加強工程管理精選(九篇)
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第1篇：加強工程管理范文
Abstract: Our County had a rise of masses involving hydraulic engineering in the fifties and sixties,setting off a water reservoir construction climax in the seventies,two waves of which lay a solid infrastructure basis for the county water conservancy projects. Based on how to strengthen project management for the county,the author's views are given.
關鍵詞:水利工程;管理;看法
Key words: hydraulic engineering;management;views
中圖分類號:TV51 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0036-01
1水利工程管理現(xiàn)狀
改革開放以來,我縣把水利工作的著重點轉移到管理上來,目前水利工程基本上實現(xiàn)了從粗放型向集約型的轉化,以及從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化,初步建立了實現(xiàn)這兩個“轉化”的管理體系和運行機制,使我縣目前的水利工程管理更加法制化、規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。
我縣水利工程在“加強工程管理,講究經濟效益”的水利方針指引下,從改革入手,注重狠抓小(一)型以上水庫的工程管理工作,促進各項管理工作的全面發(fā)展,注意挖掘現(xiàn)有水利工程的內在潛力,狠抓管理,著重實效,已成為我縣水管工作的重點。現(xiàn)全縣小(一)型以上水庫基本上做到了“十有”,即有管理機構、有專管人員、有管理住房、有簡易公路、有照明和通訊線路、有財務管理制度、有綜合經營計劃、有民主管水制度、有魚種培育池、有工程檔案。在經營管理方面實行產權制度改革,采取承包、租賃、股份合作的方式。
2水利工程管理存在的主要問題
2.1 水利工程中有不少標準偏低,工程質量差,不能滿足防洪興利需要。我縣水利工程大多興建于二十世紀六七十年代,標準偏低,施工質量差,隨著運行期的增長,工程不可避免地出現(xiàn)老化和損壞,形成病險或隱患工程。如水庫工程不同程度的出現(xiàn)滲漏、軟基、涵管斷裂、堵塞及白蟻危害現(xiàn)象,這些病險水庫有的需降低水位運行,嚴重影響了其效益的發(fā)揮;有的帶病運行,這樣勢必對下游人民的生命財產構成嚴重威脅,一旦失事,將會造成慘重損失。
2.2 資金投入不足,重建輕管,工程效益降低。由于水利工程缺乏維修資金,致使很多水利工程年久失修,特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固,工程效益銳減。
2.3 水利工程配套不全,影響了工程效益的發(fā)揮。多年來,在水利工程建設中,只重視樞紐工程的建設,而忽視了配套工程,致使受益范圍窄小,影響了灌溉面積的正常發(fā)揮。
2.4 機械設備流失,老化現(xiàn)象嚴重。由于缺乏管理,使原有的機械設備有的流失,有的已經老化,還有些零部件已經損壞,無人修理,帶病運行。
2.5 工程管理體制不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴。一些水利工程管理機構不健全,管理人員素質較低,造成了在執(zhí)法過程中有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3水利工程管理存在問題的原因
自農村實行生產責任制以后,農村水利的管理有所放松,“重建輕管”使水利工程管理行業(yè)“不景氣”,管理水平落后,技術水平低,制約了水利工程的發(fā)展。
3.1 農民的經濟意識觀念增強,難以集中勞力從事水利工程建設及管理。在二十世紀五六十年代,我縣大規(guī)模地興修水利,每年都要抽調數(shù)萬勞力從事農田水利基本建設。而二十世紀九十年代后,農民忙于經營或棄農從商,放松了水利建設,他們講究經濟效益。因此,難以抽調大批勞力興建水利工程。
3.2 管理不善,群眾集體觀念差。農村實行生產責任制后,特別是近幾年以來,農民的個體經濟意識較強,集體觀念淡薄,從而在水利工程管理上存在只知用水,不愿管水,致使水利工程老化失修,毀損嚴重。
3.3 自力更生精神不強,伸手向上要思想嚴重。有些地方無論是建水庫、電站、渠道,還是堤防加固甚至管理都依靠上級撥款,無錢不干,等靠要思想嚴重。國家不投資,水利沒人搞,純粹依賴國家的思想嚴重,影響了水利建設及管理。
3.4 管理人員待遇低,無自,影響了工程的積極性。如全縣小(一)型水庫管理人員的工資每月在200-300元左右,部分人員未參加養(yǎng)老保險,加之水庫無財務自,水庫一切開支都需由各所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)管,這樣勢必挫傷管理人員的工程管理積極性,阻礙了水庫的發(fā)展。
4加強水利工程管理的幾點看法
水利是國民經濟的基礎產業(yè),抓好工程管理,確保工程安全是保證工程正常運行,擴大再生產的關鍵。開展水利綜合經營,搞好水費征收是實現(xiàn)以水養(yǎng)水,良性運行的重要途徑。建是基礎,管是關鍵,工程管理的好壞,直接關系到管理單位的生存命運。下面就我縣的水利管理工作談幾點看法:
4.1 進一步解放思想,更新觀念。改革開放的實踐證明,先進的思想觀念是市場經濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。因此,我們務必加快轉變六種觀念:一是轉變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念,樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業(yè)的觀念;二是轉變無償供水的觀念,樹立不是商品,征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水,自我維持的觀念;三是轉變水利事業(yè)只姓“農”的觀念,樹立水利為國民經濟和社會發(fā)展全面服務、積極開展多種經營的觀念;四是轉變等靠要、吃皇糧的觀念,樹立試闖冒,依靠自己的觀念;五是轉變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念,樹立開拓進取,大膽創(chuàng)新的觀念;六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念,樹立義利并重、脫貧致富的觀念。
第2篇：加強工程管理范文
關鍵詞：水利工程；工程管理；質量保障
Abstract: the quality of the water resources management of our country's economic construction play a very important role, since the ancient times, all who lived in the great concern. Our economy is in high speed development stage, the water is indispensable production resources, therefore, water conservancy project management at present to have the important meaning.
Keywords: water conservancy projects; Engineering management; Quality guarantee
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
自古以來，就有大禹治水的傳說，歷朝歷代，執(zhí)政當局對水利工程都是十分看重的，著名的灌溉工程：秦國蜀守李冰在成都附近的岷江流域修建綜合性的防洪灌溉工程都江堰；鄭國在咸陽附近開鑿了鄭國渠，灌溉田地400萬畝；漢武帝時，在關中鄭國渠上游南岸鑿了六道輔助渠道――六輔渠，又開鑿了白渠；唐朝時，在黃河、長江流域開鑿一系列灌溉渠；王安石變法期間，各地興修水利工程一萬多處，灌溉農田。運河工程：秦政府為解決運軍糧的困難，派史祿開鑿靈渠，溝通湘水、漓水；隋煬帝于605年下令開鑿大運河，加強南北交通，促進南北經濟文化交流；元世祖時，為解決運糧困難，開鑿會通河、通惠河。歷代治黃工程：禹用疏導的辦法把洪水引到江河里再流入海洋；西漢武帝治理黃河，東漢明帝時王景治理黃河；唐朝在黃河、長江流域修筑舊渠和堤塘；元世祖征發(fā)軍民治理黃河。簡直是舉不勝舉，其功利在千秋。
我國經濟發(fā)展以來，承建了很多重大的水利工程項目，南水北調水利工程就是利用水資源的自動循環(huán)系統(tǒng)進行地表水的人工影響，通過將其空間上的布局進行合理改善，使其按照人們的意愿進行重新構建循環(huán)系統(tǒng)，并且，在新的循環(huán)體系中，重新達到平衡，從而對人類發(fā)展和生態(tài)發(fā)展都有利的目標。我國已修筑了“引灤入津”、“引灤入唐”、“引黃濟青”工程，這些工程的實施，對于改善以往因水資源分布不均所引起的自然災害具有重要的現(xiàn)實意義，對人類的未來發(fā)展也是做出重大貢獻。這些水利工程為國內經濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是，其中也不乏在設計和工程管理中出現(xiàn)諸多問題的情況，一旦出現(xiàn)問題，都將會給國家和人們帶來沉重的經濟負擔和深遠影響，構建社會主義和諧社會，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就是要在經濟發(fā)展的道路上，做到人與資源的相互和諧。為人類未來的發(fā)展提供可持續(xù)的動力保障。黃河的治理工程，對于中國而言，從來都是重中之重的水利工程項目。黃河，這條中華民族的母親河，養(yǎng)育了無數(shù)的中華兒女，但是，住在黃河岸邊的百姓，也承受了多年黃河帶來的痛苦。要想真真正在的做到黃河的有效治理，必須對黃河進行深入的考察分析，給出合理的治理方案，多年的不斷治理，雖然取得了很多方面的改善，但是，并沒有從根本上解決這個問題。
一、我國水利工程管理問題分析
通過上面對我國水利工程管理分析，對其中存在的問題進行歸納總結，具體方面如下：
責任分工不明確，制度有待改進。
傳統(tǒng)的水利工程管理模式，在相關的法律法規(guī)制定方面不是十分的完整，表現(xiàn)出來的管理問題主要是責任分工不夠具體明確，其相關的管理單位在經營資產的性質方面過于單一，市場經濟體制改革早已經發(fā)生重大改進，但是，水利工程管理卻沒有跟上市場經濟的步伐，從而過于遲緩，應及時改進更新。
水利管理機構龐大，技術水平發(fā)展緩慢。
相對于發(fā)達國家而言，我國呈現(xiàn)出水利管理機構多而復雜，辦事效率較低，科研技術層面發(fā)展較為遲緩，很多的管理部門干著許多相同的事情，辦事效率不高，政府開支負擔過重，出了事情，因為分工不明，容易互相推卸責任。
而且并沒有通過有效途徑去宣傳管理上的新技術、新方法，導致所采用的管理技術已沿用多年，根本不能適應水利工程管理的發(fā)展。
治理方向需多元化
目前我國每年都尚有發(fā)生水污染、洪澇災害等問題，歸咎原因在于水利工程管理方法過于單一。例如進行水利工程建設時，只顧及工程問題，如沒有兼顧考慮到生態(tài)環(huán)境保護等問題，造成水利工程建設完成后仍會出現(xiàn)各種弊端。
二、水利工程管理改革分析
結合國外對于水利工程管理的成功經驗所得到的啟示，并針對我國所存在的突出題，本文認為可從以下幾個對策進行改革。
借鑒荷蘭的經驗，完善水利配套法規(guī)體系建設，做到有法可依，依法治水。
建立完善水利工程管理法律法規(guī)同時，與城市規(guī)劃法等有機地結合起來，使一切水事活動都做到有法可依。同時加大執(zhí)法力度，做到依法行政，使水利法規(guī)能夠真正落實到每個水利建設工程中。
(二) 精簡機構，提高水利工程管理水平和管理人員素質。基于現(xiàn)代網絡化的不斷普及，網絡化管理已日趨成熟。采用網絡化、智能化的管理手段，不僅精簡多余的管理機構，而且還能使管理更為規(guī)范化。采用先進的管理水平，通過雜志等刊物來宣傳管理的新技術等。同時，提高管理人員素質，促進水利工程管理現(xiàn)代化的進程。
(三) 注重結合生態(tài)保護。借鑒德國水利工程管理的經驗，應注重環(huán)保，主要不符合環(huán)保要求的工程都不應該建設。尤其是在治水觀念上應從過去單一的防災減災工程建設轉變?yōu)榻Y合生態(tài)保護的多目標綜合治理。就目前的工程建設發(fā)展速度來看，我國水利工程數(shù)量將有迅猛的發(fā)展勢頭，若不結合生態(tài)保護，水利工程對自然環(huán)境影響將日益嚴重。通過借鑒國外經驗，應采用適合人與自然和諧相處的可持續(xù)發(fā)展水利管理模式，注重水利工程管理環(huán)節(jié)對生態(tài)環(huán)境的影響，建議多目標的綜合治理方式。的旅游資源區(qū)，如能加以很好的旅游開發(fā)利用，必將產生良好的環(huán)境效應和旅游經濟效應。例如大泉溝水庫就成為石河子的著名旅游景點。
(四) 處理好移民與牧區(qū)水庫建設的關系
水庫移民與我國新疆地區(qū)的政策法規(guī)以及水庫工程建設所在地牧區(qū)的社會經濟、歷史文化等密切相關，與水庫的工程建設的其他風險因素相比，移民可控性是最差的。因此，從這個角度上分析，牧區(qū)水庫移民是與國家政策、投資盈利最密切相關的風險因素，對主要投資決策指標的影響也很大。其處理的不好或稍有閃失，就會使主要投資決策指標發(fā)生很大變化。所以說，水庫移民這一相關因素高度敏感，而敏感性強的因素往往給牧區(qū)水庫建設和投資帶來較大風險，這個一定要把握和處理好。
(五) 合理控制牧區(qū)水庫的汛限水位，
充分利用洪水資源對于干旱地區(qū)的水庫，汛期既是防洪除害的關鍵時期，同時也是增加水庫蓄水量、實現(xiàn)興利目標的有效時期，防洪興利矛盾十分突出，矛盾的焦點就在水庫汛限水位上。提高汛限水位會增加效益，但會導致水庫下泄流量的增加，引起下游保護區(qū)內淹沒的損失增加，甚至威脅到大壩周圍的安全。但防洪的絕對安全實際上是不存在的，即使水庫水位在防洪限制水位之下，如果發(fā)生超標準洪水，水庫仍存在安全風險。因此有必要對干旱區(qū)水庫進行防洪風險分析，在考慮水庫防洪風險的前提下追求興利效益最大化，選擇合適的汛限水位，充分利用洪水資源。
參考文獻：
[1] 劉正茂.呂憲國.武海濤生態(tài)水利工程設計若干問題的探討[J].水利水電科技進展,2008,01
第3篇：加強工程管理范文
關鍵詞：管理 對策 水利工程
隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設的管理，控制工程的工期、質量、造價，提高工程的經濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性[1]。在當前社會，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農村建設更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設是關鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績日益顯著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經濟建設和社會的發(fā)展打下堅實的基礎，對社會的環(huán)境和經濟產生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求。
一、 當前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針
水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經營開發(fā)功能，又有公益性功能，經營性資產和公益性資產混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關系不順，權利不明確，內部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經營。明確權利和責任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經營規(guī)范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權限維護工程安全[2]。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構，另外加強財務監(jiān)督管理工作，他們有自己的自主權，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。
二、 水利工程造價管理
增強管理意識，對各個階段加強管理。
建設工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設工程造價中加強全過程的管理和控制[3]。在投資決策、設計、建設等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認證關，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。 轉貼于
三、 提高水利工程管理水平
為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責任，統(tǒng)籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務重、標準高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務來抓[4]。 加強考核學習，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。因此既要找到自己的基礎和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關職責，明確時間和責任人，根據(jù)考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認真做好自己分內的工作，力求完善管理。多年來的建設管理，我們加強軟件要求，注重硬件建設，從收集原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實全方位工作，讓工作能夠有條不紊的進行。由于《考核辦法》的出臺對加強水利工程管理有了很高的依據(jù)，工程效益充分得到發(fā)揮，，工程安全得到保障，是水利工程管理單位的要靠近的方向，大量運用多種形式多種手段加強管理，讓全體員工理解對該辦法的實施作用，而這種規(guī)范化的管理需要科學化來提高，制度化來保證，因此，堅持這種管理，是管理單位提高管理水平的必經之路。
強化對水利工程管理的認識。水利工程是我國農業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經濟的基礎產業(yè)和基礎設施[5]，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優(yōu)質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據(jù)。我們要采取措施解決解決水利工程管理方面存在的問題，為了強化對水利工程管理的認識必須做到建設、管理兩手抓。重視領導干部的思想，對管理人員增強專業(yè)培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學化，使水利工程事業(yè)得到迅速的發(fā)展。
參考文獻
[1] 劉斌， Liu Bin. 淺析加強水利工程管理. 價值工程2010，29(30)
[2] 李洪華. 淺析水利工程管理的問題及建議. 城市建設與商業(yè)網點. 2009(30)
[3] 伍貽芬， 孫飛， 吳新明， 曹莉莉， 楚軒， 黃健. 水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討. 江蘇水利. 2011(9)
第4篇：加強工程管理范文
關鍵詞：城建工程管理；施工管理；過程控制
1城市建設工程項目管理的作用
每一項重大的城市建設工程，都是需要有相應的人員進行管理和控制，才能夠保證每一項工作的順利進行，貫穿整個工程的項目管理其實是發(fā)揮了很大的作用。首先，工程項目的現(xiàn)場管理能夠讓整個城市工程建設過程變得健康有序，能夠對每一項工作都起到引導的作用，對于建設的質量有一定的保證。同時在工作環(huán)節(jié)有序進行的情況下，施工的效率可以提高，施工團隊施工周期可以有效縮短。其次，建設過程的現(xiàn)場管理能夠對施工過程的每一項物資進行登記管理，有效管控施工材料的使用情況，而且能夠及時掌控現(xiàn)場的施工情況，如果出現(xiàn)部分施工材料物資有缺少的情況能夠及時進行補給，整個施工過程的成本也能夠得到有效的控制。最后，現(xiàn)場的管理能夠提高各項物資材料的使用率，增強施工團隊中技術人員之間的交流和溝通，保障施工過程的總體質量。
2城建工程管理中施工過程控制出現(xiàn)的問題
2.1施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性
工程施工過程要能夠實現(xiàn)有序的進行，離不開有效的管理模式。但是就目前很多項目工程開展的情況來看，很多城市建筑工程在實施過程中的管理模式缺乏創(chuàng)新性。大部分工程施工都是按照傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠針對具體的施工項目進行管理模式的變更。尤其隨著社會的發(fā)展，人們的需求多種多樣，如果工程建設過程管理模式不能夠與時俱進，很多工作環(huán)節(jié)就難以達到社會需求的水平，工程建設的創(chuàng)新化也難以得到發(fā)展。此外，施工過程控制模式創(chuàng)新性不足的原因跟相關的控制人員也有一定的關系，工程建設的控制人員在專業(yè)知識上的基礎性還不夠，對于一些現(xiàn)代化技術的控制能力較弱，甚至有大部分人完全不會使用一些現(xiàn)代化設備，對于現(xiàn)場施工情況的控制力度不足，就會導致在建設過程中很多數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，相關信息的可信度也不高。
2.2施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐
完善的相關機制能夠促進各項工作的順利開展，有明確的制度對相關的工作進行制約，就能夠讓工作走向標準化和制度化。但是很多項目建設中，工程管理并沒有下達相應的體制機制對一些工作進行約束，因此在整個施工過程中控制工作還是做的不夠好。沒有相關的制度對工作人員進行制約，工程管理的控制人員在對待工作的態(tài)度上就會比較懶散，工作的積極性也不高，并且在施工過程中如果物資或者材料等方面出現(xiàn)問題也并不能夠有效的解決。沒有相關的機制支撐各項工作，就會讓每一個環(huán)節(jié)都呈現(xiàn)散漫的狀態(tài)。同時也會在細節(jié)上出現(xiàn)很多問題，最終影響到整個工程建設體系。城市建設工程管理需要具備明確的機制體系，對相關工作進行監(jiān)督制約，通過一些監(jiān)督機制，要求每一位工作人員都能夠在工作當中互相監(jiān)督，對于一些工作人員中的不良行為及時進行監(jiān)督，通過監(jiān)督的方式。減少工作中的不良行為。同時還可以設置一些獎懲機制，通過一些獎勵引導工作人員提高工作積極性。正是很多工程建設管理都缺乏相關的體制機制，所以讓整個施工過程容易出現(xiàn)很多問題。
2.3施工過程控制人員的水平參差不齊
很多建設工程項目的管控能力強弱與控制人員的專業(yè)水平是息息相關的，但是很多項目在實施的過程中缺乏一支專業(yè)管理團隊，導致管控工作依然存在著很大的不足。尤其是在信息化時代，相關的管理工作人員也需要加強自己的信息化技能，對于各種信息化設備要能夠熟悉的掌控，運用各種現(xiàn)代化技術實現(xiàn)對建設工作中的信息化管理。但是很多工程建設的管理人員缺乏知識更新的意識，沒有隨著時代的進步學習新的知識。所以在管理工作中依然運用傳統(tǒng)的管理方式，導致管理工作出現(xiàn)很多的漏洞，最終影響到管控工作的實施。
3城市建設工程管理中施工過程控制的對策
3.1更新管理理念，創(chuàng)新管理模式
在城市工程建設管理工作中，管理者一定要隨著社會的發(fā)展逐漸更新自己的管理理念，對城市發(fā)展的實時信息進行關注，明確城市在未來發(fā)展當中的前進方向，并且自己要能夠及時進行總結和思考，才能夠將自己所看所想真正用到工程建設的管理當中。尤其是在針對施工過程的控制工作上，管理者要對管理模式進行創(chuàng)新。所以管理人員一定要做到與時俱進，根據(jù)城市的一些發(fā)展規(guī)劃對施工建設工作進行及時的調整和更新，在新形勢下就要用新的管理方式對施工過程進行控制，避免思想上的傳統(tǒng)給施工造成更多的阻礙。對于城市的發(fā)展變化情況，管理者需要進行定期的關注，逐漸培養(yǎng)自己敏銳的眼光，給管理工作創(chuàng)造更多的新模式。在管控過程中，管理者可以合理的利用一些現(xiàn)代化資源來推動管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化設備對一些工作的信息進行信息化管理，減少人力和物力，提高工作的效率。
3.2建立健全現(xiàn)代化管理制度
完善的工作制度能夠有效推進各項管理工作的實施，有效的工作機制。是管理工作成功的必要因素之一。尤其是在以往機制不健全的情況下，各項管控工作的不成功，更加啟發(fā)相關的管理人員需要從城市的發(fā)展情況出發(fā)制定更加科學的管理機制。因此在今后的管理工作中，首先一定要對每一個管理部門的職責和任務進行分配，實現(xiàn)對每一個施工環(huán)節(jié)的有效控制。在工程建設項目施工之前，項目負責人就需要對施工團隊的任務進行合理的劃分，要求每一個工作人員都明確自己的工作任務，承擔起相應的責任，建立相應的施工過程管理機制。也就是在施工前，管理部門的工作人員要召開一個會議，針對建設項目的施工過程中可能會出現(xiàn)的難點和重點進行分析。并且對整個施工流程進行梳理，提前對一些容易發(fā)生沖突的地方進行預估，根據(jù)實際的情況對施工工作的各項環(huán)節(jié)進行權責劃分。避免在施工過程當中，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相關工作人員互相推脫的情況。此外，在施工過程控制工作中，還需要有管理人員進行監(jiān)督工作，深入到施工現(xiàn)場直接對工作進行監(jiān)督管理，提高整體施工管理工作的效率。
3.3重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本
在施工前期工作的控制中，管理者一定要明確施工團隊的重要性。首先要建立一支專業(yè)性強技術性強的施工團隊，并且去到實際的施工現(xiàn)場對大致的環(huán)境進行一定的了解，在施工前確認各項施工材料物資設備是否達標，對施工圖紙進行審核，通過圖紙了解大致的施工進程，并且與實際的現(xiàn)場情況進行對比，對于一些工作重點和難點提前進行溝通，減少施工過程中的阻礙，保障各項工作之間銜接得順利流暢。等各項施工物資設備人員都已達到標準要求再進行施工。在城市建設工程的成本管理上，管理者需要加強對工程成本的管理統(tǒng)籌，并且按照實際的標準要求，制定對各項成本的管理機制。通過管理機制實現(xiàn)對各種材料物資使用情況的嚴格管制，對工程建設的不同階段實施成本控制措施，讓整個工程建設在保證質量的基礎上能夠實現(xiàn)對工程成本的科學管理，節(jié)約工程建設的總投資，給企業(yè)帶來更大的經濟效益。此外，管理者也要重視對施工人員技術操作能力的培養(yǎng)，提供一些專業(yè)的培訓，增強施工人員的專業(yè)素質。同時對施工人員的責任心進行培養(yǎng)，避免在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為對整個建設工程造成影響。
3.4突出工程建設質量重點，加強工程整體監(jiān)管
工程建設的每一項環(huán)節(jié)都需要進行管控，但是不同的工作環(huán)節(jié)對整體的工程建設質量所產生的影響也是不同的。因此，施工人員在針對不同的工作環(huán)節(jié)都需要按照實際的情況進行，找出工程建設的質量重點，重視重點工作環(huán)節(jié)的實施。根據(jù)工程建設的質量標準，制定工程建設項目的質量目標，嚴格管控每一項工作，朝著質量目標前進。在沒有達到質量目標的時候，施工人員要及時進行總結和反思。管理人員也要起到監(jiān)督作用，對于一些質量不達標的情況，要求相關施工人員及時進行檢查，并且實施相關的措施。科學有序的加快施工進程，通過施工人員的自檢、互檢和管理人員的現(xiàn)場勘察實現(xiàn)對施工過程的有效監(jiān)督，讓每一項工作環(huán)節(jié)都能夠達到工程質量的標準。
第5篇：加強工程管理范文
關鍵詞：水利工程；管理
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
近年來，隨著國家對農業(yè)的重視度不斷提高，水利工程管理也越來越受到大家的普遍重視，而且國家也加大了對水利工程建設管理的力度，對水利工程工期、質量、造價及工程經濟效益的控制都采取了一系列的措施，使水利工程的優(yōu)越性得以更加突顯出來。當前我國更在加快新農村的建設，所以更需要加強對水利工程的建設管理工作，為我國經濟建設和社會發(fā)展打下堅實的基礎，通過水利工程建設可以為社會環(huán)境和經濟效益的實現(xiàn)產生積極的意義，推動我國水利工程事業(yè)的迅速發(fā)展。
一、水利工程管理的地位和必要性
（一）水利工程管理的地位
水利事業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用的管理方式，也就是水利。水利指的是在水利領域廣泛采用當今世界上先進的科學技術成果、先進的管理理念和方法以及網絡化的信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代方式和思想研究、管理和裝備水利，有效保護水環(huán)境，優(yōu)化配置、高效利用水資源，以實現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。水利工程是保障水利事業(yè)順利發(fā)展的先決條件，水利工程建設是其生存的基礎，而管理則是水利工程發(fā)揮作用的關鍵因素。所以說，水利工程有助于水利的實現(xiàn)。
（二）水利工程管理的必要性
水利要求實現(xiàn)水利工程管理，這是有效解決當前水利工程管理問題的重要方法。水利工程對于促進社會主義建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當前我國水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問題，例如：管理經費匱乏，管理科技水平低，管理能力無法適應經濟發(fā)展需要，管理體系漏洞，管理內部運行機制死板，等等。因此，應當盡快建立健全水利工程管理體系，推進制度化、規(guī)范化以及高效化的管理。
二、當前形勢下我國水利工程管理的現(xiàn)狀
水利工程作為一項綜合利用的工程，其不僅具有綜合開發(fā)的功能，而且還具有公益性的性質，所以可以說是經營性和公益性混合在一起的一項工程，這就需要在對水利工程管理過程中要理順各個管理部門的關系，對其管理權利進行明確。但在當前水利工程管理工作中，由于缺乏健全的管理機制和體制，目前管理權利不明確，而且部門內部缺乏約束機制和激勵機制，從而導致大部分管量單位處于虧損經營的狀態(tài)。
水利工程的正常運行，需要做好管理和維護工作。但在當前水利工程管理中，維修經費不足，水利工程年久失修，設備老化、損壞情況嚴重，缺乏健全的管理機制，再加之執(zhí)法不嚴，工程的效益很難實現(xiàn)。工程缺乏必要的配套設備，導致水利工程建成后受益面積縮減，灌溉面積減少。
這就需要規(guī)范水利工程管理，明確各管理部門的權利和責任，充分發(fā)揮管理部門的積極性，對水利工程管理的各項運行機制進行科學規(guī)范，從而建立完善的水利工程管理體系，使水利工程管理向市場化、社會化和專業(yè)化的方向發(fā)展。做好水利工程的維護工作，規(guī)范資金的管理，對資金的投入和使用制定嚴格的制度，充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理的職能，使管理機構具有自，獨立進行管理，接受上級部門的定期審核，對于導致虧損的管理責任人要實行獎懲制度，從而確保水利工程能夠安全的運行，確保其經濟效益的實現(xiàn)，實現(xiàn)水利工程的良性發(fā)展。
三、加強水利工程管理的措施
（一）樹立水利工程管理理念
隨著產業(yè)化和科技革命的推動，水利工程管理由傳統(tǒng)模式逐漸向全方位的管理模式轉變，傳統(tǒng)的管理理念已經不再適應的水利工程管理。為了加強水利工程管理，實現(xiàn)水利工程作用的更好發(fā)揮，必須樹立的水利工程管理理念，尤其是水利工程的負責人帶頭樹立好理念。
（二）明確水利工程管理的目標
水利工程管理的目標是保證水利設施的正常運轉，從而促進水利工程效益得到很好的發(fā)揮，進而保障水利工程的長期、健康地運行。明確水利工程管理的目標主要體現(xiàn)在以下幾方面：科學合理的水利工程管理模式是實現(xiàn)水利工程管理目標之一，因為只有符合水利工程發(fā)展規(guī)律，并且適應社會主義市場經濟所要求的管理體系，才能為水利工程管理的正常運行保駕護航；保證水利工程的安全運行是實現(xiàn)水利工程管理的另一個目標，只有保證工程的安全，才能正常、有效發(fā)揮工程作用，實現(xiàn)更好的服務，也能最大限度地延長工程使用年限。
（三）規(guī)范水利工程管理制度
水利工程管理涉及方方面面，管理難度大，除了具有社會服務的責任以外，還承擔著自己業(yè)務管理的任務。因此，制定有效的法律法規(guī)來規(guī)范水利工程的管理，對于保障水利工程管理的順利進行具有重要的作用。要保證水利工程各個部門能夠有法可依，有章可循，就要做好法規(guī)的宣傳和貫徹工作，讓水利工程的工作人員能夠更好地樹立法制觀念。另外，還要健全水利工程執(zhí)法監(jiān)督體系，制定出一套完整、科學的管理條例，從而保證執(zhí)行的順利進行。
（四）建立健全水利工程管理體系
水利工程管理體系的建立需要遵循科學管理，堅持政企分開、權責分明、產權清晰的原則，并且結合水利工程管理當前存在的實際問題，有針對性地進行改革。只有從水利工程管理的實際出發(fā)，逐漸提高工程管理內部運行和外部考核水平，建立有效的管理體系，才能提高水利工程管理。需要建立健全科學的考核制度以及獎懲制度，進行規(guī)范化和精細化的管理，這樣有助于管理法規(guī)的貫徹落實。健全合理的獎懲制度，能夠激發(fā)水利工程管理工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（五）培養(yǎng)高素質的管理人才
社會主義市場經濟條件下的企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，水利工程管理需要加強人才素質的培養(yǎng)，這是做好管理工作的根本。培養(yǎng)水利工程高素質的管理人才，需要吸收世界上先進的管理技術和方法，借鑒優(yōu)秀的管理經驗，同時注意理論與實踐的結合，從而實現(xiàn)水利工程管理的科學性和高效性。此外，水利工程企業(yè)應加大對員工的培訓力度，加大經驗交流，使管理人才學習到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的業(yè)務技能以外，還要加強對管理人才的思想政治教育，只有具備高素質、高技能的綜合型人才才能更好推進水利工程的管理進程。
結語
當前在市場經濟不斷完善的情況下，水利工程管理作為非常關鍵的環(huán)節(jié)，對于經濟的發(fā)展及社會的進步都具有極為重要的意義。所以需要加強水利工程的管理工作，努力提高水利工程的整體質量，全面的認識水利工程管理的重要性，管理和建設好水利工程。盡管當前我國水利工程在管理工作上還存在著一些問題，但只要我們能夠給予充分的重視，并積極采取切實有效的措施進行解決，努力提高水利工程管理人員的專業(yè)水平，強化各種新技術和新方法的應用，就能夠推動水利工程事業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]周建云. 如何加強水利工程施工管理[J]. 門窗,2013,(11).
[2]黃禎臺. 談談如何加強水利工程管理[J]. 商品與質量,2009,(S2).
第6篇：加強工程管理范文
摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。
關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。
一、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素
現(xiàn)代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、 組織、 協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1、對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
2、對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;
3、對生產要素進行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
二、建筑施工現(xiàn)場的管理
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
4、加強對工程成本的管理和控制
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
5、做好施工安全工作
在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。
三、加強建筑項目工程管理的措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。
1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念
使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業(yè)才會自主進行高質量的項目管理。
工程項目管理是對整個工程的計劃 、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規(guī)定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業(yè)工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程項目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競爭
我國項目管理企業(yè)應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。
3、建立完善的法律法系和制度
國家和政府要完善和加強法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù) 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
4、進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐
進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理。
5、構建科學 、合理、 有效的管理體系
構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業(yè)務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
參考文獻：
[1] 古道葵. 對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 鄧洪. 論建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 建材與裝飾(下旬刊), 2008,(04) [3] 楊富昌. 工程項目管理模式的創(chuàng)新[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(10)
[3] 楊世芳. 淺析建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(23)
加強建筑項目工程管理的措施
王景利
大地工程開發(fā)（集團）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。本文闡述了現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素，探討了加強建筑項目工程管理的措施。
關鍵詞：加強；建筑項目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。
一、現(xiàn)代建筑項目工程管理的四大要素
現(xiàn)代建筑項目工程管理的內容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、 組織、 協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產要素優(yōu)化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。 由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念 、理論和方法進行管理，具有全面性、 科學性和程序性。 加強工程管理，必須對項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對建筑項目生產要素進行管理主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1、對生產要素進行優(yōu)化配置，即適時、 適量、 比例、適當、 位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要;
2、對生產要素進行優(yōu)化組合，即對投入建筑項目的生產要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用;
3、對生產要素進行動態(tài)管理 。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、 組織 、協(xié)調 、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡;
4、合理地 、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
二、建筑施工現(xiàn)場的管理
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需從以下幾方面做好工作。
1、從技術上做好管理工作
工程項目往往施工工藝復雜,各施工工種班組多,在技術上做好管理工作非常重要。首先,應熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進行優(yōu)化,同時考慮資源、氣候等自然條件,認真、合理做好施工組織計劃,在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,各種情況的處理準備方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑產品充斥建筑材料市場。材料的管理工作,應從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求,應及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴格把好材料關,絕不能讓不合格材料在工程中使用。
3、做好人員管理工作
施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育,調動人的積極性和主觀能動性,加強專業(yè)技術培訓,提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施,健全崗位責任制,對引起工程質量事故,破壞產品保護的人要實施處罰,要本著適才知用,揚長避短的原則,控制人的使用,對于一些不能勝任專業(yè)技能要求的人員,不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。同時又須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。
4、加強對工程成本的管理和控制
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為工程管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。 因為它能夠體現(xiàn)工程管理本質特征，能夠反映工程管理的核心內容，能夠提供衡量工程管理效績的客觀尺碼 。主要應做到以下幾點: 一是企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。 控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本; 二是加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干; 三是提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用; 四是為達到縮短工期 、提高質量、 降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本 、提高工效的新工藝 、新技術 、新材料; 五是在施工中嚴格做到: 按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費; 六是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。
5、做好施工安全工作
在施工過程中,安全是第一位的。安全工作的重點要放在預防階段,從建立安全教育制度,制定安全技術措施和安全操作規(guī)程,保證安全保護設施的設計與設置,確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督,安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面,建立安全體系至關重要,工程項目部建立以項目經理部為現(xiàn)場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時補救。
三、加強建筑項目工程管理的措施
隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。 在工程管理應用中，進一步加強對施工質量的管理和控制，加大對施工進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制。 并目要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案 。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，客觀地估工程建設質量記錄，進一步提升工程管理水平。
1、增強項目管理的觀念，增強項目工程管理觀念
使社會認識和認可項目管理的作用和價值。 要社會認識和認可項目管理的作用和價值， 就必須做好宣傳和教育工作，在社會中廣泛宣傳有利于社會對項目管理工作的認可，同時加大項目管理方面的教育和培訓 。另外還要做出優(yōu)秀的工程，用實際行動證明項口管理的重要性和作用。 只有在社會認識到了項目管理的作用后，企業(yè)才會自主進行高質量的項目管理。
工程項目管理是對整個工程的計劃 、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理。 如何加強和提高工程項目管理的水平是一個很重要的研究課題。 2007年3 月 1日起國家施行《 注冊建造師管理規(guī)定》 ，而建設工程項目管理是建造師考試的一門重要課程，可見國家對建筑企業(yè)工程項目部的管理水平提出了更高的要求 。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程項目管理水平更上一層樓。
2、積極走出去同外企競爭
我國項目管理企業(yè)應該將眼光投向國外，特別是項目管理水平先進的國家，要勇于去和世界先進水平競爭。 這樣的競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的不足，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學習到先進科學的管理理論和技術，再用學習到的理論和技術加以補充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展。
3、建立完善的法律法系和制度
國家和政府要完善和加強法律法規(guī)，建立完善的法律法系和制度，為項目管理提供法律依據(jù) 。增加項目管理方面的法律法款，并制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化。 以工程建設過程中個項目進行盡然有序服各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。
4、進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐
進行管理技術創(chuàng)新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的第二個措施。 技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。 就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進行工程管理。
5、構建科學 、合理、 有效的管理體系
構建科學 、合理、 有效的管理體系是我國工程管理應用科學、 健康發(fā)展的最為重要的措施 。不能構建科學、 合理、 有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用中產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段 、以計劃為基礎、 以業(yè)務流程為主線構建科學、 合理的管理體系，促進工程管理的全面進行。
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益。
參考文獻：
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第7篇：加強工程管理范文
【關鍵詞】市政工程；現(xiàn)狀分析；加強管理；具體措施
眾所周知，市政工程是城市生活的重要基礎設施，屬于廣大人民群眾的基本權益，也是社會的公共設施。市政工程管理的質量好壞與高低關系著人們的生命財產安全與公共利益。而隨著市政工程建設的改革不斷深入，也給市政工程管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。市政工程管理已經從傳統(tǒng)的建設單位自控方式轉化為社會監(jiān)督和政府監(jiān)理方式，但就實際的工作情況來看，還存在一些問題，解決這些問題也成為當前市政工程管理的首要任務。以下就市政工程的特點和現(xiàn)狀進行分析，就如何加強市政工程管理作出探討。
1市政工程管理的特點和現(xiàn)狀分析
1.1 市政工程管理的特點
市政工程是城市中的重要基礎建設，與人們的生活息息相關。而在實際的建設過程中，難免會產生一些噪音、粉塵以及建筑垃圾等污染物，有的甚至還會影響交通，給人們的生產生活帶來一定的影響。因此，市政工程的建設需要廣大人民群眾的支持。市政工程在進行拆遷和施工的過程中較為困難，因工程的配套項目較多，且涉及的范圍較廣，拆遷和施工程序較復雜，不僅涉及到地上工程，還會影響到地下管網的鋪設等。再加上施工場地狹小，施工單位多，交叉工程實施起來較為困難。與此同時，不同的項目施工隊伍的素質也不同，常常出現(xiàn)因人員問題產生違反違規(guī)操作，從而影響市政工程的建設，這些都給市政工程管理帶來了阻礙。
1.2當前我國市政工程管理的現(xiàn)狀
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，對于市政工程的管理也逐漸產生變化，在這個過程中難免產生一些問題。因市政工程的建設單位基本都是當?shù)氐慕ㄔO行政主管部門或者授權的單位，這些單位隨意使用自身權益，不嚴格執(zhí)行基本的市政工程施工程序，缺乏科學合理的招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等。的工程質量監(jiān)督手續(xù)不全，沒有按照規(guī)劃來建設工程，一味的追求縮短工期和保證質量，完全忽略了在工程施工過程中進行有效管理，這也是造成后期工程產生其他問題的重要原因。與此同時，因市政工程的特殊性，市政工程的監(jiān)督檢查除了需要建設單位自身的監(jiān)督外，還包括政府部門與廣大人民群眾的監(jiān)督。建設單位在實際的工程建設過程中，為了在廣大媒體上表現(xiàn)，往往非常重視工期而忽視了質量，各個機構的責任主體不夠明確，很多工程修了再修，造成成本增加。這些因素都是導致最終市政工程效果不盡人意的主要原因。當前的市政工程大多采取分包轉包的形式來建設，因現(xiàn)場施工管理太過薄弱，承包單位為獲取更多的利益，苛扣施工單位的施工費，最終造成市政工程質量低下，投入使用后存在隱患等現(xiàn)象，這些都是因為缺乏嚴格的市政工程管理。
2 加強市政工程管理的具體措施
2.1 增強相關單位對市政工程管理的意識
首先，提高相關單位對市政工程管理重要性的認識不僅要從思想上來打好市政工程管理工作的基礎，更是從根本上保證市政工程管理工作順利進行的根本保障。實際上，每一個市政工程設施都是城市基礎工程的一個子系統(tǒng)，都發(fā)揮著不可替代的作用。因此，市政工程的質量問題非常值得注意，也與國家的財產安全以及人們的生活息息相關。通過狠抓工程質量，不斷完善自我，提高市政工程管理水平等方法，確保市政工程的質量。制定相關的制度約束和落實市政工程管理工作，提高領導層對市政工程管理重要性的認識，才能夠使其帶動更多的人開展市政工程管理工作。
2.2 加大監(jiān)督力度，強化監(jiān)理職能
任何一項市政工程的建設施工都需要監(jiān)督，而監(jiān)督的方式有多種。因市政工程較為特殊，其監(jiān)督機構不僅包括施工單位自身，更包含了政府相關部門、廣大人民群眾等。實際上，建立監(jiān)督制度的目的就是要監(jiān)督市政工程的質量，包括對工程的工期進展、質量、生產安全等進行監(jiān)督，通過法律的手段控制好工程的進度、質量以及對造價合同等的管理，以協(xié)調市政工程建設過程中各個施工單位和部門的工作。其次，市政工作的監(jiān)理工作是一項難度大、項目多、涉及范圍廣的工作，所以其綜合性較強。在實際的施工操作過程中，監(jiān)理人員不僅要有較強的業(yè)務基礎，能夠對工程建設過程中的技術、質量以及工期等進行監(jiān)督，還要有一定的高素質，擁有一定的給排水設施基礎知識、園林建設、燃氣管道布置等專業(yè)知識。因此，打造一支專業(yè)能力強，綜合素質高的監(jiān)理隊伍顯得尤為重要。
2.3加強市政工程的質量和安全管理
保障工程質量和安全性是市政工程的基本目標，也是工程最終產品的結果。所以應建立完善的質保體系，培養(yǎng)一批高素質、業(yè)務能力強、綜合素質高的人才，保證自控落實、監(jiān)控到位，確保市政工程管理的質量和安全。一方面，通過打造市政精品工程，著手于精細化的施工，針對市政工程中質量和安全性的通病和存在的問題制定針對性的對策和技術處理，以提高工程的施工水平，確保工程的質量和安全，達到整體性、協(xié)調性以及實用性的市政工程。另一方面，對設計到的高壓線路、煤氣管道等因素，要有針對性的制定出專項施工措施和應急方案。包括像隧道工程、地下通道工程等技術條件高、施工復雜的作業(yè)設置安全措施，保證人員和接卸的安全，制定以安全生產為自控目標的安全生產施工方案。
3 結語
總的來說，市政工程管理在市政工程建設中非常關鍵。而合理的市政工程管理工作，需要提高相關人員的管理意識與執(zhí)行意識；加大管理工作落實的監(jiān)督和檢查力度，規(guī)范好相關人員并明確分工。同時，通過建立健全的質量體系和安全體系，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化的市政工程管理。
參考文獻：
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第8篇：加強工程管理范文
關鍵詞：加強；水利工程管理；成效
前言
目前我國正在大力進行社會主義新農村建設，農業(yè)生產和農業(yè)經濟的發(fā)展是當前最為主要的工作，而灌區(qū)水利工程管理工作是這些工作的最基本和最重要的工作，在促進農業(yè)基礎發(fā)展過程中具有極其重要的意義，所以對于灌區(qū)水利工程管理工作，需要在現(xiàn)在的基礎上，充分的結合各灌區(qū)自身的特點及實際情況，加快對灌區(qū)管理方式的改革力度，從而有效的提高灌區(qū)管理水平，針對于當前灌區(qū)管理工作中存在的問題，采取科學有效的措施對其進行解決，推動農村經濟的大力發(fā)展。
1 加強水利工程管理的意義和必要性
水利工程是我國的基礎性設施建設，其建設的質量對我國的經濟發(fā)展具有重要的作用。水利工程的施工環(huán)節(jié)眾多，需要對其進行嚴格的質量管理，對施工過程進行管理，對水利工程單位進行管理，只有全方面的提升管理水平，才能夠保證水利工程的質量，從而發(fā)揮出最大的功能。水利工程管理工作在我國的水利建設中具有重要的意義和必要性，主要體現(xiàn)在如下方面。第一，水利工程的質量直接關系到農業(yè)的發(fā)展和經濟建設，一旦出現(xiàn)質量問題，將會造成很大的經濟損失。在水利工程施工的過程中，加強質量管理，有利于提升水利工程的整體的質量，更好的為經濟建設服務。第二，水利工程是一項系統(tǒng)的工程，其中的環(huán)節(jié)比較復雜，只有將基礎的管理工作做好，才能夠有效的提升整體的管理水平，加強整個流程的管理質量。第三，加強對水利工程的管理工作，有助于整體效益的提升，可以促進流程更加的優(yōu)化，更好的發(fā)揮功能。只有加強管理工作，才能夠保證各項工作有效的運轉，提升服務質量和效率。
2 水利工程管理中存在的主要問題
2.1 質量管理問題
質量是水利工程的重要因素，只有保證質量合格，才能夠發(fā)揮出最大的效用。水利工程的質量管理包含多種因素，需要從工程的設計、施工、監(jiān)理以及養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)加以重視。現(xiàn)今的水利工程興建的數(shù)量和規(guī)模都在大幅度提升，所以加強質量管理具有重要意義。有些水利工程在設計階段，由于沒有進行詳細的勘察，對施工現(xiàn)場的地質水文狀況不了解，所以設計方案不科學。在后期施工的過程中，沒有嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，致使工程質量與預期出現(xiàn)偏差。監(jiān)理單位工作不認真，監(jiān)督管理不到位，后期養(yǎng)護不到位，這些都是制約水利工程運行的重要因素。
2.1.1 設施老化。我國的灌區(qū)水利工程基本建于上世紀，由于受到當時設計水平、施工技術等因素的限制，工程的設計標準和配套設施都存在著不完善的情況，工程的整體質量處于較低的水平。而且在使用上具有較大的公益性，所以導致維護經費缺乏，工程老化破損嚴重，灌溉效益低下。
2.1.2 灌溉水利用系數(shù)低。長期以來我國灌區(qū)水利工程在管理工作中都處于粗放式的管理，無論是田間工程還是渠系工程都存在著不配套及嚴重搶修的情況，由于損壞的程度較大，所以輸水過程中導致大量的水量損失，使灌溉水利用系數(shù)較低，而一些節(jié)水新技術還沒有得到大范圍的推廣，因此當前的灌區(qū)還無法有效的滿足農業(yè)生產的需要。
2.1.3 灌溉渠道破壞較為嚴重。渠道受破壞情況嚴重，存在著被侵占、侵種和人為破壞的情況，而且部分渠道則成為各類垃圾的傾倒場所，從而導致渠道淤積，無法應對一些緊急排灌的要求，不僅無法滿足基本的排灌需求，同時也嚴重的影響到當?shù)厝罕姷睦妗?/p>
2.1.4 基層排灌設施損壞情況嚴重。位于農村的灌區(qū)，由于缺乏規(guī)范性的管理，灌區(qū)內的各種機電設施存在著被盜的情況，使灌區(qū)的使用功能受到影響，所以在部分地區(qū)會在不進行灌溉時將電力設備管理拆下后另行保管，而在使用時再重新裝上，這為灌溉工作帶來了較大的不便。
2.2 管理單位存在的問題
2.2.1 對水利工程管理認識不足。水利系統(tǒng)內“重建輕管”的思想普遍存在，近幾年在增加水利投入、加快水利基礎設施建設的同時，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強化管理問題沒有給予足夠重視。
2.2.2 管理體制不順，權責不明。水利工程大部分為綜合開發(fā)、綜合利用工程，公益性工程和經營性工程合在一起，公益性資產和經營性資產界定不清，公益性部分運行管理費并沒有得到財政給予的合理補償。綜合性單位從事多種經營的部分，由于和本單位千絲萬縷的關系，內部事、企難分，自身不具備法人資格，不能獨立經營、自負盈虧，實現(xiàn)預定的企業(yè)化運行管理目標的外部條件和內部囚素都不具備，運行機制無法按現(xiàn)代企業(yè)制度運作。
2.2.3 部分水管單位責任主體不明晰。一些水利工程沒有嚴格按分級管理的原則進行管理，不利于水資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)一調度；一些水行政主管部門對水管單位只有業(yè)務管理權限，沒有人事管理權，只管事不管人；對一些非水利部門管理的水利設施和水管單位，各級水行政主管部門的行業(yè)管理責任難以落到實處。
3 加強水利工程管理的幾點看法
3.1 進一步解放思想，更新觀念
改革開放的實踐證明，先進的思想觀念是市場經濟條件下發(fā)展水利事業(yè)的強大推動力。因此，我們務必加快轉變六種觀念：一是轉變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業(yè)的觀念；二是轉變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費是實現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；三是轉變水利事業(yè)只姓“農”的觀念，樹立水利為國民經濟和社會發(fā)展全面服務、積極開展多種經營的觀念；四是轉變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；五是轉變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念。
3.2 強化對工程管理的認識，切實加強工程管理
水利是農業(yè)的命脈，是國民經濟和社會發(fā)展的基礎設施和基礎產業(yè)。因此，認真管好水利工程是管理人員義不容辭的責任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機構，做到有管理房屋、有子、有辦公設備、有規(guī)章制度、有經濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；其次加強財務的監(jiān)管工作，管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時縣水行政主管部門定期對財務管理進行審計，對不當，違反財經紀律連年虧損的水管單位負責人給予清退。
3.3 認真學習水法規(guī)，進一步落實工程管理措施
我縣水利工作應在水法規(guī)的正確指引下，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫除險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規(guī)范化，確保工程安全運行，實現(xiàn)良性循環(huán)。
4 結束語
近些年來，我國的中小型水利工程建設的數(shù)量與規(guī)模越來越大，對我國的農業(yè)的發(fā)展以及經濟建設具有重要的推動作用，所以更應該重視水利工程的質量管理工作。在水利工程管理工作中，涉及環(huán)節(jié)眾多，需要制定完善的管理機制，提高管理質量和水平，才能夠保證水利工程發(fā)揮出更大的效益，為我國的農業(yè)發(fā)展以及經濟建設奠定堅實的基礎。
參考文獻
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第9篇：加強工程管理范文
關鍵詞：土建；工程管理；方法
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
隨著我國經濟的快速發(fā)展，土建項目工程不斷增加，尤其是新的管理理念、新的技術手段、新型工藝和材料的不斷涌現(xiàn)，大大促進了土建工程的技術發(fā)展。這一切都給土建工程企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機會。但是，有機會就意味著有挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對土建工程的管理還處在計劃經濟時期，并沒有與相關的工程項目配套，因此，加強對土建工程的有效管理就勢在必行。
一、加強我國土建工程管理概述
土建工程管理包含的內容非常豐富，主要包括對于土建施工過程中的質量、成本、資源配置以及工期等方面的管理，而且還包括了對于土建工程施工前的招投標和合同擬定等多個方面的管理，施工后資料管理、設備管理、工程報驗、工程繳費等工作的管理。土建工程是一個極其復雜而系統(tǒng)的工程，它所涉及到的企業(yè)也是眾多，包括施工單位、設計單位、業(yè)主等多方而的利益。
二、我國土建工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀
土建工程系統(tǒng)本身具有一定的復雜性，施工單位內部、設計監(jiān)理部門與業(yè)主之間利益關系要整理清晰。這方面管理工作的可靠性將有助于促進各項細節(jié)內容能夠有條不紊地進行。土建工程控制的具體要求包括：通過既定期限的績效考核、成本預算評析、材料監(jiān)管的手段，盡量維持工程質量控制所需的工期、質量、安全效能水平。內部單個環(huán)節(jié)的監(jiān)管必須足夠細致，做到清晰化的現(xiàn)場控制，維持質量和造價的合理關聯(lián)模式，進而保證土建工程項目主體能夠安全、快速的完成整體任務。從管理實際內容角度觀察，有關工程施工進度和質量和相關投資模式的合理性都應科學評價，這是企業(yè)實現(xiàn)自身效益調整的必要途徑。
在現(xiàn)代技術應用方面，我國與西方先進國家相比還是有一定的差距，主要是我國實際工程開啟時間較晚，實施起點不高等客觀狀況決定的。但經過國家政策合理出臺的開始，在宏觀經濟調控政策的大力支持下，內部技術設備更新和材料應用等取得了一定程度的好轉，土建工程管理的主要內容包括：項目資金規(guī)劃、施工現(xiàn)場結構設計、技術設備購買和應用、人員素質能力的培訓等。所以說有關這類工程項目的優(yōu)化設置是一個十分復雜的工作，我國在長時期的實踐探索活動中總結了必要的經驗，也制定了全面的規(guī)范管理政策，在一定程度上對我國土建市場產生一定的限制和約束效能，就連傳統(tǒng)招標模式和監(jiān)理活動中存在的不良細節(jié)也得到具體的克制。但這并不等于有關工程管理的工作就算完成了，還有許多隱性的技術問題值得我們探究。
三、當前土建工程管理中存在的問題
（一）土建工程的投資管理體制不健全。土建市場仍然比較混亂，我國雖然出臺了招投標、合同等相關法律法規(guī)以約束土建招投標等相關工作。但是在實際的施工中，仍然會出現(xiàn)招投標暗箱操作、轉包、分包等較為嚴重的極端現(xiàn)象。使得土建工程質量得不到有效地保障。
（二）土建工程管理人員專業(yè)素質不高，整體素質不高。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關資格考試以提高土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。但因為土建工程管理涉及范圍較廣，包括經濟、機電、土建、結構等方面。因此土建工程管理需要多部門、多種人才的聯(lián)合管理。相關部門和機構較為龐大，從而出現(xiàn)人員管理嚴重漏洞問題。常常因為缺乏對土建管理基本的機制、性質、任務的認識，而發(fā)生建設、設計、監(jiān)管以及安全等方面的事故。
（三）對土建工程法人缺少相應的約束。對于非經營性的土建工程項目的項目法人，只擁有項目的建設資金，并沒有其他的固定資產和流動資產，缺乏承擔民事責任的能力，而且，土建工程項目的法人并沒有外部融資能力和資金的自我積累能力，缺乏獨立的投資決策權。如果項目建成后，沒有工程的收益權和所有權，工程項目法人在項目成本中所列支的開辦費用和管理費用就不能反映土建工程項目所必須的開支，這樣就使得工程項目的管理人權責利失衡，不管還錢，只管花錢，在投資決策失誤后，沒法追究其相關責任。
四、強化土建工程管理方法
（一）創(chuàng)新管理觀念和實施模式
現(xiàn)下不同行業(yè)的競爭活動日漸激烈，土建工程面臨深刻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展狀況進行經營模式的適時調整和優(yōu)化，提倡全新的優(yōu)化手段，明確樹立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃理論格局。有關工程企業(yè)的經營開發(fā)工作要受到全面重視，并將其作為改革的首要任務。管理思想應該做到與國際先進水平接軌，并廣泛重視人才效應和技術創(chuàng)新的重要地位，逐步建立起高級的科技人才選拔渠道，保證工程管理工作的實際績效水準。
（二）重視項目的總體造價控制
造價控制是整個土建工程項目管理工作的核心內容，經過科學的經驗設計和部門協(xié)調之后，保證成本規(guī)模的標準控制效益，加強人工、材料的優(yōu)化措施，完成整個工程成本的全面規(guī)劃工作。對于一些不可預料的工程事故，要重視事后的協(xié)調，同時加強事前和事中的質量維護水平，堅決杜絕技術不足的返工現(xiàn)象發(fā)生，維持經濟成本和相關造價的穩(wěn)定性，促進后期技術創(chuàng)新的融資和投入實力。
（三）完善安全生產制度
建立安全生產制度必須和實際生產施工相結合，對于每個進入現(xiàn)場進行施工的人員，不但能夠把安全生產的操作流程和規(guī)章制度記在心上，而且能夠有效的運用到實際施工工作中，將安全融入到工作生話中，使理論與實際緊密的結合起來在建筑工程施工過程中，明確企業(yè)各級領導、各類人員與各職能部門應當承擔的安全責任，強化企業(yè)各級人員的安全責任意識，使安全管理縱向到底，橫向到邊，這樣可以從不同角度，不同層次提高員上進行安全生產的積極性與自覺性，時刻體現(xiàn)“有規(guī)必依，違章必糾，安全生產，人人有責”這一原則。
（四）提高土建工程管理人員素質。人員素質主要包括專業(yè)技能素質和職業(yè)道德素質。公司應該開展相應的培訓，不僅僅是業(yè)務素質的培訓，更要注重職業(yè)道德素質的培養(yǎng)，建立長效有力的人員管理機制和獎勵機制。避免出現(xiàn)僵化的資格認證現(xiàn)象，建立完善的人員考核機制。加強管理層的思想教育，讓土建施工管理人員具有使命感、責任感、危機感。與此同時通過建立完善的激勵機制，在企業(yè)或施工現(xiàn)場中形成互相促進、互相學習的良好工作氛圍。
（五）加強建筑材料管理。從事土建工程建筑的企業(yè)，要想提高其工程質量，就要嚴把建筑材料質量關，加強建筑材料的管理。因為材料的好壞直接影響工程的質量，而工程質量問題貫穿于整個土建工程，我們必須從國家、社會、從人民的利益出發(fā)，遵守客觀規(guī)律，嚴格加強建筑材料質量管理，使工程建設質量得到
保證，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經濟效益。
結語
綜上所述，土建管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，強化土建工程管理的方法與技術研究有助于增強土建項目的經濟效益，促進土建工程企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。而土建工程的管理中，建設單位需要按照自身項目與企業(yè)的特點，選用科學合理的管理方法，在技術、經濟與協(xié)調關系的角度對土建工程進行管理，促進土建管理的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉艷坤,尹玉紅.土建工程施工現(xiàn)場管理方式的探索[J].考試周刊,2014,15:194.
