水利及水電相關(guān)管理研究精選(九篇)

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第1篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】水電站；機電設(shè)計；管理；國際工程

1項目概括

厄瓜多爾保特－索普拉多拉水電站是整個保特河利用水力發(fā)電工程的一部分，在保特－馬薩和保特－莫里諾水電站下游，位于阿蘇艾省和加納省的東界。電站由三臺混流式發(fā)電機組成，發(fā)電水頭為375.6m，每臺額定功率162.6MW，總額定功率為487.8MW。建成后每年向國家電網(wǎng)提供發(fā)電量27.70億kW•h。本項目土建工程按單價結(jié)算，機電工程為EPC。

2設(shè)計管理的重要性

水電站機電設(shè)計是本項目最重要的工作之一，雖然設(shè)計人員都知道設(shè)計的重要性，但是由于沒有足夠的設(shè)計管理經(jīng)驗和相應(yīng)的設(shè)計知識支撐，同時受到設(shè)計理念、規(guī)范、語言的影響，在實際管理過程中往往對設(shè)計的管理不夠重視，從而給項目的工期、成本、甚至對工程質(zhì)量帶來影響。

2.1設(shè)計對成本的影響

本項目的機電設(shè)計部分占整個機電EPC的28.27%，可以說比重是相當(dāng)大的。設(shè)計完成的進度、質(zhì)量對項目資金的運轉(zhuǎn)影響很大。設(shè)計將直接影響項目的成本，主要體現(xiàn)在設(shè)計方案成果直接影響到工程量的大小，如機電設(shè)備選型、材料的采購。

2.2設(shè)計對工期的影響

在項目的前期主要是進行土建施工，而機電設(shè)計工作沒有實體工程量，但是不能因沒有實體工程量就不重視。機電設(shè)計主要由兩部分組成:其一是機電設(shè)備設(shè)計的進度，直接影響設(shè)備的制造進度，再加上本項目位于南美洲，運輸路途遙遠，周期長，任何設(shè)備的制造都要盡早開始，避免出現(xiàn)不可預(yù)見的事情;其二是機電系統(tǒng)設(shè)計，這部分工作涉及到后續(xù)設(shè)備廠家的招標、設(shè)備接口等問題，必須盡早完成，還包括與土建的交叉作業(yè)，如預(yù)留孔、預(yù)埋管、設(shè)備基礎(chǔ)的安裝等。機電設(shè)計工作可以說是一環(huán)扣一環(huán)，必須要把控好每一步，任何一步出現(xiàn)問題都將對項目工期造成嚴重影響。

2.3設(shè)計對質(zhì)量的影響

設(shè)計對項目的質(zhì)量影響是顯而易見的，設(shè)計成果必須滿足業(yè)主對項目功能、安全方面的要求，不能有超出規(guī)范的設(shè)計。設(shè)計對質(zhì)量的影響還體現(xiàn)在設(shè)備制造、材料采購、安裝工藝是否滿足技術(shù)規(guī)范要求。其中以水輪發(fā)電機組的效率試驗為例，達不到合同規(guī)定值將進行嚴重的罰款。所以要嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，確保滿足業(yè)主和技術(shù)規(guī)范的要求。作為機電EPC管理人員，需充分認識到設(shè)計對項目成本、工期、質(zhì)量的重大影響，這是設(shè)計管理的核心。

3設(shè)計管理的運作

由以上論述可見，設(shè)計管理對項目的重要性。要想管理好就必須有一套科學(xué)的管理體系，筆者結(jié)合本項目的特點主要從下面幾個方面進行說明。

3.1組織機構(gòu)

本項目作為當(dāng)?shù)卮笮退姽こ蹋仨氂幸粋€明確的設(shè)計組織機構(gòu)從整體上進行管理，從項目的執(zhí)行上看，這樣的設(shè)計組織機構(gòu)是必須的。以筆者的經(jīng)驗，這個組織機構(gòu)必須以設(shè)計院為基礎(chǔ)，第一確定設(shè)計院各系統(tǒng)的主設(shè)以及相應(yīng)的設(shè)計人員;第二按系統(tǒng)分別分配對應(yīng)的廠家設(shè)計人員;第三適當(dāng)?shù)仄刚埉?dāng)?shù)毓こ處?，因?dāng)?shù)毓こ處熓煜I(yè)主、監(jiān)理工程師的習(xí)慣，設(shè)計團隊要充分利用當(dāng)?shù)毓こ處熢谝?guī)范熟悉、語言溝通上的優(yōu)勢，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，建立相互信任的關(guān)系;第四設(shè)計團隊還應(yīng)有專家儲備，以便在特殊時期解決特殊問題。這樣的分配目的是讓整個團隊各司其職、相互協(xié)助、共同設(shè)計，又不失整體性，便于對設(shè)計進度、質(zhì)量的控制。在基本設(shè)計完成后，大部分設(shè)計人員回國參與到機電設(shè)備招標工作中，并在國內(nèi)召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。但現(xiàn)場必須有設(shè)計代表，并且有能力與業(yè)主、監(jiān)理工程師充分溝通，解決問題?？偟脑瓌t設(shè)計團隊以現(xiàn)場為主，滿足現(xiàn)場的設(shè)計進度要求。

3.2準備工作

設(shè)計前的準備主要包括以下幾個方面:

3.2.1主合同的研究

設(shè)計團隊必須認真研習(xí)項目主合同，熟悉項目具備怎么的功能，有什么特殊要求，如果不滿足要求將會有怎樣的罰款。以本項目為例，主合同對水輪發(fā)電機組的效率有明確的要求。這些研習(xí)的結(jié)果都需要在后續(xù)設(shè)備招標文件中明確要求。

3.2.2設(shè)計規(guī)范、標準的研究

這個是一直困擾國內(nèi)承包商的問題。由于各個國家采用的設(shè)計規(guī)范不一致、習(xí)慣不同，再加上語言的障礙，給設(shè)計工作帶來很大的困難。國內(nèi)的設(shè)計人員、廠家因熟悉中國規(guī)范，潛意識里都是考慮中國規(guī)范，并且對國際規(guī)范研究不深，導(dǎo)致提交的設(shè)計文件很難得到監(jiān)理工程師的批復(fù);另一方面，監(jiān)理工程師也不熟悉中國規(guī)范，在監(jiān)理工程師的潛意識里也只有當(dāng)?shù)氐囊?guī)范。當(dāng)然，在進行設(shè)計院和廠家的選擇上，優(yōu)先考慮有項目所在國家或是國際經(jīng)驗的設(shè)計院和廠家。本項目在設(shè)計之初已經(jīng)考慮到這些問題，認真研究了設(shè)計規(guī)范、標準，并且在提交設(shè)計文件前先提交設(shè)計標準的中國/國際對照表，在一定程度上緩解了上述問題。但是由于標準的差異性，在實際設(shè)計過程中還是有很多困難。當(dāng)前中國的水電站建設(shè)企業(yè)大量走出國門，進入國際市場，并且中國的水電站技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)是世界一流水平，但是中國的水電規(guī)范還僅僅在國內(nèi)使用，得不到國外的認可。筆者呼吁國家相關(guān)職能部門將中國先進的水電站規(guī)范翻譯成英語和其他主要語言，向國外推廣。

3.2.3文件清單的準備

按照本項目的要求，在設(shè)計之初，需要提交文件清單，對于設(shè)計院來說包括設(shè)計圖紙、計算書、標準對照;對于設(shè)備廠家來說包括設(shè)計標準、材料清單、生產(chǎn)計劃、廠內(nèi)試驗大綱、廠內(nèi)試驗方案、出廠驗收文件、圖紙清單、計算書、現(xiàn)場試驗方案(供安裝單位校核后提交監(jiān)理工程師審批)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等，并且要根據(jù)監(jiān)理工程師下發(fā)的編碼規(guī)則分系統(tǒng)進行編。以上資料還需標明提交時間。筆者認為這樣是符合國際規(guī)范的要求，能更好地讓監(jiān)理工程師在設(shè)計之初就了解設(shè)計整體內(nèi)容。當(dāng)然越早提交文件清單對工程越有利，比如有些文件是技術(shù)規(guī)范要求提交的但設(shè)計人員疏忽了，這時監(jiān)理工程師在審批文件清單時就會指出，給設(shè)計人員有充裕的時間準備文件。文件清單通過審批給后續(xù)的設(shè)計起到指導(dǎo)性作用，當(dāng)然此清單也是在不斷審批中完善的。文件清單混亂、不完整，會直接導(dǎo)致設(shè)計進展緩慢，并且監(jiān)理工程師也會根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計人員增加文件，不利于設(shè)計工作的順利進行。關(guān)于文件清單，往往國內(nèi)的設(shè)計院和廠家對此不夠重視，給設(shè)計工作、資料整理造成了很大困難。其實國內(nèi)的設(shè)計院、廠家也做過很多項目，應(yīng)該有這樣一套程序，而且做國際項目更應(yīng)該按規(guī)矩執(zhí)行，這樣才能得到國外工程師的認可，才能更好地走出去與國際接軌。

3.3審批過程

本項目部的設(shè)計審批過程為:承包商按照文件清單向監(jiān)理工程師提交設(shè)計文件。按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定第一版設(shè)計文件的名稱定義為文件編碼加版本號，以水輪機為例SOP－PE－TB－0001－a1，SOP為本項目工程代碼，PE為文件類型是圖紙，TB為水輪機編碼，0001為序號，a1為第一次提交。按照合同規(guī)定，承包商提交文件后，監(jiān)理工程師在15d內(nèi)予以回復(fù)，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，監(jiān)理工程師必須發(fā)文承包商告知延遲審批。在收到監(jiān)理工程師的批復(fù)后，承包商應(yīng)在最短的時間提交新版本文件并更新為a2版，重復(fù)上述的設(shè)計審批工程直至文件通過審批，在設(shè)計文件通過后編碼自動升級為a版。若在以后的過程中發(fā)現(xiàn)還需要修改文件則編碼升級為b1、b2……版，以此類推。因本項目合同沒有對監(jiān)理工程師第二版審批時間進行要求，造成了第二次審批時間過長。經(jīng)過項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商，后續(xù)審批過程得到了一定加快。筆者也在此提醒，監(jiān)理工程師第一次審批文件的時間可以稍長(需在合同規(guī)定期限內(nèi))，但對于修改版的資料應(yīng)該很快批復(fù)下來，這樣才能控制設(shè)計審批時間。本項目的設(shè)計前期，由于文件清單提供不及時，主要設(shè)計人員沒在工地現(xiàn)場(國內(nèi)的設(shè)計人員可能會同時負責(zé)幾個項目，沒有對本項目專注)，文件提交周期長，導(dǎo)致了設(shè)計審批過程過長，審批次數(shù)多，少數(shù)文件已提交到a10版了。

3.4設(shè)計溝通

在設(shè)計文件提交后要及時與監(jiān)理工程師溝通，同時也表明承包商對設(shè)計的重視，所以設(shè)計團隊?wèi)?yīng)有一個對外聯(lián)絡(luò)部門，負責(zé)組織設(shè)計人員與監(jiān)理工程師。這個部門中必須有比較專業(yè)的翻譯，不要因為語言阻礙了與監(jiān)理工程師的交流，影響設(shè)計審批的進度。當(dāng)然溝通過程需要注意很多細節(jié)，一定要讓監(jiān)理工程師感覺到承包商對他的尊重，在融洽的氣氛中討論設(shè)計。

3.5設(shè)計變更

EPC工程是總價承包，但是在項目實際執(zhí)行的過程中，往往由于業(yè)主前期可行性研究不到位，導(dǎo)致實際設(shè)計過程中有功能性的變更，或者是業(yè)主有新的功能性要求。作為承包商應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主的要求，一是表明承包商有能力、有經(jīng)驗研究業(yè)主新的要求;二是融洽與業(yè)主的關(guān)系;三是為了建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、更全面的為工程考慮。本項目就出現(xiàn)過設(shè)計變更的情況。筆者認為比較適合的處理方式應(yīng)為:在收到監(jiān)理工程師下達的變更后，設(shè)計團隊進行詳細研究，并且提交方案和報價，報價還需經(jīng)營部門核實。變更作為合同外的一部分，一定要簽訂補充協(xié)議。

3.6文檔管理

文檔管理作為工程所必需的管理，管理好壞直接體現(xiàn)承包商的管理水平。機電EPC的文檔管理的好壞還影響到竣工資料的編制。筆者認為:設(shè)計團隊?wèi)?yīng)有專門的部門進行文件管理，人員需具備良好的文字功底，英語水平，并配備專業(yè)的西語翻譯。負責(zé)內(nèi)容包括所有設(shè)計文件及相關(guān)函件的收發(fā)，翻譯、分發(fā)、刻錄、歸檔、會議紀要起草等工作，是相當(dāng)細致的工作。

3.7質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為工程的核心管理，管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量，承包商的水平。筆者認為:設(shè)計團隊?wèi)?yīng)由專門的部門進行設(shè)計質(zhì)量審查，對所有設(shè)計圖紙、計算書等資料進行內(nèi)部審查，再報送監(jiān)理工程師審查。這樣做的目的一是減少設(shè)計失誤，確保設(shè)計質(zhì)量;二是讓監(jiān)理工程師收到的資料規(guī)范，方便審批。筆者再次提醒，國際工程特別要注意設(shè)計細節(jié)。國內(nèi)很多設(shè)計院會在圖紙標注由施工單位現(xiàn)場確定等描述，但是在國際項目中是不允許的，設(shè)計院的圖紙要盡量表現(xiàn)細節(jié)，讓監(jiān)理工程師一目了然，這對后續(xù)的設(shè)備、材料采購和施工是很有幫助的。

3.8現(xiàn)場調(diào)整

設(shè)計不可能是十全十美的，即使審批過的圖紙也可能現(xiàn)場調(diào)整。以本項目為例，由于設(shè)計細節(jié)表述不清楚，施工階段出現(xiàn)了很多需調(diào)整的部分。這就需要現(xiàn)場設(shè)計人員及時了解現(xiàn)場情況，并與監(jiān)理工程師、安裝工程師協(xié)商，盡快處理避免影響安裝進度。這里也體現(xiàn)了現(xiàn)場設(shè)計團隊的重要性。

4總結(jié)和建議

第2篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

Abstract: Material management plays a vital role in small and medium hydropower stations. According to materials management characteristics of small and medium hydropower unit overhauling,this paper analyzed the information platform features,described the user relationship of the platform,the system model and network structure,in order to provide an important basis for further achieving the information platform.

關(guān)鍵詞: 物料管理;信息平臺;檢修;中小型水電站

Key words: material management;information platform;overhauling;small and medium hydropower stations

中圖分類號:TP391 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0153-02

0引言

中小型水電站是指裝機容量在25萬kw以下的水電站,其物料管理在檢修中起著至關(guān)重要的作用,合理地規(guī)劃物料管理能提高物料的使用率、降低物料成本和提高企業(yè)的效率。同時實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等目標。[1-3]傳統(tǒng)的中小型水電站檢修的物料管理只是簡單地管理物料的入庫與出庫,與企業(yè)的需求計劃和成本預(yù)算其它管理環(huán)節(jié)脫鉤,沒有形成從物料的使用需求和成本預(yù)算,再到物料的入庫和物料的領(lǐng)用消耗的有機管理體系。本文針對中小型水電站檢修的物料管理特點,設(shè)計了物料管理信息平臺,以適應(yīng)企業(yè)信息化和社會對信息化的需求。

1中小型水電站檢修的物料管理信息平臺概述

1.1 中小型水電站檢修的物料管理特點

①物料的運輸距離遠、運輸路況較差。一般總廠的物料倉庫與水電站檢修項目組的物料倉庫之間距離較遠,并且水電站大多分布在山區(qū),交通不便利。

②物料種類繁多且用量較大。機組檢修用的物料常常涉及到上百種,并且很多物料的體積和重量都較大。

③協(xié)調(diào)機制不健全,公共物料的協(xié)調(diào)效率較低。公共物料較為貴重,一般在多個項目組之間使用。而某些機組部件只有在吊出機坑才能確定是否損壞,進而才能確定是否用到公共物料。如若需要公共物料,就會產(chǎn)生公共物料要及時協(xié)調(diào),但沒有與之相匹配協(xié)調(diào)機制。

④物料成本控制環(huán)節(jié)薄弱。檢修員工更關(guān)注進度和安全,沒有較好的成本意識。

⑤缺乏歷次項目的物料需求數(shù)據(jù)。針對往年的物料需求數(shù)據(jù),沒有做很好的備份,導(dǎo)致缺少對以后檢修項目物料需求的參考依據(jù)。

1.2 物料管理信息平臺在中小型水電站檢修中的作用

①成本控制。物料成本在機組檢修的總成本中往往占有很大的比例,控制了物料投入也就控制了很大的一塊成本,就可以掌握成本控制的主動權(quán)。

②品質(zhì)改善。通過物料管理,使用合乎要求的物料,可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)達到要求,合格物料同時為加工提供了方便,為提高生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品合格率提高了可能。

③提高效率。通過物料組的大量工作,使檢修所需的物料得到及時供應(yīng),可以有效地杜絕停工待料現(xiàn)象,使檢修得以順利進行,從而更大地提高生產(chǎn)效率。[4]

2中小型水電站檢修的物料管理信息平臺功能架構(gòu)

企業(yè)的物料管理圍繞著物料資源的運動展開,分為需求、采購、庫存和控制四個管理環(huán)節(jié)。首先物料的需求由各項目組根據(jù)設(shè)備的檢修計劃或其他各種計劃提出對物料的需求申請,在有計劃系統(tǒng)集成的情況下,物料需求將自動生成。在沒有相應(yīng)的計劃系統(tǒng)時,物料需求由手工申請,經(jīng)過相應(yīng)的審核流程后,最后集中到檢修部物料組,物料組進行匯總并通過物料管理系統(tǒng)與實時庫存進行比較,系統(tǒng)自動產(chǎn)生需求報表,至此物料需求環(huán)節(jié)結(jié)束;采購管理環(huán)節(jié)強調(diào)的是流程管理和信息管理,一部分物料要檢修部自己去采購,而大部分物料則由總廠物料管理部門提供;庫存管理環(huán)節(jié)完全集成在貨物的接受和分配過程中,系統(tǒng)支持多種業(yè)態(tài)的入庫和出庫業(yè)務(wù);控制管理環(huán)節(jié)是根據(jù)項目組使用物料的歷史記錄來確定本次物料量是否超出界限,以此來控制物料成本。[5-7]以下是中小型水電站物料管理信息平臺的功能。

2.1 用戶管理子系統(tǒng)用戶管理是維護本系統(tǒng)的使用者、角色和部門,以及使用者的菜單權(quán)限管理,為確保不同使用者的權(quán)限范圍不同。

2.2 物料屬性管理子系統(tǒng)中小型水電站檢修的物料資源在整個物料管理信息系統(tǒng)中是一個基礎(chǔ)資源,除了作為物料管理的主要對象,在財務(wù)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工程管理中都離不開對物料資源的關(guān)聯(lián),因此除了物料資源的一般屬性與庫存屬性外,它還具有:計劃屬性(進度管理)、質(zhì)量屬性(質(zhì)量)、成本屬性(成本管理)。同時,每個中小型水電檢修項目的物料資源屬性都有各自的特點,要考慮屬性的可擴充性,提供用戶特殊需要的屬性。[8]

一般來說,中小型水電檢修的物料資源都有系統(tǒng)屬性和用戶屬性,主要包括:物料編碼和物料名稱。

①一般屬性主要包括:品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)、計量單位、重量單位、體積單位。

②庫存屬性:來源類別、庫存單位、ABC碼、庫存類別、盤點周期、年盤點次數(shù)、最大庫存量、安全庫存量、在庫數(shù)量。

③質(zhì)量屬性:檢測方式、檢測標準文件、質(zhì)量控制方式。

④采購屬性:訂貨批量、批量周期、采購提前期、最大訂購量、最小訂購量、上次訂貨日期、物品日耗費量、供應(yīng)商。

⑤成本屬性:計價方式、標準成本、成本單價、庫存金額。

在以上的各種屬性中有的是在增加一種物料時就必須設(shè)置的:物料編碼、物料名稱、一般屬性、成本屬性,而另外的屬性可以在各相關(guān)業(yè)務(wù)需要時進行編輯和設(shè)置。

2.3 物料采購管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)是對采購業(yè)務(wù)過程進行組織、實施與控制的管理過程。

2.4 物料需求計劃管理子系統(tǒng)物料需求是來自于機組檢修時包含的各種活動所產(chǎn)生的對物料資源的需求。在系統(tǒng)沒有相應(yīng)的集成模塊之前,物料需求計劃采用人工申請,在有相應(yīng)集成模塊時,物料需求計劃通過集成的系統(tǒng)自動計算獲得。其管理工作的好壞直接關(guān)系到能否實現(xiàn)現(xiàn)代管理理念:在準確的時間,把準確的物品,送到準確的地點。對及時供給和減少庫存有著重要的意義。

2.5 歷史物料數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)歷次項目的物料使用數(shù)據(jù)是以后項目制定物料計劃的重要依據(jù)。涉及到的屬性有:物料種類、項目時間、項目周期、使用數(shù)量、數(shù)量單位等。

2.6 物料管理相關(guān)表單子系統(tǒng)系統(tǒng)和完整的物料管理表單體系是物料管理工作的保障。包括:物料計劃類表單、物料跟蹤類表單、物料監(jiān)控類表單、物料分析類表單和倉儲類表單。

3中小型水電站檢修的物料管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

3.1 用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理實際情況,和物料管理有關(guān)的部門和企業(yè)有四種,他們都將是物料管理信息平臺的用戶。用戶關(guān)系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3.2 系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設(shè)計了物料管理信息平臺的系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu),如圖2所示。

系統(tǒng)模式圖說明:

①各個用戶通過平臺里的各種子系統(tǒng)來實現(xiàn)自己的要求。

②信息源部分也就是各個部門或企業(yè)的信息通過平臺的數(shù)據(jù)交換子系統(tǒng),使獨立的信息整合到平臺上。

③信息平臺通過物料信息的整合,使各個用戶都能從中得到自己所需的信息,從而使信息平臺運作起來,達到物料管理信息化。

3.3 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)根據(jù)中小型水電站檢修的物料管理的實際情況,設(shè)計了物料管理信息平臺的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),如圖3所示。

圖3物料管理信息平臺建立在檢修部,通過Internet建立用戶與其他部門或者企業(yè)之間的聯(lián)系。

4結(jié)論

本文從中小型水電站檢修的物料管理的發(fā)展角度出發(fā),提出了建設(shè)中小型水電站檢修的物料管理信息平臺的構(gòu)想。分析了信息系統(tǒng)的平臺功能,闡述了平臺的用戶關(guān)系、系統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),為進一步實現(xiàn)信息系統(tǒng)提高了重要依據(jù)。

參考文獻:

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第3篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；施工管理；工程項目；施工人員 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV512 文章編號：1009-2374（2015）09-0129-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0821

1 水利水電工程的施工技術(shù)以及管理情況概述

水利水電工程施工中，如何控制好工程的質(zhì)量和進度是水利工程的關(guān)鍵所在。然而，水利水電工程施工技術(shù)的高低，直接關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和進度。所以，在水利工程施工中，如何使用先進的水利水電工程施工技術(shù)，對提高施工效率、強化施工質(zhì)量、減少工程造價都有很重要的作用。

水利水電工程在施工過程中，應(yīng)該對工程項目有全面的了解和研究，無論從工程的結(jié)構(gòu)特點還是從工程的技術(shù)標準，都必須深入細致地分析研究，找出最佳的、最合理的、最適合工程項目實際的施工方案，從而為工程項目質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。并且，水利水電工程的施工人員，必須有較高的業(yè)務(wù)水平，對整個工程有運籌帷幄的思想，同時，對各施工人員要進行技術(shù)交流，為工程完工后的管理做準備。技術(shù)人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，不論是大的方面還是小的細節(jié)，都要深入指導(dǎo)和監(jiān)管，進一步提高水利水電工程的質(zhì)量。

為了更好地提高水利水電工程質(zhì)量，必須建立完備的技術(shù)管理機構(gòu)，并與有關(guān)責(zé)任人簽訂目標合同。把技術(shù)管理的內(nèi)容進行細化分工，即由工程設(shè)計、施工技術(shù)、人員安排等幾方面組成。在工程設(shè)計方面，主要有工程的調(diào)查、制定的方案、施工時間、所要達到的質(zhì)量、所需成本、完工后的文件和工程檢驗及養(yǎng)護等。在工程設(shè)計方面，主要有三個方面的內(nèi)容，工程圖紙的檢驗、對設(shè)計的修改以及設(shè)計方面的有序管理。在施工技術(shù)方面，有施工技術(shù)條件及應(yīng)用、總結(jié)、有關(guān)技術(shù)資料的保存等，施工人員方面包括施工技術(shù)人員的培訓(xùn)及相關(guān)的規(guī)章制度、有關(guān)職責(zé)，從而對工程各方面進行了技術(shù)管理。

2 如何對水利水電工程施工進行有效管理

在水利水電工程施工過程中，水利工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)國外的一些先進的施工技術(shù)，積極和國內(nèi)的技術(shù)結(jié)合起來，揚長避短，使水利水電的技術(shù)管理逐漸形成一定的體系，并形成一定的模式。如何對水利水電工程施工進行有效的管理，并對模式進行深入分析研究，以使更加適合我國水利水電工程的實際，下面從三個方面進行簡要分析：

2.1 水利水電施工的目標管理

如何對水利水電工程施工技術(shù)進行有效的管理呢？首先要有適合新形勢發(fā)展的管理理念，然后要建立與水利工程實際相適應(yīng)的管理技術(shù)，再次根據(jù)施工過程中的施工進度，施工質(zhì)量以及投資等和施工技術(shù)和諧統(tǒng)一的管理和控制體系。進而有效地提高水利水電工程的施工質(zhì)量和管理水平，也使高層決策者有了有力的分析

依據(jù)。

2.2 目標管理體系的內(nèi)容

水利水電工程目標管理體系的基本內(nèi)容有管理技術(shù)組織、管理人員分工、施工圖紙的審核、施工設(shè)計變換、施工過程中的審查組織設(shè)計和工程完工后的技術(shù)總結(jié)等，對于工程審核評價主要有工程成本、施工進展情況、質(zhì)量、有關(guān)工程材料檔案以及與施工技術(shù)條件有關(guān)的信息管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部資料和工程完工后有關(guān)材料和驗收維護等。

2.3 水利水電工程施工技術(shù)的管理實施過程

水利水電工程技術(shù)管理系統(tǒng)的優(yōu)良程度，完全決定于實施者的完整性和系統(tǒng)操作性，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

2.3.1 建立切實可行的技術(shù)管理體制，這樣更有利于水利項目的管理。如在制定水利施工合同時要認真分析合同的有關(guān)細節(jié)問題，認真審查項目的合理度，在水利水電工程施工中，應(yīng)該對施工過程中的有關(guān)計劃和施工的具體情況確定施工技術(shù)章程，從而實現(xiàn)整體工程的監(jiān)管，并建立合格的質(zhì)量檢查隊伍，分段審查管理，確保工程質(zhì)量。

2.3.2 對相關(guān)施工技術(shù)人員的管理。相關(guān)技術(shù)人員要依據(jù)在工程項目管理的實際情況明確自己的工作任務(wù)和責(zé)任，分工負責(zé)，明確職責(zé)，讓每一個細節(jié)都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，以便減少工程損失，保證工程的質(zhì)量。為了進一步提高相關(guān)技術(shù)人員的積極性和主動性，可在項目管理中設(shè)立獎懲機制，以此充分發(fā)揮技術(shù)人員的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心。當(dāng)然，還要對相關(guān)施工技術(shù)人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們的思想和施工技術(shù)不斷得到提高。同時，要提高施工技術(shù)人員的相互溝通和合作的思想，積極向其他施工人員學(xué)習(xí)，進一步提高自己的專業(yè)水平。

2.3.3 水利水電工程的施工設(shè)計管理。施工設(shè)計管理包括施工計劃、組織形式、管理技能等方面。是為了對施工項目實行管理的綜合性的文件。主要有文件的編寫介紹、組織設(shè)計、施工狀況、整體布置、設(shè)計方案、施工進度、資源和質(zhì)量檢測、安全保衛(wèi)措施等。在管理水利水電工程的施工設(shè)計時，盡量地使用運用現(xiàn)代先進的管理方法對施工組織實行科學(xué)、有效的管理。同時，要及時改進水利水電工程的施工方案和設(shè)備機能，完善施工操作方法，尤其是比較復(fù)雜的分段施工的施工計劃，在管理時一定要把技術(shù)改進和組織實施辦法緊密結(jié)合在一起，來共同解決一下紛繁復(fù)雜的問題。總之，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工程施工進度、降低成本，使施工任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

2.3.4 水利水電工程圖紙的審查和管理。在水利水電施工之前，首先要對施工圖紙進行認真審查，通過專責(zé)工程師、專業(yè)組委會進行周密、細致的會商、檢查，最后通過工程項目部總工程師進行綜合會檢，才能通過并實行工程的施工。另外，在工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)改變規(guī)劃設(shè)計的情況，主要有改變設(shè)計方案、改變通知、改變會檢以及工程施工資料檔案等內(nèi)容，但水利水電工程變更最主要的方面是及時傳達變更建議，改變因為按照原來的設(shè)計圖紙實行施工而增加施工成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3.5 水利水電工程的施工技術(shù)交底狀況。用書面形式經(jīng)過施工技術(shù)人員實施的施工技術(shù)交底，同時進行簽字辦理，這樣就能夠使工程施工的技術(shù)人員和管理人員彼此了解，對水利水電工程的施工的方案、方法、所要達到的標準、施工工期、質(zhì)量要求、應(yīng)急安全措施等。施工技術(shù)交底還要依照各種不同的種類實行分級進行，讓施工技術(shù)工作人員和管理人員徹底、清楚明白自己的職責(zé)和內(nèi)容，保證工程的質(zhì)量。例如：施工組織設(shè)計的技術(shù)交底，就是通過制定者分級下達技術(shù)交底內(nèi)容的方法，經(jīng)過各級負責(zé)的責(zé)任人的專題會議的方式實施，但主要以施工組織設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容為依據(jù)，主要包括以下方面：編制的根據(jù)、工程的設(shè)計方案、水平標志點、基礎(chǔ)線樁、施工單位技術(shù)交底材料、安全防范措施、工程質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護措施、工程的工期要求等。

3 水利水電工程的施工技術(shù)管理重點

水利水電工程的施工，要切實抓好水利水電工程的施工技術(shù)，進一步提高工程施工質(zhì)量，積極學(xué)習(xí)國外的一些先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，使用一些新型材料，落實目標責(zé)任制，使水利水電施工技術(shù)真正落到實處，為提高我國水利水電施工技術(shù)打下堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

水利水電工程的技術(shù)管理是把施工技術(shù)、管理水平融合在一起的集中體現(xiàn)，在施工過程中，要有一支專業(yè)知識過硬、實踐經(jīng)驗豐富，又能發(fā)展創(chuàng)新、開拓進取的現(xiàn)代化技術(shù)管理隊伍，只有這樣，才能高效高質(zhì)量地完成整項工程。

參考文獻

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第4篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；質(zhì)量管理

水利水電工程對于國家經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活具有十分重要的影響。水利水電工程的重要性在本文得到論述，本文還分析了工程的主要特征，提出了幾點控制措施，確保質(zhì)量安全以及促進水利水電事業(yè)的快速發(fā)展。

一、水利水電工程特征分析

水利水電的工程相對其他的建筑類工程而言，有著鮮明的特點，體現(xiàn)在以下幾點：第一，工程對于安全性要求特別高，之所以對安全嚴格要求，主要是因為施工的時候需要在水下作業(yè)、高空作業(yè)或者進行隧道的開挖工作，這些工作比較復(fù)雜，所以，為了提升施工質(zhì)量以及保障施工可以順利完成，此外也為了有效降低整個工程的施工成本，所以，應(yīng)當(dāng)強化對工程施工質(zhì)量的管理工作，其次，水利水電工程相對材料的供給場地較遠，所以，運輸成本也比較高，運輸一次材料需要大量的資金支持。最后，容易受到各種天氣的影響以及季節(jié)性影響，不但施工強度比較大以及技術(shù)工種較多，而且受到環(huán)境的嚴重干擾以及整個工程量十分巨大，此外，水利水電工程受到地形、水文以及地質(zhì)等因素影響，換言之，就是受到自然環(huán)境影響較大。

二、水利水電工程管理的重要性

水利水電工程管理的好壞不僅與百姓的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，更是與我國的經(jīng)濟發(fā)展和綜合實力的提升有著重要的聯(lián)系，而水利水電施工的質(zhì)量高低則對相應(yīng)水利水電企業(yè)的聲譽有著決定性作用，并且會進一步影響公司的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展。如果一個公司的施工質(zhì)量以及其管理水平都位于行業(yè)排名前列，那么此公司的經(jīng)濟效益一定是非常可觀的，并且其日常工作的展開也會深受人們支持與贊賞。隨著科技的進步與社會的發(fā)展，施工技術(shù)也越來越復(fù)雜，同時又伴隨著新的工藝技術(shù)與設(shè)備的使用，逐步改進施工質(zhì)量和管理水平成為保證水利水電施工順利進行的重要工作。

三、針對水利水電施工質(zhì)量管理的研究

（一）保證責(zé)任制度的落實

在整個水利水電施工進程中，公司的領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該將施工管理提高到核心地位，保證責(zé)任制度在施工管理中的落實。要做到充分落實則主要應(yīng)該注意以下幾點：第一，建立健全水利水電施工所涉及的各種體制，具體來說就是保證監(jiān)督到位、服務(wù)全面、市場分布合理以及人才分配合理等內(nèi)容；第二，項目負責(zé)人應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各方（設(shè)計負責(zé)方、施工方、監(jiān)督方以及政府部門）的關(guān)系，只有工程內(nèi)部的關(guān)系和諧了，在一定程度上才能保障水利水電工程的順利進行；第三，負責(zé)人應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，從實際出發(fā)，建立相對完善的機構(gòu)和體系，為項目的順利實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部與外部條件，同時保證根據(jù)實際來管理生產(chǎn)要素、合同、信息以及現(xiàn)場布置；第四，負責(zé)管理、技術(shù)、施工以及監(jiān)管的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以此確保高水平的施工質(zhì)量。

（二）明確施工前期工作，加大管理力度

在水利水電施工的過程中，影響施工進程及其質(zhì)量的因素較多，其中包括材料質(zhì)量方面，而材料質(zhì)量對施工質(zhì)量又有著直接的影響。但是在實際情況下，材料所涵蓋的范圍廣、數(shù)量多并且種類豐富，相關(guān)負責(zé)人不僅要從購買和檢查方面進行嚴格的篩選，還要從使用和保管方面加強管理，以此保證只有合格的材料才能投入項目進程，而將不合格的材料篩選出來。此外，炸藥也是極具危險性的物品，負責(zé)人應(yīng)該保證炸藥庫布置的合理性，使其遠離施工場地并保證項目人員運輸炸藥操作的規(guī)范性，明確可以使用炸藥的安全范圍。在施工還未開始的階段，項目組應(yīng)該對施工的內(nèi)容、規(guī)模及其材料有著較為詳細的了解，并對市場有較為清晰的認識，例如如何更好地防范風(fēng)險，如何加強技術(shù)和工藝的規(guī)范性，如何保證資金的正常運轉(zhuǎn)。

（三）加強對施工質(zhì)量的管理

保證工程質(zhì)量在項目施工過程中是必要的，因此，較為嚴格的管理就顯得尤為重要。第一，必須盡早地發(fā)現(xiàn)水利水電施工過程中存在的質(zhì)量問題，并且盡快解決。這時候就需要有關(guān)管理人員及其技術(shù)人員明確自己的職責(zé)所在，親自到施工現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄有關(guān)的質(zhì)量問題以及對應(yīng)原因和解決辦法，并將記錄的這些信息當(dāng)作評定工程質(zhì)量的一個重要考證；第二，會審工作與技術(shù)交底工作一樣，都是一項兼具重要性以及必要性的工作，這些工作可以保證參與項目的每一個人對項目都有著較為清晰的認識，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題并進行記錄；第三，施工過程中，管理人員應(yīng)該對操作人員嚴格要求，使其按照圖紙進行施工，并保證一定頻率的抽查工作；第四，管理人員應(yīng)該以身作則，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，并盡力幫助施工人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，由于混凝土的運用越來越廣泛，因此嚴格把控混凝土質(zhì)量也是十分有必要的。

（四）加強后期的質(zhì)量管理

在工程順利結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)該繼續(xù)保持對施工質(zhì)量的嚴格檢查，如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，應(yīng)該立刻督促施工部門展開返工。財力、物力以及勞動力的加大投入在一定程度上是需要的，而后期的工程維護工作和合理的保護制度也是必要的。同時，管理人員還應(yīng)該重視保修期內(nèi)的工程維修以及工程維護，從根本上遏制不良影響因素的發(fā)展。

綜上所述，水利水電工程應(yīng)當(dāng)保障工程質(zhì)量，質(zhì)量就是工程的生命。相關(guān)人員需要加強對水利水電工程的研究，需要保證責(zé)任制度的落實、明確施工前期工作、加強對施工質(zhì)量的管理以及加強后期的質(zhì)量管理，只有這樣才能促進水利水電事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

作者:郭榮華 單位:重慶福冠投資集團有限公司

參考文獻

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第5篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程建設(shè)管理；問題及對策；

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

引言：水利設(shè)施的建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要部分,其目標是高效地利用我國的水利資源,為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供重要的保障。隨著我國加人世界貿(mào)易組織,與國外的水利建設(shè)交流增多,我國的水利建設(shè)也開始逐步引人國外先進的水利建設(shè)技術(shù),從而加大了國內(nèi)的水利建設(shè)市場的競爭,對我國的水利水電建設(shè)提出新的要求。在市場競爭激烈的環(huán)境中,如何加強施工管理,提高施工項目的管理水平及施工技術(shù),從而在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能地降低施工成本,為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤,成為增強施工企業(yè)競爭力、推動施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、水利水電工程施工管理的特點和重要性

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,由于競爭的壓力,水利水電的工程建設(shè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新,進行科學(xué)的工程管理,從而更好地解決水利水電工程施工中的問題,提高工程建設(shè)的效率和確保工程建設(shè)的質(zhì)量。水利水電工程的施工形式和方法,與一般的土木工程建設(shè)有很多的共同之處,甚至有些工程項目使用相同的施工機械。因此,在工程建設(shè)上,可以借鑒一些其他專業(yè)工程的經(jīng)驗。但是,水利水電工程也有一些區(qū)別于土木工程的不同特性:一是水利水電工程的建設(shè),一般都靠近?；蚴呛拥赖人颦h(huán)境,施工的自然條件對工程建設(shè)提出了相應(yīng)的要求,需采用一定的截流或水下作業(yè),這樣導(dǎo)致施工難度相應(yīng)增加;二是地質(zhì)條件也對施工產(chǎn)生一定的影響，在地質(zhì)復(fù)雜的區(qū)域,如果不能進行很好的地質(zhì)條件處理,一但地基出現(xiàn)問題,就會影響整個后期工程的建設(shè);三是水利工程建筑物必須具備防滲水、抗沖擊和抗凍裂的特性,才能承擔(dān)防蓄水的工作任務(wù),從而確保工程質(zhì)量。由于水利水電工程建設(shè)具有獨特性質(zhì),因此要加強對其建設(shè)的指導(dǎo)。水利水電工程的建設(shè)不僅需要資金及技術(shù)的支持,而且需要具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員。如果一個工程建設(shè)隊伍沒有科學(xué)管理做支撐,就會導(dǎo)致工程建設(shè)過程無組織、無紀律,形成一盤散沙,直接影響工程建設(shè)的成本、進度及質(zhì)量。因此,加強水利水電工程管理,有利于整個項目的順利進行和提高水利水電工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

二、水利水電工程建設(shè)管理存在的問題

水利水電工程對工程技術(shù)的要求極高,需要大量高素質(zhì)的專業(yè)性技術(shù)人才。然而,長期以來,我國的水利水電工程是勞動力密集型的行業(yè),從業(yè)人員多數(shù)是農(nóng)民工,文化素質(zhì)和技術(shù)水平相對較低。在傳統(tǒng)的工程管理制度和方式的指導(dǎo)下,施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要存在以下幾個方面的問題。

1、工程設(shè)計水平較低，缺乏積極創(chuàng)新意識

水利水電工程設(shè)計人員的水平較低，設(shè)計不夠完善，沒有充分全面的考慮到多方面的因素，致使工程結(jié)構(gòu)布局不夠合理，無法體現(xiàn)工程設(shè)計的深度。工程建設(shè)方案不夠詳細、充分。由于工程建設(shè)周期較長，在前期的準備工作中應(yīng)盡量做到完善而全面，但是由于前期準備工作不夠充分，致使工程施工倉促進行的筆筆皆是。工程設(shè)計缺乏創(chuàng)新意識，設(shè)計質(zhì)量不夠高。設(shè)計人員對水利水電工程的具體施工不熟悉，設(shè)計的圖紙較為粗糙，對具體的施工沒有起到很好的指導(dǎo)作用。

2、施工不夠規(guī)范，存在豆腐渣工程的現(xiàn)象

水利水電工程是一項巨大的工程項目，工程在層層分包的過程中，資金不斷流失，在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如：漿砌石體不夠密實有蜂窩，干砌石體有空洞，外觀漂亮，但是內(nèi)里不夠堅實，工程呈現(xiàn)粗制濫造的現(xiàn)象。由于建筑市場秩序不夠規(guī)范，致使一些無牌、無證、無資質(zhì)的施工隊伍進入建筑行業(yè)，施工人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，施工技術(shù)水平較低，沒有大型工程建設(shè)經(jīng)驗，導(dǎo)致工程建設(shè)無法按照規(guī)范進行，控制工程建設(shè)質(zhì)量的手段與途徑不夠先進，管理模式仍是粗放型的，較為落后，在質(zhì)量把關(guān)上不夠嚴格。

3、監(jiān)理市場不夠規(guī)范

工程建設(shè)監(jiān)理工作不到位，工程質(zhì)量難以達到預(yù)期標準。監(jiān)理團隊較少，人員素質(zhì)參差不齊，更存在部分人員沒有相關(guān)證書就從事監(jiān)理工作，缺乏工作責(zé)任心。

三、水利水電工程建設(shè)管理問題的對策研究

1、做好前期準備工作，按照流程嚴格進行建設(shè)

首先，嚴格進行前期的質(zhì)量勘測管理。作為水利水電工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的重要階段，工程的前期海量勘測以及控制管理等工作滯后狀況影響了整個工程建設(shè)。加強對工程勘測設(shè)計相關(guān)的技術(shù)支持以及增加前期工程的資金投入力度，按照工程建設(shè)的要求進行前期勘測、施工以及規(guī)劃等程序，是確保工程質(zhì)量的重要手段。在工程建設(shè)中引進競爭機制，在施工單位資質(zhì)方面進行嚴格把控，杜絕出現(xiàn)超越資質(zhì)的工程設(shè)計、施工現(xiàn)象，以工程的審批流程為基準，嚴格從水利水電工程的建設(shè)等級和規(guī)模，從水利水電樞紐相關(guān)文件出發(fā)，進行工程設(shè)計以及建設(shè)程序。其次，從基本的工程建設(shè)流程出發(fā)進行建設(shè)和管理，作為基礎(chǔ)建設(shè)項目，水利水電工程在建設(shè)過程中相對程序更為復(fù)雜，一但出現(xiàn)工程問題，會產(chǎn)生極大的危害，國家在建設(shè)水利水電工程的實施標準中制定了嚴格的施工措施以及制度，主要程序包括流域性規(guī)劃、工程建設(shè)建議書、工程可行性研究報告、工程的設(shè)計初樣、施工前準備工作、工程施工、工程的試運行、水利水電工程建成后的竣工和驗收、工程的建成評價等多個階段。必須按照以上程序進行建設(shè)，做好工程建設(shè)各個不同階段的審批、審查工作。

2、強化水利水電工程的勘察設(shè)計

在具體操作中，必須確保工程的施工人員施工現(xiàn)場的查驗工作，收集工程的原始資料，加強工程建設(shè)成果的驗收與管理，對水利水電工程的洪水位位置、水文條件、地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)資料進行認真勘查，通過對多種建設(shè)設(shè)計方案的對比，完成對施工圖紙的審查。工程設(shè)計部門還須出具設(shè)計圖紙的可行性報告，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計引起的損失工程質(zhì)量的現(xiàn)象，強化依法勘察設(shè)計、依法施工的意識，將設(shè)計部門的發(fā)展與市場競爭進行綜合，提高工程設(shè)計的水平。

3、加強施工質(zhì)量的管理

水利水電工程建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關(guān)人民群眾切身利益，不能有絲毫麻痹和疏忽。質(zhì)量始終是水利水電工程建設(shè)的頭等大事，我們完善水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，保證質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)費，確保質(zhì)量檢測工作有序開展。健全項目法人負責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

四、結(jié)語

水利水電工程的建設(shè)是我國的工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在全球化的推動下,我國的水利工程建設(shè)面臨著更加嚴峻的行業(yè)競爭。為了做好水利水電施工管理,要加強施工合同、成本、質(zhì)量的管理,創(chuàng)新工程管理的制度和管理方式,充分發(fā)揮工程建設(shè)的應(yīng)有水平。同時,加強技術(shù)和管理的結(jié)合,將各種信息化的技術(shù)應(yīng)用到工程管理中,提高管理水平和管理的效率。做好工程施工的環(huán)境保護工作,從而充分發(fā)揮水利工程的防洪減災(zāi)功能,促進水利行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王利平.水利水電工程建設(shè)項目管理探討[J]，內(nèi)蒙古水利，2012.

第6篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

關(guān)鍵詞：水利水電；建筑工程；技術(shù)

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一、引言

隨著當(dāng)前我國不斷加快推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展進程，水利水電工程的數(shù)量大幅度攀升，水利水電工程的規(guī)模越來越大。毫無疑問，水利水電建筑工程已經(jīng)成為我國當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要內(nèi)容之一。從某種程度上說，不斷狠抓興建水利水電建筑工程，有利于為國家科學(xué)、合理地使用水利資源提供十分寶貴的參考依據(jù)，進一步打開思路，有利于為國家相關(guān)方面提供十分重要的電力能源。為了更好地順應(yīng)當(dāng)前形勢的變化和發(fā)展，水利水電建筑工程應(yīng)該引起有關(guān)方面的極大關(guān)注和重視。從目前水利水電建筑工程的發(fā)展進程來看，不斷完善和創(chuàng)新水利水電建筑工程技術(shù)是保證工程質(zhì)量十分重要的環(huán)節(jié)之一。

二、水利水電建筑工程技術(shù)管理的作用分析

不容置疑，水利水電項目工程具有一定的綜合性和復(fù)雜性。為了最大限度地防止在施工過程中發(fā)生重大的安全事故，進一步保證施工人員的人身安全，保護國家財產(chǎn)安全，為了進一步促使水利水電工程實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，我們應(yīng)該注重和強調(diào)將水利水電建筑工程技術(shù)作為十分有力的重要支撐，不斷建立健全相關(guān)方面的項目管理機制。從某種程度上說，水利水電建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于水利水電建筑工程技術(shù)水平的高低。對于整個水利水電建筑工程來說，水利水電建筑工程技術(shù)是其十分重要的組成部分之一。為了最大限度地發(fā)揮水利水電建筑工程的功能和作用，在水利水電建筑工程的施工過程中，我們應(yīng)該注重選擇與社會緊密接軌、科技含量比較高的水利水電建筑工程技術(shù)。另外，我們應(yīng)該清楚地認識到，相關(guān)方面的管理軟件，在水利水電建筑工程施工中起到至關(guān)重要的作用和地位。為了讓整個水利水電建筑工程實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該充分利用一切條件，科學(xué)、合理地管理好整個水利水電建筑工程的實施和相關(guān)方面的設(shè)施。

三、水利水電建筑工程技術(shù)管理措施及策略

在對水利水電建筑工程技術(shù)管理的作用分析進行較為深入、系統(tǒng)地探討和研究之后，接下來，我們針對水利水電建筑工程技術(shù)管理措施及策略談?wù)勛约旱捏w會和理解。

1對水利水電建筑工程的技術(shù)管理引起足夠重視

從某種意義上說，有關(guān)方面只有大幅度提升對水利水電建筑工程的技術(shù)管理的重視度，才能促使水利水電建筑工程的技術(shù)管理取得預(yù)期成效，才能順利開展水利水電建筑工程的技術(shù)管理工作。更進一步說，有關(guān)方面只有善于發(fā)現(xiàn)，注重研究，現(xiàn)實中有很多不錯的方式和途徑，能夠在一定程度上加快推動水利水電建筑工程的技術(shù)管理發(fā)展進程。這些途徑包括：最大限度地強化水利水電建筑工程的技術(shù)管理執(zhí)行力度；不斷注重對水利水電建筑工程的技術(shù)管理進行深化改革；努力完善和創(chuàng)新水利水電建筑工程的技術(shù)管理手段等等。實踐表明，為了能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電建筑工程技術(shù)管理的預(yù)期目標，水利水電建筑工程技術(shù)管理措施的探討工作，應(yīng)該引起有關(guān)方面的高度重視。

2建立完善的水利水電建筑工程技術(shù)管理制度

對水利水電建筑工程來說，只有緊密聯(lián)系水利水電建筑工程建設(shè)的實踐狀況，設(shè)立明確的水利水電建筑工程技術(shù)管理管理目標，不斷注重建立健全水利水電建筑工程技術(shù)管理制度，在現(xiàn)有制度規(guī)范和約束的前提之下，才能進一步確保較好地執(zhí)行和完善水利水電建筑工程技術(shù)管理行為，才能最大限度地提高水利水電建筑工程技術(shù)管理的執(zhí)行效果，才能真正符合水利水電建筑工程的現(xiàn)實需求，從而實現(xiàn)大幅度提高水利水電建筑工程技術(shù)管理的預(yù)期目標。正因為如此，對于水利水電建筑工程來說，建立完善的水利水電建筑工程技術(shù)管理制度起到至關(guān)重要的作用和地位。

3健全已有的水利水電建筑工程技術(shù)管理手段

毫無疑問，水利水電建筑工程技術(shù)管理手段具有一定的落后性和單一性。如果僅僅依靠使用已有的水利水電建筑工程技術(shù)管理手段，無法真正實現(xiàn)水利水電建筑工程技術(shù)管理的理想狀態(tài)。正因為如此，在具體的實踐工作中，我們只有對已有的水利水電建筑工程技術(shù)管理手段進行較為深入的探討和分析，充分考慮到各種現(xiàn)實因素的影響和制約的前提下，不斷注重創(chuàng)新和改進已有的水利水電建筑工程技術(shù)管理手段，才能最大程度地提升水利水電建筑工程技術(shù)管理手段質(zhì)量，才能進一步實現(xiàn)水利水電建筑工程技術(shù)管理的預(yù)期效果。由此可見，在水利水電建筑工程技術(shù)管理的過程中，完善和創(chuàng)新水利水電建筑工程技術(shù)管理手段，應(yīng)該引起有關(guān)方面的極大關(guān)注，并且提供十分重要的政策和財力支持。

四、結(jié)束語

總而言之，淺談加強水利水電建筑工程技術(shù)的策略研究具有一定的實踐意義。為了進一步確?？茖W(xué)、合理地實施水利水電建筑工程，我們應(yīng)該較為深刻地理解和認識到，水利水電建筑工程技術(shù)管理的重要性和必要性。本文充分考慮到加強水利水電建筑工程技術(shù)的策略研究的實踐情況，對水利水電建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容和特點進行較為細致地探討和解析之后，系統(tǒng)、全面地闡述了水利水電建筑工程技術(shù)管理的作用分析，進一步指出了水利水電建筑工程技術(shù)管理措施及策略，希望能夠加快推動加強水利水電建筑工程技術(shù)的策略研究進程，希望能夠?qū)訌娝娊ㄖこ碳夹g(shù)的策略研究的實踐工作發(fā)揮十分重要的指導(dǎo)和借鑒作用。

參考文獻：

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[3]張國獻.淺析現(xiàn)代化水利水電工程建筑中的管理與施工[J].城市建設(shè)理論研究，2012

第7篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

一、水利水電工程管理質(zhì)量管理概述

水利水電工程的質(zhì)量，指的是其對水利發(fā)電需求的滿足程度，而水利水電工程的質(zhì)量管理則是指根據(jù)質(zhì)量目標、質(zhì)量、職責(zé)以及質(zhì)量體系中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等使一切管理職能中的活動都能得到有效實現(xiàn)。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要指的是對施工質(zhì)量的控制及管理，通過質(zhì)量管理，以在一定程度上保證水利水電工程的整體質(zhì)量。

二、水利水電工程質(zhì)量管理中的常見問題

(一)缺乏完善的質(zhì)量控制體系。

1.水利水電企業(yè)雖然在內(nèi)部建立了較好的質(zhì)量管理制度，但是在施工過程中卻沒有按照相關(guān)規(guī)程去執(zhí)行。2.施工企業(yè)的質(zhì)量管理控制體系還不夠完善，管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)漏洞。

(二)施工作業(yè)人員技術(shù)水平較差。

水利水電工程的施工有較大的施工強度，需要大量的施工作業(yè)人員，上崗前，企業(yè)沒有對他們進行技術(shù)及專業(yè)知識培訓(xùn)，從而使他們在施工過程中沒有認識到質(zhì)量的重要性。水利水電工程的項目結(jié)構(gòu)具有一定的復(fù)雜性，施工作業(yè)人員專業(yè)技能及素質(zhì)較低，從而難以更好地完成施工任務(wù)。

(三)施工過程控制不嚴。

基礎(chǔ)管理能力薄弱，不能較好地對項目質(zhì)量進行準確記錄，不能對生產(chǎn)性的試驗結(jié)果進行整合與分析。管理缺乏條理性，施工過程中的精細化管理不足，常出現(xiàn)質(zhì)量問題。沒有遵循相應(yīng)的施工章程及計劃進行施工，從而對施工進度及工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落實到個人。

對水利水電工程的質(zhì)量而言，領(lǐng)導(dǎo)的重視占據(jù)著非常重要的地位，因此，企業(yè)應(yīng)落實項目經(jīng)理責(zé)任制及項目成本核算制，讓經(jīng)理在工程的建設(shè)中對甲乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包與分包等相關(guān)部門的關(guān)系進行協(xié)調(diào)與處理，以使工程的建設(shè)更加規(guī)范、有序。

(二)對項目施工質(zhì)量進行前期管理。

1.工程項目前期的管理內(nèi)容主要包括：工程項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、可行性研究報告、技術(shù)水平分析、資詢評估、市場分析報告、風(fēng)險預(yù)測、經(jīng)濟及社會效益等。2.根據(jù)工程的具體情況，建立起符合工程實際的前期質(zhì)量管理體系，充分認識到“質(zhì)量第一”的重要性，制定項目質(zhì)量計劃，建立起完善的質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量評審制度，并根據(jù)上述內(nèi)容及體系對工程進行前期管理。

(三)對項目的施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制和管理。

建立起完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的跟蹤檢查。對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行管理和檢查的過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)注意多到作業(yè)現(xiàn)場進行觀察，并做好相應(yīng)記錄，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時告知施工人員，并最好相應(yīng)處理，以在一定程度上降低經(jīng)濟損失。對施工作業(yè)人員的工作情況進行監(jiān)督的過程中，必要時應(yīng)對某些項目進行隨機調(diào)查，如檢查鋼筋的質(zhì)量及型號是否符合要求、混凝土的配料比例是否達到相關(guān)標準等。

(四)對施工項目的技術(shù)進行嚴格管理。

1.嚴格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，對工程項目中每個技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限進行有效明確，讓他們對自己的技術(shù)工作進行深入研究并在工程建設(shè)中有效實施。2.結(jié)合施工現(xiàn)場的情況對設(shè)計圖紙進行嚴格審核，以使施工中的錯誤得到一定減少，且根據(jù)圖紙的設(shè)計要求進行施工，也能加快施工進度，并使施工質(zhì)量得到有效保證。此外，施工過程中，出現(xiàn)錯誤時，應(yīng)及時糾正，把相關(guān)情況做好相應(yīng)記錄后，把資料保存在技術(shù)檔案中，以使錯誤得到有效消除。

(五)重視并加強科學(xué)管理。

引進并積極培養(yǎng)在水利工程的建設(shè)方面有一定技術(shù)能力且又掌握一定的管理知識的復(fù)合型應(yīng)用人才，此外，還應(yīng)對水利水電的現(xiàn)有管理者進行專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)，使項目部管理的整體素質(zhì)及項目經(jīng)理的個人素質(zhì)得到一定提高，以此為水利水電工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)。

(六)對水利水電工程質(zhì)量管理加強執(zhí)法監(jiān)察。

1.建立完善的舉報制度，由紀檢監(jiān)察機關(guān)對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督。另一方面，還可通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對監(jiān)督體系進行不斷完善，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，通過新聞對事故及質(zhì)量問題進行相關(guān)報道，以使人民群眾通過報道對工程質(zhì)量有進一步認識，從而加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。2.落實責(zé)任制，把工程質(zhì)量及質(zhì)量管理的責(zé)任具體落實到每個負責(zé)人，以使相關(guān)負責(zé)人在工程的建設(shè)過程中對工程質(zhì)量引起重視，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)負責(zé)人的法律責(zé)任。

四、結(jié)語

第8篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工合同；管理；索賠

一、水利水電工程施工合同含義

水利水電工程施工合同是為了水利水電工程建設(shè)的完成而制定的承包人和發(fā)包人雙方要遵守的權(quán)益、義務(wù)協(xié)議。一般包括合同談判紀要、施工協(xié)議書、中標通知書、補遺文件、相關(guān)答疑、招標文件等。合同管理過程是工程招標、簽訂合同、履行合同、終止合同這幾個環(huán)節(jié)，有關(guān)合同的各個環(huán)節(jié)工作都要做好，雙方權(quán)益要明確，并嚴格督促履行。

二、水利水電工程施工合同管理

水利水電工程施工合同是發(fā)包人和承包人雙方必須履行的行為準則，要依據(jù)施工合同雙方進行經(jīng)濟來往，因此合同管理在水利水電工程施工中是極其必要的。施工合同管理是指依據(jù)施工合同關(guān)系、行政手段以及法律法規(guī)，建設(shè)部門、行政管理部門對合同關(guān)系進行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督并協(xié)調(diào)，這樣可在具體的合同糾紛處理中，有據(jù)可依，有章可循，從而使施工合同的正常實施得以保障，確保當(dāng)事一方的利益在合同履行中不受侵犯。施工合同明確了雙方的權(quán)益、責(zé)任，并且在施工的全過程中對施工合同雙方有制約和約束的效力。所以說施工合同管理在水利水電工程施工中起著很重要的作用。

在水利水電整個工程中，施工合同貫穿始終，從水利水電工程招標到發(fā)承包人之間進行合同的簽訂，再到最后項目工程的實施，工程驗收，工程保修等整個施工過程，施工合同貫穿始終。重要內(nèi)容有施工進展?fàn)顩r，工程質(zhì)量、安全管理，施工技術(shù)、所需物資管理，施工設(shè)備以及成本控制等。施工管理工作由于在整個施工過程都有具體體現(xiàn)，所以所需時間較長，而且管理工作涉及面較廣，在工作中需要更為具體精細地進行管理，對于承包人而言，重要工作有合同組織管理形式的確定、具體人員的職責(zé)、合同文件以及相關(guān)材料的管理，對合同文件和材料進行相關(guān)研究，并對研究分析結(jié)果采取一定的防范措施，對履行合同情況進行定期跟蹤和檢查，并建立管理體系。

三、水利水電工程施工合同索賠

（一）工程索賠原因

在水利水電工程施工中，由于施工程序繁瑣復(fù)雜，所以導(dǎo)致工程索賠的原因也常有許多，而較為常見的是：自然災(zāi)害引起的風(fēng)險，政治法律引起的風(fēng)險，由于工程技術(shù)不完善而引起的風(fēng)險。自然災(zāi)害或是各種不利工程實施的自然條件有洪水、暴雨、山體滑坡、臺風(fēng)以及地震等。在工程施工中由于某項工程變更，也會帶來一定的風(fēng)險，如工作某項內(nèi)容的增加，工程量在合同中超過了合同條款的百分比，合同中工作性質(zhì)和標準的改變，以及工程建筑物標高、形式、位置、基線或尺寸的改變等。不科學(xué)的合同內(nèi)容引起的風(fēng)險，如固定總價合同的采用意味著承包人對全部風(fēng)險的承擔(dān)，如果規(guī)定中資金墊入需承包人承擔(dān)，或者是工程質(zhì)量和工期要求都已經(jīng)超過了常規(guī)，這些都會為承包人帶來一定的風(fēng)險。承包人在工程實施期間，因自身原因而引起的風(fēng)險，如投標報價失誤的出現(xiàn)、在施工中承包人負責(zé)的材料、設(shè)備以及勞務(wù)等出現(xiàn)問題，并在工期安排中出現(xiàn)延誤現(xiàn)象，資金供應(yīng)不足或者資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

（二）工程索賠管理

我國相關(guān)合同工商行政管理規(guī)定，索賠事件從發(fā)生開始，到最終解決索賠事件，期間有五道程序，即：索賠要求經(jīng)由承包人提出、索賠報告由監(jiān)理人員審核、監(jiān)理人員與承包人員相互的協(xié)商、索賠處理經(jīng)由發(fā)包人審查、最終索賠處理是否為承包人所接受。

如何降低施工合同中的索賠，這就需要分析引起索賠的具體原因，由于水利水電工程中影響施工的風(fēng)險因素不確定而且多，因此在施工中的各個階段都要進行合同的管理，這樣才能夠降低索賠情況的發(fā)生。通常會采取實際可行的辦法來降低合同風(fēng)險，如風(fēng)險較高的工程，不能夠盲目地進行投標。將合同條款按照合同規(guī)定進行編制，而且編制后專家要進行合同審核，確保其編制內(nèi)容無誤，無疏忽時，合同爭議不該是因為內(nèi)容的模糊不清而發(fā)生。如果合同簽訂后，雙方對此存有異議，可以通過協(xié)商談判的方法進行協(xié)調(diào)，在協(xié)商中，杜絕不公平條款的制定，對于不公平條款要通過協(xié)商來進行處理，或者是將其干脆刪除。分散風(fēng)險時應(yīng)采取較之有效的措施方法，如工程保險購買的轉(zhuǎn)移法、在水利水電工程中，分散風(fēng)險是最為常用的方法。在風(fēng)險分散中還可以將較大風(fēng)險的分項工程進行分包，這樣能夠?qū)⑤^大風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。

（三）工程風(fēng)險管理

在水利水電工程建設(shè)中，其投資數(shù)額較大，動輒上億，而且在建設(shè)中工程周期長，若是在建設(shè)中出現(xiàn)自然危害，將會導(dǎo)致嚴重后果，在風(fēng)險管理中，管理的任務(wù)主要是對各種風(fēng)險問題產(chǎn)生的理由進行分析處理，包括有風(fēng)險評價、風(fēng)險識別和風(fēng)險控制等。在建設(shè)水利水電工程中，其主要的風(fēng)險是建設(shè)中難以控制的自然災(zāi)害，因此要對自然災(zāi)害的風(fēng)險作出評估，對建筑工程中的安裝險以及第三責(zé)任險應(yīng)及時購買，并做好規(guī)避風(fēng)險的準備，這是投資安全得以保證的有效方法。與此同時，要對承包人設(shè)備險與雇員意外傷害險的購買進行督促，使承包人的抗風(fēng)險能力得以提高，從而減少損失。

四、關(guān)于水利水電施工合同管理問題的思考

通過長期的水利水電工程建設(shè)實踐，得出目前工程建設(shè)中存在的問題仍然不斷，且尚待解決，其一是監(jiān)理的職能作用并沒有得以發(fā)揮。從工程質(zhì)量、進度以及合同管理上看，監(jiān)理所起到的作用非常重要，但是就目前而言，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平普遍不高，責(zé)任心不強，沒有起到監(jiān)理的作用。通過國際競爭性招標來對施工隊伍進行選擇，是水利水電工程建設(shè)之廣闊的前景，所以監(jiān)理工程隊伍的技術(shù)過硬以及合理規(guī)范是當(dāng)前水利水電工程建設(shè)的根本需求，且尤顯迫切。其次是工程分包問題，隨著社會的不斷發(fā)展，勞動生產(chǎn)率相應(yīng)提高，工程建設(shè)分包市場是其社會分工的必然產(chǎn)物，是人們對有序競爭及市場效率實現(xiàn)的迫切需求。就我國目前的建筑工程市場，存有諸多的非法分包、違法分包以及非法掛靠的惡劣行徑，不但不能夠使工程質(zhì)量得以保證，而且還會形成一定的工程安全隱患，因此這是工程建設(shè)管理中的一大難題。對于建筑工程市場中的分包問題，宜疏不宜堵，對于資質(zhì)證書的管理工作，國家應(yīng)加強管理力度，提高建筑工程市場門檻，相應(yīng)的執(zhí)法力度應(yīng)加強，對不合資格的公司應(yīng)杜絕其加入建筑市場，與此同時，要完善勞務(wù)派遣及勞務(wù)公司設(shè)立的相關(guān)制度規(guī)定。工程參與各方應(yīng)對工程管理的新形勢做到積極探索，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員以及監(jiān)理等勞務(wù)關(guān)系，積極建設(shè)工程分包市場。

參考文獻：

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[3]徐輝. 水利水電建設(shè)項目合同管理中業(yè)主的作用[A]. 湖北省水力發(fā)電工程學(xué)會.湖北省中小水電建設(shè)與管理專委會成立大會資料匯編[C].湖北省水力發(fā)電工程學(xué)會：，2004：5.

[4]趙玨龍. 水利水電工程合同的科學(xué)管理[A]. 中國水利學(xué)會.中國水利學(xué)會第二屆青年科技論壇論文集[C].中國水利學(xué)會：，2005：7.

第9篇：水利及水電相關(guān)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；質(zhì)量控制；優(yōu)化措施

引言

當(dāng)前我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目正處于大規(guī)模開展階段，水利工程項目建設(shè)的工程規(guī)模以及施工難度也來越大，對于水利工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。強化水利工程施工質(zhì)量控制，確保水利工程設(shè)施安全可靠，已經(jīng)成為當(dāng)前水利工程施工管理的核心內(nèi)容，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)與安全水利工程的基本要求。

1 水利水電工程施工管理特點

（1）水利水電工程施工管理涉及面廣。水利水電工程施工管理工作與工業(yè)、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域都有聯(lián)系，涉及專業(yè)廣泛。

（2）水利水電工程施工管理工作具有很大的不確定性因素。影響水利水電施工質(zhì)量的因素主要有兩種：一種是人為因素，另一種是自然因素。而恰恰是這兩種因素在某種特定階段具不可預(yù)知性，以至于施工管理在很大程度上具有不確定性。

（3）目前我國水利水電工程施工管理尚缺乏統(tǒng)一的量化標準。由于目前我國水利水電項目在施工環(huán)境、水平等諸多方面均存在很大的差異，以至于目前我國水利水電工程施工管理的表現(xiàn)形式大有不同，難以準確判定標準。

2 我國水利水電工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 沒有明確的質(zhì)量管理目標

沒有明確的質(zhì)量管理目標，主要表現(xiàn)在一些工程建設(shè)中對戰(zhàn)略重視度不高，即便大部分的工程建設(shè)都提出了“一流工程”、“優(yōu)質(zhì)工程”等高調(diào)口號，但這些目標口號并不明確，只是模糊的空口號而已。一些工程項目提出了口號之后，注重的是工程建設(shè)速度，而忽視了質(zhì)量問題，因此就很難把握工程建設(shè)的質(zhì)量要求。

2.2 工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴

就目前我國的水利水電工程而言，大部分為公益性項目，并沒有直接的經(jīng)濟回報，投資形式主要以國家投資為主。某些地方與建設(shè)單位為了獲取建設(shè)資金，往往把大部分精力放在了爭取國家投資上，對于前期的工作準備不充分，在實際的建設(shè)中未按照相關(guān)的程序操作。更有甚者，開工建設(shè)過于匆忙，也未辦理相關(guān)的審批手續(xù)，當(dāng)工程完成之后無法達到驗收要求。此外，某些項目法人并沒有實質(zhì)條件，因此其具體的權(quán)、責(zé)、利往往分開，而一些必須的責(zé)任卻沒有承擔(dān)。

2.3 工程建設(shè)在管理關(guān)系上不順

水利水電工程建設(shè)在管理關(guān)系上存在著不順，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在一些動態(tài)質(zhì)量管理中，配置的人員資源及工作精力受到了限制，不能完全保障監(jiān)督檢查工作的到位，更無法確保其深度；

（2）工程的建設(shè)單位有時候與設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位屬于同一個地方或者部門，這樣極易造成地方保護，從而不利于質(zhì)量管理工作的開展。

2.4 人員隊伍的素質(zhì)不高

雖然近幾年水利水電行業(yè)加強了隊伍的建設(shè)力度，也對工作人員進行了相關(guān)的培訓(xùn)，并且施工、監(jiān)理等方面的隊伍與機構(gòu)建設(shè)也得到了一定的加強，但總的來說，在質(zhì)量管理方面的專職人員力量依然比較薄弱，大部分的相關(guān)工作人員都無法達到專業(yè)素質(zhì)的要求。同時部分人員素質(zhì)不高，在施工中就會存在偷工減料等現(xiàn)象，往往會造成安全隱患。

2.5 施工過程控制力度不夠

水利水電工程在我國的關(guān)注度并不是很高，因此在施工中一些精細化的操作往往缺乏必要的重視，加之施工工藝作風(fēng)的粗糙，這就造成質(zhì)量不斷出現(xiàn)缺陷。此外，一些詳細制定的措施，在具體的施工中卻沒有落實到位。我國大部分的水利水電工程建設(shè)基礎(chǔ)管理比較薄弱，在質(zhì)量的記錄方面，存在著準確性、及時性、閉合性與完整性等皆較差的現(xiàn)狀。

3 水利水電工程質(zhì)量管理優(yōu)化對策

3.1 做好項目施工質(zhì)量前期管理

水利水電工程項目的前期工作主要有項目建議書的制作、項目可行性研究報告的編制和一些咨詢評估工作。前期要對工程項目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容制定相應(yīng)的計劃，對市場前景、技術(shù)水平、項目風(fēng)險、項目利潤和社會效益進行全面的分析，使項目的各項數(shù)據(jù)符合相關(guān)的國家標準，做好項目前期工程質(zhì)量管理就顯得至關(guān)重要。一要時刻謹記“質(zhì)量第一”的準則，二要質(zhì)量責(zé)任落實到人，三要制定項目進度和

3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)技術(shù)管理

工程質(zhì)量的好壞與工程人員的技術(shù)水平密切相關(guān)。所以，施工單位要定期對工程建設(shè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工程建設(shè)人員的技術(shù)水平，還要經(jīng)常對相關(guān)人員進行安全教育，防止發(fā)生安全事故。

企業(yè)技術(shù)管理是指對技術(shù)責(zé)任制度、相關(guān)技術(shù)設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)檢驗進行全方面協(xié)調(diào)管理，管理工作必須嚴格按照相關(guān)規(guī)程來進行。技術(shù)責(zé)任制度是指工程項目要分工明確，相關(guān)小工程要分包到具體部門，這樣有利于各部門的技術(shù)人員做好工程技術(shù)工作。技術(shù)設(shè)計內(nèi)容是指相關(guān)技術(shù)人員對工程的設(shè)計要求和施工圖進行仔細的分析，進而確定項目的一整套施工方案，再由審核部門確定施工方案是否合理，并確定最終的方案。

3.3 完善技術(shù)管理

（1）進行圖紙會審。此項工作可以有效地減少出現(xiàn)在工程中的細節(jié)差錯，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，保證施工任務(wù)的順利完成、確保施工質(zhì)量，并且可以根除差錯，及時記錄存檔。

（2）執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制。對每個技術(shù)人員進行明確的分工，要求所有技術(shù)人員對自己的權(quán)責(zé)有清楚的認識，做好各自分內(nèi)的工作。

（3）加強技術(shù)交底。所有參與施工建設(shè)的人員，不管是專業(yè)的技術(shù)員還是施工工人，都應(yīng)全面了解工程的具體特征、需要的技術(shù)水平要求、施工過程的工藝要求。

（4）嚴格技術(shù)復(fù)核。在進行每項技術(shù)工作時，要設(shè)置專門人員進行復(fù)核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，防止人為事故出現(xiàn)。

（5）認真抽檢材料。對所有在施工過程中需要用的材料如鋼筋水泥等都進行抽樣檢查，檢查通過后才可以使用，以保證原材料的質(zhì)量。

（6）建立技術(shù)檔案。建立施工全過程技術(shù)檔案，整理記錄施工過程中的相關(guān)資料，直至工程結(jié)束，并保存原始資料，相關(guān)資料負責(zé)人不能擅自修改。

（7）做好施工日記。在整個施工過程中，相關(guān)技術(shù)負責(zé)人詳細記錄每天各項工程的施工情況，在竣工驗收時作為質(zhì)量評定依據(jù)。

（8）工程驗收。在進行施工過程中，完成一項驗收一項，通過驗收后方可進行下一項工作的施工。

3.4 嚴格現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制

在對現(xiàn)場質(zhì)量進行管理和控制時，一定要做好相應(yīng)的現(xiàn)場跟蹤檢查。在進行現(xiàn)場檢查工作時，質(zhì)量管理人員必須具備不怕苦不怕累的精神，多到施工現(xiàn)場觀察，勤記錄； 在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤，盡量減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員還需要對施工人員進行監(jiān)督，有些項目還要進行隨機抽查，比如混凝土在配料過程中比例是否得當(dāng)?shù)取?/p>

已經(jīng)完成的施工項目要采取相應(yīng)的措施進行保護，避免遭到局部破壞和污染，進而影響到整個施工質(zhì)量和進度。因此，施工單位要加強對成品的保護工作，投入必要的人力和物力，防微杜漸。在多種施工交叉進行時，要合理安排施工順序。進行工種交接工作時，一定要將職責(zé)明確劃分。在施工過程中建立一些獎懲措施，提倡文明施工。

4 總結(jié)語

目前水利水電工程質(zhì)量管理仍存在許多問題，影響到工程項目的質(zhì)量安全。因此，水利管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，嚴把項目施工質(zhì)量關(guān)，采取切實有效的措施解決質(zhì)量問題，同時還要加強施工人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高質(zhì)量管理水平，從而發(fā)揮出工程項目預(yù)期的經(jīng)濟效益。

參考文獻：