綠化施工安全保障措施精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的綠化施工安全保障措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：綠化施工安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；核心要素；研究

中圖分類號(hào)： K928文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

生態(tài)園林是為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂、親近大自然、回歸大自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。在實(shí)際工作中既要掌握?qǐng)@林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

1、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程因?yàn)槠錁?biāo)的物與傳統(tǒng)的建筑有所不同，因此其施工過程和傳統(tǒng)施工有所不同，其施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：（1）它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。（2）它以園林施工企業(yè)為管理主體。（3）它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。（4）它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。（5）園林工程施工管理具有生命性，需要較長(zhǎng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間及一定時(shí)期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林施工管理項(xiàng)目要素為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目全過程系統(tǒng)地進(jìn)行控制和管理的方法體系。

2、存在問題

2.1、管理經(jīng)費(fèi)有限。園林工程管理工作滯后的一個(gè)重要原因就是經(jīng)費(fèi)的不足，經(jīng)費(fèi)的缺失，使得技術(shù)得不到改善，管理工作不到位。因?yàn)橐恍┱块T和人對(duì)管理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，而且財(cái)政方面也不寬裕，使得工作經(jīng)費(fèi)得不到好的解決，直接導(dǎo)致了管理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。

2.2、施工管理水平低，因此造成整體工程施工進(jìn)度慢，并且返工率高，相對(duì)應(yīng)的管理成本高，苗木成活率低，并且浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，還由于胡亂施工，造成對(duì)外部環(huán)境的污染。

2.3、園林工程中設(shè)計(jì)效果不佳。園林工程中設(shè)計(jì)的效果不理想，園林中石材的鋪裝作為園林施工的主體項(xiàng)目之一，并且貫穿于整個(gè)園林施工項(xiàng)目的全過程。實(shí)際當(dāng)中，多數(shù)園林公司將園林土建項(xiàng)目分包出去，由此，施工單位、個(gè)人為了減少費(fèi)用的開支，對(duì)于石材的品種或者是質(zhì)量、生產(chǎn)廠家等的采購(gòu)就不統(tǒng)一了。

2.4、園林監(jiān)控的力度不足。當(dāng)前園林監(jiān)控的力度不足，對(duì)于施工單位的施工未能進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，使得園林施工的質(zhì)量不能得到有效的保證。同時(shí)，參與建設(shè)的單位綜合素質(zhì)與施工水平參差不齊，多數(shù)施工企業(yè)在園林設(shè)計(jì)時(shí)，未能根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行變動(dòng)，使得園林的設(shè)計(jì)思想也未能得到充分有效的體現(xiàn)。

2.5、園林綠化過程中苗木成活率低。園林工程施工過程中，苗木的成活率較低，部分園林中，苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)之后，沒有進(jìn)行及時(shí)的種植，此外園林植物的運(yùn)費(fèi)較高，施工方通常是一車多裝植物，由此便導(dǎo)致園林植物長(zhǎng)時(shí)間的處于暴曬狀態(tài)，因此，苗木的成活率較低。由于當(dāng)前園林的工程施工過程中在堆土造坡之時(shí)，常使用挖掘機(jī)或者是推土機(jī)進(jìn)行碾壓，不僅破壞了土壤原來的物理以及化學(xué)性質(zhì)，而且會(huì)導(dǎo)致土壤的板結(jié)，使得土壤當(dāng)中的透水與透氣性下降，造成苗木的積水或旱死等現(xiàn)象。

3、園林工程施工問題的應(yīng)對(duì)措施

3.1、做好施工前準(zhǔn)備

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。在實(shí)際工程中應(yīng)主要從以下幾個(gè)重要方面抓起：

第一，施工人員應(yīng)積極與設(shè)計(jì)人員溝通，充分了解其設(shè)計(jì)理念和技術(shù)要求，對(duì)施工中難點(diǎn)問題和可能出現(xiàn)的意外情況要提前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案。

第二，制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)園林工程的規(guī)模大小應(yīng)采用不同的組織形式，對(duì)于大型的園林工程，一般采用矩陣制，即從園林企業(yè)各部門中抽調(diào)出專門人員，這樣便于讓各部門同項(xiàng)目各個(gè)工序有機(jī)結(jié)合；對(duì)于小型的園林工程，則通常采用直線型組織形式，即整個(gè)組織是從上到下垂直指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)明確，有利于協(xié)調(diào)工作。

第三，對(duì)使用的原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格，應(yīng)禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不能將其用于園林工程建設(shè)中。施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)植物，并在植物進(jìn)場(chǎng)前對(duì)植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和苗木檢疫單進(jìn)行審查。植物質(zhì)量除要符合設(shè)計(jì)要求外，還須符合綠化規(guī)定條例中的質(zhì)量要求。

3.2、對(duì)園林的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

施工過程當(dāng)中，對(duì)與園林工程的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在施工的過程中，按照?qǐng)@林綠化的施工工藝與種植工藝完成，確保園林施工的質(zhì)量滿足要求。假如投入的施工材料質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定，那么園林工程的施工質(zhì)量也就得不到保證，為此，園林施工的材料應(yīng)該要貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量較優(yōu)的施工材料或者苗木，必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行貨源的認(rèn)證，杜絕使用不合格的園林建筑材料，避免今后造成的損失。

3.3、強(qiáng)化園林施工的各道工序

強(qiáng)化園林施工的各道工序，對(duì)處理好園林工程的現(xiàn)場(chǎng)管理起到重要的作用，如果未處理好園林施工的各道工序環(huán)節(jié)，將會(huì)給園林工程的管理帶來較多的麻煩，導(dǎo)致窩工、返工以及浪費(fèi)施工的材料等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在園林的施工過程中，處理好各道工序意義重大，主要的工序主要有：處理好施工的環(huán)境、市政的排水以及污水、給水、消防以及強(qiáng)電與弱電、通信、燃?xì)獾确矫娴墓ぷ?，相互協(xié)調(diào)好個(gè)工序，在確保質(zhì)量的前提條件下，盡量降低施工的成本，更好的促進(jìn)園林施工的順利竣工。

3.4、加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，打造精品工程

構(gòu)建園林綠化工程施工監(jiān)理制度，加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量保障。推行園林綠化工程監(jiān)理制度，既可以有效維護(hù)業(yè)主利益，也可以保護(hù)施工單位的權(quán)益。加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保園林工程的施工安全。園林工程施工要致力于打造精品工程，針對(duì)施工過程中的突發(fā)問題及時(shí)合理的制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以達(dá)到園林工程整體的景觀效果。

3.5、施工安全管理

園林工程施工必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

3.5.1、施工安全目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.5.2、安全保證計(jì)劃。安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度。

3.5.3、安全保障措施。應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

4、結(jié)語

我國(guó)城市化的快速發(fā)展將不斷推動(dòng)園林工程建設(shè)的進(jìn)行，統(tǒng)籌管理園林工程施工過程、推動(dòng)技術(shù)以及管理制度創(chuàng)新，以工程施工管理為中心，提高項(xiàng)目的工程質(zhì)量和整體景觀效果，對(duì)于園林施工企業(yè)具有重要的意義。實(shí)踐表明，只有加強(qiáng)管理和理論研究，結(jié)合實(shí)際工程情況，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，遵循園林綠化工程的整體藝術(shù)設(shè)計(jì)思路，才能打造經(jīng)濟(jì)實(shí)用而且美觀富含藝術(shù)氣息的園林作品。

參考文獻(xiàn)

[1]莫旭芬.園林工程施工過程中應(yīng)注意的問題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2009(11):34-35.

第2篇：綠化施工安全保障措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析；發(fā)展策略

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1市政工程建設(shè)的獨(dú)特之處

1）市政建設(shè)工程質(zhì)量要求高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。市政公用設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，事關(guān)群眾生活和城市形象，其質(zhì)量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。2）市政建設(shè)工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數(shù)是在資金未完全到位的情況下就要開工建設(shè)的，一方面要求管理者合理控制投資規(guī)模，盡可能節(jié)省國(guó)家投資；另一方面還要求管理者要根據(jù)資金籌措情況，適時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。3）市政建設(shè)工程工期項(xiàng)目復(fù)雜程度高，市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響比較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。同時(shí)工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。4）項(xiàng)目進(jìn)行過程中不確定因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加上項(xiàng)目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。①市政建設(shè)工程所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。②市政工程建設(shè)項(xiàng)目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。

2市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

綜上，市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也比較低下。為此，為了提高市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手控制。

（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

（2）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國(guó)工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。2）工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（4）市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項(xiàng)目成本管理措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。

（5）市政建設(shè)工程需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制

1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系和制度，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項(xiàng)目指揮部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運(yùn)作有序的原則，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過程實(shí)現(xiàn)。

3市政工程建設(shè)管理體系完善策略

3.1 質(zhì)量保證體系完善

由于市政工程建設(shè)是一個(gè)涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實(shí)每個(gè)人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實(shí)施規(guī)范和績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。

3.2 施工人員素質(zhì)的提高

目前，我國(guó)從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識(shí)薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機(jī)制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強(qiáng)內(nèi)部員工交流。

3.3 工程質(zhì)量檢測(cè)手段增加

有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測(cè)手段，無法探測(cè)到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測(cè)工具的技術(shù)含量，增加檢測(cè)的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。

3.4 施工安全控制力度提高

施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個(gè)重要組成部分，常見的高危施工項(xiàng)目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項(xiàng)目施工中專項(xiàng)安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對(duì)高危項(xiàng)目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對(duì)制定相對(duì)完善的專項(xiàng)施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：綠化施工安全保障措施范文

第一章  工程概況及施工要點(diǎn)

第一節(jié) 工程概況

項(xiàng)目名稱：

1.1.1行政中心辦公樓應(yīng)急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)特點(diǎn)

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點(diǎn)為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi)，地勢(shì)較為平坦，交通便利，有利于施工進(jìn)度的進(jìn)展，方便了施工前期的準(zhǔn)備工作。

第三節(jié) 工程施工要點(diǎn)

    1.3.1 本工程應(yīng)制定合理、規(guī)范地設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)施工過程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質(zhì)量及工期的順利實(shí)現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)地形變化不大，有利于工程測(cè)量，但是施工過程中也應(yīng)對(duì)施工測(cè)量工作加以高度重視，以保證工程定位和標(biāo)高測(cè)量的準(zhǔn)確性。

    1.3.3拆除項(xiàng)目要制定詳細(xì)的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時(shí)不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當(dāng)天拆除當(dāng)天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進(jìn)入，施工主要時(shí)間應(yīng)放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容；室外鋪裝由于需要保留原來圖案，所以要根據(jù)實(shí)際編制方案，同時(shí)不能影響正常通行，垃圾外運(yùn)不能影響市容和避免揚(yáng)塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)影響工程進(jìn)度的主要項(xiàng)目的施工管理，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整偏差，保證工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃安排順利進(jìn)行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的國(guó)家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍精心組織施工。

    1.4.2 總結(jié)我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗(yàn)，加以充分利用，并結(jié)合近年來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提高與改進(jìn)。

    1.4.3 充分利用本司施工機(jī)械、技術(shù)力量、物資材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術(shù)措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實(shí)力，表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)形象的重大機(jī)遇。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

    2.1.1公司組織管理機(jī)構(gòu)

    本工程列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，擬成立由公司及項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)對(duì)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對(duì)于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及派員常住施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作及及時(shí)反饋信息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工的管理目的。

公司組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

 

2.1.2 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

2.1.2.1對(duì)于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“行政中心辦公樓應(yīng)急搶險(xiǎn)及保溫工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2.2項(xiàng)目部人員配備

2.1.2.2項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點(diǎn)

    2.2.1前期施工準(zhǔn)備

     在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開工程施工的各項(xiàng)工作。

    2.2.2 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃

施工工期緊張是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)，施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及分部分項(xiàng)工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)主要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。認(rèn)真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。

    2.2.4施工隊(duì)伍自身管理

加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

第三節(jié) 技術(shù)保證措施

 2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備

    工程中標(biāo)后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期，在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結(jié)合工程特點(diǎn)，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“十項(xiàng)新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實(shí)施這些措施的過程監(jiān)督辦法，和對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。

    2.3.1.2對(duì)本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對(duì)；對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交接方法；通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。

    2.3.1.4作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的問題以及工程有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。

    2.3.1.5組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由現(xiàn)場(chǎng)主任工程師對(duì)全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。

   2.3.1.6提出詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設(shè)備等專業(yè)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。

   2.3.2.2按照所安排進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)順序，臨設(shè)場(chǎng)地的分配及使用順序等進(jìn)行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對(duì)出現(xiàn)的矛盾及時(shí)合理解決，以保證工程有序進(jìn)行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施，形成一個(gè)全面、有序的施工組織設(shè)計(jì)。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮為首的施工總包小組，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證工程正常進(jìn)行。

 

第四節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)保障措施

    2.4.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。

    2.4.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。

    2.4.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.4.5每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2.4.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

 

第五節(jié)  項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)和管理制度

    2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

    2.5.1.1遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。

    2.5.1.4負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

    2.5.1.6制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

    2.5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

    2.5.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

    2.5.2.2認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

    2.5.2.4主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。

    2.5.2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

    2.5.3責(zé)任工長(zhǎng)管理職責(zé)

    2.5.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.3.2認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

    2.5.3.3底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)

    2.5.4.1認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

    2.5.4.3對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計(jì)劃組織人員對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.4.5加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項(xiàng)施工管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將按照公司體系文件的要求，認(rèn)真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。

 

 

第三章  工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

 

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營(yíng)造建筑精品是項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對(duì)本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)驗(yàn)站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)。

 

第二節(jié) 管理目標(biāo)

    3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

    3.2.2 工期目標(biāo)：100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

4.2.4 文明施工目標(biāo)

達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三節(jié) 任務(wù)劃分

3.3.1土建工程施工任務(wù)：由本公司完成。

3.3.2施工機(jī)設(shè)備來源：由本公司自有設(shè)備及租賃設(shè)備負(fù)責(zé)供應(yīng)。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，   施工協(xié)調(diào)布置及安排測(cè)量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗(yàn)、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗(yàn)收使用。

第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備選擇

結(jié)合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時(shí)，配備砼振動(dòng)機(jī)械，木工機(jī)具及測(cè)量、計(jì)量器具，發(fā)電機(jī)組，以滿足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備的選擇

為保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排、盡量減少勞動(dòng)力的投入，施工階段擬選用物料提升機(jī)一臺(tái)，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸，水平運(yùn)輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機(jī)選擇：

   施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)75KW柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以備市電供電系統(tǒng)停電時(shí)保證施工臨時(shí)用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時(shí)候。

 

 

第四章 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃

 

4.1施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃見附表

 

 

4.2本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃見附表

 

 

第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃

 

第一節(jié) 總工期計(jì)劃

5.1本工程施工控制時(shí)間：100日歷天

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴(yán)格、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理。

5.3.2 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。

5.3.2.3及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。

5.3.4 勞動(dòng)力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行12小時(shí)工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作6小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。必要時(shí)實(shí)行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機(jī)械保障措施

5.3.5.1 我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。

5.3.5.3 施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個(gè)工程的工期，現(xiàn)場(chǎng)配備75KW的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。

5.3.6 材料供應(yīng)保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。積極保證人、機(jī)、材料等的及時(shí)供應(yīng)。

5.3.6.2 材料部門做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財(cái)務(wù)部門對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。

5.3.7.2 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，

材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會(huì)制度

5.3.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問題，制定下一步工作計(jì)劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機(jī)械租賃部門、材料部門、人勞部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問題。

5.3.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等部門，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進(jìn)行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準(zhǔn)備充分，材料到位及時(shí)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實(shí)際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進(jìn)度計(jì)劃，是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須清楚了解，遇到問題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)安排合理，各工種配合、穿插得當(dāng)，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎(chǔ)。

5.3.10.4 建立制定各種獎(jiǎng)罰制度。調(diào)動(dòng)工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項(xiàng)目資金運(yùn)作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況、臨時(shí)水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求的原則進(jìn)行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施時(shí)，考慮了在滿足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時(shí)，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，臨時(shí)設(shè)施安排了項(xiàng)目辦公室、現(xiàn)場(chǎng)庫房，材料加工場(chǎng)地，以及攪拌機(jī)棚、砂石、石料等材料堆場(chǎng)，臨時(shí)廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置

 臨時(shí)設(shè)施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準(zhǔn)備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經(jīng)過驗(yàn)收，洞口尺寸位置達(dá)到設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求；門窗框應(yīng)已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長(zhǎng)度為8mm；

7.1.1.2工作地點(diǎn)的環(huán)境溫度不得低于5℃，風(fēng)力不大于5級(jí)，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應(yīng)準(zhǔn)備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預(yù)埋件，如雨水管卡、空調(diào)外機(jī)埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護(hù)液等影響粘結(jié)的物質(zhì)清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補(bǔ)找平。

7.1.3主要施工機(jī)具：外接電源設(shè)備、角磨機(jī)、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動(dòng)攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準(zhǔn)備

7.1.4.1材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收；

7.1.4.2進(jìn)場(chǎng)材料分類掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應(yīng)注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期，存放超過3個(gè)月應(yīng)經(jīng)取樣重新試驗(yàn)合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動(dòng)力的安排

7.1.5.1每一個(gè)外立面按單組進(jìn)行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護(hù)砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預(yù)計(jì)安排勞動(dòng)力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準(zhǔn)備—掛基準(zhǔn)線—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強(qiáng)網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細(xì)部處理—修整、驗(yàn)收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準(zhǔn)線：

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等；根據(jù)保溫層和粘結(jié)膠漿厚度在外墻轉(zhuǎn)角（陽角、陰角）陽臺(tái)轉(zhuǎn)角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼線，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結(jié)膠漿

將專用粘結(jié)劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格計(jì)量，機(jī)械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風(fēng)，以免水分蒸發(fā)過快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時(shí)內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側(cè)邊外露處都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不小于100mm。（具體做法見圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標(biāo)準(zhǔn)尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標(biāo)準(zhǔn)尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場(chǎng)裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應(yīng)用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處；板的拼縫應(yīng)和門窗洞口離開200以上。

使用點(diǎn)粘法固定聚苯板，粘結(jié)劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標(biāo)準(zhǔn)板粘結(jié)點(diǎn)見圖3，非標(biāo)準(zhǔn)板板中粘結(jié)點(diǎn)可酌情減少，但粘結(jié)面積不應(yīng)小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側(cè)面涂抹膠粘劑，排板時(shí)安水平順序排列，上下板錯(cuò)縫粘貼，陰陽角做錯(cuò)茬拼接。（見圖4）

粘貼聚苯板時(shí)自下而上，在底層板下面設(shè)托板，以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時(shí)用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度，粘板時(shí)注意隨時(shí)清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應(yīng)拼嚴(yán)，縫寬超過2mm的應(yīng)用相應(yīng)厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應(yīng)大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時(shí)后，表面用砂紙及專用打磨機(jī)具打磨平整，打磨時(shí)應(yīng)輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機(jī)械錨固

為提高聯(lián)結(jié)安全度，聚苯板和外墻面的聯(lián)結(jié)采用粘錨結(jié)合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標(biāo)高20m以下不少于2個(gè)/m2，標(biāo)高20m以上不少于 4個(gè)/m2。聚苯板粘貼24小時(shí)后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進(jìn)墻深度不得小于設(shè)計(jì)要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤不得超出板面。（見圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產(chǎn)廠提供的配合比進(jìn)行配制抹面砂漿，做到計(jì)量準(zhǔn)確，配制方法同粘結(jié)膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗(yàn)收后進(jìn)行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時(shí)將翻包網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強(qiáng)網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后，在洞口側(cè)壁四角處各貼壓一塊長(zhǎng)400mm，寬度與洞口側(cè)壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。（見圖6）

處理完門窗洞口等細(xì)部后，由上而下進(jìn)行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長(zhǎng)度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時(shí)，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長(zhǎng)度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{的表層，要平整壓實(shí)，網(wǎng)格布嚴(yán)禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結(jié)前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應(yīng)在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽角、挑臺(tái)等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布，需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺(tái)階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細(xì)部做法

變形縫處網(wǎng)格布應(yīng)將網(wǎng)格布?jí)喝肟p中50mm，與基層粘牢；陰陽角兩側(cè)的網(wǎng)格布不得在角部斷開，均必須轉(zhuǎn)過角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網(wǎng)格布應(yīng)在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調(diào)孔處，將網(wǎng)格布用刀割成十字，用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢，將裁好長(zhǎng)度得塑料管外側(cè)抹膠漿后塞入孔內(nèi)，管端與墻面平；首層部位的墻體在標(biāo)準(zhǔn)外保溫做法基礎(chǔ)上加鋪一層網(wǎng)格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強(qiáng)度；加強(qiáng)層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強(qiáng)層做法與標(biāo)準(zhǔn)層做法間應(yīng)留設(shè)伸縮縫。（見圖2、圖7）

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應(yīng)設(shè)置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線條），凹型裝飾線以聚苯板來體現(xiàn)為宜，此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時(shí)，先彈線標(biāo)明裝飾線條位置，將加工好的聚苯板線條粘于相應(yīng)的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護(hù)層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時(shí)，需加設(shè)機(jī)械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內(nèi)，與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結(jié)在一起。

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有樁位交點(diǎn)和業(yè)主提供的其它放線依據(jù)進(jìn)行定位。施工前，同有關(guān)單位按圖紙對(duì)現(xiàn)有樁位進(jìn)行交點(diǎn)，并組織力量進(jìn)行復(fù)測(cè)；水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)與鄰近的國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高閉合。

 

第八章  維修項(xiàng)目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)設(shè)立攪拌站攪拌，在攪拌前應(yīng)按拌和用水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制用水量，進(jìn)料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進(jìn)行攪拌，同時(shí)開啟水閥。

8.1.2運(yùn)輸：砼必須在初凝前運(yùn)到攤鋪地點(diǎn)，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時(shí)間，運(yùn)輸過程中，不可將砼裝得過滿，注意行走平穩(wěn)，每車砼量控制在1m3以內(nèi)。

8.1.3攤鋪：攤鋪砼前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調(diào)平層調(diào)平要求是否達(dá)到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)先檢查質(zhì)量，有問題有時(shí)處理或調(diào)整，攤鋪時(shí)沿縱向按一條車道寬度分別直線進(jìn)行，便于利用擬澆砼板一側(cè)的基層或強(qiáng)度已達(dá)能通過車輛的砼板作為運(yùn)輸砼的通道，減少對(duì)調(diào)平層的擾動(dòng)。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應(yīng)立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應(yīng)慢慢移動(dòng)。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實(shí)，并防止水泥漿向兩側(cè)溢出，振實(shí)后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進(jìn)行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進(jìn)行，用鐵抹子揉壓平整，要反復(fù)來回進(jìn)行3遍左右，達(dá)到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進(jìn)行，用鐵抹子進(jìn)行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時(shí)間后進(jìn)行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設(shè)置一道縫寬為.3cm，采用機(jī)械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)用覆蓋法，經(jīng)常灑水，每天灑2-3次，經(jīng)常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應(yīng)先行試擺，排出灰縫寬度，注意門窗位置、磚垛的影響，同時(shí)要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長(zhǎng)度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑必須留槎的部位，應(yīng)砌成斜槎，其長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。構(gòu)造柱兩側(cè)的磚體應(yīng)砌成大馬牙槎，并應(yīng)先收后進(jìn)。沿高度50cm 設(shè)置水平拉結(jié)鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側(cè)50cm 范圍、門窗洞口兩側(cè)18cm 和轉(zhuǎn)角處43cm范圍內(nèi)，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個(gè)樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉(zhuǎn)角(俗稱定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長(zhǎng)度較磚稍長(zhǎng)些，寬度宜縮進(jìn)墻面約5mm 。豎縫灌漿應(yīng)在砌筑并校正好后及時(shí)進(jìn)行。校正時(shí)一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準(zhǔn)線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強(qiáng)烈震動(dòng)墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。外觀顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴(yán)格控制準(zhǔn)確，稠度應(yīng)適宜。墻面平整度與垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號(hào)

   

項(xiàng)目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗(yàn)方法

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準(zhǔn)儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設(shè)要符合腳手架驗(yàn)收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因?yàn)樗噘|(zhì)量不好（過期或受潮致使強(qiáng)度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過細(xì)或含泥量過大，水灰比過大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)?。因此，原材料一定要?jīng)試驗(yàn)合格才可使用；嚴(yán)格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度計(jì)）；掌握好面層的壓光時(shí)間，完成后連續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過細(xì)，水灰比過大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤(rùn)或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴(yán)格處理好底層（清潔、平整、濕潤(rùn)），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴(yán)格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時(shí)固定后，在填塞與墻體縫隙時(shí)，注意不要使門窗框移位傾斜變形，應(yīng)待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時(shí)嚴(yán)格做好產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)補(bǔ)封好破損掉的保護(hù)膠紙和薄膜，并及時(shí)清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，安裝密封條時(shí)應(yīng)留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門窗表面時(shí)不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應(yīng)用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時(shí)清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚間距過大或木磚松動(dòng)，經(jīng)門窗開關(guān)振動(dòng)，在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門窗框塞縫工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)堵塞實(shí)。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當(dāng)，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當(dāng)，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點(diǎn)：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土?xí)r較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥，又沒有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認(rèn)真，或沖筋后間隔時(shí)間過短或過長(zhǎng)，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽角不垂直，不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時(shí)隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工，建設(shè)單位要求工期100天，根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會(huì)遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準(zhǔn)備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準(zhǔn)備

9.1.1.1 提前準(zhǔn)備好足夠的排水設(shè)備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專門的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。

9.1.1.2 合理安排臨時(shí)設(shè)施的位置，選擇地勢(shì)較高處搭設(shè)臨時(shí)住房、材料庫房，遠(yuǎn)離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應(yīng)有專人收聽天氣預(yù)報(bào)，并記錄在冊(cè)，技術(shù)管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進(jìn)度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車輛應(yīng)有防滑措施，并在便道上鋪設(shè)草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護(hù)工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的排水工作，保證排水暢通；若根據(jù)工期安排，不能先作排水溝等，則應(yīng)在排水溝位置作簡(jiǎn)易的排水溝，將水引向出口避免場(chǎng)區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時(shí)臨時(shí)增設(shè)支撐，經(jīng)常查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有不良情況，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防、補(bǔ)救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時(shí)，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設(shè)防雨設(shè)施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預(yù)報(bào)，必須避開大雨天氣施工。遇下雨時(shí)才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應(yīng)隨時(shí)測(cè)定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)防打滑。

9.1.4.2 所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并防水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復(fù)施工前，必須仔細(xì)檢查所有機(jī)械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應(yīng)與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和寒流、大風(fēng)警報(bào)，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。

9.2.2 做好臨時(shí)道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結(jié)冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標(biāo)號(hào)不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應(yīng)大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時(shí)，應(yīng)采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時(shí)如接觸熱源、熱水，要防止?fàn)C傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場(chǎng)火源要加強(qiáng)管理，使用煤爐時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行，并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購(gòu)供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，要采購(gòu)訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級(jí)證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)量制度，確?；炷梁蜕皾{的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10.2.5 展開全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。結(jié)合本工程實(shí)際，組建“防滲工程”、“測(cè)量工程”等各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制小組。對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)施工難點(diǎn)開展攻關(guān)活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點(diǎn)工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除公司內(nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對(duì)工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)工作崗位。

10.4.3強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明。

10.4.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細(xì)的技術(shù)交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。

10.4.7對(duì)特殊、關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工長(zhǎng)、質(zhì)量員深入到施工班組實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時(shí)提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長(zhǎng)與專職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長(zhǎng)質(zhì)檢員填報(bào)檢查表

   

                                                  

                                           

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方會(huì)同施工單位復(fù)核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進(jìn)行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時(shí)，安裝與土建應(yīng)密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進(jìn)行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10.4.10 加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設(shè)專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止交叉作業(yè)對(duì)成品的污染和破壞。

10.4.13 堅(jiān)持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

10.4.14 計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計(jì)量器具，配置專制的計(jì)量人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關(guān)鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關(guān)鍵部位

根據(jù)本工程特點(diǎn)將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工方法和技術(shù)管理上采取相應(yīng)的措施，特別加強(qiáng)控制管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第六節(jié)   成品保護(hù)

行之有效的管理制度，全面細(xì)致技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)工程“優(yōu)良工程”的目標(biāo)，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，設(shè)專職流水段管理員，負(fù)責(zé)該流水施工段的成品保護(hù)。管理員在每道工序的開始和完工時(shí)對(duì)已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的，則由專職流水段管理人員負(fù)責(zé)。

10.6.1.2 加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員的成品保護(hù)意識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。

10.6.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)。

10.6.2 技術(shù)措施

10.6.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運(yùn)、裝卸時(shí)不得拋擲、滾動(dòng)，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)放好的灰線必須認(rèn)真保護(hù)，避免人為改動(dòng)、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤(rùn)。

10.6.3交叉作業(yè)保護(hù)措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時(shí)由安裝和土建負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)和責(zé)任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

第二節(jié) 安全管理重點(diǎn)

腳手架搭設(shè)施工的安全防護(hù)及高處作業(yè)，施工機(jī)械，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，包括項(xiàng)目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責(zé)任落實(shí)，管理到位，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，確保工程施工安全進(jìn)行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。

11.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全責(zé)任制，層層落實(shí)到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

11.4.4工人進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，施工過程中堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制，落實(shí)到人，并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場(chǎng)的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)，并進(jìn)行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。

11.4.6 對(duì)所有參加施工的人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對(duì)固定。

11.4.7 經(jīng)常進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及提高自身的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育并建立新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育花名冊(cè)和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應(yīng)進(jìn)行變換工種安全教育并登記入冊(cè)，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對(duì)性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)現(xiàn)場(chǎng)能在事前采取預(yù)防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語，進(jìn)場(chǎng)人員要遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險(xiǎn)處要有警示標(biāo)牌及防護(hù)措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。

11.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉施工,認(rèn)真搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，凡與施工無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事需進(jìn)入工地者門衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項(xiàng)。

11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必須按施工組設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行布置。配電房及發(fā)電機(jī)房設(shè)專人負(fù)責(zé)，并上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種原材料、管材、構(gòu)配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點(diǎn)整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)四周邊應(yīng)有足夠的照明度。在兩側(cè)安全防護(hù)板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時(shí)隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險(xiǎn)施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)施工作業(yè)機(jī)械的指揮和督促，以及設(shè)專人督視危險(xiǎn)施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理

11.6.2加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，堅(jiān)持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設(shè)備安全。

第七節(jié)  機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施

11.7.1 所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，堅(jiān)持上下班，班前班后檢查機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設(shè)置專職機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，及時(shí)更換零配件，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必須持證上崗，按時(shí)準(zhǔn)確填寫臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，中途移動(dòng)的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

11.7.4 軟件資料（運(yùn)行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、齊全，把機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施

11.8.1 施工臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場(chǎng)各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。

11.8.3 現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)按各用電器實(shí)行分級(jí)配電，各種電氣設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”嚴(yán)禁一閘供兩臺(tái)及以上設(shè)備使用。

11.8.4 所有接至各用電設(shè)備的支線均應(yīng)計(jì)算用電負(fù)荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動(dòng)工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開關(guān)。

11.8.5 每路干線分支接出支線時(shí)，均采用銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險(xiǎn)。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復(fù)接地。

11.8.7 配線時(shí)先計(jì)算各用電點(diǎn)的總用電量進(jìn)行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整必須由專業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

11.8.11 漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時(shí)住房及重要電氣設(shè)備庫房等均應(yīng)配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門向外開啟，戶外開關(guān)箱及設(shè)施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護(hù)裝置，電箱與設(shè)備必須保護(hù)零線作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

11.8.15 設(shè)備除作保護(hù)零線外，并在負(fù)荷前端設(shè)置短路及漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)線保護(hù)，電箱上鎖。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專人操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門及主管人員匯報(bào)，并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，并作好測(cè)試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員立即撤離野外施工場(chǎng)所和其它危險(xiǎn)區(qū)域。

11.9.2 正確設(shè)置塔機(jī)防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強(qiáng)對(duì)明火的管理。動(dòng)明火前必須填寫動(dòng)火申請(qǐng)，指定消防措施，經(jīng)項(xiàng)目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動(dòng)火點(diǎn)張貼消防標(biāo)語和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進(jìn)行檢查，堅(jiān)決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，現(xiàn)場(chǎng)成立消防小組，小組由各部門人員組成。

11.10.4 認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備防漏電措施。增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護(hù)是建筑施工企業(yè)、特別是項(xiàng)目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的重要保證。

長(zhǎng)期以來，本公司對(duì)于文明施工、環(huán)境保護(hù)非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。

結(jié)合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點(diǎn)，對(duì)于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的工作，我們將從成立文明施工管理機(jī)構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)的務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，制定和落實(shí)具體的、切實(shí)可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及重點(diǎn)

12.1.1文明施工管理目標(biāo)：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點(diǎn)：場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機(jī)構(gòu)

12.2.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目工程師、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工會(huì)、材料員、班組長(zhǎng)等及安裝工程施工單位和有關(guān)分包單位人員組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)：

成 員

   

職  務(wù)

   

職    責(zé)

   

組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目經(jīng)理

   

全面負(fù)責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。

   

副組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目副經(jīng)理

   

具體負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項(xiàng)目工程師

   

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工的各項(xiàng)管理工作。

   

組員

   

責(zé)任工長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)文明施工措施的落實(shí)、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

   

主要負(fù)責(zé)文明施工的相關(guān)資料的收集、整理。

   

材料員

   

負(fù)責(zé)材料方面的文明施工工作。

   

工會(huì)組長(zhǎng)

   

負(fù)責(zé)后勤方面，包括食堂、民工臨時(shí)宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

12.3.2嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。

12.3.3與有關(guān)部門簽訂“文明施工責(zé)任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書”，土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運(yùn)手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛文明施工標(biāo)語，營(yíng)造文明施工氣氛，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的文明施工意識(shí)。

12.3.5施工平面布置合理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作實(shí)行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責(zé)任人和管理職責(zé)。

12.3.6外來務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及文明施工意識(shí)、消防及社會(huì)治安綜合治理意識(shí)的教育。

12.3.7實(shí)行門前“三包”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)砌圍墻：利用場(chǎng)區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進(jìn)行粉飾。設(shè)置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場(chǎng)各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設(shè)施、設(shè)備、材料按總平面圖規(guī)定設(shè)置、堆放；材料應(yīng)集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無垃圾、污水；排水系統(tǒng)良好；污水進(jìn)行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌制。對(duì)產(chǎn)生噪聲（震動(dòng)）的施工機(jī)械有減噪聲的措施；對(duì)施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚(yáng)塵。

12.4.1.8食堂設(shè)施齊全（含消毒設(shè)施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅(jiān)持一洗、二清、三消毒制度，食品倉(cāng)庫整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現(xiàn)場(chǎng)有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場(chǎng)建有廁所，保持清潔，無臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時(shí)清運(yùn)或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有簡(jiǎn)易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場(chǎng)有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專（兼）職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)外來務(wù)工人員須辦理暫住手續(xù)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

 

第十三章  環(huán)境保護(hù)施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類：

（1）  可回收利用無毒無害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

（2）  回收利用無毒無害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質(zhì)過期的化學(xué)稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標(biāo)識(shí)及收集：

（1）物應(yīng)分類存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢棄物的種類，有害廢棄物應(yīng)單獨(dú)放置并注明“有害”字樣。

（2）產(chǎn)生廢棄物的單位均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時(shí)置放點(diǎn)，配備有標(biāo)識(shí)的廢棄物容器，廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時(shí)存放點(diǎn)或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨(dú)存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運(yùn)輸和管理：

（1）外運(yùn)前必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實(shí)，不得出現(xiàn)遺灑。對(duì)危險(xiǎn)、有毒有害廢棄物的運(yùn)輸，必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應(yīng)定期對(duì)廢棄物貯存設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行管理、維護(hù)，保證其正常使用，對(duì)于可能對(duì)環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強(qiáng)對(duì)有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)污水的最后出口處及攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過沉淀后才能排放，沉淀池內(nèi)應(yīng)定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場(chǎng)食堂嚴(yán)禁將食品加工后的廢料、食物殘?jiān)鹊谷胂滤?，食堂?yīng)按規(guī)定設(shè)立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運(yùn)輸車輛、壓路機(jī)、打夯機(jī)、攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機(jī)械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

（2）保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機(jī)械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設(shè)置隔音屏，減少施工噪聲對(duì)外擴(kuò)散。

（3）振搗砼時(shí)，避免強(qiáng)振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動(dòng)棒，振動(dòng)棒使用完后，及時(shí)清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時(shí)，禁止用大錘敲打，修理工作應(yīng)在封閉的工棚進(jìn)行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理

13.4.1 運(yùn)輸管理

（1）由物資部門或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。如屬危險(xiǎn)品，必須由有危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格的專業(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。

（2）運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運(yùn)。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應(yīng)建立臺(tái)帳，并定期清點(diǎn)，控制庫存量。庫房應(yīng)按要求設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。

（2）發(fā)放應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和工作的實(shí)際需要嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應(yīng)由工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護(hù)用品。

13.4.4控制揚(yáng)塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（2）控制現(xiàn)場(chǎng)攪拌產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（3）控制裸露場(chǎng)地產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（4）控制易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料運(yùn)輸、存放引起的揚(yáng)塵；

（5）控制車輛在臨時(shí)道路上行使產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（6）控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治措施

13.5.1場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，垃圾渣土應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對(duì)于土方工程產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運(yùn)土車輛發(fā)生沿路遺灑，應(yīng)搭設(shè)拍土架，專人負(fù)責(zé)表土拍實(shí)，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理，攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置在半封閉的機(jī)房?jī)?nèi)，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥庫房，砂石材料堆放場(chǎng)地應(yīng)設(shè)圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，對(duì)于裸露場(chǎng)地可進(jìn)行淋水降塵處理，有條件可進(jìn)行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對(duì)車廂進(jìn)行覆蓋，對(duì)于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路要經(jīng)常灑水，防止過往車輛揚(yáng)塵，并及時(shí)清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，建筑垃圾采用每層設(shè)置密封垃圾道或采用料斗吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋撒；每道工序應(yīng)工完場(chǎng)清，及時(shí)將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場(chǎng)。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標(biāo)及管理方案

 

序號(hào)

   

環(huán)境

目標(biāo)

   

完成指標(biāo)

   

管理方案

   

實(shí)施步驟

   

責(zé)任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)

   

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結(jié)構(gòu)工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護(hù)措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)木工棚全部采用封閉式。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)

   

1、現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化率達(dá)到100％；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵基本達(dá)到目測(cè)無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房；

2、場(chǎng)攪拌機(jī)設(shè)置降塵裝置；

3、現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用C10砼硬化。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo)

   

1、運(yùn)輸無遺灑。

   

1、大門處設(shè)置清洗臺(tái)，運(yùn)輸車輛出場(chǎng)前一律清洗。

2、運(yùn)輸時(shí)用苫布覆蓋。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

物資供應(yīng)部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

   

排污滿足

當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

相關(guān)

單位

   

上級(jí)

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象

   

一律實(shí)行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進(jìn)行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉工特殊用品存放處。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、

爆炸的發(fā)生

   

無火災(zāi)、

爆炸發(fā)生。

   

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務(wù)宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會(huì)出現(xiàn)一些毛病，針對(duì)這種情況，我公司組織了專門負(fù)責(zé)回訪、維修的隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，隨時(shí)維修，盡最大的努力為用戶服務(wù)，使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到少出問題，不出問題。更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我司在今后的競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)、有能力、有信譽(yù)。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時(shí)，注重工程回訪服務(wù)，建立專門的回訪小組，并嚴(yán)格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》有關(guān)要素。除業(yè)主提出的回訪要求外，堅(jiān)持定期回訪，認(rèn)真聽取有關(guān)方面的意見，隨時(shí)組織專人負(fù)責(zé)維修處理，最大限度的滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。