合同時間管理精選(九篇)

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第1篇：合同時間管理范文

當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內(nèi)容難以有效落實。因為施工合同中的具體內(nèi)容多由建筑工程發(fā)包人制定，過多的強調(diào)了建筑工程承包方的責任和義務，沒有將雙方的權利和義務對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內(nèi)容中主動提出某些具有不公平因素的合同內(nèi)容，繼而轉嫁到施工合同內(nèi)容中，將建設風險轉嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟效益，對合同內(nèi)容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內(nèi)容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質(zhì)量埋下隱患。

2加強建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對建筑市場及經(jīng)濟繁榮也能產(chǎn)生積極作用。實際施工合同管理過程中，發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。

2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎保障建筑企業(yè)在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的施工合同管理機構，為企業(yè)施工合同的管理打好基礎。企業(yè)施工合同管理人員必須根據(jù)具體的合同管理要求，并結合企業(yè)所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業(yè)在施工合同的管理中，必須加強合同的審核、簽訂、履行等合同管理責任落實，構建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業(yè)必須根據(jù)實際的施工情況，對具體施工內(nèi)容進行合同管理，保證企業(yè)建設施工的質(zhì)量。

2.2加強合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)可以通過開展培訓班、引進高素質(zhì)人才的方式，提高企業(yè)施工合同管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)施工合同的管理內(nèi)容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業(yè)施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養(yǎng)效率。

2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權利義務進行統(tǒng)一根據(jù)以往建筑施工合同制定過程中出現(xiàn)問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權利義務。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據(jù)相關法律要求和建筑企業(yè)雙方實際情況，對建筑合同的內(nèi)容進行明確，將合同簽訂雙方的權利和義務進行統(tǒng)一，加強雙方責任風險控制意識的培養(yǎng)，避免合同管理中出現(xiàn)糾紛。建筑雙方應該對合同內(nèi)容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設損失。

2.4加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內(nèi)容復雜的工作，必須依靠施工企業(yè)合同管理的有效落實，促進施工合同內(nèi)容在具體建設過程中的履行。建設雙方在對合同內(nèi)容進行明確的基礎上，對各自承擔的責任和義務進行合理把控，根據(jù)制定好的施工計劃，將合同管理內(nèi)容進行有效落實。

3結束語

第2篇：合同時間管理范文

關鍵詞：合同管理、問題、對策

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

施工企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同與合同管理有密切關系，因此必須重視合同及合同管理。現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)綜合競爭實力不斷提升，管理水平也日益提高，然而工程在合同管理仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)為合同管理人員專業(yè)素質(zhì)較低、合同體系不健全。建筑施工企業(yè)必須要重視合同管理，否則，有可能導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的窘境。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)合同管理中存在的主要問題

1、法律意識和風險意識淡薄

（1）建筑施工參與各方的法律意識不強主要表現(xiàn)在:第一，合同制定上對于雙方的權利和義務規(guī)定不對等，為施工過程中的爭執(zhí)與糾紛留下了隱患；第二，在合同實施過程中，簽約雙方不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定，建設施工合同違約現(xiàn)象嚴重；第三，違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在；第四，違反《建筑施工合同法》簽訂轉包、分包合同。

（2）合同監(jiān)管機構有待健全，職能分工不明確

許多建筑施工企業(yè)和監(jiān)理公司缺乏對合同的審查和評估，缺乏對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建設，缺乏合同歸檔管理，合同管理的信息化程度較低，從而降低了施工企業(yè)合同管理水平。

（3）工程承包隨著激烈的競爭，逐步由原來政治上、經(jīng)濟上、合同上等宏觀力而的風險，逐步向施工條件、施工進度、工程量、物價變化等微觀方面擴大，部分建筑施工參與方不僅法律意識淡薄，還對風險估量和認識不夠，使得承包方利益受損負責履約的管理人員缺乏及時變更合同的意識，應變更合同的沒有變更，導致了損失；未能對雙方有關工程的洽商、變更等書而協(xié)議或文件給予足夠的重視結果受到懲罰；建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對履約過程中的簽證不重視，當發(fā)生糾紛時，因無法舉證而敗訴；應當追究的動過了訴訟時效，超過了訴訟時效等于放棄債權主張，等于權利人放棄了勝訴權；應當行使的權力沒有行使《合同法》賦予了合同當事人的抗辯權，但大多數(shù)建筑公司不會行使；應當重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視；違反法律法規(guī)簽訂無效合同，而無效合同是不受法律保護的目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實質(zhì)也是無效合同

2、合同管理人員的綜合素質(zhì)偏低

目前，建筑企業(yè)從事建設工程項目合同管理的人員，大多數(shù)是非專業(yè)出身，有的是工程施工、工程管理部門的工程技術人員和管理人員，也有的是剛走出校門的大學生，人員的思想素質(zhì)，業(yè)務能力參差不齊。有的雖具備一定的專業(yè)知識，但缺少經(jīng)濟管理和法律方面的知識和經(jīng)驗。有的具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識，卻又不懂工程技術。更有甚者，既沒有專業(yè)知識，又沒有工程實踐經(jīng)驗，更談不上具備經(jīng)濟管理和法律方面的知識了。合同管理是一項專業(yè)性強、知識面寬、法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實踐經(jīng)驗的管理工作，合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。目前缺乏合同管理專業(yè)人才，已成為影響施工企業(yè)管理和發(fā)展的重要原因之一。

3、合同文本存在缺陷

（1）合格的合同當事人主體，是具有相應的民事權利能力和民事行為能力的合同當事人，是合同得以有效成立的前提條件之一。簽訂合同時往往出現(xiàn)兩種傾向:一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當事人，即當事人錯位；二是雖然是合同當事人，但卻不具有上述兩種能力。

（2）合同條款不全面、不完整。合同只講好話，不講丑話；只講正面的，不講反面的，常見漏掉的往往是違約責任，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（3）依法訂立的有效的合同，應當體現(xiàn)雙方的真實意思，但在建筑施工合同簽訂過程中，容易出現(xiàn)合同文字不準確，容易發(fā)生歧義和誤解，導致合同難以履行或引起爭議。

（4）只有從合同而沒主合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同，如總包合同簽訂后應簽訂的建筑工程分承包合同及保證合同、抵押合同等。

（5）境外合同文本的疑問。使用境外文本對合同文本存的疑問必須加以澄清，弄清其含義，或堵塞其漏洞，以免造成損失。

三、如何加強建筑企業(yè)合同管理

1、提高合同管理人員素質(zhì)

（1）擇優(yōu)錄取專業(yè)人才企業(yè)領導

應選擇既有工程技術、施工經(jīng)驗等方面能力，又有合同擬定、修改、談判以及解釋能力，還熟悉工程造價和會計財務方面知識能力的專業(yè)人才。

（2）不斷加強對施工企業(yè)合同管理專業(yè)知識的學習

建筑施工企業(yè)應經(jīng)常采用短期培訓，專家講解與學院討論相結合的形式組織合同管理人員集中學習、個別研究合同管理相關知識。

（3）建立健全崗位責任制度

建筑施工企業(yè)應對企業(yè)合同管理人員實行崗位責任制，明確其責則、權限和利害，建立合理的競爭機制和獎懲制度，以全面、高效率的提升施工企業(yè)合同管理人員的思想水平、法制水平和業(yè)務能力

2、建立健全施工企業(yè)合同管理體系

完善施工企業(yè)合同管理機構，要注意以下幾點：

（1）建筑企業(yè)應結合本企業(yè)的實際需要和實際情況，建立科學的施工企業(yè)合同管理制度，強化施工企業(yè)合同管理職能，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，堅持合同的審查制度，審查合同簽訂的條件、內(nèi)容以及條款等是否符合國家相關規(guī)范標準，是否具有完各的手續(xù)。

（2）設立專門施工企業(yè)合同管理機構和配備施工企業(yè)合同管理人員，對建設工程合同實施登記、審查等監(jiān)督管理制度，建立合同登記臺帳，并進行統(tǒng)計、檢查，加強合同各案制度。

（3）建立合同信息管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應建立以微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為基礎的施工企業(yè)合同信息化管理，便于對信息資料的收集、整理、存儲、處理、分析和使用，以提高信息傳遞的速度，提高企業(yè)施工企業(yè)合同管理的效率，提高企業(yè)的合同管理和經(jīng)營管理水平。

3、提高法律意識和風險防范意識

（1）施工企業(yè)必須加強企業(yè)全體員工的普及合同管理法制教育，提高法律意識，減少由于理解偏差而產(chǎn)生的合同糾紛，增強合同的可操作性。

（2）做好合同履行過程中的風險防范，在項目實施過程中要保證相關資料的完整、嚴謹、有效，收集好相關證據(jù)，確保所有可能作為索賠證據(jù)資料的證明力和有效性。

（3）嚴格按照建設部和國家工商局制定的GF-1999-0201《建筑工程施工合同示范文本》，并綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理力式等小同要素，制定和書寫合同。

四、結語

總之，建筑施工工程合同是發(fā)包人和承包人在工程建設中的最高行為準則和經(jīng)濟活動的依據(jù)。只有營造良好的合同管理法律氛圍,設立專門的合同管理機構和管理人員,進行全員、全過程動態(tài)合同管理,加強分包商的管理,充分發(fā)揮監(jiān)理方作用,及時進行索賠等,才能充分發(fā)揮合同的紐帶作用,不斷提高工程項目管理水平。

參考文獻：

賈玉明：《建筑施工合同管理過程中存在的問題與對策》《企業(yè)文化·中旬刊》， 2012年04期

陳偉：《淺議建筑施工工程合同管理中的若干問題》，《城市建設理論研究》， 2012年26期

趙敏：《談如何加強建筑施工企業(yè)合同管理》，《山西建筑》， 2012年09期

第3篇：合同時間管理范文

關鍵詞合同管理 工程造價合同糾紛

Abstract: The best solution to avoid and reduce contract dispute is enhanced management of contract.

Key Words: contract management, project cost, contract dispute

中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A文章編號：

《合同法》規(guī)定，建設施工合同應當以書面形式予以確定。《招標投標法》規(guī)定中標通知書發(fā)出后應在30天內(nèi)簽訂建設工程書面中標合同，同時要求所簽訂的建設工程合同，不能與招標文件和中標人投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容相背離。雖然國家已從法律法規(guī)層面對建設施工合同做出一系列明確規(guī)定，但在實際操作中，仍存在大量建設施工合同糾紛，并呈逐年上升之勢。

關于建設施工合同管理的相關課題，不少專家學者從不同角度多次撰文進行深討。下面結合實踐，對合同簽訂和履行中存在問題及并由此產(chǎn)生糾紛的原因進行一些歸納梳理，與大家共同學習，以便在工作中可以盡量避免各種糾紛。

從建設施工合同糾紛產(chǎn)生誘因來分，可將建設施工合同糾紛分為：質(zhì)量糾紛；施工進度糾紛；結算造價糾紛。

質(zhì)量糾紛重要表現(xiàn)在分部分項工程驗收不合格，返工費用，或工程交付仍存在質(zhì)量問題，不返修或返修不及時。施工進度糾紛，主要表現(xiàn)為，分部分項工程完成的進度是否滿足施工組織的計劃要求，從而影響各分包專業(yè)的配合而產(chǎn)生矛盾或整個工程項目交付日期拖延而造成矛盾。工程結算造價糾紛表現(xiàn)形式更是多種多樣。如：“工程量確認”、“定額套用”、“材料價格取定”、“施工簽證理解分歧”、“索賠事件處理方式”等等。以上所羅列各種糾紛的形式，最終結果都會牽扯到“工程造價”這個經(jīng)濟核心。

從建設施工合同糾紛產(chǎn)生的專業(yè)層面來看，可將其歸納為：合同管理不規(guī)范，不專業(yè)；合同履行不嚴格，發(fā)生合同變更未能及時修改或補充，并以書面形式進行備案；施工變更簽證不專業(yè)、不規(guī)范、用詞不準；施工變更簽證不及時而造成的漏簽或拒簽；發(fā)生工期延誤事件責任未及時分清，并形成書面材料；工程進度款支付不及時，未按合同要求的程序形成材料等從而在結算時產(chǎn)生糾紛。

從以上糾紛的種類來看，加強合同管理，是避免和減少合同糾紛有效途徑。

合同管理分為前期管理，中期管理和后期管理三個階段。

一、前期管理

前期管理主要包括要約和承諾談判過程，大量建設施工合同都是通過招標投標方式來實現(xiàn)的，中標通知書發(fā)出后并在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂合同。并雙方簽字蓋章后，施工合同生效。即合同管理前期工作結束。

在合同管理的前期階段，應該注意的幾個問題：

1、要認真學習和研究《合同法》、《建筑法》及建設施工合同的相關規(guī)定，發(fā)承包雙方、招標機構應該認真吃透和深刻領會。從風險的預防和控制的理論方面講，前期控制總是優(yōu)于中期、中期優(yōu)于后期。因此招標文件編制質(zhì)量和水平尤為重要。目前，自《招標投標法》實施以來總的情況還是好的，但仍存在一些從業(yè)水平較低現(xiàn)象，例如“某縣一商住樓二期工程施工招標文件”中未明確開竣工日期，給定的工期為每個單項工程工期，分別為200天，180天，150天不等。投標人根據(jù)《全國統(tǒng)一建設安裝工程期定額》總說明第十條第4款規(guī)定計算出一個總工期后并在投標函中注明正確工期。由于評委業(yè)務的不精通，評標時個別評委竟以超出工期為由，欲將其廢標，后經(jīng)招標辦監(jiān)管人員進行商討后才予以糾正。這樣招標文件所指導的施工合同簽訂，勢必為工期糾紛埋下隱患，相關的費用索賠糾紛更是不可避免。上述項目的招標文件中還出現(xiàn)讓人匪夷所思的問題：投標報價要求投標人采用工程量清單計價法，固定總價報價方式，而在合同主要條款中，工程竣工結算及合同價款的調(diào)整方法，竟注明以“2001年版江蘇省建筑工程綜合預算定額安裝工程預算及其相關配套是否作為結算依據(jù)”，同時還另行約定了下浮點。明目張膽搞陰陽合同。招投標監(jiān)管部門審查也存在失職行為，這樣招標文件如何通過備案審查的呢？提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)是合同管理的前提。

2、合同前期管理內(nèi)容有很多，表現(xiàn)在招標投標階段有：工程量清單中的工程量數(shù)量不準確；特征值描述不完整或漏項；招標文件中的合同主要條款所包含的合同價款方式、風險約定范圍及風險調(diào)整辦法不明確等等。都將導致不必要合同糾紛。如“某住宅樓工程合同，在合同中明確為‘固定總價合同’，按施工圖紙施工，除基礎局部超深并按約定的結算方式計算外，并無其它變更”。而施工單位在結算時，竟以原招標的面積計算有誤為由，要求建設單位就多出來建筑面積按原每平方米建筑面積的工程造價進行補償，雙方爭執(zhí)不下。此方面糾紛純屬施工單位在合同管理方面無知，誤以為“固定價格合同等同于“每平方米建筑面積的工程造價”。由于施工單位在專業(yè)造價管理人員和合同管理人員方面欠缺，從而導致合同糾紛已成高發(fā)勢態(tài)。應引起行業(yè)管理部門重視。有的“二級施工企業(yè)”竟然無專職造價管理人員和合同管理人員在崗，人員均為掛靠，有的即便有資格證書，也常年不做業(yè)務，純屬“名有實無”。

二、中期合同管理

建設施工合同的中期管理，實質(zhì)上是合同履行過程管理。其間所涉及到工期、質(zhì)量、工程進度款撥付及變更簽證管理等一系列內(nèi)容。這些內(nèi)容，建設施工合同中都有明確規(guī)定，然而施工合同雙方并不能很好去遵守，從而導致合同糾紛。

中期合同管理常見的合同糾紛產(chǎn)生原因有：工程款不能及時撥付，這里有施工單位不按進度及時申報，還有建設單位不及時付款兩種原因；變更簽證不及時辦理；出現(xiàn)重大的合同變更而不及時修訂補充合同條款等。施工單位為節(jié)省合同管理人員工資實屬“撿到了芝麻丟了西瓜”。應提高認識，加強合同管理意識和法律意識。

某醫(yī)院項目施工過程中發(fā)生消防變更，其內(nèi)容為：“因原圖紙無吊頂，一至四層消防管道已安裝完畢，現(xiàn)甲方要求將消防管道安裝高度提高0.3米，以配合裝潢吊頂需要，所有管道拆除重做”。甲方簽署意見為“拆除的材料可利用率為90%”。針對上述變更，結算時發(fā)生了爭議，建設單位代表及監(jiān)理所反映是一至四層施工返工并非“所有管道”，對原圖紙設計有吊頂部分，施工單位未按圖紙要求施工所造成過錯，不應由建設單位全部承擔。上述案例在爭議焦點有兩點：一點是，返工范圍中，哪些責任應由建設單位承擔，哪些責任應由施工單位承擔，建設單位及監(jiān)理在簽署意見時若按合同要求注明圖紙原設計有吊頂部分返工責任由施工單位自負，就不至于出現(xiàn)爭議。二點是拆除材料利用率是否包括輔材問題屬施工單位理解偏差，若注明“包括輔材”問題也就不存在爭議了。類似這樣不規(guī)范、不專業(yè)、用詞不準確的施工簽證，在審計時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)。

另外工期索賠發(fā)生后不能及時簽證，明確責任，造成施工結算時取證困難，糾紛屢屢發(fā)生。出現(xiàn)重大合同變更也不及時簽證，修正和補充，導致施工結算審核時糾紛不斷。變更的事件確實發(fā)生，但結算時，施工單位和建設單位已由當初“蜜月期”轉到“敵對期”。補充簽證困難，審計單位又無簽證依據(jù)，無法計算，造成結算久拖不決，直至走向訴訟。類似的相關問題在施工合同中均有明確規(guī)定，只是沒有引起各方重視而已。

三、合同的后期管理

合同的后期管理，主要結算審核、余款支付和發(fā)生保修事件的處理等方面。余款支付糾紛主要是建設單位的支付能力發(fā)生問題所導致的。發(fā)生保修事件處理不當所造成的糾紛主要由施工單位原因所造成的。雙方在合同的后期管理中如能堅持“誠實信用原則”，自覺地履行各自權利和義務，有些糾紛也是可以避免的。

結算的審核是建設與施工雙方關注的重點，這階段所產(chǎn)生糾紛大都是合同管理的前期和中期所遺留問題的處理，是以上兩個階段糾紛的延續(xù)，前面問題處理好，后面糾紛自然就少了。如工期索賠及費用索賠等、材料價格調(diào)整等等。施工單位在合同簽訂時要注意：竣工結算審核人的約定和審核期限的約定相關內(nèi)容。一般約定審核人為有資質(zhì)的專業(yè)咨詢機構。審核期限一般根據(jù)工程項目大小及復雜程度，工程較小的一般約定為28天，工程較大及程度較高可延長，具體可查閱財建[2004]369號文《關于印發(fā)的通知》中的有關規(guī)定。

《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用的法律問題的解釋》中第二十條規(guī)定：“當事人約定，發(fā)包人收到竣工結算后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予以支持。”這一條款對故意拖延審計期限的，是一種法律威懾。施工單位在合同簽訂時應予以約定，嚴格按照合同約定的時間，整理和報送結算文件。同時還應辦理報送交接手續(xù)。這樣一來建設單位無形中就產(chǎn)生一種壓力。從而促使合同雙方更好履行合同所規(guī)定的權利和義務。進一步減少糾紛，降低成本。

針對上述分析，在合同管理方面建議如下：

提高招標文件的編制質(zhì)量，施工合同的簽訂質(zhì)量，減少合同隱患。

做好招標文件的編制不僅要掌握招投標有關法律法規(guī)，尤其應對《合同法》、《建設工程施工合同》規(guī)范文本及相關條例、標準要有充分的理解和把握。

《建設工程施工合同》中的《協(xié)議書》和《專用條款》的簽訂尤為重要，特別是《專用條款》涉及到施工工程范圍、合同工期、工程質(zhì)量等級、安全施工、合同價款支付及調(diào)整、材料設備供應、違約、索賠和爭議等內(nèi)容，都應在招標文件中“合同主要條款”部分進行明確，是招標人與中標人簽訂施工合同時必須引用并遵守的內(nèi)容，從而體現(xiàn)招投標活動的嚴肅性。因此，各方制定其條款內(nèi)容要詳細、認真、慎重，不能草率。

不考慮機構業(yè)務素質(zhì)，單純以低劣的“關系”和“低價”辦理招投標工作，必然導致致嚴重合同糾紛，使招標人額外付出了很高“人為建設成本”，也有背于招投標初衷。

發(fā)承包雙方應加強合同法律意識，遵守誠實信用原則。

第4篇：合同時間管理范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程施工；合同管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工合同是明確承發(fā)包雙方權利與義務關系的協(xié)議，是控制工程項目質(zhì)量、進度的依據(jù)，是維護雙方合法權益的重要法律文件。施工合同管理從簽訂到履行，一直貫穿于整個項目施工過程中，合同管理的好壞直接影響到施工能否順利進行，影響到各種預期目標是否能夠順利實現(xiàn)，甚至直接關系到工程項目的盈利狀況。因此加強施工企業(yè)合同管理，防范和規(guī)避市場風險已成為當前建筑企業(yè)管理的重點。

一、加強建筑企業(yè)施工合同管理的對策

（一）建立完善的施工合同實施的保障體系

建立合同實施的保證體系，是為了保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，使工程建設項目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標的實現(xiàn)。首先建筑施工企業(yè)應建立專門的合同管理機構，安排專職人員進行合同管理。其次建筑施工企業(yè)規(guī)范合同管理時，要注意管理全過程的每個環(huán)節(jié)和流程的控制。再次，合同管理機構還應做好設計變更、簽證、會議紀要、索賠文件等工程相關文件的收集和整理工作，以便發(fā)生合同糾紛時提供有力的證據(jù)。

（二）通過培訓加強合同法制教育

在市場經(jīng)濟條件下，建設市場有一個在運作過程中，逐漸規(guī)范、完善、漸進的過程，在推進完善、規(guī)范的建設中，建筑施工企業(yè)應增強法律意識，加強培訓學習；尤其是施工企業(yè)的領導層、相關職能部門和員工必須熟悉《合同法》、《招投標法》、《中華人民共和國建筑法》等建筑相關的法律知識，還要理解和熟練運用最高人民法院《關于審理建設施工合同糾紛案件運用法律問題》的司法解釋等。也可外聘專家、知名人士進行內(nèi)部培訓，對全體人員普及合同法制知識，掌握與自己有關的合同內(nèi)容，提高他們依法履行合同的意識，讓其了解合同違約的嚴重后果，促進并落實到企業(yè)的施工合同管理中，使企業(yè)最大限度地減少市場中的合同糾紛和訴訟風險。

（三）加強施工合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)

建筑工程施工合同須由專人管理，所以施工企業(yè)應通過教育培訓來培養(yǎng)本企業(yè)的合同管理人才，應重點培養(yǎng)知識面寬廣、應變能力強、工程經(jīng)驗豐富的人員來承擔合同管理工作，注意合同管理人員必須是優(yōu)秀的工程技術人員，還應熟悉各種法律、法規(guī)，具有較好的合同履行和工程索賠管理才能，精通施工合同業(yè)務。同時也應加強項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師等管理人員合同方面的培訓，以便他們更好的從全局上圍繞合同來開展各項管理工作。

二、強化合同履約過程的管理和風險防范

（一）要建立合同交底制度

為保證項目實施人員能夠較好的按照合同進行施工，開工前一定要做好合同交底工作，應建立合同交底制度，讓合同管理機構和人員對全體項目參與人員介紹合同情況，使他們明確了解工程項目的特殊技術和商務要求。可將合同責任目標進行分解，落實到部門和具體的個人，讓他們承擔其應有的合同責任及相應的違約風險。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，人們往往十分注重“圖紙交底”工作，忽略“合同交底”工作，而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時不出或少出偏差。

（二）強化合同的過程控制

建筑施工企業(yè)規(guī)范合同管理時，要注意管理全過程的每個環(huán)節(jié)和流程的控制。包括：授權委托書的開具、招投標信息跟蹤、中標情況的匯總、合同的草擬、商談、合同評審、內(nèi)部用印、履約過程的跟蹤、變更、違約、解除、終止、臺帳建立等進行全過程控制。考慮到建設施工合同持續(xù)時間較長，標的數(shù)額較大，而且在合同履行過程中發(fā)生多種因素，因此在合同管理過程控制中要著重把握好以下幾個方面工作：

1.投標中標后，根據(jù)合約簽訂權的要求，企業(yè)內(nèi)部必須作出相對應的規(guī)范化的操作標準和流程。根據(jù)招標文件規(guī)定的合約條款，作逐步的綜合評審。企業(yè)內(nèi)部合同主管部門同相關職能部門就該合同涉及的預付款、進度、生產(chǎn)制作施工安裝、材料要求、質(zhì)保要求、負責條款、條文語句等進行嚴格審核或修改，盡力保護自己在合同規(guī)定范圍內(nèi)的合法權益。

2.在施工過程中，承建方會遇到諸如市場價格變化、工程合同變更、工程量的增補、增補合同及施工過程中簽證頻繁等，對于出現(xiàn)這些情況，施工企業(yè)要應用好最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題》的司法解釋，指導工程項目部做好證據(jù)收集工作，加強簽證管理，這樣就可以減少工程合同日后紛爭和施工企業(yè)經(jīng)濟的損失，也是合法合理轉移合同風險的關鍵做法。

（三）要建立文檔管理系統(tǒng)

合同管理人員負責各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存。在發(fā)生合同條件變化時，應及時收集和整理雙方來往文件、會議紀要、工程圖片等資料，為施工索賠準備好證據(jù)，將索賠收益做得最大，將風險損失程度降到最小，確保企業(yè)的合法利益。

（四）施工合同履行過程中的風險防范

在施工合同履行過程中應抱著可能要訴諸法律的心態(tài)去對待每一個細節(jié),才能防患于未然,對方才能無漏洞可鉆。在合同履行過程中,除了法務部員工全程跟蹤外,還需要第一線的管理人員注重以下幾點：

1.全面熟悉合同及附件的內(nèi)容,包括招投標文件；

2.建立嚴格的收發(fā)文制度,以保證所有文件（包括圖紙）的收發(fā)時間、內(nèi)容、經(jīng)辦人等相關信息清晰、完整；

3.謹慎自己的言行,避免被誤導、錄音或簽署不利于承包方的文件；

4.遇事及時向上級領導匯報,不能越權做決定；

5.各個節(jié)點過程實施及完成后,要及時形成施工資料并找監(jiān)理單位簽字認可,滿足驗收條件的要及時報業(yè)主及相關方驗收；

6.對于合同履行過程中出現(xiàn)的問題,要及時填寫變更通知書；需要發(fā)包人確認的文件,必須要有書面回復并存檔。

三、結束語

施工合同管理從工程投標、發(fā)標開始直至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，貫穿于整個建設工程項目。在目前激烈的市場競爭中,發(fā)包方充分利用承包人迫切承包項目的心理,在壓低價格的基礎上,還制定苛刻的合同條款,使很多承包人蒙受巨大經(jīng)濟損失。希望本文的一些經(jīng)驗能給眾多建筑施工承包人一些啟發(fā),有效防范和控制法律風險,最大限度地避免和減少損失。

參考文獻：

第5篇：合同時間管理范文

建設工程合同管理是體現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營責任的重要載體，也是確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。因此，做好合同管理是整個建筑企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關鍵所在。

一、加強建設工程合同管理的現(xiàn)實意義

1、加強合同管理是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然要求。市場經(jīng)濟機制的有效發(fā)揮要靠契約和法律。施工合同作為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動關系的主要法律依據(jù)，必須按照市場規(guī)律要求，健全和完善內(nèi)部各項管理制度，其中合同管理制度是其管理制度的關鍵內(nèi)容之一，其對建筑市場機制的健全和完善，作用不言而喻。

2、加強合同管理是規(guī)范建設各方行為的需要。目前，從建筑市場經(jīng)濟活動及交易行為來看，工程建設的參與各方缺乏市場經(jīng)濟所必需的法制觀念和誠信意識，不正當競爭行為時有發(fā)生，承發(fā)包雙方合同自律行為較差，一定程度上導致了建筑市場經(jīng)濟秩序的混亂。因此，加強建設工程施工合同的管理，對規(guī)范市場主體的交易行為、促進建筑市場的健康穩(wěn)定發(fā)展十分必要。

3、加強合同管理是建筑業(yè)迎接國際性競爭的需要。自從我國加入WTO后，建筑市場將全面開放。如果業(yè)主不以平等市場主體進行交易，仍然盲目壓價、壓工期和要求墊支工程款，就會被外國承包商援引“非歧視原則”而引起貿(mào)易糾紛。另外，由于我國的一些建筑企業(yè)不能及時適應國際市場規(guī)則，將喪失大量參與國際競爭的機會。因此，承發(fā)包雙方應盡快樹立國際化意識，加強建設工程施工合同的規(guī)范管理，建立行之有效的合同管理制度，以避免不遵循市場規(guī)則而造成巨大經(jīng)濟損失的嚴重后果。

二、當前合同管理工作中的主要問題

1、合同管理意識淡薄，合同執(zhí)行力度不夠。一方面合同雙方當事人不習慣按合同辦事，且又不進行及時、必要的經(jīng)濟技術簽證，造成雙方均違約，致使工程不能按期完工，工程款不能按時撥付。由此，對于承包商來講，即使是正當?shù)乃髻r也不能理直氣壯地提出；另一方面大多數(shù)項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理，致使合同管理流于形式。

2、缺乏有效的分包合同管理。目前，我國缺乏統(tǒng)一的分包合同示范文本。總承包商和各專業(yè)分包商之間及各分包商之間因合同界定不清，責、權、利不明確，而互相推諉，影響工程建設的順利進行。特別是土建和水電、設備安裝之間的交叉施工，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、不重視合同文本分析。合同訂立時缺乏預見性，缺少對合同文本的分析。在工程實施過程中常常因為缺少某些重要的條款，導致缺陷和漏洞較多，雙方就會因為對條款的理解有差異以及對合同風險預估不足等問題而發(fā)生爭執(zhí)。

4、專業(yè)的合同管理人才匱乏。合同管理涉及諸多法律問題，專業(yè)性、技術性較強，同時也是涉及全局、極為復雜的管理工作。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，極大地影響了我國合同管理水平的提高。

三、實施建設工程合同管理對策建議

1、建立健全合同管理組織網(wǎng)絡。企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構，配備以法律顧問為核心，由企業(yè)的管理人員和項目管理人員組成的合同管理人員，使建筑企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落，并接受負責管理合同的國家有關行政主管部門的指導監(jiān)督。建筑企業(yè)內(nèi)部合同管理機構的主要職責是制定本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關合同法律、法規(guī)，培訓合同管理人員；審查合同，防止利用合同進行違法活動；參與解決合同糾紛；總結推廣合同管理經(jīng)驗，等等。

2、建立健全合同管理工作制度。（1）合同交底制度。合同簽訂以后，合同管理人員必須對各級項目管理人員和各工作小組負責人進行合同交底，組織大家學習合同內(nèi)容，并對其作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包人的合同責任和工程范圍；（2）責任分解制度。合同管理人員應負責將各種合同事件的責任分解落實到各工作小組或分包商，使他們對各自的工作范圍、責任等有詳細地了解。通過層層合同責任分解，層層合同責任落實到人，使各工程小組都能盡職盡責，共同實施合同；（3）每日工作報送制度。信息是合同管理人員的眼睛。建立每日工作報送制度，要求各職能部門必須將其工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理相關部門，使其及時掌握工程信息，從而能夠及時對已經(jīng)發(fā)生或將要發(fā)生的種種問題作出決定；（4）進度款審批制度。目前工程進度款的申報通常都是由成本核算部門提出的，成本核算人員往往對現(xiàn)場及合同情況不很熟悉，不能將費用索賠的全部項目及時納入當月付款要求中。而能否及時要求索賠，是索賠成功的關鍵要素之一。因此，建議建立工程進度款的審批制度，由合同管理人員從合同的角度對進度款進行審查。

3、提高合同管理人員業(yè)務素質(zhì)。一是選好合同管理人員。建設工程合同管理人員應當具備現(xiàn)代化管理知識、精通合同法律法規(guī)、熟悉工程實施全過程、具有豐富的實踐經(jīng)驗，這樣的人員才能勝任合同管理的工作；二是對合同管理人員實行崗位責任制。合同管理人員，只有經(jīng)過嚴格的培訓和考核，成績合格取得從業(yè)資格后方能上崗；三是抓好合同管理人員繼續(xù)教育。隨著建設市場的發(fā)展和法律、行政法規(guī)的不斷完善，對取得從業(yè)資格的合同管理人員進行繼續(xù)教育，不斷提高其業(yè)務水平，顯得尤為重要。

4、大力推行建設工程施工合同示范文本制度。推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人熟悉有關法律、法規(guī)，使建設工程合同的簽訂符合法律規(guī)范的要求，避免出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機關加強監(jiān)督檢查，提高合同的履約率，維護建設市場序。

建設部和國家工商行政管理局根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件，結合我國建筑業(yè)改革開放以來的經(jīng)驗教訓編寫出的示范文本，具有全面、準確、嚴謹?shù)奶攸c，有很強的操作性，是一份很好的合同示范文本。另外，國家發(fā)改委、財政部、建設部、鐵道部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、水利部、民用航空總局、廣播電影電視總局于2007年11月1日聯(lián)合了《標準施工招標文件》，不再分行業(yè)而是按施工合同的性質(zhì)和特點編制招標文件，而且結合我國實際情況對通用合同條款作了較為系統(tǒng)的規(guī)定。今后，要加強推行合同示范文本以提高合同質(zhì)量。

第6篇：合同時間管理范文

關鍵詞：圖書館；標識系統(tǒng)；設計；文化建設

公共圖書館是對外服務部門，服務對象來自社會各個階層，服務對象的文化層次、對圖書館的需求各不相同。面對多元化的讀者，有一套直觀、精美的標識牌就至關重要。筆者認為圖書館標識應體現(xiàn)出圖書館形象設計中的理念、行為和視覺識別規(guī)范，能體現(xiàn)圖書館的使命愿景，是圖書館形象設計的一部分，也是整個設計系統(tǒng)中的原動力。

對新建館來說，一套精心設計、與建筑內(nèi)外環(huán)境相符，指示直觀的標牌系統(tǒng)，能起到畫龍點睛的效果，對圖書館文化氛圍的營造，起到良好的效果。以海寧市圖書館為例，該館為新建館，這套符合該館建筑設計理念，文化氛圍的標牌系統(tǒng)，經(jīng)過了反復研究、修改、論證，最后運用于該館，筆者將從圖書館標識系統(tǒng)建設的重要性、圖書館標識系統(tǒng)建設應處理好的幾個關系、圖書館標識系統(tǒng)建設要和圖書館文化建設緊密結合三個方面，闡述圖書館標識系統(tǒng)建設和管理。

一、明確圖書館標識系統(tǒng)管理的重要性

圖書館標識系統(tǒng)管理是圍繞標識系統(tǒng)建設開展的計劃、設計、制作、論證、懸掛等方面的工作。標識系統(tǒng)的設計團隊主體是設計師，而館領導和員工也必須參與其中，通過思維的碰撞，反復推敲，制定圖書館標識系統(tǒng)建設的總制度，同時根據(jù)自己部室的文化氛圍、專業(yè)要求制定部室制度，使標識系統(tǒng)實用與美觀并存、學識與設計共重。

二、明確標識系統(tǒng)設計把握的幾個關系

1.圖書館員工工作牌設計與員工精神風貌關系

（1）圖書館員工工作牌設計的內(nèi)容。圖書館是窗口服務單位，亮明身份是窗口單位館員的基本要求，而作為標識系統(tǒng)之一的員工工作牌，設計中要求反映圖書館館員的崗位、職位、職稱等等，通過館員的工作牌，讓讀者了解為自己服務的人員，同時讀者根據(jù)自己的需求及時尋求館員的幫助及進行后續(xù)的服務。

（2）圖書館員工的工作牌設計色調(diào)。圖書館員工的工作牌的設計應與周圍的環(huán)境協(xié)調(diào)，主色調(diào)應在其主要配色及內(nèi)飾環(huán)境中選用。我館的整體色調(diào)是綠色和奶白色，因此在工作牌的設計中也采用綠色作為底色，白色作為主打色，通過此工作牌的設計，和圖書館的內(nèi)部陳設和建筑外部設計相吻合。

（3）圖書館員工工作牌設計和員工的精神風貌。精致統(tǒng)一的工作牌，讓館員亮明身份，展現(xiàn)了圖書館員整體的精神風貌，同時讓讀者產(chǎn)生一種信任感，使館員自身能更自律，其作用是其他標識系統(tǒng)無法替代的。

2.圖書館指示牌設計與內(nèi)外環(huán)境關系

（1）指示牌設計的顏色體系。指示牌的設計應該與整個建筑的色調(diào)、室內(nèi)的配飾、裝修的色調(diào)整個相協(xié)調(diào)，讓讀者進入圖書館，有賞心悅目的感覺，與圖書館的文化氛圍相協(xié)調(diào)。我館在色調(diào)的選擇上截取主色調(diào)綠色和奶白色，使整個標識系統(tǒng)不顯突兀、不顯張揚，讀者在這樣的氛圍中能瞬時靜下心來，和圖書館的整個服務理念相吻合。

（2）標牌的大小、位置設計。標牌的大小、位置要與環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合圖書館的氛圍。如圖書館衛(wèi)生間的標牌采用男女性別的綠色小人，綠色小人貼在奶白色的墻壁上，醒目而又和環(huán)境相匹配；樓梯指示牌采用綠色的樓梯簡約線條加指示箭頭來體現(xiàn)，形象直觀，簡潔明了。樓層指引和公共區(qū)塊的指引，需要根建筑的區(qū)域安排和讀者的大致習慣安置指示牌，如貼在墻上、掛在空中。既要注意空間的特點同時要兼顧讀者的習慣，真正起到指示的作用。

（3）尊重設計，更要尊重圖書館專業(yè)的標識。標識牌的設計要注重標識系統(tǒng)本身的功能特征，即指示導向的功能，又要注重設計性，通過標識牌的設計，提升圖書館的品味、增加書香氛圍，更重要的是起到正確指引讀者的功能。設計師有專業(yè)的設計能力，但圖書館有其本身的專業(yè)知識，因此在設計中要多方論證，對涉及到專業(yè)知識的部分，需要圖書館館員自己去把握，如側板插片，設計到圖書的分類知識，這是需要設計師和館領導、部室人員溝通、了解，注重指示牌的正確性和實用性。

3.圖書館導航設計的多樣性與讀者層次需求的關系

（1）固定導航標識。固定導航一般安放于電梯、樓梯口，固定導航上標識有每一樓層的服務范圍，讀者可以通過讀取固定導航，了解到自己需要前往的樓層。

（2）電子導航。電子導航一般位于每個部室外面，通過多媒體展示每層的服務范圍，同時對每一樓層的區(qū)域有詳實的劃分，電子導航年輕讀者利用較多，通過電子導航，讀者能精確地找到自己的需要前往的位置。

三、標識系統(tǒng)建設與圖書館文化建設緊密結合

1.標識系統(tǒng)設計與部室文化相吻合

我館在標識牌的設計中注重了根據(jù)各個不同部室的氛圍，在不影響整體設計的基礎上體現(xiàn)各自的特性。兒童閱覽區(qū)色彩豐富，輕快活潑，這里的標牌富有童趣，指示牌、側板插片、溫馨提示牌均用海寧市吉祥物“潮寶”作為基調(diào)，底色用比較有動感的談綠色，除側板因編目比較專業(yè)，所用語言嚴謹外，另外的提示語也很有童趣：把書送回“家”、方便你我他，一本書像一艘船，帶領我們駛向廣闊的海洋，悄悄走路輕說話，標識牌如一縷清風，吹入每一個孩子的心中。古籍地方文獻中心室內(nèi)是中式風格，桌子、沙發(fā)、茶幾、多寶閣……均采用古色古香的中式家具，這里的標識系統(tǒng)：側插板、代書板、專區(qū)提示板，均采用與家具相吻合的棕色，厚重的歷史沉淀感迎面撲來。

2.圖書館標識系統(tǒng)的內(nèi)容和圖書館活動推廣緊密結合

圖書館電子屏標識系統(tǒng)功能強大，有宣傳時事政治的、有配合做好政府當前重點工作的、有推廣圖書館讀書活動的、有好書推薦的……此類標識系統(tǒng)需要安置于顯著位置，讓讀者不經(jīng)意間了解到圖書館前沿信息，提高圖書館信息傳遞的時效性。

3.圖書館標識系統(tǒng)建設體現(xiàn)以人為本

公共區(qū)域中，需要提醒讀者的注意事項采用友情提示卡的人性化的方式，避免館員直接提醒讓讀者產(chǎn)生抵觸情緒。友情提示卡的運用能展現(xiàn)人性關懷。例如：

（1）進門請刷讀者證或市民卡。24小時自助閱讀區(qū)無人管理，需要刷取讀者證或市民卡才能進入借閱，溫馨提示指引讀者需要借閱采取的方式，于無聲中提醒了讀者。

（2）帶走一身書香，留下一室清香。提醒讀者為了自己和他人的舒適，保持空間的干凈，用友情提示卡提醒在公共場合約束行為。

（3）注意安全、小心燙傷。我館為方便讀者，每一個樓層提供冷熱水系統(tǒng)。由于讀者年齡層次跨度大，幼小的孩子對于熱水的概念缺少，因此印上溫馨提醒，并在上面形象的用線條標識熱水的簡筆畫，讓人一目了然。

（4）請勿戲水、注意安全。館大門口有一水池，上面種上了睡蓮、荷花等花卉，讓讀者駐足欣賞，有甚者會下水戲水，因此在池邊標注了水深的標識和溫馨提醒，時刻提醒喜愛可以但要注意生命安全。

四、結語

圖書館的標識系統(tǒng)是對圖書館氛圍的補充和提升，是圖書館和讀者無聲交流的平臺，運用好這個平臺，對我們工作的開展起到事半功倍的效果，我們要建設好、管理好，讓標識系統(tǒng)更好地為我們圖書館服務。

參考文獻：

[1]祝青曉 圖書館標識系統(tǒng)設計經(jīng)驗談【J】長春理工大學學報（高教版）。2010.3.3.121～122.

第7篇：合同時間管理范文

一、量化指標

2014年度完成市場成交額26.5億元；為企業(yè)辦理動產(chǎn)抵押登記100件，幫助企業(yè)融資4億元；新培育經(jīng)紀人810戶；新培育農(nóng)資經(jīng)營示范店50戶，農(nóng)資連鎖經(jīng)營率達85%以上；辦理合同案件60件，合同爭議調(diào)解10件；網(wǎng)絡經(jīng)營主體電子標識公開100戶。

二、具體措施

1、加強學習。以新二版軟件正確使用、有形市場和農(nóng)資市場監(jiān)管法規(guī)與實務、《省基層工商分局合同監(jiān)督管理工作規(guī)則》為重點內(nèi)容。采取編寫教材、規(guī)范操作、集中授課、季度考試等形式，將學習成績與分局日常考核掛鉤。通過學習培訓達到業(yè)務能力合格、監(jiān)管行為規(guī)范。

2、立足基礎。繼續(xù)將有形市場和農(nóng)資市場監(jiān)管作為基層基礎工作重點，實施科學實用化的管理機制。

（1）在有形市場規(guī)范管理達標上下功夫。集貿(mào)市場是社會管理重要組成部分，堅持不懈抓有形市場管理，持之以恒抓有形市場基礎規(guī)范是我們基本任務。一是加強市場開辦者責任。建立局和分局兩級市場開辦者檔案，落實分局與市場開辦者，市場開辦者與場內(nèi)經(jīng)營戶間責任。二是按照重點行業(yè)監(jiān)管要求，落實巡查監(jiān)管機制。突出市場內(nèi)肉、菜、食品等重要商品的檢測檢驗和索證索票管理，突出經(jīng)營秩序和消防安全的問題的發(fā)現(xiàn)和整治。要按照信用分類檢查周期和有形市場日常季度巡查要求，實施檢查并將情況及時錄入二版軟件，對巡查問題及時下發(fā)制式行政指導意見書或責令整改意見書。三是鞏固有形市場證照管理的成果。經(jīng)營戶必須有照經(jīng)營，因地制宜規(guī)范亮照，進一步推進經(jīng)營戶星級評定工作，推介和宣傳經(jīng)營戶中的好典型。四是整合文明市場、星級市場、平安市場等基本要求和考核標準，實現(xiàn)“三位一體”。用統(tǒng)一基本標準去規(guī)范，一套基本資料去展示具體要求，提高有形市場創(chuàng)建工作集約化水平。

（2）在農(nóng)資市場環(huán)境整治達標上下功夫。按照掌握經(jīng)營戶底數(shù)、加強日常巡查監(jiān)管、整合部門管理要求、規(guī)范抽檢工作程序、加強連鎖經(jīng)營管理的要求加強農(nóng)資市場監(jiān)管。一是建立數(shù)據(jù)庫。規(guī)范《基層分局農(nóng)資經(jīng)營戶基本情況統(tǒng)計表》、《農(nóng)資經(jīng)營示范店名冊》。二是推進農(nóng)資市場聯(lián)動監(jiān)管。與農(nóng)委等部門加強聯(lián)系，形成部門合力，開設“農(nóng)資經(jīng)營戶紅盾巡回大講堂”，加強經(jīng)營戶的技能、法規(guī)培訓、臺賬使用和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。三是實施重點行業(yè)季度巡查。全年組織農(nóng)資抽檢100批次，建立《年度農(nóng)資抽檢情況臺賬》，《農(nóng)資經(jīng)營戶違規(guī)處罰數(shù)據(jù)庫》，實時進行分析掌握動態(tài)，對重點戶實施重點巡查。四是加強批發(fā)戶和連鎖企業(yè)行業(yè)的自律，強化主體源頭責任的教育和管理。

3、重點突破。按照科室和每個分局至少完成一個重點工作項目要求，找弱點、攻難點、出亮點，爭取更多的工作在省市條線有突破、有位置、有影響。

（1）在機關悉心指導服務基層上突破。編寫《區(qū)工商局市場合同監(jiān)管手冊》，歸納集貿(mào)市場、農(nóng)資市場、重點商品、網(wǎng)絡行為、合同行為監(jiān)管法規(guī)和實務操作，學習和總結好經(jīng)驗和好做法，讓機關行政指導更加有力，基層一線監(jiān)管更加有效，基層分局監(jiān)管人員工作水平和能力得到明顯提高。

（2）在基層分局合同監(jiān)管指導上突破。按照監(jiān)管程序化、標準化、規(guī)范化要求，實施基層合同監(jiān)管分局達標活動。進一步加強企業(yè)自律機制建立，促進社會管理誠信體系的建立，更好地指導合同履行，監(jiān)督合同行為，為地方經(jīng)濟發(fā)展服務。

（3）在加強網(wǎng)絡市場監(jiān)管工作上突破。積極爭取條件，按照調(diào)查建庫、明責加標、維權執(zhí)法、誠信自律的“四個步驟”，采取干中學學中干能力逐步到位，培樹典型引路逐步推進到位，不斷總結學習借鑒逐步規(guī)范到位辦法，讓網(wǎng)絡市場監(jiān)管有所作為。

（4）在紅盾強農(nóng)惠農(nóng)工作示范上突破。有機地將市場助農(nóng)、合同興農(nóng)、經(jīng)紀活農(nóng)、品牌惠農(nóng)、合同幫農(nóng)等工作做法總結提升檔次，格式化操作程序，規(guī)范化具體行為，用定量考核進一步推進工作做實做細，提高強農(nóng)惠農(nóng)護農(nóng)能力水平，促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

4、穩(wěn)步提高。市場合同工作機制上繼續(xù)保持好的做法并進一步完善；在工作調(diào)研和理論研究上多探索、多思考，多反饋，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，采取新措施，解決好新問題，促進市場合同條線工作科學發(fā)展。

（1）提高內(nèi)部制度管理水平。在創(chuàng)新和實踐“重點工作制度”、“競爭考核制度”、“督察通報制度”等基礎上，毫不動搖的強化科室出思路善指導責任能力，堅持不懈的強化基層抓落實勤監(jiān)管執(zhí)行能力，用客觀公正的指標分析評價基層工作狀況，用優(yōu)化行政督查機制推動工作效能不斷有效提高。

（2）提高監(jiān)管軟件運用水平。扎實推進商品交易市場信用分類監(jiān)管，及時準確的錄入信息，數(shù)據(jù)信息錄入率、準確率達到100%。組織市場模塊軟件數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，糾正、補充和完善經(jīng)營戶基本情況，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量保障長效機制。充分運用監(jiān)管模塊和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定量定性分析，為上級部門決策提供翔實的基礎資料。

第8篇：合同時間管理范文

關鍵詞：合同臺賬管理；功能模塊；系統(tǒng)建設

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-02

一、傳統(tǒng)合同臺賬管理存在的主要問題

1.數(shù)據(jù)安全性較差

傳統(tǒng)合同臺賬是用Excel表格來記錄和管理的，維護數(shù)據(jù)時需對整張表格進行查找、粘貼、復制和手工錄入等操作，在這些過程極易污染其他數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)的篡改或丟失，從而影響合同的正常履行和結算。

2.合同信息不共享

傳統(tǒng)合同臺賬管理無法實現(xiàn)合同信息的實時更新，且無法實現(xiàn)多人同時操作，合同信息不能有效互通，不利于合同信息的匯總分析。

3.工作效率低下

電網(wǎng)物資采購貨款由預付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金4個部分組成，傳統(tǒng)合同管理模式下，所有數(shù)據(jù)（如簽訂日期、發(fā)票金額、單據(jù)收取時間、操作人等）需人工錄入，支付金額需手工計算和核對，工作量大卻難以保證數(shù)據(jù)的準確性。

4.風險管控力度較弱

傳統(tǒng)合同臺賬只有單純的數(shù)據(jù)記錄功能，對錯誤錄入的數(shù)據(jù)缺少必要的提醒或限制功能，無法校驗支付金額的準確性，存在較大管理風險。

二、物資合同臺賬管理主要內(nèi)容

1.合同簽約管理

物資合同簽約是指依據(jù)中標結果，應用統(tǒng)一合同文本，在規(guī)定時間內(nèi)完成合同簽訂工作。及時、規(guī)范、高效地完成合同簽約工作是確保招標采購結果的剛性執(zhí)行，規(guī)范公司各單位和供應商的履約行為，防范法律風險和商業(yè)風險的基礎和前提。

2.合同結算管理

物資合同結算是指按照合同約定和實施進度開展合同物資的資金預算申報及支付工作。電網(wǎng)物資合同結算嚴格按照 “三單”（驗收單、投運單、質(zhì)保單）管理方式，統(tǒng)一合同結算單據(jù)，加強物資到貨、設備投運、產(chǎn)品質(zhì)保關鍵階段單據(jù)管理，加快結算單據(jù)驗審和流轉，準確編制資金預算計劃，嚴格按照合同規(guī)定審核資金支付，準確支付合同資金。

三、物資合同臺賬管理系統(tǒng)主要功能模塊

1.中標結果導入模塊

中標結果下達后，按照預設的Excel模板將結果集中導入到系統(tǒng)，以此為基礎開展后續(xù)合同簽訂、履約及結算工作。導入模板對字段的類型、是否必填項以及字段間的邏輯關系等都做了明確規(guī)定，同時保留系統(tǒng)上線前在執(zhí)行合同的導入功能，確保錄入數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

2.合同審核簽訂模塊

合同基礎數(shù)據(jù)導入后，組織供應商進行線下紙質(zhì)合同的簽訂，將紙質(zhì)合同關鍵信息與系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行比對，審核無誤后，勾選對應的合同完成線上審核，系統(tǒng)自動記錄下合同簽訂日期和審核人信息；對于協(xié)議庫存匹配單，只有對應的協(xié)議庫存合同完成簽訂后，才可進行合同簽訂。審核過的合同進入合同履約結算流程。

3.單據(jù)交接管理模塊

合同履約完畢后，供應商提交結算單據(jù)至供應商服務大廳，大廳人員初審無問題后，在單據(jù)交接模塊進行登記并打印交接單，雙方現(xiàn)場辦理單據(jù)交接。在本模塊大廳人員只需點擊操作即可完成單據(jù)交接，發(fā)票金額、交接日期等交接單內(nèi)容由系統(tǒng)自動帶出，提高了單據(jù)交接效率；對于不符合付款條件的則無法登記（如合同未簽訂、質(zhì)保期未到和供應商受處罰暫停付款等），從源頭上保證了合同結算業(yè)務的規(guī)范性。

4.合同結算管理模塊

合同經(jīng)辦人員對結算單據(jù)復核無誤后，錄入發(fā)票校驗號，修改發(fā)票金額、到貨數(shù)量等信息（系統(tǒng)默認與合同內(nèi)容一致，可根據(jù)實際情況修改），支付金額由系統(tǒng)根據(jù)合同支付方式以及已支付資金情況自動計算，合同經(jīng)辦人只需點擊操作即可進行支付申請，保證了合同結算業(yè)務的準確性同時減輕了員工工作強度。

圖1 單據(jù)登記及合同結算業(yè)務流程

月度預算提報前，系統(tǒng)自動匯總各合同經(jīng)辦人已申請資金的采購訂單，按照預付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金四個部分一鍵生成下月預算；次月中旬根據(jù)預算批復結果，點擊自動生成支付計劃，財務按照支付計劃進行支付，資金預算和支付計劃都可導出Excel表格并打印，完成線下審核流程。單據(jù)登記及結算業(yè)務流程詳見圖1。

5.合同信息查詢模塊

物資部門作為業(yè)務支撐部門，需不定期對物資合同的簽訂情況、項目類型、資金劃分類型等重點數(shù)據(jù)以及合同應支付情況、實際支付情況、未支付原因等相關信息進行統(tǒng)計和分析。因此系統(tǒng)要具備從項目名稱、項目單位、項目性質(zhì)等多維度進行查詢的功能，方便數(shù)據(jù)的匯總分析。

6.基礎信息設置模塊

包括角色管理、用戶管理、日志管理和供應商管理等內(nèi)容。角色管理可對不同角色的權限進行設置和調(diào)整；用戶管理可對用戶進行增加、刪除、凍結、以及密碼修改等操作；日志管理可記錄和查詢每個用戶在系統(tǒng)中的操作痕跡；供應商管理則可對供應商進行凍結＼解凍，以及名稱、賬號、聯(lián)系人信息修改等操作。

四、角色及權限分類

根據(jù)業(yè)務需要，系統(tǒng)將用戶區(qū)分為供應商服務中心工作人員、系統(tǒng)管理員和合同經(jīng)辦人等三類，具體角色定位及權限設置描述如下：

1.大廳工作人員

供應商服務中心工作人員主要負責各類結算單據(jù)的登記和交接工作，同時為供應商提供相關合同信息的查詢服務。該角色主要權限包括：合同信息查詢、供應商信息查詢和單據(jù)登記交接及打印等。

2.系統(tǒng)管理員

系統(tǒng)管理員主要負責合同基礎數(shù)據(jù)的導入、資金預算及支付計劃生成以及供應商、日志等系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的維護工作，一般為1～2人，主要權限有：合同導入模塊、合同信息查詢模塊、單據(jù)交接查詢、基礎信息設置以及合同結算模塊的預算和支付計劃生成權限等。

3.合同經(jīng)辦人

合同經(jīng)辦人主要負責合同的簽訂、單據(jù)復核以及結算流程的發(fā)起等工作，一般為多人，僅能對其分管的合同進行操作，主要權限包括：合同簽訂模塊、單據(jù)交接模塊、合同結算模塊、合同信息查詢、供應商信息修改及查詢等。

另，系統(tǒng)保留超級管理員角色，擁有最大權限，系統(tǒng)將權限設置細化到了具體操作層面（如選擇、查詢、刪除、導入和導出等），除超級管理員外，上述三種角色的權限可根據(jù)實際需要隨時調(diào)整。

五、系統(tǒng)建設主要步驟

1.開發(fā)前業(yè)務梳理及需求確認

調(diào)研了解物資合同臺賬管理現(xiàn)狀，梳理主要業(yè)務流程，確定主要功能模塊，完成系統(tǒng)框架的初步搭建；與業(yè)務人員深入討論和分析對系統(tǒng)的功能需求，進一步細化系統(tǒng)設計方案。

2.系統(tǒng)開發(fā)過程

根據(jù)前期制定的系統(tǒng)設計方案，實施系統(tǒng)功能建設工作；在系統(tǒng)開發(fā)周期每個模塊結束之前，對該模塊的鎖定成果進行嚴格的里程碑式技術審查，通過用戶參與，及時得到反饋信息，驗證該模塊的成果并及時糾正錯誤；編寫用戶操作手冊，開展系統(tǒng)操作培訓。

3.系統(tǒng)運行階段

組織系統(tǒng)評審驗收，系統(tǒng)正式上線；加強系統(tǒng)的應用，不斷總結經(jīng)驗，做好系統(tǒng)運行情況反饋，根據(jù)運行結果對系統(tǒng)做必要的修改和完善。

六、結語

物資合同臺賬管理系統(tǒng)建設以實際業(yè)務為藍本，科學設置功能模塊，合理設計業(yè)務流程，人機界面友好，實際運行安全穩(wěn)定。該系統(tǒng)重點加強了物資合同簽約、單據(jù)交接、預算管理、合同支付以及供應商管理等業(yè)務管理，與國網(wǎng)公司ERP和ECP系統(tǒng)相補充，實現(xiàn)了物資合同全流程管控，大大提高了公司合同管理水平和效率，取得了良好效果。

參考文獻：

[1]國家電網(wǎng)公司編.國家電網(wǎng)公司物力集約化管理實踐與創(chuàng)新[M].北京：中國電力出版社，2015.6.

第9篇：合同時間管理范文

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；合同風險管理

合同風險管理是建筑施工企業(yè)面臨的新的問題，是企業(yè)承包獲利的重要保障。當今的工程項目管理過程中建筑施工合同風險管理逐漸成為了施工企業(yè)管理水平的重要衡量指標，但是在當前建筑施工企業(yè)中，在施工合同管理方面仍然存在著一定的問題，尤其是在合同風險管理方面還存在一定的欠缺，所以研究建筑施工企業(yè)施工合同風險管理措施，對降低建筑施工企業(yè)合同風險來說是十分必要的。

一、建筑施工合同風險

建筑施工合同風險主要有招投標工作風險、合同談判簽訂風險以及合同履行階段風險等幾類。準確進行合同風險識別，對提高建筑施工企業(yè)盈利有著重要意義。

1.招投標階段

很多建筑施工企業(yè)對招投標工作都不夠重視，但實際上招投標工作是建筑工程風險管理工作中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要在招投標階段對招標文件進行全面深入的研究，審核招標文件是否符合國家法律法規(guī)要求。招標文件不僅僅是合同的重要組成部分，也是合同文件的重要依據(jù)，合同也是招投標文件的補充和細化。建筑施工企業(yè)需要正確了解招標文件，對其招標范圍以及內(nèi)容進行全面深刻的了解，逐條分析合同條件和范圍，同時還需要重點考慮現(xiàn)有建筑市場條件下發(fā)包人憑借其優(yōu)勢地位，在合同中設置的逃避自身責任的條款。建設施工企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，準確掌握市場要素價格，有針對性的選擇投標策略，有效規(guī)避合同簽訂履行風險。

2.合同談判簽訂階段

建筑施工企業(yè)中標之后就進入合同談判階段，也是合同風險管理的關鍵階段。承包人需要在簽訂合同之前仔細審查價格調(diào)整的條款，采用必要的應對談判措施，在談判中獲得有效的合同地位。合同洽談工作需要經(jīng)由專門的合同管理部門進行，選擇談判能力和經(jīng)驗豐富的人員進行，同時需要認真學習研究合同的嚴密性、邏輯性以及規(guī)范性，并按照招標文件條件以及發(fā)包人的要求，逐條進行研究學習，降低單方面約束性、過于苛刻的權利義務以及不平衡條款帶來的風險。

3.合同履行階段

是指建筑施工企業(yè)按照合同要求進行建筑建設施工的過程，要求建筑施工企業(yè)要全面履行簽訂合同中的義務，不能單方面進行合同變更，更不能單方面解除合同。合同履行是合同訂立的根本目標，是合同風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。合同履行階段的風險管理需要從施工準備、施工、竣工驗收和運行維護等工程建設的全部環(huán)節(jié)著手進行，需要按照建筑工程具體特點制定完善的合同管理制度，保證合同當事人各方都能夠嚴肅認真的履行合同義務，這樣才能有效規(guī)避合同風險。

二、建筑施工企業(yè)施工合同風險管理水平提高措施

1.提高認識

當前施工企業(yè)開始注意到人員素質(zhì)對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，建筑企業(yè)高層管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技術知識能力都在不斷提高，很多企業(yè)都開始重視文化修養(yǎng)以及個人綜合能力水平的提升，在當前的市場環(huán)境下， 施工企業(yè)需要承擔很多并不合理的市場風險，但是建筑市場的規(guī)范化是需要循序漸進的，建設施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中勝出，就需要學習和建筑工程相關的《合同法》、《招標投標法》等法律文件，并將其應用到企業(yè)施工合同風險管理工作中，利用法律武器保護自身權益，最大程度減少合同管理工作中面臨的風險。

2.建立完善的合同風險管理體系

建筑施工企業(yè)需要按照國家頒布的《合同法》來建立健全自身的合同管理制度，組建專職的合同管理機構，結合合同管理的全過程，形成完善科學的操作流程，從介紹信開具、招標信息跟蹤、中標情況匯總、合同擬定、洽談、變更、履行、違約、終止等合同管理的全過程入手，建立完善的合同管理制度，總公司要具備健全合同管理制度的同時，分公司也需要進行自身管理制度的補充，減少盲目帶來的合同風險。

組織機構方面，大中型施工企業(yè)需要成立專職的合同管理部門，還要在分公司和項目部設置專職合同管理崗位，通過專人進行專職管理，選擇熟悉相關法律、法規(guī)知識，具有運用法律法規(guī)能力，并且熟悉合同簽訂、變更、索賠等程序的工作人員負責進行合同管理工作。

3.重視合同當事人資信審查工作

進行合同談判之前需要審查合同當事人的資信情況，包括簽約資格、履行能力、既往履約信譽等情況，施工合同文本最好能夠套用工商局提供的合同范本，有利避免管理工作人員能力水平不足造成的疏漏，能夠明顯減少合同爭議。但是很多在市場中很強勢的業(yè)主以及發(fā)包方往往選擇自己擬定合同，此時合同管理部門就需要格外重視起來，要對合同，尤其是免責條款進行逐條研究，防止無效合同或者歧義等問題，限制業(yè)主的風險轉嫁行為，保護自己的權益。

三、結束語

合同管理工作是建筑施工企業(yè)進行建筑建設施工中非常重要的工作內(nèi)容，當前國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷增加，結構更加復雜，技術性更強，施工過程中遇到的各種風險更多，加強合同風險管理工作，成為了保護施工企業(yè)自身利益權益的有利手段，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻：

[1]萬琳，朱麗娜，劉強.工程合同風險管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.