消防工程施工與識(shí)圖精選(九篇)

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第1篇：消防工程施工與識(shí)圖范文

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)建筑工程若要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1 經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

2 科學(xué)合理

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

二、 現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

1 對(duì)人及物料因素難以實(shí)現(xiàn)全面控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。例如，嘉興市某廠區(qū)職工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元房間內(nèi)拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續(xù)的施工中又未予以發(fā)現(xiàn)并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶(hù)裝扇時(shí)被發(fā)現(xiàn)并被曝光，這一事件給承包商及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，承包商對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

2 質(zhì)量控制過(guò)程中容易出現(xiàn)遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

3 安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素；在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于本工地；幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、 解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的對(duì)策

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理中的全面成本管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個(gè)過(guò)程中，都要有成本控制、管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化

現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際中去。如預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制、改進(jìn)可采用以下方法:

（1）對(duì)比法。按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

（2）因果分析圖法。用樹(shù)枝狀的圖形來(lái)尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。

（3）因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的影響，從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)安置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

1.2 提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性主要含義有兩層：一是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)（一般為項(xiàng)目經(jīng)理部）以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效性；二是要以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來(lái)反映的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，有利于加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理。全面提高建筑工程質(zhì)量管理水平，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量意識(shí)的必要性，加強(qiáng)建筑施工單位的思想認(rèn)識(shí)，然后再通過(guò)施工人員的質(zhì)量控制會(huì)議，來(lái)提高施工人員的整體意，強(qiáng)調(diào)其質(zhì)量責(zé)任感。毋庸置疑，建筑工程的質(zhì)量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設(shè)計(jì)到施工整體過(guò)程進(jìn)行把握，抓住施工過(guò)程中的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量意識(shí)，才能把工程質(zhì)量提升到全新的水平。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。建立科學(xué)的礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理

在實(shí)際的施工管理中，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。必須健全六個(gè)保證體系和確保四個(gè)到位。

3.1 六個(gè)保證體系

健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，對(duì)腳手架工程、模板工程以及臨時(shí)用電等重點(diǎn)工程制訂相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)方案。

3.2 四個(gè)到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。抓好三個(gè)落實(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)測(cè)評(píng)結(jié)果，落實(shí)安技費(fèi)用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下工夫：對(duì)安全工作要嚴(yán)格管理，對(duì)“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對(duì)存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實(shí)到最基層。

參考文獻(xiàn)

[1]周奎興.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效管理策略[J].科技致富向?qū)?2013,24:227.

第2篇：消防工程施工與識(shí)圖范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；有效途徑；方法

建筑施工范疇內(nèi)的成本調(diào)控融匯于運(yùn)算步驟、施工中的管理、施工控制環(huán)節(jié)。必須調(diào)控成本，才可提升企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目收入。成本控制現(xiàn)有的弊病仍存在，例如認(rèn)知不足、盲目投入過(guò)多、現(xiàn)有機(jī)制之中的漏洞。有序控制成本，就應(yīng)培育出優(yōu)良的這類(lèi)認(rèn)知，摸索并創(chuàng)造新穎的途徑。成本控制有著綜合的特性，應(yīng)當(dāng)整合考慮，注重調(diào)控各類(lèi)的細(xì)節(jié)。

一、 解析控制價(jià)值

（一） 增添總體收入

在施工進(jìn)展中，控制成本即妥善調(diào)配現(xiàn)有的物力人力、控制總體投入。它整合了初始的投入、后續(xù)各類(lèi)支出，屬于整體調(diào)控，有著系統(tǒng)特性。落實(shí)成本控制，怎么凸顯應(yīng)有的最大化，是應(yīng)被側(cè)重探析的。在最大范疇內(nèi)規(guī)避浪費(fèi)金額，節(jié)省總的消耗。這樣做，提升了綜合架構(gòu)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)成效。科學(xué)調(diào)控成本，增添原有的調(diào)控認(rèn)識(shí)，培育優(yōu)良管理。

（二） 妥善調(diào)配資源

對(duì)于成本管理，它應(yīng)被劃歸為總的財(cái)務(wù)范疇，歸屬財(cái)務(wù)管理。適當(dāng)利用資源，就要構(gòu)建最完備的績(jī)效評(píng)判，構(gòu)建評(píng)價(jià)體系。有序運(yùn)用資源、運(yùn)用現(xiàn)存金額，提升施工之中的總效率，達(dá)到擬定目標(biāo)。金額利用成效應(yīng)被提升，構(gòu)建效益保障。設(shè)定成本控制，可縮減平日消耗掉的必備經(jīng)費(fèi)，包含建材耗費(fèi)、各類(lèi)管理耗費(fèi)、選購(gòu)機(jī)械耗費(fèi)，縮減額外開(kāi)支。側(cè)重調(diào)控財(cái)務(wù)，規(guī)避額外范疇的建筑損失。在最大范疇內(nèi)，創(chuàng)造最優(yōu)效益。

（三） 采納綠色途徑

環(huán)保以及節(jié)能漸漸被接納，成為企業(yè)共識(shí)。實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不可缺失它們。建筑施工之中，若能替換常用的原材，選取這一類(lèi)別的節(jié)能原材，即可減小污染，確保主體安全。此外，還可增添總體范疇的收益及效率，確保施工穩(wěn)定。調(diào)控成本同時(shí)，還應(yīng)倡導(dǎo)環(huán)保、設(shè)定綠色施工。擬定環(huán)保指標(biāo)，促進(jìn)平日之內(nèi)的細(xì)節(jié)落實(shí)，不可予以忽略。

二、 現(xiàn)有控制弊病

（一） 缺失必備認(rèn)知

對(duì)于成本調(diào)控，它含有偏復(fù)雜的構(gòu)架及體系，應(yīng)當(dāng)明晰分工。若沒(méi)能構(gòu)建更完備的新式體系，職員就沒(méi)能明晰彼此的職責(zé)，缺失控制認(rèn)知。某些企業(yè)并沒(méi)能注重去查驗(yàn)成本、調(diào)控總體成本。在偏舊理念中，沒(méi)能細(xì)分出多層的調(diào)控步驟，也缺失了設(shè)定出來(lái)的法規(guī)及關(guān)聯(lián)的規(guī)程。這類(lèi)體系弊病，阻礙著長(zhǎng)久態(tài)勢(shì)的控制進(jìn)展。此外，缺失細(xì)化分工，還會(huì)耽誤擬定好的總進(jìn)程，減小應(yīng)有利潤(rùn)。

（二） 能力水準(zhǔn)不佳

管理水準(zhǔn)緊密關(guān)系著消耗掉的總成本，屬于決定要素。缺失管理能力，職員素質(zhì)偏低，影響有效控制。現(xiàn)有企業(yè)以?xún)?nèi)，很多人員并沒(méi)能累積著足夠的、必備的認(rèn)知，成本控制低下，局面不利控制。若沒(méi)能擁有最強(qiáng)的這類(lèi)能力，分工不夠明晰，就很難把設(shè)定出來(lái)的調(diào)控步驟予以落實(shí)，更難以去細(xì)化。缺失調(diào)控監(jiān)管，施工及對(duì)應(yīng)著的管理缺失了同步性。

（三） 盲目浪費(fèi)金額

建造程序之內(nèi)，投入進(jìn)來(lái)的金額可分成單純的建造投入、非建造范疇的投入。伴隨施工進(jìn)展，建造規(guī)模也被拓展。這種情形之下，非生產(chǎn)架構(gòu)內(nèi)的累積投入漸漸變得更多，很易浪費(fèi)金額。有的企業(yè)沒(méi)能細(xì)分總體的建造投入、非建造類(lèi)的投入。缺失細(xì)化界限，帶來(lái)盲目投入。預(yù)算得出的金額數(shù)值與消耗掉的數(shù)值彼此偏差太大，浪費(fèi)建材及珍貴的資金。

（四） 沒(méi)能完善流程

調(diào)控建造成本要依托企業(yè)以?xún)?nèi)的財(cái)務(wù)部門(mén)。從現(xiàn)有狀態(tài)看，這類(lèi)部門(mén)還沒(méi)能慎重予以調(diào)控，控制成效偏低。缺失最佳理念、最適宜的途徑，沒(méi)能在最短時(shí)段內(nèi)搜集信息、查驗(yàn)核對(duì)信息，并且予以處理。這種流程漏洞，也附帶著偏大的損失。

三、 摸索方法途徑

（一） 增添成本認(rèn)識(shí)

對(duì)于成本控制，應(yīng)把它識(shí)別為綜合特性的流程，涉及復(fù)雜內(nèi)涵。經(jīng)過(guò)分析可得：建筑企業(yè)以?xún)?nèi)的現(xiàn)有人員仍沒(méi)能擁有最為敏銳的這類(lèi)認(rèn)知，怠于控制成本，管理成效不佳。為此，應(yīng)能培育出明晰的職責(zé)認(rèn)識(shí)，培育強(qiáng)烈意識(shí)。接納新式理念，擁有責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要擬定定期的這類(lèi)考核，查驗(yàn)管理能力。溝通其他企業(yè)，強(qiáng)化彼此互通及平日的交流。條件準(zhǔn)許時(shí)，還可構(gòu)建這樣的學(xué)習(xí)組，確保高效調(diào)控，創(chuàng)造新式途徑。

有序控制成本，不可依托單一的路徑，應(yīng)當(dāng)涉及全面。它關(guān)聯(lián)著很廣的范疇，融匯在全程中。細(xì)分施工步驟，各個(gè)步驟都要依托專(zhuān)人才可落實(shí)。施工主體都應(yīng)參與，彼此密切協(xié)調(diào)。成本管理有著凸顯的同步傾向，它銜接著財(cái)務(wù)及建造，含有多類(lèi)要素，構(gòu)建必備的保障。企業(yè)職員都應(yīng)慎重去識(shí)別這樣的調(diào)控環(huán)節(jié)，細(xì)化落實(shí)進(jìn)程。

（二） 細(xì)化查驗(yàn)成本

在財(cái)務(wù)監(jiān)管中，成本被歸類(lèi)為必備的要件；缺失健全機(jī)制，很易出現(xiàn)松散。在某些企業(yè)內(nèi)，管理者尋找出了這樣的空子，借助職權(quán)予以非法獲益，獲取非法利潤(rùn)。為此，要構(gòu)建最為細(xì)致的、成本查驗(yàn)必備的規(guī)程。完善調(diào)控機(jī)制，設(shè)定單獨(dú)小組以便隨時(shí)去查驗(yàn)成本。定期設(shè)定抽查，查出漏洞則予以處理。歸結(jié)這類(lèi)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避近似的漏洞及弊病。設(shè)定考評(píng)流程，設(shè)定最適宜的獎(jiǎng)懲。對(duì)于各類(lèi)流程，都應(yīng)指派適宜的職責(zé)主體。落實(shí)細(xì)化職責(zé)，確保高效調(diào)控。

優(yōu)化調(diào)控成本，就要明晰目標(biāo)，構(gòu)建配套組織。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，完善這樣的組織。設(shè)定科學(xué)規(guī)劃，著手予以落實(shí)。依托新穎科技來(lái)調(diào)控金額的耗費(fèi)。選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材應(yīng)被充分予以運(yùn)用，強(qiáng)化建材監(jiān)管。對(duì)于購(gòu)進(jìn)原材，要規(guī)避劣等的選購(gòu)材質(zhì)，杜絕后續(xù)隱患。調(diào)控成本中，施工安全緊密關(guān)聯(lián)著建造好的工程，它構(gòu)成了中心。確保流程安全，維護(hù)施工安全，也便利了平日內(nèi)的成本控制，高效運(yùn)用及調(diào)配金額。

（三） 不可忽略核算

在竣工時(shí)段內(nèi)，慎重完成核算。建造即將終結(jié)，就要查驗(yàn)償付的總金額，核對(duì)日常支出。對(duì)于完工核算，它密切關(guān)聯(lián)著消耗掉的產(chǎn)出成本；在這種基礎(chǔ)上，再去識(shí)別效益。應(yīng)被明確的是：哪類(lèi)開(kāi)支可被劃歸為必備的、哪類(lèi)是額外的。對(duì)于竣工核算，確保它的精準(zhǔn)。對(duì)于細(xì)分出來(lái)的流程及環(huán)節(jié)，都要著手核算。環(huán)節(jié)含有建材選購(gòu)的經(jīng)費(fèi)、辦公及機(jī)械費(fèi)、差旅及接待耗費(fèi)。

對(duì)于超額經(jīng)費(fèi)，要識(shí)別出根本的成因。例如：選購(gòu)建材消耗掉的金額超出了擬定額度，則要辨別這樣的超額歸結(jié)為單價(jià)升高，或是投標(biāo)要素。核算要顯出針對(duì)性，提供后續(xù)參照。

結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)管理中，成本控制被設(shè)定為側(cè)重點(diǎn)。慎重控制成本，確保高效施工、如期完成建造。財(cái)務(wù)人員要明晰成本調(diào)控中的要點(diǎn)，歸結(jié)這類(lèi)要點(diǎn)。要提升針對(duì)性，培育成本意識(shí)。優(yōu)化設(shè)計(jì)原有的調(diào)控思路，在施工進(jìn)展之中就要著手去控制。強(qiáng)化管控各個(gè)流程及關(guān)聯(lián)的步驟，杜絕建造中的質(zhì)量弊病，消除建筑隱患。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：消防工程施工與識(shí)圖范文

關(guān)鍵詞：水利工程；混凝土裂縫成因；預(yù)防措施

混凝土技術(shù)是水利工程中無(wú)處不在的一項(xiàng)技術(shù)，然而近幾年混凝土裂縫現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，為水利工程埋下了巨大的安全隱患，如果混凝土裂縫問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，我們的水利工程談不上良好的發(fā)展。

1 混凝土裂縫的種類(lèi)及危害

1.1 混凝土裂縫的種類(lèi)

按裂縫寬度劃分有宏觀裂縫和微觀裂縫。按裂縫的方向?qū)⒘芽p分為水平裂縫、垂直裂縫、橫向裂縫、縱向裂縫、斜向裂縫以及放射狀裂縫等。按裂縫深度將裂縫分為貫穿裂縫、深層裂縫及表面裂縫。按裂縫產(chǎn)生的原因?qū)⒘芽p分為由外荷載引起的裂縫、由變形引起的裂縫、由施工操作引起的裂縫。

1.2 混凝土裂縫的危害

裂縫最常見(jiàn)的危害是產(chǎn)生滲透現(xiàn)象。裂縫加速了外界環(huán)境對(duì)混凝土內(nèi)部的風(fēng)化和侵蝕，混凝土應(yīng)用在水利工程中，由于使用環(huán)境特殊，干濕交替影響環(huán)境水溶蝕，若是壩段迎水面存在裂縫，裂縫會(huì)沿溢流壩堰頂往下延伸，有可能延伸至正常蓄水位水面以下導(dǎo)致滲漏；水中含有有害于混凝土的物質(zhì)如硫酸鹽，硫酸鹽能順裂縫滲透、擴(kuò)散溶蝕混凝土，從而使混凝土疏松，內(nèi)部物質(zhì)滲出。外界環(huán)境經(jīng)混凝土裂縫侵入到內(nèi)部循環(huán)從而加劇混凝土的老化過(guò)程。裂縫反映了混凝土的老化，同時(shí)也是混凝土老化的主要途徑，對(duì)混凝土壩結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定有著至關(guān)重要的影響。平行于壩軸線的貫穿裂縫，會(huì)削弱壩體承受水壓荷載的剛度，影響大壩的整體性，惡化其受力狀態(tài)，嚴(yán)重影響壩體的安全運(yùn)行，迎水面的深層裂縫與水相通，在運(yùn)行中使壩基壓力分布惡化。滲漏是混凝土裂縫最常見(jiàn)的形式，水順著裂縫進(jìn)入到混凝土內(nèi)部從而發(fā)生滲漏現(xiàn)象，滲漏發(fā)生后在壓力水的作用下會(huì)使裂縫繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，甚至在水的作用下對(duì)混凝土進(jìn)行水解破壞。混凝土壩表面裂縫削弱混凝土的抗風(fēng)化能力和使用耐久性，同時(shí)混凝土壩表面裂縫形成應(yīng)力集中，容易引發(fā)深層裂縫。如果深層和貫穿裂縫平行壩軸線方向，可導(dǎo)致壩體整體剛度下降，隨著水庫(kù)的壓力作用，壩體向下游的變形也會(huì)加大，并產(chǎn)生不利的附加應(yīng)力。如果壩頂出現(xiàn)平行壩軸線垂直裂縫，則會(huì)導(dǎo)致壩底剪應(yīng)力分布趨于不均勻，壩踵處會(huì)出現(xiàn)較大的拉應(yīng)力。

2 混凝土裂縫的成因

2.1 建筑材料的質(zhì)量

混凝土中水泥、砂子、石頭等材料質(zhì)量的好壞是引起混凝土裂縫的直接因素。尤其是其中的水泥材料，如果混凝土水泥的強(qiáng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，在水利工程中使用會(huì)遇水受潮，材料的缺陷就會(huì)暴露出來(lái)導(dǎo)致水利工程混凝土裂縫。

2.2 混凝土配置的標(biāo)準(zhǔn)

混凝土是由水泥、砂、石、水按一定比例混合配制的，它們之間混合的比例直接影響水利工程混凝土在使用過(guò)程中的抗拉強(qiáng)度，水利工程混凝土配合比例不當(dāng)導(dǎo)致抗拉強(qiáng)度下降，混凝土材料難以承受大的拉伸力，就形成了裂縫。水泥用量過(guò)大、外加劑添加不當(dāng)?shù)纫蛩囟紝倩炷僚浔炔划?dāng)。

2.3 在混凝土混合時(shí)材料之間的相互反應(yīng)

混凝土水泥材料含有堿性物質(zhì)，活性骨料中含有活性氧化硅，堿性物質(zhì)與氧化硅反應(yīng)生成膠狀堿-硅膠，由于混凝土中有水分，這種膠狀物質(zhì)會(huì)吸水膨脹，且體積會(huì)膨脹增大3倍，這種膨脹引起的體積增大不能忽略，體積的極大變化將導(dǎo)致混凝土的裂縫。

2.4 施工過(guò)程中的問(wèn)題

在施工過(guò)程中例如混凝土的硬化過(guò)程，由于混凝土中水分蒸發(fā)導(dǎo)致混凝土干縮，混凝土干縮不均以及在干縮時(shí)體積變形受到約束就會(huì)出現(xiàn)裂縫，在這種情況下出現(xiàn)的裂縫較大甚至能夠貫穿整個(gè)混凝土構(gòu)件，因此這種情況下造成的混凝土裂縫的危害性很大。另外在施工過(guò)程中，水泥結(jié)石也是導(dǎo)致混凝土裂縫極為重要的原因。混凝土的施工過(guò)程包括混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗等工序。

3 水利工程中混凝土裂縫滲透的預(yù)防措施

3.1 規(guī)范混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)，完善混凝土施工技術(shù)

想要規(guī)范混凝土施工就必須先將相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行很好的完善，并且要根據(jù)這些相關(guān)的法律法規(guī)制定在混凝土施工過(guò)程中所應(yīng)該要遵循的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠?yàn)槠湟院筮M(jìn)行良好的運(yùn)營(yíng)提供良好的大環(huán)境。因此，混凝土施工在各個(gè)方面要有完善并且行之有效的流程規(guī)范，為水利工程建設(shè)提供充足的技術(shù)保證，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督和聯(lián)系，進(jìn)行一切的流程都必須有相應(yīng)的完善的手續(xù)和檔案記錄，這樣不僅能保證各個(gè)環(huán)節(jié)流程的合理和規(guī)范化，并且能為后續(xù)的一切工作做好筆頭記錄，做到有據(jù)可查。

一個(gè)明確的科學(xué)有效的混凝土施工裂縫預(yù)防制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的混凝土施工裂縫預(yù)防安全制度，并且制定出明確的混凝土施工裂縫預(yù)防建設(shè)過(guò)程中各級(jí)管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)混凝土施工建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實(shí)處，才能解決混凝土施工裂縫預(yù)防安全管理中存在的問(wèn)題。

3.2 增強(qiáng)對(duì)混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的教育和培訓(xùn)

混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的職業(yè)素質(zhì)是混凝土施工裂縫預(yù)防工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，只有掌握了混凝土施工裂縫預(yù)防的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，混凝土施工裂縫預(yù)防的順利進(jìn)行才有可能得到保障。加強(qiáng)對(duì)于混凝土施工裂縫預(yù)防的工作人員的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，只有負(fù)責(zé)任的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎(jiǎng)懲制度是對(duì)員工管理的有效措施，工作管理人員，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)混凝土施工裂縫預(yù)防工作人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)于混凝土施工裂縫預(yù)防技術(shù)研究的支持

只有意識(shí)上面真正重視了混凝土施工裂縫預(yù)防的重要性，了解了混凝土施工裂縫預(yù)防的優(yōu)點(diǎn)，工作單位和工作人員才能認(rèn)真的對(duì)待這一項(xiàng)規(guī)定，才能真正的保證混凝土施工裂縫預(yù)防工作順利安全的進(jìn)行下去。我國(guó)目前的混凝土施工裂縫預(yù)防設(shè)計(jì)與施工技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，在混凝土施工裂縫預(yù)防檢測(cè)工作技術(shù)不完善的情況下，要想發(fā)展好混凝土施工裂縫預(yù)防檢測(cè)工程，還要保證混凝土施工裂縫預(yù)防檢測(cè)工作安全是有一定的難度的。我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)于混凝土施工裂縫預(yù)防檢測(cè)技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)，研究出省時(shí)省力安全有效的混凝土施工裂縫預(yù)防工作技術(shù)，鼓勵(lì)高校和企業(yè)個(gè)人對(duì)混凝土施工裂縫預(yù)防工作技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。對(duì)于混凝土施工裂縫預(yù)防技術(shù)研發(fā)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)或者個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。一定的混凝土裂縫預(yù)防和檢測(cè)技術(shù)對(duì)于我國(guó)水利工程的發(fā)展是有很大利處的，只有預(yù)防和檢測(cè)技術(shù)達(dá)到要求才能避免混凝土施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，我國(guó)的水利工程建設(shè)才能順利有效的進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程建設(shè)是利國(guó)利民的大事，是我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵工程，重視水利工程的發(fā)展，研發(fā)完善的新型攔河壩需要我們每個(gè)人的努力。以上是筆者結(jié)合多年混凝土工程建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的一些看法和建議，希望得到大家的認(rèn)可和支持。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：消防工程施工與識(shí)圖范文

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過(guò)課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識(shí)，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問(wèn)題能力和創(chuàng)新精神，為未來(lái)工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時(shí)，也培養(yǎng)了對(duì)工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來(lái)越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動(dòng)化OA、通訊自動(dòng)化CA、設(shè)備自動(dòng)化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越被重視。

在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國(guó)施工方法選擇越來(lái)越合理，施工機(jī)械化程度越來(lái)越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來(lái)越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國(guó)際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來(lái)越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問(wèn)題得到高度重視。在爭(zhēng)取最大利潤(rùn)的同時(shí)，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家比，我國(guó)在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國(guó)外早已普及，在我國(guó)卻剛剛開(kāi)始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門(mén)式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國(guó)十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來(lái)，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過(guò)程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭(zhēng)取有所創(chuàng)新。

本課題特點(diǎn)：

本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長(zhǎng)度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓敚怨こ塘坑?jì)算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個(gè)土建工程施工組織設(shè)計(jì)。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖等；

(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場(chǎng)地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問(wèn)題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過(guò)大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而獲得國(guó)內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫(xiě)畢業(yè)設(shè)計(jì)書(shū)。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書(shū)、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等)，可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書(shū)：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計(jì)價(jià)定額》，《建筑裝飾工程計(jì)價(jià)定額》，《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計(jì)手冊(cè)，以及本專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個(gè)人電腦。可能遇到的問(wèn)題以及解決的方法和措施：

工程量計(jì)算方面：主要是各種工具書(shū)較為短缺，包括定額、設(shè)計(jì)圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置，部分通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)搜集，部分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計(jì)方面：模板設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制是難點(diǎn)，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

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[4]孫昌玲，張國(guó)華.《土木工程造價(jià)》[M].2000年6月.北京：中國(guó)建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《建筑工程計(jì)價(jià)定額》[S].沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《裝飾工程計(jì)價(jià)定額》[S].沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設(shè)計(jì)研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽(yáng)：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《坡屋面建筑構(gòu)造(一)》[S].00J202-1，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.

[10]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計(jì)深度圖樣》[S].04J801，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.

[11]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實(shí)習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開(kāi)題(實(shí)習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識(shí)圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計(jì)算、勞動(dòng)量計(jì)算

5、4月16日-4月20日(第8周)計(jì)算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實(shí)習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫(xiě)土建單位工程施工組織設(shè)計(jì)

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計(jì)，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯