公共管理的起點精選(九篇)
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第1篇：公共管理的起點范文
關鍵詞：電氣工程；供電系統；施工；管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
在現代建筑工程行業中處于重要位置的電氣工程對于現代智能化的建筑來說，其工程質量的重要性不言而喻，必須要加強電氣工程的管理，從而進一步提高工程質量，保障建筑物電氣安全。供電系統是電氣工程項目的重要組成部分，擔負著其他系統是否可以及時有效地正常運轉的重任，加強對電氣工程供電系統的施工管理，既可以保障電氣工程行業的規范，全面促進行業的發展，又可以同時兼顧電氣工程項目的質量和工程進度。
一、概述電氣工程供電系統施工管理的意義
（1）提升電氣工程行業供電系統施工管理水平
供電系統作為電氣工程項目的重要環節，其基礎性和關鍵性對于整個電氣工程來說是顯而易見的，同時電氣工程作為一個由供電系統、配電系統等組成的總體，其各組成部分之間有著一定的聯系，故加強電氣工程供電系統施工管理不僅有利于供電環節的安全和穩定，同時會影響到整個電氣工程項目的質量和工程安全，對與供電系統相關聯的各個系統的正常運轉具有一定的促進作用。加強電氣工程供電系統施工管理可以整體提升電氣工程行業管理水平，轉變傳統的管理理念，運用先進的現代化管理技術手段可以有效推動整個供電系統甚至電氣工程行業的管理技術發展與進步。
（2）有效保障電氣工程項目整體質量
加強電氣工程項目供電系統的施工管理，可以利用先進的科學的管理方法和技術手段，樹立全新的現代化的供電系統施工管理理念，通過由點及面從供電系統的施工管理入手，建立一整套完整的施工管理體系，把電氣工程項目的各個系統納入其中，形成完整的質量管理體系，從而保障電氣工程項目的整體質量。作為電氣工程項目最基礎的核心部分，供電系統的質量管理和施工控制在很大程度上決定了整個電氣工程項目的施工質量，所以，對供電系統的施工環節進行科學有效的管理，是保證電氣工程項目質量的前提和基礎。
二、電氣工程中供電系統施工管理的主要內容
1.供電系統施工的圖紙審核
眾所周知，供電系統的施工圖紙是電氣工程中供電系統進行施工管理的主要技術依據，也是嚴格控制相關施工管理部門規范施工的重要憑證。對供電系統施工的圖紙進行審核時，主要是審核施工圖紙是否符合相關質量標準以及施工圖紙是否達到最優化和合理化的要求等等。供電系統施工的圖紙審核工作具有一定的專業性與技術性，對精密度的要求非常高，不是普通工作人員就能進行圖紙審核的，需要具備專業技能的施工單位工程師、工程管理部門與項目設計單位共同來完成圖紙審核工作。
2. 供電系統施工的質量管理
大家都知道，任何工程都是由施工人員來完成的，那么，施工人員的業務素質高低將直接決定著工程質量的好壞。因此，需要加強對供電系統施工隊伍及其工作人員進行全面、系統的考核與評估，以確保擇優錄用，并及時調整好技術人員和普通工人的比例，以便于合理分配施工工作，滿足電氣工程供電系統對施工工程質量的相應標準和要求。質量管理是供電系統施工管理的重要內容，決不允許出現絲毫的粗心大意，否則將會造成無法挽回的損失。
3. 供電系統施工的安全管理
供電系統施工管理的對象主要是功率較大的電氣設備，盡管供電系統的施工均是在斷電的情況下進行的，但是其仍然具有一定程度的危險性，因此，必須對電氣工程供電系統進行嚴格的安全管理。一方面，要對供電系統施工人員開展全面、系統的安全教育活動，使他們充分認識到安全施工的重要性。另一方面，要建立健全嚴格的施工安全操作流程和管理制度，并為供電系統的施工人員配備各種專業的防護工具，以免發生意外事故，造成重大的人員傷亡。
三、電氣工程供電系統施工管理過程中的常見問題
1. 民用供電系統施工管理過程中的常見問題
民用供電系統在其施工過程中，總是存在著一些問題，諸如施工人員缺乏專業的理論知識作為技術支持，個人的施工技術能力水平有限，遇到突發事件時無法采用正確的方法解決問題，甚至民用供電系統施工管理措施和相應的規范制度沒有建立或者需要進一步完善和修正等等，同時由于個別供電系統的設計無法與居民的實際用電情況進行匹配，以至于經常出現電力供應緊張或者用電過度等現象，嚴重浪費了國家的電力資源。雖然民用供電系統在整個供電系統中所占比例較大，但是民用供電系統的施工技術要求和工人的綜合素質都相對偏低，對于整個民用供電系統的施工質量埋下了很大的安全隱患。
2. 工業供電系統施工管理過程中的常見問題
隨著現代社會經濟的快速發展，工業供電系統的施工管理的好壞在很大程度上影響著我國的現代工業的發展和進步，由于工業供電系統具有自身獨特的要求，不同于民用供電系統。對于工業供電系統來說，無論是工業供電系統的技術要求還是施工管理甚至于驗收使用要求都遠遠高于民用供電系統，但是，我國目前工業供電系統中存在著諸多的問題，嚴重影響了供電系統的整體質量，同時有可能影響到電氣工程項目的其他系統，所以必須加強其施工管理，提高管理水平，盡量降低由于供電系統的施工問題而帶來的嚴重工程質量問題。
四、優化電氣工程供電系統施工管理的措施
1. 加強施工人員的專業技能培訓
為進一步優化電氣工程供電系統施工的管理水平和成效，就必須加強對施工人員進行相關方面的專業技能培訓，使他們全面了解施工的具體工作任務，盡快成長為施工隊伍中的骨干力量，從而進一步提高整個施工隊伍的綜合素質。同時，還應要求供電系統的施工人員必須通過相關專業技術考核并獲得相應的資格證書，盡量講求專業對口、能力對口，充分發揮施工人員的優勢和特長，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地施展施工人員的才能。
2. 加強安全管理工作，提高安全意識
眾所周知，電氣工程供電系統的施工工作具有一定的危險性和安全隱患，因此，施工單位的工作人員就必須提高安全施工的思想認識，積極做好安全防范意識的宣傳工作，自覺遵守施工單位的安全管理制度和工作條例，充分調動供電系統施工人員的工作積極性，并營造一種輕松、和諧的工作氛圍，設計、制定出詳細的安全管理方案，加強供電系統施工工程的安全管理工作，以確保施工單位及其個人的施工安全，進而保證整個工程的順利施工。
3. 完善施工管理工作的監督機制
為了保證電氣工程供電系統的施工得以順利完成，就必須制定科學、有效的規章制度，以滿足現代化建設的發展需求，并及時更新、完善陳舊的、繁瑣的、不適應施工需要的原有規章制度，以確保施工單位與管理部門之間交流、溝通的融洽性與和諧性。另外，還應完善供電系統施工管理工作的監督機制，對供電系統的施工設備、施工原料以及施工技術進行全方位、全過程的技術監督，以確保供電系統施工方式、方法的科學性、規范性和施工設備的正常使用。
參考文獻：
[1]李廣敏.淺談電氣工程中供電系統的施工管理[J].科學之友,2010,(06).
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[3]張敬濤.淺談電氣工程中供電系統的施工管理[J].中國新技術新產品,2011,(20).
[4]方超穎.淺析電氣工程中供電系統的施工管理[J].機電信息,2012,(18).
第2篇：公共管理的起點范文
關鍵詞：建筑工程；電氣施工；管理措施
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
引言
由于電氣施工的多樣化、總體性和復雜性，電氣施工管理具有以下幾個特點：電氣施工的多樣性體現在電氣系統子系統的多樣。這些子系統之間不僅相互獨立運行，還有相互連接和交叉的關系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規律及標準。總體性體現在施工的工序多、周期長等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進行接地、埋管、接線、試驗、調試等一系列操作，因此要對電氣施工進行總體規劃。
一、電氣工程施工前的準備工作
1、全面掌握設計圖紙
在建筑項目施工之前，電氣專業工程師要對圖紙進行仔細的研讀，不僅要了解圖紙中的各項標注和要求，還要了解圖紙的設計思想、設計深度，這樣才能對施工中存在但是圖紙中沒有提到的問題進行有效的解決。電氣專業工程師要有強烈的責任意識，對不了解的問題及時進行溝通解決。電氣專業工程師不能唯圖紙，對于不可行的、不合理的、有問題的設計要及時發現、協調設計人員修改，同時還要帶領技術人員、監管人員共同了解、探討設計圖紙，對施工人員的疑問及時進行解答。使施工人員做到心中有數，使主要參與人員全面掌握設計圖紙，這樣才能保證施工的正確、科學有效地進行。
2、制定合理的施工方案
施工現場情況復雜多樣，設計人員并不能全部掌握，因此設計圖紙也會有不盡合理的地方。施工單位要認真對圖紙進行復核，對發現的問題及時上報解決。在保證設計圖紙完整無誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國家法律法規，遵循質量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對交叉系統的施工，需要準確的配合進行。施工之前要做好材料和設備的準備工作，以此保證施工進度。
3、做好設備選型工作
電氣設備質量是否過關是電氣施工質量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質量。在建筑電氣施工過程中，相應的管理人員要對設備、器材、材料的規格、型號、種類等信息了如指掌。對于設備的選型，要嚴格按照性能、用途以及相關要求選擇、訂貨、采購。對于進入施工現場的設備要進行嚴格的驗收，包括外觀驗收、性能檢查和關鍵部位的解體檢查，與此同時還要仔細審核設備的說明書、合格證、檢驗報告等相關文檔材料，必要的材料如電線電纜、開關插座需要送至質監站實驗室使用專業儀器復試檢測，對于檢驗不合格的設備禁止進場。在具體施工使用過程中，若電氣材料的某種電氣性能出現異常，無法滿足施工要求，就要停止使用，并盡快做好處理工作，以免耽誤施工進度。
4、提高施工人員素質
在施工之前應該加強對施工人員的素質教育，樹立“質量第一、安全隨行”施工理念，在施工中要認真負責，要保質保量的完成電氣施工任務。在實際工作中，要嚴肅對待電氣質量監管和檢驗人員的資質考核工作，上崗作業也要根據上崗人員的職稱、從事行業以、工作能力以及從業年限進行分配。在對施工人員進行素質培訓時要制定相關的獎勵機制，充分激發施工人員的學習興趣，以促進工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識、技術，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達到提升施工質量品質的目的。
二、施工階段的管理
1、對基礎施工的管理
在施工階段首先進行的是基礎施工，在此階段，要根據設計圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時還要與土建做好配合工作，將強電、弱電的進戶電纜穿墻套管這方面的任務處理好。這一任務要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項電氣施工將會破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時，要預留、預埋好止水套管，并提前準備好與止水套管相應的螺栓、配電柜等基礎設備，為后續施工做好準備。
2、對主體施工的管理
主體施工是整個電氣施工的重點環節，在施工時，必須明確施工過程中的重點部位以及重點工序，例如：要認真對待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項重點分項工程的交接與驗收，嚴格執行設計規范和設計標準的要求，做好技術交底工作，預控好工程質量。在混凝土樓層施工時，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進度要求與作業順序做好線管、線盒的鋪設工作。在混凝土澆筑時，要時刻注意配管與開關盒是否有移位現象，防止在澆注混凝土時配管損壞或開關盒移位。若管路有所損壞，要及時上報并采取修復措施，將質量隱患及早消滅。
3、對設備安裝的管理
電氣設備的安裝要根據建筑物施工順序和進展進行，逐層進行電氣設備的安裝和管線的鋪設。使設備安裝的進度與建筑物施工的進度相協調，任何一方的施工如未能按時保質保量完成均會對整個項目的施工造成重大影響，同時也會影響建筑的質量。為了檢驗電氣施工的質量，減小返工返修來帶的困難，需要對安裝完畢的電氣設施進行調試，這也是對設備在使用之前的一次全面檢查。
4、對裝飾階段的管理
建筑的裝飾管理主要指對預留孔洞、插座和開關位置等管理。按照設計圖紙對照建筑裝飾進行檢驗，對標高、粉刷層厚度進行復核。預埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實等處收口要平整光滑、吊頂內明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面的燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協調美觀。
5、對施工安全的管理
安全是施工順利進行的保障，在施工中要針對施工的具體情況制定一系列的安全規范，做好安全防護措施，要設立持證上崗的安全員，對整體安全進行巡查。同時，要建立健全的安全培訓制度，定期進行安全教育，向用電人員或電氣施工人員進行用電安全的教育和培訓，每個上崗人員必須配備安全上崗證書，從各個環節消除安全隱患，減少悲劇的發生，從而保障施工有序進行。
三、建筑電氣工程施工技術管理
1、避雷裝置安裝的施工技術
防雷避雷技術是建筑電氣工程施工的重點，主要控制的項目是接閃器、引下線、基礎接地裝置三塊內容，工業建筑領域中涉及的輕鋼結構主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結構的單體一般采用沿女兒墻上敷設圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴格控制施工人員按照圖紙設計的接閃器保護半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數、焊口防腐有效。鋼結構主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結構主體一般利用主內主筋作為引下線，引下線鋼筋的數量根據主筋的規格確定，一般設計圖中會計算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎接地體一般利用樁基、獨立基礎承臺、地梁中的內部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙設計的接地形式焊接成閉合環路，過程中要控制好焊接中容易犯的質量通病。
2、管路敷設技術
線管的敷設分為明敷設與暗敷設兩種形式，明敷設主要應用在裝飾吊頂內，一般采用金屬管路，暗敷設采用金屬與PVC材質管路均可，結合設計要求實施。管路明敷設要時要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設時的安全凈距是否科學合理，過線盒的設置要求，一般為管路無彎時，每隔30m；管路有一個90度彎時，每隔20m設置；管路有二個彎時，每隔15m設置；管路有三個彎時，每隔8m設置。暗敷設管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內，與明配管的技術要求大體相同，區別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護層厚度，照明暗配管保護層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強看護管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標高等，施工前一定要對施工人員做好相應技術交底。
4、橋架與電纜電纜敷設技術
電纜橋架水平敷設時距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設時距地1.8m以下部分應加金屬蓋板保護，但敷設在電器專用房間內時除外。電纜橋架水平敷設在設備夾層或上人馬道上低于2.5m應采取保護接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環境中，應采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應滿足工程耐久性是要求。對耐腐蝕性能要求較高或要求潔凈的場所，宜選用鋁合金電纜橋架；電纜橋架在有防火要求的區段內，應采取在橋架及其支吊架表面涂刷防火涂層等措施，其整體耐火性能應滿足國家有關規范或標準要求。由于電網的覆蓋區域廣闊，電纜材料的長度達不到遠距離埋設的要求。電纜連接時要注意接頭的處理，埋設時要將導體層與絕緣層區分開來，對接頭添加保護裝置以防電網運行時受損，線纜敷設時應考慮避免外部熱源、外部機械或其它應力帶來的損害，因此需要控制好線纜與其它熱源管道的安全距離、穿線保護導管的選擇以及相應的警示標識。
5、配電箱安裝技術
施工中應清晰地標注配電箱箱面的編號，并保持箱內外整潔，連接導線，負荷出線和電源進線與電氣元件的連接務必要牢固。配電箱開關箱內的金屬箱體，金屬電器安裝板以及金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接，導線與電氣元件接線端子連接時，要按照相關的規范要求，要達到牢固緊密的質量要求，并必須配裝彈簧墊圈，最后是配電箱與外部設備的連接技術，既要遵循連接規范，又要保障配電箱外部環境的安全。導線連接施工要緊密牢固，箱體的保護接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。
結束語
建筑工程的施工質量關系到建筑物功能的發揮以及日后的可靠穩定運行。電氣設施作為建筑物的主要組成部分對建筑物的安全性、適用性和功能均具有較大影響，電氣設施的不正常運行會為使用單位和個人帶來極大的威脅。總之，電氣設施的施工和管理要遵循“安全第一、質量第一”的原則，從施工前的準備工作開始，認真負責、精細把控。對施工階段的管理要從不同部分著手，注重調試工作，最終避免引發質量問題，作為電氣施工人員，我們還需要不斷地探索、學習與積累。
參考文獻
[1]姜勝強;郝向東.淺議建筑電氣施工過程中常見的問題[J].華章.2010(06)：90-91.
第3篇：公共管理的起點范文
供電企業資產管理具有較高的復雜性和重要性，長期以來都是企業高度重視的焦點問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業的成產成本、保證生產的安全運行、創造更大的經濟效益，供電企業在企業生產管理技術方面做了大量的改進工作，一定程度上優化了企業的生產管理，但是還遠遠達不到能夠適應市場競爭的管理機制的目標。下面是供電企業目前普遍存在的一些問題。1．沒有實現企業設備資產的量化管理，不清楚企業設備資產的具體庫存、具體成本和運行狀態等情況，或者是對這些數據的統計各個部門不統一，無法確定哪一方的是準確數據，為企業的生產管理帶來了困難。2．沒有對企業設備資產的運行情況和歷史維修進行統一記錄，導致無法快速獲得維修設備的歷史缺陷和移動情況，難以通過對設備資產的歷史狀態分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產進度。3．缺乏設備維修的標準化作業規范，對設備的檢修主要依賴專家的經驗與能力，既影響設備維修的工作效率，還加大了出現人為誤差的概率。4．由于缺少對設備歷史數據的記錄，設備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據，從而無法建立一套科學、高效的檢修規范和方法，維修效率和費用無法達到最優化。5．由于各部門之間的生產信息沒有實現共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負擔，設備搶修無法迅速查詢到儲備品，增加了搶修時間和成本。6．由于沒有充分實現信息的共享，難以完成設備維修成本的預算和控制，給生產管理和績效考核工作都帶了很大難度。現代化信息技術的發展和廣泛應用，為實現企業現代化信息系統的建立做出了巨大的貢獻，目前國內供電企業已經普遍應用MIS（生產管理信息系統），在安全生產管理和設備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實現設備維修成本控制和資產信息管理效益，因此，供電企業要進一步提升經營管理水平、控制生產維修成本、提高企業經濟效益，還需要應用一種更先進的管理系統，EAM即企業資產管理系統正是能滿足供電企業這一需求的先進成熟的管理系統。
二、企業資產管理的概念及方法
企業資產管理（EnterpriseAssetMan-agement，簡稱EAM），是通過信息化的技術手段，合理安排設備維修計劃、企業資源及相關活動的進行，從而實現降低設備維修成本、提高資產利用率、增強企業的經濟效益和市場競爭力的目的。與傳統的企業生產管理系統相比，企業資產管理系統在保持靜態核算功能的同時，還實現了對資產從申購到報廢的整個生命周期的動態管理。“企業資產管理是以資產、設備臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數據充分共享的信息系統中。”企業資產管理就是一個將眾多密切相關的模塊科學合理地整合在一起的集成系統，充分實現了數據信息的實時共享功能，確保了資產信息的準確性和即時更新，極大地提高了企業的資產利用率，最大限度地實現了企業的利益最大化。
三、企業資產管理在供電企業生產管理中的應用分析
供電企業具有典型的資產密集型特點，良好的設備的維護和管理不僅可以有效地控制生產成本，還是企業獲取利益的重要戰略方式。因此，將企業資產管理系統引入供電企業的生產管理中，對生產設備進行集約化的規范管理，為供電企業提高工作效率、減少生產成本、追求最大化的經濟效益有著重大的作用和意義。在供電企業的生產管理中應用企業資產管理系統的優勢具體體現在以下幾個方面。1．應用企業資產管理系統有利于供電企業實現企業資產的量化統計，有效地對設備資產的具體庫存、運行狀態、庫存成本，庫存備品進行集約化管理，解決了供電企業因設備資產龐雜而帶來的管理難題。2．龐大的設備維修、維護費用是導致供電企業生產成本過高的重要原因，沒有經過合理規劃的庫存備品更是占用了大量的資金，這些因素很大程度上削弱了企業的市場競爭力。實施企業資產管理系統可以對供電企業生產管理相關數據進行統一記錄和科學規劃，有效地降低企業生產成本，提高企業市場競爭力。3．企業資產管理系統通過先進開放的技術平臺，在對數據進行統一規劃的基礎上，充分實現了信息的實時共享，為企業的生產管理提供了科學準確有力的依據，輔助企業更好地進行生產管理決策。4．企業資產管理系統具有先進開放的平臺屬性，有效地實現了供電企業生產管理信息的統一規劃和實時共享，可以方便靈活地根據供電企業的業務特點進行二次開發和定制服務，很好的滿足了供電企業管理服務業務的不斷發展與變化的需求。5．企業資產管理系統在記錄工作人員的工作時間的基礎上，增加了根據設備維修計劃進行工作安排、分析維修人員工作效率的輔助功能，為企業工作人員的績效考核提供了更科學有效的績效考核管理方式，這也與目前國內人事管理逐步向人資管理發展的趨勢相契合。
四、結語
第4篇：公共管理的起點范文
關健詞：電力施工企業；員工；培訓
作者簡介：范俊峰（1968-），男，陜西合陽人，甘肅省電力公司蘭州供電公司，工程師。（甘肅 蘭州 730070）
中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0130-02
國家電網公司建設隊伍規范管理年活動的目的，就是為了規范電網公司及其下屬電力施工企業的管理，從而切實抓緊、抓好安全生產。而對電力施工企業進行規范化管理，歸根到底就是要做好對人的管理。只有通過開展各類行之有效的員工培訓管理工作，才能從根本上提高電力工程的建設質量和管理水平，才能保證電力企業經濟效益、社會效益的不斷提升。
一、電力施工企業員工培訓的意義
1.有利于提高建設隊伍的整體素質
電力施工企業只有在員工素質高、專業能力強的前提下，才能掌握更多的現代化電力施工技術，才能滿足企業不斷發展的需要。企業員工也只有通過不斷的學習，才能實現知識的不斷更新，不斷完善自我，適應現代科技的迅速發展。電力施工企業安全生產必須放在第一位，這就要求員工能夠在完成知識體系不斷更新的同時，技術能力也得到相應的更新，從而保證電力施工企業的競爭力得以提升。這些都說明了電力施工企業員工培訓的重要性，只有在培訓上下大功夫，才能從根本上保證企業建設隊伍的整體素質。從目前的形勢來看，我國電力施工企業員工的隊伍還存在整體水平不高的問題，企業的一些技術工人，尤其是高級技術人員在素質能力方面還有待加強。
2.有利于企業人力資源的有效開發
電力施工企業與其他企業在發展需求方面，有著一定的相同之處，那就是需要同時具備人力、財力、物力與信息等資源的全面支持。在這些資源當中，人力資源的重要性無疑是最突出的。而要有效地開發人力資源，就必須通過教育、培訓等途徑來實現。電力施工企業對員工進行培訓的目的，也是為了在人力資源上進行深度的開發，從而最直接、有效地提高企業的經濟效益，推動企業的發展。電力施工企業不斷通過各種方式對員工進行培訓，不僅可以提高員工的整體素質，還可培養出專業性較強的人才，使員工的勞動技能與創新能力得到提升，使企業的人力資源得以優化，從而促進企業競爭力的不斷提升。
二、電力施工企業員工教育培訓現狀
1.電力施工企業面臨的考驗日益嚴峻
隨著市場經濟的不斷深化，電力施工企業在經營與生存方面都面臨著嚴峻的考驗。電力市場競爭愈演愈烈，社會環境復雜多變，電力施工企業在施工技術與企業利潤方面都存在著巨大的挑戰，人力資源作為推動企業可持續發展的重要基礎，其有效的開發對緩解企業壓力具有重要的作用。但是目前電力施工企業對經濟目標重視度較高，而在員工培訓方面卻存在意識方面的不足，對員工進行教育與培訓管理的工作力度明顯不夠。
2.培訓內容與生產實踐相脫節
電力施工企業的員工培訓主要目的是增強員工的實踐能力。然而目前很多電力施工企業進行員工培訓時，只是依照電力施工方面的法規、條文、電力知識、技能等進行書面的培訓，在理論方面要求較高，培訓的內容也較多，但缺乏技術實踐培訓，導致理論與實際操作無法進行有效的關聯，脫節現象比較嚴重。另外，理論知識方面的培訓過程不可避免會存在單調、枯燥、形式主義較強的問題，這就會造成員工學習積極性的下降，出現了麻木、敷衍了事的心態，這樣的培訓根本無法得到預期的效果。
3.培訓方法陳舊，效果不明顯
很多電力施工企業在培訓經費方面往往都很緊張，有些施工企業的培訓目的不明確，甚至只是為了完成上級下達的任務。一些電力施工企業采用的培訓方法隨意性較大，對技術骨干課程設置不合理，填鴨式教育培訓現象嚴重，應付性明顯。在培訓后也不能及時進行考核，導致受訓員工態度不端正、不認真的情況時有出現，自然得不到理想的培訓效果。
4.培訓制度有待完善，約束機制有待提高
電力施工企業相比過去雖然在培訓管理方面有所進步，但培訓制度的細化程度還較低，也缺乏一些必要的、能夠調動員工學習積極性與主動性的相關規章制度，這對推動學習型企業的建立非常不利。目前很多企業所進行的培訓工作，在改善員工工作績效方面，沒有起到相應的作用，也不能滿足員工全面進步的本質需求。一些現有的培訓內容與培訓方法相對陳舊、落后，部分培訓與企業的實際情況背離，尤其是一些工作技能培訓還有待進一步提高，因此還需要加強與培訓相關的制度建設，通過必要的激勵機制、約束機制來保證培訓工作的有效性。
5.培訓反饋與評估機制不健全
目前我國電力施工企業的員工培訓管理大多依附于人力資源部門，而沒有設置專門的部門來進行管理，從事與員工培訓相關的人力資源管理人員較少，而且大多缺乏專業的訓練。電力施工企業在對員工的培訓結果進行評估時，方法也過于單一，通常只是進行一些簡單的考評，培訓合格證書發放過于隨意，事后的跟蹤調查評價更是無法做到，這就造成了培訓與實際工作的脫節。而且一些電力施工企業通常會為了省錢、省時間，在培訓方面的投入就不夠重視，這是不少電力施工企業存在的問題。另外，很多電力施工企業的培訓工作都是被動的短期行為，或者是為了規章制度宣傳，或者是為了搞形式，或者是因為技術需要，不得不進行的短期緊急培訓。
三、電力施工企業員工培訓管理的對策
1.更新觀念，完善與培訓相關的規章制度
從培訓的角度出發，要想規范電力施工企業的管理，首先就要對培訓管理的理念進行更新，對各項規章制度進行完善。電力施工企業要加快思想轉變的步伐，提高對培訓工作的認識度，在企業內部達成有效的共識，不斷加大培訓資金的投入，以保障企業的安全生產，提高員工的技術水平，提高建設隊伍的整體素質。電力施工企業可通過統籌資金來加大培訓基金的來源，為企業員工創造出良好的培訓環境，滿足員工的學習愿望，激發員的學習熱情，確保員工的主動參與。另外，電力施工企業還應該將培訓的內容與具體的施工技術結合起來，實施科學有效的制度化管理。用規章制度來約束、督促與激勵員工，實現員工培訓效果的最大化。
2.更新培訓內容，創新培訓方法
電力施工企業應該結合自身的生產實際與發展需要來開展培訓工作，采用各種方式充分調動員工的參與熱情，提高員工對培訓的認識。在培訓過程中，可采用各種創新的、獨特的方法，結合現代化的培訓教育；在教材方面應該盡量體現出全面性、科學性與實用性。電力施工企業可以采取的具體培訓方法主要有以下幾種：
（1）現場培訓。現場培訓是將日常工作與培訓有機結合起來。對于電力施工企業來說，現場培訓是提高工作人員綜合素質，保證施工生產安全進行的重要手段。雖然電力施工企業的現場培訓大多是由技術負責人與班組組織進行的，但是領導在思想上的重視，在政策及資金上的支持也非常關鍵。因此現場培訓的重點是，從上到下各級人員對培訓工作的足夠重視與支持。在進行現場培訓時，首先要建立良好的激勵制度，提高員工們的學習積極性，應該依據企業與員工的基本特點，制訂出符合生產實際的現場培訓制度來；其次是要發揮主要負責人的組織管理作用。培訓負責人不僅要具有良好的職業道德也需要具備較高的專業水平，培訓負責人要深入培訓現場，對員工的學習情況進行了解，根據企業需求，制訂出人員的培訓目標，通過親手操作與指導，提高員工的學習效度，同時及時發現與解決員工的困難與矛盾；另外，現場培訓工作還要抓好全過程的管理工作，注重培訓過程、考核過程管理的同時，還要抓好事后的跟蹤管理。
（2）安全培訓。電力施工企業安全教育與培訓是一項系統的工程，安全培訓的重要性必須時刻強調。只有確定了與企業員工健康安全方針相一致的安全培訓指導思想，才能從根本上實現安全培訓體系的有效運動。在安全培訓方面企業應該結合年度生產任務情況，編制培訓與教育的年度計劃，具體的培訓計劃主要包括培訓的內容、培訓的對象、培訓的時間以及培訓資金投入等等。在安全培訓方法方面應該盡量開發與推廣一些交互式較強的方法。在培訓內容方面應該遵循易懂、易記、易操作且富有趣味性的原則。
（3）移動培訓。所謂移動培訓就是指利用無線網絡、各個移動終端等載體進行數字化的培訓，參與培訓的員工可以通過上網筆記本、智能手機等個人移動設備接受培訓，以遠程教育的方式對員工進行培訓教育。由于電力施工企業現場管理人員、技術人員在外工作的時間較長，培訓機會與培訓時間相對緊缺，利用移動培訓這種方式，能夠有效地滿足這些員工的學習需要，不僅豐富了培訓手段，也拓寬了培訓渠道，提升了電力施工企業現代化的培訓管理水平。
3.不斷完善培訓考核評估機制
電力施工企業應該根據員工的培訓需求，對員工的培訓體系、培訓流程進行深度細化與認真分析；對培訓考核評估機制進一步完善；對培訓需求信息進行全面了解，其中包括對企業的發展戰略與員工的個人信息進行深入分析。電力施工企業應該認識到，雖然培訓是為了企業的發展戰略進行服務，但也應該對員工的個人情況進行充分考慮，比如員工的技能水平、知識水平、興趣愛好以及職業規劃等。只有做到企業發展戰略與員工實際情況兼顧，才能保證培訓的成功。通過對培訓考核、評估機制的完善來保證培訓工作的有效性，激發員工的學習熱情，鞏固員工的學習成果，從而促進企業各項生產經營目標、管理水平的提高。另外，適時的培訓計劃總結與分析，對豐富企業培訓經驗，改良企業培訓方案，也有著重要的意義，這樣不僅可以對人力資源情況進行全面了解，也可明確培訓項目。
四、結論
電力施工企業的培訓管理離不開管理思維的創新與管理方式的精細化。傳統的電力施工企業培訓管理，在現代市場經濟環境下存在明顯的不足，相對于西方發達國家來說還比較落后。所以，對培訓方法、培訓機制以及培訓評估體系進行優化，是電力施工企業全面開發人力資源，促進培訓管理工作進一步完善的重要途徑，也是推動電力施工企業在市場環境下穩步發展的重要手段。
參考文獻：
[1]黃軍.淺析電力企業員工培訓工作[J].技術與市場，2012，19（8）：
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[2]林濤.移動培訓在電力施工企業中的運用[J].沿海企業與科技，
2012，（11）：48-49.
第5篇：公共管理的起點范文
關鍵詞:線損管理 供電企業 管理措施
1 線損的含義及分類
線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。
2 管理線損及其影響因素
2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響
計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。
2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響
提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。
2.3 其他因素對線損的影響
在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。
3 供電企業線損管理存在的問題分析
由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。
3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識
3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。
3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。
3.2 線損管理組織結構不合理
隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。
第6篇：公共管理的起點范文
關鍵詞：電力企業；離退休管理；對策
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言
離退休管理工作的開展是一項極為復雜且具有顯著群眾性特征的工作，這對于電力企業而言同樣如此。具體來說，離退休員工管理工作有著政策性強、涉及范圍廣等各項特點。相關實踐研究同時證實：對于電力企業而言，離退休管理工作的開展直接關系著電力企業人力資源管理質量，同時也與我黨各項政策法規及標準制度在電力企業經營管理中的落實情況存在著極為密切的關系。而對于離退休職工自身而言，企業管理服務工作的開展水平也關系著職工晚年生活的幸福程度以及家庭的和睦水平。本文主要針對有關當前電力企業離退休管理工作開展過程中所涉及到的相關問題做出了簡要分析與說明，希望能夠引起各方特別關注與重視。
一、當前電力企業離退休管理工作的難點分析
1.社會保障以及配套服務設施無法滿足離退休職工的實際需求
在電力企業不斷在自身經營管理方式以及范圍方面持續擴大與完善的背景作用之下，大量的資金投入到了相關基礎設施項目的建設過程當中。電力企業在為離退休職工提供基本住所保障的同時，并不具備充分資金來進行專門活動場所的構建。舉例來說，大多數電力企業均為本企業職工修建了生活基地，提供了相對集中住所，然而并不具備相應的資金投入到對相關配套活動場所的修建與維護過程當中。更加關鍵的一點在于：電力企業所修建的生活基地多數處于市區繁華地段，基礎設施的修建不但不具備充足的資金保障，同時也不具備相應空閑土地資源支持。
2.離退休職工居住地過于分散且導致管理工作難度開展較大
電力企業中所涉及到的離退休職工人數眾多，在大量的離退休工作人員當中，部分工作人員會開始呈現出流向的分散性。部分職工在離休或者是退休之后回到了自己的家鄉，或者是與子女居住在其他的城市。對于電力企業而言，相當大的一部分離退休員工已然不常住于工作城市，在居住空間方面存在極為突出的分散性特征，從而使得電力企業離退休管理服務工作的開展存在極大的難度。
3.離退休工作人員數量眾多且使得管理服務工作的難度突出
在現代社會主義市場經濟不斷發展與完善的過程當中，電力企業所處的整個競爭環境壓力較大，然而并無法獲取與之相對應的經濟效益。在此背景下，電力企業所涉及到的離退休工作人員隊伍人數卻在不斷的壯大。可以說，離退休職工管理服務在很大程度上已成為電力企業日常經管理過程中的一大難點與負擔。
二、完善電力企業離退休管理工作應采取的對策分析
1.針對電力企業離退休管理服務工作意識加以強化
電力企業在進行離退休職工管理服務工作的過程當中，需要通過對管理服務工作意識的特別強化，確保能夠充分了解離退休職工的心理需求。與此同時，需要采取年度走訪、季度走訪、月度走訪以及不定期走訪的方式，針對離退休職工的心理需求與基本愿望加以特別重視。以實事求是為基本原則，以切實解決電力企業離退休職工的各類需求為最根本性目標，確保離退休職工能夠感受到“老有所依”的情感傾向，在電力企業與離退休職工之間構建一種特殊的親情與信任關系。在此因素作用之下，這部分離退休職工就能夠將自身的意見毫無保留的發表出來，從而為相關管理工作人員所掌握，及時將可能對整個離退休職工隊伍產生不良影響的苗頭扼制在搖籃當中。不但如此，即便部分離退休職工在思想上存在一定的偏差，只要通過在服務管理過程當中做好相應的解釋與疏導，同樣能夠基于這部分離退休職工，為企業獻計獻策，這對于推動企業發展而言同樣是至關重要的。不僅如此，通過對服務意識的特別強化，離退休職工的主人翁意識同樣能夠得到充分的激發，為這部分職工良好心理環境的保障營造必要的條件支持。
2.在電力企業離退休管理工作中積極組織各類文體娛樂活動
離退休職工作為老年人，除需要電力企業做好基本經濟保障以外，還需要特別關注對這部分職工精神的愉悅。老年人只有實現了“老有所依、老有所養”才能夠真正的達到“老有所樂”的重要目的。也只有實現上述目的，才能夠激發電力企業離退休職工更加不遺余力為企業、為社會做出自身的貢獻。基于上述分析，在電力企業離退休管理服務工作的開展過程當中，需要通過組織并積極開展各類文體娛樂活動的方式，達到增加離退休職工身心健康的重要目的。①電力企業可以積極組織離退休職工到各地進行參觀旅游，考察地區性具有代表意義的電力企業及工廠；②電力企業還可以積極組織離退休職工參加各種書畫、琴棋比賽，同時成立老年體協，結合離退休職工的個人愛好，組織相應的活動隊伍，制定具體的實施規劃，確保老年人身心的健康向上發展。
3.電力企業離退休管理服務中需要積極聽取職工的意見且關注健康
電力企業應當每年度至少組織一次健康查體活動，在組織細節上苦下功夫。在此過程當中，要求相關工作人員在充分總結與歸納既有工作經驗的基礎之上，制定詳盡且完善的會務工作方案。從動員參加到會議過程，再從會議過程到后勤保障，上述各個環節的操作方法均應當特別明確，最大限度的避免在服務保障環節中出現失誤與問題，從而確保離退休管理服務工作能夠得到預期效果。在健康查體過程中，關注職工身體存在的健康問題，提前做好預防，真正實現健康查體的意義。與此同時，對于離退休職工在會議上所提出的問題，需要現場解答，關鍵問題應當督促落實，且采取專人負責的管理方式，提高辦事效率。
4.電力企業離退休管理服務中需要重點強化對黨支部的建設工作
電力企業需要召集離退休職工中的黨員，采取集中學習、送學上門或者是個人自學的方式，集中歸納這部分黨員對于電力企業發展的意見與建議。與此同時，還可以結合電力企業自身發展情況，積極展開黨員幫教活動。離退休職工中的黨員在時間上充足，在經驗上豐富，在威信上高、在覺悟上優秀，這是利用這部分資源開展黨員幫教活動的最突出的優勢，動員他們在保障自身身體健康的同時，發揮余熱，借助于對自身政治、經驗、學識優勢的應用，更好的幫助企業發展。
結語
事實證明，離退休管理是一項復雜而又艱巨的工作任務，是尊老、敬老、愛老的崇高工作，大量的事實，有力地回應了對離退休管理工作的不實之言。盡管離退休事務繁雜繁重，作為目前肩負起企業離退休管理的工作人員，應盡最大的努力去做好工作，保證黨和國家以及集團公司的政策和規定得到真正的落實，為離退休老人做到最好的服務。
參考文獻：
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[2]李秀蘭.淺談實現退休人員由企業化管理向社會化管理的轉化的有效途徑[J].現代經濟信息，2011.
第7篇：公共管理的起點范文
【關鍵詞】電氣工程；安裝；調試；施工管理
0.前言
隨著建筑物的服務功能不斷增加和擴大，提高了建筑電氣化、自動化、智能化的標準，這就使得建筑電氣專業在建設工程中的復雜程度越來越大，對電氣系統的質量要求也越來越高。建筑電氣工程的質量，對于建筑工程的使用功能、竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等都起著舉足輕重的作用，對于一項建筑電氣工程而言，從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用。現就建筑電氣工程施工管理工作談一些體會。
1.電氣施工前期的準備
1.1做好電氣設計委托書。設計委托書應包括電氣要求篇章，如果設計委托書不能詳盡地有效地表達出建設單位對擬建工程的各項電氣使用的具體要求，設計單位完成的施工圖將是不完整的。委托書應明確施工圖設計對電氣的要求、功能，應包括各項技術指標，主要設備的情況及建設位置提供電源的位置和方式，各相關專業與其他建筑物電氣連接的要求和條件以及使用性質，并包括工作制和工作時間，以決定供配電設計的級別及設備用電計算利用系數等。設計委托書特別應對影響保障系統設備起重要作用的參數明確指出，對可燃氣體報警器，如不告知氣體元素名稱，就無法知道它的特性、比重，無法選用合適的探測器，也不能確定探測器安裝高度。所以委托書的質量將直接影響設計圖紙的電氣工程質量，作為電氣主管人員應該認真參與委托書的起草工作。
1.2把好審圖關。設計單位提交設計圖紙后，建設單位電氣部門主管人員應及時審核電氣設計指標、設備布置、強電和弱電電路布線等。第一階段的審圖應著眼于總體性、方案性等重大原則問題。如這一關不能嚴格把住，就勢必造成一邊建設一邊修改或建成后馬上改，造成浪費。在完成第一階段的審圖后，第二階段的審圖即為技術交底和開工前的準備，設計單位向施工單位做一次較全面的圖紙說明，這期間電氣部分的審圖內容主要包括：管線布局走向是否合理和可行；各設備位置是否合理；施工圖大樣、做法和施工圖說明是否齊全；配管線是否合理；設備型號規格說明是否清楚。
1.3做好設備選型。一般情況下工藝設備由使用單位提供，保障系統由建設單位按圖紙要求定貨，嚴格控制質量，嚴格選擇供貨單位。
1.4工程材料、器件和設備質量是保證工程質量的先天因素，電氣管理人員須認識電氣設備和材料的種類、型號、規格的不同，性能和標準也有所不同。材料設備質量的好壞直接影響著電氣工程的質量，因此必須對設備材料嚴格按質量標準和設計要求進行訂貨、采購、運輸和保管，這其中某個環節處理不當都將會影響工程質量。這就要求對進場的設備和材料進行嚴格的檢驗，包括外觀檢查、電氣性能檢查和必要的解體檢查，同時還要核實材料和設備的合格證、說明書、裝配圖和試驗報告等有關資料，做到不合格的設備和材料不采購、不驗收、不使用。對進場的合格材料和設備要及時填寫“工程材料報驗單”，并附材料清單、材質證明（檢驗報告），經檢驗認定合格后，方允許用于工程，并妥善保管，防止受潮、發霉、損壞。使用實行強制管理的電工產品，必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求，其電氣設備上應帶有安全認證標志，其生產廠家必須持有“電工產品認證合格證證書”，凡未經認證的此類產品均不準使用，須采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品。對于重要、關鍵性工程材料、器件、設備，廠家的制造工藝、質量控制、檢測手段、管理水平等，必要時管理人員應到生產廠家做實地考察，以確定最佳的供貨單位。如若在電氣安裝施工中發現所用材料并非合格產品時，應立即下達“暫停施工”指令，并查明情況，依具體情況進行處理。
1.5在具體安裝過程中，對于電氣材料的各種電氣性能試驗（如交流耐壓、直流耐壓、泄漏電流試驗、絕緣電阻測定、接地電阻測定等）均應按規范要求進行；對于電氣設備的各項試驗應按規范要求，參照出廠說明書及試驗報告，在安裝工作接近尾聲或具備試驗條件時進行；電氣工程的系統試驗，應在交工前與有關人員共同進行。
2.電氣施工階段的管理
一個建設項目工程是由多個分部工程組成的，只有每個分項分部工程質量都達到合格（或優良），才能創造出合格（或優良）的項目工程。因此從工程開工建設起，電氣施工管理人員就要經常到施工現場檢查指導，尤其是未經驗收及簽認的隱蔽工程不得進行隱蔽或下道工序，切實把握關鍵部位、關鍵工序的質量關。電氣管理人員在日常檢查檢驗的關鍵部位有：結構施工中建筑電氣，主要是跟緊結構施工進度的預留、預埋作業。
2.1進行設備調試、保證使用功能。
調試是對前述大量工作的一次檢查。電通燈亮是調試的第一項工作，配電箱柜要做好標簽明確控制對象；設備調試要按產品說明書和設計圖紙要求，對其性能指標逐項進行，如空調機制冷、溫度控制范圍、安全保護等指標需逐項檢查、試驗，特別是有關安全的各種控制、操作設備，一定要反復試驗，使其達到設計要求；設備調試過程是電氣專業人員和各專業管理及使用單位密切配合對本項工程進行最后檢驗的關鍵性工作，決不能僅由調試單位進行，要請使用部門的有關人員參加調試。這樣做的目的，一方面可以監督檢查設備的安裝質量和設備的內在質量；另一方面通過參加調試為今后的使用管理打下基礎。在整個調試工作完成后，還要經過時效考驗，穩定可靠后，才能交付使用單位。
2.2接地工程：基礎底板鋼筋的貫通，柱與底板主筋的焊接，防腐，做接地電阻阻值測試，是否符合圖紙設計及有關規范，必要時可增加人工接地極，以減小接地電阻值。
2.3防雷引下線：當采用立柱主筋做引下線時，必須將作為引下線的主筋自上而下都做標記；當采用專用引下線時，應注意上下貫通成一體，并做好焊接、防腐處理。
2.4配管與箱盒的預埋、預留、位置、標高須符合設計和規范要求，管線內外壁應按規定做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺，入箱入盒時需加護口，彎曲半徑須符合規范要求；采用硬質、半硬質阻燃塑料管的預埋須根據埋入的墻體種類進行可靠的保護。當施工完成主體結構工程后，建筑電氣工程將隨著裝飾、裝修工程的開始進入安裝期，其關鍵工序有：
a.吊頂配管，重點是跨接地線的焊接與防腐；消防報警系統、通訊電話系統等所用的電線管種類須符合規范要求。
b.管內穿線時要根據要求按色標分色，以區分零、地、相線。
c.電纜橋架與金屬線槽安裝要求橫平、豎直，支點間距符合規定，并連成整體妥善接地。
d.電器設備安裝的重點是定位、接地、接線相序。
e.屋頂避雷網與接地引下線焊接是否可靠，上下是否已構成一個貫通的接地體。
2.5在工程竣工驗收階段，主要是：第一，系統測試與試運行工作，電氣管理人員必須在現場認真查看，并檢查各測試結果是否符合規范要求，一切試運工作應服從指定的專人指揮。無論送電和停電均應嚴格執行操作規程，試運的指揮人員和參加試運的操作人員，應沉著鎮定，嚴格按試運方案、操作規程和有關規定進行操作，使整個試運工作有條不紊，緊張而有序地進行。第二，竣工資料的收集和整理。竣工資料是體現內在質量的文件，是貫穿于項目工程的整個施工過程的，是竣工階段必須重點抓的一項工作，因此務必達到客觀、準確地反映工程施工的內在質量。電氣工程施工技術資料應統一管理，提高工程質量管理水平，將施工過程中形成的各種技術文件材料經收集、審查和整理，作為對工程進行驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據，工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，并做到各項文件資料內容完整，數據準確、真實，簽證齊全。
第8篇：公共管理的起點范文
【關鍵詞】電力工程；施工管理；重要性；問題；關鍵因素
一、電力工程施工管理的重要性
作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設是一個把工程意圖變為實際工程的環節，但是很多時候工程設計缺乏仔細的調查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質量。工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經理責任制為中心，以工程施工合同作為依據，根據施工相關規范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規劃，合理協調工程施工中各種人力物力財力資源的關系，切實提升工程施工效率以及施工質量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優化配置，讓工程在投入使用后的經濟和社會效益得以充分發揮。
二.電力工程施工管理中存在的問題
1、人員整體素質有待提升。管理人員和專業技術人員比較缺乏項目合同意識和效益理念，基礎知識及成本造價控制意識較為薄弱，因此，導致不能有效控制預算，在具體采購的過程中缺乏科學的工程造價預算。施工人員的文化水平和專業素質參差不齊，在實際的工作中采取安全措施的方式與應用還是比較機械，對安全工作的認識比較粗淺和表面。一些施工人員重復著簡單的體力勞動，甚至對常用的預防控制方法一無所知，嚴重缺乏安全意識。
2、施工安全管理的問題。施工安全管理的過程中難于做到統籌兼顧，各種漏斗和薄弱環節的存在在所難免，這就更需要管理層給予安全管理重要性足夠的重視、以及深刻的認識。實際施工管理中，事故時有發生、監督策劃等工作并未發揮出自身作用，導致施工項目備受影響、得不到順利開展。
3、施工過程中的問題。在具體施工過程中，施工企業的工程管理部、財務部、業務部等主要部門彼此之間若缺乏良好的交流與溝通，各種分歧就會產生，在職責交叉的不利情況下，就會給施工帶來諸多困擾，極大程度上對整體施工工程進展造成影響。不僅如此，往往在施工結束后，核算、決算、驗收等不嚴格按照相應的規則進行，例如：很多施工單位在實際管理中的操作不按照規則進行等。驗收后，必須按照規則，再向用戶收取余款之前應先進行工程決算及審核，之后才能支付設備供應商、材料、施工單位相應的余款。
三、加強電力工程施工管理的關鍵因素
1、施工部門的相互協調是施工管理的前提。工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協調”。其中，“一協調”管理是指和工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協調管理。“協調”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協調和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。
2、施工管理的動力――注重科技創新。在現實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現狀。不謀求科技創新，在原有的技術水平上不停的“炒現飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養創新精神和探索意識。一個創新的施工管理理念，一種創新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業的生存周期極為重要，也是提高國內電力工程施工管理水平，實現與國際電力工程接軌的重要前提。
3、施工項目的管理者。即施工企業的項目經理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業法人代表在承包的建設工程項目上的委托人。項目經理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調的能力。項目經理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協調，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經理對整個施工環節來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。
4、施工管理的重點――三個基本要素“工期、質量、成本”對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協調有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質量和成本這三者的關系，質量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產秩序，加快建設速度，高質量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。
四、結束語
電力工程是電能的分配、輸送相關的工程，電能具有經濟、潔凈、便于使用、易于控制、運輸方便、易于轉換等諸多優點。電力工程施工管理是綜合性的管理，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。
參考文獻：
[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息，2010（2）
第9篇：公共管理的起點范文
【關鍵詞】建筑工程；電氣施工；安裝質量；措施
隨著經濟的發展和生活水平的提高，人們對建筑物的使用功能要求也越來越高, 與此同時，高層建筑的快速發展和國際先進技術的引進, 使得這些要求得以滿足。又因為智能建筑內部各專業設施齊全，自動化程度高，為了保證智能建筑整體運行的可靠性、先進性和舒適性，發揮其智能作用，電氣施工的質量管理就顯得尤為重要，下面我們要對施工人員素質以及質量控制等幾個方面進行闡述，并且提出解決措施。
1 在建筑工程中電氣施工存在的問題
智能建筑電氣技術應用的整體水平不高，地區發展不平衡，產業化水平很低，相關技術產品尚不適應市場需求與合理滯后的矛盾，缺乏具有自主知識產權的智能建筑電氣技術硬、軟件產品。許多建設單位對智能建筑電氣技術的期望值過高，設計人員因不熟悉智能化電氣設備的技術與智能建筑電氣設計方法，智能化建筑電氣工程竣工后出現應用效果差的問題。
由于智能建筑電氣技術發展迅速，相關設備與系統的規范和標準尚不健全。特別是在建筑電氣工程施工、管理、質量監督、驗收等環節，缺乏相應配套的標準規范和技術法規，不少智能化電氣設備驗收時無測試、無規范、無標準。
還有職工的職業道德素質高低不齊，一般來說電氣設計由設計院負責，具體實施則由施工隊伍來完成，所以施工隊伍的技術水平與職業道德水平也對建筑業的發展造成了巨大影響，又由于施工隊伍過分追求商業利益，而且缺乏必要的約束機制，以致好多工程建成后，電氣運行不能達到預期目標。
2 電氣施工人員的素質監察和管理
在施工現場, 必須配備充足的電氣施工管理人員和施工人員。管理人員和施工人員作為保障和提高施工質量的決定性因素, 必須加強思想教育, 樹立質量為本思想, 保質保量地完成電氣施工任務。現場管理人員的業務素質直接關系到工程進度、工程質量和企業形象, 這一方面要求他們要有高度負責的責任心。
首先工程師應審查電氣承包單位的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證等；其次工程師要審查承包單位的電氣施工的有關證明，如電氣工程技術人員及電氣工長應有當地城鄉建設委員會頒發的“崗位證書”，安裝電工及電焊工應持有勞動部頒發的“特種作業人員操作證”。如不符合規定條件，監理單位有權禁止電氣承包單位進場。施工過程中，有電工合格證的專業技術人員，不應小于施工總人數的50%。
3 電氣施工的質量管理和技術的控制
對于施工管理者來說, 最重要的管理內容是施工質量控制和安全管理, 管理工作的好壞直接決定了產品質量的優劣。施工管理者要充分考慮進度、質量、投資三者之間的矛盾, 根據施工圖紙、相關技術文件和國家現行的電氣工程施工及驗收規范要求, 依據經監理單位審批的施工技術方案進行施工, 力求做到進度快、投資省、質量好。
另一方面要做好協調工作，在施工過程中，應協助業主提前與當地的電信部門、閉路電視及消防部門等單位協調好有關事務。還要對材料設備進行檢查，在市場經濟條件下，電氣材料設備品種繁多，價格參差不齊，偽劣產品屢見不鮮，施工過程中必須嚴把材料設備關。材料到達施工現場后，應逐項開箱檢查，首先其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符然后檢查其完好性、可靠性及實用性。
在基礎工程施工時應及時配合土建做好強、弱電專業的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。還有要多加注意重點施工環節，就如電氣工程要與土建工程緊密配合，根據土建澆注混凝土的進度要求及流水作業的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續工序的質量與進度，這樣才能保證施工的質量水平。
跨專業之間的施工調試需要仔細安排，協調進行。如在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進一步，都伴隨著各專業的協調配合。如果各專業都只為自己的進度著想，只顧自己施工方便，技術交底不深，從而產生互相埋怨、吵鬧情緒。監理人員要深入現場，掌握各專業施工進度，進行耐心細致的工作，土建施工時要督促風、水、電等專業的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的會簽，制定局部的施工進度配合計劃，檢查落實每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業施工逐步適應計劃,以期達到較好的磨合，得到較高的質量保證。
4 施工過程中的安全系統的完善
安全控制是施工管理工作的主要內容之一。在施工現場, 安全事故存在偶然性, 也有必然性。作為電氣施工管理者, 應通過識別和控制施工過程, 編制針對本工程的安全技術措施和安全制度, 對施工人員進行安全技術交底, 建立安全教育和培訓制度, 定期對專業電氣施工人員及用電人員進行用電教育和培訓, 并設專職持證上崗的安全員, 預防和消除事故隱患。有些電氣線路過長, 在操作時會有一些接頭產生, 對接頭的打線、絕緣及防潮處理不好, 就會產生接觸不良問題, 甚至發生斷路、短路等現象，所以加強接頭施工控制也是必要的。
完善的體系制度控制也是保證施工安全的重要舉措，所以施工管理者應充分考慮影響工程進度的各項因素, 包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、資金因素、氣候因素、環境因素等, 充分認識項目的特點與項目實現的條件, 建立包括項目控制總計劃、分部工程計劃、周計劃的三級進度管理體系。
5 工程竣工驗收
工程竣工驗收是對電氣安裝工程成果的一次綜合性驗收。工程建設項目只有通過竣工驗收后, 才能投產使用, 形成生產力。一般在正式竣工驗收之前, 電氣施工管理者應組織預驗收, 檢查工程質量和相關技術資料, 發現問題并及時處理問題。
對智能建筑弱電工程驗收，基本可按《智能建筑工程質量驗收規范》來逐項、逐步實施，很多問題還只能在培訓和使用過程中發現解決，但智能化弱電工程由于專業性強，建議請有關行政管理的技術部門，帶專用儀器抽取一定百分率的點位來實測，最終出具報告。有一點值得特別關注的就是在電氣工程施工結束后, 各個電氣系統已經形成時,必須對各個電氣系統進行整體調試運行。這是工程竣工交驗前一項必備的工作, 是檢驗設計、施工質量好壞的標準, 是及時發現安全隱患、防止電氣事故發生、保證人民生命財產的有效措施, 這項工作需要施工管理者高度重視。
還有智能建筑弱電設計的子項目確定，系統集成的實施都應從使用功能出發，確定項目逐步完善，切忌抄作“概念”，浪費資源，增加投資；重視智能建筑弱電施工圖中的管線敷設工作的程序與質量，保證使用功能，重視弱電工程各子項目的竣工驗收工作。另外資料管理也是管理者在竣工階段不容忽視的問題，在完成各個環節的竣工驗收后，也必須整理竣工的資料。
6 結束語
智能建筑的電氣施工是一個復雜的系統工程，工程質量的好壞既取決于設備的質量，更取決于人員的技術和素質，建設單位的管理人員、建立人員、施工人員和產品設備的生產廠家要比切配合，通力協作，嚴格按照設計和國家相關標準規范施工，才能使各系統達到預定的目標，發揮其應有的作用。
參考文獻：
[1]盧彬，論智能建筑電氣設計施工中的常見問題.
[2]蔣仁進，淺談電氣工程的監理工.
