旅游企業財務管理重點精選(九篇)

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第1篇：旅游企業財務管理重點范文

關鍵詞：互聯網+ 新常態 財務管理 職能轉型

一、互聯網+新常態的概述

（一）“互聯網+”的概述

國內“互聯網+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚在易觀第五屆移動互聯網博覽會上的發言。“互聯網+”是創新2.0下的互聯網發展新業態，是知識社會創新2.0推動下的互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。傳統而言，“互聯網+”即為“互聯網+各個傳統行業”，但并非兩者簡單相加，而是利用信息通信技術及互聯網平臺，實現互聯網與傳統行業間的深度融合，創造新的發展生態。短短幾年的時間，“互聯網+”已經改造并影響了許多行業，當前大眾所熟悉的電子商務、互聯網金融（ITFIN）、在線旅游、在線影視、在線房產等行業均為“互聯網+”的杰作。

（二）新常態的概述

新常態，簡而言之，即為經過一段不正常狀態后重新恢復正常狀態。新常態一詞最早由主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發言：“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”新常態一詞全面、準確地對中國經濟現狀及特點做出了概括和描述。新常態理念為：順應經濟發展態勢，把握新階段發展特征，剖析所面臨的挑戰，企業轉型創新是必然之路。

二、我國企業財務管理現狀分析

（一）財務管理面臨金融風險增大

近十年來，我國經濟快速發展，外企涌入國內，國際金融機構在中國市場中占有一定份額，世界金融自由將會導致中國稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現自由兌換。這必然會促進我國經濟的快速發展，促進我國與國際經濟交接，但同時也將增加國內企業的外部金融風險，使得我國企業財務管理面臨的金融風險增大。因而，在企業財務管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風險是其重要工作，但在互聯網+新常態背景下，傳統的財務管理已經無法解決該問題。

（二）企業財務管理面臨更多機遇與挑戰

在我國經濟快速增長的環境下，企業為求在市場中立足和發展，就需要與快速增長的經濟環境保持同樣增長速度。作為財務管理者，在此市場經濟環境下，就需要對其做出的決策負責，應預先預見經濟市場的各種變化趨勢及走向，避免因與市場經濟節奏脫軌而導致決策失誤，給企業帶去巨大損失。縱觀我國當前市場經濟情況，國內企業間及國內企業與外企間的競爭日益激烈，在互聯網+新常態背景下，企業的發展機遇越來越多，但其同時也面臨著嚴峻的市場挑戰，這就給財務管理提出難題，如何適應當前環境和進行轉變是其重要任務。

（三）企業整體利潤下降，財務管理亟需轉變職能

新常態背景下，企業面對產能過程、競爭激烈，低層次產品需求萎縮的現狀，企業利潤空間將被進一步壓縮。2014年，工業利潤總額同比增長3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤增速創下1998年以來新低。2015年規模以上工業企業中，國有控股企業實現利潤總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業實現利潤總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業實現利潤總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺商投資企業實現利潤總額15726.1億元，下降1.5%；私營企業實現利潤總額23221.6億元，增長3.7%。另外的，采礦業實現利潤總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業實現利潤總額55609.2億元，增長2.8%；電力、熱力、燃氣及水生產和供應業實現利潤總額5340.6億元，增長13.5%。總體而言，在41個工業大類行業中，29個行業利潤總額比上年略有增長，12個行業則出現下降。在此背景下，企業轉向新的利潤增長點是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財務管理必須轉變自身職能，以適應企業尋找新利潤增長點的需要，進而幫助企業提高獲利能力。

三、互聯網+新常態下我國企業財務管理職能的轉變路徑

（一）財務管理向管理會計轉變

在互聯網+新常態時代背景下，企業財務部門應脫離附屬職能部門的約束，轉變成企業內部核心職能部門，并將重點工作放在管理會計能力的加強上，簡而言之，就是要將財務管理職能向管理會計能力轉變。加強管理會計對企業有著重要作用，財務部門只有不斷推進管理會計工作，才能預測企業業務經營狀況、預算企業業務計劃，并根據預測和預算結果出具企業財務分析報表為業務部門考核提供正確有效的信息與數據支撐，與業務部門成為企業內部強強聯手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實際上，西方企業早就實現了財務管理職能向管理會計的轉變，比如國外開發的平衡計分卡、ABC作業成本法等已進入我國的這些先進的管理會計工具，就是在管理會計工作作用下出現的。這些工具出現的目的是為了加強企業戰略層面的管理，幫助企業實現更精細化的財務管理。與西方先進企業相比，國內企業剛從粗放式告訴發展階段過濾到精細化管理階段，還未有西方先進企業的精細化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國企業必須將重點放在內部管理上，而不是照搬西方先進企業將重點放在戰略層面管理上，以我國企業目前的實力而言還難以完全駕馭戰略層面管理。

另外，在互聯網+新常態市場經濟環境下，我國企業將面臨一個快速調整和劇烈變革的時期。在該時期中，國內企業每年或每半年都應結合市場經濟變化或進程進行內部各種管理調整，尤其是財務管理結構調整，以改變企業組織結構、財務管理模式等。為此，我國企業財務管理向具有中國特色的管理會計轉變不僅具有一定重要性，還是我國國情下的一種必然結果。所謂具有中國特色的管理會計是指圍繞企業管理模式改變和調整中心一系列管理會計工作。管理會計工作內容包含從企業預測到企業計劃預算、企業管理會計核算，再到管理會計分析與輸出管理會計報告，最終支持業務部門績效考核的一個循環過程。

（二）財務管理向數字化管理轉變

在互聯網+新常態下，任何事物都要求創新。對我國企業而言，目前最需要做的就是跟上互聯網思維與步伐，創新和調整企業管理模式（以財務管理模式創新和調整為主）、營銷模式、組織架構與產品研發模式等。比如對于制造業而言，近幾年來制造業的市場狀況并不樂觀，尤其是紡織業的市場更加不景氣，然而在講求新常態理念的市場經濟環境下，制造業最要緊的就是創新自己的思維，走互聯網+制造業的道路，盡快完成數字化改造，繼而在制造業中實現數字化工廠，用信息數字技術說話，實現制造業的飛騰。

互聯網+之下，當前是一個數字化時代，需用數據說話；新常態下，當前則是一個創新和改造的時代，需尋找新的發展創新點。因而，國內企業財務管理職能向數字化管理轉變是必要的，也是時代變化下的必然結果。

（三）財務管理向財務共享服務轉變

在互聯網+新常態思維模式下，傳統企業后臺職能部門，包括人事、財務、IT都應從傳統的財務管理模式中脫穎而出，轉變為共享服務模式。這是市場經濟發展的必然結果，尤其是在移動互聯網影響下，未來企業都將變成移動化的企業，那么企業財務管理向財務共享服務轉變就顯得更加有必要了。

我國企業財務管理職能要向財務共享服務轉變，需要通過三個步驟實現：第一步，通過引入財務共享，提升企業基礎財務工作效率，并做到至少解放60%以上的財務工作人員，給其自由，使其發揮自身潛能幫助企業投入到管理會計與戰略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業應幫助被解放的財務工作人員提升管理會計技能，具體的應對其進行專業培訓；第三步，企業需要賦予財務部更多權力，讓其更自由發展，尤其是發揮財務部重要職能，幫助企業實現兼并、收購、上市、重組等資本運作活動。基于此，有能力的企業，就需要結合企業情況開發適合企業的財務共享服務平臺，尤其是集團公司，更需要開發財務共享服務平臺，或直接運用用友網絡新開發出的NC6財務共享服務平臺。

國內最早實現該轉變且取得重要成績的是海爾公司，海爾財務總監于2008-2012年就在企業財務管理中引出共享服務，大大提升了海爾公司財務人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財會人員，并結合人單合一，加大數據管理，其管理會計階段也進行地很好。海爾的先進創新值得其它企業學習與借鑒。

四、結束語

總而言之，在互聯網+新常態下，我國企業財務管理職能的轉變是時展必然結果，國內企業只有進行財務管理職能轉變，才能尋求新的利潤增長點，企業才能重新獲得更大的發展空間和機遇，并在激烈市場環境中立足和快速發展。

參考文獻：

[1]魏春紅.中國經濟新常態下財務轉型探討[J].中國總會計師， 2015（5）：86-87

[2]郭湘.淺析當前形勢下企業財務管理職能轉變[J].現代經濟信息， 2012（7）：140

第2篇：旅游企業財務管理重點范文

[關鍵詞]旅游企業 財務 競爭力

隨著旅游業的興起,旅游企業也得到迅猛發展。由于旅游企業提品的特殊性,就決定旅游企業塑造自己核心競爭力有別于制造業的企業。在市場不斷完善的情況下,旅游企業要從加強自己的財務管理入手,降低企業的經營成本,為促進企業競爭力的形成奠定基礎。

一、影響旅游企業核心競爭力形成的財務風險種類分析

1、旅游企業資本結構存在的風險

旅游企業在籌資過程中同樣面臨籌資結構不合理帶來的籌資風險。籌資結構不合理體現在企業過度依賴短期借款,短期貸款的增多造成企業面臨負債到期而無力償還的風險。旅游企業進行財務管理時,必須合理確定企業的資本結構,提高旅游企業的理財能力。旅游企業應重點控制企業的籌資成本和資本結構,嚴格控制旅游企業的負債比例。旅游企業銷售的產品有別于具體的日常用品,是出售的旅游產品的使用權受到季節性和其他因素較多,旅游產品具有有形和無形資產的特性,導致其變現能力不強。產品季節性和影響因素的增多使得旅游企業的產品銷售出現波動比較大,在旅游企業資本結構不合理的情況下,就會發生企業資金周轉困難,償還債務的風險增加,容易造成旅游企業資不抵債的現象,使得旅游企業的正常經營受到嚴重威脅。旅游企業的資本結構不合理,威脅企業的正常經營,減低旅游企業的市場競爭能力。

2、旅游企業資本運營能力存在風險分析

體現旅游企業資本運營能力的主要在以下兩個方面,一個是旅游企業在融資方面的能力,另外一個方面是旅游企業資本運用能力。旅游企業的融資能力是指企業獲得外界資金的支持能力,包括從銀行、市場以及金融機構獲取資金的能力,同時要使得所融資金能夠高效運營。要想獲得融資能力,旅游企業就存在與上述金融機構之間的聯系,是否能夠建立良好的信譽基礎,只有在足夠的現金支持下旅游企業才能夠擴大規模,提升旅游企業的整體效益,保證旅游企業能夠有良好的擴張能力。由于資本運行對于旅游企業的影響是直接的,可以直接轉化為旅游企業的經營風險,因此,旅游企業要重視資本運營帶來的財務風險,以便更好的提升旅游企業的競爭能力。

3、旅游企業其他財務風險分析

旅游企業在進行收益分配時,由于對企業規劃或是管理決策的不利造成旅游企業的利益分配不合理。旅游企業的收益分配風險主要由于企業在收益確認時,虛增當期利潤造成納稅提前;在收益分配時,對于投資者的分配比例和分配時間不合理導致的。旅游企業分配不合理會給企業的經營活動帶來風險,造成旅游企業的償債能力下降,為企業的長遠發展帶來問題。

旅游企業在提供旅游產品時,具有一定的時效性和不可返還性。旅游企業的產品一旦實施了交易,就在交易的同時被消耗了,如果發生質量問題,其解決方法不是簡單的退貨換貨。因此,旅游企業在給顧客提供服務時,采取盡可能多的措施提高產品的服務質量,提高企業的信譽度,以免有產品帶來的營運能力下降、企業信譽低下帶來的一系列財務風險。

二、影響旅游企業核心競爭力形成的財務風險成因分析

1、旅游企業財務決策信息欠缺

旅游企業伴隨著經濟的發展在不斷的蓬勃發展,很多企業也是隨著經濟的發展不斷誕生的。由于很多旅游企業都處于發展、不斷完善的過程之中,企業自身的財務管理體系還不健全,不同旅游企業之間的競爭還比較激烈。而旅游企業更多的財務信息是由導游反饋回來的,由于各方面原因存在一定的失真性,加之財務部門沒有行之有效的辦法對導游進行規范,只能從票據的核算方面判斷,使得資產收益在來源上就存在失真,在此基礎上進行的決策就缺乏實際的狀況的支持,形成旅游企業的財務風險。

另外,旅游企業在進行資產負債評估時,面臨的不確定因素很多。尤其旅游企業提供的無形產品的價值評估,對于無形資產的評估企業的財務不能給出準確定量評估,不同的財務人員采用不同核算方法得出的評估價值存在較大差異。這種資產評估的不確定性給旅游企業帶來資不抵債的風險。

2、旅游企業經營管理方面存在缺陷

旅游企業提供的商品具有一定的靈活性和多樣性,決定企業的經營策略也是多樣的。經營的靈活性可以給企業帶來較大的利潤,同時也帶給企業較大的風險。這種風險首先會體現在企業在應對產品的變化時,出現的財務危機,對于抵御財務風險的能力下降。多數旅游企業在企業成立初期,為了爭取更多的客戶喜歡打價格戰,但是這個階段企業的產業化水平低,企業的經營規模又小,導致企業經濟效益低下。旅游企業只注重業務量和銷售增加的行為,而不是從增強企業的經營策略著手,往往會使企業陷入財務危機中。

3、旅游企業財務機構不健全

多數旅游企業不注重健全企業的財務機構,有些企業的財務機構設置比較混亂。旅游企業要根據自己的經營產品的種類有針對性的設立財務機構,保障不同業務產生的不同的財務處理方式,能夠被有效處理。旅游企業的財務管理人員不僅要對企業的財務進行管理,同時也可以參與到企業的運行管理中去。擺脫多數旅游企業財務人員素質低下的現狀,提高財務人員的綜合能力。

另外,多數旅游企業的財務監督機制也不健全,存在很多的財務違規操作行為。對于旅游企業的財務控制能力較差,發現旅游企業存在的財務問題能力和解決財務問題的能力都很差。旅游企業很多應收賬款也不能及時得到回收,造成旅游企業的實際盈利能力大大下降。

三、完善旅游企業核心競爭力形成的財務管理方面措施

1、健全旅游企業財務控制流程

要想真正發揮財務管理對企業的管理作用,就必須對旅游企業的財務管理進行程序化、制度化,進行財務管理職責的剛性化,從而對財務操作過程進行規范化管理和控制。采取的措施有:(1)旅游企業要對企業的旅游產品進行合同化管理,明確規定服務顯目的收費標準,成本控制目標和具體實施的安排。(2)提供旅游產品時,按照合同約定制定周密的計調單。原有產品的計調單計價標準可以依據季節性變化進行調整,新產品的計價單計價標準經過專人考察后進行確定。(3)分工明確,形象費用監督制衡機制。計調單編制與領隊、帶團工作與地接社的資金結算根據各自的組織分工,相互監督。(4)計調單作為一種預算管理反映旅游項目毛利潤,要具有一定的剛性,旅游產品成本的發生必須在計價單預算的控制之下,特殊情況回來后要進行嚴格審查,不符合企業規定的將不予核銷。

2、完善旅游企業財務內部控制制度

通過設定旅游企業的財務內部控制的關鍵點,來加強旅游企業的財務管理工作。首先,要確定提供旅游產品時發生的各種環節折扣、返還款、獎勵標準,計調單的預算與綜合費用、購票等享受優惠時的差額控制。其次,對旅游地接地的賓館、飯店進行合同管理,進行統一結算,杜絕帶團人員收受中間差價。再次,對于各旅游產品地的各種成本信息進行動態管理,對于門票價格、運輸成本等情況以及游客對于產品質量的反應進行動態的變動和調整。這些信息要通過帶團人員的定期報告和對于景區各旅游企業建立相互溝通機制,確保旅游企業的成本核算及時、準確。最后,加大旅游企業各項財務措施的落實,提高企業對財務運行操作的監控能力。

3、加強旅游企業的會計核算

旅游企業可以建立二級核算制度,企業整體的會計核算和企業各業務部門要進行核實,核算內容要包括利潤表和費用表。對于旅游企業發生的業務成本進行單團核算方式,沒提供一次旅游產品后都要進行單獨核算,月末進行匯總提供相應的財務信息,以便加強應收賬款和應付賬款的管理。為了提高旅游企業的核算能力,旅游企業要采用現代化的核算方式,運用電算化的方式對企業的財務進行會計核算,可以加強對旅游企業財務的動態管理,同時也提高了核算效率。

總之,財務管理作為企業管理的靈魂,在為旅游企業塑造核心競爭力方面發揮著巨大的作用。旅游企業要重視企業的財務建設,充分發揮有效的財務管理對于降低企業成本、提高企業資金利用效率、完善企業結構方面的作用,從多角度、多方面、多層次上完善財務制度。

參考文獻:

[1]、 李生杰,《加強旅游企業財務管理》,中國集體經濟,2009(17)

[2]、 胡胤永,《旅游企業財務會計管理之我見》,浙江統計,2008(8)

第3篇：旅游企業財務管理重點范文

［關鍵詞］高速公路經營公司；財務管理目標；企業價值

一、高速公路經營公司的特點

（1）高速公路經營公司的核心資產是承擔高速運輸重任的高速公路。高速公路是支持經濟快速發展的重要基礎設施。高速公路行車速度快，通行能力大，能夠方便沿線地區的交通來往，帶動落后地區的經濟發展，對國民經濟的發展具有不可替代的作用。高速公路的重要性決定了高速公路經營公司不能單純地將高速公路作為謀利的工具，其社會公益性的特點決定了高速公路經營公司具有明確的社會職責。

（2）高速公路經營公司屬于特許經營。作為國家重要的現代化基礎設施，高速公路有很強的公益性質。它在體現經濟效益的同時，更多地體現在社會公益、國防效益和民族親和力上，因此我國高速公路必須走特許制之路。這也決定了高速公路經營公司不同于一般的商業企業，不能單純以謀利作為目標。

（3）高速公路經營公司同樣具有自身經濟利益。高速公路經營公司依然是企業性質，有其收入與支出，并且要籌劃收入與支出而實現贏利。高速公路經營公司的收入主要是通過收費站（點）收取形成的通行費收入，一般均為現金收入。而支出主要為養護支出、征收業務支出以及財務支出。這一特點決定了高速公路經營公司具有一般企業的性質，能夠實現贏利，是一個具有獨立經濟利益的實體。

（4）高速公路經營公司的經營受到特許經營期的限制。根據《收費公路管理條例》的規定，當公路經營企業只經營一條收費公路時，其特許經營期限最長不得超過25～30年，這一特點將高速公路經營公司與一般工商企業區分開來，即持續經營假設在高速公路經營公司上的實用性受到挑戰。

二、高速公路經營公司財務管理目標的確定

1一般工商企業財務管理的目標

財務管理工作紛繁復雜，日常業務眾多，這些業務必須有一個共同的目標統領才能理順企業的脈絡，引領企業快速、協調地發展。然而對于企業財務管理目標的認識并不從來都是正確的，而是經歷了不斷地批判與改進的過程。在我國計劃經濟時期，曾經采用“總產值最大化”作為財務管理的目標。這一目標只講產值，不講效益；只求數量，不求質量；只抓生產，不抓銷售；只重投入，不重挖潛，嚴重抑制了我國經濟的發展。計劃經濟結束后，“利潤最大化”被廣泛用為企業財務管理的目標，然而經過實踐，人們發現“利潤最大化”存在著嚴重的缺點：第一，它沒有考慮利潤的取得時間；第二，沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關系；第三，沒有考慮獲取利潤和所承擔的風險的關系。當前，一般工商企業普遍采用的財務管理目標是“股東財富最大化”，這種觀點認為財務管理的目標是要通過財務上的合理運營，為股東帶來最多的財富。現代財務管理理論認為“股東財富最大化”有效地克服了其他目標的缺點，考慮了風險因素，在一定程度上能夠克服企業在追求利潤上的短期行為，也比較容易量化。因此，“股東財富最大化”受到了普遍認可。

2高速公路經營公司財務管理的目標

高速公路經營公司同樣也是企業，但又有其特殊之處，因此不能單純地以一般企業財務管理目標作為自身的目標。首先，高速公路投資巨大，建設周期長，投資回收期長，如果高速公路經營公司單純地追求“股東財富最大化”，很可能根本不會參與這樣的項目，而轉入其他行業。其次，高速公路是特許經營，真正的股東是國家，國家建設高速公路并不是為了實現“財富最大化”，而是從公益的角度出發，提高國內運輸速度和運輸能力，推動經濟發展。最后，高速公路經營公司必須保證高速公路功能的實現，遵守相關規定，在政府限定的范圍內經營，高速公路經營公司并沒有真正意義上的經營自，不能將高速公路單純地作為謀利的工具。因此，簡單的“股東財富最大化”不適合作為高速公路經營公司的財務管理目標。根據高速公路經營公司自身的種種特點，參考一般公司財務管理的目標，應將高速公路經營公司財務管理的目標定為：在特許經營期內，保證高速公路正常運行的前提下，遵守相關規定，充分發揮自身自，通過財務上的合理運營，盡可能多地為企業創造財富。

三、高速公路經營公司財務管理目標的實現途徑

（1）實現目標首先必須保證高速公路正常運行。這是高速公路經營公司財務運作最大的前提。高速公路的養護成本非常高，大約占高速公路經營公司全部成本的五分之一。然而這項成本是必需的支出，不能削減。高速公路運行速度快，要求質量水平高，一旦出現問題可能造成生命、財產的巨大損失。因此，高速公路的日常養護必須十分謹慎，無論成本多高都要正常支出，以保證高速公路的正常運行。

（2）高速公路經營公司必須嚴格遵守各項規定。高速公路經營公司的經營有嚴格的規范，例如《高速公路管理條例》。高速公路管理條例由各省制定，高速公路經營公司在運營過程中必須嚴格遵守。各省高速公路管理條例有很多具體規定，例如高速公路養護人員和其他經批準的人員在高速公路上作業，必須穿著統一的安全標志服；作業現場必須按有關規定設置施工警告標志、限速標志、導向標志和必要的安全防護設施；夜間和雨、雪、霧天氣作業，現場必須設置紅色警示信號；養護、維修及其他作業的車輛，機械必須開啟黃色示警燈或者設置作業標志等。很多規定都涉及一定的支出，這是不可避免的。此外，在財務方面，也有很多約束條文，例如《會計法》、《總會計師條例》、《企業會計準則》等，這些在高速公路經營公司必須得到嚴格的貫徹。

（3）積極發揮自主性，增加公司收入。目前高速公路經營公司的主要收入來源為車輛通行費收入，但是這一項收入，高速公路經營公司幾乎無法控制，因為通行費不能任意設定，而高速公路的車流量由實際運輸需要和公路連接地段的交通情況決定。因此，高速公路經營公司很難自主增加此項收入。除了車輛通行費收入之外，高速公路經營公司的收入來源還有服務區收入和經營開發收入。服務區收入主要來源是加油站和便利店、洗車、修車等收入；經營開發收入的形式有：沿線土地開發收入、廣告開發收入、物流中心和貿易市場開發收入、旅游開發收入以及其他相關開發收入等。這兩項收入對于高速公路經營公司來說有更高的自。在服務區收入方面，可以通過提高服務質量、豐富便利店商品、提高洗車修車技術水平以及改進服務態度等爭取更多的顧客，并促進顧客再次消費。在經營開發收入方面，高速公路經營公司有著廣闊的自主空間，是高速公路經營公司增加收入的重要領域。高速公路經營公司應積極開發沿線土地，廣泛進行廣告招商增加廣告收入，并根據公路沿線具體條件考慮建設物流中心和貿易市場。總之，高速公路經營公司的收入仍然有很大的開發空間，公司應根據高速公路的自然條件積極利用各種方式增加公司收入。

（4）科學控制成本，節約開支。高速公路經營公司對于成本也有一定的控制能力，可以通過科學管理、控制成本為企業創造價值。高速公路經營公司應該以成本控制為重點，建立科學嚴謹的管理機制，可以借鑒作業成本法的思想，詳細分析各項消耗資源的作業，根據自身條件和實際經營狀況，準確地將各種數據納入成本計算，將所有成本、費用納入全面預算管理中，分類進行計算編制，按各職能部門、站、所，定崗定員定費用，將成本項目分解、細化落實到部門和個人，形成全方位的成本管理與控制。

第4篇：旅游企業財務管理重點范文

重慶商社集團最初由幾個老國有商業企業簡單整合而成，是在行業全面改制、退出、改造的歷史背景下誕生的，沒有進行規范的改制和清產核資，增資擴股、呆壞賬處置、主輔業剝離、離任審計等工作。成立前，年銷售額僅有22．3億元，報表虧損1202萬元，資產總額11．98億元，所有者權益3．022萬元，資產負債率97．48％，職工3185人(含離退休586人)。1997年合賬時，合并轉入的明虧，潛虧高達1．85億元，在“三高”(高負債97．48％，高國有體制，高度國有職工身份)、全行業推向市場的環境下，經過近十年的市場競爭，在重慶市委，市政府的領導下，及社會各方的關愛和從國有傳統老企業發展成為西部商貿龍頭企業。企業銷售收入增長4．39倍，資產增長4．41倍，國有權益增長41倍，從未欠國家的社會各項統籌資金和銀行一分本息；安置就業人員增長16．58倍，新增就業52815人，在國家投入很少、扶持不多，歷史包袱沉重，市場全面放開的環境中，為繁榮市場、豐富全市人員生活、緩解社會就業壓力、配合重慶市產業結構調整、推進城市化進程、稅收提供等方面，做出了很大貢獻；逐步形成了集百貨與連鎖經營、家電、汽車貿易、化工原料、酒店旅游、房地產開發、家電維修、倉儲、質量檢測、進出口貿易為一體的綜合業態格局；旗下擁有商社新世紀百貨、重慶百貨、商社汽貿、商社電器、商社化工、商社中天大酒店、犀牛賓館等企業知名品牌。2005年集團占重慶市限額以上的貿易業零售額的32％，位列全國500家大企業集團第221位，全國連鎖企業30強第9位。百貨、電器、汽車貿易、化工四大業態位居西南之首，保持了西部最大商貿流通企業的地位，實現了由過去的大型批發企業向全國特大型流通商貿集團企業的轉變。特別是2005年實質性地控股重慶百貨，實現了整合重慶市商業企業，打造超百億商業航母的目標，重慶商社集團步入了新的發展軌道。

二、重慶商社集團財務管理經驗

重慶商社集團的快速，健康發展，是市委，市政府班子的領導，全體職工負重自強，艱苦奮斗，歷屆班子特別是2003年6月以鄺正平同志為董事長的新一屆科學發展觀統領企業，團結拼搏的結果。集團的迅速發展，也是跟加強財務管理分不開的。

2003年，集團在企業財務管理面臨的困難與問題面臨的主要問題有：會計核算不規范，財務管理不嚴格；偷逃國家稅收，違規融資套利；注冊資金嚴重不足；法人治理結構不完善，產權關系不清晰；潛虧與不良資產嚴重；短貸長用，擔保數額巨大，財務風險突出；財會隊伍人才不足，素質不高；國有資產未能實現保值、增值財務目標。

管理出效益，取得良好的經營業績必須有良好的企業管理。集團管理的核心是集營銷、預算、金融、投資、核算為一體的財務管理。加強財務管理為商社提高經濟效益，平穩、持續、和諧發展發揮了牽引示范作用。2003年以來，在集團黨委、董事會、經理層的領導下，上級各管理部門的指導和幫助下，在建立現代商業企業財務管理體系，提高財務管理地位，在促進集團經濟快速發展上，做了大量卓有成效的工作：

(一)以現金流量為核心，建立全面預算管理制度體系，確保經營目標完成

預算管理是實施集團戰略目標、完成經營任務、提高經濟效益的基礎性制度，必須堅定不移地推進。2003年以來，針對存在的問題，基于集團商業行業特征，率先從財務預算開始推進預算管理，由于全國商業行業推行很少，無經驗可借鑒，涉及內部很多經濟利益權力的再集中，盡管阻力很大，各級財會部門做了大量細致和有效的工作，建立并運行實現了：經營預算，投資預算、機關管理預算、財務預算。以現金流量為核心的全面預算管理體系建立，2003－2005年兩年從成本挖掘了近1億元的利潤，集團實現了扭虧為盈，全面預算制度已成為企業實現經營任務的基礎性保障手段。

(二)以規范財會行為為切入口，建立完善的財會管理制度體系

財會行為是財會制度，從業人員素質的綜合反映，是決定企業財務信息與財務管理水平的關鍵。2003年以來，集團重點完善了業績考核、清欠、資本金到位、定額流動資金與新增資金授權管理、各類資產處置管理辦法、各項費用報銷聯簽制，財會干部考核、選拔制度等70余項基礎財經制度建設，占集團出臺行政性管理制度的三分之一。財務管理行為實現了向重視完善制度與加強執行力并重的轉變。初步營造了制度管事、制度管人，制度面前人人平等，依法理財的財務管理環境。

(三)以控制財務風險為重點，建立會計委派內部結算中心、三審合一的預警，監控體系

重慶商社集團資金占用大，波動頻率高，票據使用多，短貸長用突出，產業鏈長且分散，賬戶繁多。財務風險是懸在企業頭上的“一把刀”，時時驚險。為此，集團采取了一系列措施，如建立垂直的財務監管落實在人頭上即會計委派責任制，模擬銀行管理的內部結算管理中心制，業績合同兌現審計、預算執行審計、財務決算審計三審合一的財會監管等，有效防止了資金鏈斷裂，體外循環、違規操作。

(四)以集中管理、按股決策、統一投融資為手段，建立、拓寬穩定的發展資金來源

面對負債高、融資難、無資產抵押、短貸為主、資金流量分散、負債結構不合理，信用等級低等不利因素，集團率先采取了將劃撥土地轉為出讓土地，資產負債率從97％降低至80．55％；統一開立賬戶，審計監管，統一與所有金融機構融資授信；統一產業網點規劃，論證投資，決算審計；積極爭取國家開發銀行中長期商業專項貸款；原國家計委物流、產業結構調整專項貸款與貼息補貼。2003―2005年兩年累計新增資金12．6億元，貼息與撥入收入1453萬元，國家開發銀行14億元長期貸款授信已經評審通過。定期與金融界溝通，互信、雙贏穩定的銀企戰略合作機制形成。

(五)以優化資產結構為契機，抓緊實施《企業會計制度》

過去由于重慶商社集團歷史包袱重、經營效益差、管理不規范，形成潛虧與呆壞賬：財會管理基礎差，無法實施《企業會計制度》，與全市，全國同行企業財務管理的差距大。進行徹底系統的清產核資，執行《企業會計制度》是資產質量是否優化，財務核算水平高低的重要標志。2005年，集團將清產核資列為全集團階段性中心工作來開展，抓住清產核資的契機，核實了3．1億元的呆壞賬損失，劃分責任、摸清家底，反映了管理漏洞，建立一批內控制度，并全面實施《企業會計制度》，縮短了與全市、全國同行的財務核算管理差距。

(六)以適應企業快速發展為要求，加強財會隊伍建設，不斷提高財會隊伍

素質

由于長期未實行《企業會計制度》，多業態的老國有體制行業會計制度繁多，導致核算復雜，加之財會隊伍轉業人員多，人數龐大(近600人)、培訓滯后，造成從業人員水平參差不齊一方面，業務發展速度很快，急需高素質的綜合財會人員；另一方面，財會人數過多，達標人員不多，電算化運用水平不高，影響工作效率。近年來，集團加大了后續教育培訓力度，全面推行財務ERP軟件系統上線，極大地提高了核算工作效率和準確度，確立了月報、季報、半年報、年報為主的報表財務信息報告與分析制度。逐步建立了“公開選拔、業績考評，崗位交流、競爭上崗”的人才培育機制。培養了一批愛崗敬業、誠信廉潔、依法理財的財會隊伍。

同時，重慶商社集團積極促進“三個協調”發展，即發展速度與經濟運行質量、發展規模與資產質量，結構調整與經濟效益的協調發展。突出三項財務管理意識，即強化資金管理和成本費用管理，狠抓財務基礎工作的規范建設，堅持投入產出，利潤優先，“三個集中”(資金向優勢商品集中，資產向優勢企業集中，資本向優秀企業家集中)的原則意識。

2003年以來，重慶商社集團的財務管理工作始終圍繞著企業戰略發展目標、提高經濟效益的總體要求，積累了寶貴經驗：一是引導企業優化資源配置，做強做大主業，壓縮管理鏈條，強化財務資金管理：二是促進企業切實加強對國有資產的監管，特別在財務預決算審計、清產核資，財務動態監測、投資融資、重組改制、產權轉讓，利潤分配等環節上的規范運作；三是幫助企業層層落實國有資產保值增值責任，沒有責任就沒有壓力，樹立用財務數據說話、排位，真正落實在經營業績考核的成績與市場競爭力的提高上；四是理清企業經營責任與財務責任，財務責任是核算、反映、監督職責，經營責任是所有者利益的責任人，財務管理要努力做到不缺位、不越位、不錯位：五是積極爭取黨委、董事會、行政的支持，堅定不移，與時俱進，勇于創新，貫徹財經制度，系統地進行財務管理制度建設。

第5篇：旅游企業財務管理重點范文

 

現代企業財務可持續發展是包含許多方面的，企業會計審計工作就是其中一個重要的環節,我們應該對會計審計工作認真對待、考慮細致、加強管理，使企業的生產經營效率大大提高，確保企業健康穩定的發展。

 

一、目前企業會計審計工作中存在的問題

 

(一)會計審計制度不夠完善

 

我國會計審計制度的制訂無論是從空間上還是從時間上都缺乏一個充分博弈的過程。制度很不完整，老的制度一用就是好多年，比較陳舊落后、不科學，在實際的工作存在很多的弊病、不切實際，無法很好的發揮出其應有的作用，很大程度上基本形同虛設。制度的不完善對審計工作的影響非常巨大。

 

(二)會計審計工作得不到重視

 

會計審計工作在企業中得不到重視這一現象是十分普遍的，管理體制的不健全，領導的不聞不問,對會計工作隊企業內部控制的理論十分匱乏，對健全會計審計相關制度的重要性認識不足，實際的會計審計工作基本沒有，會計內部審計管理體制往往只是流于形式罷了。大多數企業還把會計審計部門與企業的其他一些職能部門合在一起，使會計審計工作缺乏獨立性，工作中無法有效的開展職能工作，其應有的作用就更加無從發揮。

 

(三)會計審計人員缺乏誠信、綜合素質低

 

我們許多企業會計誠信缺失現象非常普遍，職業會計技能和綜合素質普遍偏低。不按國家有關規定做好企業財務的審計工作，對工作認知度不夠，工作太自我，以自我為中心，主觀意識就是一己方便，一切方便的原則工作，心態不收法律約束，想當然的工作狀態。這樣的心態就無法提高身的職業技能,在工作中經常出現一些不規范現象。

 

(四)會計審計方法及手段不合理

 

目前我們的企業從整體來看,會計審計工作仍停留在“查錯防補”階段，對企業經濟效益的審計還未達到預訂的效果目的，對企業領導的責任審計也未有作用。會計審計并未實現合理性、有效性。由于又受到審計水平局限，審計方法缺乏集管理、技術評價為一體等新方法，仍沿用以往的查賬方法。

 

二、會計審計工作對企業的重要性

 

會計審計作為現代企業會計工作中的一項重要組成部分,在提高企業的經營管理水平以及經濟效益、促進企業內部控制等方面，發揮較大的作用。

 

1)制約作用:會計審計人員按照國家實施頒布的有關會計的法律法規及企業的有關制度。就企業各項經濟活動所使用的財務資金情況進行核查與檢測，能進一步制約相關的違法違章行為，有效維護企業的經濟發展秩序，從而保證了企業各項資金的使用途徑合法化。

 

2)促進&用:S過加強企業的會計審計，對會計內控制度的完善、經濟效益以及財務收支等的審計，能及時察覺企業相關制度的缺陷以及會計方面的漏洞，有利于及時向相關部門反饋存在的問題，進而有效解決有關責任歸屬的問題，促進企業對經營管理方式的改善。

 

三、加強企業會計審計工作的措施

 

(一)加快完善企業會計審計工作的各項制度制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。會計審計制度是建立現代企業內部財務會計制度的重要體現,是完善法人治理結構，實現經營機制的轉換，加強企業財務管理，提高企業經濟效益的客觀需要，加強內部控制，目前會計審計在企業發展中的重要地位，規范會計核算，進一步提高財務管理水平，我們要結合企業自身經營特點制定適合會計審計的管理制度，明確管理的目的，細化會計信息化對數據的收集、分析、審核、校隊等工作,提髙財務信息的公開化、透明化，進而提高財務的監控質量。領導要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執行財務管理制度以保證內部控制工作的順利進行。

 

{二)加強高素質復合型審計人才隊伍的建設企業會計的每一項工作的展開均依賴人的力量，因而，組建一支業務技能好、責任心強以及職業道德良好的復合型會計審計人才隊伍，以適應會計審計工作創新的需求。

 

1)通過聘請高水平的財務會計講師,結合事例對本單位的會計人員進行不定期的培訓，使企業的會計人員進一步掌握內部財務管理控制制度和財政政策,支持和督促會計人員遵循會計職業道德，增強會計法制觀念,提高守法意識和財務管理水平，正確行使會計人員的職責權利。同時迅速的提高了財務人員的專業素質、業務技能、實際經驗，使他們成為適合會計審計工作優秀人才。

 

2)設立獨立的企業會計審計部門。企業會計審計部門是目前企業的管理機制中一個重要的組成部分，是最大程度上保障企業會計審計人員行使權利的手段，會計審計在企業中的地位應獨立于其他的管理機構，企業應該設立獨立的會計審計委員會。

 

審計部門要根據財務部門的分析報告，認真準確的做出一個評價。內部審計通過將風險管理評價作為審計工作的重點，以檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性。內部審計可以深人到企業管理的極細微的環節上查找問題，分析其合理性。內部審計人員更多的是以風險發生可能性大小為依據,深人到經營管理的各個過程，查找并防范風險，從而做出最終的報價，讓整個企業的戰略有一個最完美的體現。

 

四、結束語

 

企業會計審計體制是貫穿于整個企業生產經營活動全過程的，自我調控體系，是一項不斷推陳出新、任重而道遠的工作，會計審計工作是我們企業內部控制發展的必然趨勢，我們企業會計審計工作者要改變觀念、提高認識、自我調整,在工作中積極努力、認真貫徹執行會計審計的各項制度，確保使企業在市場經濟始終保持旺盛的生命力!

 

參考文獻：

 

[1]何紅.加強企業內部審計提高公司經濟效益(期刊論文)[J].投資與合作，2011(01).

 

[2]舒安奇.淺議企業內部審計機構隸屬關系問題(期刊論文)[J].現代商貿工業,2007(07).

 

[3]姜志芳.淺議我國企業內部審計的現狀及發展對策(期刊論文)[J].現代經濟信息,2010(21).

第6篇：旅游企業財務管理重點范文

【關鍵詞】企業理財；計算公式；推導過程

財經和管理學科中的計算公式很多，這些計算公式往往是在設定某些假定的前提下根據其定義規則建立一定的數學模型，然后進行嚴格推演而形成的精練準確的表達式。顯然，計算公式的嚴格推導在這類學科的學習中具有極其重要的意義，然而筆者多年在高校從事企業理財學科教學過程中，就目前所見的幾本有較大影響的有關公司財務或財務管理的教材和專著，如全國CPA考試輔導教材《財務成本管理》、廈門大學余緒纓主編的《企業理財學》等教材，其中對固定股利增長率股票價值的計算，財務杠桿系數，經營杠桿系數，總杠桿系數的計算，均是只有結論，而沒有嚴格的推導過程，在教學過程中不利于學生對計算公式的深刻認知和全面把握。因此，筆者不揣淺陋運用有關數學和企業財務管理方面的知識將以上幾個計算公式進行嚴格推導，從而加深學習者對這幾個計算公式的理解和掌握。

1 固定股利增長率股票價值的計算公式的推導過程

1.1 股票價值計算的基本模式。

即無論是股東永遠持有股票，還是不打算永遠持有股票，其股票股價的基本模型均可由下式來表示：

股票價值V(或P)＝D1（1+Rs）+D2（1+Rs）2+……Dn（1+Rs）n……=Σ∞t=1Dt（1+Rs）t

（其中Dt為第t年的股利，Rs為折現率，一般采用資本成本率或投資者的必要報酬率，t為折現期數）

1.2 固定成長股票價值計算：

假定股票股利每年較上一年固定增長比率為g，則Dt＝Do(1+g)t（其中Do 為基年的股利）

固定成長股票的價值V＝Σ∞t=1Dt（1+Rs）t=Σ∞t=1D0（1+g）t（1+Rs）t

=Σ∞t=1（1+g）t-1（1+Rs）?D0（1+g）（1+Rs）

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）t-1

=D0（1+g）（1+Rs）?limn∞Σ∞t=1（1+g-Rs1+Rs）n-1g-Rs1+Rs

=D0（1+g）（1+Rs）?1+Rsg-Rslimn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=A

設limn∞［（1+g-Rs1+Rs）n-1］=B，以下進行討論：

①當（1+g-Rs1+Rs）＞1時，即g-Rs＞0，g＞Rs時，B值趨于+∞，A式無極限

②當（1+g-Rs1+Rs）=1時，即g-Rs=0，g=Rs時，B雖有極限，但A式無意義

③當（1+g-Rs1+Rs）＜1時，即g-Rs＜0，g＜Rs，此時，B=-1

A式=D0（1+g）1+Rs?1+Rsg-Rs?（-1）=D0（1+g）Rs-g

綜上所述，當g為常數并且僅當Rs＞g時，固定成長股股票的價值計算公式可簡化為V＝D0（1+g）Rs-g=D1Rs-g

例如，青山旅游公司報酬率為10%，年增長率為12%，D0＝1.5元，則青山旅游公司股票的內在價值V＝D0（1+g）Rs-g=1.5×（1+12%）20%-12%

2 經營杠桿、財務杠桿、總杠桿系數等計算公式的推導

2.1 經營杠桿系數計算公式的推導。

由于固定成本在銷售收入中的比重大小對企業風險具有重要影響，在某一固定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產生的作用被稱為經營杠桿，經營杠桿具有放大企業風險的作用。

2.1.1 經營杠桿系數的含義：它是企業息稅前盈余變動率與銷售額變動率之間的比率。即DOL＝EBITEBIT÷

2.1.2 推導過程。

假定企業銷售量由Q變動到Q1，即：并假定企業的成本——銷量——利潤保持線性關系，可變成本在銷售收入中所占的比例不變，固定成本也保持穩定， DOL便可通過銷售量（額）和成本來表示。

則=1-

則DOL=1（P－V）－F－［（P－V）－F］（P－V）－F÷1－

=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

即DOLq=（P－V）（P－V）－F=EBIT+FEBIT=CMCM－F

同理可證DOLs=S－VCS－VC－F

（其中EBIT為息稅前盈余變動額，EBIT為變動前息前稅前盈余，P為產品單位銷售價格，V為產品單位變動成本，F為總固定成本，CM為貢獻毛益，S為銷售額，VC為變動成本總額）

2.2 財務杠桿系數計算公式的推導。

通常情況下，財務杠桿作用的大小用財務杠桿系數來表示，系數越大，財務杠桿作用越大，其財務風險也越大。

2.2.1 財務杠桿系數的含義：它是企業普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率之間的比率。

即DFL＝EPSEPS÷EBITEBIT

2.2.2 推導過程。

為方便計算公式推導，首先假定企業無優先股股利d1－T，無租賃費L；并假定企業所得稅率為T，利息費用為I，息稅前盈余變動比率為R，普通股股份數為N。則

第7篇：旅游企業財務管理重點范文

摘要隨著我國的入世，市場經濟在各個行業深入發展，酒店業更是成為我國的朝陽產業，在此過程中，酒店的財會內部控制也愈發顯得至關重要。但就我國目前酒店財會內部控制的現狀來看，仍存在若干問題。從酒店財會內部控制的問題出發，試圖探討這些問題的對策，以尋求酒店財會內部控制水平的提高。

關鍵詞酒店財會內部控制對策

1酒店財會內部控制中存在的問題

1．1預算控制方面

預算控制是企業財務管理中一項重要的管理工具。酒店經營采用預算控制管理企業的辦法，已普遍在國際酒店內實施，國內酒店也做計劃，但計劃做的很粗，只不過是在年底根據上級下達的客房出租率、利潤指標、費用水平核算一下，并且接受計劃指標的大多是討價還價，盡量壓低計劃指標，年終向上級交差了事，實際執行起來從不看預算，使計劃、預算只是走走形式，到年底多是超額完成任務。

1．2資金控制方面

酒店業的經營與其他行業的經營在財務流程上有很大的差異，主要體現在酒店業的財務特點有著一次性的資金投入和持續的現金流出這一方面。根據這一特點，我們可以看出酒店資金管理方面主要表現在融資、投資和現金管理上。而我國的一些酒店在投資上沒有很好把握多種投資方式的選擇，承擔了較大的經營風險，同時在擴張中的融資安排也不盡合理，造成時間的浪費和成本的提高。而在現金管理上，國內酒店的重視程度不夠，沒有很強的計劃性，更不可能像國外酒店一樣天天盤點、天天編制現金流量表。

1．3應收賬款控制方面

應收賬款的變現能力是影響速動比率可信度的重要因素，及時收回應收賬款，不僅可以增強酒店的短期嘗債能力，也反映出酒店應收賬款管理方面的效率。我國酒店業基本也認識到這一點，也采取了相應的措施，例如一些酒店專門成立了清欠辦，一定程度上起到了催收作用，但從長遠來看有很大的局限性，很難最大限度地加快欠款回籠，提高酒店的資金周轉速度，有時甚至破壞了同客戶的關系。造成這一結果的原因主要是以往的銷售人員僅僅負責推銷工作，而不問推銷結果，這樣做容易造成只管銷售不問回收的局面，而且傳統的清欠人員只管當時收款，不管以后是否成為回頭客，或者營業部門只管服務，不管是否回款的脫節現象。

1.4成本費用控制方面

我國目前的酒店業在成本管理上絕大多數還處在傳統的成本管理上，主要從降低消耗、節約費用考慮，側重于對產品服務的核算，立足于短期的成本管理，未從長遠的持續的降低成本的策略上考慮，只是站在某一企業的角度，主要以酒店內部的生產服務過程為對象，而對其供應與銷售環節考慮不多，對于外部的價值鏈更是視而不見，且較少考慮競爭、挑戰而單純為了改善酒店現狀、增加經濟效益。在費用支出控制方面，有些酒店對費用（如交際應酬費）的發生沒有嚴格的審批制度，也沒有在一個經營期之前編制費用預算，即使編了費用預算，在實際操作過程中也沒有按預算執行，經常發生超出、違背預算的費用支出。

1.5收入控制方面

酒店營業收入控制是為了保護酒店內部財產和餐飲銷售收入，檢查會計資料的準確性與可信性。我國目前的酒店收入控制的水平及管理意識參差不齊，收入控制制度不健全，尤其是會計憑證制度軟弱，舞弊現象嚴重，其控制也以“密切監視”為主要控制手段，而不太重視內部稽核制度，另外收入控制的硬件設施及管理水平也明顯落后，諸如一些酒店的電腦收銀系統或因沒有實效軟件控制系統，或因操作人員的專業操作水平有限，致使這些硬件設施沒有發揮其應有的作用，這些問題在實踐中都亟需解決。

2酒店財會內部控制的對策

2.1加強預算控制

比較適合我國酒店業的預算控制制度是目前普遍采用的全面預算控制。它是以實現一定利潤為目標，以貨幣形式對酒店業務經營活動全過程全方位進行預算控制，是以損益預算為中心的各項預算形式的預算系統，包括損益預算、營業收入預算、銷售預算、成本費用預算、物資采購供應預算、人力資源預算、現金預算、資產負債預算等。預算的執行和日常監控由酒店財務部負責，要求財務部隨時匯報預算執行情況，每天都有銷售日報和分析結果向各部門通報，以便及時發現問題，每天主管都要主動查閱預算執行情況報表，以檢查預算完成的情況。

2.2加強資金管理的內部控制

加強酒店的資金管理大致包括融資管理、投資管理和現金管理三個方面。先看融資方面，酒店業作為資金密集型產業，各方面都需要大量資金的支持，這就要求酒店要合理安排融資，根據自身實際情況選擇不同的融資戰略，包括匹配型戰略、穩健型戰略和進取型戰略。同時合理選擇融資方式，包括股權融資、銀行信貸、發行債券、信托融資等。此外在融資方面還存在一個資本結構調整與優化的問題，酒店應充分利用財務杠桿，尋求各自的最佳資本結構。

再看投資方面，包括項目投資、證券投資、并購、特許經營、輸出管理、承包租賃、使用權買斷、資產置換等方式。酒店業作為一個成熟的產業，它的經營擴張有著大量的歷史經驗可以供我們借鑒。任何一種方式都具有自身的優勢和局限性，這就要求酒店要根據自身的特點來確定最適合自身的投資方式，在投資擴張中也要審時度勢，正確分析經營風險，以防投資有去無回，20世紀80年代香港股市“狙擊大王”劉鑾雄敗走大酒店就是很好的例子。

最后看現金管理，由于現金管理對風險控制和發現能力有較高的要求，因此現金管理工具主要選擇風險低，流通性高的短期有價證券，如國債等。同時財務部對庫存現金（銀行存款）要求必須每日盤點，并向財務經理提交《每日現金流量表》，每月必須按期編制現金流量計劃與供應商付款計劃，并向經理報告付款情況，以保證現金按規定計劃流動，確保酒店正常運營。

2.3加強應收賬款管理的內部控制

應收賬款管理首先是會計記賬程序的管理，因此先要建立簡便有序的財務管理程序，設立相關的總賬、明細分類賬，對業務單位所發生的往來項目逐一記載并逐一結賬，定期與對方單位核對賬目，清算賬款。同時，應收賬款的收回，主要是建立在對方單位的付款能力上，因此需要對同意發生應收賬款的單位進行信用考察，建立必備檔案，加強對客戶的管理，并結合對部門定期反饋的客戶還款情況，做出信用判斷，減少應收賬款的壞賬和呆賬風險，給予信用好的、還款狀況好的企業適當放寬信用限度，對于已發生的信用風險，需要采用積極的解決辦法，使風險降到最低，一般做法是建立以銷售人員為主的加收獎勵提成機制，實施獎勵提成手段，設專人進行過期賬款的催收，加速資金回籠。

2.4加強成本費用管理的內部控制

從現代酒店成本管理的趨勢看，筆者認為戰略成本管理更優于精益成本管理，甚至包含了精益成本管理，它具有長期性、全局性、外延性、抗爭性等特點，不單純追求最小成本。根據戰略成本管理思想提出的方法，首先分析特定酒店的產品服務所處的特定環境下的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采用的戰略。對于不同的產品在不同的市場應采取不同的市場戰略，是以產品差異戰略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下推出比對手更優、更獨特的產品服務以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領先戰略取勝（在產品與服務質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優勢）。

在戰略成本管理模式下，現代酒店必將構建起全新的酒店成本管理體系，綜合運用價值鏈分析、成本動因分析、戰略定位分析等戰略成本管理的工具，對酒店物流、資金流、信息流、價值流等進行全面的成本分析與管理，促進酒店成本管理效益的提升。

2.5加強收入的內部控制

酒店收入包括客房收入、餐飲收入和其他收入三大部分，隨著酒店規模不斷擴大，服務功能目趨齊全，服務項目日益增多，由此帶來的營業收入越來越大，收入的環節也越來越多，要保證營業收入的安全、完整，必須加強對營業收入的稽核控制。控制的原則是：首先，保證收入的合法性，即保證收入的計收有根有據；其次，保證收入的完整性，即采取一切措施，堵塞在營業收入過程中可能發生的一切漏洞，防止和避免一切可能影響或損害收入完整性的事件發生，把營業收入的損失控制在最低限度；第三，保證收入的及時性，酒店所發生的收入都必須盡快收到手并及時入賬。

加強客房收入稽核重點是對客房收入的各種賬單、資料進行核對，檢查和控制一般分為夜間稽核和日間稽核。與客房收入稽核相同，餐飲收入稽核也包括夜間稽核和日間稽核，即是通過對餐飲各種單據的審核控制來保證餐飲收入的完整。餐飲收入夜間稽核，主要是檢查各餐廳當日的收銀工作，即測試當日收銀的數據是否正確。餐飲收入日間稽核的內容主要是稽核餐飲收入日報表。此外酒店為了向客人提供完整、全面、多方位的服務，還提供諸如酒吧、舞廳、桑拿等娛樂休閑服務和商務服務，這些附帶服務項目，對于完善酒店的功能，提高酒店對客人的吸引力有著非常重要的作用，這類服務形成的收入匯集起來就是酒店的其他收入，對于這些收入雖然數目不大，但發生頻繁、種類繁多，同樣需要加強內部控制。

參考文獻

1耿建新，宋常.審計學（第三版）[M].北京:中國人民大學出版社,2002

2國家旅游局人教司.現代旅游飯店管理[M].北京:中國旅游出版社，2001

第8篇：旅游企業財務管理重點范文

關鍵詞：中小企業；財務軟件；財務管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.09.053

自中國加入世貿組織以來，中小企業得益于全球經濟一體化發展地非常迅速，科學技術伴隨著經濟的發展也得到了長足的發展，對于中小企業來說，其經營環境可謂是日新月異。尤其是在會計工作的過程中，電腦記賬逐漸地代替了手工記賬，促使會計工作效率提高了很多，財務人員就會有很多時間來參與管理，會計信息系統也在經營實踐過程中逐漸地建立，而財務軟件則是會計信息系統的核心。財務軟件是一種用來完成會計工作的軟件，其中包含各種計算機語言編制的一系列文檔資料，會計核算以及財務管理以及現代信息技術相結合產生了財務軟件。

1 財務軟件在中小企業會計核算流程中的應用優勢分析

中小企業建立了自身的會計信息系統，財務軟件也已在中小企業中普遍地被使用，計算機記賬代替了手工賬。企業的財務工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中，電腦就會自動生成明細賬、報表、憑證等。財務軟件極大地簡化了財務人員的工作內容，提高了財務人員的工作效率，更易于他們為領導提供決策上的幫助，他們能夠更多地參與到企業的經營管理中，促使財務人員工作積極性的提高。具體表現在會計核算流程中的：憑證填制、憑證審核、會計賬簿處理、結賬、賬簿查詢以及報表生成。所以，財務軟件不僅節約了財務人員的時間，同時也提高了工作效率，使得財務工作者有更多的時間參與企業管理和對財務數據的分析，為領導提供決策的幫助和依據，從而有助于提高中小企業的競爭力，也有助于企業財務工作的規范化。

另一方面，我們也可能發現，中小企業和大型企業不同的是內部部門設置沒有那么完全，不過核心部門也一樣都具備。所以對于軟件商來說，在為中小企業開發軟件時應注重中小企業的特殊性，并非只是對原有的軟件進行功能上的精簡或者，因為如果太過精簡的軟件則失去了其使用價值，人工操作完全可以取代高昂的軟件。而適當的財務軟件在中小企業會計核算中，恰好就能發揮針對性的優勢，能夠滿足中小企業規模較小的特點，尊重它依舊是一個完整的個體，和大型企業一樣，那么必然其在財務上就有著一些特定的符合其企業需求的財務需要的事實，為財務核算提供各方面的便利。

2 現階段中小企業財務軟件應用中存在的問題分析

但是現今有非常多的財務軟件在設置功能時未注意與企業會計制度的協調性，很多財務軟件都存在“反結賬”、“反記賬”的功能。“反賬戶的基本原則”是在會計系統中，當完成填寫證書等程序之后，如果發現之前存在處理方法錯誤的情況，使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟，進行對錯誤的更改和重新輸入。在以前工作中，在手工記賬的情況下這種做法是不可能實現的，手工做賬如果有錯誤只能夠通過補救劃線。“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發現總賬等模塊存在處理不當的問題，依然可以在最后根據不同的需要進行修改、核對、檢查。而在手工記賬的情況，一旦完成將直接進行收銀臺的結算，如需要更改，則只能等到下一個會計期間進行相應的處理。另外在一些情況下，財務人員為了財務軟件能夠接入更加方便，設立單方面項，即只有借記或貸記的不規范做法。或者有時為了結賬過渡，甚至存在第十三個月的會計期間。以上這些做法都不符合規范的會計制度，但是卻成為了財務軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能。

另外，現在財務軟件都帶有非常全面的分析功能，不過很多中小企業的財務人員并沒有很好地使用這一功能，他們只把重點放在核算上。現實中，每個企業之間的情況不盡相同，所以財務軟件大部分都根據中小企業的具體情況來進行個性化的研發和設定，缺乏普遍的適合各類企業或者行業的財務分析軟件。對于開發商來說，為了能夠更好地推廣自己研發的軟件，會全力地宣傳自己軟件的分析功能，事實上這樣的分析功能并不一定就能夠為領導提供決策上的幫助和支持。基于以上情況，許多中小企業干脆放棄了財務軟件的分析功能，依舊繼續采用傳統的人工分析方法。這樣就導致了財務軟件很難發揮其事前控制的功能，不能夠通過以歷史數據來預測未來的發展趨勢，或者提供一些預警功能以合理的生產經營決策。另外，市面上的財務軟件很多，在總賬、應收賬款及其他模塊的功能其實是相同的。

3 解決中小企業財務軟件使用存在問題的對策

3.1 財務軟件應用本身要注重與企業情況匹配

中小企業在和軟件開發商購買財務軟件的時候需要注意兩個問題：一是根據企業的實際情況提相應的要求，在功能或者模塊設置上要多費點心思，還要強化財務軟件的分析功能，使得財務軟件能夠為領導的決策提供有幫助的信息，另外還能夠加強企業的管理控制，要注重實際的使用功能而不僅僅重視包裝。二是在國家相關金融管理軟件部門的牽頭下，比如從財政部和信息工業部方面，開發一些接口協議相對統一的數據處理財務軟件，注重規格、規范，或者制定更加嚴格的行業標準來統一常用辦公軟件的形式。當然，財務軟件開發商應當注意預留出一些接口以便使用單位自己開發一些個性化的需求。

3.2 做好財務軟件使用的初始化與日常操作的規范

由于財務軟件初始化的重要性以及基礎性，財務軟件的初始化是一項非常重要的工作。財務軟件的設置合理會直接關系到系統在未來能不能夠滿足企業的會計核算和日常管理需求，能不能設置成功是系統以后發揮其功能的重要基礎，而且設置好了后續工作都能很方便了。不僅如此，在日常工作中財務軟件的使用操作也非常重要，所以應當區別地進行人員權限的設置，便于企業的內部管理和控制。日常操作時不能完全依賴開發商的售后服務，自身的科目設置還應結合自身企業的實際情況根據歷史經驗及操作習慣來進行預先設置。

3.3 提高領導層對財務軟件使用的意識

中小企業存在一個較為普遍的現象，即中小企業的領導可能由于歷史原因其文化程度并不高，所以他們對于財務軟件也并不十分了解。在實際工作中，可能缺乏對財務軟件重要性的認識，沒有從實質上領會到財務軟件能夠真正給企業帶來好處，缺乏在思想上對財務軟件應用的重視。因此，強化中小企業領導對于財務軟件的重視程度也是一個非常重要的一方面，這樣才能夠便于財務軟件在中小企業中的推廣應用，從而使得財務軟件能夠最大限度地發揮它的功效。從領導層開始，自上而下地重視財務軟件的應用和分析功能，員工們才能從根本上重視工作，工作才能既快又好地開展起來。

3.4 提高財務人員綜合素質

如今，科學技術發展得日新月異，會計信息系統的迭代開發也呈現著非常快速的發展，技術、理論的革新都會對財務信息系統和傳統的會計工作帶來巨大的沖擊。會計內容、會計工作的內容隨著社會的發展發生了很大的改變，這就要求中小企業需要和各種財政政策和各種財務軟件相匹配、適應。而且在全球經濟一體化的背景下，國內和國外的會計處理模式、會計處理規則和財務管理模式將會逐漸向國際趨同，這些都離不開財務人員的素質。所以，這就意味著對于未來中小企業的財務工作人員來說，其自身需具備較高的文化素質、技能水平，不僅僅要在會計專業方面具備過硬的素質，還要熟悉計算機的操作和財務軟件系統，能夠熟練運用計算機和系統，才能夠為中小企業的發展提供巨大的動力。

4 結語

中小企業的財務軟件應用給中小企業的發展提供了很多積極作用，同時也存在著一些問題。總的來說，中小企業的經濟實力、制度建設、人員配備與大型企業都存在差異，因此，中小企業在選擇財務軟件時不能盲目，需要結合中小企業的實際情況以及特點，選擇適合企業自身的財務軟件。

參考文獻

[1]孫曉燕.通用財務軟件現狀調查與分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011.

[2]張欽.企業信息系統建設的探索與思考[J].中國海上油氣，2012.

第9篇：旅游企業財務管理重點范文

1 旅游管理(財會)專業課程體系的設置

1.1 課程體系的設置體現了旅游與財會的結合

我校旅游管理(財會)專業是為培養具有良好旅游職業素養,能夠熟練掌握企業財會崗位群的操作技能和會計軟件應用能力,熟悉飯店、旅行社、旅游景點的財務核算,畢業后能較快勝任旅游企業及其他行業收銀、出納、財務會計、財務主辦、財務管理崗位需要的應用型人才。根據確定的培養目標,在課程體系的設置上,不僅要有財會方面的專業課,還要有旅游專業的相關課程(圖1所示)。在表1中我們也可以看到,除了位于表下部的財會類專業課程外,我校還開設了如“旅游職業禮儀、酒店概論、旅游市場營銷、旅行社運轉實務、前廳服務與管理、客房服務與管理、餐服務與管理”等旅游類專業課程。這些課程的學習有助于學生考取前廳服務、客房服務、餐飲服務(中級或高級)資格證書。當學生最后去旅游行業的財務部門實習時,他們不僅通曉財務,而且非常熟悉旅游企業的運轉,這將會對業務的理解力有更大的提升。

1.2 課程體系設置注重實用性

在財會類理論課程的設置上,不過分強調系統性和完整性,以“必需”、“夠用”為度,使學生具備合理的理論知識結構,以區別于以理論知識系統扎實為特征的本科層次;在應用性實踐課程的設置上,突出針對性和實用性,加強應用能力和適應能力的培養,使學生具備較強的運用高新技術從事技術崗位工作的實踐能力,為未來職業技術等級考試打下堅實的基礎,使學生在從業后有較大的上升空間,以區別并高于以操作技能為主的中專層次。

1.2.1 專業理論課程設置(見表1)

①財會類專業課程設置

在專業課程設置上,我們對傳統會計學類課程進行了揚棄,摒棄以往一些理論知識太強的科目,而將對于培養目標“有用性”的課程保留。以夯實財會專業基礎為主線,我校開設了“會計基礎、統計基礎、經濟法基礎、財經法規”等基礎性課程,進行會計學類的通才教育。在此基礎之上,我校還開設了“會計電算化、初級會計實務、旅游企業財務管理、飯店軟件系統應用、收銀技術”等專業主干技能課程。在這樣的財會課程體系中,我們主要形成a以“會計基礎、財經法規、會計電算化”三門課程為主的考取會計從業資格證的職業資格證書考證體系;b形成以“初級會計實務、經濟法基礎”兩門課程為主的考取初級會計師的職業技術等級考試體系;c形成以“酒店財務管理、飯店軟件系統應用、收銀技術”三門課程為主的具有酒店特色的財會課程體系(見圖1)。

②相關財會類專業選修課程設置

為提高學生運用會計信息的綜合能力,拓寬相關知識面和增加就業機會,我校還開設了“宏觀經濟分析、證券與投資、財務報表分析、電子商務、國際貿易、公司理財”等專業選修課程。選修課程的設置增加了教學的靈活性,對選修課程體系結構的優化和完善有助于更科學合理的引導學生的個性特長和學習興趣,為不同發展層次和方向的學生提供選擇不同課程的機會。

1.2.2 應用實踐課程設置

我校旅游管理(財會)專業開設了“會計基本技能訓練、初級會計實務技能訓練、納稅申報技能訓練、會計電算化技能訓練以及畢業實習、畢業論文”等實踐性教學環節。專業依托我校極為豐富的旅游資源,尤其是最后一年在旅游行業財務崗的頂崗實習,充分實現了工學結合的人才培養模式。本專

業已與南京綠地洲際酒店財務部建立了深度的“校企合作”的辦學模式,使企業走進校園,學生提前了解企業需求,提高學生職業能力和職業素養,并使學生有目的地規劃個人職業生涯。 2 旅游管理(財會)專業教學工作開展狀況

我校旅游管理(財會)專業在教學內容改革方面,突破傳統會計教學內容體系,緊緊圍繞培養目標和職業崗位能力要求,本著學生未來所從事的職業崗位對知識的需求,對教學內容重新組合,并做到以實踐、創新能力培養為導向,突出基礎理論知識的應用和實踐能力的培養。同時,將學歷教育與職業技術等級考試、崗前培訓相結合,實行“多證”制度,提高學生就業適應能力。在教學內容上注意與會計從業資格證、初級會計師等與社會接軌的職業資格證書和技術等級證書考試結合,充分考慮職業資格證書的考試內容,“會計基礎、財經法規、會計電算化”三門考證課程和“初級會計實務、經濟法基礎”兩門考級課程直接采用了考試教材,并按考試大綱要求進行能力培養。

如表1所示,學生在第一和第二學期修完了“會計基礎、財經法規、會計電算化”三門考證課程后,在第三學期的11月參加江蘇省會計從業資格證考試;學生在第二和第三學期修完了“初級會計實務、經濟法基礎”兩門考級課程后,可以在第四學期的3月份參加全國初級會計師考試(目前我校已與貝特培訓機構建立合作,兩個考試可連續進行)。

為了提高會計從業資格證的過關率,我校不僅建立三門考證課程試題庫,而且與培訓機構合作建立三門課程考點資料庫,所有材料按照教學進度印發給學生。不僅在第二學期期末考試針對考證內容進行考試,并且在第三學期開學后的10月左右,再進行一次模擬考試,以保證學生在暑期學習中的持續性,從而進一步保障會計證的過關率。事實證明,我校將學歷教育與職業技術等級考試、崗前培訓相結合,切合了學生實際工作需要,調動了學生積極性,使學生在學習中目的性更強、更有動力,形成了良好的班風、學風,會計證的過關率也取得了極大的提高。

3 關于深化旅游管理(財會)專業教改的若干思考

3.1 進一步完善專業師資隊伍建設

3.1.1 我校旅游管理(財會)專業的師資隊伍在圖1的第三個層次——具有酒店特色的財會課程體系中存在著明顯不足。財會教師來源于會計專業及相關專業的畢業生,他們雖然具有豐富的專業理論知識,但沒有在酒店等旅游企業工作的經歷,由于缺乏實踐經驗,他們在教學中往往無法做到理論和實踐的有機結合。因此學校應該定期將財會專業教師通過掛職、兼職等方式到酒店等旅游行業中進行實踐鍛煉,從內部培養“雙師型”教師隊伍。

3.1.2 財會教師人數不多,應該由專業負責人每周開展教研活動,協調教學計劃,交流教學經驗,改進教學方法,以促進整體教學水平的提高。

3.1.3 學院應該鼓勵和支持中青年教師報考注冊會計師、注冊資產評估師、注冊稅務師、會計師、經濟師、電子商務師等職業技術資格證書,以提高專業教師的“雙師型”比例。

3.1.4 以精品專業、精品課程、重點課程建設為契機,帶動財會專業教師參與教學改革和提高實踐能力積極性,以點帶面整體推進專業教學水平的提高。

3.2 進一步完善實習就業體系

? 我校旅游管理(財會)專業是個新專業,目前學校的實習和就業單位關于財務崗位的招聘數量非常少。數量少并不是因為需求少,而是由于很多旅游企業不知道我校有這樣一個專業。因此,學校應該在該專業的宣傳上給予更多的重視,充分利用我校的旅游企業資源與更多的單位建立該專業深度的“校企合作”辦學模式。使財務專業的學生在實習中能夠真正的接觸到財務,學以所用,為將來的就業打下良好的基礎。 摘要:2008年我校開設旅游管理(財會)專業,經過三年在教學實踐中的不斷調整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經驗,但同時也存在著不足。本文旨在總結過去三年專業教改中的經驗教訓,并針對當前存在的問題提出解決方案。

作為一所培養旅游人才的全日制高職院校,2008年我校開設了旅游管理(財會)專業,這對于完善我校旅游專業設置具有一定的意義,但同時也對如何辦好這個專業提出了挑戰。為了實現工學結合的人才培養模式,體現教學過程的實踐性、開放性、職業性,經過三年在教學實踐中的不斷調整,我校已取得了初步成效,積累了一定的教改經驗,但同時也存在著不足。本文旨在總結過去三年專業教改中的經驗教訓,并針對當前存在的問題提出解決方案。

3.3 進一步完善財會硬件設施

目前《飯店軟件系統應用》這門課程還沒有實施,主要是因為學校還沒有購入相應的飯店軟件系統,而這門課程對旅游管理(財會)專業的意義是極其重大的。我校財會專業主要的實習及就業單位是酒店,這門課程的學習對于未來學生在收銀以及財務崗位的實習和就業都是極為必要的。