現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞:物流企業(yè)；經(jīng)營模式；并購

一、現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)營模式

為應(yīng)對激烈的市場競爭，現(xiàn)代物流企業(yè)出現(xiàn)了許多先進的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，概括起來主要有以下三種：即專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)含發(fā)展模式、企業(yè)之間并購的擴張模式和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏模式。

1．專業(yè)化服務(wù)的內(nèi)含發(fā)展模式

現(xiàn)代物流企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的模式具體體現(xiàn)在：物流功能服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、項目服務(wù)、信息服務(wù)和管理服務(wù)專業(yè)化等方面。

2、企業(yè)之間并購的擴張模式

西方學(xué)者把企業(yè)兼并和收購簡稱為M＆A(merger and acquisition)，我國通常將其譯為并購或購并。兼并是兩家或更多的獨立公司合并組成一家公司，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多家公司。收購是一家公司通過購買目標公司的部分或全部股份，以控制該目標公司的法律行為。物流企業(yè)通過并購的經(jīng)營模式可以有效地利用被收購企業(yè)的資源和經(jīng)驗，實現(xiàn)快速擴大規(guī)模，占領(lǐng)市場的目的。

3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏模式

物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上的物流企業(yè)，在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中，為了實現(xiàn)資源共享、風險共擔，或者優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或者契約聯(lián)合，結(jié)成較為穩(wěn)定的、集約化的物流合作伙伴關(guān)系，以達到共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益的目的。其經(jīng)營模式主要有橫向一體化、縱向一體和混合一體化物流聯(lián)盟三種：

（1）橫向一體化物流聯(lián)盟。是由若干具備專業(yè)特色與互補特征的物流組織，通過契約關(guān)系結(jié)成的物流作業(yè)聯(lián)合體。其聯(lián)盟一般表現(xiàn)為：

在物流上處于平行位置的幾個物流企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟。該聯(lián)盟是為資源優(yōu)勢的互補而建立起來的利益共同體。如專業(yè)負責倉儲、庫存、包裝的物流企業(yè)和專業(yè)負責運輸、配送的物流企業(yè)可以聯(lián)手為客戶提供一條龍物流服務(wù)，直接將貨物送達最終顧客；第三方物流企業(yè)和供應(yīng)鏈管理公司、物流研究機構(gòu)開展合作等。如圖1所示，

資產(chǎn)型物流企業(yè)與非資產(chǎn)型物流企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟。資產(chǎn)型物流企業(yè)大多擁有一定的物流設(shè)備資源，主要從事實物物流，但從業(yè)人員整體素質(zhì)和物流信息化程度較低。非資產(chǎn)型物流企業(yè)是指不擁有倉庫、車輛等物流設(shè)施，而掌握較多的物流信息，專門從事物流業(yè)務(wù)中介的企業(yè)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，雙方的合作，協(xié)調(diào)物流作業(yè)將更為便捷。

（2）縱向一體化物流聯(lián)盟。是根據(jù)物流供求關(guān)系建立的鏈狀合作關(guān)系，物流企業(yè)與供應(yīng)商和顧客發(fā)展良好的合作關(guān)系，對從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全過程實施一體化

合作，形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。如圖2所示。

（3）混合一體化物流聯(lián)盟。是在物流上處于平行位置的物流企業(yè)和處于上下游位置的非物流企業(yè)進行聯(lián)合，形成以第三方物流機構(gòu)為核心的聯(lián)盟形式。該物流聯(lián)盟經(jīng)常發(fā)生在上游或下游，一般是幾個屬于同一行業(yè)的中小企業(yè)，它們經(jīng)常存在極為相似物流需求，通過組建物流聯(lián)盟，由聯(lián)盟中的第三方物流機構(gòu)進行共同采購、共同送配，構(gòu)成共同的物流市場，形成相互信任，共擔風險、共享受益的集約化物流伙伴關(guān)系。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營模式利弊分析

物流企業(yè)要成長壯大，實現(xiàn)規(guī)模和品牌擴張，應(yīng)該從內(nèi)含發(fā)展、企業(yè)并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種經(jīng)營模式中做出正確選擇。與內(nèi)含發(fā)展和企業(yè)并購相比較，戰(zhàn)略聯(lián)盟具有很大的優(yōu)越性，

1、內(nèi)含發(fā)展模式利弊分析

物流企業(yè)內(nèi)含發(fā)展是通過自身物流資源的整合和核心能力的提升來發(fā)展壯大自己。具體途徑可通過功能服務(wù)、行業(yè)服務(wù)、項目服務(wù)、信息服務(wù)和管理服務(wù)專業(yè)化等方式不斷提高自己品牌和形象，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)、品牌和規(guī)模的擴張。

2、企業(yè)并購模式利弊分析

并購可以實現(xiàn)物流企業(yè)的快速發(fā)展，這種方式受到了國外物流企業(yè)的歡迎。但是，我國物流業(yè)內(nèi)的并購卻往往難以發(fā)揮諸如UPS收購飛馳這樣的效用。關(guān)鍵就在于：一方面國內(nèi)缺乏像UPS、CDBX這樣實力強大的物流企業(yè)，中外運這樣的公司也是風毛麟角；另一方面受制于國內(nèi)物流的發(fā)展水平，缺乏合適的收購對象；還有政策和體制的約束也制約了國內(nèi)物流業(yè)的并購。因此，我國很少有物流企業(yè)通過并購成長為物流巨頭的成功案例。

三、結(jié)論與建議

對于經(jīng)營模式的取向，現(xiàn)代物流企業(yè)可以按照自身的特點進行選擇。作為組織關(guān)系中的一種制度創(chuàng)新，物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟突破了物流企業(yè)一味追求挖掘內(nèi)部競爭力的局限，轉(zhuǎn)而尋求企業(yè)外部資源的有效利用。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟可以使物流企業(yè)迅速有效地獲得規(guī)模經(jīng)濟，提升物流企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滿足制造業(yè)、連鎖業(yè)等行業(yè)的一次性銷售的物流服務(wù)需求。同時，聯(lián)盟的方式可以避免惡性競爭，維護市場競爭秩序，實現(xiàn)物流企業(yè)聯(lián)盟成員雙贏或多贏的局面。我國物流企業(yè)要根據(jù)自身的情況，針對性的組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，并注重聯(lián)盟的合作與發(fā)展，采取相應(yīng)的對策避免可能產(chǎn)生的負效應(yīng)，才能成功的利用戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)向現(xiàn)代物流方向的發(fā)展。當然物流企業(yè)在確定經(jīng)營模式中，既可以以動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式實現(xiàn)自身的壯大發(fā)展，也可以將戰(zhàn)略聯(lián)盟作為實現(xiàn)實力強大后走內(nèi)含發(fā)展道路的過度。

作者單位：鹽城工學(xué)院

參考文獻

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

一、當今高校學(xué)生管理的現(xiàn)狀分析

當今社會，由于不同高校辦學(xué)體制和辦學(xué)特色上的差異，導(dǎo)致了教育教學(xué)管理上的差別。但主要的管理模式主要還是以院系專業(yè)的縱向管理模式為主線，在目前這種管理模式下，由于受到高等學(xué)校擴招的沖擊和影響，高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量受到了一定程度的影響，當然這里也存在當代大學(xué)生自身心理和生理發(fā)展因素的影響，但不可否認的是，學(xué)生管理工作的模式在外界客觀環(huán)境發(fā)生變化以后，仍然固守以往的管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)高校人才培養(yǎng)的實際需要了。這就急需高校學(xué)生工作管理者，重新探索一條學(xué)生管理的創(chuàng)新道路，從而更好地提高并促進高校人才培養(yǎng)的特色化和高質(zhì)量化。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念對學(xué)生管理工作的現(xiàn)實指導(dǎo)作用

（一）目標的確立

任何一個沒有目標的企業(yè)都是沒有希望、沒有前途的企業(yè)。所以企業(yè)目標的確定在企業(yè)的經(jīng)營理念中處于非常重要的地位。對于一個企業(yè)來講，它的目標是多元化的，由最初的單一經(jīng)濟目標向既重經(jīng)濟效益又重社會效益的多元化方面轉(zhuǎn)化。同樣對于高校的學(xué)生管理工作，筆者認為也應(yīng)確立它的最高目標，即學(xué)校以學(xué)生為本，學(xué)生以學(xué)校為家的新型管理模式。只有使企業(yè)目標充分反映學(xué)校、教師以及學(xué)生的共同追求，才能使他們?yōu)椴粩鄬崿F(xiàn)此目標而努力工作和學(xué)習(xí)。

（二）氛圍的營造

企業(yè)為了實現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標會通過多種不同的方式在企業(yè)內(nèi)部和外部營造一定的氛圍，例如：企業(yè)要體現(xiàn)“顧客第一”的經(jīng)營理念，會通過售后服務(wù)，上門維修等多種方式體現(xiàn)公司把顧客的利益放在第一位。那么對于高校學(xué)生管理工作而言，也應(yīng)該為實現(xiàn)自身獨特的管理目標而營造一定的氛圍，這種氛圍的營造可充分發(fā)揮教學(xué)的主渠道作用，也可以通過課外活動營造良好的校園文化氛圍。例如：學(xué)校要體現(xiàn)以學(xué)生為本，在學(xué)生管理工作上應(yīng)該充分體現(xiàn)民主化管理，對普通學(xué)生以及學(xué)生干部都不應(yīng)該限制過多，應(yīng)給予學(xué)生干部一定的自主空間，學(xué)生管理者對他們應(yīng)起到正確的引導(dǎo)作用，這樣才能逐漸實現(xiàn)學(xué)生干部的自主管理，從而帶動廣大學(xué)生的自我教育、自我管理的意識。這里僅僅是體現(xiàn)學(xué)校以學(xué)生為本的一個方面。

（三）以人為本的管理思想

在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，起主導(dǎo)作用的因素是人，管理出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都堅持以員工為本，而對于學(xué)校教育來說，以人為本體現(xiàn)的就是“以學(xué)生為中心”。高校學(xué)生管理工作體現(xiàn)以人為中心，管理者本身應(yīng)充分理解以人為中心的深刻含義，對于每一個教育管理者來講，含義的理解應(yīng)是相同的，而在具體貫徹和落實過程中所體現(xiàn)的方式應(yīng)是不同的，這樣才能保證實施的結(jié)果和所應(yīng)達到的目標是一致的、和諧的。

（四）正確的效益觀念

企業(yè)作為一個社會經(jīng)濟組織，它既追求經(jīng)濟效益也追求社會效益，并堅持效率與效益兼顧的原則。高校學(xué)生管理工作也應(yīng)堅持此原則，即在講求人才培養(yǎng)數(shù)量的同時也要提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。此項原則的貫徹和落實不僅體現(xiàn)在教學(xué)上，也應(yīng)充分體現(xiàn)在學(xué)生課外培養(yǎng)的方方面面。作為高校學(xué)生工作管理者，應(yīng)該積極為學(xué)生創(chuàng)造一切便利條件開展各項有利于他們身心發(fā)展的活動，活動的組織開展不能單純地追求片面化、形式化的東西，而應(yīng)考慮活動的實際收益效果，即是否對學(xué)生的自身發(fā)展起到實際的指導(dǎo)作用，是否有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高等等。只有這樣才能充分展示學(xué)生管理工作在高校中的優(yōu)勢地位。

（五）形成自身的特色化管理

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 市場競爭 現(xiàn)代企業(yè) 影響

隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在社會各個領(lǐng)域獲得了愈加廣泛的應(yīng)用，并在我國社會發(fā)展中產(chǎn)生著舉足輕重的作用。作為我國市場主體關(guān)鍵部分的現(xiàn)代企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢背景下，更應(yīng)當清楚地看到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟存在的優(yōu)越性，并積極應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，加大企業(yè)的改革與創(chuàng)新力度，促使企業(yè)市場競爭力不斷提高，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地的同時，贏得更多的發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響

（一）有利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的有利影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的出現(xiàn)與發(fā)展，幫助現(xiàn)代企業(yè)拓寬了自己的銷售渠道。[1]在過去，企業(yè)的銷售模式一般采用的分銷的方式，即將商品批發(fā)給批發(fā)商，再由批發(fā)商批發(fā)給零售商，由零售商負責銷售。而現(xiàn)在，企業(yè)除了依靠傳統(tǒng)的分銷方式以外，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)來開辟網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，進而實現(xiàn)銷售渠道的拓寬，有利于企業(yè)銷售額的增加。其次，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的出現(xiàn)，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)更新管理理念，改變管理模式，進而提升企業(yè)管理效率，有助于企業(yè)管理成本的降低。最后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，企業(yè)的競爭范圍也無形中被擴大了，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟中生存并獲得發(fā)展，就必須加強內(nèi)部改革，進而增強了自身市場競爭力。

（二）不利影響

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在為現(xiàn)代企業(yè)帶來諸多有利影響的同時，也加劇了企業(yè)的經(jīng)營風險。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是競爭范圍擴大后，市場競爭加劇，如果企業(yè)沒有及時采取有效的對策加以應(yīng)對，很容易就會被市場所淘汰。在質(zhì)量和成本等要素同等的情況下，企業(yè)的競爭要素更多體現(xiàn)在了生產(chǎn)技術(shù)以及時間上面。一方面，企業(yè)在加大企業(yè)信息化進程的同時，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，很容易導(dǎo)致企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)惡意攻擊，給企業(yè)造成信譽危機，甚至核心機密被盜取，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新經(jīng)營理念

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當首先對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的實際地位形成正確的認識，進而積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念應(yīng)當主要包含以下幾個方面的內(nèi)容：首先，構(gòu)建個性化服務(wù)新理念[2]，個性化服務(wù)新理念包含兩個方面內(nèi)容：一是充分滿足顧客個性化需求，使顧客滿意；二是企業(yè)向顧客提供的商品或服務(wù)必須符合甚至是超過社會事前期待，使社會滿意。其次，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新新理念。在激烈的市場背景中，現(xiàn)代企業(yè)只要想求得生存，求得發(fā)展，就絕對不能忽視技術(shù)創(chuàng)新的作用，技術(shù)創(chuàng)新不僅能提高企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，而且能夠大大縮短獲利時間，從而為企業(yè)贏得更多的發(fā)展發(fā)展時間和利潤空間。最后，構(gòu)建競爭協(xié)作新理念，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當摒棄“同行是冤家”這種狹隘的競爭理念，努力尋求與同行企業(yè)尋求利益雙贏，不斷擴大市場蛋糕。

（二）建設(shè)信息系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)市場發(fā)展潮流，高度整合一切可堪利用的資源，不斷探尋可以與自身發(fā)展相匹配，可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)經(jīng)營目標的企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)正好可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)信息系統(tǒng)的基本功能為幫助企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并與企業(yè)的改革與發(fā)展接軌，最終不斷深化現(xiàn)代企業(yè)的信息化進程。主要包含信息資源管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等等。需要注意的是，企業(yè)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，應(yīng)當符合網(wǎng)絡(luò)信息的一般發(fā)展規(guī)律。此外，建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)，一方面能夠幫助企業(yè)拓展其展示平臺與渠道，進一步推廣企業(yè)及其品牌，從而有助于企業(yè)形象的提升。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)外溝通的紐帶，幫助企業(yè)更好地掌握市場動態(tài)，從而快速做出正確的應(yīng)對。

（三）加強風險管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，風險管理[3]就是通過風險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風險進行識別，預(yù)測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。而如何加強企業(yè)風險管理呢？可以從以下幾個方面進行：首先，企業(yè)管理層應(yīng)當提高風險管理意識，承接項目的時候，不僅需要評估所承接項目的風險，還要結(jié)合自身能力，不能盲目擴大規(guī)模。其次，企業(yè)管理層應(yīng)當建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控機制和風險管理機制，提前將企業(yè)經(jīng)營中埋藏的風險與隱患挖掘出來，加以處理，最大程度避免風險事故的發(fā)生。再次，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當制定規(guī)范化的企業(yè)制度，采用科學(xué)有效的管理模式。針對具體項目，還應(yīng)當根據(jù)每個項目自身特點，制定有針對性的、更加細致的風險管理細則。最后，組建突發(fā)事件攻關(guān)隊伍，全面應(yīng)對突發(fā)的風險事件。

三、結(jié)束語

總而言之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在為現(xiàn)代企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機遇。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得生存并更好地發(fā)展下去，務(wù)必要抓住這一難得的發(fā)展機遇，更新經(jīng)營理念，加大企業(yè)改革力度和信息化程度，使企業(yè)更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]易偉杰，張奕萌.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響[J].經(jīng)營管理者，2015，（24）：287

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化解析

企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來保障自身利益同時而獲得更多的利益。而在我過市場經(jīng)濟的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的固定思維，從而使得實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化還有諸多困難。因此，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，就需要通過對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行了解，并找出相應(yīng)的問題，進而針對這些出現(xiàn)的問題結(jié)合企業(yè)自身情況，來提出解決辦法，不斷地調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式，讓它能夠慢慢地走向規(guī)范化。

一、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

隨著國家社會經(jīng)濟建設(shè)的進程加快，經(jīng)濟全球一體越來越明顯，現(xiàn)在許多的企業(yè)為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，所以它們也在經(jīng)濟管理模式上作著相應(yīng)的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）沒有完善的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會，企業(yè)間的相互競爭越來越激烈。很多企業(yè)過分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過于簡單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展下，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）沒有健全的經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障，雖然在我國的一些企業(yè)中，有些重視起來，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是大多數(shù)都是模仿別人的，并沒有從自身的實際出發(fā)，使得不能達到預(yù)期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒有落實到實際的管理工作中去，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的正常運行。

（三）管理模式相對保守

隨著市場經(jīng)濟建設(shè)進程加快，企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展以及達不到企業(yè)的發(fā)展目標，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟管理模式與以前傳統(tǒng)的模式有所改變，但是并沒有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過將生產(chǎn)管理模式過渡到了生產(chǎn)經(jīng)營模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運營。

（四）沒有完善的管理人才隊伍

通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的運行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著健全的經(jīng)濟管理制度，但是缺少相應(yīng)的管理人才隊伍，而企業(yè)沒有過多的資金去投入管理人才隊伍的建設(shè)中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對于高質(zhì)量的工作卻難以達到。此外，缺少相應(yīng)的激勵機制，僅僅是通過一些物質(zhì)上的去激勵實行經(jīng)濟管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟管理工作人員成為流動性員工，而一些具備經(jīng)濟管理能力的重要人才，將會被其他的企業(yè)高薪聘請，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理方面的工作遠遠達不到要求，將使整個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>

二、促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度體系

構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系是保證企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要保障，通過管理者對企業(yè)的經(jīng)濟法規(guī)以及經(jīng)濟管理制度的了解，在這基礎(chǔ)之上建立其完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，使得各個階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調(diào)各個部門員工之間的關(guān)系，并加強各個部門之間相互合作以及調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過對企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實現(xiàn)他們個人自身價值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎(chǔ)以及豐厚的利潤。

（二）引進高素質(zhì)的管理人才

隨著國家綜合國力的提高，社會經(jīng)濟進程加快，越來越多的高素質(zhì)管理人才開始步入社會，而作為企業(yè)的管理者要抓住機會，利用自身的優(yōu)勢來吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來潛力。而對于現(xiàn)有的員工，應(yīng)該加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，通過一些激勵的政策，去積極鼓勵員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀能動性，并鼓勵員工去積極創(chuàng)新，提高它們的績效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感，也可以通過對一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

（三）制定完善的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)的經(jīng)營之前都必須經(jīng)歷重重的規(guī)劃，這個規(guī)劃制定出來的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營的一段時間內(nèi)都決定著與規(guī)劃所期望的利潤是否能夠達到預(yù)期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃時，要考慮到市場環(huán)境以及企業(yè)自身實力，制定出一套符合自身經(jīng)營的規(guī)劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應(yīng)激烈的市場。

（四）科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)營管理

通過對企業(yè)的目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營效益對企業(yè)進行合理有效的評價，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中所存在的問題并及時加以改進。讓企業(yè)的經(jīng)濟管理在激烈的市場競爭中能夠充分發(fā)揮效益，保護企業(yè)在經(jīng)營中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進的路上掃清障礙。

三、結(jié)語

總的來說，隨著我國綜合國力的提高，經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟的不斷提高，企業(yè)正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，然而作為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法去解決現(xiàn)代化社會市場中的需求，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化勢在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來更好地去對面復(fù)雜的市場環(huán)境，激烈的市場競爭，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]王小紅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].東方企業(yè)文化,2013.

[2]梁振興.論市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范[J].經(jīng)營管理者,2014.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團；農(nóng)業(yè)公司化；經(jīng)營模式引言

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團作為一種軍、政、企合一的社會組織，成立于計劃經(jīng)濟時代。在改革開放的背景下，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團必然要改變原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。在市場經(jīng)濟體制下，農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式對新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的發(fā)展起到了重要的作用。本人結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，對新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式實施現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應(yīng)的改革措施，不斷推進新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的完善。

1.農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式簡介

對于農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式，有很多專家都提出了不同的看法。綜其所述，當前普遍認為農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式是市場經(jīng)濟體制下促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種新模式，能夠通過股份制，整合土地資源，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模［1］。農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式就是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中引進現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，通過機械化、集約化和規(guī)模化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，來提高土地的邊際收益。農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式能夠提高勞動生產(chǎn)率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，打破農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營模式的局限，提高農(nóng)民的收益水平。

2.新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團推行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的現(xiàn)狀和問題

2.1取得的成績

在進入市場經(jīng)濟體制后，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團逐漸引進的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式，改變了以往計劃經(jīng)濟體制下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，并取得了良好的效果。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團以公司市場化運作，團場投資以及承包管理等方式，成立了專業(yè)化的農(nóng)業(yè)公司，極大的提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率［2］。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到種植、加工和包裝、銷售等都由公司進行市場化運作，對農(nóng)作物各階段的生長情況進行管理和考核，控制了農(nóng)作物的生產(chǎn)成本，特別是降低了市場變動對職工收入的影響。此外，通過農(nóng)業(yè)公司的運作，也提高了農(nóng)作物的技術(shù)水平，提高了效益。

2.2存在的問題

雖然新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團在農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式中已經(jīng)取得了一些成績，但是在推行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的過程中，還是暴露出了很多問題。

2.2.1責任意識不足，生產(chǎn)觀念落后

受到計劃經(jīng)濟時代的殘留影響，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的干部職工對市場經(jīng)濟體制改革仍然難以理解和接受，對農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式帶有抵觸情緒。很多干部職工的思想觀念還停留在吃“大鍋飯”的階段，市場意識非常淡薄。很多干部職工缺乏風險意識和責任意識，不愿意推廣新的技術(shù)和品種，由于自身文化素質(zhì)的限制，也不愿意應(yīng)用新的科技產(chǎn)品來提高生產(chǎn)效率。

2.2.2“政”與“企”之間的矛盾

“政”與“企”之間的矛盾是很多國有企業(yè)在改制過程中都會遇到的問題，在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團中，要建立農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式，就必須建立市場化的公司體制，這就與原有的體制產(chǎn)生了沖突。

①在管理者的任用方面，原有的行政任命制度與市場化的人才競爭機制就出現(xiàn)了矛盾，公司管理者仍然由上級進行任命，不利于真正有管理才能的人才發(fā)揮其作用。由行政任命的公司管理者也不一定適合公司經(jīng)營管理的工作［3］。

②公司領(lǐng)導(dǎo)與團場領(lǐng)導(dǎo)的利益沖突，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是為了追求最大的經(jīng)濟效益，而團場領(lǐng)導(dǎo)往往由上級直接委任，必須追求包括穩(wěn)定在內(nèi)的政治效益。當團場領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)所追求的利益目標出現(xiàn)沖突時，就會嚴重阻礙農(nóng)業(yè)公司化的發(fā)展。

③與一般的公有制企業(yè)不同，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團同時還具備一定的政治職責，那就是屯墾戍邊，這是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的政治使命。因此，在經(jīng)營的過程中，公司追求的經(jīng)濟利益與團場追求的社會穩(wěn)定、屯墾戍邊等政治目的也可能發(fā)生沖突。

3.繼續(xù)推進新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式的措施

3.1解放思想，突破舊觀念

要繼續(xù)推進和完善新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式，就必須從轉(zhuǎn)變思想開始，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都要不斷突破舊有的思想觀念，大膽進行改革，對雙層經(jīng)營體制進行重新定義。領(lǐng)導(dǎo)與職工要打破“大鍋飯”意識，不斷擴大農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營的范圍。

3.2引進專業(yè)化人才，改革用人制度

要進行農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營就離不開新型的農(nóng)業(yè)企業(yè)人才。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團要積極培養(yǎng)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能力和管理能力的人才，可以與大中專院校進行合作，進行定點培養(yǎng)。改變原有的行政任命制度，引進市場化的人才競爭制度，促進人力資源的整合和優(yōu)化。對公司內(nèi)部的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，要盡量提高其待遇，給予其較大的經(jīng)營權(quán)限，創(chuàng)建良好的市場氛圍。設(shè)立常規(guī)化的人才培養(yǎng)、引進機制和考核機制，對人才進行現(xiàn)代化的管理［4］。

3.3.理順“政”“企”關(guān)系，明確二者職能

對于公司的管理者的選拔，應(yīng)該改變原有的行政任命制度，而是引進市場化的人才選拔制度，實行政企分開。團場管理者的職能要進行轉(zhuǎn)變，將行政權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團要對自身的職能進行重新定位，團場原有的經(jīng)濟職能要交予公司來執(zhí)行，團場作為公司經(jīng)營的監(jiān)督者，對公司的管理和經(jīng)營進行監(jiān)督。

3.4加大對農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營的扶持力度

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團要加大對農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營的扶持力度，在運輸、銷售、管理等方面給與資金支持和政策支持，對于公司購買機械設(shè)備、開發(fā)新技術(shù)等給予必要的資金補貼和獎勵，不斷鼓勵公司擴大規(guī)模，開發(fā)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。

4.結(jié)語

農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式是市場經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的一種新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，對于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團而言，農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式可以有效的提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的現(xiàn)代化經(jīng)營水平。因此，要不斷采取措施發(fā)展和完善新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營模式。

參考文獻

［1］曹健,李萬明.兵團土地經(jīng)營制度創(chuàng)新與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化［J］.新疆社會科學(xué).2011(02)

［2］劉俊浩.新疆兵團農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體制改革回顧與展望［J］.石河子大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版).2012(06)

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

【關(guān)鍵詞】零售業(yè)；連鎖經(jīng)營；湖北省

1.零售業(yè)連鎖經(jīng)營

連鎖經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營模式的一種形式，它是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以共同進貨或特許授權(quán)的方式來共享規(guī)模效益的一種組織形式與經(jīng)營模式。在市場經(jīng)濟條件下，連鎖經(jīng)營模式已成為最具代表性的商業(yè)經(jīng)營形式。連鎖經(jīng)營從誕生至今，已有百余年的歷史，以其自身獨具的“以利而連、以管而鎖”的優(yōu)勢，在流通領(lǐng)域中占據(jù)著越來越重要的地位。

零售業(yè)連鎖經(jīng)營是零售業(yè)的一次革命，它適應(yīng)了現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要大量銷售并要求流通大中型零售組織來承當這一大量銷售規(guī)模的重任[1]。它采取廣布網(wǎng)點的辦法，在不同地域內(nèi)部開設(shè)分店的布局模式，連成一個范圍廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)，盡量提高內(nèi)部連鎖商店體系的市場覆蓋率與占有率，從而達到規(guī)模型大量銷售的目的。作為大型多店鋪的零售組織的經(jīng)營模式，其具有的優(yōu)勢有：第一，大規(guī)模的經(jīng)贏的特點，對上游的供應(yīng)商有較強的討價還價能力[2]；第二，經(jīng)營風險小，如果發(fā)生風險，可以將風險分攤到各經(jīng)營單位，緩和經(jīng)營風險帶來的不良影響；第三，廣告和宣傳成本低，其費用可由各經(jīng)營單位進行分攤，因而可以對市場產(chǎn)生強有力的促銷攻擊，提高企業(yè)的知名度，在消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。

2.湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展狀況

二十一世紀初期，湖北省零售業(yè)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了巨大的變化，其中，最主要的變化主要是傳統(tǒng)百貨與連鎖超市的此消彼長。2007年，湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)個數(shù)達到5280個，其中，直營店和加盟店，各為2663個和2617個，銷售額達到486.23億元。到2009年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)個數(shù)為5200個，與去年相比同比增加了0.05%，其中直營店與加盟店①分別為3149個與2051個，實現(xiàn)銷售額達593.23億元，同比去年增長了13.46%。2007年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營銷售額占總銷售額的比重為42.86%，2009年，零售業(yè)連鎖經(jīng)營銷售額占總銷售額的比重為42.90%，比2007年增加了0.04%。②百貨業(yè)仍然是零售業(yè)的主體，百貨業(yè)所具備的商品品種多、輻射面廣、服務(wù)功能強、經(jīng)營規(guī)模大等優(yōu)勢。它憑借著多店鋪、專業(yè)化、連鎖化、品牌化等優(yōu)勢，展示了強大的生命力。較為大型的零售業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)有武商集團、中百集團、中商集團與漢商集團等。這些零售企業(yè)多以零售為主，集百貨、倉儲、超市、便民超市等多種業(yè)務(wù)并存。其中僅中商集團在2006年的銷售收入就達到60億元，曾多次榮獲國內(nèi)連鎖30強、中國企業(yè)500強等殊榮。

3.湖北省零售業(yè)連鎖經(jīng)營主要特征

零售業(yè)的連鎖經(jīng)營從本質(zhì)上講，就是通過零售企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作和企業(yè)外部之間的分工協(xié)作，來提高零售業(yè)的組織化水平，改變以往“小而全”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)1+1>2的效果，多網(wǎng)點的合成作戰(zhàn)，形成了經(jīng)營、管理、組織、營銷上的高水平分工與高效營運。

湖北省連鎖零售企業(yè)主要由自己的總部、門店、與配送中心構(gòu)成，總部主要負責市場調(diào)研、商品開發(fā)、促銷策劃、采購配送、財務(wù)管理、教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，它是企業(yè)的核心，門店的主要職責是按照總部的指標與服務(wù)規(guī)范要求，執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)，它是企業(yè)基礎(chǔ)。配送中心主要負責商品的進貨、庫存、分貨、加工、配送等業(yè)務(wù)，是企業(yè)的物流機構(gòu)。與其區(qū)域內(nèi)部的傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，連鎖零售企業(yè)具有如下特點：

（1）規(guī)范化的管理模式

連鎖零售企業(yè)在管理方式上不再是傳統(tǒng)的“單店管理”，而是有自己的一套規(guī)范化的管理制度與調(diào)控體系。從而保證龐大而又分散的經(jīng)營體內(nèi)部機能協(xié)調(diào)、有效地運轉(zhuǎn)。以武商集團為例，公司憑借現(xiàn)代化的電腦管理系統(tǒng)、遠程通訊網(wǎng)絡(luò)的使用，實現(xiàn)了公司的業(yè)績的大幅度的提高，成為了武漢市對外開放的一扇窗戶。

（2）聯(lián)合化的組織模式

連鎖零售企業(yè)通常采用一個總店（部）和10個以上的分店（部）構(gòu)成“聯(lián)合體”，如同用一條鏈子將各分散的經(jīng)營分支連在一起，每一家分店（部）的經(jīng)營管理要受到總店（部）的控制。

（3）專業(yè)化的作業(yè)

與傳統(tǒng)的零售相比，連鎖店零售不再是傳統(tǒng)的混合職能，而是實行了科學(xué)化的專業(yè)分工。總店（部）通過配送中心進行集中的進貨配送，各門店負責銷售，實現(xiàn)購銷的專業(yè)化分工。同時，經(jīng)營過程中的采購與配送、庫存與保管、財務(wù)與會計、促銷與廣告等，由專業(yè)化職能的管理部門統(tǒng)一操作，形成了統(tǒng)一規(guī)劃下專業(yè)化分工的網(wǎng)絡(luò)組織。

（4）統(tǒng)一化的經(jīng)營

與傳統(tǒng)零售模式中的分店式經(jīng)營不同，連鎖經(jīng)營使用的“店面克隆”的方式，實現(xiàn)了店名、標志、商標、裝飾、陳列、商品等的統(tǒng)一，形成了統(tǒng)一化的經(jīng)營行為與經(jīng)營理念。中商集團是一個經(jīng)營連鎖化、管理現(xiàn)代化的企業(yè)，其商業(yè)網(wǎng)點的布局覆蓋全省十多個城市，僅專業(yè)賣場和購物中心就有8家，大賣場型的超市50家。其企業(yè)銷售額以平均每年30%的速度遞增，已經(jīng)連續(xù)多年位于全國商業(yè)十強之列。

4.提升湖北省連鎖經(jīng)營零售企業(yè)競爭力的幾點建議

4.1 進一步完善一體化進程

我國零售業(yè)連鎖店經(jīng)營起步較晚，而且隨著中國加入WTO的作為發(fā)展中國家所享有的優(yōu)惠條款逐步到期和內(nèi)陸地區(qū)的逐步開放，民族企業(yè)面臨著更為嚴峻的競爭形式，西方國家的商業(yè)連鎖已經(jīng)經(jīng)歷了一個半世紀的歷程，我們的連鎖零售企業(yè)已不能按部就班地學(xué)習(xí)西方，而應(yīng)當進一步加強后向一體化，實現(xiàn)產(chǎn)供銷的有效結(jié)合，組建起跨地區(qū)、跨部門的大型商貿(mào)集團，控制供應(yīng)渠道，形成規(guī)模優(yōu)勢，對抗供應(yīng)鏈內(nèi)部及外國的商業(yè)資本的沖擊。

4.2 完善品牌形象戰(zhàn)略

品牌化有效地配合了連鎖經(jīng)營的一體化，將會明顯地改變企業(yè)形象[3]。目前，我省的一些大型連鎖超市已經(jīng)初步具備了條件，應(yīng)當不失時機地完善品牌戰(zhàn)略。連鎖企業(yè)品牌是伴隨著西方大型連鎖企業(yè)集團發(fā)展而興起的一種新的商品開發(fā)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略使連鎖企業(yè)集商品的經(jīng)營權(quán)與品牌的所有權(quán)于一身，有利于實現(xiàn)更大的商業(yè)利潤。與生產(chǎn)者品牌相比較，自有品牌營銷戰(zhàn)略的優(yōu)點有：第一，信譽優(yōu)勢，好的商譽是商業(yè)企業(yè)的一筆巨大的無形資產(chǎn)，而這一點往往被國內(nèi)連鎖連零售企業(yè)所忽視，消費者往往根據(jù)自己的經(jīng)驗或他人的介紹選擇感覺自己滿意的購物場所，因而易形成生意越紅火，顧客越多的局面，也就是“馬太效應(yīng)”③，如果商家能推出自己的自有品牌，對于廣大消費者的吸引力可想而知。優(yōu)勢品牌之所以會脫穎而出，一個重要的原因就在于市場上假冒偽劣商品混雜，消費者不易做出選擇。零售商家開發(fā)自有品牌，在生產(chǎn)、流通過程中，原則上可以杜絕假冒偽劣，保證商品質(zhì)量合格，從而贏得消費者的信任。這種優(yōu)勢是單純的生產(chǎn)企業(yè)所無法比擬的。第二，特色優(yōu)勢，零售企業(yè)經(jīng)營上的雷同加劇了競爭的激烈程度，企業(yè)要根據(jù)自身的狀況和競爭狀況來進行自有品牌在市場中的定位，品牌定位明確自然會形成企業(yè)的經(jīng)營特色，另外零售企業(yè)的自有品牌與制造商品牌的最顯著區(qū)別在于零售企業(yè)的自有品牌只能運用于開發(fā)商品的企業(yè)內(nèi)部，其它企業(yè)不能使用，因此，使用自有品牌也就把本企業(yè)的經(jīng)營特色體現(xiàn)出來。

4.3 加大政府的扶持力度

從發(fā)達國家的零售業(yè)發(fā)展史來看，發(fā)達國家都從政策上對連鎖企業(yè)經(jīng)營給予了一定扶持，尤以日本最為突出[4]。加入WTO以后，我們面臨的是一個更加開放的市場，政府要加強法規(guī)和制度建設(shè)，在融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息服務(wù)、技術(shù)更新等方面予以支持，創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境，從而提高湖北省的整體的經(jīng)濟實力。

4.4 建立現(xiàn)代化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)

上世紀九十年代以來，世界經(jīng)濟的飛速增長得益于以電子計算機為代表的信息技術(shù)的發(fā)展[5]。沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，很難想象現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能發(fā)展到今天的水平。將先進的管理技術(shù)應(yīng)用于零售業(yè)的連鎖經(jīng)營管理中去，會帶來企業(yè)經(jīng)營效率的大幅度提高。

5.結(jié)論

零售業(yè)連鎖經(jīng)營已成為當今商品流通企業(yè)中最具活力的經(jīng)營方式，二十一世紀以來，零售業(yè)在我省經(jīng)濟發(fā)展中顯現(xiàn)出強大的生命力與發(fā)展?jié)摿Α＿B鎖經(jīng)營模式在開拓市場、擴大銷售、促進產(chǎn)銷結(jié)合、規(guī)范、規(guī)范流通秩序，滿足消費者需求與促進就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大作用。新時期，加快零售業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展，對于改善流通結(jié)構(gòu)，進一步提高產(chǎn)業(yè)組織化程度與現(xiàn)代化水平具有重要戰(zhàn)略意義。所以需要采取一些積極有效措施，提高連鎖零售企業(yè)的整體水平，促進其又好又快發(fā)展。

注釋：

①直營店是指由總公司直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營形態(tài)。所謂的加盟，就是該企業(yè)組織將服務(wù)標識授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業(yè)的消費市場上，招攬消費者前往消費。

②上述數(shù)據(jù)由《湖北統(tǒng)計年鑒-2008》、《湖北統(tǒng)計年鑒-2009》和《湖北統(tǒng)計年鑒-2010》有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出。

③“馬太效應(yīng)”（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應(yīng)用于社會心理學(xué)、教育、金融以及科學(xué)等眾多領(lǐng)域。

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第7篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；網(wǎng)絡(luò)管理；市場營銷

自20世紀90年代萬維網(wǎng)的發(fā)明后，因特網(wǎng)已成為革命性的科技，在經(jīng)濟爆炸性的時代，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理之中，二者強強聯(lián)合，才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)管理發(fā)揮成效，加之積極轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整管理政策，企業(yè)經(jīng)濟才能可持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)管理運用于企業(yè)市場營銷

企業(yè)市場營銷是企業(yè)經(jīng)營活動的職責，它將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現(xiàn)公司利潤，同時也是一種社會經(jīng)濟活動過程，其目的在于滿足社會或人類需要，實現(xiàn)社會目標。企業(yè)產(chǎn)品走向消費市場，只有對企業(yè)的產(chǎn)品或者勞務(wù)采取多樣的營銷方式才能為企業(yè)帶來更多的消費客戶，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。在此過程中，網(wǎng)絡(luò)管理對于企業(yè)市場營銷管理的影響也是顯而易見的，這是企業(yè)銷售人員無法彌補的。

1.市場行情的預(yù)測與分析。對市場經(jīng)濟資料進行收集以后，通過各種渠道將各行業(yè)之間的市場信息組合在一起，然后進行綜合的分析比對。這樣能夠讓企業(yè)了解到當前社會的經(jīng)濟行情，分析競爭對手在行業(yè)各方面的經(jīng)濟狀況，從而更好的經(jīng)營。

2.市場變化的把握與應(yīng)對。我國自2001年加入WTO以后，企業(yè)的市場面向全球，在國內(nèi)外開拓出很多新興的市場。但受到各國相關(guān)政策的限制，造成企業(yè)出口的產(chǎn)品不能參與低價競爭，但我國企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)方式，增加產(chǎn)品的附加值，把握市場的變化，積極應(yīng)對尋找商機。

3.市場機遇的把握與運用。根據(jù)營銷環(huán)境的情況，企業(yè)與經(jīng)銷商進行合作，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品全面的分析，對經(jīng)銷商實施針對性的培訓(xùn)，使其適應(yīng)本企業(yè)的營銷策略，從而樹立良好的營銷目標，掌握科學(xué)的營銷規(guī)律，在日益變化的市場中把握運用市場機遇。

二、網(wǎng)絡(luò)管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合，使得市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了一種新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對我國各行業(yè)帶來的深刻影響，其逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的先進管理方式，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)的管理效率。

1.擺脫企業(yè)的傳統(tǒng)模式。在我國傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)只重視生產(chǎn)質(zhì)量和效率，忽視了對企業(yè)從事生產(chǎn)的員工的關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得這一形勢得到了巨大的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)員工提供了交流平臺，創(chuàng)造了學(xué)習(xí)資源庫，為其規(guī)劃發(fā)展提供了幫助。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得當前很多企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)值、速度，而是將重點逐漸轉(zhuǎn)移到挖掘員工們的能動性、創(chuàng)造性的潛力。從而帶動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，使現(xiàn)代化生產(chǎn)方式成為現(xiàn)實。

3.擴大企業(yè)的合作范圍。經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代社會，計算機網(wǎng)絡(luò)的運用，使得中國與各國企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加緊密。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)引進國外先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)，對跨國企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)管理。

4.完善企業(yè)的經(jīng)營方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，能夠完善企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代典型的電子商務(wù)的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)新穎的經(jīng)營模式給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是數(shù)不勝數(shù)。

5.提高企業(yè)的規(guī)劃效率。在網(wǎng)絡(luò)運用的影響下，很多企業(yè)管理的方式開始走模塊化管理道路。企業(yè)的職能計劃和信息處理演變成便捷的形式，使得企業(yè)經(jīng)營者增強了對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃效率。

三、網(wǎng)絡(luò)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合的問題

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后發(fā)揮出了巨大的積極的作用，但對當前企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)管理情況進行深入研究后，發(fā)現(xiàn)仍有許多問題存在。

1.企業(yè)管理過于被動。網(wǎng)絡(luò)部門作為企業(yè)管理中新建立的部門，由于工作量大、技術(shù)難度高等問題，大大削弱部門人員的工作積極性，使得日常工作處于被動狀態(tài)。這樣就阻礙了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效運用，發(fā)揮不了運用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

2.企業(yè)設(shè)備投入不足。企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的引購上不肯投入足夠的資金，特別是機房、計算機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、系統(tǒng)維護等方面。但網(wǎng)絡(luò)實施的業(yè)務(wù)量在企業(yè)發(fā)展中變得更大，這樣缺乏必要的設(shè)備，就很容易出現(xiàn)故障。

3.企業(yè)服務(wù)項目缺乏。企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合后的過程中，對網(wǎng)管工作標準制定不嚴格，網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)運行和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都沒有做到位。特別是網(wǎng)絡(luò)安裝、維修方面沒有設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)項目，這種服務(wù)局限性將會限制未來新型企業(yè)管理模式的建立。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的使用在全球爆炸性的增長，形成了新經(jīng)濟的核心，這決定了企業(yè)管理必須走網(wǎng)絡(luò)化道路，而實踐也證明了網(wǎng)絡(luò)運用于當代企業(yè)管理中，會發(fā)揮出積極有效作用。但企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合還存在些許問題，認識問題并實施正確的改進措施，才能使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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第8篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營；問題；政策措施；經(jīng)營模式創(chuàng)新

我國以為基礎(chǔ)的經(jīng)營模式，具有經(jīng)營的分散性、盲目性、高風險性和低效益等問題，給農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來很大阻力。實踐證明，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營能克服農(nóng)戶家庭分散經(jīng)營的缺點。因此，根據(jù)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況，加快農(nóng)業(yè)制度創(chuàng)新，積極推進我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營具有重要意義。

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀與特點

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營起步較晚，發(fā)展速度相對緩慢，自20世紀80年代后陸續(xù)在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的雛形，其中有些企業(yè)逐步得以完善和壯大，成為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的典型。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營主要有五種模式：一是珠江三角洲模式。這一地區(qū)依托毗鄰港澳臺的區(qū)位優(yōu)勢，通過發(fā)展外向型經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛，經(jīng)濟發(fā)展帶來對農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)的企業(yè)化經(jīng)營。二是江浙模式。浙江和蘇南地區(qū)通過改制增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，提升了工業(yè)化水平，帶動了城鄉(xiāng)一體化，推動了農(nóng)業(yè)機械化、種植規(guī)模化和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。三是上海模式。上海統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，合理調(diào)整城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化城市生產(chǎn)要素配置，促進城鄉(xiāng)資源的開發(fā)，加速推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。四是北京模式。實行工農(nóng)協(xié)作、城鄉(xiāng)結(jié)合的辦法，由城市工業(yè)提供設(shè)備、資金、技術(shù)、管理人員，由鄉(xiāng)村提供土地和勞動力，聯(lián)合創(chuàng)立和經(jīng)營農(nóng)業(yè)企業(yè)。五是青島模式。采取擴散、滲透和融合而形成城鄉(xiāng)多層面的互動，通過城市工業(yè)的支持與農(nóng)業(yè)自身發(fā)展，為“三農(nóng)”注入資金、引入先進管理理念，開拓國內(nèi)外市場，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。總之，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要興起于東部沿海經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)或大中城市的郊區(qū)，經(jīng)營模式多種多樣，反映了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的一般特點，為我國推廣農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營提供了一些經(jīng)驗。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，通過城市化和工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)的發(fā)展通過接軌城市消費需求和依托城市企業(yè)進行專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化經(jīng)營或通過城市工業(yè)的支持和幫助來發(fā)展農(nóng)村企業(yè)。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)緊密結(jié)合，其特點是依靠民間資本搞農(nóng)村工業(yè)企業(yè)，農(nóng)村工業(yè)發(fā)展到一定程度后再反哺農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。第三，從事農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的微觀經(jīng)濟組織經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由低級到高級循序漸進的發(fā)展過程，這些微觀經(jīng)濟組織主要包括專業(yè)農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)濟合作組織、農(nóng)業(yè)合作社、土地股份合作企業(yè)和農(nóng)業(yè)股份公司等，其組織化程度較高，企業(yè)管理制度較完善。第四，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營從根本上打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的封閉性、保守性和自給性，以市場需求為導(dǎo)向來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率；農(nóng)業(yè)企業(yè)實行規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，大大降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營風險，提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力，農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性得以改善。總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營已成為我國農(nóng)業(yè)微觀組織發(fā)展的方向和選擇。

二、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營面臨的突出問題

(一)土地經(jīng)營分散和組織化程度低。土地經(jīng)營分散是制約我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要因素。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營整體上仍處于經(jīng)營分散、規(guī)模小、組織化程度低的狀態(tài)。“十五”時期，我國農(nóng)戶平均每人經(jīng)營耕地面積2畝左右，比“九五”時期的平均2.8畝下降28.6％；我國現(xiàn)有2.3億農(nóng)戶，戶均耕地僅7畝左右，也就是說全國存在2億多個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位。長期分散的、小規(guī)模的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，不僅使農(nóng)民增收幅度非常有限和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增長速度下滑，而且對推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營十分不利。“八五”時期，我國農(nóng)村產(chǎn)出年增長達35.2％，到“九五”時期已下降到13.2％，2000年進一步下降到8.7％。因此，不斷推進農(nóng)業(yè)組織制度創(chuàng)新，促使農(nóng)業(yè)走上企業(yè)化經(jīng)營的道路勢在必行。

(二)立法與制度建設(shè)滯后。目前，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的立法工作和制度建設(shè)嚴重滯后，相關(guān)配套法規(guī)和政策不完善。近年來，我國經(jīng)濟立法工作進程逐漸加快，但在促進農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營方面的立法基本上還處于空白，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營過程中許多環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)。在促進農(nóng)地流轉(zhuǎn)等方面的相關(guān)法規(guī)和政策也不健全，雖然我國《農(nóng)村土地承包法》中明確了土地經(jīng)營權(quán)可以流轉(zhuǎn)，為農(nóng)村土地的集中經(jīng)營提供了一定的法律依據(jù)。十屆人大五次會議通過的《中華人民共和國物權(quán)法》對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的所有權(quán)也進行相應(yīng)規(guī)范，明確生產(chǎn)要素的擁有主體，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素參與企業(yè)化經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。但現(xiàn)有法律制度基本是流于原則性和法理性層面，缺乏可操作性，不利于保護農(nóng)地等農(nóng)村生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營也形成制約。

(三)融資困難。一方面，我國農(nóng)村金融系統(tǒng)有大量的資金剩余，另一方面，又存在農(nóng)民貸款難問題，解決這一矛盾的關(guān)鍵在于金融創(chuàng)新和改善農(nóng)村投融資環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，自1995年以來，我國農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，同時，每年從農(nóng)村流出的資本又十分驚人，僅通過財政和金融兩個渠道凈流出農(nóng)村資本每年超過5000億元，2002年已超過10000億元，通過價格、投資、教育等渠道流失的資金更難以統(tǒng)計。因此，融資困難是制約我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的重要因素之一。

(四)農(nóng)民的素質(zhì)和組織化程度較低。目前，我國農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)整體偏低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者普遍缺乏現(xiàn)代經(jīng)營意識，接受農(nóng)業(yè)信息和技術(shù)的能力差，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織松散、經(jīng)濟效益低和缺乏競爭力，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時，目前我國農(nóng)民的組織化程度較低。雖然有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)民協(xié)會、農(nóng)業(yè)股份合作企業(yè)等農(nóng)民組織不斷產(chǎn)生和壯大，這些組織將單個農(nóng)戶聯(lián)合起來，依法從事各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行民主管理，按勞分配和按資(股)分紅相結(jié)合，提高了農(nóng)民的組織化程度和競爭力水平。但從整體看，我國農(nóng)業(yè)組織化程度還較低且普遍缺乏規(guī)范化的管理制度和運行機制。目前，農(nóng)民組織的功能大多集中在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，很少涉及農(nóng)業(yè)教育與科技推廣、信息與政策法規(guī)咨詢、農(nóng)村金融與保險等服務(wù)領(lǐng)域，這種狀況不利于推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。

三、加快我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營的對策

(一)完善相關(guān)法律制度體系。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營立法滯后，許多經(jīng)營活動和相關(guān)環(huán)節(jié)還缺乏法律依據(jù)，必須加快相關(guān)領(lǐng)域的立法工作。我國應(yīng)對《農(nóng)村土地承包法》、《物權(quán)法》等涉及農(nóng)村土地等生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)界定及其流轉(zhuǎn)的法律規(guī)定，作出更明確的解釋，制定具體和可操作的實施細則，規(guī)范產(chǎn)權(quán)主體，促進產(chǎn)權(quán)交易，使土地等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素進行合理流動和優(yōu)化配置，為農(nóng)戶參與企業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造條件。同時，盡快制定和完善促進農(nóng)村制度創(chuàng)新的法律法規(guī)，如，制定《農(nóng)村中小企業(yè)成長促進法》、《農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營管理法》等，使農(nóng)村生產(chǎn)要素在企業(yè)這個平臺上發(fā)揮更大效應(yīng)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營提供法律制度保障。

(二)引入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制。一是用現(xiàn)代企業(yè)標準化經(jīng)營理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。標準化生產(chǎn)和經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征之一，我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等標準體系還不健全，檢測手段也不完備，農(nóng)民的標準化意識不強。這就要求我們盡快用企業(yè)經(jīng)營理念提升農(nóng)民的標準化意識，實行農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，用國際標準規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品認證體系，做好農(nóng)產(chǎn)品認證工作，加快農(nóng)業(yè)標準化進程。二是用經(jīng)營品牌的理念培育名牌農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體必須樹立品牌意識，千方百計打造名牌和經(jīng)營品牌，立足當?shù)氐淖匀毁Y源條件和市場需求，廣泛選擇和開發(fā)能產(chǎn)生較高附加值和經(jīng)濟效益的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。三是建立和完善農(nóng)產(chǎn)品營銷體系。積極拓展和利用各種農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品超市、集貿(mào)市場，也可借助期貨市場和網(wǎng)絡(luò)市場等現(xiàn)代交易平臺開展農(nóng)產(chǎn)品營銷。同時，建立功能完善的產(chǎn)品分銷渠道，注重市場供求信息，促使農(nóng)業(yè)走上企業(yè)化和市場化道路。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式范文

【關(guān)鍵詞】集團企業(yè)內(nèi)部控制重要性

引言

集團企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是指集團母公司對其所控股的子公司所制定并執(zhí)行的一系列對子公司有控制約束力量的制度安排與政策規(guī)定。我們知道，集團企業(yè)中存在著十分嚴重的信息不對稱的現(xiàn)象，而且集團母公司管理者的個人智力與溝通能力十分有限，再加上集團經(jīng)營環(huán)境的紛繁復(fù)雜．母公司就應(yīng)當向其所控股的子公司下放一定的經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)。然而．集團母公司與子公司的經(jīng)營決策者關(guān)于各自的經(jīng)營目標有可能存在著不一致的現(xiàn)象．這就很有可能致使集團子公司為了追求子公司自身利益的最大化而去損害集團母公司的利益。所以，作為集團企業(yè)參與內(nèi)部控制的主體。母公司必須要對母子公司的委托關(guān)系加強控制與管理，進而界定二者的責、權(quán)、利，從而有利于集團企業(yè)決策機制的形成，以到達集團企業(yè)約束公司經(jīng)營管理者的決策行為，減少委托成本的目的。基于此，本文就集團企業(yè)內(nèi)部控制的重要性問題進行分析。

一、內(nèi)部控制的產(chǎn)生與含義

內(nèi)部控制理論產(chǎn)生于上個世紀，從內(nèi)部控制理論的提出一直到今天，現(xiàn)代企業(yè)制度．尤其是股份制經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)不斷分離，內(nèi)部控制制度也由此得到了快速的發(fā)展。所以說，內(nèi)部控制制度的產(chǎn)生就是源自于企業(yè)組織內(nèi)部的管理要求。并且在其不斷的發(fā)展中逐漸梳理出一整套針對企業(yè)組織、協(xié)調(diào)、制衡以及監(jiān)督管理等一系列的企業(yè)進行經(jīng)濟管理的手段與方式。這就是建立在企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

內(nèi)部控制的涵義指的就是企業(yè)集團內(nèi)部為了達到一定的目的(主要是實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標、保護企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全、保障國家相關(guān)法律法規(guī)在本企業(yè)內(nèi)部的依法實施、提高企業(yè)經(jīng)濟活動的運營效率等)而進行的一系列管理活動。就目前的理論研究現(xiàn)狀而言，國際上一般認為，內(nèi)部控制制度的基本組成要素主要包括以下八個方面：①企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境；②企業(yè)目標的制定；③企業(yè)相關(guān)事項的識別；④企業(yè)風險的評估；⑤企業(yè)應(yīng)對風險的反應(yīng)；⑥企業(yè)的控制活動；⑦企業(yè)的信息交流與溝通等。綜上所述．企業(yè)的內(nèi)部控制制度就是企業(yè)的內(nèi)部管理者為了保障企業(yè)內(nèi)部控制目的的實現(xiàn)．而設(shè)置并執(zhí)行一系列的企業(yè)規(guī)定與相關(guān)政策，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強內(nèi)部管理的制度保障。

二、集團企業(yè)的產(chǎn)生及其特征分析

集團企業(yè)是伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的．是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。首先．社會化大生產(chǎn)的發(fā)展使經(jīng)濟社會中的分工越來越精細，社會成員之間相互協(xié)作的范圍也越來越廣；其次，在市場經(jīng)濟巾發(fā)展的企業(yè)總是以利潤的最大化作為其最終目標的，這種趨利性的存在就更加加劇了企業(yè)間的競爭。上述這兩個方面的原因都會給企業(yè)的發(fā)展帶來這樣那樣的制約企業(yè)發(fā)展壯大的問題，這就急需一種能夠充分適應(yīng)社會化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營模式．這種企業(yè)經(jīng)營模式就是集團企業(yè)。

集團企業(yè)作為一種新興的、適應(yīng)社會化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟運行規(guī)律的企業(yè)經(jīng)營模式。往往具有以下幾個方面的特征：

(一)以現(xiàn)代企業(yè)制度為發(fā)展基礎(chǔ)

集團企業(yè)是在以產(chǎn)權(quán)為聯(lián)系的公司制的基礎(chǔ)上建立起來的．有限責任的法定要求使得集團企業(yè)避免了無限責任所帶來的經(jīng)營風險．從而為其設(shè)立子公司，擴展業(yè)務(wù)范圍提供了前提條件。

(二)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶

集團企業(yè)內(nèi)母子公司及關(guān)聯(lián)公司均為獨立的法人實體．母公司以資本投入方式對子公司進行控制和影響，通過在被投資主體中行使投票權(quán)來影響甚至決定被投資主體的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)決策．通過相互之間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易來降低交易成本，通過協(xié)調(diào)集團整體的經(jīng)濟活動來獲得規(guī)模效益。

(三)多個企業(yè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體

集團企業(yè)不是獨立法人實體，但是組成集團企業(yè)的成員企業(yè)在法律上具有獨立法人地位，獨立行使法律賦予的民事權(quán)利。獨立承擔民事責任。

三、集團企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

(一)應(yīng)對激烈的市場競爭的需要

集團企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持并不斷擴大自己的市場地位，就必須要加強對本集團企業(yè)經(jīng)營活動的管理．只有這樣才能實現(xiàn)集團的經(jīng)營目標。一個集團往往是由眾多的法人子公司構(gòu)成的．每個子公司都有自己特定的利益，這就有可能產(chǎn)生與集團整體利益相悖的地方，如何使這眾多的企業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進，使其合力發(fā)揮到最大，這就需要一整套完備有力的內(nèi)部管理制度。基于以上分析．科學(xué)的內(nèi)部控制制度要求集團企業(yè)的組織體系精煉、權(quán)責劃分精確、考核制度完善，與此同時還能夠協(xié)調(diào)各個企業(yè)、各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系。只有這樣才能使集團內(nèi)部資源的利用實現(xiàn)最大化．集團的經(jīng)營成果得到不斷的前進。所以說，加強集團企業(yè)的內(nèi)部控制制度是集團應(yīng)對激烈的市場競爭、實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的重要保證。

(二)應(yīng)對集團企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險的需要

在市場經(jīng)濟條件下，集團企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是千變?nèi)f化的。集團企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中既不能錯過促使自身快速發(fā)展的良好機遇，又要注意經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險。基于以上分析。建立健全集團企業(yè)的風險預(yù)警機制，及時有效的發(fā)現(xiàn)集團企業(yè)的潛在風險．即時快速的應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的風險，都對集團企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高的要求，這就需要集團企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度，為集團內(nèi)部信息的安全、迅速傳遞建立快速溝通渠道，使集團的高層管理者能夠及時準確的了解集團企業(yè)內(nèi)部的各種信息，從而為集團高層管理者做出科學(xué)的決策提供可靠、有效的依據(jù)。所以說，加強集團企業(yè)的內(nèi)部控制制度對集團企業(yè)應(yīng)對可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險具有十分重要的作用。

(三)提高集團企業(yè)經(jīng)營效率的需要

完善的集團內(nèi)部控制制度有助于提高集團企業(yè)的經(jīng)營效率，減少集團企業(yè)財務(wù)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而促使集團企業(yè)經(jīng)營目標的早日實現(xiàn)。對于集團企業(yè)的實際組織體系而言．由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理層級較多，這種狀況下內(nèi)部控制制度建立的重要性就更加凸顯出來。但是集團企業(yè)內(nèi)部的控制制度往往總是存在著這樣那樣的不完善之處：一方面，由于集團企業(yè)的管理權(quán)過度分散，使得針對集團企業(yè)的管理控制失去了制約性，子公司對于母公司的有關(guān)要求與規(guī)定不受約束。分開管理，造成了集團企業(yè)的不團結(jié)局面；另一方面，由于集團企業(yè)高層管理者權(quán)利的高度集中．使其所控股的子公司失去了自主經(jīng)營的權(quán)利，這就損害了子公司在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極主動性。所以說。加強集團企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于提高集團企業(yè)的經(jīng)營效率具有十分重要的作用。

(四)完善集團企業(yè)激勵機制的需要

集團企業(yè)內(nèi)部控制是其管理的主要內(nèi)容，是激勵機制產(chǎn)生的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容包括：計劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵及創(chuàng)新。集團企業(yè)在加強內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上。確保了信息質(zhì)量的真實可靠，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，同時，也為企業(yè)激勵機制的產(chǎn)生打好了基礎(chǔ)。所以說，加強集團企業(yè)的內(nèi)部控制制度對于完善集團企業(yè)的激勵機制具有十分重要的作用。