椰子油酸精選(九篇)

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第1篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中資本預算面臨的問題

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經濟環(huán)境問題和企業(yè)內部經濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，影響著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預算管理的外在壓力和內在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷行業(yè)和官方性質的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經濟體制運行的法律體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當競爭手段謀取暴利的違法亂紀行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經濟的產業(yè)結構調整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復建設，影響了企業(yè)建全投資預算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經濟結構布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務會計制度上，對年的財務會計制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產規(guī)模，結果資產負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產等“外科手術”多，而真正著眼于加強科學管理，建立健全經營管理運行機制，從企業(yè)內部管理上解決問題的“內部手術”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內部經營管理的問題

由于企業(yè)外部經濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應苦練內功，加強科學管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經營決策前，實質性的市場調查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本，當大量產品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術改造規(guī)劃缺乏科學性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設備的利用率低下，目前僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預算管理意識淡薄。企業(yè)內部管理的責任考核中，片面強調“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產值、銷售收入，一般是不包括設備利用率、大修理開支等成本降低因素在內的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產消耗上升、產品積壓嚴重，設備精度及產品質量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導致虧損。破產、國有資產流失。

二．加強資本預算與控制，提高國有企業(yè)經濟運行質量

國有企業(yè)在經濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內部經營問題，只有通過加強科學管理米加以完善。

（一）建立完整的資本預算程序，降低投資風險

資本預算原指固定資產投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產的固定資產，預算則是指詳細描述投資項目在未來時期內現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預算就是：規(guī)劃出固定資產投資支出；而資本預算的編制，則是對項目進行分析并決定其是否應包括在資本預算中的全過程。但現(xiàn)代觀點認為資本預算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的發(fā)展。具體地說，資本預算是企業(yè)生產設備、房屋建筑及其他設備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預算未來一段時間內在設備和財產方面的資本支出，確定支出限額，并作財務預算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經企業(yè)最高管理當局審批。因此，在投資決策中一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務理論的范疇，但有機會也應積極參與市場研究，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據和進行市場調查外，還應考慮到各種經濟、社會等環(huán)境的影響，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經過高層管理部門批準，對投資金額較大的項目，資本支出預算應有各分項投資預算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應及時地對項目進行評估，重新修改有關概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二）資本預算的基本技術及常用方法

l．資本預算的基本技術，即投資決策準則，應具有如下特點：

應考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流應用資金成本即項目的應得收益率進行折現(xiàn)。

應用這一準則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風險，同時還可以落實具體責任人。

2．資本預算的常用方法

投資決策準則即項目評估方法主要有回收期法、會計收益率法、凈觀值法、內部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將科學的理論知識應用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產循環(huán)中的內部控制，保證資本預算的嚴格控制

資本預算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內部管理的問題，造成資產的流失。

1．固定資產業(yè)務實行職務分離控制：資產的需要應由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內部的基建部門無權提出采購或承建的要求。資產請購或建造的審批人應同清購或建造要求提出者分離。資本預算的復·核審批人應獨立于資本預算的編制人。

2．固定資產取得的控制對技術質量要求較高、費用支出較大的設備購貨合同，規(guī)定經由不同專業(yè)技術人員，如采購人員、工程師、生產人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產入帳、折舊的控制：固定資產的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產使用年限及殘值估計的合理準確。對一些利用率較低的設備和閑置的設備要進行清理，該封存或調撥的要處理，以提高設備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內部控制度，將資本預算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預算管理值得研究的問題

從整個資本預算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風險概率，首先要從前期調查分析入手，在掌握大量數(shù)據資料后，應著重考慮以下幾個問題：

·固定資產投入使用后，形成的產品有無銷路？

·項目建成投產后，原材料有無保障？

·項目建成投產后，產品質量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第2篇：椰子油酸范文

自從一年前我退學，便開始了我追逐古人的“漂浮”和“流浪”的夢想生活，也從此走上了自己鋪上的路。一個人的閑暇時光是那么的寶貴，于是獨處時，我便要回想起當時退學情緒的點點滴滴，想象著將來的某一天所會發(fā)生的事和所要經歷的處境。這是我一生中第一次的自作主張、第一次有的勇氣和嘗試、也是第一次不顧家里人、朋友們和老師們的反對而毅然作出的決定，因為我深知自己的為人，深知自己的喜好，是永遠不會適應集體生活的。

我是雙重性格的，但是絕大多數(shù)時間還是會表現(xiàn)出孤僻和冷漠，我喜歡清靜，討厭三五成群、嘰嘰喳喳的吵鬧聲，那樣會使我心情異常煩躁、亂發(fā)脾氣，到最后學校里的同學全都接二連三地看不起我、嘲諷我、排斥我。

最終，我選擇了離開，選擇了獨孤女俠要過的生活……

剛開始，對于一個剛剛掙脫繩索、尋出自由的小丫頭來說，面對一個全新的世界，的確很不適應。也曾經想過要放棄那些遙遠的夢想和目標，重新選擇復學，可這樣的念頭很快就被打消了，因為我相信我自己終有一天會成功。其實說句實話，到目前為止沒有任何一個人會比我自己更加了解我自己，能夠實現(xiàn)自己心中最大的夢想，從而取得更棒的成績，這一點我還是有把握，但是，那種長久性等待成功的孤獨我未必可以承受著并堅持著，因為，我是一個膽小的人。

為了不影響自己“自由生活”的進展，我參加了屬于自己的“網絡之旅”，真的，這種特殊的旅行足足幫我度過了最漫長最難熬的三個月。那些日子以來，我除了正常人每天必做的事，吃飯，喝水，睡覺之外，就只有滿街溜達和上網了。無聊得不能再無聊，空虛得不能再空虛。。。。。。

直到有一天，我認識了一位異性網友，年齡比我大一些，長相很普通，身高只與我相差10多公分左右吧。見面以后，便迅速與他“一見鐘情”，沒有什么原因和理由可講，或許便是那時雙方之間的緣分可言了。從那時起，我逐漸接觸并了解了戀愛的點點滴滴，開始明白怎樣去愛一個人，才會和他處的更好。可過一段時間之后，我知道之前說的那番話，不過是無稽之談罷了，所懂的那些事情也不亞于幼稚的對愛情的幻想了。

后來，我知道了他得了一種叫抑郁的心理疾病，有時還會伴隨著胃疼，但起初我并沒有在意他的病有多嚴重，可偶然一次在網上查資料時發(fā)現(xiàn)，他的病其實已經很嚴重了，并不是我曾想的那么輕松。我曾經想盡自己一切的能力來幫助他，從而讓他從束縛的精神世界里解脫出來，可是后來我知道我錯了，因為一個傷員來救另一個傷員，最后的結果不但治愈的希望很渺茫，而且到頭來還有可能會兩敗俱傷，損失極其慘重。果然，意料之中，在今年這個最為炎熱的七月，他選擇了離開，從此永遠的離開了。

得到消息的那瞬間，雖然心里早已做好了接受的準備，可當我知道之后，還是驚呆了，所有的抱怨后悔傷心和難過都一齊涌上了心頭，幾乎那一次流出的眼淚比十幾年來喝的水還要多，可那樣又能怎么樣呢？人死了就是死了，永遠都不會復生--這是大自然給他的每一個生靈定下的法則，一個永遠都不可違背的法則。

真的好后悔，為什么當初沒有及早的懂得愛一個人的利弊關系，卻在事后明白了得與失的立場，我失去了初戀時的酸甜苦辣，失去了之前對初戀幻想時的美好，可我得到的卻是一堆接著一堆沉甸甸的大道理。這樣，真的是我最初想得到的結果嗎？

那一天，我在博客里留下了遺書，準備跟隨他一起前往那個世界，可當我正要“行動”的時候，我猶豫了，我怕了，我害怕我這樣輕易選擇離開會失去的比這回失去的還要多，我舍不得那些已然屬于我十六年的所有，因為這種拋棄更令人感到無情和痛苦。。。。。。當晚回到家中，姥姥告訴我，姑姑給我來過電話，聽起來樣子很急的，我一聽便知道是姑姑已經把我留遺書的事情告訴了她，可她并沒有說出來，我知道是為了什么，但我也沒有說，這或許就是家里人之間的默契吧。

第二天晚上，我打開了博客，看到那些“攻心術”似的評論，我的心真的好痛好痛，因為我一時的情緒沖動，引起了一場有驚無險的無硝煙戰(zhàn)爭，就是由于一場失敗的16歲初戀，這樣真的值得嗎？

第3篇：椰子油酸范文

一、橄欖油

相比起炒菜，橄欖油更適合用作沙拉醬料。橄欖油富含單一不飽和油脂，可以降低膽固醇和預防癌癥的植物素，以及抗氧化劑，保質期比一般食用油長；可以冷凍（冷凍情況下仍舊可以保存原有的營養(yǎng)）。食用橄欖油也可以降低患心臟病的危險。根據美國《臨床心臟病雜志》上的一項研究顯示，長期使用橄欖油患冠心病的機率可以減少50%。

二、大豆油

大豆被認為是世界上最健康的食物之一，許多研究表明食用大豆可以調節(jié)血糖、降低血壓、也可以降低患癌癥的風險，還可以延緩衰老，所以向來被人們所喜愛。大豆油作為一種從大豆中提煉出來的植物油，也許是愛屋及烏的緣故，人們對它也鐘愛有加。同其他植物油一樣，大豆油不含飽和脂肪酸、膽固醇。含有豐富的亞油酸、維生素E、維生素D以及卵磷脂，這些物質對人體健康非常有益。另外，人體對大豆油的消化吸收率高達98%。

三、椰子油

椰子油是椰子肉碾碎烘蒸后榨取的油脂，是熱帶居民的主要食用油，被廣泛應用于食品、藥品加工業(yè)和工業(yè)制造業(yè)。

四、菜籽油

菜籽油含有歐米茄-6和歐米茄-3脂肪酸，所以支持者們認為，菜籽油是最有利于心臟健康的食用油之一，它可以降低膽固醇，減少血清甘油三脂。但是關于它可以降低膽固醇的說法，研究者似乎不是很認同。他們認為，只有長鏈歐米茄-3脂肪酸才是惟一能降低膽固醇的物質，這種物質在菜籽油中并沒有。此外，菜籽油比其他食用油更容易腐壞，高溫加熱也會產生有毒物質（4-羥基壬烯醛），產生的油煙也會增加患肺癌的機率。菜籽油可以用來煎炒（低油溫）或者腌泡食物，但有刺激氣味不適宜做涼拌菜。

五、棕櫚油

由于棕櫚油含有高固體性質甘油，它能讓食品避免被氫化以及抗拒氧化。和大多數(shù)植物油一樣，棕櫚油也容易被消化、吸收。除了用于食物，棕櫚油也被用來生產肥皂、清潔劑、食用油以及雪糕。棕櫚油可以當作食油、松脆脂油和人造奶油來使用，是制作糕點和面包的良好作料，也適合煎炸食物。

六、花生油

花生油顧名思義，就是從花生中炸出來的油脂。就像花生本身一樣，花生油不僅味道鮮美，且營養(yǎng)價值很高，它富含人體必需的氨基酸，且維生素、卵磷脂等含量也很高，此外，花生油非常利于人體吸收。花生油耐高溫，煙點可以達到450度，只有酥油、香油、紅花油可以與其相媲美，所以被廣泛用于煎炸食物，尤其是法式炸薯條和炸雞。

第4篇：椰子油酸范文

一、企業(yè)價值評估模型的確定

選擇合適的價值評估模型，準確評估目標企業(yè)價值，是企業(yè)并購成功的第一步。

（一）企業(yè)價值評估模型的選擇。企業(yè)價值形式一般有會計價值（或賬面價值）、公允市場價值、現(xiàn)時市場價值三種。會計價值計量主要以財務信息的客觀性和可靠性為出發(fā)點，應用歷史成本原則對企業(yè)的資產、負債和所有者權益進行反映。因此，企業(yè)的會計價值往往滯后于企業(yè)的市場價值，不適用于評估企業(yè)價值。公允市場價值是指在不存在信息不對稱的情況下，雙方自愿交易時實現(xiàn)的資產價值。在公平交易中，雙方對所交易資產的價值估計都是基于資產未來的經濟利益流入（本質上是現(xiàn)金的流入）和貨幣的時間價值，因此，資產公允市場價值應是未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，能夠用來評估企業(yè)價值?，F(xiàn)時市場價值是按照現(xiàn)行市場價格計量的資產價值，但由于所交易的資產缺乏一個有效的市場、交易雙方存在信息不對稱、資產交易市場不是強式有效市場等，該價值可能是公平的，也可能是不公平的。因此，公允市場價值是企業(yè)價值的最佳表現(xiàn)形式，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是最合適的企業(yè)價值評估模型，企業(yè)價值應等于企業(yè)未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值。事實上，現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型是理論上最健全，企業(yè)價值評估中運用最廣泛的模型，具體可表示為：

（二）自由現(xiàn)金流量的界定。企業(yè)價值評估的重點在于對目標公司未來自由現(xiàn)金流量的理解和測算。自由現(xiàn)金流量指企業(yè)在經營活動中產生的全部現(xiàn)金流入扣除滿足必要生產經營活動及其增長的需要后，能夠提供給所有投資人（包括股權投資人和債權投資人）自由支配的現(xiàn)金。對自由現(xiàn)金流量的理解，需注意以下幾點：（1）自由現(xiàn)金流與企業(yè)價值評估相聯(lián)系，因此，現(xiàn)金流的計算是基于企業(yè)未來的現(xiàn)金流入流出，而不是針對已經發(fā)生的客觀事實，自由現(xiàn)金流的計算結果是估算結果。（2）自由現(xiàn)金流的來源是基于企業(yè)的經營活動，而不是企業(yè)的融資活動，因為企業(yè)價值增長的動力來源于企業(yè)的經營活動。（3）自由現(xiàn)金流中的“自由”是一個相對概念，即相對于必須扣除的、受約束的支出（主要指營運資本中的短期投資和對長期資產中的長期投資），企業(yè)對剩余的現(xiàn)金具有更大的自由支配權，但不是隨意支配。

二、從現(xiàn)金流形成角度計算自由現(xiàn)金流量

自由現(xiàn)金流量來源于企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金流入，表現(xiàn)為經營現(xiàn)金流量；自由現(xiàn)金流量的必要支出為對營運資本的短期投資和對長期資產的長期投資，分別表現(xiàn)為營運資本增加和資本支出。因此，從現(xiàn)金流形成角度建立的自由現(xiàn)金流量計算公式為：

自由現(xiàn)金流量＝經營現(xiàn)金流量－營運資本增加－資本支出

（一）經營現(xiàn)金流量的計算。經營現(xiàn)金流量是企業(yè)經營活動產生的現(xiàn)金流量，相關計算數(shù)據來源于企業(yè)的利潤表。自由現(xiàn)金流量計算的基本出發(fā)點是將股東和債權人看作一個整體，因此，企業(yè)向債權人支付利息的行為實際上是資金在企業(yè)內部的流動。但企業(yè)所得稅是支付給第三方（即政府）的，應作為企業(yè)的現(xiàn)金流出，所以，經營現(xiàn)金流量的計算應以息前稅后利潤作的調整為基礎。即：

經營現(xiàn)金流量＝息前稅后利潤＋折舊與攤銷

息前稅后利潤＝息前稅前利潤（EBIT）－息稅前利潤所得稅

＝（凈利潤＋利息費用＋所得稅）

－（所得稅＋利息費用×T）

＝凈利潤＋利息費用－利息費用×T

＝凈利潤＋利息費用（1－T） （1）

（二）營運資本增加的界定。營運資本是指企業(yè)流動資產占用的資本，其計算公式為：

營運資本＝流動資產－無息流動負債

其中，無息流動負債指供應商提供的短期商業(yè)信用。

資營運資本增加指在一個會計期間（一般為一年），企業(yè)的期末營運資本相對于期初的增加數(shù)。其計算公式推導如下：

營運資本增加＝營運資本期末－營運資本期初

＝（流動資產期末－無息流動負債期末）

－（流動資產期初－無息流動負債期初）

＝Δ流動資產－Δ無息流動負債

營運資本增加的相關計算數(shù)據來源于企業(yè)的資產負債表。

（三）資本支出的界定。資本支出指企業(yè)各種長期資產占用的資本，其計算公式為：

資本支出＝長期資產－無息長期負債

其中，無息長期負債指長期應付款、專項應付款和其他長期負債等。

資本支出增加（以下簡稱“資本支出”）指一個會計期間（一般為一年）內，企業(yè)的期末長期資本相對于期初的增加數(shù)，即在本會計期間內，企業(yè)追加的長期資產投資支出。其計算公式推導如下：

資本支出增加＝資本支出期末－資本支出期初

＝（長期資產期末－無息長期負債期末）－（長期資產期初－無息長期負債期初）

＝Δ長期資產－Δ無息長期負債

資本支出增加的相關計算數(shù)據來源于企業(yè)的資產負債表。

需要注意的是，各種長期資產的期初數(shù)和期末數(shù)都應按照資產原值計算，而不是按照賬面價值進行計算。特別是其他長期資產，資產負債表提供的年末數(shù)據是攤銷后的數(shù)值，必須將攤銷數(shù)額進行還原，然后計算其變化量。

[例]假設ABC公司是一個上市公司，預測該公司2007年度的利潤表和資產負債表如表1和表2所示。要求計算該公司2007年的自由現(xiàn)金流量。

表1 利潤及利潤分配表 單位：萬元

項 目 金 額

一、主營業(yè)務收入 2300

減：主營業(yè)務成本 960

二、主營業(yè)務利潤 1340

減：營業(yè)和管理費用（不含折舊與攤銷） 460

折舊 110

長期資產攤銷 20

財務費用（利息） 70

三、營業(yè)利潤 680

加：投資收益 100

補貼收入 36

營業(yè)外收入 100

減：營業(yè)外支出 0

四、利潤總額（所得稅率=30%） 916

減：所得稅 220

五、凈利潤 696

加：年初未分配利潤 640

六、可供分配的利潤 1336

減：應付普通股股利 382

七、未分配利潤 954

表2 資產負債表 單位：萬元

資產 年初

余額 年末

余額 負債與所有者權益 年初

余額 年末

余額

貨幣資金 58 112 短期借款 216 770

短期投資 0 0 應付款項 724 702

應收賬款 318 206 無息流動負債 724 702

存貨 660 680 流動負債合計 940 1472

待攤費用 152 212 長期借款 2242 2034

流動資產合計 1188 1210 無息長期負債 160 184

長期投資 0 358 負債合計 3342 3690

固定資產原值 3162 3594 股本 278 298

累計折舊 250 360 留存收益 640 954

固定資產凈值 2912 3234 股東權益合計 918 1252

其他長期資產 160 140

長期資產合計 3072 3732

資產總計 4260 4942 負債與股東

權益總計 4260 4942

第一步，計算息前稅后利潤。由利潤表所示數(shù)據可知，該公司利潤總額916萬元，所得稅率為30%，如果利潤總額與應納稅所得相等，則應交所得稅為：

應交所得稅=916×30%=274.8（萬元）

而表1列示的應交所得稅為220元，所以，利潤總額與應納稅所得不一致。該公司的息前稅后利潤為：

息前稅后利潤＝凈利潤＋利息×（1－T）

＝696＋70×70%＝745（萬元）

第二步，計算折舊與攤銷。直接從利潤表獲得：

折舊與攤銷＝固定資產折舊＋其他長期資產攤銷

＝110＋20＝130（萬元）

第三步，計算營運資本增加.

營運資本增加＝Δ流動資產－Δ無息流動負債

＝（1210－1188）－（702－724）＝44（萬元）

第三步，計算資本支出。本例中長期資產包括長期投資、固定資產、其他長期資產，所以有：

資本支出＝Δ長期資產－Δ無息長期負債

＝Δ長期投資＋Δ固定資產＋Δ其他長期資產

－Δ無息長期負債

＝（358－0）＋（3594－3162）＋（140＋20－160）

－（184－160）＝766（萬元）

第四步，計算自由現(xiàn)金流量。

自由現(xiàn)金流量

第5篇：椰子油酸范文

關鍵詞：自由現(xiàn)金流量 企業(yè)價值 青島啤酒

自從2009年薪酬管制實施以來，高管的超額薪酬問題仍然沒有得到根本解決。是什么因素造成高管薪酬的異常，西方文獻對該問題的回答主要基于兩種理論，一是最優(yōu)契約理論，二是管理層權力理論。那么，我國企業(yè)高管的超額薪酬是基于最優(yōu)契約的考慮還是受到管理者尋租的影響？如果高管超額薪酬真的是對企業(yè)利益的攫取，那么他們是通過什么途徑進行尋租的呢？

一、實證檢驗

（一）假設的提出。

最優(yōu)薪酬契約理論認為，通過將薪酬與企業(yè)業(yè)績掛鉤能有效地解決委托問題，緩解高管與股東之間的沖突。然而，由于個人的有限理性、信息的不對稱性以及外部環(huán)境的復雜性等原因，最優(yōu)薪酬契約是存在缺陷的。高管超額薪酬的存在正是管理層扭曲薪酬契約的證據。唐慧（2011）實證得出超額薪酬的性質為租金，并且租金汲取問題比較嚴重，對公司業(yè)績產生了不利影響。因此，本文提出假設：

假設一：高管超額薪酬與公司經營業(yè)績負相關。

作為對最優(yōu)薪酬契約的補充，管理層權力理論認為，在業(yè)績之外，高管權力是導致高管超額薪酬的一個重要原因。經理掌握的權力越大，就越能利用不完備的治理結構謀取超過其合理所得的超額收益。宋少平、陸智強等眾多學者實證得出高管超額薪酬與管理層權力正相關，高管有動機通過影響薪酬的制定，提高自身的薪酬。因此，本文提出假設：

假設二：高管超額薪酬與管理層權力正相關。

政府補助作為營業(yè)外收入的指標之一，是典型的外生變量，它能迅速改善公司業(yè)績，但卻是薪酬業(yè)績的噪音，不能反映高管對企業(yè)的貢獻。另外政府在決定財政補貼的投向和規(guī)模時并沒有嚴格的限制，在給予企業(yè)財政補助時也缺乏嚴格的約束條件，軟約束的存在使得公司高管在獲得政府補貼后有很大的支配權力和決策空間，在使用意圖上也顯得更加隨意。那么政府補助是否是高管尋租的途徑之一呢？是否會如趙宇恒、孫悅（2014）所言，政府補助的低效性以及高管的尋租行為會導致政府補助成為高管變相分紅的盛宴？因此，本文提出假設：

假設三：政府補助是高管獲取超額薪酬的手段之一，即政府補助與高管超額薪酬正相關。

（二）樣本選擇與數(shù)據來源。本文選取2010―2013年所有上市的國有公司為初始樣本。在此基礎上，對該樣本進行了進一步的篩選：剔除了金融保險行業(yè)的上市公司以及相關數(shù)據缺失的公司，剔除后得到符合條件的樣本數(shù)據共965個。本文研究的數(shù)據主要取自CSMAR中國股票市場研究數(shù)據庫，使用的軟件為SPSS 19.0。

（三）模型建立與變量定義。

1.模型建立。

（1）高管超額薪酬的獲取。在實證分析中，本文主要借鑒唐清泉（2007）的模型來測算高管的超額薪酬。我們認為，高管的超額薪酬為薪酬總額減去期望薪酬，高管期望薪酬可以通過對下面模型（1）進行回歸得出：

Ln（pay）=α+βXi + u （1）

其中，Xi為決定高管期望薪酬的因素。通過參考各個學者的研究，本文選取了公司規(guī)模、營業(yè)利潤率、無形資產比以及公司所處的區(qū)域、行業(yè)以及年份作為影響因素。

對模型（1）進行回歸后，得到方程中的α和β，即求出高管的期望薪酬：

Ln（expay）=α+βXi

overpay=Ln（pay）- Ln（expay），即模型（1）中的殘差u。

（2）高管超額薪酬的性質及其與政府補助的關系。在實證分析中，本文借鑒羅宏、黃敏、周大偉、劉寶華（2014）的研究將模型設定如下：

Overpay=α0+α1OA+α2Power+α3Subsidy+α4Size+α5Lever+α6Growth+α7IA+∑α8Zone+∑α9Lnd+∑α10Year+ε （2）

2.變量定義。所有變量的定義見下頁表1。

二、實證結果與分析

（一）描述性分析。下頁表2顯示，在2010―2013年間，國企上市公司前三名高管薪酬的最大值為1 387.88萬元，最小值為11萬元，可見國企中高管薪酬存在較大的差距。所有樣本中政府補助的最小值為1萬元，最大值高達28億元，可以看出政府補助的分布明顯不均。從樣本的經營業(yè)績來看，營業(yè)利潤率的均值為62.21%。另外，從管理層權力變量來看，占樣本7%的公司董事長與總經理兩職合一，說明大部分國企上市公司董事長與總經理分別由不同的人來擔任;董事會規(guī)模的均值為9.44，獨董比例超過了三分之一，說明國企上市公司在獨董比例的控制方面基本符合證監(jiān)會的要求;第一大股東持股比例大約保持在40%左右，表明國有企業(yè)的股權集中度較高。

（二）相關性分析。從表3高管超額薪酬與企業(yè)經營業(yè)績的相關性分析結果來看，高管超額薪酬與營業(yè)利潤率之間的Sig值為0.496，初步表明高管的能力以及努力的程度與獲得的超額薪酬的關系并不顯著。從代表管理層權力的變量來看，高管超額薪酬與其兩職合一、董事會規(guī)模、獨董比例、第一大股東持股比例之間的Sig值均小于0.05，說明高管超額薪酬與這些管理層權力變量具有顯著相關性。而政府補助與高管超額薪酬之間的Sig值為0.000，在0.01水平上顯著正相關，從兩者的關系來看，政府補助可能會為高管超額薪酬的來源提供了一種途徑。

（三）多元回歸分析。為進一步研究高管超額薪酬的性質及其與政府補助之間的關系，本文進行了回歸分析。從表4多元回歸分析的結果可以看出，高管超額薪酬與公司的經營業(yè)績關系不顯著，且兩者之間的系數(shù)為負，說明超額薪酬的存在損害了公司的經營業(yè)績，為假設一提供了證據。另外在代表管理層權力的變量中，反映高管權力來源的兩職合一變量的回歸系數(shù)Sig值小于 0.01，在1%的水平與高管超額薪酬正相關，說明代表高管權威的兩職合一能夠顯著提高高管報酬，證實了管理層權力理論在我國的國有企業(yè)中存在一定的適用性。董事會規(guī)模、獨董比例兩個變量代表了對管理者權力的約束，它們的回歸系數(shù)Sig值均大于0.05，統(tǒng)計結果不顯著，而且董事會規(guī)模與高管超額薪酬的系數(shù)為正，說明董事會的設立并沒有對監(jiān)督高管起到實質性作用，甚至他們與高管還存在合作或者“共謀”的關系，為高管尋租提供了便利，該實證結果支持了假設二的結論。第一大股東持股比例與高管超額薪酬的估計系數(shù)在0.05的水平上顯著為負，說明上市的國企中大股東出于自身利益的考慮會加強對高管的監(jiān)督，對抑制高管超額薪酬起到了積極的作用。另外，政府補助與高管超額薪酬在0.01的水平上顯著正相關，說明政府補助是高管汲取租金的工具，假設三得到強有力的證實。

從共線性診斷的結果來看，除公司規(guī)模的VIF為2.025外，其他變量的VIF值都小于2，說明各變量之間的共線性問題不會顯著地影響回歸結果。同時，調整R2為0.242，模型擬合度較好，自變量可以很好地解釋因變量;DW值為0.946，接近于1，表明誤差項獨立，基本上不存在序列相關性問題;F檢驗值的Sig為0.000，小于0.01，表明因變量與自變量之間呈現(xiàn)很強的線性關系，方程的顯著性通過檢驗。

三、結論與建議

（一）結論。本文利用2010―2013年上市國有公司的數(shù)據實證檢驗了政府補助與超額薪酬的關系。研究發(fā)現(xiàn)：第一，高管的超額薪酬與公司經營業(yè)績的系數(shù)為負數(shù)，說明超額薪酬降低了公司的業(yè)績，使股東的利益受損，從這種意義上來說，高管超額薪酬的性質為租金。第二，高管的權力越大，其超額薪酬越高，而對高管權力起到抵制作用的董事會并沒有發(fā)揮應有的監(jiān)督作用，反而會為高管提供方便。兩方面的對比顯示出，我國國有上市公司高管薪酬契約離最優(yōu)薪酬契約的要求還很遠，管理層權力理論更能解釋目前國企“窮廟富方丈”的現(xiàn)狀。第三，政府補助與高管超額薪酬顯著正相關，說明政府補助的作用發(fā)生了扭曲，公司高管可以憑借手中的權力以及天然的信息優(yōu)勢追求自身利益的最大化，擅自改變政府補助的流向，使得政府補助資金的配置效率降低。

（二）建議。（1）加強對政府補助流向的監(jiān)督。我國政府要加強對政府補助流向的監(jiān)控，限制政府補貼的使用范圍，杜絕高管濫用政府補助的徇私行為，同時要求上市公司嚴格披露獲得政府補助的金額以及用途，使外界充分了解公司真實的經營狀況和獲利能力。（2）優(yōu)化公司內部控制，制衡管理層權力。建立健全內部規(guī)章制度，轉變董事會的職能，提高董事會在公司內部控制中的核心地位，充分發(fā)揮獨立董事的監(jiān)督作用，并且要盡量使經理與董事兩職分離，避免相互越位。（3）完善高管薪酬設計，改進績效考核辦法。建立市場化薪酬分配機制，以市場化來抑制國企高管的不合理高薪，改變國企行政化選拔管理層的模式。建立更為嚴格的薪酬與經營業(yè)績掛鉤的績效考核體系，形成較為合理的國企高管人員薪酬水平，約束高管的自利空間。S

參考文獻：

1.羅宏，黃敏，周大偉，劉寶華.政府補助、超額薪酬與薪酬辯護[J].會計研究，2014，（01）： 42-48.

2.步丹璐，王曉艷.政府補助、軟約束與薪酬差距[J].南開管理評論，2014，（02）：23-33.

3.趙宇恒，孫悅.政府補助：補助了企業(yè)還是高管[J].天津財經大學學報，2014，（10）：15-25.

第6篇：椰子油酸范文

一、國有企業(yè)在建立企業(yè)制度過程中資本預算面臨的

國有企業(yè)改革過程中，企業(yè)管理所面臨的問題，主要是企業(yè)外部經濟環(huán)境問題和企業(yè)內部經濟管理問題兩大類，這兩大類問題直接制約著國有企業(yè)（特別是一些國有老企業(yè)）參與市場競爭的力度，著企業(yè)的中長期發(fā)展。

（－）企業(yè)外部經濟環(huán)境問題

由于我國進入社會主義市場經濟的時間不長，許多問題需要在摸索過程中來解決，但對一些企業(yè)外部經濟環(huán)境問題的探討，有助于我們在決策過程中更趨于理性化，有助于制定出更符合實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

1．不公平的市場競爭與不健全的市場經濟秩序削弱了企業(yè)加強資本預算管理的外在壓力和內在積極性，具體表現(xiàn)為三個方面：

（l）在多數(shù)企業(yè)進入市場經濟軌道，成為競爭性企業(yè)的同時，還存在具有計劃經濟性質的壟斷行業(yè)和官方性質的企業(yè)，這些企業(yè)的特殊地位，可以不依靠降低成本，僅依靠壟斷權就能獲得高效益及資本擴大的速度加快，而國有企業(yè)的各種優(yōu)勢則每況愈下。

（2）社會保障體系不健全，企業(yè)負擔不平衡。國有企業(yè)背著沉重的社會包袱。如：退休人員藥費、家屬藥費、托資等，特別是退休人員門診醫(yī)藥費增加較快，占企業(yè)醫(yī)藥費總數(shù)的三分之二，在這種情況下與其他經濟成份的企業(yè)一起進入市場，在不同的起跑線上開展競爭，就缺乏公平競爭的基本前提，國有企業(yè)的市場占有率就有可能逐年減少，資本的積累相對緩慢。

（3）維護社會主義經濟體制運行的體系不健全。對于靠假冒偽劣、造謠欺騙；哄抬物價等不正當競爭手段謀取暴利的違法亂紀行為打擊不力，處理不嚴，使企業(yè)經營行為缺乏有效的法律保護。

2.宏觀經濟的產業(yè)結構調整體制不完善、監(jiān)察不力，一哄而上的重復建設，影響了企業(yè)建全投資預算管理機制的主動性，增加了盲目性。

（l）在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，國家不可能再對企業(yè)的資本預算實行直接管理了，但又出現(xiàn)了該管而沒有管的傾向，表現(xiàn)為宏觀經濟結構布局的監(jiān)測、控制職能的弱化，各個地方各自為政，重復的低水平投資增加，缺乏有效的社會監(jiān)督。

（2）在財務制度上，對年的財務會計制度改革后，?？顚Ｓ?、專用基金等在報表上已不在單列反映，資本性收支作為管理需要而制訂了內部報表，不需向外或上級主管部門公布，使國家對企業(yè)微觀投資管理行為的調控失去了信息來源，更有甚者由于不需要內外報送資料，有的企業(yè)干脆不編資本收支計劃，把應屬資本性支出的項目，通過各種手段擠占生產費用，使國家稅收流失，企業(yè)的資本預算管理也就無從談起，盲目性投資成分加大，在競爭的同行中，有的甚至攀比資產規(guī)模，結果資產負債率急劇上升。

3．對國有企業(yè)面臨的經營困難，在解決措施上，注重采用諸如租賃、拍賣、兼并、破產等“外科手術”多，而真正著眼于加強管理，建立健全經營管理運行機制，從企業(yè)內部管理上解決問題的“內部手術”少。

由于這種傾向，造成了一些國有企業(yè)面對困難不是外找市場、內降成本，而是一味地向外爭取政策支持，如減免稅、低息貸款、債改投等，用于維持生機，一旦企業(yè)效益嚴重滑坡，外部的政策立即顯得蒼白無力。

因此，這種兩個層次的“重外輕內”的傾向，使得國有企業(yè)的人才大量流失，嚴重影響了建立現(xiàn)代企業(yè)資本預算管理的運行機制。

（二）企業(yè)內部經營管理的問題

由于企業(yè)外部經濟環(huán)境的客觀存在，國有企業(yè)理應苦練內功，加強科學管理手段，來求得生存與發(fā)展，但在長期計劃經濟體制運行下，國有企業(yè)的管理模式存在著諸多弊端，表現(xiàn)如下：

1．市場觀念不強，缺乏成本競爭意識，適應環(huán)境變化的能力較差。企業(yè)在中長期經營決策前，實質性的市場調查進行的較為簡單，甚至于被忽視，單憑感覺片面地加大資本性支出，導致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。

2．在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本，當大量產品滯銷積壓時，又被用以促銷手段，使企業(yè)營運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出一增產一增銷一資金沉淀一貸款增加一利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。

3.企業(yè)每個期間的技術改造規(guī)劃缺乏科學性，規(guī)劃在執(zhí)行過程中往往變成建造房屋和購買設備具體工作，完工、安裝完畢后，項目規(guī)劃也隨之完畢，實施過程中的動態(tài)跟蹤明顯缺乏，初期的項目可行性報告，到最后變?yōu)殂y行貸款到位的“可批性”報告，企業(yè)的資本性支出的利息大量增加，銀行的貸款也無力歸還，企業(yè)的信譽隨之下降。而反觀企業(yè)規(guī)劃后的新增設備的利用率低下，僅為40％左右，更為嚴重的還有一些設備至今尚未安裝使用，如有臺磨齒機8年前買入，一直沒有安裝，由原來買價19萬元，資本性利息注入后為42萬元，如要轉讓出售，那么就要影響企業(yè)的利益。

4.資本預算管理意識淡薄。企業(yè)內部管理的責任考核中，片面強調“以效益論英雄”，而這種“效益”往往又指產值、銷售收入，一般是不包括設備利用率、大修理開支等成本降低因素在內的。一段時期被“高價格、高成本、高效益”現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不問效益的來源，離開降低成本搞效益的做法，造成一些企業(yè)管理粗放、勞動效率下降、生產消耗上升、產品積壓嚴重，設備精度及產品質量無保證，使企業(yè)效益下降，潛虧因素增加，最終導致虧損。破產、國有資產流失。

二．加強資本預算與控制，提高國有企業(yè)經濟運行質量

國有企業(yè)在經濟運行過程中，面對外部環(huán)境的問題，隨著改革的進程正在逐步完善，某些方面取得較大的進展。企業(yè)的內部經營問題，只有通過加強科學管理米加以完善。

（一） 建立完整的資本預算程序，降低投資風險

資本預算原指固定資產投資決策。在傳統(tǒng)上資本一詞指的是用于生產的固定資產，預算則是指詳細描述投資項目在未來時期內現(xiàn)金流入量和流出量狀況的計劃。而所謂資本預算就是：規(guī)劃出固定資產投資支出；而資本預算的編制，則是對項目進行并決定其是否應包括在資本預算中的全過程。但觀點認為資本預算就是進行投資決策的過程，投資決策將決定公司未來的。具體地說，資本預算是生產設備、房屋建筑及其他設備擴建、改良、更新、重置的投資管理計劃，目的是預算未來一段時間內在設備和財產方面的資本支出，確定支出限額，并作財務預算的投資支出，決定現(xiàn)金需量，并須經企業(yè)最高管理當局審批。 因此，在投資決策中一個完整的資本預算程序應該包括以下步驟：

1．尋找新的投資機會，開拓新市場，開發(fā)新技術，提出新創(chuàng)意。這一步驟是非常重要的，雖然基本不屬于財務的范疇，但有機會也應積極參與市場，及時了解投資項目的背景題材，動態(tài)分析一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本、投資的資金成本。

2．收集數(shù)據，估算項目的現(xiàn)金流量。本步驟應由工程技術、計劃、財務、采購、生產等部門的人員共同參加，除了要收集工程數(shù)據和進行市場調查外，還應考慮到各種、等環(huán)境的，并對重要事件發(fā)生的概率作出預測，估算出項目的現(xiàn)金流量。各項未來的現(xiàn)金凈增加額減去機會成本和資金成本后，應與投資預算相比較，如前者大于后者，則說明該項目投資是可取的，否則是不可取的。

3．項目評估和作出決策。利用收集到的數(shù)據對項目進行評估并作出決策，一般一小部分投資決策是在部門一級作出的，但大部分的投資支出要經過高層管理部門批準，對投資金額較大的項目，資本支出預算應有各分項投資預算額，以便日后對投資實際支出額的控制。

4．重新評估和調整。在實際操作及項目投資運行過程中，會遇到一些變化，應及時地對項目進行評估，重新修改有關概率，作出新的決策，避免投資損失。

（二） 資本預算的基本技術及常用

l．資本預算的基本技術，即投資決策準則，應具有如下特點：

應考慮所有的現(xiàn)金流。

對現(xiàn)金流資金成本即項目的應得收益率進行折現(xiàn)。

應用這一準則可以從幾個互斥的項目中選出一個最好的項目，即能使出資者的財富最大化的項目。

經營者可以將某一個項目與其他項目分開獨立進行考慮，即價值可加性原則，這樣可以防止風險，同時還可以落實具體責任人。

2．資本預算的常用方法

投資決策準則即項目評估方法主要有回收期法、收益率法、凈觀值法、內部收益率法、利潤率指數(shù)法等，在實際工作中可以應用這些方法，對資本性支出項目進行敏感度分析、盈虧平衡點分析以及情景分析等，將的理論知識應用到實踐中，為國有企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度打下扎實基礎。運作流程如下圖所示：

（三）加強固定資產循環(huán)中的內部控制，保證資本預算的嚴格控制

資本預算項目評估、決策后，在執(zhí)行過程中的各個階段，必須嚴格控制，避免由于企業(yè)內部管理的，造成資產的流失。

1．固定資產業(yè)務實行職務分離控制：資產的需要應由使用部門提出，采購部門、企業(yè)內部的基建部門無權提出采購或承建的要求。資產請購或建造的審批人應同清購或建造要求提出者分離。資本預算的復·核審批人應獨立于資本預算的編制人。

2．固定資產取得的控制對技術質量要求較高、費用支出較大的設備購貨合同，規(guī)定經由不同專業(yè)技術人員，如采購人員、工程師、生產人員、律師和會計師組成小組進行審查。

3．固定資產入帳、折舊的控制：固定資產的入帳、折舊控制必須嚴格按照有關財務制度執(zhí)行，折舊的控制的主要作用在于保證固定資產使用年限及殘值估計的合理準確。對一些利用率較低的設備和閑置的設備要進行清理，該封存或調撥的要處理，以提高設備利用率。

除上述這些執(zhí)行過程中的控制外，還有固定資產的維護保養(yǎng)的控制，定期盤點、報廢的控制等，通過這些控制，進一步完善國有企業(yè)的內部控制度，將資本預算管理制度推上一個新臺階。

三、資本預算管理值得研究的問題

從整個資本預算的流程分析，要提高投資項目的成功率，降低風險概率，首先要從前期調查分析入手，在掌握大量數(shù)據資料后，應著重考慮以下幾個問題：

·固定資產投入使用后，形成的產品有無銷路？

·項目建成投產后，原材料有無保障？

·項目建成投產后，產品質量和各項消耗是否能合乎要求？

·項目建成投產后，是否有利于環(huán)境保護和防治污染？

第7篇：椰子油酸范文

尤納斯是個明白人，他知道多哈亞運會男籃金牌的分量有多重：四年前，中國男籃親手把煮熟的鴨子慷慨地送給了韓國，這次不容有失；更重要的，如果連個小小的亞運會金牌都搞不定，還談何北京2008？所以說，在姚明缺席的情況下要做到萬無一失，必須得帶上最好的球員才是。

從這種意義上來說，似乎胡雪峰更有理由入選，畢竟，不管是聯(lián)賽和熱身賽中的表現(xiàn)，還是技術經驗，陳江華都處于絕對下風。但明白人也難免有算糊涂賬的時候，尤納斯擇“胡”棄“陳”至少犯了兩個形而上學的錯誤：一是“只顧個體，小題大做”；二是“只顧現(xiàn)在，未及將來”。

胡雪峰當然很厲害，他是連續(xù)幾屆的搶斷王，組織助攻和個人攻擊也很有特點；而陳江華充其量只能算作很有潛質，即使在CBA賽場上的表現(xiàn)也很難令人滿意，何況國家隊？但尤納斯似乎忘了，不管胡雪峰有多牛陳江華有多菜，他們都只能是劉煒的替補，或胡或陳根本就不那么重要。再說，即使讓陳江華去，以中國隊在亞洲隊的老大地位，還怕其它球隊不成？因此，尤納斯是只看到了個體而沒有分析中國隊的結構框架和亞運會的整體形勢，有小題大做的嫌疑。

第8篇：椰子油酸范文

食用油中的主要營養(yǎng)成分甘油三酯(脂肪)是由甘油(約10%)和脂肪酸(約90%)組成的。脂肪酸的種類很多，不同品種的食用油其脂肪酸的含量是不一樣的，所以也就決定了不同品種的食用油其營養(yǎng)價值不一樣。

那么糖友應如何科學的選擇食用油呢？

1.控制總量比種類更重要。對于糖尿病患者而言，食用油的數(shù)量遠遠比種類更重要。無論你選擇哪一種油，進入身體后都將增加能量負荷。每克脂肪在體內氧化可以產生熱量9千卡，這是同等重量的另外兩種產熱營養(yǎng)素(蛋白質和糖類)在體內氧化后產生的熱量的兩倍多(蛋白質和糖類為4千卡)。因此建議每人每日食用油用量控制在15～25克，具體用量需要根據其他食物中提供的熱量來進行個體化考慮。

2.控制總量的同時宜兼顧各類脂肪酸的攝入量。膳食中由脂肪提供的熱量應為飲食總熱量的25～30%；每日飽和脂肪酸的攝入量不超過飲食總熱量的10%，反式脂肪酸的攝入量應少于總熱量的1%；避免或限制下列食物：肥肉、全脂食品、棕櫚油、花生油及油炸食品；食物中膽固醇攝入量應少于300毫克/天。

3.食用油種類宜多樣化。如果有可能，盡量多嘗試一些不同的食用油，而不要老是盯著一種油吃，因為不同的食用油的營養(yǎng)價值也有所差別，經常換著吃可以互相補充各自的不足。

4.植物油比動物油對糖尿病患者更好。常用的食用油可以被粗略地分為兩大類，一類是動物脂肪，例如豬油、牛油、羊油、雞油、魚油等；另一類是植物油，包括大豆油、菜籽油、花生油等。

一般而言，動物脂肪(除魚油外)含飽和脂肪酸和膽固醇較多，而植物油(除可可油、椰子油外)則大多富含不飽和脂肪酸。因此糖尿病患者宜食植物油、少食動物油，這樣有助于降低血清膽固醇，減輕脂類代謝紊亂。

5.控制食用油的攝入量最好與適當增加體力活動相結合。堅持運動對糖友控制血糖非常有幫助。

那么，現(xiàn)在的市場上都有哪些主要的食用油呢？

橄欖油 橄欖油富含對人體健康有益的單不飽和脂肪酸、亞油酸及維生素K、E等。橄欖油中單不飽和脂肪酸（油酸）的含量高達83%。單不飽和脂肪酸可降低胰島素抵抗，降低血總膽固醇、甘油三酯和低密度脂蛋白，升高對人體健康有益的高密度脂蛋白，降低患大血管疾病的危險性。

橄欖油含有清淡香味，適合制作涼拌菜。也可用水煮菜后，澆上橄欖油食用。用橄欖油炒菜時，油溫不超過190℃時，橄欖油不會受到影響。

茶油 茶油中單不飽和脂肪酸（油酸）含量高達79%，僅次于橄欖油。對中老年朋友而言也是值得推薦的食用油。和橄欖油相似，茶油也應作為中老年朋友的常用油脂。

花生油 花生油含有大量油酸、亞油酸、卵磷脂等營養(yǎng)成分，單不飽和脂肪酸含量為40%。花生油價格相對于橄欖油和茶油為低，更耐高溫。但是高脂血癥、肥胖、糖尿病等中老年朋友每日最好不要超過20克。

豆油 大豆油是以大豆為原料生產得到的食用油。大豆的營養(yǎng)價值高，在世界范圍內得到了廣泛種植。大豆的含油量較低，僅為16%～24%；大豆毛油中含2%左右的磷脂。值得一提的是，大豆蛋白質是一種優(yōu)質的植物蛋白。

大豆油的主要營養(yǎng)特點是富含人體需要的兩種必需脂肪酸(亞油酸和a-亞麻酸)，這兩種脂肪酸的比例也比較適當，因此是有利于健康的理想油脂。大豆油的主要脂肪酸組成是亞油酸、油酸、棕櫚酸和亞麻酸等。另外大豆油的維生素E含量也很高。豆油的單不飽和脂肪酸相對較低，約為20%左右。豆油和橄欖油交替食用，可有效補充豆油中單不飽和脂肪酸的不足。

第9篇：椰子油酸范文

行政事業(yè)單位國有資產是指行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總和。

行政事業(yè)單位國有資產管理是公共財政管理的重要組成部分。全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產管理，是健全國有資產管理體制、完善社會主義基本經濟制度的必要舉措，是構建與社會主義市場經濟體制相適應的公共財政體制框架的必然要求，對進一步推進財政預算管理制度改革和提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

現(xiàn)就行政事業(yè)單位國有資產核算與管理方法探究如下：

一、行政事業(yè)單位國有資產核算方法

（一）行政事業(yè)單位國有資產的種類

行政事業(yè)單位國有資產按流動性或存在形式劃分為：固定資產、流動資產、無形資產、對外投資。

行政單位涉及資產類會計科目8個，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103有價證券、104暫存款、105庫存材料、106固定資產、107零余額賬戶用款額度、115財政應返還額度。事業(yè)單位涉及資產類會計科目13個，具體為：101現(xiàn)金、102銀行存款、103零余額賬戶用款額度、105應收收票據、106應收賬款、108預付賬款、110其他應收款、115材料、116產成品、117對外投資、120固定資產、124無形資產、125財政應返還額度。

（二）行政事業(yè)單位國有資產的具體核算方法

在預算會計中，行政單位會計以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎；事業(yè)單位會計則分別情況處理：事業(yè)活動部分采用收付實現(xiàn)制，經營活動部分采用權責發(fā)生制。本文主要是對行政事業(yè)單位以收付實現(xiàn)制為會計核算基礎的方法進行探討。

1．固定資產的核算

行政事業(yè)單位固定資產應當按照取得或購建時的實際成本記賬，一般與固定基金相對應，除了融資租入固定資產之外，固定資產的賬面余額與固定基金的賬面余額應當是一致的。在取得固定資產時，應當相應增加固定基金，并視資金來源的不同列作當期支出或者減少專用基金中的修購基金；在處置固定資產時，應當相應減少固定基金。取得融資租入固定資產時，應當同時確認固定資產和其他應付款，在支付租金時，按照實際支付的金額，列作當期支出，增加固定基金，并沖減其他應付款和銀行存款等。行政事業(yè)單位的固定資產一般不計提折舊。

2．流動資產的核算

行政事業(yè)單位的貨幣資金、應收及預付款項應當按照實際收入和支出數(shù)額記賬，行政事業(yè)單位的應收及預付款項一般不計提壞賬準備。行政事業(yè)單位對貨幣資金、應收及預付款項相關業(yè)務要嚴格控制、健全手續(xù)、及時清理，不得長期掛賬，以免發(fā)生不必要的損失。

行政單位的存貨是指單位大宗購入、需要庫存的物資材料，應當按照實際成本記賬，在材料采購、運輸進程中發(fā)生的費用不計入庫存材料價格，直接列入有關支出科目核算。事業(yè)單位的庫存材料在購入時，有兩種情況：如果用于專業(yè)業(yè)務活動及其輔助活動，不交納增值稅，進項稅額不能抵扣，應含稅入賬；如果用于經營活動，需要交納增值稅，進項稅額可以抵扣，應與企業(yè)材料一樣處理。行政事業(yè)單位的存貨、庫存材料在發(fā)出時，可以根據實際情況選擇先進先出法、加權平均法等方法，確定當期發(fā)出存貨的實際成本。行政事業(yè)單位隨買隨用的辦公用品，可以在購入時直接列作當期支出，不作為存貨核算。

3．無形資產的核算

行政事業(yè)單位購入的無形資產，應當以實際成本作為入賬價值；自行開發(fā)的無形資產，應當以開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出作為入賬價值。行政事業(yè)單位的無形資產應當予以合理攤銷，不實行內部成本核算的單位，應當在取得無形資產時，將其成本予以一次性攤銷，減少無形資產的賬面余額并計入當期支出；實行內部成本核算的單位，應當在無形資產的受益期內平均攤銷，按照攤銷額減少無形資產的賬面余額并計入當期支出。

4．對外投資的核算

行政單位的國有資產不能進行長期投資，行政單位的對外投資，是指行政單位用結余資金購買的國債。行政單位的有價證券，按照取得進的實際成本入賬；兌付、轉讓有價證券取得的收入與其賬面價值的差額，計入當期收入；有價證券的利息在實際收到時確認為其他收入。

事業(yè)單位的對外投資一般與投資基金相對應，投資分為債券投資和其他投資（股權投資），其核算略有區(qū)別。

債券投資，購入債券時，增加對外投資，同時減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金，期末不計提利息收入。收回時，按債券成本減少對外投資，按收到金額與成本的差額，計入其他收入，同時按債券成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

其他投資（股權投資），投出貨幣資金時，增加對外投資，同時減少事業(yè)基金―一般基金，增加事業(yè)基金―投資基金。投出固定資產時，增加對外投資，增加事業(yè)基金―投資基金，同時減少固定基金，減少固定資產。期末不確認投資損益，在實際收到股利時，計入其他收入。收回投資時，按投資成本減少對外投資，按投資收益計入其他收入，同時按投資成本減少事業(yè)基金―投資基金，增加事業(yè)基金―一般基金。

二、行政事業(yè)單位國有資產管理方法

（一）行政事業(yè)單位國有資產管理目標和要求

管理目標，一是維護行政事業(yè)單位國有資產的安全完整，防止國有資產流失；二是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產的合理配置；三是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產的有效利用。

管理要求，一是行政單位國有資產不能進行長期投資，二是行政單位國有資產不得用于對外擔保，三是行政單位出租出借國有資產、處置國有資產變價和殘值收入實行“收支兩條線”管理。

（二）行政事業(yè)單位國有資產的具體管理方法

1．樹立新的資產管理理念

新的資產管理理念主要體現(xiàn)為：一是徹底改變“重經費、輕資產”、“重購輕管”的陳舊觀念，樹立“用好資產等于節(jié)約資金”的觀念；二是“三結合的新理念，即資產管理與預算管理相結合、資產管理與財務管理相結合、實物管理與價值管理相結合；三是資源事例和共享共用的新理念；四是資產從入口到出口全過程動態(tài)管理的新理念；五是以住處化帶動資產管理水平提升的新理念。

2．加快建立健全國有資產管理體系

一是提高認識，明確職責；二是確定資產管理機構，落實專人負責；三是建章立制；四是實行資產外部審批與內部審批相結合。

3．夯實基礎工作，做實行政事業(yè)單位國有資產

一是切實加強資產管理基礎工作；二是資產管理與財務管理相結合；三是資產實物管理與價值管理相結合。

4．積極穩(wěn)妥推進資產管理信息化建設

“行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)”是“金財工程”建設的重要組成部分，是實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產動態(tài)化、信息化、規(guī)范化管理的必備工具，是資產管理為預算管理提供全面、準確的信息支持的前提，是資產管理與財務管理有機結合，保證帳實相符、帳卡相符、賬賬相符，提高資產管理效率、降低管理成本的重要手段，是部門單位報送行政事業(yè)單位國有資產統(tǒng)計報告的信息基礎。

單位資產管理部門負責資產管理系統(tǒng)的日常管理與維護，結合日常資產管理工作，在資產管理系統(tǒng)中做好實物資產管理和信息維護工作，并將資產變化情況及時報送財務部門。

財務部門負責資產變動財務核算工作，定期與資產管理部門核對資產管理信息系統(tǒng)中的實物帳，確保帳實相符，并配合日常資產管理工作，提供必要的財務資料或信息；在資產管理信息系統(tǒng)中填報流動資產、對外投資等其他資產信息，統(tǒng)一匯集資產情況信息，報送同級財政部門。

5．推進資產的科學化、精細化管理