生態(tài)農(nóng)場市場前景精選(九篇)

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第1篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

位于慕田峪長城景區(qū)的懷柔區(qū)北溝村緊鄰長城景區(qū),風(fēng)景優(yōu)美,楊大爺看見別的人家開辦了“民俗接待戶”,也把自己的小院整飭一番,但生意并不好,看著滿院子的花果,無人采少人看,楊大爺嘆了口氣。北溝村全村僅有5家正式營業(yè)的民俗接待戶;除了村中心有一家外國人開辦的小餐館常能吸引一些國外游客,平時幾乎沒有游客上門。同樣的困局在蘇浙一帶也有體現(xiàn)。“以我們中心的調(diào)研結(jié)果來看,在北京這樣的一線城市,小規(guī)模的、單純的‘農(nóng)家樂’,因為形式單一,風(fēng)格雷同,市場前景并不樂觀,一些大型休閑農(nóng)場對其進行換代升級,很有可能成為主流。”北京二外中國閑遐研究中心主任魏翔介紹說。

“農(nóng)家樂”O(jiān)ut了?

其實,人們在紛繁喧攘的城市生活久了,對自然與純樸鄉(xiāng)情的回歸心態(tài)并沒有減少,特別是隨著汽車逐步走進平常百姓的家庭,自駕車體驗和休閑成為了一種時尚式的旅游方式。但是對于“農(nóng)家樂”走下坡路的原因,主要是各地的農(nóng)家樂項目的類同性大,參與性不強,服務(wù)質(zhì)量不高,農(nóng)家樂雖然打是的農(nóng)字牌,但是也是屬于三產(chǎn)服務(wù)業(yè),三產(chǎn)服務(wù)業(yè)這個產(chǎn)品對于管理者的要求非常高,而往往很多地方都是一部分農(nóng)民在經(jīng)營,沒有經(jīng)驗,沒有管理水平,服務(wù)檔次和品位不高。“這恰恰是一個商機,城市服務(wù)業(yè)高度發(fā)達(dá),應(yīng)該引導(dǎo)一部分城市的服務(wù)業(yè)管理公司向農(nóng)村流動,事實上有眼光的城市酒店管理公司已經(jīng)在嘗試與觀望,這將是一個方向。”江蘇省常州市嘉澤鎮(zhèn)農(nóng)博園主任路錦介紹說。

很多歷經(jīng)市場“洗禮”的業(yè)內(nèi)人士也比較贊同這個觀點。北京鳳凰公社總經(jīng)理李巖指出,小型“農(nóng)家樂”在四川、貴州市場前景看好,而在北京卻生存困難,究其原因,很大程度是因為“消費層次不同”。“貴州人對‘農(nóng)家樂’要求不高,可謂抱著‘小富即安’的心態(tài),而在北京這樣的城市,游客對消費升級的需求很大,內(nèi)部設(shè)施達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn),外部設(shè)施古樸自然,即使人均消費兩三百元也覺得是可以承受的。”李巖說。

對此,專家指出未來的預(yù)判:從北京的市場來看,主要有三種方式來改變當(dāng)前的困局。首先是政府直接投資或直接補助,讓村民把“農(nóng)家樂”投資成為鄉(xiāng)村酒店,但由于農(nóng)民不能了解城里人的需求,僅以北京市的效果來看,發(fā)展并不樂觀。其次,鄉(xiāng)村集約化發(fā)展也是一個有效解決當(dāng)前困境的方式之一。即以村、鎮(zhèn)為單位,把資源統(tǒng)籌起來,統(tǒng)一發(fā)展。一般的情況是村委會招商引資,農(nóng)民入股分成。比如說100家農(nóng)家樂合并成一起做“村家樂”,統(tǒng)一規(guī)劃,主題鮮明,也改變了純粹的農(nóng)民經(jīng)營,不了解城里人的心理與審美要求的問題,但這樣做的弊病是,村委會的退出機制走向不明,或是成為外來資本的俘虜,或是與外來資本發(fā)生沖突,處于左右為難的境地。還有一種做法,就是外來資本逐步滲透農(nóng)家樂,將其收編,以品牌收購,做成鄉(xiāng)村酒店群,或是休閑農(nóng)莊,這樣做的市場前景比較好。

休閑農(nóng)場非常In!

休閑農(nóng)場在日本、臺灣較為發(fā)達(dá),在大陸可謂是方興未艾。它是休閑農(nóng)業(yè)的衍生產(chǎn)品。休閑農(nóng)業(yè)是靜態(tài)駐守定點或區(qū)域的經(jīng)營,只能被動等待消費者前來。其主要賣點為農(nóng)業(yè)的升級經(jīng)營,把原本從事初級生產(chǎn)事業(yè)所販?zhǔn)鄣霓r(nóng)漁產(chǎn)品,融入二級加工及三級服務(wù)的游憩形態(tài)。但所謂農(nóng)業(yè)旅游是一種動態(tài)的多點串聯(lián),追求同業(yè)異業(yè)多通路的合作發(fā)揮綜合效果,在本質(zhì)上為觀光產(chǎn)業(yè),發(fā)展的范疇較休閑農(nóng)業(yè)更為寬廣。它是休閑農(nóng)業(yè)及觀光資源的整合運用,將農(nóng)業(yè)及觀光原有的素材匯整成整套商品,涵納多點領(lǐng)域的多變組合,投資小成本低,是知識經(jīng)濟與體驗經(jīng)濟的高度融合,而它與商業(yè)旅游的最大區(qū)別在于扎根于農(nóng)業(yè)。

從比較成熟的市場來看,休閑農(nóng)莊就一般而言有六種功能:一、提供休閑場所;二、教育市民認(rèn)識農(nóng)村,體驗鄉(xiāng)村生活;三、拓展人際關(guān)系,心理健康的社會功能;四、增加就業(yè),提高農(nóng)民收益的經(jīng)濟功能;五,為招徠休閑人口而維護自然生態(tài)的環(huán)保功能;六、解除游客緊張、舒暢身心的醫(yī)療功能。

“在全球各國的外匯收入中,約有8%是來自觀光休閑的收益,在未來十年中,觀光休閑事業(yè)仍會是世界經(jīng)濟發(fā)展最快速的行業(yè)之一。”北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院的李昭良教授說。

而專家的意見也被業(yè)內(nèi)人士所贊同。“臺灣依托農(nóng)業(yè)發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)旅游與休閑產(chǎn)業(yè)的范圍相當(dāng)廣泛,諸如農(nóng)園體驗、森林旅游、鄉(xiāng)野畜牧、教育農(nóng)園、農(nóng)莊民家、鄉(xiāng)土民俗、生態(tài)保育、漁業(yè)風(fēng)情等休閑活動項目皆屬之。歷經(jīng)多年的發(fā)展,目前中國臺灣農(nóng)業(yè)旅游與休閑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的現(xiàn)象,主要有鄉(xiāng)村花園、鄉(xiāng)村民宿、觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場和市民農(nóng)園、教育農(nóng)園、休閑牧場等幾種類型。這些以農(nóng)業(yè)旅游為主導(dǎo)的休閑產(chǎn)業(yè)類型取得了明顯成效,在旅游、教育、環(huán)保、醫(yī)療、經(jīng)濟、社會等方面發(fā)揮了重要作用,農(nóng)業(yè)旅游與休閑產(chǎn)業(yè)在臺灣地區(qū)已成為發(fā)展前景良好的新興產(chǎn)業(yè)之一。而我們集團已有8個休閑農(nóng)莊在臺灣上市,我們田野休閑農(nóng)場也將爭取成為廣東農(nóng)業(yè)示范基地。”田野(佛岡)休閑農(nóng)牧有限公司總經(jīng)理李永信說。據(jù)他預(yù)計,因為投入的營業(yè)項目除了原有的低產(chǎn)值的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之外,更將引進高附加價值的服務(wù)業(yè),預(yù)計首年營業(yè)額可達(dá)2億元人民幣,而因為吸引觀光休閑人潮所帶動縣城周邊的經(jīng)濟規(guī)模亦達(dá)3億元以上。

田野休閑農(nóng)莊位于廣東省清遠(yuǎn)市佛岡縣,距廣東僅70公里,距東莞1.5小時車程,距深圳2.5小時車程。這里山清水秀,度假村周邊有聚龍灣天然溫泉、觀音山王山寺、羊角山漂流、民安古居等數(shù)十處旅游景點。農(nóng)莊總投資共分三期,約12億元人民幣。農(nóng)莊占地5380畝,依現(xiàn)在地形地貌將全區(qū)依使用功能規(guī)劃了32處景點,保留當(dāng)?shù)卦凶匀痪坝^生態(tài)并加入臺灣農(nóng)村特色的建筑語匯與農(nóng)村文化的人文體驗,來展現(xiàn)整體度假村的風(fēng)格。“我們的度假村十分注重體驗與教育功能,是以‘全家共享’為理念的度假基地,比如說我們這里有許多螢火蟲和原生植物,不僅可以讓小朋友進行科學(xué)體驗,也可以讓老人有一個回憶童年的機會,而我們的臺灣風(fēng)情與文化又可以讓人們體驗到異地的文化,不論是牛車還是臺灣美食小吃街,都具有臺灣原味的特色。當(dāng)然,我們也引進了許多臺灣水果,汁多味美,采摘品嘗購買一條龍服務(wù),可以讓游客更了解臺灣原味的真諦。現(xiàn)在,我們農(nóng)莊的一期建設(shè)已經(jīng)完成,正在做二期建設(shè),我們希望等到真正完備時,再對外開放。”李永信說。

他的話正道出了投資休閑農(nóng)莊的幾個注意事項:雄厚的資金、理想的外部環(huán)境與內(nèi)部設(shè)施、完備的主題策劃、人文與自然的關(guān)懷,以及不那么急功近利的心態(tài)。

投資休閑農(nóng)莊需careful?

“民間、城市資本進入市場,目前還有很多阻礙,比如說土地所有權(quán)的問題制約了品牌的可持續(xù)發(fā)展,使得很多公司只能做短期投資。”魏翔說。對此,江蘇省常州市嘉澤鎮(zhèn)農(nóng)博園路錦也認(rèn)為,對于農(nóng)莊方面的投資,政府目前是做引導(dǎo)性的工作。“我們的理想是讓農(nóng)民用土地來增加資產(chǎn)性收益,城里的人下鄉(xiāng)用資本換于空間和環(huán)境,這個市場很大,具體還有一些政策上的瓶頸。”他說。而企業(yè)界也認(rèn)為,政策對投資的影響十分重要,李永信就坦言:廣東省已經(jīng)中央政策支持,而清遠(yuǎn)市也已向廣東省旅游局爭取開展國民旅游休閑計劃先行先試地區(qū),并已獲得批準(zhǔn)。故此,田野休閑農(nóng)莊在土地承租、地稅征收等方面獲得優(yōu)待,也為他們的事業(yè)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

除了厘清政府政策,心態(tài)也十分重要。以目前的市場行情看,要賺回后期設(shè)備投資等,至少要5年左右,特別是前兩三年的開局會比較困難,再加上設(shè)備更新?lián)Q代快,后續(xù)資金也是必不可少,因此經(jīng)營休閑生態(tài)農(nóng)莊一定要有長線投資準(zhǔn)備。

此外,據(jù)專家介紹,休閑農(nóng)莊旅游投資還涉及到五個最關(guān)鍵要素的把握:第一,項目區(qū)位研究;第二,資源聚集研究;第三,項目產(chǎn)業(yè)鏈研究;第四,整體概念設(shè)計把握;第五,市場運作方式控制。

首先,所謂區(qū)位研究,是指休閑農(nóng)業(yè)項目一定要考慮兩大因素,這就是項目區(qū)域同城市的關(guān)系,以及項目所在地同高速公路的關(guān)系。

一般來說,項目區(qū)域同大型城市相距不能超過一小時車程;或者該區(qū)域應(yīng)該在主要的旅游線上,同高速公路要有比較便捷的對接方式。

第二,休閑農(nóng)莊旅游項目成功的核心因素,依然是資源的高度聚集和項目高科技含量。

農(nóng)業(yè)休閑是有錢、有閑、有車的人的一種新的體驗方式。成功的觀光型農(nóng)業(yè)旅游表現(xiàn)為具有資源聚集性特點,難以復(fù)制和模仿。例如法國的葡萄園和釀酒作坊就有幾百年的傳統(tǒng);德國柏林的大型農(nóng)業(yè)科技公園,就具有很強的科技聚集性,包括名貴花卉的收采和珍稀動物大量培養(yǎng)從而形成的娛樂場所;而臺灣的觀光農(nóng)業(yè)則大都建立在原始森林中,或具有名、特、優(yōu)、新的農(nóng)作物地區(qū),或有大型水面區(qū)域,或有原生態(tài)的自然環(huán)境作為核心資源。有特色才能使得休閑農(nóng)莊長青發(fā)展,無論這種特色是自然性的,還是人文的。

第三,項目產(chǎn)業(yè)鏈問題。如果項目位于旅游線上,那么它就能進入旅游產(chǎn)品系列,為整個旅游業(yè)服務(wù)。如果是一般性的農(nóng)莊項目,其生產(chǎn)功能則依然非常重要。因為僅僅利用觀光方式很難讓休閑農(nóng)莊贏利。因此,如廣東省惠東的永記生態(tài)園,所生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都是出口到國外的,這一部分利潤就能夠基本維持整個園區(qū)的運作。當(dāng)然,很多休閑農(nóng)莊以良好的區(qū)位和生態(tài)環(huán)境自然向房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)移,如中山的“海上莊園”營造了上千畝的荷塘,深圳的“青青世界”則通過旅游向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以收回龐大的投資。這就是通過旅游主題作為區(qū)域發(fā)展引擎,走向了為城市服務(wù)的另一產(chǎn)業(yè)鏈。

第四,關(guān)于概念設(shè)計。對于休閑農(nóng)莊的策劃來說,最重要的是設(shè)計概念。現(xiàn)在看來,休閑農(nóng)莊的設(shè)計應(yīng)該追求一種自然主義的風(fēng)格,美國著名的景觀設(shè)計學(xué)創(chuàng)始人西蒙茲(j.o.simonds)提出的社區(qū)規(guī)劃的新倫理概念十分適合休閑農(nóng)莊的規(guī)劃:

一、保護最佳的自然和歷史風(fēng)貌;

二、保存、限制使用互為聯(lián)系的開放空間架構(gòu);

三、開發(fā)選出的高地區(qū)域,依地勢建房。

農(nóng)業(yè)休閑項目設(shè)計就必須從下意識里喚起人們對鄉(xiāng)村生活的回憶。這包括周邊的環(huán)境以及對時間、空間的感覺,對鄰里關(guān)系的理解。因此這還不僅僅是對區(qū)域貼上各種標(biāo)簽,而是要強調(diào)一種自然的相融性,對人文精神共存共融的思路。農(nóng)業(yè)休閑項目設(shè)計的自然主義設(shè)計思想應(yīng)為自然協(xié)調(diào)、文化包容、合理尺寸、地方精神、舒適方便和充滿趣味幾個核心要素。

第2篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

關(guān)鍵詞：生態(tài)農(nóng)業(yè)；困境；對策

一、生態(tài)農(nóng)業(yè)面臨的發(fā)展困境

1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理壓力大

生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境依賴程度較高，生產(chǎn)環(huán)境約束趨緊直接影響并制約生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。不正視農(nóng)業(yè)的環(huán)境治理，整體上就難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。導(dǎo)致農(nóng)村環(huán)境問題產(chǎn)生的主要原因已經(jīng)主要不是人口的壓力，而是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型所導(dǎo)致的。由于工業(yè)發(fā)展中對于環(huán)境承載能力的透支，帶來巨大的環(huán)境污染代價，重金屬污染、水污染、大氣污染等制約了生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間。在產(chǎn)量至上理念的推動下，化肥、農(nóng)藥的大量使用對耕地及環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，禽畜養(yǎng)殖業(yè)污染問題逐漸凸顯，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的排放物已經(jīng)成為污染物的重要來源。在資源環(huán)境硬約束下保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給和質(zhì)量安全是現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)環(huán)境污染治理難度大，注定是一場持久戰(zhàn)，亟待加強土壤污染的防治和修復(fù)，加強農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用和無害化處理。

2.逐利沖動與信息不對稱導(dǎo)致市場失靈

相對于工業(yè)生產(chǎn)而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，容易受自然災(zāi)害、天氣、病蟲害等不確定風(fēng)險的影響，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度較大。工業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，信息透明度好，相對更容易進行質(zhì)量追責(zé)。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)供給者數(shù)量眾多、來源分散，流通環(huán)節(jié)中的加工、儲存、運輸、分銷等環(huán)節(jié)均存在安全風(fēng)險，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無從追溯或追溯成本過高。逐利思想的誘導(dǎo)和市場秩序的缺失，致使一些急功近利的生產(chǎn)者竭澤而漁。生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，但實際操作中監(jiān)管存在漏洞，經(jīng)銷商隨意標(biāo)注生態(tài)標(biāo)識等違規(guī)行為難以得到及時處置。信息不對稱與市場秩序不規(guī)范疊加，造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良現(xiàn)象。破解信息不對稱亟待整治認(rèn)證領(lǐng)域亂象，打擊假冒生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范市場交易秩序增強交易信任。

3.缺乏合理的定價機制

形成合理的定價機制是提高農(nóng)業(yè)安全水平的關(guān)鍵。投資現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)投入的資金大、成本高，投資回報速度較慢。只有當(dāng)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品能夠得到足夠的回報，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員才有積極性恪守生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的嚴(yán)格要求。生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品定價面臨顧客的購買欲望與價格之間的反差，雖然消費者都想享用優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，但面對相對較高的成本和售價，部分人群只能是望而卻步，市場前景并沒有預(yù)想的那么好，需要細(xì)分市場精準(zhǔn)定價。生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品如果定位于高端農(nóng)產(chǎn)品，高端消費者為了食品更加安全，愿意也有能力花費更多的代價。但僅僅面向高端收入群體，受眾面較小，市場前景不寬。如果定位于中高端農(nóng)產(chǎn)品，必須將規(guī)模做大才能保證投資收益。部分農(nóng)產(chǎn)品價格漲跌頻次高、波動幅度大，分散生產(chǎn)的農(nóng)戶在承擔(dān)價格風(fēng)險上缺乏避險手段。

4.利益分配機制有待完善

居民對農(nóng)產(chǎn)品的需求巨大、種類繁復(fù)，數(shù)量眾多、分散經(jīng)營的小農(nóng)戶處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游、風(fēng)險承受能力弱，面對市場缺乏議價能力，被迫依靠低廉的價格和粗放的產(chǎn)量謀求生存空間。農(nóng)產(chǎn)品重要特性之一是“盲點商品”，僅從外觀很難判斷其質(zhì)量高低，市場上既有魚龍混雜真假難辨的情況，也有魚目混珠投機取巧的現(xiàn)象。銷售者以盡可能低的價格收購農(nóng)產(chǎn)品，而缺乏議價能力的農(nóng)民只得以量取勝。數(shù)量至上影響下的工業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，導(dǎo)致抗生素與食物添加劑的濫用，工業(yè)化原料、準(zhǔn)工業(yè)化原料等諸多種類的東西，披著增加產(chǎn)量的科學(xué)外衣出現(xiàn)在農(nóng)業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。一些地方出現(xiàn)生產(chǎn)上的“一家兩制”雙重標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，不同用途的農(nóng)產(chǎn)品采用不同的方式生產(chǎn)，用于出售的首要標(biāo)準(zhǔn)是高產(chǎn)，用于自己吃的首要標(biāo)準(zhǔn)才是安全。

二、生態(tài)農(nóng)業(yè)改革的路徑探索

1.強化科技支撐，鍛造動力引擎

以科技創(chuàng)新為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，通過技術(shù)創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新和重大技術(shù)推廣，開展綠色增產(chǎn)模式攻關(guān)。使用更少劑量的化學(xué)農(nóng)藥和肥料，發(fā)展生物防治技術(shù)，實施綜合的農(nóng)場管理。加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動科研院所、大學(xué)與企業(yè)共建技術(shù)研發(fā)平臺，打通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)。生態(tài)農(nóng)業(yè)選址在土壤質(zhì)量、灌溉水源、環(huán)境空氣等方面必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)，加強農(nóng)業(yè)用藥安全管理，減少化肥使用量，即使?fàn)奚a(chǎn)品的品相和產(chǎn)量也要保證符合生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。改善農(nóng)業(yè)技術(shù)裝備條件，用現(xiàn)代化的工具和手段武裝生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。推廣3G智慧農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)測與自動控制技術(shù)，利用云計算等新手段將互聯(lián)網(wǎng)從桌面延伸到田野，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與大數(shù)據(jù)智能銜接。以優(yōu)質(zhì)種苗產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、推廣溫室智能系統(tǒng)、工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖、現(xiàn)代設(shè)施化畜禽養(yǎng)殖為手段，有力推進生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開高素質(zhì)的職業(yè)農(nóng)民。根據(jù)農(nóng)民培育需求變化，調(diào)整培育對象和培育內(nèi)容。側(cè)重培育需求更強烈的新型經(jīng)營主體，如農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人、種田大戶、家庭農(nóng)場等。在做好傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培育的同時，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)前和產(chǎn)后的培育，增加農(nóng)產(chǎn)品銷售、管理、品牌建設(shè)等針對性較強的培育內(nèi)容。培育懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的“職業(yè)農(nóng)民”，使其增強抗風(fēng)險能力。

2.加強品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品競爭能力

農(nóng)業(yè)品牌化是提高農(nóng)民收入的重要途徑。萊瑞萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一途徑就是擁有占有統(tǒng)治地位的品牌。”隨著產(chǎn)能過剩的凸顯，市場競爭更趨激烈，企業(yè)經(jīng)營策略從重視生產(chǎn)到重視營銷，再到重視品牌建設(shè)不斷演進，力圖從眾多的供應(yīng)商中脫穎而出。品牌是生產(chǎn)者對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和對消費者的承諾，消費者的認(rèn)同是品牌持續(xù)增長的動力源泉。品牌有助于建立質(zhì)量安全與信譽管理的載體和約束機制，可以減少搜尋成本，降低交易風(fēng)險。品牌產(chǎn)生的溢價效應(yīng)有助于提升產(chǎn)品附加值。生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)具有與其他同類商品的明顯差別和鮮明特征，正是這種差異性將這些產(chǎn)品與同類商品在消費市場中區(qū)分開來。企業(yè)存在的價值是為滿足顧客需求，重視顧客需求調(diào)研，掌握和引領(lǐng)顧客需求，企業(yè)才能找到進步之階。隨著消費層次的提升，人們的消費心理有所改變，從單純注重商品的使用價值轉(zhuǎn)向更加關(guān)注商品包含的情感價值、美譽度等。新品牌主要關(guān)注品牌創(chuàng)建，求新求變以形成品牌資產(chǎn)，老品牌主要關(guān)注品牌維護，延續(xù)消費者對老品牌的正面回憶和情感。

3.完善利益分配機制，提升農(nóng)民增收能力

建立和完善市場利益分配機制的是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。生態(tài)農(nóng)業(yè)必須使農(nóng)戶得到經(jīng)濟效益，才能得到推廣和發(fā)展。農(nóng)業(yè)增效僅依靠土地流轉(zhuǎn)增加規(guī)模化程度是難以實現(xiàn)的。農(nóng)民增收不僅取決于產(chǎn)量增加，更取決于價格形成及其背后的市場力量對比。多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家目前仍然是以家庭農(nóng)場為基本生產(chǎn)經(jīng)營單位，說明大規(guī)模集中經(jīng)營并不是解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展障礙的萬能靈藥。解決分散生產(chǎn)與龐大市場對接風(fēng)險的精髓在于，如何以社會化服務(wù)為中介幫助農(nóng)民順利進入市場，如何建立符合多元主體意愿的合理利益分配機制。增強農(nóng)民的議價能力需要提高其組織化程度。臺灣、韓國、日本等東亞農(nóng)業(yè)發(fā)展模式限制工商業(yè)資本進入農(nóng)業(yè)，目的在于側(cè)重保護農(nóng)民的收益。在適度規(guī)模農(nóng)戶和小農(nóng)戶的現(xiàn)實基礎(chǔ)上，以農(nóng)民合作組織進行市場對接、安排生產(chǎn)、提供技術(shù)和金融服務(wù)，農(nóng)民合作組織可以從農(nóng)民急需的生產(chǎn)服務(wù)項目入手，提供機耕、供種、灌溉、植保、收割、儲運、分揀、保鮮等服務(wù)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢獲取一定的盈利空間。金融的本質(zhì)是信用，通過農(nóng)民組織化的方式可以有效減少農(nóng)民與金融機構(gòu)之間的信息不對稱，發(fā)掘農(nóng)村社會資本熟稔的潛力，讓更多的資金進入農(nóng)業(yè)農(nóng)村。

4.豐富營銷渠道，拓展盈利空間

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭是市場而不是企業(yè)。囿于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)苛要求，生態(tài)農(nóng)業(yè)存在產(chǎn)量較低、耗時較長、成本較高、銷售渠道狹小等問題。資本為了逐利進入農(nóng)業(yè)，需要通過銷售實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獲得預(yù)期的回報。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式和業(yè)態(tài)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工和流通環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)公益性的批發(fā)市場、大型連鎖超市等，加強政府公共服務(wù)供給，為生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品提供便捷的流通平臺。采用直銷、直供的方式，將農(nóng)產(chǎn)品銷售與消費者直接對接，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)省流通費用。推行農(nóng)產(chǎn)品直接進社區(qū)的方式，在消費者與生產(chǎn)者之間建立風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的關(guān)系。促進農(nóng)產(chǎn)品與超市直接對接，穩(wěn)定銷售渠道，降低流通成本，鎖定消費人群。以國際市場帶動國內(nèi)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品銷售，按照國際農(nóng)產(chǎn)品市場的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，沒有農(nóng)業(yè)國際化就沒有農(nóng)業(yè)市場化，也就沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。通過電子商務(wù)開拓生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品市場，借助網(wǎng)絡(luò)平臺把生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品展現(xiàn)給消費者，提升產(chǎn)品的透明度和知名度，使消費者更方便的了解產(chǎn)品信息，增強消費者信心。

第3篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

為確保良種補貼政策落到實處，提高資金使用效益，保護和調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，穩(wěn)定糧棉種植面積，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)，根據(jù)省農(nóng)委、省財政廳《關(guān)于印發(fā)農(nóng)作物良種補貼項目實施方案的通知》要求，結(jié)合我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際，就良種補貼項目工作通知如下：

一、統(tǒng)計方法

今年，對水稻、小麥、玉米、棉花、油菜良種補貼實行全覆蓋，按照實際種植面積予以補貼。

二、品種擇優(yōu)

農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)主導(dǎo)品種的篩選，在符合國家有關(guān)扶持政策的前提下，優(yōu)先選擇經(jīng)過國家審定和生態(tài)適應(yīng)好、符合生產(chǎn)需要、市場前景較好的品種。

三、補貼對象和標(biāo)準(zhǔn)

對生產(chǎn)中使用農(nóng)作物良種的農(nóng)民（含農(nóng)場職工）給予補貼。良種補貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為小麥、玉米、油菜10元/畝；早中晚稻、棉花15元/畝。

四、工作要求

（一）強化協(xié)調(diào)配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視良種補貼項目，切實把該項目作為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的重要舉措來抓。要向廣大農(nóng)民宣傳良種補貼政策，提高農(nóng)民群眾對農(nóng)作物良種的認(rèn)識，充分調(diào)動農(nóng)民使用優(yōu)良品種、發(fā)展糧棉生產(chǎn)的積極性，營造良好的社會氛圍。

（二）嚴(yán)格落實種植面積。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照整體覆蓋、逐級推進的原則，嚴(yán)格匯總審核上報種植面積。由農(nóng)戶據(jù)實向村委會申報種植面積和品種，村委會登記、核實、公示后上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府造清冊，并審核匯總，與上報統(tǒng)計部門的面積核對后，報縣農(nóng)委、財政部門。

（三）強化項目公示。落實良種補貼村級公示制度，公示內(nèi)容包括農(nóng)戶良種補貼面積、補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼金額等，公示時間不少于7天。

（四）嚴(yán)格補貼資金發(fā)放程序。補貼資金直接發(fā)放，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分局（所），根據(jù)核準(zhǔn)后的清冊，通過“一卡通”直接向補貼對象兌付補貼資金。

第4篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展；經(jīng)驗；對策

中圖分類號：F303.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）01-0022-02

一、海州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況

近年來，海州區(qū)充分發(fā)揮主城區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，確立了城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展定位，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極培育和壯大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式，走出了一條以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)為載體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。海州區(qū)現(xiàn)有省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)2家，分別是位于云臺農(nóng)場的云臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和位于浦南鎮(zhèn)西部的海州區(qū)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。兩個園區(qū)占地總面積約7萬畝，園區(qū)擁有設(shè)施蔬菜，蔬菜加工，特種水產(chǎn)等經(jīng)營企業(yè)22家、其中市級龍頭企業(yè)9家，成立農(nóng)民專業(yè)合作社60家。

二、目前發(fā)展遇到的問題

（一）土地使用制約因素多

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)內(nèi)涵豐富，在整體規(guī)劃時園內(nèi)往往需要劃分多個主題區(qū)域，如農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)建設(shè)，則包括農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)園、民俗觀光園等系列配套建設(shè)。園區(qū)在用地規(guī)模、地理位置和用地性質(zhì)等方面均有所要求，而現(xiàn)今城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進程不斷加快，農(nóng)業(yè)用地受到擠壓，農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)用地受到一定影響。

（二）企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)還不夠緊密

發(fā)展龍頭企業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目的之一，就是幫助和帶動農(nóng)民增收，讓農(nóng)民合理分享農(nóng)產(chǎn)品加工、流通增值中的利潤。我區(qū)大多數(shù)企業(yè)與普通農(nóng)戶的聯(lián)絡(luò)還不緊密，企業(yè)與農(nóng)戶之間聯(lián)系松散，基本上屬于以產(chǎn)品買賣關(guān)系為基礎(chǔ)的低層次產(chǎn)銷合作，利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的緊密關(guān)系尚未形成，“訂單農(nóng)業(yè)”、“公司+基地+農(nóng)戶”等先進經(jīng)營模式有待推廣，企業(yè)與農(nóng)戶互利互惠、相互依存的聯(lián)結(jié)機制有待確立。

（三）人才方面的短缺是制約園區(qū)發(fā)展的一大障礙

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)以技術(shù)密集型為特點，不僅在高新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、新優(yōu)品種及農(nóng)業(yè)先進科技的引進與運用方面需要專業(yè)人才的支撐，在園區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)管理、營銷推介運營等方面更是需要相應(yīng)的人才支撐，而愿意為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)的知識型人才，尤其是文化水平高、具有實踐經(jīng)驗的年輕人才嚴(yán)重缺乏。現(xiàn)有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者文化技術(shù)素質(zhì)偏低，農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營觀念仍占主要地位，農(nóng)業(yè)科技人才青黃不接，嚴(yán)重制約了園區(qū)持續(xù)發(fā)展。

（四）政策扶持不夠到位

有關(guān)扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)惠政策，對我區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是從落實的情況來看，在企業(yè)的用水、用電、稅收、交通等方面的優(yōu)惠政策或多或少還存在著不到位現(xiàn)象，特別是資金短缺已嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)和進一步發(fā)展壯大。部分企業(yè)正處在快速發(fā)展階段，基礎(chǔ)設(shè)施和軟件管理急待改善，但由于有關(guān)扶持政策局限，企業(yè)資金來源渠道少，資金流不穩(wěn)定，融資貸款難已成為中小企業(yè)的普遍困難，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展投融資平臺基本上都未正式運行，而金融機構(gòu)因園區(qū)效益回報期長且無抵押物放貸意愿不高，園區(qū)建設(shè)貸款難、貸款貴問題短期內(nèi)難以解決，這將嚴(yán)重制約園區(qū)的進一步發(fā)展。

（五）農(nóng)產(chǎn)品精深加工比率較低

農(nóng)產(chǎn)品普遍加工精深程度低，使得產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高，產(chǎn)品附加值低，在國內(nèi)外市場能叫得響的名牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品很少；多數(shù)企業(yè)對“三品”認(rèn)識不足，沒有對綠色食品認(rèn)證或有機食品認(rèn)證，難以進入國際市場形成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

（六）農(nóng)產(chǎn)品出口增長壓力加大

日本、韓國是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口主要市場，近年來其市場需求下降，在一定程度上影響了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口。一方面全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口增幅明顯趨緩，2014年全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口為負(fù)增長；另一方面日韓等國的技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘不同程度地限制了出口，農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)所面臨的競爭壓力變大，利潤空間進一步縮小。

三、具體園區(qū)分析

（一）發(fā)展?fàn)顟B(tài)

江蘇省云臺農(nóng)場是江蘇省農(nóng)墾集團公司直屬企業(yè)，始建于1952年9月，土地總面積5萬畝，其中耕地面積2.6萬畝，職工1506人，各類專業(yè)技術(shù)人員110人，農(nóng)場共有7家控參股企業(yè)，云臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已入駐企業(yè)10家。近年來，在科學(xué)定位發(fā)展戰(zhàn)略的前提下云臺農(nóng)場整合現(xiàn)有資源，通過三步改革，即資源整合時期的股份合作制、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)時期的公司化改革、創(chuàng)業(yè)時期的生態(tài)旅游規(guī)劃確立了以出口創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游為特色的三大支柱產(chǎn)業(yè)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2014年全場實現(xiàn)總產(chǎn)值3.29億元，利潤3600萬元，以外向型農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)為國有經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)2014年實現(xiàn)產(chǎn)值1.38億元，實現(xiàn)利潤2307萬元。

（二）發(fā)展方向及主要運作模式

云臺現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)遵循“規(guī)模化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、外向化、產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化”的發(fā)展思路，推行“企業(yè)為龍頭、基地為依托、標(biāo)準(zhǔn)為核心、品牌為引領(lǐng)、市場為導(dǎo)向”的發(fā)展模式。

1.以集約化經(jīng)營為核心，推行農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革。云臺農(nóng)場發(fā)展面臨的第一難題是土地經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)變分散經(jīng)營為集約化經(jīng)營是首要的問題。2011年，全場積極探索模擬股份制改革和推進農(nóng)業(yè)資源整合改革，取消了家庭聯(lián)產(chǎn)承包土地的經(jīng)營模式，實行以股份制的土地經(jīng)營體制改革；推行“六統(tǒng)一”生產(chǎn)管理模式，加大農(nóng)業(yè)投入、推廣應(yīng)用先進技術(shù)，實施標(biāo)準(zhǔn)化種植和精細(xì)化管理，提高農(nóng)機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，克服了客觀不利因素，實現(xiàn)了土地的集約化經(jīng)營，為積極發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)，進一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)做好準(zhǔn)備工作。

2.以外向型農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。云臺農(nóng)場耕地有2.6萬畝，2009年以前主要種植水稻和小麥，經(jīng)濟效益不高。在科學(xué)規(guī)劃種植結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，建立了以出口蔬菜種苗繁育、種植、加工、倉儲和出口貿(mào)易為核心產(chǎn)業(yè)的外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。前后五年時間，建成了六大特色生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品物流區(qū)的“六基地二區(qū)”的規(guī)劃布局；先后創(chuàng)建連云港蘇墾農(nóng)友種苗有限公司、連云港吉本多食品有限公司、連云港云龍蔬菜專業(yè)合作社等法人單位，實現(xiàn)公司化運作。省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)連云港吉本多食品有限公司，年產(chǎn)速凍蔬菜、水煮調(diào)味食品、果蔬汁等五大類系列產(chǎn)品120個，年生產(chǎn)能力1.8萬噸，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、歐美和東南亞等國家，年創(chuàng)匯1000萬美元。該產(chǎn)業(yè)園區(qū)先后被省農(nóng)委等多部門聯(lián)合授予“省級出口蔬菜質(zhì)量安全示范區(qū)”稱號、被國家質(zhì)檢總局確定為重點推進典型示范區(qū)，還被批準(zhǔn)為江蘇省外向型農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

3.以綠色生態(tài)游為突破，發(fā)展生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。在倡導(dǎo)綠色革命、崇尚自然生態(tài)的今天，云臺農(nóng)場率先發(fā)展水生花卉園，以此為核心，積極發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。目前，云臺農(nóng)場已建成占地1200畝的水生花卉園、1000畝的百果園和500畝的御香采摘園；云臺農(nóng)場還將加快推進集農(nóng)家樂和體驗經(jīng)濟為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園和云鼎農(nóng)莊項目。2014年，連云港荷花節(jié)期間，水生花卉園共接待游客3萬多人次，并且通過了江蘇省四星級鄉(xiāng)村旅游景區(qū)驗收。

4.以分散經(jīng)營風(fēng)險為方向，探索創(chuàng)新資本運作。為了有效分散經(jīng)營風(fēng)險，云臺農(nóng)場積極探索資本運作。首先，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，云臺農(nóng)場每年都要對沒有發(fā)展前途的項目進行整合，先后注銷云龍建筑、燒香河農(nóng)業(yè)開發(fā)和華云苗圃等項目。其次，根據(jù)市場發(fā)展需要，云臺農(nóng)場積極探索對外資本運作，先后創(chuàng)建連云港云龍房地地產(chǎn)開發(fā)有限公司，參股連云港運通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和江蘇省金屬材料有限公司。分散了農(nóng)場的經(jīng)營風(fēng)險，分享了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果，實現(xiàn)了資本有效運作。

（三）主要經(jīng)營經(jīng)驗

1.優(yōu)化管理模式，注重內(nèi)部激勵。根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，云臺農(nóng)場不斷優(yōu)化管理模式。根據(jù)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的經(jīng)營理念，我云臺農(nóng)場通過合資創(chuàng)辦實體法人，以公司制或合作社的形式進行運作，狠抓統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。早在2011年就積極構(gòu)建九大質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，即信息化管理系統(tǒng)、蔬菜質(zhì)量安全追溯系統(tǒng)、自檢自控系統(tǒng)、農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品管理系統(tǒng)、種苗統(tǒng)一繁育系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化種植系統(tǒng)、疫情疫病防控系統(tǒng)、質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)和應(yīng)急控制系統(tǒng)。全面落實ISO9001、ISO14000及GAP要求，執(zhí)行示范區(qū)農(nóng)用品統(tǒng)一管理制度。同時，農(nóng)場向來注重內(nèi)部激勵，主要采用目標(biāo)管理和年薪制管理辦法，還積極引導(dǎo)員工開展職業(yè)規(guī)劃組織提升型的內(nèi)訓(xùn)，為員工發(fā)展提供科學(xué)合理的職業(yè)梯，使得員工能與農(nóng)場實現(xiàn)共同成長。

2.細(xì)化經(jīng)營理念，搭建產(chǎn)業(yè)平臺。在發(fā)展過程中，云臺農(nóng)場始終堅持“以人為本、求實創(chuàng)新”為經(jīng)營理念。在資源整合時期，云臺農(nóng)場在創(chuàng)新股份合作制的同時，將從一產(chǎn)中分離出來的400多名富裕人員從批次轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)中去，其中有100多人通過技能培訓(xùn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人，另外200多人通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)走上創(chuàng)業(yè)之路，有20多戶成為蔬菜基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的物流生力軍。在創(chuàng)業(yè)的同時，云臺農(nóng)場注重產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)，讓分流的人員有去處，余熱有奉獻(xiàn)機會。我場先后將經(jīng)營理念細(xì)化，積極創(chuàng)建蔬菜基地、打造品牌旅游景區(qū)、做大做強房地產(chǎn)。根據(jù)全國第三次經(jīng)濟普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，云臺農(nóng)場場域內(nèi)個體戶300多家，從業(yè)人員超過1000人。

3.優(yōu)化三大產(chǎn)業(yè)，保持和諧發(fā)展。經(jīng)過資源整合后，在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，云臺農(nóng)場產(chǎn)業(yè)園區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，拉動第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)了場域經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。根據(jù)第三次經(jīng)濟普查資料，云臺農(nóng)場的三產(chǎn)比25.3：26.5：48.2，實現(xiàn)了協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一產(chǎn)的生產(chǎn)基地為二產(chǎn)提供了大量的初級農(nóng)產(chǎn)品，為外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐；二產(chǎn)的崛起又帶動三產(chǎn)的快速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，云臺農(nóng)場的外向型出口加工區(qū)，直接吸納就業(yè)人數(shù)達(dá)500多人，帶動周邊農(nóng)戶達(dá)3000多戶。

四、對策建議

針對當(dāng)前存在的問題，我區(qū)農(nóng)村工作將按照中央和全省農(nóng)村工作會議精神，搶抓全市建設(shè)“一帶一路”連云港農(nóng)業(yè)國際合作示范區(qū)機遇，圍繞推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)邁上新臺階的總體目標(biāo)，推動我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提檔升級，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

（一）進一步開拓農(nóng)產(chǎn)品出口市場

借助我市“一帶一路”交匯點建設(shè)戰(zhàn)略機遇，緊緊抓住花果山外向型農(nóng)業(yè)示范區(qū)納入我市農(nóng)業(yè)國際合作示范區(qū)五個重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的有利契機，積極拓展我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品出口市場空間。助推重點出口企業(yè)加大開拓新興市場的力度，實施市場多元化戰(zhàn)略，避免出口市場過分集中帶來的風(fēng)險，穩(wěn)定日韓等傳統(tǒng)市場，深度開發(fā)歐盟、美國等潛力巨大的市場。積極組織企業(yè)參加省農(nóng)洽會等會展活動，促進農(nóng)業(yè)利用外資、農(nóng)產(chǎn)品出口、農(nóng)業(yè)對外交流、蘇臺農(nóng)業(yè)合作等外向型農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）積極助推轉(zhuǎn)型升級

外向型農(nóng)業(yè)企業(yè)要結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)升級，提高出口農(nóng)產(chǎn)品科技含量。一是推進與市農(nóng)科院、淮工等高校院所的“產(chǎn)學(xué)研”合作，加強農(nóng)業(yè)技能人才培養(yǎng)，加快農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)的引進；二是對已確定的具有區(qū)域特色和有比較優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，努力提高出口產(chǎn)品附加值，加快轉(zhuǎn)變我區(qū)以出口初級農(nóng)產(chǎn)品為主的局面。三是積極幫助企業(yè)以多種形式爭取國家和省、市有關(guān)發(fā)展農(nóng)業(yè)的資金、項目等方面的支持。

（三）積極探索和完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制

借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗，積極推廣依托龍頭企業(yè)興辦專業(yè)合作組織和規(guī)模種養(yǎng)基地的經(jīng)驗做法，不斷完善合同契約關(guān)系，規(guī)范發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，建立龍頭企業(yè)、基地、農(nóng)戶三者之間的緊密利益聯(lián)結(jié)機制，通過合同契約、服務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，做到“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”，增強龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民增收的能力。

（四）加大對我區(qū)蔬菜、水產(chǎn)品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品出口項目的支持

稅務(wù)、檢驗檢疫等部門優(yōu)化程序，為農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)；當(dāng)面臨貿(mào)易壁壘時，為農(nóng)產(chǎn)品出口企業(yè)提供相應(yīng)的支持。

第5篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

關(guān)鍵詞：蟹田米 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 SWOT分析 市場推廣

基金項目：上海市大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃項目（項目編號：S201610264042）“蟹田米的品牌建設(shè)與市場推廣研究”

蟹田米作為稻田種養(yǎng)新技術(shù)的一大產(chǎn)物，以其生態(tài)、健康、綠色、有機等特點逐漸受到消費者的青睞，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏。但蟹田米的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也存在著諸多問題，蟹田米的品牌建設(shè)與市場推廣不充分，產(chǎn)品知名度不高，消費者對蟹田米這類種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)大米的認(rèn)知度有待提高。政府應(yīng)該加強政策扶持，鼓勵生態(tài)種養(yǎng)，企業(yè)也要實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，助推蟹田米的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、蟹田米的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

（一）稻田種養(yǎng)新技術(shù)蓬勃興起

隨著社會生產(chǎn)力的不斷進步，稻田種養(yǎng)技術(shù)取得了長足的發(fā)展。稻田種養(yǎng)新技術(shù)在我國各地廣泛使用，水稻單一的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈拘饭采膹?fù)合生態(tài)系統(tǒng)，且因地制宜發(fā)展出不同的生態(tài)種養(yǎng)模式，如遼寧稻蟹共生、湖北稻蝦共生、安徽稻蝦連作、上海稻-蝦-鱉結(jié)合等模式，經(jīng)濟效益提高，綜合效益顯著。

（二）生態(tài)種養(yǎng)綠色健康受到消費者的青睞

隨著消費理念的變革，人們對生態(tài)大米的需求量越來越大。相比傳統(tǒng)的稻田養(yǎng)魚，這種種養(yǎng)結(jié)合的新模式通過物種的多樣性原則去維持生態(tài)平衡，追求綜合效益，保證糧食安全、健康。稻蟹共生的復(fù)合環(huán)境不僅減少了化肥、農(nóng)藥的使用，而且提高了河蟹和水稻的品質(zhì)，符合現(xiàn)代人的生態(tài)理念。

（三）規(guī)模化程度低，品牌建設(shè)不足，市場推廣乏力

蟹田米養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)是一種種養(yǎng)結(jié)合的復(fù)合結(jié)構(gòu)，它的發(fā)展要求規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，但目前企業(yè)和農(nóng)戶的規(guī)模化程度低，甚至只是一家一戶小生產(chǎn)的經(jīng)營方式，不利于稻田種養(yǎng)新技術(shù)的發(fā)展。此外，蟹田米的品牌建設(shè)與市場推廣不充分，消費者對這類種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)大米的認(rèn)知度有待提高。

二、蟹田米產(chǎn)業(yè)環(huán)境SWOT分析

（一）優(yōu)勢

1、實施稻田種養(yǎng)新技術(shù)，符合農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

水稻單一的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈拘饭采膹?fù)合生態(tài)系統(tǒng)，它們互相依賴、互相促進。水稻的濕地環(huán)境有利于河蟹隱蔽、蛻殼和生長，河蟹又可以為水稻翻松土壤，其代謝物還能為水稻增肥，不僅減少了化肥、農(nóng)藥的使用，而且提高了河蟹和水稻的品|。實施稻田種養(yǎng)新技術(shù)，既提高了土地和水資源的利用率，又可穩(wěn)定農(nóng)民種糧積極性，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、生態(tài)產(chǎn)品綠色有機

由于蟹蝦一類水產(chǎn)品對農(nóng)藥的敏感程度較高，為保證其存活率，整個稻蟹共生的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)中除基礎(chǔ)有機肥料外，基本不使用化肥和農(nóng)藥。而且利用水產(chǎn)品的代謝物進行后期追肥，還可以起到一定的增產(chǎn)效果，從而使得大米的綠色有機程度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)稻田種植方式。

3、經(jīng)濟效益與生態(tài)效益雙贏

一水兩用、一地多收，提高了土地和水資源的利用率，促進物質(zhì)在系統(tǒng)內(nèi)的循環(huán)和重復(fù)利用，在收獲大米的同時也能收獲產(chǎn)值更高的水產(chǎn)品，不僅經(jīng)濟效益明顯提高，而且生態(tài)效益顯著。以上海崇明沐雨生態(tài)農(nóng)場為例，其稻-蝦-鱉三者共生的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)每畝利潤比常規(guī)水稻的種植提高五倍左右。

4、促銷模式新穎，吸引消費者

以上海崇明沐雨生態(tài)農(nóng)場為例，主要采用“農(nóng)家樂體驗”的銷售模式，吸引消費者實地親身體驗下地捉鱉，餐上吃米。看得見的綠色、健康贏得了消費者的信任，大大增加了消費者對于其產(chǎn)品的忠誠度，再配合會員制的銷售模式讓利于民，拓展客戶群。

（二）劣勢

1、產(chǎn)品知名度低

消費者普遍對于東北五常大米、泰國香米、日本越光大米的認(rèn)知度較高，然而根據(jù)問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只有不到20%的人對蟹田米這類生態(tài)大米有所了解。可見消費者對于蟹田米這類種養(yǎng)結(jié)合的生態(tài)大米認(rèn)知度不高，從而不利于蟹田米的銷售。

2、產(chǎn)品促銷期短

以上海崇明沐雨農(nóng)場為例，其主要依靠“農(nóng)家樂體驗”的銷售模式。由于水產(chǎn)品養(yǎng)殖與稻田種植的季節(jié)性，可供消費者親身體驗這種種養(yǎng)結(jié)合模式的時間主要集中在五到八月份，周期相對較短，不利于產(chǎn)品多樣化促銷活動的開展。

3、產(chǎn)品價格較高

由于稻蟹共生的種養(yǎng)技術(shù)管理成本較傳統(tǒng)水稻種植更高，所以產(chǎn)品售價也相對較高，目前市場上每千克蟹田米的售價超過20元。然而大米作為日常食用的主食之一，普通消費者不愿意接受過高的價格，對蟹田米這類生態(tài)大米的銷售造成了一定影響。

（三）機會

1、政府創(chuàng)新強農(nóng)的號召

國務(wù)院2016年10月20日印發(fā)《全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃（2016-2020年）》，強調(diào)了創(chuàng)新強農(nóng)，著力推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品安全保障能力。采用稻田種養(yǎng)新技術(shù)，發(fā)展稻蟹共生的生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，保障糧食安全，符合國家發(fā)展農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

2、農(nóng)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合

厭倦了都市的繁華與喧囂，許多在城市鋼筋水泥中生活的人們向往田園風(fēng)情般的農(nóng)家生活，農(nóng)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的生態(tài)觀光、農(nóng)耕體驗、特色餐飲逐漸流行并收到人們的喜愛，這無疑帶動了當(dāng)?shù)氐南M，更為農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民致富創(chuàng)造了機遇。

3、消費者對食品安全的重視程度提高

現(xiàn)今社會環(huán)境污染、食品安全事件頻頻發(fā)生，人們越來越重視舌尖上的安全，向往健康的生活方式。“綠色”、“有機”、“健康”等詞匯更加受到消費者歡迎，稻蟹共生的生態(tài)種植理念符合人們的消費觀，容易得到消費者的青睞。

（四）威脅

1、同類產(chǎn)品較多

除了人們熟知的東北五常米，泰國香米，日本越光大米這些在市場上已經(jīng)占據(jù)一席之地的大米品牌，蟹田米的同類型產(chǎn)品中還存在著其他相對成功的案例，比如蝦戀米、蛙稻米等，這使得蟹田米面臨的市場競爭加大，也對蟹田米的市場推廣提出了更高的要求。

2、產(chǎn)品定位不清晰

相比五常稻花香大米、日本越光大米這些高端大米品牌，蟹田米這類生態(tài)大米的產(chǎn)品定位不夠清晰，市面上的售價高低不一，而且在國內(nèi)外市場的選擇上也不夠明確，消費者對其認(rèn)知度不高。

3、經(jīng)濟效益與高額宣傳成本之間的矛盾

農(nóng)業(yè)本身就是一個準(zhǔn)入門檻較低，盈利不高的產(chǎn)業(yè)，難以負(fù)擔(dān)產(chǎn)品的高額宣傳成本，而這也成為產(chǎn)品知名度低的原因之一。可面對市場上激烈的競爭，如何權(quán)衡農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益與產(chǎn)品宣傳成本之間的關(guān)系是個難題。

三、蟹田米產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及困難

（一）生產(chǎn)企業(yè)

1、規(guī)模化程度低

稻田種養(yǎng)新技術(shù)，需要連片作業(yè)，規(guī)模化生產(chǎn)。這樣才能有效形成稻蟹共生的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)，有利于稻田管理與稻田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、機械化程度弱

稻蟹共生的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)使得傳統(tǒng)的播種收割機械不再適用，而相應(yīng)的配套農(nóng)機設(shè)備不完善，導(dǎo)致企業(yè)大幅度依靠人力，提高了生產(chǎn)成本。

3、技術(shù)服務(wù)缺乏

企業(yè)在推廣稻田種養(yǎng)新技術(shù)時缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)骨干，智力投入不足，不利于后續(xù)生產(chǎn)的改進與完善。

（二）銷售企業(yè)

1、產(chǎn)品成本較高

由于規(guī)模化、機械化程度不高，稻田種養(yǎng)新技術(shù)的生產(chǎn)成本與人力成本投入更高，自然產(chǎn)品的銷售價格也相對較高，削弱了普通消費者對蟹田米這類生態(tài)大米的需求。

2、行業(yè)競爭激烈

大米的品種層出不窮，更有一些大米品牌已經(jīng)深入人心，人們熟知的五常大米、泰國香米、日本越光大米等品牌早已占I大塊市場份額，激烈的市場競爭對蟹田米的銷售是極大的挑戰(zhàn)。

3、市場推廣不力

根據(jù)對消費者問卷調(diào)研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只有不到20%的人對蟹田米這類生態(tài)大米有所了解；在針對經(jīng)銷商的訪談中，多數(shù)大米經(jīng)銷商并不了解蟹田米，只有少數(shù)幾家門店聽說過并且銷售過這類生態(tài)大米。可見蟹田米的市場推廣乏力，消費者對蟹田米這類種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)大米的認(rèn)知度有待提高。

四、對策與建議

（一）政府、行業(yè)協(xié)會

1、加強政策扶持，鼓勵生態(tài)種養(yǎng)

由政府牽頭加強對企業(yè)、農(nóng)戶的政策扶持和技術(shù)指導(dǎo)，落實好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)補貼政策，保護農(nóng)民的種糧的積極性，鼓勵生態(tài)種養(yǎng)。

2、為企業(yè)建立科技服務(wù)體系和信息平臺

提高企業(yè)的的種養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，及時市場信息，降低企業(yè)生產(chǎn)養(yǎng)殖的市場風(fēng)險，為蟹田米產(chǎn)業(yè)提供強有力的技術(shù)和信息支撐。

3、定期舉辦農(nóng)產(chǎn)品展銷會、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)評比等活動

引導(dǎo)企業(yè)積極參與其中，彼此交流經(jīng)驗，完善企業(yè)建設(shè)；同時積極幫助企業(yè)進行宣傳，促進企業(yè)與市場的對接。

（二）生產(chǎn)企業(yè)

1、推進蟹田米規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化

加強農(nóng)企聯(lián)合，優(yōu)化蟹田米產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的蟹田米經(jīng)營模式，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造良好的條件。

2、重視科技投入，加強智力開發(fā)

企業(yè)在推廣稻田種養(yǎng)新技術(shù)時，需要水稻、河蟹等專家的指導(dǎo)，加強技術(shù)投入和智力開發(fā)可以降低人力成本，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，促使蟹田米產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、將農(nóng)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推廣產(chǎn)品，擴大效益

建設(shè)蟹田米主題生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，集蟹田米特色餐飲、農(nóng)耕體驗、生態(tài)觀光于一體，吸引消費者深入園區(qū)進行參觀，體驗生態(tài)種養(yǎng)新模式，提高經(jīng)濟效益。

（三）銷售企業(yè)

1、對產(chǎn)品正確定位，實施品牌戰(zhàn)略，提升市場競爭力

品牌是消費者識別產(chǎn)品品質(zhì)的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，立足大米的中高檔市場，主打生態(tài)綠色有機，通過品牌宣傳、產(chǎn)品促銷等活動，提高“蟹田米”的知名度，增強其市場競爭力。

2、多渠道銷售，強化市場推廣，拓展市場份額

企業(yè)可以采取產(chǎn)地銷售、定點銷售和送貨上門等靈活多樣的銷售方式，促進產(chǎn)品市場的發(fā)育。線下企業(yè)可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，廣泛與附近超市、農(nóng)產(chǎn)品商店等合作，拓展業(yè)務(wù)；線上可依托微商、網(wǎng)店等平臺開展?fàn)I銷，逐步形成蟹田米客戶群。

3、開展形式多樣的促銷活動，吸引消費者

對于以家庭為單位的消費者可以采取注冊會員制或者訂閱制的銷售模式，定期郵寄產(chǎn)品；在超市或者商店可以推出現(xiàn)場免費試吃，發(fā)放代金券，組合銷售蟹田米與相關(guān)水產(chǎn)品等促銷方式，吸引消費者選購。

五、結(jié)束語

隨著稻田種養(yǎng)新技術(shù)的興起，水稻單一的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈拘饭采膹?fù)合生態(tài)系統(tǒng)，它們互相依賴、互相促進，一水兩用、一地多收，提高了土地和水資源的利用率，穩(wěn)定了農(nóng)民種糧積極性。蟹田米產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了“水稻+水產(chǎn)=糧食安全+食品安全+生態(tài)安全+農(nóng)民增收+企業(yè)增效”，“1+1=5”，是名副其實的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、食品安全型產(chǎn)業(yè)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但目前蟹田米產(chǎn)業(yè)規(guī)模化程度低，品牌建設(shè)不足，市場推廣乏力，沒有釋放出巨大的經(jīng)濟效益。政府應(yīng)該加強政策扶持，鼓勵生態(tài)種養(yǎng)，企業(yè)也要實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，重視科技投入，加強智力開發(fā)，多方面解決蟹田米產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題及困難，提高蟹田米的品牌知名度和市場占有率，為蟹田米產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李斌，郭財增，張小曉.寧夏稻田蟹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].科學(xué)養(yǎng)魚.2014（12）

第6篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

基礎(chǔ)設(shè)施再提高工程加速推進

創(chuàng)新園所在地原馬坊農(nóng)場，由于長期無人管理，設(shè)施破舊、道路坑洼，景象蕭條。2012年6月園區(qū)管委會正式入駐創(chuàng)新園，本著“修舊利廢、改造利用”的原則，克服種種困難，多方籌集資金進行治理建設(shè)，完成了廢舊房屋拆除，新建自來水管線，修建了12公里園區(qū)環(huán)路，對原供電設(shè)備進行維護改造，接入網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施，建設(shè)裝修辦公及住宿場所，加固辦公區(qū)圍墻。妥善解決了原馬坊農(nóng)場與周邊村民的歷史遺留問題，確定了園區(qū)四至，積極推進清退原林地和水庫租賃工作，為先期落戶的科研項目創(chuàng)造外部環(huán)境，提供后勤保障。

為加快打造國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)核心區(qū)示范推廣平臺，去年底市交通局、水利局、林業(yè)局等職能部門分別承擔(dān)了創(chuàng)新園基礎(chǔ)設(shè)施再提高工程建設(shè)。其中市交通局承擔(dān)園內(nèi)道路建設(shè)任務(wù)，建設(shè)了園內(nèi)東西主干道路5.2公里。另外二橫六縱及環(huán)路正在進行施工設(shè)計，總長21.75公里，寬5米，預(yù)算投資2300萬元。市水利局承擔(dān)了園內(nèi)溝渠清淤疏浚和供水管線鋪設(shè)任務(wù)，工程預(yù)算總投資2000萬元，目前溝渠清淤工作基本完成，總長9700米的供水主管線、支管線正在規(guī)劃設(shè)計，加壓泵站正在建設(shè)，預(yù)計7月底前完工。市林業(yè)局承擔(dān)了園內(nèi)綠化任務(wù)，目前一期工程已完工，環(huán)路綠化帶全長11.8公里，共栽種樹苗1.8萬余株、8個品種。二期綠化工作正在隨著道路建設(shè)進行。

科研孵化中心完成規(guī)劃

位于創(chuàng)新園的科研孵化中心目前已完成建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃面積50畝，建筑面積2萬平方米，其中包括農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)科技企業(yè)孵化器、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)信息中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心、綜合管理服務(wù)中心，是創(chuàng)新園科技核心載體。

據(jù)介紹，創(chuàng)新園科研孵化中心建成后，將充分發(fā)揮功能作用，對農(nóng)民開展先進實用技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)營理念等培訓(xùn)活動；積聚、輻射、推廣各種農(nóng)業(yè)科技，促進科技成果的市場化、商品化；承擔(dān)國家、省、市級科技計劃，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)和服務(wù)工作；引進國內(nèi)外一流高等院校和科研院所的研究人員，打造園區(qū)吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的窗口；對所有上市的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進行嚴(yán)格質(zhì)量檢測。

黃河三角洲（濱州）國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)黨工委書記、管委會主任王惠軍在接受記者采訪時說，園區(qū)管委會綜合管理服務(wù)中心也將在科研孵化中心辦公，科研孵化中心將集行政辦公、公共設(shè)施服務(wù)、金融服務(wù)于一體。

以色列示范園等農(nóng)科項目加快建設(shè)

按照“政府主導(dǎo)，企業(yè)運作”的建設(shè)模式，園區(qū)管委會與京博控股集團組成共建載體，在快速推進各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，著力加快招商引資工作，重點引進了國內(nèi)外高端科研機構(gòu)與農(nóng)業(yè)科技示范項目落戶園區(qū)，為打造全國一流、國際知名的智慧型國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)打下了堅實基礎(chǔ)。

第7篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于促進食用植物油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展保障供給安全的意見》（國發(fā)〔2008〕36號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進油料生產(chǎn)發(fā)展的意見》（〔2007〕59號）精神，促進花生良種及配套技術(shù)推廣，提高花生單產(chǎn)和品質(zhì)，增加食用植物油有效供給，促進花生產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、主要目標(biāo)

年，省下達(dá)我縣花生良種補貼試點面積29萬畝，每畝補貼10元，補貼資金共計290萬元。本項目以“穩(wěn)定面積、主攻單產(chǎn)、提高品質(zhì)、增加效益”為目標(biāo)，通過良種補貼和配套技術(shù)推廣，項目區(qū)平均畝產(chǎn)較前三年平均增產(chǎn)15%，項目區(qū)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專用品種區(qū)域化種植、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，含油率提高2個百分點。通過項目實施，促進我縣花生大面積均衡增產(chǎn)，良種應(yīng)用水平和生產(chǎn)技術(shù)水平顯著提升，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)比率迅速提高，花生產(chǎn)業(yè)效益明顯增加，帶動農(nóng)民增收作用進一步增強。

三、基本原則

（一）實施花生主產(chǎn)區(qū)。促進花生主產(chǎn)區(qū)提高單產(chǎn)，改善品質(zhì)，增加效益，防止花生發(fā)展與糧食爭地。

（二）補貼與良種掛鉤。選擇或推薦生態(tài)適應(yīng)性好、符合生產(chǎn)需要、市場前景較好的優(yōu)質(zhì)專用品種，重點補貼高油品種，適當(dāng)兼顧優(yōu)質(zhì)食用型品種。

（三）農(nóng)民自愿參與。在充分尊重農(nóng)民意愿基礎(chǔ)上，根據(jù)品質(zhì)優(yōu)先和訂單需求，積極引導(dǎo)農(nóng)民選用推介的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)專用花生，不得強迫農(nóng)民種植。

四、補貼范圍、對象與標(biāo)準(zhǔn)

（一）補貼范圍。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、財政廳花生良種補貼項目的有關(guān)規(guī)定和要求，按照花生種植面積大，生產(chǎn)基礎(chǔ)好，布局集中，產(chǎn)業(yè)化水平較高，農(nóng)民對新技術(shù)、新品種接受能力強的原則，選定在衛(wèi)河以南，沙土及沙壤土面積較大，適宜花生種植的城關(guān)、張龍等14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處，作為花生良種補貼項目試點，良種補貼實施總面積29萬畝。

（二）補貼對象。對試點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處項目區(qū)內(nèi)使用花生良種的農(nóng)民（農(nóng)場職工）進行良種補貼（每個試點實際良種補貼面積要控制在項目任務(wù)之內(nèi)）。

（三）補貼標(biāo)準(zhǔn)。大田每畝補貼10元，良種繁育每畝補貼50元（由于今年已錯過生產(chǎn)季節(jié)，無法落實良種繁育單位和面積，良種繁育補貼無法實施，明年及早安排追加實施）。

（四）補貼方式。采取“一折通”現(xiàn)金直接補貼的方式。嚴(yán)禁按人頭或耕地面積平分補貼資金。

五、工作內(nèi)容及要求

（一）認(rèn)真核定補貼面積。項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處要嚴(yán)格落實種植面積。農(nóng)戶據(jù)實向村委會申報種植面積和種植品種，由村委會登記、核實、公示，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處匯總、審核把關(guān)，縣農(nóng)業(yè)局復(fù)核確認(rèn)，并會同縣財政局建檔備案，匯總逐級上報。

（二）科學(xué)確定補貼品種。根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、財政廳關(guān)于花生良種補貼項目實施方案要求，通過市、縣農(nóng)業(yè)局組織專家組論證，確定生態(tài)適應(yīng)性好、符合生產(chǎn)需要、市場前景較好，納入河南省花生良種補貼推介品種名錄的作為補貼品種。

（三）精心編制補貼清冊。種植清冊的編寫要做到按實際種植面積對戶登記，以行政村為單位統(tǒng)一造冊，為方便統(tǒng)計，應(yīng)將同一品種編在一起，內(nèi)容填寫完整，數(shù)字核對準(zhǔn)確，每頁要有合計數(shù)，并加蓋村委會公章，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處匯總時，要有鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋單位公章，清冊一式4份，分別上報縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局，一份進行村級公示，一份建檔備查。實行良種補貼村級公示制，公示時間不少于7天，群眾無異議后，由村委會上報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處匯總、審核把關(guān)后，上報縣農(nóng)業(yè)局。縣農(nóng)業(yè)局復(fù)核確認(rèn)后，交縣財政局。（四）嚴(yán)格資金發(fā)放程序。良種補貼采取“一折通”（一卡通）方式發(fā)放補貼資金，由縣財政局按照縣農(nóng)業(yè)局復(fù)核后的花生良種補貼分戶清冊中所列補貼數(shù)額，會同縣農(nóng)信社將補貼資金存入補貼對象的“一卡通”賬戶，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處財稅所按照分戶清冊負(fù)責(zé)發(fā)放“花生大田生產(chǎn)良種補貼兌現(xiàn)通知書”。農(nóng)民領(lǐng)取補貼兌現(xiàn)通知書時，應(yīng)在分戶清冊上簽字、按指印。領(lǐng)取通知書后，農(nóng)民持本人身份證（戶口薄）和“一卡通”存折、良種補貼兌現(xiàn)通知書可隨時到承辦金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點辦理補貼資金存取款業(yè)務(wù)。承辦金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點為農(nóng)民辦理良種補貼手續(xù)時，應(yīng)在存款折摘要欄內(nèi)注明“花生大田生產(chǎn)良種補貼”字樣。

（五）據(jù)實撥付補貼資金。縣財政部門收到補貼資金文件后，在7個工作日內(nèi)將補貼資金兌現(xiàn)給群眾。縣農(nóng)業(yè)、財政部門在播種結(jié)束后，統(tǒng)一將補貼工作情況，包括花生面積落實情況、補貼資金使用情況，一同上報省農(nóng)業(yè)和財政主管部門。補貼資金結(jié)余部分結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。

六、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為搞好我縣花生良種補貼項目實施，縣政府成立了由主管農(nóng)業(yè)副縣長任組長，縣農(nóng)業(yè)、財政、監(jiān)察、審計及項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)黃縣花生良種補貼項目領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織體系，明確職責(zé)分工，加強協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格落實責(zé)任。農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)制定方案、良種推介、技術(shù)服務(wù)和項目組織實施，其它成員部門負(fù)責(zé)工作督導(dǎo)檢查。項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處負(fù)責(zé)匯總審核的種植面積、品種和分戶清冊，由農(nóng)業(yè)部門復(fù)核確認(rèn)后，財政部門負(fù)責(zé)落實補貼資金預(yù)算、撥付到戶工作。其他各部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，為良種補貼項目搞好服務(wù)，確保把優(yōu)良種子及時供種到戶、補貼資金及時撥付到位、配套技術(shù)及時指導(dǎo)到田。

（二）強化宣傳發(fā)動。縣農(nóng)業(yè)、財政及項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處要進一步加大宣傳力度，利用現(xiàn)代傳媒手段，采取良種補貼政策講座、張貼宣傳單和標(biāo)語、組織人員到項目村宣講、群發(fā)手機短信等形式，重點宣傳花生良種補貼項目相關(guān)政策、規(guī)劃布局、目標(biāo)措施等，讓良種補貼政策家喻戶曉，充分調(diào)動廣大基層干部和農(nóng)民群眾的積極性，努力促成項目區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、政府統(tǒng)一組織、有關(guān)部門密切配合、干部積極工作、群眾踴躍參與、社會各界積極支持的良好氛圍。

（三）強化市場監(jiān)管。縣農(nóng)業(yè)局會同工商、質(zhì)檢、公安、物價等部門，加大對種子質(zhì)量和價格的監(jiān)管力度，扎實保障種子供應(yīng)市場渠道暢通、規(guī)范有序，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，切實維護農(nóng)民利益不受損害。

（四）強化技術(shù)指導(dǎo)。縣農(nóng)業(yè)部門要采取有效措施，指導(dǎo)農(nóng)民實現(xiàn)良種良法相配套，認(rèn)真抓好項目區(qū)花生配套技術(shù)集成與推廣工作，通過層層舉辦技術(shù)培訓(xùn)班、專家技術(shù)講課、送科技下鄉(xiāng)、開展科技入戶等途徑，把花生良種良法送到農(nóng)民手中。通過配套技術(shù)集成，集新優(yōu)品種和先進技術(shù)于一體，建立花生良種補貼核心技術(shù)示范區(qū)，細(xì)化方案，明確責(zé)任，引導(dǎo)廣大農(nóng)民用良種、配良法，擴大項目輻射帶動作用。

第8篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

不惑之年的黃連勝，來管密前經(jīng)營醫(yī)療機械和投資金融、證券行業(yè)多年。他說，選擇了管密，就意味著親近獨處和寂寞，是他自己愿打愿挨的。當(dāng)然，管密的1100畝茶山和500畝梨園，是吸引他的直接“誘餌”。

在光澤曾經(jīng)有過一段成長經(jīng)歷的黃連勝，對管密雖然不能說很熟悉，但對那里的山水人文還是有一定的了解。2009年6月，原管密茶果場，實行對外公開發(fā)包。那時，經(jīng)朋友介紹，黃連勝參與了競標(biāo)，并最終以140萬元勝出。起初，黃連勝只是想把小橋流水、花果山似的管密，當(dāng)成自己和省城朋友的“開心農(nóng)場”、“后花園”。然而，玩了一段時間后，黃連勝發(fā)現(xiàn)原本對他寄予希望的當(dāng)?shù)卮迕瘢_始用另類的眼光審視他，認(rèn)為黃連勝也不過是個會花錢的爺們。

沒有退路。黃連勝決定，要干點正事讓大家瞧瞧。

到各地茶葉企業(yè)走訪學(xué)習(xí)后，黃連勝注冊成立了福建省無余茶業(yè)有限公司。以“無余”作為品牌命名，取意“有所無，有所余”，內(nèi)涵“做事無余，做人有余”之境界。接下來的兩年多時間里，他投入500多萬元，建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，買設(shè)備，高薪聘請制茶師傅。

2011年是無余茶業(yè)里程碑的一年。4月，成為光澤最早一家拿到食品行業(yè)“QS”認(rèn)證的企業(yè)，并與浙江藥農(nóng)達(dá)成協(xié)議，利用500畝梨園基地種植名貴中藥材――鐵皮石斛。鐵皮石斛又稱鐵吊蘭、鐵皮蘭，其被尊列為中華九大仙草之首，素有“藥中黃金”之美稱，其功效有滋養(yǎng)陰津、增強免疫、補益脾胃、護肝利膽、強筋降脂、降低血糖、抑制腫瘤、清肝明目等作用。目前無余基地老梨樹有7000多株，梨樹樹齡大多在40年以上，老梨樹因樹齡長、樹干粗、皮質(zhì)開裂、青苔厚等特點，為鐵皮石斛的野外生長嫁接提供了得天獨厚的條件。管密梨山野生鐵皮石斛嫁接在梨樹上，經(jīng)過3年的種植已獲成功。其鐵皮石斛內(nèi)的主要成分石斛多糖和石斛堿及氨基酸的含量明顯高于目前市場上大棚培育的同類產(chǎn)品，經(jīng)濟價值高，市場前景廣闊。公司目前正逐步擴大對鐵皮石斛的仿野生種植，并與省內(nèi)相關(guān)院校合作，開發(fā)后續(xù)產(chǎn)品如石斛膠囊、石斛口服液、石斛養(yǎng)身湯等，提高公司的產(chǎn)品競爭力。

老梨樹除了為鐵皮石斛提供生存條件之外，還為無余茶業(yè)帶來了商機。每年春暖梨花盛開之際，正是管密的明前茶開采之時，黃連勝就把這個時節(jié)采摘的茶，取名為“梨花香”，給梨花和茶葉來了個“天仙配”。他還把谷雨茶，美其為“梨山小種”，一般的春茶則叫“管密紅”。這一個個品名，既不失地域文化特色，又給人帶來一種食欲的沖動。不僅如此，凡去過管密無余公司的人，都有一個深刻的印象，那就是公司從用房裝修、家具選擇到展廳布置，無不給人一種自然、樸實、清新、原生態(tài)的感覺，讓人流連忘返。投放市場后，無余牌梨山小種獲得上海世博會紅茶類金獎，無余紅茶獲得省農(nóng)業(yè)廳福建省名優(yōu)紅茶稱號。2012年，無余公司被福建省林業(yè)廳評為首批福建省生態(tài)文化示范企業(yè)。同年，黃連勝乘勝追擊，又創(chuàng)辦“管密茶坊”，以此為銷售企業(yè)，在福州開了自己的門市店，讓省城的人喝上了管密茶。

經(jīng)過多年的摸爬滾打，黃連勝將無余打造成擁有員工26人，合作農(nóng)戶200余戶，廠區(qū)占地面積13200平方米，生產(chǎn)區(qū)面積8000平方米，生活休閑區(qū)面積5200平方米的茶業(yè)有限公司。并自有茶果林地約2000余畝，其中茶山面積1000多畝，梨園面積500多畝，其他經(jīng)濟作物約500余畝。公司現(xiàn)有茶園因歷史原因拋荒近900畝，經(jīng)過近幾年改造，現(xiàn)已開荒出茶山200余畝，生產(chǎn)高品質(zhì)干茶產(chǎn)量1萬余斤。黃連勝表示，將在近幾年繼續(xù)開發(fā)已廢茶山，并按照有機茶園的標(biāo)準(zhǔn)提高茶葉品質(zhì)，并逐步更新茶葉品種。

第9篇：生態(tài)農(nóng)場市場前景范文

關(guān)鍵詞：汪清縣；黑木耳；特色產(chǎn)業(yè)；比較優(yōu)勢

中圖分類號： S646.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-03-0007-1

近些年來，隨著人民生活水平的提高和思想觀念的更新，山珍食品、綠色食品和黑色食品逐漸被大眾認(rèn)識和喜愛。汪清縣地處長白山區(qū)，遠(yuǎn)離重工業(yè)城區(qū)和大農(nóng)業(yè)縣的各種污染，栽培黑木耳已經(jīng)有幾十年的歷史，其木耳產(chǎn)品質(zhì)量相比全國其他地區(qū)更加優(yōu)良。從近幾年國內(nèi)外銷售市場情況綜合來看，黑木耳的市場前景非常樂觀。

1 汪清縣黑木耳特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

木耳是世界著名的四大食用菌之一，人工栽培起源于我國。汪清縣素以“木耳大縣”著稱，木耳產(chǎn)業(yè)由最初的消耗資源型的木段栽培向以林業(yè)下腳料為主要原料的袋料黑木耳發(fā)展。2001年，汪清縣成功舉辦了“中國首屆汪清黑木耳節(jié)”，極大地提高了汪清縣黑木耳產(chǎn)業(yè)的知名度，黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正成為了汪清縣農(nóng)村富民強縣的支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，汪清縣被中國食用菌協(xié)會評為“全國食用菌生產(chǎn)優(yōu)秀基地縣”。目前，汪清縣已建成了延邊丹華山珍食品有限責(zé)任公司、延邊長白山綠野森健山珍食品有限公司、鄭氏綠色食品有限公司、綠嶺食品有限公司4家食用菌加工企業(yè)，這些企業(yè)按“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，發(fā)展訂單食用菌產(chǎn)業(yè)，為菌農(nóng)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，產(chǎn)品由公司按市場價格回收加工、銷售。汪清縣興建了土特產(chǎn)品的批發(fā)交易市場，加強了以批發(fā)市場為重點的農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，重點扶持經(jīng)營食用菌產(chǎn)品的營銷大戶。

2 汪清縣黑木耳特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

2.1 木耳菌種不好鑒定

受東北季節(jié)性氣候等自然條件影響，汪清縣木耳培植時期短，選育菌種受制約，而且菌種類型雜亂。目前東北亞地區(qū)的一級菌種主要來自延邊州和黑龍江等地的企業(yè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，菌種質(zhì)量參差不齊。其次，《菌種管理條例》在實際操作中不好規(guī)范，尤其是對于營養(yǎng)劑的調(diào)配規(guī)定很難有一個嚴(yán)格的指標(biāo)參考。

2.2 原料短缺問題

生產(chǎn)規(guī)模的擴大，促使鋸末價格由最初的二、三元漲到十五、六元，緊張時候達(dá)到十八元一袋；采購地點也由縣內(nèi)發(fā)展到了周邊甚至省外。而同時，省內(nèi)敦化、蛟河，臨近省黑龍江東寧、穆陵、綏陽、牡丹江等地區(qū)黑木耳發(fā)展規(guī)模均達(dá)到了億袋以上，對鋸末的需求也非常大。原料的來源與供應(yīng)是黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的一個瓶頸。

3 推動汪清縣黑木耳特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策措施

3.1 整頓規(guī)范菌種市場

實施菌種優(yōu)化工程，完善質(zhì)量監(jiān)測體系，建立食用菌市場準(zhǔn)入制度。試驗開發(fā)栽培新原料整合林業(yè)資源，共同發(fā)展木耳產(chǎn)業(yè)。汪清縣的三大森工林業(yè)局及三個國有農(nóng)場每年可產(chǎn)生大量的林業(yè)副余物，黑木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大離不開與他們的合作。前幾年試驗過用稻草、豆秸、玉米芯等代替部分鋸末生產(chǎn)栽培黑木耳，取得了一定的成果，要繼續(xù)試驗，尋找新的可替代原料。

3.2 加強政府扶持，多渠道籌措資金

在木耳特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室管理的基礎(chǔ)上，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，重點加強領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)制，對木耳產(chǎn)業(yè)實行目標(biāo)管理。在政策上對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和資金、信息、設(shè)施等方面進行扶持，在經(jīng)營行為上對木耳產(chǎn)業(yè)進行規(guī)范。政府要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，積極推進黑木耳產(chǎn)品深度開發(fā)和精深加工，推動實施黑木耳粉、黑木耳素、黑木耳膠囊等系列產(chǎn)品項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。

3.3 加快各不同水平鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展

天橋嶺、春陽、雞冠、東光四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黑木耳生產(chǎn)因起步較早，技術(shù)基礎(chǔ)較好，發(fā)展較快，在政策上應(yīng)繼續(xù)給予扶持和鼓勵，結(jié)合“整村推進，連片開發(fā)”的有利條件，繼續(xù)對全縣黑木耳生產(chǎn)起到示范和帶頭作用。大興溝、復(fù)興、羅子溝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黑木耳產(chǎn)業(yè)因為多種原因發(fā)展比較緩慢，沒有形成較大規(guī)模，但其轄區(qū)內(nèi)林木資源豐富。三大森工、縣林局及三農(nóng)場擁有豐富的林業(yè)資源和勞動力，而且黑木耳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有賴于這些單位的支持。因此，可以把他們納入整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，采取多種方式推動這些單位的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.4 打造綠色品牌

一是整合木耳產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮區(qū)域品牌效應(yīng)，爭取定期舉辦“汪清黑木耳節(jié)”，統(tǒng)一注冊商標(biāo)，打響“汪清黑木耳”品牌；二是發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，申辦綠色食品標(biāo)志認(rèn)證，加強對公眾綠色黑木耳消費和鑒別的宣傳指導(dǎo)，擴大市場份額；三是加大木耳市場開發(fā)力度，開辟新市場，提供多元化的銷售類別。積極參加國際研討會和展銷會，交流經(jīng)驗，拓展思路，向世界展示中國黑木耳文化的深厚底蘊。

3.5 加大廢料處理力度

從2006年開始，廢料處理問題得到了縣政府和地方政府的高度重視，如廢塑料袋已有公司回收做編織袋，有的集中定點掩埋等，但仍然沒有解決大量廢袋的處理問題。發(fā)展經(jīng)濟的過程中不應(yīng)以犧牲環(huán)境為代價，因此要加強宣傳，樹立全民環(huán)保意識，大力推廣節(jié)能燃料的使用。政府也要明確自身角色，建立健全回收制度，規(guī)范回收程序，對謀私利破壞環(huán)境的企業(yè)和個人給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟和行政處罰。

參考文獻(xiàn)

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