房建工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】房建工程 工程項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

一、前言

有效控制好建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，涉 及面廣，難度系數(shù)高，質(zhì)量控制的好壞與人們的生命財(cái)產(chǎn)息息 相關(guān)。所以，必須深入貫穿各項(xiàng)政策的指導(dǎo)，增強(qiáng)工作人員的 綜合素質(zhì)，同時(shí)得到相關(guān)部門的密切配合，才能使之得到有效 控制，解決如今房建項(xiàng)目管理施工隊(duì)伍交叉作業(yè)、材料種類多 而雜、工序交叉等諸多問(wèn)題，從而提高施工效益，大大減少建 設(shè)資金，對(duì)企業(yè)施工環(huán)境也有相應(yīng)的改善，最終使企業(yè)建造出 高水準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。近年來(lái)，伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，房屋建設(shè)工程的行業(yè)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了一片大好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而讓越來(lái)越多的工程施工企業(yè)開(kāi)始面臨了更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

二、房建工程項(xiàng)目管理的特征

首先，房建工程的工期時(shí)間較長(zhǎng)、所應(yīng)用的施工資源數(shù)量較多、施工人員的流動(dòng)性較大。在具體的工程施工過(guò)程中，絕大多數(shù)企業(yè)所采用的施工方法均為流水線的作業(yè)模式，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)變得越發(fā)復(fù)雜且多變。為此，房建工程項(xiàng)目管理應(yīng)將工作重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)各個(gè)參與主體之間的關(guān)系中；

其次，房建工程項(xiàng)目管理需要嚴(yán)格控制具體的施工時(shí)間與施工程序。施工企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)具體的施工進(jìn)程展開(kāi)實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，并及時(shí)的針對(duì)施工變化來(lái)制定出相應(yīng)的管理措施與資源配置方案，進(jìn)而確保房建工程項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)化特征；

最后，房建工程施工本身就具有著較強(qiáng)的特殊性，因此，針對(duì)這種特殊生產(chǎn)活動(dòng)與商品交易活動(dòng)的管理要更加的細(xì)致且靈活。

三、房間工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理體制不夠完善

縱觀我國(guó)當(dāng)前的房建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于這種管理模式在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間較短，所以存在著難以避免的經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。如今，我國(guó)絕大多數(shù)的房建施工團(tuán)隊(duì)不僅并未設(shè)置完善的項(xiàng)目管理體制，而且在具體的施工過(guò)程中也存在著職責(zé)不清以及管理內(nèi)容混亂的情況。長(zhǎng)此以往，由于管理體系的匱乏和落后，會(huì)讓施工人員的責(zé)任感持續(xù)下滑，進(jìn)而導(dǎo)致施工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧性變得越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了工程企業(yè)盈利能力的提高。

（二）施工隊(duì)伍管理水平低

一些施工隊(duì)伍管理水平欠缺，等、靠等一系列現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大大小小的事都要在項(xiàng)目部管理人員的協(xié)助完成，施工方案實(shí)施不及時(shí)、不完整。各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)只關(guān)注小群體利益，不同專業(yè)施工的關(guān)鍵對(duì)工序調(diào)控銜接監(jiān)督工作產(chǎn) 生交叉影響，稍有放松就會(huì)使下道專業(yè)施工需重新修改調(diào)整，人為地滯后了工期，從而使施工成本大大增加。項(xiàng)目部工程管 理工作不僅多而且比較復(fù)雜，有很多交叉或相關(guān)聯(lián)的工作，需要現(xiàn)場(chǎng)工程師詳細(xì)的專業(yè)分工。項(xiàng)目?jī)?nèi)部各職能部門如果缺乏 通氣協(xié)調(diào)，組織調(diào)控不嚴(yán)格，就容易導(dǎo)致各自為政的混亂局 面，最終事倍功半。

（三）工程項(xiàng)目的資金過(guò)于短缺

我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平雖然呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是卻也賦予了建筑行業(yè)以更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，很多房建施工企業(yè)為了能夠增加自己的競(jìng)標(biāo)籌碼而去盲目的壓低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而導(dǎo)致了在工程正式施工后所出現(xiàn)的資金不足現(xiàn)象。此外，由于房建工程所能夠應(yīng)用到的材料種類較多，并且因工程的多變性于復(fù)雜性特征而導(dǎo)致材料的采購(gòu)數(shù)量存在著一定的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，因此會(huì)在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之后產(chǎn)生一定的費(fèi)用差價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金壓力。

四、加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

（一）進(jìn)一步更新房建工程項(xiàng)目的管理理念

針對(duì)原有的房建工程項(xiàng)目管理理念進(jìn)行進(jìn)一步的更新是現(xiàn)代化城市建設(shè)中的一項(xiàng)重要任務(wù)，這也就預(yù)示著以往的那種"爛筆頭"式的記錄與管理方法要被數(shù)字化和信息化所完全取代。為此，房建企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目的管理人員展開(kāi)相關(guān)的計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，確保其可以熟練使用電腦軟件來(lái)展開(kāi)具體的工程項(xiàng)目管理工作。

此外，為了能夠進(jìn)一步提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，在日后的工程項(xiàng)目管理工作中要進(jìn)一步協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門與各個(gè)參與主體之間的利益關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的方式來(lái)增加參與主體之間的交流頻率。筆者總結(jié)出了房建工程項(xiàng)目管理工作所應(yīng)包括的幾點(diǎn)創(chuàng)新式內(nèi)容：引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理理念；針對(duì)項(xiàng)目管理人員講開(kāi)雙重技能培訓(xùn)；充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際中知名工程項(xiàng)目管理的具體方法；在原有的項(xiàng)目管理體系中加入責(zé)任體制等等。

（二）進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度

無(wú)論是何種行業(yè)的項(xiàng)目管理工作，管理人員的價(jià)值與作用都是最為重要和關(guān)鍵的?；诖?，房建企業(yè)在日后的工程項(xiàng)目管理中也要進(jìn)一步加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，確保其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)可以完全滿足于現(xiàn)代房建工程所應(yīng)達(dá)到的高度和標(biāo)準(zhǔn)。首先，房建企業(yè)要緊跟現(xiàn)代信息環(huán)境下的工程項(xiàng)目發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保其能夠具備最新的管理技術(shù)與更高的管理水平；其次，房建企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理人員還要經(jīng)常性的針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程展開(kāi)全面的了解與分析，將自己所具備的管理技能與最新學(xué)到的管理知識(shí)全面的融入到當(dāng)前的項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)而從根本上提高房建企業(yè)的盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）進(jìn)一步完善資金預(yù)算工作

在房建工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，資金預(yù)算與工程規(guī)劃是非常重要的兩項(xiàng)環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，想要制定出一份完善的項(xiàng)目管理方案并非難事，但如果想要確保方案內(nèi)容可以完全符合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)卻極為不易。在具體的施工過(guò)程中，方案內(nèi)容不僅要對(duì)工程的進(jìn)度分配情況展開(kāi)系統(tǒng)的分析，同時(shí)還要將資金預(yù)算與資源分配等因素考慮在內(nèi)。尤其是在資金成本相對(duì)匱乏的情況下，房建企業(yè)就必須要將資金預(yù)算的工作重點(diǎn)放在降低資源浪費(fèi)和提高資源使用率的工作之中。為此，房建企業(yè)要在工程項(xiàng)目正式開(kāi)始之前就擬定出一份系統(tǒng)且完整的資金預(yù)算方案，進(jìn)而從根本上提高工程項(xiàng)目資金的使用效率。

結(jié)束語(yǔ)：

從某種程度上來(lái)說(shuō)，人決定著建 建筑工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程建 筑工程的成敗，因此為保證建筑工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的 筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該不斷的采取質(zhì)量控制措施， 施工隊(duì)伍。然而，我國(guó)施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建筑工人都是農(nóng)民工保證建筑工程的質(zhì)量，不斷的提高自身的信譽(yù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 其文化程度低，安全意識(shí)淡薄，并且未對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo) 收益，促進(jìn)自身企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 致其素質(zhì)較低。

參考文獻(xiàn)

第2篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞]大型房建；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；成本管理

1我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們轉(zhuǎn)變舊有的企業(yè)管理方法、管理手段以及管理思想。工程企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于能否以較低的報(bào)價(jià)提供高質(zhì)量的工程，這就要求工程企業(yè)對(duì)于工程成本有一個(gè)較為準(zhǔn)確的把控。目前，我國(guó)已出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)及政策。但仍然缺乏一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理行業(yè)實(shí)施準(zhǔn)則，仍缺乏豐富的項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的認(rèn)知長(zhǎng)久以來(lái)一直停留在基本的工程成本統(tǒng)計(jì)上。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理仍然是不夠全面的?，F(xiàn)代的工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)涉及領(lǐng)域廣泛，管理方法系統(tǒng)且全面的管理方法。2000年我國(guó)正式實(shí)施的《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)項(xiàng)目管理有了比較明確的規(guī)定，為我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)項(xiàng)目成本管理的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。雖然近20年以來(lái)我國(guó)項(xiàng)目成本管理取得了很大的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在較大差距，拖延工期、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工程費(fèi)用超支等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2我國(guó)大型房建工程項(xiàng)目成本管理方面存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)大型房建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理總體現(xiàn)狀是好的。但是，隨著社會(huì)科學(xué)進(jìn)步及項(xiàng)目工程管理技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理方法越來(lái)越難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，而新的科學(xué)、可靠的工程項(xiàng)目成本管理方法仍未完善，導(dǎo)致我國(guó)房建工程成本管理產(chǎn)生了越來(lái)越多的疏漏之處，這是一個(gè)值得我們討論與研究的問(wèn)題。

2.1項(xiàng)目成本管控意識(shí)薄弱

很多企業(yè)對(duì)于工程成本的管控意識(shí)薄弱，對(duì)于工程成本沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知和把控。投標(biāo)階段忽略工程實(shí)際成本，為了攬業(yè)務(wù)壓價(jià)競(jìng)標(biāo)；準(zhǔn)備階段缺少科學(xué)規(guī)劃，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不足及材料配置不合理，造成了資源浪費(fèi)，提升了工程成本；施工階段為追趕進(jìn)度而忽略實(shí)際效益及質(zhì)量；工程后期不重視成本管控，對(duì)施工過(guò)程中的成本超支、結(jié)余項(xiàng)目以及原因不作分析和總結(jié)。

2.2不同部門、單位缺乏統(tǒng)一性，工程成本管理責(zé)任不明

項(xiàng)目管理部門只關(guān)注自己能否按期、保質(zhì)完成工程任務(wù)，工程資金是否能夠及時(shí)到位；技術(shù)部門只關(guān)注自己能夠解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量，確保工程順利交接；采購(gòu)部門只關(guān)注自己能否以優(yōu)惠或合理的價(jià)格采購(gòu)到工程需要的設(shè)備和材料，采購(gòu)資金是否充足；施工部門只關(guān)注自己能否完成施工任務(wù)，工資及獎(jiǎng)金能否得到保證。因此，雖然每個(gè)部門都有自己的任務(wù)及工程成本，但對(duì)工程總體卻缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理、管控。

3大型房建工程項(xiàng)目成本管理的意義

3.1工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵在于項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理作為工程各階段最重要的工作，是工程能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵因素。從工程項(xiàng)目概念、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施到收尾這一整個(gè)工程周期，其中所涉及到的項(xiàng)目管理部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、施工部門、項(xiàng)目驗(yàn)收及業(yè)主等部門和單位，都有其各自的成本及經(jīng)濟(jì)收益。概念階段，業(yè)主要對(duì)工程項(xiàng)目的成本及經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行估算和評(píng)價(jià)，從而以此做出工程項(xiàng)目的立項(xiàng)決策；招標(biāo)階段，業(yè)主要依據(jù)工程項(xiàng)目要求及相關(guān)規(guī)定估算發(fā)包造價(jià)，承包方要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的要求、成本以及可能的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算以確定己方的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)；設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，設(shè)計(jì)及施工的成本預(yù)算和控制是保障工程項(xiàng)目獲益的關(guān)鍵措施。這些都是屬于工程項(xiàng)目成本管理的工作。

3.2有利于管控工程項(xiàng)目中的不確定性成本

工程項(xiàng)目的不確定性成本是客觀存在的。導(dǎo)致工程項(xiàng)目不確定性成本存在的主要原因有兩個(gè)，其一在于工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)及估算本身所導(dǎo)致的不確定性，其二在于政策及決策所導(dǎo)致的項(xiàng)目成本不確定性?，F(xiàn)代的管理決策通常是項(xiàng)目管理部門依據(jù)自身所掌握的信息，提出盡可能多的有效工程方案，管理決策層在這些工程方案中選擇目前最優(yōu)工程方案。受信息掌握的局限性以及時(shí)間性限制，管理決策層很難在這些工程方案中選擇出最合理有效的工程方案。其次是政策及決策所導(dǎo)致的項(xiàng)目成本不確定性。當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理一直處于業(yè)主監(jiān)控、管理層決策、政府指導(dǎo)、政策調(diào)控等多元化影響之下。受此影響，工程項(xiàng)目的成本會(huì)受到來(lái)自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、金融、政策等因素制約，而這些因素的不確定性必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本的不確定性。

4大型房建工程施工項(xiàng)目成本管理的具體方法

4.1工程成本分析法

工程成本分析法是工程管理中比較常用的一種方法，其主要針對(duì)的是工程成本的控制。對(duì)工程中已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)及分析，從中找出工程中超支或結(jié)余的部分并分析其差異原因，從而提高對(duì)工程成本的把握和掌控，獲取到更好的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本分析法可具體劃分為以下兩種：一是工程成本綜合分析。工程項(xiàng)目的成本主要包括設(shè)施費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行分析和對(duì)比，找出工程項(xiàng)目中的超支及結(jié)余部分，并分析其出現(xiàn)原因并采取一定措施，控制工程項(xiàng)目整體成本在合理范圍之內(nèi)。二是工程成本具體分析。對(duì)工程項(xiàng)目的具體成本單獨(dú)進(jìn)行分析，主要包括設(shè)施費(fèi)用分析、材料費(fèi)用分析、人工費(fèi)用同分析等。設(shè)施費(fèi)用主要由臺(tái)次費(fèi)用與臺(tái)次數(shù)量組成，兩者預(yù)算與實(shí)際的差異均會(huì)對(duì)設(shè)施費(fèi)用產(chǎn)生影響。除此這外，機(jī)械調(diào)度、閑置、損壞、老化等也增加設(shè)施實(shí)際費(fèi)用。因此，設(shè)施管理及保養(yǎng)也是控制設(shè)施成本的重要環(huán)節(jié)。材料費(fèi)用主要由材料價(jià)格與材料數(shù)量組成，兩者預(yù)算與實(shí)際的差異是造成材料費(fèi)用估算差異的主要原因。此外，材料存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)也會(huì)影響材料費(fèi)用。可以具體分析材料費(fèi)用變化的原因，找出問(wèn)題，盡可能減少材料的浪費(fèi)，在保證供應(yīng)與質(zhì)量的情況下盡可能減少材料支出。人工費(fèi)用主要由工期及平均日工資組成，兩者預(yù)算與實(shí)際的差異越大，人工費(fèi)用偏差也就越大。通常造成人工費(fèi)用增多的原因有很多，包括管理不善、項(xiàng)目變更等原因?qū)е碌墓て谠鲩L(zhǎng)以及施工人員工資及獎(jiǎng)金提升、計(jì)劃外聘請(qǐng)技術(shù)人員等原因?qū)е碌钠骄展べY增高。通過(guò)對(duì)人工費(fèi)用的組成及變更分析，可以及時(shí)了解項(xiàng)目的工程成本控制情況，以便及早發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的資金問(wèn)題。

4.2責(zé)任成本法

責(zé)任成本是指按照項(xiàng)目要求，對(duì)工程項(xiàng)目的整體預(yù)算進(jìn)行分解，對(duì)組織內(nèi)不同職責(zé)部門劃分不同的“責(zé)任預(yù)算”。責(zé)任成本清楚標(biāo)明了工程項(xiàng)目的各種不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是一種科學(xué)、有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的方法。不同職能部門的主要責(zé)任成本在于相關(guān)職能范圍內(nèi)所管理的可控成本。施工技術(shù)部門的責(zé)任成本是在成本預(yù)算之內(nèi)制定出先進(jìn)、可行的施工方案。材料部門的責(zé)任成本是在預(yù)算的材料價(jià)格及數(shù)量之內(nèi)采購(gòu)到可以保證質(zhì)量的目標(biāo)材料。機(jī)械設(shè)備部門的責(zé)任成本是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理分配及管理，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，保證成本在預(yù)算之內(nèi)。質(zhì)量安全部門的責(zé)任成本是保證工程的質(zhì)量及施工安全，確保工程項(xiàng)目一次達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.3偏差控制法

第3篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理新技術(shù)

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近年來(lái)，我國(guó)的新建房屋的合格率和施工質(zhì)量不斷下降，可能會(huì)對(duì)建筑房屋的使用年限造成不良影響，而且由于現(xiàn)代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應(yīng)以及城市環(huán)境的嚴(yán)重污染，將會(huì)使混凝土房屋質(zhì)量雪上加霜，存在質(zhì)量隱患的建筑可能會(huì)在使用期間出現(xiàn)破壞現(xiàn)象。

施工項(xiàng)目管理包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費(fèi)用管理?，F(xiàn)階段成本管理成為施工企業(yè)管理的重點(diǎn)；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同時(shí)具有固定性、單件性、龐大性以及預(yù)約行等特點(diǎn)；選擇設(shè)計(jì)、施工單位，通過(guò)投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、定約、成交，就成為房屋建筑生產(chǎn)的一種特有的方式，也就是事先對(duì)這項(xiàng)工程產(chǎn)品的工期、造價(jià)和質(zhì)量提出要求，并要求在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行必

要的質(zhì)量控制。

一、在施工前的準(zhǔn)備進(jìn)行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料，工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證旌工的有序進(jìn)行，因此，必須在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外，還要選擇好施工工藝和施工技術(shù)，并結(jié)合工程實(shí)際編制合理的施工計(jì)劃。

另外，在施工前，將需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備齊全，完成相應(yīng)的檢修驗(yàn)收工作，配備足夠的保養(yǎng)物品，進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，做到有專人管理，有專人操作，有專人保養(yǎng)與維修，盡量減少機(jī)械磨損和故障對(duì)工期的影響。房屋建筑工程中還會(huì)用到腳手架，腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隱患。在房屋工程旌工過(guò)程中用到的水、電、大型機(jī)械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工材料眾多，必須做好防盜、防火、防電的事故，這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強(qiáng)防范意識(shí)，為以后的施工節(jié)約時(shí)間，并保證工程的順利進(jìn)行。

二、建筑施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

1、建筑施工質(zhì)量管理

房屋建筑施工質(zhì)量具有諸多特點(diǎn)：①影響因素多，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，如設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。所以，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響；②質(zhì)量波動(dòng)大，由于房屋建筑工程的單件性和流動(dòng)性，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)大；同時(shí)由于工程質(zhì)量影響因素較多，任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，如材料的規(guī)格、品種的使用錯(cuò)誤、施工方法的不當(dāng)、操作的失誤、機(jī)械的故障等等；③質(zhì)量隱蔽性，房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，避免工程質(zhì)量隱患；工程項(xiàng)目的終檢或竣工驗(yàn)收存在一定的局限性，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，防患于未然。

加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理、評(píng)定的制約性及其力度為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況和建筑企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)體制，政府的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督應(yīng)可加強(qiáng)人員力量和檢查的密度及深度；實(shí)行質(zhì)量成本化，在工程質(zhì)量的管理中，真正實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按照不同質(zhì)量等級(jí)的竣工建筑，可采用不同的質(zhì)量保證金和不同的質(zhì)量保證期，使質(zhì)量成本成為施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一。

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要全面實(shí)施到位管理，不能有任何疏漏。在實(shí)施全過(guò)程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問(wèn)題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后確保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題得到及時(shí)解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服問(wèn)題，就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)；做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)從而影響工程質(zhì)量。

建筑質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理，檢查要細(xì)、面要廣是正確評(píng)定質(zhì)的基礎(chǔ)，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)致，硯蓋面要廣這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定又是單位工程質(zhì)評(píng)定的基礎(chǔ)，所以分項(xiàng)質(zhì)量不能認(rèn)為他是個(gè)局部，不礙大局，應(yīng)該看到他能牽動(dòng)全局，所以分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。

2、建筑施工新方法、新技術(shù)

國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性，在施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。積極采用科技成果，全面實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程的重要條件，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，施工標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是以穩(wěn)定、高效地進(jìn)行生產(chǎn)為前提條件而制定出來(lái)的，標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象不僅僅是操作，也包括為了進(jìn)行施工操作而必備的條件和施工做業(yè)方法。建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程要有事實(shí)依據(jù)，而且即使修改過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)化，如果不遵守，其修改也不會(huì)產(chǎn)生效果。

全過(guò)程管理理論的質(zhì)量觀已從傳統(tǒng)質(zhì)量管理的符合性標(biāo)準(zhǔn)上升到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)的追求，把實(shí)施全過(guò)程管理理論作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，把質(zhì)量管理引向系統(tǒng)化、規(guī)范化、群眾化的深入發(fā)展的管理體制。全過(guò)程管理理論高度重視提高人的素質(zhì)。

三、在施工進(jìn)度上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

施工進(jìn)度是所有施工企業(yè)和業(yè)主最為關(guān)注的管理項(xiàng)目，施工進(jìn)度是否按計(jì)劃完成關(guān)系到房屋工程的造價(jià)高低，因此，在房屋建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理是至關(guān)重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行，在施工過(guò)程中，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)的進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，這些調(diào)整都不能與整個(gè)工期計(jì)劃相偏離，而且要經(jīng)過(guò)上報(bào)審批后，才能實(shí)施。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，還要定期進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)查明原因，落實(shí)責(zé)任，盡快將問(wèn)題解決。施工進(jìn)度管理控制必須在確保房屋建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)地調(diào)整和控制工程進(jìn)度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價(jià)。在房屋建筑工程的建設(shè)過(guò)程中還要建立控制制度，實(shí)現(xiàn)月檢制度，每月月底進(jìn)行施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況巡查，填表確認(rèn)。所有檢查結(jié)果將作為房屋建筑工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的評(píng)價(jià)，并季度匯總直到工程交付，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，作為工程進(jìn)度是否合格的依據(jù)。

四、在施工成本上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造價(jià)是指進(jìn)行房屋建筑工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。它包括施工成本。也就是說(shuō)，在施工成本上加強(qiáng)管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價(jià)，能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)源開(kāi)流。施工成本包括施工材料成本、勞動(dòng)力成本、施工機(jī)械相關(guān)成本、施工技術(shù)成本等眾多方面，因此，在成本控制上加強(qiáng)管理，就要對(duì)這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約用料，在施工人員的工作量上，要嚴(yán)格按照施工量清單進(jìn)行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動(dòng)施工圖紙而增加勞動(dòng)量，造成勞動(dòng)力成本的上漲，施工機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)，從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。

五、在施工安全上加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現(xiàn)，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此，無(wú)論是在地基處理、主體結(jié)構(gòu)還是在門窗裝飾等工程施工，無(wú)論是地上作業(yè)還是高空作業(yè)都要以安全管理為重點(diǎn)。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接關(guān)系到人身安全和建筑工程的順利進(jìn)行，建筑單位和施工人員在施工過(guò)程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強(qiáng)防范措施的同時(shí)，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規(guī)，使得房屋建筑施工安全走向正規(guī)化、法制化。筆者認(rèn)為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設(shè)備等的安全密切相關(guān)的，在工程旌工中，必須認(rèn)直把好這一關(guān)要做好以下工作：

（1）認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施防范，安全技術(shù)防范工作應(yīng)分解進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)向分部項(xiàng)目主管工程師、施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人分解，施工技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向本隊(duì)旅工人員、技術(shù)員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)分解。

（2）落實(shí)安全技術(shù)措施：①保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)；②對(duì)安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入施工任務(wù)計(jì)劃單中，同時(shí)責(zé)任落實(shí)到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度。

六、結(jié)論

我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問(wèn)題，建筑項(xiàng)目管理水平還不高。建設(shè)施工單位應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待這種現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，積極研究我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，加快自身的健康發(fā)展，加速我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的跨越式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎華.房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素芻議[J].山西古交030200.

第4篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

析其中存在的問(wèn)題，并研究對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

項(xiàng)目管理工作的實(shí)施是提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的有力保證，只有明確

房屋建筑工程項(xiàng)目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理

工作，才能夠確保房屋建筑工程施工卓有成效。

一、房屋建筑施工工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1、強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

在施工過(guò)程中，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素有很多，其中進(jìn)度是比較重

要的一個(gè)因素。在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)的建筑商都認(rèn)識(shí)到了進(jìn)度的重要性，因此他

們一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，而忽略了施工安全，往往造成了返工

等事件出現(xiàn)，反而影響了工程進(jìn)度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。

2、成本控制

成本控制需要貫穿于整個(gè)房屋建筑的整個(gè)施工過(guò)程，主要集中在投標(biāo)、施

工生產(chǎn)和考核懲罰環(huán)節(jié)中存在較為突出的問(wèn)題。事實(shí)上，暫時(shí)性雖然較少支

出，暫時(shí)性地實(shí)現(xiàn)了成本控制，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看是不利于員工在工作中的

工作的積極性，這樣就會(huì)損害企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3、資金短缺問(wèn)題往往會(huì)制約項(xiàng)目的發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化以及低價(jià)中標(biāo)、不合理簽訂合同等問(wèn)題的存在，

使得建筑施工企業(yè)常常處于貸款進(jìn)行施工或是墊款進(jìn)行施工的狀態(tài)，給房屋建

筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多的困難。另外，很多企業(yè)信譽(yù)觀念不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略布

局的眼光，對(duì)資源的配置也是不恰當(dāng)，這些也是造成資金短缺的一部分無(wú)形原

因，對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量都會(huì)造成影響。

4、施工安全管理方面的問(wèn)題

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量，但是他們大多數(shù)

是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員。缺乏專業(yè)的施工技術(shù)與安全培訓(xùn)，也沒(méi)有相關(guān)的職能證

書，專業(yè)技能與綜合素質(zhì)都較低，缺乏安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，可能會(huì)給房

屋建筑施工帶來(lái)安全隱患。此外，由于建筑施工人員大都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)

偏低，專業(yè)技能也不高，在施工過(guò)程中就很容易發(fā)生安全事故。

二、房屋建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的具體措施

1、加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

人是建設(shè)工程項(xiàng)目的最基本單位，提高施工過(guò)程中工作人員的工作能力，

也就從根本上保障了工程的順利實(shí)施。因此，施工單位應(yīng)加大對(duì)人員管理工作

的重視力度，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)，并定期進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，以造就一

批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培

訓(xùn),由內(nèi)行人來(lái)管理,使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期和成本都處在受控狀態(tài)。同

時(shí)，也要強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理人員自身的管理水平，令科學(xué)的管理制度與優(yōu)秀的

管理能力相結(jié)合，將施工項(xiàng)目管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

2、做好項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)，保證項(xiàng)目資金充足

做好整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有很深遠(yuǎn)的意義。在具體的工作

中，我們要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從

而使整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作良好。

3、采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行目標(biāo)控制

在房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中適當(dāng)?shù)夭捎镁W(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌兼顧的效果，尤其是對(duì)產(chǎn)生的工藝相對(duì)復(fù)雜一些、各項(xiàng)工作間的聯(lián)系相對(duì)

比較緊密的工程，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠迅速地將這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)。比如首先編

制初始的網(wǎng)絡(luò)圖，然后對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行壓縮，并細(xì)化施工的項(xiàng)目，采用相對(duì)

結(jié)構(gòu)的專業(yè)流水式施工形式，對(duì)初始的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，可以達(dá)到保障工程如

期竣工的效果。

4、加強(qiáng)成本控制

施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)中需要加強(qiáng)成本控制與管理，建立并健全工程信息的

篩選與跟蹤機(jī)制。另外，投標(biāo)報(bào)價(jià)與壓價(jià)預(yù)警機(jī)制、投標(biāo)工作中的績(jī)效、考核

制度的實(shí)施，需要在項(xiàng)目評(píng)估工作中始終應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)化的原則。按照國(guó)家預(yù)算

的定額，結(jié)合自身管理水平，依照相關(guān)文件的準(zhǔn)則要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估。

5、質(zhì)量管理

要密切關(guān)注房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量方針的貫徹落實(shí)情況，按照相關(guān)施工項(xiàng)目質(zhì)

量的運(yùn)作規(guī)范和權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)以及其在房屋建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程所采集到的其他

相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行有效控制。房屋建筑施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是質(zhì)量管理，

這就要求對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理形成有效系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)保障體

系，并綜合開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。在施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，首先要

確定控制對(duì)象和規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，其次要選擇合適的檢驗(yàn)技術(shù)和制定控制方法，

并且還需要制定相關(guān)解決方案和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理緊急事故，從而確保整個(gè)房屋建筑

施工項(xiàng)目能夠按事先的計(jì)劃和控制圖來(lái)開(kāi)展工作，形成真正的整個(gè)過(guò)程質(zhì)量控

制。

6、制定進(jìn)度的管理目標(biāo)

在確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致的分析與工程進(jìn)度有關(guān)的各種

有利因素和不利因素，只有這樣才能制定出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)。

在確定工程進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要考慮一下幾個(gè)方面：

（1）應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡

早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要處理好后期建設(shè)的關(guān)系，每期工程中主

體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系。

（2）結(jié)合工程的特點(diǎn)，參考同類工程的經(jīng)驗(yàn)確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按

主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在施工過(guò)程中造成進(jìn)度失控。

（3）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，要按照他們各自的特點(diǎn)，合理安排

土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)

備工程隊(duì)土建工程的要求和土建工程設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時(shí)間。做

好資金供應(yīng)能力、施工力量設(shè)備、物資材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)能力與施工進(jìn)

度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，從而比避免其落空。

7、強(qiáng)化安全意識(shí)

強(qiáng)化安全意識(shí)，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之中，并反過(guò)來(lái)作

用于生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理工作必須加強(qiáng)管理力度，制定切實(shí)可行

的安全管理措施和制度，加強(qiáng)管理的措施是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對(duì)生產(chǎn)要

素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的

“零事故率”，要落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查，加強(qiáng)安全教育，實(shí)施責(zé)任管

理。在具體的施工過(guò)程中，要?jiǎng)?wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭接電線等問(wèn)題，要建

立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實(shí)的具體的工程建設(shè)

當(dāng)中。

8、人力資源管理

人員在整個(gè)房屋建筑施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行過(guò)程中作為唯一的“能動(dòng)要素”

而存在，這就需要人力資源管理對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行規(guī)劃編

制、人力開(kāi)發(fā)與合理配置工作，同時(shí)還要對(duì)績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)估，并通過(guò)適當(dāng)

的正負(fù)激勵(lì)措施來(lái)體現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。與其他組織的人力資源管理相比，施

工項(xiàng)目人力資源管理的特殊體現(xiàn)在它更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，即更加離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合

作，這就對(duì)具體的施工項(xiàng)目提出了以下幾個(gè)要求：

要按照施工項(xiàng)目的組織規(guī)劃情況來(lái)對(duì)項(xiàng)目的整體人力資源進(jìn)行合理配置，

要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目人力資源在數(shù)量、質(zhì)量上形成明確和

和操作性強(qiáng)的規(guī)劃。

在具體運(yùn)作過(guò)程中，項(xiàng)目管理離不開(kāi)有效的溝通。施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間以及

項(xiàng)目相關(guān)利益者之間通過(guò)順暢和高效的溝通，是深入了解項(xiàng)目方向和目標(biāo)的有

效保障，房屋建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)各方通過(guò)有效溝通，才能對(duì)面臨的任務(wù)和出

現(xiàn)的問(wèn)題達(dá)成一致協(xié)議，從而降低施工過(guò)程中的交易費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷完善企業(yè)

施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)

復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求

建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑋.淺議房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2011

（02）

第5篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞 房建工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號(hào)TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）114-0091-02

人們的生活時(shí)時(shí)都與房建工程緊密關(guān)聯(lián)。工作、學(xué)習(xí)、休閑，需要辦公樓、學(xué)校、休閑會(huì)所；衣食住行，需要商場(chǎng)、餐廳、住宅、酒店，這些都屬于房建工程。房建工程的質(zhì)量和人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，因此，抓緊對(duì)房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量把關(guān)，是很必要的。只有實(shí)施科學(xué)的房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，才能使房建工程的質(zhì)量有所保證，人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得到保證。那么，究竟該怎樣科學(xué)地管理房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量呢？讓我們來(lái)探究一下。

1 施工企業(yè)要對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理重視起來(lái)

只有保證房建工程的安全，才能使人們對(duì)房建工程項(xiàng)目的信任度增加，因此，房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目投資是否能成功起著決定作用。而要保證房建工程的安全，使人們住得放心、安心，就要加強(qiáng)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理。

施工企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重視，檢查現(xiàn)有項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系是否健全，并將之完善，招聘或培養(yǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，加大對(duì)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的力度，才能保證房建工程的安全，使住戶的生命、財(cái)產(chǎn)安全得到保證。

2 建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，包括嚴(yán)格控制施工市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)范、完善施工物資質(zhì)量控制制度、科學(xué)地管理施工設(shè)備、及時(shí)引進(jìn)更新先進(jìn)的施工技術(shù)等等。質(zhì)量監(jiān)督部門要建立詳細(xì)的市場(chǎng)考察制度，制定科學(xué)完善的準(zhǔn)入規(guī)章，從而嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，防止無(wú)證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)也要建立一個(gè)完善的施工物資質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購(gòu)項(xiàng)目適用的施工物資。

施工企業(yè)也可以建立一套健全的科學(xué)管理施工設(shè)備流程，保護(hù)施工設(shè)備不受損害；還可以定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)引進(jìn)企業(yè)，保證企業(yè)施工技術(shù)的更新，提高企業(yè)施工效率和施工水平，保證施工質(zhì)量。只有建立了一個(gè)科學(xué)健全的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，企業(yè)在實(shí)施房建工程質(zhì)量管理時(shí)，才能有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的章法流程，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理如果僅僅依據(jù)理論，那么，就會(huì)造成理論和實(shí)踐脫節(jié)，使質(zhì)量管理工作混亂無(wú)章；而如果直接搬用現(xiàn)有的質(zhì)量管理模式，可能就會(huì)由于太過(guò)死板，導(dǎo)致在實(shí)際施工中無(wú)法運(yùn)用自如，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。因此，就需要項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員將理論知識(shí)和實(shí)際施工結(jié)合起來(lái)。

質(zhì)量管理人員可以首先研究施工設(shè)計(jì)，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，接著進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘測(cè)調(diào)查，結(jié)合本企業(yè)的質(zhì)量管理情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，有目的性地進(jìn)行質(zhì)量策劃和控制。將項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái)，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的不足之處，及時(shí)指正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成。

4 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制

做好對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，是房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要部分。

4.1 要嚴(yán)格控制施工企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入

質(zhì)量監(jiān)督部門要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)考察，制定規(guī)范的準(zhǔn)入規(guī)章，防止無(wú)證施工、超規(guī)承包等現(xiàn)象的發(fā)生；同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)嚴(yán)格遵守準(zhǔn)入規(guī)章，承擔(dān)有能力承擔(dān)的項(xiàng)目。

4.2 要嚴(yán)格控制施工物資質(zhì)量

施工物質(zhì)的質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量有很大的決定作用，施工企業(yè)應(yīng)該選擇具有專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)人員，按照科學(xué)合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選購(gòu)適用于項(xiàng)目的施工物資。

4.3 在施工過(guò)程中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制

不僅要實(shí)時(shí)監(jiān)控施工物資質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、更正物資的質(zhì)量問(wèn)題，還要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要監(jiān)督施工過(guò)程是否符合規(guī)范章程的要求、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量、檢驗(yàn)一些隱蔽工程、進(jìn)行數(shù)據(jù)整理記錄，保證房建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

5 實(shí)施各種質(zhì)量管理制度

5.1 施工企業(yè)可以在質(zhì)量管理人員之間，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

企業(yè)項(xiàng)目部根據(jù)房建工程項(xiàng)目的具體重點(diǎn)和難點(diǎn)，將質(zhì)量管理任務(wù)分解為幾個(gè)部分，分別交給一個(gè)部門或員工，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按照制度追究責(zé)任。這種制度可以優(yōu)化員工的工作態(tài)度，提高員工按質(zhì)完成項(xiàng)目質(zhì)量的自覺(jué)性。

5.2 施工企業(yè)可以實(shí)施質(zhì)量抽查制度

在施工員工之間采用滿分制，質(zhì)量管理人員可以不定時(shí)、不定點(diǎn)地對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)于導(dǎo)致問(wèn)題的員工或部門實(shí)施扣分處罰，督促整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，直至符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3 施工企業(yè)可以實(shí)施自查自糾制度

房建工程各施工項(xiàng)目組對(duì)于所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目自查自糾，尤其圍繞重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和隱蔽工程，要進(jìn)行全面的自查自糾。這種制度可以在個(gè)施工項(xiàng)目組之間形成一種良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6 培養(yǎng)優(yōu)秀質(zhì)量管理人才

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員對(duì)于保證房建工程的質(zhì)量有著重要的作用。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才是十分必要的。施工企業(yè)可以辦一個(gè)培訓(xùn)班，選出有責(zé)任心、有過(guò)硬的施工技術(shù)、表達(dá)能力強(qiáng)的施工技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)老師，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行關(guān)于施工技術(shù)、施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)提高他們的施工技術(shù)以及相關(guān)的理論實(shí)踐知識(shí)，提高他們的質(zhì)量管理能力，從而提高質(zhì)量管理的效率，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證房建工程的安全。

只有強(qiáng)化房建工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理，才能保證房建工程的安全，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。而施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就應(yīng)該注重強(qiáng)化自身的施工資質(zhì)，建立執(zhí)行科學(xué)健全的質(zhì)量管理體系，及時(shí)引進(jìn)施工先進(jìn)技術(shù)，注意培養(yǎng)質(zhì)量管理的專業(yè)優(yōu)秀人才等等，這樣，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張志剛.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].華章，2014，2：377.

[2]王永芝.對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企，2014，1：84.

第6篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展方向；造價(jià)管理

一、我國(guó)土建項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

不斷加強(qiáng)和完善土建項(xiàng)目工程的管理迫在眉睫，全方位、全過(guò)程、低投資、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理將會(huì)是其發(fā)展趨勢(shì)，目前土建工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。

（一）市場(chǎng)運(yùn)行的法律法規(guī)不健全、規(guī)則不完善，在我國(guó)土建工程項(xiàng)目盡管已經(jīng)有相關(guān)的法律法規(guī)，但是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)專業(yè)范圍中的監(jiān)督指導(dǎo)性準(zhǔn)則。于是總會(huì)出現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象：地方保護(hù)嚴(yán)重、工程投標(biāo)暗箱操作、工程承包層層轉(zhuǎn)包層層剝皮、從而使工程項(xiàng)目的費(fèi)用不足，出現(xiàn)豆腐渣工程。

(二)市場(chǎng)運(yùn)行主體不夠明確，存在政事不分、政企不分的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的問(wèn)題還十分普遍。

（三）許多投資者不重視項(xiàng)目的可行性研究。他們普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，常常造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和損失，也為工程事故埋下了伏筆。

(四)建設(shè)行政管理的體制不合理。當(dāng)前我國(guó)市政建設(shè)管理機(jī)構(gòu)龐雜，對(duì)土建工程項(xiàng)目管理既有市區(qū)街道行使政府職能各管理部門的參與，又有代行政府職能的一些事業(yè)單位的參管，于是存在這些弊端：對(duì)微觀建設(shè)主體的直接行政干預(yù)過(guò)多、責(zé)權(quán)劃分不科學(xué)、手續(xù)繁雜、部門內(nèi)耗大、難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等，這些弊端擾亂了現(xiàn)有的市場(chǎng)秩序。

（五）投資管理體制不完善?，F(xiàn)階段，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域投資依然主要來(lái)源于公有制企事業(yè)單位、地方政府及其中央政府。項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大部分由主管部門負(fù)責(zé)人和各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，而建筑市場(chǎng)上最大的買方仍然是各級(jí)政府、政府。它們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。使得投資體制帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性。

濃厚的行政色彩。

（六）我國(guó)相關(guān)單位的綜合能力不足。我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多為綜合性的設(shè)計(jì)單位，包含結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多專業(yè)工種。由于數(shù)目繁多，使得設(shè)計(jì)不?；蚵浜螅荒軌蜻m應(yīng)國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。加之監(jiān)理單位人員素質(zhì)低下，對(duì)監(jiān)理的任務(wù)、性質(zhì)、監(jiān)理不力，機(jī)制認(rèn)識(shí)夠，他們只局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控和重視，而忽略了工程項(xiàng)目總體過(guò)程的控制。

二、加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目管理的舉措

（一）加強(qiáng)激勵(lì)調(diào)控機(jī)制的建設(shè)和完善

眾所周知，激勵(lì)調(diào)控機(jī)制是工程項(xiàng)目鼓勵(lì)的保證，企業(yè)要追求綜合效益最大化，就必須要建立健全有效的激勵(lì)調(diào)控機(jī)制，它的建立可以從以下幾方面入手：（1）思想激勵(lì)。通過(guò)具體的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)等體制的建立和完善，來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目班子及其項(xiàng)目參與者的思想政治教育，加強(qiáng)他們的責(zé)任感、危機(jī)感和榮譽(yù)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性，而他們決策稍有不慎對(duì)社會(huì)、人民和自身造成的損害。用這種責(zé)任感和榮譽(yù)感來(lái)激勵(lì)他們建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。（2）分配激勵(lì)。分配激勵(lì)作為激勵(lì)的主要手段，要充分的突出工程項(xiàng)目承包合同的嚴(yán)肅性，在這階段要保證：考核到位、政策明確、兌現(xiàn)及時(shí)、帳目清楚。要避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)作兒戲，或者敷衍了事甚至久拖不決，影響項(xiàng)目班子的積極性。（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)。每一項(xiàng)工程項(xiàng)目完成后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足并總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每位項(xiàng)目經(jīng)理的公正公平評(píng)價(jià)，從而形成一種相互比學(xué)比成績(jī)的良性循環(huán)，為企業(yè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更好的成績(jī)。

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目的質(zhì)量和造價(jià)管理

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心是質(zhì)量和造價(jià)，要把項(xiàng)目的質(zhì)量管理好應(yīng)從這幾方面進(jìn)行：（1）確定事故的性質(zhì)、范圍、原因及其影響，通過(guò)具體的調(diào)查為事故的分析和處理提供依據(jù)。（2）嚴(yán)格地把好工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“至精至細(xì)至誠(chéng)、更新、更優(yōu)”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定責(zé)、定崗、定點(diǎn)、強(qiáng)化施工中各工序的質(zhì)量自檢，管理工作真正地貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中，采取必要的防范措施，消除質(zhì)量上的通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免不必要的人、財(cái)和物的大量投入而加大工程成本。（3）對(duì)工程的造價(jià)管理。在質(zhì)量保證的情況下，要加強(qiáng)成本的控制，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同和組織等方面展開(kāi)。在技術(shù)上，則可以引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，在施工中，通過(guò)對(duì)施工工藝方法的完善和改進(jìn)從而來(lái)加強(qiáng)成本的控制和質(zhì)量等保證；組織上，則是通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的合理配置來(lái)完成；在合同上，則是通過(guò)材料成本買賣合同的等的合理簽訂來(lái)保證價(jià)款的優(yōu)勢(shì)。

（三）強(qiáng)化創(chuàng)新觀念

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷白炙化，給工程項(xiàng)目型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)，要使得企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地，則企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，更新管理觀念，加大企業(yè)的控制管理力度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠樹立符合時(shí)展方向的戰(zhàn)略，在對(duì)項(xiàng)目工程的管理上能夠同時(shí)代并進(jìn)，不斷地加強(qiáng)理念創(chuàng)新，重視企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作。創(chuàng)建一種全員經(jīng)營(yíng)、全員管理的濃厚企業(yè)氛圍。

三、我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理發(fā)展的策略

根據(jù)我國(guó)十二五規(guī)劃和加入世界貿(mào)易組織的需求，我國(guó)土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向必然要朝著全方位、全員化、全過(guò)程的大經(jīng)營(yíng)格局發(fā)展，因此，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展方向的定位可以從以下幾方面給予支持。

（一）建立健全土建工程市場(chǎng)的主體責(zé)任機(jī)制

建立市場(chǎng)主體主要包含勘察、施工、建設(shè)、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)、設(shè)備生產(chǎn)商、建筑構(gòu)配件和監(jiān)理單位等，針對(duì)目前市場(chǎng)存在的主體行政色彩過(guò)濃、市場(chǎng)責(zé)任不明確現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，投資人必然要成為法人，依照法律法規(guī)辦事，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的管理，投資人在市場(chǎng)中則以法人的形式參與到市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這項(xiàng)改革主要包括明確市場(chǎng)的主體責(zé)任，把項(xiàng)目工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際中，使得市場(chǎng)不斷的成熟，適應(yīng)著土建工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）與國(guó)際接軌，建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)、準(zhǔn)則和制度

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，許多外商在我國(guó)大地上進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資，為了滿足不斷擴(kuò)大的國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展的需要，政府部門要不斷地完善法律法規(guī)、制度和準(zhǔn)則等，這些制度包括工程履約擔(dān)保和保險(xiǎn)制度、國(guó)際噴例接軌的評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法及其投標(biāo)制度的建立和健全。

第7篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

 

關(guān)鍵詞:建筑工程　項(xiàng)目分包　管理方式 

    1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

    1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

    1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

第8篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞:建筑工程　項(xiàng)目分包　管理方式

 

    1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

    1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

    1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

    1.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

    1.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    1.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對(duì)低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至可能利潤(rùn)可觀，但可以通過(guò)對(duì)比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位，專注于項(xiàng)目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

    1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤(rùn)增加，將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

第9篇：房建工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】施工管理；技術(shù)管理；創(chuàng)新

1.施工管理方法創(chuàng)新的必然性

當(dāng)前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動(dòng)密集型為知識(shí)管理密集型的技術(shù)手段和動(dòng)力；分散管理導(dǎo)致資源浪費(fèi)，有限的資源難以進(jìn)行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準(zhǔn)確不及時(shí)；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問(wèn)題，為適應(yīng)發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

2.施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對(duì)管理模式的要求也不同，兩者相互促進(jìn)、相互制約。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能獲得，如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著要被市場(chǎng)淘汰，因此，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

2.2 要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要

市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，兩者缺一不可。

2.3 要有利于企業(yè)文化的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過(guò)程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化這一重要問(wèn)題。

3.提升施工管理創(chuàng)新方法的建議

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理，首先，應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴(yán)”字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工時(shí)“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式。再次，在施工過(guò)程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策。最后，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

3.2 做好技術(shù)管理的事前事后工作

3.2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

3.2.2 建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵加涗浭翘峁┕こ绦纬蛇^(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

3.2.3 技術(shù)檔案管理，主要內(nèi)容有：施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織設(shè)計(jì)文件；施工方案；施工圖放樣；技術(shù)措施。只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能在管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的作用，使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

3.2.4 技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.5 計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：計(jì)量技術(shù)和測(cè)量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：第一，落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開(kāi)展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

3.3 材料質(zhì)量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實(shí)際工程中，應(yīng)從以下四個(gè)方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購(gòu)：控制材料的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，避免材料訂購(gòu)不符影響施工進(jìn)度。第三，材料的驗(yàn)收分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并注意對(duì)易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.4 機(jī)械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)。

4.安全生產(chǎn)的科學(xué)管理體系

保障安全生產(chǎn)必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度，以及高素質(zhì)的勞動(dòng)者。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，針對(duì)不同情況采取科學(xué)的管理方式。

4.1 以人為本，關(guān)愛(ài)生命，抓意識(shí)形態(tài)，充分認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性。應(yīng)始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保安全，關(guān)愛(ài)生命。

4.2 更新觀念，高度重視施工安全工作的動(dòng)態(tài)性，調(diào)整管理機(jī)制，促進(jìn)建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。安全生產(chǎn)需要從企業(yè)角度人手，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系。更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作是動(dòng)態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山。

4.3 與時(shí)俱進(jìn)抓安全。發(fā)展信息網(wǎng)落建設(shè)建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。在建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，應(yīng)嚴(yán)格企業(yè)安全施工資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度。