石油化工工程施工精選(九篇)

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第1篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：石油化工 安裝工程 施工 質量控制

中圖分類號：O213 文獻標識碼： A

對于石油化工安裝工程來說，現階段在我國的發展呈現出了一定的朝陽勢頭，而且給國家帶來了很大的積極影響，在國家戰略層面意義重大， 為了確保石油行業在國家發展中的決定性作用，必須對石油化工安裝工程采取有效的施工質量控制措施，這樣才能有良好的保障。 從國際方面來說，幾乎每一個國家都在石油化工安裝工程施工質量控制措施方面， 不斷的進行加強和改進提升， 因為只有這樣才能夠有效的促進石油化工安裝工程的發展，為人們的生活和工作帶來很大的積極影響。 無論是從國際社會考慮，還是從國內需求考慮，都需要加強和改善石油化工安裝工程施工質量控制措施。 本文就石油化工安裝工程施工質量控制措施進行一定的分析。

一、 石油化工安裝工程中的質量控制建立工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程有效控制措施

（一）、全方位

在石油化工安裝工程實施之前一定要嚴格進行圖紙會審，沒有經過會審的不可以進行施工，這樣能夠盡量減少由于圖紙不正確造成的施工質量問題，還要制定圖紙質量連帶責任制，這樣才能提升圖紙會審的工作質量，避免圖紙會審的形式化，進而影響工程的施工質量。根據工程的投標文件的承諾、 工程的特點編制出合理的施工組織設計，以確保施工組織設計的質量保證體系完整、制度及管理架構健全。 對石油化工安裝工程關鍵工序施工， 制訂專項的實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

（二）、全過程

做好石油化工安裝工程材料的控制工作， 石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。 所需的材料必須經施工單位報驗由監理組織，參建各方審核確定這一程序。 對主要的原材料進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：①定貨前的控制；②進貨后的控制；③現場制作材料的控制；④現場使用材料的控制。 對個別材料雖然符合材料規范要求而且進行現場抽檢檢測合格。

二、采取有效的管理，有手段實行監理

（一）、監理人員

所謂監理人員就是監督施工單位的施工質量，監督時間不固定可以隨時抽查施工質量，如果發現了施工問題一定要先停止施工，然后找到承包商讓其改正，確保施工的質量，盡量讓工程在保證質量的前提下按時完成。對于石油化工安裝工程來說，監理人員是一個非常重要的環節，他們能夠對工程起到良好的保障作用。 首先，進行定時或者不定時的監督活動能夠有效的避免“偷工”情況的發生，在一些石油化工安裝工程中，由于監理人員是定時進行監督，很多的施工人員掌握了監理人員的作息時間和工作時間規律，因此在工作的時候，就出現了一定的“偷工”情況，這對石油化工安裝工程來說，具有很大的消極影響。 鑒于這樣的情況，監理人員不再是完全的定時監督，而完全的不定時監督又沒有辦法做到有效的監督。 因此，將二者進行有效的結合。 定時或者不定時的監督，采取“飛行檢驗”就可以有效的促進石油化工安裝工程的發展，保質保量。 在現階段的石油化工施工管理中， 很多工程的監理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。

（二）、狠抓重點

為了保證石油化工安裝工程施工質量，在控制措施方面，專業人士經過不斷的探究，認為應該在重點環節方面，狠抓落實才行。 比方說在一些細節方面，或者工序交接，在關鍵環節、關鍵工序交叉安排監理人員全程監督， 在石油化工安裝工程中樹立一種威信，在施工人員中樹立一種強烈的責任意識。 對于施工人員而言， 很多的工程施工管理人員都不希望產生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質量，一定要在重點環節和細節方面，狠抓落實，嚴打嚴抓，將不符合質量管理體系以及不良事件徹底的杜絕， 從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質量。 在現階段的社會發展中，外部因素對于石油化工安裝工程施工質量的影響逐漸減小， 而內部因素卻逐漸的擴大，主要原因就在于對“人”的管理逐漸的放松，因此，加強內部管理才是良策。

（三）、分攤管理

由于石油化工安裝工程比較龐大， 為了控制石油化工安裝工程施工質量，本文建議采用分攤管理的措施。 簡單來講就是專業人員管理專業的模塊，化整為零。 在過去，無論是檢驗還是正常的施工，總是會出現一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對石油化工安裝工程施工質量造成了很大的消極影響。 通過社會不斷的發展， 石油化工行業在社會上已經成為了一個重要的民生保障工程，在國際上也成為了國家的戰略資源。 因此，分攤管理有助于提高石油化工安裝工程施工質量， 促進社會的發展和國家的進步。 最主要的一點就在于，分攤管理能夠有效的減少出錯， 及時的發現問題并且解決問題， 將一些隱患消失于無形之中。

總結：

由于石油行業對國家和社會的發展影響較大， 因此大家對石油事業的關注度都比較高。 在現階段的發展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個模塊，其施工質量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點。 經過不懈的努力，我國在石油化工安裝工程施工質量保證方面，已經取得了一定的成績，相信在將來的發展中，一定可以做的更好。 在本文中，對石油化工安裝工程施工質量控制措施進行了詳細的分析， 希望能夠給施工人員一定的參考。 對于石油化工安裝工程施工質量而言，比較重要的一點就是要從實際的情況出發，在社會和石油行業將來的發展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問題，具體分析才行。

參考文獻：

第2篇：石油化工工程施工范文

【關鍵詞】石油化工，管道安裝，施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、前言

由于施工技術管理不到位，而引發的石油化工工藝管道安裝工程質量問題不時發生，這無疑更應該為我們關注石油化工工藝管道安裝工程施工管理中問題及處理措施敲響了警鐘。

二、石油化工工藝管道安裝工程施工管理的必要性

1、提高石油的運輸安全

建設管道可增加運輸方式和通道的多樣性，加強應變能力，減少授人以柄的可能，進而加強我國的經濟安全保障。

2、提高石油儲備的安全性

儲備的作用在于三個方面:保障石油的持續供給、穩定市場平抑油價和為維護國防安全提供資源保障。我國當前的四個儲備庫全部放在了沿海，而我國當前面臨的國際爭端，基本上以沿海為重。于是，當前的備庫都有共同的弊端:不利國防。對石油的需求是全國性的，沿海和內地都需要，如在內地建庫，則需附帶解決交通問題，增加運行成本。

三、石油化工工藝管道安裝工程施工管理中存在問題

1、勘察成果中差錯漏較多

近幾年，根據對勘察圖紙校審記錄、勘察成果質量抽查記錄統計顯示，勘察報告、圖紙中差、錯、漏比率呈逐漸上升的趨勢，影響了勘察成果的質量。這其中有勘察任務逐漸增多、工期緊以及員工責任心逐漸走下坡路等原因。但是主要 原因還是管理問題，存在管理不到位以及缺乏工作標準、崗位標準等一系列的基礎文件。

2、工期滯后

勘察過程中出現的工期滯后現象，其中一個原因是由于任務的委托方式是指 令性的，委托方要求的工期不合理，確實無法按期完成任務；另外一個原因主要 是管理責任，管理不嚴格．管理方法不科學，管理機構臃腫。管理制度不健全等，造成工作效率低的現象。

3、成本過高，缺乏成本預算

石油天然氣管道勘察成本，無論是直接勘察成本，還是石油行業外的企業勘察成本相比普遍偏高，石油行業外勘察項目的中標價只夠石油企業勘察項目的直接成本。石油企業給地方帶來了經濟繁榮，但從另一個方面也說明石油企業的員工一般都有大 手大腳的習慣。而一旦把這種習慣帶到工作中，則會使企業成本增加。當然這只 是成本過高的原因的一個方面，主要原因是缺乏對成本的預算和有效管理，缺乏 成本管理的相應措施和機制。

4、思想觀念僵化服務觀念不強

過去國有企業職工遺留的一些落后思想已經固化在人們的腦海中，很難適應新的形勢、新的環境、新的理念，缺乏全局意識、市場意識以及競爭意識，不能做到與時俱進。

5、溝通不暢

在實際工作中，經常發生溝通不順暢事情，比如委托要求不明確，沒有領會領導意圖，員工的想法、建議不能反饋給領導等等。溝通導致的結果往往是目標與要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。

四、石油化工工藝管道安裝工程施工管理措施

1、管段制作

施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設計要求，排除可能出現的相關問題，然后應當填寫一份工序質量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監理部進行審查，經監理部的抽查及技術復核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2、焊接處理

按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，單線圖中應當標注各個焊口編號以及它們的準確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致

的評價。無損檢測人員按照監理的指定規范進行檢測，確保管段的正常使用。

3、 管道的防腐

必須埋地敷設的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環境。相比之下，環氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80m之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網眼應灌滿涂料。在環氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現場檢查，發現有不符合要求

的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術及規范要求。

4、閥門的安裝

閥門應當盡量設置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應當采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應當靠近根部的水平管段進行設置；明桿式閥門在水平安裝時，應考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經常發生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發現，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規格型號在管段圖上進行標識并編號，單向閥還要在管段圖上標出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

五、結束語

石油化工工藝管道安裝工程施工管理在工程項目實施中呈面極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它方面協調一致、相輔相成。從而使施工管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

[1]衛耕軒.石油化工管道安裝工程監理質量控制[J].河南化工.2007

第3篇：石油化工工程施工范文

1.管道制作

化工工藝管道的制作和其他化工設備一樣，是化工生產中至關重要的一個因素，能夠把不同工藝功能的設備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復雜，事故發生的幾率較高。

2.管道焊接

在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關重要的一個部分，由于焊接過程中可能會出現各種各樣的問題，從而導致整個施工過程當中出現管道斷裂，引發較為嚴重的后果。

3.管道防腐

一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區，這些物質極易對管道造成嚴重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會對當地的生活和環境造成嚴重的污染。

4.管道閥門

管道閥門的安裝維護也是不可忽悠的一個重要環節。因為管道與管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當時設計圖紙上面的規章標準正確安裝，那么很可能會造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。

5.工程設計變更

如果整個施工過程進行到一定的程度，突然發生現實情況跟設計圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時間去查找問題，對于整個工程來說都是不可預計的損失。

二、工藝管道安裝問題解決方法

1.管道制作的對策

管道在制作之前需要經過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現各種問題，延誤工期。對管道進行組對，檢查管段是否符合設計要求，再對管段進行簡單的測試，填寫相應的質量報驗表單，以更加細致準確的判斷管段是否出現問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監理部門進行審查之前必須要做的工作。經過這些流程之后，監理部門還需要對管段進行抽查，以避免出現劣質產品以次充好，只有這樣才能完全合格，進而投入施工。

2.管道焊接的對策

管道的焊接直接關系到整個工程的質量以及穩定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現的問題，焊接人員應當按照編制的焊接規程嚴格進行，管段在現場安裝焊接之后，必須按照單線圖中標注的焊口編碼進行一一核對，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對管段焊接進行確認，再有專業工程師依照工程規范以及相關質量要求，對需要檢測的焊口采取細致的評價，確保管段的正常使用。

3.管道防腐的對策

作為石油化工安裝施工單位，應該進行自檢和專項檢驗，在確認檢驗合格以后再進行監理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區的防腐材料是不合格和不合標準的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發現腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進行處理與調整，以使其符合相關標準與規定，也是一個不容忽視的問題。

4.閥門安裝的對策

閥門安裝是比較常見的問題。閥門應該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現閥桿不能夠面向下方，對于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應當錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險介質的設備，它們之間相連的管道上，閥門不應當使用鏈縱，應采取與設備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規定的方向進行安裝。這些都是比較瑣碎和細節性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補的事故。

5.工程設計變更的對策

在工程施工過程當中，一旦出現設計圖紙的變更，則會大大的延誤施工進度，造成施工作業出現無序的狀態。所以，施工單位應該即時對施工方案進行研究和調整，跟各個部門進行認真探討。及時了解變更原因，避免造成重復施工。對于一些必須變更的情況，要出具設計變更通知，并且施工管理人員要召集設計人員對施工人員進行設計方案的交底，和他們說明變更的具體地點，只有這樣施工單位才可以及時調整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。

三、結語

第4篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制

1工程項目成本管理中存在的問題

1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區

很長一段時間里，項目經理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產與施工進度負責。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。

1.2工程項目欠缺統一的成本控制標準

雖然目前國際國內市場發展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協作型隊伍居多，一些大型的企業外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見，施工企業成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統一的成本控制執行標準。

1.3企業無具有可操作性的成本內控程序

實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經濟效益。在當前的石油化工施工企業當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續了以往的計劃經濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規范，成本核算不清晰，欠缺統一的成本細化程序，監督體系有待進一步完善。

1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制

在目前的石油化工施工企業當中，不少企業因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

2石油化工企業工程項目成本管理控制對策

2.1提高企業成本核算水平

成本核算主要是把企業在日常生產經營過程當中發生的成本費用遵循發生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業成本控制管理系統進行科學合理性的規劃則需以創建完善的成本核算系統為前提的。石油化工施工企業成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業的產品、半產品、輔助生產部門供應的產品、勞務作業作為核算對象，對于企業成本、施工過程中的花費情況進行系統性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數據支持。

2.2強化成本預算管理

要想促使石油化工施工企業項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創建完善的成本費用預算管理系統為基本前提。第一，施工企業在編制預算的過程中，保證預算規劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產品成本預算、生產費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務部門進行總結，按照石油化工施工企業的產-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業成本費用的精準性預算，形成合力的預算規劃；第三，編制預算規劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規劃實施企業工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。

2.3強化企業的成本分析與考核管理

石油化工施工企業工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業的成本費用狀況開展系統性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業成本費用預算的執行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業生產經營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業經濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業目標成本、責任成本及質量成本等現代化成本管理規定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調動大家工作的積極能動性。

3結束語

石油化工施工企業工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統性的作業，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經濟發展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經濟發展而言，石油化工施工企業的健康穩定發展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實意義。

參考文獻:

[1]劉慶林.石油化工施工企業工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孫立道.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].太原城市職業技術學院，2011(2)：77-78.

[3]吉曉峰.淺談加工制造業企業成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技，2010(12)：7-8.

第5篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：工程資料；編程；集約化軟件

目前國內并無完整的工程資料匯編及軟件，過往石化工程資料一般由項目技術員、總工根據經驗、現場工作情況及工程質監站、業主、監理要求編制填寫。先通過各種途徑了解現場工作需要編制的資料，再找到相應的過程、交工、驗收資料表格，然后在表頭中填寫對應情況，最后填寫正式內容。該方法存在工作量大，重復的工作步驟多，容易漏做，忘做資料，編號錯亂，檢索困難等問題，由于過去資料編制流程在實際操作中存在諸多不足[1]，結合現代電子編程技術，研究使用一種令資料編制更規范、更完整、更高效的集約化軟件來輔助資料、文檔的匯編不失為解決此類問題的最優解。

1石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件技術原理

首先，基于SH/T3508的石化管理文件研究，通過國內調研，采取網絡查詢，資料查閱，專家資訊等手段，收集有關信息，充分掌握技術現狀及進展，初步確定系統制作大體方向和思路；再結合我公司多年在石化工程中積累的實際工作經驗與已完工項目的總結，進一步精準定位需要的文件及資料；接著通過對在建工程的策劃、分析和研究，對監理、業主、質監站的多方問詢來解決資料編寫中遇到的問題，及時調整研發內容；最后在掌握相當部分的數據資料并成功完成相應技術任務后，對技術資料加以總結提煉（以執行《石油化工安裝工程施工質量驗收統一標準》SH/T3508-2011為主線，同時依據《建設工程文件歸檔規范》GB/T50328-2014、《工業安裝工程施工質量驗收統一標準》GB50252-2010、《石油化工建設工程項目交工技術文件規定》SH/T3503-2017、《石油化工建設工程項目施工過程技術文件規定》SH/T3543-2017等相關技術標準、規范為補充），形成最終的資料匯編及軟件。

2石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件操

作流程及要點本文以中建安裝一公司石化分公司河北丙烯酸項目為例，對石油化工安裝工程實施文檔管理系統軟件操作流程及要點進行研究，驗證了該軟件在實際施工過程中的可操作性。

2.1操作流程流程

數據庫載入軟件安裝登錄軟件新建項目、設置模板打開需要填寫的表格填入內容并保存打印

2.2操作要點

（1）作為建設單位，新建工程時模板設置為“單位工程”。（2）文檔目錄樹的結構：單位工程-子單位工程-分部工程-子分部工程-分項工程-檢驗批-3503、3543資料-對應文檔（3）右鍵可以執行相關編輯操作，雙擊可以重命名。新增文件夾：在當前節點創建子節點分支刪除文件夾：刪除當前節點以及其所有子節點分支新增文檔：新增一個文檔模板刪除文檔：刪除當前文檔模板重命名：對選擇的當前節點名稱進行編輯操作（見圖3）（4）填寫文檔內容，部分共通參數自動傳入，用戶只需填入關鍵信息。（5）文檔功能列表框有字體、字號、全屏、打印、新建、撤銷輸入、恢復輸入、刪除、查找、加粗、斜體、下劃線、字體顏色、背景顏色、導入word文檔、導出word文檔、插入圖片、插入段落、插入鏈接、插入HTML、插入線條、左對齊、右對齊、中間對齊、兩端對齊、編號、項目符號、減少縮進量、增加縮進量功能。

3效益分析

3.1經濟效益

（1）節流：本軟件可幫助項目技術人員減少多數重復性工作，并通過提高資料準確性，避免大量返工，可有效縮短資料編寫時間20%，節省項目管理成本[2]。（2）開源：軟件開發成熟后可在相關行業協會進行推廣，并收取一定費用。經濟效益率可達2.5%以上

3.2社會效益

此課題的研發，該項目填補了行業空白，能增強公司對石化工程的技術能力，提高我們在行業中的知名度并有力提升石化項目資料填寫的規范性、完整性，極大地推動石化項目資料信息化的步伐，為今后類似軟件的開發提供經驗，為石化安裝工程順利完成奠定牢固的技術基礎。

第6篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：風險；項目風險管理；石油化工工程

Abstract: risk management throughout all phases of project management and other areas, is a key and difficult in project management. Its essence is to eliminate various disastrous consequences in the most reasonable way. Risk management includes risk identification, risk assessment, risk response, a set of systematic and scientific management methods. I combine practical work, standing in the petrochemical engineering construction contractor's point of view, starting from the basic theory of project risk management, according to the characteristics of petrochemical project construction, starting from the basic theory of project risk management, source, identification, analysis, evaluation and control the project risk.

Keywords: risk; project risk management; petroleum chemical engineering

中圖分類號：TE62文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1風險及項目風險概述

1.1 風險概述

風險的定義很多，但大致可分兩類，第一類定義強調風險的不確定性。第二類定義強調風險損失的不確定性。事實上，風險是一個事件的不確定性和它可能帶來不確定結果的綜合效應。風險具有客觀性、偶然性、可變性等特征。

1.2項目風險的概念

工程項目風險就是指在工程項目建設全過程，從項目決策開始到竣工驗收全過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率，項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，即因自然災害和各種意外事故的發生而造成的人身傷亡、財產損失和其他經濟的不確定性。

2項目風險管理

2.1項目風險管理的基本概念

項目風險管理是風險管理和工程項目管理相結合的一門學科，它是指對項目活動中涉及到的風險加以識別、評估、分析并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現最大安全保障，實現項目總目標的科學管理方法。項目風險管理的過程分為四個階段：風險識別、風險分析、風險評價和風險應對。

2.2項目風險管理的系統過程

項目風險管理主要包括分五個步驟：風險識別、風險評估和分析、風險決策、風險決策實施以及監督、檢查、評估。工程項目風險管理是一個反復循環的系統的完整的過程。

2.2.1風險識別

風險識別是是風險管理工作的第一步，也是最重要的一步。

2.2.1.1 風險識別的過程

(1)確認不確定性的客觀存在。

(2)建立初步風險因素清單。

(3)確立各種風險事件并推測其結果。

(4)制訂風險預測圖。分析風險其發生的可能性大小及其潛在的危害。

(5)對風險進行分類。

(6)建立風險目錄摘要。

2.2.1.2 風險識別主要方法

風險識別的方法主要有：分解法、故障樹法、專家調查法、流程圖法、情景分析法、財務報表法、敏感性分析法。

2.2.2 項目風險分析與評估

2.2.2.1 對風險評估的認識

風險的評估就是在前期預側和識別的基礎上建立系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各種風險發生的概率及其損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點處置這種風險提供科學的依據。風險評估的結果將影響風險管理的決策，它的準確性決定了風險管理的正確性。

2.2.2.2 風險評估的方法

按性質分為定性、定量及兩者結合的方法。定性的方法主要有層次分析法和專家評分法等；定量的方法主要有蒙特卡羅模擬法、圖形評審技術、風險評審技術等。

2.2.3 項目風險應對策略

風險應對是對已識別并量化的風險采取各種措施和對策，盡可能的規避、消滅或減少風險事件發生的各種可能性以及減少風險事件發生時造成的損失而采取相應措施，完成工程項目預期的目標，其具體工作內容包括制訂規劃對策、執行對策、監督檢查等幾方面，風險應對應注重事前控制，其主要的措施和方法有：風險回避、風險控制(降低、抵消、分離、分散)、風險轉移、風險自留等。

3石油化工項目風險管理

石油化工建設項目的安裝工程量巨大，參建人數多，風險控制難度極大。質量、進度、成本、HSE四大管理目標的風險管理是對立、統一的關系，必須統籌兼顧。

3.3.1成本風險控制

成本風險管理是項目風險管理的重要組成部分，施工圖預算是使施工階段控制目標。它貫穿于項目管理的全過程。其基本原理是把計劃成本作為項目目標成本，由于各種風險的存在，勢必導致在實施過程中出現偏差，將實際支出成本與計劃成本比較，通過比較發現偏差并找出偏差值，在分析偏差原因即風險因素的基礎上，采取措施加以糾正，如圖1所示

圖1 成本風險控制動態循環圖

工程策劃階段是項目總體成本控制的關鍵階段，據有關資料統計，組織機構設置合理、施工方案選擇科學、施工技術先進的策劃，可以降低工程施工成本造價5％~10％。石油化工項目策劃階段重點應把握好組織機構模式的選擇、施工組織設計和方案的編制、施工過程控制的策劃，另外，選擇資質能力強、具有相應管理能力和施工技能高的施工隊伍也是確保避免成本控制風險的前提條件。

3.3.2進度風險控制

石油化工建設項目規模大，施工周期長，加強施工階段的進度風險管理尤為重要。

進度風險管理就是指在項目的施工過程中制定、審核進度計劃，在實施過程中采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進展情況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種風險因素進行分析與評估，及時采取有效措施調整或修改工程進度計劃。進度風險控制是一個不斷循環往復的過程，直至按合同約定的工期如期完成。

進度目標能否按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。必須事先對影響進度的各種風險因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的各種風險因素，經過分析、評價后，找出主要風險，制定措施并加以實施糾正偏差。措施的確定應依據兩個前提：一是通過采取補救措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取補救措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。

因此，進度風險管理必須事先對風險因素進行調查、分析、預測對進度計劃的影響，然后編制進度計劃并實施，在實施過程中檢查實際進度與計劃的差別，對出現的偏差原因進行分析，找到風險源，采取補救措施或調整計劃，循環反復，直至項目竣工，如圖2所示。

圖2：進度風險控制的動態循環圖

3.3.3質量風險控制

施工階段的質量控制是從準備工作開始直到竣工驗收結束全過程的系統控制。可分為事前、事中、事后三個階段。事前控制是指對施工準備階段包括技術、人員、機具等方面風險因素進行識別、分析、評估、控制，保證消除或降低準備階段可能的質量風險。事中控制是在施工過程中，通過過程控制發現可能影響質量的風險因素或關鍵環節，采取必要的措施消除或降低質量隱患。事后控制是指施工完成后對于已形成的成果包括資料作最后把關。

影響施工質量的主要風險因素有五個，即：人、機、料、法、環五大因素方面考慮，如圖3所示。

圖3：質量風險因素分解圖

在項目實施過程中，按風險因素分專業、按工序結合具體工程特點，合理地設立“質量控制點”，針對關鍵因素進行質量風險控制，保證施工質量，確保工程施工順利進行。 3.3.4 HSE風險控制

HSE是英文Health，Safety，Eenvironment的縮寫，即健康、安全、環境。HSE體系按規劃(PLAN)實施(DO)驗證(CHECK)改進(ACTION)運行模式建立，即PDCA模式，它是通過事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，以便采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，來減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。危害識別、風險評價以及風險控制是HSE管理體系的核心。

石油化工項目HSE風險因素多，如：火災、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、高空墜物、機械設備傷害、交通事故、放射性傷害、水污染、噪聲污染等。在風險識別過程中應由項目負責人組織專業技術人員，會同具體實施作業人員組成的風險識別、評估小組，共同進行討論，對危害程度高、發生頻繁、超出人們心理承受能力的風險進行重點識別、評價，將施工過程中可能出現的不安全因素、危害因素，一一列舉形成HSE風險檢查表。

第7篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：石油化工；工程；質量；監督

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A

工程質量是一項常抓不懈的工程，在施工建設的過程中，要對工程的每個階段、每個程序監督管控到位，唯有如此才能保證工程建設項目的質量。自從國家改變政府在工程質量監管過程中的主體地位，將原來的直接管理轉為重點監督。這一過程中，政府中的質量監督部門要領會中央精神，更要在職能轉變的過程中落實好對工程建設質量的監督，保證工程質量。政府授權的專門機構對建設工程質量實施監督，質量監督機構需要按照《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》的有關規定，加強對石油化工建設工程質量的監督和管理，明確工程質量責任，確保工程質量，保護國家和人民生命財產安全，保護建設工程各方合法權益。監督機構需要對工程質量實行動態管理，結合工程進度，制定相應的監督管理計劃，保證對工程質量實行全程監督。

1 質量監督機構的主要職責

質量監督機構負責工程質量實行動態管理，結合工程進度，制定相應的監督管理計劃，保證對工程質量實行全程監督。負責石油化工建設工程關鍵設備和材料制造的質量監督工作以及對石油壓力管道檢測、檢驗單位的資質管理工作。

1.1 對工程施工質量監督與管理

工程質量監督需要監督受監工程的總承包、監理、勘察、設計、施工、設備制造等全部工程的各個環節。對單位的資質等級、營業范圍和有關人員的資格進行檢查，對建設工程的實體質量，掌握所監工程的質量，對所監督的工程出具工程質量監督報告等，而對工程施工質量方面的監督需要注意以下幾個方面。

工程施工主要包括土建工程部分和安裝工程部分，土建工程一般分為地基與基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾工程施工階段等。安裝工程一般分為設備安裝、工業管道、電氣、儀表綜合交叉安裝階段、防腐絕熱階段、單機試運與電儀調試階段等。

1.2 石油化工工程質量監督的工作程序

對建設單位辦理監督申報時所提交的資料進行審核。在確認建設單位提交的資料符合要求后的十個工作日內，由質監機構負責人在《申報表》上簽署意見，并返還建設單位一份，作為建設單位辦理開工報告或施工許可證的依據。在建設單位按規定繳納質量監督費后，質監機構應向建設單位發出《注冊通知書》。作為工程竣工驗收與備案的依據。質監機構應根據受監工程項目的內容及規模，選派相應專業、相應資格且人數適當的質量監督人員組建監督組。 監督組應按規定編制《工程質量監督大綱》和進行監督交底。監督組應按規定編寫《工程質量監督計劃書》等。

1.3 石油化工工程質量監督工作的不足

石油化工工程質量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，但石油化工工程質量監督工作當前主要還以工程施工階段為主，其他階段介入不深，對參建責任主體的監督也絕大多數集中在施工單位、總承包單位等承包商，對建設單位的監督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要的參建單位和人員、重要的建設階段和實施過程常常游離于監督管理之外，給工程質量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。

2 石油化工工程質量監督管理的方法

規范石油化工工程的質量行為，對主要環節實施重點管理。質量監督是經過國家授權的監督機構對石油化工工程質量實施監督，監督的主要方面應該集中跟在對工程主要環節的重點監督和管理和宏觀把關，監督的重點應放在對工程質量責任主體的資質、資格等方面進行審查，對責任主體質量行為合法合規性或工程實體質量標準符合性的“核查”其它方面包括對責任主體質量行為過程或工程實體形成過程的“跟蹤檢查”與“隨機抽查”，對工程文件、資料進行的認可性“審查”、追溯性“檢查”與驗證性“核查”或隨機抽查，對工序交接或工程交驗活動的見證性“監督確認”，獨立進行的檢驗檢測活動等。

建設工程質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位，質量監督主要是對工程質量的合法合規性進行認定，而不對具體的工程質量進行管理，具體的工程質量是由責任主體按照合同進行和國家的法律法規來進行施工。例如：在工程交工驗收時，質量監督機構監督參加驗收工作并驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性，監督建設單位組織的工程中間交接和竣工驗收的組織形式、中交程序以及在中交過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質量的檢驗評定是否符合國家驗收標準。

由于石油化工行業具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點，質量監督機構應該在工程項目開始建設前，針對石油化工行業管道焊接是否達標將是影響工程質量的重點，編制相應的《質量監督計劃》并向各責任主體進行交底，施工過程中，對關鍵工序、重點部位進行“停監點”檢查，并根據工程的進度，對工程展開不定期的巡監檢查。在監督檢查時，也需采用使用先進檢測設備對管道的焊接質量進行監督檢查

3 規范工程質量監督工作

為進一步規范工程質量監督工作，質量監督機構應嚴格執行基本建設程序，進一步加強對質量監督申報、開工報告、中間交接和竣工驗收等工程實施節點的監督管理，按照程序做，遵循標準干。進一步加強制度建設，健全和完善質量保證體系，增強質量意識，強化質量過程控制，落實工程質量監督管理措施。石油化工工程質量監督機構要強化對監督人員的考核、培訓，提高人員自身的思想素質和業務水平素質，進一步提高隊伍素質。加快創新監管手段，大力推進信息化建設，為科學監管提供技術支撐。

結語

石油化工行業以其在國家事物中的重要作用，這就要求石油化工工程質量監督機構緊跟石化工業發展的步伐，做好石油化工工程質量的監督管理工作，而如何做好這方面的監督管理工作是擺在各級監督機構和全體從業人員面前的重要課題，這就需要我們狠下功夫，真抓實干切實落實和提高質量監督與管理的水平。

參考文獻

第8篇：石油化工工程施工范文

【關鍵詞】石油化工、工程造價、管理、控制

一、前言

21世界的今天，石油成為了中國最為重要的戰略資源，它的建設項目具有很多特點，比如：技術密集、所耗用得資金量巨大以及投資的風險非常高等等。因此，我國目前最主要的工作就是提高石油地面建設項目的工程造價的管理水平，這也已經是控制建設項目的費用較為有效的途徑。石油地面建設項目工程造價的管理主要應該遵循經濟發展規律，與社會主義市場發展規律相結合，使用科學的管理措施與合理的制度進而達到控制石油地面建設項目工程造價的目標。

二、石油化工工程造價管理的現狀

工程建設是由多個階段組成的，造價的管理也是要與之相對應，進行多個方面的管理，大致可以分為幾個過程，在設計階段的造價管理，在投標階段的造價管理，在施工階段的造價管理，在竣工階段的造價管理，當前石油化工工程造價管理出現了很多問題，這不僅會給整個施工單位造成不良的影響，還會給整個社會帶來巨大的浪費。

1、造價控制失衡

一般在建設施工初始階段，由該施工現場的建設單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結果比較簡單，通常會漏洞百出。其通常將階段費用占據總體費用里較大的比例，而經濟管理的費用則占據比較小的比例，一些甚至不對其進行前期預算，而直接采取施工才操作，這樣就導致資金出現大幅度的超額預算，造成虧損。

2、缺乏相應的體制和法律法規

我國大部分的項目均是由政府實施統一的硬性定價，因此即使當前一些制定已經出現了適當的調價政策，然而政府依然是起主要調控作用，這使得我國的工程體制長時間都未能得到真正的突破性進展。有許多的不法承包單位，在這時就會尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國家和社會造成巨大損失。

3、項目設計、招標投標存在的問題

由于施工單位不注重經濟和技術的結合，在施工現場都是委派相關人員去進行調查、設計、確立建設方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預算或估價而委派的造價人員一般對現場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面對施工建設的影響因素。而設計人員只注重設計出來的產品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設計產品的經濟實用性，設計出的產品成本控制和經濟指標達不到最低標準。

三、管理石油化工的工程造價必要性

1、預防資產流失

對于石油化工采用工程造價管理能夠科學有效的明確各個組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理目前，我國許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級建設行政主管部門的造價管理機構不對工程造價進行控制，勢必造成不法承包單位騙取大量資金，導致資產流失。

2、建設單位盲目壓價造成質量隱患

過低的工程造價是造成石油化工工程質量低劣的重要原因之一在目前的建筑市場中，工程項目的數量遠遠少于施工企業對工程任務的需求在這種環境中，如果不對工程造價進行必要的管理和控制，勢必會導致很多建設單位盲目攀比、競相壓價，這使一些為了維持生存的施工企業拿到最低的工程任務后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使石油化工工程出現不應有的質量隱患，造成一些不必要的損失

3、建筑產品價格的宏觀調控與微觀管理的有機結合

石油化工工程中需要消耗友量白勺種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價格要比一般的商品高因此石油化工工程造價管理機構對這種商品單個定價實行指導監督是有必要的對這種產品應該采取宏觀調控和微觀相結合的模式，從體制上杜絕基本建設投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現象

四、石油化工建設項目造價控制原則

將項目投資決策以及勘察設計階段作為造價控制的基礎。石油化工項目建設作為一項復雜繁瑣的系統工程，涉及到項目選址、建廠規模、原料運輸供應以及環境影響等眾多方面。若要確保造價目標的實現，必須將控制重點放在項目初期階段，即各種決策以及設計方案的制定均應考慮到其對石油化工項目建設整體造價的影響，將投資管理作為項目決策的重要影響因素來考慮。

對于化工項目建設的造價控制應進行全過程管理。由于石油化工項目建設周期相對較長，而且建設期間各項作業條件不斷變化，所以對石油化工項目建設過程中的造價控制必須堅持動態、持續地管理，在項日招投標管理、工程施工質量及進度管理、變更索賠管理等方面綜合考慮造價控制對于項目管理的要求。

造價控制管理過程中應綜合考慮技術指標與經濟指標的協調統一。在石油化工項目建設造價控制過程中，一個重要的原則是必須堅持經濟指標與技術指標相結合的原則。對于石油化工項目的建設規模、重大設備的配備、施工方案的制定等，均應通過技術指標與經濟指標的綜合衡量，既要保證項目建設后能夠滿足石油化工的生產能力，也應該確保將各項費用支出控制在投資總額計劃內，避免項目建設出現資金不足甚至停工的現象。

五、石油化工工程造價的控制舉措

1、優化方案、做好市場調研

設計人員更要具備基本的專業素質且對于施工工藝的技術頗為熟悉，對自己的設計方向比較明確，再結合自身的能力，用多種方法進行經濟分析、比較，為降低工程造價埋下伏筆只有把方案優化好，才能使施工工藝流程達到簡單化，合理的選用配套設備，大大的節約了資金同時做好優化方案后，也要認真的對市場進行調研，看看國內外的需求狀況或者有沒有類似的建設項目，也要深知國家對于該項目有沒有扶持政策，以及發展趨勢如何等等。

2、對于設計、招標投標階段的控制

相關工作人員應對設計單位給出的圖紙進行嚴格的審查和外部監督，把圖紙的審查只能作用發揮到最大，同時也要規范設計方法、制定限額標準，也應做到賞罰分明：對于設計圖紙被審查通過后，應該確認為最優秀的設計作品，給設計單位頒發榮譽，對設計人員進行獎勵，依此來喚起設計人員自身的責任心在招標過程中，應加強對于招標投標工作的監督，堅持公正、公平、公開的原則;提高招標投標工作人員的素質和編制質量，嚴格打壓低價搶標或者壓標。

3、施工、竣工階段的控制

首先應制定一個合理的目標控制工程造價，不定時的對工程造價的目標值和實際值進行比較，分析出原因在找出誤差，積極的采取有效措施將其控制，保證控制好工程造價中存在的問題;而原材料的價格在整個建設成本中占主導因素，因此，降低工程造價的最好方法就是控制好原材料的價格，層層把關，把原材料在質量上有所保證價格也控制到最低整個工程竣工后，將各個過程中的每類費用進行整理、歸集，計算出整個工程項目從開始到結束的全部實際費用，在結算時重新進行匯總，按要求編制竣工結算。

六、結束語

工程造價的有效管理是石油化工工程建設得以良好運行的前提，合理的計價以及深入的設計預算都能夠增加相適應的造價管理水平，從而不斷的優化相關資源配置，來最大限度的發揮人力與物力，最終實現對于整個石油化工建設相關項目的全方位管理，提高經濟效益。

【參考文獻】

第9篇：石油化工工程施工范文

關鍵詞：石油工程；造價管理；控制研究

中圖分類號： TE626 文獻標識碼： A

引言

石油企業是一個以資源開采型為主的企業。石油工程的開采開發所需要耗費的資金量較于其它企業來說，也是數目不低。正是由于石油工程的造價投入巨大，而且開發途中所需要的技術含量、所承受的風險系數也較高，使得其的有效管理就顯得格外重要。隨著時代科學技術的發展進步，建立一個能夠有效地管理當代石油造價工程的模式，一個能夠突破傳統的石油工程造價管理模式弊端的管理體系是當今石油工程造價管理控制的目標所在。

1.工程造價信息化管理模式概述

工程造價的信息化管理模式之所以能夠得到發展，很大程度上市依賴于現代中的計算機科學技術的發展成熟。所謂的信息化管理模式也就是說借助于現代電子信息科學技術，將企業資源的管理和工程造價控制管理想融合。由于現代計算機的普遍使用，且其的信息管理便捷、高效，為企業的準確、高效的工程造價信息和工程造價管理事務作下了堅實的準備。且現代的計算機的軟件兼容性一直在不斷的提升，計算機對于數據的處理速度也是在不斷地加快。面對于石油工程中的一些繁瑣數據處理、以及信息的存儲管理問題，計算機都能夠很好的進行解決。計算機處理數據的這一大優勢也就使得石油工程造價的信息化管理控制得以為時代所接受。且中國現今的發展經濟發展速度，對于石油的需求不斷提高。企業在市場經濟的強大競爭壓力下，自然不得不千方百計的節省石油的生產費用，最大限度地降低中間的造價成本，盈取最大的利潤。企業要想能夠獲得最大的利潤，那么對于石油的信息化管理模式的選擇自然是毫無疑問的。

2.建立信息化管理模式的優點

如同前面所述地那樣，信息化工程造價管理模式是建立在計算機科學技術之上的。那么計算機科學技術的優點自然也是這樣一種管理模式的優點所在。在21世紀的人們，特別是現今位于90后的人來說，提起計算機他們自然會聯想到計算機處理數據的高速的優點。在古代中，對于圓周率的計算我們只能夠精確在小數點的后七位而已。而且這一數字的確立還是經過數學家們日夜不休、寒來暑往的反復計算而得出的。但是現在依托于計算機，我們能夠很容易且簡單精準的計算出圓周率后面的幾億位。石油工程的造價管理所需要處理的數據絕絕地不是簡單的壹加壹等于貳那么簡單，它的數據繁冗龐大不說，對于數據的處理所需要的函數解決也是讓人頭疼的一個問題。面對于現今這樣一個快節奏的生活，如果我們還是采用傳統的造價控制管理模式的話，那么無疑地又是浪費巨大的人力、物力。不僅如此，當人們在長期的面對于一個數據時，還容易出現數據處理失誤的情況。這就使得計算出來的造價管理數據可信度大大降低。而計算機卻能夠很好的避免這一失誤。這也就是信息化控制管理模式的第二大優點——準確度高。

3.石油工程造價信息化建設的不足之處

3.1信息化建設的計劃控制

一般來說， 石油工程的費用組成有這么幾種。工程所需的直接費用、間接費用、工程施工之前管理者所計劃的利潤盈額、以及工程所需要繳納的稅金。石油造價工程控制要實現信息化管理那么自然需要對于這幾項基本的工程造價組成進行管理。要想對于石油工程的造價進行良好地管理控制，那么之前良好的計劃準備自然不可或缺。就直接費用這一項來說，最基本的直接費用就是指施工人員的工資、補貼、獎金以及工程施工所需的材料費及機械費用等。一個工程在進行施工的時候，所需要的人力的多少，以及材料的用度，這都是需要在工程造價管理控制之前計劃好的。但是因為實際中存在中一些不可預見的因素使得對于工程的造價預估與實際存在著較大的偏差。如果石油工程造價的信息化管理在計劃階段發揮作用，信息共享，工程的造價預估與實際存在的偏差相對減小。

3.2施工準備階段的造價管理

關于工程的施工管理費用，一般來說包括這么幾個部分。第一是工作人員的勞動薪酬。該費用主要是指施工企業的行政單位、技術部門、消防警衛人員等基本工資組成。第二工作人員的薪酬的附加費用。第三就是他們的勞動保護費。在工程施工準備階段需要的各種開銷變化，花樣迭出。造價控制管理者很能把握住全部的工程臨時開銷費用。而且各個施工部門之間的信息交流也不是連續的，這就要工程造價的管理者為信息的盲點買單。增加一部分的信息獲取開銷。且現今中國的石油工程造價控制管理標準沒有一個統一的國家標準，使得各個油田消耗的項目代碼不一致。這些種種，都在無形之中設置了石油工程造價控制管理信息化建設的障礙。

4.工程造價信息化建設的改進措施

4.1合理的確定工程造價

要想合理的確定出工程的造價，那么必須要采用科學的管理方法。最佳的石油工程造價管理的目標就是要使得施工工程的造價低、工期短、高質量。在進行石油工程造價管理控制時，要格外注意這三個因素之間的相互影響和作用。對于石油工程的控制管理分為了這么幾個部分。第一部分：施工之前預估出工程的總體費用。對此，造價控制管理者可以借助于網絡設備，通過各個石油企業之前的成功施工管理成本進行一定的合理預估。同時也需要全面考慮到工程材料、工人工資的實際市場行情。二是工程要進行有效的控制。在施工之前，有必要確定出配套的實際可行的造價管理方案。保障之前的工程造價管理計劃能夠如期進行。

4.2建立健全工程的造價的管理體制

建立工程造價管理體制。工程造價管理工作實行統一領導、分級管理。 例如中國石油天然氣股份公司的工程造價管理體制由規劃計劃部統一領導，石油工程造價管理中心是公司工程造價管理工作的業務管理部門，各分公司工程造價管理部，負責本單位工程造價管理工作，接受石油工程造價管理中心的業務指導，實行工程造價專業人員持證上崗制度，建立投資、審批、備案體制。另外也需要建立監督考核機制，建立項目投資效果后評價制度。只有獎賞有度的管理體制才能夠調動起工人人員的工作積極性，從而在側面上節省工程的造價成本。節約利潤。

4.3注意信息化管理的研究

補充完善工程造價信息系統，適應“石化ERP工程”發展需要。隨著“石化ERP工程”建設的發展，現在各石油企業使用的Internet網絡覆蓋面、帶寬、速度和穩定性已能滿足信息化發展的需要，今后石油工程造價信息化建設應全部采用服務器端應用程序開發方式，客戶端采用瀏覽器直接與服務器進行數據交流，進一步提高工程造價信息化的發展水平。在堅持標準化、集成化建設的基礎上，對現行石油工程造價信息系統進行補充完善。

5.結語

中國的石油產量相較而言還是比較豐富的。但是目前的中國卻沒有一個能行之有效的施工工程造價管理控制模式。這樣使得中國石油行業每年石油項目投資的額度數量觸目驚心。中國石油這個行業趕上中國經濟發展的黃金時期，中國石油的盈利額一直在不斷上漲。但是從企業們的財務報告來看，石油工程之前的前期投入耗資也是隨著工程的盈利額在不斷上升，施工期間的人工傷亡事件發生的概率也頗高。良好地石油工程信息化控制管理模式雖說不能夠完全避免這樣的一個現象，但是也能夠降低意外事故的發生率，縮短工期，為企業帶來最大的經濟利益。

參考文獻：