文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式精選(九篇)
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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
［關(guān)鍵詞］文化遺產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)模式；經(jīng)營
［中圖分類號(hào)］F20 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2009）01-0008-02
全球化背景下,世界文化遺產(chǎn)在管理尤其是產(chǎn)業(yè)開發(fā)之時(shí)都面臨著幾大問題,第一是與生俱來的非營利機(jī)構(gòu)（文化事業(yè)）性質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)的矛盾；第二是資金問題在國家財(cái)政支持緊縮減少情況下越發(fā)突出；第三是在多元文化、新媒體、娛樂消費(fèi)潮流下,傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的營銷策略如何得到民眾（消費(fèi)者）認(rèn)同。面對這些矛盾,只有在保護(hù)前提下,將文化遺產(chǎn)的公益性和產(chǎn)業(yè)功能充分整合,才能真正實(shí)現(xiàn)它的“永續(xù)利用”。世界各國在這個(gè)基本理念確立前提下,開展了各種開發(fā)經(jīng)營模式。
1 文化旅游
文化遺產(chǎn)為了融入現(xiàn)代社會(huì),為之發(fā)展而服務(wù),就必須全方位大力開展各項(xiàng)商業(yè)廣告宣傳和公關(guān)活動(dòng),以便讓受眾了解和接受,同時(shí)爭取社會(huì)資源。
為了弘揚(yáng)韓國的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn),韓國十分重視文化遺產(chǎn)和旅游業(yè)的互相促進(jìn)發(fā)展,具體實(shí)施主要從兩方面入手：①地域選擇。以民俗村來選定地域,韓國人把民俗村的活動(dòng)組織得有聲有色,在漢城城南有一個(gè)古代民俗村。一進(jìn)民俗村,村口就有韓、中、英、日四種文字的介紹。進(jìn)入村內(nèi),可以看到李朝時(shí)期先民們的衣食住行、建筑景觀和祭祀活動(dòng)。宗廟的祭祀典禮和音樂都被看做無形文化財(cái)產(chǎn)。②時(shí)間和內(nèi)容的選擇。韓國還十分注重以民俗節(jié)和祭祀活動(dòng)來吸引游客。例如江陵端午祭和祭日演出的假面戲年年在當(dāng)?shù)嘏e辦盛大的旅游活動(dòng),吸引了國內(nèi)外百萬人次參與和觀光,使這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為巨大的文化產(chǎn)業(yè),發(fā)展了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。為了吸引外來游客,那些表演人士每天都要去不同的場地進(jìn)行傳統(tǒng)技藝表演。
同樣,意大利的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、美食文化旅游很發(fā)達(dá),尤其是意大利的西西里傀儡戲被聯(lián)合國教科文組織確立為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)以來,意大利政府積極搶救和保護(hù)這一古老劇場木偶藝術(shù)。木偶藝人們根據(jù)一些古代詩歌、浪漫傳奇或流行的歌劇情節(jié),用精雕細(xì)刻的木偶和道具進(jìn)行即席創(chuàng)作,吸引眾多國際游客。這里的商店和地?cái)偟教幎伎梢再I到制作精美、造型各異的木偶――它已經(jīng)成為西西里島的著名紀(jì)念品。政府還計(jì)劃為青年木偶藝人開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu),舉辦西西里木偶節(jié),在國內(nèi)外舉辦展覽,興建木偶戲?qū)W校等。
2 “文化遺產(chǎn)日”打造國家文化品牌
法國的國家集中管理文化遺產(chǎn)保護(hù)的制度,保證了國家管理的權(quán)威性。作為文化大國,法國是最早設(shè)立“文化遺產(chǎn)日”的國度。這項(xiàng)活動(dòng)是由法國中央政府主導(dǎo)、各級(jí)地方政府執(zhí)行、社會(huì)各方支持的整體工程?；顒?dòng)期間,所有公立博物館免票,私立博物館門票減價(jià)并給予稅收優(yōu)惠，旨在引導(dǎo)和動(dòng)員社會(huì)公眾廣泛參與文化遺產(chǎn)保護(hù)。20多年來,該活動(dòng)調(diào)動(dòng)了社會(huì)公眾對文化遺產(chǎn)的認(rèn)知和熱情,群眾性的保護(hù)活動(dòng)隨之興起。法國中央政府直接管理著巴黎凱旋門、盧浮宮等112處“民族古跡”和4萬余處“紀(jì)念建筑”,此外,未列入保護(hù)行列的全國各地40余萬處“地方寶藏”均妥善得到相關(guān)部門和民間協(xié)會(huì)、民間人士的有效保護(hù)。一些民間組織積極討論國家文化遺產(chǎn)政策,向議員提出建議。很多民間組織還頒發(fā)獎(jiǎng)金鼓勵(lì)文化遺產(chǎn)保護(hù)活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)在此領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的人士。文化遺產(chǎn)學(xué)校、文化遺產(chǎn)基金會(huì)、文化遺產(chǎn)保護(hù)協(xié)會(huì)等紛紛建立。
這種特定節(jié)日的設(shè)定以及所帶動(dòng)起來的社會(huì)各方的反應(yīng)和行動(dòng),對法國的歷史文化品牌無疑有著巨大的塑造和宣傳效益,顯示了法國民眾的文化品位,對促進(jìn)法國旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用。擁有6000多萬人口的法國,2006年接待了7800萬名外國游客,當(dāng)年的旅游收入達(dá)350億歐元,繼續(xù)蟬聯(lián)“世界第一旅游目的地國”稱號(hào)。可以看出,文化遺產(chǎn)給法國帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3 文化生態(tài)博物館
所謂生態(tài)博物館就是把文化遺產(chǎn)原狀保存和保護(hù)在其所屬的社區(qū)及環(huán)境中,它不是一座封閉的建筑場館,而是動(dòng)態(tài)、開放的展示社區(qū),被稱為“無墻的博物館”。自然、人文、環(huán)境、傳統(tǒng)、民俗等無形和有形的遺產(chǎn)在其原生地由發(fā)明和使用它們的居民自發(fā)保護(hù),使人、物、環(huán)境處于固有生活關(guān)系中。游客也是在這種環(huán)境中觀看文化遺產(chǎn)、自然景觀、可移動(dòng)實(shí)物、傳統(tǒng)習(xí)俗和民間表演等系列的、完整的文化。這種營建“活的文化”的博物館由于契合文化遺產(chǎn)整體保護(hù)理念,得到了世界各國的認(rèn)同,目前世界上共有300余座生態(tài)博物館。
20世紀(jì)60年代以來,日本的“造鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”就類似于這種生態(tài)博物館。當(dāng)時(shí),由于日本經(jīng)濟(jì)飛速增長和城市進(jìn)程加快,城鄉(xiāng)落差加大,人口疏密失衡,對日本傳統(tǒng)文化和生活方式造成了極大沖擊。有些學(xué)者提出：如何讓鄉(xiāng)村挖掘富有鄉(xiāng)土特色的人文資源,營造一個(gè)優(yōu)美、自然、富有人情味的故鄉(xiāng),以吸引都市人群,于是,“造鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”應(yīng)運(yùn)而生。“造鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)調(diào)內(nèi)發(fā)性,即一村一品,各不雷同,例如福島縣大沼郡的三島町宣布,居住在城市的人們只要交納一定費(fèi)用,全家都被視為特別町民。他們可以自由出入,讓孩子們呼朋引伴在小溪中捕蝦,到山上采蘑菇。村里還成立了生活工藝館,館內(nèi)設(shè)木工、陶藝、編織、涂裝等工房設(shè)備。觀光客只要交納一定的費(fèi)用便可親手體驗(yàn)器物的制作,并有專人指導(dǎo),接受咨詢。這是一個(gè)在城市里的人無法想象也不可能具備的空間。
1995年,中國與挪威兩國的博物館學(xué)界提出了在貴州六枝特區(qū)梭嘎鄉(xiāng)苗族地區(qū)創(chuàng)族生態(tài)博物館。這支久居深山只有4000余人的苗族,頭飾獨(dú)特,有繁多的婚喪、祭祀禮儀,有別致的音樂、舞蹈和精美刺繡,是一個(gè)活生生的文化遺存。山西省晉中市榆次區(qū)東趙鄉(xiāng)后溝村的民居、神龕、廟宇、戲臺(tái)、作坊、油坊、剪紙、刺繡等文化遺產(chǎn)均保持完整,婚禮、葬禮和游戲的整套儀式規(guī)矩復(fù)雜,飲食品種繁多,在政府投入和保護(hù)下,已成為北方農(nóng)耕桃花源和文化遺產(chǎn)搶救示范基地。這種鄉(xiāng)土藝術(shù)、農(nóng)業(yè)文化是一方水土的產(chǎn)物,生態(tài)博物館就地取材,化陳舊為神奇,在生活中得以創(chuàng)造、使用和傳承?？梢钥闯?生態(tài)博物館非常值得在我國進(jìn)行探索和推廣。
4 文化遺產(chǎn)主題公園
主題公園是一個(gè)世界性的概念模式,這是因?yàn)楣珗@的歷史文化主題內(nèi)涵的不同,而國內(nèi)外各個(gè)民族都有不同的文化。中國在這方面作出了很多成功案例,深圳華僑城控股公司在珠江三角洲一帶的主題公園比較典型。經(jīng)營者就著眼于歷史文化,從中尋找主題經(jīng)營的靈感?？梢哉f該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程無一例外都建立在對歷史文化資源的發(fā)掘過程上。1989年開業(yè)的“錦繡中華”,以微縮景觀為表現(xiàn)手法,再現(xiàn)了中國歷史和文明的80處名勝古跡,成為中國旅游史上的一座里程碑。1991年開業(yè)的“民俗文化村”,將24個(gè)村寨、56種風(fēng)情集于一身,集中展示了中華民族多姿多彩的民俗文化。1994年建立的“世界之窗”,薈萃世界文明精髓,一直是珠三角旅游的第一品牌。
主題公園是以游客體驗(yàn)為目的,游客體驗(yàn)有很大的不確定性,既難以量化,又牽涉投入、產(chǎn)出、技術(shù)水平、行為習(xí)慣、時(shí)尚追求等眾多因素,因而主題公園是最需要?jiǎng)?chuàng)意的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。對主題公園而言,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式主要表現(xiàn)為：
（1）娛樂體驗(yàn)結(jié)合歷史景觀。自主創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在素材的組織和運(yùn)用上。“世界之窗”如果沒有108個(gè)景點(diǎn)和氣勢恢弘的廣場巨幕,就不會(huì)有“你給我一天,我給你世界”的展示方式。在對游園設(shè)施的組織、運(yùn)用中滲透著創(chuàng)造者對歷史、文化的理解、闡述和演繹,并且注入了一種時(shí)尚娛樂元素。脫胎于國外的歡樂谷公園,既有美國的小鎮(zhèn),又有加勒比的港灣,還有香格里拉的生靈,這些差異巨大的文化背景都源于“智慧創(chuàng)造情景”的理念,并借助娛樂設(shè)施給予消費(fèi)者不同文化的娛樂化體驗(yàn)。
（2）廣場表演和節(jié)日狂歡。源遠(yuǎn)流長的中華民間文化中升華出“廣場演繹”的形式。深圳“世界之窗”斥巨資建設(shè)了大型舞臺(tái),在“錦繡中華”建立了中華廣場,創(chuàng)作“龍鳳舞中華”等大型的廣場演繹節(jié)目,在市場上引起了強(qiáng)烈的反響。與此相配套的是劇場式的演出和大量的村寨表演。過節(jié)是我們民族格外重視的風(fēng)俗,造節(jié)是經(jīng)營文化的手段。為了塑造獨(dú)特性,管理經(jīng)營者提出了月月有節(jié)日的口號(hào),使節(jié)慶活動(dòng)成為亮麗的風(fēng)景,國際啤酒節(jié)、狂歡節(jié)、潑水節(jié)都成為經(jīng)典的文化品牌。從2002年開始又集中所有的文化品牌創(chuàng)辦了唯一的旅游狂歡節(jié),游行隊(duì)伍與觀眾一道構(gòu)成了獨(dú)特的文化形象,使主題公園保持了旺盛的生命力。
從以上各國的文化遺產(chǎn)開發(fā)模式中,我們可以總結(jié)出：第一,文化遺產(chǎn)的不可再生性和脆弱性,決定了我們必須把搶救和保護(hù)放在第一位；第二,文化遺產(chǎn)尤其是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活態(tài)流變性,決定了我們要盡可能避免以靜止、凝固的方式去保護(hù),在不改變其按內(nèi)在規(guī)律自然演變的前提下,盡可能尋找生產(chǎn)性保護(hù)的方式及與旅游開發(fā)等的良性互動(dòng)結(jié)合；第三，堅(jiān)持“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化”和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。自主創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在對歷史文化的選擇上,更體現(xiàn)在文化素材的整合運(yùn)用上,并使之轉(zhuǎn)化為有形的、具體的消費(fèi)體驗(yàn)方式,與市場和受眾接軌,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的完善和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
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第2篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
作者：李蘭 單位：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院
為此我們在對文化產(chǎn)業(yè)市場進(jìn)行充分調(diào)研后，明確了市場對文化市場經(jīng)營管理人才的基本要求，并根據(jù)這些市場需求，分析出文化市場經(jīng)營管理專業(yè)的職業(yè)崗位能力，同時(shí)對每個(gè)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建文化市場經(jīng)營管理專業(yè)的課程體系。文化市場經(jīng)營管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有扎實(shí)的文化基礎(chǔ)知識(shí)和良好的文化藝術(shù)鑒賞能力，具有廣闊的國際視野，掌握文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，了解國內(nèi)外文化藝術(shù)發(fā)展趨勢，同時(shí)具備現(xiàn)代管理、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，能從事文化市場營銷、推廣和經(jīng)紀(jì)人事務(wù)的應(yīng)用性高技能人才。
根據(jù)文化市場經(jīng)營管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)確定了該專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格的要求和素質(zhì)、技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)。文化市場經(jīng)營管理專業(yè)的課程體系分為：基礎(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域和專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域?；A(chǔ)學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括公共類（包括體育、英語、計(jì)算機(jī)、大學(xué)語文、應(yīng)用寫作、安全教育、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育），思想政治類（思想和中國特色社會(huì)主義理論體系概論、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、形勢與政策）。專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域包括專業(yè)基礎(chǔ)類（文化概論、文化市場調(diào)研與預(yù)測、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理概論、文化產(chǎn)品營銷、文化政策與法規(guī)、文化產(chǎn)品鑒賞），專業(yè)核心類（演出經(jīng)營管理、影視節(jié)目制作與經(jīng)營、圖書編輯與出版、文化公司經(jīng)營、版權(quán)貿(mào)易），專業(yè)選修類（口才與談判藝術(shù)、商務(wù)文書寫作、公共關(guān)系學(xué)、商務(wù)禮儀、紀(jì)錄片鑒賞、理財(cái)與投資、影片后期制作、文化活動(dòng)策劃）。2、文化市場經(jīng)營管理專業(yè)工學(xué)結(jié)合特色教材建設(shè)根據(jù)以上課程體系構(gòu)建思路，圍繞文化產(chǎn)品的運(yùn)作體系、贏利模式和經(jīng)營模式來進(jìn)行課程體系和教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，從而探索文化市場經(jīng)營管理人才成長的人才培養(yǎng)模式，最終構(gòu)建具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義的教材體系。本套教材的基本內(nèi)容為兩方面：一是文化產(chǎn)品的生產(chǎn)制作，一是文化企業(yè)對產(chǎn)品的經(jīng)營。教材的核心內(nèi)容是講經(jīng)營。在這套教材里，各類文化產(chǎn)品的經(jīng)營模式和企業(yè)的營運(yùn)模式，都將作為教材的重點(diǎn)內(nèi)容加以深入而詳細(xì)的剖析，便于學(xué)生牢牢掌握文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的精髓。這套教材具有以下幾個(gè)突出特色：實(shí)戰(zhàn)性：這是本教材的基本宗旨。即要讓學(xué)生通過本教材的學(xué)習(xí)，能比較熟練的了解和掌握各類文化產(chǎn)品的制作、經(jīng)營手段。
畢業(yè)后能在各類文化企業(yè)中找到自己的位置，并且能在技能上、能力上與企業(yè)進(jìn)行“零距離”對接。前沿性：在本教材中，我們所要傳播給學(xué)生的經(jīng)營理念、制作流程、營銷手段、經(jīng)營模式，有些是國內(nèi)已經(jīng)大量采用并成功了的，有些則是因受國內(nèi)文化機(jī)構(gòu)的體制、機(jī)制或政策所限而暫時(shí)還未采用、但卻是國際通用的。系統(tǒng)性：這是本教材的一大創(chuàng)新。我們首次提出了文化產(chǎn)品的分類系統(tǒng)和生產(chǎn)制作經(jīng)營的模式系統(tǒng)，在本套教材里，我們除了系統(tǒng)的介紹文化產(chǎn)品分類外，還將對各類文化產(chǎn)品從簡單到復(fù)雜，從低級(jí)到高級(jí)，從單一到綜合，從具體到抽象，從獨(dú)立單位到區(qū)域整合的經(jīng)營手段、經(jīng)營模式進(jìn)行系統(tǒng)的介紹。使學(xué)生較為全面的掌握文化產(chǎn)品的各種經(jīng)營手段，并建立起相關(guān)的知識(shí)系統(tǒng)。豐富性：這是指在文化產(chǎn)品經(jīng)營手段上的多樣性，在本套教材所列舉的文化產(chǎn)品的經(jīng)營方式中，我們將根據(jù)不同產(chǎn)品的不同特性，對每個(gè)產(chǎn)品所突出的經(jīng)營手段進(jìn)行側(cè)重介紹。具體講我們擬編寫一套實(shí)用的“文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理”系列教材，共計(jì)六本，分別為：《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》、《文化產(chǎn)品鑒賞》、《演出經(jīng)營管理》、《影視節(jié)目制作與經(jīng)營》、《圖書編輯與出版》、《自己開公司》。其中《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》、《文化產(chǎn)品鑒賞》是我們課程體系中的專業(yè)基礎(chǔ)課；《演出經(jīng)營管理》、《影視節(jié)目制作與經(jīng)營》、《圖書編輯與出版》、《自己開公司》等是我們課程體系中的專業(yè)核心課程。以上是關(guān)于文化市場經(jīng)營管理專業(yè)課程體系及教材建設(shè)的一些思考，在具體的實(shí)踐中可能還要做一些調(diào)整。
第3篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 小型企業(yè) 信貸模式 信用風(fēng)險(xiǎn)
近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭和呼聲愈發(fā)高漲，《國家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了國家發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開金融業(yè)的支持，中國人民銀行周小川行長指出，人民銀行應(yīng)著力推進(jìn)金融改革創(chuàng)新，引導(dǎo)商業(yè)銀行開發(fā)適合文化企業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，進(jìn)一步拓寬多元化融資渠道，支持文化企業(yè)融資。以北京銀行、工商銀行為首的幾家商業(yè)銀行已率先開始了相關(guān)研究，并推出了一些針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的信貸產(chǎn)品，這些產(chǎn)品也在一定程度上支持了大中型文化企業(yè)的發(fā)展，然而，銀行支持的領(lǐng)域多數(shù)集中于大型的廣播電影電視、出版和文化休閑產(chǎn)業(yè)，而對小型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及動(dòng)漫、廣告、數(shù)字媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)的支持相對較少。
1.小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特征及意義
1.1小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義
相較于文化產(chǎn)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)范圍更小，且意義又高于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是為社會(huì)公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)，以及與這些活動(dòng)有關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合。是一種在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的以創(chuàng)造力為核心的新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)一種主體文化或文化因素依靠個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）通過技術(shù)、創(chuàng)意和產(chǎn)業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是依靠創(chuàng)意人才的智慧、靈感和想象力，借助于高科技對傳統(tǒng)文化資源的再創(chuàng)造、再提高，它是文化產(chǎn)業(yè)中真正創(chuàng)造巨額價(jià)值的部分。主要包括廣播影視、動(dòng)漫、音像、傳媒、視覺藝術(shù)、表演藝術(shù)、工藝與設(shè)計(jì)、雕塑、環(huán)境藝術(shù)、廣告裝潢、服裝設(shè)計(jì)、軟件和計(jì)算機(jī)服務(wù)等方面的創(chuàng)意群體。
而對于“小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，我國在《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》中對不同行業(yè)的中小型企業(yè)的界定中，尚未劃分出文化產(chǎn)業(yè)，因而沒有現(xiàn)成的量化標(biāo)準(zhǔn)。而本文定義的小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使用的是北京市的標(biāo)準(zhǔn)――“從事非制造業(yè)如文化、體育、娛樂業(yè)經(jīng)常雇用員工數(shù)未滿二百人者或銷售額不滿3000元者”。主要指的是規(guī)模較小的動(dòng)漫、廣告、數(shù)字媒體等新興文化產(chǎn)業(yè)。
1.2小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義
首先，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)常是由突出創(chuàng)意的藝術(shù)家和有相關(guān)技能的人發(fā)展的，因而其發(fā)展初期的組織形式大多為小型的。同時(shí)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)去要有完整的、分工不同的企業(yè)理性聚集成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成從研發(fā)、生產(chǎn)、交換、流通的整個(gè)過程。然而因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)品需求的不確定性，在研發(fā)之初并不會(huì)采取大規(guī)模生產(chǎn)方式，而小型企業(yè)憑借分工細(xì)化和靈活性可以彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不足，從而節(jié)約成本，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展壯大。
其次，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是個(gè)極為容易進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，小型企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)活力高、經(jīng)營靈活、資金循環(huán)周期短的特點(diǎn)，這恰恰適合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這種“項(xiàng)目式”的經(jīng)營特點(diǎn)――一個(gè)創(chuàng)意或許就能成就一個(gè)企業(yè)，使得企業(yè)在雇傭工人、交換市場信息和技術(shù)信息方面都十分便利。也降低了企業(yè)的進(jìn)入門檻和退出門檻，有利于抓住一個(gè)個(gè)分散的創(chuàng)意思想，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
同時(shí)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。大企業(yè)在進(jìn)入時(shí)往往顧慮較多，擔(dān)心一個(gè)項(xiàng)目的失敗會(huì)波及其他項(xiàng)目。而小型創(chuàng)意企業(yè)由于較強(qiáng)的靈活性以及較小的破產(chǎn)成本，更容易進(jìn)行大膽的嘗試，而這一點(diǎn)正是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)所鼓勵(lì)的。即使一旦發(fā)現(xiàn)開發(fā)的新產(chǎn)品不適合市場，也可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”優(yōu)勢，及時(shí)改變策略。
2.小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的信貸現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
2.1小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)信貸現(xiàn)狀
近年來，金融業(yè)對于文化產(chǎn)業(yè)的信貸開始進(jìn)入嘗試階段，以北京銀行、中國銀行為首的多家商業(yè)銀行嘗試推出針對文化創(chuàng)意行業(yè)的信貸。據(jù)中國人民銀行統(tǒng)計(jì)，截至2010年末，全國文化產(chǎn)業(yè)本外幣中長期貸款累計(jì)新增276億元，年末余額同比增長61.6%，比上年末提高39.1個(gè)百分點(diǎn)，余額增速創(chuàng)歷史新高。
然而，銀行普遍傾向于貸款給資產(chǎn)實(shí)力較雄厚的大中型企業(yè)，如電影、電視劇制作公司以及娛樂公司。以北京銀行為例，作為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信貸起步較早的銀行之一，北京銀行信貸的主要去向是中國電影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)院線、李寧體育、北京出版社等40余戶文化創(chuàng)意高成長性企業(yè)。不難看出，這些企業(yè)的特點(diǎn)就是原有資金雄厚的大中型企業(yè)。同時(shí)，中國銀行的“影視通寶”、工商銀行的“影視通”面向的都是大型的影視、電視劇集團(tuán)客戶。然而，作為最應(yīng)當(dāng)受到政策扶持的中小文化企業(yè)，卻在某種程度上被忽視了。
2.2小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)
銀行傾向于貸款給資產(chǎn)實(shí)力較雄厚的企業(yè)，使得小型文化創(chuàng)意企業(yè)北忽視，這種忽視并不是銀行刻意為之，而是小型文化創(chuàng)意企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特性所致。
首先，風(fēng)險(xiǎn)評估難度較高。受限與于文化產(chǎn)業(yè)的“輕資產(chǎn)重創(chuàng)意”以及難以估值的特征，小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力往往表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。在發(fā)展初期，這類企業(yè)的資金需求量又很大，資金供求矛盾較為突出。而且與大中型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相比，小型企業(yè)可用于擔(dān)保抵押的固定資產(chǎn)更是有限，這使得小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)極大。然而，當(dāng)今文化創(chuàng)意產(chǎn)品價(jià)值評估系統(tǒng)尚未發(fā)達(dá)，這進(jìn)一步加大了為風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因而銀行選擇回避這種風(fēng)險(xiǎn)，也是一種理。
其次，經(jīng)營模式不明晰，未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。相較于大中型文化產(chǎn)業(yè)，小型文化企業(yè)較為分散、不成規(guī)模，且申請貸款的量也相對較小。同時(shí)，小型企業(yè)處于萌芽階段，多是作坊式經(jīng)營，未形成規(guī)模效應(yīng)，管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面也較不規(guī)范，無完整信用記錄，這更加大了銀行信用評估機(jī)構(gòu)的審核成本。
第三，項(xiàng)目前景不確定性較大。相對于大眾型文化產(chǎn)業(yè)，小型文化產(chǎn)業(yè)的“項(xiàng)目性”特征更為明顯，企業(yè)的成功與否往往依賴于一個(gè)項(xiàng)目的輸贏。然而這種“項(xiàng)目性”造成了現(xiàn)金流極大的不確定性，基本無法產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時(shí)，資金回流過程較慢，使得銀行更不愿意輕易授信。再加上我國資本市場長久以來對中小企業(yè)政策歧視的慣性，使得小型文化企業(yè)申請信貸難上加難。
3.北京市小型文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
3.1北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總體保持快速增長的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)支柱地位逐步確立。從2005年到2010年，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占全市GDP的比重分從10.1%上升至11.8%。2011年1-8月，北京全市規(guī)模以上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員達(dá)到86.7萬人，同比增長7.2%，單位實(shí)現(xiàn)利潤275.5億元，同比增長28.9%，應(yīng)繳稅金196.6億元，增長18.8%，高于上年同期0.4個(gè)百分點(diǎn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)林潤增長明顯快于收入增長。這表明，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在加速發(fā)展。
3.2北京市小型文化產(chǎn)業(yè)信貸優(yōu)勢
首先，小型文化聚集較明顯，為集團(tuán)化信貸審批創(chuàng)造了良好土壤。北京市長期以來的政策有利于的小型文化產(chǎn)業(yè)的聚集發(fā)展。2006年、2008年，北京市批準(zhǔn)成立了兩批文化聚集中心，其中一部分發(fā)展?fàn)顩r十分良好，形成了一定的影響力，如北京798 藝術(shù)區(qū)、北京潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)、前門傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、北京歡樂谷生態(tài)文化園等。這種文化集聚區(qū)的管理方經(jīng)營模式把許多同類型的、風(fēng)險(xiǎn)狀況較為相似的同類小型文化企業(yè)聚集到了一起，進(jìn)行統(tǒng)一的、較為專業(yè)化的管理。這大大降低了銀行的信用審核成本，也便于銀行在同業(yè)之間進(jìn)行比較，優(yōu)勝劣汰。甚至，銀行可以進(jìn)行嘗試進(jìn)行集團(tuán)授信，再由集團(tuán)內(nèi)部管理中心對于集團(tuán)內(nèi)部的小企業(yè)進(jìn)行信貸分配管理。這種多個(gè)小企業(yè)的集團(tuán)化管理已能夠在一定程度上化解現(xiàn)金流不連續(xù)的融資困境。
其次，北京市的文化市場較為成熟。北京市發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程起步較早，政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式初步形成，為北京發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2006年北京市“十一五”規(guī)劃開始強(qiáng)調(diào)發(fā)展首都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以來，市政府每年安排5 億元文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，對符合政府重點(diǎn)支持方向的文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶植。這使得北京的小型文化企業(yè)盡管規(guī)模不大，但經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)相對較為豐富，管理模式較為專業(yè)。這也在一定程度上降低了相應(yīng)管理不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，前些年的發(fā)展也保留了一批文化企業(yè)失敗的先例和歷史數(shù)據(jù)，為金融機(jī)構(gòu)提供了北京市文化市場的特征信息。金融機(jī)構(gòu)可以通過收集、分析歷史數(shù)據(jù)來對一個(gè)新的項(xiàng)目進(jìn)行評估，這在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)評估難度。
第三，作為全國的科技、教育和文化中心。北京市科教文化資源豐富，各類創(chuàng)意人才薈萃， 同時(shí)北京市還出臺(tái)了一系列文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才吸引政策，旨在吸引更多的文化產(chǎn)業(yè)人才。這些專業(yè)人才為技術(shù)性較高的藝術(shù)品估值工作的發(fā)展帶來了內(nèi)生動(dòng)力，這也能從根本上解決金融業(yè)最擔(dān)心的小型文化產(chǎn)業(yè)信貸審核難題。
第四，北京市文化底蘊(yùn)深厚。北京市是文化古都，再加上北京市政府對于文化的重視近年來北京市市民的文化和對新生文化的接受度都相對提高，各個(gè)文化景點(diǎn)、文化活動(dòng)的參與度逐年上升，尤其這也為小型文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較為穩(wěn)定的市場環(huán)境。
4.金融機(jī)構(gòu)對北京市小型文化企業(yè)新型信貸模式探索
金融業(yè)應(yīng)針對小性文化企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和北京市小性文化企業(yè)的現(xiàn)狀，探求出一套適合北京市文化產(chǎn)業(yè)特色的信貸模式。
首先，金融機(jī)構(gòu)可以針對北京市小型文化產(chǎn)積聚的特點(diǎn)，利用其集團(tuán)化管理經(jīng)營模式，開發(fā)出相應(yīng)的面對集團(tuán)的信貸產(chǎn)品通過集團(tuán)內(nèi)部競爭分配融資基金或集團(tuán)統(tǒng)一管理等方式授信給小型文化企業(yè)?？稍诩瘓F(tuán)內(nèi)部設(shè)立信貸管理中心，令專業(yè)人員對集團(tuán)內(nèi)部的信貸進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定現(xiàn)金流的回收。也可以借鑒杭州“小企業(yè)集合信托債權(quán)基金項(xiàng)目”的成功經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立債權(quán)基金，發(fā)行可轉(zhuǎn)化債券幫助小企業(yè)獲得短期貸款，同時(shí)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
第二，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)著力建設(shè)信用評估管理機(jī)制。一方面，利用文化產(chǎn)業(yè)已有經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)研究北京市文化產(chǎn)業(yè)成功失敗的先例，爭取對北京文化產(chǎn)業(yè)市場和市民對文化的偏好有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，了解文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。另一方面，利用北京市優(yōu)秀人才聚集的特性，著力培育一批兼具金融知識(shí)和文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)的文化創(chuàng)意融資團(tuán)隊(duì)和資深客戶經(jīng)理融資團(tuán)隊(duì)。努力建立符合小型文化創(chuàng)意企業(yè)貸款特點(diǎn)的貸款分類、不良貸款問責(zé)等差別化的制度體系，建立中小文化創(chuàng)意企業(yè)信用評級(jí)和信用記錄制度。
第三，創(chuàng)新?lián)７绞?。在大力推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押辦法的同時(shí)，一方面，積極探索銀行、文化創(chuàng)意企業(yè)、擔(dān)保公司、創(chuàng)業(yè)投資基金四方合作的“橋隧模式”，通過擔(dān)保制度創(chuàng)新，構(gòu)建信貸市場和資本市場的橋梁，適時(shí)發(fā)展再擔(dān)保機(jī)制。另一方面，擴(kuò)展擔(dān)?；饋碓?，提高授信企業(yè)繳納的會(huì)費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，或利用北京市民對文化產(chǎn)業(yè)的熱情，向北京社會(huì)各界、企事業(yè)單位、個(gè)人籌集資金。
5.結(jié)論
北京市小型文化企業(yè)在發(fā)展信貸方面有著其特有優(yōu)勢，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)利用北京地區(qū)特點(diǎn)和其他省市經(jīng)驗(yàn)，在利用集團(tuán)化管理經(jīng)營模式、信用評估管理機(jī)制、創(chuàng)新?lián)７绞降确矫?，大力探索對小型文化企業(yè)的授信模式，促進(jìn)小型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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第4篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
[關(guān)鍵詞]博物館；文化產(chǎn)業(yè)；意義；特征
目前對于博物館文化產(chǎn)業(yè)的問題具在著不同的認(rèn)識(shí)，由于博物館屬于社公公益性組織，各博物館公共資金支持力度、辦館理念及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系等都存在著較大的差異，所以在博物館文化產(chǎn)業(yè)開展的理論層面和實(shí)際操作層面上都處于不斷摸索的階段。所以本文也簡要的從博物館文化產(chǎn)業(yè)開展的理論層面上進(jìn)行簡要的分析。
一、博物館文化產(chǎn)業(yè)的意義
（一）新形勢下博物館事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
長期以來，我國博物館在建設(shè)和發(fā)展過程中都是依靠政府事業(yè)上投入，其他融資途徑的資金收入幾乎沒有。但依靠政府事業(yè)性投入，對于當(dāng)前發(fā)展中的博物館事業(yè)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)楦鞯亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平并不均衡，這就導(dǎo)致博物館所接收到的政府事業(yè)性投入資金受到較多因素的制約；同時(shí)博物館發(fā)展過程中，由于軟、硬件設(shè)備的投入，使其技術(shù)水平在不斷提高，這與傳統(tǒng)管理模式下的博物館運(yùn)營和維護(hù)的成本則會(huì)有很大的增加，這就導(dǎo)致現(xiàn)有投入的事業(yè)資金無法滿足博物館正常運(yùn)營的要求，嚴(yán)重制約了博物館事業(yè)的發(fā)展，所以急需博物館從自身經(jīng)營管理方面解決這一問題，從而使其走向可持續(xù)發(fā)展的軌道。博物館需要在市場經(jīng)濟(jì)體制下，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體制，樹立市場競爭的觀念，以市場為導(dǎo)向，引入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，從而加快博物館文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，使博物館走向健康的發(fā)展道路。
（二）促進(jìn)博物館事業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和文化意義的實(shí)現(xiàn)
長期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，博物館的建設(shè)和發(fā)展都是由國家統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)，可以說一切都是由政府包辦的，博物館做多事與政府給多少錢是成正比的。所以在這種思維方式下，博物館事業(yè)一直處于停滯不前的狀態(tài)。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，則需要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和工作思路，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營引入到博物館發(fā)展當(dāng)中，使博物館能夠積極主動(dòng)的運(yùn)作起來，針對市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，建立一套適合自己發(fā)展的新機(jī)制。所以在博物館文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中，需要與經(jīng)營理念進(jìn)行完美的融合，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，以合理的運(yùn)營方式，為大眾提供豐富多彩的文化消費(fèi)中品，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使博物館的各項(xiàng)工作得以順利開展。
但應(yīng)該注意的是，博物館在發(fā)生文化產(chǎn)業(yè)過程中，其所產(chǎn)生的價(jià)值不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，而且也體現(xiàn)在文化方面，可謂實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和文化的雙贏局面。博物館在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不僅取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且其自身的造血機(jī)能和生存發(fā)展能力也得到增強(qiáng)。而在這同時(shí)，也為大眾提供了精神性和感知性消費(fèi)，與實(shí)體產(chǎn)業(yè)相比，其更能滿足公眾的精神需求和滿足感。而且通過文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，使公眾對文物等學(xué)術(shù)界的東西，有了更多的認(rèn)識(shí)、和喜愛。
二、博物館文化產(chǎn)業(yè)的特征
所謂文化產(chǎn)業(yè)，是指從事文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及為這種生產(chǎn)經(jīng)營獷史翼熟扮博物繽經(jīng)鶩瞥理活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。它以文化為主要資源，通過生產(chǎn)經(jīng)營和市場運(yùn)作，為消費(fèi)者提供精神文化產(chǎn)品和服務(wù)，其最終目的是滿足人們的精神文化生活的需要。以此為認(rèn)識(shí)基點(diǎn)，博物館的文化產(chǎn)業(yè)是指以博物館為主要資源的、從事博物館文化產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)的一種文化產(chǎn)業(yè)。它包括以收藏、展示、傳播、研究等一系列與博物館業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的、或作為其外延的、或支持和補(bǔ)充性的活動(dòng)。從總體上講，博物館的文化產(chǎn)業(yè)不同于人們通常所說的博物館“三產(chǎn)”。歸納起來，博物館文化產(chǎn)業(yè)具有如下特征：
（一）涵蓋范圍廣，內(nèi)容豐富
博物館的基本社會(huì)職責(zé)是在最直接的人類文化、自然遺產(chǎn)與當(dāng)代社會(huì)公眾之間建立起一條文化的橋梁，使這些資源得以保護(hù)、認(rèn)識(shí)、尊重和可持續(xù)利用?？梢?，博物館工作的對象，既有物又有人；既有歷史又有現(xiàn)實(shí)；既有文化藝術(shù)又有科學(xué)技術(shù)。博物館的可利用資源，既有人力資源又有藏品資源；既有場館資源又有技術(shù)資源；既有環(huán)境資源又有品牌資源。對各種現(xiàn)有資源和潛在資源的開發(fā)利用，既有縱深性又有擴(kuò)展性。
（二）結(jié)構(gòu)完整，具有體系性
眾所周知，博物館為社會(huì)大眾提供的是精神文化產(chǎn)品或服務(wù)，而這些產(chǎn)品和服務(wù)是與博物館機(jī)構(gòu)的功能結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的。之所以用“體系”來表述博物館的文化產(chǎn)業(yè)，主要擷取其兩方面的涵義：一是指結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)而內(nèi)部關(guān)系密切；二是指結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多樣和龐大。換而言之，博物館業(yè)務(wù)功能的結(jié)構(gòu)完整性，決定了博物館文化產(chǎn)業(yè)自成體系。所以，逐步建構(gòu)和完善一套結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、科學(xué)合理的博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)體系，這是我們必須爭取達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)然，這不是一跳而就的事情，需要一個(gè)較長時(shí)間的奮斗過程。
（三）文化投入量不同，同時(shí)漸進(jìn)性強(qiáng)
博物館的文化產(chǎn)業(yè)具有文化屬性，這是毫無疑問的。但是，在博物館不同的產(chǎn)業(yè)類型或項(xiàng)目中，其中的文化投人量（或稱為“文化涉入”）是不一樣的。高文化涉人意味著本博物館文化力的積累和加強(qiáng)，只有這樣，才能以此為“圓心”，強(qiáng)有力地、持續(xù)性地釋放文化能量，并輻射產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)博物館微型產(chǎn)業(yè)鏈的形成。然而，一座博物館的文化力是需要長時(shí)期培育和養(yǎng)成的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
三、結(jié)束語
我國博物館發(fā)生文化產(chǎn)業(yè)還處于摸索階段，沒有具體的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是一個(gè)不斷摸索的過程，所以需要各位業(yè)界人士，要在把握博物館公益屬性和精神文化產(chǎn)品特征的同時(shí)，不斷的在思想、方法和實(shí)踐方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而加快博物館文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為博物館事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張藝軍.論發(fā)展博物館文化產(chǎn)業(yè)的幾個(gè)問題.中國文物科學(xué)研究.2012-06-15.
第5篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)集聚；經(jīng)濟(jì)增長；文化產(chǎn)業(yè)競爭力
【中圖分類號(hào)】G124 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-4434（2013）06-0174-07
十七大以來，中國文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了顯著的成績，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升成為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。也初步顯現(xiàn)出成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)的潛力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到13479億元，占同期GDP的2.85%。過去5年，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長速度在20%左右，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重逐步增加，超同期GDP增速約6個(gè)百分點(diǎn)。在滿足人民群眾精神文化消費(fèi)需求、促進(jìn)文化發(fā)展和繁榮、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等方面發(fā)揮了重要作用。但整體來說，中國文化產(chǎn)業(yè)與世界上很多國家和地區(qū)存在較大差距，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、人才培養(yǎng)、文化科技含量、品牌打造、融資環(huán)境等方面都存在著一些問題，中國尚未形成一個(gè)成熟的文化產(chǎn)業(yè)群體。如何更好更快地發(fā)展中國文化產(chǎn)業(yè)，使中國文化產(chǎn)業(yè)從制造走向創(chuàng)造，從勞動(dòng)型走向創(chuàng)新型，成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。進(jìn)而達(dá)到十報(bào)告中提到的成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。顯然是一個(gè)值得研究的課題，文章將對2005年后國內(nèi)學(xué)者關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的研究做一系統(tǒng)的梳理和歸納，為該領(lǐng)域今后的研究做一鋪墊。
一、文化產(chǎn)業(yè)概況分析
當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)概況分析包括對于文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、存在問題和對策進(jìn)行研究，主要以存在問題分析和提出對策為主。具體而言，包括四個(gè)方面。
1 探討我國文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局存在的問題及對策。楊吉華（2007）認(rèn)為當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著地區(qū)差異繼續(xù)拉大、產(chǎn)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)不合理、地區(qū)分割嚴(yán)重等問題。需通過進(jìn)一步改革文化管理體制，制定更加有效的區(qū)域布局政策，才能實(shí)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。高書生（2011）認(rèn)為目前文化產(chǎn)業(yè)各門類區(qū)域間的結(jié)構(gòu)趨同、同質(zhì)競爭現(xiàn)象十分突出，既存在于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，也出現(xiàn)在新興文化產(chǎn)業(yè)。還體現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地建設(shè)上，需通過并購重組等多種手段，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局合理化，也需鼓勵(lì)各地在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要突出特色、體現(xiàn)差異。避免重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)競爭。
2 分析當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)政策存在的問題及對策。楊吉華（2007）將我國文化產(chǎn)業(yè)政策存在的問題概括為“缺、弱、變、散、亂、粗”，即部分政策的缺失，政策對產(chǎn)業(yè)的扶持力度不夠，政策缺乏必要的穩(wěn)定性和連續(xù)性，政策重點(diǎn)不突出、政策針對性不強(qiáng)，政策不協(xié)調(diào)，政策可操作性不強(qiáng)，認(rèn)為完善我國的文化產(chǎn)業(yè)玫策，需全面把握文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，不斷深化對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，完善我國的文化產(chǎn)業(yè)決策體制。實(shí)現(xiàn)決策過程的科學(xué)化、民主化和法制化。沙雪斌（2012）指出我國文化產(chǎn)業(yè)政策存在政策制定者思想觀念落后、產(chǎn)業(yè)政策相對滯后、政策的決策和執(zhí)行過程比較粗放隨意、政策缺乏穩(wěn)定協(xié)調(diào)性等問題，認(rèn)為需加強(qiáng)觀念創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策創(chuàng)新和文化管理體制創(chuàng)新來解決這些問題。
3 研究文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的問題及對策。陳少峰（2012）認(rèn)為目前我國文化產(chǎn)業(yè)園大都是“撮合型”的，缺少資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈的形成，普遍存在產(chǎn)業(yè)集聚度低的問題。廖君等（2012）認(rèn)為我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在盲目一哄而上、“空殼化”、“地產(chǎn)化”、同質(zhì)化、投資大、回本慢、盈利難、高估歷史資源等問題。管寧（2012）針對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中出現(xiàn)的創(chuàng)意缺失、定位不清、管理失范等問題，以及城市化過程中文化遺產(chǎn)面臨的危機(jī)和文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)中出現(xiàn)的急躁癥等問題進(jìn)行了分析，提出需及時(shí)調(diào)整方向和策略，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，探索新的路徑，確保文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康發(fā)展。
4 探討文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策。鄭春榮（2010）認(rèn)為我國文化產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)規(guī)模小、競爭力差、出口難、產(chǎn)業(yè)鏈不完整、融資渠道少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題，需發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)文化企業(yè)跨國并購；提升文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模和管理水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展；建立規(guī)范的文化事業(yè)財(cái)政投入機(jī)制，完善財(cái)政補(bǔ)貼方式；建立多層次的融資體系；實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合的稅收政策，吸引文化產(chǎn)業(yè)投資，保護(hù)民族文化；整合行業(yè)管理部門，提升行業(yè)協(xié)會(huì)的作用來解決上述問題。荊林波和李蕊（2011）認(rèn)為目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施效果與設(shè)定目標(biāo)之間存在較大差距，體制改革滯后、公益性與經(jīng)營性界定不清，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不健全、統(tǒng)計(jì)口徑不一、年份斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，市場化程度低、產(chǎn)業(yè)鏈不完整。投融資渠道不暢、中小文化企業(yè)普遍存在融資難的問題。開發(fā)模式急待轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展面臨困境等問題，提出繼續(xù)深化文化體制改革，打造完整文化產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式，完善文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立統(tǒng)一的文化管理部門和培養(yǎng)強(qiáng)大的文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的對策建議。陳少峰（2012）認(rèn)為我國文化產(chǎn)業(yè)存在著文化制造產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的比重偏大、傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式滯后以及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)激勵(lì)不足等三方面的結(jié)構(gòu)性問題。認(rèn)為解決這些問題需要政府與企業(yè)進(jìn)行有效合作、對接和互動(dòng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。尹世杰（2012）認(rèn)為我國目前文化資源開發(fā)不夠，社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境還存在不少問題。有些人的價(jià)值觀不端正，需要進(jìn)一步開發(fā)文化資源，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對市場的管理，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。歐陽友權(quán)（2012）認(rèn)為優(yōu)秀人才稀缺成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，分析得出我國文化人才存在總量偏少、精英不多、結(jié)構(gòu)失衡、分布不均等問題。需要拓新文化人才資源的配置路徑，實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮高等院校在人才培養(yǎng)上的主渠道作用。此外，還有部分學(xué)者研究了單個(gè)省份的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策，如王麗梅等（2006）、韓國春（2006）、黃浩和孫曉麗（2006）、劉啟宇和劉紅紅（2007）、劉忠林（2012）等人的研究。
二、文化產(chǎn)業(yè)集聚研究
（一）中國文化產(chǎn)業(yè)集聚研究
國內(nèi)諸多學(xué)者對文化產(chǎn)業(yè)的集聚做了相關(guān)研究。王緝慈（2006）指出文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出在大城市集聚的現(xiàn)象，如法國巴黎的米蘭時(shí)裝周、美國紐約的好萊塢電影、日本東京的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)。香港的娛樂業(yè)等，認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)在大城市集聚并非偶然，存在其規(guī)律。潘瑾和李釜（2007）認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)集聚可形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到知識(shí)信息共享并產(chǎn)生溢出效應(yīng)。蔣三賡（2009）系統(tǒng)分析了文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的類型和特點(diǎn)。張振鵬和馬力（2011）通過對倫敦、東京和迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)集聚的案例解析，認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)集聚具有優(yōu)異的環(huán)境、功能帶動(dòng)作用和文化的根植性三方面的共性特征，并從競爭、資本積累和交易成本節(jié)約三個(gè)角度，歸納出文化產(chǎn)業(yè)集聚的內(nèi)在機(jī)理。
此外，國內(nèi)學(xué)者對于文化產(chǎn)業(yè)集聚程度進(jìn)行了實(shí)證分析。主要有王潔（2007）基于2002-2004年我國文化產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部分子行業(yè)數(shù)據(jù)，利用區(qū)位基尼系數(shù)和行業(yè)集中率CR4指標(biāo)對我國文化產(chǎn)業(yè)以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)部分子行業(yè)集聚程度進(jìn)行測算，發(fā)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所選子行業(yè)的集聚程度高于一般工業(yè)產(chǎn)業(yè)；廣東、上海、浙江、江蘇、北京等省市的文化產(chǎn)業(yè)集聚程度高，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚程度低；音像出版、廣告業(yè)、文化娛樂業(yè)、電視劇拍攝、文化藝術(shù)經(jīng)紀(jì)的集聚程度較高。雷宏振等人（2012）利用行業(yè)集中度和赫芬達(dá)爾指數(shù)指標(biāo)，基于2005-2009年省級(jí)面板數(shù)據(jù)，從區(qū)域和行業(yè)兩個(gè)角度測算了中國文化產(chǎn)業(yè)集聚程度，發(fā)現(xiàn)東部沿海省市的文化產(chǎn)業(yè)集聚程度高；經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)集聚程度比較高，但近年來其集聚程度在持續(xù)下降。而公益性文化產(chǎn)業(yè)集聚程度較低，但其集聚程度呈增長趨勢。
（二）區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)集聚研究
吳艷和陳秋玲（2006）通過分析上海18個(gè)文化產(chǎn)業(yè)群，提出企業(yè)間的資源共享、互動(dòng)互利促成文化產(chǎn)業(yè)集聚形成。劉麗和張煥波（2006）結(jié)合北京實(shí)際情況。提出北京走文化產(chǎn)業(yè)集聚之路的途徑及具體實(shí)施方式。宋泓明（2007）以文化產(chǎn)業(yè)集聚作為研究對象。通過對北京市朝陽區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)證研究。提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的政策建議。冒艷玲（2008）則研究了湖南文化產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展問題，她在指出湖南文化產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀和集聚條件的基礎(chǔ)上，給出了湖南文化產(chǎn)業(yè)集聚的發(fā)展戰(zhàn)略。史征（2011）認(rèn)為長三角文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)從產(chǎn)業(yè)萌芽到起飛的階段。但文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域普遍呈“小、弱、散”，情況還相當(dāng)嚴(yán)重，影響了文化產(chǎn)業(yè)競爭合力的有效形成，因此，提出加強(qiáng)文化創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。羅能生等人（2011）則對湖南文化產(chǎn)業(yè)集聚程度進(jìn)行了測度，發(fā)現(xiàn)長沙是湖南文化產(chǎn)業(yè)的主要集聚區(qū)，湖南文化產(chǎn)業(yè)集聚程度演變處于短期的下降趨勢。梁君和陳顯軍（2012）計(jì)算了廣西文化產(chǎn)業(yè)的集聚程度，發(fā)現(xiàn)靜態(tài)集聚指數(shù)和動(dòng)態(tài)集聚指數(shù)較高的文化產(chǎn)業(yè)主要有藝術(shù)科研機(jī)構(gòu)業(yè)、群眾文化服務(wù)業(yè)、圖書館業(yè)和其他文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)：較低的文化產(chǎn)業(yè)主要有藝術(shù)業(yè)、文物業(yè)、文化市場經(jīng)營機(jī)構(gòu)和藝術(shù)教育業(yè)。
三、文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的影響研究
（一）文化產(chǎn)業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)增長的影響
王乾厚（2008）通過應(yīng)用生產(chǎn)函數(shù)構(gòu)建了文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)學(xué)模型，然后基于該模型實(shí)證發(fā)現(xiàn)我國文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度較低。陸立新（2009）利用協(xié)整分析、誤差修正模型、格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)及向量自回歸（VAR）模型，采用1990-2006年數(shù)據(jù)。對我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系作了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投資每增加一個(gè)百分點(diǎn)，國內(nèi)生產(chǎn)總值將增加0.2375個(gè)百分點(diǎn)，長期來看，我國文化產(chǎn)業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)增長之間有顯著的正相關(guān)性。文化產(chǎn)業(yè)投資增加對經(jīng)濟(jì)增長的作用是非常明顯的。蔡旺春（2010）基于投入產(chǎn)出模型實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有顯著的拉動(dòng)作用。候志德（2010）利用我國1994-2008年的數(shù)據(jù)，對文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值每增加1億元，GDP將增長51.8437億元；文化事業(yè)費(fèi)用總支出每增加1億元，GDP將增長313.5206億元，文化產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率很高。李增福和劉萬琪（2011）則實(shí)證發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長有較大的影響力。文化產(chǎn)業(yè)對我國第三產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用尤為明顯。文化產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)層對我國經(jīng)濟(jì)增長的影響最大，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對我國經(jīng)濟(jì)增長具有巨大的拉動(dòng)作用。
（二）文化產(chǎn)業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的影響
王林和顧江（2009）根據(jù)長三角地區(qū)14個(gè)城市1992-2006年的年度數(shù)據(jù)。對該地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系。以及文化產(chǎn)業(yè)作用于經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果顯示，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生了顯著的促進(jìn)作用，人力資本存量、資金流入規(guī)模等因素影響了文化產(chǎn)業(yè)的增長效應(yīng)。陳石清、李健健和龔芳（2010）運(yùn)用1991-2008年湖南省的有關(guān)樣本數(shù)據(jù)。通過建立計(jì)量模型來分析論證湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對湖南省經(jīng)濟(jì)增長的影響狀況，發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對湖南地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長有一定的促進(jìn)作用。趙偉（2012）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)陜西文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的影響的產(chǎn)出彈性在3.75左右，即文化產(chǎn)業(yè)增加值提高1億元，可以帶動(dòng)GDP增長3.75億元，產(chǎn)出彈性和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比并不大，對陜西國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率還沒有規(guī)?；娘@現(xiàn)。龐洪偉、鞏艷紅和徐愛燕（2012）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值每增加1%。GDP會(huì)增加0.91%，文化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量每增加1%，GDP會(huì)增加0.35%。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長起到了積極的作用。張永明和聶春霞（2012）對新疆文化產(chǎn)業(yè)從投資、消費(fèi)、規(guī)模、對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)和推動(dòng)力等方面進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度分析，發(fā)現(xiàn)有七個(gè)行業(yè)的投資比重和職工人數(shù)比重較小，有四個(gè)行業(yè)的投資比重和職工人數(shù)比重在不斷下降，城鄉(xiāng)居民對文教娛樂的消費(fèi)較少，消費(fèi)比重不斷下降，文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)和就業(yè)貢獻(xiàn)較低，但對經(jīng)濟(jì)有較強(qiáng)的推動(dòng)力。鄭仕華（2012）基于2007年的浙江省投入產(chǎn)出表的資料數(shù)據(jù)，實(shí)證發(fā)現(xiàn)浙江省文化產(chǎn)業(yè)的影響力系數(shù)為1.3423，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯著推動(dòng)了浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)浙江省經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)之一。
四、文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率研究
目前，國內(nèi)對產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)的效率研究大多數(shù)集中在制造業(yè)、銀行業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，對文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率的研究并沒有引起廣泛的關(guān)注。目前僅見到為數(shù)不多的文獻(xiàn)研究我國文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率。王家庭和張容（2009）對2004年我國31個(gè)省市文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了效率評估分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境因素對于各地文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有顯著影響，在剔除環(huán)境和隨機(jī)因素影響后，各省市文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)效率整體偏低，規(guī)模效率尤為低下。馬萱和鄭世林（2010）運(yùn)用DEA模型對中國區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)效率進(jìn)行了實(shí)證研究，認(rèn)為中西部地區(qū)與東部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)效率差距在逐漸縮小，但我國文化產(chǎn)業(yè)純技術(shù)效率偏低。蔣萍和王勇（2011）利用第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)。應(yīng)用三階段DEA和超效率DEA模型對我國31個(gè)省份2008年文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)我國各省份文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率受環(huán)境因素影響較大。韓學(xué)周和馬萱（2012）基于中國2000-2009年文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，研究了表演團(tuán)體、畫廊畫店、劇場影劇院、文化經(jīng)營機(jī)構(gòu)、娛樂業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)分類行業(yè)的發(fā)展效率。董亞娟（2012）采用隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)（SFA）模型對影響我國文化產(chǎn)業(yè)效率的因素進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。王家庭和高珊珊（2012）利用三階段DEA模型，對2004-2009年我國31個(gè)省、市、自治區(qū)農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了效率評估分析。馬躍如等（2012）利用2003-2008年省市數(shù)據(jù)，運(yùn)用SFA模型分析了我國文化產(chǎn)業(yè)效率，并分析了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和環(huán)境兩個(gè)方面的影響因素對文化產(chǎn)業(yè)效率的作用。白積洋（2012）運(yùn)用DEA及非參數(shù)Malmquist指數(shù)對中國各省份文化產(chǎn)業(yè)投資效率進(jìn)行了靜態(tài)比較與動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)中國文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)效率整體較低，原因主要是純技術(shù)效率不高。
五、文化產(chǎn)業(yè)競爭力研究
目前國內(nèi)關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)競爭力的研究包括文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素、提高文化產(chǎn)業(yè)競爭力的對策、文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)模型研究和文化產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證評價(jià)研究等，其中以文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)模型研究和文化產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證評價(jià)研究為主。
（一）文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)模型研究
花建（2005）概括了文化產(chǎn)業(yè)競爭力的四大核心能力（整體創(chuàng)新、市場拓展、成本控制和可持續(xù)發(fā)展），在此基礎(chǔ)上，提出了文化產(chǎn)業(yè)競爭力的七大內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)效益、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境），并在這7個(gè)二級(jí)指標(biāo)下又細(xì)分了30個(gè)具體衡量指標(biāo)，從而建立了一個(gè)相對完整的區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)體系。鄒志勇（2009）在分析齊魯文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)基本概念和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，擬定齊魯文化產(chǎn)業(yè)競爭力理論模型的構(gòu)建技術(shù)路線，并利用SPSS軟件進(jìn)行因子分析，最終得到了一個(gè)包括宏觀層面（政府要素和文化資源因素）、中觀層面（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、特色資源、運(yùn)營效能因素）和微觀層面（技術(shù)水平、人力資源、創(chuàng)意能力、產(chǎn)品形式因素）的齊魯文化競爭力理論模型。李雪茹（2009）依據(jù)VRIO模型，構(gòu)建了區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)體系，該體系包含三個(gè)層次，共有4個(gè)一級(jí)指標(biāo)：價(jià)值要素、稀缺性要素、不可模仿要素、組織要素，8個(gè)二級(jí)指標(biāo)和46個(gè)三級(jí)細(xì)分指標(biāo)。姜彤彤和吳修國（2011）借鑒“鉆石模型”理論和“可持續(xù)發(fā)展”思想，建立了文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法計(jì)算確定文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)權(quán)重，設(shè)計(jì)出基于AHP的文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)模型。王玉玲（2011）則基于“鉆石模型”與“灰色關(guān)聯(lián)”理論建立了文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)體系。
（二）文化產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證評價(jià)研究
1 全國文化產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證評價(jià)
余毅和馬文濤（2006）設(shè)計(jì)出由7個(gè)要素，27個(gè)子要素，共106個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)體系對全國31個(gè)省市及大城市文化產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了評價(jià)分析，結(jié)果顯示了四個(gè)梯隊(duì)的水平分布格局，上海、廣東、浙江、深圳和北京為競爭力最強(qiáng)的第一梯隊(duì)，但是多數(shù)省市的文化產(chǎn)業(yè)競爭力并不均衡。競爭力優(yōu)勢分布呈兩極分化的態(tài)勢，廣東、浙江等第一梯隊(duì)的省市，基本上集中了大部分的優(yōu)勢要素。而另外一些較弱省份則集中了大部分的劣勢要素。項(xiàng)衛(wèi)星和周國梁（2010）從產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)績效、成長能力、政府支持以及市場需求等角度，構(gòu)建了文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系基本框架，運(yùn)用SPSS軟件的因子分析對全國31個(gè)省、市、自治區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了評估。莊鍇和王虹（2012）通過文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力的測算分析，發(fā)現(xiàn)全國文化產(chǎn)業(yè)競爭力強(qiáng)的省份是廣東，較強(qiáng)競爭力的省份有北京、浙江和上海，具有競爭力的省份有江蘇、山東、福建和河南，剩下的其他省份均是弱競爭力。顧江和高莉莉（2012）從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性出發(fā)，構(gòu)建了由7個(gè)方面21個(gè)指標(biāo)組成的文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，以2010年全國31個(gè)省市的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。用因子分析法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)上海、廣東、江蘇、浙江、北京等省市文化產(chǎn)業(yè)比較具有競爭力。梁君和黃慧芳（2012）通過構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，利用因子分析法，實(shí)證分析我國省級(jí)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)競爭力水平，得出了我國省級(jí)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與其GDP總量有較大的相關(guān)性。但又并非完全一致，各省區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力水平兩極分化現(xiàn)象較為嚴(yán)重等結(jié)論。
2 地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力實(shí)證評價(jià)
李宜春（2006）用三個(gè)模塊（核心競爭力、基礎(chǔ)競爭力、環(huán)境競爭力）、五大要素（生產(chǎn)要素、需求狀況、相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群、文化企業(yè)戰(zhàn)略、政府行為），以及若干個(gè)競爭面和競爭力評價(jià)指標(biāo)，構(gòu)成了一個(gè)由5個(gè)一級(jí)評價(jià)指標(biāo)，28個(gè)二級(jí)評價(jià)指標(biāo)組成的綜合評價(jià)指標(biāo)體系，用以評價(jià)安徽省文化產(chǎn)業(yè)競爭力，結(jié)論是安徽省文化產(chǎn)業(yè)競爭力與該省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體水平相符，在全國居于中等水平。（2007）構(gòu)建了文化產(chǎn)業(yè)競爭力評估指標(biāo)模型。并據(jù)此測度分析了湖南省文化產(chǎn)業(yè)競爭力，結(jié)果表明湖南文化產(chǎn)業(yè)競爭力的綜合分?jǐn)?shù)在全國排第4位，居前5強(qiáng)，在中部6個(gè)省中湖南排第2位。顧乃華和夏杰長（2007）構(gòu)建了一個(gè)由3個(gè)模塊、12個(gè)競爭面、14個(gè)競爭力評價(jià)點(diǎn)共同組成的文化產(chǎn)業(yè)競爭力綜合指標(biāo)評價(jià)體系。借助因子分析模型，比較了北京、上海、廣州、深圳、廈門、長沙、武漢、蘇州、天津等9個(gè)城市的文化產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)廈門、長沙、天津、武漢文化產(chǎn)業(yè)綜合競爭力低于北京、上海、廣州、深圳、蘇州。曾詠梅（2009）建立了一套由優(yōu)勢、能力、市場三個(gè)層面組成的文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用層次分析法實(shí)證檢驗(yàn)了湖南文化產(chǎn)業(yè)競爭力，結(jié)果表明，湖南文化產(chǎn)業(yè)中娛樂業(yè)競爭力最強(qiáng)，接下來依次是圖書報(bào)刊出版業(yè)、廣播影視音像業(yè)和廣告業(yè)。鄒志勇（2010）基于齊魯文化產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素，進(jìn)行了量表開發(fā)，通過對山東省從事文化產(chǎn)業(yè)單位企業(yè)問卷調(diào)查的因子分析，得到了齊魯文化產(chǎn)業(yè)競爭力綜合量化指數(shù)為70.042，齊魯文化具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競爭力。胡娟和錢峰（2012）構(gòu)建了江蘇省文化產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法對江蘇文化產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了縱向與橫向的比較，研究發(fā)現(xiàn)江蘇文化產(chǎn)業(yè)競爭力的發(fā)展總體上呈上升趨勢。但是相對一些發(fā)達(dá)省份還存在一定的差距。李衛(wèi)強(qiáng)（2012）則通過建立文化產(chǎn)業(yè)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，對北京市文化產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行了實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)北京文化產(chǎn)業(yè)實(shí)力和市場收益競爭力最高，公共文化消費(fèi)和人才研創(chuàng)競爭力次之，文化資源和基礎(chǔ)設(shè)施競爭力位居第三，文化產(chǎn)出競爭力最低。
六、文化產(chǎn)業(yè)模式研究
目前國內(nèi)學(xué)者關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)模式研究包括文化產(chǎn)業(yè)高層次人才培養(yǎng)模式、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式、文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)投融資模式四方面研究，其中以文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)投融資模式為主。
（一）文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式研究
郭玉蘭（2007）探討了山西發(fā)展農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的模式選擇，認(rèn)為山西各地可以考慮選擇發(fā)展農(nóng)村旅游模式、開發(fā)文化資源模式、開發(fā)傳統(tǒng)工藝模式和創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式。吳聲怡和許慧宏（2007）認(rèn)為福建民俗文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)的發(fā)展模式為：將民俗文化的產(chǎn)業(yè)開發(fā)置于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，以福建豐富的民俗文化資源為依托。以人類生存環(huán)境與文化生態(tài)環(huán)境相統(tǒng)一為開發(fā)原則，以市場需求為導(dǎo)向，選擇條件較好的若干地區(qū)，大力發(fā)展文化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做長產(chǎn)業(yè)鏈，并向其他產(chǎn)業(yè)滲透及提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)農(nóng)民增收，為農(nóng)村文化建設(shè)服務(wù)。韓美群（2009）分析了當(dāng)代西方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。認(rèn)為主要呈現(xiàn)出四種發(fā)展模式，即資源優(yōu)勢模式、資本技術(shù)模式、整合集約模式和區(qū)域非均衡發(fā)展模式。胡攀（2009）認(rèn)為目前國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式較為典型的有政府主導(dǎo)模式、完全市場化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式和資源依托模式，而我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式總體是以政府主導(dǎo)模式為主，這種發(fā)展模式存在局限性，認(rèn)為下一階段文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式應(yīng)盡快地從政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)為政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作模式。韓虹新（2011）則介紹了韓國的文化產(chǎn)業(yè)管理與發(fā)展模式，認(rèn)為韓國文化產(chǎn)業(yè)以私人興辦為主、政府積極主導(dǎo)的這種模式在文化產(chǎn)業(yè)的管理、生產(chǎn)、融資、人才培養(yǎng)等諸方面都有自己的特色。是后現(xiàn)代國家普遍采取的一種模式，值得我國借鑒。
（二）文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式研究
郭新茹和顧江（2009）論述了基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位、資源優(yōu)化整合和顧客價(jià)值創(chuàng)造的三種文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的主要特征。認(rèn)為基于價(jià)值鏈定位的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”、“渠道制勝”；基于資源優(yōu)化整合的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)資源的優(yōu)化組合，發(fā)揮比較優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)盈利；基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)全面滿足客戶多方面、多層次的需求實(shí)現(xiàn)盈利。許莉和吳玥（2011）重點(diǎn)探索了三種適合西部文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的商業(yè)模式：特色文化資源帶動(dòng)模式、重點(diǎn)城市一增長極模式和聯(lián)盟帶動(dòng)模式。其中。聯(lián)盟帶動(dòng)模式又包括經(jīng)濟(jì)帶帶動(dòng)模式、東西結(jié)合模式和中外合作模式。柏定國和陳鑫（2012）結(jié)合當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)為目前文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式主要有七種：產(chǎn)業(yè)集聚模式、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式、品牌化經(jīng)營模式、文化資本運(yùn)作模式、跨媒體經(jīng)營模式、平臺(tái)運(yùn)營模式和跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。田新玲（2012）分析了農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，認(rèn)為目前農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式主要有以農(nóng)業(yè)為依托的商業(yè)模式（“農(nóng)家樂”模式和“農(nóng)業(yè)觀光”模式）、以人文資源為依托的商業(yè)模式和文化產(chǎn)業(yè)集聚園商業(yè)模式。
（三）文化產(chǎn)業(yè)投融資模式
魏鵬舉（2010）認(rèn)為目前我國文化產(chǎn)業(yè)近80%融資是間接融資，主要以信貸融資為主，而以債券融資、股票融資以及風(fēng)險(xiǎn)（私募）融資等常見形式的直接融資目前規(guī)模偏小，在整體融資中的比例較少，未來提高直接融資的比重是我國文化產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展的方向。龍怒（2011）介紹了美國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式，包括公共資金投融資方式（財(cái)政支出、稅收優(yōu)惠、文化基金）和市場資金投融資方式（風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)融資、債券融資、國際融資、社會(huì)捐贈(zèng)）。認(rèn)為云南可以借鑒美國的文化產(chǎn)業(yè)投融資模式來構(gòu)建本地區(qū)的投融資體系。劉祥城和劉舒（2011）認(rèn)為目前文化產(chǎn)業(yè)融資模式滯后，應(yīng)努力構(gòu)建以文化產(chǎn)業(yè)為精髓的橫向泛行業(yè)的集群發(fā)展模式為平臺(tái)，以重組融資、自主融資、互助融資等方式并行的新型融資模式。范曉宏和安定明（2012）認(rèn)為要以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建一種多業(yè)互動(dòng)的文化產(chǎn)業(yè)投融資模式，具體是轉(zhuǎn)變政府職能，多頭并舉，積極服務(wù)于中小型文化企業(yè)的發(fā)展；政府主導(dǎo)與市場配置相結(jié)合，構(gòu)建多元化的投融資機(jī)制；以基金為平臺(tái)，整合社會(huì)資金，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)。梁君和鄭興波（2012）認(rèn)為目前的文化產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資模式主要包括傳統(tǒng)抵押貸款模式、以文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金作為第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新型抵押貸款模式、文化產(chǎn)業(yè)版權(quán)證券化模式和文化產(chǎn)業(yè)“權(quán)益拆分”模式，四個(gè)模式均存在一定問題，可以通過建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)評估體系、增加第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資雙方信息交流等來完善。張彬和晏丹（2012）則認(rèn)為中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式主要包括資本市場融資、金融機(jī)構(gòu)信貸、私募股權(quán)投資和政府搭建公共投融資平臺(tái)。并將中國的文化產(chǎn)業(yè)投融資模式與日本相比，得出中國文化產(chǎn)業(yè)投融資模式尚存在諸多問題，可以通過積極拓寬中小企業(yè)的融資渠道、大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)投資基金或投資聯(lián)盟、充分動(dòng)員產(chǎn)業(yè)外資金和社會(huì)資金投入文化產(chǎn)業(yè)、逐步完善投融資的法律保障體系來解決。
第6篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
境，應(yīng)積極鼓勵(lì)商業(yè)銀行開展企業(yè)信貸業(yè)務(wù)、加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持力度、培育多元化的文化產(chǎn)業(yè)融資
主體、引導(dǎo)民間資本進(jìn)入、探索發(fā)行文化彩票；金融機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷拓展直接融資渠道、探索新的間接融資方
式、培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)；文化企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化自我積累能力、提高文化企業(yè)的整體實(shí)力、培養(yǎng)和引
進(jìn)復(fù)合型文化人才。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；融資障礙；內(nèi)源融資；外源融資
中圖分類號(hào)：F062.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1007―7685（2014）04―0113―03
近年來，吉林省文化產(chǎn)業(yè)在政府、金融機(jī)構(gòu)的
共同支持下，信貸規(guī)模和信貸范圍有所擴(kuò)大，但由
于文化產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)
相比，自身穩(wěn)定性不強(qiáng)，在一定程度上增加了文化
產(chǎn)業(yè)的融資難度，不利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
一、吉林省文化產(chǎn)業(yè)融資面臨的障礙
（一）文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)源融資存在的障礙
首先，內(nèi)源資金積累嚴(yán)重不足。吉林省文化
產(chǎn)業(yè)以中小型企業(yè)為主，大多處于起步階段，企業(yè)
內(nèi)源資金普遍不足，發(fā)展缺乏可持續(xù)動(dòng)力。其次，
文化企業(yè)整體實(shí)力弱。吉林省文化企業(yè)普遍存在
穩(wěn)定性差、有形資產(chǎn)偏少、管理相對落后、缺乏穩(wěn)
定的經(jīng)營模式和長期規(guī)劃、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等問題。
再次，缺乏具備金融基礎(chǔ)的文化產(chǎn)業(yè)人才。吉林
省文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員中高中及以下學(xué)歷者占
51.9%，同時(shí)，從事文化事業(yè)的人員基本不熟悉
金融市場，嚴(yán)重缺乏懂營銷、熟悉經(jīng)營管理、善于
投融資及風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)合型人才。最后，文化產(chǎn)
業(yè)研發(fā)能力不足。雖然吉林省教育資源豐富，擁
有高等院校30余所，但目前還沒有一個(gè)關(guān)于文化
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究機(jī)構(gòu)，這也是導(dǎo)致吉林省缺少文
化產(chǎn)業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理及融資方面專業(yè)人才的重要
原因之一。
（二）文化產(chǎn)業(yè)外源融資存在的障礙
1.直接融資難。我國股票市場上市要求企
業(yè)的股本總額不少于5000萬元人民幣，這對文化
企業(yè)而言“門檻”過高。發(fā)行企業(yè)債券要求發(fā)行
主體必須是股份有限公司和有限責(zé)任公司，股份
有限公司的凈資產(chǎn)額不低于3000萬元人民幣，有
限責(zé)任公司凈資產(chǎn)額不低于6000萬元人民幣，而
絕大多數(shù)文化企業(yè)無法滿足這一條件。《2011中
國文化產(chǎn)業(yè)上市研究報(bào)告》顯示，1992―2011年，
我國在國內(nèi)外主要交易所上市融資及掛牌交易的
文化企業(yè)僅有88家，截至2011年6月底僅有84
家文化企業(yè)在交易所上市交易，4家退市。無論
是從全國還是吉林省來看，文化企業(yè)通過上市融
資都十分困難。此外，吉林省金融創(chuàng)新型產(chǎn)品不
僅種類少，而且技術(shù)含量低，一些現(xiàn)代融資工具都
處于初始階段。如，可轉(zhuǎn)換債券、長期票據(jù)、投資
基金、資產(chǎn)證券化等。
2.間接融資難。首先，我國目前對文化產(chǎn)業(yè)
的無形資產(chǎn)評估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評估缺乏量化標(biāo)
準(zhǔn)，難以精確的提供客觀數(shù)據(jù)，評估結(jié)果往往存在
較大誤差，甚至超過國際認(rèn)可的20%。其次，吉
林省融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資本金規(guī)模過小，實(shí)力有限。
至2012年6月底，吉林省共有159家融資性擔(dān)保
機(jī)構(gòu)取得經(jīng)營許可證，其中，政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)59
家、民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)100家，注冊資本金總計(jì)僅129
億元，平均每家擔(dān)保機(jī)構(gòu)的注冊資本金不足1億
元。最后，銀行貸款通常以項(xiàng)目的安全性、流動(dòng)
性、贏利性為經(jīng)營原則，對文化產(chǎn)業(yè)這類具有特殊
風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，銀行基本沒有特殊的貸款程序或優(yōu)
惠政策，文化企業(yè)貸款難現(xiàn)象普遍。
（三）金融支持政策不足
第一，缺乏引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)為文化企業(yè)
服務(wù)的相關(guān)政策。吉林省雖已提出鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)
為文化產(chǎn)業(yè)投放信貸，但目前并未制定具體的實(shí)
施辦法，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款
支持。第二，對信用擔(dān)保體系建設(shè)扶持不夠。吉
林省雖已成立159家信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但未將定期
注入擔(dān)保公司的資金納入年度財(cái)政預(yù)算，使擔(dān)保
機(jī)構(gòu)擴(kuò)大資本規(guī)模的動(dòng)力不足。民營擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺
乏穩(wěn)定的資本金補(bǔ)充來源，即使是政策性擔(dān)保機(jī)
構(gòu)，也沒有健全的資本金補(bǔ)充機(jī)制。同時(shí)，缺乏為
文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，無法分擔(dān)擔(dān)保機(jī)
構(gòu)的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第三，引導(dǎo)民間資本注入文化產(chǎn)
業(yè)的力度不夠。從全國看，對文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的資
金投入仍主要依靠政府，財(cái)政投資占62%，民營
投資占27%，外商投資占11%。近年來，吉林省
城鄉(xiāng)居民可支配收入不斷增加，大量資金游存于
民間，但由于引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間資本進(jìn)人文化產(chǎn)業(yè)
的力度不夠，使民間資本無法順利進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。
二、破解吉林省文化產(chǎn)業(yè)融資困境的對策
（一）積極進(jìn)行宏觀上的規(guī)劃、引導(dǎo)和支持
第一，積極鼓勵(lì)銀行開展文化企業(yè)信貸業(yè)務(wù)。
政府可通過給予銀行一定的利率補(bǔ)償來提高其向
文化企業(yè)貸款的積極性從而提高銀行向文化企業(yè)
貸款的積極性。第二，加大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持力
度。首先，應(yīng)擴(kuò)大對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的扶持范圍，在以貸
款擔(dān)保服務(wù)為主的同時(shí)，增加其他融資服務(wù)形式。
其次，積極引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。最后，健全擔(dān)
保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。第三，培育多元化的文化
產(chǎn)業(yè)融資主體，引導(dǎo)民間資本進(jìn)入。首先，文化產(chǎn)
業(yè)主管部門及相關(guān)部門應(yīng)簡化審批制度，降低市
場準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)民間資本以直接投資、間接投
資、項(xiàng)目融資、兼并重組、租賃承包等形式進(jìn)入一
般競爭性文化領(lǐng)域，積極培育多元化的融資主體。
其次，加快文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制進(jìn)程，規(guī)范企
業(yè)管理制度，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新盈利模式，增強(qiáng)盈利能
力。最后，鼓勵(lì)有實(shí)力的文化企業(yè)開展跨區(qū)域、跨
行業(yè)、跨所有制形式的戰(zhàn)略兼并重組，形成一批具
有核心競爭力的文化企業(yè)集團(tuán)，以其較好的盈利
能力作為示范，吸引更多的民間資本進(jìn)入文化產(chǎn)
業(yè)。第四，嘗試發(fā)行文化彩票。文化彩票是“取
之于民、用之于民”的融資工具，能有效解決我國
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)費(fèi)不足問題，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)
展籌集所需資金。
（二）加大金融機(jī)構(gòu)的扶持力度
1.拓展直接融資渠道。一是可推行知識(shí)產(chǎn)
權(quán)證券化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化不僅實(shí)施難度小、融
資成本低，而且不影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬。因此，知識(shí)
產(chǎn)權(quán)證券化可成為未來解決文化產(chǎn)業(yè)融資的發(fā)展
方向。借助金融工程技術(shù)，建立以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無
形資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流和收益權(quán)為擔(dān)保、以證券化
為載體的融資方式。知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化有助于文化
企業(yè)突破資產(chǎn)結(jié)構(gòu)限制進(jìn)行融資。二是利用文化
產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)的優(yōu)勢，發(fā)行中小企業(yè)集合債券。
截止2010年，吉林省共有60個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和
23個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基地。其中，吉林歌舞劇院集團(tuán)
有限公司、吉林東北風(fēng)二人轉(zhuǎn)藝術(shù)團(tuán)、中箏文化集
團(tuán)長春市光明藝術(shù)學(xué)校、遼源顯順琵琶學(xué)校都是
國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地。作為亞洲規(guī)模最大、省
內(nèi)首家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)――東北亞文化創(chuàng)意
科技園已成為吉林省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一面旗幟。
因此，吉林省可充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)
勢，由政府設(shè)置專門集合債券發(fā)行機(jī)構(gòu)，在每個(gè)文
化園區(qū)或產(chǎn)業(yè)基地中挑選經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、創(chuàng)新能力
強(qiáng)、未來發(fā)展前景好、信用度高的中小企業(yè)組成整
體統(tǒng)一發(fā)行集合債券。按照“統(tǒng)一發(fā)行，統(tǒng)一擔(dān)
保，分別負(fù)債”的模式操作，發(fā)行主體統(tǒng)一在證券
交易所掛牌、流通，組成集合的成員統(tǒng)一由一家有
實(shí)力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)擔(dān)保，并由其他機(jī)構(gòu)提供再擔(dān)保，
成功籌集資金后，企業(yè)按照各自發(fā)行份額分配資
金并根據(jù)該份額承擔(dān)在規(guī)定日期還本付息義務(wù)。
2.探索新的間接融資方式。首先，金融機(jī)構(gòu)
應(yīng)根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，制定新的信用評級(jí)體系，
從而合理確定其授信額度。借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評
估企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在對文化企業(yè)具體項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)
行評估時(shí)，應(yīng)將文化項(xiàng)目的創(chuàng)新性、發(fā)展前景、未
來現(xiàn)金流以及管理水平納入評估體系。其次，金
融機(jī)構(gòu)可從吉林省文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)行差
別化評估并加大監(jiān)管力度。對申請貸款企業(yè)的風(fēng)
險(xiǎn)較低的，可通過“綠色通道”直接進(jìn)行貸款而不
通過信用評估。同時(shí)，對文化企業(yè)在貸前、貸中、
貸后不同階段隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以確保信貸資
金的安全。最后，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)信貸原則，在符
合國家政策的前提下，探索開發(fā)符合文化產(chǎn)業(yè)特
點(diǎn)的信貸產(chǎn)品?？蓪⑸虡?biāo)權(quán)、版權(quán)、專利權(quán)等核心
知識(shí)產(chǎn)權(quán)引入新型抵押物范圍，嘗試開展以商標(biāo)
權(quán)、版權(quán)、專利權(quán)等抵押貸款的創(chuàng)新型信貸產(chǎn)品。
3.積極培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)市場。知
識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)險(xiǎn)能有效控制文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可重點(diǎn)
支持有實(shí)力的保險(xiǎn)公司開發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)
險(xiǎn)，不斷建立并擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)市場。同時(shí)，可
建立文化產(chǎn)業(yè)貸款保險(xiǎn)機(jī)制。由文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
者、銀行、保險(xiǎn)公司三方協(xié)商，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者在
向銀行貸款的同時(shí)向保險(xiǎn)公司投保，這既拓展了
保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)，又消除了銀行放貸的后顧之憂。
（三）增強(qiáng)文化企業(yè)的發(fā)展能力
首先，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)自我積累機(jī)制。文化企業(yè)
可從以下三方面增強(qiáng)企業(yè)自我積累能力。第一，
充分利用吉林省文化資源優(yōu)勢，挖掘文化內(nèi)涵，積
極開發(fā)具有地方特色的文化產(chǎn)品，擴(kuò)展文化產(chǎn)業(yè)
鏈，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。結(jié)合吉林省
獨(dú)特的文化資源，通過多樣化的服務(wù)體系打造多
元化的、可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營模式。第二，加強(qiáng)文化
企業(yè)制度建設(shè)，建立和完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)
務(wù)管理機(jī)制。明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)部成本控制原則、
完善財(cái)務(wù)管理制度，做到財(cái)務(wù)透明公開。同時(shí)，約
束中、高層管理者在內(nèi)的職工收入分配對企業(yè)積
累的侵蝕。第三，健全用留存收益增補(bǔ)企業(yè)資本
金的制度。文化企業(yè)在國家規(guī)定范圍內(nèi)，對盈余
公積金提取適當(dāng)?shù)谋壤㈦S時(shí)根據(jù)企業(yè)增資情
況，將超出部分轉(zhuǎn)增到企業(yè)的資本賬戶。
其次，提高文化企業(yè)整體的經(jīng)營實(shí)力。一方
面，吉林省文化事業(yè)單位應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，利用政策優(yōu)
勢，加快轉(zhuǎn)企改制步伐。同時(shí)，應(yīng)對已轉(zhuǎn)制的文化
企業(yè)進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極培
育具有潛力的文化市場主體，打造一批有實(shí)力、競
爭力強(qiáng)的文化企業(yè)集團(tuán)；另一方面，加大文化企業(yè)
創(chuàng)新步伐，通過開發(fā)新的文化產(chǎn)品提高經(jīng)濟(jì)效益。
文化企業(yè)內(nèi)部要規(guī)范管理，積極鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，將
創(chuàng)新作為文化企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，大力開展文
化產(chǎn)品創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新，提高文化產(chǎn)品研發(fā)能
力，打造特色文化品牌。
最后，培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)人才。一
是文化企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，對從業(yè)人員進(jìn)行定
期培訓(xùn)，提高從業(yè)者的從業(yè)能力。定期開展文化
產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的報(bào)告會(huì)和講座，聘請國內(nèi)外文化
產(chǎn)業(yè)專家講解國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前沿問題及
創(chuàng)新性產(chǎn)品，從而激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)新熱情，提高
創(chuàng)新能力。二是文化企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)優(yōu)秀文化人
才。在引進(jìn)高端復(fù)合型人才時(shí)，可適當(dāng)提供薪酬、
住房等優(yōu)厚待遇，還可設(shè)立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，對研發(fā)出
國家級(jí)或省級(jí)文化特色產(chǎn)品、吉林文化品牌并推
第7篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
一、博物館文化產(chǎn)品開發(fā)
“到博物館參觀，想買一個(gè)博物館的符號(hào)或相關(guān)的一個(gè)元素，那就是你對博物館體驗(yàn)以后產(chǎn)生的認(rèn)同和收藏?！?/p>
博物館文化產(chǎn)品開發(fā)正在開始成為博物館事業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)，正在日益成為博物館獲取社會(huì)資源的一條重要渠道。文化產(chǎn)品開發(fā)對于博物館的生存與發(fā)展具有多重意義。消費(fèi)時(shí)代，商品的文化傳播能力大為增強(qiáng)，而文化產(chǎn)品本身就具有強(qiáng)烈的文化傳播趨向。聯(lián)合國教科文組織對“文化產(chǎn)品”下了這樣的定義：“文化產(chǎn)品一般是指傳播思想、符號(hào)和生活方式的消費(fèi)品，它能夠提供信息和娛樂，進(jìn)而形成群體認(rèn)同并影響文化行為?！?/p>
博物館文化產(chǎn)品必須承載相關(guān)的文化信息，這正是它區(qū)別于普通旅游產(chǎn)品的特殊之處，也是其魅力所在。是否具備館藏文物載體元素是一條核心原則。也就是說，一個(gè)圖案或符號(hào)、一種造型或色彩、一段文字說明或解讀，都要在該博物館的館藏文物、展覽內(nèi)容、建筑形制、研究領(lǐng)域中找到依據(jù)和原型。
國內(nèi)博物館界一般把除展覽和相關(guān)教育、服務(wù)項(xiàng)目之外的文化產(chǎn)品分為三類：第一類是依托博物館藏品和展覽設(shè)計(jì)制作的各種材質(zhì)的創(chuàng)意文化產(chǎn)品和民族手工藝品；第二類是文物藏品的復(fù)仿制品；第三類是與博物館藏品和展覽相關(guān)的書籍、電子出版物及各種紀(jì)念品。
二、成功案例
（一）上海博物館
上海博物館是這方面的先行者。1996年，上海博物館于新館建成開放之際成立了上海博物館藝術(shù)開發(fā)公司。該公司為獨(dú)立法人單位，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營模式。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有800多平方米的營業(yè)面積，文化商品2萬多種，其中自主開發(fā)設(shè)計(jì)的系列文化商品400余種，占總銷售額的50%。公司文化產(chǎn)品銷售額也從當(dāng)年的500萬元/年，發(fā)展到連續(xù)兩年（2006年、2007年）達(dá)到4000萬元，自2006年起，其銷售額超過了上海博物館的門票收入。2005年公司在上海時(shí)尚文化地標(biāo)“新天地”太倉路開設(shè)了精品分店，成為周邊世界500強(qiáng)、office高級(jí)白領(lǐng)的時(shí)尚首選。2009年，該公司成為大英博物館長期供貨合作伙伴。
上海博物館藝術(shù)開發(fā)公司在經(jīng)營中形成了自主設(shè)計(jì)、制作和銷售的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，其周圍聚合了幾十家加工制作企業(yè)。公司對每件產(chǎn)品實(shí)行跟單監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。盡管還沒有注冊商標(biāo)，上海博物館本身就已經(jīng)具有品牌效應(yīng)?！拔覀兊拿總€(gè)商品上都有上海博物館的標(biāo)志，很多人就是沖著這標(biāo)志來的。隨著后續(xù)發(fā)展我們肯定要申請商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！?/p>
（二）故宮博物院
故宮博物院文化產(chǎn)品開發(fā)真正起步于2008年。這一年，為迎“奧運(yùn)”，故宮舉行“天朝衣冠”展覽，首次將皇帝、皇后服飾同時(shí)展出。為配合展覽，故宮設(shè)立了一家專賣店，商品的所有元素都從展品中提取。此后，故宮文化產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入長足發(fā)展階段。目前，故宮內(nèi)設(shè)38個(gè)銷售文化產(chǎn)品的經(jīng)營點(diǎn)，還在澳門藝術(shù)博物館開設(shè)了一個(gè)專賣店。這些店內(nèi)共陳列文化商品1萬多個(gè)品種，其中46%為故宮自主開發(fā)。
作為“奧運(yùn)”吉祥物核心設(shè)計(jì)師之一，陳楠參與過奧運(yùn)特許衍生產(chǎn)品開發(fā)工作，他認(rèn)為博物館文化產(chǎn)品也應(yīng)當(dāng)按照特許衍生產(chǎn)品模式來運(yùn)作：“博物館應(yīng)該對自己的愿景、定位、發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品等進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品上必須要有博物館的LOGO，其中包含它的思想和元素，具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且是專門授權(quán)研發(fā)，生產(chǎn)廠家和營銷商家都是指定的，事前要經(jīng)過嚴(yán)格的審查?！?/p>
有的博物館其實(shí)已經(jīng)借鑒了類似的品牌經(jīng)營策略。1997年，故宮博物院先后向工商部門申請注冊了“故宮”、“紫禁城”商標(biāo)。2006年，“故宮”、“紫禁城”被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為馳名商標(biāo)，這是全國文博界第一個(gè)被認(rèn)定的馳名商標(biāo)。2009年故宮博物院向歐盟成員國和馬德里成員國進(jìn)行了國際的注冊。今年，為開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，故宮還將嘗試進(jìn)行品牌授權(quán)運(yùn)作。在生產(chǎn)經(jīng)營中，故宮堅(jiān)持以“我”為主的原則，嚴(yán)格選擇合作企業(yè)，“我們尋找企業(yè)有兩條原則：一是公開招投標(biāo)；二是它在這個(gè)領(lǐng)域是領(lǐng)先的、有知名度的。我們一般與企業(yè)簽訂一到兩年合同，合同到期后再重新考察選擇?！睏顣圆ń榻B說。
（三）湖南省博物館
博物館文化產(chǎn)品中已具有品牌效應(yīng)的還有湖北省博物館注冊的以館藏國寶“曾侯乙編鐘”為主要內(nèi)容的“曾侯乙編鐘樂舞”商標(biāo)；湖南省博物館以馬王堆養(yǎng)生文化為核心設(shè)計(jì)開發(fā)的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的馬王堆養(yǎng)生枕系列產(chǎn)品等。
三、國內(nèi)博物館文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營模式
當(dāng)前國內(nèi)博物館文化產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營模式主要有四種：一是場地出租和職工承包經(jīng)營模式，多為中小型博物館和西部博物館采用。二是內(nèi)部經(jīng)營模式，如秦始皇兵馬俑博物館設(shè)立了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部門，建立了自己的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。三是內(nèi)部經(jīng)營和公司運(yùn)作混合型模式，如故宮博物院成立了文化服務(wù)中心等經(jīng)營機(jī)構(gòu)。四是公司運(yùn)作模式，如上海博物館、湖南省博物館等將產(chǎn)業(yè)部分與公益事業(yè)部分相剝離，成立隸屬于博物館的獨(dú)立公司實(shí)體。
四、海南省博物館文化產(chǎn)品開發(fā)
臺(tái)灣林榮泰教授曾提出“4C”文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)觀：“Cunltural（文化）、Collective（精選）、Cheerful（愉悅）、Creative（創(chuàng)意）”。從博物院等博物館成功開發(fā)文化產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)中可以看出，好的博物館文化產(chǎn)品不僅具備審美性、功能性等一般商品的屬性，更重要的是要擁有更豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
博物館是地域文明集中展示的場所，具有鮮明的地域文化特色和文化內(nèi)涵。博物館文化產(chǎn)品的文化屬性決定了設(shè)計(jì)必須植根于其文化內(nèi)涵，精確提取具有代表性的文化符號(hào)，才能創(chuàng)造出與眾不同且能體現(xiàn)地域特色的文化產(chǎn)品。“把博物館帶回家”，使得博物館文化產(chǎn)品肩負(fù)傳播博物館文化的任務(wù)，是真正的將博物館與公眾生活緊密聯(lián)系在一起的紐帶。
海南省博物館的設(shè)計(jì)人員曾運(yùn)用傳統(tǒng)文化結(jié)合現(xiàn)代藝術(shù)風(fēng)格，突出文物重要元素的延伸，對本館的文化產(chǎn)品開發(fā)做了初步的嘗試。如海南黎錦堪稱中國紡織史上的“活化石”歷史已經(jīng)超過3000年，是中國最早的棉紡織品。2009年海南黎錦申報(bào)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)成功，中國紡織藝術(shù)的一朵奇葩綻放在世界的舞臺(tái)上。古語稱“黎錦光輝若云”，黎族織錦圖案體現(xiàn)了黎族居民審美意識(shí)、生活風(fēng)貌、文化習(xí)俗、及藝術(shù)風(fēng)格，其內(nèi)容主要反映黎族社會(huì)生產(chǎn)生活及傳說中吉祥美好的事物等等，其中人形紋、動(dòng)物紋和植物紋是最常用的織錦圖案。設(shè)計(jì)將黎錦特色圖案奧雅兄弟、大力神、魚紋、植物紋等等元素提取出來，與生活常用物品相結(jié)合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品色彩亮麗，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。
（一）手環(huán)U盤
（二）生活用品
（二）文具
第8篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 創(chuàng)意
引言
隨著國際貿(mào)易壁壘的日漸增多以及國內(nèi)資源的約束，傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠“三來一補(bǔ)”為主要特點(diǎn)的發(fā)展方式很難繼續(xù)下去，產(chǎn)業(yè)群體需要尋求突破，這樣一種情況為文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的相互融合提供重要契機(jī)。2014年3月14日，國務(wù)院也出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2014〕10號(hào)）的文件，文件里明確指出加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，提升我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和整體質(zhì)量水平。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)共存共生，不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，制造業(yè)發(fā)展從價(jià)值鏈低端向高端邁進(jìn)。發(fā)展事實(shí)也表明，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)利用自身在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、內(nèi)容等優(yōu)勢幫助制造企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)值，改造生產(chǎn)方式；制造企業(yè)也推動(dòng)文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化。
一、文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相融合的必要性
（一）產(chǎn)業(yè)融合拓展制造業(yè)新服務(wù)和新產(chǎn)品
經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，產(chǎn)品價(jià)值鏈分工不斷深化，國際分工從產(chǎn)業(yè)間擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)開放國家不斷拓寬國際分工參與度，這樣一種趨勢促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)有了新的實(shí)現(xiàn)途徑和內(nèi)涵，也促使全球價(jià)值鏈之間的分工不斷升級(jí)。國內(nèi)外競爭加劇，資源和環(huán)境對人類提出考驗(yàn)，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)，這就迫使傳統(tǒng)制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)延伸價(jià)值鏈。文化和制造產(chǎn)業(yè)的融合可以拓展新服務(wù)和新產(chǎn)品，這就為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了契機(jī)。
（二）產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建了制造業(yè)新發(fā)展模式
制造企業(yè)以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，市場為核心，借鑒將產(chǎn)業(yè)文化的模式，將文化形象和內(nèi)容進(jìn)行策劃并緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。這種產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)生新的管理體制和行業(yè)規(guī)則，有利于形成文化內(nèi)容創(chuàng)作和傳統(tǒng)制造企業(yè)運(yùn)營一體化的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
（三）產(chǎn)業(yè)融合提供消費(fèi)者新的生活方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，教育不斷普及，技術(shù)快速發(fā)展，文學(xué)、藝術(shù)等百花齊放，百家爭鳴。人們的文化品位提升，也日益追求新的生活方式。文化和制造的結(jié)合滿足人們高層次精神追求，給人們提供不一樣的生活方式。文化和制造的相結(jié)合不僅給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也在一定范圍內(nèi)提升社會(huì)效益。制造企業(yè)可以將生產(chǎn)線當(dāng)作展演場所，給消費(fèi)者帶去具有復(fù)合式產(chǎn)業(yè)魅力的情景體驗(yàn)。企業(yè)和消費(fèi)者互動(dòng)娛樂，學(xué)習(xí)體驗(yàn)。消費(fèi)者在過程中獲體會(huì)文化和知性生活和學(xué)習(xí)的意義。
（四）產(chǎn)業(yè)融合提高了制造企業(yè)的核心競爭力
制造企業(yè)依托地方特色和經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日益重視地方文化和產(chǎn)業(yè)知識(shí)融合所帶來的創(chuàng)新價(jià)值。制造企業(yè)采取和文化產(chǎn)業(yè)融合的復(fù)合經(jīng)營方式，讓產(chǎn)品通過設(shè)計(jì)不斷提升美感和豐富消費(fèi)者體驗(yàn)，以此提升企業(yè)品牌形象。在與文化和互聯(lián)網(wǎng)融合過程中，企業(yè)與終端消費(fèi)者互動(dòng)，塑造具有獨(dú)特性、感性化和產(chǎn)生符號(hào)認(rèn)同的制造形象，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈低端價(jià)值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。傳統(tǒng)制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合情況下也能促進(jìn)創(chuàng)新要素、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新資源有效配置和流動(dòng)，提升企業(yè)整體競爭力。
二、文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合層次分析
（一）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)橫向滲透融合，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端是設(shè)計(jì)和品牌塑造，這兩個(gè)方面能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很高附加值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與制造業(yè)相融合，一方面是將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面是傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化相結(jié)合，進(jìn)行概念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量產(chǎn)品供給，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)。在宣傳推廣、品牌塑造環(huán)節(jié)與制造業(yè)相結(jié)合，打造不一樣的制造形象，體現(xiàn)不一樣的核心競爭力。
（二）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)橫向交叉融合，催生新的產(chǎn)業(yè)形式和業(yè)態(tài)
制造企業(yè)在全面升級(jí)過程中，高新技術(shù)與文化要素融合改變原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成和原有產(chǎn)業(yè)形態(tài)不一樣的交叉業(yè)態(tài)。表現(xiàn)最明顯的是手機(jī)制造業(yè)。在手機(jī)制造業(yè)中，文化創(chuàng)意提供豐富內(nèi)容，制造業(yè)提供信息及數(shù)字技術(shù)和3G在線升級(jí)。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上為手機(jī)制造業(yè)增加內(nèi)容，手機(jī)制造業(yè)豐富文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，延伸文化產(chǎn)業(yè)邊界。兩者相互融合，滿足消費(fèi)者多樣需求，也為制造業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
（三）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)縱向內(nèi)部融合形成“制造+服務(wù)”模式
很多制造企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)自身也將服務(wù)和制造融合在一起。一些大企業(yè)內(nèi)部營銷部門、研發(fā)部門、信息服務(wù)部門等加入企業(yè)制造生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心由單純的制造到加強(qiáng)設(shè)計(jì)和品牌營銷，更好體現(xiàn)“制造+服務(wù)”。
（四）文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈融合――提高效率，集群化成長
產(chǎn)品制造需要制造企業(yè)經(jīng)過很多環(huán)節(jié)才能完成。目前產(chǎn)業(yè)融合背景下，制造企業(yè)在資源有限的情況下可以專攻優(yōu)勢環(huán)節(jié)，與文化企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)多贏。目前我國文化產(chǎn)業(yè)在很多區(qū)域已形成產(chǎn)業(yè)集群，以上海為核心的長三角工業(yè)設(shè)計(jì)區(qū)，以北京為核心的環(huán)渤海設(shè)計(jì)區(qū)，以廣州為核心的珠三角設(shè)計(jì)區(qū)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群以地方資源為特色，服務(wù)地方制造業(yè)，提升區(qū)域制造業(yè)[1]。
三、文化創(chuàng)意與制造業(yè)相結(jié)合的案例
第9篇：文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式范文
用開放創(chuàng)新的思維謀劃廣播電視事業(yè)
黨的十七大指出：“要堅(jiān)持為人民服務(wù)，為社會(huì)主義服務(wù)的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，始終把社會(huì)效益放在首位，做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一”。
廣播電視媒體作為黨和政府的喉舌，政治屬性是其第一屬性，任何時(shí)候，它的社會(huì)效益都是第一位的。但作為新聞媒體，廣播電視的強(qiáng)勢地位正受到前所未有的挑戰(zhàn)。被稱為“第四媒體”的因特網(wǎng)以其快捷、開放等優(yōu)勢吸引著成千上萬的受眾，使報(bào)紙、廣播、電視三大媒體一統(tǒng)傳媒天下的格局發(fā)生了巨大的變化。隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，在各行各業(yè)，尤其是廣播電視業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，要用新的視覺、新的思維、新的理念來認(rèn)識(shí)、明確廣播電視的各種屬性。廣播電視以高科技電子系統(tǒng)為載體，傳送的節(jié)目是精神產(chǎn)品，也可以說是以另種形式存在、表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品。由此可見，廣播電視業(yè)在強(qiáng)調(diào)其社會(huì)屬性、政治屬性的同時(shí)，還有其自然屬性、產(chǎn)業(yè)屬性和商品屬性。要清醒地認(rèn)識(shí)到廣播電視是一種文化產(chǎn)業(yè)，與其它產(chǎn)業(yè)一樣，直面市場經(jīng)濟(jì)的大潮。是迎著風(fēng)浪前進(jìn)還是被浪潮吞沒，完全取決于事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是否正確。廣播電視業(yè)必須以更加開放的思維，更加高遠(yuǎn)的眼界，更加新穎的觀念，建構(gòu)全新理念。“市場經(jīng)營學(xué)電信、規(guī)范服務(wù)學(xué)金融、窗口建設(shè)學(xué)稅務(wù)、隊(duì)伍管理學(xué)政法、個(gè)人素質(zhì)學(xué)證券、靈活措施學(xué)民營”，就是要吸納各方經(jīng)驗(yàn)為我所用，在一個(gè)更高的層面上來謀劃廣播電視事業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)日新月異的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)形勢和全球化的競爭態(tài)勢。
用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)作廣播電視產(chǎn)業(yè)
十七大報(bào)告指出：“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”。作為文化產(chǎn)業(yè)，廣播電視的潛力很大，發(fā)展的空間也很大，要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)濟(jì)增長模式，大力發(fā)展廣播電視產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)前我們遇到的許多困難都與機(jī)制有關(guān)，創(chuàng)新機(jī)制就是我們工作的突破口。對此，一是要解放思想，勇于創(chuàng)新，不等不靠。廣電產(chǎn)業(yè)要根據(jù)廣電媒體自身特點(diǎn)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)營方式、探索經(jīng)營模式。機(jī)制創(chuàng)新之時(shí)，就是廣電產(chǎn)業(yè)增收之日。二是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，擴(kuò)大廣告創(chuàng)收渠道，加強(qiáng)廣告策劃，提高廣告品質(zhì)，保持廣告創(chuàng)收的較大增長。三是實(shí)施節(jié)目營銷戰(zhàn)略，把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，多元發(fā)展，積極推進(jìn)廣電系統(tǒng)內(nèi)部資源整合，充分利用品牌節(jié)目的優(yōu)勢和資源，在確保輿論導(dǎo)向的前提下，采取多樣經(jīng)營手段，把能推向市場的節(jié)目推向市場，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。四要積極利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)收。當(dāng)前廣播電視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)存在很多不足：體制的事業(yè)型，帶來了“斷奶”的不徹底性，進(jìn)而缺少危機(jī)感，靠服務(wù)求生存的意識(shí)淡漠；經(jīng)營的壟斷性，帶來了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“官商”的習(xí)性，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣被看得無足輕重。作為服務(wù)企業(yè)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)，高質(zhì)量的服務(wù)是其賴以生存的基礎(chǔ)，開拓市場的前提，成敗得失的關(guān)鍵，也是未來發(fā)展永恒的主題。大力發(fā)展廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸服務(wù)產(chǎn)業(yè)，還要努力開發(fā)多種業(yè)務(wù)，力爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營有新的突破；積極創(chuàng)新運(yùn)營機(jī)制，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)機(jī)制和管理辦法，采取獎(jiǎng)罰辦法，把創(chuàng)收任務(wù)完成與個(gè)人收入掛鉤，把拓展業(yè)務(wù)與個(gè)人收入掛鉤。
廣播電視行業(yè)的資本運(yùn)營，就是要形成廣告經(jīng)營、節(jié)目經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的大經(jīng)營觀，為社會(huì)資本的多元化投入創(chuàng)造可能。由于廣播電視資源的豐富性，廣播電視產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容也應(yīng)該是豐富多彩的。要形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改變單純依賴廣告收入、網(wǎng)絡(luò)收入的局面，以廣播電視為龍頭，做好產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進(jìn)廣播電視相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)以及跨媒體發(fā)展，走出一條全方位發(fā)展的路子。
用科學(xué)管理的辦法壯大廣播電視隊(duì)伍
十七大報(bào)告指出：“營造有利于出精品、出人才、出效益的環(huán)境”。精品節(jié)目、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收，關(guān)鍵是人才，人才是最寶貴的、最重要的戰(zhàn)略資源。廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心就是人才制度的競爭。廣播電視行業(yè)由于長時(shí)間吃政府飯，獨(dú)家壟斷經(jīng)營，市場開發(fā)不充分，其表面的繁榮掩蓋了自身的缺陷，特別是在“人”的方面，人員編制臃腫，效率低下，總體素質(zhì)提高緩慢；行業(yè)內(nèi)部近親繁殖現(xiàn)象嚴(yán)重，在人員選拔上，缺少公開、公平、公正的招聘政策；在工作報(bào)酬的制定上缺少必要的激勵(lì)機(jī)制。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著傳媒市場的進(jìn)一步開放，這種管理制度已經(jīng)成為廣播電視行業(yè)發(fā)展的瓶頸。盡快引入現(xiàn)代人力資源管理觀念，利用科學(xué)的方法管好人、用好人，已成為整個(gè)行業(yè)需要解決的重大問題。
“解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路”，當(dāng)務(wù)之急，要著眼于增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從體制、機(jī)制入手，根據(jù)廣播電視行業(yè)自身特點(diǎn)，建立科學(xué)有效、系統(tǒng)規(guī)范的人才開發(fā)、獲取、獎(jiǎng)勵(lì)、維持、保護(hù)體系，建立互相配合的管理網(wǎng)絡(luò)，通過對組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，目標(biāo)的設(shè)定與評價(jià)，形成高效的工作平臺(tái)，推動(dòng)員工技能的不斷提高和人力資本增值。一是要用事業(yè)凝聚人才，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)。人才用之愈出，置之愈匱?，F(xiàn)代人力資源管理的重要職責(zé)就是要為各類人才搭建干事業(yè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓他們學(xué)有所成、學(xué)有所用，在最重要的崗位各顯其能，建功立業(yè)。二是用機(jī)制激勵(lì)人才，把人才從舊的體制束縛中解放出來，充分解放他們干事業(yè)創(chuàng)業(yè)的能量，鼓勵(lì)多出人才，人盡其才。建立崗位薪酬，以能力、績效為方向的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。三是用制度保障人才，把人才工作納入制度的軌道，使之健康發(fā)展。用制度保證人才培訓(xùn)正常化、人才引進(jìn)規(guī)范化；用制度樹立科學(xué)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格任用優(yōu)秀人才。努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能打硬仗的廣電隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，景德鎮(zhèn)市的廣播電視工作才能躋身全省乃至全國的先進(jìn)行列。
