企業經營分析精選(九篇)

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第1篇：企業經營分析范文

關鍵詞：企業 經濟活動分析 經營效能 應用

自從我國上世紀七十年代進入改革開放時代以來，我國便不斷與世界接軌，同時，我國企業經濟也與世界企業經濟產生著千絲萬縷的關系，因此，對于企業經營效能的關注更應引起管理者和領導者的重視，而其中企業經濟活動分析是不可忽視的重要組成部分。企業管理者應該在當前的時代背景下，認識到企業經濟活動分析在企業經營效能中的作用，并將其應用到實際工作中去。

一、打好基礎，分清責任

企業經濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業經營效能。企業的經營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領導者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準確的經濟活動分析，并把分析的結果和內容運用到企業經營的各個環節和項目中去，從而提高企業的經營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的各部門協調制度，并給予各個部門相應的任務量，達到任務的給予獎勵和鼓勵，沒有達到任務的給予相應的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環境和工作氛圍。另外，也要把任務落實到個人，使每個人有自己的工作任務，企業管理者要記錄和統計各個員工和部門的工作，做好調研工作，務必使數據準確，科學，最后歸類、整合、統計，從而做好規劃和計劃，布置好接下來的任務量和切入點，因此企業決策者和領導者要對該項工作重視并保持相應的關注度，以確保數據的準確，全面和真實性，最后對企業各方面，各級部門的工作和任務要做到心中有數。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海。”只有踏踏實實做好基礎工作，層層推進，才能提高企業效能，促進企業業績又好又快穩步發展。由此可以看出企業經濟分析在企業經營中的重要地位。

二、建立完善的制度體系

古語說“無規矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊含著深刻的哲理和重要的思想內涵，如果把這個道理運用到企業當中，意思就是說如果沒有規矩，企業的各項工作就會陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業來說更加重要，也是一個企業成熟發展的標志。

在實際工作中，企業可以每月初制定符合企業際情況適合企業發展的指標計劃值，而其中指標計劃的制定需要考慮前幾年的指標完成情況，原則上不應該低于前兩年的實際平均值，同時要考慮到公司的長遠發展目標，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質保量地完成本部門的工作，另外，一個好的企業管理制度也可以吸引更多優秀的人才加入到企業中，并且在內心給予企業信任和支持，因此企業要認真落實制度化建設，認清各部門的職責所在，從實際情況出發，做到各部門協調合作，逐層上報各部門的生產量，生產數據和完成情況等，尤其是財務部門，更要嚴格把關，每月按時上報各部門的生產總值并統計效益情況，例如一個原油公司的產品價格、銷量情況、支出費用以及EVA考核指標數等，并根據這些數據找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細化到個人，最后更深入地分析企業產品，企業銷售的情況，探討市場走勢和產品銷售形勢，并用這些分析結果指導企業經濟活動，提高企業經營效能。

三、“以人為本”，提高員工的工作素質和專業技能

在現如今競爭激烈的社會中，各行各業都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質人才，并提高員工的工作效率和企業的經營效能呢？這就需要從企業經濟活動分析中汲取養分，深入進行企業經濟活動分析，掌握企業的生產動態和運營情況。

（一）運用企業經濟活動分析的方法給予員工認可與肯定

在企業經濟活動分析中，指標法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細化到個人，分配到部門，并對每個員工和每個部門的生產數據進行比較，最后根據數據進行獎懲，尤其通過經濟活動分析得出員工業績上升時，便要給予認可和肯定，從而最大限度地發揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質，另外，也要關注對企業領導者和管理者的培養，因為一個企業的管理者在企業中扮演著至關重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業生機勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時，也使企業經營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認可和肯定的重要性。

（二）通過企業經濟分析加強溝通、增進感情

傳統的企業經濟活動分析主要包括兩個方面，一方面是理論分析，另一方面是數據分析，但是在實際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業環境，管理者不僅要考慮這些分析數據，還要擴展到整個企業的工作人員上面，因為企業作為一個整體，同時也是一個團隊，各個生產環節和各個部分的員工都起著至關重要的作用，因此，加強思想交流建設，進行生產經驗和工作經歷的交流是必不可少的重要環節，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經常進行經驗交流和情感溝通，促進員工之間的人際交往關系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關心，在情感上互相理解，齊心協力，同舟共濟，最后在提高自己的工作效率、促進整個部門生產總值的同時，也使員工共同營造了和諧團結的企業文化和工作氛圍，而這些結果和數據都是通過企業經濟活動分析得出來的，由此可以看出，加強員工之間的工作經驗交流和情感溝通在企業經濟活動分析和提高企業經營效能中的重要性。

（三）運用企業經濟分析法完善企業保障制度，增強員工凝聚力

企業經濟活動分析中保障制度是很重要的一環，良好的保障制度可以增強員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業的認同感，因此，在企業經濟活動展開時，便要制定相應的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應分配的工作量，有計劃有目的的達成目標，并且在工作效率方面有所提高，那么企業可以針對經濟分析得出的數據給予物質上和精神上的獎勵，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責任心，更努力地按照企業制定的方向完成企業的戰略目標。再如，企業要建立成學習型企業，當企業的一部分員工已經達到一定水平，就要找出更適合員工工作和進步的方案，使員工的理論和實踐工作有機地結合起來，從而更好地指導企業經濟活動和企業經營工作。

（四）運用企業經濟活動分析增強管理者素質

企業經濟活動分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業管理者和經營者的分析上，只有把對于管理者和經營者的經濟活動分析應用到企業經營當中去，才能提升整個企業的工作效率，使企業找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業經營效能，由于企業經營者和決策者在企業工作中起著不可忽視的作用，在企業各個工作中都發揮著至關重要的作用，因此提高企業管理者素質的問題便被提到了日程。擁有高素質企業管理者可以吸引更多優秀的人才，保留優秀員工，降低優質員工流失率，為企業提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業經濟的良性發展和企業經營效能的穩步提高。另外，企業管理者具有指揮和決策的重要使命和責任，是組織企業生產和運營的關鍵。只有不斷增強自身素質，才能促進企業朝著良性發展的目標邁進，并最終通過對企業經濟活動分析提高企業經營效能。

四、結束語

自從上世紀八十年代，我國正式提出建立中國特色社會主義的市場經濟體制，從此走上了以市場經濟為主，計劃經濟為輔的新時代，這無疑為企業的發展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發展壯大。因此，在這個時代背景下，企業更應注重企業經濟活動分析在企業經營效能中的應用，以高質量的分析數據為企業經營進行指導，最終提高企業生產管理水平，提高企業經營效能。

參考文獻：

第2篇：企業經營分析范文

[關鍵詞]中小餐飲企業　差異分析　經營數據分析指標

餐飲業在持續增長的經濟帶動下快速發展，競爭也越來越激烈，中小餐飲企業也迅速發展，成為中國餐飲業發展壯大的主力軍。同時，因為餐飲業進入的門檻低，利潤高，資金周轉快，越來越多的人也準備進入餐飲業，但是每天因經營不善虧損的企業也不少。大多數中小企業都缺乏對經營數據分析的技能，因此并不能掌握企業真實的經營狀況，也無法采取對企業經營改進的有效措施。企業主要經營數據分析是指以企業經營核算資料為依據，運用特定的方法對企業的經營結果進行定性和定量的分析，用其另人信服的指標數據來診斷企業的經營成果，并幫助管理者找出企業經營中的主要問題，提出有效的改進意見。以下筆者以某餐飲企業為例，對其第二季度的經營數據進行分析。

一、某餐飲企業的經營核算的基本資料

某餐飲企業是典型的中小型餐飲企業，開創于2008年，位于重慶大足區，主營重慶新式火鍋，店面140平方米，80個餐位。以下是該企業2012年第二季度經營的基本數據資料以及對比分析所需要的第一季度資料和2011年第一季度的基本數據資料。如表1所示：

二、餐飲企業經營數據分析

餐飲企業的經營數據分析是了解企業經營狀況，診斷企業經營成果的依據和關鍵，不論是投資者、債權人還是企業經營者都日益重視。筆者主要是依據基本的數據從經營收入、經營成本與費用，經營利潤與回報三個方面進行相關的數據分析。

（1）經營收入分析

餐飲企業的營業收入，是進行經營分析的一個重要方面。它的大小決定了企業利潤的大小，也反映出企業的經營規模和水平。通過對餐飲企業的營業收入狀況進行分析，既可及時發現經營中存在的問題，找出造成營業收入下降的原因，鞏固已有的業績，又能為下期確定新的經營措施提供依據。我們對餐飲企業的營業收入分析主要從它的構成因素著手，逐步了解各個因素對它的影響，從而找出經營中的銷售問題，提出有效的改進意見。

餐飲企業的收入構成的主要因素包括以下三個方面，餐位數、餐位周轉率以及人均消費水平。餐飲企業的銷售收入也可用以下公式表示：

銷售收入=餐位數×餐位周轉率×人均消費水平

餐位數是指餐飲企業一次能容納多少客人同時就餐的座位數。計算期的餐位數=餐位×餐次×計算期天數。餐位周轉率是指每天每個餐位使用了多少次。餐位周轉率的計算公式如下：餐位周轉率=就餐人次 / 餐位數× 100%。

餐位數屬于客觀因素，受企業的投資資金和門面的限制，餐位周轉率屬于客觀因素，可以通過管理的優化得到相應的提高。一般情況下，餐位數越多，餐位周轉率越快，那么銷售收入也就越多。

人均消費水平是指每位客人的消費能力。客人消費水平越高，企業的收入就越多，人均消費水平可以用公式表示：人均消費水平=餐廳銷售收入/就餐人次

通過對某餐飲企業的銷售收入基本數據的整理和分析得到以下基本數據：

2012年第二季度：

餐位數：80 位餐位×90天×2餐次=14400個

餐位周轉率：15552人/ 14400個=108%

人均消費水平：497743元/15552人=32元/人

2011年第一季度

餐位數：80 位餐位×90天×2餐次=14400個

餐位周轉率：14683人/ 14400個=102%

人均消費水平：423466元/ 14683人=28.8元/人

根據我們所核算的數據可知餐位數沒有較大的變化，因此針對影響銷售收入的其他兩個主要因素進行逐步分析如下：

1.餐位周轉率因素的影響：

14400×（108%-102%）×32=27648元

以上數據表明相對于去年第二季度餐位周轉率的提高，使銷售收入比去年第二季度增加了27648元。

2.人均消費水平因素的影響：

14400×102%×（32-28.8）=47001.6元

以上數據表明相對去年第二季度由人均消費水平的增加，使銷售收入比去年第二季度增加了47001.6元。

從以上的分析可以看出2012年第二季度的銷售收入比第一季度銷售收入增加了74277元。從三大主要因素的分析中我們可以看出人均消費水平因素對銷售收入的影響相對來說最大。人均消費水平的提高也是由多方面因素造成的，至少有以下；兩方面的原因：一方面企業主觀方面努力的結果，通過營銷手段或者提高產品檔次來增加收入，另一方面物價上漲導致產品價格上升的客觀原因。通過調查所知企業的酒水價格有20%的提高，菜品有一部分也有10%左右的增長，因此且不可因為銷售收入的增加而妄自高興，因為這個方面也會引起企業的成本上漲，可能還會導致利潤的下降。同時，我們也要看到餐位周轉率對企業的銷售收入的影響也不小，中小餐飲企業因為店面、資金的限制并不能快速有力地增加本來就不多的餐位數，因此如何加大餐位周轉率成為關鍵。影響餐位周轉率主要有兩面的因素，一方面是客人的在店里的消費速度，像快餐店里客人的消費速度就比火鍋店要快得多，另一方面是企業的服務速度和管理能力，有些企業服務速度快，拆臺率高，能迅速清理桌面，迎接新的客人，那么餐位周轉率也就快得多。客人的消費速度，我們一般難以把握，不過可以采取一些措施比如消費環境。有某企業通過把墻粉刷成黃色，使客人感覺到就餐環境的溫馨但同時又加快了吃飯的速度，使周轉率得到很大提高。因此，該企業可從這些方面著手進行改進。

第3篇：企業經營分析范文

關鍵詞:財務分析;經營決策;問題;對策

1財務分析的內容

1．1營運能力分析

財務狀況是公司一個階段經營管理成果的集中反映。一般來說，可以通過資產負債表、損益表和所有者權益變動表的分析，反映公司的財務狀況。通過分析為公司相關者包括投資人、債權人、社會公眾等提供財務報告。資金與資產使用效率分析是財務狀況分析的重點，流動資產周轉率與企業應收賬款周轉率等是企業營運能力分析的常用指標。

1．2償債能力分析

償債能力顧名思義就是償還債務的能力。償債能力分析有短期和長期償債能力分析，企業管理者、投資人和債權人對于企業的償債能力非常關注。償債能力主要是關注企業變現能力、資本結構、獲利能力等，主要評價指標有流動與速度比率，資產負債率、產權比率等。

1．3盈利能力分析

盈利能力主要是反映企業經營業績好壞。盈利能力高低，盈利能力變化趨勢等都是公司股東、管理者、投資人與債權人都非常關注的，這些是與他們的利益密切關聯。資產負債表與利潤表是盈利能力分析的工具。可以通過銷售毛利率與凈利率、凈資產收益率等指標反饋企業的盈利能力。

2財務分析的方法

企業財務分析的方法很多，但主要是比較法、趨勢法、因素法及比率法等這4種方法比較常見。比較分析法就是通過相關數據的比較，比如不同時間點的縱向比較，不同行業與企業，不同區域的橫向比較，分析數據之間的關聯性。趨勢分析法主要是通過數據不同時間節點指標數據的變化，了解財務變化方向，預測未來狀況。因素分析法就是對于影響因子進行單獨分析，了解這些因子對整體影響的主次、大小及程度等。比率分析法就是通過對財務報表有關指標的比率的分析，了解公司財務狀況與經營成果。在實際工作中，這些財務分析方法要根據分析目的綜合運用，不同的指標從不同的角度分析經常將以上分析方法結合起來使用，綜合分析，全面評價企業的財務狀況和經營成果。

3財務分析在企業經營決策中的作用

財務分析可以幫助公司管理層及時知曉生產經營狀況。對財務狀況分析，了解公司業務發展情況，利潤高低。通過支持鞏固促進高利潤項目業務，適度的資源傾斜，提升企業行業與市場地位。而哪些利潤率較低的項目業務，則要根據企業市場發展情況，業務重要度及競爭情況等，綜合考慮是否該類業務要繼續保留還是砍掉。財務分析可以為企業發展調整提供及時的數據支持。通過財務數據分析了解企業發展狀況，把握其發展規律，讓經營管理者能夠掌握公司發展問題，在變化中做調整，在調整中優化提升。可以讓企業少走彎路，減少不必要的損失，跟上改革的步伐。財務分析可以發現企業經營管理中的風險。在市場競爭日益激烈情況下，眾多很多企業為了利潤而盲目投資以擴大再生產，公司的風險就逐漸增加;我們可以進行財務分析，能及時發現風險，采取卓有成效的避險舉措，規避并控制風險，實現企業的平穩健康發展。

4財務分析在企業經營決策方面在的不足

對財務分析認識的不足，部分企業對財務分析的作用認識不夠，很少開展財務分析，重點看利潤，看業績總額，甚至有些管理者看不懂財務報表，聽不懂財務數據。財務分析人員業務能力與工作素養有待提升。很多企業財務工作者只是會基本的財務核算，對企業財務分析的重要性與作用，分析方法與指標等都不太熟練，財務分析工作難以起到應有的作用。財務分析被動，財務分析能力待提升，財務分析的結果自然有待考證。財務分析可比性較差。不同行業，不同企業性質，不同企業規模的財務報表體現的意義可能就有所差異，可比性很難體現，會計制度與政策也有所差異，財務分析的重點與角度可能就不一樣。財務分析指標存在局限性。財務分析一般是通過相關指標進行分析說明，而這些指標分析存在局限性，不能很好地反映企業整體資產的配置效率和管理水平。財務數據資料來源存在問題。企業處于外部形象以及相關利益考慮，財務數據在很多時候會存在美化或虛造等嫌疑，如果用這樣的數據開展財務分析，必然會出現分析結果與實際狀況不符等問題。

5提升財務分析在企業經營決策的實效的對策

5．1重視財務分析并提升分析能力

企業內部高層管理者與財務工作者要充分認識到財務分析工作對于企業經營與發展的重要意義，明曉財務分析的方法，確定財務分析的制度與流程，保證財務分析的系統性、連貫性和制約性，強化財務分析與經營管理結合，提升企業財務分析人員能力與素養，加強培訓學習，使財務分析人員真正有意識有能力參與到企業經營管理決策中來，以確保財務分析為經營決策提供有力的保障

第4篇：企業經營分析范文

    關鍵詞:企業績效評價;平衡記分卡;經濟增加值

    隨著市場經濟的發展,經營權與所有權的分離,導致了委托理論的產生,正是因為信息的不對稱,可能引發經營者的道德風險和逆向選擇,從而產生了需要對高管層進行績效評價來衡量其經營業績以及企業的運營情況。而我國的股票市場是一個弱有效市場,股價沒能成為反映經營業績的晴雨表,在這樣的證券市場中,投資者和公司的所有者最關心和必須關心的問題就是如何評價公司的真是經營績效情況。由此引入企業績效評價方法的研究。

    一、傳統的績效評價方法及其存在的問題

    傳統的績效評價方法所用的評價指標基本上都是財務指標,主要有凈收益、投資報酬率(ROI)、剩余收益和現金流量等。這些績效評價指標中經常使用的指標ROI(Return on Investment)是19世紀初Dupont Powder公司發明的,用于管理垂直型綜合企業的輔助方法。計算ROI的目的是通過比較營業收入和投資資本,來評價公司及各部門的經營業績。其基本公式是:ROI= 營業收入/資產投資=(營業收入/銷售額)×(銷售額/資產投資)

    從中企業可以通過兩種途徑提高其ROI:提高銷售利潤率或提高資產周轉率,一般來說,企業所屬部門的收入水平與各自的規模(投入額和資產的投入量)成正比,這一指標充分考慮了部門規模差異對績效評價結果的影響,衡量的是各部門占有資產的使用效率。但是,如果僅僅基于ROI評價與獎勵管理者,有可能在實際上鼓勵管理者從自己的最大福利出發而不是從公司的財富最大化出發,做出投資決策。比如,如果公司進行一項投資,WACC 同時,其他傳統的績效評價指標存在局限性。首先,這些指標多采用會計收益和會計收益率方法,認為扣除了債務成本的會計利潤就是權益資本增加值,而忽略了權益資本成本。因此不能客觀地確定經營者的經營業績。其次,這些方法可能會使經營者過分地注重短期財務成果,使公司不愿進行可能降低當前盈利目標的資本投資,弱化了追求長期戰略目標的動力。再次,由于目前會計系統是以歷史成本和權責發生制為基礎,財務基礎數據往往難以反映企業的真實價值,同時又容易產生利潤操縱問題,從而得出財務指標容易扭曲,以此為依據進行業績評價往往有失公允。最后,傳統財務評價方法過分看重財務業績的可直接計價因素,從而忽略了像市場占有率、創新、質量和服務以及雇員培訓這類不可直接計價的非財務因素,而這些因素對企業來說是至關重要的。

    二、引入戰略性經營業績評價模型——EVA和BSC

    1.斯特恩。斯圖爾特咨詢公司的EVA評價方法EVA(Economic Value Added)即經濟增加值,是稅后營業凈利潤扣除所有資本成本(包括股權和債務資本成本)后的經濟利潤。據此定義,EVA的計算公式可以表示如下:EVA=稅后營業凈利潤-資本成本=調整后稅后營業凈利潤-資本投入額×加權平均資本成本(WACC)

    計算經濟增加值要對部分會計報表、資本和經營利潤作出相應的調整,以消除會計方法的一些不能真實反應企業經營業績的部分,并糾正會計報表信息對真實業績的扭曲,促使企業更關注其長期價值創造能力。雖然對稅后營業凈利潤的調整內容達到200多項,通常包括研發費用、商譽、初始投資、資產清理等,企業具體運用時要根據實際情況進行調整。在大多數情況下,最多采用5到10種調整就能達到比較準確的程度。

    目前我國存在的一種現象是權益資本成本的觀念非常淡泊,更談不上資本成本的概念,EVA作為績效評價標準相對于會計利潤的優點之一在于一致性和準確性較高,能夠比會計利潤指標更準確的結合以反應股東財富的增減情況。它相比于傳統的業績評價標準有以下獨到的優勢。其一,它考慮了資本成本,將其從稅后利潤中扣除,能真實的反映通過生產經營創造的新增經濟價值。其二,通過剖析EVA的計算公式,得出提升公司價值的3條途徑:①更有效的經營現有的業務②投資預期回報業務③放棄對公司價值的毀損業務。可見,深入的理解該方法的內涵,可以指導公司決策的制定和運營管理,使戰略規劃、資本分配、并購和出售等公司行為更符合股東利益。其三,建立在EVA評價方法基礎上的激勵制度的基本原則是:把EVA增加的部分按不同比例回報給投資者,而且獎金不封頂。這樣,EVA激勵制度就把股東和管理者的利益在同一目標下很好的結合起來,防止部門經理決策與公司財富最大化決策的不一致,導致資本的低效率使用,從而在很大程度上防止短期行為,緩解因委托關系而產生的道德風險和逆向選擇。其四,以往的很多績效評價方法都與資本市場上的股價掛鉤,使用對象只是上市公司,而對于非上市公司無能為力,但是EVA克服這一弊端,使上市公司與非上市公司有進行業績比較的共同基礎。

    雖然EVA有諸多優點,相比以前的方法有很大改進,在我國有很好的適用性,但是還是存在一些缺點:只注重財務方面的評價,而忽視了非財務方面的評價;不能充分反映工廠不同部門之間的規模差異;EVA是一個計算數字,它依賴于收入實現和費用確認的財務會計方法,為提高部門的EVA,部門經理可以通過設計決策順序,來操縱這些數字。在今天以知識競爭和全球競爭為主的環境中,即使最好的財務評價方法也難以涵蓋績效的全部動態特點,由此引入BSC評價指標。

    2.卡普蘭和諾頓的BSC

    由Robert Kaplan和David Norton提出的平衡記分卡作為一種績效考核體系,對公司戰略的實施具有重要的作用,提出一個關注關鍵管理過程的框架。平衡記分卡是圍繞企業戰略目標制定的對企業各個部門的綜合考核體系,它把企業的戰略轉化為具體目標。它以企業遠景為核心,從財務,顧客,內部運作流程,學習和成長四個不同方面,提供了一種考察企業價值創造的戰略方法。在平衡記分卡中,“創新與學習”是核心,“內部業務程序”是基礎,“客戶”是關鍵因素,而“財務”仍是最終目標,四個方面的綜合評價全面的反映了企業的業績。在保持對財務業績關注的同時,BSC清楚的表明了長期的公司價值和業績驅動因素的關系。應該說,BSC不僅是從財務的角度,而且從戰略的角度體現了公司價值最大化的思想,它是一種典型的綜合業績評價系統,把財務目標和非財務目標變成具體的目標和衡量內容。

    但是,平衡記分卡在具體運用的過程中,會受到企業信息化程度的制約。由于BSC的實施需求大量的關于企業經營各個重要領域的一手資料,因此企業運用它之前必須在信息獲取、整理和運用方面具備先天優勢。而這一必要條件是為許多中小型企業所不具備的,事實上,即使是在某些大型企業在信息系統的建設方面也還有許多工作有待完成,此外,信息系統的建設本身也需要經歷一個長期和復雜的過程,對信息系統的過高要求就給BSC在實踐過程中的應用帶來了很大的制約和不便。同時,給財務指標在使用過程中最大的缺陷與難點在于它的量化比較困難,有些甚至不可能,但是量化對其使用至關重要,可增強其客觀性和可理解性。這也增加了BSC的使用難度。

    三、有效的績效評價方法應考慮的問題

    績效評價經歷了由單一的財務指標到財務與非財務指標相結合的過程,隨著企業所處行業、競爭環境、限制因素、生命周期等內外環境的變化,企業的目標也隨之發生變化,進而企業業績評價系統中評價目的、評價指標、評價標準都會發生變化。無論是出于實踐還是理論需要,一個合適的績效評價系統是易于被企業掌握并運用的,可以比較全面的記錄企業過去的經營狀況、控制企業當前的經營過程并指導企業的未來發展與變革。

    這種績效評價方法應具備以下特征:

    1、績效評價的過程導向和結果導向并重。 在以往的績效評價過程中,對于經營過程的績效評價往往得不到應有的重視。過程導向的績效評價,可以有效的對于企業當前的經營狀況給予有利的監督和控制,從而直接影響到未來的產出結果——遠期的經營績效。另外,以往績效評價均以經營戰略為起點,即在假設企業經營戰略已經明確的前提下實施績效管理和評價工作。實際上,戰略的制定往往與企業自身能力、周邊環境等多種因素密切相關,因此起始于戰略制定之后的績效評價工作并不能給予企業經營全過程的充分支持,由此可以得出績效評價方法應該把企業的目標和愿景包括在內。

    2、財務與非財務指標的充分結合運用。財務指標和非財務指標的綜合運用,是企業經營發展過程對于信息利用最大化要求的必然結果。二者中的任何一個都無法單獨提供企業經營管理活動所需的更為全面的參考信息。然而,在非財務指標的具體運用方面,仍存在著許多問題難以解決。關鍵績效指標評價模式是比較早的引入非財務指標評價的績效評價方法,然而它并沒能解決財務與非財務指標如何能夠匹配的問題,在指導實踐方面,也沒有能夠提出具體實施辦法。

    3、強調可操作性,具有較廣的適用范圍。一套有效的績效評價方法應當在管理實踐過程中易于操作,并能為大、中、小企業廣泛適用——這些企業可以依據自身的資源與能力、企業經營狀況、行業特征等因素靈活運用這一方法。BSC方法最早源于通用公司的管理實踐,在結果與過程導向、財務與非財務指標的結合方面都有獨到之處,然而卻由于對信息系統的過高要求而無法為多數企業采用和實施。

第5篇：企業經營分析范文

一、企業成本管理與經營決策原則

第一，企業成本管理。

企業成本管理是指一個企業以經濟目標為中心，對經濟活動過程中的編制、執行、監督、調整以及考核評價等多個方面進行管理，從而實現企業經濟效益的最大化。在日常的企業財務管理活動中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個部分。

一是成本管理是資金管理的重要依據。企業在項目經營管理中的資金分配與使用，必須以企業的經營成本為依據，企業成本管理必須貫穿企業生產經營活動的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節約財務費用、服從企業成本管理需要為根本出發點。另外，企業資金的持有量也會嚴重影響到企業在銀行的信用度以及企業融資的難度，這些都會對企業的發展起到決定性的作用。

二是成本管理是利潤管理的根本前提。企業在承接某項工程或項目前，都必須按照要求進行招標、投標工作，在此過程中，企業成本管理的效果決定了企業報價的高低，也決定了企業是否可以如愿拿到該項目，并獲取利潤。在同等質量的前提下，報價較低的企業更有機會拿到項目。在整個項目實施過程中，企業的成本管理水平在某種程度上決定了企業的利潤水平。

第二，企業經營決策原則

企業要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業實施成本管理的核心內容。對于成本管理是企業經營決策核心，必須遵循經營決策一般性原則。

一是系統統籌原則。它要求決策的制定和執行，必須有整體觀點、綜合觀點、連續觀點。決策的任何一個步驟、任何一個方面、任何一個環節的問題，都應該放在決策過程這個大系統中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。

二是風險預警原則。任何決策都有一定風險性。要清醒地認識到各種決策方案的風險性。一方面，既要敢于冒風險，一點風險都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業的創新和發展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風險。

三是信息收集原則。信息的準確、及時是經營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準確、及時的信息，就沒有科學的決策。決策所需的信息收集得越多、越準確、越及時，決策的基礎就越堅實，決策的成功率也就越大。

四是反饋診斷原則。反饋就是對決策所導致的后果及時進行調整。由于環境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據變化了的情況做出相應的改變和調整。這種改變和調整是保證經營決策合理化、科學化不可缺少的一環。

二、企業成本管理的經營決策方法

第一，定性決策方法：它的基本思想是直接利用某一專業領域專家的經驗，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，并作出相應的評價和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法作出的決策進行印證。

第二，定量決策方法：它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標之間的關系，用數學關系表達出來，即建立數學模型。然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。這種方法主要適用于重復性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風險型決策和不確定決策3種。

第三，非確定型決策方法：這種類型的決策主要取決于決策者的經驗對未來狀況分析判斷的能力，以及審時度勢的膽識，并可以用各種決策標準進行分析和衡量，幫助決策者進行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據自己掌握的情況采取不同標準，作出不同的抉擇。

三、加強企業成本管理與經營決策的相關措施分析

第一，加強企業內部各部門間的合作。企業要充分結合部門間的優勢，群策群力，結合企業實際，共同制定企業成本管理目標。在具體操作過程中，相關財務人員要加強對企業日常運營成本的核算，并將結果迅速反饋給上級職能部門，企業管理經營者要根據反饋意見，及時調整措施，確保成本管理的最優效果。此外，企業內部各部門間要互通有無，加強經驗交流，可以通過組織技術練兵、優秀事跡報告會等活動，加強企業員工的成本管理意識和成本管理能力。

第二，建立健全企業成本管理考評體系。良好的成本管理考評體系可以有效地實現企業成本管理考評的制度化與規范化。企業必須結合自身的實際情況，建立專業成本管理考評機構，完善考評制度，明確考評指標，逐步建立健全科學合理的企業成本考評體系。企業一方面可以在考評中查找問題、改進工作；另一方面也可以獎勵先進、督促后進，從物質上激勵員工，從而確保企業全面成本管理工作的最終實現。

第三，突出員工主人翁地位。員工是企業的主體，也是企業的核心資源。企業員工工作態度的好壞、工作效率的高低直接關系到企業的生死存亡。因此，在加強企業成本管理與經營決策的實踐過程中，必須廣泛深入企業員工內部，充分發揮員工的主觀能動性，突出員工的主人翁地位，鼓勵每一位員工積極參與企業成本管理工作；提升員工的集體榮譽感和團隊凝聚力，在工作過程中，要一切從企業的根本利益出發，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發員工的工作能力，增強企業工作效率，提升企業效益。

四、優化企業經營戰略的策略

第一，更新企業經營戰略觀念。

隨著當前市場經濟的快速發展和企業競爭的日益激烈，我國企業面臨著一系列的變革。在企業變革的過程中，不斷更新經營戰略觀念顯得尤為重要。首先，樹立競爭的觀念。企業制定競爭戰略的目的就是在市場競爭中擊敗對手，可以通過經營決策管理，在市場上形成競爭優勢地位。其次，樹立創新觀念。企業要想在競爭中取得優勢，必須創新觀念，不斷進行組織創新、制度創新、戰略創新和技術創新，促進企業戰略管理的有效運行。再次，要樹立風險經營觀念。在企業運行過程中，要善于對環境進行科學預測，有效預見各種企業風險，使風險損失降到最低，提高企業的風險承擔能力。

第二，不斷提高企業戰略管理能力。

首先，要把企業經營管理的實施作為戰略管理的主要內容。在企業發展的過程中，積極組織企業戰略的實施，克服各種困難，最終實現企業戰略的有效運行。其次，在企業戰略實施的過程中，要加強對原有戰略的評價和調整。要把原有戰略和當前戰略相比較，找出兩者之間的差距，并進一步分析產生差異的原因，從而能夠更好地解決問題，使企業經營戰略在實施過程中不斷完善。再次，加強企業戰略管理的日常管理。企業只有加強內部的現場管理和外部的市場銷售管理，才能促進企業經營戰略更好地得以實現。

第三，完善戰略選擇和戰略定位。

第6篇：企業經營分析范文

關鍵詞：財務分析經營決策意義建議

1企業經營決策中財務分析的意義和作用

財務分析是以企業財務報表及其他相關資料為基礎，運用比率分析法、比較分析法、因素分析法等方法，對企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力等方面進行剖析，深入了解企業財務經營狀況和發展前景。它為企業利益相關者評價企業現狀、預測企業未來作出正確經濟決策提供依據。

1.1相關財務分析指標

(1)償債能力指標。償債能力指標分為短期償債能力指標和長期償債能力指標，均具有存量指標和流量指標兩種衡量方法。短期償債能力指標衡量企業償還流動負債能力，存量指標包含流動比率、速動比率、現金流量比率等，流量指標包含現金流量比率。長期償債指標衡量企業償還債務本金和利息的能力，存量指標包含資產負債率指標、產權比率、權益乘數、長期資本負債率等，流量指標包括利息保障倍數、現金流量利息保障倍數、現金流量與負債比率等。在分析企業償債能力時，還需要考慮可動用的銀行授信額度、企業償債能力的聲譽、債務擔保、未決訴訟等表外因素。(2)營運能力指標。營運能力指標衡量企業資產管理效率，主要以各項資產的周轉次數、周轉天數進行衡量，常見的指標有總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等。一般來說，各項資產周轉次數越多、周轉天數越少，周轉速度就越快，企業資產的管理效率就高。(3)盈利能力指標。盈利能力衡量企業獲取凈利潤的能力，常見的指標有營業凈利率、總資產凈利率、權益凈利率等。分析權益凈利率時，主要通過杜邦分析體系對其驅動因素進行分析。

1.2財務分析的意義和作用

(1)財務分析有助于為管理層經營決策提供依據。財務核算工作將企業各項經營活動依據會計準則等制度要求轉換成財務數據。財務分析就是在財務核算工作的基礎上，將已高度匯總的各項財務數據通過一系列科學、系統方法進行分析，再反作用于企業管理層經營決策，為經營決策提供數據支持。例如，通過分析償債能力指標為企業債務籌資決策提供數據支持；通過分析營運能力指標為優化企業資產配置，提高資產使用效率提供智力支持；通過分析盈利能力指標為企業調整產品結構、靈活銷售策略提供數據支持；通過現金流量分析明確企業經營活動、投資活動、籌資活動產生、消耗現金的方式，優化現金流量結構。因此，財務分析可以將各項財務數據轉化成有效的經濟信息，為管理層提供重要決策的參考依據。(2)財務分析有助于為企業全面預算管理提供綜合分析方法。通過比較分析法，對企業不同期間的收入、產品成本、費用的預算和實際執行情況進行同（環）比差異分析，明確各責任主體（收入中心、成本中心、投資中心）對預算差異的責任。同時，在分析價格差異和數量差異的基礎上考慮時間因素，使預算差異分析更具連續性和有效性，能更好地評價各部門的經營業績，有助于制定更加合理的考核、激勵機制。(3)財務分析有助于降低企業財務風險和經營風險。企業管理人員根據財務分析可以進一步了解制約企業發展的各項因素，促使企業采取更加積極有效的措施趨利避害，提高經營管理效率。同時，財務分析通過對資本結構、償債能力、盈利能力、現金流量的綜合分析，有利于管理者優化企業資本結構，合理利用現金，加強風險控制，降低企業財務風險，確保企業有序發展。

2企業財務分析存在的問題

2.1財務報表及其他財務數據存在局限性

企業財務報表及其他財務數據是進行財務分析的基礎，財務報表及其他財務數據的局限性將導致財務分析結果的不準確。財務報表及其他財務數據的局限性體現在以下方面。(1)財務報表信息的披露問題。財務報表沒有披露企業的全部信息，管理層擁有更多關于企業經營、發展戰略及目標的信息，而財務報表披露的只是其中的一部分，由于財務分析人員和管理層之間的信息不對稱，財務分析人員無法準確對企業財務狀況進行分析，無法提供企業發展決策所需的信息。已經披露的財務信息存在會計估計誤差，可能不是真實情況的全面準確計量，降低了分析數據的準確性。(2)財務報表信息的可靠性問題。財務報表信息是對企業生產經營情況的匯總，企業一線生產部門會由于部門利益的短視行為，造成對相關數據的虛報、漏報的情況。同時，財務人員業務素質水平參差不齊，面對復雜業務時，無法進行準確的職業判斷，對復雜業務的計量、確認可能產生錯誤，導致財務報告缺乏可靠性。(3)財務報表信息的比較基礎存在問題。企業在進行比較分析時，可以選擇同業數據、本公司歷史數據或計劃預算數據為分析基礎，企業對比較信息選擇不當，也會對財務分析的有效性產生影響。

2.2財務分析方法較為單一和片面

任何一種財務分析方法都有其使用范圍和局限性，單一使用某種分析方法來分析企業經營成果和財務狀況，分析結果可能是片面的，會對企業真實財務情況產生錯誤認識，造成企業決策失誤。(1)比較分析法。比較分析法對應用范圍有較大限制，在使用比較分析法時要求選取同行業、經濟業務類似的企業進行對比分析，才能得出有效的分析結果。在現實環境下，選取與企業同行業、經濟業務類似，處于相同生命周期、類似發展目標及戰略的企業難度較大，會對分析結果產生偏差。(2)比率分析法。在計算相關比率時，選取的計算口徑不同、考慮經營狀況的不同，分析結果也會迥然不同。例如，在計算流動比率時，存貨的變現能力會影響對企業償債能力的判斷，存貨積壓過多時，很容易粉飾流動比率，但并不能表明企業償債能力強；應收賬款周轉率分析應根據企業賒銷額進行分析，使用營業收入進行分析，就會高估應收賬款周轉速度；同時，應收賬款周轉速度不能反映應收賬款賬齡，不能反映應收賬款質量，如果企業應收賬款金額較小，但賬齡較長，計算結果將表明應收賬款周轉速度較快，但不能說明企業應收賬款收回情況較好。(3)因素分析法。因素分析法在使用時，按照假定的分析順序，每次替代一個影響因素進行分析，而這些假設具有較強的主觀因素。同時，隨著企業面臨的經營環境不斷變化，比較標準及替代順序會發生較大變化，只單純側重數據比較，而忽略經營情況的變化，將會造成分析結論不準確。

2.3財務分析同經營管理決策缺乏聯動

財務分析大多采用公式化的靜態分析，在分析的過程中沒有將企業發展的戰略目標和具體經營情況進行動態聯系，單純選擇按照權責發生制得出的報表數據進行分析，沒有對數據的可用性、可比性進行篩選，沒有對相關數據的非經常性項目進行剔除。分析結果會誘導管理層放棄對公司長遠發展有利但影響短期效果的方案，也會造成對預算考核、業績考核的偏差。獨立使用報表數據分析沒有實際意義，不能揭示企業實質問題，不能為企業經營提供有效決策依據。

3完善財務分析對企業決策作用的建議

3.1建立科學合理的財務分析體系

(1)建立完善的財務分析體系。財務分析體系建設的根基是財務基礎核算工作，只有依托全面、準確的基礎核算數據，才能為財務分析提供可靠的數據支持。因此，企業要加強對財務基礎數據的審查、核對，辨別數據真偽。(2)建立健全財務核算內控體系。完善的財務核算內控體系對企業財務管理工作成效至關重要，建立健全企業財務核算內控體系，有利于提高財務會計對企業經營活動中各項數據分析的準確性，為企業經營決策提供科學、準確的數據支持。同時，通過內控體系與外部審計結合，切實提高財務數據的可靠性。

3.2提高財務人員綜合素質

企業在經營過程中面臨的業務越來越復雜，特別是針對復雜的并購、投融資等業務時，要求財務人員具備較高的職業判斷能力。財務人員還需要明確企業發展的戰略目標和經營目標，才能更好地在企業戰略框架下進行財務分析。因此，企業應重視對財務人員日常的業務培訓，尤其是在企業準則不斷修改，國家稅收政策不斷變化的環境下，業務培訓就顯得更加重要。不斷提高財務人員綜合素質，才能為企業財務分析提供智力支持。

3.3綜合運用財務分析方法

企業在財務分析過程中需要結合具體業務情況綜合采用多種財務分析方法。單一指標只能反映企業在特定環境下某一方面情況的好壞，僅依靠單一結論對企業經營成果、財務狀況進行分析是片面的，需要綜合使用財務分析方法，對企業經營活動進行全面分析。同時，對分析數據的可用性進行細致的甄別，要根據不同分析目的對數據口徑進行調整。在選擇數據時，考慮企業具體戰略目標的變化、競爭環境的變化，生產的季節性影響等因素，才能提供更加準確的分析結果。

3.4聯動分析財務狀況和經營活動

企業財務人員要深入經營活動一線，了解企業生產經營特點，要全面理解企業發展的戰略目標，只有將財務分析的普遍規律同企業生產經營的特殊情況結合起來，創新財務分析模式和方法，將財務分析與生產經營同步，協同其他經營管理部門、生產部門，才能為企業提供更加具有針對性的決策依據。

第7篇：企業經營分析范文

關鍵詞：財務分析；經濟活動；經營管理

財務分析工作的開展具有一定的系統性和綜合性，對于企業本身的發展來說是至關重要的。財務分析工作的落實，其通過對各類報表進行分析，結合數據內容，對于企業的經營狀況進行了探究，并且為后續的發展方向提供可靠的指引，為企業決策工作給予重要的依據。企業要想更好地保證持續發展能力，提升經營管理活動的開展水平，其就必須要重視財務分析工作，并且將財務分析工作的開展價值進行最大限度地體現。

一、財務分析工作的開展內容

一般來說，企業的財務分析應該對于自身經營活動中不同階段的數據進行對比，結合不同的指標，發現企業經營活動中的不同點和相似點。結合不同的數據和指標，經過系統性的分析，為下一階段發展計劃的制定提供相應的參照依據和基礎。通過分析和比較，將數據本身背后的意義進行發現。一般來說，在進行比較分析中，結合不同的企業發展階段和不同的分析對象，會采取絕對分析、環比分析以及定基分析等不同的方式。財務分析中，也會通過“比率”來完成分析。這種比率分析一般應該結合不同的情況進行適當的選擇，并且結合企業不同的經濟指標和情況進行分析。這種對于比率的分析，可以將企業經濟活動中，不同類型業務之間的關聯得到全面的體現，為企業調整內部業務給予決策基礎和依據。企業在進行財務分析時，應該先明確分析對象，結合不同的分析內容和對象來對于分析的方法進行適當的選擇，這樣才能提升分析活動的開展效果。結合不同的情況，制定出科學的分析方案，確保分析活動有條不紊的開展。在后續分析中，也要確保相關數據資料足夠詳實和全面，這樣可以讓分析中的準確性得到最好的保證。對于企業來說，財務分析工作的開展，讓一個個數字本身成為了體現企業發展情況的依據，這位管理者決策行為的開展提供了科學的依據，本身是非常關鍵的企業內部管理活動，需要得到有效地重視和全面配合。

二、財務分析工作的應用開展思路

第一，認識到財務分析工作的重要性。財務管理工作的開展，其本身為企業提供了關鍵的指導作用。在企業進行業務拓展的過程中，財務分析可以讓企業更好地認識到自身的實際情況，并且明確當前自身結構存在的問題和不足，更好地完成調整。對于一些大規模資金的流動控制上，通過財務分析就可以完成對于財務狀況的有效評估，減少了資金供應方面的問題，提升了資金的利用效率。對于一個企業不同發展階段來說，財務分析工作的開展實現了重要的支持和保證。第二，利用財務分析工作提升企業的競爭力。對于一個企業來說，利潤是企業自身所追逐的最終目標。財務分析工作的開展，其可以為企業自身的競爭力提供一個重要的保障，這也就提升了企業的利潤獲取能力，讓企業在激烈的市場競爭當中獲得更好的先機和優勢。例如，財務分析工作開展中，可以結合對于盈利資金比率的分析，更好地發現外界因素對于企業自身的影響。結合比率的變化，為企業自身內部的調整提供可靠的借鑒思路，讓企業更好地應對外界環境的挑戰。再例如，對于再投資比率的分析上，可以為企業的資金注入提供一個更加科學的方案，為企業的發展和擴大提供一定的依據和基礎，這也從另一方面保障了企業的發展規模，讓企業競爭力得到進一步的提升。第三，利用財務分析實現對企業償還能力的預測。對于企業的發展來說，償還能力一直是衡量企業自身發展能力的一個重要的指標。財務分析工作的開展，可以更好地實現對企業自身償還能力的分析，進而讓企業自身的信譽得到提升。第四，利用財務分析實現對企業利潤構成情況的分析。從財務分析可以對于實現對企業財務狀況的有效體現，出具一個科學的財務報表，對于企業的經營情況進行更好地改進，讓企業獲得更多的投資，并且獲得投資者的認可和信任，讓企業獲得更多的發展空間，實現企業經營規模的擴大。財務報表本身體現了企業自身的盈利能力，是外界對于企業自身能力了解的一個重要的依據。財務分析在對于企業的利潤構成情況的分析上，圍繞著企業主營業務的收入、營業外的收入以及其他的業務收入等方面進行了分析，并且衡量了企業主營業務的成本支出、業務稅金以及其他業務的支出，還包括存貨、周轉的損耗費、管理費以及所得稅等。將財務分析理論與實踐相結合，能夠有效的對企業狀況進行了全面的分析，使財務分析真正地成為企業決策的一部分，充分發揮財務分析在企業經濟活動中的核心作用。

三、結束語

總的來說，企業本身要重視財務分析工作的開展，認識到財務分析工作的開展對于企業自身發展的重要意義，讓財務分析工作的價值得到更好地體現。在展開財務分析工作的過程中，應該全面地明確工作內容，并且從更加科學的角度進行落實，為企業各項經濟活動的開展提供可靠的依據和支持。

參考文獻：

［1］郭月紅，吳瓊．論財務分析在企業中的意義［J］．科技視界，2016，（10）．

［2］佟亮，．新會計準則對財務分析影響分析［J］．新經濟，2016，（12）．

［3］王臣．論財務分析的管理與應用［J］．信息記錄材料，2016，（03）．

第8篇：企業經營分析范文

關鍵詞：廣東郵政企業；經營難度系數；規模系數；回歸模型；聚類分析

中圖分類號：F61文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0126-02

1 確定企業經營規模的理論依據

我國郵電企業于1998年實現郵電分營、郵政獨立運營后，郵政企業的績效評價辦法作為一種強有力的績效管理手段，對改善郵政財務狀況、提高經濟效益起到了重要作用。但由于郵政企業的管理體制目前基本上還是按國家行政區域的劃分，經營管理面臨的環境也千差萬別，為了使郵政企業績效考核工作更加科學、合理，經營業績考核必須要考慮經營難度系數。為此郵政的專家學者們依據《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》附件1中“年度經營業績考核計分試行辦法”的規定，對郵政企業規模分類進行了研究，提出按業務收入、固定資產、職工人數和管理責任四項指標作為劃分企業等別的依據，并將四項指標的權重經過分析研究分別確定為50％、30％、10％和10％。

郵政經營難度系數的確定可以按照以上思路來確定。把規模分類作為郵政企業經營難度系數的依據是：從理論上講，收入規模越大、資產規模越大、人員越多、管轄的范圍越大，經營管理的難度就越大。收入規模越大同比例增長的難度越大，同時國內外的許多企業都基本選擇了收入作為劃分企業的規模經營的依據，因此我們選擇了“業務收入”指標；總資產規模和凈資產規模雖然能夠比較全面地反映企業規模，但是就郵政企業的生產和管理特點來說，選擇有形的“固定資產”更為直觀；無論國內國外，“職工人數”的多少幾乎都無一例外的作為描述企業規模的主要指標；管理責任是指“所轄獨立核算的下屬單位（即所轄區縣局）的個數”，從理論上講，所轄單位越多，則管理難度越大，也說明企業規模越大。

2 廣東省郵政企業經營規模系數模型

本文在具體測算時，參照了“經營難度系數”的計算方法，先對廣東省郵政企業所轄獨立核算的21個市局的2006年業務收入、固定資產原價、職工人數、所轄區縣局個數等因素的規模系數模擬分檔取值，取值區間為1～1.20；再用冪函數回歸方程的方式修正取值，得出每個單項指標的規模系數；最后進行加權平均得出了企業的規模系數。

3 廣東省轄市郵政局規模等別分類

由于在根據表3計算結果劃分等別時，注意到因多數數據較為集中，區分度不大，對此我們又利用SAS軟件，借助聚類分析方法，對上述數據進行了分類，得譜系聚類圖（見圖5）。

對比譜系圖并結合表3中企業規模系數數據，我們將廣東郵政企業經營規模等別確定為五等：廣州局、深圳局列在一等；佛山局、東莞局、江門局、湛江局列為二等；汕頭局、惠州局、茂名局、珠海局、中山局為三等；梅州局、韶關局、揭陽局、肇慶局、清遠局在四等；陽江局、云浮局、潮州局、河源局、汕尾局列為五等（見表4）。綜上，在對各轄市企業年度經營業績考核綜合評分時，可以此劃分等別作為量化參考依據。

參考文獻

第9篇：企業經營分析范文

1現代企業中的問題

現代企業產權關系的主要特征就是所有權和經營權的分離，隨著兩權的分離，企業內部就產生股東和經營者之間的委托--關系。在這種關系中，由于委托人和人都是“有限理性”的“經濟人”，雙方無可避免地存在著由于目標不一致而產生的利益沖突。沖突產生時，人為追求自身的利益而損害委托人利益，便產生了問題。

問題產生的原因是多方面的。主要有：一、信息的不對稱性是形成問題的主要原因。經營者和股東的關系是一種典型的風險式委托關系，由于主客觀原因，股東和經營者相比，在信息獲取的易得性和真實性方面處于不利位置。二、契約的不完全性，是問題的另一大原因。股東在與經營者簽約時，很難將所有可能發生的情況都考慮進去，因而無法訂立完善的合同來限制經營者的越軌行為。三、問題的根本原因，也就是委托人和人目標利益的不一致性。如果經營者和股東的目標利益是相同的，那么他犧牲公司利益，也導致其本人利益的損失。

企業經營者對企業的興衰存亡起著決定性的影響。但經營者的決策只有部分可以在短期內見效，而更多的決策是長期性的，需要三五年、十年甚至更長的時間才能見效。當公司對經營者的評價傾向于短期目標時，經營者為了快速突出自己的工作成績，可能會傾向于那些短期內會帶來好處，但不利于公司長期發展的計劃。另外，由于缺乏一個健全的激勵和約束機制，便不可避免地出現日本學者青木昌彥所稱的“內部人控制”。在內部人控制的情況下，企業經營者往往將大量的資源進行非生產性配置，從而擴大自己的控制權收益。企業激勵和約束機制越不健全，人行為偏離委托人（股東）的目標也就越嚴重。

2國有企業中的高層激勵現狀

2．1國有企業問題

問題在我國國有企業中同樣存在，而且情況更加明顯，由于產權結構設置不合理和激勵約束機制的不健全導致的問題越來越嚴重。

國有企業從產權上講，本質上屬全體人民所有，具有高度社會性，因而客觀上決定國有企業的所有權只能由國家政府代表全體人民行使。但國家并非一個人格化代表，國家必須委托特定自然人來經營國有企業，這樣就不可避免產生國有企業所有權的虛置情況。從而造成經營權的強化和所有權的弱化。企業經營者激勵機制雖逐步建立，如年薪制和經營者持股制，并在一定程度上發揮了作用，但有效的約束機制卻未能同時形成，從而造成了目前國有企業中權利和責任嚴重不對稱的局面。另外，隨著近些年來國企改革的不斷展開，收益權和控制權逐漸分化。法律上不掌握控制權的具有很大收益權，而掌握控制權的卻只有有限的收益權。這就是我國國有企業中問題的現狀。

2．2國有企業經營者激勵約束機制的現狀

改革開放以來，國企改革的基本思路在實質上一直是在如何建立有效的激勵機制上作文章，無論是以政企分開為導向的承包制，還是以高層激勵為主的年薪制和經營者持股制，都是這一思路的體現。但迄今為止，我國國企中，尚未建立良性運轉的有效的激勵約束制度，導致國有企業委托關系內在動力機制的失靈。在這種情況下，委托關系是否有效，取決于人本身的道德覺悟的高低。而事實上，人首先是有限理性的經濟人，很難做到“義在利先”，因而國有企業大量存在著“保持中游現象”、“58、59現象”、“窮廟富方丈”等不正常現象。另外，激勵和約束機制的失靈，也導致了“在職消費”、“隱性收入”等畸形激勵的發展。

近幾年來，一部分國有企業進行股份制改革，并建立了一套自己的經營者激勵制度，如年薪制、經營者持股制等，但沒有收到應有的效果。為什么呢？首先，我們來看一下年薪制。年薪制是以年度為計算單位決定經營者工資薪金的制度，包括基本薪金收入和風險收入兩部分：①基本收入部分，主要是根據當地平均生活水平確定的，用于保障企業經營者基本生活需要的報酬。②風險收入，是根據一定的企業效益指標，對經營者的年度經營成果進行評價后，確定的經營者報酬。年薪制在一定程度上把經營者的收入與企業績效緊密聯系在一起，從而提高了經營者的工作積極性。但該制度本身存在著不足之處：第一、在實際執行當中，往往基本薪金比例較大，而風險收入比例較小，達不到對經營者激勵的效果。第二、風險收入是以年度為單位的，造成經營者為追求短期利益，而犧牲企業的長期發展。

再來看一下經營者持股制，理論上講，它可以在對經營者進行有效激勵的同時，也使經營者受到相應的約束。但它在我國當前的實施情況卻不如人意。我們來看一看目前國內國有上市企業的情況。第一，高級管理人員持股比例偏低，不能產生有效的激勵作用。我國上市公司高級管理人員平均持股19620股，占公司總股本比例為0．014％。這同《財富》雜志1980年公布的371家大公司董事會成員平均10.6%的持股比例相比，實在是太低了。這樣的低持股比例，根本無法把高級管理人員的利益與股東的利益緊密地結合在一起。

第二，高級管理人員持股制度，實際變成了一種福利制度。由于我國股票一級市場和二級市場存在巨大差價，高級管理人員持有公司的股份，幾乎不用付出努力就可以獲得利益，這對于年薪報酬較低的高級管理人員來說，是相當豐厚的。因而持股制度變成一種福利，從而導致股票剩余索取權產生的激勵效應蕩然無存。

第三，我國上市公司經營者持股制度是作為內部職工持股的一個組成部分，并不是一項單獨的激勵制安排的，沒有獨立的目的和運行機制。這種持股僅是一種獎勵，是一種憑著職位就可以得到的，而不是憑借表現的一種獎勵；另外，它僅是一種針對過去的獎勵，一次性的，將來的表現再好也不可能再有。這樣的激勵機制是無法產生令人滿意的激勵效果。

第四，國家法規規定，上市公司高級管理人員在任職期間不能通過二級市場買賣本公司股票。這樣公司管理人員持有公司股份除了通過公司初次發行，增發新股或配股時劃定保留股票外，沒有其他渠道可增加持股量。這實際是束縛了持股制度，使其處于僵化狀態。

2．3經營者激勵和約束機制失靈的原因

激勵和約束機制失靈是由以下原因造成的。第一，在觀念上，國有企業經營管理人員被看成是國家干部而不是具有獨立利益的經營者，特點是在企業內部，許多人不接受經營者與績效掛鉤的薪酬制度。甚至，在有些國有企業中，管理人員出于多種考慮，不敢拿國企效益增加而獎勵給他的獎金。第二，從經營者產生機制來看，企業經理市場只在小范圍內存在，還未正式形成統一、開放的經理市場。因而大部分國有大中型企業的經營者基本上由政府主管部門任命，導致經營者從經營企業變成“經營領導”，目標和行為嚴重錯位。第三，從內部約束機制看，國有企業內部未能建立有效的經營者約束機制。這表現在由于信息不對稱而導致的所有者對經營者約束不力，甚至根本無法約束。另外，在實行股份制的許多國有企業中，股東大會、董事會、監事會等機構尚未能真正發揮作用，內部人控制的現象依然嚴重。第四，企業的外部約束機制尚未完善，證券市場、經營者市場、企業兼并機制等外部約束機制雖在逐步建立，但力量仍然微弱，約束力度不足。

3國有企業經營者激勵的新對策--股票期權

長期以來，針對我國國有企業的問題，人們曾提出年薪制、經營者持股制等制度，但實施效果都不是很理想。隨著我國國有經濟的戰略改組，一種全新的企業經營者激勵方式逐漸鋪開，這就是股票期權制。

股票期權是指買賣雙方按約定的價格在特定的時間買進或賣出一定數量的某種股票的權利。股票期權交易出現于對世紀20年代，而標準的股票期權合約正式產生于1973年的芝加哥期權交易所。此后，西方發達國家的企業開始采用股票期權，并且從面向任何投資者，轉變成為公司內部特定個人才能持有的不可轉讓的權利。在西方發達國家，股票期權是一種規定公司高級管理人員有權在特定時間內以事先約定的價格購買本公司股票的權利。被激勵者在規定的期限內是否以約定的行權價格購買公司的股票，取決于行權價格與行權日市場價的差額，如果能夠獲利，則通過購買股票來行權；反之，放棄行權。股票期權自70年代在美國企業界盛行以來，為企業留住了大批管理精英，一定程度上解決了委托關系中的利益沖突的問題。直到今日，股票期權制度已在許多國家，尤其是在發達國家的大型上市公司得到普遍應用，被認為達到了優化激勵機制的效果。據資料顯示，世界排名前500名的大型企業中，至少有89％的企業實行股票期權制，美國硅谷的高科技企業則普遍采用該制度。

股票期權將高級管理人員的薪酬與公司長期利益聯系起來，鼓勵他們在對公司的經營問題進行決策時，更多地關注公司的長遠發展，而不是僅將注意力集中在短期財務指標上，于是股票期權成了西方許多大公司的選擇。其好處是顯而易見的。第一，與年薪制偏向于照顧短期利益相比，股票期權具有長期報酬的特點。第二，可大大壓縮公司用于分配的現金，減輕公司現金流的壓力。第三，可以避免交納過高的稅收。第四，改善治理結構、促進穩健經營。第五，激勵經營者，減少成本。

在我國，部分上市公司已開始嘗試股票期權制，對深化企業改革起到了導航和推動作用。如天津泰達股份有限公司已推出我國A股上市公司第一部《股權激勵機制實施細則》，該公司將提取年度利潤的0．2％作為激勵基金，用于為激勵對象購買泰達股份的流通股票，并作相應凍結。另外，2000年10月，國家財政部選擇了上市公司中的“中國聯通”和中關村“聯想”第8家企業作為試點單位，實行“股票期權制”。下一步，財政部還將在全國的高新技術開發區中選擇企業，進一步推廣股票期權制。國內許多企業也正紛紛醞釀著實行股票期權制，股票期權作為一種新型、有效的激勵方式，必將成為高層管理人員激勵機制的主流。