經營風險及對策分析精選(九篇)

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第1篇：經營風險及對策分析范文

關鍵詞：施工企業；風險；對策

引言：建筑施工企業的經營風險主要有投標報價風險、承包合同風險、工程施工過程風險、分包管理風險、債權債務風險等。建筑施工企業如果沒有風險意識，缺乏對經營風險的預防和控制，就很難在激烈的建筑市場競爭中有立足之地。下面對建筑施工企業面臨的主要經營風險及對策進行探討，為建筑施工企業經營管理提供必要參考。

一、建筑行業投標報價風險分析及對策

投標報價風險是指建筑施工企業在投標報價過程中因報價失誤或因技術處理不當造成項目低價中標而給企業帶來的風險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現一個建設項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當一部分業主采用經評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。巨大的讓利幅度勢必導致建筑施工企業因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全生產管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑甚至導致虧損等風險因素。采取的對策是：建筑施工企業要有效控制和防范投標報價風險，必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業由規模效應型向質量效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑施工企業必須全方位搜集建設項目和業主方的有關資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態，深入了解建設項目施工環境，理解和吃透業主方的意圖以及合同文本中的相關條款內容，在投標報價前分析可能發生的各類經營風險，結合企業實際情況，對項目進行風險評估后作出決策。項目承接優先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而最大限度的降低經營風險。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業要推行項目成本管理，以建筑工程中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，應采取針對性措施，實施重點管理。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑施工企業工程成本的降低。

二、建筑工程承包合同風險分析及對策

承包合同風險是指建筑施工企業在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風險。主要表現在：一是合同存在著單方面的約束性，責權利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質量、工期、安全等方面的諸多經營風險；二是業主違約，拖欠工程款的風險。由于業主的資信程度存在問題，建設資金缺乏或違規工程的存在，使后續工程建設資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建筑材料價格有時會發生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風險。四是履約過程中的變更、簽證風險。由于業主的原因，引起工程設計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業條件的意外變化等，工程量的增加，而業主不按時簽證或回復聯系單，給施工企業帶來利益損失的風險等。應采取的對策是：建筑施工企業要有效防范承包合同風險，必須具有合同履約意識和風險防范意識。首先，建筑施工企業管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。對能夠預見的風險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發生的風險。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業就工程合同管理的每個環節和操作程序進行規范，建立和健全具體的可操作流程。最后，要嚴把合同評審關。對重大承包工程項目要組織企業生產、技術、質量、安全、財務、預算等有關專家，在投標前，對招標文件的主要內容進行研究和評價，作出明確的評審結論，確定是否參加工程投標。在工程中標后、簽訂承包合同前，根據招標文件和合同規定的合約條款，進行綜合評審，以避免承包合同風險的發生。

三、工程施工過程風險分析及對策

工程施工過程風險是指建筑施工企業在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責任不落實，導致工期、質量違約，成本失控，安全事故等經營風險。施工過程風險的控制，是建筑施工企業合同履行最重要環節。采取的對策是：建筑施工企業在施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等經營風險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條逐字消化，根據工程承包合同要求、施工圖設計規范、施工環境，施工期間可能的氣候變化等情況，結合自身施工技術水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證建筑工程高效有序均衡施工。工程建設期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工期費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全安全生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實施工生產工作責任制?？傊ㄖ┕て髽I應充分發揮本企業的有效管理資源，合理配置和優化資源，嚴格按國家工程規范與技術標準，全面履行工程合同承諾，確保工程項目按工程承包合同約定順利實施。

四、工程項目分包管理風險分析與對策

分包管理風險是指建筑施工企業在分包工程施工管理中，對分包商管理不到位，對分包工程施工過程監控不力，從而導致總承包項目的工期、質量、成本、安全等因素不能得到有效控制而帶來的經營風險。在當前國情和經濟環境條件下，工程分包商結構復雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業帶來經濟效益的提高，反而在施工生產管理中出現混亂和無序，造成總承包工程整體在質量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，給企業帶來一定的經營風險。應采取的對策是：建筑施工企業在工程分包管理中，一是要嚴格建立工程分包商準入制度。按照程序驗證工程分包商相關資質、營業許可證件，對其企業規模、各項管理制度情況、近年經營業績、財務狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務范圍。二是簽訂合同時表述必須明確，數量條款、價格條款要清楚，工期、質量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監管，嚴禁以包帶管。同時加強施工過程的組織協調，與分包商隊伍建立良好的協調關系，工地現場代表要時時深入施工現場進行指導和監督施工，實現對分包工程施工全過程的有效監控。

五、建筑工程債權債務風險分析與對策

債權債務風險是指建筑施工企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產損失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。應采取的對策是：對工程債權債務風險的控制關鍵在于有效防范工程債權風險，防止發生工程資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結算款的時限有利條款。對于業主方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對工程應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風險。其次，強化資金管理。建筑施工企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。此外，建筑施工企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的缺口和不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足施工生產經營需要。

第2篇：經營風險及對策分析范文

一、金融企業經營風險的特征和評判指標設置原則

所謂金融企業經營風險，是指金融企業產生經營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業資金呆滯損失，債務支付困難，擠兌存款，財務壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經營風險與經營危機之間是可能性與現實性的關系，如果經營風險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產生經營危機。作為一個經濟范疇，金融企業經營風險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業經營管理活動風險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構成的，既包括貸款經營風險，也包括投資經營風險，還包括存款經營風險、中間業務經營風險等。三是共振性。金融企業風險具有較明顯的共振特性，金融企業某些分支機構經營風險的惡化，往往會引致整個金融企業經營風險的增大或惡化；一個金融企業經營風險的惡化，又會引起其他金融企業經營風險的增大或惡化，因而金融界將金融風險稱之為“愛滋病”。四是動態性。它是運動變化的，即隨著金融企業經營管理活動的時空、政策、措施變化而發生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。

金融企業經營風險通過統計指標來反映，而統計指標的設置又必須服從于金融企業經營風險及其運動變化的特殊性。我認為，設置綜合評判金融企業經營風險程度的統計指標體系，應當遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發，多角度、多層面、全方位地反映金融企業的經營風險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統，包括金融企業經營風險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業經營風險的現狀，更要反映出該系統動態變化的經營風險態勢。二是定量為主原則。應具有清晰的層次結構，定性與定量分析相結合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復雜到簡明，在分析和定量的基礎上，最終形成對金融企業經營風險程度的直觀結論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業之間、同一金融企業的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業經營風險指標體系應該簡單明了，所要求的數據資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。

二、金融企業經營風險程度的綜合評價指標體系。

根據金融企業經營風險的特殊規律性及綜合評價指標體系的設置原則，綜合評判金融企業經營風險程度的指標體系應包括五個層次共12項指標。

第一層次，主要從金融企業在存款人和債權人的資產遭受危險之間所能承擔資產價值損失的能力角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂觅Y本風險率指標來表現和反映：

P1= E1/M1×100%

P1表示資本風險率，E1表示資本總額，M1表示風險權重資產總額。P1的數值越大，表明該金融企業所能夠直接承擔其風險權重資產價值損失的能力就越大，經營風險程度也就相對越低。

第二層次，主要從金融企業及時支付債務的能力角度來考察和反映經營風險程度。可以用3個指標來表現和評價。

（1） 備付金率。其計算公式為：

（2） P2= E2/M2×100%

P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現金，分支行的備付金中還應包括存放在系統內的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數值越大，表示金融企業的支付能力越強，支付風險程度相對越低。

（2）速動比率。其計算公式為：

P3= E3/M3×100%

P3表示速動比率；E3表示速動資產余額，包括存放央行款項、庫存現金、可以隨時變現的有價證券、可以用來再貼現而未貼現的未到期商業票據，分支行的速動資產中還應包括存放系統內的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數值越大，表明金融企業的資產速動能力越強，對集中性支付和突發性巨額支付的承受能力和應付能力也越強，支付風險程度也相對越低。

（3）備付息率。其計算公式為：

P4= E4/M4×100%

P4表示備付息率，E4表示定期存款應付息結余數，M4表示各種定期存款從存入日到統計日應計提的應付利息合計數。P4的數值越大，表明金融企業支付利息的后備能力越強，支付風險程度也就相對越低。

第三層次，主要從金融企業的信用風險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂?個指標來表現和評價。

（1） 貸款風險度。其計算公式為：

（2） P5= E5/M5×100%

P5表示貸款風險度，E5表示風險權重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數值越大，表明金融企業貸款資產風險越大，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

（2）投資風險度。其計算公式為：

P6= E6/M6×100%

P6表示投資風險度，E6表示風險權重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數值越大，表明金融企業投資資產風險越大，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

（3）本息拖欠率。其計算公式為：

P7= E7/M7×100%

P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數值越大，表明金融企業貸款本息被拖欠越嚴重，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

第四層次，主要從金融企業的金融資產配置結構風險角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂?個指標來表現和評價。

（1） 貸款比率。其計算公式為：

P8= E8/M8×100%

P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產余額。P8的數值越大，表明金融企業資產配置越集中于貸款，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（2）拆出資金比率。其計算公式為：

P9=E9/M8×100%

P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數值越大，表明金融企業的金融資產配置于拆出資金相對越多，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（3）投資比率。其計算公式為：

P10= E10/M8×100%

P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數值越大，表明金融企業的金融資產配置于投資相對越多，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（4）存貸比率。其計算公式為：

P11= E11/M9×100%

P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數值越大，表明金融企業的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經營風險程度相對越高；反之，則相對越低。

第五層次，從資產負債配置的利率風險角度來考察和反映經營風險程度。可以用利率風險度來表現和評價：

P12= E12/M10×100%

P12表示利率風險度，E12表示利率敏感性資產余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數值越大，表明利率風險度越高，經營風險也就相對越大；反之，則相對越小。 三、經營風險程度的綜合評判

從上述金融企業經營風險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統計評價；上述這些評價金融企業經營風險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經營風險的實質性意義，在于及時正確把握其運動變化的態勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權綜合系數進行靜態的方法，應當采用加權綜合系數進行靜態分析與動態分析相結合的方法。

1、金融企業經營風險程度大小的綜合評價方法。將與經營風險程度相關的五個層次12項指標的報告期指標值與設定的比較標準值進行比較得出指數，繼而采用公式經營風險綜合指數（公式略）。

2、金融企業經營風險程度運動變化特征的評價方法?？梢酝ㄟ^經營風險程度差異率來反映。

四、金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制

建立金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制，對于提高防范和化解金融企業經營風險的及時性與有效性具有非常重要的現實意義。金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制應當包括以下四個方面（以國有商業銀行為例）：

1、制定金融企業經營風險運行態勢的統計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關調統部門。

2、金融企業如國有商業銀行的支行統計部門依據經營風險程度的評判指標體系和辦法，對有關指標進行統計和綜合評價，判明經營風險程度及運行態勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關行長。國有商業銀行地、省分行編制全轄經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區域金融企業經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業銀行總行編制全行經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業各級組織及時提供經營風險運行態勢信息，適時采取相應對策和措施。

3、實行經營風險稽核檢查制度。金融企業各級組織的統調部門和稽核部門要切實做好對下級組織經營風險的統計檢查與稽核工作，確保經營風險統計預警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調統部門和稽核部門也要加強對各金融機構經營風險的統計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風險監管的及時性、普遍性和有效性。

4、施行經營風險的數據統計、評價和反映的分級首長負責制和責任制，確保經營風險運行態勢統計預警信息產生與傳遞的正?；鸵幏痘?。

五、幾個相關的補充說明

1、適用范圍。本統計預警方法適用于中央銀行對商業銀行總行及其分支行、信用社的經營風險程度的綜合評判和預警，也適用于商業銀行總行及其分支行、信用社對經營風險運行態勢的自我評價和預警。

2、比較標準。對商業銀行總行、信用社的經營風險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規定，信用社的比較標準應高于商業銀行，因信用社規模小而抗風險能力差；對商業銀行分支行的經營風險評價指標的比較標準，應由商業銀行總行規定。

第3篇：經營風險及對策分析范文

一、金融企業經營風險的特征和評判指標設置原則

所謂金融企業經營風險，是指金融企業產生經營危機的可能性。具體講，是指造成金融企業資金呆滯損失，債務支付困難，擠兌存款，財務壓力沉重，造成嚴重資不抵債而危及生存的可能性。經營風險與經營危機之間是可能性與現實性的關系，如果經營風險不能予以有效防范和化解，累積到一定程度后，就會產生經營危機。作為一個經濟范疇，金融企業經營風險及其運動變化具有以下特征：一是整體性。它是對金融企業經營管理活動風險狀況的總體性評價。二是層次性。它是由多層次構成的，既包括貸款經營風險，也包括投資經營風險，還包括存款經營風險、中間業務經營風險等。三是共振性。金融企業風險具有較明顯的共振特性，金融企業某些分支機構經營風險的惡化，往往會引致整個金融企業經營風險的增大或惡化；一個金融企業經營風險的惡化，又會引起其他金融企業經營風險的增大或惡化，因而金融界將金融風險稱之為“愛滋病”。四是動態性。它是運動變化的，即隨著金融企業經營管理活動的時空、政策、措施變化而發生變化，既有可能變大而惡化，也有可能變小而良化。

金融企業經營風險通過統計指標來反映，而統計指標的設置又必須服從于金融企業經營風險及其運動變化的特殊規律性。我認為，設置綜合評判金融企業經營風險程度的統計指標體系，應當遵循以下四項原則：一是完備性原則。從整體性和層次性出發，多角度、多層面、全方位地反映金融企業的經營風險程度，評價指標體系在空間上要成為一個系統，包括金融企業經營風險的各個主要方面；在時間上要作為一個有機整體，不僅要從各個不同角度、不同層面反映出金融企業經營風險的現狀，更要反映出該系統動態變化的經營風險態勢。二是定量為主原則。應具有清晰的層次結構，定性分析與定量分析相結合并以定量分析為主，由定性到定量，由局部到整體，由復雜到簡明，在科學分析和定量計算的基礎上，最終形成對金融企業經營風險程度的直觀結論。三是可比性。評價指標既要便于進行縱向比較，也要便于進行橫向比較；既要可用以進行時序比較分析，也要可用來進行金融企業之間、同一金融企業的分行（支行）之間的比較分析。四是可行性。金融企業經營風險指標體系應該簡單明了，所要求的數據資料能夠及時、完整、準確地取得，計量評價上要簡便易行。

二、金融企業經營風險程度的綜合評價指標體系。

根據金融企業經營風險的特殊規律性及綜合評價指標體系的設置原則，綜合評判金融企業經營風險程度的指標體系應包括五個層次共12項指標。

第一層次，主要從金融企業在存款人和債權人的資產遭受危險之間所能承擔資產價值損失的能力角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂觅Y本風險率指標來表現和反映：

P1=E1/M1×100%

P1表示資本風險率，E1表示資本總額，M1表示風險權重資產總額。P1的數值越大，表明該金融企業所能夠直接承擔其風險權重資產價值損失的能力就越大，經營風險程度也就相對越低。

第二層次，主要從金融企業及時支付債務的能力角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂?個指標來表現和評價。

（1）備付金率。其計算公式為：

（2）P2=E2/M2×100%

P2表示備付金率；E2表示備付金，包括存放央行款項與庫存現金，分支行的備付金中還應包括存放在系統內的非約期上存資金；M2表示各項存款余額。P2的數值越大，表示金融企業的支付能力越強，支付風險程度相對越低。

（2）速動比率。其計算公式為：

P3=E3/M3×100%

P3表示速動比率；E3表示速動資產余額，包括存放央行款項、庫存現金、可以隨時變現的有價證券、可以用來再貼現而未貼現的未到期商業票據，分支行的速動資產中還應包括存放系統內的非約期上存資金；E3表示流動負債。P3的數值越大，表明金融企業的資產速動能力越強，對集中性支付和突發性巨額支付的承受能力和應付能力也越強，支付風險程度也相對越低。

（3）備付息率。其計算公式為：

P4=E4/M4×100%

P4表示備付息率，E4表示定期存款應付息結余數，M4表示各種定期存款從存入日到統計日應計提的應付利息合計數。P4的數值越大，表明金融企業支付利息的后備能力越強，支付風險程度也就相對越低。

第三層次，主要從金融企業的信用風險即貸款和投資不能收回本息而造成損失的可能性角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂?個指標來表現和評價。

（1）貸款風險度。其計算公式為：

（2）P5=E5/M5×100%

P5表示貸款風險度，E5表示風險權重貸款額，M5表示全部貸款余額。P5的數值越大，表明金融企業貸款資產風險越大，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

（2）投資風險度。其計算公式為：

P6=E6/M6×100%

P6表示投資風險度，E6表示風險權重投資額，M6表示全部投資余額。P6的數值越大，表明金融企業投資資產風險越大，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

（3）本息拖欠率。其計算公式為：

P7=E7/M7×100%

P7表示貸款本息拖欠率，E7表示不能按期收回的貸款本金和利息余額，M7表示全部貸款本金和被拖欠的貸款利息余額。P7的數值越大，表明金融企業貸款本息被拖欠越嚴重，經營風險程度也就相對越高；反之，則相對越低。

第四層次，主要從金融企業的金融資產配置結構風險角度來考察和反映經營風險程度?？梢杂?個指標來表現和評價。

（1）貸款比率。其計算公式為：

P8=E8/M8×100%

P8表示貸款比率，E8表示全部貸款余額，M8表示全部資產余額。P8的數值越大，表明金融企業資產配置越集中于貸款，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（2）拆出資金比率。其計算公式為：

P9=E9/M8×100%

P9表示拆出資金比率，E9表示拆出資金余額。P9的數值越大，表明金融企業的金融資產配置于拆出資金相對越多，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（3）投資比率。其計算公式為：

P10=E10/M8×100%

P10表示投資比率，E10表示投資余額。P10的數值越大，表明金融企業的金融資產配置于投資相對越多，經營風險也就相對越集中；反之，則相對越分散。

（4）存貸比率。其計算公式為：

P11=E11/M9×100%

P11表示存貸比率，E11表示全部貸款余額，M9表示全部存款余額。P11的數值越大，表明金融企業的信貸資金自給能力相對越低，或存款資金用于貸款相對越多，經營風險程度相對越高；反之，則相對越低。

第五層次，從資產負債配置的利率風險角度來考察和反映經營風險程度。可以用利率風險度來表現和評價：

P12=E12/M10×100%

P12表示利率風險度，E12表示利率敏感性資產余額，M10表示利率敏感性負債余額。P12的數值越大，表明利率風險度越高，經營風險也就相對越大；反之，則相對越小。

三、金融企業經營風險程度的綜合評判方法

從上述金融企業經營風險程度合評價的指標體系中可以看出，它屬于一種多指標的綜合統計評價；上述這些評價金融企業經營風險程度和指標既有一定的層次性，又有一定的互補性。同時，評價經營風險的實質性意義，在于及時正確把握其運動變化的態勢特征，以便適時采取切實有效的化解措施。因此，在綜合評價上不宜單純采用加權綜合系數進行靜態分析的方法，應當采用加權綜合系數進行靜態分析與動態分析相結合的方法。

1、金融企業經營風險程度大小的綜合評價方法。將與經營風險程度相關的五個層次12項指標的報告期指標值與設定的比較標準值進行比較得出指數，繼而采用公式計算經營風險綜合指數（公式略）。

2、金融企業經營風險程度運動變化特征的評價方法?？梢酝ㄟ^經營風險程度差異率來反映。

四、金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制

建立金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制，對于提高防范和化解金融企業經營風險的及時性與有效性具有非常重要的現實意義。金融企業經營風險運行態勢的統計預警機制應當包括以下四個方面（以國有商業銀行為例）：

1、制定金融企業經營風險運行態勢的統計、評制、反映制度，并將這些職能落實到有關調統部門。

2、金融企業如國有商業銀行的支行統計部門依據經營風險程度的評判指標體系和辦法，對有關指標進行統計和綜合評價，判明經營風險程度及運行態勢特征，進行運行變化成因分析，整理編制成經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時報市地分行和央行縣級支行及本行有關行長。國有商業銀行地、省分行編制全轄經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時上報上級行和同級央行及本行行長，央行各級分行編制本區域金融企業經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，按時報送上級行及本行行長，國有商業銀行總行編制全行經營風險運行態勢的統計報表和統計報告，及時報送央行總行及本行行長。從而，為金融企業各級組織及時提供經營風險運行態勢信息，適時采取相應對策和措施。

3、實行經營風險稽核檢查制度。金融企業各級組織的統調部門和稽核部門要切實做好對下級組織經營風險的統計檢查與稽核工作，確保經營風險統計預警信息傳遞的及時性、完整性和準確性。央行及其分支行的調統部門和稽核部門也要加強對各金融機構經營風險的統計檢查與稽核工作，以進一步增強金融風險監管的及時性、普遍性和有效性。

4、施行經營風險的數據統計、評價和反映的分級首長負責制和經濟責任制，確保經營風險運行態勢統計預警信息產生與傳遞的正?；鸵幏痘?。

五、幾個相關問題的補充說明

1、適用范圍。本統計預警方法適用于中央銀行對商業銀行總行及其分支行、信用社的經營風險程度的綜合評判和預警，也適用于商業銀行總行及其分支行、信用社對經營風險運行態勢的自我評價和預警。

2、比較標準。對商業銀行總行、信用社的經營風險評價指標的比較標準，要由中央銀行總行規定，信用社的比較標準應高于商業銀行，因信用社規模小而抗風險能力差；對商業銀行分支行的經營風險評價指標的比較標準，應由商業銀行總行規定。

第4篇：經營風險及對策分析范文

眾興機械設備公司是鶴煤集團多種經營產業的支柱企業之一，但由于眾興機械設備公司的產品大都局限于鶴煤公司內部市場，主要面向煤礦企業，企業對煤炭市場依附程度也較為嚴重，這種對內部市場十分依賴的狀況使企業的生產經營風險因素明顯增大。

為了保證正常的生產經營，使企業能夠順利發展，眾興機械設備公司創建了經營風險預警機制，目的是及時預測生產經營過程中可能發生的經營風險，采取有效措施避免風險和危機的發生，一旦企業面臨風險，利用風險預警機制，能夠及時防范及時控制。

二、經營風險預警體系的內涵

從理論上說，企業經營風險是企業在生產經營過程中面臨的各種預期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業帶來不利后果的事件發生的概率。所謂風險，一般來說就是指發生不幸事件的概率，也就是一個事件產生經營者不希望的后果的可能性。

同其他任何企業一樣，眾興機械設備公司在生產經營過程中，遇到過各種各樣的風險。由于經營風險具有不確定性，并且有些風險會對企業的生死存亡產生重大影響?；诖耍娕d機械設備公司建立了一套經營風險預警體系，對企業經營過程中遇到的各種風險事先進行預警。這個預警體系正確地對企業經營風險進行分析與預測，及時、準確地對企業經營風險作出預警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規避企業經營風險的有效途徑。

三、構建經營風險預警體系的方法

眾興機械設備公司研究實施的經營風險預警體系主要包括三大預警管理系統，即經營戰略風險預警、資金運作風險預警、財務安全風險預警。

1、經營戰略風險預警

經營戰略風險是指危害到企業發展和產品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業生產經營的核心。

（1）建立風險評價指標體系，設計出來評價程序及內容，根據企業經營戰略目標，確定出風險評價的內容。

風險評估的內容主要是對風險性質、級別進行綜合評判，據此制定科學的風險預警策略。包括風險范圍的確定、識別風險、風險分析三個程序。其中最重要的環節是風險分析的結果，經過風險分析，會得到大量風險性質及風險程度的信息，對這些信息進行界定后，就可據此制定科學的風險預警方案。

（2）依據風險程度，明確風險管理重點。

①識別并應對戰略風險。對所面臨的戰略風險的識別，按三個步驟進行：即外部環境的分析判斷、內部條件的分析判斷、經營策略的分析診斷。

根據眾興機械設備公司生產經營的特點，對外部環境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進行風險分析，時時掌握市場動態；對內部條件的分析判斷是針對企業自身的管理能力、員工狀況以及業務部門的運作狀況進行監控，時時調控風險因素；對經營策略的分析診斷則主要考察戰略風險的成因及制定、實施經營戰略過程中與外部環境和內部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。

②依據其嚴重程度，確定管理重點。

確定風險的嚴重程度是通過判斷該項風險發生的可能性和造成損失的嚴重性大小來進行的，一般情況下是把對風險危害的評估分為五級，級別越低風險越小，級別越高風險就越大。

1級風險有輕微影響可忽略不計， 2級風險有較小影響， 3級風險有一般影響， 4級風險為較重影響， 5級風險有災難性影響。風險級別越高，即為風險管理的重點目標。

3級以下風險由引發風險事因相關業務部門負責風險的分析和處置，4級、5級風險由公司管理層負責分析和處置。一般情況下，受管理職責和權限的制約，屬于經營策略性的風險，大都由管理層關注并掌控其動向。

③對風險目標進行量化預警

依據風險評價指標體系的內容，要將預測值與標準值做比較，對經營戰略風險進行量化預警。在實際應用中，眾興機械設備公司主要是采用計算風險度的方法，對經營風險進行量化的。

風險度也就是預警指數。首先是設定不同級別的風險度水平做為測試標準，將特定數值與基準數值進行比較。

根據其差異度作為判斷風險預警依據，計算公式如下：

預警指數=（監測實際指標值-預警標準臨界值）/預警標準臨界值

風險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標完成情況監測風險度的計算如下：

以2015年3季度為例，經監測凈利潤可能完成32萬元，原預算額為40萬元，預警標準臨界值定為36萬元（這個數值為公司凈利潤風險承受度最低限量）。

風險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%

風險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預算不能完成的風險很大，后果嚴重，據此風險預警分析結果，公司領導班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標的完成。

（3）積極采取措施，制定正確的應對風險策略

針對各種可能發生的經營風險，眾興機械設備公司根據企業和業務特點制定了應采取的措施和風險管理對策。在應對與防范風險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經營風險，片面追求收益而不講條件與范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純為規避風險而放棄發展機遇。

2、資金運作風險預警

在眾興機械設備公司實際經營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經營風險。這些是企業在發展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。

（1）分析可能形成風險的原因

貨款回收和成本支出風險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現金流出量超出現金流入量而產生的資金占用風險。二是貨款回收慢導致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風險。

投資風險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產線，研究開發新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發生虧損的可能性。

（2）建立風險的識別與評估指標體系

①資本結構的穩定性，資本結構如果變動過大，可能影響經營活動及財務目標的實現。資本結構比率=借入資本/自有資本

②長期負債比率，應在30%～40%之間比較合適。長期負債比率=長期負債/總資產

③債權銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進入危險區，應提高警惕采取措施。債權銷售比率=銷售收入/債權額

④利息保證倍數，能夠衡量企業是否從經營活動中產生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數=利息及稅前利潤/利息支出

⑤資本成本，企業必需追求價值最大的資本結構，即資本結構成本應最低：加權平均資本成本=債務額占總資本比重×債務資本成本×（1-所得稅率）+權益額占總資本的比重×權益資本成本

對資本運作風險狀況的評估采用的是指標比較法，將測算指標值與融資決策的目標進行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達到預警臨界值。風險等級分為五級：1級優良狀態（無風險征兆）；2級正常狀態（低度風險）；3級輕微狀態（中度風險）；4級嚴重狀態（嚴重風險）；5級危機狀態（高度風險）。

（3）建立風險預警的責任機制

為了做好風險防范工作，落實責任，明確專人負責風險指標的測算與監控，積極采取控制措施：

①注重資產與負債的適配性，合理確定長短期負債結構。

②合理確定資產負債率，嚴格控制負債規模。

③加強經營管理，提高企業盈利能力。只要企業盈利水平較高，凈資產增長較快，就可以從根本上消除收支性風險。

3、財務安全風險預警

企業財務風險是指在財務管理活動中，客觀存在的由于各種難以預料或無法預料和控制的因素作用，使企業實現的財務收益和預期的財務收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。

（1）構建財務風險預警指標體系

財務風險預警系統是指在企業財務危機的控制過程中，設立一些科學的敏感性財務指標，通過觀察這些指標的變化，對可能出現的財務危機進行預防的一種財務分析系統。綜合評價企業的效益即獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等方面入手防范財務風險。

從資產獲利能力分析，監測的指標有：總資產報酬率（息稅前利潤資產平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利能力，總資產報酬率=息稅前利潤/資產平均總額；成本費用利潤率（營業利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業獲利能力越強，成本費用利潤率=營業利潤/成本費用總額。

從償債能力分析，監測的指標有：流動比率（流動資產流動負債），該指標反映企業資產的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業生產狀況分析，最佳為2左右；資產負債率，資產負債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。

從經濟效率分析，監測的指標有：反映資產運營指標的應收賬款周轉率與產銷平衡率。這個指標的高低也直接體現企業經營管理水平，產銷平衡率=產品銷售產值/工業總產值。

從發展潛力分析，監測的指標有：總資產保值增值率=（經營活動所產生現金凈流量+分得利潤所收到現金+現金利息支出+所得稅付現）平均總資產；銷售增長率（經營活動產生現金凈流量銷售收入凈額）。

（2）財務風險評估方法

眾興機械設備公司采用了經改進的功效系數法對企業進行綜合評價，對選定的每個評價指標規定幾個數值，一個是滿意值，一個是不允許值，設計并計算各類指標單項功效系數，運用特爾菲法確定各個指標權數，用加權算術平均或者加權幾何平均得到平均數即為綜合功效系數，用這個方法可以定量化企業財務狀況。

依據定性分析與定量分析的各種因素對企業經營的影響大小，采用“記分法”進行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業經營的風險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分數越高風險越大。眾興機械設備公司實際操作中得出的經驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區域為“警戒區”，25分以上則表明已處于高風險區，正面臨經營失敗的危險。

（3）建立預警機制考核制度

為了及時解除財務風險預警，落實責任，建立了以下考核制度：

①定期通報制度，每季度對預警指標的完成情況，進行收集整理并向領導及時反饋，及時向各部門通報預警指標的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責任感和緊迫感。

第5篇：經營風險及對策分析范文

【關鍵詞】農村商業銀行 內部風險 防控對策

一、我國農村商業銀行經營風險的特點

隨著我國金融市場的不斷完善和發展，農村商業銀行作為我國農村金融體系改革的重要成果，在新時期已經成為了我國農村金融發展和進步的主力軍和領頭羊。但是從目前我國農村商業銀行的經營風險分析來看，由于其受到了國內外相關政策以及我國不斷發展變化的金融市場的影響，逐漸使其具備了一定的經營風險的特點。

1.農村商業銀行經營風險的管理人才嚴重缺乏，我國農村商業銀行由于受到了其環境和地理位置的一定影響，再加上農村商業銀行的建設時間較短，政府投資力度還沒有跟上，導致銀行經營風險的管理人才數量少，質量不高，尤其是相關的專業精通人士，甚為缺乏。

2.農村商業銀行的風險管理組織所采用的是“三會一層”的組織結構，但是根據股份制商業銀行風險經營的運作標準來看，這種組織結構運行起來，質量不高，效率低下，而且高層風險管理人員對相關的風險管理和檢測的方法及標準認識不夠深刻，了解的也甚少，因此，從農村商業銀行的整個經營風險管理組織結構的運作來看，只注重形式，而沒有得到實質的運用。

3.農村商業銀行的風險管理的信息化建設較為落后，很多農村商業銀行的基本設施建設還處在初級階段，有的甚至還處于為規劃階段，嚴重阻礙了農村商業銀行風險經營管理的準確、高效的要求。

二、我國農村商業銀行主要存在的內部風險

我國農村商業銀行存在的內部風險主要有：

1.農村商業銀行的從業人員人力資源隊伍數量有限，其風險防控意識還有待提高

銀行經營風險的防控很大程度上依賴于從業人員的素質的高低，如果從業人員的職業素質不高，專業技能不達標，勢必對銀行的經營造成一定的影響，比如，相關人員對真假票據、真假印鑒以及真假鈔的識別等，如果從業人員連這些最基本的專業素質都不達標的話，就可能會對銀行造成巨大的損失，增加了商業銀行的經營風；另外從農村商業銀行的人力資源數量上來說，其數量有限，人力資源分布結構不合理，根據10年我國的上市銀行的財務報表顯示，在已經上市了的國有商業銀行中，全國性商業銀行營業網點點均員工數大致在29.4到60.1之間，而北京商業銀行的營業網點點均人數為29.1，南京商業銀行營業網點點均人數為36.5；但是從來自農村的十家商業銀行營業網點點均人數卻只在7.5到15.1之間，由此可以看出，我國農村商業銀行的營業網點點均人數明顯要比城市少得多，從這一層面來說，人力資源的匱乏，在一定程度上也增加了農村商業銀行的內部風險。

2.農村商業銀行的資本不夠充足，資產質量也不高，相應增加了銀行的內部風險

與城市商業銀行的資金資產相比，農村商業銀行的資金資產明顯不夠充足，而農村商業銀行的不良貸款比例較之城市商業銀行而言較高，貸款集中度高，我國目前的商業銀行貸款80%集中與企業當中，而其創造的增加值卻只有30%，可以說是多投入、少產出，在某種程度上增加了銀行的內部經營風險；另外，由于農村商業銀行收到其地理位置和經濟環境的影響，它比城市商業銀行更容易收到區域經營限制等因素的影響，導致其在化解內部經營風險以及自身資金資產的儲備上面都受到了局限，增加了銀行的金融風險。

3.我國農村商業銀行產權制度及銀行經營管理機制導致的內部風險

目前，我國農村商業銀行，其運營資本的所有權和財產所有權都歸國家。從所有權的角度來看，政府就相應的承擔了對銀行產權的保護職責；但是，從銀行的經營管理機制來看，銀行的法人代表承擔經營管理銀行的職責，由于銀行產權的特殊性，國家政府行使著對銀行產權管理的職責，因此，導致銀行的法人代表職權在一定程度上虛化；同時，農村商業銀行作為國家財產的一個部分，它并沒有獨立支配財產的權利，只是具備了相應的執行權，而事實上，這些銀行的產權也是形同虛設的，這樣就導致了銀行金融資產無人真正對其負責的狀況，增加了農村商業銀行的內部風險。（此段表述有問題，農村商業銀行是股份有限公司運營資本的所有權和財產所有權不是歸國家所有）

4.農村商業銀行的風險管理機制不夠完善，導致銀行風險經營決策不力

盡管近年來，我國農村商業銀行的管理框架已經建立并得到了發展，銀行法人治理的管理模式得到和貫徹和實施，但是很多農村商業銀行并沒有完全建立符合現代商業銀行制度要求的管理結構，銀行各級管理層、監督層，分工不明，職責混亂，在銀行經營管理的決策中，導致決策質量不高，決策效率也極其低下，嚴重影響了銀行經營管理的效率，增加了商業銀行內部經營管理的風險。

三、我國農村商業銀行內部風險防控對策

加強我國農村商業銀行內部風險的防控，對于促進我國農村商業銀行的發展，穩定我國農村金融市場，無疑具有非常重要的實際意義。根據前面講到的目前我國農村商業銀行主要存在的內部風險，提出了以下幾點內部風險防控對策：

1.加強人員招聘，加強對從業人員的培訓和再教育，提高員工的職業素質

農村商業銀行從人力資源分析來看，其人力資源的匱乏遠遠要比城市商業銀行嚴重得多，銀行的內部風險的防控離不開高素質、高技能的專業人員隊伍，因此我國農村商業銀行必須加強對新進人員的招聘，重視對從業人員的培訓和再教育，提高他們的專業技能；同時，農村商業銀行在對人員進行選聘時，不要單純的只追求高學歷，而是要更多地注重從業人員的專業技能和道德素質，盡量選聘那些技能熟練，學習能力較強，而且工作責任心強的人員，努力建立一支強有力的人力資源隊伍，促進我國農村金融業的發展。

2.加強對農村商業銀行內部風險的管理

我國農村商業銀行的風險管理必須實現觀念的轉變，建立完善的內部風險管理機制。首先，農村商業銀行可以通過集中資金，建立一個資金相對統一的管理操作平臺，實現風險管理和信用管理的合理、平衡發展，提高銀行對內部風險的管理水平；其次，銀行要加強金融信息化和網絡化的建設，完善銀行風險防控預警系統，注重風險預測分析和結果分析，增強銀行抵御內部經營風險的能力。

3.加強我國農村商業銀行的內部改革，建立新型的內部結構，實現產權多元化的股份制改造，完善銀行治理結構

針對我國目前商業銀行產權方面存在的問題，我國農村商業必須加快內部改革，實現以股份制的方式來進行銀行的管理經營，縮小商業銀行內部經營管理的風險；同時，我國農村商業銀行還要不斷完善銀行法人治理結構，確立銀行風險監控組織，將股份制與法人治理相結合，分別設立董事會下的風險管理委員會和監事會下的審計委員會，各事其責，統一協調，加強對銀行的內部風險管理。

4.提高我國農村商業銀行的資本充足率

我國農村商業銀行遇到的最大的內部風險問題之一就是資金和資產不夠充足的問題，因此，我國農村商業銀行也可以通過發行股票，發放債款如長期次級債等方式，擴大銀行的資金來源，從銀行外部獲取資金儲備，提高銀行的資金儲備率；同時也可以通過銀行稅前的利潤提留資本的儲備金方式來增加銀行的資金充足率等。

四、結束語

加強對我國農村商業銀行的內部風險的防控，是發展我國農村金融市場的要求，也是促進我國農村商業銀行又好又快發展的需要。面對金融市場的日益多樣化和復雜化，我國農村商業銀行必須加強對其自身內部風險的經營與管理，提高自身在金融市場的競爭力。

參考文獻

[1]李樹生.我國農村商業銀行面臨的挑戰與對策[J].農村金融,2010,09:108―109.

第6篇：經營風險及對策分析范文

關鍵詞：企業經營風險；防范

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-000-01

一、企業經營風險的主要表現

1.法律風險

法律環境的變化也是誘發企業經營風險的一個重要方面。改革開放使我國的法律法規建設取得了巨大進步，依法治國的思想深人人心，但要建成一套完善的法規制度，仍需要有一個逐漸完善的過程，因此現階段已有的法律法規，就有可能需要在一定時期內進行必要的調整和修訂，這種調整、修訂的不確定性將對經營活動產生重大影響。同時，由于法律不完善、執法觀念差，也會使企業承受亂攤派、亂收費等不應有的社會負擔，增加了企業經營成本，降低了盈利水平。

2.市場風險

市場風險對某一行業內所有的企業或者在整個市場經濟體系中的企業具有相同的影響，是每一個企業都承受的風險，因此我們也將之稱為不可規避風險。經濟危機、通貨膨脹、世界戰爭都是企業面臨的市場風險。分析市場風險可以從政治環境因素、經濟環境因素和技術因素等多個角度進行。市場風險對每一個企業的每一項投資的影響是相同的，因此企業很難規避。

3.企業特有風險

企業特有風險是由于企業所處的某個行業或者某個產業所面臨的特有事件造成的風險，影響范圍局限在個別的企業和公司之內。新技術轉實際生產能力效果不佳、資金周轉不靈、重要合同的喪失等等，這些都是隨機發生的，但是企業是可以想辦法規避的，因此企業特有風險也被稱為可分散風險或者非市場風險等等。

4.資金管理風險

一個企業的資金鏈不僅是企業正常運轉的表象，更重要的是凸顯企業做優做強、健康發展的陽青雨表”。企業正常經營離不開資金的支撐，有了資金運作就有可能滋生風險。有的企業往往在經營過程中片面追求經濟效益，從思想上和行為上忽視了資金風險的存在：有的企業為了自身發展的需要，面對資金匿乏的窘況，在缺乏正規、有效融資渠道的情況下，通過集資、違規借貸等方式籌資：有的企業甚至靠拖欠貸款或者“東墻補西墻”來獲得經營所需資金，這一切就必然形成經營風險，產生的直接后果就是導致企業破產倒閉。

5.國際環境帶來的風險

隨著經濟全球化的不斷深人，我國企業面臨的不僅僅是國內企業的競爭，更面臨來自國外企業的競爭。而外資往往具有雄厚的資金優勢和成熟的經營模式，這給本土企業帶來巨大競爭壓力，市場風險也大大增加。

二、企業經營風險控制的防范措施

1.樹立風險意識

在市場經濟體制下，企業成為自主經營、自負盈虧的獨立商品生產者和經營者，它必須獨立承擔風險。企業在從事生產經營活動時，內部條件和外部環境的變化導致實際經營結果與預期效果相偏離的情況是難以避兔的。因此，企業必須樹立風險意識，即要酬人風險，正確認識風險，科學評估風險，預防風險發生。

2.建立完善的風險管理系統

在制定了風險管理系統之后，企業風險評估人員就要依照風險管理的實施計劃進行企業風險的評估，以尋找風險管理的有效對策，盡量避兔風險的發生。為了提高風險評估的有效性，企業需要對企業風險評估人員的風險管理工作進行考核，比如“作業標準法”，也就是說對風險管理人員的工作質量進行考核，依照效果和作業標準對企業風險管理工作進行檢查和評估，對于沒有達標的，讓其及時改正。

3.完善企業的風險管理制度

企業要想對經營風險進行有效控制，就需要建立完善的企業組織結構，這是企業進行風險防范和管理的前提條件。要明確每一個工作崗位的具體職責，并建立一個專門進行風險管理的部門，對任何一個細微的風險征兆都要予以充分重視，并及時進行處理，將風險扼殺在萌芽狀態，避兔產生真正的風險損失。企業所設置的風險管理部門和風險管理人員必須做到與企業內部其他部門的通力合作。比如：向企業主要領導提交各項以風險管理為主觀點的分析報告，與財務部門合作建立企業內部稽核制度，防止員工欺詐行為；與行銷部門合作建立產品公眾責任風險防范計劃；與生產部門合作制定員工福利計劃等等。同時，需要企業會計和審計人員不斷提高業務能力，能對企業各項經營活動進行有效監督，及時發現其中存在的間題并予以解決。

4.重點加強資金管理

資金是企業經營發展的基礎，只有合理地利用資金，才能夠促進企業的發展。所以，在對企業資金經營管理時，要站在全局的高度，實行統一管理，保持資金的合理調度及運行順暢。在企業資金比較充盈的情況下，要合理利用閑置資金，充分發揮資金的升值價值，但必須對其進行有計劃、組織的利用。要嚴格控制企業的庫存，避兔大量的庫存占用資金，致使企業的周轉資金受到影響，進而制約了企業的經營、發展。要盤活企業的沉淀資金，使其發揮更大的價值。對企業的應收賬款，要加強回收管理，促進資金的流動，提高資金的利用率。

5.隨時關注外部環境的變化

對于企業來講，外部環境的變化是難以準確預測的，企業一定程度上對來自于外部風險是難以實現對其的全面控制的。但另一方面，并不等同于企業對于外部環境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環境的密切關注、深人分析，把握其變化發展的趨勢和規律，對外部環境及時做出適時的靈活調整以更好地適應市場的發展需求，強化企業對于外部環境變化的應變能力和適應能力，將可能產生的損失降至最低水平。同時，企業要時刻關注政策法律法規的變化，尤其是國家宏觀調控政策方面產業政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業可能產生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深人全面的調查，強化企業對于外部環境變化的應變能力，注重產銷的有機銜接，及時調整策略；另外對于企業目標群體的變化要給予全面關注和把握。

綜上所述，企業的經營風險出現會對企業在運營以及發展的過程中帶來巨大的影響，甚至有時候是致命的，因此，企業必須要學會對經營過程中的風險進行識別和評估，還必須要隨時準備較為有效的安全措施，從而降低企業運營過程中所可能出現的風險，將所有潛在的威脅和經濟效益損失降到最低，為企業的可持續發展提供保障。

參考文獻：

第7篇：經營風險及對策分析范文

【關鍵詞】房地產開發 經營風險 對策

一、房地產開發經營行業風險的特征

不確定性。風險事件到底發不發生，何時何地發生，輻射范圍多大，造成多大的損等這些都是不確定的，所以管理者很難準確預料并正確作出決策。

可測性。風險具有不確定性，似乎人們拿它沒轍，但其實風險也有一定的規律可循。根據管理學中風險概率理論對特定時段內部分風險發生的概率以及損失的嚴重性可以作出初步估計和判斷。再通過統計數據的定量定性分析和環境因素的考慮，可為使風險決策更加科學合理。

綜合性。房地產開發與經營行業是一個系統且綜合性的行業，輻射范圍包括企業的微觀環境和宏觀環境，從內到外每個因素都相互連接相互制約，因此房地產開發經營中財務方面和其他過程也風險不斷。

損失性。擔心風險主要是因為風險會帶來或大或小的損失。這種損失有由于管理者對市場和經濟的趨勢把握不當而決策失誤導致，也有可能由財務部門無能力防止所致或無法預計造成。所以利益損失是房地產行業的常事。

二、影響房地產開發經營風險的因素

開發經營活動本身和其周圍環境的復雜性、人們對風險認識的滯后性及財務管理可以防范控制能力的局限性是房地產開發與經營業有高風險的本質原因。具體表現有如下幾個方面：

房地產市場發展不充分的風險。一個發展成熟的房地產市場應該具有信息充分，商品同質，交易雙方數量眾多（不會出現壟斷局面），廠商買主自由出入等特點。但將我國的房地產市場與之相比較則相差甚遠，所以在這樣一個環境下房產開發與經營存在較大風險。

高投入的風險。房地產開發商一旦決定投資就意味著要進行巨額投資，而款項則要只能又借貸、預售樓盤等融資方法來籌集，進行邊投資邊開發。所以，房地產開發商通常面臨著能否按時間籌集資金來使工程如期完成的風險。這便意味著房地產投資規模越大，投資者承擔的風險越大。

位置固定的風險。房地產位置是固定的，這也就是開發和經營的難度以及復雜度大大增強。由于地段不同，城市市郊邊緣地區的價值必然低于商業中心的房地產價值。，甚至即使在同一片小區、同一幢單元樓，也會由于朝向、樓層、面積不同等問題而存在賣家或租金不同。

三、房地產開發經營風險的防范對策

提高投資商開發經營風險防范意識。為了在競爭激烈的市場中占據有利地位，房地產開發商應該從市場、競爭、品牌、管理、質量、營銷、機遇以及人才等方面出發，樹立防范各方面經營風險的意識，積極主動地探研究可科學合理規避免或減少風險的方法來減小損失。所以，有防范風險的意識是減小危害的首要步驟也是最重要的一步。確定風險防范管理的目標。這個風險防范管理是專門針對房地產開發與經營的。這個目標要求管理者對企業客觀面臨的風險由一定認識，對處理風險控制風險并揭曉風險帶來的損失到最小有相應的能力。首先要從源頭出發，為了減小風險，就要減少風險因素。減少風險的發生，就需要盡量避免遭遇危害大和難以預見的風險，同時把主要精力集中于可以讓自己控制的因素上。其次，要減少風險事故。發生風險事故就會造成風險損失，為了減小風險帶來的人力、物力財力損失，就需要想盡辦法減小風險事故發生的可能性，未雨綢繆。第三，減少風險損失。一旦風險事故不可避免的發生了，就要采用高效的措施和對策盡量減小其帶來的損失。在現實事件中在風險未發生時就應該做好發生之后如何防范減小損失的考慮，不致使損失擴大。建立風險預警體系。風險預警，是企業針對所面臨的風險問題進行分析、評價、預測和推斷，依據風險發生進度事先發出預警，提醒企業管理者警惕風險，并開始采用辦法來防范風險。建立開發企業的預警體系，要求盡可能反映我國房地產市場的當前狀況，針對國情對癥下藥來建立有效的系統結構和子系統。第一步就是要構建基礎信息系統，它由兩塊組成：一個是與房地產產業的相關信息網，另一個是國內房地產行業信息網。第二步就是讓一些信息與預警系統中的信息產生聯系，在風險發生時提前通過信息網中的連接信息來分析決定是否預警和預警程度，提醒房地產商提前防范，加以警惕，以減小風險帶來損失的程度。

完善風險管理系統。第一，回避風險措施，這是掌控風險最有效最簡單的方法，它能夠解除某種風險可能帶來的所有損失。第二，分散風險措施，這是一種組合投資的方式。比如企業為了分散企業風險可以涉及各個產業領域的生產經營活動；而且，同一種產品也可以針對多個細分市場，再根據各個細分市場的不同特性應用不同的營銷策略。第三，分攤風險策略，當幾個企業進行強強聯合時，從而形成優勢互補。當然聯合的各個企業要各有所長，這樣才能在發生風險的時候分攤，來達到風險承擔變小，利益均攤的效果。第四，轉移風險措施，改變風險承擔的載體來防范風險。

營造好的外部的環境。這需要政府和民眾兩方面的努力和配合。首先，政府在對待房地產業上，要實行調控“軟著陸”，如果調控力度過大會使房地產開發與經營產業形成大幅上下波動，嚴重會導致惡性循環。在調整過程中要依據產業的發展情況，將實施適度擴張與適度緊縮相結合，在實施結構調整之前先保證能夠控制總量。在進行宏觀調控時，法律手段、經濟手段和必要的行政手段三者不可缺一，要相結合，構建房地產業完善的宏觀調控機制，加強政府對房地產業的調控能力，讓“看不見的手”和“看得見的手”產生更有效的作用。其次，在立法方面應該出臺房地產相關的法律法規文件。在執行這些法律文件的同時，要禁止其他超越土地法規的行政干預。同時也要增強普法宣傳，增強民眾知法守法的意識。規范房產市場自由行為，嚴格規定買賣、抵押和租賃等于房地產相關的經濟行為。此外還要通過法律法規來打擊房地產交易市場中的違法行為，同時加強價格管理，防止太高的商品房價出現，給房地產市場發展營造一個合理公平的環境。

總之，為了使我國房地產業的各項決策更加科學合理，增強工程開發的效益，使房地產行業發展的好，，就必須建立完善的風險分析評估系統。

第8篇：經營風險及對策分析范文

中圖分類號：F270文獻標識：A文章編號：1009-4202（2012）04-000-01

摘要改善企業內部控制是現代化企業制度建立必然要求，同時也是適應經濟全球化發展的必然選擇。現代企業制度的關鍵在于產權明晰、權責明確、政企分開以及管理科學四個方面，它們均涉及到企業的內部控制建設，因此現代企業一定要建立和改善內部控制，進而促進現代企業制度的建立與實施。本文將對目前我國企業內部控制中存在的問題以及企業經營風險的產生原因進行分析，并在此基礎上對如何改善企業內部控制、防范經營風險提出一些建設性建議。

關鍵詞改善內部控制防范經營風險研究

內部控制制度是企業制度的重要組成部分，對企業的生存和發展具有至關重要的作用。企業內部控制與企業的經營風險具有非常密切的聯系，因此正確認識企業內部控制中存在的問題和企業經營風險產生的原因是企業實現良性發展的關鍵。

一、企業內部控制中存在的主要問題

目前來看，我國多數企業內部控制過程中都存在著一些問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：

第一，思想重視程度不夠。由于受計劃經濟體制的影響比較深，在現代企業中仍然保留著傳統“大鍋飯”的觀念，干與不干一個樣、干好干壞一個樣，加強企業內部控制的積極性明顯不足。在現代市場經濟體制下，一些企業的領導干部仍然沿襲著傳統的思想觀念和內部控制模式，在激烈的市場競爭中顯得捉襟見肋。由于企業的領導者對企業內部控制的思想重視程度不夠，導致企業內部控制制度表現出明顯的滯后性，因此領導者的素質成為決定企業內部控制水平的關鍵因素。

第二，企業內部控制體系不合理，設計上存在著較大的漏洞，不但影響了企業的生產效率，而且加大了企業的經營風險。據調查顯示，目前我國企業內部控 制過程中所涉及到的環節太多，缺乏有效的控制，比如基建項目從建設計劃之竣工驗收，其間要蓋近百個公章，需要層層審批，這就造成了效率大幅度下降。同時，由于對企業部分資金的支出實行行政一支筆制度，因此權力就會集中于某個人或某類人手中，缺乏相互之間的監督和制約。

第三，企業內部控制制度的落實不到位，多數情況下只是流于形式而已。從實踐來看，盡管已經制定了一些企業內部控制制度，但它們總是印在紙上或掛在墻上，僅僅是紙上談兵而已，執行情況令人大跌眼鏡；所謂的判斷與報告制度也不過是應付檢查的樣本。此外，企業的會計信息存在著嚴重的不實，這將對企業管理決策的正確做出造成很大的影響。據調查顯示，企業中一些部門知識基于局部利益的需要而存，受人為因素的影響較大且現有的會計信息根本無法如實反映企業的生產管理狀況，因此嚴重影響了企業的預算管理與經營決策。

二、企業經營風險產生的原因

風險是市場發展的靈魂，企業實際生產經營過程中的每一個環節都有產生風險的可能性，而且有些風險會產生較大的負面影響，甚至會危及到企業的生存和發展。企業經營風險產生的原因很多，主要表現在以下幾個方面：

第一，內部因素。造成企業經營風險的主要因素是內部因素，主要表現在以下幾個方面：1、缺乏風險管理意識，在實際生產經營管理中僅憑主觀臆斷，隨意性較大。即便已經成立了專門的風險管理機構，也只是流于形式；2、由于企業決策過程中缺乏必要的流程，個人色彩較為濃重，因此決策失誤成為導致企業經營風險的一個重要因素；3、正如上文所言，企業并未建立和完善內部控制制度，價值企業管理者并未正確認識到企業內部控制與企業經營風險之間的關系，因此很難使二者有效的結合在一起，經營風險自然難以避免；4、多數企業一味地追求經濟效益，沒有意識到企業員工綜合素質的重要性，因此很難發揮他們的主觀能動性和創造性。各種管理工作落實的不到位、不及時，都會造成企業的經營風險。

第二，外部因素。激烈的市場經濟環境下，國家宏觀調控政策會對企業的經營造成直接的影響，而且多數情況下負面的，這是企業經營過程中遭遇的最大外部影響因素。市場競爭過程中存在著較多的不確定性因素，這些不確定性因素大大提高了企業的經營風險，主要是信息獲取方面的。在市場信息獲取過程中，任何一點的失誤或者不準確都會給企業帶來嚴重的災難。此外，還有一些不可抗力產生的風險，比如地震、海嘯等自然災害很可能會引起世界范圍內的經濟波動。在應對這一波動時，如果處理不好，就可能造成巨大的經濟損失，這也是外部影響因素的一個重要表現形式。

三、改善企業內部控制，防范企業經營風險

基于以上分析可知，企業內部控制與企業經營風險之間存在著密切的聯系，若要進一步改善我國企業內部控制體系、防范經營風險，可以從以下方面著手：

（一）加強思想重視、營造氛圍

首先要轉變傳統的思想觀念，制定科學有效的企業內部控制制度。要改變傳統的管理思想，不能再對員工進行管、卡和壓。要提高企業內部控制的意識，提高企業的經營管理水平，只有按照內部控制制度的要求去做，才能提升企業的經濟效益、促進企業的可持續發展。作為企業的領導，僅僅自己轉變可思想、加強了對內部控制制度重要性的認識是不夠的，還需要在其帶領下使所有的員工都能接受并重視內部控制，使內部控制機制與企業的激勵機制有機結合，才能推動企業的健康發展。

（二）建立健全企業內部控制體系

只有思想上的認識和重視是不夠的，最重要的是將這些認識和管理技能真正落實到實處，因此就需要建立一套科學完善的企業內部控制體系。正所謂“無規矩不成方圓。”只有建立一套科學完善的企業內部控制體系，才能使企業內部控制逐步走上制度化和規范化。同時還要注意，具體的控制制度要具有實際可操作性，這樣才能使企業內部控制工作有章可循、照章辦事。

結語：除以上措施外，還要不斷創新內部控制的藝術并加強現代信息化管理，建立科學的法人治理機構、強化風險管理意識，只有這樣才能保證企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]匡向華.加強與改善企業內部控制策略研究.現代商業.2010(27).

第9篇：經營風險及對策分析范文

關鍵詞:商業銀行 經營風險成因 內部會計控制 會計分析

一、商業銀行風險的成因及防范途徑

(一)成因:1、政府部門對銀行業的隱含擔保

2、缺乏強效有力的監督制約機制

3、銀行從業人員道德素質較弱

4、信貸體制存在缺陷

(二)途徑:1、拓展業務范圍,強化抵御風險能力

2、建立完善的激勵約束機制

3、提高從業人員素質

4、建立嚴格的信貸管理體制

5、完善內部控制機制

二、我國現行銀行風險管理的缺陷

1、銀行風險管理的組織架構還不完善

2、風險管理信息系統建設滯后

3、風險量化管理技術落后

4、風險管理工具缺乏

銀行業是一個高風險行業,建立合理有效的內部會計控制可以有效地規避和抵抗風險。隨著金融改革的深入發展和科技進步,商業銀行會計業務日趨現代化、多樣化、復雜化,銀行會計內部控制面臨的新問題,對銀行會計風險防范提出了新的挑戰。會計工作由于其貫穿業務處理始終的獨特條件,在防范銀行經營風險方面可以發揮特別的作用,是銀行實現穩健經營的重要保證。本文試圖就商業銀行經營風險的會計防范與控制談談認識。

三、商業銀行經營風險成因的會計分析

1、會計體制改革不到位,不能滿足防范風險的要求。

2、會計制度不夠健全,不便防范風險。

3、會計核算不規范,容易引發操作風險。

4、會計內控制度不完善。

5、會計人員業務素質低,觀念落后,風險防范意識不強,也是增加經營風險的重要因素。{1} 商業銀行會計風險產生的外部原因。{2} 銀行會計管理體制改革相對滯后,不能滿足防范銀行風險的要求。{3} 銀行會計制度的建設遲緩,無法滿足銀行風險防范的需要

四、商業銀行會計風險產生的內部原因

1、內部稽核不力

2、教育滯后,人員素質偏低

五、如何強化會計內部控制

1、強化金融風險防范意識,樹立內控優先觀念 。首先各級領導必須增強內控優先意識。目前銀行間的競爭日益激烈,存款成為評價基層工作業績的重要指標之一,所以必須將其列為領導干部的業績考核項目,或實行內控管理達標制,促使各級領導重視強化內控制度,有效防范案件的發生。其次,加強職工再教育,提高全體會計人員對內控的認識。

2、加強賬務控制。行會計核算必須有一系列以會計法為核心的專門方法和規范,包括填制和審核憑證、設置會計科目、登記賬簿等,它是銀行會計控制系統的基礎,強化會計內部控制首先就要加強賬務管理。會計人員進行賬務記載,必須是憑經嚴格審定的有效會計憑證,除此以外不能接受任何指令。各項會計核算必須經過復核,賬務核對應適時進行,要保證賬賬、賬款、賬實、賬表、賬據、內外賬核對相符,加強賬務核對工作。

3、設置科學的操作規程。據規范、實用、安全、有效的原則,設置標準化操作規程,涵蓋會計業務處理的全過程,實行上崗對下崗負責,下崗對上崗監督的運行機制。操作規程要根據銀行經營管理情況,不斷地補充調整。特別是每推出一項新業務時,應根據及時性原則,盡可能在新業務推出之前建立健全新業務的各項操作規程,使新業務開展時就有章可循,以減少開展新業務的風險。

4、建立嚴密的分級授權制度。對會計財務處理必須實行崗位分工,各崗位之間相互聯系、相互制約,后道工序制約前道工序,后臺制約前臺。各種業務必須交由不同的人完成,不兼容的崗位一定要分離管理。對各個程序及崗位,合理地授予相應的處理業務的責任和權力,對重要會計事項如錯賬沖正、開銷賬戶、調整積數、大額付現等必須堅持授權審批,形成分工明確、權責對等的嚴密的風險防范體系。

5、加強重要物品、重要崗位控制。印章、憑證、庫款、密押等是銀行業務經營過程中的重要物品,掌握這類物品的人員及會計主管處于重要崗位,為防范風險,必須加強對重要物品及重要崗位人員的管理,重要物品章、證、押必須分開保管,相互制約;領用、交接手續必須嚴密,防止各環節出現漏洞;重點崗位人員實行定期輪換,平行交接。

6、構建會計電算化安全控制體系。明確分工和職權分離是進行內部控制的基本手段。堅持科技部門和操作應用部門職責分離;程序員、操作員、系統管理員職責分離;嚴禁程序員單獨接觸系統;嚴禁系統設計、軟件開發人員介入實際會計業務操作。系統的設計開發是計算機控制的關鍵,軟件系統越完善,控制越有效。在計算機處理業務過程中,最容易出錯和作弊的環節是數據輸入。因此必須加強輸入控制,輸出控制是對系統的輸出結果進行控制,應采取雙備份、異地存放、嚴禁任何人修改等控制辦法。

7、強化內部檢查系統。監督檢查是落實各項規章制度的重要手段,是強化會計內部控制,防范經濟犯罪的有效措施。必須建立財會、稽核、紀檢、監察等緊密型一體化監督管理組織體系,相互協調、緊密配合,形成監督的整體合力,加大檢查力度,徹底扭轉有章不循、違規操作現象。

8、提高內控人員素質。人是實施內部控制的主體,人員素質的高低決定銀行內控制度的質量,因此,強化銀行內部控制,必須堅持以人為本原則,加強對會計人員的思想政治教育和道德教育,加強對會計人員業務知識培訓,完善干部交流和崗位輪換制度。建立一套科學的會計考評工作體系,形成激勵機制。

六、防范銀行會計風險的對策于建議

在銀行風險的壓力下,會計如何通過其自身的職能去防范與抵御風險,是銀行會計面臨的重要課題。鑒于此,筆者認為,防范銀行會計風險必須注意以下幾個方面:

1、建立健全適應商業銀行經營要求的會計管理體制

2、加強對銀行風險的內部會計監督,構建防范銀行風險的監督保障系統

3、加強銀行會計信息的披露與揭示,提高信息的使用價值

4、以人為本,強化教育,提高商業銀行員工綜合素質

5、提高思想認識,樹立“大會計”觀念,全面履行會計職能,充分發揮會計防范的作用,是防范商業銀行經營風險的根本保證。{1} 要盡快改變目前國有商業銀行所有者主體虛擬的現狀。{2} 要建立起“集中統一管理與分析授權核算”相結合的大集中、管理型三級會議核算體系。{3}要增強會計監督的獨立性和權威性{4} 要嚴格執行《票據法》和《支付結算辦法》等制度規定,切實搞好匯票承兌、信用卡透支、電子清算、金融機構往來管理工作,在改進結算服務的同時,積極防范結算風險。

6 加強會計基礎建設,糾正會計行為偏差,是對經營風險進行標本兼治的基本措施。

7 切實強化風險責任的追究機制,加大對責任人員的查處力度。金融業是一個高風險行業,必須實行穩健的經營,這就要求我國商業銀行加強和完善內部會計控制制度建設,從而確保會計信息真實、準確、完整,最終達到有效防范和化解金融風險,保證商業銀行經營活動有序開展。促進我國商業銀行不斷發展。

商業銀行是我國金融業的主要組成部分,商業銀行的經營風險存在于業務活動的始終,它是指來自金融系統內部或外部的、對銀行資金安全的直接或間接威脅,其嚴重后果是擾亂金融秩序甚至社會經濟秩序,造成銀行資金損失,發生支付危機,導致金融機構倒閉,引發社會波動。像曾發生在亞洲一些國家的金融危機就引起了部分國家貨幣大幅度貶值,股市下跌,金融機構不良資產急劇上升,流動性出現嚴重困難。會計工作由于其貫穿業務處理始終的獨特條件,在防范銀行經營風險方面可以發揮特別的作用,是銀行實現穩健經營的重要保證。

以上僅就銀行經營風險的會計原因以及如何從會計的角度來防范與抵御銀行風險談了一些自己的看法。事實上,防范與抵御銀行風險是一個涉及面廣、綜合性強、難度較大的系統工程,離開了各方面的協同,單靠銀行會計自身的力量是不行的。

參考文獻: