目標考核辦法精選(九篇)

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第1篇：目標考核辦法范文

一、考核原則

崗位目標考核堅持公正、公平、合理的原則，做到統籌兼顧、注重實績和獎優激勵，采用互評、民主測評與局考核小組考評相結合的方式進行考核。

二、考核對象

考核對象為局機關行政和事業在編在職工作人員。局領導班子成員參加縣管干部考核。

三、考核內容和方法

（一）考核內容：

主要是依據各科室（辦、站，以下簡稱科室）工作職能、年度重點工作目標的完成情況及德、能、勤、廉、學等情況，以百分制形式實行崗位目標考核。

（二）考核辦法：

崗位目標考核分科室互評、中層以上干部測評、局考核小組考評三部分。

1、科室互評（占20%）。以科室為單位，年底個人述職，科室內互評。

2、中層以上干部測評（占60%）。局機關中層以上干部參加，由科室負責人對照工作目標，報告本科室完成工作情況和科室內互評結果，然后對考核對象進行民主測評。

3、局考核小組考評（占20%）。局考核小組對考核對象進行考評。

為督促參評人員認真負責、客觀公正地開展考核工作，在評分中若出現全部打統一分值或惡意打分的，由考核小組確認后均作無效票處理。

四、獎勵辦法：

按考核結果，以得分高低評出一、二、三等獎：

一等獎3名，獎金1500元（一般工作人員不少于1名）；

二等獎6名，獎金1000元（一般工作人員不少于2名）；

三等獎9名，獎金500元（一般工作人員不少于3名）。

五、有關注意事項

1、出現下列情況之一的予以加分：

（1）科室或個人受到縣級以上表彰的加0.1/次.人；

（2）撰寫調研文章或論文，縣級以上獲獎的加0.1/次.人；

（3）年度工作被省、市推廣的，對有關人員酌情加分。

2、出現下列情況之一的應予扣分：

（1）未完成目標的科室酌情扣分；

（2）違反勞動紀律被查實的扣0.1/次.人。

3、出現下列情況之一的不參加評獎：

第2篇：目標考核辦法范文

一、考核依據

縣民政局與全縣民政系統各單位簽訂的2012年度目標管理責任狀內容；縣民政局適時增加的重點工作內容（以縣局文件為準）；年終各科室在市民政局考核中所得的分值及相應位次；年終局機關各科室的評比結果；抗日山烈士陵園管理處和局屬各單位所承擔的上級民政業務部門部署的相關工作。

二、考核對象

各鎮民政辦，局機關各科室、局屬各單位，抗日山烈士陵園管理處。

三、目標體系

（一）鎮民政辦

1、目標任務（8項）

共有社會救助、社會福利和救災、雙擁優撫安置、社會事務和基層政權建設、老齡工作、和宣傳、黨風廉政和行風建設、安全管理八個部分（詳見《縣鎮級民政工作目標考核評分表》）。

2、一票否決（1項）

因工作不力，發生民政對象嚴重影響社會穩定的，在社會上造成惡劣影響或帶來嚴重后果的。

3、加分項（2項）

（1）適時增加的重點工作加分

縣局確定適時增加的重點工作考核結果計入加分項。

（2）表彰獎勵加分

①年度工作優異獲國家、省、市、縣級表彰獎勵的，每項分別加10分、8分、6分、4分（年度未及表彰的轉接下年度）；

②工作有創新，相關經驗受國家、省、市、縣級推廣的，每項分別加10分、8分、6分、4分；

③年度軟環境建設進入當地政府“五佳”單位的加4分；

4、減分項（3項）

（1）在軟環境方面受到舉報經縣級以上主管部門查實或明查暗訪受到通報的每件次扣1分；

（2）本單位受到國家、省、市、縣級通報批評或媒體曝光的，每次分別扣4分、3分、2分、1分；

（3）本單位未按要求辦理縣民政局督辦件或交辦件的，每件扣0.2分；因工作失誤或處置不當造成去縣到市赴省進京集訪、纏訪的，每件次分別扣0.2分、0.5分、1分、2分。

5、獎勵方法

根據得分情況，年終目標考核設一等獎、二等獎、三等獎共16個，分別給予一定的物質獎勵。

（二）科室

在全面完成年度目標責任狀的基礎上，根據年終市民政局目標考核時的得分及相應位次、局機關的科室評比結果確定。

1、凡在全市四縣同類業務科室目標考核中，得分取得第一名的，所在科室人員的年度目標考核獎，在局確定的基數基礎上，均同等上浮30%；確因科室業務原因列入末位的，對科室負責人崗位進行調整。

2、在局機關的各科室評比中，得分取得第一名的，所在科室人員的年度目標考核獎，在局確定的基數基礎上，均同等上浮20%；

3、在局機關的各科室評比中，得分取得第二名的，所在科室人員的年度目標考核獎，在局確定的基數基礎上，均同等上浮10%；

4、凡在局機關的各科室評比中，得分位于最后一名的，所在科室人員的年度目標考核獎，在局確定的基數基礎上，均同等降低10%；連續兩年位于最后一名的，對科室負責人崗位進行調整。

（三）抗日山烈士陵園管理處和局屬各單位

根據所承擔業務工作的完成情況確定。

年度成績優異，獲得表彰或經驗、做法在相應會議上發言、書面交流或內部簡報專刊推介的，按照國家、省、市層面，對單位人員的年度目標考核獎，在局確定的基數基礎上，分別同等上浮30%、20%、10%。

四、考核組織

考核由縣民政局組織實施；責任狀內容考核在年終進行，適時增加的重點工作任務的考核在任務完成后進行。

五、附則

1、目標考評過程中，如有與本辦法矛盾之處，以本辦法為準。

第3篇：目標考核辦法范文

一、考核總體要求

以黨的十八和省、市、縣委工作會議精神為指導，全面落實科學發展觀，堅持以人為本，預防與應急并重，常態與非常態相結合，按照“統一領導、分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的原則，以落實和完善應急預案為基礎，以提高預防和處置突發事件能力為重點，以保障人民群眾生命財產安全為根本，建立健全“集中領導、統一指揮、反應靈敏、運轉高效”的工作機制，提升全縣應急管理工作水平。

二、考核依據和目的

考核依據：《中華人民共和國突發事件應對法》、《國家突發公共事件總體應急預案》、《省實施〈中華人民共和國突發事件應對法〉辦法》及有關法律法規，國務院和省政府有關應急管理工作文件；《鹽城市突發公共事件總體應急預案》、《鹽城市人民政府辦公室關于加強基層應急管理工作的意見》和《鹽城市人民政府辦公室關于進一步加強值班和突發事件信息報告工作的意見》以及《全縣2013年應急管理工作要點》等。

考核目的：強化各鎮和縣各有關部門在突發事件預防和處置工作中的政治意識、大局意識、責任意識，建立和完善應急管理工作體制、機制，做好各項基礎性工作，加強應急聯動機制建設，促進應急管理規范化、制度化、科學化建設，提高應對自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件等各類突發事件的能力，保障人民群眾生命財產安全，維護社會穩定，促進全縣經濟社會全面、協調、可持續發展。

三、考核范圍

各鎮人民政府，縣開發區、高新區、城南新區、九龍口旅游度假區管委會，縣各有關部門和單位。

四、考核主要內容

（一）組織體系建設。包括應急管理領導機構、辦事機構、工作機構建設，落實應急管理行政領導責任制等情況。

（二）應急值守。包括值班室軟硬件建設、值班室人員配備、值班工作制度規范、值班工作基礎臺帳等情況。

（三）信息報送。包括建立突發事件信息報告制度，準確、及時、全面報送信息，落實領導批示，以及開展應急管理年度總結評估等情況。

（四）預案體系建設。包括總體預案、專項預案、部門預案、單位預案、重大活動和基層應急預案的編制、修訂、報備，建立突發事件應急聯動機制，開展應急培訓、演練等情況。

（五）保障體系建設。包括應急隊伍、專家隊伍建設，應急平臺建設，各類應急裝備建設，應急物資儲備，以及日常開展監督檢查危險源監控與風險隱患排查治理等情況。

（六）突發事件應急處置。包括事發單位、主管部門、轄區政府第一時間啟動應急響應，到達事故現場開展先期處置，防止次生、衍生災害，有效開展應急處置和善后工作等情況。

（七）基層應急管理。包括建立應急管理指揮機構、落實領導責任制，基層應急預案編制、演練，應急隊伍建設和技能培訓，應急物資儲備，開展風險隱患排查與監控機制，信息報送、預警、基層信息員隊伍建設，應急管理進鄉村、進社區、進企業、進學校、進家庭，建立應急管理網頁等情況。

五、考核方式

（一）全縣應急管理工作目標考核工作實行日常考核和年度考核相結合。由縣應急管理辦公室牽頭組織實施，各鎮人民政府、縣開發區、高新區、城南新區，九龍口旅游度假區管委會，縣各有關職能部門和單位協助。

（二）日?？己藢嵭邪俜种?，加權平均后按40％計入年度考核總分。

（三）年度考核實行百分制，采取統一組織、分組互查、現場抽查、量化打分的方式進行，加權平均后按60％計入年度考核總分。

（四）各鎮人民政府，縣開發區、高新區、城南新區，九龍口旅游度假區管委會，縣各有關職能部門和單位結合實際，對照本考核辦法，提前進行自查，自查情況于每年12月15日前書面報送縣應急管理辦公室。

（五）考核情況由縣應急管理辦公室負責匯總，考核結果報縣政府審定后公布。

六、考核等級

凡綜合考核評分在90分以上的單位為應急管理工作優秀單位；凡綜合考核評分在60－89分的單位為應急管理工作達標單位；凡綜合考核評分在60分以下的單位為應急管理工作不達標單位。

遲報、瞞報、漏報、誤報突發事件信息，處置突發事件嚴重失誤造成嚴重后果的，考評結果一律為目標管理不達標單位。

七、附則

第4篇：目標考核辦法范文

二、縣國土資源局會同縣農業局、統計局等有關部門，根據《規劃》確定的相關指標和生態退耕、自然災害等實際情況，對各鄉（鎮）及耕地保有量和基本農田保護面積提出考核指標建議，報經縣人民政府批準后作為鄉（鎮）耕地保護責任目標。

三、鄉（鎮）耕地保護責任目標考核的標準：

（一）本行政區域內的耕地保有量不得低于縣人民政府下達的耕地保有量考核指標。

（二）本行政區域內的基本農田保護面積不得低于縣人民政府下達的基本農田保護面積考核指標。

（三）本行政區域內各類非農建設經依法批準占用耕地和基本農田后，補充的耕地和基本農田的面積與質量不得低于已占用的面積與質量，調整補劃的基本農田全部落實到地塊和農戶，并建立健全相應的保護制度。

（四）本行政區域內未發生被上級部門直接立案查處的占用耕地和基本農田的違法案件。

同時符合上述四項要求的，考核認定為合格；否則，考核認定為不合格。

四、耕地保護責任目標考核遵循客觀、公開、公正的原則。從2007年起每五年為一個考核期，每個考核期內考核兩次。每次考核所在的年份為考核年，考核應在上級人民政府對縣人民政府耕地保護責任目標考核前完成。

五、考核采取自查、抽查與核查相結合的方法進行。

（一）各鄉（鎮）人民政府要按照本辦法的規定，每年組織自查，形成年度耕地保護責任目標履行情況自查報告，自查報告報縣人民政府，并抄送縣國土資源局備案。

（二）縣國土資源局會同縣農業局、統計局等部門，每年對各鄉（鎮）耕地保護責任目標履行情況進行抽查，將抽查的情況、存在的主要問題及整改情況作出預警分析，并報告縣人民政府。

（三）在耕地保護責任目標考核中，由縣國土資源局會同縣農業局、監察局、審計局、統計局等部門，對各鄉（鎮）耕地保護責任目標履行情況進行考核，并將結果報縣人民政府。

六、全縣土地利用變更調查提供的年度各鄉（鎮）耕地面積、生態退耕面積、基本農田面積以及分等定級的數據，將作為考核參照依據。

各鄉（鎮）人民政府要按照國家統一的規范要求，建立耕地及基本農田保護信息系統，加強對耕地及基本農田的動態監測，在考核中向縣國土資源局、農業局提交本行政區域內耕地、基本農田的面積和等級情況的監測調查資料，并對數據的真實性負責，提交的數據與上級有關部門監測核查的數據不一致的，各鄉(鎮)人民政府必須按要求作出說明。

七、考核結果全縣通報，年度抽查情況由縣國土資源局會同縣農業局、統計局等有關部門進行通報。對認真履行責任目標且成效突出的給予表揚，并優先安排國家投資土地開發整理項目。對履行責任目標中有突出貢獻的個人予以表彰，具體表彰辦法由縣人事局會同縣國土資源局等部門制定。對考核認定為不合格的責令整改，限期補充數量、質量相當的耕地和補劃數量、質量相當的基本農田，整改期間暫停該鄉（鎮）農用地轉用和征地報批。

第5篇：目標考核辦法范文

一、考核目的及原則

為切實強化村干部工作責任意識，增強工作的主動性和全局性，規范管理，確保上級各項方針政策的全面落實，各項工作任務有效完成。實行目標量化、分類考核、績效掛鉤、獎優罰劣、年度兌現的目標考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村級工作獎勵基金。由年度村級公用經費總額中每村預留1000元和鎮財政撥款2萬元作為獎勵基金，由鎮政府負責計獎列支。

2、實行百分制考核，分類評比。全年各項考核內容總分為100分，年度考核結果分四類，即優秀類、一、二、三類。優秀類和一類為工作獎勵單位；二類為工作促進單位；三類為工作重點管理單位；年終將根據考核評比結果給予獎勵。

3、實行定量指標和定性指標考核辦法。在目標考核中定量指標考核由管線負責人和包村干部提供計扣分依據。定性指標考核由黨委會集體審定。

4、執行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優資格外，對村級工作相關責任人處罰500—1000元（計劃生育、安全維穩“一票否決”按縣政府文件執行）。

5、各項工作考核扣分上限為該項工作總分，不影響其它工作考核的得分。

三、考核內容及標準

1、社會穩定和“打非”工作（30分）

（1）社會穩定和社會治安綜合治理明確支部書記為第一責任人。一是對出現重大不穩定事件和重大安全事故單位，對本轄區內出現5人以下上訪（含5人），赴縣上訪的扣1分，赴市上訪的扣3分，赴省上訪的扣5分，進京上訪的扣15分。對本轄區出現集體上訪，每批次赴縣達6-19人的扣5分，20-49人的扣8分，50人以上的扣10分；每批次赴市達6-19人的扣8分，20-49人的扣10分，50人以上的扣20分；每批次赴省達6-19人的扣8分，20-49人的扣16分，50人以上的扣25分。二是對減負政策執行不力，落實不到位，造成不良影響的單位，實行社會安全穩定一票否決。

（2）杜絕組織活動（、白蓮教等）。凡發現1人扣1分，有聚眾點的扣5分。

（3）杜絕聚眾賭博活動，堅決打擊地下，發現一起扣1分，影響嚴重的扣3分。

（4）對因整治非法生產煙花爆竹不力的單位和村，已造成重大影響的，實行一票否決。凡村干部參與“非法生產”的扣5分∕人∕月。對村干部“三聯一”工作不到位的每次扣3分。

（5）杜絕生產、交通安全事故，定期仔細排查轄區內安全隱患，及時整改上報鎮政府，對因發現不及時或整改不到位的，發現一起扣2分。

（6）對轄區內發生的矛盾、糾紛，要及時認真組織調解，杜絕矛盾上交，做到小事不出組、大事不出村。因情況不明，調解處置不力的每處扣2分，矛盾直接上交的扣4分。

2、計劃生育工作（30分）

計劃生育工作嚴格執行“縣人口與計劃生育工作管理辦法”考核到人。明確支部書記為第一責任人，婦女主任為直接責任人，對年底縣級計劃生育排類定為“三類村”的單位實行“一票否決”。對被評為三類的村，所有項目不予安排，公開招考、優先解決社保的都要取消或不予考慮。計劃生育工作具體考核辦法參照年初鎮黨委政府聯合發的[2012]01號文件進行分項考核。

3、組織黨建工作（15分）

（1）班子成員出現違紀、違法行為，內部不團結、工作不務實、凝聚力不強的扣2分，骨干群眾反響強烈的扣5分。

（2）發展黨員把關不嚴或不按規定程序召開黨員大會發展黨員的每人每次扣2分，整改不到位的扣5分。

（3）對鎮黨委部署的黨建活動，不落實的每次扣3分。

（4）黨報黨刊征訂及黨費收取不到位的扣5分。

（5）黨委政府組織召開會議，與會人員遲到、早退，每人次扣1分，缺席的每人次扣2分。

4、社會發展工作（15分）

（1）因水系淤塞不暢、設備維修不及時、不到位等人為因素，造成轄區內農業生產水電供應不正常的，視情況輕重扣5-10分。

（2）對抗擊水災、旱災、冰災等自然災害工作中，不能及時組織勞力，嚴格執行指揮所的命令，抗洪救災工作任務不落實的，視情節輕重扣5-10分。

（3）對黨委政府安排的各項中心工作，因措施不力、工作不落實的每次扣2-5分。

（4）新農村建設工作中，因村級工作不力，導致項目落實和實施不到位的每次扣1-4分，

5、其它工作（10分）

其它工作考核內容包括人大、政協、武裝、民政、村級財務、國土、老年、兒童、婦女、血防、統計、勞動、畜牧等部門工作，對因工作不力造成工作落后的，視情節輕重扣2-5分。

四、考核獎勵辦法

第6篇：目標考核辦法范文

一、宣傳工作12分

1、人口與計劃生育宣傳工作做到有醒目的固定標語不低于8幅，新增2-5幅計生法標語，板報不低于6期，參加會議不遲到不早退得2分，缺一幅一次扣1分。

2、按時參加鎮上組織的計劃生育宣傳活動并按要求完成《人口與計劃生育法》、《省計劃生育條例》等宣傳任務的得2分，未完成的不得分。

3、各村有計劃生育領導小組名單，每月各村召開一次村社干部會議宣傳或通報計劃生育工作（看記錄），五期教育名單齊全并開展五期教育培訓，有記錄2分，缺一項扣1分，扣完為止。

4、完成婚育新風進萬家創優活動任務，每村建人口文化大院2戶，中心戶每社至少1戶文化活動中心或廣場一個（按分配任務完成）。并開展學習活動，資料齊全，辦公室學習園地內容新穎，內容豐富得3分，缺一項扣1分。

5、各村按時完成交辦任務，資料齊全整潔并歸檔得3分，缺一項扣1分。

二、行政法規、村民自治、兩項制度工作30分

1、政策法規宣傳經常化，無計劃外懷孕，無計外二孩和非婚生育，達到兩無一好的得10分，出現一例扣2分。（與績效工資掛鉤）

2、出現計劃外生育和計劃外懷孕積極處理，配合鎮計生辦工作并積極做好善后工作的、獨生子女平安保險率達100%得5分，不出面不處理的不得分，并作為干部政績考評內容。

3、村民自治工作要做到有協議，有章程，有公約、章程、公約內容合法、合理、民主，有會議、活動記錄記5分，每缺一項協議不齊各扣1分。

4、做好兩項制度工作，獎、特扶工作無漏、無錯、無誤差，做到歸檔規范，家底清、質量抽查完善，年審清晰得5分，缺一項扣1分。

5、在人口與計劃生育執法工作中按照《條例》規定程序，依法行政并自覺對當事人做處理工作，并無違反“七不準”規定的現象發生，對獎勵扶助工作資料齊、無錯報、漏報，得5分有違反行為，資料不齊、不全、家底不清不得分。

三、優質服務工作20分

1、按時對育齡婦女清理登記并作出應安應扎人員時間安排，安環率達80%以上，及時率達98%，手術投保率達100%以上得5分，低1%扣1分。

2、各村居要積極創建優質服務室、積極創建國家優質服務縣，確保出成果，積極開展知情選擇、優質服務，出生缺陷干預工程，積極與市鄉計生部門配合完成優質服務臨產監測，斯利安應用任務,作好優質服務和孕前、孕期免費健康檢查達100%以上等工作，對已婚育齡婦女家底清、情況明，得10分，以抽查5人為準，缺一例扣5分，低10%扣1分。

3、各村要認真組織每季度“三查”普查工作，普查率在98%以上并積極管理藥具發效，做好隨訪記錄并按時完成各種交辦任務得5分，低1%扣1分，缺一次扣1分。

四、人口、出生計劃統計20分

1、報表準確、及時、無誤、無漏、無瞞報現象，信息卡齊、家底清，得10分，出現一個問題扣2分。家底不清扣5分。

2、人口、出生、計劃安排合理并每月按時公布，公開上墻。經常開展報表分析并走訪育齡群眾，按時完成交辦任務得10分，缺一項扣5分。

五、流動人口管理5分

流動人口每季度清理一次，流入流出辦證率和驗證率均達到100%并有信息反饋和外出人員登記冊的得5分，缺一項扣1分。

六、計劃生育協會8分

1、計劃生育協會工作做到有理事會成員和會員名單，達到六有四落實，經常開展活動每年3次以上有記錄，并達到市達標要求經驗收合格得5分，缺一項扣2分。

2、計劃生育協會要積極開展萬名會員帶幫致富活動，有幫扶花名和對象，做到年初有計劃，年終有總結，并協同計生工作搞好計生“三結合”幫扶工作得5分，缺一項扣2分。

七、計劃生育工作5分

1、各村無計劃生育上訪案件的得3分，出現一例扣1分。連續上訪不得分。

第7篇：目標考核辦法范文

首先必須堅持目標管理這種推動決策執行、確保地稅工作全面、協調、可持續發展的管理模式和方法。在現有各級單位目標管理領導小組的基礎上，進一步健全落實各級目標管理組織體系，細化明確目標制定、目標責任分解、目標運行監控、目標考核實施、目標獎懲規定等流程和制度，形成較為完善的體系，提高目標管理的科學化、規范化、制度化水平。

（二）正確定位目標管理的基本原則

從可持續發展和地稅實際出發，目標管理應堅持圍繞中心、突出重點、體現量化、注重實效、整體推進的原則，牢牢把握正確的工作導向；堅持著力基層基礎性和規范性工作的原則，既全面兼顧面上整體工作，又突出打基礎、重規范，為又好又快可持續發展創造條件；堅持提高量化和注重平時、重在考實的原則，增強目標管理的務實性和可操作性，以目標的務實促進工作的務實；堅持綜合管理與上級機關、地方黨委政府目標要求及單項工作相結合，力求目標管理全面、真實反映工作全貌；堅持目標管理方式方法創新原則，與時俱進，結合實際，體現科學。以上原則要落實到目標的制定、目標的實施、目標的監控、目標的考核、目標考核成果運用的全過程，使目標管理基本科學、合理、公平，更加規范，形成鏈條，建立長效機制。

（三）努力增強目標管理的實效

1、在目標的制定上：

一是吃透上級精神和工作要求，使目標設置緊跟形勢發展和時代脈搏，與上級機關和地方黨委政府中心工作牢牢合拍，目標重點體現上級機關和地方黨委政府中心工作及重點，體現職能發揮與促進地方經濟社會發展的緊密結合度，體現地稅自身建設的客觀要求。

二是把握宏觀，合理細化。在圍繞中心、突出重點、結合實際設置下達綜合目標的基礎上，按業務工作分類合理細化，由相關考核部門根據綜合目標相應項目制定相應的單項目標細則和評分規定，努力實現既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標準，降低主觀因素。對能量化的工作提出合理、科學、實際的量化指標，以量化指標完成情況衡量目標責任單位的工作實績，避免部門人為操作或將訂書訂報等非業務工作納入目標項目考核。四是綜合

設置、分類管理。在實行綜合目標管理的同時，根據不同目標責任單位具體工作要求的差異，個別目標內容實行分類管理、考核評定。五是鼓勵創造性、開拓性開展工作。進一步細化目標獎勵加分，取消單項業務工作加分類，統一設立表彰加分和批示加分、創新加分、效能評議加分類，注重獲獎層次的提高，激發基層地稅部門爭先創優的積極性。

2、在目標運行的監控和考核上：

一是對上級下達的重點工作目標實行分片重點考核，力促重點工作等目標任務落到實處、收到實效。

二是堅持定期不定期督促檢查?？己瞬块T根據綜合目標任務和相應單項目標細則，實行季度或平時不定期對目標進展情況進行考核通報，達到督導的目的。

三是健全完善目標督查通報制度。在目標責任單位定期自查上報本單位目標工作實施情況的同時，由考核部門根據日常掌握情況，對地稅系統目標工作特別是重點工作進度實行綜合督查通報，反映進度，分析不足，強化指導。

四是按照注重基層基礎性、規范性工作和提高量化的原則，結合下基層指導督導、專項工作檢查抽查等，深入基層、深入實地對基層規范化建設、信息化建設等目標工作運行情況進行監控和考核，以事實來說話、以量化指標的完成比例來衡量，提高目標考核的公平、公正、公開度。

五是考核部門根據目標任務相應項目和分值設置，本著職能職責原則，以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監控和考核為重要依據，年終按各責任單位目標得分依據，然后制定下發年度工作目標，制定考核細則須與機關各考核單位的考核細則統一下發，單獨組織考核，年終在提交審定的目標得分意見和依據；年終派出督查組抽查考核督導重點工作，收集初審目標加分依據和創新工作資料，經綜合匯總后審定，再提交黨組決定，以此為依據年終進行總評。

3、在目標的激勵獎懲上

一是堅持依法依規實施獎懲激勵。

二是堅持物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。

三是堅持以獎勵促進工作的原則，努力通過獎勵逐步改善基層工作條件，提高工作效能。

四是加強目標獎懲與干部人事管理的結合，健全完善干部評價體系，以實績定獎懲、以獎懲定崗位，讓能干事的人有目標、干得成事的人有機會、干錯事或不用心干事的人有懲戒。

第8篇：目標考核辦法范文

第一條按照“察擔當、促有為”的總體要求，為實現全鄉村級組織工作規范化、科學化，提高村級管理水平，提高村干部工作質量和效率，推進各項職能的有效履行，特制定潘家灣土家族鄉村干部目標管理考核辦法（以下簡稱本辦法）。

第二條村干部目標管理考核的目標是通過對各村每一個崗位、每一項工作、每一次活動、每一名干部的行為進行規范，建立規范有序、運轉協調、公正透明、廉潔高效的村組織。

第三條村干部目標管理考核的內容為崗位職責規范、工作行為規范、辦公秩序規范、協調機制規范等四個方面的規范。

第四條村干部目標管理考核工作在鄉黨委、政府統一領導下進行，由鄉效能辦牽頭，各班子成員提供考核依據。

第五條本辦法適用對象為村級兩委班子成員及在職后備干部。

第三章第四章

第八條辦公秩序應遵循協調、統一、有序的要求，樹立環境優美、秩序井然、和諧協調、務實高效的村委會形象。

出現下列情形視為不規范，分項扣分：

1、辦公用品擺放不整齊，扣責任人10-20分；

2、標志標牌放置雜亂，扣村書記10分；

3、辦公區域不干凈，扣當天值班人員10-20分；

4、村內環境臟亂差，扣包片責任人10-20分；

5、影響到市級衛生考核排名，扣村書記20-50分、責任人20-50分；

6、有浪費水電現象，扣當事人10-20分；

7、辦公區域內水、電、氣存在安全隱患、違規操作，扣村書記10-20分；

8、其它。

第九條按照合理、明確、互補的要求，村兩委班子之間要加強事前、事中、事后協調，定期通報情況，統籌規劃，主動溝通，協調一致，分工合作，村級工作達到統一思想、統一指揮、統一行動。

出現下列情形視為不規范，分項扣分：

1、溝通交流不及時，扣當事人5-10分；造成不良后果的，扣當事人10-20分；

2、相互推諉扯皮，扣當事人10-20分；

3、區域內矛盾處理不及時，扣當事人10-20分；

4、其它。

第十條本辦法從2015年4月1日起施行。

第十一條按照每名干部400元/月的標準實行百分制量化考核，扣分超過當月總分結轉下月，按實際得分發放目標管理獎。

第9篇：目標考核辦法范文

    為進一步加強對全局機關全體干部、職工崗位目標管理，為年終考核奠定基礎，使干部職工勤奮學習，努力工作，提高辦事效率和服務質量，促進建設工作再上新臺階，特修訂機關目標管理百分考核辦法。

一、考核內容

目標管理考核以每位干部、職工的德、能、勤、績為主，并結合我局的實際情況，將考核內容分為：政治素質、組織紀律、工作作風、完成本職工作任務四個方面。

（一）政治素質(20分)

1、積極參加政治學習，認真遵守學習制度，凡因公不能參加學習者，要由股室考勤員填寫請假單，領導簽署意見后，并于學習前報送局辦公室，將考勤登記在冊。

2、各股室要妥善安排好工作，處理好工作學習矛盾，積極參加政治學習和各項政治活動，無特殊情況不得遲到、早退，凡缺勤一次(以請假單為準)扣2分。

3、自覺遵守國家法律法規，不賭博和圍觀、不搞迷信活動，凡參與或圍觀者發現一次各扣3分。

4、勤政為民，不謀私利，無吃、拿、卡、要現象，發現吃、拿、卡、要的，經查實每次扣2分。

5、言行一致，講話有禮貌，無臟字，講團結，敢于負責，自覺維護機關干部、職工形象。發現打架斗毆和不利于團結的言論，給工作造成影響的一次扣3分。

（二）組織紀律（20分）

1、全體干部職工應遵守機關的各項規章制度，出滿勤，干滿點，不擅離工作崗位，嚴格執行作息時間。無故遲到或早退的發現一次扣1分，曠工一次扣2分。

2、認真做好機關的安全保衛工作，加強值班，認真履行職責，凡不按時值班或脫崗的一次扣1分。

3、上班時間不準私自喝酒，凡發現因喝酒影響工作的和酒后駕車，不聽指揮一次扣2分。

4、各股室記考勤要實事求是，嚴格認真。干部、職工外出及病、事假，要按管理權限逐級請假，對于外出及病、事假不請假或股室領導知情不究的，發現一次各扣2分。

（三）工作作風（20分）

1、每位干部職工在工作中必須堅守崗位，盡職盡責，任勞任怨，主動熱情地為基層做好服務。如發現服務態度不好，服務不熱情，群眾有反映，發現一次扣2分。

2、努力完成好本職工作，按時完成區委、區政府和局黨委部署的各項工作任務，要保質保量完成好各級領導交給的工作任務。不能按時完成任務，因個人原因使工作受到影響的扣2分。

3、按時按要求完成本職工作，要團結協作，不推諉、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主動性，不團結協作的發現一次扣2分。

4、做好機關消防安全保衛工作，認真保管公私財物。因個人原因未執行安全管理規定的，發生被盜事件扣2分。

5、經常打掃室內衛生，在檢查中發現室內環境衛生差、不干凈，股室人員每人扣1分。無故不參加義務勞動或不請假的每次扣1分。

（四）完成工作任務（40分）

1、各股室根據局年初工作安排，制定出本股室每季度工作計劃，并報請主管領導認可后，再分解落實到人。

2、每位干部職工要根據本人的崗位職責，在股室工作計劃的基礎上，制定個人的季度工作計劃，經股室領導認可后執行。如工作無計劃，無標準，落實措施差的扣5分。

3、每季度末，每位同志要在本股室進行工作匯報。然后，由股室領導再向主管局長匯報。由于個人原因不能完成工作任務的扣7分。

4、因個人原因造成工作嚴重失誤的扣8分。

5、每半年，局長要向全局副科級以上干部或機關全體干部、職工匯報工作任務完成情況。并經局領導辦公會討論通過后，報區政府。

6、主管領導對所屬的干部職工，要根據其本人完成工作任務的情況，并在民主測評的基礎上進行分析、評估，然后審定總分數。

二、考核程序

（一）干部職工的政治學習考勤情況，由辦公室統計，每季度公布一次。

（二）干部、職工的工作出勤情況，各股室于每月底，由股室領導確認并簽字后報行政辦公室。

（三）每季度末由局務會根據每位同志政治素質、組織紀律、工作作風、完成工作任務情況，進行民主測評打分，并將測評結果報局領導辦公會審定，由人事保衛科存檔備查。

（四）考核以百分制的形式進行評定，每季度實行一次，季度測評由局務會進行測評，然后，將測評結果報局領導辦公會審定。

（五）具體操作辦法，每季度由局務會對全體干部、職工進行民主測評打分，測評分數為100分，保底分為70分。在統計測評分數時各去掉一個最高分和一個最低分，分數相加再除以參加測評人數，最后得分為季度得分，并將季度測評得分情況進行通報。

（六）年終把四個季度的分數相加再進行平均作為個人的年度總分數，以此確定為每個干部、職工的最后得分，并按照得分高低，依次作為年終評選各類先進的依據。

三、幾點要求

（一）考評必須嚴格堅持標準，實事求是，不準弄虛作假，做到客觀公正。

（二）年終總評分數在90分（含90分）以下的人員，由局黨委指定專人對其進行單獨談話，并扣發年獎金的20%；考核分數在80分（含80分）—71分之間的人員，扣發年獎金的30%；考核分數在70分（含70分）—60分之間的人員，扣發年獎金的40%；考核分數在60分以下（不含60分）的人員，扣發年獎金的50%，考核分數低于40分的，扣發全年獎金，并給予行政誡免。受到行政處分和黨紀處分的則相應扣除全年目標管理獎。

（三）經民主測評考核后，在本年度內應扣發獎金的數額未扣完的，其剩余部分接轉下一年度扣清，以此類推。

（四）全體干部職工和局領導，必須認真、及時、準確地進行自查，認真負責地進行評價、打分，并按照要求逐級上報審批，人事保衛科負責整卷存檔，作為區目標管理辦公室進行考察驗收的主要材料和依據。

（五）以上未盡事宜，由局領導辦公會審定。