工程施工項目質量管理精選(九篇)

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第1篇：工程施工項目質量管理范文

【關健詞】項目質量；管理

1 建筑施工項目質量管理重要性

質量是施工企業生存和發展的保障，當下施工企業之間的競爭是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企業最主要的經濟效益來源，所以說保證不了施工項目的質量不但無法獲得經濟效益，還會失去企業形象，在同業間甚至會失去立足之地。可見加強質量管理對于施工企業而言多么重要。

2 建筑施工存在的問題

2.1 施工單位缺乏質量控制意識

有些施工單位片面追求經濟效益，在施工上本著“多、快、好、省”的原則，一方面是為了迎合工期，另一方面是為了盡快結束工程，盡快進人下一個施工階段。一味的追求“快”而視客觀規律于不顧，視施工工序于不顧。事實上，基于這種態度的施工具有很大的隨意性，也就是說建設單位看到的是工程未來的長期價值。而施工單位看到的是完工后換來的經濟效益，所以對工程的質量莫不關心。一旦發全質量問題，就互相推脫，不承擔責任。要不就是一跑了之，留給建沒單位的是巨大的損失和無盡的麻煩。使得施工企業名譽受損，在公眾心目中形象一落千丈。

2.2 建筑材料質量不合格

有些施工單位缺乏職業道德，為了獲得更大的利潤，不惜私自縮減工程施工費用，使用質量不合格的材料，或是私自縮減材料用量、或是改變配料方法。正所謂“千里之堤毀于蟻穴”這些材料與縷蟻無異，它們會慢慢的將整個建筑物腐蝕掉。建筑物屬于不動產，而且一棟建筑物關系著幾百人甚至是幾千人的生命和財產安全。當然我們也不排除企業的方向是正確的，但是企業內部的少數工作人員為謀其一己私利而在材料環節上大做文章，導致劣質材料進人現場。給工程埋下質量的隱患。同時，施工企業管理不力也難逃其咎。

2.3 違背技術規范以上兩種質量問題

源于企業職業道德的缺失和管理不嚴。那技術問題導致工程質量不合格，就要歸咎于企業的專業素質了。有些工程的設計對施工技術、規范和工序作出了明確的要求，但是施工單位的工作人員卻完全無視圖紙，完全按照自己的主觀意愿去做。我們以混凝土工程為例，混凝土配比是非常重要的，但是有些相關人員偏偏主張“經驗論”，認為按比例太繁瑣，這種想當然的做法，往往會使混凝土配比達不到設計標準而影響工程質量。

3 施工企業如何加強施工項目質量管理

3.1 扭轉企業的經營目標

在經營目標上要一改過去重效益，輕質量的思想，要堅持以打造優秀的工程質量為企業的經營理念。當工程質量與經濟效益沖突時，效益要服從于質量；當工程質量與工程量沖突時，也要服從于質量。效率的前提是保證質量，質量不合格就要返工，直到達到設計要求為止。施工中不要盲目的追求快、追求量。穩扎穩打照拌可以保證工程進度。在轉變經營目標后，企業績效評價的重點就不再僅僅停留在利潤指標上，還要綜合分析施工項目的績效評價。

3.2 加強企業的內部控制

為避免某些工作人員在工作中為謀求個人利益而作出有損于企業形象的行為，施工企業一定要加強對內部人員的監管和控制。特別是涉及到經濟活動的環節，一定要加大控制力度。從工程所用材料的角角度來看，采購人員是與之關系最密切的工作人員。因為他們決定著施工材料的質量優劣。如果疏忽了對采購人員的管理，就可能有劣質的建材進人現場。所以說施工企業要通過加強審計監督等手段，對采購人員加以控制。具體可以采用企業集中支付的方式，避免讓采購人員直接接觸到經濟活動。就可以有效的減少采購人員舞弊行為的發生。

3.3 加強對施工現場的控制

3.3.1 加強對施工人員的控制

施工現場的人員控制主要針對施工人員，執行主要監控職能的是現場的質檢人員。首先，在施工人員的選擇上，經驗和責任感是必備的兩個條件。在施工前項目經理或生產負責人要向施工人員明確交代工程設計的技術要求、施工工序和質量標準等一系列向題，并要求所有的施工人員在遵循施工規范的基礎上滿足工程設計要求。現場的控制重點就是對施工人員的監督，發現有不符合施工規范和施工設計要求作業的施工人員要及時加以糾正，錯誤嚴重的可給予處罰或是清出施工現場。而施工現場可按結構劃分成不同的責任區域，由該區域內的施工人員組成責任小組，并任命一名組長。當該處結構發生質量問題是，可直接追究組長的責任。這樣就不會有責任不清的問題了。除了設置責任小組外，在若干個小組組成的施工區域內配備一名質檢人員負責監督各小組的組長以及該區域內的工程質量。即組長考核組員績效，質檢人員考核組長績效，企業主管部門考核質檢人員績效。層層相扣，才能保證現場人員受到有效的控制。

3.3.2 加強對施工用料的控制

前文說到企業可以通過加強對采購人員的管控實現對建筑材料質量的控制。但這僅僅是初步控制，因為材料僅僅是離開了廠家到了施工企業而已，并沒有真正的得出質量結論。所以材料進場前一定要經過嚴格的質量檢測，合格后方能進人現場。其次，在施工過程中為防止偷工減料或是材料浪費的情況出現，現場要配備統一配料人員，負責發放施工材料和配置材料。配料員要根據不同施工部位的工程量和進度，統計一段時期內所需的用料量，定量分配。各施工區域的質檢人員也要負貴監督材料的使用情況，各施工部門需要領料要首先獲得質檢人員的批準，要堅決保證在不浪費的情況下滿足施工的用料需求。例如，在某些工序或操作中,則應以物的狀態作為控制的重點。如加工精度與施工機具有關;計量不準與計量設備、儀表有關;危險源與失穩、傾覆、腐蝕、毒氣、振動、沖擊、火花、爆炸等有關, 也與立體交叉、多工種密集作業場所有關等。也就是說,根據不同工序的特點,有的應以控制機具設備為重點,有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點,有的則應以作業場所作為控制的重點。

3.3.3 加強對施工工序的控制

控制工序，制度要求是一方面，制度監督管理是一方面。但這畢竟是剛性的管理手法，不排除個別施工人員會“鋌而走險”。如何利用柔性的管理方法來控制工序，筆者認為條件控制是個很好的方法。因為按照正常的工序走，個施工部門的進度是一致的。所以說在固定的施工階段內只給施工部門提供規定工序的施工條件，就可以有效的促使其停留在這個工序上，而不會跳躍式發展。條件控制可以通過現場的配料人員來實現，統計好各施工部門每個階段內所應進行的工序進行配料。只有這道工序完成后，才可以領到下個工序的用料。除了用料，施工設備也是一樣的。一把茶，一碗水，只能泡茶而不能釀酒。這就是所謂的條件控制。這種方法相較于嚴肅的管理更容易被施工人員接受，效果也更好。

由于措施得當，在實際工程中由于做好了建筑施工項目質量管理，從而因此避免損失的成功案例不在少數。某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積69828m2，地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發現整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發現強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。

第2篇：工程施工項目質量管理范文

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；問題探究

加強土木工程施工項目的質量管理有利于保證工程的建設質量和建設水平，而在施工的質量管理上卻存在著一些不可避免的問題，有施工人員本身的技術問題，也有在施工中發生的客觀問題。

1 影響土木工程施工質量管理存在的問題

1.1 土木工程建筑材料嚴重影響了施工質量。隨著時代的發展，科技的不斷進步，我國在城市的改造和建設方面一直都在不斷的進行著。而在大規模的土木工程建設時，土木工程的基礎材料至關重要，建筑材料質量的好壞可以嚴重的影響到整個工程的質量。一些施工的單位一心只向利益看齊，根本沒有將施工的質量放在心上，因此就導致了大量的不合格的建筑材料混入建筑場地，從而嚴重的影響到了整個建筑施工的質量，同時嚴重的威脅到了廣大人民群眾的財產安全和生命安全。

1.2 施工技術嚴重影響著土木工程施工項目的質量管理。施工技術的高低好壞往決定了施工單位能否將施工設計者的意圖完全表現出來。在如今高科技的時代，國民經濟的不斷增長，土木工程施工的建筑單位也是林立而起，數量更是數不勝數，因此之間就產生了激烈的競爭，有時甚至是發生惡性的競爭。一些建筑施工單位為了減少自身的成本，在人員聘用的過程中并不考慮其專業性，因此就導致了技術人員的技術過低。即使在施工技術中有一些技術的參考標值，但是施工單位能否完全的展現出來才是真正技術的表現。在采用先進而又適用的施工技術，科學確定施工方案，提高質量，確保安全，縮短工期，降低成本，這才是真正施工單位應該考慮和注意的問題。

1.3 施工進度嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。 施工進度是影響工程能否按照預期計劃完成的重要因素，也是影響到與其它工程相關的建筑活動能否正常進行的關鍵因素。然而在如今一些較大的工程項目中，施工單位為了所謂的利潤價值往往將總包進行分包，面對眾多的分包單位，由于其施工質量與施工效率等方面的不統一現象，且使施工進度參差不齊，嚴重影響了工程整體的進度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混亂。

1.4 施工環境嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。如今科學技術的突飛猛進，環境問題也成了任何企業所關心的重要問題。雖然如今社會提倡保護環境，愛護環境的口號也在不斷的打響，但是現代技術突飛猛進的同時也嚴重的影響了環境。而土木工程的施工也污染了環境。為此科學地安排雨雪季節施工項目，最大限度地減少由于天氣原因而造成的工程質量問題。

1.5 施工人員的不負責任嚴重影響著土木工程施工項目的質量問題。在一些施工單位中，為了減少工作人員的開支費用問題，許多施工單位采用了一些不是專業的施工設計師。在一些專業的學術中不能更好的完成工作，同時一些工作人員對于自身工作崗位的責任意識并不明確，沒有責任感。并且因為施工人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會影響整個施工項目的質量。

1.6 施工安全方面的問題。對于現在的施工單位來說，一心只想著利益，對于施工人員的安全問題卻從來沒有放在心上。而工作人員對于自身的安全問題也從不放在心上，即使是身邊的人發生了事故，也是認為他人是因為不小心而出現的只要自己小心一些就沒有什么問題而缺乏嚴重的危機感。因此在出現事故的時候缺乏自救和逃生的本領。

2 加強土木工程管理工作的對策

2.1 建立有效的材料檢測監督機構。為了避免不合格的偽劣建筑材料混入施工現場，建立一個有效的材料檢測監督機構已是迫在眉睫。在以往的建筑材料檢測時，因為檢測場地和施工現場不在同一個位置，所以施工現場材料在接受時會從中抽取樣品進行檢測。而檢測單位只是對樣品進行檢測，其結果和質量完全沒有辦法代替整批的材料，使的偽劣的建筑材料混入施工現場。因此建立一個有效的材料檢測監督機構刻不容緩。檢測單位在進行檢測時應該定期或不定期的到施工現場親自進行取樣，這樣檢測出的結果才能具有代表性。同時施工現場在接收建筑材料時，應該與監督機構一同接收，然后送往檢測單位，在接收單中簽上雙方的名字，實現責任制，從而可以保證材料檢測的準確性和代表性。

2.2 對土木工程施工項目的整體過程進行有效的監督。項目工程是工程設計者的杰作，專業而又有經驗的設計者是整個項目的核心，也可以使整個項目在約定的期限以優異的質量完成。想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監督工作，組建一支高素質的質量管理隊伍，有效地監督工程的施工設計以及施工的整個過程。由于各個工程的施工要求不同，所以監督人員更要針對不同的工程項目進行制定即專業又科學合理的管理制度，從而來確保工程的整理質量。

2.3 加強土木工程施工項目的質量問題。任何的施工單位都要把工程質量放在第一位，因為高質量的工程才是衡量任何項目的標準。首先，施工單位應該創立質保體系部門，把設計的每個環節的質量管理工作都落到實處，同時，施工單位的質量部門應該根據工程的具體需求來制定質量方針、技術目標，使之更加專業化和系統化、完善化。

2.4 提高工程項目施工人員的素質。專業的人員可以避免一些不必要的問題，有經驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的突發事件。因此，施工人員的素質也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業培訓工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。

2.5 施工安全方面的問題。為了保證施工人員的安全性，施工單位應該定期的或不定期的對施工人員進行安全方面的培訓，增強施工人員的危機感，使工作人員在出現事故時擁有自救和逃生的本領。

3 結語

土木工程項目質量管理是一個復雜性和系統性、科學性的工作內容。它涉及的范圍廣、人員多。在層層的部門中每一項都是核心，每一步都是關鍵。另外土木工程施工建設對環境和人們的生活也會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用更科學的方法，更全面的知識，更寶貴的經驗來確保工程的施工質量，確保工程施工質量，提高企業綜合競爭力，促進企業健康發展。

參考文獻

第3篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞 】市政工程；施工項目；施工項目質量研究

前言：市政工程施工項目的質量管理對于我國城市的建設和發展有著重要的意義，不僅擔任著城市開發和建設的重要職責，而且關系到城市的經濟秩序、社會秩序、人們的生活秩序。要又快又穩的實現我國城市的快速發展，必須要充分保證市政工程施工項目的高質量，這就要求我們不斷加強對市政工程施工項目質量管理的力度和強度，立足現狀，查漏補缺，有機的實現理論和實踐的統一，逐步提高市政工程施工項目質量管理水平，將其推向一個更成熟、更科學、更系統的階段。

1、市政工程施工項目質量管理的現狀分析

1.1市政工程施工項目整體行業技術水準急需提高

當前我國市政工程在施工項目質量管理方面表現出明顯的行業技術水準普遍低，在市政設計、施工標準層面上遠遠的滯后于實際情況的進展，還沒有一個比較科學規范的施工標準作為施工過程中的參考和指導，以至于在日常的施工過程中工人盲目的按照經驗或者按照自己的想法隨便開展工作，最終導致整個工程嚴重的缺乏規范性、統一性和我們最為注重的安全性。甚至有很多的建筑工程公司在開展施工設計的過程中完全忽略了質量管理的問題，而把重心放在了控制成本和縮短施工工期的層面上，這大大的違反了我們“先預防后治理”的原則。同時，我國的市政工程項目在施工圖審查方面也存在著嚴重的缺陷，沒有一套審查管理具體的實施方法作為基礎，使得審查機構很難準確、有效的完成審查工作，無法保證工程項目的質量。

1.2市政工程施工項目部分領域內專業人員極度匱乏

社會的步伐處在不斷地進步當中，人才在社會和經濟的發展過程中發揮著至關重要的作用，很多企業在許多重要的領域都表現出極度缺乏專業素養高、專業能力強的人才，對于建筑領域內也是一樣。毫無疑問的是企業實施知識型人才戰略是市場經濟的本質要求。只有充分做到“唯才是用，人盡其用”，將人才強國的戰略落實到每一個工作層面上，才能夠充分發揮出人才的重要性，才能不斷地強化企業的人員的業務素質，不斷地提高工作效率，實現工作水平的高質量。然而，在市政工程施工項目的一些領域內嚴重缺乏具有專業素養的人員，這一矛盾在設計和施工圖審查方面尤其突出。

1.3施工單位未能充分發揮其作用

市政施工項目的質量好壞在一定的程度上與施工企業的質量管理水平密切相關。但是當前我國的很多施工單位并沒有意識到這種重要的聯系，對質量管理持漠視的態度，以至于在工作過程中存在著很多的薄弱環節，嚴重的制約著我國市政工程施工項目質量水平的進一步提升。其中施工單位漠視施工項目質量管理的一種很普遍的方式是將工程項目隨意轉包給其他的一些小的、非正式的單位，這就大大的使得工程項目的管理分散化、零碎化，使得企業本身對施工項目的質量管理力度降低到一個很低的層次上，這必將導致工程項目質量低下的后果。還有一些企業不嚴格按照原定的計劃和流程開展工作，胡亂的對其進行刪減、更改，這存在著嚴重的質量隱患，最終必將導致施工質量不達標。另外，有些地方通過采取一些優惠政策的手段力求推動建筑業的發展，將部分施工項目直接分配給一些非官方的、民間的承包團隊，他們完全是靠自己多年的實踐經驗進行施工，這樣就導致工程項目缺乏嚴謹的、科學的依據，容易引發質量低劣的問題。

2、逐步提高市政工程施工項目質量管理水平的若干措施

2.1實現項目施工過程的制度化、科學化、規范化、標準化

一份準確的設計圖紙是整個項目成功的基礎也會是關鍵，一套科學、系統、完整的方案對于整個項目工程的順利開展更是非常重要，因此，我們應該注重施工前施工方案的編制工作和施工圖紙的設計工作。我們必須充分認識到這一核心的觀點，明確施工方案和施工圖紙的重要性和不可或缺性。一套完整的施工方案必須包括整個工程周期內的技術要領、工藝流程、組織辦法、原料的配備、供應等重要的環節。它直接關系到整個工程項目的投資、進展和最終的質量控制問題。這就要求相關人員在制定施工方案的過程當中，必須要立足實際，借助理論知識和經驗，從技術、管理、經濟和安全等層面上展開全面的分析和探討，不能遺漏一個環節，更不能忽視一個要素，一定要保證施工方案的可行性、經濟型、科學性、創新性、安全性、便捷性、高質量、低成本性。當然，施工人員在施工的過程中必須要注重各類數據的真實性、規范性、及時性，要認真記錄每一個數據，避免胡亂修改和刪減，在原有數據的基礎上要憑借科學的方法對其進行嚴謹、細致的分析，得出正確的結論，以備在后期的施工項目中的有效運用。嚴格按照既定施工方案和規范的設計圖紙展開施工工作，在實現低成本的更要兼顧高質量的要求，要真正實現無方案不施工、無圖紙不施工的狀態，同時也要多次對獲得數據進行審核和復查，一定要保證數據的準確性和完整性，方可以給有關部門上報。

2.2注重人員的培養和選拔，培養高素質、高水平的施工建設隊伍

施工人員在項目工程的實施過程中起著重要的作用，施工人員水平的高低直接影響著項目質量水平的高低。而施工人員的質量意識又在很大程度上支配著施工人員在施工過程中的行為，從而間接的影響到項目工程的整體建設水平，影響著其質量的高低。因此，對施工人員的業務水平和能力有相當高的要求。最重要的是從質量意識抓起，這就要求我們市政工程的管理者要做好施工工程質量觀念的宣傳工作，加大宣傳力度，不斷地樹立起員工的質量意識。在宣傳過程中，一定要對其進行分批次、分群體的宣傳。因為施工人員的水平層次不齊，有些人可能很難在短時間內接受這種觀點而影響到整體水平的提高，因此，一定對不同的對象、不同的身份的人員采取不同的宣傳方法。我們必須要樹立起這樣的意識：不斷增強施工人員的責任感、充分發揮施工人員的積極性、高度樹立施工人員的質量意識是保證施工工程質量的重要基礎和前提。我們不容忽視的是施工人員的整體素質是提高和保證工程施工質量的核心因素，在不斷提升員工質量意識的同時我們更要加強員工培訓，從多方面提高員工的綜合素質。通過對施工人員進行必要的崗位教育學習、理論知識指導以及具體施工的操作技能等方面的培訓，打造一支質量意識強、工作能力高、施工技藝精湛的團隊。

結語：市政工程是城市建設和發展的基礎工程，我們必須要保證其達到質量水平高，安全性能強的水準。加強制度和規范約束，從最基本的問題入手，加大管理和控制力度，切實抓好施工項目的開展工作，盡量避免和減少施工進程中因人員和環境因素影響而出現的一些重要的問題，堅決避免“豆腐渣”工程。當然，我們也要不斷的提升員工的質量意識和專業水平，加強人員和施工管理，逐步提高管理水平，為市政建設施工項目的高質量的實現掃清一切障礙。

參考文獻：

[1]陳婉蓮.市政工程施工質量管理的反思與探討[J]. 廣東科技.2011（12）

第4篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞】建筑工程，施工質量，管理控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一，前言

建筑工程的質量對整個建筑的使用者和生產者都有著深遠的影響，加強建筑施工質量的管理和控制具有十分重要的意義。但是，由于建筑工程項目的質量管理受到人員施工，材料設備等一系列因素的影響，加上對質量的評判缺乏一定的嚴格明確指標，質量管理過程變得更加龐大而復雜，只有不斷加強施工監督，實施對工程各個環節的技術控制，走出一條符合本企業實際情況的質量管理之路，才能讓建筑企業在激烈的市場競爭中走得更遠。

二．加強建筑施工質量管理的原則

一項建筑工程項目的質量是整個工程建設的關鍵，建筑工程質量的好壞，將集中體現在建筑工程施工是否可以滿足客戶的不同需求，是否安全可靠，是否具有長久的使用壽命，是否滿足等一系列因素上。任何一項建筑工程開始施工都必須本著質量第一，質量就是生命，質量就是效益的施工標準，不斷加強對施工各個階段的技術管理監控，此外，還必須遵守以下原則。

1.要從整體角度出發，嚴格細化各個施工程序。建筑工程的建設是一項龐大而復雜的過程，其中有著無數的施工程序和施工細節，因此，當整體的施工目標已經確定了之后，就要科學合理的將各個施工環節，各種施工方法等一系列因素細化，從每一個程序，每一個細節切實貫徹實施，從而達到從細節上加強工程質量管理的目的。

2.要從整個項目的全面控制出發，實施全面質量管理。全面質量管理的原則主要體現在全員參與，和全過程的管理。建筑項目質量的高低，與每個項目參與人員都有著密切的關系，因此，要鼓舞全員參與，嚴格執行各種項目指標，同時還要對項目施工的整個過程實施監控，從細節做到全過程管理。

3.要堅持靈活變動原則，據實際情況采取合理措施。建筑項目工程具有施工復雜，工序繁多等特點，因此，就需要根據項目不同的建設階段的特點，從實際情況出發，靈活變通，制定出相應階段的質量標準，并根據不同的實際狀況把各個細節的質量管理實施動態的控制。

三．建筑工程施工質量管理和控制中存在的問題分析

1.在進行施工準備時候，工程的質量管理有著很大的缺陷，主要表現在，一是質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次是材料物資的質量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

2.我國目前在對建設項目施工的階段也有著很大的缺點。主要體現在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業化進程加快，但對整個建筑行業而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成消極影響。

3.在建筑項目施工后期，存在著抽調技術力量的情況，造成整個工程質量的虎頭蛇尾。由于經濟的快速發展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。

四，加強建筑施工質量管理和控制的方案和措施探討

1. 做好事前預防，施工準備工作具體完備

（一）對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領導者從思想上加強對工程質量重要性的高度重視；實行質量管理終身責任制，將工程質量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責任心，積極主動地加強質量管理。

（二）要建立和健全質量管理制度。施工單位在建筑工程施工報建前，應制定相關的質量管理制度，并按工程的具體實際情況設置項目管理機構，以及合理有效的配備相應的管理人員；所有的項目建設單位，進行發包時要對承包單位提出明確的質量要求和規定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規的具體規定，將項目的施工發包或委托給具有—定資質等級的施工單位，不得將發包工程進行肢解。

（三）要對建筑材料和機械設備的合理控制。建筑工程所需原材料必須要有出廠合格證，方可進場使用，對于進場的實物，嚴格督促施工單位按規定比例取樣質撿或抽撿，經檢驗合格后方可在工程中使用，對檢驗不合格的原材料作出標識，并及時清理出現場；以確保機械設備運行處于最佳狀態，還要求施工單位定期對機械設備進行維護和保養。

2 .實施動態控制，事中進行科學監控

(一)要有效合理的控制施工工藝和施工方法。要審查施工單位報送的施工組織設計及質量計劃，與實現目標的質量計劃進行對比審核，確保施工方法的可行性；對于技術難度大和施工復雜的關鍵部位要求施工單位提交作業指導書，內容應包括施工方法、質量要求以及施工過程中出現意外的應急措施；在任何分項工程施工前，應結合施工的實際情況分析研究施工工藝，在施工過程中嚴格執行施工工藝和相應的工作程序，理解技術標準，明確分工，以保證工程施工后有效的控制好工程質量。

（二）做好每個工序質量點的動態合理控制。建筑工程項目要與工程監理單位密切配合，監理工程師要明確工程特點，把易發生質量問題的工程節點部位作為質量控制的重點，并納入監理實施細則或監理規劃中，在施工的整體過程中進行重點控制。

3.全面發揮工程監理部門的職能

在施工過程中，監理單位必須本著公正客觀的原則，對施工流程中的各個工序進行嚴格實時監控，對施工單位施工標準作出監督考察，對不合理施工，違章施工作出及時有效的處理，保證整個工程施工的規范化。加強對原材料質量的監理。加強原材料的質量控制監理是建筑工程監理中相當關鍵的一個環節。監理單位必須全程參與到材料的采購，運輸，入庫，保管，領用等各個環節，確保原材料質量可以達到國家標準，確保原材的選用符合工程的特點。比如在外墻滲漏施工中，現有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質量難以保證，使用時間較長就會發生變形，導致了建筑物之間接觸不牢，從而發生外滲現象。

五．結語

工程質量的控制管理，更是一項專業性極強的工作，如何在有限的資源消耗中，采取合理措施提高項目的質量，將是所有建設單位需要不斷探索的話題。近年來，雖然我國的建筑產業發展取得了輝煌成果，但問題依然很多，工程利益矛盾，建筑工程質量低劣等一系列情況不斷出現，不僅為我國的經濟發展帶來了巨大損失，而且威脅到了廣大居民的切身利益，影響到了社會的穩定，因此，加強對工程項目的施工質量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質生產資料得到高效利用，通過不斷科學合理設計，不斷加強質量管理監控力度，，我國的建筑工業將會取得更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]趙志福 建筑工程施工項目質量管理與控制 [期刊論文] 《商品與質量·建筑與發展》 -2010年10期

[2]黃華橋 建筑工程施工項目質量管理與控制 [期刊論文] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2012年12期

[3]艾比布拉·艾米都拉 淺談建筑工程施工項目質量管理與控制 [期刊論文] 《商品與質量：學術觀察》 -2012年4期

第5篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞】園林綠化工程；質量

隨著大學園區的建設，各高校都開始加快園林綠化建設的步伐，這在一定程度上大大的改善了校園環境和校園面貌，有效的提高了校園的育人環境和校園品位。校園建設需要搞好園林綠化，因而怎樣的對園林綠化工程項目質量進行控制管理就成為一個課題。

一、園林綠化工程闡述

園林綠化工程涵蓋面比較廣泛，涉及到地形改造、場地鋪裝、道路修筑、裁植綠化、構筑工程及公共設施等方面。從工程項目的設計到施工階段都注重的是工程結束之后將會達到怎樣的總體景觀效果，其主要目標是創設園林式的綠化空間，為動植物創造適宜的生存環境。現代園林綠化工程都是大規模的校園改造工程，都涉及到校園的各個方面，因而由單一的工程施工隊伍是無法完成的，常常都是由多個分包項目完成，最終達到項目的整體感覺。這也就是說，要提高園林綠化工程項目質量就必須要對每一部分的分包項目進行全面控制，最終達到降低成本、提高園林工程質量的目的。

二、工程施工項目質量控制的特點及其原則

（一）特點

園林綠化工程既是社會文化工程又是生物系統工程，它是作為一項特殊產品存在的，它兼具提高校園人居環境和文化環境的雙重作用。因此，作為關系民生的工程項目一定要質量第一。園林綠化工程具有自身的特點，在對其質量進行控制檢查的時候要做到事前控制和事中控制相結合，只有這樣才能對工序質量進

行隨時檢查，確保工程項目的總體質量。作為園林施工項目經理應該尊重科學，秉著為居民負責的態度，不偏不倚的對工程質量作出評價

1.影響工程施工項目質量眾多

園林綠化工程施工項目是一個龐大的系統的工程，因此，其質量受影響的的因素也多，比如，天氣、設計、材料、地形、工藝、技術措施、管理等方面。

2.不穩定的產品質量

與工業產品流水線不一樣，園林施工不是一個固定的模式，有標準化、規范化的生產模式，其實際上是一個變化的過程，不是一套模式。其常常受一些難以預料的變動性影響。比如，使用材料性能的差異、機械設備磨損情況、操作不規范、環境細微的變化等等，都會導致園林施工工程質量有不好的效果。均會引起偶然性因素的質量變異。當使用材料的規格品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，應把質量變異控制在偶然性因素范圍內。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，應把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

3.抉擇過程時常有錯誤的情況發生

園林施工程序復雜，隱蔽工程多，不及時檢查實質，事后再看表面，在判斷中時常有錯誤發生，這樣，就會導致對的判斷成錯的，而錯的判斷成對，就會導致工程質量受到影響。因此，如果每次施工完畢不與圖紙進行核對檢查將會帶來嚴重后果，影響后續施工，嚴重時候還將可能導致重新返工。

4.質量的檢查是一個系統工程

園林綠化工程施工雖然是分包完成，但是，工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件。因此，工程在完成后是一個整體，是一個系統的工程，必須對其修建好的項目應該對其整體的內在質量進行檢查，對于隱蔽性工程要仔細檢查，一旦發生質量問題，應及時補救。

5.工程進度制約于資金鏈

質量要受投資、進度的制約施工項目的質量受投資、進度的制約較大。一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，在項目施工中，必須正確處理質量、投資、進度三者之間的關系，使其達到對立的統一。

（二）原則

對施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法

1.質量第一，用戶至上

園林綠化工程作為一種特殊的商品，既是一項生物系統工程，與人們生活息息相關，改善人居環境，又是一項社會文化工程。它的好壞直接反映校園的發達程度和文明水平。所以，園林工程項目在施工中要自始至終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

2.以人為本

人是質量的創造者，質量控制必須“以人為本”，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量、促工程質量。

3.以預防為主

要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。

4.客觀標準

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。施工企業的項目經理在處理質量問題過程中要尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見。遵紀、守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

三、工程施工項目質量控制方法與策略

影響園林綠化工程項目工程質量的因素較多，因為園林綠化工程項目本身涉及面廣泛，所需要使用的技術繁雜，所以，稍不留意就會產生質量問題，甚至導致嚴重后果，因而對其進行質量控制就顯得尤為重要。因此，為加強對施工項目質量控制，必須分環節、分部分去落實，實現過程前，過程中，過程后三個階段的嚴加控制，從而實現施工項目質量可控性。

（一）過程前控制

各個項目正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制的措施，是確保實現項目質量控制的先決條件。

1.制定方案，明確分工

編制園林施工質量保證體系，明確質量目標，編制園林施工質量工作計劃和施工質量成本計劃，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。建立健全各級質量管理組織，分工負責，同時明確工作任務和建立工作制度。

2.技術與方法的審查及審核

園林綠化工程項目工程質量控制應該做好目標控制、目標實施和目標展開三個環節的控制，從各個方面、各個部分保證工程項目質量，實施全面控制是保證園林綠化工程質量最關鍵性的因素，因為園林綠化工程是一個系統工程，而其完工又是分項工序的，因此，應該嚴格檢查制度，對每一道工序的質量都進行嚴格的審查。同時，施工組織設計、質量計劃認真充分審查。對施工中采用的技術、方法、工藝、流程等施工作業指導書進行充分認證、審核，力爭使之在技術控制方面做到經濟上節約，又在質量上得到保證，同時對施工進度計劃，施工措施進行審核，審查各工作的持續時間，工藝時間是否足夠，措施到位與否，決不允許以犧牲工程質量為前提，獲取施工進度的實現。

3.對各個要素進行審查

結合園林施工項目的特點，針對質量控制系統組織設置、施工管理及作業人員的資質，原材料、半成品機構備件的質量，投入機械設備質量，工程技術，環境監督，檢查新技術、新材料、新工藝使用措施等方面進行審查，使之能滿足工程質量控制的需要。

（二）過程中控制

1.建立有效的組織考核制度，規范操作

園林綠化工程所牽涉的范圍廣，施工中需要各個方面的因素做好配合，一旦某一環節出現了問題就將會嚴重的影響工程質量和工程進度，因此應該對園林綠化工程項目做好（下轉第100頁）（上接第98頁）統一組織，使各部分的工程能夠在一定的時間范圍內順利完成。

園林的質量高低很大程度上由施工技術決定的，技術因素主要包括施工人員的技術因素和各種裝備、信息監測技術，在園林綠化工程施工過程中應該建立技術全過程的考核，這樣就能夠使園林綠湖啊工程操作規范、工藝考量。園林綠化施工項目最終是由人來完成的，因而提高園林項目工程人員的施工水平以及管理水平是最為重要的。對管理人員、施工作業人員做好逐級的作業技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做，做到什么程度，怎樣才是優秀的，合格的，并嚴格嚴肅操作。

2.自檢與自查相結合

在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，把好檢查關，及時發現問題解決問題。及時檢查各工序活動的質量，在施工過程中應不斷地對工序進行各種形式的動態質量檢驗。項目經理、技術管理員應該經常巡視檢查，并對工序的質量狀況進行綜合分析與統計，掌握工序的質量動態。

（三）過程后控制

園林綠化景觀藝術的基礎是園林景觀設計，而通過養護對其管理能夠保證設計理念的實現。對園林工程進行養護管理能夠有效的保證園林工程的效果，但是在實際中，很多的校園園林綠化工程完工之后都缺乏對其的系統管理，沒有很好的保證產品質量。這主要是由于養護期間要投入大量的人力和物力，并且還需要高素質的人員對各種植物進行管理。而現階段我國很多校園對園林綠化工程施工的認識還僅僅停留在修建完成園林綠化項目本身的完工，而沒有注意到實際上園林綠化工程是一個開放性工程，后續對其的養護是施工的一部分。因此，應該加大對園林綠化養護項目的資金投入，選聘優秀的植物管理人才保證植物的成活率，最終實現優化校園環境，提高校園品位的目的。

園林綠化工程是一項涉及面廣、程序復雜的綜合性工程項目，因此不僅要注意工程施工質量的控制，還要對工程施工技術進行管理控制，建立健全的制度指導思想，將園林綠化工程施工看成一個開放的系統工程，將施工前準備、施工以及施工后的養護工作都納入到園林綠化工程施工項目質量控制的范疇中。

參考文獻

[1]葉華.園林綠化工程的質量管理[J].建材技術與應用,2009.

[2]季斌.闡述園林綠化工程質量管理及控制[J].大科技.科技天地,2011(6).

第6篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理；問題；措施

Measures to strengthen building construction project quality management

Guo Feng-ting

（Shaanxi China Engineering Supervision Co.， Ltd Xi'an Shanxi 710032）

【Abstract】This article from the importance and principles of building construction project quality management to start， for building construction project quality management problems， strengthening the building construction project quality management measures were analyzed.

【Key words】Construction work；Construction projects；Quality management；Issues；Measures

1. 建筑工程施工質量管理的重要性

當代建筑工程施工管理是設計專業較廣、工種類型復雜的施工監督工序。而對施工質量進行的監督管理，是為了在施工過程中對整個工程的質量進行監督，從而能夠在整個工程實施過程中，在相應的工序上，進行整體規劃，通過在施工建筑方面的科學管理，保證工程質量的可靠性，從而幫助企業在技術上占據有利地位和優勢，推進企業的技術進步，優化建筑過程中的管理職能。長期以來，我國對建筑質量的管理不夠重視，在建筑管理中經驗的缺乏，都束縛了我國工程質量管理的發展。當工程質量不能有保障時，工程質量安全事故的發展就顯得不可避免。所以改變現在在施工過程中的監督管理體系和工作方式，對工程施工過程加強監督管理，保證建筑工程的質量，能夠提升施工人員的責任意識，能夠為企業實現制度化管理，促進企業的進步和發展，在我國整個建筑行業中也可以保持穩定的發展，繼續為我國的經濟發展做出貢獻[1]。

2. 建筑工程施工項目質量管理的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

（5）堅持遵守“科學、公正、守法”的職業規范。建筑施工企業的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

3. 建筑施工項目質量管理的問題

3.1 施工質量保證體系不健全。

施工單位在進行建筑工程施工時，大多沒有制定合理全面的質量保證體系，對于施工質量管理的職責沒有進行清楚的劃分，進而導致在管理施工質量時工作不到位，存在很多漏洞，降低工程質量，甚至造成質量事故，出現質量問題時，很難找到負責人。

3.2 監理工作不到位。

當前建設項目的監理工作主要是由國有監督企業實施的，私人監督部門比較少見，施工質量管理規范不到位。監管人員缺乏，施工質量監測設備或設備老化等，都在一定程度上影響建筑工程施工質量的管理。由于利益問題，許多管理者未能履行職責，監督和控制施工質量工作缺乏客觀性，使得工程質量標準大大降低[1]。

3.3 施工人員管理不當。

建筑過程中質量問題受到各種因素的影響，涉及到的程序也比較多，同時，建筑中需要大量的施工人員，這將嚴重加大施工過程中的難度。就目前而言，工程人員大多數都是農村來的勞動力，自身素質相對較低，更沒有專業的施工技術，甚至有的員工根本就不懂得施工流程。這些員工在上崗前沒有進行過培訓，又或者是在過程中企業沒有對他們進行一定的管理，往往會造成他們的操作不當，給工程質量帶來一定的影響[2]。

3.4 建筑材料選用不當。

建筑施工質量符合國家的施工質量要求，和其選用合格的、符合國家標準的建筑施工材料是密不可分的。可見施工材料對于建筑施工的質量有著重大的影響，但是我國很多施工單位在建筑施工材料的選擇上卻存在著有害于建筑施工質量的現象。主要表現在以下幾個方面：

3.4.1 建筑施工圖中標明了建筑施工時所使用的建筑材料的型號，施工單位應嚴格按照施工圖施工，但有的施工單位卻未按施工圖使用施工材料。

3.4.2 在施工材料選擇時施工單位貪圖本身利益，選擇便宜、不合格的建筑材料。

3.4.3 監理工程師對于施工單位采購的建筑材料沒有進行嚴格的檢查。

3.4.4材料的儲存會影響材料性能，施工單位忽視其重要性，未按相關規定存放建筑施工材料。

4. 加強建筑工程施工項目質量管理的具體措施

4.1 建立并完善建筑施工質量控制體系。

建立完善的施工質量控制體系不僅需要根據工程實際情況和國家的相關規定，結合人員制定施工質量系統詳細說明確保其可行性，還要將其發送到施工和監理單位全面審查后才能使用。同時，施工過程中的施工管理依照質量控制制度建設也是非常必要的。

4.2 加強企業監管。

首先，企業應該將安全放在第一位，設立專門的部門負責安全，增強安全施工的監督。其次，要實行目標的量化管理，這樣能夠保證各項數據的準確性，提高員工的

工作積極性。工程施工目標的量化就是指在施工現場指定總的安全目標，然后可以將將這些目標分配到每一個部門和員工中。同時也要加強對個人施工的考核，建立相關的獎罰制度，調動員工的工作積極性，真正落實現場管理的制度化，標準化。

4.3 強化施工材料管理。

一些施工單位采購一些不法廠家、商家提供的再生材料、不合格材料，進場后也不做試驗就直接使用。會嚴重危害工程質量。對材料的管理要嚴格執行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序。另外針對施工材料的重要性，強化材料控制與管理。通過材料控制與管理實現建筑工程施工質量控制目標。材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優選購[3]。

4.4 強化質量控制措施。

強化質量控制，需要對施工前、施工中和施工后的各項工作加強控制。施工前要全面審核房屋建筑工程的設計方案與相關的管理制度，設計方案一定要科學合理，與施工地區的環境相適應，在實施技術交接的過程中，還要確保將方案里的每個細節都要準確地傳達到設計方和施工方，防止交接不清從而出現質量問題。加強施工質量控制中，施工工藝的控制是其重要部分，在具體的施工過程中，需要嚴格依據相關標準進行，還要和設計方案保持一致，而且在審核合格后才能夠繼續下一環節的工作，如果質量出現問題，要及時進行解決，將質量隱患扼殺在搖籃里。工程施工后還要對投入使用材料以及其他質量實施進一步的檢測，做到及時檢修。

4.5 加強對施工人員的管理。

要想在施工過程中有針對性的對人員進行綜合素質的提高，就應該從以下幾點著手：加大教育力度，只有進行教育，才能讓他們真正理解和認識到建筑施工管理的相關作用和意義；對人員進行優化，房屋建筑施工過程中由于工序和技術要求比較多，因此，要想在工程施工過程中達到一定的要求，就必須對人員進行一定的優化，也就是將那些具有一定施工技術的人員和沒有施工技術的人員進行相關培訓，從而在施工過程中采用高素質的施工人才，只有這樣才能在施工過程中既確保工程進度，又確保工程質量。

5. 結束語

總之，加強對建筑工程項目施工質量管理在很大程度上能夠促進建筑工程施工管理水平的進一步提高。所以在具體的施工中要不斷加強其質量管理，確保施工質量，促進其發展。

參考文獻

第7篇：工程施工項目質量管理范文

建筑施工 質量管理 有效監視 多方面溝通

1、引言

土木工程建立項目的成敗在于質量，分開質量，其他一切都無從談起。因而，要把土木工程施工的質量管理歸入整個建立項目的施行方案以及施行過程之中。實踐上，沒有比運用方更關懷工程質量的了。要保證施工質量，運用方有必要組織有經歷的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建立用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員停止適時培訓和有效地鼓勵。本文將從上述幾個方面停止討論。

2、建筑施工的有效監視

關于運用單位來說，曾經有設計單位擔任設計，有監理人員的工作，為什么還要本人組織質量監視隊伍呢？ 由于我國施工建立還存在許多不盡人意的客觀方面的或者客觀方面問題，運用單位有必要延聘有義務心、有運營管理經歷、熟習政策法規、有很好的溝通才能的質量管理經理，組建質量管理隊伍，對施工設計以及施工過程停止有效的管理監視。這支管理隊伍，能夠依據工程建立的停頓狀況停止調整，實行階段義務制。關于普通的民用建筑，質量管理相對容易，除了可能的新資料新工藝的運用之外，整個質量管理比擬有章可循。關于有特殊請求的土木建立工程，質量管理工作就要分門別類地停止。

首先，對工程設計的質量管理。這一階段，主要針對設計單位能否嚴厲依照運用單位的根本請求停止設計，要檢查設計計劃能否合理，設計企圖能否與周邊的天文環境以及當地的人文環境諧和，在技術上以及經費預算上能否可行，工藝能否先進，構造能否牢靠平安，能否對施工單位有恰當的技術請求等等。這些環節的管理與檢查，關系到整個建立項目完成之后，在運用功用、質量、人文肉體的表現等諸方面能否都能到達一定的稱心度的大問題。在這個階段，管理人員要多多聽取設計人員對設計理念的陳說，多多咨詢運用單位人員在宏觀以及微觀上的意見倡議，使設計計劃不時完善。

施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵局部的施工質量的監察報告，落實監理義務。同時，還要及時取樣抽檢，肯定施工工藝能否契合設計請求。關于施工監理部門，要檢查其監理工作能否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告能否規范，關于不契合請求的施工操作能否及時糾正。再次，對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質停止監視檢查，施工配備能否平安牢靠，能否可以滿足完成施工并到達設計請求；施工隊伍組成能否合理，施工人員的技術才能能否契合根本請求，特別是關于有特別請求的環節，能否有相當級別的技術人員掌管參與施工過程。要關注施工單位的質量認識，把它進步到法律的層面來認識。對原資料的采購以及施工程序的檢驗都要有細致的記載。

另外，要對施工效果停止抽檢，發現問題，及時與監理人員聯絡，停止整改，以防止工程糾葛，防止因工程質量形成的糜費。

3、建筑施工的多方面溝通

質量管理工作不是設計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成局部，它的目的是與一切相關單位的利益分歧的。呈現質量問題，參與各方都有義務，都有損失。這一點，質量管理人務必與有關各方多多溝通，獲得了解和支持。另外，在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計請求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是由于運用單位的詳細請求，有些是由于設計理念和設計思緒的緣由，有些是由于對施工工藝的請求不同而惹起的。這些問題都不能被無視，要及時停止溝通，明白請求，及時調整。不能自覺施工，使實踐結果與設計請求相背叛，與運用單位的根本請求相背叛，形成不用要的爭議與損失。

4、施工人員的培訓與鼓勵

土木工程建立的施行者是一線工人。從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是非常重要的。有些施工單位，施工人員活動性大，對施工人員的實踐程度沒有的確的考核，使得施工質量大打折扣。

那么，是不是一開端就要對施工人員停止考核，請求其到達很高的水準呢？至少從如今狀況看，這是不理想的。首先，每個建立項目對詳細的施工工藝都有不同的請求。在組織施工過程中，請求一定比例的具有一定程度的工人技師，另一局部則能夠是具有初步操作技藝的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實踐工作中進一步純熟一些根底工種的操作規程和技術請求，在此根底上，組織選擇人員停止培訓，使之熟習新的施工技術工藝，成為建立施工過程中的主干力氣。然后讓他們在工作中有方案地向其他施工人員傳授技術。

這方面，施工單位能夠依據詳細的狀況布置。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明白本人的實踐操作程度，并且有進步的動力。從久遠來看，這對施工單位整體素質的進步也是十分重要的。

5、結論

人們常說，工程建立應是“權宜之計，質量第一”，但是，質量問題卻是層出不窮。假如在施工建立過程中的一些環節中，質量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個工程的質量。因而，不放過每個環節的質量監視，對有問題的施工及時糾正，是對運用單位擔任、對設計單位擔任、對施工單位擔任，亦即對社會擔任。有了這樣的義務心，我們的工程建立程度才干逐步進步，才干構成良好的工作習氣。構成良性開展的建立施工環境。另一方面，質量管理不能想到哪做到哪，要系統化、程序化，設計好整個管理流程，一切數據、項目都編制造冊，最好樹立計算機數據庫，存儲在計算機里。管理檢查的結論、文字、圖表圖象、問題以及糾正狀況及時得到記載。這是施工質量管理工作信息化開展的必然趨向。這方面還是我們土木工程施工質量管理的缺乏之處，有待進一步開發完善。

參考文獻

第8篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞】土木工程；質量管理；分析

質量管理是土木工程施工項目管理的重要組成部分，在實際作業中主要對施工項目設計以及施工過程的 質量實現有效管理，在實際進行管理時，一定要對科學的手段以及方法進行應用，保證工程質量滿足相關標準與要求。本文將由作者對實際案例進行簡要介紹，并通過實際工程案例分析總結出強化土木工程施工項目質量管理的方法。

1、實際案例概況簡述

石首市車祿新居 ( 車落崗棚戶區改造 ) 項目建設工程位于石首市明珠大道西側、錦繡大道東側、石首市汽車客運站西南側。包括 9 棟高層和整體地下室及配電房、公用建筑。建筑總面積約15.75 萬㎡。本工程結構類型為鋼筋混凝土剪力墻結構、框架剪力墻和框架結構三種。本工程場地的場地土類型為中硬土，場地類別屬Ⅲ類，地基基礎設計等級為丙類。

2、土木工程施工質量管理的概念

土木施工項目的質量管理必須建立相應的控制系統，項目的控制 ( 也叫成本管理 )，其必須建立在一個獨立的項目管理控制基礎之上。它在一個項目的運作和處理過程中實現了項目的驗證和控制功能，使管理方可以加強定義的性能和正式的目標，其任務大致包括以下內容 :（1) 正確的項目管理的信息提供基礎以及相關信息的及時與更新 ;（2）與項目相關方面的及時全面的溝通方式 ;（3）在信息化背景下，基 Internet或一個項目的關鍵績效指標體系的信息技術體系 的 信 息 技 術 系 統（KPI,Key PerformanceIndicator sys-temp);（4) 對潛在管理目標的差異化分析 ;（5）建立相應的項目管理，組織結構和工作流程及項目的管理與治理系統 ;（6) 加大相關項目管理工作參數的透明度，完善相關合同管理 [4]。

3、對如何強化土木工程施工質量管理分析

3.1 協調安排工程項目各方的工作

土木工程項目管理工作開展前，土木工程管理人員需要對當前土木工程項目建設實際情況進行調查，根據工程管理工作開展需求對相關規章制度進行健全和完善。在對各個施工階段進行處理時，要充分考慮土木工程項目在不同階段的實際情況。對各個部門以及分包單位承擔的責任、義務、權利進行明確劃分，進入施工現場的施工材料需要進行精準記錄，消除眾多部門之間存在的矛盾關系，強化各個部門工作開展的協調性。要建設科學化的土木工程項目管理結構，在對項目施工內容進行分包處理時，要充分考慮到整個項目建設的整體情況，不能較大程度的分解項目，對工程項目建設的整體性造成損害，導致加強土木工程管理的難度性。

3.2 科學合理的進行人力分配

嚴格控制每一時間工程的進度與質量 。前期配置、后期配置以及中期配置共同構成完整的土木工程項目人力資源配置，這三部分對人員的要求以及分工都大有不同。前期工作人員主要從事理論工作，需要有專業的工程知識與理論基礎，主要任務就是利用科學的手段與實際情況相結合，對相關工程做出詳細的計劃。中期工作人員主要負責施工和監管，后期工作人員主要負責驗收以及檢查，實現人力資源的科學配置對施工質量以及施工進度有一定的促進作用。在實際對施工人員進行管理時，可對表現優異者進行獎勵，對有問題的進行適當的懲罰，這可有效提高工作人員的積極性，激發工作熱情 [2]。

3.3 完善管理制度及有效執行

只有健全、完善的施工技術管理制度，才能使得土木工程管理工作開展有章可循。土木工程管理制度完善屬于一個動態化的過程，施工管理人員需要根據當前土木工程項目建設施工中反饋的不良問題，對土木工程管理制度進行完善，從而避免后續施工中在出現這樣的問題。要定期的召開會議對土木工程管理制度進行落實，使得土木工程項目建設施工現場的每一名施工技術人員對施工技術管理制度都有著充分了解，在施工中對自設崗位操作進行嚴格規范，從而保證施工技術應用的專業性、規范性。如果施工技術人員存在習慣性的違規操作，施工管理人員需要根據管理制度給予嚴厲的懲罰 [1]。

3.4 合同管理

工程的管理單位應督促各個參與方按照相關法律規定簽訂合同，才可以明確各方的責任和相應的義務，值得注意的是，合同內容應該明確各個參與方的責任，所有條款要準確詳盡，制定的獎懲措施要分明。合同簽訂后應由相關方盡快報相關主管部門進行審批，并進行公證后才會有法律的效力。

3.5 加強基礎設施建設以及安全管理

工程施工中，完善各項基礎設施的建設，有利于改善施工環境，減少安全隱患，從而提高工程的質量。管理者加強安全監管，做好安全預警工作，高危處建設防護網，防止意外發生 ; 設置清潔人員專門清理施工現場的水電線路，清理場地的垃圾，給工人施工營造一個干凈清潔的環境 ;改善工人的住宿、飲食條件，這樣能夠增強工人的幸福感，端正態度，更加認真的對待工作 ; 加大投入，使用先進的機器設備，代替人工繁重的作業任務，提升工作效率，精準的測量數據，減少工程誤差，對改善施工的質量有重大的影響[5]。

3.6 強化工程驗收工作

工程項目的建設，每一道工序都需要科學合理化的管理。工程完成后，管理人員要設置專門的驗收小組，對工程的完成質量進行嚴格的把關。首先，在工程項目正式完成后，進行反復的質量檢測工作，包括工程的抗震、抗風、抗壓能力等等;工程質量安全的檢測，表面是否有裂痕出現，發現問題及時修補。排除安全隱患之后，應該向有關部門提供相應的檢測結果，確保數據真實，請相關單位做出質量評價，簽訂工程質量保證協議書，拿到合格證書之后才能進行交接工作 [5]。

結語：

以上所述，不僅僅是對實際案例做出了介紹，還通過案例總結出強化土木工程施工項目質量管理，提出了人力的配置、工程項目中各方面的協調、制度、以及合同、驗收多方面的提出了描述，希望可以對廣大的工程學者面對類似問題起到一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1] 王松 . 土木工程施工中的質量控制分析[J]. 黑龍江科技信息 ,2017,(03):213.

[2] 賈立平 . 淺談土木工程項目施工進度和施工質量管理 [J]. 門窗 ,2017,(01):170.

第9篇：工程施工項目質量管理范文

【關鍵詞】土木工程；施工項目；現狀分析；質量管理

土木工程不同于其他項目工程，其自身的施工環境多為室外露天作業，復雜多變的施工環境導致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經濟建設中的重要內容，土木施工工程的管理的優劣好壞是影響工程質量的關鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質量，能為我國經濟的發展注入新的活力。

一、土木工程施工項目管理現狀分析

（一）施工過程中存在的施工安全管理問題

現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環節是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。

（二）合同管理不規范

現實合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識不強、經驗不足或缺乏合同簽訂的專業能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內容不明確、職責不清或者有意回避在平等原則下應盡的責任、義務等現象經常存在。這些違背法律嚴肅性的合同條款，根本無法指導合同在一個良性的合同范圍內執行，最終只會產生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無充分認識，認為簽訂合同就是個程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發生合同糾紛，缺少必要的應對措施和法律支援。

（三）工程建設人員整體水平不高

施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

（四）物資資源的管理不善

土木工程的質量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會使工程質量無法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對于工程施工必須的材料、設備，就容易出現供貨不足的現象；同時，物資的購置方面，還會出現購置的物資次品率較高、價格偏高的現象；此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時、擺放不規范的現象。

（五）監理機制尚不完善，監理人員的綜合素質偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監理部門，即使有監理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監理部門在土木工程施工中所發揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻并不重視。

二、土木工程施工項目質量管理的一般措施

（一）建立完善的質量管理體系

面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內部參觀，并且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。

（二）對土木工程的整體過程進行有效監督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，監理人員應該根據不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。

（三）提高工程項目施工人員的素質

專業的人員可以避免一些不必要的問題，有經驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的突發事件。因此，施工人員的素質也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業培訓工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。

（四）制定嚴格合理的管理規范制度

眾所周知，制定嚴格合理的管理規范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規范制度的全面落實，從而提高項目質量的管理力度。

（五）控制把關施工設備及施工材料

提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。

三、結束語

綜上所述，土木工程項目質量管理是一項系統的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監理人員的綜合素質，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李學芳，在土木工程施工中加強項目質量管理的措施[J] 《土木工程施工》.2012（15）