教育方式。態(tài)度要和藹，耐心講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。

3、班前會上，班組長要注意班組成員的情緒狀態(tài)、思想情況，根據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當調(diào)整，不要安排情緒不穩(wěn)定的職工做危險崗位的工作，以避免意外情況發(fā)生。

班組班前班后會要注意的問題

1、要克服一人獨唱的現(xiàn)象。

班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能智慧、出效率、出成績。要培養(yǎng)班組成員人人關心安全生產(chǎn)的團隊意識。

2、要克服一成不變的現(xiàn)象。

形式是為內(nèi)容服務。只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后的質(zhì)量。

3、要克服一團和氣的現(xiàn)象

班前會要對當班全工作進行整體安排，對安全生產(chǎn)相關管理規(guī)定進行強調(diào)，對安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準具體要求。班后會對班級職工的表現(xiàn)情況進行實事求是地評價，該表、表揚的要及時進行表揚，該批評的要態(tài)度鮮明地給予批評，對“三違”等現(xiàn)象要按制度規(guī)定進行嚴肅處理。

班組長安全管理角色認知

班組長在企業(yè)安全管理中的作用

1、 理解企業(yè)上層的決策、目標以及政策等，并把他們落實到班組的生產(chǎn)任務中以保證它們得到有效的實施和有力的執(zhí)行。

2、 代表企業(yè)高層的立場，統(tǒng)籌安排，布置好班組的任務，以保證安全生產(chǎn)連續(xù)進行。

3、 認真監(jiān)督和檢查，保證班組成員認真的執(zhí)行企業(yè)的各項安全規(guī)章制度。把在班級發(fā)現(xiàn)的不安全因素、異常狀況及時報告給公司。

4、 協(xié)同其他職能部門和班組解決技術、材料以及勞動調(diào)配問題，以實現(xiàn)班組的技術進步和生產(chǎn)效率的提高。

班組長的安全職責

安全生產(chǎn)管理工作遵循誰主管誰負責的原則。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。

第一，班組長應堅持“安全第一、預防為主”的方針，樹立正確的安全管理觀念，認真的學習和理解企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定和要求，并在班組認真貫徹落實。

第二，應根據(jù)生產(chǎn)任務、勞動環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，并做好班前班后講安全。

第三，組織本班組人員學習企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督其認真執(zhí)行，制止本班員工的違章行為。

第四，負責對本班組成員的日常安全教育，并對班組新工人、轉(zhuǎn)崗、復崗、實習、代培、勞務人員的崗位安全教育，指導本班成員安全操作的方法，檢查其對安全技術操作規(guī)程的遵守情況。

第五，負責本班組的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并向上級報告。

第六，及時報告發(fā)生的事故，并組織搶救保護好現(xiàn)場。組織本班組成員認真總結(jié)分析事故教訓，防止類似事故發(fā)生。

第七，不斷的修訂和完善應急預案，并班組成員進行應急預案的演練，提升班組應對突發(fā)事件的處理能力。

第八，搞好班組生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，監(jiān)督教育本班組人員佩戴并正確使用勞動保護用品，正確使用滅火器材等。

第九，落實班級安全獎懲制度、交接班制度等各項安全規(guī)章制度，組織并參加各種安全活動經(jīng)，并做好班組安全工作臺賬和安全檔案。

班組長應具備的知識與能力

1、思想認識和理解能力

2、專業(yè)知識和技術

3、安全管理的基礎知識

4、管理知識和溝通技巧

安全管理的基礎知識包括

1、了解事故的發(fā)生的規(guī)律

2、控制和預防事故發(fā)生的基本手段

3、班組的安全責任落實和目標分解

4、安全檢查

5、作業(yè)環(huán)境

6、設備和工具的安全管理

7、勞保用品的發(fā)放和管理

8、危險源辨識與控制

9、事故應急處理

10、 事故分析

11、 安全教育

班級長的管理知識和溝通技巧

1、如何合理的安排生產(chǎn)任務

2、如何了解員工的思想動態(tài)和情緒

3、如何糾正員工的違章行為

4、如何對員工批評教育

5、如何嚴格考核公平獎懲

崗位安全操作規(guī)程總則

1. 必須嚴格遵守安全制度；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；嚴格遵守勞動紀律；遵守消防管理制度。

2. 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準參加生產(chǎn)或獨立操作，特種作業(yè)人員，均應經(jīng)安全技術培訓和考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗，非特種作業(yè)人員禁止獨立從事特種作業(yè)。

3. 進入車間必須按規(guī)定穿戴好勞保用品；不準穿高跟鞋、拖鞋、露腳趾腳跟的涼鞋；不準穿帶背心、短褲、寬松衣褲、裙子、圍巾、領帶以及打赤腳赤膊等不安全裝束，超過頸根的長發(fā)必須放入帽內(nèi)。

4. 不準搭乘叉車，不準騎車進入廠區(qū)。

5. 嚴禁酒后上崗，只能在專門設立的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，禁止在廠區(qū)內(nèi)其他區(qū)域吸煙，違者考核500元/次。

6. 行人要走指定通道，嚴禁進入警戒、危險場所，不準攀、坐、站立不安全位置。

7. 禁止使用不符合安全要求的設備設施；禁止拆除或占用安全、防護、信號、警戒標志，防雷、接地等裝置；不準在電控箱內(nèi)堆放任何雜物。

8. 不準隨意動用或占用消防器材或設施，安放地點周圍不得堆放無關物品，各崗位做好消防設施的保養(yǎng)工作，過期或失效的消防器材或設施應及時更換。

9. 崗位操作人員開動設備前應先檢查設備設施是否完好可靠，工作場所是否存在不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題先處理好才能開動設備。

10. 所有動力開關在合閘前應細心檢查，確認安全方可合閘。

11. 工作中應集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人，工作場所不準嘻戲、打鬧、睡覺和做與本職工作無關的事（如看書看報、玩手機、閑聊等），不準串崗、擅自離崗。

12. 凡設備運轉(zhuǎn)，不準跨越、近距離穿越運轉(zhuǎn)部位，不準隔著運轉(zhuǎn)部位傳遞物件，不準觸及運轉(zhuǎn)部位。

第5篇：安全管理知識內(nèi)容范文

【關鍵詞】信息化；安全問題；電力企業(yè)

目前，信息技術日益廣泛的應用使得“信息化”已成為各行各業(yè)的流行詞。在電力企業(yè)的信息安全保障工作中仍然存在管理制度不夠健全、管理目的不夠明確，管理責任不能落實、管理效果缺乏監(jiān)督等問題。因此，信息化建設的工作勢必應從簡單應用向管理和分析轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變過程中一定會存在一些問題。

1 電力企業(yè)信息化建設安全常見問題及原因

1.1 電力企業(yè)信息化建設常見問題

根據(jù)相關調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)資料顯示，當前電力企業(yè)信息化建設安全的比較突出的問題有五個方面：首先，計算機病毒的泛濫，木馬程序的不斷變種和形式的不斷變化；第二，缺乏重要系統(tǒng)備份恢復應用經(jīng)驗；第三，黑客有目的的洪流攻擊；第四，缺乏必要信息安全防范管理和技術保障手段；第五，流氓軟件和惡意插件對用戶數(shù)據(jù)信息的收集和更改。這一系列信息化建設安全問題在電力企業(yè)中更為突出，如何強化信息網(wǎng)絡安全，建立健全的網(wǎng)絡安全保障體系已經(jīng)成為我國信息化建設的當務之急。

1.2 造成電力企業(yè)信息化建設安全問題的原因

1.2.1 重應用，輕管理的思想意識根深蒂固

電力企業(yè)信息化建設開展和實施以來，許多工作人員并沒有在思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，依然只是將信息化建設和管理作為一項應用型工具，以為就是簡單的計算機應用工作，缺乏必備的網(wǎng)絡和信息數(shù)據(jù)安全管理知識。即便有些人了解到信息化建設安全的重要性，但是對于如何防范的措施卻一知半解。還有大部分人存在僥幸心理，認為一切從簡，密碼簡單、不開啟防火墻、不備份數(shù)據(jù)文件、對于共享和可見性以及遠程操作等關鍵環(huán)節(jié)更是隨心所欲，造成電力企業(yè)信息化建設安全危機重重。

1.2.2 專業(yè)技術人員儲備不足

信息化建設安全的管理工作是一項專業(yè)性較強，技術要求較高的工作，目前規(guī)模較大或者一些大城市的電力企業(yè)的專業(yè)信息化安全技術人員的配置相對比較完善。但是，一些中小城市或者縣級電力企業(yè)的電力企業(yè)專業(yè)信息化建設技術人員的儲備卻不盡如人意，甚至一些縣級電力企業(yè)沒有信息化建設專業(yè)技術人員。另外，中小城市電力企業(yè)的專業(yè)技術人員的配備往往是一人多崗，對于網(wǎng)絡安全管理知識具有管理職責，卻無法實現(xiàn)專職，做不到全天候的信息安全監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)和應對非法入侵帶來的安全事故；加上這些基層技術人員參與外出培訓的機會相對較少，無法及時補充新的信息安全管理知識，對于信息系統(tǒng)出現(xiàn)的安全問題技術人員有時候也只能是只能做到表面問題的處理，無法根除實際的安全隱患。

1.2.3 缺乏有效的病毒防治管理

網(wǎng)絡病毒是信息化建設安全的最大威脅之一，對于電力企業(yè)信息化建設安全來講，重點就在于對網(wǎng)絡病毒的防治和管理。網(wǎng)絡病毒的防治和管理是一項長期且艱巨的任務，目前沒有任何系統(tǒng)可以對所有病毒都具有防護的功能。而電力企業(yè)的基層單位對于病毒的防治大多數(shù)也只是安裝單一的網(wǎng)絡殺毒軟件，再無其他的病毒防治預案。管理工作也通常比較簡單和疏松，當殺毒軟件無法識別或者根除一些病毒或者木馬時，相應的技術人員也只是自己通過其他途徑尋找解決方案，一旦實在無法解決就要面臨重裝系統(tǒng)，丟失所有當前數(shù)據(jù)文件信息的風險；更為嚴重的甚至會造成業(yè)務系統(tǒng)的崩潰，導致正常的工作難以進行。

1.2.4 移動存儲介質(zhì)的無控制使用

當前網(wǎng)絡木馬和病毒的主要傳播途徑已經(jīng)由傳統(tǒng)的網(wǎng)絡文件或者應用偽裝轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿咏橘|(zhì)存儲的入侵和感染。尤其是近年來，移動存儲介質(zhì)的靈巧和易用的特點在電力企業(yè)系統(tǒng)的各個部門工作中得到了廣泛的運用。而大部分的木馬和病毒也就借助于移動介質(zhì)對計算機內(nèi)部的數(shù)據(jù)和信息進行感染和利用。導致一些先進的“內(nèi)外網(wǎng)隔離”和“雙機雙網(wǎng)”病毒防控技術完全失去其實際安全意義。

2 電力企業(yè)信息化建設安全常見問題的對策研究

2.1 建立健全信息化建設安全管理和考核機制

電力企業(yè)信息化建設安全管理是一項動態(tài)的、靈活的工作，不僅僅是引進了新的技術或者新的安全體系就能馬上見效的，還要靠平時的管理和監(jiān)測。技術所能起到的作用就是預防更多的已知的安全隱患；而管理則是靈活的，實施的主體以人為主，可以通過建立各種安全管理制度，用技術來對人進行約束和管理，真正發(fā)揮人的靈活性和主動性，在安全威脅來臨之前就發(fā)揮防控作用，不給安全威脅發(fā)生的機會。同時，還要針對電力企業(yè)信息建設安全的特點建立一套涵蓋引進標準、風險性評估和技術應用規(guī)范的安全管理體系。落實安全崗位職責，推行責任制，嚴格按著相關法律法規(guī)的標準結(jié)合企業(yè)實際的安全等級要求進行信息安全管理系統(tǒng)的建設和管理。將安全管理融入到信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)當中，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的自管、自查和自評，再通過不定期的崗位臨檢，來考核信息化建設安全的各個環(huán)節(jié)是否達到規(guī)定的標準，提高信息化建設安全的重視程度，強化信息化建設安全意識。

2.2 做好電力企業(yè)信息化建設安全的教育培訓工作

電力企業(yè)信息化建設安全工作還是一項長期的工作，隨著信息化建設的不斷創(chuàng)新，一些新的安全隱患和威脅就會隨之產(chǎn)生，如何保持電力企業(yè)信息化建設安全工作的與時俱進，就要從加強信息化建設安全教育培訓方面做起，也是安全管理中最為重要的內(nèi)容。這項工作的落實，直接關系到信息化建設中安全策略的被應用和理解程度以及執(zhí)行后的實際效果。在實際的教育培訓中，不單單要相關的信息安全工作主要責任人的參與，還應該盡量做到所有人員的參與和學習。既包括電力安全的管理人員和技術人員，還要包括前臺的營業(yè)人員，因為信息化建設安全的工作是一項綜合性的工作，并非是一個人或者一個部門的事情，是關系到整個企業(yè)中每一個人的工作。并且，這種教育培訓工作要做到持續(xù)有效，借鑒和引進領先的信息安全管理體系和管理技術，全面提高電力企業(yè)人員的整體信息安全意識和技能。

2.3 加強移動存儲介質(zhì)的控制和管理

鑒于移動存儲介質(zhì)的廣泛應用和其實際應用中的便攜性、靈活性，電力企業(yè)信息化建設安全部門應該根據(jù)行業(yè)的實際情況制定一些有效的移動存儲介質(zhì)使用標準和規(guī)范，并進行全員的教育和培訓。其內(nèi)容可以從移動存儲設備的插拔使用、讀寫開關應用、加密設置和定期殺毒要領等基礎知識展開。使企業(yè)內(nèi)部的人員熟練掌握移動存儲介質(zhì)的基礎知識和安全使用方法，逐步提高安全防范意識，養(yǎng)成良好的移動存儲介質(zhì)使用習慣。移動存儲介質(zhì)使用的具體安全管理工作可以從以下幾個方面做起：一是妥善保管防止遺失；二是專職專用，嚴禁外借；三是定期殺毒；四是采取“雙備份”原則；五是杜絕任何形式的非法外聯(lián)操作。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)信息化建設安全保障工作是一項以管理和技術為主要內(nèi)容的工作。電力企業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作是一項綜合性很強的課題，不僅僅涉及應用、技術和管理，還包括信息系統(tǒng)自身的安全性能以及物理和邏輯方面的計算措施，技術層次上來講一種技術也只能解決一方面的問題。因此，電力企業(yè)信息化安全建設是一項長期的、靈活的，需要電力企業(yè)全體人員共同參與的工作，還需要我們不斷的努力學習和創(chuàng)新。

參考文獻：

第6篇：安全管理知識內(nèi)容范文

【關鍵詞】 通信工程 建設項目 安全管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，通信領域的發(fā)展勢頭日趨迅猛，部分通信工程建設企業(yè)在實際發(fā)展過程中，出現(xiàn)輕安全重效益的現(xiàn)象，經(jīng)常造成人員傷亡和電路阻斷等事故，沒有高度重視安全生產(chǎn)和管理，不僅給個人和企業(yè)造成了很大的損失，也嚴重影響了社會與國家的良性發(fā)展[1]。這就要求通信工程建設各方積極參與安全管理工作，做好安全生產(chǎn)和安全管理的工作，從而保證通信施工人員的生命財產(chǎn)安全，降低事故發(fā)生的幾率，安全高效地完成通信工程建設項目，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、通信工程建設項目安全管理概述

1.1重要性

通信工程建設項目安全管理的重要性主要表現(xiàn)為幾點：①實現(xiàn)最大化的投資效益。監(jiān)督管理通信工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，不僅能夠提高施工進度和工程質(zhì)量，還能減少生產(chǎn)事故發(fā)生，便于投資的順利回收，實現(xiàn)最大化的投資效益。②避免安全事故的發(fā)生。通信工程項目建設過程中，需要遵循事故預防控制原則，以“綜合治理、預防為主、安全第一”為基本方針，保證安全管理的有效性，避免安全事故的發(fā)生。監(jiān)理單位是通信工程安全管理中的重要部門，因此監(jiān)理工程師需要懂得安全管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和工程技術等，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題，并要求施工單位加以解決，從而減少事故發(fā)生，保障國家公共利益和群眾的生命財產(chǎn)安全[2]。③促進安全生產(chǎn)管理水平的提高。我國采用三重監(jiān)控來實施工程的安全生產(chǎn)，即監(jiān)理單位安全監(jiān)理、施工單位安全控制、政府安全生產(chǎn)監(jiān)管，以此降低安全事故發(fā)生的幾率。同時政府對市場監(jiān)管的方式加以改進，將市場機制作用加以有效發(fā)揮，通過介入監(jiān)理單位來監(jiān)管施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，這樣能夠打破傳統(tǒng)的被動安全檢查模式，促進安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.2問題

通信工程建設項目的安全管理問題具體表現(xiàn)如下：①安全管理意識不強。在項目實際運行的過程中，部分項目管理者對安全管理工作加以忽視，思想上不重視對施工的嚴格要求，過于重視項目建設進度，沒有嚴格審查項目質(zhì)量，缺乏有力的監(jiān)管力度，致使安全管理工作效率低下。②忽視材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是通信工程建設項目安全管理的前提和保障，如果在實際建設中存在材料質(zhì)量問題，則會影響工程建設的進度與質(zhì)量，不利于安全管理工作的順利實施。因此企業(yè)需要重視材料的安全保護及使用，選用高質(zhì)量的材料，避免安全事故的發(fā)生[3]。③缺乏健全的施工管理制度。當前通信工程建設項目施工中，由于施工管理制度缺乏有效性，安全管理的流程與手段等方面缺乏權責分明的機制，安全管理制度難以高效運轉(zhuǎn)，影響工作的順利實施。④專業(yè)管理人員缺乏。對于通信工程建設項目而言，其施工現(xiàn)場管理需要有專業(yè)的安全管理人員來進行綜合管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在安全隱患的區(qū)域。但是在工程實際建設過程中，缺乏專業(yè)的安全管理人員，只能通過臨時安全檢查來防止安全事故的發(fā)生，這樣的方式往往于事無補，因此加強專業(yè)安全管理隊伍建設顯得尤為重要。

二、通信工程建設項目的安全管理措施

2.1提高安全意識，加強材料質(zhì)量控制

通信工程建設項目施工存在一定的安全隱患，企業(yè)需要積極開展關于安全管理知識的教育和培訓活動，提高人員的安全意識和綜合素質(zhì)，將技術和安全生產(chǎn)相結(jié)合，在企業(yè)文化建設中納入安全管理工作，保證通信工程項目的安全建設。同時施工企業(yè)可以定期培訓人員的安全管理意識，針對實際建設施工中出現(xiàn)的問題來進行歸納總結(jié)，避免類似問題的再次出現(xiàn)，降低人員和單位方面的損失，確保施工隊伍的安全[4]。此外，通信工程建設過程中，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，則會導致施工安全事故的出現(xiàn)，造成很大的建設負擔，而通信工程建設項目對材料質(zhì)量的要求相當嚴格，因此企業(yè)在材料選購環(huán)節(jié)需要嚴格控制材料的質(zhì)量，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。

2.2合理制定安全管理制度

通信工程建設項目順利開展的重要因素就是加強管理，因此企業(yè)需要制定科學可行的安全管理制度和崗位責任制度，通過制度的督促來強化人員的自我保護意識和安全施工意識，培養(yǎng)人員的工作責任感。通常責任心是人員發(fā)自內(nèi)心的情感，在安全建設和安全管理工作中發(fā)揮著重要的作用，如人員的工作責任心較強，善于思考，則能對施工中存在的安全隱患加以及時發(fā)現(xiàn)，避免意外事故的發(fā)生。除此之外，企業(yè)需要對人員技術培訓加以重視，定期組織相關的培訓活動，考核培訓內(nèi)容，將培訓作用加以充分發(fā)揮，提高管理人員的管理水平和施工人員的安全意識，從而增強人員的綜合素質(zhì)，便于通信工程建設項目的順利開展。

2.3科學使用專業(yè)管理人員

對于通信工程建設項目而言，其對人員專業(yè)技術和理論知識的要求相對較高，在人才使用方面需要重視能力的培養(yǎng)，這就應該科學使用專業(yè)的管理團隊和管理人員，以此及時糾正施工安全管理問題，降低安全管理事故。同時企業(yè)在工程建設過程中，需要嚴格篩選管理人員，聘用安全管理意識和專業(yè)技能強的人員，這樣才能保證建設方法的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)自身的良好效益。

2.4完善監(jiān)督體系

我國制定了許多關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等，因此在通信工程建設項目施工過程中，需要以國家規(guī)定的法律法規(guī)為依據(jù)，完善安全管理的監(jiān)督體系，堅持“防治結(jié)合、預防為主”的原則，加強施工現(xiàn)場安全防護，積極監(jiān)督與落實企業(yè)的安全管理工作[5]。這樣才能對施工中存在的安全隱患進行及時排查，有效控制施工安全，保證項目的順利建設。當然在實際建設施工中，需要科學管理批準文件，如施工合同、初步設計文件、施工設計文件等，并以委托監(jiān)理合同及建設工程合同為依據(jù)，結(jié)合合同中的相關條件進行詳細監(jiān)理，保證工程建設施工的安全。

結(jié)束語：綜上所述，通信工程項目在建設過程中還存在諸多問題，如安全管理意識不強、忽視材料質(zhì)量、缺乏健全的施工管理制度和專業(yè)管理人員等，嚴重影響人員生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不利于通信工程項目的順利建設?；谶@種情況，企業(yè)需要從自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，提高安全意識，加強材料質(zhì)量控制，合理制定安全管理制度，科學使用專業(yè)管理人員，完善監(jiān)督體系。這樣才能保證建設施工行為的規(guī)范性，提高安全管理的水平，便于項目的有序開展和順利完成，有效預防安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]胡朝暉. 淺析通信工程建設項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2011，24：62+64.

[2]肖愷. 通信工程建設及其安全管理問題探析[J]. 中國新通信，2014，24：60.

[3]林平. 探討通信工程建設項目的安全管理[J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2015，17：132-133.

第7篇：安全管理知識內(nèi)容范文

石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問題，這也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。部分企業(yè)的安全技術人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓或者具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構(gòu)強化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴格把關：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進行培訓，使其能夠預知生產(chǎn)危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業(yè)需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規(guī)搭建的設備要及時予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構(gòu)。此外，從當前石油化工企業(yè)內(nèi)部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術密集企業(yè)，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業(yè)進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術人員，企業(yè)要定期的對其進行培訓，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當然，石油化工企業(yè)的技術更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內(nèi)容也必須要根據(jù)當前的要求做適當?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”。總之，高質(zhì)量的人才隊伍是解決安全生產(chǎn)問題的關鍵，各個企業(yè)必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結(jié)論

第8篇：安全管理知識內(nèi)容范文

1.1政府部門監(jiān)督管理問題。在建筑安全施工管理中,政府部門監(jiān)督管理行為的重要性與建筑施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理同樣重要。但是當前我國政府部門在建筑安全施工管理中的監(jiān)管體系與監(jiān)管力度都有待完善和加強。很多建筑企業(yè)并沒有受到政府部門經(jīng)常性的監(jiān)督與管理而更多的表現(xiàn)為具有突擊性質(zhì)的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督管理,在此過程中形式主義也是客觀存在的,所以監(jiān)督管理成效無法得到實質(zhì)提高。另外政府部「l對建筑安全的關注也往往是在發(fā)生建筑安全事故之后,而發(fā)生建筑安全事故之前則往往對自身的監(jiān)管責任缺乏足夠重視。

1.2從業(yè)人員素質(zhì)問題。我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了從業(yè)人員文化素質(zhì)較低的問題,當前建筑行業(yè)是吸收富余勞動力的主要產(chǎn)業(yè),其人員文化素質(zhì)有待提高的問題主要體現(xiàn)為在從業(yè)人員中,文化素質(zhì)較低的工人比例較大,并且其自我保護意識以及安全意識普遍比較薄弱;另一方面,在建筑行業(yè)中管理人員以及技術人員比例較少,尤其是專職的安全管理人員數(shù)量很少,許多建筑企業(yè)在進行項目建設過程中負責安全監(jiān)管的人員并不具備完備的安全管理知識,其較低的安全管理能力無法滿足工程安全管理的需求。

1.3安全教育問題。在從業(yè)人員素質(zhì)難以滿足工程安全施工要求的背景下,許多施工企業(yè)仍舊為了節(jié)省成本或者趕工程進度而忽視對從業(yè)人員進行安全教育工作,甚至部分企業(yè)認為一線工人主要是從事基礎工作而沒有進行培訓的必要,所以在建筑企業(yè)中無論是安全教育還是技能教育都比較滯后或者根本沒有,這種認知導致了大多數(shù)從業(yè)人員并沒有經(jīng)歷過培訓就直接上崗,并且導致了許多違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生,這是引發(fā)建筑安全事故的重要隱患之一。

1.4從業(yè)人員安全裝備以及安全防護問題。從建筑也整體水平來看,當前在建筑施工中的從業(yè)人員本身的安全防護裝備比較落后,無論是裝備本身的質(zhì)還是裝備的量都有待提高。在部分施工現(xiàn)場中,從業(yè)人員所有的施工裝備僅有安全繩與安全帽,而安全鞋、安全眼鏡和耳塞等必要的安全防護用品并沒有得到普遍配備。

1.5建筑企業(yè)安全意識問題。改革開放的深入帶動了社會經(jīng)濟的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè)更是取得了跨越性發(fā)展,而在此過程中建筑企業(yè)對經(jīng)濟利益的追求意識也不斷加強,部分企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化而降低安全投入資金并忽視對安全生產(chǎn)方面的管理,所以當前的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度有待健全、對安全生產(chǎn)被動應付、安全管理責任不到位等眾多問題。同時在建筑領域中,許多不具備施工自立對工程度采用掛靠形式以及違規(guī)招投標來獲得工程建設項目的施工權,在施工過程中為了對前期投入進行彌補而通過偷工減料來降低成本或者增加勞動強度,從而為建筑施工埋下安全隱患,總之從整體來看,建筑行業(yè)中重經(jīng)濟效益以及輕安全保障的現(xiàn)象是普遍存在的。

1.6安全施工事故應急處理問題。引發(fā)建筑安全施工事故的因素很多,所以建筑安全施工事故在當前法律法規(guī)有待健全以及監(jiān)管力度有待提高的背景是很難徹底避免的,所以建立起有效的安全施工事故應急處理預案十分必要。但是當前我國大部分建筑企業(yè)在發(fā)生安全施工事故后都采用相對保守的解決方案與方法,比如封鎖安全事故信息,與事故受害者進行協(xié)商了解事故等。同時在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場也并沒有完備的應急處理設施與設備,如急救箱、應急電話、隔離帶、警告標識牌等。

2、加強建筑安全施工管理的對策

2.1建立與貫徹安全生產(chǎn)責任制度。安全生產(chǎn)責任制度的建立與貫徹在我國《安全生產(chǎn)法》中做出了明確規(guī)定,其工作方針為“安全第一,預防為主”,其原則為“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。在建筑施工該過程中,安全施工直接關系著建筑企業(yè)的效益、建筑本身的使用效果以及施工人員和建筑用戶的人身安全,所以建立安全生產(chǎn)責任制度十分必要,建筑企業(yè)首先要明確施工人員、管理人員自身的責任并讓施工人員與管理人員認識到自身所擔負的責任在建筑施工中的重要性以提高其對自身責任的重視。同時有必要通過明確施工人員與管理人員在沒有落實責任情況下導致的嚴重后果,從而增強施工人員以及管理人員的自律意識。在此基礎上,建筑施工企業(yè)要采用懲處制度以及獎勵制度等配套政策的完善以確保生產(chǎn)責任制度的有效落實與貫徹。

2.2重視通過安全教育實現(xiàn)從業(yè)人員素質(zhì)提高。對于施工管理從業(yè)人員而言,施工安全生產(chǎn)知識以及管理知識是必備素質(zhì),所以不僅要在應聘階段對其工作勝任力做出嚴格考察,同時要對其進行全面的施工安全生產(chǎn)培訓與教育,從而實現(xiàn)強化建筑安全施工管理的目的。對于一線施工工作人員而言,需要掌握必要的施工技術以及安全意識,所以建筑企業(yè)不僅要重視對一線施工人員的施工技術做出嚴格考核與培訓,同時也要加強一線施工人員本身的自我保護能力教育與安全意識教育,其中普及安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度也是十分必要的內(nèi)容。

2.3強化安全意識、加大投入來對施工環(huán)境做出改善。建筑企業(yè)在安全方面加大投入的前提是強化自身的安全意識,在此過程中要認識到建筑施工中具有多工種交叉作業(yè)并且安全隱患因素較多的特點,從而認識到強化施工安全管理的重要性、必要性與緊迫性。而要減少施工安全事故的發(fā)生,需要建筑企業(yè)能夠在施工環(huán)境以及安全施工設施方面加大投入來完成安全防護系統(tǒng)的建設。同時建筑企業(yè)要重視通過提高施工自動化與機械化水平來降低工人勞動強度以保證工人安全,在此基礎上要購置保質(zhì)保量的安全裝備與防具,從而有效的做到安全事故中傷亡數(shù)量的減少。

第9篇：安全管理知識內(nèi)容范文

[中圖分類號] R471 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-0742（2014）03（c）-0132-02

ICU做為醫(yī)院最為繁忙的科室之一，是危重傷員在醫(yī)院集中的科室，患者情況復雜多變，對醫(yī)療及護理水平要求較高，同時由于患者多需要住院，期間治療、護理和監(jiān)控也是十分重要的，這直接關系到患者的生命安全。6S管理方法起源于日本，是一個特定地點開展精益管理活動，主要內(nèi)容包括整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全六項。這六項內(nèi)容是“S ”開頭，簡稱6S [1]。通過實施可以使工作場所整潔，提高工作效率，強化員工素質(zhì)，確保安全。為探討6S管理在護理管理中應用效果，該研究通過對該院2011年2月―2012年5月ICU實行6S管理，與實施管理前進行對比分析，現(xiàn)報道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

隨機抽取科室內(nèi)3O名護士作為研究對象，年齡25～35歲，平均（28.5±3.5）歲，在ICU工作經(jīng)驗為2～13年，平均（8.5±3.5）年。通過相關的文獻的查閱，整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個方面是6S ICU護理安全和護理管理的相關影響因素，通過德爾菲法確定安全評價模型進行評價[2]。

1.2 方法

該院2011年2月―2012年5月，進行ICU護理管理的6S管理實施，以護士長帶頭管理，從整理，整頓，清掃，清潔，質(zhì)量和安全6個方面，進行調(diào)整和改進，完成評估表格，通過對全體護理人員進行6S管理知識的培訓，明確6S管理實施的必要性。標準層次的檢查結(jié)果采用問卷及技能操作的方法來衡量。在6S實施前后對各項指標進行權重，分別計算各自得分，根據(jù)得分，計算改善效果[3]。

1.3 ICU護理管理6S管理實施

1.3.1 整理 該研究按照科室內(nèi)使用頻率高低進行分類，使用頻率較低的刪除不再使用，同時為使用頻率高騰出使用空間，減少使用差錯的發(fā)生。同時，建立一個新的工作環(huán)境，對貴重物品，藥品，設備和毒麻藥品布置合理位置，方便取放以及轉(zhuǎn)移。

1.3.2 整頓 對科室物品放置于明顯方便取放的位置，進行有清晰的編號，制定實施標準，對不必要的項目進行刪減，合理擺放工作物品，使工作場所一目了然，創(chuàng)造一個整潔的環(huán)境，使護士以最快的速度取得必要的物品進行護理操作[4]。

1.3.3 清掃 工作場所的設備和儀器進行徹底的清洗，以消除污染源，清除污垢，保持工作場所干凈，明亮，清潔。清潔工作區(qū)域和設備的所有污垢，不留死角。

1.3.4 清潔 6S推行的方法將是規(guī)范化，制度化。由于結(jié)果通過制度化進行，為保證持續(xù)進行，應制定可視化的標準以及獎勵和檢查制度。

1.3.5 質(zhì)量 通過對秩序進行整頓，提高清潔指標等合理化的改善活動，培養(yǎng)護理人員運用自己的身體語言，使所有護士言談舉止符合標準。提高了ICU的護理水平，加強安全管理。制定專業(yè)標準和安全系統(tǒng)，強化技能操作，進一步修訂安全及操作守則[5]。

1.3.6 安全 從人員，設備管理z，環(huán)境等方面的護理過程中進行安全管理教育。通過對護士進行培訓，使得護理過程安全進行，定期進行各項護理安全的應急演習，從根本上預防護理差錯的發(fā)生，提高護理人員的安全意識。

1.4 統(tǒng)計方法

采用SPSS 13.0統(tǒng)計學軟件對數(shù)據(jù)進行資料統(tǒng)計，計量資料采用t檢驗。

2 結(jié)果

6S管理后，重癥護理及安全性評價指標后得到改善。其中，安全意識，6S教育和培訓，日常維護，意外的錯誤率，消毒和隔離，環(huán)境秩序及藥品管理的改善情況在20%以上；可靠性，規(guī)范運作，應急反應能力3項指標提高10%～20%；理論知識，技能，安全，效益，運營效率和醫(yī)用材料的管理，6項指標的改善小于10% 。護理人員經(jīng)過6S實踐，在各項指標的評分上高于改善前評分，差異有統(tǒng)計學意義（P

3 討論

ICU護理部門的風險較高，現(xiàn)階段減少護理工作中風險因素，提高工作的安全性并如何進行安全管理成為ICU護理管理者的一個重要關注點。