經濟管理與研究精選(九篇)

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第1篇：經濟管理與研究范文

[關鍵詞] 醫院；經濟管理；必要性；對策

[中圖分類號] R197.32[文獻標識碼]C[文章編號]1673-7210（2011）03（c）-128-02

醫院經濟管理是按經濟規律管理醫院，是醫院管理的重要組成部分，在當今市場經濟的新形勢下，占據著不可忽視的地位。醫院的經濟管理不僅直接影響著醫院的生存與發展，也是醫院在市場競爭中立于不敗之地的重要基礎和保障[1]。隨著我國醫改形勢的不斷發展，醫院經濟管理形勢也發生了巨大的變化。醫院的經濟管理應當適應新的形勢，樹立新的管理理念，不斷探索出新的思路，實現醫院經濟優質、低耗、高效運行以適應經濟市場的競爭。

1 醫院經濟管理的概念

醫院經濟管理是指按照客觀經濟規律的要求，提高管理水平，改進管理手段和方法，運用經濟手段進一步加強對醫院經濟活動的計劃、組織、實施、指導與監督，合理使用人力、物力、財力開展經濟分析和經濟核算，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫療保健服務技術和經濟效果，更好地完成醫療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要，獲得更好的經濟效益和社會效益。

2 加強醫院經濟管理的必要性

2.1 國家醫療體制改革的影響

隨著醫療體制改革的不斷發展，國家對醫院的投入越來越少，對各類醫療服務和藥品實行低廉的收費標準，而根據現行醫保政策，超標準費用又得不到補償。因此，醫院入不敷出的現象嚴重，實施增加收入、降低成本的措施勢在必行[2]。加強醫院經濟管理，制訂合理的經濟管理方案，實施有效的經濟管理措施，是獲得較好的社會效益與經濟效益的必要條件。

2.2 減少醫院成本的重要性

在醫院現有的醫療設備中，大多為國家無償投入，這尚未從根本上扭轉醫院“等、靠、要”的思想。醫院管理者和工作人員的市場經濟意識不強，對減少醫院成本的重要意義認識不足。還有人片面地認為，醫院成本核算只是一種會計方法，是財務部門的事情，是管理決策人員的事情，與職能部門及臨床各科室沒有關系。要實現社會效益的最大化，就要使醫院成本最小化。制訂合理的醫療收費標準，也必須以成本為基礎，降低成本還有利于遏制醫療費用的上升，減輕各方面的經濟負擔。

2.3 醫院之間競爭激烈

公立醫院的生存必須適應醫療市場的發展。隨著民營企業不斷進入醫療領域，在市場經濟這只無形之手的引導下，醫療市場發生了翻天覆地的變化，醫院的生存和發展必須適應市場經濟的要求。

3 醫院經濟管理的對策

3.1 轉變經濟管理思維

隨著我國市場經濟的不斷完善和衛生政策改革的深化，醫院的經濟管理觀念已發生了巨大變化。醫院應摒棄“大鍋飯”，“等、要、靠”的經濟管理模式，更應轉變管理思維；積極轉變醫院創收的思維，隨著醫保覆蓋面的提高，醫院的收入規模不再取決于其均次費用和服務人次，而取決于醫院服務所覆蓋的人群。培養樹立全過程管理的思維，避免各項管理的指標缺乏科學性。轉變“求醫”思維，加強醫院基礎設施建設，以優質的醫療服務吸引更多的患者，通過醫患合作實現雙贏，從更高層次認識和尋找醫院和市場的結合點。

3.2 加強人力資源管理

市場經濟下的醫院經濟管理需要復合型人才，人力資源是其主要價值源泉，是醫院得以運行和發展的無形資產。醫院的競爭就是人才的競爭，沒有優秀的人力資源，醫院就不能更好的發展。重視人力資源開發可以從以下幾個方面人手：

3.2.1 重視高技術人才

醫生是人力資本的主體，高技術人才更是醫院生存的資本（如博士、教授等），患者對醫院的信賴程度與醫務工作者的醫療水平與技能息息相關。應通過適當的激勵機制使醫生的潛力得以最大限度的發揮，從而成為醫院的價值源泉。

3.2.2 提高醫技工作者的積極性

大多情況下，B超、CT、磁共振等儀器檢查的正確報告需要醫技工作者來完成，這也是幫助醫生作出準確診斷的重要依據。與住院患者接觸最多的是護士，這就要求她們不僅要具備嫻熟的技術，對待患者還要有愛心和責任心。因此，筆者認為還應采取一系列措施來調動醫技工作者和護士的積極性，以提高醫院的整體形象。

3.2.3 重視管理人才

企業的生存和發展離不開優秀的管理人才。尊重人才，是醫院生存的前提、發展的需要，有效地管理和重視醫院的經濟管理人才是經濟管理工作者長久而艱巨的任務。在重用現有的優秀管理人員的同時也要積極吸納新的優秀管理人才，并積極培養后備管理人才。

3.3 增加收入，降低營運成本

醫院可通過利用自身的優勢，拓展特色醫療服務，提高競爭力，獲取特色效益。同時滿足社會各層次和特殊人群的醫療、保健、服務需求，從而獲取高效益。在降低運營成本方面，應做到“優質低耗”。醫療成本按成本和服務的關系可分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本，如固定資產折舊、旅差費等。變動成本，如衛生材料費、低值易耗費用等。混合成本，如B超檢查費一部分是機器折舊與維修費屬固定成本，另一部分材料費屬變動成本[3]。筆者認為可從節約衛生材料、減少低值易耗品的使用等角度來降低營運成本。

3.4 建立健全醫院經濟管理評價指標體系

隨著我國衛生事業改革的不斷深入，筆者認為應重視醫院的經濟管理，并建立醫院管理評價指標體系以了解成本費用控制的狀況。醫院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院的競爭力。建立醫院經濟管理評價指標體系是考察醫院經營績效的基本方法，也是加強醫院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施[4]。根據科學性，可操作性，靈敏性，獨立性的原則，可從經營成本、經濟效益、運營效率、患者費用、發展能力等方面設計相關經濟管理評價指標，力求能全面掌握和分析醫院的整體經濟運行情況。

3.5 建立計算機網絡自動化

投入資金建立計算機管理網絡，通過先進的管理工具提高勞動生產率，從而降低人力資源成本和行政、后勤管理成本，提高醫院盈利能力。醫療成本核算要實現計算機網絡化，實現成本核算數據的自動收集、存儲、分析和信息共享，有賴于網絡各終端錄入人員操作的規范和錄入準確，有賴于各種收入和成本數據的分類與編碼標準化[5]，因此，還應加強各類錄入人員的培訓，保證原始數據盡可能準確。

綜上所述，醫院經營管理者要用市場經濟的規律來經營，制訂合理有效的經濟管理制度，建立經濟管理評價指標體系，重視人才的應用，以科室特色吸引患者，控制資源虛耗，降低成本支出，在市場經濟中尋求醫院發展的最佳經營模式。

[參考文獻]

[1]劉東明,汪文新,盧祖洵.新形勢下加強醫院經濟管理的思考[J].中國醫院管理,2008，29(12):19-20.

[2]龐喜珍.淺談醫院經濟管理方案[J].中醫藥導報,2006,12(4):94-95.

[3]何更.關乎加強醫院經濟管理菪平問題鰳探討[J].職業時空:下半月版,2008,4(9):175.

[4]錢東福,尹愛田,劉玉欣,等.醫院經濟管理評價指標體系研究[J].中國衛生經濟,2006,25(8):63-64.

第2篇：經濟管理與研究范文

在這個全新的21世紀，是一個以經濟和科技的力量為主宰的時代，經濟和科技的發展成為了社會進步的動力，近年來，隨著時代的不斷發展，建筑市場的競爭越來越激烈，使得這些建筑單位對公路建設的投資越來越少，投資的金額也越來越低，這些建筑企業為了減少對公路建設的運行風險和提高經濟收益，開始大力開展對公路工程進行經濟管理與審計控制。并且，對于一個建筑企業來說，經濟管理與審計控制的實施是企業管理的重要組成部分，在現代的企業管理中還具有舉足輕重的地位。雖然，在我國的建筑企業在經濟管理和審計控制思路研究過程中我們積極的研究討論，這些建筑企業還在不斷的對自身企業所建立的企業經濟管理與審計控制制度的思想進行轉變和改革。但是，我國一些建筑企業的經濟管理人員和審計人員短缺，還有的建筑企業經理管理人員和審計人員素質有待提高，使得新時期建筑企業經理管理和審計控制思路研究在前進的道路依舊很困難，因此，我們要積極地面對時代給我們帶來的機遇和挑戰，深入研究我國建筑企業內部經濟管理和審計控制的實施思路，不斷地進行思想的轉變和改革，從而促進企業更好地發展。

二、目前我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在的問題和困難

1.法律法規體系不健全

就目前來看，我國公路工程經濟管理與審計控制方面存在著許多的問題和困難，最重要的問題是法律法規體系不健全，目前，我國建筑企業內部經濟管理與審計控制方面運行的標準依據主要是企業內部控制審計的基本規范，但是，有很多企業并沒有按照這個基本規范來對進行工作，但是，還有很多企業沒有存在著注冊的會計審計師和專業的經濟管理人員，還有的企業內部并沒有設立企業控制審計和經濟管理這個部門，這種情況就更加嚴重，加強建筑企業公路工程經濟管理與審計控制還沒有出臺相應的準則，這種情況使得在新時期我國建筑企業公路工程經濟管理與審計控制方面思想改革的過程中加大了困難，因此解決法律法規體系不健全的問題刻不容緩。

2.被審計的對象方面存在很大的問題

我國建筑企業在控制審計方面被審計對象方面存在著很大的問題，其中之一是被審計單位對審計控制的需求不夠，造成這種現象的原因有很多種，就建筑企業的發展來說，我國的建筑企業發展相對于其他國家的建筑型企業來說發展較晚，很多的管理企業和對企業進行改革的觀念比較落后，在審計控制方面的管理體制不完善，但是，在這個全新的時代，企業內部的審計控制管理所發揮的作用非常明顯，并且，對企業內部審計控制管理的要求也會越來越高。伴隨著建筑企業的不斷發展，企業規模不斷增大，經營管理工作也在日益復雜，市場的競爭的激烈程度不斷加大。這就使得我國的建筑型企業的執行效果也相對與發達國家來說差距很大，并且，還有很多企業，在我國對企業內部的審計控制建立的狂潮中并沒有，根據時代的發展在企業內部建立審計控制的部門，由此可以看出，這些企業對內部審計控制的需求明顯不夠。

3.經濟管理人員和審計人員的整體素養不夠

我國的建筑型企業發展相對于其他國家的企業來說發展較晚，很多的管理企業和對企業進行改革的觀念比較落后，并且，對經濟管理人員和審計人員的培養也不太重視，使得企業內部出現經濟管理人員和審計人員的整體素養不夠的問題，這些工作人員的優秀素養非常重要，在對企業進行經濟管理與審計控制的戰略對策進行研究的過程中，最重要的是提高企業經濟管理人員和審計人員的整體素養，只有提高這些企業員工的整體素養，才能從根本上提高這個企業的經濟管理與審計控制的能力，從而促進企業的發展，使得企業在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

三、公路工程經濟管理與審計控制方面的改革措施

1.制定科學合理的經濟管理與審計控制標準

在對企業經濟管理與審計控制的戰略對策進行研究的過程中，要講求深入制定科學合理的經濟管理與審計控制標準，提高企業核心競爭力，來完善企業的內部經濟管理與審計控制機制，并且，應該積極地與一些發達國家的企業進行積極的交流和溝通，吸取國外優秀的管理制度，還要充分考慮我國企業發展的現狀，在借鑒國外先進的理論與理念的基礎上,結合我國的具體國情,對建筑型企業的經濟管理與審計控制進行建設。來為我國的企業造福，使得企業在新時期激烈的競爭中取得有利地位。

2.完善企業經濟管理的結構

在對企業經濟建設戰略對策進行研究的過程中，要講求對企業制定完善的經濟管理結構，在經濟和科技發展越來越快的進程下，新時期的發展環境，給企業帶來了機遇和挑戰，我國企業逐漸的進行改革，但是，在對企業經濟管理的戰略對策的改革過程中困難重重，企業內部經濟管理系統的正常運行起著非常重要的作用，各個企業集團隨著經濟的飛速發展迅速崛起，企業之間的競爭力越來越大，因此，我們要制定系統完善的經濟管理結構，對企業進行改革，從而，促進企業的發展。

3.健全法律法規體系

第3篇：經濟管理與研究范文

一、企業目前發展問題

我國企業目前發展過程中主要存在兩方面的問題。一方面，現代企業發展過程中總是會受到各種不利因素的影響，尤其是剛剛起步或者是建設初期的公司企業，在現代市場體制中，基本上都沒有客戶資源，同時其資金成本也不夠雄厚，而其在發展初期又必須迫切發展新客戶，因此對于企業而言如果企業沒有良好的企業形象和一定的競爭優勢，在市場體制中是無法與其他同行對手相比的，也就給企業的發展造成了困境。另外，我國現在市場空間大部分都被大型企業占領，而一些中小企業在這種生存環境下，就只能依靠開發創新新的產品來獲得發展空間。因此必須要加強對經濟市場的調控能力，改革并優化企業市場競爭體制，大力支持和扶持相關企業向著技術創新型的發展方向轉變。另一方面，企業在發展過程中，為了打響企業的知名度，提升企業形象都必須要耗費大量的資金和資源來進行項目初期投入，這使得企業在發展過程中經常會因為經濟實力不足而喪失發展機遇。同時企業在發展過程中也會因為種種原因無法吸引高端人才，這也給企業的發展壯大造成了一定的阻礙。

二、從經濟管理入手，促進企業發展和諧的方法和措施

(一)強化市場體制秩序的規范性

雖然我國市場經濟體制一直在不但改革優化，但是由于我國國情和經濟發展的特色，使得我國目前經濟體制仍然無法完全交給市場去調節，市場經濟的很多行業都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業中的關系經濟的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進國家相比，還不夠規范和成熟。只有強化市場體制規范性和科學性轉變，才能夠給企業一個健康的、積極的發展環境。同時也要不斷完善相關市場法律法規，這樣有利于促進市場企業公平、公正的競爭，有利于企業發展實力的上升和經濟水平的增長。

(二)強化企業的改革發展創新意識

創新是科學技術發展的動力和基礎，同時也是促進企業發展的重要推動力。現代企業必須在全球化的市場經濟競爭環境中，全面強化企業的核心優勢和主要競爭力，并且不斷強化企業生產經營和管理上的創新。企業通過創新管理，節省成本，提高經營效率；通過創新生產技術，節省資源的同時提高企業產能；企業通過人才資源管理的創新，能夠優化企業資源整合，提高企業活力；企業通過創新發展思想，能夠促使企業青春活力無限，因此，強化企業發展和改革創新能力，能夠提升企業整體實力和核心競爭優勢，能夠加快企業從生產型轉為技術型的轉變進程。

(三)強化企業經濟管理能力

企業的經濟實力直接影響企業項目投資和業務擴展狀況，也直接影響了企業生存和發展的趨勢，而其經濟實力則取決于其經濟管理水平。因此，強化企業經濟管理，能夠促進企業獲得更好、更大的市場機遇，能夠擴大企業業務挑選擴展范圍和發展范圍，能夠使得企業在經營管理中具備更多的優勢，從而使得企業良好發展。同時，企業積極健康發展能夠為企業帶來更多的社會經濟效益，也能夠促使企業經濟管理的有效提升。因此，企業必須要妥當處理其經濟管理與其發展之間的關系，促進企業經濟管理和發展的科學發展和進步。

三、結束語

第4篇：經濟管理與研究范文

關鍵詞：知識經濟；經濟管理；實踐與創新

一、企業經濟管理具有的意義

管理是采取一系列的規則及措施，來做到對目標的達成。管理能夠對人積極性做到充分調動，對社會現象做出消除。而企業經濟管理，便是企業領導者，采取企業經濟管理的相關辦法，來使企業的經濟效益得以提升。經濟管理的有效實施，能夠為企業的發展指定方向，并使企業根據規章制度來實施，在發揮員工潛能的同時，為企業帶來更大的經濟價值。企業經濟管理的實施，是企業管理活動開展的基礎。企業在經濟管理中，需做到不斷的改革與創新，只有這樣，才能夠為企業實踐活動進行指導。在企業發展當中，企業經濟管理的實施，還能夠為企業參與市場競爭帶來競爭力，促使企業的利潤得到保證，企業經營得到正常運行。因此，經濟管理制度的建立，對企業參與市場競爭，有著極為重要的意義與幫助。

二、知識經濟下企業經濟管理存在的問題分析

（一）企業經濟管理理念不足

經濟管理深受思想觀念的影響，然而，對于我國一部分企業來說，其在經營及發展過程中，僅僅注重企業的生產及利益，而沒有對企業實施有效的經濟管理，因此在生產過程中，缺乏對應的經濟管理手段，這從很大程度上，對企業的發展造成影響，阻礙企業效益的上升。受到管理理念不足影響，企業經濟管理得不到重視，經濟管理開展時，對應的手段及方法也比較落后，因此嚴重影響企業經濟管理效果的發揮。

（二）企業經濟管理制度不健全

首先，一些企業雖然建立了相關的經濟管理制度，然而由于責任、權利及義務分配不明確，從而造成制度在實施時，缺乏監督，從而難以得到執行。其次，一些企業所制定的經濟管理制度難以適應企業發展的需求，經濟管理制度存在嚴重的滯后性。即使有些制度能夠達到先進水平，也難以做到對企業實際情況的滿足。第三，一些企業經濟制度在建立之后，在實際執行中，常常會出現一系列的問題，從而造成效果難以發揮，給企業資源造成浪費。最后，部分企業雖然采取了成本控制及財務審計，然而其開展的手段及方法，已經難以做到對當前市場環境的滿足，企業資金在使用當中，往往會造成嚴重的浪費及流失現行。從經濟管理的實踐可知，原先的財務管理具有較大的局限性。因此，對于企業來說，應當采取相應的內部控制措施，才對企業資金安全進行保障。

（三）企業人力資源工作開展不到位

首先，在一些企業經濟管理部門當中，工作人員沒有對管理制度做到有效執行，相關職責沒有做到明確，從而在問題出現時，無人進行承擔。其次一些企業沒有對工作人員展開培訓，從而使得一些員工的技能水平不足，給企業效益的提升造成影響。同時，思想教育的不足，也會造成企業經濟管理工作開展不到位的問題發生。最后，一些企業沒能夠對評估機制與激勵機制做到建立，在激勵與評估工作開展時，缺乏公正性，因此常會造成工作人員的積極性受損，使得企業難以形成凝聚力及向心力，對企業的發展造成嚴重制約。

三、知識經濟下企業經濟管理的實踐與創新

（一）企業經濟管理理念的創新

1.理念創新與實踐的意義

管理是生產的動力，也是一種科學的方法，創新的實現，能夠為生產提供源源不斷的動力。對于企業領導者，要實時做到對理念的創新，從而為企業經濟管理提供創新能力，做到對知識經濟時展需求的滿足。企業經濟管理理念的創新，還能夠帶動企業管理技術創新，從而促使企業的不斷發展。

2.理念創新的相關內容

經濟管理理念創新包含了危機管理及戰略管理兩部分理念的創新。前者是企業在全過程中需采取的創新內容，需在企業各個階段做到對風險及危機管理的加強。后者是企業在對戰略制定及實施時，需使戰略具有先進性及全面性，從而為企業的發展提供競爭力。

（二）企業經濟管理制度的創新

1.制度創新的重要性

管理制度的制定，對企業既有約束，也需要適當引導，從而使員工的行為能夠維持在制度范圍之內。對于企業來說，經濟管理創新源于制度的創新。因此，對企業經濟管理制度的完善及創新，能夠對管理中出現問題的有效解決。

2.制度創新的內容

企業經濟管理制度的創新與實踐需要從三方面發展。一是需要根據企業實際情況，來做到對制度的制定，并對員工的崗位及職責進行劃分，從而使每個工作人員都能夠落實到對應的責任；二是管理制度制定的同時，也需要完成對監督制度的制定，從而避免因人員疏忽而造成企業經濟損失問題的出現。三是企業在對內部控制制度建設時，需要實現管理一會化，從而對企業經濟風險降低的同時，促進企業健康發展。

（三）企業人力資源管理創新

知識經濟時代的到來，則意味著知識將成為企業的核心資源。對于企業來說，其應當具有發展的眼光，從而做到對知識價值的發掘，進而為企業帶來更多的經濟效益。同時在知識經濟的時代背景下，企業間的競爭更多時候是人才與人才間的競爭，因此，企業要想取得可持續發展，則需要企業對人力資源做到良好的管理及開發。

首先，企業在人力資源管理中，要以以人為本為理念，采取感情管理結合的方法，讓員工在企業發展中能夠得到認可，員工的人格能得到尊重，從而做到對員工主動性及積極性的調動，從而使員工具有創新性，帶動企業的創新發展。

其次，企業需采取各種手段，加強對人才的培養及發掘，對員工采取培訓與思想道德教育。在經濟管理創新與實踐中，一是要對在崗的員工做好培訓及教育等相關工作，使其能夠對企業做到充分了解及認識，并做到對知識能力與水平的提升。同時員工也需要采取學習及培訓等方式，來做到對新知識及新理念的積累，做到對新技術的掌握，從而在工作開展時，能夠運用新技術來對存在的問題進行解決。二是企業在招聘時，需根據企業實際情況，來做到對標準的制定，從而使得企業能夠做到對高水平管理人才及高技術應用型人才的運用，從而做到對企業高知識、高技術、高素質人才隊伍的建設，為企業的進一步發展，提供新的活力，為企業的可持續發展，提供人才儲備。

最后企業需要做到對激勵機制的創新，做到對員工創新能力的激發。目前，一些企業所采取的創新激勵機制，已經難以適應企業發展的需求。因此，對于企業來說，應當從實際出發，并結合企業及員工的自身特點，來做到對獎勵機制的制度，從而為員工的工作及創新提供環境、資金及時間等方面的支持，對員工工作方法的創新實施鼓動，從而為企業長期發展打下一個堅持的基礎。

總結：

知識經濟背景下，企業所面臨的競爭也會加大，然而，企業經濟管理的創新，是我國企業發展的必然趨勢，同時也是企業競爭力提升的關鍵因素。因此，企業經濟管理時，要不斷改革創新，并要以以人為本為理念，做到對企業管理制度的不斷發展及完善，從而促進企業的全面發展。

參考文獻：

[1] 王茜. 對強化和創新企業經濟管理的思考[J]. 商業文化（下半月）. 2011（04）

第5篇：經濟管理與研究范文

關鍵詞：企業經濟管理；體系組成；存在問題；強化措施

科學的經濟管理是企業生存發展的重要保障。在企業管理中應用切實可行的經濟管理體系，可以系統地發現和解決企業發展中遇到的各種問題，從而保持企業的正常運轉，促進企業利潤的穩步增長。那么一般的企業經濟管理體系包括哪些內容?目前企業經濟管理中存在哪些問題，我們又該采取哪些措施來加強企業的經濟管理水平呢?以下針對這幾個問題進行簡要分析和論述。

一、企業經濟管理體系

企業制定經濟管理方針和經濟目標，管理方針與企業的宗旨相適應，確保經濟管理所需資源的獲得，進行經濟管理體系策劃，只有建立一套完善的經濟管理體系，才能夠形成真正的核心競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。

在這里簡單介紹一下一個完整的經濟管理體系所包含的主要內容，對于體系中每個環節的具體實施方式和包含內容暫不做詳細分析。

經濟管理體系的組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、內部審核、不符合控制、數據分析、持續改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規。以上十三個部分的內容，是一個完整的經濟管理體系所包含的主要內容和環節。在企業經濟管理中，嚴格按照以上十三個要點去處理企業內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，則可以優化企業的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業的外部競爭力，切實地推進企業的發展步伐。

二、企業經濟管理中存在的問題

當下，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產三個方面進行簡要探討。

(一)控制與審核

企業管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統。注重以“管理效益”為中心，過分重視“短期目標系統”，沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

(二)人力資源

人員流動過于頻繁，使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業結構不能夠配合企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源，出現核心員工離職的現象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業的發展，讓員工感到缺乏公正性，對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象，從而造成企業面臨人事危機。

(三)生產

在企業生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現。在普遍采用信息化管理的實際應用當中，所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現一些突發性的故障，而很多企業都缺乏應對這些臨時故障的策略。

面對這些問題，企業在經濟管理的過程中應該采取那些措施來降低企業生產的風險。提升企業的整體經濟管理水平?

三、加強企業經濟管理

根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題，我們有必要結合企業的實際從理論上對我國企業的經濟管理提升和創新作出探討。

(一)找準切入點

首先，要注重戰略的創新。戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。

其次，要調整和創新組織機構。要調整、創新組織機構，首先要扁平化，即通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。第二，就是柔軟化，即通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。第三，虛擬化，即通過通訊網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經營使命。

另外，管理上要以人為本。知識經濟的競爭最終將是人才的競爭。所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性。其次是重視人力資源的開發和利用。即重視培養人，提高員工的知識和技能素質；重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性；重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。

最后，重視知識管理。在知識經濟時代，知識的價值將超過資本的價值，成為核心資源。因此，企業必須強化知識管理。首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值。其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果。再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才。最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。

(二)創新策略

要提升和加強企業的經濟管理水平，創新是可行且高效的手段。企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面人手。

首先，創新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理最大的障礙。因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識。

另外，創新新經濟管理制度。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。

第6篇：經濟管理與研究范文

關鍵詞：經濟管理 虛擬仿真實訓 區域經濟發展

為貫徹《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高【2006】16號文）中“不斷推進教學資源的共建共享”的指導意見，加強對經濟管理類專業教學資源庫建設的統籌協調和指導，促進利用現代信息技術改革教學內容和方法。同時，為了順應遼寧經濟發展中對先進制造業生產管理人才需求的情況，我們將國家資源庫內涵建設的思路與方法輻射到經濟管理課程的建設上，在遼寧努力打造經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心。

一、根據區域經濟發展，遼寧對經管類人才的需求

近年來遼寧省經濟發展迅速，特別是沿海經濟帶和沈陽經濟區上升為國家戰略，擴大了遼寧省的影響力。多年來，遼寧按照保增長、擴內需、調結構的總體要求，工業系統緊緊圍繞裝備制造業結構優化和產業升級，突出裝備制造業的核心地位，推進先進裝備制造業基地建設。“十二五”時期，產業集群以其獨到的發展特征和經濟效應，成為遼寧省結構優化升級、經濟發展方式轉型和區域經濟發展的必然選擇。到2015年，我省百億以上產業集群將達到100個以上，其中五百億到千億的產業集群達到30個，千億產業集群達到10個以上。隨著我省產業集群的快速發展，遼寧省對各類人才的需求將大大增加，尤其對先進制造業生產管理人才提出了強烈的需求。

遼寧省《2010-2020年人才發展規劃》中提到，到2020年，人才資源總量從現在的457萬人增加到720萬人，增長58%，其中包含經營管理人才95萬人。在遼寧省重點企業重點項目緊缺人才需求分析中，急需人才崗位排名中第一位是機械（11.8%）、第二位的即為經營管理（9.8%），其人才需求以基層員工為主，半數以上企業不注重學歷，以實際能勝任崗位為用人的著眼點，注重人才的實際能力。從606家企事業單位上報的未來五年緊缺人才需求情況，可以看到：人才需求將不斷增長，人才需求總數是當前需求的1.37倍，需求熱門的崗位包含財務金融、經營管理、人力資源。

在遼寧省的經濟發展中，中小企業占據“半壁江山”，2010年的成績單則顯示，我省中小企業占全省生產總值的比重已經超過了六成。“十二五”期間，我省將按照國家總體部署，集中對12.7萬戶規模以上成長型中小企業和7.22萬戶成長型中小企業給予六大扶持政策。從遼寧省社會保障廳提供的數據來看，未來五年，我省中小企業需要高等職業教育的應用型技能型人才將達到33.4萬人，其中基層管理崗位需要25.7萬人，平均每年需要5.2萬人，占77%以上。

“十二五”時期，遼寧省要完成經濟的增長，迫切需要大批各種層面的經管類應用型人才。而傳統的經濟管理理念和方法已經無法滿足經濟高速發展的需要。現代社會對經濟管理專業人員素質的總體要求是：創新型、應用型、復合型。經濟管理人員不僅要系統地掌握管理、經濟、法律等專業理論知識，還必須懂得相關產業的技術、生產流程、產品特性等業務知識。具有創新能力、創業能力、深入研究解決問題的能力、領導能力，以及高度的社會責任感。持續、快速、健康的經濟增長目標與效率低下的傳統企業管理方式之間的矛盾，催生了打造遼寧省經濟管理類應用型專業人才培養基地（工商企業管理虛擬仿真綜合實訓中心）建設的思路。

二、建立經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的必要性

（一）培養高技能、應用型管理人才，為遼寧經濟社會發展服務

建設經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心是適應國家信息化與工業化兩化融合發展戰略對信息化管理人才的需要，是服務于遼寧經濟社會發展的需要。隨著遼寧產業結構調整、產業不斷升級，人才需求結構在迅速變化，對高素質應用型人才的需求顯著增加。本項目的實施可以為遼寧經濟發展提供急需的信息化管理人才，并拓展管理類專業為社會服務的功能，開放學院教學資源，建立互動交流機制為我省企業服務，可以更好地為遼寧經濟社會發展服務。

建設集管理工作場景模擬和管理軟件模擬于一體的經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心，在實踐教學中引用企業經營管理虛擬仿真模式，將“走出校門”的要求與應用現代化教學手段相結合，采取教學方法、教學工具和手段創新的方法使學生置身于真實企業的運營管理氛圍，模仿企業的實際運作狀況進行生產的計劃與控制等工作，可以讓學生在緊張而極具趣味性的模擬運營管理中得到能力的鍛煉、職業素質的提高，提高學生對管理的感性認知和崗位技能，培養高技能、應用型管理人才。虛擬仿真實訓l中心的建立顯得尤為必要和迫切。

（二）建設完整的跨專業實踐教學體系，提供專業基礎技能的綜合訓練

高等學校課程體系主要解決兩個相關的問題：一是實現培養目標應選擇的課程及其內容的深度與廣度；二是各課程內容和呈現方式間的互相配合和銜接。課程體系是一個具有特定功能系統，不僅要將內部的要素諸如各類課程連結成一個統一整體，還必須充分體現培養目標和培養規格，適應社會經濟發展的需要，反映科學技術發展的現狀與趨勢，符合學制及學時限制。

建設跨專業綜合實訓l中心能有效促進經管類專業實驗教學內容體系的有效整合，對經管類各專業學生既具有較強的針對性，又具有高度的資源共享性，能夠為各專業學生提供專業基礎技能的綜合訓練。

（三）建設多位一體的實訓基地，促進職業教育更好、更快發展

建設經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心，可以使職業教育獲得更有力的資源支持，將實訓中心建成集教學、職業培訓、職業技能鑒定、技術研發應用推廣多位于一體的實訓基地，能夠使其成為一個輻射遼寧省的示范性工商企業管理培訓基地，極大地改善工商企業管理專業群相關專業的實驗實訓教學條件。實訓教學整體的實習環境和條件也將得到極大的改善與提高，為職業教育更好、更快發展奠定堅實基礎。

三、建立經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的可行性

（一）校企共建模式創新

有專家預測，未來5年內，整個職業教育行業將根據“鞏固現有成果、擴大合作范圍、提升合作效率”的方針政策來開展校企合作的探索，以此繼續拉升就業率。“校企合作”將會開拓更為廣闊的空間，并呈現出“政府、企業、學校”三方立體合作的局勢。

目前，很多軟件公司已與高職院校簽署了共建管理信息化人才培養基地戰略合作協議書，成為校企合作戰略伙伴，已經進入了實質性的工商企業管理虛擬仿真綜合實訓中心設計階段。例如某軟件公司，已與清華大學等多家院校共建管理信息化實訓中心和經管類人才培養基地。軟件公司對經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心建設的不斷加大投入，并深度合作，共同設計實訓中心、共同開發實訓l項目、共同培養人才，共同建設和管理實訓中心。

（二）跨專業的協同訓練

專業知識和具體實踐是多對多的體系，一個具體實踐需要超脫專業范圍的綜合理論束縛，不存在理論和實踐的一一對應模式。因為實踐的主體是人，專業或職業實踐是一種社會活動，是人與人之間的合作，表現為人與人之間的相互影響。因此，很多院校在實踐教學中關注協同訓練的問題。

跨專業協同訓練的教學活動已經在一些課程中開展。如《ERP沙盤模擬》，《企業管理設計》，《企業經營模擬》等等。由不同專業學生組成實驗團隊對多個專業領域知識和實踐進行訓練，溝通人與人、學校與社會、專業與專業之間的關系，學生通過訓練掌握知識，培養實踐能力和合作精神，掌握不同專業理論知識的應用條件和作用范圍。

（三）特色專業實訓與綜合實訓l的有機結合

根據經管類實踐教學的發展規律，在完成了課程級、專業級、專業綜合級實訓l教學課程建設的基礎上，可以通過經管類跨專業校內綜合實訓平臺開設跨專業綜合實訓課程，培養學生的綜合能力，形成特色專業建設與綜合實訓的有機結合。

各類學校也可以在跨專業實訓l的基礎上，進行特色專業平臺的打造，實現實踐教學的統一管理。在教學內容上實現學科體系到行動體系的轉變。

（四）高度重視實踐教學

“重基礎、強實踐”一直是經管類專業教學的基本原則。作為高等教育創新體系建設的重要組成部分，加強實驗室建設以及加強實踐環節教學也是教育部“質量工程”建設的重要內容，深化教學改革的重要體現。因此，各類院校都高度重視經濟管理專業實訓教學工作，并將實訓教學改革作為人才培養模式改革的切入點，及以推動教學理念、教學體系、教學內容、課程體系、教學方法、教學手段以及管理體制、運行體制等方面的改革與創新。

近年來，各類院校已陸續建立了經管類專業實驗室，培養一批有一定實訓指導經驗的教師和實訓指導專職教師，這些工作為經管類跨專業實訓中心的建設奠定了良好的基礎。

四、經管類跨專業虛擬仿真實訓中心的功能實現

以“立足學情、校企合作、突出特色、資源共享”為原則，通過統籌規劃和高端設計，實現實訓教學從分散管理向集成管理的轉變，實訓教學體系由重視單一能力培養向重視綜合能力培養的轉變，實驗室建設從單獨設計向綜合規劃轉變，實驗室功能從單一功能向綜合功能轉變，探索構建一個有利于“基礎好、能力強、復合式應用型”人才培養的經管類綜合實訓l教學新模，建立一個經管類跨專業虛擬仿真綜合實訓中心。跨專業綜合實訓中心建成后同時具備四個功能：

（一）人才培養功能

經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓中心是針對行業或崗位的技能培養而設立的工作環境，是系統的技能訓練場所，其運行從形式上強調企業性，從運作上講求職業性，它讓學生在一個仿真的企業環境下進行綜合能力素質的訓練。而且虛擬仿真實訓中心的建成，能夠同時滿足以工商企業管理專業為主體的經管類所有專業的課程單項試驗、專業綜合實訓、認識實習、專業實習和畢業實習等實踐教學的需要，并輻射遼寧省內其他同類專業院校。

實訓中心的企業職能模擬訓練既可培養學生的創業精神和實踐能力，又可激發學生的創造性和創新思維，為遼寧經濟的發展培養高素質的人才。

（二）資源共享功能

在政府有關部門的支持與協調下，把跨專業虛擬仿真實訓中心建成省內實踐教學及培訓基地、人才培養中心和技能鑒定中心。這樣，可利用有限的實訓基地中心為社會和其他院校服務。避免重復建設，實現資源共享。通過資源共享，讓學生盡可能多地獲得職業技能的培訓l與考核，積累較多的工作經驗，提前與社會接軌，縮短就業上崗后的適應期。

（三）服務社會功能

可根據職業崗位群或專業技術領域對知識和能力的要求，制訂相應的培訓大綱和設置培訓l項目。除面向高職高專學生上崗前的職業培訓外，還面向社會開展職業培訓，滿足省內企業管理人員的進修培訓、新員工崗前培訓l、管理咨詢、管理軟件開發、各種認證考試等社會需要。

經濟管理類跨專業虛擬仿真實訓l中心逐步創造條件，成為職業資格鑒定中心，按照政府勞動和社會保障部門及職業技能鑒定機構對學生職業技能鑒定的具體要求，設置考核模塊，建立試題庫，供培訓與考核選擇。凡是經過培訓的人員都可以在基地進行職業資格鑒定，取得職業資格證書，成為培訓、考核現有技術應用性人才和進行繼續教育和職業技能鑒定的重要基地。

（四）科學研究功能

第7篇：經濟管理與研究范文

關鍵詞：數據庫；績效評估；評價指標

中圖分類號：G250.76

1 數據庫資源評估概述

1.1 商業數據庫是數字資源的重要組成部分。經管學科商業數據庫資源是高校圖書館重要的數字館藏。其評估包括買前質量比較評價和用戶進行買后服務績效評估兩部分，一方面是對數據庫資源質量的評價，注重其自身的學術性和權威性價值，另一方面是對數據庫資源服務績效的評估，其重點在于數據庫的利用率、服務質量和管理成本等使用效果。

1.2 數字館藏績效評估的相關國際和國家標準。有關數字資源館藏使用及評估的標準主要有ISO11620信息與文獻-圖書館績效指標、ISO2789信息與文獻-國際圖書館統計數據和NISO Z39.7圖書館統計標準。這三個指標是國內外相關研究的主要體系依據。

1.3 國內外數據庫資源評估指標體系分析。建立數字資源評估指標體系是數字資源評估工作的核心。目前國外比較有代表性的數據庫資源評估研究項目主要包括美國ARLE-Metrics、英國項目COUNTER、歐洲項目EQUINOX、美國項目CALILEO、英國項目MIEI 2以及北大圖書館肖瓏的評估指標。比較而言，ARL E-Metrics、MIEI 2、肖瓏側重于資源質量的評估；EQUINOX注重數據庫服務績效指標的評估；而COUNTER項目的研究重點在于數據在線傳遞交流的使用和獲取統計。對于數據庫的學術性、數據來源的權威性、學科性和學科覆蓋率等指標很少明確涉及。

1.4 評估方式和測度方法

國內圖書館界對數據庫資源的評價大體上有兩種方式：一種是個案式比較研究，另一種提出更具一般意義的評價方法和指標。具體的評估方法包括以下類型：（1）定性方法、定量方法，（2）第三方評估、用戶評估，（3）用戶滿意度調查法。

2 建立經濟管理學科商業數據庫評估指標體系

2.1 必要性：（1）符合高校圖書館館藏結構學科性和發展政策的需要，有利于優化資源體系，為管理決策提供依據。（2）解決海量商業數據庫規模與有限圖書館經費之間的矛盾，實現館藏資源建設效益最大化。（3）網絡化環境下用戶研究、文獻需求研究的新課題使圖書館研究領域進一步深化和拓展。

2.2 明確評估目標。高校圖書館學科數據庫資源具有專業性較強、二次資源比例較高、學科細分程度高等特點。其建設以高校經濟管理學專業設置和重點學科發展為主要體系框架，并在此基礎上建立起圖書館專業數據庫資源體系。

2.3 評估指標的選取原則：（1）學科針對性和代表性原則；（2）指標可獲取性與通用可比性原則；（3）保證評估的客觀性原則；（4）指標的規范性和標準性原則；（5）運用科學方法體現理論與實踐相結合的科學性原則；（6）評價指標和體系的全面性與系統優化原則。

2.4 確定商業數據庫評估方式。將商業數據庫評價指標體系的研究和同類數據庫的比較分析研究作為我們的測度內容，在吸收和篩選國際常規估評標準和指標的基礎上，增加符合本館學科資源屬性的新指標，采用定性分析或定量評價相結合的研究方法，將圖書館評估、第三方評估、數據庫公司評估和用戶評估相結合。用戶滿意度調查部分以讀者試卷調查、智力競賽和讀者意見郵件電話反饋為主要方式。

2.5 經濟管理學科數字資源綜合評估指標及其體系：

圖1

框架指標――圖書館評估指標：數據庫質量評估

――用戶評估指標：數據庫服務績效評估

具體評估指標：（1）學校專業設置和學科建設需求；（2）數據庫資源和數據來源的準確性、權威性；（3）數據庫信息量和經濟數據的絕對數量值、內容涵蓋的全面性；（4）數據提供和傳遞方式與系統平臺的訪問方式；（5）數據庫信息和數據檢索的多維性和計量工具的應用；（6）數據庫信息和數據的不可替代性和內容的重復性；（7）售后和升級服務質量；（8）數據庫定價的合理性和產品性價比；（9）開放的數據信息定制和自定義統計功能；（10）用戶滿意度。

3 案例：中山大學圖書館經濟與管理學科分館商業數據庫評估

3.1 經濟預測、分析報告數據庫比較分析：中經專網、國研網數據庫和銳思數據庫。經濟預測、分析報告數據庫最重要的評估指標是：數據量的全面性、數據來源和升級服務。

3.2 經濟統計數據庫比較分析：中經網統計數據庫、國研網統計數據庫、銳思數據庫。經濟統計數據庫最重要的評估指標是：數據來源的權威性準確性、數據傳遞方式、數據量和全面性、售后升級服務。

3.3 金融分析專業數據庫比較分析：WIND、CSMAR和CCER。金融分析專業數據庫最重要的評估指標是：數據檢索的多維和計量工具、數據來源的準確權威性、數據傳遞和獲取方式與訪問平臺、用戶點滿意度、數據量和全面性。尤其是數據庫內容本身的可定制性和靈活獲取方式，在泛在環境下尤其重要。

3.4 世界經濟統計指標數據庫（外文）比較分析：BVD系列數據庫和IMF數據庫。世界經濟統計指標數據庫（外文）最重要的評估指標是：數據檢索的多維和計量工具、數據來源的準確權威性、數據傳遞和獲取方式與訪問平臺、用戶點滿意度、數據量和全面性、不可替代和內容重復率。

4 結束語

（1）“數據庫的高校重點學科專業設置和學科建設需求”、“數據庫資源和數據來源的準確性、權威性”、“數據庫信息和數據的不可替代性和內容的重復性”等指標是重要的個性化評估指標。（2）由于經濟學和管理科學所具有的數理和計量功能，“數據庫信息和數據檢索的多維性和計量工具的應用（回歸分析、表圖自動生成工具等）”、“數據庫信息量和經濟數據的絕對數量值”、“內容涵蓋的全面性（包括大量的宏微觀、行業和區域經濟數據）”、“數據提供和傳遞方式與系統平臺的訪問方式（同步EXCEL表單文件獲取）”等指標是不可或缺的學科專業性評估指標。（3）“售后和升級服務質量”、“數據庫定價的合理性和產品性價比”、“開放的自定義統計功能”、“用戶滿意度”是經濟管理學科數據庫必須的基礎質量和績效評估指標。

參考文獻：

[1]張詠.網絡信息資源評價方法[J].圖書情報工作，2002（10）：41-47+61.

[2]肖瓏，張宇紅.電子資源評價指標體系的建立初探[J].大學圖書館學報，2002（03）：35-37.

[3]Smith，Alastair G.Testing the Surf：Criteria for Evaluating Internet Information Resources.2005-03-02.

第8篇：經濟管理與研究范文

隨著社會的不斷發展，社會經濟在結構上也在發生不斷的變化，人類已經從工業經濟時代逐漸開始向知識經濟時代轉移，因此，中國企業也迎來了一個新的挑戰。對于知識經濟時代下企業經營管理來講，必須要找到適合企業經營發展的管理觀念，用來促進企業的發展。鑒于此，筆者就針對管理觀念創新的主要內容進行簡要的分析，供讀者參考，以便我國企業更好地發展。

關鍵詞：

知識經濟；企業經營；管理觀念創新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業要想在知識經濟環境下得到快速的發展，就必須要在經營觀念上進行不斷地創新。只有正確的思維方法，先進的主導思想，才能使企業在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

1.1在知識經濟環境下對企業生產觀念的挑戰

對于觀念的創新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經形成的習慣以及利益格局，還要轉變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業經濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產要素，而知識卻被排除在外。但是對于當前的知識時代來講，對傳統的資源、勞動力、資本等生產要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產要的地位。

1.2在知識經濟環境下對企業管理觀念的挑戰

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標準化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標準人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴重的懲罰、失業的威脅、禁錮個人的創造力等一系列的限制。在這樣的環境下，工人的主動性無法得到有效的發揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發展，人類逐漸開始進入到知識經濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創造力都得到了進一步發展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉移到了現在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發揮人的創造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經濟環境下觀念創新的內容

2.1知識經濟環境下企業知識價值觀念的不斷創新

對于知識價值來講，它是包含在產品和服務中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學有效的提高產品以及服務價值，因此，經濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學技術的不斷發展，人們對知識的重視程度是越來越高，經濟的發展離不開知識，所以，知識便成為了經濟發展的首要因素，它對社會產生的影響將超過工業革命多對社會經濟的沖擊。在知識經濟環境下，機器、原料以及設備已經不再是創造財富的中間力量，此時的中間力量已經開始轉移到當今的知識。對于知識來講，技術以及人類的智慧將可以創造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現。對于企業來講，只有對此有一個深刻的認知，才能將企業的資源充分的調動以及利用。

2.2知識經濟環境下企業人力資本觀念的不斷創新

隨著社會不斷地發展，當前人力資本的作用遠遠超過物質資本的作用。就以目前來講，對經濟進步發展起到決定性作用的將是科學技術。鑒于此，我們對科學技術的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業經濟效益產生直接的影響。我們都知道，人是創造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業快速發展以及成長的有效手段。從企業振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當前的黨務之急，以便為知識經濟環境下企業的發展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經濟環境下企業人力資本綠色管理觀念的不斷創新

隨著社會的不斷發展，可持續發展道路成為世界各國人們的共同認知。在此基礎上，人們的價值觀、消費方式、生產方式等都發生的相應的變化，因此，而出現了重視環保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經濟來講，它以最先進的理念來為人們服務，將當前最為熾熱的話題納入自己的產業領域。就目前來看，符合國際的環保產業以及綠色產品將各大企業的競爭的主要內容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發達國家都將其看作最有希望的“輸出產業”，并給予相應的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經開始在廣泛實施，各大企業都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業為了自身利益，而還在不斷危害環境，必將被社會淘汰。

3結語

隨著社會的不斷發展，知識經濟必然會超越傳統的產品經濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統的物質投入，進而產生更大的經濟價值。在知識經濟環境下的企業，其經營管理將會出現一個與以往相比全新的局面，將會對知識產品有一個全新的認知。企業在經濟管理觀上進行不斷地創新，關系到企業在競爭過程中的生存以及發展，同樣也是社會經濟可持續發展的主要體現。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經濟對企業營銷的影響[J].企業研究,2013(16)

[2]蔡欣明.淺議印刷企業向知識經濟管理的轉型[J].科技致富向導,2010(20)

第9篇：經濟管理與研究范文

現在，我國農業產業的規模越來越大，我國在進行農業經濟管理的過程中將逐步擴大范圍，而且，為了能夠使農業經濟發展能夠適應新的形勢，就必須對農業經濟的管理作出一定的改善，通過科學之間的聯系，從而使農業的發展運用管理學的方法進行完善，從而使農業的發展更加有序。我國是一個農業大國，而且我國在不同的地區農業發展還是存在的差異的，因此，對縣域農業經濟管理是十分必要的。

 

一、縣域農業經濟管理研究的突破

 

(一)縣域農業經濟管理的研究領域在擴大

 

為了能夠與農業經濟形勢協調，縣域農業經濟管理在進行的過程中也作出了一定的調整。

 

1.縣域農業經濟管理學科逐漸朝著國際化的趨勢發展

 

現在，經濟全球化的觀念深入人心，在農業領域內，由于農產品自身具有一定的獨特性，所以，在不同的地區農業的發展情況也是不同的，我國是一個農業的大國，因此，在進行農業經濟管理時，要運用國際化的思維。

 

2.縣域農業經濟管理的領域擴展到食品學科

 

現在，縣域農業經濟實現了跨越式的發展，在傳統的農業部門中，出現了領域縮小的態勢，在農業中，農業結構問題比較嚴重，農產品在加工、流通、質量檢查方面得到了重視，食品安全問題被提上日程。

 

3.環境保護與縣域農業經濟管理學科有機結合

 

現在，人類進入了知識時代，各類學科的融合能夠為人們提供更多的便利，運用經濟管理學，在對農業進行管理的時候，能夠實現對農業的自然保護，從而能夠實現農業的可持續發展，現在，環境保護等生態學理論被應用到農業經濟管理中，從而能夠使縣域農業經濟的發展更加科學，農業經濟增長模式更加得健全。

 

(二)縣域農業經濟政策的研究還在深化

 

現在，縣域農業經濟的形勢受到外部環境的影響，縣域農業經濟容易受到市場供求的影響，因此，這就對縣域農業經濟的管理提出了更加完善的要求，縣域農業經濟管理的方針還在不斷深化。

 

(三)縣域農業經濟管理的發展

 

1.現在，縣域傳統農業的規模在縮小，農業的發展進入了新的歷史階段，所以，縣域農業經濟管理應該確保能夠運用在每個環節中，從而促進農產品的流通，在流通環節應該加強農產品的質量檢查，確保食品安全。

 

2.人們進入了知識時代，人們在進行農業生產的時候，更加注重可持續發展，生態理念深入人心，而且，農業是自然和經濟共同的產物，所以，農業經濟與環境是密切聯系的，所以，在環境保護的過程中，農業是關鍵，現在，可持續發展理念深入人心，從而農業經濟管理的方式也在發生變化。

 

3.現在，全球化的趨勢越來越明顯，農業也實現了全球化的發展，但是，農產品具有特殊性，所以，縣域在進行農業貿易的時候，應該在相關理論的指導下進行。

 

4.在傳統的農業經濟管理的理論中，呈現出了土地報酬下降的形勢，在知識經濟中，知識的成本不會減少，而且會隨著積累越來越多，這對農業經濟管理產生了一定的問題，現在，人們進入了知識經濟時代，很多新的管理方法會應用到農業經濟管理中，這對處于遞減規律的農業經濟管理造成不利影響。

 

二、縣域農業經濟管理的相關政策分析

 

(一)縣域農業經濟管理應該突出特點

 

現在，農業經濟面臨著壓力，隨著市場經濟和國際化經濟的發展，縣域農業經濟管理存在著單一化的問題，而且，我國的三農問題比較突出，要從不同的角度去分析農業經濟的發展，通過對農村工業化和農業的發展方面，考慮農業經濟發展的可行性，使農業經濟能夠朝著現代化的方向發展，因此，縣域農業經濟管理過程中，應該對具體問題進行研究，而且運用針對農業發展問題的對策，突出有特點的管理方案，從而能夠使農業經濟管理朝著更加專業化的方向發展。

 

(二)強化縣域農業經濟管理的團隊建設，提高農業經濟管理的能力

 

在縣域農業經濟管理的過程中，應該通過對相關學科的改革，從而建立一個高標準的管理隊伍，從而能夠實現農業經濟管理的特色化，這樣的團隊成員可以由不同學科的研究人員構成，從而能夠實現知識的遷移，從而能夠實現農業經濟的合理化管理，能夠在農業經濟管理的過程中分清主次，按照流程管理，而且，在進行縣域農業經濟管理的過程中，要不斷完善理論，在實踐中對農業經濟管理理論進行擴充。

 

三、結語

 

現在，經濟實現了全球化的發展，我國在發展經濟的時候都朝著國際化的方向發展，因此，這對縣域農業經濟的發展帶來一定的沖擊，農業經濟具有自身的特殊性，因此，在發展國際市場時一定要慎重，現在，縣域農業經濟管理的研究領域在擴大，縣域農業經濟管理學科逐漸朝著國際化的趨勢發展，縣域農業經濟管理的領域擴展到食品學科，縣域農業經濟政策的研究還在深化，通過對縣域農業經濟管理的研究，應該通過突出縣域農業經濟管理的特點，強化縣域農業經濟管理的團隊建設，提高農業經濟管理的能力，從而實現縣域農業經濟的進一步發展。 .