人才專項組工作計劃精選(九篇)
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第1篇：人才專項組工作計劃范文
按照省政府統(tǒng)一部署和市委、市政府要求，現(xiàn)制定“民企進陜、落戶”活動總體方案。
一、總體要求深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見》和省《關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的實施意見》精神，以項目投資、資產(chǎn)重組為主要形式，加強與民營企業(yè)的合作，促進民營企業(yè)在我市擴大投資，加快我市民營經(jīng)濟發(fā)展，推動我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，實現(xiàn)我市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、活動目的進一步引導國內(nèi)大型民營企業(yè)融入新一輪經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展，有效拓展大型民營企業(yè)集團在發(fā)展空間，推動我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，培育經(jīng)濟增長新亮點。
三、工作目標通過開展這次活動，引進30戶國內(nèi)知名民營企業(yè)來發(fā)展，簽約資金總額達到700億元以上，力爭達到1000億元。
四、活動時間2012年6月—10月五、組織機構(gòu)市政府成立“民企進陜、落戶”活動推動領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長岳華峰擔任組長，副市長任軍號擔任副組長。市發(fā)改委、市工信委、市商務(wù)局、市財政局、市貿(mào)促會、市工商聯(lián)，各區(qū)縣政府、各開發(fā)區(qū)管委會為成員單位。推動小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改委，市發(fā)改委副主任惠應吉擔任辦公室主任。
領(lǐng)導小組主要職責：
負責我市“民企進陜、落戶”工作的總體部署和協(xié)調(diào)；負責研究與民營企業(yè)合作重大事項，協(xié)調(diào)解決合作中的重大問題；負責其他重大事項等。
辦公室職責：貫徹市推動小組工作部署；向市推動小組上報“民企進陜、落戶”工作計劃及重大問題解決方案；組織策劃重大專題活動；監(jiān)督檢查項目執(zhí)行情況；及時了解省內(nèi)其他城市此項工作動態(tài)等。
六、主要內(nèi)容按照活動要務(wù)實，工作要求實，成果要落實的原則，我市“民企進陜、落戶”活動主要內(nèi)容為：
（一）爭取上級支持，改善投資環(huán)境。
積極爭取省發(fā)改委、省工商局、團省委等單位支持，落實省政府出臺的《促進“民企進陜發(fā)展”政策摘要》，為民企進發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境。
（二）落實備選項目，促進以商招商。
按照我市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要求，結(jié)合大型知名民營企業(yè)投資特點，在我市西洽會招商項目中，有針對性地篩選“民企進陜、落戶”備選項目；通過各類知名企業(yè)商協(xié)會，邀請、促進和組織國內(nèi)知名大型民營企業(yè)來交流考察、洽談合作、投資發(fā)展。同時發(fā)動全社會力量，利用各種渠道廣泛聯(lián)系外省民企，促進其來發(fā)展。
（三）加強溝通對接，廣泛推介宣傳。
1．加強溝通。動員外省在陜、在的各類商協(xié)會和籍企業(yè)在外省的商協(xié)會，組織宣傳介紹“民企進陜、落戶”
活動有關(guān)情況，推介招商引資項目，充分發(fā)揮各類商協(xié)會的橋梁和紐帶作用，邀請、組織外省知名民企來考察，洽談項目、投資發(fā)展。
2．推介招商。參加省政府組織的“走出去、請進來”活動，赴國內(nèi)民營經(jīng)濟比較發(fā)達的長三角、珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，有針對性地與當?shù)刂駹I企業(yè)開展對接交流，宣傳促進“民企進陜、落戶”活動。
（四）精心做好前期準備，參加簽約活動。
省政府定于今年10月中旬在舉行“民營企業(yè)合作重點項目簽約專場”活動，屆時將邀請國家有關(guān)部委、省黨政領(lǐng)導同志參加，各有關(guān)部門、市區(qū)主要負責同志出席，并邀請30戶大型知名民營企業(yè)負責人、有簽約項目企業(yè)代表參加。我市將按照會議要求，認真做好簽約項目準備和活動組織工作。
（五）促進投資服務(wù)，推動項目落實。
落實省政府提出的《促進“民企進陜發(fā)展”政策摘要》的相關(guān)財稅、投資金融、土地保障、人才引進等優(yōu)惠政策，開辟項目落地“綠色通道”。市級各部門、各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)要在簽約活動結(jié)束后，按各自職責分工，認真抓好簽約項目的跟蹤服務(wù)及后續(xù)推進工作。
七、工作安排（一）建立機制。市政府成立“民企進陜、落戶”活動領(lǐng)導小組，明確各單位的職責。各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)管委會要按照活動總體方案，制定各自的實施辦法，9月15日前報市發(fā)改委外資處。
（二）摸底調(diào)查。由市發(fā)改委組織各區(qū)縣、各開發(fā)區(qū)于9月底前開展民企在投資情況摸底調(diào)查。
（三）工作布置。召開“民企進陜、落戶”工作布置會，對我市開展此項活動提出目標任務(wù)及對主要工作進行安排布置。
（四）促進投資。落實省政府提出的《促進“民企進陜發(fā)展”
政策摘要》的相關(guān)財稅、投資金融、土地保障、人才引進等優(yōu)惠
政策，開辟項目落地“綠色通道”。
（五）簽約專場。參加省政府10月份舉辦的“民營企業(yè)合作重點項目簽約專場”活動，引進30戶國內(nèi)知名民營企業(yè)來發(fā)展，簽約資金總額達到700億元以上。力爭簽約金額超過1000億元。
第2篇：人才專項組工作計劃范文
[關(guān)鍵詞]驗收管理；4t實時反饋；集中管理；現(xiàn)場監(jiān)督
2017年以來，我局大力推動電網(wǎng)建設(shè)，已完成電網(wǎng)建設(shè)投資22.55億元，建成投產(chǎn)110kV及以上變電容量392.3萬千伏安、輸電線路447.1kM，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。同時，在網(wǎng)省公司的正確領(lǐng)導下，我局圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)總體達到國內(nèi)一流，正式躋身廣東電網(wǎng)“第一梯隊”行列。變電一所檢修專業(yè)基于項目驗收出發(fā)，創(chuàng)新性地提出了“4t”驗收管理模式，改變以往驗收過程分散、效率低且冗余環(huán)節(jié)多等問題，全面承上啟下、勇于創(chuàng)新、大膽突破，實現(xiàn)項目驗收的PDCA流程循環(huán)，保證各類生產(chǎn)項目的驗收效果。
1實施背景
近年來，惠州地區(qū)供電量迅速攀升，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，2017年，我局變電管理一所的大修技改項目為68個，基建工程在建及建成投產(chǎn)項目為10個，還有未統(tǒng)計的10kV開關(guān)柜電纜頭驗收工作。數(shù)量龐大的生產(chǎn)項目讓專業(yè)分部的驗收管理及班組的驗收工作開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。驗收項目的計劃性開展：合理的驗收計劃，為驗收工作的有序開展提供依據(jù)點，不造成人力及物力資源的不合理利用及冗余浪費。驗收工作的標準化進行：依據(jù)網(wǎng)公司標準及各類國標、行標，為設(shè)備驗收制定詳細的標準庫，保證驗收工作的正確性。驗收問題的實時性反饋：項目驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時分類匯總，并根據(jù)缺陷程度進行等級判定，要求施工單位及時整改，并報工程建設(shè)管理部門。而在已開展的項目驗收工作中進行跟蹤調(diào)查，依據(jù)PDCA循環(huán)，發(fā)現(xiàn)目前項目驗收工作的開展中仍然存在一些問題：項目驗收資料分散，驗收計劃不夠系統(tǒng)，任務(wù)分配不合理。以往驗收工作資料并無集中管理，驗收問題無系統(tǒng)匯總，涉及同類設(shè)備的關(guān)聯(lián)性低；缺乏系統(tǒng)的驗收計劃。缺乏與施工班組的直接對話，驗收問題無法直接傳達至施工方。項目驗收問題缺乏系統(tǒng)匯總，沒有電子記錄存檔。驗收問題實時性不高，整改進度慢，跟進不及時。
2模式內(nèi)涵及做法
“4t”項目驗收管理模式是變電管理一所基于實際生產(chǎn)出發(fā)，為提升項目驗收效果、避免資源浪費、提高工作效率的一項重要舉措。遵循PDCA循環(huán)流程，從以往的項目驗收為切入點，建立起驗收項目冊、設(shè)備現(xiàn)場驗收單、驗收日報與月報、現(xiàn)場驗收工作問題整改表的“一冊、一單、二報、一表”驗收管理模式。“4t”項目驗收管理模式是變電管理一所檢修專業(yè)基于目前檢修專業(yè)驗收工作存在的問題，結(jié)合本地管理工作的實際提出來的新型驗收管理模式，其核心原則是“發(fā)現(xiàn)問題就地消缺”，并通過前期資料收集整理、后期驗收跟蹤總結(jié)，不斷深入優(yōu)化驗收工作管理，不僅為班組工作人員減負、提升工作效率，也避免了因管理不夠集中而造成的資源浪費。主體流程方面，“4t”項目驗收管理模式改變了以往班組分散的驗收模式，其總體思路與實際工作、PDCA進行融合：一冊（P）、一單（D）、二報（C）、一表（A）。2.1“一冊”（set）——項目驗收手冊“一冊”即是項目驗收手冊，作為驗收工作的前期資料整理，主要包括收集以往同類設(shè)備的遺留問題、現(xiàn)行的驗收標準及網(wǎng)省公司下發(fā)的反措要求、驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工。過往設(shè)備問題收集：驗收工作開展前，對同類設(shè)備出現(xiàn)過的問題進行收集，是否存在家族性缺陷、安裝過程中出現(xiàn)過的問題、監(jiān)造出廠報告等，梳理出設(shè)備驗收應側(cè)重的驗收點，避免同類設(shè)備缺陷的重復出現(xiàn)。建立驗收標準庫：根據(jù)現(xiàn)行國標、行標等建立起主設(shè)備的標準庫，并進行分類存放以供查閱，為設(shè)備驗收提供依據(jù)。驗收工作計劃安排以及任務(wù)分工：在驗收工作開展前成立專項小組，開啟動會，根據(jù)工程單位施工進度建立分布式計劃表；任務(wù)分工時由專家?guī)ш牐粗髟O(shè)備進行分配，合理利用人力資源，并在驗收工作中形成老帶新，進行人才培養(yǎng)工作。2.2“一單”（list）——設(shè)備現(xiàn)場驗收單由于施工人員的流動性極大，無法形成固定的一對一對話，并且問題匯總模式的陳舊，檢修專業(yè)因地制宜地提出了設(shè)備現(xiàn)場驗收單，以作業(yè)指導書為基礎(chǔ)，細化各類設(shè)備的驗收條目，改變以往設(shè)備問題通過紙張記錄和微信傳達的方式，將設(shè)備的驗收點逐條羅列，形成驗收單，并且根據(jù)設(shè)備雙編將不同名稱編號的驗收單張貼于現(xiàn)場，建立起驗收班組與施工單位的聯(lián)系，施工人員現(xiàn)場施工時便可以悉知設(shè)備問題。2.3“二報”（report）——驗收日報與月報對于以往班組驗收工作不夠集中的開展方式，對驗收結(jié)果并無記錄總結(jié)之類的要求，沒有形成可供查閱的驗收記錄。增加驗收日報，將每日的驗收概況進行總結(jié)，做到不遺漏，可供日后月報的總結(jié)分析、歸納整理，對今后的設(shè)備性能分析也可提供一定的材料基礎(chǔ)。2.4“一表”（sheet）——現(xiàn)場驗收問題整改表現(xiàn)場驗收問題整改表基于“一單”及驗收日報的基礎(chǔ)上，遵循“誰驗收誰跟蹤誰落實”的原則，將整改表布置于現(xiàn)場施工板，落實跟蹤責任主體，監(jiān)督施工單位整改情況進度，保證項目工程的按時進行。現(xiàn)場驗收問題整改表的實行，可以監(jiān)督施工單位整改落實情況，并且保證了設(shè)備問題整改的全面性，規(guī)避設(shè)備隱患。而設(shè)備問題整改的及時性能夠在消除設(shè)備隱患的同時不影響項目的整體進度。
第3篇：人才專項組工作計劃范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；內(nèi)部控制；關(guān)系
中圖分類號：F423 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.03.22 文章編號：1672-3309（2012）03-47-03
一、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀
從企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作內(nèi)容上分析，可以看出，兩者都是依照可靠的信息、經(jīng)濟政策、戰(zhàn)略發(fā)展計劃、企業(yè)管理程序、以及相關(guān)的法律法規(guī)，最大限度的確保企業(yè)資金的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，資源的合理分配以及有效利用，并且最終促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以順利實施和完成。但是在內(nèi)部審計與內(nèi)部管理的過程中，無論是從機構(gòu)的設(shè)置，審計和控制內(nèi)容的深度以及廣度，審計和控制政策以及規(guī)范等方面往往容易混淆，無法正常發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制所應有的功效，所以不能給企業(yè)的內(nèi)部管理提供足夠的支持，無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)建立系統(tǒng)、完善的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制制度的要求。以下對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進行簡要分析。
（一）內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作缺乏獨立性
企業(yè)常常把內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作混為一談。在一些企業(yè)中，上級部門要求的內(nèi)部控制工作以及相關(guān)的資料，往往都推給審計部門。而且大多數(shù)情況下，企業(yè)的上級領(lǐng)導所強調(diào)的加強內(nèi)部控制管理工作，只是停留在條文規(guī)定，并沒有提出一些切實可行的建議和意見。再加上工作人員對內(nèi)部控制的具體細則和工作職責不太清楚，對具體的工作方向和工作內(nèi)容不了解；更有甚者，對于內(nèi)部控制工作所需要的資料都是通過現(xiàn)場編造的，極大地降低了內(nèi)部控制工作的實際效果。
（二）企業(yè)領(lǐng)導的重視程度不夠
由于內(nèi)部審計工作人員的自身能力以及專業(yè)知識有限，再加上企業(yè)沒有開展過系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓和輔導工作，使得內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的分工不明確，業(yè)務(wù)開展較為單一，大多數(shù)情況下僅僅開展一些簡單的財務(wù)審計、內(nèi)部管理以及控制工作，使得審計和控制內(nèi)容的深度以及廣度嚴重受到限制，無法將具體責任落到實處，這就使得內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作形同虛設(shè)。時間久了工作人員也疲于應付，更加降低了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的權(quán)威性。
（三）內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的效果不明顯
企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作缺乏系統(tǒng)性、科學性以及合理性。工作人員由于分工不明確，使其在實際工作當中隨心所欲，而且傳統(tǒng)的規(guī)章制度不能及時的進行優(yōu)化升級，大量的規(guī)章制度流于形式，起不到應有的作用。這樣一來，就形成了監(jiān)督力度不夠、審計和控制工作生硬以及與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。通過以上對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀進行分析可以看出，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作存在的問題，對企業(yè)的管理有著非常惡劣的影響，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中無法獲得有利地位，因此必須要區(qū)分內(nèi)審與內(nèi)控的工作及責任。
二、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系
我國內(nèi)部審計協(xié)會頒發(fā)的《內(nèi)部審計準則》，對企業(yè)內(nèi)部審計做出如下定義：“內(nèi)部審計是指企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動以內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。”從概念中可以看出，內(nèi)部審計的主要職能，是對項目實施的適當性、合法性以及有效性進行監(jiān)督，并且對資源的使用狀況和項目總體目標實現(xiàn)情況做出客觀評價。內(nèi)部控制則是企業(yè)在經(jīng)濟活動中建立一種相互制約的業(yè)務(wù)組織以及職責分工制度。企業(yè)進行內(nèi)部控制的最終目的是優(yōu)化管理水平、提升企業(yè)的核心競爭力，以便為其創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括，環(huán)境因素、風險評估、經(jīng)濟活動、信息交流以及監(jiān)控等。通過有效地組織起內(nèi)部的經(jīng)營活動，以及各職能部門之間的相互制約、協(xié)調(diào)以及考核等措施，進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。以下對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作之間的關(guān)系進行具體分析。
（一）企業(yè)的內(nèi)部審計是內(nèi)部控制工作的重要組成部分
企業(yè)的內(nèi)部審計是內(nèi)部控制工作的一個重要的組成部分，在企業(yè)管理當中，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制都有著非常特殊的作用。所謂的特殊性是指企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制工作彼此間并不干預企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生較小影響的情況下，通過內(nèi)部審計對企業(yè)內(nèi)部管理以及控制制度的建立與實施，及其運行的實際情況進行實時監(jiān)督，能夠確保在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理以及控制制度在運行過程中出現(xiàn)的問題。并及時的采取補救措施。此外，還能通過內(nèi)部審計，對企業(yè)管理體制當中的一些薄弱環(huán)節(jié)、失控問題、失控程度以及潛在風險等各種影響因素，進行有效的預判，并且對內(nèi)部控制具體實施過程中的執(zhí)行度，進行客觀的分析與評價。然后將這些意見和建議直接反饋給企業(yè)的最高決策者。由此可見，企業(yè)的內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部控制程序的順利實施以及運行的一種重要的保障措施。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計是對內(nèi)部控制工作的再控制
企業(yè)的內(nèi)部審計不僅是內(nèi)部控制的重要組成部分，而且還是對內(nèi)部控制工作的再控制。即企業(yè)的內(nèi)部審計既具有內(nèi)部控制工作的共性，同時還包含其他不同于內(nèi)部控制工作的相對獨立的要素，而這種相對獨立的要素，主要是指企業(yè)的內(nèi)部審計肩負著對內(nèi)部控制工作的一種再控制的職責。具體內(nèi)容包括企業(yè)通過內(nèi)部審計，對內(nèi)部控制工作的籌劃與執(zhí)行過程進行客觀性評價，并且與其他管理部門協(xié)同配合，共同監(jiān)督內(nèi)部控制工作的政策以及工作流程的可行性、有效性，通過強有力的監(jiān)督措施，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的內(nèi)部環(huán)境。通過內(nèi)部控制的完善以及不斷發(fā)展，促使內(nèi)部審計的工作內(nèi)容以及工作范圍的不斷延伸和變化，這些都必將進一步提升企業(yè)內(nèi)部審計的權(quán)威性和實效性。
三、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的實施研究
在企業(yè)內(nèi)部管理當中，審計與控制工作通常需要共同參與一些重大戰(zhàn)略決策的制定與修訂，這其中內(nèi)部審計無疑起著關(guān)鍵性的作用。它不僅需要提供企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢服務(wù)，而且還需要對內(nèi)部控制工作的執(zhí)行過程進行有效監(jiān)督。總之，內(nèi)部審計就是通過對這一系列的措施以及手段來強化內(nèi)部控制工作的實施效果。以下對企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的重要性進行具體分析。
（一）確定審計重點，編制內(nèi)部控制工作計劃
如何確定審計重點，并以此為依據(jù)編制內(nèi)部控制工作計劃，是審計部門所面臨的首要問題。首先，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展方向，提出內(nèi)部控制工作的實質(zhì)性內(nèi)容以及重點審核環(huán)節(jié)，并且以此為依據(jù)，編制季度、年度內(nèi)部控制工作計劃，然后審計部門需要根據(jù)工作計劃實際運行過程中所表現(xiàn)出來的一些情況以及一些新問題，進行及時調(diào)整、修改以及補充，從而確保工作計劃順利實施。此外，還需要配合企業(yè)上級部門以及有關(guān)領(lǐng)導制定一些專項內(nèi)部控制工作計劃。
（二）組建內(nèi)部控制工作小組
根據(jù)制定完成的企業(yè)內(nèi)部控制工作計劃的內(nèi)容、難度以及時間進度，結(jié)合企業(yè)上級部門以及有關(guān)領(lǐng)導對內(nèi)部控制工作所設(shè)立的一些特殊要求和規(guī)避原則，組織具備專業(yè)知識以及技能的審計人員以及聘請有關(guān)學者，組建內(nèi)部控制工作小組。本著公平、公正、公開的原則，選出工作小組的組長。組長的主要工作任務(wù)，是對小組工作人員下達內(nèi)部控制的具體任務(wù)、工作量、完成時間以及其他一些注意事項等。負責對小組內(nèi)部的工作人員進行一些相關(guān)的法律法規(guī)和主要業(yè)務(wù)技能的培訓，為日后內(nèi)部控制工作的順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
（三）編制內(nèi)部控制工作方案
內(nèi)部控制方案的編制工作，主要是由內(nèi)部控制工作小組的組長負責。內(nèi)部控制工作方案的主要內(nèi)容包括，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的最終目標、審計與控制工作的具體時間、范圍、工作方式、工作內(nèi)容以及小組成員的職能分工等。編制內(nèi)部控制工作方案主要是為了給內(nèi)部審計提供一個工作依據(jù)，使內(nèi)部控制工作到達預期的目標。由于企業(yè)在運行和發(fā)展過程中，經(jīng)常會受到一些客觀條件以及各種風險因素的制約，如果在面對這些突況時不能作出準確的預判，并有效地控制風險因素的進一步擴散，則會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。其中內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作是應對突發(fā)事件、強化企業(yè)風險管理的重要措施。通過內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作，可以對各種潛在的風險因素進行有效識別以及評估，并且根據(jù)風險類型以及影響程度采取針對性的預防措施，建立風險控制體系轉(zhuǎn)化風險因素，為企業(yè)的發(fā)展提供一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。
（四）熟悉企業(yè)經(jīng)營管理過程和內(nèi)部控制程序有效識別風險
在進行內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作過程中，首先需要對企業(yè)的管理內(nèi)容以及工作流程進行詳細的了解，確保能夠有效的掌握誘發(fā)風險的一切因素。信息的深度以及廣度是決定風險預測成功與否的關(guān)鍵因素。通過預算管理制度以及績效考核制度、用人激勵機制，將一些潛在的重大風險因素進行分離或者分散，實施各種有效的風險控制。同時需要內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制工作人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠準確、客觀的識別主要風險，并且主動回避一些可能會給企業(yè)帶來巨大損失的風險。例如籌資風險、企業(yè)管理風險、人才培養(yǎng)與績效考核風險等，對于這些風險需要有關(guān)工作人員及時、準確有效的進行分析和評價，提出科學、合理的預防措施，督促制定風險防范工作計劃，最大限度的降低風險給企業(yè)帶來的危害。
（五）以風險評估為基礎(chǔ)優(yōu)選審計項目
企業(yè)的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的工作范圍主要包括評價籌資以及進行投資管理，確保企業(yè)資金的正常運行以及在會計核算等過程中的內(nèi)部控制的作用和效果。企業(yè)內(nèi)部審計的工作計劃以及項目的制定，應該以風險評估的結(jié)果進行最終確定。只要存在風險，不管風險所表現(xiàn)的內(nèi)容是工作計劃的偏離程度、企業(yè)資產(chǎn)的潛在損失，還是會計核算信息的真實性，都應該視為重點的審計對象。此外，績效考核與會計核算的差距較大、企業(yè)的資產(chǎn)或者投資額度較大、內(nèi)部審計的工作時間較長、企業(yè)內(nèi)部管理人員的變動、變更經(jīng)營預算或者業(yè)務(wù)流程等都可以歸結(jié)到內(nèi)部審計工作內(nèi)容當中。
（六）重點進行管理過程的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
企業(yè)的內(nèi)部審計工作應該是以有效識別風險因素為主要任務(wù)，相應調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策和強化內(nèi)部管理體系，制定出科學、合理的風險應對措施。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的必要手段，在制定內(nèi)部控制工作計劃的過程中，應該以風險評估結(jié)果為主要依據(jù)，包括環(huán)境控制、風險評價以及信息交流等內(nèi)容。企業(yè)最高決策者應該根據(jù)內(nèi)部控制工作的具體內(nèi)容，設(shè)立職能機構(gòu)、崗位劃分以及運行機制，通過各種控制機構(gòu)、崗位職責進行彼此協(xié)調(diào)配合以及互相監(jiān)督，防止企業(yè)員工在履行職責的過程中出現(xiàn)一些重大的違規(guī)行為，確保企業(yè)利益的安全性和完整性。此外，企業(yè)最高決策者通過內(nèi)部控制工作，還能夠及時的掌握戰(zhàn)略發(fā)展目標的實施情況，對于在發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何偏差能夠進行及時糾正，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個過程以及各個環(huán)節(jié)的操作行為符合預期的目標。
企業(yè)的內(nèi)部審計工作還能夠促進最高決策者不斷的完善自身建設(shè)，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)科學管理，合理分配資源，減少不必要的損失和浪費，提高企業(yè)經(jīng)營以及管理的水平。系統(tǒng)完善的內(nèi)部審計工作可以有效地防止企業(yè)在經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的一些不合理現(xiàn)象，促進企業(yè)的經(jīng)營與管理，最大限度的提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)的內(nèi)部審計要檢查內(nèi)部控制程序的合理性、執(zhí)行情況以及控制效果，將投資、資金以及預算管理控制內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)部審計的工作重點。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部審計與內(nèi)部管理是相互協(xié)調(diào)、相互配合的整體，但是由于一些企業(yè)將內(nèi)部審計內(nèi)部控制工作混為一談，導致內(nèi)部分工不明確，無法將具體的工作細則落到實處，因此有必要區(qū)分內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的工作及責任。本文主要對內(nèi)部審計與內(nèi)部控制間的關(guān)系進行詳細說明，并且闡述了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的重要性，從風險識別的角度強調(diào)了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的主要責任，通過內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的相互配合，提升企業(yè)管理水平，規(guī)避風險因素，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
參考文獻：
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第4篇：人才專項組工作計劃范文
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 班組 發(fā)展基礎(chǔ)
為進一步加強班組建設(shè)，提高班組管理水平，我局在班組中廣泛開展了“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索“三集五大”體系建成后，現(xiàn)代化班組建設(shè)的新方法、新思路。現(xiàn)將我局班組建設(shè)開展情況匯報如下：
1.班組的基本情況
臨海市供電局為“國一流”縣級供電企業(yè)，現(xiàn)有全民職工380人，目前設(shè)有各類生產(chǎn)班組13個。近年來，我局班組建設(shè)工作在上級部門和局黨政領(lǐng)導的重視下，緊緊圍繞國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)，深入開展班組創(chuàng)建活動，使班組管理水平有了顯著提高。現(xiàn)有13個班組已全部通過浙江省電力公司達標班組驗收，其中變電運檢中心班組先后獲得中華總工會“全國工人先鋒號”、“浙江省電力公司工人先鋒號”、“浙江省電力公司先進班組”等榮譽，并將在今年爭創(chuàng)國網(wǎng)公司先進班組。
2.班組建設(shè)取得的成效和亮點
按照國家電網(wǎng)公司和浙江省電力公司對班組建設(shè)工作的部署和要求，我局以落實“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化為指導，以班組標準化建設(shè)為抓手，以提高班組員工素質(zhì)為突破口，在確保安全生產(chǎn)的前提下，力爭讓企業(yè)班組管理水平邁上新的臺階。
2.1打基礎(chǔ)，提升班組管理水平
一是定崗定責，合理設(shè)置崗位。根據(jù)“三集五大”對班組設(shè)置的要求，配齊班組人員，并對各班組人員進行定崗定責，做到崗位設(shè)置合理，職責分工明確。
二是實行“四個一”管理規(guī)范。即為每一個崗位制定崗位說明書，為每一項作業(yè)項目建立起標準作業(yè)流程，為每一個標準作業(yè)流程建立標準作業(yè)指導書，為每一個作業(yè)指導書的關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)建立相關(guān)的記錄，實現(xiàn)對關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)進行控制和追溯，實現(xiàn)標準化管理。
三是加快班組信息化管理建設(shè)步伐。根據(jù)省公司信息化工作的相關(guān)要求，編制信息化管理各項制度，實現(xiàn)培訓資料、技術(shù)說明書等電子資料的共享，同時，加強對班組成員進行專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓，提高班組信息化應用水平。
2.2抓重點，夯實班組安全管理
（1）抓全員，構(gòu)建班組安全基石
安全生產(chǎn)是第一要務(wù)。打造“安全型”班組，要始終堅持“安全第一、預防為主”的安全理念，通過全面落實班組長+班員的“1+1”層層負責制，嚴格落實班組安全生產(chǎn)管理目標，制訂安全生產(chǎn)考核辦法，層層簽訂各級安全生產(chǎn)責任狀，按照一級對一級負責的原則，嚴格考核。
（2）抓現(xiàn)場，杜絕安全事故隱患
在現(xiàn)場作業(yè)過程嚴格遵守《電力安全工作規(guī)范》，并按照標準作業(yè)指導書，執(zhí)行每一道工序，力爭零違章、零缺陷。同時安全稽查人員不定時對現(xiàn)場施工進行稽查，保證現(xiàn)場作業(yè)安全。
（3）抓問題，提高班組作業(yè)水平
開展“視頻點播”活動，通過拍攝班組成員現(xiàn)場工作過程，并以每月安全例會為契機，觀看作業(yè)錄像視頻，讓大家觀看總結(jié)作業(yè)過程中自身存在的問題，并和其他班員對問題的危害性進行分析、舉一反三，加深問題行為的印象，確保下次工作不發(fā)生相同的違規(guī)行為，杜絕安全事件的發(fā)生。
2.3強隊伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才
一個班組的基本作業(yè)素質(zhì)的高低，取決于班組對員工的技能培訓、技術(shù)儲備，我局通過加強培訓、參加技術(shù)比賽等方式，著力打造一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強的班組隊伍。
（1）實施“師徒一幫一”，加快新進員工的培養(yǎng)
班組通過實施“師徒一幫一”的方案，為每一個新進員工指定了一位經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的班員作為他們的師傅，要求每位師傅根據(jù)徒弟的實際特點，制定培養(yǎng)方向，細化培訓工作，幫助徒弟在最短的時間內(nèi)熟悉崗位技能，確保新人快速投入工作，以最快方式成長為技術(shù)骨干。
（2）開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”
通過開展“五小”、QC小組、理化建議、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提升班組成員的創(chuàng)新思維，提高班組創(chuàng)新能力。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，獲得省公司QC成果會一等獎3個，二等獎5個，三等獎3個。班組的創(chuàng)新建設(shè)為班組帶來活力，促進企業(yè)發(fā)展。
2.4重服務(wù)，激發(fā)班組服務(wù)意識
臨海供電局深入貫徹國網(wǎng)公司“你用電、我用心”的服務(wù)理念，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和便民服務(wù)活動，嚴格執(zhí)行“首問責任制”，為用電客戶提供了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如：強化窗口建設(shè)，開通“綠色通道”等服務(wù)。在供配電營業(yè)所成立“春暉服務(wù)”小分隊，服務(wù)于用電客戶，解決客戶的用電問題。
2.5促和諧，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展
注重活躍文化，打造和諧型班組。作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容，文化既是班組正氣的引擎，又是團隊和諧的紐帶。著力抓好三個融合：
一是與“五統(tǒng)一”的企業(yè)文化相融合，加快建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進廣大員工認同和實踐企業(yè)核心價值理念，并真正落實到工作中、體現(xiàn)在行動上，著力開展企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程建設(shè)，扎實推進企業(yè)文化落地項目，建設(shè)“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的現(xiàn)代化班組。
二是與民主建設(shè)相融合，在各班組積極推行班務(wù)公開。實行班組的工作計劃，獎金分配，考勤、考核和獎懲結(jié)果，推先評優(yōu)工作等班務(wù)內(nèi)容上墻。
三是與文體活動相融合，為使班組文化進一步“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，我局通過實際行動創(chuàng)辦了“職工書屋”、安全教育室、員工休息室等“職工小家”有效地解決了員工學習、休息等問題。通過打造系列班組文體活動，增加員工的團隊意識，創(chuàng)建和諧班組。
3.班組建設(shè)“啄木鳥”專項行動情況
在此次“啄木鳥”專項行動中，我局根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)調(diào)整情況和專項行動要求，全員參與，結(jié)合本局班組建設(shè)實際，制定專項行動方案。以夯實工作基礎(chǔ)、消除管理缺陷、理順業(yè)務(wù)流程為抓手，加快“三集五大”體系在基層班組的落實，以“制度管事，文化管心”規(guī)范員工工作行為，建立常態(tài)班組建設(shè)檢查自查機制，及時發(fā)現(xiàn)了解、掌握基層班組情況，不斷推進班組建設(shè)管理水平的提升。
此次“啄木鳥”專項行動中，通過“三查”（查制度、查標準、查流程）共整理出存在的6項問題，5項已經(jīng)整改完畢，1項已經(jīng)制定整改計劃和措施在下階段工作中逐步予以落實。
4.當前班組建設(shè)存在問題、困難及建議對策
4.1班組建設(shè)信息系統(tǒng)應用方面存在的困難
一是各班組對該信息系統(tǒng)中的一些功能模塊的作用和操作還不熟練，如：班組對標等功能模塊。
二是各班組把系統(tǒng)僅作為展現(xiàn)班組面貌和文化風采的平臺，沒有深入挖掘班組信息系統(tǒng)的作用，如：沒有通過“班組對標模塊”進行單位、工區(qū)、班組之間橫向、縱向的管理效果驗證，促進班組主動分析查找差距、持續(xù)改進工作績效。
對于以上兩個方面存在的問題，我局將通過檢查各班組信息化系統(tǒng)建設(shè)，收集反饋問題，制定培訓計劃，組織各班組參加培訓，深入了解各功能模塊作用和操作規(guī)范，加快班組信息化建設(shè)步伐，使之成為班組減負增效、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、拓展工作視野、檢驗管理成果、暢通訴求渠道的主要途徑。
4.2班組標準化“落地”方面存在的問題
一是班組對“三集五大”標準體系更新不及時。從目前看，個別班組存在管理、技術(shù)、工作標準更新不及時，影響了班組管理的效果和質(zhì)量。
二是新標準記錄不夠規(guī)范。“三集五大”體系建成后，雖然新修訂的標準體系在各班組及時進行了宣貫，但在日常工作中班組記錄的更新還需要進一步規(guī)范。
對于以上存在的問題，我局將進一步加強對“三集五大”班組標準化體系“落地”的檢查和考核，加快標準化班組建設(shè)。
5.下階段工作打算
為進一步推進“三集五大”標準化體系在班組的落地，提高班組管理水平，我局形成黨政齊抓共管、職能部門同抓共建的良好工作格局，逐步推進班組建設(shè)工作，重點抓好以下三個方面工作：
5.1加強班組組織建設(shè)，努力提升班組長的綜合素質(zhì)，全面提高班組長的綜合素質(zhì)是強化班組建設(shè)的重要因素
為此，要切實做到“兩個注重”：一要注重選好班組長。根據(jù)省公司《關(guān)于加強生產(chǎn)一線班組長管理的指導意見》，選拔好那些政治覺悟高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、文化素質(zhì)好、管理能力強、群眾聯(lián)系密切的員工擔任班組長。二要注重對班組長的素質(zhì)培養(yǎng)。班組管理客觀上要求班組長具備較強的管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，具有適應新形勢、新任務(wù)的班組管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能。可采取“內(nèi)培外訓”的形式，開展對班組長定期培訓，通過召開班組工作研討會、班組現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。
5.2突出班組績效考核，認真落實班組各項管理制度
在下一步工作中，堅持以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標準》為依據(jù)，以班組建設(shè)評分考核制度為重點，以班組職工民主管理制度為保證，以“創(chuàng)建達標班組、爭當先進班組”活動為載體，以職工日常考核為基礎(chǔ)，以職工工作任務(wù)為依據(jù)，合理拉開考核分配差距。嚴格執(zhí)行班務(wù)公開制度，建立班務(wù)公開欄，按月公開經(jīng)濟責任制考核結(jié)果。
5.3加強班組相互交流，不斷提高班組的科學管理水平
第5篇：人才專項組工作計劃范文
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！我叫XXX，現(xiàn)年52歲，本科學歷，工程師職稱，現(xiàn)任XX煤礦安全副礦長，分管礦井安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)標準化、“雙重預防體系”建設(shè)、礦井應急救援隊伍建設(shè)和職工安全培訓工作。
一、職責分工
在礦長領(lǐng)導下，負責全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。主要安全生產(chǎn)職責如下：
（一）參與制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（二）組織制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓計劃。組織職工全員培訓、新工人崗前培訓等，督促安全生產(chǎn)管理人員參加安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，組織特種人員參加安全資格培訓（復訓）。
（三）檢查安全生產(chǎn)狀況、排查事故隱患。組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)標準化檢查評比；開展安全動態(tài)檢查；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制落實；監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施落實；監(jiān)督檢查崗位人員按章操作情況；監(jiān)督瓦斯、水害、火災、粉塵、頂板、機電運輸?shù)戎卮鬄暮︻A防和治理。
（四）參與事故搶險救援，組織事故調(diào)查處理；總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓，制定防范措施，并監(jiān)督落實。
（五）組織安全生產(chǎn)標準化制度制定、工作開展、驗收評比等工作。
（六）負責“雙重預防”體系建設(shè)。
（七）落實礦領(lǐng)導值帶班制度；履行法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。
二、安全工作開展情況
（一）安全管理
1.安全目標完成情況：礦井杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故。
2.加強安全宣傳教育，提高安全意識。井上下懸掛固定牌板標語58塊，崗位責任制20塊、操作規(guī)程52塊、風險公示牌36塊，懸掛安全宣傳橫幅200多條，組織礦井安全大檢查46次，召開安全辦公會議9次，宣傳貫徹上級文件135份。
3.強化安全監(jiān)督檢查工作，加大隱患排查治理力度。及時組織安全自查活動，督察隱患整改情況，建立隱患日排查制度，及時排查處理生產(chǎn)中存在的各種安全隱患。共組織安全自查104次，配合公司及上級主管部門檢查122次，共查處各類隱患684條，已全部按“五定”原則整改落實到位。
4.嚴格落實礦領(lǐng)導下井帶班制度，截止十一月份帶班69次，下井159次，查出隱患295條，所查隱患全部監(jiān)督整改到位。
5.加強救護隊管理，開展救護隊不定時預防性檢查，累計組織12次，查出問題186條，從而保證了安全生產(chǎn)。
（二）教育培訓
1、從業(yè)人員培訓情況
2019年3月1日至3月9日及2019年3月12日到3月15日培訓科按照鄭州市煤炭管理局下發(fā)的《關(guān)于做好全市煤礦企業(yè)復工復產(chǎn)前從業(yè)人員教育培訓工作的通知》鄭煤【2019】13號文件中第二項、第三項的要求，詳細制定了培訓實施方案，分兩期培訓，共培訓人員436人，及格率達100%。2019年7月18日到8月2日組織新工人安全知識培訓143及格率達100%。人并取得生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員培訓合格證書。
2、特種工種培訓情況
特種工種培訓情況：目前，我礦持有特種作業(yè)人員82人，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局92號《煤礦安全培訓規(guī)定》第二八條要求，我礦所有特種作業(yè)持證人員均在有效期內(nèi)，全年沒有培訓特種作業(yè)人員。全年參加知識更新80人次，并取得知識更新合格證書。
3、安全管理人員培訓情況
安全管理人員換證、取證班培訓情況：副總工程師3人，正副科級培訓6人；班組長10人復訓9人次；知識更新13人全年參加知識更新55人次.
參加河南省煤礦安全培訓中心舉辦瓦斯抽采“三化一工程”和雙重預防體系專項培訓三人。國慶放假期間參加副總工以上人員培訓班10人次。
4、煤礦負責人培訓情況
煤礦負責人培訓職業(yè)衛(wèi)生及知識更新1人，已取回證件。
綜上所述：2019年度共培訓從業(yè)人員及安全管理人員579人次。取證579個安全資格證。建立從業(yè)人員檔案579份，電子檔案與紙質(zhì)檔案符合上級檢查要求。
5、“一期一檔”及小范圍培訓情況
按照《煤礦安全培訓規(guī)定》及2019年度礦井培訓計劃要求，每月組織礦井從業(yè)人員開展元月份開展了煤礦機電提升運輸，共參加527人次，培訓合格率達到100%。三月份復工復產(chǎn)培訓第一期參加人數(shù)436人次，由煤炭局組織考核，合格率達到100%。
四月份組織職業(yè)衛(wèi)生培訓共參加人數(shù)523人次，其中四人離礦。合格率達到100%。同時對安全管理人員舉辦黃玉治在全國安全培訓會議上的講話精神，并進行考核。
五月份組織災害防治培訓，共參加人數(shù)462人次。3人不及格，經(jīng)補考全部及格合格達到100%。
六月份舉辦雙重預防體系中隱患排查部分專項培訓，參加167人次，合格率達到100%。
七月份舉辦年度應急預案專項培訓，共參加人員460人次經(jīng)考核全部合格，2人辭職合，格率100%。
八月份組織崗位實操技能專項培訓，共參加人員457人次經(jīng)考核全部合格，合格率100%。同事舉辦新入職從業(yè)人員143人專項培訓，聘請登封市煤炭局培訓中心教師來礦授課，考核。合格率達100%。
九月份放假、10月份舉辦從業(yè)人員防治水細則培訓，共參加576人次，合格率100%。在放假期間同時開展從業(yè)人員復工復產(chǎn)再培訓。
11月份舉辦頂板管理及冬季四防專項培訓，參加人數(shù)584人次，經(jīng)考核全部合格，合格率100%。
12月份計劃培訓“煤與瓦斯突出防治細則”專項知識培訓。目前按計劃進行中。
截至目前，我礦在2019年度組織從業(yè)人員參加培訓共計4335人次。
（三）應急管理
1、規(guī)范化
（1）加強小隊及個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理，嚴明工作紀律。
（2）將隊伍引導為準“軍事化”，全面提升隊伍精神面貌。
（3）努力打造一支真正能為礦井服務(wù)的專業(yè)化救護隊。
（4）各種裝備和訓練設(shè)施，修復了以前不規(guī)范的健身器材，做了我們訓練項目的沙坑。
（5）隊內(nèi)的日常訓練、資料管理、應急救援等也要按照國家質(zhì)量標準化要求全面開展。
（6）過去沒有條件開展的訓練項目在今后都將迎忍解決。
2、標準化
（1）全面按要求開展安全生產(chǎn)標準化的訓練項目。由于條件所限，一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能在2018年之前一直都沒有系統(tǒng)的訓練過，甚至一般技術(shù)操作都沒有訓練過，因此本年度的日常訓練中在全面開展訓練的同時，注重一般技術(shù)操作、創(chuàng)傷急救、綜合體能項目上多下苦功，以求盡快平衡教護專業(yè)技能，滿足救援要求。
（2）為了滿足實戰(zhàn)救援要求，落實崗位責任制。隊員在儀器等基本技能方面會偏難，今后定注重知識的提升。隊員則按照標準化要求統(tǒng)一培訓、學習，步漸進應知應會內(nèi)容，最后達到人人過關(guān)。滿足礦方對人才的需求。
（3）扎實開展崗位練兵，組織內(nèi)部技術(shù)比武。本年度小隊有計劃開展內(nèi)部救援技木竟賽，到時根據(jù)人員配備、技術(shù)裝備和器材的配備情況會適時開展。活動開展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標準化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。
3、專業(yè)化
業(yè)務(wù)理論培訓要側(cè)重貼近作業(yè)現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使“應急救援”更直觀、更立體的展現(xiàn)給隊員。
（1）多組織事故案例學習。觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，認真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理。盡量還原事故救援真像，給以較為直觀、實用的感受，開闊視野，進而人為的豐富“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，增強事故應急和處理能力。
（2）聘請登封市礦山教護大隊的老前輩、老救護隊員講課，講述他們數(shù)十年的救援經(jīng)歷、見聞，共同分享救援經(jīng)驗，使我們的隊員盡快吸收成長起來。
（四）安全生產(chǎn)標準化
礦井每月利用安全自查對井下作業(yè)地點進行標準化周動態(tài)打分，共進行11次；對不合格工程進行通報處罰、對于好的精品工程給與獎勵；投入100多萬元年對工業(yè)廣場、煤場兩邊道路、老礦區(qū)進行綠化，種植樹木花草10000多棵。完成副井底大巷、12軌道上山擴修工程500多米；完成副井底到12081--12092標準化一條線。
（五）雙重預防體系建設(shè)
4月15日制定下發(fā)《鄭州市慧祥煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)風險隱患“雙重預防體系”建設(shè)實施方案》，成立以礦長為第一責任人的領(lǐng)導組織機構(gòu)，對“雙重預防體系”建設(shè)的指導思想、工作目標、工作程序、方法、步驟等進行了具體的明確，為確保工作扎實開展，成立了雙重預防辦公室，配備專人負責“雙重預防體系”建設(shè)工作。
在省先進試點礦（平煤十一礦、鶴煤九礦）學習經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我礦先后對礦井雙重預防各項崗位責任制、操作規(guī)程、考核辦法等制度進行了修定完善，并結(jié)合礦井實際情況，推行了“1+8+9”安全風險辨識評估模式，在原有“1+8+8”的模式上，增加了《巷道維修安全風險評估》標準，并于6月28日鄭州市煤炭局組織登封、新密多有礦井在我礦召開鄭州市雙重預防推進會。
在風險管控方面，礦井依據(jù)作業(yè)條件危險性評價法(LEC)和“1+8+9”安全風險辨識評估標準開展安全風險辨識評估工作，確定安全風險等級，并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色表示，建立了安全風險管控清單（共計風險324條，其中：重大風險7條、較大風險23條、一般風險45條、低風險249條），并繪制了四色圖。
在隱患排查治理方面，礦按照“1+3+1+1”的四級事故隱患排查治理模式進行管理，排查治理結(jié)果及檔案報安監(jiān)科存檔。對各級管理部門檢查出的事故隱患，及時反饋到應當組織治理的單位或部門。按責任、措施、資金、時限和預案“五落實”規(guī)定進行限期整改，及時實施隱患治理、閉環(huán)驗收。
（六）明年工作計劃
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認工作是當前重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是礦井的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識。
第6篇：人才專項組工作計劃范文
抓好抓實項目的基礎(chǔ)管理 增強項目運轉(zhuǎn)能力
湯華昌
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的2016年強化管理工作研討會，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導和同志們能給點建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國際項目的規(guī)模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經(jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點：
一、組織保障體系，各職能部門職責到位、分工明確、責任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設(shè)立了項目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責和相應的各項管理制度，職責到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團結(jié)互助、責任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過程控制、責任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設(shè)備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過程控制：就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設(shè)備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應立即做出響應，并即時提出整治方法，制定相應的整改措施，繼續(xù)進行過程跟蹤管理，直至達到計劃目標。
責任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責到人，分工明確，責任到人，制定相應的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
（1）項目管理宗旨：項目運營以目標責任制管理為模式，精細化管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)、項目、個人三者利益最大化。
（2）項目管理原則：目標明確，責任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項目管理特點：全員參與，階段分析，核實成本，責任、權(quán)力、利益分明。
（4）項目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標供應制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開招聘制。
（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預算、成本指標到位，公司規(guī)章、項目制度到位。
經(jīng)過項目主要領(lǐng)導研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執(zhí)行。
三、目標明確
項目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項目實際情況制定了三大目標：
1、質(zhì)量目標：確保主體"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設(shè)計、各專項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計的編制，報公司審核后，報監(jiān)理審批。項目部備案作為指導項目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負責編寫報業(yè)主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執(zhí)行，采用方案指導生產(chǎn)工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進行交底，然后根據(jù)方案、交底進行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進行控制。
五、各項計劃到位，過程控制為方法
工程項目目標確定后，項目部將組織各相關(guān)人員對各目標進行分解落實，進度計劃分解到月、旬、周進行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標分解落實到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責、人人有責的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執(zhí)行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學習、觀摩、培訓為基礎(chǔ)
我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業(yè)務(wù)知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務(wù)。項目領(lǐng)導對人才的培養(yǎng)和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓與教育工作：投入培訓用房，外請專家進來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學習別人的優(yōu)點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學習各項規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰(zhàn)各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學習與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識與專業(yè)水平會不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰(zhàn)斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的基礎(chǔ)，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。
七、制度與考核指標為管理工具
為了保證項目各項指標及目標的實現(xiàn)，項目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項目部制定了相應的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設(shè)計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進度管理獎罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責任感。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關(guān)責任人，定期進行計劃值與實際完成值對比考核。
八、資金與材料設(shè)備為有力后盾
項目工程在我們公司的領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應機具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領(lǐng)導班子一致認為由市場租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調(diào)、飲水機、電扇等設(shè)備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外活動，增加大家的團結(jié)精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在"豪門國際"項目部工作用兩個字來表達"不累".表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學習平臺的機會，并經(jīng)常性組織學習活動，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結(jié)合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學習積極性和熱愛工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會信譽是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應增加收入，包括及時結(jié)算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應做如下措施：
1、材料采購供應實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應商進行比較對照后確定供應商。
2、勞務(wù)隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊組信息庫，在信息庫中提取相應隊組進行公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。
4、及時兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現(xiàn)，有力保障我們的施工進度。
5、正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現(xiàn)，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項目部總結(jié)以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復考察、研究、對比，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項目管理工作，使項目進度加快，以達到減少成本的目的。
8、嚴格控制施工質(zhì)量，細化與各班組的合同約定，強化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達到節(jié)約項目成本的目的。
9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設(shè)專人負責管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進行落實布置現(xiàn)場設(shè)施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場自始至終保持良好環(huán)境。
工程項目在實際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有能力，有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績回報上級領(lǐng)導對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流：
在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應等等應全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關(guān)人員進行驗收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進行監(jiān)管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進行指標量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經(jīng)過細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都應當承擔賠償責任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務(wù)執(zhí)行必須落實到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進行檢查對比，在實施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃及目標，其次是依據(jù)各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等，然后進行分析，針對合同實施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強調(diào)在施工過程中的信息收集相當關(guān)鍵，這里的信息對我們的項目業(yè)主也相當適用，主要信息收集包括：
（1）補充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。
（3） 各種變更指令、申請報告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。
（7） 反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務(wù)和責任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應包括技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經(jīng)濟的分析認證。
（3）經(jīng)濟措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過對比分析和未完工程量預測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應以主動控制為出發(fā)點及時采取預防措施，由此可見經(jīng)濟措施的應用對不僅僅是財務(wù)人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素，通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險為個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
第7篇：人才專項組工作計劃范文
一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作
xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎(chǔ)。理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。xx年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理
xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：xx質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標準，對設(shè)備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責任人，至xx年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施
①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責人，負責對xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。
②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責此項工作。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從xx年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。
③針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成xx年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責對上述工作每月進行檢查。
④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當月備料間物料總種類的10％覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結(jié)了前幾年的培訓工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，xx年工程部對相關(guān)培訓教材做了一定修改，進一步側(cè)重培訓的實際應用效果，同時，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部xx年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓及安全品培訓，新進員工培訓率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門的各項工作落實情況日常運行保障方面
a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。
b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時處理，預防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象
c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進行改進維護工作。
e、消防設(shè)備維護工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設(shè)備及時更新。
f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。
2、西館展覽服務(wù)方面
xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。
三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作
物業(yè)公司xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：xx年與xx年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10％，電費節(jié)約0.21％，燃氣費節(jié)約30％，煤氣增加17％。
xx年5月底，為進一步深入開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當喜人的。
為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：
①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計，于xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至xx年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。
②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥
我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實際投入8萬元。至xx年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度電，電價按1元 /度，節(jié)約費用7.1萬元，已收回89％的投資。
③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造
會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近xx年的使用，老化現(xiàn)象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至xx年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。
④西館一層照明節(jié)電改造
通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%，光照度符合展館照明需求。在xx年對西館二層展廳進行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，xx年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至xx年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐
會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。
⑥西館一層空調(diào)出風口改造
西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風，出風口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風口就設(shè)在附近，送出的冷暖風在高處很快給回風吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風口進行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風口，調(diào)整出風角度，以改善空調(diào)效果。xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預冷時間。出風口改造后，從xx年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。
8月，會展中心從xx年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標準煤121.24噸；②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標準煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標準煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標準煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標準煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標準煤50.7噸；⑦地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)約標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。
xx年工作計劃
在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學制定員工培訓、人才培養(yǎng)計劃。具體
一、進一步細化管理，制定各崗位工作量
鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責任及考核指標，具體主管崗位
a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應的大修計劃；每季度、每年進行工作總結(jié)；
b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；
c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核；
d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓；
f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案；
2、運行值班崗位
a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；
b、每月對當班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；
c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓練，能按照應急預案進行處理，并提交事故處理報告；
3、報修崗位
a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；
b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；
c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；
d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；
e、指派一名主管負責報修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；
b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；
對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。
二、節(jié)能降耗工作
近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節(jié)能改造項目。因此：節(jié)能管理措施
a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；
b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；
c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告；
2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目
a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))
b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目
c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目
d、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目(xx年剩余未改的)
e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目
f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目
三、后備人才培養(yǎng)工作
根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)
主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。
第8篇：人才專項組工作計劃范文
關(guān)鍵詞:勞務(wù) 安全文明及綠色施工 材料 生產(chǎn)管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
1．項目概況及重點、難點
1.1項目概況
洛陽泉舜豪生國際商務(wù)中心工程坐落于洛陽市新區(qū)，市政府正對面，與亞洲最大的開元湖音樂噴泉相鄰。本工程屬一類超高層建筑，地下2層，地上27層，總建筑面積12.7萬平方米（其中夾層面積43000.0），建筑高度 181.25m，主樓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為框架結(jié)構(gòu)。地下二層為地下車庫，地下一層為設(shè)備用房、停車庫，一層為辦公門廳、公寓門廳、商場、設(shè)備房及輔助用房，二～四層為商場及輔助用房，五層及二十層為避難層，六～十九層為酒店式公寓，二十一至二十七層為辦公區(qū)。
1.2重點及難點
1.2.1單體建筑高度為洛陽市最高181.25m，單體建筑面積較大，屬超高層。
1.2.2工程地點位于城市中心城區(qū)位置，四周為交通主干道，施工場地狹小。
1.2.3樓層層高為7.2m和6m，層高較高；大截面梁柱節(jié)點施工難度大。
1.2.4主樓基礎(chǔ)筏板厚3米，最厚處達7米，大體積砼施工技術(shù)質(zhì)量控制難度大。防水面積大，薄弱環(huán)節(jié)多，分布范圍廣，施工難度大。
1.2.5混凝土構(gòu)件截面大，柱子為鋼骨料勁性混凝土柱、梁單體重量大，單體重量達7.95T；現(xiàn)場焊接作業(yè)量大，焊接質(zhì)量要求高，全為一級焊縫，施工難度大。
1.2.6本工程基坑最深處達16.85m，基礎(chǔ)地質(zhì)條件為砂卵石層粘結(jié)力差易坍塌，卵石最大直徑達37公分，造成深基坑支護、降水、樁基、土方開挖施工難度大。采用深基坑組合支護施工和基坑施工信息化監(jiān)控技術(shù)，有效地控制了基坑開挖變形，保證了周圍建筑物及基礎(chǔ)工程施工安全。
1.2.7電梯井筒高度177. 2米，井筒垂直度控制難度大。
1.2.7多工種交叉作業(yè)，資源協(xié)調(diào)難度大。
2.勞務(wù)管理
建筑勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),其增加值約占GDP的7%,又是勞動密集型行業(yè),就業(yè)容量巨大,吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一,而其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農(nóng)民工。農(nóng)民工管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心。
2.1精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè)，加強生活區(qū)管理，體現(xiàn)對勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。
勞務(wù)管理的好壞不僅涉及工程建設(shè)的質(zhì)量，而且更關(guān)乎企業(yè)的社會效益。項目以標準化示范工地的要求策劃臨建方案。在實施過程中，不斷融入創(chuàng)新元素，努力做到人性化、便捷化。衛(wèi)生間、太陽能淋浴間、標準宿舍、晾衣區(qū)、存車棚、商店、茶水間、理發(fā)店、吸煙室、醫(yī)務(wù)室、籃球場、職工夜校及夫妻公寓等一應俱全，并建成了標準化的班組食堂、餐廳，由項目部統(tǒng)一購買標準化的灶具。幾十家食堂集中在一起，形成了工地上的小吃一條街。每個班組工人定宿舍定床位，項目部為宿舍統(tǒng)一購置了鞋柜、碗柜和床單被罩，統(tǒng)一標準化管理。項目部派專人對生活區(qū)的衛(wèi)生進行監(jiān)督，對生活區(qū)進行定期殺菌消毒。
2.2實名制登記確保工人的合法權(quán)益。
施工現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，并引進了門禁系統(tǒng)和類似超市收銀臺的條形碼識別系統(tǒng)，實行雙重把關(guān)。項目把以勞動合同為核心的關(guān)聯(lián)人員的信息收集、審核、整理包括身份證、持證情況、健康狀況、從業(yè)經(jīng)歷等等，統(tǒng)一錄入到門禁管理系統(tǒng)軟件。信息采集采用班組統(tǒng)計，勞務(wù)公司監(jiān)督、核對，項目部終審的辦法，層層把關(guān)，以確保系統(tǒng)信息的準確性。并針對務(wù)工人員流動性大的特點，制定了系統(tǒng)及時刷新的制度和措施。
每月25日項目部組織勞務(wù)公司和各施工班組負責人一起對考勤數(shù)據(jù)進行采集，整理完成后，打印出勤記錄，并利用櫥窗公示，做到公正、公開。一次作為勞務(wù)工程款結(jié)算及工人工資發(fā)放依據(jù)。針對落實效果進行總結(jié)、反饋，不斷完善，形成常態(tài)化制度加以推行。
2.3以項目管理為主，勞務(wù)管理為輔，縮短管理跨度，深入班組直接管理。
施工管理中，執(zhí)行力不足是導致決策落實難，達不到預期效果的重要因素。為了加強項目決策的執(zhí)行力度，項目部經(jīng)研究決定縮短管理跨度，把項目管理團隊沉入到勞務(wù)公司管理層中去，形成了以項目為主，勞務(wù)公司為輔的管理格局，項目管理團隊直接面對班組長，以有效的把項目部的管理思想、管理意圖第一時間灌輸?shù)阶鳂I(yè)執(zhí)行層去。為了方便管理，項目又制定了班組長定期座談制度，并設(shè)立了班組長信箱。隨時收集、傾聽班組長的心聲和建議，隨時了解他們思想的變化，對于他們的困難及時給予幫助和解決。經(jīng)過過程的檢驗，達到了預期的效果。
2.4農(nóng)民工夜校，提高勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量和管理水平。
首先是建立農(nóng)民工夜校培訓機制。把農(nóng)民工培訓納入企業(yè)培訓管理的工作體系，充分利用農(nóng)民工夜校和各類教育培訓資源，建立農(nóng)民工培訓的長效工作機制，確保農(nóng)民工都能接受不同層次的培訓教育。要大力培育農(nóng)民工骨干管理人才和技術(shù)人才，充實到生產(chǎn)一線管理崗位，以切實提高勞務(wù)企業(yè)的整體管理水平。其次是指導勞務(wù)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路，可以以較短的時間掌握施工技能和管理經(jīng)驗，再配備適當?shù)臋C具設(shè)備，就可以成為專業(yè)分包的合格主體。再次嚴格把好勞務(wù)隊伍過程控制關(guān)。勞務(wù)企業(yè)的用工來源是農(nóng)民工，要想使他們成為服從項目需要、滿足施工需求的產(chǎn)業(yè)工人，用工過程的控制是關(guān)鍵。項目部各部門各司其職，管理與服務(wù)并重，在安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個方面認真履職各自職責。
2.5構(gòu)筑愛心服務(wù)室，信守承諾，高度重視維穩(wěn)工作。
項目高度重視維穩(wěn)工作，切實加強組織領(lǐng)導，落實控制措施，制定應急預案，確保事件得到及時和妥善處置。項目成立了愛心服務(wù)室，通過夏送清涼，冬送溫暖，年終為農(nóng)民工網(wǎng)上購票、運送行李等活動，切實為農(nóng)民工做好事、做實事，以便增強項目部與廣大務(wù)工人員的凝聚力。項目高度重視農(nóng)民工工資問題，采用現(xiàn)場發(fā)放，相關(guān)部門監(jiān)督的方式兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。有效杜絕了農(nóng)民工討薪的發(fā)生，并贏得了良好的社會效益。項目運行一年多來，沒有發(fā)生任何影響不良的。
3.安全文明施工管理
3.1安全施工管理
安全施工管理是項目管理的最重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生安全事故，必將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。
3.1.1健全安全保障體系。
項目形成以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的潛在力量，堅持責任與權(quán)利對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤的理念。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前控制為輔的思路。主抓事先指導、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。
3.1.2明確責任，消除安全管理盲區(qū)。
堅持“人人參與，專項專管”的安全管理理念。推行“橫向劃片，縱向負責到底”的安全管理模式。采用化整為零的方式將安全管理劃片負責，對片區(qū)內(nèi)的監(jiān)管部位進行安全等級劃分，找出次重點。片區(qū)內(nèi)的分管領(lǐng)導、管理人員、班組長分別與項目部簽訂安全責任狀，對本轄區(qū)的安全施工負責到底。有效杜絕了精力分散，顧此失彼的現(xiàn)象。
3.1.3重視教育培訓，營造安全文化。
項目對入場工人嚴格執(zhí)行 “三級教育”制度。針對特殊工種，必須持證上崗，并建立安全檔案。利用農(nóng)民工夜校、班前安全講臺，形成全方位和針對性相結(jié)合的安全教育模式。利用LED屏幕、文化墻、宣傳欄努力營造豐富多彩的安全文化。通過播放安全教育短片，開展安全知識測試和安全技能比武等安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的的方式，普及安全知識，強化安全意識。
3.2.文明施工管理
文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展狀況以及企業(yè)綜合素質(zhì)的一個重要標志。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。
3.2.1精心規(guī)劃，統(tǒng)一部署。
嚴格按照施工現(xiàn)場布置圖規(guī)劃場地，各種材料堆放區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū)，標識清晰，堆放整齊。垃圾統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一外運，要求鋼筋加工車間在每天下班后，必須把鋼筋料頭運輸?shù)戒摻盍项^堆放池內(nèi)，保持鋼筋加工車間整齊，原材料和半成品堆放整齊。
在施工場地硬化、綠化到位，各類標牌美觀大方。安全防護中，全部采用定型標準化工具（其中臨邊、樓梯和電梯井防護技術(shù)已獲得國家專利）；木工、鋼筋加工棚均為標準化、可拆卸式，以上做法不但操作簡單，美觀實用；還可以重復利用，降低成本。
3.2.2因地制宜，力求創(chuàng)新。
在項目建設(shè)中，因地制宜，力求創(chuàng)新。如：辦公區(qū)前面的幾道上翻梁和通往地下車庫的通道兩側(cè)的擋墻成為了美中不足的障礙，為了解決難題，項目集思廣益，一起動手將幾道梁變成花壇；擋墻變成了文化墻。再諸如飲水室、吸煙亭、移動廁所、型鋼制作定型化工具鋼材堆放料場等等。都廣征民意，幾做修改方可定稿。
項目自己動手，利用已有設(shè)備，成功改裝成了霧狀噴淋系統(tǒng)，不但能降塵，兼顧消防、降溫功能，有效改變了施工環(huán)境。
門衛(wèi)室臨邊通道處，設(shè)置電動擋車桿，出臺車輛檢查制度，有效避免安保人員與進出車輛司機發(fā)生摩擦，方便了檢查和出入登記。
4、綠色施工管理
綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應用的主要體現(xiàn)，是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.1注重新技術(shù)應用
在節(jié)材及資源再利用方面，項目成立了技術(shù)攻關(guān)小組和QC小組，大力推廣新型技術(shù)及材料應用。如：采用預拌砂漿技術(shù)，提高了施工速度，降低了勞動強度，現(xiàn)場揚塵少，達到了環(huán)保節(jié)能的目的；采用粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù)，完全是礦物保溫材料,低導熱系數(shù)，透氣性好,施工便捷，無防火高度限制，減少建筑物制熱制冷能耗,節(jié)省支出；本工程的柱墻模板采用定型組拼式大鋼模板，周轉(zhuǎn)率高，節(jié)約木材，減少了污染，所澆筑后的混凝土構(gòu)件尺寸和觀感得到了保證，避免了漲模帶來的混凝土污染，節(jié)約了工程成本，減少了能源消耗。
4.2節(jié)水措施
現(xiàn)場車輛主出入口設(shè)置車輛沖洗臺；該系統(tǒng)為廢水自循環(huán)再利用系統(tǒng)，污水不外排，經(jīng)沉淀后自動進入凈水池可重復利用。為降低施工揚塵，項目采取沿外防護架周圍設(shè)置霧狀噴淋裝置，與沿圍墻內(nèi)側(cè)的霧狀噴淋裝置構(gòu)成噴淋系統(tǒng)，以收集雨水、廢水為主要供水源。在達到降塵效果的同時，兼顧防火功能。
4.3節(jié)能管理
施工現(xiàn)場設(shè)置7臺太陽能燈，既可節(jié)電，且不受停電影響。本工程施工周期長達3年，每臺太陽節(jié)能燈采購成本約3400元，經(jīng)測算2年半的電費就可收回成本，且該工程結(jié)束后太陽能燈還可重復利用。
職工宿舍、施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能燈，生活區(qū)采用太陽能熱水器。會議室安置LED屏，代替以往的條幅，美觀快捷，節(jié)約成本。
5.材料管理
材料管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),肩負著監(jiān)控工程質(zhì)量,確保工程進度的重要責任。材料費用占整個工程成本費用的60%～70%,少數(shù)特殊工程所占比例還要大一些,施工的過程也就是把建筑材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程,而這個過程的轉(zhuǎn)變主要是在施工現(xiàn)場進行的。
5.1材料計劃管理。
材料部以工程部提供的物資需求計劃，作為備料的依據(jù)，然后根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為材料部組織加工和現(xiàn)場送貨的依據(jù)。并且每個月要制定月度采購計劃，還有零星采購計劃。
5.2精心采購，嚴格驗收
為了整合優(yōu)質(zhì)社會資源，根據(jù)公司物資采購管理規(guī)定，本項目的鋼筋、模板、木方、混凝土、周轉(zhuǎn)料具、大型機械設(shè)備租賃、電纜、安全網(wǎng)等由公司集中招標采購，確保材料采購價格受控，項目控制材料數(shù)量。
本項目的勞務(wù)公司的選擇和專業(yè)分包的選擇，均由公司集中招標采購。通過公司集中采購，選用了具有較強綜合實力的合格供應商或分包商。在集中招標時，均有三家以上的供應商參與，讓供應商之間相互競爭，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的合作伙伴，降低成本。如混凝土通過4家招標，我們選擇了一家每立方優(yōu)惠14%的供應商，僅此一項降低采購成本32萬元。
在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，然后進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、混凝土等，應填制過磅單，信息應反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應在過磅單上全部反映，并且應將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。現(xiàn)場收料員應在開具票據(jù)的同時，做好材料日進出臺帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時上交材料會計，統(tǒng)計入賬，材料會計及時復核，保管好憑證，以便于與供應商對賬，及時登入臺帳。項目物資管理只有執(zhí)行標準化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細化。
5.3對發(fā)料的管理
發(fā)料必須責任到人，賬物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。
5.4提升員工素質(zhì)和管理水平
從完善管理運行機制入手對材料管理人員實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標化管理。做到職責明確，量化到人。實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。提高員工風險意識，轉(zhuǎn)變工作作風。增強員工節(jié)約材料的意識，職責明確，各盡其責，以避免不必要的浪費。
6.生產(chǎn)進度管理
6.1施工計劃,有條不紊。
將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。項目組建之初召開了幾次專題會議，以項目策劃為指導細化各部門的責任目標，詳細構(gòu)思并制定各部門工作計劃。做到分工明確，崗位責任清晰，使每個人的工作都有據(jù)可依，每項工作都有序開展。
6.2施工準備,嚴密充分。
充分做好生產(chǎn)準備工作，生產(chǎn)準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。
6.3合理劃分施工段，形成流水施工。
基礎(chǔ)階段劃分四個流水施工段，關(guān)鍵工序鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋工程合理穿插，實行小節(jié)拍流水施工，保證關(guān)鍵主體施工目標的實現(xiàn)，合理組織勞動力資源（核心筒部位鋼筋工程組織35人連續(xù)施工三晝夜，保質(zhì)保量完成這一關(guān)鍵控制節(jié)點）。從而保證正負零結(jié)構(gòu)節(jié)點完成，提前14天。
6.4確保工期的技術(shù)保障。
采用全鋼組合式大模板，比傳統(tǒng)木模板提高工效約1.5倍，免去抹灰工序，有效加快了施工進度。
加強技術(shù)攻關(guān)。采用HJY17液壓移動式布料機澆筑混凝土，增加了覆蓋面，減少了塔吊占用時間，比傳統(tǒng)的混凝土澆筑方法，提高工效20%以上。
加強主樓關(guān)鍵工序計劃控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，主樓的施工為關(guān)鍵線路，因此，以主樓施工為重點優(yōu)先施工主樓，而12個電梯井部位又是主樓施工的關(guān)鍵，因此將電梯井作為施工重點來保證節(jié)點時間的完成。把非關(guān)鍵線路的裙樓與主樓進行平行施工。
7.結(jié)語
7.1項目被洛陽市住建委定為定點觀摩項目，成為洛陽市質(zhì)量安全標桿工地。
7.2中建七局下半年工程管理、安全生產(chǎn)暨現(xiàn)場觀摩會和洛陽市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場示范會先后在本項目成功召開。
7.3大河報、洛陽日報、中州雜志先后共5次對本項目安全標準化建設(shè)、文明施工、綠色施工、廉潔文化建設(shè)等經(jīng)驗做法進行專題報道。
第9篇：人才專項組工作計劃范文
述職報告是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位員工，就自己履行崗位職責過程中的實際情況，從“德、能、勤、績、廉”五個方面出發(fā)通過自我評價和回顧總結(jié)，陳述自己在一定時間段內(nèi)執(zhí)行崗位職責的效果。下面就讓小編帶你去看看高一班主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
高一班主任述職報告1在即將結(jié)束的一學期里，高一3班在學校領(lǐng)導的關(guān)懷，年級組長的帶領(lǐng)，任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利展開，學習、工作等方面都取得了必須的成績。現(xiàn)將我做的工作做一番總結(jié)
一、做好學生的思想工作，培養(yǎng)學生良好的品德，努力培養(yǎng)使之成為德智體全面發(fā)展的人才。
為做好學生的思想工作，我主要從兩方面入手，一是開好每個星期一下午的班會課，班會課是對上一個星期出現(xiàn)過的問題的一個總結(jié)，并針對問題做出對應解決的主要陣地。同事，重視班會，開好班會是正確引導學生，構(gòu)成良好的班風、學風的關(guān)鍵。
例如：我的班會課的主題是“正確應對青春期情感——談早戀。”之所以選這個題目是因為，在一段時間內(nèi)，由于班級同學的熟識，部分男女同學過于親密交往，在班上造成不良學習風氣。經(jīng)私下調(diào)查，情節(jié)嚴重，涉及早戀范圍。我主要從以下幾個方面來講這個班會主題：青春期的情感特征、異性之間的交往、什么是早戀、早戀的危害、如何正確處理男女同學之間的關(guān)系等方面，讓同學思考并討論。經(jīng)過這次的班會，同學們明顯增強了自我約束潛力，把更多的時間放在學習上。
開班會不必須要在班會課上，利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精悍的班會也能取得良好的效果，不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風，學風的不良思想消滅在萌芽階段。
重視與學生的思想交流，多與學生談心。注重的是學生的個性和因材施教。我對于雷州這個地方來說，是他鄉(xiāng)之客。對雷州的文化傳統(tǒng)和教育模式不是很了解。學生又來自各個不同的初級中學，和理解了不同程度和方式的教育。有著各不相同的家庭背景，懷著不同的性格和興趣愛好特長。為針對學生的個性，做到因材施教，以至到達最完美的教學效果。我經(jīng)常找學生聊天，做好一個班主任，首先是要做好一個朋友。盡量為他們排憂解難，只有這樣，才能走進學生當中，融入學生心里。
二、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，認真做到“日新其德，止于至善。”
孔子說：“__入則孝，出則弟，謹而信，泛愛眾，而親仁。行有馀力，則以學文。”意思是說，要先做到德行上的端正，有閑暇的時間，才去學習文化知識。可見德行隊一個人的學習多么重要，而這，也是對學風，班風，的自我約束，自我培養(yǎng)。
在這個學期力，我的班級管理工作具體從以下幾個方面實施：
1、高一年級的學生剛步入高中，也正直青春期，是世界觀，人生觀發(fā)展變化的重要階段，同時課程的設(shè)置增多，知識點的復雜、難度加深，也面臨著三年后的高考這一實際問題。
這時候，日新其德，止于至善，對培養(yǎng)正確的世界觀，人生觀，有著極其重要的引導作用，不至于使學生在學習中，因壓力的加大而產(chǎn)生兩極分化，甚至迷惘，對前途失去信心。
2、培養(yǎng)學生如何自行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的潛力，放手讓他們自我設(shè)計，自我組織各種適當活動，讓學生學會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在群眾中成為班級的建設(shè)者，而不是“包袱”。
學生自我設(shè)計，策劃最成功的一次“活動”當屬班級新年元旦晚會。作為班主任我完全放手讓學生自己操作，從活動的策劃，節(jié)目的征集，會場布置到晚會順利閉幕，我只是做簡單的指導，晚會很成功，從學生臉上的微笑能夠看出他們心中的自信和驕傲。
個性要提一提的是班干部的選用，這是讓學生自治的重要途徑。班主任的管理代表的是學校的管理，不論班主任如何和顏悅色都帶有不容質(zhì)疑的性，也難免有不被理解和理解的時候，透過班干部的協(xié)調(diào)，往往能夠取得意想不到的效果。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們理解班主任的指導，又及時向班主任反饋班級狀況和同學們的思想動態(tài);他們分工管理班級的各項事務(wù)，同時又是一個團結(jié)合作的整體。
選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學生共同發(fā)展。培養(yǎng)學生擔任班干部，是培養(yǎng)學生潛力、提高學生素質(zhì)的一種很有效的方法，如培養(yǎng)其組織潛力、管理潛力、社交潛力、語言表達潛力等，還可培養(yǎng)其關(guān)心群眾、關(guān)心他人、樂于奉獻、用心進取等優(yōu)良的思想品質(zhì)。多培養(yǎng)班干部有利于多數(shù)學生全面發(fā)展。透過班干部管理班級，讓學生自治自理，卻不等于班主任能夠完全不理，這關(guān)涉到班主任的引導、指導和調(diào)控問題。當學生對事情的理解是非不分明，對班級事務(wù)的處理欠妥當，不能構(gòu)成正確的輿論導向、達成共識的時候，班主任就就應及時的給予引導和指導。只有班主任做好宏觀的調(diào)控，做好班級的帶頭人、領(lǐng)路人，把好方向關(guān)，才有帶領(lǐng)學生不斷前進不斷發(fā)展，促進他們?nèi)姘l(fā)展，健康成長。
三、用心主動地和各科教師聯(lián)系，協(xié)調(diào)學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。
在與任課教師的交往中，我尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關(guān)系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。
總之，在這一個學期里，我透過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質(zhì)在不斷的提高。但我還會不斷的努力，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，爭取取得輝煌的成績。
高一班主任述職報告2本年度擔任政教處副主任，分管高一年級政教工作，任教高一(1)班數(shù)學并擔任班主任。
總結(jié)這一年的工作是為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。今天，我把一年來的主要工作及履行職責情況向領(lǐng)導、同事進行匯報，請各位批評指正。
一、政教處工作
這一學年主要是在學校的正確領(lǐng)導下做了一些具體工作，每一項工作都盡心盡力。學生資助多點鋪開，認真宣傳國家助學金、生源地助學貸款等相關(guān)政策，細心配合學生資助中心、鎮(zhèn)政府、企業(yè)落實資助，高效完成省市布置的各項任務(wù)。宿舍常規(guī)檢查和公布落到實處，每周至少深入宿舍全面檢查兩次，同時針對存在的問題召開宿舍管理員以及室長會議進行布置并落實。
二、年級工作
努力配合馬主任抓好年級組的學生工作，做細德育常規(guī)，規(guī)范學生行為。每天都到教學樓巡視，從早到、衛(wèi)生打掃、課間紀律、課堂紀律、午休紀律、就寢紀律等方面進行專項檢查或抽查，同時對存在問題進行通報或召開學生廣播會宣講《中學生日常行為規(guī)范》、“八禮四儀”等。
三、班級工作
做到用心帶班，用愛教育。針對班級出現(xiàn)的各種問題從不逃避，都把班級問題當做教育課題去處理，努力提升自己的教育智慧。用良好的心態(tài)去積極的面對，用學生影響學生，傳遞正能量。團結(jié)所有任課教師，齊心協(xié)力促進形成優(yōu)秀的班風和學風，班級成績一直處于領(lǐng)先位置。
四、其他工作
在學校值班工作中，不逃避不躲避，認真參與值班工作，從不缺勤，能認真做好記錄。每逢重大活動，能積極配合、高效完成各項任務(wù)。
五、不足與努力方向
(一)不足：
1、因高一年級借讀生較多，存在問題相對突出，所以年級常規(guī)管理還應拿出計劃和措施，班主任之間的交流也需多開展;
2、常規(guī)管理的落實需要更加到位，學生資助工作的調(diào)查和開展還需更加細化，學生宿舍的管理也需更具活力。
(二)努力方向：
1、高一年級德育管理：
①依法治校，以愛化人。繼續(xù)打造優(yōu)秀班主任及德育管理隊伍，及時更新育人理念，不斷改進工作方法，全面提升綜合素養(yǎng);
②狠抓常規(guī)，以學樹人。不斷強化常規(guī)管理，通過“八禮四儀”等主題教育，養(yǎng)成學生文明習慣，根治陋習。通過評比調(diào)動所有學生的積極性，表揚優(yōu)秀樹立榜樣發(fā)揮楷模效應。
③密切家校，和諧育人。開展多樣活動提高家長素質(zhì)，完善學校、家庭齊抓共管的和諧育人模式。
2、個人綜合能力的鍛煉：
通過反思和總結(jié)不斷提高自身教學水平，把準教學的脈搏;進一步加強德育科研，提升德育工作水平，掌握全新育人方法，不斷提升管理水準;加強文明禮儀教育的計劃性和過程管理，并落到實處;提升學生道德素養(yǎng)和紀律意識，密切與年級組每位班主任進行交流與溝通，積極踏實做好服務(wù)工作。
教育工作是一個長期反復的工作，考驗著每個人耐心與熱情，如何做到每天充滿激情的工作有時太難了。有時工作難度大、壓力大，難免影響工作的心態(tài)，這就需要我們調(diào)整好自己，做積極情緒的主人去面對每天的工作，多向前輩和領(lǐng)導請教，調(diào)整工作的方法和策略。我也會努力朝更好的方向去做，做好自己的本職工作。
過去的一學年已成為歷史，新的一學年充滿希望。希望各位領(lǐng)導、各位老師多提寶貴意見，從而能更好完成學校分配的各項任務(wù)，更好地為師生服務(wù)。
高一班主任述職報告3在過去一學年的工作中，圍繞班主任職能，我主要做了以下幾方面的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、抓好起始學年新班級的班風學風
俗話說“良好的開端是成功的一半”。對于一個高一年級的新班級來說，起步的第一學年能否構(gòu)成良好的班風至關(guān)重要。為此，我是這樣做的：
第一，預先制定好班規(guī)在學生入學后的第一個班會上就人手一份發(fā)給學生，要求他們認真閱讀并帶回家讓家長過目、簽字，讓學生和家長明白班主任的管理意圖――以法治班。從而一開始就構(gòu)成班主任、家長、學生三者之間的一種合力，為良好班風的構(gòu)成作好鋪墊。
第二、選舉班委。新學期開學后，我在班上一共選出三套班委，每套班委工作一星期后，由全班同學在彼此了解的基礎(chǔ)上選出班委。這樣做，既把競爭引入班級工作，又能有效克服因主觀武斷造成班委選派不理想，改選又造成消極影響的弊端。
第三、指導班委工作，讓每位班委明確自己的工作職責，明確工作目標，并能夠采用恰當?shù)姆绞椒椒ㄩ_展工作。
第四、嚴格按班規(guī)辦事，用事實說話，以理服人，確立班規(guī)的地位，使班規(guī)成為學生自我教育的窗口。
二、全面提高學生素質(zhì)，增強班級凝聚力
第一、抓好思想品德教育大力宣揚尊師重教，讓學生明確對老師有禮貌是最起碼的道德修養(yǎng)。同時，引導學生發(fā)展團結(jié)友愛的同學關(guān)系，鼓勵正當競爭，抵制歪風邪氣，養(yǎng)成用心進取的班風。
第二、以衛(wèi)生工作為突破口，培養(yǎng)群眾榮譽感和熱愛勞動的品質(zhì)。從一開學，我班衛(wèi)生評分始終名列學校榜首，極大地增強了全班同學的自信心愛和群眾榮譽感，從而以一發(fā)帶動全身，有力地推動了全班各方面工作的發(fā)展。
第三、歌詠比賽齊心協(xié)力，初顯身手。在人數(shù)偏少的狀況下，經(jīng)全體同學的共同努力，我班在學校舉辦的歌詠比賽中獲得二等獎，再次增強了同學們的自信心。
第四、運動會上依靠團結(jié)的力量，在體育尖子相對缺乏的不利因素下，奪得高一年級團體總分第二名，證明我班已完全樹立起群眾榮譽感高于一切的信念。
第五、各種競賽活動喜獲豐收。一學年結(jié)束，我班同學在各科知識競賽中均獲獎。其中起曼卿同學獲全國中學英語知識競賽二等獎，為學校贏得了榮譽。
總之，一學年以來，我班同學在德智體各方面均得到了較全面的發(fā)展，構(gòu)成良好的班風、學風，初步樹立了一個優(yōu)秀班級體的形象，為高中三年的學習奠定了良好的基礎(chǔ)。不足之處是學生成績還有待于進一步提高，個別學生的思想品德意識還有待于進一步加強。
高一班主任述職報告4今年我擔任高一(24)班的班主任。走讀生占一半，大多數(shù)學生是獨生子女，學生特點是學習不努力，問題學生較多，較集中。但高一是學生養(yǎng)成習慣，適應環(huán)境，適應學習方法的一年，所以在班級管理中要嚴格要求學生。現(xiàn)將本學期工作狀況總結(jié)如下：
一、班級制度建設(shè)
在班級制度建設(shè)方面，充分發(fā)揮民主集中制原則。先后制定了班級衛(wèi)生制度、班級考勤制度、班級課堂制度、班級晚自習制度、班級集會制度、班級兩操制度、值日班長職責等規(guī)范學生行為。在班級工作中力求做到制度化、規(guī)范化、科學化，將整個高一(24)班凝聚成一個團結(jié)向上的群眾。班委會爭取每個同學能了解班級的工作，一方面能夠協(xié)助班委會搞好工作，另一方面又能培養(yǎng)大家為班群眾服務(wù)的職責心和主人翁的精神，同時提高我們班級的凝聚力，使班級始終持續(xù)了用心向上的發(fā)展。
二、班級團隊建設(shè)
本學期班干和團干的競選首先公布職位，然后競爭上崗，多人爭一個職位時采用不記名投票，組建了班級管理隊伍。對班干部進行定期培訓指導，充分利用班會課對學生進行思想教育和學法指導。但在物色確定的班干部中，部分工作態(tài)度不夠認真，工作潛力不突出，中途撤銷了違紀較多，沒有參與管理的副班長。更換了工作不夠踏實的勞動委員。并實行值日班長制度，經(jīng)過一個學期的努力逐漸培養(yǎng)出一批工作潛力強、職責心強、威信高的班干部，并進一步帶動了班風學風的好轉(zhuǎn)。
三、班級文化建設(shè)
1、學會做人做事
班級學生來自不同家庭，不同成長環(huán)境，但是作為一個高中學生，最基本的要學會做人做事。做一個誠實、勇敢、懂事的人，為人處事上懂的忍、讓、謙、和。大家來自不同地方，能匯聚在一個班，是一種緣分，就應互相幫忙，互相謙讓，共同成長，珍惜同學間的這份友誼地久天長。
2、學會學習
初中的學習和高中不一樣，沒有教不好的學生，只有不會交的老師，為了提高自己的教育教學水平，適應新形勢下的教育工作，我認真參加學校組織的政治理論學習，認真研究新課標，以新思路、新方法來指導工作。對于班級管理工作，我在平時超多閱讀各種書籍，上網(wǎng)查找有用的資料，并向?qū)W校有經(jīng)驗的優(yōu)秀班主任請教和學習。對于學生，我從他們的學習態(tài)度、學習習慣上入手，讓他們真正學會學習，愛上學習，培養(yǎng)學生良好的學習習慣。
3、學會合作
此刻的學生以獨生子居多，多數(shù)缺乏這種“合作”精神，以自我為中心，這對班級的各項工作開展很不利。于是，我采用“讓事實說話”的方法，學校的一些活動，如體操比賽、美食節(jié)、挑戰(zhàn)鼓等就是很好的契機。我還經(jīng)常利用、班會課等進行適當?shù)慕逃和瑢W之間要互相幫忙，互相關(guān)心等。開學初對學生進行了分組，在課堂上，課后加強學生的團結(jié)合作意識。
四、班級存在的問題
一個學期下來，班級管理上花了較多時間，但是效果不明顯，主要還存在以下問題：一是晚自習紀律不好，學生講話討論太隨意，沒有養(yǎng)成安靜學習的習慣;二是學生群眾榮譽感不強，部分學生沒有團隊意識;三是部分問題學生未轉(zhuǎn)化好，在常規(guī)中有很多小毛病，影響班級學風和班級量化。針對班級存在的問題，下學期工作將重點整治晚自習紀律，透過活動加強學生團隊意識，多關(guān)心問題學生。
高一班主任述職報告5時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間2017年已經(jīng)結(jié)束。2017年是自己踏上西科中學教學崗位的第一年，也是不斷探索奮斗、不斷取得進步和發(fā)展的一年。一學年來，我以學校及各處組工作計劃為指導，以加強師德師風建設(shè)，以提高師德水平為重點，以提高教育教學成績?yōu)橹行模陨罨虒W工作為動力，認真履行崗位職責，嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟。
一學期已過去，新的學期即將來臨，在這半年里我深刻體會到了做老師的艱辛和快樂，我把自己的熱情傾注于我所鐘愛的教育事業(yè)上，傾注于每一個學生身上。一個學期的工作已結(jié)束，收獲頗豐，下面我對上學期的工作作一匯報，為下學期工作汲取寶貴的教學經(jīng)驗及教訓。
(一)思想政治方面
想做一個合格的人民教師，首先應該有一個健康進步的思想。我在師德上首先嚴格要求自己。與時俱進，愛崗敬業(yè)，為人師表，熱愛學生，尊重學生。我積極參加各種聽課學習，為了提高自己的思想覺悟，定期進行政治學習，并做好學習筆記。我還深知要教育好學生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學生。作為一名教師，自身的師表形象要時刻注意，在工作中我積極、主動、勤懇、責任心強，樂于接受學校布置的各項工作;任勞任怨。在不斷地學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。對待學校分配的工作，在思想上不敢有半點懈怠，積極認真的去完成，向優(yōu)秀的同志看齊，用更高的標準要求自己，不甘于平淡，不流于平庸。在與人相處中，做到謙虛謹慎，與人為善，遵守勞動紀律，不遲到，不早退。
(二)工作方面
1、教學工作
自參加教學工作以來，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，每一堂課前都認真做好導學案的準備工作，每一天晚上，無論多忙多累，我都習慣于將當天的教學內(nèi)容回顧一遍，并把第二天要學的東西瀏覽一遍，做到心中有數(shù)。走進課堂，我都是以飽滿的熱情來面對我的學生，來完成教學任務(wù)。在教學中，我注重抓實抓穩(wěn)，爭取做
1到，當堂知識當堂消化，不留后患，并且注重在教學中進行自我的反思，將新的教學理念，新的教學模式運用到英語教學實踐中，在教學中，注重對學生能力的培養(yǎng)，在每個單元結(jié)束時，我都要在整理和復習，通過每單元的課堂練習，讓學生自己去總結(jié)去回顧本單元學過的內(nèi)容，自己去查缺補漏，使學生在這個過程中對所學的知識有個整體的認識，理清知識體系，學會用聯(lián)系的方法來學習，從而形成一種能力。同時在課堂教學中，我始終貫徹抓兩頭，帶中間的方法，從不放棄任何一個后進生。
在教學工作上，我經(jīng)常向教學組組長、各位同事請教，平時自己也注重多看成功課例，多聽示范課，然后具體分析，深入探討。所以在這學期的各種教學活動中，我覺得還是取得了一定的成績，不過成績已成為過去更長更遠的路還要一步一步的走，今后還有待于進一步的學習、提高。在校領(lǐng)導、學科組長及各位同事的關(guān)心和指導下，我班英語成績提高顯著，尤其是后進生的輔導工作是更上一層樓，得到了校領(lǐng)導、家長、學生的肯定和好評。對于學校領(lǐng)導下達的任務(wù)，我都會認真去完成。在抓學生常規(guī)方面，我是高標準，嚴要求，自開學對學生抓常規(guī)教育以來，我經(jīng)常利用各種可能種用的機會對全體學生進行思想教育和文化教育;對一些頑皮的學生所犯的錯誤，我會緊抓不放，對他們進行嚴肅的批評和耐心的輔導。在其他老師的鼎力支持，我們的教育教學工作是成功的，令人滿意的。當然，對于學生的引導和教育是長久的工作，需要我們老師給他們做正確的進一步的引導。要可能地把工作做細、做實、做活。
2、班主任工作
在擔任高一四班的班主任工作中，我做到認真完成學校布置的各項工作，重視班風、學風的培養(yǎng)，深入了解每個學生的思想動態(tài)。嚴格管理，積極與家長配合，研究管理與提高學生的有效方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。在擔任班主任工作期間，針對學生常規(guī)工作常抓不懈，實施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學生養(yǎng)成學習、清潔衛(wèi)生等良好的習慣，每堂課后讓學生打掃課堂衛(wèi)生，保持課堂清潔。努力創(chuàng)造一個團結(jié)向上，富有朝氣的班集體。
