土木工程合同管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞：土建工程 施工階段 造價控制 合同管理

一、施工階段管理合同以及控制造價的意義

1.施工合同一般在施工前簽訂，規(guī)定了建設單位和承包單位的權利和義務。簽訂合同前，施工單位必須要對整個合同進行認真全面的鑒定和分析，合同的條款盡量做到嚴謹周密，并且保證沒有歧義，以免錯誤理解對方的含義，造成爭論。在施工過程中，管理合同的工作人員對造價的控制管理要深刻理解并且可以專業(yè)地進行分析和控制。這樣，才能使得工程的風險降到最低。

2.土建工程中項目施工階段對造價的控制管理來說是最困難的階段。這個階段施工的成本變動很大，由于物價上漲、設計變更、規(guī)劃不當、自然條件等原因都會造成成本的增加，造價控制就是要在施工的過程中，保證施工質量和進度，采取正確的措施，使得施工單位的利潤和經濟效益達到最大。

二、合同的管理和造價控制之間的關系和影響

土建工程項目中工程造價要嚴格根據市場的具體情況來確定，施工過程中資金的消耗與施工時的工作效率是工程造價的重要部分。簽訂的合同必須要嚴謹周密，沒有模棱兩可的模糊含義，簽訂之前要每字每句認真研究，以免簽訂之后再有爭議。合同實施的過程中，施工單位和建設單位要嚴格遵守合同規(guī)定，并且要全面跟蹤管理。

施工階段控制造價時要依據施工合同進行。施工合同的管理時間應從工程的談判開始到完成施工后結束。施工合同在整個施工過程中具有指導地位，因為工程造價要在具體的合同內容中才能體現出來，在履行合同時，要記錄好施工情況以及施工時的索賠等問題，并及時解決，在管理合同時要重點考慮合同對工程造價的影響，有效控制項目的投資與造價。由于施工過程中不可能一成不變的按照預先計劃實施，因此應盡量對執(zhí)行合同進行動態(tài)的跟蹤和分析。若采用總價包干的模式，招標文件一般都要求在工程量的計算上有所變更，定額計價。在土建工程項目實施時，比較實際施工時設計的圖紙與招標時的圖紙，經雙方商議決定采用何種計價方式，估算整個工程的造價，將其控制在可以預見的造價范圍之內。

在控制工程項目造價方面，項目的施工合同的內容包含了項目實施階段有關造價的所有方面，依靠施工合同可以在日后雙方產生爭議時解決問題。合同中明確了款項支付的方式、承包方式、材料的市場價格、工期等等，如果某一方不履行合同的內容，就會對另一方的利益造成損害。因此，若果某一方不按合同約定行事，對對方利益造成損害就要依據合同規(guī)定承擔責任，對對方進行一定的經濟補償。

施工時各種變更也會對造價產生影響，施工階段常常因實際操作與預想的不同而產生各種各樣的變更，對整個項目不造成重大影響的變化，雙方進行簡單的書面確認即可。但若牽扯到重大的變更，如設計、平面布局、裝修標準的變更等，都會對造價產生很大的影響，對工程的造價控制造成困難。因此，在項目施工的過程中應嚴格執(zhí)行一開始設計的內容，禁止隨意改變合同規(guī)定的工程規(guī)模、內容和標準，以免造成造價提高，難以控制的局面。在變更出現時，雙方應依據合同約定和實際情況，確定應該哪一方承擔責任，若是承包方施工時出現質量問題而導致的延誤工期或返工等情況，承包商自行承擔責任，整個工程的造價不因此追加。

合同管理中材料采購對造價的影響。采購何種材料對工程的造價也有重大影響，因為在整個項目中材料的成本占整個造價控制的大部分。要控制工程造價就要嚴格控制材料的消耗量和材料的進場價格，防止浪費材料。在購買材料時要經過多方面的價格和質量的比較，爭取在保證材料質量的前提下，使用最少的資金，這樣才能最大程度地保證雙方的經濟效益。

合同管理中的索賠對工程造價的影響。在履行合同時，即施工過程中某一方若未履行合同規(guī)定的義務或違反合同規(guī)定的條例而對另一方造成損失的，未違反規(guī)定的一方可以對違反方進行索賠。索賠時要按法律規(guī)定的程序提供正當的理由和充分的證據，要求對方進行經濟上的賠償。這時施工合同就會作為一項重要的依據與實際施工記錄進行對比，確定賠償金額。

三、施工合同在實施時的管理

1.要動態(tài)管理合同

一般說來，土建工程項目都有較長的施工時間，因此，在管理合同時難度很大。施工時的情況變化很多，合同管理的時候也不可能一成不變，因此在施工階段管理合同時要動態(tài)管理。在合同簽訂之前，對一些可能有變動的事項要謹慎處理，根據有關的技術文件進行專業(yè)的衡量，并依據實際情況對合同中不合理之處作出修改與補償。

2.工程款的支付

在施工過程中要根據項目進度和合同規(guī)定對施工方進行各種款項的支付。到工程項目竣工階段再進行總的結算。

四、在施工階段合同管理以及控制造價的對策

1.要處理好合同管理和造價控制之間的關系，保證各自的經濟效益。

2.結合實際情況仔細分析施工合同和招標文件，使合同中的每一條準確、嚴密，清晰的規(guī)定各自的權利義務，盡量減少施工后的風險。在管理合同和控制造價方面要選用專業(yè)有能力的人員，能準確控制造價，減少損失。

3.施工過程中要嚴格控制材料的費用，準確計量工作量，增強工作人員的經濟意識，做好支付工作，減少索賠。

五、結束語

在工程項目施工的過程中，合同管理是一項艱巨的任務，只有有很強的專業(yè)知識與深厚的管理經驗的人員可以勝任。只有對工程的各個方面都有深刻的了解，才能對工程造價有準確的預計。只有有效控制工程項目的造價，才能使雙方獲得最大的經濟效益，達到雙贏。

參考文獻

[1]何勇.項目業(yè)主施工合同管理與造價控制[J].管理與財富.2009.9：83- 84.

[2]王勝英.建設項目（施工階段）的合同管理及造價控制[J ].四川建材.2006（3）：183- 185

第2篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞：土木工程施工項目管理 質量 監(jiān)理 合同

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，土木施工工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工項目的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工項目的管理迫在眉睫。土木工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。加強對土木工程施工項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經濟更好更快發(fā)展大有裨益。

一 土木工程施工項目管理的特點

首先，施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項目管理的對象是施工項目。由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產管理。

其次，施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系。因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化。

最后，施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內容差異很大。因此，管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

二 土木工程施工項目管理中存在的問題

施工項目管理是基于系統工程理論發(fā)展而來的，受制于諸多因素。從目前國內施工企業(yè)項目管理的現狀分析，影響項目管理的主要問題如下：

1.土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下，土木工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

2.工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發(fā)現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

3.土木工程成本管理不科學

成本管理不到位，在于項目部對成本的控制不嚴，管理不科學，致使成本增加而效益流失。有的施工建設資金不能有效地運用到項目中去。企業(yè)管理粗放，缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優(yōu)良的工程建造起來，不管項目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建設資金抽回企業(yè)本部，由此造成了工程資金缺口大，直接影響了工程項目的施工。

4.土木工程合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受。而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質量，合同違約現象嚴重。在施工過程中，施工方為了臨時需要，隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

三 提高土木工程施工項目管理水平的策略

1.提高施工質量，保障人民生命財產安全

首先，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其它重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。其次，強化施工企業(yè)管理者的質量意識。只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土木工程的施工質量。

2.完善監(jiān)理制度， 充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。再次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。

3. 建立成本預控機制，實現經濟效益最大化

施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動，是實行項目成本核算制的主要內容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。

4.完善合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，雙方本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

其次，提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。再次。建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平

四 土木工程的發(fā)展方向

隨著我國經濟建設的進一步發(fā)展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。

1.加強新材料的研發(fā)及使用

加強新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。

2.強化計算機技術在土木工程中的應用

強化計算機在土木工程領域中的運用是必然趨勢，計算機技術的運用必然會加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強計算機在土木工程設計中的應用，包括CAD 計算機輔助設計與制圖，提高設

計質量，縮短設計周期；加強計算機在材料檢測中的運用，提高建筑產品的質量，增加環(huán)境效益；運用計算機實現信息化管理，對施工過程中的人、財、物實現計算機實時監(jiān)控管理，保證信息暢通。

3.創(chuàng)新管理技術，轉變運營方式

改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。采用股份制形式，實現公司化、集團化運作，實現規(guī)模化效應，并且提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險能力。

第3篇：土木工程合同管理范文

【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理

中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：

引言

土木工程建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業(yè)的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。

1．1土木工程施工質量不高

土木工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關系到人民生命財產安全的重要問題。在重特大安全事故頻發(fā)的現實狀況下．土木工程施工質量己成為全社會各方普遍關注的問題。土木工程施工中存在的質量問題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長度不夠；砌筑砂漿配合比設計不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。

1.2 工程監(jiān)理方面的問題

工程監(jiān)理人員素質較低，經驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用：工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于土木工程施工建設的始終．并且根據其發(fā)現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

1.3 合同管理不規(guī)范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序：缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

2 提高土木工程施工項目管理水平的對策

2.1 加強建筑施工過程中的有效監(jiān)督

對于使用單位來說，已經有設計單位負責設計，有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理，又有施工單位的自身質量控制，為什么還要自己組織質量監(jiān)督隊伍呢?由于我國施工建設還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問題，使用單位有必要聘請有責任心、有經營管理經驗、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質量管理經理，組建質量管理隊伍，從而對施工設計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據工程建設的進展情況進行調整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新材料新工藝的使用之外，整個質量管理比較有章可循。對于有特殊要求的土木建設工程，質量管理工作就要分門別類地進行。

2.2 加強對土木工程施工質量的控制工作

現代土木工程施工質量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質量。因此，現代土木工程施工企業(yè)應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木工程施工質量。通過嚴格的現場管理為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數、施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態(tài)，滿足工程施工要求。

在施工中，要切實落實和貫徹安全生產責任制度，保證施工進度的每一步都井井有條，且每一步都以安全生產責任制度為依據。在危險因素的防范和預見上更是應該以長遠眼光考慮，特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍，科學的進行預控。

施工規(guī)劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業(yè)即應組織相應的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學的規(guī)劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

2.3 完善工程建設合同管理體制，規(guī)范建設工程市場秩序

要增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

要建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。

要提高合同管理人員的素質，建立考核制度，實行人員持證上崗制度．并且加強合同管理人員的技術培訓。

2.4 加強對施工人員的培訓與激勵

土木工程建設的實施者是一線工人，從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平沒有確實的考核，使得施工質量大打折扣。那么，是不是一開始就要對施工人員進行考核，要求其達到很高的水準呢?至少從現在情況看，這是不現實的。因此也必須要加強對工人的培訓，只有有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創(chuàng)造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩(wěn)定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

三、結束語

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程更是涉及到國計民生，因此，在以后的發(fā)展進程中，要不斷加強施工企業(yè)的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監(jiān)督，使建筑行業(yè)良性競爭和發(fā)展。

參考文獻

[1] 王偉朋，劉楊，史莉莉．淺議土木工程建設中的激勵作用[J]．西部探礦工程，2008（4）．

第4篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞：土木工程；建筑管理；關鍵問題；措施

引言：隨著國家基礎設施建設的快速發(fā)展，土木工程也在實踐中得到了更大的提高與進步。土木工程是一門集多種技術和專業(yè)為一體的綜合性建筑學科，尤其，近年來土木工程施工中遇到的問題逐漸增多，傳統施工方法已經不能滿足要求，要使工程在預期的時間內完成既定目標，就離不開科學有效的建筑管理。

一、土木建筑工程管理的內容

土木建筑工程管理是一項綜合性、系統性、概括性的管理工作，其主要包括：

1、質量管理。建筑質量不僅影響社會生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標準，通過有效的建筑工程質量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標準的要求。

2、進度管理。通過工程管理可以有效地對建筑工程的進度進行科學的控制，保證工程能夠按照預期的時間完成。

3、投資控制。建筑工程的每個環(huán)節(jié)都需要資金，而且資金的數額都比較大，因此需要在施工前對建筑資金進行預算，保證建筑工程的預算都能夠朝著預定的計劃實施，這就需要加強對建筑工程資金的預算管理。

二、土木建筑工程管理的重要性

加強建筑工程管理對當前我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現在：

1、加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業(yè)技術在不斷地進步，但是每年發(fā)生的建筑工程質量也越來越多，造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現。

2、加強建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進企業(yè)的經濟效益最大化，因為有效地管理，可以規(guī)避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。

3、保證保證管理隊伍的專業(yè)化發(fā)展。由于土木建筑行業(yè)建設的特殊性與復雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的項目管理工作對以往不利現狀的改變是極為有效的。在施工中，項目管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。

三、土木工程施工項目管理關鍵問題

1、施工質量管理問題。在土木工程施工過程中，施工材料是關鍵，施工材料質量的好壞直接影響土木工程質量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負責任地選擇劣質、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質量，甚至會給施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產損失。施工人員缺乏質量意識，業(yè)務素質提高不上去，也是造成土木工程施工質量的重要原因之一。

2、合同管理問題。合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

3、設計質量的責任制落實不到位。在土木建設中，設計環(huán)節(jié)對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調整。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

4、管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性。一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。

四、加強土木工程管理的措施

1、提高施工質量，強化安全保障。加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念，定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工作效率和施工質量相結合，確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中，要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設備運行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現質量不合格的情況，應及時上報至相關部門，并采取有效的措施予以修復，使質量意識深入人心。

2、完善工程建設合同管理體制 。一是提高施工企業(yè)管理者法律意識。在合同簽訂中，承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關條款，不僅對于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用，也能確保工程質量。二是，對制定的合同管理制度要不斷健全完善，依據合同有關環(huán)節(jié)進行嚴格執(zhí)行，才能使合同管理水平明顯提高。三是使合同管理人員不斷提高素質。采取人員持證上崗制度，并建立完善的考核制度，對合同管理人員加強技術培訓。

3、加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。在實際工作中，要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍，確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時，還要加強市場監(jiān)督，完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，結合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質量。另外，要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質水平，制定持證上崗機制，嚴格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度各項內容得到有效落實和執(zhí)行，促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。

4、提高人員綜合素質。堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分。因此，必須加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

五、結束語

土木工程施工管理是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發(fā)現新的問題。因此，必須在工程施工過程中不斷總結經驗，提高工程的施工質量，對影響施工經濟效益的因素進行分析，并探討解決這些問題的措施，加快工程的施工效益，提高施工企業(yè)的經濟效益，在工程施工中要合理配置資源，這樣才能使工程施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

第5篇：土木工程合同管理范文

【關鍵詞】土木工程；施工項目；管理；問題；措施

隨著我國社會經濟不斷進步，土木施工工程的規(guī)模不斷增大，項目不斷增多，這給建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，尤其是新技術、新工藝、新理念、新材料的不斷出現和運用，使得土木工程項目發(fā)展到了一個新的高度，但是我國土木施工項目的管理還處于計劃經濟體制下的水平，怎樣加強土木工程項目施工管理時一件很急需考慮的問題，以下我們就分析了土木工程施工項目管理中存在的問題，提出了幾點看法，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、土木工程施工項目管理特點

土木工程項目管理是指在建設項目的全過程中進行的管理，包含了可行性分析、招投標、設計、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗收等階段，這一系列的過程不僅要與各個企業(yè)進行良好的配合，還要政府給于一定的監(jiān)督管理，過程比較復雜，是保證土木工程質量的重要保證。我國的土木工程施工項目管理的特點有三點：首先是施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，由于施工項目存在固定性、多樣性和復雜龐大性，這就使得施工項目生產活動和市場交易交織在一起，買賣的雙方都進行了生產管理；再者施工項目管理在管理過程中強調了組織協調工作，由于施工項目復雜，不僅涉及到經濟、技術、人員等問題，還涉及法律和行政，注定了施工項目管理十分復雜、多變，所以加強施工項目管理是必然的；最后是施工項目的管理內容隨著施工的變化而變化，由于施工各階段差異性很大，所以項目施工管理必須要根據施工的變化而變化，進行施工動態(tài)管理，優(yōu)化組合提高項目的施工管理水平。

二、土木工程施工項目管理中面臨的問題

施工項目管理時建立在系統工程理論發(fā)展上，由于實際情況中受到諸多限制，影響項目具體管理的問題如下：

（一）土木施工質量偏低

土木施工工程的質量不僅直接影響了建筑的質量，最主要的是直接關系到使用者的生命財產安全，在重特大施工安全事故頻發(fā)的社會現狀中，土木工程施工質量已成為了人們廣泛關注的焦點。施工項目中存在的主要問題有：砌筑砂漿配合比例設計不科學，鋼筋成形綁扎錯誤，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋錯放、漏放或者鋼筋長度不足等

（二）工程監(jiān)理問題

由于工程監(jiān)理單位存在個別的監(jiān)理人員責任心不強、經驗不足、能力不夠、素質較低、法律和安全意識淡薄，承包商也往往將工程的監(jiān)理單位當成是現場的質檢員，限制了工程監(jiān)理的范圍和作用，這些情況都造成了工程監(jiān)理形同虛設，沒有起到對工程質量的監(jiān)管作用。實際上，工程監(jiān)理是貫穿了整個工程的前后，并對發(fā)現的問題或隱患進行可行性分析，從而向施工單位建議，以保證項目工程的質量，但目前工程監(jiān)理僅限制在施工階段，監(jiān)理市場極不規(guī)范，主要體現在施工單位隨意壓價，監(jiān)理單位為了生存被迫低價接受，這使監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中積極性不高，直接導致上述問題的出現，這將監(jiān)理市場變得混亂的同時還不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和項目工程的質量提高。

（三）土木工程成本管理不合理

土木工程成本管理不到位，施工前后對成本的控制不嚴，管理不合理，致使工程項目的造價增高，企業(yè)的經濟效益低下。目前的一些施工企業(yè)在對項目的成本管理時粗放管理，對成本的各項指標分析都不足，有的不知道應該運用多少資金能夠保證項目的正常建設，甚至還有將項目建設資金調回本部的情況出現，導致項目資金缺口大，直接影響項目正常施工。

（四）合同管理不規(guī)范

由于我國的合同市場不規(guī)范，即時合同中存在了不平等的情況施工單位也會接受，為了提高企業(yè)的經濟效應，他們往往在工程中“動手腳”，出現嚴重的違約情況，直接影響了施工項目的質量。在施工過程中，施工方也為了施工的需要，對合同內容進行隨意更改，嚴重影響了工程建設市場秩序。

三、提高土木工程項目管理水平的建議

（一）提高施工質量，保證項目工程質量

提高施工質量，首先將施工材料的采購、運輸、保管等方面做好管理工作，樹立材料質量從源頭抓起，確保每項施工材料都符合規(guī)范標準，再者是強化管理人員和操作人員的質量意識，讓操作人員對自己的施工技術和施工工藝都符合規(guī)定，讓管理人員對自己的管理在質量上有一個新的認識，使全體人員都能自覺有質量控制的行為，最后是嚴格控制檢驗程序，施工中，質檢員嚴格按照檢驗要求逐個逐項的進行檢查，能夠實際測量的就要實際測量，這樣才能根本的保證施工項目的質量。

（二）完善制度，發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先提高監(jiān)理人員的各項素質，對這方面可以借鑒發(fā)達國家的經驗，對工程監(jiān)理人員的資格進行嚴格的認定，無論是技術、經驗、年齡，還是法律意識、質量意識等都要列入到對監(jiān)理工程師的考核之中，再者規(guī)范監(jiān)理市場，嚴格執(zhí)行國家制定的監(jiān)理費用標準，加強打擊隨意壓價的行為，以提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場良性發(fā)展，在這些基礎上擴大監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理貫穿于項目工程的設計到工程的竣工驗收的整個過程。

（三）成本控制，經濟效益最大化

項目施工管理的目的是在保證工程質量的前提下追求經濟效益最大化，所以項目施工管理的重點就是要實現成本的控制，這就需要對工程的成本進行預測、并對隨后的計劃、實施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報告中進行詳細的管理，以上幾個方面都是成本控制的主要內容，必須建立起責任成本的預控體系來對工程的成本進行控制。

（四）完善合同機制，規(guī)范建設秩序

首先增強合同雙方的法律意識，在簽訂合同中，雙方本著互利互惠的原則進行合同的簽訂，這不僅對合同的履行情況是一項基本保障，還是對工程質量的保證，再者提高合同管者的素質，并建立起相應的考核體系，要求人員持證上崗，最后建立一個完善的合同管理制度，并嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公正、監(jiān)督的程序進行執(zhí)行，從而達到提高合同管理的目的。

四、土木工程的發(fā)展方向

（一）新材料的研發(fā)和運用

在對于新材料的研發(fā)上，不僅要增加新建筑材料的品種，還要增加新材料的各項質量，新材料的研發(fā)和運用必然會對我國的建筑的質量和舒適度大大的提高。

（二）計算機技術和土木工程結合

隨著計算技術的發(fā)展和普及，計算機技術被運用到了各個行業(yè)并取得了良好的效果，所以計算機技術和土工工程相結合的方式是土木建設發(fā)展的必然，加強計算機在土木工程中的運用，如設計、制圖、材料的檢測等，以提高工程的質量。

五、結束語

建筑土木業(yè)是社會經濟體系的支柱之一，土木工程的施工直接決定了人們的生活水平，所以加強土木工程施工項目的管理時對建筑質量的保證，關系到人們的生命財產安全，所以無論是施工單位和監(jiān)理單位還是政府部門都應該重視對土木工程施工項目的管理，切實落實各項政策和措施，保證工程的質量。

參考文獻：

[1]施忠強.淺談土木工程施工項目的管理與安全措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（6）.

[2]李強強.淺談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（16）.

[3]孫麗萍，袁海琴.淺談土木工程施工項目的質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（32）.

第6篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞：土木建設；造價管理

1 投資決策階段的造價控制

1.1 投資決策階段影響工程造價的因素分析

（1）建設項目區(qū)位選擇。建設項目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇，及對不同類型的建設項目的估算工作，才能從該方面節(jié)約費用。

（2）建設項目規(guī)模。建設規(guī)模一般是指項目可行性研究報告中規(guī)定的全部設計生產能力、效益或投資總規(guī)模。它對土木工程造價有著較大的影響。

（3）工藝和設備選用。不同地區(qū)的經濟發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價控制有著較大影響，其次對各種設備的不同價格進行比較選擇對土木工程造價也有所影響。

（4）項目建設標準。建設標準的主要內容有工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。同時，建設標準水平應從我國目前的經濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。

1.2 做好投資決策階段造價控制的方法

（1）選擇合理的土木工程造價計價方法。收集盡可能多的已建類似項目的土木工程造價資料，并對這些資料進行整理以及對已建類似項目的土木工程特點、工藝特點、技術水平的程度進行描述與分析，從而選擇合理的計價方法，提高土木工程造價精度。

（2）重視合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，而且在技術條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時，同時要重視和切實加強對工程可行性研究的監(jiān)督與論證，使工程項目決策做到實處，避免無為決策的發(fā)生。

（3）科學確立項目建設標準和技術設備。現階段大多數項目應采用適當超前、安全可行的標準，既考慮現時投入，又考慮長遠效益。在技術裝備的選擇和工藝設計中應充分應用技術經濟原理和價值工程理論，分析投入產出，比較綜合效益。此外，選用設備時要選用滿足工藝要求和性能好的設備。應盡可能選用標準化設備，以便配套和更新零部件。

2 設計階段的工程造價控制

設計是全面規(guī)劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著.體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。

2.1 設計階段影響工程造價的因素分析

（1）設計方案。據相關資料分析，設計費用一般約為建設項目全過程費用的 1%以下，不過正是這 1%的費用卻對造價的影響高達 75%以上。

（2）設計質量。據相關資料統計，當發(fā)生工程質量事故時，尤其眾多的原因中，設計責任原因居第一位約占 40.1%。有的是設計圖紙的質量太差，造成專業(yè)設計之間相互矛盾，致使施工返工、停工的現象；還有不少是因為缺乏優(yōu)化設計，所以出現功能設置不合理的現象，影響了正常使用；有的是造成安全隱患和質量缺陷，從而帶來巨大損失直接造成投資的巨大消費。

2.2 做好設計階段造價控制的方法

（1）推行標準設計。項目標準設計通常指工程設計中，可在一定范圍內通用的標準圖、通用圖和復用圖，一般統稱為標準圖。它具有以下幾個特點：①以圖形表示為主，對操作要求和使用方法做文字說明；②具有設計、施工、經濟標準各項要求的綜合性；③對地域和環(huán)境的適應性要求強，地方性標準較多；④設計人員選用后可直接用于工程建設；⑤除了特殊情況可作少量修改外，一般情況下設計人員不得自行修改標準設計。推行標準設計可以提高技術水平、提高勞動生產率和節(jié)約材料，有利于較大幅度的降低工程造價。

（2）優(yōu)選設計方案。對于土木工程項目而言，會有很多滿足建設功能要求的方案，但是各個方案的全生命周期費用、實施的難易程度、功能的高低、其技術特點等卻不盡相同。設計方案的優(yōu)選結果會對工程項目的綜合投資效果產生直接的影響，特別對于工程造價的影響尤為顯著，那么，優(yōu)選符合實際的、經濟合適的并且滿足功能要求的設計方案就變成了設計階段控制的重要部分。在設計過程中，可以利用價值工程的思路和方法對設計方案進行優(yōu)選，對于不合理的設計提出修改建議，從而達到節(jié)約和控制造價的目的。

（3）推行設計招標投標。招標單位根據擬建土木工程的設計任務招標公告，用來吸引設計單位參加競爭，經過招標單位審查后，復合招標資格的單位按照招標的文件要求，在規(guī)定的時間內向招標單位填寫招標文件，招標單位將擇優(yōu)確定中標設計單位來完成工程設計任務的活動。其目的是為了鼓勵競爭，促進設計單位采用先進的技術，改進管理，提高設計的質量，縮短設計周期，降低工程造價，提高經濟效益。

3 施工階段的造價控制.

土木工程和建筑,土木工程設計圖紙真的成為一個物理工程的過程,也是一個中央過程中投入大量資金和資源。管理不好將直接影響整個工程的造價。因此，工程造價管理要強調過程控制，采取有力的措施搞好施工階段造價管理，控制工程總造價，提高經濟效益。

3.1 施工階段影響工程造價的因素分析

（1）施工組織設計。施工組織設計是工程投標價格的,合同價格決定根據;在調整合同價格在建筑施工過程中施工組織設計,施工組織的優(yōu)點和缺點設計也直接影響到工程的質量與進度。復習環(huán)節(jié)施工組織設計的工程造價控制的工作有一個非常消極的影響。

（2）物料管理。原材料價格是價格,合同價格一方面的重要組成部分,占有相當大的比例的材料成本在工程造價、材料工程造價高、低價格的高低。物料管理失控也造成了建設成本呈失控。

3.2 做好施工階段造價控制的方法

（1）加強施工合同管理。加強施工合同管理主要做到以下幾點:①加強合同意識，減少合同糾紛產生；加強合同管理體系和制度建設；加強合同及相關文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方面履行合同約定的義務，確保建設質量、投資、工期三大目標的重要手段。因此，加強合同管理工作對于土木建設單位具有重要的意義。

（2）加強對施工組織設計的審核。每一個土木工程應在保證質量、工程功能需求的前提下，對各種施工方案進行技術上、經濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力等資源的方案，從而降低工程造價。管理好建設新技術、新工藝,把損失減小到最低限度的材料和提高勞動效率,降低建設成本。

（3）控制設備和材料成本。成本控制設備和材料,從以下幾個方面:①設備采購成本控制時間、數量,按照一定的規(guī)格提供設備和材料;選擇新材料;重視對原材料價格,特別是主要材料的價格。

（4）施工索賠的控制。自己應該積極民事物業(yè)的工作防止或減少索賠事件的發(fā)生:應積累都可以參與示威的索賠信息;嚴格按照監(jiān)理工作進行監(jiān)督工作程序,避免延誤索賠工作發(fā)生的事;在設計修改和工程更改,嚴格把關,認真計算成本和分析可能帶來的索賠問題,及時完成進步密切相關的工作,避免由于所造成的延誤時間要求。重視反索賠工作。

總之，施工階段的造價控制也是一項復雜而重要的工作，要做好它，必須有一定的專業(yè)理論知識和實踐經驗，從而使土木工程項目質量優(yōu)良、造價合理。

參考文獻

[1]周屹.探析土木工程中的造價控制管理[J].企業(yè)導報,2011,(8)

[2]薛玉琴.地鐵土建工程造價控制環(huán)節(jié)探析[J].價值工程,2011,(11)

第7篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞 土木 工程 施工管理

土木工程建筑施工生產經營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現，成為了各種生產要素配置的集結地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設進行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業(yè)的經濟效益不斷努力，提高企業(yè)的社會信譽，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間，土木施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一 我國土木施工工程管理現狀

土木工程施工是現代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點。其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度，土木工程整體施工質量以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的首要工作就是，在開展土木工程施工管理工作中，要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，這種對施工管理不符合現代化經濟發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。

二 我國土木施工工程中存在的問題

1 工程管理中項目法人制度落實不到位

目前我國的項目法人制的落實還不到位存在死角現象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理，項目籌資，運營還貸一體化的；有的法人化運作則是籌資建設、籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業(yè)工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長期發(fā)展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2土木工程招標管理不規(guī)范

我國的土木工程招標管理不規(guī)范，可以從以下幾個方面看出來：

首先就是招標過程中弄虛作假現象嚴重，個別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴重的地方保護主義， 這在一定程度上影響了土木工程招標的質量；其次是土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，存在著不正當競爭的現象，出現了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了，有的價格則

是大大超過了競標工程結構的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料現象，對工程日后的整體質量有不良影響。

3土木工程質量的責任制落實不好

土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題。這種容易造成施工單位設計變更包死、設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目或者是地質鉆探不準確等等，引起了設計變更和增加，這些現象

的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。

4土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款，目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件。在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的。招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難；其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現，直接應出現了項目管理的質量和效果。

5工程監(jiān)理質量不高

工程監(jiān)理質量不高，監(jiān)理面窄，應該從項目設計施工和交付的各個過程中對其進行面的監(jiān)理。而實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程師素質不高，能力低，沒有實際經驗，對規(guī)則知之甚少，成了工程質量監(jiān)理存在很多問題，豆腐渣工程時有發(fā)生，給社會帶來了極大的危害。

二 加強創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

1積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可 土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要行

項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業(yè)內部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2加強土木工程施工現場的管理

一般來說，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低 要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現場職工生活，土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的臟亂差現象，監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點 管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3 加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本，施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成

本，從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

參考文獻

[1]趙玉寧. 現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).

第8篇：土木工程合同管理范文

排，根據工程的需要及時編制施工項目管理實施規(guī)劃。

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；質量控制；安全監(jiān)管

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項目管理及其發(fā)展現狀，然后研究了土木工程施工項目管理的具

體實踐及規(guī)劃，最后提出了土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景。

1、土木工程施工項目管理及現狀簡述

土木工程項目管理是現代工程的重要組成部分，對工程整體施工質量具有重要作用。現代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質量。隨著施工企業(yè)對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發(fā)展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規(guī)范，還存在

質量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節(jié)的現象等。施工項目管理規(guī)劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規(guī)劃，編制施工項目管理規(guī)劃，并對進度、成本、質量等因素進行嚴格控制，實現

對施工現場的有效管理。

2、施工項目管理的實踐及規(guī)劃分析

2.1 施工項目的成本管理

土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實現利潤最大化就成為施工項目管理的重要研究項目之一。因此施工項目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實現企業(yè)利潤最大化。土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。例如，加強對施工現場原材料的管理，經過精密計算合理安排材料運送時間和次數，這樣既節(jié)約材料保管費，又能節(jié)約場地，降低運輸成本。

2.2 施工項目管理的質量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監(jiān)管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。施工的進度關系著整個工程的經濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規(guī)劃中

應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發(fā)經濟賠償的后果。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規(guī)劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協調好質量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質量，要在保證質量的基礎上，控制好工程的進度。

2.3 施工項目管理的安全監(jiān)管

目前我國施工項目安全監(jiān)管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發(fā)生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發(fā)，設置專門的監(jiān)管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規(guī)劃和保養(yǎng)，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環(huán)境，保障施工設備的完好。同

時注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識，提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質，建立規(guī)范的監(jiān)管體系，對施工項目進行全程監(jiān)控，促進工程順利平穩(wěn)實施。安全管理工作關系到企業(yè)的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

2.4 明確責任和義務，逐步實現項目管理的信息化

在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析預算，以預算目標成本為預算分割依據確定各項經濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監(jiān)管，出現問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。

3、土木工程施工項目管理的建議和發(fā)展前景

施工項目的規(guī)范管理對整個工程的高效率、高質量發(fā)展具有十分重要的現實意義。要提高土木工程施工項目管理水平，首先需要加強土木工程的安全管理，對于施工設備、工具等硬件設施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強化企業(yè)管理者的質量合規(guī)意識，嚴格把握原材料質量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質量。最后還需做好成本控制預算，提高成本管理效率，加

強工程監(jiān)管，實時對施工項目和施工設備進行監(jiān)管。

施工項目管理是一個復雜、系統的管理過程，從編制項目管理規(guī)劃大綱到項目竣工，每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強項目管理經理的法律意識，提高合同管理者的素質。完善土木工程施工項目管理的運行機制，促使項目管理的各項要素協調運行。在施工過程中，嚴格落實項目經理負責制，做到權責明確，堅持規(guī)范的運營管理機制，保障項

目管理工作有條不紊地運行。同時，建立成本控制機制，力求節(jié)約成本，提高效益和質量，實現經濟效益最大化。

隨著我國經濟建設腳步的不斷加快，工程建設施工也極具發(fā)展?jié)摿Γ聊竟こ逃质枪こ坦芾淼闹匾h(huán)節(jié)，因此，加強對土木工程施工項目管理的規(guī)劃和研究，發(fā)展現代化的施工項目管理方式具有重要的實踐意義。土木工程項目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項目管理水平，施工項目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢下，土木工程施工項目的管理方式還需要不斷地進行創(chuàng)新，才能促進我國土木工程施工項目管理水平得到進一步提升。

4、結語

總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，就必須注重施工的各個環(huán)節(jié)，制定完善的項目管理規(guī)劃，并在實踐中嚴格遵守相應的法規(guī)制度，才能控制好工程的進度、質量以及成本等問題。隨著信息化技術的發(fā)展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發(fā)展。

參考文獻

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[2]高碩含．土木工程施工項目管理的初步討論[J].科技資訊，2011， (9)．

第9篇：土木工程合同管理范文

關鍵詞：土木建筑工程施工問題分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

土木工程業(yè)在我國經濟發(fā)展中占舉足輕重的地位，改革開放以來，工程建設和建筑發(fā)展都很快，在土木工程施工中，存在很多問題，很突出的問題在于管理、質量、安全等方面的問題，產生這些問題之后，要從多方面入手，進行系統分析提出好的解決對策。

1 土木工程施工中的質量問題

好的工程質量是建筑企業(yè)良性發(fā)展的根本，更是建筑企業(yè)的根本保證，對于那些施工企業(yè)，如何搞好施工質量，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在土木工程施工的過程中，工程質量問題主要出現在：建筑材料、工程監(jiān)理、安全管理等方面，要搞好工程質量要從以下幾個方面入手。

（1）對于土木建筑工程施工企業(yè)，要建立完全的質量體系，在施工過程中，貫徹企業(yè)本身的質量方針和目標，制定企業(yè)本身施工的目標，并且認真實施。

（2）在工程項目中，要按照規(guī)范進行驗收，對于那些驗收不合格的工程項目，不能夠轉入下一工程環(huán)節(jié)。

總體來說，土木工程施工的控制方法很多，關鍵在于緊緊圍繞施工質量目標，貫徹企業(yè)的施工質量標準，從施工工序開始入手，按照科學的方法，落實各個崗位的責任，加強管理人員的責任心，這是控制質量的根本。

2 土木工程施工的管理問題

土木工程施工，在工程管理中也存在一定的問題，施工管理和施工企業(yè)的工程項目要進行全過程的管理，目前，對于管理這方面的問題主要表現在三個方面：

2.1 施工管理思想比較陳舊

建筑施工管理中，管理者的思想比較陳舊，管理方式和管理方法都沒有及時的進行改變，特別在這質量管理這方面。沒有進行全過程的管理，沒有提出更高的質量管理要求，這是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出現在質量方面的重大事故，這些關系到居民生活的安微。

2.2 土木工程施工中合同管理問題

土木工程中合同管理的主要內容是，工程管理相關人員要協助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同和一些特殊條款。在投資控制這方面，要從工程投資控制和工程進度這方面進行分析，做出計劃的合同條款，要保證合同在執(zhí)行過程中的合同和風險的問題。另一方面，要保證在合同執(zhí)行期間內，實行跟蹤管理，包括對合同的執(zhí)行情況以及需要補充的事項進行檢查，以免在以后施工中造成不必要的麻煩。

出現的問題主要在于建筑市場發(fā)展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等條款”企業(yè)為了能夠盈利，往往會影響工程質量，出現合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。

2.3 工程監(jiān)理存在的一些問題

工程監(jiān)理，管理面比較狹窄，而且有一些工程監(jiān)理人員素質比較低，經驗也很少，在合同有關的法律效益這方面的經驗比較少。承包工程的法律意識比較淡薄。限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用。

另外，監(jiān)理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據其發(fā)現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2.4 關于土木工程現場施工管理的安全問題

施工人員，在進行施工的時候，個人安全很重要，在土木工程的現場，要對施工安全問題進行分析，這一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指數，分析工程質量。

在工程材料和外形的設置這方面，要不斷進行安全創(chuàng)新。例如在工程施工中腳手架扣件、和腳手板的過程中，需要安裝自鎖、保險銷等裝置。

保險裝置在工程設計中，要求很高，在項目工程設計區(qū)和高空作業(yè)區(qū)，要安裝圍擋或者平安網進行封鎖，規(guī)定所有工程操作人員要戴安全帽，做好工地場地的安全清算工作，維持好環(huán)境的整潔。

在工程施工的區(qū)域，要安裝電子監(jiān)控設備，施工人員要按照次序進行施工。施工人員需要運用有效的方式進行施工，對于那些高空作業(yè)的工程要按照高空作業(yè)安全進行施工。施工過程中，設備和器件都要有一些安全性能，保證正常運行的同時，保證施工的安全。主要措施如下：

（1）對于施工中安全問題的防范措施，首先需要積極的更新那些舊的機械設備，進行及時有效的調整。在施工設備安裝中，要定制安全的裝置計劃，在施工工具，器械等都要仔細的安裝，發(fā)揮出應有的運用性能。

（2）比如在設計混凝土強迫式攪拌機構造時，需求運用全封鎖式，將動力開關、開蓋系統構成聯鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。例如，在這方面，要按照需要進行，采取一切必要的消除和控制的技術性措施，以及為了實行安全生產對作業(yè)場所和施工作業(yè)人員采取必要的防護和保護的技術性措施。

(3)加強安全檢查，消除安全事故隱患，對工程進行安全檢查，促進安全生產的意識。在檢查方式中，要定期進行制度、隱患、措施、培訓、查事故處理等。做到發(fā)現問題及時解決。

3 土木工程施工成本問題

建筑企業(yè)控制好工程成本，是保證企業(yè)經濟利益的根本，經濟效益是企業(yè)發(fā)展的源泉，搞好工程質量，能夠實現更好的經濟效益，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目，成本管理直接制約著項目的經營成果。對于項目成本管理，包含了工程的預測、工程計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。這些是成本管理的重要內容，能夠貫穿施工的各個方面。

4 土木工程施工中環(huán)境問題

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對環(huán)境的影響逐漸展現出來，例如，工程拆遷的時候粉塵污染，以及噪聲和有害氣體等等，都死環(huán)境問題的主要表現。對于這些問題，要進行及時的解決，這樣才能夠保證不造成更大的危害。

結束語：

土木工程施工問題是普遍存在的問題，對于建筑企業(yè)，要對這些問題的出現進行提前預防，搞好工程質量的同時，實現建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 鄭韻宏.淺談土木工程施工中的一些常見問題[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(8).