公共管理研究設(shè)計(jì)精選(九篇)
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第1篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；檔案管理；規(guī)范性；問題
工程在建設(shè)過程中會產(chǎn)生多種文檔資料，而工程設(shè)計(jì)作為一種技術(shù)性的創(chuàng)造活動，設(shè)計(jì)師通過工程的設(shè)計(jì)思想與技術(shù)要求，將一些基礎(chǔ)資料和基本依據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出圖紙等，為工程建設(shè)提供有力依據(jù)與施工方向。工程設(shè)計(jì)檔案就是由設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)出的技術(shù)圖紙與技術(shù)資料組成，即工程設(shè)計(jì)師的勞動成果。所以必須要做好工程設(shè)計(jì)檔案管理工作，充分利用工程設(shè)計(jì)檔案中的設(shè)計(jì)資源，發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案資源的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)我國工程建筑的可持續(xù)發(fā)展。
一、工程設(shè)計(jì)檔案管理工作中存在的主要問題
（一）工程設(shè)計(jì)檔案管理空間問題
在工程設(shè)計(jì)檔案管理中，即使實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理方式，也依然存在工程設(shè)計(jì)檔案管理空間問題。由于目前檔案管理是由紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成的，隨著有關(guān)部門的工程設(shè)計(jì)檔案不斷累積以及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目不斷展開，導(dǎo)致紙質(zhì)檔案管理空間問題日益凸顯，從而阻礙了檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展。
（二）工程設(shè)計(jì)檔案管理成本問題
隨著我國工程建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)檔案急劇增加。特別是在紙質(zhì)檔案管理中，在歸檔的過程中需要大量的封裝工具進(jìn)行歸檔、存檔，對人力的需求量非常大，甚至在歸檔“高峰期”會出現(xiàn)檔案裝具不足的現(xiàn)象。很多檔案管理部門針對此類情況引入檔案密集裝架設(shè)備，能夠有效地將不同類型的設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行整合、劃分，這樣不僅可以更加規(guī)范地儲存檔案，同時(shí)也減少了人力的投入。但引入新的裝架設(shè)備無疑會提高檔案管理成本，并且無法從根本上解決工程設(shè)計(jì)檔案激增的問題。
（三）紙質(zhì)工程設(shè)計(jì)檔案修復(fù)困難
工程建筑行業(yè)是我國最為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，在市場環(huán)境下發(fā)展了幾十年。這一因素造成了一些紙質(zhì)檔案主體的磨損、脫墨、老化，特別是一些傳統(tǒng)的調(diào)曬底圖，由于長時(shí)間的調(diào)曬，導(dǎo)致設(shè)計(jì)檔案內(nèi)容丟失現(xiàn)象尤為嚴(yán)重[1]。紙質(zhì)設(shè)計(jì)檔案修復(fù)工作極為困難、成本相對較高，并且修復(fù)效果也無法保障，這給工程設(shè)計(jì)檔案管理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
（四）人為因素
部分設(shè)計(jì)人員沒有形成良好的設(shè)計(jì)檔案管理意識，沒有實(shí)現(xiàn)甲方資料收集、管理與工程設(shè)計(jì)進(jìn)度同步進(jìn)行。甚至有些設(shè)計(jì)人員將校審意見作為檔案內(nèi)容來應(yīng)付交檔，使得這些工程設(shè)計(jì)檔案出現(xiàn)漏洞或失真。也有一些工程設(shè)計(jì)師在結(jié)束設(shè)計(jì)工作之后，沒有及時(shí)進(jìn)行交檔工作，從而造成工程設(shè)計(jì)檔案管理的滯后性。再者，很多檔案管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)檔案管理模式，在信息化檔案管理模式中，過于依賴紙質(zhì)檔案管理工作，而忽略了電子檔案管理工作。如果檔案需要調(diào)出，會嚴(yán)重影響工程設(shè)計(jì)檔案的調(diào)出效率，使得工程設(shè)計(jì)檔案管理質(zhì)量止步不前。
二、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)檔案管理工作的有效措施
（一）建立健全工程設(shè)計(jì)檔案管理制度
在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案管理過程中，建立健全工程設(shè)計(jì)檔案的整編、收集制度，切實(shí)提高對工程設(shè)計(jì)檔案管理的監(jiān)管力度，提高工程設(shè)計(jì)檔案有效資源的利用率。必須要保障新制度的有效落實(shí)，充分發(fā)揮新管理制度的有效性與穩(wěn)定性，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)檔案管理的質(zhì)量與效率[2]。工程設(shè)計(jì)檔案有別于其它種類檔案，需要檔案管理人員與相關(guān)設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行歸檔。所以，有關(guān)部門要加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，從而提高設(shè)計(jì)人員的交檔意識，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)檔案的認(rèn)識，從而提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任感與使命感。進(jìn)而加強(qiáng)設(shè)計(jì)檔案的收集、管理工作，保障工程設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠順利實(shí)施。
（二）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作
現(xiàn)代化檔案管理已經(jīng)成為檔案管理的一大趨勢，同時(shí)也給檔案管理工作人員提出了新的要求與挑戰(zhàn)，例如工作環(huán)境、工作模式、管理任務(wù)等環(huán)節(jié)都發(fā)生了巨大變化。這就要求有關(guān)管理人員能夠進(jìn)一步研究新管理模式中的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)律，從而提高檔案管理效率與質(zhì)量。有關(guān)部門必須要做好檔案管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括基礎(chǔ)（傳統(tǒng)）的檔案管理知識，同時(shí)也要加強(qiáng)程序化檔案管理工作，即現(xiàn)代化檔案管理模式有關(guān)知識、技能[3]。由于信息化檔案管理工作需要進(jìn)行一系列的軟件操作，要求管理人員能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)與相關(guān)軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)檔案的系統(tǒng)化管理，讓工程設(shè)計(jì)檔案管理更加智能、有效，即收集整理保管利用開發(fā)系統(tǒng)化流程。從而保障工程設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化需求，推動設(shè)計(jì)檔案管理工作能夠可持續(xù)發(fā)展，從而更好地為工程建筑行業(yè)提供有效服務(wù)。
（三）開發(fā)符合工程設(shè)計(jì)檔案管理的系統(tǒng)軟件
想要提高工程設(shè)計(jì)檔案管理質(zhì)量，必須要以專業(yè)的系統(tǒng)軟件支持，根據(jù)設(shè)計(jì)檔案管理實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)全面化、系統(tǒng)化的信息管理平臺，并保障其功能全面性，即收集歸檔管理共享統(tǒng)計(jì)查詢等功能[4]，并且為了提高管理工作效率，必須要保障該系統(tǒng)軟件的可操作性。信息化工程設(shè)計(jì)檔案管理作為未來的發(fā)展趨勢，必須要保障開發(fā)管理軟件的拓展，從而適應(yīng)遠(yuǎn)程技術(shù)、圖文一體技術(shù)的發(fā)展趨勢，給遠(yuǎn)程控制管理、檔案信息遷移、一體化管理等功能提供預(yù)留空間，保障設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)軟件的可持續(xù)發(fā)展。
（四）整合、分類工程設(shè)計(jì)檔案管理內(nèi)容
現(xiàn)代化工程設(shè)計(jì)管理模式為傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案與電子檔案共同組成，必須做好工程設(shè)計(jì)檔案的整合、分類工作。對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案，由于檔案量過多，為了不影響設(shè)計(jì)檔案管理正常工作，必須要派專門人員進(jìn)行電子化檔案轉(zhuǎn)化工作，對已經(jīng)錄入的檔案內(nèi)容進(jìn)行編號、對檔案名稱進(jìn)行整編，將同類型的工程設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行整合；對不同類別的工程設(shè)計(jì)檔案進(jìn)而分類，實(shí)現(xiàn)“一圖一檔”工程設(shè)計(jì)檔案管理形式，將這些檔案根據(jù)編號、種類納入到檔案信息庫中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的電子化檔案管理模式，從而降低工程設(shè)計(jì)管理部門的工作壓力，讓紙質(zhì)檔案與電子化檔案的管理模式更加合理，從而加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)檔案管理工作的質(zhì)量與效率。
綜上所述，由于工程設(shè)計(jì)檔案工作與其它領(lǐng)域檔案存在一定差異，例如專業(yè)性、開發(fā)性、周期性、成套性等特點(diǎn)。所以，針對工程設(shè)計(jì)檔案管理，必須要采取一定的措施來提高檔案管理效率與質(zhì)量，保障工程設(shè)計(jì)檔案管理的有效性，充分發(fā)揮檔案信息的積極作用，保障工程設(shè)計(jì)檔案能夠更好地服務(wù)于我國工程建筑行業(yè)，推動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者:胡艾子 單位:廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵詞：壩塘工程；磨盤山；設(shè)計(jì)；施工管理
磨盤山壩塘工程地形地貌相對比較簡單，而且兩岸沖溝發(fā)育良好，屬于構(gòu)造侵蝕剝蝕中山地貌。壩塘庫區(qū)河谷的切割相對較深，而且河流波狀呈彎曲狀，以橫向谷為多。壩塘庫區(qū)呈基本對稱、不對稱“V”與“U”型。壩塘兩岸階地以及不良物理地質(zhì)不發(fā)育，而且局部有小崩塌體和滲漏現(xiàn)象。
1 磨盤山壩塘工程設(shè)計(jì)
1.1 壩頂高程
根據(jù)《碾壓土石壩設(shè)計(jì)規(guī)范（SL274-2001）》規(guī)定，對壩頂高程進(jìn)行復(fù)核。壩塘水位以及壩坡迎水面前的水深（H）正常蓄水位1751.83米，迎水面水深13.83米；洪水位設(shè)計(jì)深度為1752.48米，壩迎水面水的深度為14.48米；校核洪水位為1752.63米，壩迎水面的水深為14.63米。計(jì)算風(fēng)區(qū)長度（D）為150米，風(fēng)區(qū)內(nèi)水域平均水深（D）為10米。壩頂在水庫靜水位以上的超高按公式：Y=R+e+A，其中y代表壩頂超高（m）；R代表最大波浪在壩坡上的爬高（m）；e代表最大風(fēng)壅水面高度（m）；A代表安全加高（m），按規(guī)范取值。根據(jù)上述參數(shù)，按照《碾壓土石壩設(shè)計(jì)規(guī)范（SL274-2001）》進(jìn)行計(jì)算，得壩頂超高如表2。
通過計(jì)算，壩頂高程取2個(gè)工況最大值，即1753.8米。設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到防浪墻，墻高0.31米，則壩頂高程1753.49米。
1.2 壩頂?shù)拈L和高
因壩頂沒有交通方面的要求，依據(jù)構(gòu)造、高度、施工要求以及運(yùn)行等，具體確定，壩高19.99米，壩頂長度58米。在該工程建設(shè)過程中，選用的壩寬為4米。
1.3 壩坡
1.3.1 滲流計(jì)算
設(shè)計(jì)時(shí)采用平面有限元法，對壩塘滲流進(jìn)行計(jì)算。滲透系數(shù)、孔隙比取值如表3所示。
通過計(jì)算可知，心墻下游滲透比降為2.66，需設(shè)反濾保護(hù)，其他壩基、壩體下游出逸點(diǎn)部位的滲透比降均小于0.45，遠(yuǎn)小于容許滲透比降。
1.3.2 壩體穩(wěn)定分析
第一，壩基及壩體穩(wěn)定計(jì)算采用的物理力學(xué)指標(biāo)。心墻土料物理指標(biāo)根據(jù)細(xì)水水庫試驗(yàn)成果，取其均值，抗剪強(qiáng)度取小值均值。因防滲土料抗剪強(qiáng)度試驗(yàn)僅進(jìn)行了固結(jié)不排水剪試驗(yàn)，因此穩(wěn)滲和施工工況的對應(yīng)指標(biāo)只能在固結(jié)不排水剪強(qiáng)度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)擬定。壩殼風(fēng)化料及基礎(chǔ)在各種工況下的物理力學(xué)指標(biāo)根據(jù)類似工程擬定。
第二，計(jì)算方法與成果。采用《理正巖土系列軟件5.1版》中的滲流穩(wěn)定分析計(jì)算，按瑞典分條法、總應(yīng)力法進(jìn)行土石壩邊坡穩(wěn)定分析，計(jì)算結(jié)果見表4：
通過穩(wěn)定分析計(jì)算，在各種工況下壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)均大于規(guī)范值，大壩抗滑穩(wěn)定滿足規(guī)范要求。
第三，壩基帷幕灌漿設(shè)計(jì)。壩基基礎(chǔ)開挖后，壩基基礎(chǔ)主要由泥盆系下統(tǒng)坡腳組泥巖、粉砂巖等碎屑巖組成。強(qiáng)風(fēng)化巖體厚6.0～14.5m，主要屬中等透水層，因此，對壩址區(qū)進(jìn)行防滲處理。根據(jù)工程所處位置和規(guī)模，本工程防滲帷幕標(biāo)準(zhǔn)建議采用巖體透水率（q）≤10.0Lu。防滲帷幕擬采用直線弱封閉式帷幕灌漿，另外，建議帷幕端頭與相當(dāng)于正常蓄水位高程的兩岸地下水位或與弱透水層相銜接。
第四，壩體貼坡式排水體設(shè)計(jì)。根據(jù)壩體正常蓄水位的浸潤線及穩(wěn)定滲流計(jì)算，浸潤線逸出點(diǎn)高2.5m，為防護(hù)逸出點(diǎn)以下壩坡產(chǎn)生流土，下游壩坡腳增設(shè)貼坡式排水體，排水體底部高程為1736m，頂部高程為1740.80m。坡比安下游壩坡設(shè)計(jì)為1：2.0，底部墊層為粗砂層，厚度為20cm，上部蓋重為干砌塊石，厚度為30cm。
2 磨盤山壩塘工程施工管理
磨盤山壩塘工程施工過程中，主要項(xiàng)目有壩體工程、溢洪道以及放水涵管和帷幕灌漿施工工程等，施工管理注意事項(xiàng)如下。
2.1 基礎(chǔ)開挖施工管理
基礎(chǔ)土石方開挖，主要包括兩部分，即壩肩與壩基。壩肩開挖，主要是兩岸表面覆蓋土層及風(fēng)化基巖開挖；壩基開挖，主要是河床沙礫石及風(fēng)化基巖開挖。土方開挖時(shí)，采用1立方米挖掘機(jī)輔以人工自上而下開挖，10噸自卸汽車出渣；石方開挖采用風(fēng)鉆打眼，分段爆破開挖，采用推土機(jī)配合1立方米挖掘機(jī)挖裝12噸自卸汽車出渣，渣料除部分用于填筑圍堰，其余運(yùn)輸至棄渣場堆放。靠近設(shè)計(jì)開挖線附近，應(yīng)當(dāng)盡可能避免因裝藥過量而造成壩基巖體松動。建基面時(shí)，需留出0.3米的保護(hù)層，并且利用風(fēng)鎬+人工方式進(jìn)行撬挖。
2.2 壩體填筑施工管理
壩體填筑施工過程在，主要工序有運(yùn)輸、卸料、鋪料、加水以及壓實(shí)和檢查等，采用流水作業(yè)方式進(jìn)行施工作業(yè)。壩殼料采用1立方米挖掘機(jī)+10t自卸車運(yùn)輸上壩鋪料，并用推土機(jī)將其推平，對于反濾料及粘土心墻料，填料寬度較小，采用1立方米挖掘機(jī)配10噸自卸汽車運(yùn)輸鋪料。壩料加水采用供水管道供水，壩面灑水。壩體填筑按由低向高分層填筑碾壓，保證各部位均衡上升。堆石料每層的填筑厚度應(yīng)控制在0.3～0.5米，同一層風(fēng)化料的填筑高差應(yīng)控制在0.2米以下。壩體的壓實(shí)是填筑的最關(guān)鍵工序，壩料碾壓采用牽引式振動碾壓實(shí)，碾壓遍數(shù)和碾壓速度應(yīng)根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定，一般4～8遍。壩殼靠近岸坡部位施工，用汽車卸料及推土機(jī)平料時(shí)，大粒徑石料容易集中，碾壓機(jī)碾輪不能靠近岸坡，可采用小型振動夯或小型振動碾薄層壓實(shí)。
2.3 溢洪道施工管理
土方開挖時(shí)，借助挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，裝載機(jī)出渣，運(yùn)至棄渣場集中堆放。石方開挖時(shí)，采用手持風(fēng)鉆工具進(jìn)行造孔，并且利用人工方式裝藥爆破，通過裝載機(jī)出渣。邊墻、底板混凝土施工，采用人工施工。混凝土運(yùn)輸，采用手推車運(yùn)輸，人工入倉，然后利用振搗器進(jìn)行澆筑。
2.4 輸水涵管施工管理
結(jié)合該壩塘工程設(shè)計(jì)圖，將輸水涵管進(jìn)出口點(diǎn)放樣出來。土方開挖時(shí)，利用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖操作，裝載機(jī)出渣，運(yùn)至棄渣場進(jìn)行堆放；石方開挖采用手持風(fēng)鉆造孔，人工裝藥爆破，裝載機(jī)出渣。涵衣混凝土施工，采用人工施工，混凝土運(yùn)輸，采用手推車運(yùn)輸，人工入倉，振搗器澆筑。
2.5 帷幕灌漿施工管理
壩塘壩址區(qū)設(shè)計(jì)的防滲帷幕線，總長度76米，左岸9.18米，壩基段長度58米，右岸長度為6.82米。帷幕灌漿設(shè)計(jì)為單排孔，孔距2.0米，總孔數(shù)38個(gè)。總造孔深孔深677.8米，總灌段長度364.2米，全部為基巖，不灌段長度313.6米，基巖不灌段的長度為22.5米，壩土不灌段的長度291.1米。帷幕灌漿時(shí)，需對壩基以及兩岸滲漏進(jìn)行處理。灌漿軸線布設(shè)在壩軸線上，利用鉆機(jī)進(jìn)行鉆孔，三序灌漿，自上而下分段灌注。河床壩基灌漿及岸坡壩基灌漿在壩體填筑到壩頂時(shí)進(jìn)行灌漿。
3 結(jié)束語
總而言之，磨盤山壩塘工程設(shè)計(jì)及施工管理過程中，涉及到諸多方面的影響因素，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，結(jié)合工況，只有這樣才能確保設(shè)計(jì)合理性與施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
【關(guān)鍵字】工民建；管理；技術(shù)
前言
對于工民建來說，質(zhì)量是關(guān)鍵。為了保證其質(zhì)量，我們必須從兩個(gè)做起。一是技術(shù)；二是管理。通過不斷的實(shí)踐結(jié)合進(jìn)步以及探索與發(fā)展。目前，我國的工民建施工和管理技術(shù)已經(jīng)得到了超前的發(fā)展和進(jìn)步。
1.分析工民建施工中的具體問題
1.1加固技術(shù)
為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，增加工業(yè)與民用建筑的安全性，提高工業(yè)與民用建筑的實(shí)用性，對其進(jìn)行加固是一項(xiàng)必不可少的步驟。下面我們將一一介紹幾種比較常用的加固方法，并對它們的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行的描述：
1.1.1加大截面加固法
由于混凝土 構(gòu)件是受力最大的部分，所以為了保證工業(yè)與民用建筑的穩(wěn)定性，我們可以采用加大截面加固法對混凝土構(gòu)件，如梁，柱進(jìn)行加固，用以保證施工效果，提高建筑物質(zhì)量。這種加固方法的具體流程是先徹底清掃原有構(gòu)件混凝土表面的灰塵和顆粒性物質(zhì)，并將其表面的凹凸處整平；再在表面澆上一層新混凝土，讓新舊混凝土緊密結(jié)合，讓兩層混凝同承擔(dān)重量。這樣就增大截面積，增加了混凝土構(gòu)件的承重能力，大大改善了構(gòu)件的性能。這種加固方法最大的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易操作，所需成本低，并且適應(yīng)性很廣，基本上能在任何地方施工；但它也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，那就是嚴(yán)重干擾施工區(qū)域周圍人群的正常作息。
1.1.2包鋼加固法
包鋼加固法指的是用乳膠水泥或環(huán)氧樹脂化學(xué)灌漿將型鋼或鋼板包裹在混凝土梁柱外面。雖然其原理與加大截面加固法基本相同，但效果卻完全不一樣，最大的區(qū)別在于這種方法不能明顯增大原構(gòu)件的截面積。但包鋼加固法的優(yōu)勢在于它比加大截面加固法的效果更好，因?yàn)樗侵苯訉?gòu)件進(jìn)行加固，因此受力更加可靠，用這種方法對構(gòu)件進(jìn)行加固也是最能提升建筑物質(zhì)量的。但是，這種加固方法使用的是鋼材，且需求量還非常大，因此不是很常被采用。包鋼加固法一開始也是對構(gòu)件混凝土表面進(jìn)行清理然后再進(jìn)行一系列的制件拼裝，排氣，密封等操作。
1.1.3粘鋼加固法
粘鋼加固法與上兩種加固方法的不同之處在于它是部分加固，而不是全局加固。這種方法主要針對的是承載能力比較薄弱的構(gòu)件，通過對薄弱構(gòu)件進(jìn)行粘鋼處理，增大它的承載能力，進(jìn)而提高整體的穩(wěn)定性。一般，構(gòu)件的薄弱區(qū)段經(jīng)常位于截面處，我們可以將粘貼鋼板加在這些地方，使其硬度加大，能夠承受更大的外界壓力。粘鋼加固法是如今采用的比較多的一種方法，因?yàn)樗遣煌谏厦鎯煞N方法，是無濕作業(yè)，因此對周圍居民沒有多大影響。更重要的是，它因?yàn)槭遣糠旨庸蹋ぷ髁肯鄬Χ院苌伲虼四芄?jié)省施工時(shí)間，降低施工成本，提高施工效率，這種方法也是最具經(jīng)濟(jì)效益的方法。以上三種方法在當(dāng)今的工民建 都采用的比較多，它們的共同點(diǎn)在于都是對混凝土的構(gòu)件進(jìn)行加固，因此都屬于直接加固法。
1.2墻體節(jié)能技術(shù)
為了響應(yīng)這個(gè)主題，新型的節(jié)能技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了，其中應(yīng)用最多的就是墻體節(jié)能技術(shù)。墻體節(jié)能技術(shù)主要分為三個(gè)方面，分別為玻璃幕墻，雙層幕墻和光電幕墻，這里我們主要詳細(xì)介紹最綠色環(huán)保且利用太陽能的光電幕墻技術(shù)。光電幕墻的創(chuàng)新之處在于設(shè)計(jì)者通過安裝一塊具有反射裝置的特殊幕墻，消除了太陽光的強(qiáng)烈炫光，使其變得異常柔和和舒適，再將這個(gè)太陽光用來為人類照明。這種技術(shù)充分考慮到人類的需求，因而非常人性化。最重要的是，光電幕墻還能部分消除陽光中的紫外線，對人們的健康也具有一定保障，因而正逐漸受到人們的歡迎。這種技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)也是非常多的，比如它能隔熱，能充分深入到室內(nèi)的每一個(gè)角落。最最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，它是完全無污染的，對環(huán)境不會產(chǎn)生一點(diǎn)影響。而且太陽能是取之不盡，用之不竭的，因此所需的原材料成本很低；再有就是，這種光電幕墻外形很漂亮，具有一定的美觀效果。
2.對工民建項(xiàng)目管理的研究
目前，由于體制不完善，管理不到位，我國的工業(yè)與民用建筑在施工過程中存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1人力物力管理不當(dāng)
一棟建筑在施工過程中，往往會投入很多的人力和物力。人力物力一多，就會造成管理上的混亂，造成許多嚴(yán)重后果。施工人員一多，就不能很好的管理每一個(gè)人，因此就很難進(jìn)行工作的分配；而且如果有個(gè)別施工人員進(jìn)行違規(guī)操作或者是開小差，管理人員也不能及時(shí)察覺，這樣就會浪費(fèi)資源，延長施工時(shí)間，造成整體損失。再有就是，施工材料多了的話，同樣也是管理不到，施工人員也會濫用這些資源，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加綜合成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。
2.2施工安全意識淡薄
工民建筑是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)很高的工程，因此在施工中如何保證施工人員的安全就成為了當(dāng)務(wù)之急。可是，由于有些工作人員的安全意識淡薄，就造成了很多慘絕人寰的事故。還有的是管理人員為了追求最大的利益，忽視了施工人員的安全，這也是造成施工中意外事故發(fā)生的一個(gè)主要原因。施工過程意外事故的發(fā)生，不僅會給施工人員帶來身體上的傷害，同時(shí)也會給他們的家人帶來心理上的疼痛，這就是一把雙刃劍。
2.3貪污受賄情況嚴(yán)重
如今的中國，貪污受賄情況異常嚴(yán)重，這種情況在高利潤的工業(yè)與民用建筑中更是異常明顯。開發(fā)商為了得到土地的開發(fā)權(quán)，就會賄賂當(dāng)?shù)氐恼賳T，然后再將偷工減料的建筑賣給百姓，從中賺取巨額的利潤，這種的情況屢見不鮮。開發(fā)商再用賺得的錢又來進(jìn)行土地的采購，這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。正因?yàn)橛羞@種現(xiàn)象的存在，我們國家的建筑業(yè)發(fā)展才會異常緩慢，水平也一直不是很高。
3.針對工民建施工和管理技術(shù)的問題，提出解決措施
針對我國工業(yè)與民用建筑中存在的一系列問題，我們迫切需要一套方案來解決這些問題：
3.1加強(qiáng)對施工人員和施工資料的管理力度
對于施工人員，我們可以盡量提高他們的基本素質(zhì)，或者建立一套明確的規(guī)章制度，列出明確的獎懲制度，讓他們嚴(yán)格遵守；對于施工材料，要列出其詳細(xì)的使用表，弄明白每一筆材料的去向。
3.2增加工作人員的安全意識
通過定期給工作人員開展安全知識講座，提升他們的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
3.3嚴(yán)格控制施工過程中建筑工程的質(zhì)量
建立一套詳細(xì)的施工監(jiān)管質(zhì)量保證手冊，嚴(yán)查施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都安全無誤，盡可能的保證工民建筑的質(zhì)量。
3.4提高對意外事件的應(yīng)對能力
定期開展一些演習(xí)活動，來提高全體人員對意外事件如火災(zāi)的應(yīng)變能力。
3.5國家加大監(jiān)督力度，嚴(yán)懲貪污受賄之風(fēng)
4.結(jié)束語
通過本文的論述，我們對工民建施工和管理技術(shù)有了一個(gè)深層次的認(rèn)識，要虛心求教，努力提高自身的技術(shù)水平，建設(shè)出高質(zhì)量，高品質(zhì)的工業(yè)與民用建筑物。做到解決管理中存在的問題，只有對項(xiàng)目進(jìn)行了高效的管理，工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量才能得到保證，這樣也提高了經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑企業(yè)也是一個(gè)競爭發(fā)展優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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[2]歐陽世基.人工挖孔樁技術(shù)在工民建施工中的應(yīng)用[J].科學(xué)之友：2010
第4篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
在目前的公路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械管理的使用來看，一般在露天作業(yè)的時(shí)間比較多，工作環(huán)境惡劣。同時(shí)，施工工地地點(diǎn)流動性特別大，像那些大型機(jī)械因?yàn)榈缆芳皹蛄撼休d能力和隧道凈高等諸多條件因素的限制，這就出現(xiàn)長途運(yùn)輸?shù)膿p害，另外一部分是像那些有行走功能的施工機(jī)械設(shè)備，這樣的就不能在公路上進(jìn)行直接性地運(yùn)輸，這個(gè)時(shí)候就要用拖車予以運(yùn)送，這樣也容易損壞。有些工程機(jī)械的技術(shù)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識領(lǐng)域，這樣在養(yǎng)護(hù)、維修、管理上就有很大難度。這樣不管怎么樣都會給機(jī)械設(shè)備的管理帶來影響。所以只有正確地掌握設(shè)備的實(shí)際使用情況，妥善地保留機(jī)械操作記錄，對記錄進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做出維護(hù)措施就顯得尤為重要了。
2機(jī)械設(shè)備存在的管理問題
根據(jù)企業(yè)及實(shí)際操作工人的反饋來刊，現(xiàn)在的工程機(jī)械設(shè)備的管理存在著很多的問題，一方面是機(jī)械設(shè)備自身的性能落后，配置存在著嚴(yán)重性地不合理，這是設(shè)備綜合管理起來比較困難的一個(gè)因素。另一個(gè)因素是在管理的資金上，現(xiàn)在一般是有有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配資金，申請維護(hù)管理的費(fèi)用時(shí)候比較遲緩或者說是少之又少，不能完全足以保障設(shè)備的及時(shí)維護(hù)管理。還有一部分是很少考慮設(shè)備的投資效益，多購、重購現(xiàn)象比較多，沒有合理使用，使一些設(shè)備長期閑置直至淘汰，成了不良資產(chǎn)。再有一個(gè)因素是，一些生產(chǎn)企業(yè)在管理上就忽視了維修和保養(yǎng)，這樣造成的后果就直接制約了設(shè)備管理的自身建設(shè)，導(dǎo)致著管理混亂等。
3公機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容要求及管理措施分析
公路養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備管理的具體內(nèi)容是用一定的技術(shù)措施來讓機(jī)械長期處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以便來延長機(jī)械使用的年限。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)我們可以采取養(yǎng)修并重，預(yù)防為主原則，做到定期養(yǎng)護(hù)、正確處理使用。同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并以、調(diào)整等為內(nèi)容，按不同需求分等級對設(shè)備進(jìn)行管理。具體措施我們可以采取如下的幾個(gè)方面：第一方面，健全管理制度。筆者分析認(rèn)為，現(xiàn)在使用的工程機(jī)械設(shè)備的供、用、管等的管理一般是有制度可依的。同時(shí)管理部門也建立了較細(xì)致的工作程序，明確工作接口關(guān)系，它的管理人員在業(yè)務(wù)上受專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程機(jī)械設(shè)備管理行為進(jìn)一步規(guī)范。另外一方面，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)工作就是日常的管理和維護(hù)，要做好這樣的工作就必須做到它的制度和規(guī)范化，對相應(yīng)的設(shè)備和維護(hù)要按照程序進(jìn)行，這樣做的目的就是延長設(shè)備的使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。第三方面我們要隨時(shí)提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)。比如說他們的管理技術(shù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。另外還要確保定編定機(jī)、專人專機(jī)的機(jī)制，要確保每位操作人員都具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并實(shí)行必要的定期考核和競爭上崗制度，最終使公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械發(fā)揮較高的經(jīng)濟(jì)效益。還要確保管理人員遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用機(jī)械設(shè)備，要定期維護(hù)，定期檢查和精度檢查。第四方面要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理成本的核算。從效益預(yù)算到批準(zhǔn)實(shí)施再到實(shí)際效益的產(chǎn)生每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化落實(shí)。比如說我們可以采用效益預(yù)算的計(jì)算方法來確定。在計(jì)算中我們將原有的臺班表及機(jī)械里程表等數(shù)據(jù)恢復(fù)并進(jìn)行鉛封，同時(shí)每個(gè)月按上個(gè)月公路里程表或臺班表減去本月公路里程表或臺班表，然后再進(jìn)行燃潤料、修理材料費(fèi)及輪胎的核算等。這樣最終的效益成本就出來了。
4結(jié)語
第5篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
以天津中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院2012級公共事業(yè)管理專業(yè)(衛(wèi)生事業(yè)管理方向)為例，對其進(jìn)行問卷調(diào)查，樣本共計(jì)44人。采取在班級發(fā)放調(diào)查問卷、填寫完畢即回收的形式，回收率為100%。調(diào)查問卷文獻(xiàn)并結(jié)合授課實(shí)際基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容包括:學(xué)生基本信息，英語水平，學(xué)習(xí)需求等，填寫時(shí)間約15分鐘。不涉及學(xué)生姓名，以保證結(jié)果真實(shí)。采用Epidata3．3建立數(shù)據(jù)庫錄入，邏輯檢查無誤后，用Stata13．0分析。采用構(gòu)成比描述專業(yè)英語學(xué)習(xí)需求情況，Pearson卡方檢驗(yàn)分析無序分類資料，P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
二、結(jié)果
(一)不同英語水平學(xué)生口語學(xué)習(xí)需求。
從每節(jié)課希望發(fā)言次數(shù)、學(xué)習(xí)模式和口語練習(xí)方式三個(gè)方面分析。對于每節(jié)課期待發(fā)言次數(shù)，72．7%(32/44)的學(xué)生希望有1-2次發(fā)言機(jī)會，英語水平越高的學(xué)生對發(fā)言次數(shù)需求越多;40．9%(18/44)偏好小組討論，38．6%(17/44)偏好角色扮演和游戲，大致呈現(xiàn)出英語水平越低對聽教師講課方式需求越高;以上兩個(gè)方面，不同英語水平組不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞0．05)。口語練習(xí)方式方面，52．3%(23/44)的學(xué)生喜歡“教師提問，學(xué)生自愿回答，平時(shí)分獎勵”的方式，45．5%(20/44)的學(xué)生偏好“學(xué)生小組英文討論，推薦代表回答”的方式，不同英語水平學(xué)生存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＜0．05)。
(二)不同英語水平學(xué)生對英漢比例的需求。
主要從英漢語言分布、英語授課比例、PPT設(shè)計(jì)和教材形式幾個(gè)方面分析(見表2)。54．5%(24/44)的學(xué)生偏好英文詞匯，稍加漢語解釋，36．4%(16/44)學(xué)生需求英語詞匯，多為漢語解釋;教師授課時(shí)英文比例而言，59．1%(26/44)的學(xué)生認(rèn)為50-80%的比例較適宜，呈現(xiàn)英語水平越高的學(xué)生對英文比例需求越多的現(xiàn)象;PPT方面，50%(22/44)學(xué)生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語注釋”的方式，38．6%(17/44)學(xué)生喜歡中英文同步出現(xiàn);以上各組在英漢語言分布、英語授課比例和PPT設(shè)計(jì)方面均未發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＞0．05);教材方面，59．1%(26/44)的學(xué)生希望使用“中文教材，英文資料”，大致呈現(xiàn)英文水平越高學(xué)生越希望英文的教材教輔資料，各組存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異(P＜0．05)。
三、討論
(一)注意英語學(xué)習(xí)的循序漸進(jìn)和逐步引導(dǎo)。
調(diào)查中關(guān)于英漢比例需求調(diào)查可看出，即使是已通過CET4和CET6的學(xué)生也較為偏好“專業(yè)英文詞匯，稍加漢語解釋”的方式和50-80%的英文授課比例，提示全英文授課模式尚不符合本校公管專業(yè)學(xué)生。專業(yè)英語不同于公共英語，大多學(xué)術(shù)性較強(qiáng)，若學(xué)生一開始就面對大量晦澀難懂的陌生詞匯和語句，在一定程度上會降低學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而影響課堂知識吸收，產(chǎn)生負(fù)面影響。應(yīng)采取從易到難、從少到多的逐漸引導(dǎo)方式，循序漸進(jìn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
(二)提供適合公管專業(yè)英語學(xué)習(xí)和滿足學(xué)生多樣需求的教學(xué)資料。
50%學(xué)生偏好“英文PPT，專業(yè)詞匯用漢語注釋”方式，59．1%學(xué)生希望使用“中文教材，英文資料”，可看出，單一教學(xué)資料不足以滿足學(xué)生多樣化需求。運(yùn)用各種平臺豐富PPT內(nèi)容和教材教輔資料，特別對于專業(yè)英語，其前沿性要求教師跟蹤本專業(yè)最新研究成果的外文文獻(xiàn)和資料，使教學(xué)內(nèi)容更具時(shí)代性和創(chuàng)新性。
(三)豐富教學(xué)方法和策略，提高學(xué)生教學(xué)活動的參與度。
雖然不同英語水平的學(xué)生對專業(yè)英語學(xué)習(xí)需求不存在差異，但每個(gè)學(xué)生都有自身需求。如未通過CET4的學(xué)生偏好教師授課、學(xué)生參與度低的方式，這可能與其自信心不足有關(guān)。角色扮演和游戲較輕松有趣，能吸引學(xué)生注意力，提高學(xué)生興趣和參與度。再如教師據(jù)教學(xué)資料用英語提問，組織學(xué)生分小組英文討論后，用英語來陳述，從而增進(jìn)學(xué)生間相互交流，促進(jìn)其發(fā)揮群體效應(yīng)和效仿效應(yīng)，突出其主體地位。當(dāng)今知識蓄積型人才已不能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，急需培養(yǎng)能解決實(shí)際問題的實(shí)用型衛(wèi)生管理專門人才。
(四)引導(dǎo)學(xué)生將公管專業(yè)英語與專業(yè)課學(xué)習(xí)相結(jié)合。
第6篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
關(guān)鍵鏈一詞源于以色列物理學(xué)家Goldratt博士在1997年出版的管理學(xué)著作《關(guān)鍵鏈》[1]一書。該書將約束理論（TOC）應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，強(qiáng)調(diào)以有限的資源與消除不良的工作行為概念進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和管理，并創(chuàng)造性地提出了通過集中管理項(xiàng)目的緩沖時(shí)間來監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行的方法。
2關(guān)鍵鏈技術(shù)的相關(guān)假設(shè)
2.1墨菲定律（Murphy'stheorem）
“墨菲定律”是由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的，原句為：“如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇”。即：壞事必然發(fā)生，無論概率多小。
2.2學(xué)生綜合癥（Students'Syndrome）
表現(xiàn)為人們在工作開始時(shí)并不是馬上全力以赴去完成它，而是到了最后時(shí)刻才投入全部精力。就像很多學(xué)生平時(shí)把大部分時(shí)間和精力都投入到學(xué)習(xí)之外，考試之前才開始突擊學(xué)習(xí)一樣。
2.3帕金森定律（Parkinson'sLaw）
諾斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一書中指出：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時(shí)間”。即工作總是要拖到規(guī)定的時(shí)間結(jié)束才會完成，從來不會提前完成。
3關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM）
在1986年出版的《目標(biāo)》[3]一書中，Goldratt博士提出了著名的約束理論（TOC）。簡單來講，TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中存在著哪些制約因素：TOC稱之為“約束”，并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)來一一消除這些約束，從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。1997年，Goldratt博士在《關(guān)鍵鏈》一書中正式提出關(guān)鍵鏈的概念。關(guān)鍵鏈技術(shù)（CCPM）是約束理論（TOC）在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)際應(yīng)用。它更強(qiáng)調(diào)從整個(gè)項(xiàng)目而非單個(gè)活動的角度出發(fā)來看待問題，從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能延誤的根本原因（制約因素），采取措施以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。
4工程設(shè)計(jì)管理實(shí)例-關(guān)鍵鏈法的應(yīng)用
4.1項(xiàng)目背景
一家全球知名集團(tuán)（以下簡稱甲方）在華東地區(qū)計(jì)劃新建一個(gè)現(xiàn)代化食品工廠，概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)已經(jīng)由甲方工程部門完成，隨后通過招投標(biāo)，最終委托某工程公司（以下簡稱設(shè)計(jì)方）進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作。由于甲方的全球戰(zhàn)略調(diào)整，原定3個(gè)半月（107個(gè)日歷日）完成的設(shè)計(jì)任務(wù)甲方要求必須在2個(gè)半月（79個(gè)日歷日）內(nèi)交付圖紙。因此原來制定的設(shè)計(jì)進(jìn)度已不能滿足要求，必須進(jìn)行修改以滿足工期需求。
4.2原進(jìn)度分析與制約因素
確認(rèn)該工程設(shè)計(jì)工作的原進(jìn)度流程經(jīng)簡化后如圖1所示：按照傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法（CPM）分析，關(guān)鍵路徑為耗時(shí)最長的路徑A-B-C-D-H，工期105天，可以滿足甲方的要求。但是按照關(guān)鍵鏈技術(shù)來分析，其中的C、E、F三項(xiàng)任務(wù)共用了同一資源R3，可以認(rèn)為該資源即為此進(jìn)度的制約因素。由于資源的制約和時(shí)間的控制是同等重要的，因此必須考慮資源沖突。由于任務(wù)C是關(guān)鍵任務(wù)，為了保證進(jìn)度必須先安排C，再考慮E和F。其中最長的路徑為A-B-C-E-F-H，即為此進(jìn)度的關(guān)鍵鏈，工期為119天。也就是說原進(jìn)度如不采取措施根本就無法在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（107<119）。
4.3關(guān)鍵鏈法工作持續(xù)時(shí)間的確定
Goldratt博士認(rèn)為傳統(tǒng)任務(wù)大部分時(shí)間估計(jì)大概具有90%的保證率，也就是按照估計(jì)時(shí)間有90%的概率可能完工，關(guān)鍵鏈法則采用50%可能完成的執(zhí)行時(shí)間作為工作的估計(jì)執(zhí)行時(shí)間，兩者的差值即為安全時(shí)間。根據(jù)關(guān)鍵鏈法最常用的減半法，即將工序原先估計(jì)的工時(shí)減半后作為工序新的工時(shí)，此時(shí)關(guān)鍵鏈仍為A-B-C-E-F-H，工期為61天，稱為“最可能完工時(shí)間”（50%概率）。
4.4緩沖區(qū)設(shè)置
在關(guān)鍵鏈技術(shù)中把安全時(shí)間從每個(gè)任務(wù)中取出，經(jīng)轉(zhuǎn)換后形成整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目緩沖時(shí)間（PB）和輸入緩沖時(shí)間（FD）。其中項(xiàng)目緩沖時(shí)間位于項(xiàng)目整個(gè)關(guān)鍵鏈的末端，而輸入緩沖時(shí)間位于非關(guān)鍵鏈匯入關(guān)鍵鏈的入口，兩者都是用來應(yīng)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的種種不確定因素及墨菲定律的。除PB和FB之外還有資源緩沖（RB），它不是時(shí)間緩沖，只是一個(gè)警告信號，是為了防止關(guān)鍵鏈?zhǔn)苜Y源短缺的影響。緩沖時(shí)間的估值辦法有剪貼法（C&P）和根方差法（RSE）[4]。以實(shí)踐應(yīng)用來看，根方差法更精確，而剪貼法雖然簡單明了，容易計(jì)算，但是容易受鏈路任務(wù)的多少影響：鏈路上任務(wù)多時(shí)緩沖時(shí)間易過長，反之則易過短。過長或者過短對進(jìn)度的管控都有不良影響。
4.5項(xiàng)目緩沖區(qū)管理
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目緩沖區(qū)通常按照長度被均分為三個(gè)部分：綠色、黃色和紅色，并預(yù)先設(shè)定不同的措施以應(yīng)對[5]。針對本項(xiàng)目，由于甲方只給了79天用以完成設(shè)計(jì)，而以上關(guān)鍵鏈法得到的工期為61天加項(xiàng)目緩沖26天，合計(jì)為87天，已經(jīng)超出了計(jì)劃。
4.6項(xiàng)目最終結(jié)果
按照以上制定的關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃和緩沖區(qū)監(jiān)控管理措施，并通過采取各種獎勵機(jī)制調(diào)動設(shè)計(jì)人員的積極性，加強(qiáng)與甲方和審圖公司的溝通等措施，最終該項(xiàng)目在第76天完成，比原計(jì)劃提前3天。甲方對設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度均表示滿意。
4.7經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
工程設(shè)計(jì)是純智力產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理的過程，因此關(guān)鍵鏈法的工序時(shí)間估計(jì)在具體設(shè)計(jì)任務(wù)上采用50%的冒險(xiǎn)估計(jì)是可行的，但是在涉及到外部因素比如審圖公司的審核時(shí)就必須非常慎重，因?yàn)槠鋵儆诓豢煽匾蛩兀瑹o法要求對方完全按照己方擬定的進(jìn)度行事。由此可見關(guān)鍵鏈法在估算工序時(shí)間上的手段上尚顯單一，不能同時(shí)滿足各種不同類別的任務(wù)時(shí)間估算。如何對不同性質(zhì)不同需求的任務(wù)進(jìn)行分類，分類后如何確定什么樣的時(shí)間估計(jì)方法才是科學(xué)合理的，這些都是目前需要研究解決的問題。
5結(jié)束語
第7篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
論文摘要：介紹了先進(jìn)的成組技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助工藝管理和工裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件的構(gòu)造與應(yīng)用，并舉例說明了應(yīng)用成組技術(shù)進(jìn)行工裝夾具設(shè)計(jì)的具體方法。
1系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路和組成
計(jì)算機(jī)輔助工藝管理和設(shè)計(jì)系統(tǒng)主要由2部分組成：
(1)工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)
工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基于國際上較為先進(jìn)的成組技術(shù)理論，以autocad軟件作為工作平臺進(jìn)行開發(fā)，其界面風(fēng)格與windows基本一致。首先按成組技術(shù)原理對已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類零件(或部件)進(jìn)行成組分類，建立零部件模塊(或文件夾)，再根據(jù)同組零部件的相似性原理，選錄過去具有代表性的典型零部件工量夾具(或稱標(biāo)準(zhǔn)夾具)的裝配及零部件圖紙作為軟件的主體框架，而工量夾具的具體尺寸則可以隨著輸入零件的尺寸變化要求，或改變?nèi)苛悴考某叽绱笮。蚋淖儾糠至悴考?主要是定位、夾緊機(jī)構(gòu))的尺寸大小。系統(tǒng)的調(diào)用和修改為交互式，改變其中任一尺寸都有可能影響其他關(guān)聯(lián)尺寸。
系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫、程序庫和圖形庫3部分組成。數(shù)據(jù)庫存放的內(nèi)容主要是工量夾具設(shè)計(jì)時(shí)的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，如公稱尺寸、公差配合、計(jì)算函數(shù)及中間結(jié)果等。程序庫是利用autocad的專用語言autolisp語言(也可以用c++或java語言)編寫的，主要是設(shè)計(jì)計(jì)算程序和繪圖程序等，包括定位基準(zhǔn)和定位方法、夾緊機(jī)構(gòu)和夾緊方法選擇等。圖形庫主要以參數(shù)化方式存放各種典型的(或標(biāo)準(zhǔn)的)零部件及典型工具、量具或夾具的圖形文件。
運(yùn)行時(shí)根據(jù)用戶的選擇程序自動調(diào)用裝配圖的繪圖函數(shù)，并根據(jù)零件的尺寸和定位夾緊信息，在cad的環(huán)境下繪制出裝配圖，然后再根據(jù)裝配圖和用戶的選擇繪制部件圖或零件圖。以夾具設(shè)計(jì)為例，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
(2)工藝管理系統(tǒng)
工藝管理系統(tǒng)的編制較為簡單，根據(jù)工量夾具系統(tǒng)已經(jīng)選定的具有典型代表意義的多類成組零件(或部件)特點(diǎn)，再結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際，建立健全典型零部件的工藝管理文件系統(tǒng)庫，并隨時(shí)增補(bǔ)新遇到的特殊零件工藝系統(tǒng)文件，及時(shí)修改不能滿足生產(chǎn)需要的工藝與管理文件即可。
工藝管理系統(tǒng)同樣由數(shù)據(jù)庫、程序庫和圖形庫3部分組成。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖形基本上與工量夾具計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)一致，因此，可以共用相同數(shù)據(jù)資源。只不過對于一般的工藝文件和管理文件為工作方便和提高工作速度，不需要調(diào)用autocad程序而已。對于需要繪圖(加附工藝附頁)同樣可以自動啟動autocad。
2典型夾具的圖樣與設(shè)計(jì)實(shí)例
利用cad進(jìn)行成組夾具設(shè)計(jì)，首先應(yīng)根據(jù)零件的性質(zhì)進(jìn)行成組編碼，編碼原則可以按照成組技術(shù)的相似性原理，也可以沿用企業(yè)內(nèi)部的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但要求使用方便，易于記憶和適合計(jì)算機(jī)管理。其次在零件編碼的基礎(chǔ)上分析同類零件的共同特點(diǎn)，進(jìn)行典型夾具的設(shè)計(jì)，或者直接選用過去使用效果良好的技術(shù)成熟的夾具，并作為典型夾具錄入夾具庫。
第8篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
2005年2月20日，醞釀已久的《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)管理辦法》由央行、銀監(jiān)會和證監(jiān)會共同制定推出。這標(biāo)志著商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段。本文試圖對商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司的意義、模式及存在的風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面做簡要的分析。
[關(guān)鍵詞]
商業(yè)銀行;基金管理公司
一、商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司的必要性
商業(yè)銀行設(shè)立基金公司，有利于商業(yè)銀行自身改革的發(fā)展。近年來，商業(yè)銀行為拓展中間業(yè)務(wù)，在電子設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)、資金清算、電子銀行和基金托管等方面投入了大量資金。但中間業(yè)務(wù)收入在銀行總收入中的占比還不高，豐富中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品、提高中間業(yè)務(wù)收入占比的空間還很大，如果由商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立基金管理公司，將有利于增加中間業(yè)務(wù)收入，擴(kuò)大非信貸盈利資產(chǎn)，使現(xiàn)有以資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和存貸利差收入為主體的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，存貸利差與非利息收入并重的經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。我國個(gè)人金融業(yè)務(wù)存在巨大發(fā)展空間，商業(yè)銀行了解客戶需求和風(fēng)險(xiǎn)偏好，如果發(fā)起設(shè)立基金公司，有條件和能力設(shè)計(jì)出適銷對路的基金產(chǎn)品，為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并建立具有鮮明特色的理財(cái)品牌，利用自身擅長的理財(cái)技巧，將不同產(chǎn)品進(jìn)行有效組合，打造富有特色的金融理財(cái)產(chǎn)品，形成雄厚客戶資源積累，最終走出銀行業(yè)同質(zhì)化的低水平競爭層面。
二、商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司的可行性
按照中國加入WTO的協(xié)議條款規(guī)定，現(xiàn)在距離金融業(yè)全面開放的時(shí)間已經(jīng)不多了，商業(yè)銀行通過設(shè)立基金，進(jìn)而過渡為混業(yè)經(jīng)營，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，提高管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)核心競爭力，更好的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，從而在國際競爭中立于不敗之地。商業(yè)銀行特別是國有大型商業(yè)銀行資本實(shí)力雄厚，自己發(fā)起成立基金管理公司擁有以下一些優(yōu)勢:第一，商業(yè)銀行在與資本市場聯(lián)系緊密的幾個(gè)領(lǐng)域具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn);第二，商業(yè)銀行擁有先進(jìn)的業(yè)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)和資金清算的強(qiáng)大優(yōu)勢;第三，商業(yè)銀行可以充分利用自身的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，提高中間業(yè)務(wù)收入的比例，拓寬收入渠道，避免風(fēng)險(xiǎn)過于集中于信貸領(lǐng)域;商業(yè)銀行擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，可為基金客戶提供全面、便捷的各項(xiàng)服務(wù)，通過結(jié)算、信貸、儲蓄等服務(wù)手段，可以了解客戶的投資需求、投資特點(diǎn)及其他相關(guān)信息。 [ hi138\Com]
三、商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司模式研究
1. 以德國為代表的商業(yè)銀行直接下設(shè)基金管理公司來開辦基金業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行直接以全資附屬的方式設(shè)立了資產(chǎn)管理公司從事基金管理業(yè)務(wù)。這種模式一般在混業(yè)經(jīng)營的國家中較多出現(xiàn)。由于該模式下商業(yè)銀行對基金管理公司具有出資和控股關(guān)系，為了滿足基金管理法規(guī)的要求，在一家商業(yè)銀行作為基金管理人的情況下，應(yīng)有另一家商業(yè)銀行來進(jìn)行基金托管。
2. 以美國為代表的由金融集團(tuán)控股方式設(shè)立基金管理公司來開辦基金業(yè)務(wù)。該模式是由一家金融控股公司作為母公司，在其旗下直接或間接設(shè)立商業(yè)銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、基金管理公司、證券托管銀行等，形成一個(gè)金融控股集團(tuán)。其特征在于基金公司完全獨(dú)立于金融集團(tuán)旗下的商業(yè)銀行。從我國的國情和金融體系特點(diǎn)來看，我國銀行走通過金融控股公司實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營模式最可行，銀行設(shè)立基金公司可以作為銀行向金融控股公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)試點(diǎn)。我國商業(yè)銀行通過該模式開辦基金業(yè)務(wù)，在法律和監(jiān)管方面具有很大的優(yōu)勢。
3. 該模式符合目前分業(yè)監(jiān)管的監(jiān)管現(xiàn)狀，監(jiān)管成本較低4. 隨著國內(nèi)金融控股公司的出現(xiàn)，該模式具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)操作性
四、商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
截至2004年末，中國金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)人民幣存款已達(dá)24.5萬億元，M2 /GDP的比例已達(dá)189% ，是世界比例最高的國家。但企業(yè)依然存在融資困難的問題，以致民間融資異常活躍。中國金融管制過嚴(yán)限制了直接融資的發(fā)展，扭曲了社會融資的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也使全社會的金融風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在銀行體系中。商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司是金融改革的必然要求，但是商業(yè)銀行直接設(shè)立并運(yùn)作基金的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。就我國金融控股公司而言，除了普通金融企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)外，還包括利益沖突風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)動風(fēng)險(xiǎn)等。
1. 利益沖突風(fēng)險(xiǎn)。主要來自于商業(yè)銀行設(shè)立的基金和托管基金之間存在利益沖突;
2. 聯(lián)動風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)動風(fēng)險(xiǎn)指某子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)會迅速傳染給其他子公司和整個(gè)集團(tuán)，使整個(gè)金融控股公司出現(xiàn)問題;同時(shí)，由于我國自2003年以后不再發(fā)行封閉式基金，現(xiàn)在商業(yè)銀行設(shè)立基金也要設(shè)立開放式基金。開放式基金最明顯的特點(diǎn)就是份額不固定，投資者可以自由贖回，其流動性問題一直得到廣泛的關(guān)注。一旦商業(yè)銀行基金的流動性出現(xiàn)了問題，就有可能放大到整個(gè)銀行的流動性上，從而引發(fā)整個(gè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)指金融控股公司內(nèi)部各子公司之間可能通過關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移利益。為了營銷基金，商業(yè)銀行內(nèi)部部門之間利用關(guān)聯(lián)交易傾斜資源，出現(xiàn)“利益輸送”現(xiàn)象。“利益輸送”現(xiàn)象在基金市場上表現(xiàn)的很明顯。一家基金管理公司同時(shí)管理著很多支基金，為了提高自己的品牌，把資源傾斜到旗下的某些基金，從而打造幾只所謂的明星基金。
五、小結(jié)
《商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司試點(diǎn)管理辦法》允許商業(yè)銀行設(shè)立基金管理公司只是混業(yè)經(jīng)營的第一步，也是中國金融改革從間接融資向直接融資、單一銀行體系向多元化市場體系過渡的過程中的一步。在目前我國資本市場不完善、融資結(jié)構(gòu)嚴(yán)重依賴于間接融資的格局下，商業(yè)銀行設(shè)立基金有利于優(yōu)化銀行盈利模式，探索通過金融控股公司形式實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營的銀行發(fā)展模式。商業(yè)銀行尤其是四家國有商業(yè)銀行幾年來通過開辦基金托管和代銷業(yè)務(wù)，在人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和技術(shù)支持等方面積累了不少經(jīng)驗(yàn)。但設(shè)立基金管理公司能否給銀行帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益還要取決于銀行對基金管理公司的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。商業(yè)銀行要真正做好基金業(yè)務(wù)，必須充分借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，解決商業(yè)銀行與基金公司在利益分配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與隔離、管理等方面的問題。通過基金業(yè)務(wù)推動銀行改變依靠貸款規(guī)模增長的粗放式增長模式，促進(jìn)中國銀行實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。 [ hi138/Com]
參考文獻(xiàn)
第9篇：公共管理研究設(shè)計(jì)范文
近幾十年來，中國機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程項(xiàng)目。而在這項(xiàng)工程實(shí)施過程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重，如果不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，整個(gè)工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才能夠提升機(jī)電工程整體質(zhì)量水平。
1、機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題
1.1未建立健全完善的管理制度
很多情況下，為了趕工期，在許多機(jī)電工程施工過程中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，特別是機(jī)械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對本職工作的認(rèn)識和管理意識，對工作抱以一種無所謂的態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機(jī)制，特別對于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員能夠明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會重視對管理工作就，導(dǎo)致機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平無法得到提升。
1.2對機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位
目前，科技技術(shù)不斷發(fā)展，各種機(jī)械設(shè)備在快速更替，眼下許多機(jī)電工程施工單位的相關(guān)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機(jī)械設(shè)備過于老化破舊，嚴(yán)重落后于目前的工程需求，以至于這些單位無承擔(dān)那些較先進(jìn)大型的機(jī)電工程，在一定程度上影響了單位的發(fā)展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)增長。針對這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置替換相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使自身具備一定的市場競爭力。可是，這些單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求，更沒有制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備改良替換計(jì)劃，致使許多購置工作都是盲目實(shí)施，花大量資金買來的機(jī)械設(shè)備實(shí)際上不能起到作用。對于機(jī)械設(shè)備新舊處理不到位也是機(jī)械設(shè)備管理工作中十分嚴(yán)重的一個(gè)問題。
1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)能力及素質(zhì)
很多的機(jī)電工程施工單位為了減少成本，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程成本。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實(shí)際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上實(shí)施隨便安排工作人員，所以在機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)能力的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機(jī)械設(shè)備管理工作不能落到實(shí)處。
2、加強(qiáng)機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理的策略
2.1建立健全完善的管理制度
任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必須要先構(gòu)建一個(gè)較為完善健全的管理機(jī)制體系，尤其在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建設(shè)一個(gè)合理有效且具有針對性的管理機(jī)制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員能夠認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點(diǎn)，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當(dāng)中。
例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須有嚴(yán)格的管理?xiàng)l款和考核制度，以強(qiáng)化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，以提高員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開展，并且可以根據(jù)實(shí)際需求在每次工程施工之前開展一次。
2.2合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源
在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資源配置工作上也要注意合理實(shí)施管理，這個(gè)方面關(guān)系著單位的實(shí)際利益和長期發(fā)展的需求。在相關(guān)配置管理工作中，需要清楚自身單位已有設(shè)備的實(shí)際情況，哪些設(shè)備需要更換，哪些只是需要維護(hù)修理。在之后購置新設(shè)備的過程中，根據(jù)整合已有工程機(jī)械設(shè)備相關(guān)信息進(jìn)行針對性添置更替，嚴(yán)格把關(guān)購置過程，不僅要重視設(shè)備的質(zhì)量是否合格，還要注意購置的設(shè)備是否都是真正需要的。在工程機(jī)械設(shè)備的購置工作上，必需先制定一個(gè)合理的購置計(jì)劃，并按照計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行，要最大化利用已有資源，然后補(bǔ)充必需資源，這樣才能有效提升單位效益。
例如，某機(jī)電工程施工單位，經(jīng)過改革之后，在工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量上有了明顯提升。特別是在機(jī)械設(shè)備的配置工作上，深入了解分析了單位已有設(shè)備資源的情況，一改以往胡亂購置的現(xiàn)象，將購置管理工作嚴(yán)格把控起來，使得已有設(shè)備得到最大化利用的同時(shí)，購置的新設(shè)備也是當(dāng)前最合適單位施工所需的。通過這樣有計(jì)劃性的管理，使該企業(yè)在購置工作中省下一大筆不需要的開支，進(jìn)而使得單位的無意義消耗減少了 7.6%，由于機(jī)械設(shè)備合理購置管理而增加的企業(yè)效益上升了 4.1%，真正實(shí)現(xiàn)了利益最大化。
2.3強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能水平
想要有好的管理效果，就必須選用合適的管理人才，故此，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，如果不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的素質(zhì)人才，那么機(jī)械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵管理人才適時(shí)進(jìn)行進(jìn)修，完善自身的技術(shù)能力以及管理思維，從而使得工程機(jī)械管理工作可以由對的人落實(shí)執(zhí)行。
2.4樹立安全意識
機(jī)電工程施工過程中，對于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立安全意識之上。只有相關(guān)單位把施工安全意識重視起來，才能夠強(qiáng)化安全管理工作，而對機(jī)械設(shè)備的管理正是關(guān)系著安全的一大重要方面。樹立良好的安全意識，正是有效提升機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量水平的重要保障。
3、結(jié)語
機(jī)電工程是中國社會發(fā)展所需的重要工程，其發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家建設(shè)的優(yōu)劣，是工程行業(yè)當(dāng)中不容忽視的一部分。而機(jī)電工程當(dāng)中的工程機(jī)械設(shè)備管理工作是眾多管理工作中比較關(guān)鍵的部分，有理由相信，加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，是完善機(jī)電工程事業(yè)的有力保證。
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