經(jīng)濟(jì)管理的方法精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

 

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

 

我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還未適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)經(jīng)管理效果不盡如人意，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著諸多問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)同樣面臨著市場(chǎng)化與國(guó)家化的多重挑戰(zhàn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面存在諸多的不足，在“三農(nóng)”問(wèn)題之間互相交錯(cuò)并非常復(fù)雜。

 

1.管理體制不健全。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，但如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間不相適應(yīng)，從而也為加速發(fā)展中的農(nóng)業(yè)社會(huì)不相適應(yīng)，造成這種不健全的經(jīng)濟(jì)管理體制給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不利影響，讓很多經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏執(zhí)行力，在管理機(jī)制上同樣存在諸多缺陷，特別是在相互之間的利益協(xié)調(diào)上表現(xiàn)顯著，嚴(yán)重地影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

 

2.管理模式落后。伴隨社會(huì)進(jìn)步與科技發(fā)展，很多事物都將得到完善革新，所以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新將會(huì)是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，眼下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后思維模式已不能順應(yīng)當(dāng)前的潮流，究其原因是他們管理思維模式被過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式所束縛，陳舊思維陳舊觀念，從而造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的約束條件過(guò)于嚴(yán)格的情況發(fā)生。

 

二、未來(lái)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

 

1.管理體制不斷創(chuàng)新。作為國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與廣大農(nóng)民生活水平同樣息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展順暢，農(nóng)民收入將會(huì)增加，農(nóng)民的收入將直接與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況掛鉤，同時(shí)農(nóng)業(yè)生活改善提供，也能有效促進(jìn)國(guó)家的繁榮穩(wěn)定。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平還很低，我們亟需堅(jiān)持實(shí)行體制的創(chuàng)新，改變過(guò)去管理模式，其是發(fā)展經(jīng)濟(jì)水平的必由之路。

 

2.充分運(yùn)用信息技術(shù)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，充分運(yùn)用多種信息技術(shù)以提高生產(chǎn)效率;為了減少大自然災(zāi)害帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)廣泛使用遙感衛(wèi)星技術(shù)，為了加大農(nóng)業(yè)信息化的研究，農(nóng)業(yè)高校、農(nóng)科研所將身先士卒，要充分利用已有的信息化資源，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，且國(guó)家應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)科研技術(shù)人員培養(yǎng)力度，使研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。

 

三、新時(shí)期加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

 

1.建立完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首要是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵在于增加農(nóng)民收入，并以合理的規(guī)劃為基礎(chǔ)，將管理體制作為保障。建立起和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適用的系統(tǒng)管理體系，從制度上創(chuàng)新、加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系和制度的改革。堅(jiān)持做到以下三方面，其一要改變現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，研究實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)朝良性增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。其二利用精深加工轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的方式，開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，并努力實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品鏈條。其三以安全農(nóng)業(yè)為保障，科技創(chuàng)新為支撐，農(nóng)民自我能力提高為基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。

 

2.改變?cè)械霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，之前農(nóng)業(yè)管理是追求擴(kuò)大產(chǎn)量的思維模式，早已跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)，實(shí)施不恰當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展策略，所面臨的就是落后的思維模式，并且隨著社會(huì)更加重視環(huán)保，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思維理念、思維模式，將不能一味關(guān)注增產(chǎn)擴(kuò)銷(xiāo)，而要關(guān)注、重視環(huán)境，更要關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)品的健康和安全。

 

3.堅(jiān)持走可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。要從國(guó)家農(nóng)業(yè)的高度來(lái)研究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)模式。新時(shí)期主要的任務(wù)將是怎么才能更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，試想如果國(guó)家農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力未能提高，和諧社會(huì)的建設(shè)目標(biāo)也將落空，眼下只有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高了，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力才可能大幅提高，只有保證了農(nóng)民收入增加，才能促使社會(huì)的繁榮穩(wěn)定。

 

4.強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)。導(dǎo)致當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)較多問(wèn)題，主要在于相關(guān)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，亦或管理技能的缺乏、后期更新不及時(shí)等，因此應(yīng)強(qiáng)化對(duì)有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技能培訓(xùn)，只有這樣才能有效提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)人員的技能水平，并及時(shí)更新現(xiàn)有管理模式，更要實(shí)現(xiàn)管理方式的更新?lián)Q代，并在組織培訓(xùn)上上可根據(jù)自身情況采取專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，也可向其他單位管理部門(mén)學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)清當(dāng)前管理上存在的不足等。

 

四、總結(jié)

 

改革開(kāi)放進(jìn)入到新時(shí)期，要把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的綜合工程，他需要多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。伴隨國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，加速與國(guó)家接軌，在新時(shí)期讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)展，讓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有前瞻性與適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

摘 要 改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)取得了令世界矚目的發(fā)展成果。在科技、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，特別是黨的將全國(guó)的工作重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái)以后，相繼推出了農(nóng)村、以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，極大地提高了人民的生活水平以及國(guó)家的綜合實(shí)力。改革開(kāi)放30年的歷程，從某種意義上說(shuō)就是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的歷程，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主線的發(fā)展歷程。因此，我們應(yīng)該站在時(shí)代的高度，自覺(jué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，充分掌握經(jīng)濟(jì)管理技能，嫻熟運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理論，使之更好地為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為當(dāng)前的對(duì)外開(kāi)放服務(wù)，為當(dāng)前的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，切實(shí)提高國(guó)家的對(duì)外開(kāi)放水平。本文針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，進(jìn)行了闡述和分析，提出了一套有效的經(jīng)濟(jì)管理方法措施。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 DEA

中國(guó)的現(xiàn)代化，在國(guó)家有效實(shí)施行政化管理的前提下，其當(dāng)務(wù)之急首先也應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。管理一方面屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，但另一方面又具有生產(chǎn)力的屬性。在此前提高下，經(jīng)濟(jì)管理既能調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，又能夠影響經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。為此，需要政府切實(shí)提高行政化管理水平以及對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使廣大干部能夠更好地按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，按中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的需要辦事，進(jìn)而有效提高整個(gè)國(guó)家的對(duì)外開(kāi)放水平。本文針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，進(jìn)行了闡述和分析。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

日前，金融業(yè)發(fā)達(dá)與否往往是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，金融業(yè)發(fā)展已相當(dāng)成熟，人才供給平衡，而在我國(guó)，由于金融業(yè)起步較晚，開(kāi)設(shè)金融專(zhuān)業(yè)課程的高校數(shù)量很少，金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生數(shù)量不多，再加之近年來(lái)我國(guó)金融業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，使得本就供小于求的金融人才供給更顯得捉襟見(jiàn)肘。某資深人力資源專(zhuān)家針對(duì)當(dāng)前金融人才緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)，他還進(jìn)一步指出，隨著我國(guó)在金融領(lǐng)域投入的不斷加大，金融人才需求將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)了解，為加快我國(guó)金融人才的培養(yǎng)速度，保障專(zhuān)業(yè)人才的供給，目前除全日制高校承擔(dān)金融人才培養(yǎng)任務(wù)之外，以網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育為代表的新興教育模式也在積極探索專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑，弘成學(xué)苑與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦的金融專(zhuān)業(yè)線上課程正是其中的一個(gè)成功案例。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)是我國(guó)成立最早的財(cái)經(jīng)高校之一，也是我國(guó)培養(yǎng)高層次經(jīng)濟(jì)管理人才最多的高校之一，被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理師的搖籃，金融專(zhuān)業(yè)是該校優(yōu)勢(shì)學(xué)科之一，該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后多就職于政府機(jī)關(guān)、銀行和大型金融機(jī)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，社會(huì)對(duì)人力資源需求的構(gòu)成也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的教育和培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)用人和個(gè)人自我提升的需求，新興教育模式必將成為我國(guó)教育體系的重要組成部分。此次弘成學(xué)苑聯(lián)合國(guó)內(nèi)高校共同開(kāi)辦在線課程不僅為眾多社會(huì)學(xué)員提供了走入名校深造的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為新興教育模式培養(yǎng)緊缺人才找到了一條可行之路。

二、經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，每年需要增加貨幣（稅外資金）的流通量，來(lái)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)―保證物價(jià)穩(wěn)定的基本需求。適當(dāng)?shù)倪^(guò)量發(fā)行貨幣，造成輕微的通貨膨脹，可以刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)的更快發(fā)展，目前增加社會(huì)流通量的貨幣稅外資金，都投向了何方，絕大部分是有償投資：象房產(chǎn)，公路，廠礦企業(yè)等。通過(guò)銀行貸款，將這些貨幣發(fā)行到各個(gè)行業(yè)，勞動(dòng)者又通過(guò)勞動(dòng)，又滲透到社會(huì)的各個(gè)階層，另一個(gè)渠道，是通過(guò)社會(huì)福利發(fā)行一定的貨幣，救濟(jì)、解困社會(huì)上的一些困難群體，以上的對(duì)癥療法，確實(shí)解決了我國(guó)時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題。但存在一些弊端。和不是長(zhǎng)久之計(jì)。我國(guó)的大部分投資，象房產(chǎn)、運(yùn)輸、廠礦企業(yè)等，都是有償投資，尚若某個(gè)行業(yè)利潤(rùn)看好，企業(yè)發(fā)展，銀行無(wú)限制投入，造成該行業(yè)過(guò)剩而倒閉。再加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的責(zé)任制管理薄弱，即使銀行和企業(yè)倒閉了，這些管理人員也絕不會(huì)跳樓自殺（象電信、聯(lián)通公司），中國(guó)的這種經(jīng)濟(jì)管理制度，造成許多企業(yè)或工程爭(zhēng)相上馬，良莠不齊，很難避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。就按這樣的經(jīng)濟(jì)政策，把經(jīng)濟(jì)搞上去了，跟工農(nóng)業(yè)配套的基礎(chǔ)建設(shè)跟不上，反過(guò)來(lái)限制了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、DEA方法在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

組織的經(jīng)濟(jì)管理方法和行政管理方法本身有其自身特點(diǎn)，組織具有綜合效應(yīng)，這種綜合效應(yīng)是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。行政管理是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類(lèi)組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛，包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面?，F(xiàn)代行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的支出和浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。DEA有效性與相應(yīng)的多目標(biāo)規(guī)劃問(wèn)題的pareto有效解（或非支配解）是等價(jià)的。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（即DEA）可以看作是一種統(tǒng)計(jì)分析的新方法．它是根據(jù)一組關(guān)于輸入－輸出的觀察值來(lái)估計(jì)有效生產(chǎn)前沿面的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中，估計(jì)有效生產(chǎn)前沿面，通常使用統(tǒng)計(jì)回歸以及其它的一些統(tǒng)計(jì)方法，這些方法估計(jì)出的生產(chǎn)函數(shù)并沒(méi)有表現(xiàn)出實(shí)際的前沿面，得出得函數(shù)實(shí)際上是非有效的．因?yàn)檫@種估計(jì)是將有效決策單元與非有效決策單元混為一談而得出來(lái)的．在有效性的評(píng)價(jià)方面，除了DEA方法以外，還有其它的一些方法，但是那些方法幾乎僅限于單輸出的情況。相比之下，DEA方法處理多輸入，特別是多輸出的問(wèn)題的能力是具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。并且，DEA方法不僅可以用線性規(guī)劃來(lái)判斷決策單元對(duì)應(yīng)的點(diǎn)是否位于有效生產(chǎn)前沿面上，同時(shí)又可獲得許多有用的管理信息。因此，它比其它的一些方法（包括采用統(tǒng)計(jì)的方法）優(yōu)越，用處也更廣泛。

四、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)融入二十一世紀(jì)，以經(jīng)濟(jì)管理為核心內(nèi)容的現(xiàn)代管理當(dāng)率先融入二十一世紀(jì)。邁不過(guò)這道坎，爬不過(guò)這道坡，趟不過(guò)這道河，中國(guó)的各種改革將因經(jīng)濟(jì)管理而“滯后”。所以，培養(yǎng)和造就一大批懂經(jīng)濟(jì)善管理的黨政人才和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，已成為黨和政府亟待解決的緊迫課題，更是時(shí)展的迫切需要。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)方法；經(jīng)編產(chǎn)業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-02

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在廣泛引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備并加大自主創(chuàng)新力度的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步高速成長(zhǎng)的勢(shì)態(tài)，不僅經(jīng)編服裝及面料品種更加豐富，而且開(kāi)發(fā)出具有先進(jìn)水平的經(jīng)編產(chǎn)品，在復(fù)合材料等領(lǐng)域取得明顯成績(jī)。但是，由于我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資料比較缺乏、研究方法比較滯后，我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)管理以及產(chǎn)業(yè)決策等方面受到明顯制約。因此，必須要從產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)的角度，把統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，不僅可以為社會(huì)提供經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的基本信息，而且有利于搜集積累國(guó)內(nèi)外經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)資料，為建立我國(guó)的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)制度及經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的研究、預(yù)測(cè)以及管理決策等提供科學(xué)依據(jù)等具有重要意義。

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析指的是在運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究。通過(guò)對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料的分析與研究，準(zhǔn)確掌握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特征及運(yùn)行規(guī)律。結(jié)合經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，可以運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)方法主要有成本分析方法、趨勢(shì)分析方法以及綜合評(píng)定分析方法等。

一、成本分析方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，成本分析指的是利用有關(guān)成本資料為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所反映出來(lái)的產(chǎn)品成本問(wèn)題進(jìn)行分析研究。通過(guò)對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本進(jìn)行分析，可以更好地挖掘我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)潛力，在有效利用資金的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，努力提高經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析的內(nèi)容

經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本分析主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：1.深入研究并分析成本計(jì)劃的執(zhí)行以及變動(dòng)情況的主要原因。2.比較不同的經(jīng)編企業(yè)之間的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本差異，并研究出現(xiàn)這些差異的內(nèi)在原因。3.研究單位經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)情況、單位生產(chǎn)費(fèi)用以及單位產(chǎn)品成本等影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的主要因素。4.分析經(jīng)編產(chǎn)品的成本項(xiàng)目，深入分析構(gòu)成經(jīng)編產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)及其特征，全面把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)成本項(xiàng)目對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本變動(dòng)的影響情況及其程度。5.還要對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的盈利情況進(jìn)行分析，把握經(jīng)編產(chǎn)品的盈利或者虧損狀況以及影響因素。

（二）經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析的主要方法

根據(jù)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及成本分析內(nèi)容的相關(guān)要求，經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本分析可以采用比較分析法、因素分析法以及保本分析法等進(jìn)行。

1.比較分析法

比較分析法是一種相對(duì)簡(jiǎn)便而且應(yīng)用廣泛的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)及分析方法。在一般的成本分析活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)性質(zhì)相同的指標(biāo)進(jìn)行比較，就可以基本分辨出成本水平等情況以及成本管理狀況。把比較分析法運(yùn)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中，其主要內(nèi)容包括：

（1）檢查經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況

在檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況過(guò)程中，要把實(shí)際成本指標(biāo)與計(jì)劃成本指標(biāo)進(jìn)行比較，就可以分析出經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)狀況及其程度，并且可以采用百分比法等來(lái)計(jì)算出成本計(jì)劃完成情況。

（2）判斷本企業(yè)與其他企業(yè)之間在生產(chǎn)成本方面的差距

經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要了解本企業(yè)與其他經(jīng)編企業(yè)之間在生產(chǎn)成本水平上的差距，也可以采用對(duì)比分析法進(jìn)行分析，并得出結(jié)論。

（3）了解經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)狀況

了解經(jīng)編生產(chǎn)企業(yè)的成本變動(dòng)情況時(shí)，可以將某一個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本與歷史同期的實(shí)際成本進(jìn)行比較。

2.因素分析法

在進(jìn)行經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本分析過(guò)程中，如果有多種因素會(huì)影響到經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的成本變動(dòng)，并且要分析各個(gè)因素在成本變動(dòng)中的作用時(shí)，就應(yīng)當(dāng)采用因素分析法。因素分析法不僅可以分析各種因素在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)成本變動(dòng)中的作用及其影，而且能夠分析各因素之間的相互關(guān)系。

3.保本分析法

在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生經(jīng)營(yíng)產(chǎn)中，由于很多因素的變動(dòng)會(huì)對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)出現(xiàn)虧損等問(wèn)題。因此，要推動(dòng)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使經(jīng)編企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，防止由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等的變動(dòng)而出現(xiàn)虧損等局面，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好包括生產(chǎn)成本核算在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析等工作，以科學(xué)的方法指導(dǎo)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而保本分析就是其中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

由于我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)于成本計(jì)算以及分析等管理工作不夠重視。因此，在把成本分析方法應(yīng)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)，應(yīng)當(dāng)要做好以下工作：1.提高經(jīng)編產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)，提高他們?cè)诔杀痉治鲆约肮芾淼确矫娴囊庾R(shí)。2.重視并加強(qiáng)成本核算等基礎(chǔ)性工作，根據(jù)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及管理要求，選擇科學(xué)的成本計(jì)算方法。3.對(duì)于成本分析結(jié)果以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)，采取針對(duì)性措施妥善解決并進(jìn)行有效控制。

二、趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

一般來(lái)說(shuō)，趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)方法指的是在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)指標(biāo)或者數(shù)字資料進(jìn)行分析的過(guò)程中，把兩期或者多期連續(xù)的相同指標(biāo)、比率等進(jìn)行定基對(duì)比以及環(huán)比對(duì)比，就可以了解它們的變動(dòng)情況、變動(dòng)方向以及變動(dòng)幅等，在此基礎(chǔ)上，揭示出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)情況等。就經(jīng)編產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用的趨勢(shì)統(tǒng)計(jì)分析方法主要包括動(dòng)態(tài)分析法以及統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法等。

（一）動(dòng)態(tài)分析法

動(dòng)態(tài)分析法指的是分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展變化規(guī)律，并預(yù)測(cè)其未來(lái)演變規(guī)律。動(dòng)態(tài)分析法的研究?jī)?nèi)容包括：1.借助于相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)等分析經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化特征。例如，使用平均速度以及平均增長(zhǎng)量等數(shù)據(jù)揭示經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平等。2.借助特定的數(shù)據(jù)模型等描述經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)規(guī)律。3.對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的發(fā)展變動(dòng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法

根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本觀點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法指的是在運(yùn)用有關(guān)統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)數(shù)據(jù)信息等，對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行測(cè)算或推斷。統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)主要包括定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)。借助于統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究，不僅可以對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的服務(wù)需求量進(jìn)行預(yù)判，而且可以對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)及決策。

三、綜合評(píng)價(jià)分析法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

綜合評(píng)價(jià)分析方法的主要目的在于幫助經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)以及存在問(wèn)題等，在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源，進(jìn)而制定出更加科學(xué)有效的管理方案。在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，單一指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析總是具有一定的片面性。因此，綜合評(píng)價(jià)分析方法是一種更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，不僅可以避免某些分析方法的局限性與片面性，提高管理的科學(xué)性，而且具有計(jì)算方便、實(shí)用性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。綜合評(píng)價(jià)分析方法主要包括層次分析以及模糊綜合評(píng)判等。

（一）層次分析法

層次分析法就是在定性分析與定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，把復(fù)雜的經(jīng)編產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象分解成各種要素，通過(guò)分析或比較，選擇出最優(yōu)的方案。借助于層次分析法，可以準(zhǔn)確把握經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并提出針對(duì)性的措施。但是，由于受到很多因素的影響，層次分析法在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)管理中的應(yīng)用也有其明顯的局限性。主要有：1.因素的設(shè)置非常重要，但是沒(méi)有統(tǒng)一的法則。2.層次分析法中所建立起來(lái)的指標(biāo)體系必須合理。3.層次分析法中在進(jìn)行多層比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合一致性指標(biāo)的要求。4.層次分析法中需要求矩陣的特征值，否則容易出現(xiàn)誤差。

（二）模糊綜合評(píng)價(jià)法

在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，模糊綜合評(píng)價(jià)法指的是將模糊評(píng)判法以及層次分析法等結(jié)合起來(lái)，是對(duì)多重屬性、多個(gè)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的方法。這一方法有助于將定性指標(biāo)數(shù)量化及各項(xiàng)指標(biāo)的無(wú)量綱化，從而把定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以綜合反映經(jīng)編產(chǎn)業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及資源等各方面的狀況。把模糊綜合評(píng)價(jià)法運(yùn)用于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)中，首先要建立各子系統(tǒng)運(yùn)行狀況的綜合結(jié)構(gòu)模型，其次利用層次分析法對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行分析，同時(shí)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的相關(guān)理論與方法建立起隸屬函數(shù)以及評(píng)判矩陣，最后經(jīng)過(guò)一系列矩陣運(yùn)算，分析出不同水平年經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況以及得分情況，在分析比較的基礎(chǔ)上，得出評(píng)價(jià)結(jié)果。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，經(jīng)編行業(yè)的地位顯著提升，經(jīng)編服裝以及產(chǎn)品的消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但是，由于經(jīng)編產(chǎn)業(yè)資料缺乏以及經(jīng)編產(chǎn)業(yè)研究方法的滯后，我國(guó)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)還存在著很多問(wèn)題。因此，必須要重視統(tǒng)計(jì)方法在經(jīng)編產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，采用科學(xué)的合理的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，指出經(jīng)編產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性措施，推動(dòng)經(jīng)編行業(yè)快速、協(xié)調(diào)以及可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陶云彪.基于集群競(jìng)爭(zhēng)力的海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究[J]. 經(jīng)濟(jì)論壇，2011（2）.

第4篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；解決方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策中不適合企業(yè)發(fā)展的政策，將助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行合理、有效分析，并結(jié)合具體實(shí)際，為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出具體解決措施，進(jìn)而改善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道路和經(jīng)營(yíng)狀況。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述

在現(xiàn)代企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，想要有效保障經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，就需要我們構(gòu)建相當(dāng)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，以保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)權(quán)責(zé)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)而言，在開(kāi)展具體的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要與時(shí)展相適應(yīng)，要積極使用最新的管理理念和發(fā)展模式，從而有效確保整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系高效、科學(xué)、及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升要求而言，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。

如果從現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論的角度進(jìn)行探討，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中必須逐步完善發(fā)展方式，有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。首先，要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)職能能和權(quán)責(zé)的具體劃分，實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開(kāi)展。同時(shí)，在企業(yè)管理工作中，要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效收集、整理分析，同時(shí)要在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行具體考核和評(píng)判。還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的管理與整合。而在企業(yè)物資申購(gòu)過(guò)程中，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制。同時(shí)嚴(yán)格遵循國(guó)家和地區(qū)所制定的相關(guān)法律、法規(guī)。而想要有效開(kāi)展現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，需要及時(shí)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn)題。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題分析

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義，而大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理體系問(wèn)題頗多，而這就限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)發(fā)展。要想有效解決這一系列問(wèn)題，就需要我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行正確分析，具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾個(gè)方面：

2.1 管理理論創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足

經(jīng)濟(jì)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)較為膚淺，整個(gè)管理理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)程度不足，僅僅是投入部分人力、財(cái)力來(lái)實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)管理方法、管理理念并不重視，長(zhǎng)期以往，就致使企業(yè)的管理制度落后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的助推作用。一定程度上，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)往往是照抄照搬部分企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有從自身實(shí)際發(fā)展，缺乏對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的了解，這樣就影響了整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和作用，同時(shí)也限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 員工離職率高、專(zhuān)業(yè)人才缺失

人才是企業(yè)最重要的資源，也是最寶貴的財(cái)富。要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利有序開(kāi)展，就需要重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，從而更好推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，并不重視企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系維護(hù)，使得大多數(shù)部門(mén)員工流失率高。大多數(shù)新員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度缺乏一定了解，同時(shí)這也容易造成工作能力較低、專(zhuān)業(yè)化水平差等一系列問(wèn)題。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理宏觀意識(shí)薄弱

經(jīng)營(yíng)意識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，而宏觀意識(shí)就要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和決策層能夠站在較高的位置來(lái)看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和制定未來(lái)規(guī)劃，然而就從當(dāng)前的情況來(lái)看，形勢(shì)不容樂(lè)觀，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中并未形成宏觀的經(jīng)濟(jì)管理體系，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)劃分缺失，權(quán)責(zé)混亂，各部門(mén)互相扯皮推諉等現(xiàn)象嚴(yán)重，工作質(zhì)量和效率大打折扣。

2.4 傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重、管理效率低下

部分企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目增加項(xiàng)目的投資、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)投入力度。而這也將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法依據(jù)先進(jìn)的發(fā)展理論和模式來(lái)推動(dòng)，部分企業(yè)實(shí)行粗放經(jīng)營(yíng)，不計(jì)成本的發(fā)展方式，而隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，舊的管理方式必須有效調(diào)整，從而避免被市場(chǎng)淘汰。

2.5 投資活動(dòng)缺乏合理論證

為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，越來(lái)越多的企業(yè)都在通過(guò)積極投資和擴(kuò)張的方式實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，然而經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，不難發(fā)現(xiàn)，這種投資和發(fā)展計(jì)劃是不合理的。整個(gè)投資活動(dòng)缺乏合理論斷和有效論證，整個(gè)投資活動(dòng)缺乏可行性和實(shí)踐性。實(shí)際上很難達(dá)到預(yù)期收益，而失敗的投資活動(dòng)不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)程。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決措施

結(jié)合問(wèn)題分析，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，結(jié)合具體實(shí)際情況，我們可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入了解，進(jìn)而提出以下解決措施。

3.1 大力培養(yǎng)管理工作創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于新型的管理缺乏必要的研究分析和學(xué)習(xí)精神，管理創(chuàng)新意識(shí)不足這一現(xiàn)狀，需要我們采取相應(yīng)的對(duì)策，合理有效解決這一問(wèn)題，首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要程度的宣傳力度，通過(guò)進(jìn)行講座、培訓(xùn)等方式，實(shí)現(xiàn)管理工作創(chuàng)新意識(shí)的普遍認(rèn)可，使其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。只有將員工的思想與企業(yè)實(shí)際管理工作緊密結(jié)合，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常運(yùn)行發(fā)揮積極作用。

3.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是不可復(fù)制的最難得資源，無(wú)論是企業(yè)，還是各個(gè)部門(mén)，其都具有重要的影響作用。針對(duì)大量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)人員高流動(dòng)性這一現(xiàn)狀，因此，需要加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置。完善人才選撥機(jī)制、重視員工培訓(xùn)，明晰人才隊(duì)伍建設(shè)制度，充分發(fā)揮人才的專(zhuān)業(yè)性?xún)?yōu)勢(shì)，建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，奠定整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人力格局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理能力的大幅提升。同時(shí)要結(jié)合完善的配套績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)管理，為企業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支撐。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理體系

想要更好發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)建設(shè)中的作用，就需要不斷完善整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不但需要進(jìn)行人力、物力的投資，還需要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體情況，采取對(duì)應(yīng)模式和方法，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體需求，更好促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化完善，建立健全監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，更好助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一部分，想要更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值效益和目的，就需要通過(guò)合理、高效的企業(yè)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，所以，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平有著重要意義和作用。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，通過(guò)人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)加深，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供相應(yīng)對(duì)策，從而更好推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展?！?/p>

參考文獻(xiàn)

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

自從我國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是同時(shí)也造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加無(wú)比激烈。面對(duì)國(guó)際的新形勢(shì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)將會(huì)獲得更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而目前大部分企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到本身潛在的危機(jī)，同時(shí)企業(yè)在新環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)本身發(fā)展的重要性也沒(méi)有得到充分意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，大部分均在管理方面存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度與實(shí)際發(fā)展大相徑庭，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理制度的更新，積極追求創(chuàng)新管理模式，唯有如此方可使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到有效提升，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的新特點(diǎn)

1. 信息化管理

所謂信息化管理，通常是指在企業(yè)中采取科學(xué)現(xiàn)代化的信息設(shè)備進(jìn)行管理，主要集于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息的生產(chǎn)存儲(chǔ)，處理傳輸，資源共享等規(guī)模化的過(guò)程。

2.倡導(dǎo)以人為本的管理

21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要將對(duì)人的關(guān)注，人的積極性調(diào)動(dòng)，人的個(gè)性與釋放推向空前的核心地位，進(jìn)一步強(qiáng)化"以人為本"的管理理念。

3.關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

在國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放，人們的需求逐漸趨于個(gè)性化與多樣化，因此企業(yè)一定要以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，重點(diǎn)將客戶(hù)的需要放在首位來(lái)考慮，盡量與客戶(hù)進(jìn)行合作，同時(shí)深入客戶(hù)的日常生活過(guò)程，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)力度與應(yīng)用研究，在滿(mǎn)足廣大目標(biāo)客戶(hù)需求的前提下，向客戶(hù)提供包含信息與服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品。

4.注重現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)是否具備創(chuàng)新能力，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要，企業(yè)創(chuàng)新追根究底又是知識(shí)的生產(chǎn)，因此企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一定要提高獲取與有效應(yīng)用知識(shí)的能力。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

自從我國(guó)改革開(kāi)放至今，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到全方位的改善，但是這種改善是相對(duì)而言，從目前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體態(tài)勢(shì)來(lái)看，若同國(guó)際大企業(yè)進(jìn)行相比仍然存在著很大的差距，總體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)面臨著各種不同的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變與國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，如果企業(yè)一旦未能做好市場(chǎng)有關(guān)防御準(zhǔn)備，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不可估計(jì)的后果，嚴(yán)重的話甚至?xí)?dǎo)致不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)仍然沒(méi)有樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不但沒(méi)有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種變化，而且也沒(méi)有對(duì)企業(yè)所應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案進(jìn)行制定，導(dǎo)致極大地浪費(fèi)企業(yè)的人力、物力及財(cái)力，從而影響到企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 尚未樹(shù)立成本觀念

當(dāng)前企業(yè)遇到的一個(gè)共性問(wèn)題，即是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種借助增加生產(chǎn)要素量的投入使生產(chǎn)規(guī)模得到不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)非常大的浪費(fèi)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，成本管理在企業(yè)中未能很好的實(shí)行貫徹。特別是在受到全球金融危機(jī)影響的今天，企業(yè)所遇到的困難將會(huì)逐漸加劇，而成本控制工作將變得非常重要。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制需要全體員工的積極參與，盡量投入較少的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)

企業(yè)需要長(zhǎng)期得到發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理必不可少，但因受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理，缺少人力與物力的投入，并且缺乏現(xiàn)代創(chuàng)新的管理意識(shí)，部分企業(yè)雖然在人力與物力方面投入了不少，因缺少有關(guān)理念與方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的效果不甚理想。還有一些企業(yè)總是借鑒或照搬成功企業(yè)的管理模式，但并不知道其它企業(yè)的管理模式未必符合本企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工仍未具備創(chuàng)新管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性也沒(méi)有充分得到認(rèn)識(shí)，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的解決策略

針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)的新特點(diǎn)與管理中存在的問(wèn)題，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得到提高一定要由多方面著手，采取切實(shí)有效的解決策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期健康發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用至關(guān)重要，它能夠有效發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做好以下三點(diǎn)：一是對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理需重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一日不可無(wú)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，所以企業(yè)決策者、各個(gè)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在制定決策執(zhí)行、生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等都需要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使管理質(zhì)量得到有效提高；二是重視搜集整理信息。重視搜集與整理市場(chǎng)信息、國(guó)際信息等內(nèi)容，并科學(xué)合理對(duì)其加以分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供重要依據(jù)；三是對(duì)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)觀念有所強(qiáng)化。在企業(yè)管理過(guò)程中要積極營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，促使管理層員工們具備危機(jī)意識(shí)，尤其要培養(yǎng)普通員工在工作過(guò)程中具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)而使得企業(yè)時(shí)刻保持危機(jī)感。

2. 積極采取信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本控制手段多樣化

企業(yè)要大展宏圖，除了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有所關(guān)注，還要注意產(chǎn)品在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)效益如何。今天的科學(xué)技術(shù)可謂一日千里，企業(yè)如果單以降低成本來(lái)獲得生存機(jī)會(huì)幾乎是井中之月，只有借助更多的高科技，逐步健全成本控制理論與管理模式，并且在成本控制系統(tǒng)中引進(jìn)高科技，使實(shí)現(xiàn)成本控制系統(tǒng)的手段具備多樣化與智能化，最重要的優(yōu)勢(shì)就是可以實(shí)時(shí)提供企業(yè)成本方面的有用數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者能夠及時(shí)進(jìn)行跟蹤與分析市場(chǎng)信息，從而給決策者對(duì)成本方面的管理提供重要依據(jù)。

3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度與策略

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開(kāi)當(dāng)前企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度與策略不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣不但可以使企業(yè)內(nèi)部組織的模式問(wèn)題得到更好的解決，而且也為企業(yè)的生存與發(fā)展提供便利。要按照企業(yè)本身的現(xiàn)狀制定經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)其發(fā)展需求及時(shí)對(duì)管理制度的內(nèi)容加以調(diào)整，從而使經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效提升。此外，企業(yè)需要明確有關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，制定人性化的獎(jiǎng)懲制度，以便能夠更好地實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)有利于激勵(lì)員工們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理積極的參與，激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自身的潛能，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)一份力量。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新方可保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而創(chuàng)新除了技術(shù)創(chuàng)新外，還應(yīng)對(duì)制度與管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此現(xiàn)代企業(yè)要重視不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，在經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，一定要順應(yīng)新時(shí)展的潮流，不斷積極借鑒科學(xué)先進(jìn)的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中始終堅(jiān)持具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，以便確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性與科學(xué)性，從而促進(jìn)企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，最終保持企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以提高組織效率為目標(biāo)，激勵(lì)人的積極性，必須兼顧少數(shù)人的特殊行為與多數(shù)人的一般行為，因?yàn)樯贁?shù)的特殊行為對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織效率非常重要?，F(xiàn)代科技改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，使人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活日益向高效、優(yōu)質(zhì)和可持續(xù)的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)早已超越了經(jīng)濟(jì)管理假設(shè)，沿著這一方向，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來(lái)并獨(dú)立發(fā)展起來(lái)。正是因?yàn)槿绱?，?jīng)濟(jì)學(xué)堅(jiān)守著經(jīng)濟(jì)管理假設(shè)，而經(jīng)濟(jì)管理學(xué)卻認(rèn)為追求經(jīng)濟(jì)利益雖然是企業(yè)的基本需要。

企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的過(guò)程中， 只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不暢， 在某一形態(tài)上發(fā)生了沉淀， 就不能實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，從另一方面又促使了短期負(fù)債的增加，從而引起流動(dòng)資金的進(jìn)一步緊缺和負(fù)債結(jié)構(gòu)的不合理。企業(yè)對(duì)外宣傳過(guò)程中，要使其宣傳活動(dòng)和員工的工作處處彰顯企業(yè)文化精神，引導(dǎo)消費(fèi)者在更高層次上了解企業(yè)，使之隨企業(yè)的前進(jìn)步伐形成新的消費(fèi)觀念，企業(yè)急于獲得貨幣資金而進(jìn)一步放松對(duì)應(yīng)收賬款的管理，從而又加劇了貨幣資金的短缺，致使虧損企業(yè)在流動(dòng)資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流動(dòng)速度上形成了惡性循環(huán)。金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理，綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用，人員管理方面要按照分機(jī)考核、分機(jī)管理、同意委派、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理的不足，導(dǎo)致虧損企業(yè)的應(yīng)收賬款平均水平的上升，直接影響了貨幣資金的緊張，而貨幣資金的緊張會(huì)造成存貨水平的相對(duì)下降，從而一方面加重了采購(gòu)費(fèi)用至使貨幣資金的進(jìn)一步緊張，企業(yè)的流動(dòng)資金從貨幣資金形態(tài)開(kāi)始依次轉(zhuǎn)化存貨和應(yīng)收賬款，最終又回到貨幣資金形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確，存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。企業(yè)文化的傳播具有人性化特色，使員工學(xué)有榜樣效仿有型，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神的發(fā)揮，處理好社會(huì)、企業(yè)、員工各方利益關(guān)系。我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視，其領(lǐng)導(dǎo)以身作則，以所確立的企業(yè)文化的內(nèi)容，如道德觀、價(jià)值觀、各項(xiàng)規(guī)章制度、職業(yè)承諾和責(zé)任，嚴(yán)于律己。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及企業(yè)興衰成敗所起的作用日益突出。一個(gè)企業(yè)文化好的公司，必然是眾志成城、人才濟(jì)濟(jì)，員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮依靠的就是企業(yè)文化所蘊(yùn)含的巨大感染力、凝聚力。

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)在不一樣時(shí)代都有比較權(quán)威的教科書(shū)，非權(quán)威的教科書(shū)也是大同小異，而當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)由于其人性假設(shè)分歧較大，導(dǎo)致了幾乎沒(méi)有經(jīng)典或權(quán)威的理論，也沒(méi)有系統(tǒng)的理論框架，更沒(méi)有權(quán)威的通行的教科書(shū)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢(shì)和微觀問(wèn)題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中確實(shí)存在的問(wèn)題，選取那些對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會(huì)所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國(guó)正在深化國(guó)企改革，出現(xiàn)了一些引起社會(huì)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

代經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)都是學(xué)派林立眾說(shuō)紛紜。但由于經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)比較一致，因而經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)證分析領(lǐng)域的分歧并不是很大，分歧主要的在經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的應(yīng)用與規(guī)范分析方面。企業(yè)依靠大量投入資源和勞動(dòng)，消耗大量物質(zhì)和能量的粗放經(jīng)營(yíng)，正在被更多依靠科學(xué)和技術(shù)，注重效率和效益的集約經(jīng)營(yíng)所代替，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展同人口、資源、環(huán)境的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。由于現(xiàn)代自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和綜合科學(xué)的發(fā)展，人們對(duì)自然和社會(huì)的認(rèn)識(shí)更加全面和深入，系統(tǒng)而又細(xì)微，掌握了更多的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，促進(jìn)了知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。經(jīng)濟(jì)工作中管理中的人不僅在人格上與地位是是平等的，而且經(jīng)常學(xué)中也不大考慮粹分工、崗位職責(zé)與個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)等方面差異必然造成的層資差，企業(yè)信息化滯后構(gòu)成電子商務(wù)發(fā)展瓶頸，小環(huán)境建設(shè)嚴(yán)重不足，電子商務(wù)應(yīng)用的大環(huán)境更是無(wú)從談起，所以經(jīng)濟(jì)學(xué)中行為主體的關(guān)系主要的體現(xiàn)為市場(chǎng)交易關(guān)系。市場(chǎng)交易的直接目的是交易雙方都能獲得利益，因而交易雙方是平等的契約關(guān)系。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的核心是資源配置，分工和交易是資源配置的主要的途徑。通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行交易能把行為主體的自利性動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為共利的結(jié)果。即實(shí)現(xiàn)主觀為自己，客觀為社會(huì)。

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理科學(xué)和技術(shù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的各部分要素的把控,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，將外部的經(jīng)濟(jì)要素與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)要素相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程展開(kāi)評(píng)估、對(duì)外界經(jīng)濟(jì)走向和生產(chǎn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理層和決策者提供制定行動(dòng)的建議和依據(jù),推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，取得更高的效益的職業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所起到的作用主要有如下兩點(diǎn)：

1、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè),更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的核心在于立足于正確的企業(yè)戰(zhàn)略方針政策上，盡可能的加快周轉(zhuǎn)速度，盡可能的提高產(chǎn)品質(zhì)量,盡可能的降低生產(chǎn)成本。以便于利用快讀的資本周轉(zhuǎn)速度以提高資金使用的效率、降低過(guò)程消耗，降低風(fēng)險(xiǎn)從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量則能更大程度的吸引客戶(hù)，打造優(yōu)良口碑,創(chuàng)造企業(yè)文化，提高市場(chǎng)的占有率和影響力,從而更大程度的增加企業(yè)收人;降低成本則能更大程度的創(chuàng)造利潤(rùn)，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利能力。在這樣多方面的要求下,管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)科學(xué)的管理方式和手段，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化管理效果，在減少管理過(guò)程損耗的前提下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

管理會(huì)計(jì)通過(guò)將財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、收人等因素的收集分析，得出基于發(fā)展過(guò)程的詳實(shí)評(píng)價(jià)，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層提供了制定有效政策和靈活多變的目標(biāo)的可能,進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)管理的水平，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定并實(shí)施行之有效的企業(yè)發(fā)展具體規(guī)劃。

二、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái)決定了企業(yè)必然要扭轉(zhuǎn)之前的那種各自為營(yíng)的孤立發(fā)展態(tài)勢(shì)，要注重企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的交流、開(kāi)放、共享的特性緊緊抓住信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整規(guī)劃提供預(yù)測(cè)和建議的重任，也不可避免的受到了信息經(jīng)濟(jì)的影響。信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在如下四方面。

1、管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)發(fā)生改變

企業(yè)根據(jù)自身情況和外部市場(chǎng)要求而制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作有著規(guī)劃性的意義。在以信息化為主要特征的新型信息經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)必然要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)，這就在相當(dāng)程度上改變了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)，在信息經(jīng)濟(jì)下，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)調(diào)整勢(shì)必要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整一致，從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更科學(xué)有效的建議和信息。

2、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)主體發(fā)生改變

在傳統(tǒng)企業(yè)中實(shí)行的分工原則是以部門(mén)作為主要的管理主體,部門(mén)包括從企業(yè)內(nèi)部分劃出來(lái)的具體部門(mén)和歸屬于該部門(mén)的具體人員。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，管理主體則是由以前的部門(mén)轉(zhuǎn)變到了分布于企業(yè)各項(xiàng)事物中的具體的人,既包括決策者也包括執(zhí)行者，既包括辦公室文員也包括工廠工人，每個(gè)獨(dú)立的個(gè)體既是企業(yè)上層管理辦法的執(zhí)行者，同時(shí)也是信息的收集者和反饋者。這對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，業(yè)務(wù)主體實(shí)現(xiàn)了由部門(mén)到個(gè)體的改變。

3、管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容發(fā)生改變

土地要素、勞動(dòng)力要素、技術(shù)要素、資本要素等物質(zhì)資源要素是傳統(tǒng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式中，管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)各種物質(zhì)資源要素進(jìn)行管理統(tǒng)籌，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各大要素的合理配置，從而將運(yùn)行效益最大化。而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)，工作重心由傳統(tǒng)的物質(zhì)資源要素轉(zhuǎn)移到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)上來(lái)，以知識(shí)資本為主體，結(jié)合物質(zhì)資源要素共同運(yùn)營(yíng)從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，取得更高的資源利用效率，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容也相應(yīng)的由對(duì)物質(zhì)資源的管理轉(zhuǎn)移到了對(duì)知識(shí)資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的生產(chǎn)要素的管理，以達(dá)到資源利用效率的最優(yōu)化。

4、管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象發(fā)生改變

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作對(duì)象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金資本，而在信息經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則變成了以電子商務(wù)為基礎(chǔ)、融合了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的、體現(xiàn)在比特流上的現(xiàn)金資源和現(xiàn)代企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)、外部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟電子商務(wù)交流過(guò)程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金資源的信息流。

三、在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)作出的調(diào)整

基于信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨的事實(shí)不可扭轉(zhuǎn)和信息經(jīng)濟(jì)模式巳經(jīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)造成的影響，現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須要作出適時(shí)的調(diào)整才能迎合信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的要求，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合實(shí)力，從而推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、大繁榮。在信息經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從如下兩點(diǎn)做出調(diào)整：

1、提升現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備水平和工作素質(zhì)水平

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)時(shí)以計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展為基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)技術(shù)又包括多媒體的實(shí)際操作技術(shù)、相關(guān)程序的操作技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息體系的實(shí)際操作技術(shù)，這在廣度和深度上都對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出了很高的要求。在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須要強(qiáng)化自己的實(shí)際工作能力，在保持原有的管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的相關(guān)知識(shí)，提升對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的適應(yīng)能力，將扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與扎實(shí)的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)想結(jié)合在一起，以便在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大浪潮里游刃有余，為我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的快速發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。

2、切實(shí)有效地建立起符合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都有一項(xiàng)極為重要的發(fā)展任務(wù)，即是建設(shè)并實(shí)施一套行之有效的、符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作而言有著綱領(lǐng)性的意義，科學(xué)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系能夠保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，穩(wěn)定發(fā)展。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，知識(shí)資本作為生產(chǎn)力要素的重要組成部分全方面的體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用知識(shí)資本帶來(lái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系提供全方位的支持，從而使管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施體系得到全面的升級(jí)與更新，從而更好的適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的要求，全面提升管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和建議能力，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定有序的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

信息經(jīng)濟(jì)全面到來(lái)的趨勢(shì)不可扭轉(zhuǎn)，這對(duì)于我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)而言是一次起飛的良機(jī)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和作用，要處理好管理會(huì)計(jì)與信息經(jīng)濟(jì)形式的結(jié)合，必將幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到更新的層次。

第8篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理； 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)； 成本控制

【分類(lèi)號(hào)】F275

當(dāng)今科學(xué)的調(diào)速縱深發(fā)展，將人們的視線已引入微觀納米范圍，從而發(fā)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)新奇的世界，由此也帶來(lái)了創(chuàng)新性的微積效應(yīng)。勝利油田鉆井公司據(jù)此拓展，近幾年來(lái)將管理納入基層，以模塊化分解、單元化連脈、程序化運(yùn)作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了較大的財(cái)務(wù)精細(xì)管理上升空間。

1.精細(xì)管理的目的及意義

精細(xì)管理源于精益生產(chǎn)。勝利油田鉆井公司基于現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略目光，將這一管理理念積極引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理。

石油鉆井生產(chǎn)作業(yè)是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，貫穿于鉆井公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量鉆井公司生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度；鉆井作業(yè)成本則體現(xiàn)了鉆井公司管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開(kāi)拓能力的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)鉆井作業(yè)成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。鉆井公司要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，要想實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。作為施工乙方，要在有限的價(jià)格當(dāng)中，在圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)的前提下取得更多的利潤(rùn)，必須更有效的提高施工效率，降低施工成本。

如果將中石化看作一個(gè)生物體，那鉆井集團(tuán)公司就是這個(gè)組成生物體的一個(gè)重要器官，基層井隊(duì)就是構(gòu)成生物的一個(gè)個(gè)最具有生命力的細(xì)胞。在財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)只有劃小財(cái)務(wù)核算單元，從生產(chǎn)的源頭抓起，才能更好的進(jìn)行成本控制，降本增效，只有堅(jiān)持單井價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將精細(xì)管理運(yùn)用到基層井隊(duì)中，融入到單井核算中，才能最終實(shí)現(xiàn)中石化企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.精細(xì)管理的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用

2.1做好單元財(cái)務(wù)預(yù)算工作，建立單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理精益化要求以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源，把預(yù)算管理工作做細(xì)，把影響單井效益的因素考慮全面，充分明晰劃分井隊(duì)可控成本與固定成本。

近幾年井隊(duì)材料價(jià)格不斷上漲，運(yùn)輸費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)等勞務(wù)費(fèi)用也相應(yīng)提高，都給井隊(duì)預(yù)算工作帶來(lái)極大的壓力。建立起了比較完善的單井成本預(yù)算體系，通過(guò)對(duì)以往區(qū)塊單井成本分析，制定出全面的單井預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮區(qū)塊、地層、井深、井型等硬性因素，與物價(jià)上調(diào)、人工成本增加等宏觀因素的影響。公司在每口井開(kāi)鉆之前，根據(jù)施工設(shè)計(jì)參數(shù)做好單井預(yù)算，測(cè)算出預(yù)算鉆機(jī)月和預(yù)算周期。以設(shè)計(jì)參數(shù)和預(yù)算鉆機(jī)月為基數(shù)，做出鉆前費(fèi)用、原材料、燃料、動(dòng)力以及其它直接費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用全井預(yù)算。對(duì)于基層井隊(duì)來(lái)說(shuō)，可控程度最高的費(fèi)用為原材料、燃料、動(dòng)力三大類(lèi)。在原材料大類(lèi)中鉆頭、套管費(fèi)用、一般材料和泥漿材料所占的比重較高，占原材料的30-60% 。套管費(fèi)用在鉆井公司與管具公司間相互結(jié)算，對(duì)于基層井隊(duì)而言，套管費(fèi)用不可控。這樣在燃料中的柴油和動(dòng)力中的電力作為基層井隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的兩種動(dòng)力源，與鉆機(jī)月密切相關(guān)。因此鉆頭、一般材料、泥漿材料、柴油（或者網(wǎng)電）就成為了影響核算單元效益的四大可控成本因素。在預(yù)算中也應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分，合理估算。

2.2加強(qiáng)成本管理，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足

2.2.1財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，加強(qiáng)成本管理是關(guān)鍵。

要科學(xué)劃分系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建精細(xì)管理的空間坐標(biāo)。對(duì)于鉆井作業(yè)流程進(jìn)行研究和細(xì)分，按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的鉆井作業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有效作業(yè)。當(dāng)遇到井下復(fù)雜事故、不必要的起下鉆，或者是設(shè)備維修等情況時(shí)，流程無(wú)法順利進(jìn)行，作業(yè)中就會(huì)產(chǎn)生無(wú)效作業(yè)，此時(shí)就會(huì)使單井成本上升，進(jìn)而超出單井預(yù)算。因此單井成本的控制需要落實(shí)責(zé)任到節(jié)點(diǎn)，構(gòu)成全井覆蓋的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)人員參加，盡職盡責(zé)。

由井隊(duì)定額員每天根據(jù)生產(chǎn)消耗情況，實(shí)時(shí)錄入材料消耗情況以及生產(chǎn)進(jìn)度。在井隊(duì)干部及相應(yīng)的機(jī)械大班都已經(jīng)核實(shí)了送井材料數(shù)量后，單井預(yù)算管理系統(tǒng)要求當(dāng)天發(fā)生的料計(jì)入當(dāng)天的成本，這樣很好的維護(hù)了系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，明確每個(gè)作業(yè)中所消耗的材料成本，為井隊(duì)的單井分析提供了詳細(xì)而又準(zhǔn)確的一手資料。有了相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，就可以利用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以明顯的看出材料成本對(duì)單井成本的影響。

2.2.2多項(xiàng)措施并舉，提高鉆井技術(shù)。

“科技是第一生產(chǎn)力”。鉆井行業(yè)是技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)多項(xiàng)措施，加大研發(fā)力度，提高鉆井技術(shù)，提高機(jī)械轉(zhuǎn)速，縮短建井周期，降低單井日耗，達(dá)到降本增效的目的。（1）通過(guò)優(yōu)選鉆頭，優(yōu)化參數(shù)、使用復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)以及引進(jìn)新工具等技術(shù)手段提高鉆井速度，優(yōu)化井深軌跡，減少起下鉆次數(shù)，縮短建井周期，降低單井成本。（2）優(yōu)選性?xún)r(jià)比高的泥漿藥品，積極研究應(yīng)用分區(qū)域、分井型新型鉆井液體系，提高井眼的穩(wěn)定性，減少井下故障時(shí)間。（3）深入推進(jìn)鉆井液回收利用項(xiàng)目精細(xì)化管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行挖潛創(chuàng)效。

2.3 人員標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)塊模式化相結(jié)合，追趕標(biāo)桿

管理層次深化，管理單元細(xì)化，但管理角度戰(zhàn)略化，作為基層的管理人員也需要站在全公司乃至全局的角度做管理工作，不搞井隊(duì)狹隘管理。召開(kāi)單井系統(tǒng)運(yùn)行月度例會(huì)，確保單井預(yù)算信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的同時(shí)，搞好單井分析，充分發(fā)揮單井預(yù)算信息系統(tǒng)的作用。各隊(duì)對(duì)照開(kāi)鉆前所做的單井預(yù)算指標(biāo)體系，分析當(dāng)月鉆井作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，反思如何消除和避免無(wú)效作業(yè)，總結(jié)當(dāng)月的高效作業(yè)帶來(lái)的效益，交流修舊利廢經(jīng)驗(yàn)，推廣高效鉆井參數(shù)和新型泥漿體系等技術(shù)，對(duì)比同類(lèi)型井的標(biāo)桿指標(biāo)體系，查找自身不足，努力縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)人員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與區(qū)域模式化生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的直接結(jié)果是，工作無(wú)論由誰(shuí)去完成，標(biāo)準(zhǔn)都能確保任務(wù)以同樣的方式完成。標(biāo)準(zhǔn)既為培訓(xùn)提供了基礎(chǔ)，也為改善提供了基準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，首先可以通過(guò)建立和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，統(tǒng)一工序與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，加強(qiáng)鉆井作業(yè)的過(guò)程控制，其次，還需要以標(biāo)準(zhǔn)完成多能工培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的作業(yè)訓(xùn)練。作業(yè)的模式化不代表照本宣科，要具體問(wèn)題具體分析，全面統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)。充分利用財(cái)務(wù)分析工具與統(tǒng)計(jì)方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn).推廣優(yōu)良做法，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核，鼓勵(lì)基層創(chuàng)建標(biāo)桿

將基層單位的成本管理指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲相掛鉤，根據(jù)各基層井隊(duì)的對(duì)標(biāo)和追標(biāo)成果制定出考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)成本控制目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化排名，根據(jù)排名情況確定獎(jiǎng)勵(lì)方案。加大獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)重和力度，對(duì)指標(biāo)先進(jìn)的單位或人員及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)把量化排名與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作相結(jié)合，通過(guò)比指標(biāo)、比名次來(lái)確定優(yōu)秀和先進(jìn)，對(duì)先進(jìn)典型單位進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)建標(biāo)桿的目的是充分發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，最終引導(dǎo)各基層井隊(duì)加大“追標(biāo)”力度。

第9篇：經(jīng)濟(jì)管理的方法范文

第一條為了充分調(diào)動(dòng)區(qū)屬各單位爭(zhēng)取項(xiàng)目的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所指項(xiàng)目包括政府投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目。政府投資項(xiàng)目主要指使用各類(lèi)預(yù)算內(nèi)資金、專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金、政府融資的基本建設(shè)項(xiàng)目以及區(qū)屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位自籌資金的基本建設(shè)項(xiàng)目。

第三條本辦法適用于項(xiàng)目的儲(chǔ)備、申報(bào)、實(shí)施及考核獎(jiǎng)懲。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條區(qū)項(xiàng)目工作管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區(qū)項(xiàng)目辦”），負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作。其主要職責(zé)是：

（一）制定全區(qū)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；

（二）研究、收集、把握相關(guān)投資政策和投資導(dǎo)向，及時(shí)投資和項(xiàng)目信息；

（三）負(fù)責(zé)全區(qū)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)與管理，按照項(xiàng)目性質(zhì)分門(mén)別類(lèi)建立項(xiàng)目子庫(kù)，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃確定近期、中期、遠(yuǎn)期項(xiàng)目，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、項(xiàng)目牽頭辦公室謀劃上報(bào)項(xiàng)目；

（四）篩選、確定重點(diǎn)項(xiàng)目，組織重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃和前期準(zhǔn)備工作，編制全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問(wèn)題，提出相關(guān)建議；

（五）負(fù)責(zé)擬納入國(guó)家、省市重點(diǎn)項(xiàng)目的爭(zhēng)取和已納入國(guó)家、省市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)，指導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目材料的收集、整理、編寫(xiě)和申報(bào)工作，參與可行性研究階段的評(píng)審；

（六）協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目推介及資金爭(zhēng)取工作；

（七）審點(diǎn)項(xiàng)目和年度投資項(xiàng)目，參與竣工驗(yàn)收工作，編制全區(qū)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（八）負(fù)責(zé)全區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)完成情況的考核、通報(bào)、總結(jié)工作。

第五條根據(jù)各項(xiàng)目所屬行業(yè)，確定其行業(yè)主管部門(mén)為項(xiàng)目牽頭單位，負(fù)責(zé)各類(lèi)項(xiàng)目的管理服務(wù)和信息上報(bào)。

第三章管理協(xié)調(diào)

第六條堅(jiān)持在建項(xiàng)目?jī)?yōu)先、他方投資優(yōu)先、上級(jí)項(xiàng)目?jī)?yōu)先、市場(chǎng)投資優(yōu)先、專(zhuān)家方案優(yōu)先的項(xiàng)目建設(shè)原則。

第七條項(xiàng)目申報(bào)審批程序：

（一）爭(zhēng)取國(guó)家、省市投資的項(xiàng)目。由項(xiàng)目牽頭單位會(huì)同區(qū)項(xiàng)目辦提出意見(jiàn)，報(bào)區(qū)政府審定后統(tǒng)一向上申報(bào)。申報(bào)過(guò)程中，項(xiàng)目牽頭單位和區(qū)項(xiàng)目辦共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究的評(píng)審和批復(fù)。

（二）自籌基本建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)單位和主管部門(mén)報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)、環(huán)評(píng)報(bào)告、可研報(bào)告、書(shū)面申請(qǐng)后，區(qū)項(xiàng)目辦提出初步意見(jiàn)報(bào)區(qū)政府審批，并根據(jù)審批意見(jiàn)發(fā)文批復(fù)。其中依審批權(quán)限應(yīng)由市發(fā)改委審批的，區(qū)項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)批復(fù)文件。

（三）企業(yè)自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目（含招商引資項(xiàng)目）。按現(xiàn)行分工由相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)目單位完成項(xiàng)目前期工作，區(qū)項(xiàng)目辦按國(guó)家規(guī)定的權(quán)限實(shí)行核準(zhǔn)、備案或轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)部門(mén)核準(zhǔn)、備案。

第八條區(qū)項(xiàng)目辦、各項(xiàng)目牽頭單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、開(kāi)發(fā)區(qū)、管理局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦）要根據(jù)國(guó)家政策投向重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備，建立完善本級(jí)本部門(mén)項(xiàng)目庫(kù)，形成“策劃一批、推進(jìn)一批、實(shí)施一批、建成一批”的項(xiàng)目格局。

第九條各項(xiàng)目責(zé)任單位要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項(xiàng)目包裝質(zhì)量，確保前期工作準(zhǔn)備充分、項(xiàng)目手續(xù)齊備、呈報(bào)資料精美，提高項(xiàng)目爭(zhēng)取效率。第十條重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、突出規(guī)模、突出效益的原則，從符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)期投資方向，具有基礎(chǔ)性、公共性、公益性，并對(duì)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)作用的項(xiàng)目中確定。

第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目每年確定一次，具體按下列程序報(bào)審：

（一）區(qū)項(xiàng)目辦每年9月份開(kāi)始向全區(qū)征集次年重點(diǎn)項(xiàng)目；

（二）各項(xiàng)目建設(shè)單位于12月底前向區(qū)項(xiàng)目辦申報(bào)本單位重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。

（三）區(qū)項(xiàng)目辦根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)征集的項(xiàng)目進(jìn)行審核，提出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃草案，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府研究審定后年初下達(dá)實(shí)施。各項(xiàng)目責(zé)任單位要在接到重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃后一周內(nèi)制定項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)區(qū)項(xiàng)目辦。

第十二條項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》等相關(guān)規(guī)定。區(qū)項(xiàng)目辦會(huì)同區(qū)相關(guān)部門(mén)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第十三條使用財(cái)政資金或涉及社會(huì)公共利益的項(xiàng)目還必須遵守下列規(guī)定：

（一）項(xiàng)目建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序，在項(xiàng)目手續(xù)齊備后報(bào)送項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)后按項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)理制的要求組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量和工期；

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額進(jìn)行建設(shè)；

（三）項(xiàng)目建設(shè)資金按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用。合同簽訂前中標(biāo)單位要繳納不低于中標(biāo)總價(jià)5%—10%的履約保證金，建設(shè)資金由項(xiàng)目主管部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)依照相關(guān)規(guī)定審批撥付，原則上項(xiàng)目開(kāi)工后撥付30%，竣工驗(yàn)收后視情況撥付工程款并預(yù)留部分資金作為質(zhì)量保證金；

（四）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)接受和配合國(guó)家、省市的項(xiàng)目稽察工作，真實(shí)反映和提供有關(guān)資料及情況；

（五）禁止招標(biāo)過(guò)程中分解項(xiàng)目或隨意新增項(xiàng)目作為招標(biāo)工程的附屬工程。項(xiàng)目因?qū)嶋H需要而增加的工程量由項(xiàng)目業(yè)主按程序報(bào)有關(guān)部門(mén)審批確認(rèn)，原則上新增部分不得超過(guò)原定工程總量的10%。超過(guò)10%的要重新按招標(biāo)程序確定建設(shè)單位；

（六）項(xiàng)目建成后，建設(shè)單位按照國(guó)家和省市、區(qū)的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。

第十四條各項(xiàng)目責(zé)任單位（項(xiàng)目牽頭單位、項(xiàng)目指揮部辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦）要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，承擔(dān)責(zé)任項(xiàng)目的組織實(shí)施和統(tǒng)計(jì)信息工作，每月3日前向區(qū)項(xiàng)目辦報(bào)送上月項(xiàng)目推進(jìn)情況。區(qū)項(xiàng)目辦定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

第四章保障措施

第十五條完善項(xiàng)目工作組織保障。實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專(zhuān)班、一個(gè)方案、一抓到底”的工作機(jī)制，明確項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的責(zé)任。

第十六條區(qū)直有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮各自職能作用，繼續(xù)向重點(diǎn)項(xiàng)目派駐“員”（綜治維穩(wěn)員、組織員、員、會(huì)計(jì)員、監(jiān)察員、宣傳員、安監(jiān)員、法律服務(wù)員），切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，努力營(yíng)造和諧的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。

第十七條落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目資金保障。區(qū)財(cái)政每年安排一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省市重點(diǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和資金安排范疇。

第十八條落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目人才保障。選派優(yōu)秀人才服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的干部予以?xún)?yōu)先推薦提拔使用。

第五章考核獎(jiǎng)懲

第十九條由區(qū)項(xiàng)目辦制定考核細(xì)則，每年12月底和次年初，區(qū)政府組織相關(guān)部門(mén)依據(jù)考核細(xì)則組織考核。

第二十條對(duì)項(xiàng)目工作成績(jī)顯著的單位或個(gè)人，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（一）爭(zhēng)取項(xiàng)目（資金）先進(jìn)單位。以資金到位總量為依據(jù)，對(duì)區(qū)直部門(mén)當(dāng)年向上爭(zhēng)取項(xiàng)目（資金）成績(jī)突出的予以獎(jiǎng)勵(lì)；

（二）支持、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位。對(duì)支持、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)成績(jī)顯著的區(qū)直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦、各項(xiàng)目指揮部予以獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）支持、服務(wù)項(xiàng)目工作先進(jìn)個(gè)人。對(duì)在項(xiàng)目編制申報(bào)組織實(shí)施和支持服務(wù)工作中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，由區(qū)項(xiàng)目辦、項(xiàng)目牽頭單位、項(xiàng)目指揮部辦公室或“員”派出單位推薦報(bào)審后予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

以上給單位（部門(mén)）的獎(jiǎng)勵(lì)資金主要用于項(xiàng)目前期和項(xiàng)目管理工作經(jīng)費(fèi)，30%可用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。

第二十一條凡出現(xiàn)以下問(wèn)題之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，取消其年度評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)資格，或移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)，追究相關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人的行政和法律責(zé)任。

（一）項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，協(xié)調(diào)不力或因其他主觀原因?qū)е律陥?bào)失敗的；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織推進(jìn)不力，造成項(xiàng)目不能按期竣工的；

（二）因管理不善，出現(xiàn)弄虛作假以及違規(guī)使用項(xiàng)目資金現(xiàn)象，或造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量低劣、嚴(yán)重超概算，或發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的；