微電影行業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：微電影行業(yè)報(bào)告范文

第一部分·數(shù)據(jù)分析

影視從業(yè)者

與傳統(tǒng)影視行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)影視從業(yè)者并不集中分布于北上廣，調(diào)查中62.77%的互聯(lián)網(wǎng)影視從業(yè)者分散于除北上廣以外的其他地區(qū)。這也從另一個(gè)角度反映出互聯(lián)網(wǎng)影視從業(yè)門檻低，分布較為離散的特點(diǎn)（如圖1）。參與調(diào)查的影視制作團(tuán)隊(duì)中，五人以下規(guī)模的團(tuán)隊(duì)占到了44.68%，同時(shí)較為成熟的團(tuán)隊(duì)（20人以上）的比例為12.77%。人數(shù)較少的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，機(jī)動靈活，作品從立項(xiàng)到拍攝，團(tuán)隊(duì)溝通成本更低，更加高效（如圖2）。

互聯(lián)網(wǎng)影視制作團(tuán)隊(duì)的成立時(shí)間都相對較短，53.19%的團(tuán)隊(duì)成立于一年以內(nèi)（如圖3）。42.55%的團(tuán)隊(duì)每年可以產(chǎn)出3-8部作品，產(chǎn)出八部以上的占30.85%（如圖4）。

從從業(yè)者來說，整個(gè)行業(yè)有著爆發(fā)式的發(fā)展，有從大銀幕轉(zhuǎn)戰(zhàn)的老團(tuán)隊(duì)，也有懷揣電影夢的新興團(tuán)隊(duì)?；ヂ?lián)網(wǎng)影視制作成本一般遠(yuǎn)低于大銀幕電影，因此小而新的團(tuán)隊(duì)精細(xì)化作業(yè)，快速高產(chǎn)的貢獻(xiàn)影視內(nèi)容。創(chuàng)作人的社會經(jīng)歷和思維方式極大程度上決定了作品的創(chuàng)作類型和內(nèi)容、風(fēng)格，年輕化的思維方式，以及創(chuàng)作者的年輕化使得互聯(lián)網(wǎng)影視多以反映時(shí)下年輕人較為關(guān)注的熱門話題，以愛情、夢想、青春為主。

互聯(lián)網(wǎng)影視作品

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，67.02%的制作團(tuán)隊(duì)年?duì)I業(yè)額在50萬元以內(nèi)，也有3.19%的來自項(xiàng)目籌資。大團(tuán)隊(duì)年?duì)I業(yè)額在500萬元以上。（如圖5）拍攝的資金多來源于品牌廣告投入，也有小部分品牌的投資，使得拍攝制作日益完善。這反映出互聯(lián)網(wǎng)影視對于品牌形象的樹立和品牌理念的傳播起到有益影響，讓大部分品牌熱衷于參與到互聯(lián)網(wǎng)影視中來。

影片題材包括劇情片、HV、紀(jì)錄片、TVC、病毒視頻和企業(yè)宣傳片等多種類型。其中企業(yè)宣傳片和劇情片所占比例最高，分別占64.89%和59.57%，其次是HV和紀(jì)錄片，分別占47.87%和31.91%，呼聲甚高的病毒視頻只占了12.77%。內(nèi)容選材上，愛情、親情和勵(lì)志等情感類題材以46.09%和20.87%占主導(dǎo)地位。對于品牌而言，可以通過勵(lì)志、溫情的故事傳遞出積極正面的品牌理念和企業(yè)精神，完成其商業(yè)訴求的表達(dá)，獲得受眾的認(rèn)可（如圖6）。

通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作品的傳播多渠道發(fā)行，但仍然以視頻網(wǎng)站為主，占總比例85.11%，余下依次是占55.32%的線下場所、41.49%的社交平臺和30.85%的電視臺（為多選調(diào)查結(jié)果）?？梢妼τ诓糠种谱鲌F(tuán)隊(duì)而言，通過視頻網(wǎng)站傳播影視作品，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得觀眾自發(fā)的二次傳播，依然是最簡單有效的方法。

前期拍攝

自從佳能2008年5D Markll以來，用單反拍攝高清視頻正式成為了影視創(chuàng)作者的一大選擇，單反機(jī)身與鏡頭相對專業(yè)攝像機(jī)價(jià)格低廉，大量獨(dú)立電影人和小型團(tuán)隊(duì)僅需投入少量資金即可用上可更換鏡頭的機(jī)身，加上單反錄制的視頻格式非常易于編輯，于是高清單反幾乎成為了大多數(shù)電影工作室的標(biāo)配之一。調(diào)查中，數(shù)碼單反在所有的創(chuàng)作人群中使用比例達(dá)到了84.04%（如圖8）。

大部分團(tuán)隊(duì)都使用了專業(yè)攝像機(jī)，可見專業(yè)攝像機(jī)并不會被數(shù)碼單反所取代，但幾乎所有的專業(yè)拍攝團(tuán)隊(duì)都同時(shí)使用了數(shù)碼單反，作為副主機(jī)位或者花絮拍攝。對于航拍領(lǐng)域，單反的使用則不夠普遍，由于高載重的飛行器租金及價(jià)格高昂，所以攜帶的航拍機(jī)器大多為微單和GoPro，型號集中在松下GH2、索尼NEX-5和GoPro 3。

后期制作

PC依然是主流，這得益于Adobe對Premlere和After Effects的推進(jìn)，在Premiere CS6和Premiere CC版本中，對于工作流程的優(yōu)化、影片格式的支持、與AE特效的無縫結(jié)合都深得人心，獲得了大量忠實(shí)用戶。HAC平臺已經(jīng)越來越普及了，雖然Apple的硬件價(jià)格偏高，F(xiàn)ihal Cut Pro的行業(yè)地位依然巍然不動，MAC的圖形處理優(yōu)勢也會讓更多的團(tuán)隊(duì)在未來使用它。值得一提的是，國內(nèi)“黑蘋果”的使用非常普遍，所以有一部分用戶在同時(shí)使用PC和MAC。

Premlere CS6是使用量最多的剪輯軟件，F(xiàn)CP7和FCPX緊隨其后。FCP7更適合大型工程，所以使用量比FCPX略高一些（如圖13）。

隨著達(dá)芬奇越來越火，并且推出了免費(fèi)版本，讓專業(yè)級調(diào)色的門檻越來越低，普通用戶也可以使用最高級的調(diào)色軟件，豐富的預(yù)設(shè)和教學(xué)參考，計(jì)達(dá)芬奇迅速成長為最受歡迎的調(diào)色軟件。之前處于領(lǐng)先地位的Color則退居第二，畢竟僅能在MAC平臺運(yùn)行，會失去所有在PC端的用戶（如圖14）。

AE無疑是使用量最大的特效軟件，無論從模板的豐富度，還是軟件本身的功能性，都已經(jīng)能完全滿足中國絕大多數(shù)創(chuàng)作者的需求（如圖15）。

當(dāng)然，也不是所有人都愛專業(yè)級調(diào)色軟件，畢竟專業(yè)調(diào)色涉及到復(fù)雜的工作流程，時(shí)間、人力開銷也會成倍增加，所以依然有很多用戶選擇使用靠預(yù)設(shè)取勝的Magic bullets，或者干脆使用軟件自帶的色彩校正工具進(jìn)行簡單的調(diào)色。

第二部分·行業(yè)研究

影視從業(yè)者

互聯(lián)網(wǎng)影視行業(yè)與傳統(tǒng)影視一樣，也存存內(nèi)容制作方、宣傳發(fā)行方、播出渠道方三個(gè)行業(yè)角色，但是每個(gè)角色都有一些與傳統(tǒng)影視不同的新特性。

播出渠道方面

與電影、電視劇分別依托影院、電視臺播放不同的是，互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容的播出依賴于視頻網(wǎng)站。視頻網(wǎng)站是人人都可以自發(fā)上傳的，所以互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容的播出量不再依賴于院線排片量或者電視臺播出時(shí)段，而是更多的依賴于網(wǎng)絡(luò)流量。同時(shí)“社會化媒體+視頻網(wǎng)站”的播出結(jié)構(gòu)，讓作品對視頻網(wǎng)站的依賴程度也并不高，可以說只要你手里有流量，你就是院線，而視頻網(wǎng)站僅僅不過是影院罷了，所以好的作品即使不依賴于視頻網(wǎng)站的推薦也會有較多的播放量。

說到播出渠道，不得不說目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站，從同一個(gè)視頻在不同視頻網(wǎng)站首頁一天的觀看量來說，優(yōu)酷土豆處在視頻網(wǎng)站行業(yè)領(lǐng)先位置，其次是百度系的愛奇藝+PPS組合、騰訊視頻、樂視、人人系56網(wǎng)，最后是酷6、搜狐視頻、新浪視頻、PPTV、迅雷看看、風(fēng)行網(wǎng)、電影網(wǎng)等處在第三梯隊(duì)。渠道方由于本身的競爭關(guān)系，對內(nèi)容特別是優(yōu)秀內(nèi)容有很大的需求，所以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容對渠道來講有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以爭取例如首頁推薦等核心資源。同時(shí)，渠道方為了差異化競爭，也紛紛在自制方面投入大量資金。同時(shí)，視頻網(wǎng)站也在嘗試與內(nèi)容供應(yīng)方更加多元化的服務(wù)，比如貼片廣告分成、視頻點(diǎn)播付費(fèi)、聯(lián)合招商等。但是，貼片廣告分成比例很低，一部百萬有效播放的視頻通過貼片分成，版權(quán)方只能分到幾千塊錢，并不足以支撐視頻內(nèi)容的制作成本，視頻點(diǎn)播付費(fèi)模式目前也還在探索，市場并不成熟，而且通過此方式可以有一定收入的大多是相關(guān)影片，全網(wǎng)付費(fèi)推廣一個(gè)月也不過只能收回不到十萬的金額而已，聯(lián)合招商的模式更多的被用于系列劇的合作，出品方攝制影片，視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)匹配推廣資源，兩者對作品共同招商。

宣傳發(fā)行方面

影片要傳達(dá)到觀眾，宣傳發(fā)行是必不可少的。目前宣傳發(fā)行的重要性并沒有被業(yè)界所熟知，大部分內(nèi)容生產(chǎn)者還只是簡單的將作品上傳到視頻網(wǎng)站，而不是選擇與成熟的宣傳發(fā)行方合作，將作品在全線推廣。由于目前互聯(lián)網(wǎng)影視內(nèi)容生成方分布比較離散，更多的需要網(wǎng)絡(luò)平臺將內(nèi)容產(chǎn)生者聚集。宣傳發(fā)行由于門檻較低，許多公司都選擇從宣傳發(fā)行角度切入這個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，宣傳發(fā)行領(lǐng)域魚龍混雜，水準(zhǔn)相差巨大。自由流量資源、與播放渠道議價(jià)能力、獲取宣發(fā)項(xiàng)目成本等宣傳發(fā)行方的核心要素。更加專業(yè)、更加成熟的宣發(fā)團(tuán)隊(duì)會為影片從宣發(fā)角度提供意見建議、整套流程化的宣發(fā)思路、以及至關(guān)重要的流量與推薦位置。

內(nèi)容制作方面

由于制作門檻的降低，讓許多人才、資金都流入到互聯(lián)網(wǎng)影視制作的領(lǐng)域，產(chǎn)生了包括微電影、新媒體電影、系列劇、系列欄目等在內(nèi)的幾類內(nèi)容。目前主流的內(nèi)容制作方分為三類具有廣告公司背景的制作方主要為商業(yè)品牌定制微電影；影視背景的制作方拍攝新媒體電影，深諳網(wǎng)絡(luò)文化的制作方制作網(wǎng)絡(luò)系列劇、系列欄目。但是，就其根本，三類內(nèi)容制作方最終的價(jià)值核心點(diǎn)也無非沉淀在藝人與品牌，而版權(quán)變得沒有那么重要。

盈利模式

第2篇：微電影行業(yè)報(bào)告范文

在“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案提供商泰一指尚看來，用戶導(dǎo)向是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ)。那如何實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)向？關(guān)鍵在于大數(shù)據(jù)的利用。在互聯(lián)網(wǎng)空間里，用戶行為軌跡、消費(fèi)習(xí)慣、選擇偏好等數(shù)據(jù)會被記錄并保存下來，這些數(shù)據(jù)將形成商業(yè)導(dǎo)向，讓企業(yè)及品牌商有機(jī)會直面用戶的需求。實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)向則可從4個(gè)切入點(diǎn)入手，即以實(shí)時(shí)關(guān)注用戶注意力為前提、了解用戶偏好為基礎(chǔ)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)為核心，最后以增強(qiáng)用戶付費(fèi)意愿為落腳點(diǎn)。

眾所周知，信息高速發(fā)展，用戶自主選擇、掌控信息的能力空前加強(qiáng)，甚至可成為信息主體、大眾焦點(diǎn)，企業(yè)也需要從傳統(tǒng)的“制造注意力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白冯S注意力”。從2005年開始，泰一指尚即在技術(shù)層面開發(fā)大數(shù)據(jù)相關(guān)運(yùn)用，旗下互聯(lián)網(wǎng)注意力捕捉系統(tǒng)AdMonitor便可實(shí)現(xiàn)“追隨注意力”，依托搜索引擎技術(shù)和文本挖掘技術(shù)，AdMonitor對新聞跟帖轉(zhuǎn)帖、微博、微信等進(jìn)行“7×24”小時(shí)跟蹤監(jiān)測，深度了解用戶在生活中聚焦的言論和觀點(diǎn)――這些數(shù)據(jù)對企業(yè)制定針對性的市場和產(chǎn)品策略非常重要。

把握用戶喜好正是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的基礎(chǔ)。比如，《小時(shí)代3》之所以收獲5.2億票房，遠(yuǎn)超前兩部的票房，在于導(dǎo)演郭敬明對觀眾喜好的觀察。在前兩部電影中，他了解到觀眾對長句子解析能力有限，該笑沒笑，該哭沒哭，于是在第3部中，他將臺詞中的笑點(diǎn)改得更簡潔易懂，增加肢體上的笑點(diǎn)，在視覺上取代聽覺上的笑點(diǎn)。

與郭敬明“人工監(jiān)測”方式不同，泰一指尚自有大數(shù)據(jù)平臺Atlas云圖，具備實(shí)時(shí)計(jì)算、跨網(wǎng)平臺匯集、多用戶行為分析、多行業(yè)報(bào)告分析等功能，接入用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，將7000個(gè)維度標(biāo)簽交叉分析，這對完善市場營銷和廣告投放亦有重要作用，目前Atlas為國內(nèi)多家電視臺及影視公司提供數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，供應(yīng)鏈的全球化以及信息的扁平化，使得產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格無差異化不可避免，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵取決于用戶體驗(yàn)。泰一指尚將用戶體驗(yàn)定義為“有意識、仔細(xì)地經(jīng)營與用戶之間的高頻互動點(diǎn)”。以蘋果公司為例，2013年蘋果公司以2億美元的價(jià)格，收購了Twitter數(shù)據(jù)專業(yè)化公司Topsy，希望通過Topsy的數(shù)據(jù)了解用戶當(dāng)前最關(guān)注的趨勢及其意義，以助其改善算法、強(qiáng)化或預(yù)測熱門媒體，并進(jìn)一步完善Siri服務(wù)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。

第3篇：微電影行業(yè)報(bào)告范文

最近，我國經(jīng)濟(jì)“半年報(bào)”出爐，數(shù)據(jù)顯示：2012年以來，中國經(jīng)濟(jì)增速溫和下行，去年第四季度增速為7.9%，今年第一季度增速為7.7%，第二季度增速為7.5%。經(jīng)濟(jì)增速回落引發(fā)市場各方對下一步宏觀政策走向的強(qiáng)烈關(guān)注。尤其是，第二季度GDP同比增速為7.5%，這觸及政府設(shè)定的年度經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長7.5%左右，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅3.5%左右。

內(nèi)外需疲弱是第二季度我國經(jīng)濟(jì)增速放緩的主要原因。目前，我國工業(yè)生產(chǎn)和需求不旺，工業(yè)領(lǐng)域通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)加大。值得關(guān)注的是，雖然美國經(jīng)濟(jì)在溫和回升，但我國對美國出口的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上美國國內(nèi)需求的上升，這說明目前支撐我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的人口紅利和全球化紅利出現(xiàn)了明顯的衰減。市場各方猜測宏觀經(jīng)濟(jì)政策會轉(zhuǎn)向“保下限”。

今年7月16日，國務(wù)院總理主持召開經(jīng)濟(jì)形勢座談會，對宏觀經(jīng)濟(jì)政策框架如何與“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間”相配合做了詳細(xì)闡述——當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間內(nèi)，要以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以調(diào)結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，釋放改革紅利，更好地發(fā)揮市場配置資源和自我調(diào)節(jié)的作用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和后勁；當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逼近上、下限時(shí)，宏觀政策要側(cè)重穩(wěn)增長或防通脹，與調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的中長期措施相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。這表明，中國經(jīng)濟(jì)“硬著陸”的風(fēng)險(xiǎn)不大。

目前看，我國消費(fèi)需求總體穩(wěn)定，第二季度消費(fèi)實(shí)際增速明顯回升，顯示國內(nèi)消費(fèi)仍有增長潛力；為了保證全年經(jīng)濟(jì)增長率和就業(yè)等指標(biāo)不滑出下限，政府已經(jīng)并將繼續(xù)出臺溫和的經(jīng)濟(jì)刺激政策，這將有助于穩(wěn)定國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長。

傳媒業(yè)是經(jīng)濟(jì)大家庭的一員，其總體發(fā)展步調(diào)受制于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會基本上與經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)保持一致。但具體到傳媒業(yè)的某些子行業(yè)，則會受制于政策、科技等因素，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點(diǎn)。一般來說，消費(fèi)、投資、出口是拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”，這三個(gè)因素的調(diào)整對于中國經(jīng)濟(jì)，對于中國傳媒業(yè)的影響將是本質(zhì)性的。

投資放緩對傳媒業(yè)的影響

國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，上半年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）為181318億元，同比名義增長20.1%，和10年來最低增速持平，呈現(xiàn)出連續(xù)下降的態(tài)勢?？傮w而言，相對于鋼鐵、煤炭等行業(yè)，以民營企業(yè)為主的新興行業(yè)的活力相對較強(qiáng)。房地產(chǎn)投資保持較高活躍度，上半年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資36828億元，同比名義增長20.3%，但6月份增速比1至5月份回落0.3個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)缺少興奮點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資持續(xù)下滑。

受外匯占款縮量及準(zhǔn)備金率仍處高位等因素影響，下半年我國銀行業(yè)總體信貸投放能力依然不強(qiáng)，預(yù)計(jì)全年新增貸款不超過9萬億元，同比增速進(jìn)一步放緩?；诹鲃有在吘o的變化，預(yù)計(jì)央行將保持流動性的適度寬松，貨幣政策將在穩(wěn)健基調(diào)下向?qū)捤煞较蛭⒄{(diào)。下半年一旦經(jīng)濟(jì)增長滑出下限、資本流出加快，不排除央行小幅下調(diào)存款準(zhǔn)備金率的可能。

具體到傳媒業(yè)，傳媒業(yè)的特點(diǎn)就是“永遠(yuǎn)需要人，永遠(yuǎn)需要錢”。我國傳媒業(yè)確實(shí)可以在短短幾年時(shí)間靠資本運(yùn)作發(fā)展壯大。但是，IPO開閘的一再推遲，總體投資的放緩，對于傳媒業(yè)來說顯然不是個(gè)好消息。傳媒業(yè)的融資之路下半年總體上將不會順暢。

傳媒業(yè)的融資和改革步調(diào)將會嚴(yán)格遵從相關(guān)的政策和法規(guī)。以目前傳媒業(yè)熱衷的“上市融資”為例，從改革思路上看，政府似乎更愿意在媒體的經(jīng)營領(lǐng)域?qū)嵤┹^大的改革，而對于敏感的采編領(lǐng)域幾乎沒有觸及。中國傳媒業(yè)的發(fā)展策略依然與以前一樣：一是推進(jìn)集團(tuán)化，二是跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營，三是經(jīng)營性資產(chǎn)可以上市。

消費(fèi)波動對傳媒業(yè)的影響

今年上半年， 我國城鎮(zhèn)居民人均總收入14913元人民幣，人均可支配收入扣除物價(jià)因素實(shí)際增長6.5%，較去年同期9.7%的增速大幅回落，也落后于上半年7.6%的GDP增速。這反映出在宏觀經(jīng)濟(jì)相對穩(wěn)定的情況下，微觀層面出現(xiàn)困難。一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，開工不足，導(dǎo)致了居民工資性收入增長緩慢；另一方面，地方政府財(cái)政對民生支出的投資力度減弱。

但我國居民消費(fèi)價(jià)格第二季度同比上漲2.4%，漲幅與第一季度持平，比上年同期回落0.9個(gè)百分點(diǎn)。其中，城市上漲2.4%，農(nóng)村上漲2.5%。

其實(shí)，消費(fèi)發(fā)生較大波動或者說緊縮的情形，對于傳媒業(yè)來說未必是壞消息，因?yàn)檫@可能會有“口紅效應(yīng)”出現(xiàn)。所謂“口紅效應(yīng)”是指一種有趣的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也叫“低價(jià)產(chǎn)品偏愛趨勢”。在美國，每當(dāng)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，口紅的銷量反而會直線上升。人們認(rèn)為口紅是一種比較廉價(jià)的消費(fèi)品，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，人們?nèi)匀粫袕?qiáng)烈的消費(fèi)欲望，所以會轉(zhuǎn)而購買比較廉價(jià)的商品?？诩t作為一種“廉價(jià)的非必要之物”，可以對消費(fèi)者起到一種“安慰”的作用。2008年的世界金融危機(jī)，就給“口紅”帶來了市場。美國媒體報(bào)道稱，口紅、面膜的銷量開始上升，而做頭發(fā)、做按摩等“放松消費(fèi)”也很有人氣，這與其他大宗商品和奢侈品的低迷銷售狀況呈現(xiàn)出鮮明的對比。

另外，電影業(yè)也一直是“口紅效應(yīng)”的受益者之一，20世紀(jì)二三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期正是好萊塢的騰飛期；2008年的經(jīng)濟(jì)衰退，也伴隨著電影票房的攀升。2008年，我國主流院線票房已經(jīng)超過了40億元，比上一年增長30%。其中，票房過億元的國產(chǎn)影片數(shù)量也歷史性地超過了好萊塢大片。日本市場調(diào)研機(jī)構(gòu)的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)增速降低時(shí)期，雖然其他行業(yè)遇冷，游戲機(jī)行業(yè)中的任天堂和索尼PSP，卻銷量大增。

出口波動對傳媒業(yè)的影響

今年盡管美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，有一些明顯的好轉(zhuǎn)跡象，但是世界上的其他國家，特別是歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體上比較緩慢。再加上有些國家實(shí)行超量化的寬松貨幣政策，倒逼人民幣升值，我國勞動力的價(jià)格也在提高，出口的難度在加大。

從2012年2月起我國外貿(mào)月度出口持續(xù)低速增長，如果剔除通貨膨脹和人民幣升值因素，我國出口量幾乎為負(fù)增長，外貿(mào)增長進(jìn)入又一個(gè)低谷。出口商品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，優(yōu)勢品牌產(chǎn)品抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。2012年1～10月，我國初級產(chǎn)品出口減少0.4%，占比進(jìn)一步下降。醫(yī)藥品、制成肥料、電信及聲音錄制及重放裝置設(shè)備、其他運(yùn)輸設(shè)備、旅行用品和手提包及類似品、服裝及衣著附件和鞋靴進(jìn)口分別增長26.4%、32.7%、18.4%、17.1%、15.3%、13.9%和18.5%。

2013年，我國外貿(mào)進(jìn)出口仍然是低速增長。政府將加快轉(zhuǎn)變職能，進(jìn)一步完善“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”政策，加強(qiáng)對外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)指導(dǎo)，更多發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。在調(diào)整結(jié)構(gòu)中，有一項(xiàng)便是擴(kuò)大文化出口，提升文化軟實(shí)力?！段幕a(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》鼓勵(lì)文化產(chǎn)品出口，提升文化軟實(shí)力?！段幕a(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)上升至國家戰(zhàn)略高度，要求制定國家文化產(chǎn)品出口重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目目錄，形成鼓勵(lì)、支持文化產(chǎn)品和服務(wù)出口的長效機(jī)制；鼓勵(lì)在國外興辦文化實(shí)體，建立文化產(chǎn)品營銷網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)落地經(jīng)營；支持通過國家重點(diǎn)文化會展推動文化產(chǎn)品和服務(wù)出口，支持企業(yè)參加境外圖書展、影視展、藝術(shù)節(jié)等國際大型展會和文化活動。

這些政策在經(jīng)濟(jì)增速減緩的情形下有著重要的政治意義。據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，韓國央行公布的數(shù)據(jù)顯示，由于長期受到歐美等國家和地區(qū)音像傳媒制品的沖擊，韓國文化傳媒出口市場長期處于逆差狀態(tài)。但隨著近年“韓流”文化的宣傳，韓國影視及音樂動漫等文化傳媒產(chǎn)品出口不斷增長，2012年出口12.5億美元，進(jìn)口11.6億美元，實(shí)現(xiàn)0.855億美元順差。此為韓國自1980年以來的首次文化領(lǐng)域順差。

這在中國同樣具備現(xiàn)實(shí)的可操作性。據(jù)《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》最新研究數(shù)據(jù)，2013年1至6月，中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的海外出口實(shí)際銷售收入達(dá)到29.5億元人民幣，同比增長161.1%，形勢喜人。

技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)趨勢

與經(jīng)濟(jì)形勢帶給傳媒業(yè)較為平緩的影響相比，信息技術(shù)帶給傳媒業(yè)的變革和影響在2013年可能會更大。

有學(xué)者認(rèn)為，隨著數(shù)字化信息技術(shù)革命的推進(jìn)，大眾傳媒進(jìn)入到新舊媒體共存的時(shí)代。美國傳播學(xué)者羅杰·菲德勒指出，“通過研究，作為一個(gè)整體的傳播系統(tǒng)，我們將看到新媒介并不是自發(fā)地和獨(dú)立地產(chǎn)生的，它們從舊媒介的形態(tài)變化中逐漸產(chǎn)生。當(dāng)比較新的媒介形式出現(xiàn)時(shí)，比較舊的形式通常不會死亡，它們會繼續(xù)演化和適應(yīng)”。面對新技術(shù)的步步進(jìn)逼，傳統(tǒng)傳媒業(yè)不得不選擇“演進(jìn)”路徑與“適應(yīng)”方式，利用、轉(zhuǎn)型、融合似乎成了傳統(tǒng)傳媒發(fā)展戰(zhàn)略的基軸。

之所以要強(qiáng)調(diào)2013年下半年信息技術(shù)對傳媒業(yè)的影響，有一些數(shù)據(jù)不能忽視：微信的用戶已經(jīng)突破4億；電子商務(wù)市場的規(guī)模達(dá)5.4萬億元，增長38.5%，信息消費(fèi)正在成為市場新的亮點(diǎn)和熱點(diǎn)。

博客逐漸淘汰了網(wǎng)站，微博逐漸淘汰了博客。而微信實(shí)現(xiàn)4億用戶所用的時(shí)間更短，僅2年！作為一種新興媒體，微信的信息傳播方式具有多樣化的特點(diǎn)：語音、文字、圖片、視頻、表情等一應(yīng)俱全。其中，語音通信功能的加入意義重大，它改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶以往單純依靠文字和圖片進(jìn)行社交的狀況，使人與人之間的交流回歸至語音。與此同時(shí)，微電影等網(wǎng)絡(luò)傳播樣式也在悄然興起，80后、90后等這些年輕人早已不再將傳統(tǒng)媒體作為獲得信息的主要渠道。

第4篇：微電影行業(yè)報(bào)告范文

聊天機(jī)器人應(yīng)用場景日益增多

“以目前的技g，智能聊天機(jī)器人可以告訴你，某只股票是否跌到了你想要的價(jià)位，但是推薦股票還做不到。如果有這樣的機(jī)器人，我也想要一個(gè)?！睂幉ū⊙孕畔⒓夹g(shù)有限公司創(chuàng)始人、加拿大皇家學(xué)會院士李明笑著告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。

誕生于1966年的Eliza是世界上首個(gè)聊天機(jī)器人，它通過回應(yīng)用戶的命令，用文字回復(fù)來模仿人類的對話。也正是Eliza啟發(fā)了整個(gè)聊天機(jī)器人領(lǐng)域的開發(fā)。

北京郵電大學(xué)智能科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)工程系主任、中國人工智能學(xué)會自然語言理解專業(yè)委員會主任王小捷告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，從技術(shù)上看，當(dāng)前比較時(shí)髦的聊天機(jī)器人采用端到端的對話模型：“用戶說一句，機(jī)器人應(yīng)答一句，但它不關(guān)注對話中的信息是否要完成某項(xiàng)任務(wù)?！毕啾戎?，還有一類是面向任務(wù)的對話模型，如訂票、查詢天氣等。自2016年以來，把端到端的模型與任務(wù)驅(qū)動的模型進(jìn)行融合的趨勢愈來愈明顯?！白鳛橐粋€(gè)整體的對話模型，既可解決錯(cuò)誤累積等問題，也令人機(jī)對話更自然?！?/p>

從應(yīng)用上來看，聊天機(jī)器人在客服和個(gè)人助理方面的發(fā)展已趨于成熟?？头C(jī)器人是聊天機(jī)器人的主要分支，目前國內(nèi)市場上有環(huán)信、小i機(jī)器人等廠商，主要是面向金融、電信、銷售等不同的行業(yè)。阿里和京東也在探索基于電商平臺的聊天機(jī)器人。

清華大學(xué)智能技術(shù)與系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任朱小燕告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，聊天機(jī)器人在呼叫中心、客服、咨詢、培訓(xùn)等領(lǐng)域有很大的市場需求?！八梢怨?jié)省約很多人工成本，而且機(jī)器人不會因?yàn)榍榫w問題影響接單，但人類會受情緒的干擾。”

“目前客服機(jī)器人仍無法完全取代人類，但它幫助人們緩解繁瑣、重復(fù)的勞動壓力。”王小捷告訴記者，在短期內(nèi)，可以采用雙備份的方式，“機(jī)器客服回答簡單、重復(fù)的問題，人工客服在后面監(jiān)聽，機(jī)器無法回答時(shí)，再做人工補(bǔ)充。”

易觀終端入口分析師馮超告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，在個(gè)人和家用領(lǐng)域中的個(gè)人助理是聊天機(jī)器人的另一個(gè)應(yīng)用趨勢。巨頭企業(yè)各自推出了語音助手，包括蘋果的Siri、微軟小娜、亞馬遜的Alexa、谷歌的Asistant、百度的度秘等。

潛力巨大的語音市場

國際知名市場研究公司Research and Markets在2016年5月4日的《全球及中國語音產(chǎn)業(yè)報(bào)告2015-2020》稱，到2020年全球語音市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到191.7億美元。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)》記者多方了解，國內(nèi)的智能語音公司逐漸形成四大梯隊(duì)。第一梯隊(duì)是BAT，發(fā)力語音搜索引擎的技術(shù)和市場份額的實(shí)力當(dāng)仁不讓；第二梯隊(duì)是以科大訊飛、思必馳為首的專業(yè)語音技術(shù)公司，開發(fā)方向?yàn)榧揖?、車載、機(jī)器人等需要智能升級的領(lǐng)域；第三梯隊(duì)是針對客服、教育、醫(yī)療等打通垂直領(lǐng)域的語言技術(shù)服務(wù)公司；而第四梯隊(duì)是近一年出現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域下，做更加垂直語音應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)公司，并其不具備語音技術(shù)研發(fā)能力。

思必馳信息科技有限公司CMO龍夢竹表示，在B端市場上，未來的家電、智能手機(jī)一定會經(jīng)歷智能化升級，語音技術(shù)作為智能化升級的發(fā)力點(diǎn)，與商業(yè)市場進(jìn)行智能生態(tài)結(jié)合，能夠多維度滿足用戶需求，改變智能產(chǎn)品叫好不叫座的階段性尷尬。

目前智能語音在智能汽車和智能家居方面的應(yīng)用最有發(fā)展?jié)摿?。早?000年，寶馬汽車就已經(jīng)開始應(yīng)用語音控制技術(shù)來控制汽車的電話、導(dǎo)航和收音機(jī)等設(shè)備。“預(yù)計(jì)在未來3年內(nèi)，智能語音將會成為中國市場上10萬元左右乘用車的標(biāo)準(zhǔn)配置?！睂Ｗ⒄Z音技術(shù)的科學(xué)家馮呈表示。

的確，與車載的結(jié)合，能夠改變和演進(jìn)人與汽車的交互方式及信息獲取方式。用戶在開車時(shí)，可以通過語音指令完成導(dǎo)航、打電話、收發(fā)信息及設(shè)備操作等工作。從駕車安全角度考慮，智能語音與車載系統(tǒng)的結(jié)合是目前用戶最重要的需求。

同時(shí)，語音控制在智能家居領(lǐng)域應(yīng)用也很廣泛。例如，小米推出的智能語音音箱、長虹Ciri語音智能電視，以及美國某語音視聽公司推出的智能家居系統(tǒng)，在語音命令下都能隨意完成切換歌曲、換臺、調(diào)音量、開燈、調(diào)控溫度等操作。

然而，以出門問問為首，市場布陣又形成另一種“站隊(duì)”局勢。各大網(wǎng)站語音搜索引擎、微信等軟件語音助手、智能手表都是偏重C端的產(chǎn)品。“這類產(chǎn)品的特征是技術(shù)能夠直逼終端，或得到用戶的第一反饋意見，在技術(shù)的迭代更新上反應(yīng)快速。”出門問問產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人林宜立說。

B端提升智能升級、C端提高用戶體驗(yàn)，是智能語音市場商業(yè)模式分化的根本原因。馮呈表示，未來智能語音技術(shù)在B端市場主要發(fā)力于客服、教育、醫(yī)療、旅游等領(lǐng)域，提升效率、解放人力、深耕垂直是行業(yè)的發(fā)展方向。而C端更適用于擁有龐大用戶量的互聯(lián)網(wǎng)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司擁有豐富的C端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，加上對用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的迭代，能夠更好地提升產(chǎn)品體驗(yàn)。

繞不開的瓶頸

現(xiàn)實(shí)中的智能聊天機(jī)器人離電影《Her》中風(fēng)趣幽默、善解人意的薩曼莎（人工智能操作系統(tǒng)）仍相距甚遠(yuǎn)。

目前，國內(nèi)外通過自然語言處理技術(shù)所建立的模型不相上下?！罢嬲牟罹鄟碓从谡Z言本身的難度?！蓖跣〗莞嬖V記者，如英文單詞之間的空格，省去了切分的問題。在句法結(jié)構(gòu)的分析上，國內(nèi)依然沿用英語的研究范式。王小捷還指出了漢語句法結(jié)構(gòu)的特殊性：“應(yīng)該有更多的研究者用中文的方式，結(jié)合語言學(xué)的學(xué)術(shù)研究，建立新的計(jì)算模型，但目前涉獵這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作的研究者并不多。”

在自然語言處理中，漢語切分主要有兩大難點(diǎn)，即切分歧義和未登錄詞。王小捷指出，一直以來，國內(nèi)在切分歧義上做了大量的研究，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。目前最難解決的仍是未登錄詞（未在詞典中出現(xiàn)過的詞），尤其是在社交網(wǎng)絡(luò)上的新詞，產(chǎn)生的速度非常快，但熱度降得也快。近年來，研究人員試圖用深度學(xué)習(xí)技術(shù)來解決這一難題，“但取得的進(jìn)展遠(yuǎn)不及在圖像處理或語音識別方面的突破?！?/p>

使用自然語言的人機(jī)交互方式，相比過去使用計(jì)算機(jī)編程語言來控制機(jī)器的方式更為人性化。地平線聯(lián)合創(chuàng)始人兼算法副總裁黃暢告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，“用自然語言對話聊天只是讓機(jī)器顯得更加智能，在人機(jī)交互的過程中，實(shí)際上是降低了人的學(xué)習(xí)成本?！比欢?，現(xiàn)有的人機(jī)交互途徑通過視覺、鍵盤鼠標(biāo)以及觸屏來實(shí)現(xiàn)，對于某些場景而言并不合適，比如在駕駛或做家務(wù)時(shí)，語音的介入更可以將手解放出來。北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院副研究員馮沖博士認(rèn)為，從某種意義上來看，語音有可能成為下一個(gè)人機(jī)交互新模式。

未來的搜索引擎會有很大的變革，已有的搜索框或?qū)⒆兂蓪υ捒??！艾F(xiàn)在人們使用的搜索引擎，有時(shí)要費(fèi)心琢磨輸入哪些關(guān)鍵詞?！蓖跣〗菡J(rèn)為，未來搜索引擎會用對話的方式了解人的意圖，會更加便捷，體驗(yàn)也更好。谷歌、微、BAT等巨頭均有探索，“但真正實(shí)現(xiàn)它仍有很長的路要走。”

商業(yè)模式仍不清晰

當(dāng)下智能聊天機(jī)器人行業(yè)需要解決的另一個(gè)問題是尋找適宜的商業(yè)模式。此外，它到底能創(chuàng)造哪些核心價(jià)值，這也是業(yè)內(nèi)人士需要不斷思考的問題。

目前智能聊天機(jī)器人仍是一個(gè)小眾行業(yè)，對于廠商而言，市場仍在培養(yǎng)階段，用戶也在觀望階段。馮沖認(rèn)為，TO B模式還容易把錢拿回來，TO C則很難收回錢?！坝绕涫窃谟脩舯换ヂ?lián)網(wǎng)免費(fèi)思維慣壞的情況下?！?/p>

“實(shí)際上，TO B模式也不容樂觀?！崩蠲鞅硎?，很多家電廠商更愿意與免費(fèi)提供語音技術(shù)的初創(chuàng)公司合作。

目前公認(rèn)的成功模式是亞馬遜的Echo智能音箱，有國外機(jī)構(gòu)預(yù)估，2016年亞馬遜售出了600多萬臺Echo設(shè)備。盡管這一銷售額暫時(shí)讓亞馬遜領(lǐng)先其他競爭對手。黃暢認(rèn)為，Echo不過是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的一個(gè)延伸，本身并不是以人工智能為核心價(jià)值的產(chǎn)品，“客戶為它埋單，不是因?yàn)樗卸嗦斆?，而是看重音箱背后的便捷服?wù)?！碑?dāng)未來有一天用戶主動為消費(fèi)型機(jī)器人埋單時(shí)，才意味著人工智能產(chǎn)業(yè)真正形成，但目前時(shí)機(jī)尚未成熟。

聊天機(jī)器人未來的發(fā)展方向?qū)⒁詢?nèi)容服務(wù)為主。然而，大多數(shù)用戶對它仍缺乏正確的認(rèn)知。比如我們告訴智能音箱想聽某一首歌，它卻回復(fù)：“抱歉，我沒理解你想要的東西”。大多數(shù)用戶認(rèn)為它不夠智能。但實(shí)際上，音箱所連接的音樂客戶端中沒有這首歌的版權(quán)。其本質(zhì)是底層內(nèi)容不完善，而非硬件不智能。龍夢竹說：“為了滿足用戶使用需求，未來的智能語音產(chǎn)品一定會在內(nèi)容生態(tài)底端發(fā)力，內(nèi)容的完善是這個(gè)行業(yè)未來的核心競爭力之一?！?/p>

不得不提的是，當(dāng)前市場較為混亂，“聊天機(jī)器人一大堆，真假難辨，而且價(jià)位不低。看上去高大上，但要依靠它賺錢并非易事?！?/p>

“不少項(xiàng)目聽起來很好，但忽悠的居多，”ALPHAWOLF中關(guān)村智能硬件企業(yè)加速器創(chuàng)始人王乃琛認(rèn)為，目前投資人工智能仍存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，還需觀望。元航資本管理合伙人張志勇卻認(rèn)為，目前是智能語音技術(shù)的投資黃金期?！安贿^，語音技術(shù)是目前最復(fù)雜和最有挑戰(zhàn)性的工作，在資本奮力鼓吹的同時(shí)，其投資的技術(shù)壁壘依然很高?！?/p>

張志勇表示，國內(nèi)外對智能語音技術(shù)的投資沒有特別顯著的差異，由于科大訊飛已經(jīng)開放接口，允許任何應(yīng)用調(diào)用它的語音識別引擎，所以未來資本對底層的語音技術(shù)的基礎(chǔ)應(yīng)用和研發(fā)投資不會很大，我們會投資能夠利用現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)更實(shí)際的應(yīng)用產(chǎn)品。

如何破局？

聊天機(jī)器人的商業(yè)模式仍需進(jìn)一步探索，朱小燕表示，產(chǎn)業(yè)界不應(yīng)急于求成，還需把產(chǎn)品打磨好，提升用戶體驗(yàn)。“譬如，在客服領(lǐng)域，它所涵蓋的行業(yè)很廣，需要做很多基礎(chǔ)性工作，希望有越來越多的人才加入到這一隊(duì)伍中?！?/p>

相比客服機(jī)器人，教育機(jī)器人的難度更大，王小捷認(rèn)為：“兒童可能隨時(shí)提出新的東西，既有隨機(jī)性，也有無限的可能性?！边@需要規(guī)劃好教學(xué)任務(wù)，即如何把多模態(tài)的信息綜合在對話進(jìn)程中，克服語言模型本身的局限?！爱?dāng)機(jī)器人教孩子‘麻雀’時(shí)，同時(shí)顯示一張圖片。反之，孩子問機(jī)器人，當(dāng)它不知道答案時(shí)，孩子也可以把自己知道的知識教給機(jī)器人?！?/p>

在李明看來，聊天機(jī)器人展現(xiàn)的是一個(gè)嶄新的教育模式，與學(xué)習(xí)機(jī)不同，它是一個(gè)互動模式。如果要成為一種教育的改革方式，還需要把教材或課程設(shè)置好。此外，孩子處于不同的成長階段，需要不同的陪伴功能?！澳芊癜雅惆楣δ茏龊茫蛘甙蚜奶鞕C(jī)器人訓(xùn)練成外教，給孩子創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)英語的氛圍”，這些都是值得探索的地方。

第5篇：微電影行業(yè)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 融媒 新思維 轉(zhuǎn)型升級

【中圖分類號】G220 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

當(dāng)下，傳統(tǒng)媒體投入大量人力、物力和財(cái)力發(fā)展新媒體，竭盡一切力量堅(jiān)定不移地走融合媒體發(fā)展之路，但是，成功者在哪里、可借鑒者在哪里、盈利者在哪里、佼佼者又在哪里？

筆者認(rèn)為，形成這種狀況的原因主要是對互聯(lián)網(wǎng)文化屬性的認(rèn)識不深刻，對互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律了解不到位，對互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析不透徹而造成的。所以，更新思維是當(dāng)務(wù)之急?！拔覀冋龑⒆约簬蛞粋€(gè)全新的世界――媒介互通，萬物互聯(lián)?！雹訇P(guān)于互聯(lián)網(wǎng)視閾下融媒新思維和路徑，以下作者從十組關(guān)鍵詞展開論述。

一、亞文化、泛娛樂

在這場媒體革命中，新媒體的亞文化特質(zhì)和現(xiàn)象不可忽視，他們與主流媒體有著諸多鮮明差異特征，比方社群性、偏離性、邊緣性和挑戰(zhàn)性，互聯(lián)網(wǎng)的互動性是亞文化之間的交流、融合、再生更加便利，勢不可擋。應(yīng)該肯定傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)新媒體上發(fā)揮著重要作用，尤其是政治意識、主流意識、陣地意識、大局意識的準(zhǔn)確把控和引導(dǎo)，在傳播主流價(jià)值觀和主流文化審美取向的傳播上做出了巨大的貢獻(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的傳播力、公信力、影響力明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步鞏固和壯大了主流輿論陣地，值得贊許。同時(shí)，亞文化在新媒體異彩紛呈的展現(xiàn)，也促使傳統(tǒng)媒體和主流文化再也不可忽視新媒體的眾多亞文化實(shí)踐及其文化意義。亞文化已經(jīng)登堂入室，進(jìn)入了傳統(tǒng)媒體的視野，引發(fā)傳統(tǒng)媒體的關(guān)注。如《眾媒時(shí)代》一書所述： “亞文化部落的覺醒，以及亞文化與主流文化的碰撞，對于媒介是否有傳播學(xué)上的意義？在亞文化崛起的當(dāng)代，媒體業(yè)應(yīng)當(dāng)如何擁抱新的部落？”努力做到“內(nèi)容覺醒：關(guān)注多元議題；產(chǎn)業(yè)覺醒：關(guān)注亞文化經(jīng)濟(jì)；思維覺醒：關(guān)注社群傳播”。②在這一方面值得傳統(tǒng)媒體思考，應(yīng)加強(qiáng)這樣的溝通與對話，在融合和轉(zhuǎn)化的過程中走向多元與開放。亞文化部落崛起，勢不可擋；亞文化已是互聯(lián)網(wǎng)重要的文化屬性；不爭論、不回避、不退讓、不膽怯；定戰(zhàn)略、謀策略、建團(tuán)隊(duì)、上項(xiàng)目；亞文化以青年人為主體，未來市場份額、亞文化市場潛力與商業(yè)機(jī)會巨大。

2014年“泛娛樂”一詞被收錄到國家文化產(chǎn)業(yè)報(bào)告之中，迅速成為席卷互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大浪潮，百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱“BAT”）三大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛推出泛娛樂戰(zhàn)略。騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略，是以騰訊互娛知識產(chǎn)權(quán)（IP）為紐帶，覆蓋了騰訊視頻、騰訊游戲、閱文集團(tuán)（包括騰訊文學(xué)+盛大文學(xué)）、騰訊動漫（投資了嗶哩嗶哩網(wǎng)站，簡稱“B站”）、QQ音樂、騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、騰訊體育等王牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在市場上有著舉足輕重的角色?！鞍⒗锇桶头何膴拾鎵K”囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC瀏覽器、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。百度提出了“內(nèi)容生態(tài)”戰(zhàn)略，包括以百度文庫、百度文學(xué)、縱橫文學(xué)、熊貓閱讀為代表的閱讀資源；以愛奇藝、視頻軟件PPS影音、百度視頻為代表的視頻資源；電影產(chǎn)業(yè)方面，百度入股了華策影視、星美集團(tuán)、百度糯米電影以及百度音樂等?！癇AT”三大公司在泛娛樂領(lǐng)域的布局和布點(diǎn)都已就位，接下來誰更棋高一籌，就得看各自生態(tài)內(nèi)的整合和協(xié)同能力。同時(shí)，國內(nèi)小米、華誼、藝動、通耀、360等企業(yè)也紛紛將泛娛樂作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)，泛娛樂市場的冰山一角處于剛剛開啟階段，無窮金礦有待開掘。③

二、社群、交互

在新媒體，“社區(qū)、社交、社群”三組詞均十分重要，其中以“社群”最為重要。社群就是讓參與社交媒體的人唯你馬首是瞻，對你有崇拜感，形成精神依賴。要在社交媒體的基礎(chǔ)上建立屬于自己的社群，因?yàn)闆]有自己的社群，永遠(yuǎn)沒有自己的發(fā)展空間。社群建設(shè)上抓住五個(gè)要素：內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理。關(guān)于社群經(jīng)濟(jì)，“羅輯思維”應(yīng)該是最早的定義者和實(shí)踐者，起初“羅輯思維”只是一個(gè)視頻自媒體，隨著點(diǎn)擊率與粉絲量的不斷增加，它逐漸發(fā)展成了一個(gè)人氣極其火爆的“知識型社群電商”。“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“社群關(guān)鍵不在于有多少人，而在于影響力度有多大”。“羅輯思維”一直不斷探索如何增強(qiáng)社群的黏性。④尤其是兩年的跨年演講影響力劇增，成為一個(gè)熱點(diǎn)。

傳統(tǒng)媒體與新媒體在傳播規(guī)律上有什么區(qū)分？在文化根基方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“內(nèi)容”，新媒體是“人”；在系統(tǒng)特質(zhì)方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“封閉的和集權(quán)的”，新媒體是“開放的和分權(quán)的”；在產(chǎn)品生產(chǎn)主體方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“媒體自身”，新媒體是“媒體和用戶”；在對用戶的態(tài)度方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“俯視的和教化的”，新媒體是“平等的和參與的”；在文化特質(zhì)方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“廟堂式的”，新媒體是“江湖式的”；在接受終端方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體是“單一、單向和固定的”，新媒體是“多屏、移動和交互的?！毙旅襟w最重要的特質(zhì)“交互性”，除雙向交互以外，它的表現(xiàn)特點(diǎn)還有：二次元的平面交互、三次元上下左右交互以及多維交互。還應(yīng)理解“互聯(lián)網(wǎng)是人的網(wǎng)絡(luò)，而不是計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)”。⑤

三、場景、儀式

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代場景為王，所有移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)都是基于場景的，所有關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭都是基于場景的爭奪。

我們身處在場景媒體時(shí)代，無場景無閱讀，無場景無點(diǎn)擊，無場景無流量，無場景無收益?！皥鼍邦嵏矀鹘y(tǒng)流量入口，反映的是這個(gè)時(shí)代消費(fèi)精神的變化，是基于體驗(yàn)美學(xué)的場景經(jīng)濟(jì)范式?！雹廾绹萍疾┛妥髡吡_伯特?斯考伯（Robert Scoble）和謝爾?伊斯雷爾（Shel Israel）在《即將到來的場景時(shí)代》一書中，闡述了構(gòu)成場景的五種技術(shù)力量無處不在，即“場景五力”――移動設(shè)備、社交媒體、大數(shù)據(jù)、傳感器和定位系統(tǒng)。由于越來越多的人掌握這五種力量，所以這場景五力正在改變著消費(fèi)者和用戶的體驗(yàn)，而且它們也深刻地浸入了傳播場景。我們發(fā)現(xiàn)做新媒體的人無時(shí)無處不談場景，不場景說明你還不會做新媒體。了解場景，就站在了風(fēng)口上，誰能占據(jù)場景，就能贏得未來。身處場景媒體時(shí)代，媒體必須重塑與人的連接，重新構(gòu)建媒介消費(fèi)生態(tài)。胡正榮教授在《移動互聯(lián)時(shí)代傳統(tǒng)媒體的融合戰(zhàn)略》中所述：“Web3.0是場景細(xì)分時(shí)代，以場景、細(xì)分和垂直、個(gè)性化服務(wù)為特征”“需要以用戶為中心（UC）、以位置為基準(zhǔn)（LBS）、以服務(wù)為價(jià)值（VA）。”做新媒體就是要抓住和利用“移動、客廳、消費(fèi)、汽車”等大大小小的細(xì)分場景。

互聯(lián)網(wǎng)儀式和禮儀實(shí)現(xiàn)了互動性、移動性、跨越時(shí)空性的表現(xiàn)特征。儀式在新媒體發(fā)揮著重要作用，這也是“加冕與脫冕”巴赫金（M.M.Bakhtin）的狂歡理論的一大特征，在狂歡中最為主要的就是儀式和禮儀，模擬給國王加冕和隨后脫冕，以及再為奴隸或小丑加冕，這種更新交替、肯定與否定不斷地儀式重現(xiàn)，為用戶提供了無窮的快樂。新媒體重要的是能為消費(fèi)者和用戶提供儀式再現(xiàn)化分享。比如：2015年春晚的“搖一搖”，2016年春晚“咻一咻”，都是儀式再現(xiàn)化。比如微信群搶紅包，紅包本來是春節(jié)老人給小孩發(fā)紅包的儀式，到了互聯(lián)網(wǎng)上就成了搶紅包，很多用戶連一分錢的紅包也不愿意錯(cuò)過。掌握儀式，把更多的儀式放到新媒體的空間中，我們才能獲得更多的社群。視頻彈幕評論、網(wǎng)紅直播打賞、狂歡節(jié)購物等也是新媒體儀式化的表現(xiàn)形式。利用互聯(lián)網(wǎng)傳播形態(tài)，設(shè)計(jì)、組織、再現(xiàn)豐富多彩的互聯(lián)網(wǎng)儀式，是吸引用戶和占據(jù)市場的重要手段。

四、、狂歡

當(dāng)下，讓民眾擁有相當(dāng)自由發(fā)言權(quán)的新媒體社交平臺比比皆是，除微博和微信外，還有知乎、論壇、貼吧、分答、得到、嗶哩嗶哩、彈幕視頻網(wǎng)站AcFun、龍珠、繁星、全民TV、一直播、papi醬等一系列各式各樣的平臺和自媒體平臺，他們都以每個(gè)用戶的相對獨(dú)立性，對社會熱點(diǎn)、民生生活、文化娛樂、家長里短等無所不包的議題各抒己見，有文本性的，也有視頻類的，內(nèi)容特點(diǎn)多為幽默詼諧與諷刺搞笑，呈現(xiàn)出更加多元化的思維，逐步形成了一個(gè)龐大的新媒體“和狂歡”陣地。當(dāng)代社會文化體系對分為：一是大眾文化層，學(xué)術(shù)代表有約翰?菲斯克（John Fiske）；二是精神分析層，學(xué)術(shù)代表有拉康?雅克（Jaques Lacan）和西格蒙德?弗洛伊德（Sigmund Freud）；三是意識形態(tài)層，學(xué)術(shù)代表有斯拉沃熱?奇澤爾（Slavoj Zizek）。

抓不住在新媒體中就難以立足，筆者認(rèn)為當(dāng)前新媒體分為兩種：認(rèn)知的和反抗的。眾多的新聞媒體客戶端就是一種認(rèn)知的。認(rèn)知的是主流媒體的主要產(chǎn)品，用戶大量信息獲取均來自這一領(lǐng)域。

在新媒體，更重要是反抗的，根據(jù)英國伯明翰學(xué)派的觀點(diǎn)，抵抗是亞文化的核心特征，表現(xiàn)為邊緣群體和弱勢群體對于支配階級和霸權(quán)群體的一種抵抗，比方說 《一個(gè)饅頭引起的血案》將矛頭直指電影《無極》當(dāng)中的文化霸權(quán)。具有反抗的作品，閱讀率高，轉(zhuǎn)發(fā)率強(qiáng)。大眾對于陳詞濫調(diào)的抵抗，正是希望從主流媒體所強(qiáng)迫灌輸?shù)睦斫夥绞街薪饷?。如“大象公會”發(fā)出的文章“中國男人喜歡什么樣的狐貍精？”（閱讀量215萬+）、“怕上火，難道你就不怕腎衰竭嗎？”（ 閱讀量80萬+）都是反抗的的表現(xiàn)。

巴赫金提出的狂歡理論，對新媒體的傳播有著重要的指導(dǎo)意義。在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)里，人們實(shí)現(xiàn)了交互式的去中心化的交流，是一種特殊的自由自在、無拘無束的廣場式交往，每個(gè)用戶都擁有自己的表達(dá)權(quán)利與自由，每個(gè)用戶同時(shí)既是傳播者又是受傳者，在開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)里沒有誰擁有天然的霸權(quán)。凡人可以說話，弱者盡情狂歡，參與狂歡的人只有一個(gè)身份――網(wǎng)民。如：“雙11”的狂歡、“雙12”的狂歡、“6?18”的狂歡讓用戶時(shí)時(shí)刻刻都感覺在狂歡的狀態(tài)里?！坝晨?、花椒、YY、斗魚、虎牙、美拍”等全民直播網(wǎng)站充滿了和狂歡，用戶在直播平臺上撒花、送保時(shí)捷等行為都是狂歡的表現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的互動性、匿名性與巴赫金所說的狂歡世界極為相像?！叭窨駳g本就是擺脫了常規(guī)的生活狀態(tài)，人們大可不必像平時(shí)那么嚴(yán)肅認(rèn)真、呆板教條，相反，盡可以在嬉笑打鬧、放縱自我中釋放心靈的快樂和生命的激情，這種生活就是‘翻了個(gè)的生活、反面的生活’?！雹咴谏缃幻襟w中，每一個(gè)人都過著一種狂歡式生活?！叭伺c人之間的距離被拋在了一邊，人人都是參與者，人們在生產(chǎn)、解讀、建構(gòu)中產(chǎn)生社會互動，形成狂歡的力量。”⑧網(wǎng)絡(luò)新媒體的狂歡包括了情感狂歡和思想狂歡兩種?？駳g的兩個(gè)原因：不受現(xiàn)實(shí)、等級區(qū)分、身份地位、社會秩序等約束；身份的隱蔽性、發(fā)言的自由性、人與人的虛擬性。

五、分眾、差異

分眾和精準(zhǔn)傳播已是新媒體的重要因素。

在融媒時(shí)代，信息不再是稀缺資源，信息的海量堆積和渠道的無所不在使得信息對于用戶而言不再稀缺。相反，用戶的注意力作為一種不可再生和復(fù)制的準(zhǔn)天然資源，成為市場追逐的對象。所以，新媒體進(jìn)入分眾化、個(gè)性化和多元化時(shí)代，掌握用戶基本數(shù)據(jù)是做好“分眾”傳播的前提和條件，收集掌握用戶的具體數(shù)據(jù)至關(guān)重要，依據(jù)每一個(gè)用戶數(shù)據(jù)的個(gè)性需求，推送用戶所需的信息和產(chǎn)品，要在優(yōu)化信息、規(guī)避同質(zhì)、實(shí)時(shí)傳送、提升價(jià)值等方面下功夫。新媒體在分眾化的傳播上大有可為，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的寬帶技術(shù)、雙向交互功能和移動終端便捷性，做好分眾傳播。做好分眾傳播的六個(gè)要點(diǎn)是：搭建平臺、組建社群、匯集數(shù)據(jù)、按需分類、精準(zhǔn)傳播、個(gè)。

“居正出奇、創(chuàng)造差異”“與其更好、不如不同”這都是營銷學(xué)的核心。

新媒體企業(yè)與波特五力模型恰恰相反：購買信息資源是高價(jià)的；提供用戶服務(wù)是低價(jià)或免費(fèi)的；入行門檻很低；替代品遍地都是；同行業(yè)競爭十分慘烈。按波特五力模型的基本要求來說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是基本不能投的，所以互聯(lián)網(wǎng)每天都有新注冊的公司，每天也有關(guān)閉或破產(chǎn)的公司，是進(jìn)進(jìn)出出最頻繁的行業(yè)。就像硅谷天使投資界思想家彼得?蒂爾（Peter Thiel）所說：“如果你已經(jīng)開始運(yùn)營自己的公司，你必須謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營好。最重要的事情都是獨(dú)一無二的――一個(gè)市場可能會勝過其他所有市場。”⑩“差異化”是辦好新媒體的關(guān)鍵，產(chǎn)品的唯一性、平_的獨(dú)特性、社群的黏合性、渠道的快捷性、服務(wù)的體貼性、技術(shù)的先進(jìn)性等方面都能做到最好，你就達(dá)到了“與眾不同”，有了這“與眾不同”就有可能立足于新媒體的基本素質(zhì)和條件。對用戶而言還要在移動化服務(wù)、精準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、垂直化服務(wù)上下功夫，因?yàn)檫@是做好新媒體的又一核心。如星座漫畫大師“同道大叔”的微信公眾號每篇文章的閱讀幾乎都超過10萬+。這就是“我們需要更上一層樓，也需要與眾不同?！?/p>

六、移動終端、粉絲經(jīng)濟(jì)

2015年以來，移動終端、智能硬件、直播應(yīng)用三大“介質(zhì)”正深刻地顛覆著媒介生態(tài)。目前，媒體已形成共識：移動終端的訪問量占據(jù)媒體的半壁江山，而這一趨勢還將進(jìn)一步擴(kuò)散。美國移動商業(yè)先行者查克?馬丁（Chuck Martin）專注移動互聯(lián)網(wǎng)研究15年，一直是數(shù)字互動市場的重要級專家，他很早便精準(zhǔn)預(yù)測到互聯(lián)網(wǎng)革命的沖擊并預(yù)言：移動革命將全面改變你我生活。由他撰寫的《決勝移動終端》專著，描繪了移動營銷當(dāng)下和未來的一幅生動圖景，讓人們認(rèn)識到運(yùn)用移動終端的重要性和緊迫性。英國的保羅?斯蓋爾頓（Paul Skeldon）15年來也一直致力于移動領(lǐng)域的研究，他的專著《移動就是一切》一書提出的觀點(diǎn)：未來一切都將是移動的，以智能手機(jī)與平板電腦為代表的互聯(lián)網(wǎng)移動終端設(shè)備已經(jīng)開始改變這一切，移動電子商務(wù)事實(shí)上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商務(wù)的范疇，它是人類未來生產(chǎn)與生活的方式。移動時(shí)代來勢洶洶而又瞬息萬變，近年來，媒體機(jī)構(gòu)在移動時(shí)代取得了一點(diǎn)成績，但創(chuàng)新速度遠(yuǎn)不及移動技術(shù)的革新。各大新聞媒體機(jī)構(gòu)都在積極追趕移動終端的變局，所以，移動浪潮下的媒體正在覺醒，誰在“移動優(yōu)先”的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上占領(lǐng)了制高點(diǎn)，誰就能在移動終端上搶占先機(jī)。“得移動終端者得天下?！?/p>

粉絲經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：有明確的成員關(guān)系，有持續(xù)的相互交往，有一致的社群意識和規(guī)范，有一定的分工協(xié)作，有一致的行動能力，有很強(qiáng)的黏合性，有消費(fèi)的忠誠感，形成了強(qiáng)有力的“圈子經(jīng)濟(jì)”。

粉絲經(jīng)濟(jì)最佳者就應(yīng)是“小米”品牌了。

（當(dāng)年雷軍的手稿圖）

在2008年，雷軍就提出了“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣，以及“參與感、把用戶當(dāng)朋友、社交化媒體傳播”的互聯(lián)網(wǎng)群眾路線，更重要的是他在時(shí)就提出基礎(chǔ)是“粉絲文化”驚人之語，這不就是“粉絲經(jīng)濟(jì)”之原型。當(dāng)小米開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，數(shù)十萬消費(fèi)者熱情地出謀劃策；當(dāng)小米新品上線時(shí)，幾分鐘內(nèi)，數(shù)百萬消費(fèi)者涌入網(wǎng)站參與搶購，數(shù)億銷售額瞬間完成；當(dāng)小米要推廣產(chǎn)品時(shí)，上千萬消費(fèi)者興奮地奔走相告；當(dāng)小米產(chǎn)品售出后，幾千萬消費(fèi)者又積極地參與到產(chǎn)品的口碑傳播和每周更新完善之中。小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)撰寫的專著《參與感》一書，對小米的參與感三三法則，三個(gè)戰(zhàn)略：做爆品、做粉絲、做自媒體；三個(gè)戰(zhàn)術(shù)：開放參與節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)互動方式，擴(kuò)散口碑事件；先做忠誠度，再做知名度；不是做廣告，而是做自媒體等觀點(diǎn)進(jìn)行了詳盡闡述。粉絲經(jīng)濟(jì)分為兩種形態(tài)，包括品牌的粉絲經(jīng)濟(jì)和偶像的粉絲經(jīng)濟(jì)。

七、技術(shù)、數(shù)據(jù)

新媒體一靠技術(shù)，二靠內(nèi)容，而且是技術(shù)先行?？萍佳由炝嗣浇?，媒介通過科技而大轉(zhuǎn)變。在發(fā)展新媒體過程中，要重視互聯(lián)網(wǎng)的三大定律：摩爾定律、吉爾德定律和邁特卡爾定律。當(dāng)然首推是美國英特爾公司（Intel）創(chuàng)始人高登?摩爾（Gordon Moore）的摩爾定律，他將中央處理器（CPU）集成電路的復(fù)雜度預(yù)期設(shè)定為每兩年增加一倍，性能也將提升一倍，根據(jù)英特爾中央處理器從1971年到2004年的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，說明了每兩年增加一倍的摩爾預(yù)測，與發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)達(dá)到完美的吻合。吉爾德定律（Gilder's Law）是指主干網(wǎng)帶寬的增長速度，它與摩爾定律是緊密相連的，主干網(wǎng)帶寬的增長速度是運(yùn)算性能增長速度的三倍，根據(jù)摩爾定律每兩年運(yùn)算性能提高一倍計(jì)算，主干網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)帶寬的增長速度大概是每八個(gè)月增長一倍，所以摩爾定律是吉爾德定律的前提和條件。邁特卡爾定律是由以太網(wǎng)的發(fā)明人羅伯特?邁特卡爾（Robert Metcalfe）提出并以他的名字命名的。該定律則為互聯(lián)網(wǎng)的社會和經(jīng)濟(jì)價(jià)值提供了一個(gè)估算的模式：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值與網(wǎng)絡(luò)使用者數(shù)量的平方成正比。邁特卡爾定律則從宏觀角度解釋了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的社會淵源――這就是隨著一個(gè)技術(shù)的使用者的不斷增多，每一個(gè)使用者從使用中獲得的價(jià)值不斷增加?；ヂ?lián)網(wǎng)三大定律的共性是提升擴(kuò)大的同時(shí)使用者的費(fèi)用不斷下降，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的日新月異和新技術(shù)公司的不斷崛起為這三定律的共性提供了最好的詮釋。

“數(shù)據(jù)流動性越強(qiáng)，生成的結(jié)構(gòu)性也越多，使用者關(guān)系越清晰?！币?yàn)椋裉焓且粋€(gè)數(shù)據(jù)運(yùn)營、用戶經(jīng)營時(shí)代。要想達(dá)到精準(zhǔn)傳播就必須掌握一手的大數(shù)據(jù)，建立屬于自己的云計(jì)算系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算密不可分，沒有云計(jì)算（私有云、公有云和混合云）技術(shù)支撐就不存在數(shù)據(jù)的獲取、儲存、歸類、分析、處理、分發(fā)、運(yùn)用、管理……大數(shù)據(jù)的五大特點(diǎn)：海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、高速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型、甄別數(shù)據(jù)的真實(shí)性、以低成本創(chuàng)造高價(jià)值。以《今日頭條》為例，它是一款基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的個(gè)性化推薦引擎產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位人群進(jìn)行傳播，根據(jù)用戶所在城市，自動識別本地新聞，精準(zhǔn)推薦給當(dāng)?shù)鼐用瘛＿€可根據(jù)用戶年齡、性別、職業(yè)等特征，自動計(jì)算并推薦其感興趣的資訊，用戶閱讀時(shí)，能夠在0.1秒內(nèi)計(jì)算推薦結(jié)果，3秒完成文章提取、挖掘、消重、分類，5秒計(jì)算出新用戶興趣分配，10秒內(nèi)更新用戶模型，用戶用得越多它就越懂用戶的愛好和需求。

隨著智能終端的普及，消費(fèi)者觸摸時(shí)間的增長，用戶的精準(zhǔn)屬性（自然屬性、性格標(biāo)簽、人群分類）、精準(zhǔn)消費(fèi)時(shí)段、精準(zhǔn)位置已經(jīng)全部數(shù)據(jù)化，自然意義上的消費(fèi)者成為數(shù)字系統(tǒng)中可跟蹤、可預(yù)判的“消費(fèi)者畫像”。正如張波在他的專著《O2O移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命》一書中所述：“在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，每個(gè)人的行為規(guī)律都被記錄成數(shù)據(jù)，都可以找到規(guī)律、做出分析，人的行為是可以預(yù)測的，而來源就是大數(shù)據(jù)！”利用大數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略布局，利用大數(shù)據(jù)謀劃戰(zhàn)術(shù)策略，利用大數(shù)據(jù)組織產(chǎn)品制作，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)傳播，利用大數(shù)據(jù)做好服務(wù)轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)深入經(jīng)營用戶。數(shù)據(jù)越多就越有邏輯，邏輯越多決策就越準(zhǔn)確。

八、鏈接、矩陣

鏈接是互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì)，沒有鏈接就不存在互聯(lián)網(wǎng)，更不存在新媒體。內(nèi)容產(chǎn)品是否具有奇異性、唯獨(dú)性、超凡性、“病毒”性是超級鏈接的關(guān)鍵，產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)就在于更多的鏈接實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊。新媒體的產(chǎn)品能使更多用戶鏈接觀看、傾聽、轉(zhuǎn)發(fā)、購買、使用、把玩……才能體現(xiàn)真正的價(jià)值，我特意提到“把玩”一詞，“玩”就是一種體驗(yàn)，就是娛樂、開心和消遣，新媒體是讓人玩的地方，讓人產(chǎn)生的地方，讓人盡情狂歡的地方。在唐興通專著《引爆社群――移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C法則》一書中說：“如何在大眾傳播中引入人際傳播模式，發(fā)揮人際優(yōu)勢，也將成為將來大眾傳播的新趨勢，重點(diǎn)是人與人的連接。”

矩陣是新媒體發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。要在自己的數(shù)據(jù)庫和云端儲存上建立矩陣總控平臺，包括中央廚房及平臺與端口間的矩陣連接，尤其是多灶眼中央廚房非常重要。沒有矩陣就形成不了合力，形成不了品牌；沒有矩陣就是資源的浪費(fèi)，成本的加大；沒有矩陣就是散兵作戰(zhàn)，形不成集團(tuán)作戰(zhàn)效應(yīng)；沒有矩陣永遠(yuǎn)是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，形不成自己的生態(tài)閉環(huán)。

九、競合、共享

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，僅憑一己之力無法獲得成功。”

在美國，蘋果公司、臉書（Facebook）、谷歌、GoPro四大公司集體碾壓傳統(tǒng)媒體。蘋果推出新聞（News）服務(wù)：傳統(tǒng)媒體遭受沖擊；臉書新聞快線：絕殺主流媒體；谷歌“新聞實(shí)驗(yàn)室”：超人拯救新聞業(yè)；GoPro開放視頻平臺：媒體帝國計(jì)劃。實(shí)際上，科技公司覬覦傳統(tǒng)媒體新聞傳播版圖由來已久。蘋果新聞（Apple News）已吸引超過50家全球一流媒體入駐，其中包括紐約時(shí)報(bào)、路透社、彭博社、美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、新聞聚合網(wǎng)站（BuzzFeed）、每日郵報(bào)等。臉書與多家媒體進(jìn)行深入合作，其中有大西洋月報(bào)、國家地理、紐約時(shí)報(bào)、衛(wèi)報(bào)、英國廣播公司（BBC）、BuzzFeed網(wǎng)站等媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)科技公司憑借算法、流量、平臺、技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)公司的內(nèi)容之路看起來“一往無前”。傳統(tǒng)媒體卻再次站上了十字路口：左手對抗，右手合力。傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)將來與大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司合作是必然的趨勢，因?yàn)樗鼈兊募夹g(shù)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、平臺、社群、鏈接、交易等諸多方面的優(yōu)勢太大了，無法抗拒，越早攜手越好！

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)“使用權(quán)勝過所有權(quán)”已經(jīng)成為當(dāng)下炙手可熱的詞語，它使得一直閑置的資源得以充分挖掘，并且影響著人們解決實(shí)際問題的思路和習(xí)慣。優(yōu)步（Uber）、空中食宿（Airbnb）是共享經(jīng)濟(jì)下的第一批創(chuàng)業(yè)公司，目前，這股熱風(fēng)也刮到了新聞行業(yè)，曾經(jīng)“閑置”或開發(fā)不夠的資本、人力和社會資源開始在編輯室里大顯身手。共享概念包括眾籌、眾包、聯(lián)盟等。資深財(cái)經(jīng)女主播黎婉儀《風(fēng)云再匯》節(jié)目眾籌開創(chuàng)了財(cái)經(jīng)社交平臺的先河，為媒體的轉(zhuǎn)型在眾籌、眾包和聯(lián)盟等方面打下良好的基礎(chǔ)。開放和共享是搞好新媒體的關(guān)鍵，平臺開放，歡迎共享。在共享經(jīng)濟(jì)的感召下，共享平臺、共享數(shù)據(jù)、共享通道、共享資源、共享社區(qū)、共享收益。這是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享更多時(shí)候是基于人格的背書，這意味著可以長久收獲越來越多的信用，與他人共享越多，你獲得就會越多，越是共享，就越是獲得。

十、估值、盈利

全球代表性媒體估值有四種趨勢：一是傳統(tǒng)媒體估值相對低迷。根據(jù)2015年9月風(fēng)投數(shù)據(jù)公司（CB Insights）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，老牌媒體《華盛頓郵報(bào)》估值2.5億美元，《波士頓環(huán)球報(bào)》估值僅為0.7億美元。傳統(tǒng)媒體估值不高已成普遍現(xiàn)象。二是對互聯(lián)網(wǎng)原生媒體估值看好。以報(bào)道青年亞文化起家的免費(fèi)雜志和媒體聯(lián)合企業(yè)微思（VICE）為例，在資本市場上該公司估值達(dá)到了25億美元，其視頻內(nèi)容、多元業(yè)務(wù)和盈利模式矩陣，為微思帶來超高溢價(jià)。三是財(cái)經(jīng)媒體獲得高估值。2015年7月，《金融時(shí)報(bào)》集團(tuán)被日本經(jīng)濟(jì)新聞社以13億美元價(jià)格收購，這一價(jià)格實(shí)際上高于媒體本身盈利能力，究其原因，這可以歸于財(cái)經(jīng)媒體的品牌溢價(jià)，以及在資本市場上占據(jù)的話語權(quán)。四是與社交科技公司橫向比較差距巨大。微思在資本方面表現(xiàn)亮眼，但要與科技巨頭估值相比就不在一個(gè)量級，科技媒體的估值令人驚嘆，臉書估值為3401億美元。照片分享網(wǎng)站品趣思（Pinterest）估值110億美元，盡管到現(xiàn)在品趣思還一分錢沒有賺到，但其清晰的定位模式和用戶畫像，以及商業(yè)潛力，讓資本對其分外偏愛。品趣思估值是互聯(lián)網(wǎng)媒體微思（25億估值）的4.4倍，是傳統(tǒng)媒體《波斯頓環(huán)球報(bào)》估值的200倍，社交科技公司因其巨大的用戶量，商業(yè)模式的清晰可見，獲得資本市場青睞，而這一勢^，讓所有媒體望塵莫及。

傳統(tǒng)媒體可能有利潤空間，線性的增長還有，但指數(shù)級增長不大，所以，沒有溢價(jià)空間，價(jià)值不高?；ヂ?lián)網(wǎng)科技公司可能暫時(shí)無利潤，線性增長一般，但未來指數(shù)級增長巨大，所以，溢價(jià)空間很大，估值水平很高?！靶纬蛇@種估值的原因是現(xiàn)在衡量企業(yè)價(jià)值的模式變了，指數(shù)級的增長取代了線性的增長，這就是從0到1的創(chuàng)業(yè)維艱法則，正在成為這個(gè)時(shí)代的最大公約數(shù)。”

要想有好的估值應(yīng)從這方面著想：擁抱“社區(qū)、社交、社群”吸引流量；“精準(zhǔn)”用戶畫像，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)；“科技”的先進(jìn)性、前瞻性和創(chuàng)造性；“盈利模式”是清晰可見并能持續(xù)增長；給你我他充滿“愿景”。

盈利模式要清晰可見，短期砸錢是可以的，長期砸錢是不可能的。盈利的關(guān)鍵是兩個(gè)方面：一是強(qiáng)力爆款內(nèi)容；二是打造全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。就像美國作者安妮塔?埃爾伯斯（Anita Elberse）著《爆款――如何打造超級IP》一書所述：“最終，在數(shù)字化的引領(lǐng)下，一起產(chǎn)業(yè)皆為娛樂業(yè)，所有行業(yè)都要運(yùn)用爆款策略，才能在激烈的競爭中脫穎而出?！贝蛟烊a(chǎn)業(yè)鏈布局的生態(tài)圈，包括新聞、財(cái)經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、娛樂、影視產(chǎn)業(yè)、游戲、音樂、咨詢、體育、旅游、電商等產(chǎn)業(yè)矩陣，從上游的IP版權(quán)起步不斷衍生擴(kuò)展，達(dá)到優(yōu)質(zhì)流轉(zhuǎn)，以及二次價(jià)值變現(xiàn)，形成獨(dú)有的商業(yè)模式和生態(tài)閉環(huán)。實(shí)現(xiàn)盈利的思考方向包括融匯資源、搭建平臺、采集數(shù)據(jù)、再造云端、跨界連接，交叉矩陣、凝聚社群、服務(wù)用戶、精準(zhǔn)傳播、情懷銷售、共享收獲、提升估值、品牌溢價(jià)、充滿愿景。

提高擁躉轉(zhuǎn)化率，加速迭代更新，降低獲客成本，增強(qiáng)流量變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)盈利是我們最終的目的。

結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)視閾下的融媒新思維和路徑有三點(diǎn)：一是尊重互聯(lián)網(wǎng)的文化屬性。二是尊重互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律。三是尊重互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢?？萍佳由烀浇?，媒介更新人文，人文重塑商業(yè)規(guī)則。要清楚：“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭。”要堅(jiān)守底線勇開拓，敢于創(chuàng)新不逾矩。始終堅(jiān)持以用戶為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為核心、以技術(shù)為基礎(chǔ)、以投入為前提、以資本為紐帶、以盈利為目的，完成媒體轉(zhuǎn)型升級的蛻變。

注釋

①③韓布偉《泛娛樂戰(zhàn)略》，北京婦女兒童出版社，2016年版，第50頁，第78頁。

②④騰訊傳媒研究院《眾媒時(shí)代》，中信出版集團(tuán)，2016年版，第70、78、260、84頁。

⑤蘭迪?扎克伯格（Randi Zuckerberg）《社交的本質(zhì) 扎克伯格的商業(yè)秘密》，中信出版社，2016年5月版，第200頁。

⑥吳聲《場景革命》，機(jī)械工業(yè)出版社，2016年2月版，第41、115、120頁。

⑦葉虎《巴赫金狂歡理論視域下的網(wǎng)絡(luò)傳播》，《理論建設(shè)》，2006年第5期，第66 ～ 68頁。

⑧馬思遠(yuǎn)《反抗的：諷刺性段子的生成機(jī)制研究》，碩士畢業(yè)論文，2016年5月，第32頁。

邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出，它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。百度百科，http：///link？url=Ecf7xESKW_5eWTLbTnAnNZWFmvA_JHTWagTmDfla4TwqR9uobJYqw7DCs48QOyH80WH7LX8f4N2s59uz-Q4dKJuzIuIqXdhYctVvmk61H3g9tVp73Riuhr-iO08IGstojy2qJcvA0G_s9slWncHtFa.

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