工程施工管理經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

【摘要】筆者結(jié)合多年的園林施工管理的經(jīng)驗，從園林工程項目施工進度控制、成本控制、質(zhì)量控制與安全管理和信息管理以及工作的協(xié)調(diào)進行探討；

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程；進度控制；成本控制；質(zhì)量

1 前言

建設(shè)工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。

園林景觀工程施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行項目的進度、成本質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。它們共同的基本方法。目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動的管理管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。

我們應(yīng)用目標(biāo)管理方法在工程施工項目管理中：

1.1 根據(jù)公園建設(shè)的各專業(yè)施工項目組織內(nèi)各層次，各部門任務(wù)分工。

1.2 要把項目組織任務(wù)分解為具體的專業(yè)作業(yè)目標(biāo)，如各專業(yè)工程質(zhì)量、成本、以及采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)竣工日期，倒排出各專業(yè)施工工期。

1.3 落實目標(biāo)；一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

2.1 園林景觀工程施工項目進度控制方法

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2.2 園林景觀工程施工項目進度控制的措施

在珠江公園工程項目進度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

3.2.1 認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認同。

3.2.2 制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻馈?/p>

3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：認真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠；加強現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術(shù)損耗。

4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法

在珠江公園施工過程中，我們嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針．各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量白檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術(shù)栽植、養(yǎng)護管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施

4.2.1 嚴格控制工作質(zhì)量．確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

4.2.2 嚴格控制材料的質(zhì)量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗術(shù)的成活率有很大關(guān)系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。

4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務(wù)。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償

6.2 根據(jù)工程變更資料。及時辦理增減手續(xù)

由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

7.1 通過收集和整理與T程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息．以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。

7.2 通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。

7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商。從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)

與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。 業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。

結(jié)語

園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

第2篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：園林景觀；現(xiàn)場管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。首先，根據(jù)項目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進度和控制成本；最后，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養(yǎng)護階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行,其目標(biāo)是對項目成果進行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理的要點

2.1、嚴格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理。

2.2、動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負責(zé)人主持，在認真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進度成本等目標(biāo)，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護施工組織設(shè)計的嚴肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進行動態(tài)管理時，工期質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。

2.4、認真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員進行分析，制定措施，為進一步改進和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進園林綠化工程科技的進步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關(guān)注，沒有對于土壤、基肥等規(guī)格進行分析，導(dǎo)致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質(zhì)量控制；加強園林綠化工程項目管理監(jiān)督；加強園林綠化后期養(yǎng)護工作。

參考文獻：

[1] 黃超.淺談加強施工現(xiàn)場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

第3篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

［關(guān)鍵詞］低碳經(jīng)濟;市政工程;施工管理

目前，世界發(fā)展遇到兩大考驗，一是資源持續(xù)消耗;二是資源大量浪費。這兩大問題的存在造成了整個世界范圍內(nèi)出現(xiàn)公害、污染、生態(tài)危機等隱患，尤其是城市建設(shè)中大量資源遭到浪費、大量能源遭到消耗，并呈現(xiàn)出惡性循環(huán)發(fā)展的態(tài)勢。市政工程是城市能源和資源消耗大戶，工程點多面廣，實施低碳經(jīng)濟具有非常大的必要性。在低碳經(jīng)濟理念的推動下，通過調(diào)整利用方式、改進建設(shè)技術(shù)實現(xiàn)對浪費、污染、危機和公害的系統(tǒng)性控制，是市政工程發(fā)展的必由之路。

1低碳經(jīng)濟簡介

低碳經(jīng)濟是指以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)理念為基礎(chǔ)，適應(yīng)穩(wěn)定和發(fā)展兩大目標(biāo)的新型經(jīng)濟體系。低碳經(jīng)濟通過能源開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、制度革新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)等過程，減少在建設(shè)和經(jīng)濟活動中對石油、煤炭、木材等資源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，從生態(tài)保護、社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)等方面著手，取得建設(shè)、發(fā)展、保護全面豐收，促進生態(tài)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。低碳經(jīng)濟在市政工程建設(shè)中的重要意義主要體現(xiàn)在兩個方面:一是可以減少環(huán)境與工程建設(shè)之間的矛盾。在市政工程中推行低碳經(jīng)濟，能避免過度污染、降低能耗，減少公害對人們生活的影響，實現(xiàn)市政工程建設(shè)與城市發(fā)展共贏;二是低碳經(jīng)濟可以節(jié)約成本。低碳經(jīng)濟倡導(dǎo)對高浪費、高能耗的控制，在資源價格升高、資源緊張的當(dāng)下，推行低碳經(jīng)濟可以使市政工程節(jié)約成本，使工程建設(shè)和施工單位取得更高的綜合效益和經(jīng)濟效益。

2低碳經(jīng)濟視域下市政工程施工管理存在的問題

2．1低碳理念淡薄

在市政工程施工過程中，很多管理單位和施工人員的低碳經(jīng)濟理念淡薄，沒有采取低碳環(huán)保技術(shù)。同時，市政工程的主管單位和監(jiān)理也缺乏對低碳經(jīng)濟的重視，在市政工程中缺乏全面、實時的指導(dǎo)，難以發(fā)揮低碳經(jīng)濟的優(yōu)勢，不能發(fā)揮低碳經(jīng)濟在城市建設(shè)中的作用。

2．2施工能耗巨大

市政工程在施工過程中對水資源、電力資源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制體系，未采取節(jié)水、節(jié)電措施，市政工程施工就會消耗大量的物資和能源，造成過度浪費，制約和影響了低碳理念在市政工程中的體現(xiàn)。

2．3材料選用不當(dāng)

低碳經(jīng)濟倡導(dǎo)使用綠色、節(jié)能材料，但受當(dāng)前工藝、技術(shù)、工具等的影響，市政工程中很難利用環(huán)保和低碳材料，不能適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求。另外，在資金短缺的情況下，部分市政工程單位使用不符合低碳標(biāo)準(zhǔn)的材料，影響了環(huán)保、節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。

3低碳經(jīng)濟視域下市政工程施工管理的優(yōu)化對策

3．1樹立低碳意識

在市政工程施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)強調(diào)低碳理念。對施工人員開展節(jié)約意識和環(huán)保意識教育，使他們樹立起低碳建設(shè)目標(biāo)，將低碳文化深入到企業(yè)的方方面面。在保護環(huán)境的前提下，開展市政工程建設(shè)，促進經(jīng)濟建設(shè)和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3．2推行綠色施工

市政工程施工企業(yè)要在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，實施綠色施工。綠色施工具有非常廣泛的范圍，包括施工管理、施工材料和具體施工環(huán)節(jié)等。實行綠色施工需要對施工過程進行全程科學(xué)規(guī)劃，涉及到工程管理、設(shè)計和檢查的各個環(huán)節(jié)。一是要盡量減少施工對環(huán)境的影響，例如污水處理、減少粉塵等;二是盡量做到節(jié)約能源，(例如節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水等，把能量消耗降到最低;三是利用可再生建材和清潔能源，最大限度減少工程對不可再生能源的消耗;四是嚴格檢查設(shè)備和材料質(zhì)量，既要提高工作效率，又要減少施工能耗。

3．3采用低碳技術(shù)

在市政工程施工過程中，要想實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的效果，必須采用低碳化施工技術(shù)。應(yīng)該說，低碳技術(shù)是實現(xiàn)低碳工程建設(shè)的前提。只有在施工過程中采用低碳技術(shù)，才能從根本上降低企業(yè)環(huán)境污染和企業(yè)發(fā)展給自然環(huán)境帶來的影響。

3．4加強材料及成本控制

在施工過程中，財務(wù)部門應(yīng)對各階段成本核算和管理工作進行登記造冊，加強對施工消耗情況的了解和跟蹤。同時，施工單位要建立專門負責(zé)材料、工具采購的工作部門，對所購材料的型號、特點、使用情況逐一進行登記，并向財務(wù)部門申報。后勤部門要對施工階段消耗的資源和材料進行專項管理，加強對成本的控制管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對材料的使用實行嚴格審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用材料。

4結(jié)語

總而言之，發(fā)展低碳經(jīng)濟是時代的要求，是城市發(fā)展的必然趨勢。低碳經(jīng)濟的發(fā)展對預(yù)防城市公害、治理環(huán)境污染、控制溫室效應(yīng)等問題都有著非常重要的作用，是建設(shè)高效、環(huán)保、節(jié)能城市的必然途徑。

作者:鄒徐 單位:重慶滲濾取水工程有限公司

參考文獻:

［1］李建華．低碳經(jīng)濟視角下的市政工程施工管理［J］．工程技術(shù)，2015，(5)．

第4篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)景園林，施工，管理，問題，對策

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷快速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，在城市化進程中，城市的改造和環(huán)境建設(shè)都是重要的部分，城市環(huán)境改造中，風(fēng)景園林工程是一個主要組成部分，隨著人們對生活環(huán)境的要求越來越高，城市建設(shè)中對風(fēng)景園林的需求也變得越來越大，這促使我國的風(fēng)景園林工程有了極大的發(fā)展。風(fēng)景園林工程的施工對園林工程質(zhì)量有很大影響，在當(dāng)前風(fēng)景園林工程的施工管理中，還存在一些問題，本文淺述當(dāng)前施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的管理措施，以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。

一、風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題

風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題對園林工程的施工質(zhì)量有很大影響，為了不斷提高施工質(zhì)量水平，加強城市綠化建設(shè)，需要正視風(fēng)景園林工程施工管理中存在的問題，綜合而言，主要有以下幾個方面。

（一）施工單位對風(fēng)景園林工程的了解程度不夠。當(dāng)前的園林工程施工一般都是承包制，承接園林工程的施工單位對風(fēng)景園林施工的一些要求的了解還不夠，與設(shè)計單位之間也缺乏相應(yīng)的溝通，因此在施工過程中不能將設(shè)計的意愿進行有效的實現(xiàn)，有時施工單位對具體的施工班情況不清楚，因此在施工人員和施工材料的調(diào)配方面不合理，不能發(fā)揮出施工人員應(yīng)有的價值，而且在施工中有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等也不夠完善和細致，在施工過程中紅無章可循，也影響了風(fēng)景園林施工的質(zhì)量。

（二）風(fēng)景園林工程中的獨立工程缺乏相應(yīng)的銜接與溝通。風(fēng)景園林工程是由很多獨立的工程組成的，有時負責(zé)不同工程的施工單位不同，在具體的施工過程中，各個獨立的工程之間沒有進行有效的銜接，施工單位之間也沒有進行必要的溝通和交流，因此在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了一些沖突，給具體的施工帶來了很多不必要的問題，而且會延誤工期。

（三）對風(fēng)景園林工程的養(yǎng)護不夠重視。風(fēng)景園林工程中，工程的栽培施工固然是一個重要的部分，但園林的養(yǎng)護仍然是不可忽視的，由于風(fēng)景園林是一個歷時較長的工程，具體的施工效果要在施工完成之后的一段時間內(nèi)才能顯出，因此要不斷加強園林工程的養(yǎng)護，提高工程質(zhì)量。由于當(dāng)前很多施工人員的能力素養(yǎng)還不夠高，對園林工程的養(yǎng)護重視程度不夠，而且也缺乏相應(yīng)的養(yǎng)護知識和技術(shù)，使得風(fēng)景園林工程的效益不高。

（四）施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)前進行風(fēng)景園林工程施工的施工隊伍雖然不少，但專業(yè)性比較高的隊伍卻是比較少的，導(dǎo)致對各種新技術(shù)、新工具、新工藝不能有效地使用，不利于園林工程質(zhì)量的提升。施工隊伍的質(zhì)量不高，是導(dǎo)致其他問題的根本原因。除了施工隊伍的素養(yǎng)不高導(dǎo)致的一些技術(shù)方面的問題，在施工現(xiàn)場的管理中也比較落后，比如組織計劃性不夠強、不能按照具體的規(guī)章制度進行操作，使得施工質(zhì)量得不到提升，這都與施工隊伍的素養(yǎng)不高有關(guān)。

二、加強風(fēng)景園林工程施工管理的措施

加強風(fēng)景園林工程施工，在施工前和施工過程中都要加強管理。針對施工過程中存在的一些問題，要及時處理，以提高施工的質(zhì)量。

（一）施工前的管理

施工前的準(zhǔn)備對施工質(zhì)量有很大的影響，為了不斷提高園林綠化的質(zhì)量，在施工之前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，而且要結(jié)合施工的圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況，進行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作。主要有幾個方面，第一，對施工現(xiàn)場的土質(zhì)進行勘察，園林施工中，土壤情況是一個十分重要的要素，在對施工現(xiàn)場的土質(zhì)進行勘察時，需要對土壤的具體的理化特性、植物的適應(yīng)性進行了解，以便后續(xù)的植物栽種。第二，對施工材料進行相應(yīng)的規(guī)劃。施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，在具體的施工過程中，應(yīng)該按照施工規(guī)范和要求準(zhǔn)備各種施工材料，包括施工設(shè)備、施工的植物等，最重要的是要把好材料的質(zhì)量關(guān)，比如在樹木的選擇方面，要選擇樹木完整的，姿態(tài)比較優(yōu)美的樹種作為風(fēng)景園林工程的材料，才能符合風(fēng)景園林工程的要求。第三，對員工進行安排。施工的方案確定之后，就要對施工人員的分工進行計劃和安排，并且有秩序地組織員工進入施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的施工，在施工過程中要加強對員工的管理。

（二）建立完善的質(zhì)量控制體系

建立完善的風(fēng)景園林工程質(zhì)量管理體系，首先需要明確質(zhì)量管理的重要性，在此基礎(chǔ)上制定一套相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并且在風(fēng)景園林工程行業(yè)內(nèi)進行普及，使其發(fā)揮一定的效力。其次要不斷完善園林綠化工程的組織管理模式，加強對施工組織和施工人員的管理，以提高他們的工作能力為契機，提高施工質(zhì)量。最后，要在當(dāng)前的時代背景下完善施工質(zhì)量控制體系，與時代背景相結(jié)合。

（三）加強施工人員的管理

施工人員的能力素養(yǎng)是影響施工質(zhì)量的重要因素，在加強對施工人員的管理時，首先在施工人員的選聘方面要加強管理，聘用有一定經(jīng)驗、知識水平能力較高的人為具體的施工人員、管理人員等，能不斷提高施工質(zhì)量。另外在具體的施工過程中，要不斷加強對員工的能力素養(yǎng)的培訓(xùn)，對不同的人員要進行不同能力的培訓(xùn)，比如對項目經(jīng)理，要加強其綜合管理能力的培養(yǎng)，而對一般的施工人員和技術(shù)人員，項目經(jīng)理部要定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，以提高施工質(zhì)量。

（四）加強后期的養(yǎng)護和保養(yǎng)。后期養(yǎng)護是園林工程的一個重要部分，因為園林工程的特殊性，養(yǎng)護工作是體現(xiàn)園林效果的影響因素，在具體的施工中，要加強風(fēng)景園林工程的后期養(yǎng)護，園林工程容易受到多方面的影響，因此管理中要落實責(zé)任，做好交接工作，將每個人的工作內(nèi)容落到實處，維護園林工程質(zhì)量。

結(jié)語

風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)過程中的重要組成部分，在當(dāng)前城市建設(shè)熱潮中快速發(fā)展，針對施工過程中存在的一些問題，要進行及時地解決，以提高風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量和施工效率。

參考文獻

第5篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；質(zhì)量控制

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業(yè)監(jiān)管制度的日漸完善，而行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，建筑企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發(fā)展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業(yè)管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應(yīng)加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業(yè)從原先的粗獷型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的利潤，強化企業(yè)的市場競爭力，進而提高企業(yè)的社會影響力。

一、強化工程精細化管理意識

1.1 細節(jié)意識

細節(jié)意識歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，認真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識

規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴格落實工程施工組織設(shè)計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進行質(zhì)量控制時應(yīng)強化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強化工程精細化管理措施

2.1 工程前期精細化管理措施

2.1.1 施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關(guān)編排人員對工程進行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險預(yù)計等。

2.1.2 設(shè)計方案精細化

在設(shè)計人員進行圖紙設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風(fēng)格，對設(shè)計方案進行科學(xué)優(yōu)化。在進行圖紙會審時，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設(shè)計圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計方案的精細化要求。

2.1.3 施工材料控制精細化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進場時，應(yīng)保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補救措施，以達到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應(yīng)對施工區(qū)域進行詳細劃分，科學(xué)合理的對各種物料的堆放進行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識牌，以達到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進行清掃，并加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調(diào)試、檢測，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負責(zé)檢查和驗收，確保工程資料達到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）：19--20.

第6篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 公路工程 經(jīng)濟管理

公路工程是市場經(jīng)濟運行過程中重要的溝通紐帶，隨著公路修建的數(shù)量不斷增多，公路修建成本耗費量越來越大，加強公路工程的經(jīng)濟管理，嚴格控制好建設(shè)成本，提升工程施工效率十分重要?；谑袌鼋?jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理開展一方面要兼顧市場經(jīng)濟發(fā)展的整體走向，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，另一方面公路工程的經(jīng)濟管理在結(jié)合市場經(jīng)濟條件的前提下，還應(yīng)當(dāng)針對工程經(jīng)濟管理的基本因素，有的放矢的提升經(jīng)濟管理效率。

一、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才、科技、物資等各方面競爭都越發(fā)激烈，公路工程不僅在技術(shù)、人才上要求較高，更在施工物資上需求量十分龐大，面對激烈的市場競爭，公路工程的經(jīng)濟管理要在技術(shù)上、人才上以及物資上跟進市場發(fā)展的步伐， 才能更好滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，更能實現(xiàn)公路修筑事業(yè)的長足發(fā)展；其次，公路工程的經(jīng)濟管理順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，能夠最大程度的降低公路工程修建中的成本消耗，同時以市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢作為公路工程經(jīng)濟管理的基本方向還能有效完善公路工程經(jīng)濟管理體系，更好的適應(yīng)市場發(fā)展的實際需求。

二、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

以市場經(jīng)濟發(fā)展要求為基本前提的公路工程經(jīng)濟管理在目前開展過程中存在的主要問題包括：首先，管理人員的市場導(dǎo)向意識不夠強烈，主要表現(xiàn)在工程管理過程中對工程施工材料、設(shè)備以及人員技術(shù)的應(yīng)用沒有跟進市場發(fā)展的動向，材料選購的價格、設(shè)備的技術(shù)含量以及施工開展的實際過程都難以符合市場發(fā)展的實際需求；其次公路工程的經(jīng)濟管理模式過于單一，缺乏一定的時代創(chuàng)新性，導(dǎo)致整個管理體系運行效率低下。工程經(jīng)濟管理在目前實施過程中主要以靜態(tài)化發(fā)展為主要類型，集中在對成本的事后結(jié)算，而非著眼于整個工程施工開展的全過程，這樣做的結(jié)果是直接導(dǎo)致施工資源利用效率不高，施工過程成本控制難度相應(yīng)增大；最后隨著市場經(jīng)濟的繁榮進步，交通運輸對公路工程修建的要求也在不斷上升，為了滿足市場需求，公路工程經(jīng)濟管理在開展過程中涉及的管理因素增多，管理過程也朝向復(fù)雜化發(fā)展方向，再加上施工過程中施工方案的調(diào)整變動，當(dāng)前的經(jīng)濟管理程序較為混亂，經(jīng)濟管理并沒有對提升施工效率，完善施工質(zhì)量起到一定的促進作用。

三、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理策略分析

當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展主要在施工質(zhì)量、數(shù)量以及成本控制上對公路工程建設(shè)提出一定的要求，而施工造價成本的管控是公路工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理主要應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟管理模式、完善經(jīng)濟管理機制以及提升管理人員的整體素質(zhì)三方面著手，管理開展過程中應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢作為經(jīng)濟管理的主要導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公路工程經(jīng)濟管理的特征，科學(xué)制定管理策略。

制定規(guī)范化的經(jīng)濟管理監(jiān)督制度，完善工程經(jīng)濟管理機制針對當(dāng)前財務(wù)申報程序混亂帶來的成本耗費，制定規(guī)范化的經(jīng)濟管理的監(jiān)督制度，引進正當(dāng)?shù)呢攧?wù)申報程序，對避免程序混亂引起財務(wù)申報不合理，防治中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，同時促進成本控制的整體效率十分重要。對于機制的完善主要從提升管理程序執(zhí)行的效率以及提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)出發(fā)，面對當(dāng)前機制混亂的現(xiàn)狀，提升公路工程的經(jīng)濟管理效果，規(guī)范管理程序，嚴格以市場發(fā)展為管理導(dǎo)向，加強對管理人員的崗位培訓(xùn)，提升管理人員的技術(shù)水平、工程綜合協(xié)調(diào)能力十分重要。

創(chuàng)新工程造價管理模式，引進多項目管理方式。針對當(dāng)前公路工程的造價成本管理設(shè)計因素不斷復(fù)雜化的趨勢，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的工程造價模式顯然難以滿足工程經(jīng)濟管理的實際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價管理過程中引進基于全過程的動態(tài)造價管理方式十分有必要，基于全過程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準(zhǔn)備階段到施工過程再到施工結(jié)算的全部過程的管理，而動態(tài)造價管理是相對與靜態(tài)造價管理而言，是指在工程成本管理中對于方案調(diào)動引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預(yù)測，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展新一階段的成本管控，這樣一來成本不會出現(xiàn)無故增加的現(xiàn)象?；谌^程的動態(tài)造價管理模式在公路工程中經(jīng)濟管理的應(yīng)用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對施工成本進行全方面的控制，對提升工程經(jīng)濟管理效率起著重要的促進作用。

其次，為了適應(yīng)當(dāng)前公路工程項目不斷增多的發(fā)展趨勢，在公路工程的經(jīng)濟管理中引進多項目管理策略對提升公路施工資源的共享程度，提升經(jīng)濟管理效率有著十分重要的作用。多項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用備受青睞，多項目管理是在工程管理開展前，先對工程項目類型進行分類，對于同類施工工程在開展管理過程中可以充分實現(xiàn)施工項目資源的共享，如施工材料、設(shè)備以及施工人員的配置，這樣一來不僅能有效實現(xiàn)項目施工的技術(shù)流，提升施工質(zhì)量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經(jīng)濟管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質(zhì)量，縮短施工進度，引進多項目管理方式對公路項目進行集中管理是提升施工效率的有效途徑。

四、結(jié)束語

基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，從機制人員以及管理模式上著手，提升經(jīng)濟管理水平。

參考文獻：

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[2]馬麗.基于市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的探究[J].科技經(jīng)濟市場，2015

第7篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

一、基本的安全標(biāo)準(zhǔn)

高校實驗室是教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的重要場所，實驗室不僅有一般的安全問題，而且還會涉及一些化學(xué)藥品、有毒有害化學(xué)品等，這些均是實驗室的安全隱患所在。但是，首先要保證實驗室的整潔衛(wèi)生以及儀器的擺放有序，遵守實驗室的基本安全與衛(wèi)生規(guī)章制度這一基本標(biāo)準(zhǔn)，才能做到將危險扼殺于搖籃之中。

(一)準(zhǔn)備工作

實驗前讓學(xué)生熟悉實驗操作流程，對于實驗中用到的實驗儀器能夠做到熟悉操作，同時仔細檢查實驗設(shè)備、儀器儀表是否完好以及可能存在的安全隱患并能做到很好的防御，一旦危險發(fā)生能在第一時間內(nèi)反應(yīng)和處理。與此同時，在實驗前對于一些復(fù)雜的實驗儀器，實驗指導(dǎo)教師力求能做到給學(xué)生演示一遍，盡量避免不安全事故的發(fā)生。

(二)實驗過程

在實驗過程中，要嚴格遵照操作規(guī)程，認真操作，仔細觀察實驗現(xiàn)象。保證與實驗無關(guān)的物品不放在實驗桌上，盡量保證足夠的空間，實驗中盡量做到不讓一個人獨自做危險實驗，要與其他人一同協(xié)作，防止意外事件的發(fā)生。對于有一定潛在危險性的實驗禁止學(xué)生圍觀起哄，以杜絕不安全事故的發(fā)生。

(三)實驗結(jié)束

實驗結(jié)束后認真收拾實驗臺，將各類儀器放回指定位置，方便下次使用。同時注意對于危險的試劑注意蓋蓋子保存，易碎的器皿放于安全的地方防止碰落。認真仔細檢查實驗設(shè)備是否斷電，離開實驗室前切記關(guān)掉所有電源，防止發(fā)生火災(zāi)。

二、個人防護

在實驗中對于具有危險性的實驗，要佩戴眼鏡，防止懸浮微?；蚧瘜W(xué)藥品濺出傷到眼睛;當(dāng)要接觸有腐蝕性的藥品時應(yīng)注意佩戴手套(濃硫酸)，實驗結(jié)束后，脫手套時切忌用手接觸手套的外部，以防止殘留在手套外表面的藥品損傷皮膚。取用烘箱里的藥品時應(yīng)佩戴絕緣手套;在衣物穿戴上禁止穿露腳趾頭和腳跟的鞋，以防溢出物、濺出物和掉下來的設(shè)備弄傷雙腳。

三、實驗室的設(shè)備及人員管理

(一)實驗室設(shè)備的日常管理

實驗室的儀器設(shè)備能否正常使用，是一個實驗室正常投入使用的前提，因此對于儀器設(shè)備的管理也是實驗室管理的重中之重。對于設(shè)備的日常管理是一件比較繁瑣的工作，但是我們不能大意，只有這樣才能保證學(xué)校教學(xué)、科研工作的順利開展。對于易碎的玻璃器皿，如載玻片、玻璃棒等，做到輕拿輕放，同時在實驗過程中為了防止一些同學(xué)不負責(zé)任，做實驗不注意細節(jié)從而造成實驗儀器的損壞，領(lǐng)取實驗儀器的時候可以采用小組制，每六個人一組，并指派一名小組長，領(lǐng)取儀器時做好登記，等實驗做完后統(tǒng)一歸還檢查儀器是否完好，對于損壞的儀器落實到個人，并要求寫出報告，說明原因，從而逐步培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，規(guī)范實驗操作，減少對儀器的損害。對于實驗室的一些大型的精密儀器和設(shè)備，由于其成本高，運行費用昂貴，我們要加強設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)。對沒有使用過相應(yīng)設(shè)備的人要做到先培訓(xùn)后使用，特別是精密的儀器和大型的設(shè)備更要加強培訓(xùn)，在不知道設(shè)備的使用方法和熟練掌握操作以前不要使用設(shè)備，這樣既能防止操作不當(dāng)損壞設(shè)備，也避免了不安全事故的發(fā)生。剛使用完的設(shè)備，要切斷電源;機械設(shè)備要關(guān)掉油路;等設(shè)備冷卻后才能蓋上防塵罩;對于久置不用的儀器設(shè)備要加蓋防塵罩;根據(jù)儀器設(shè)備的使用保養(yǎng)要求，做好保養(yǎng)工作;做好儀器設(shè)備的使用記錄。由于在一些學(xué)科之間存在交叉，其它專業(yè)的實驗可能會借用儀器設(shè)備，對于儀器設(shè)備的借用要嚴格依照學(xué)?；?qū)嶒炇夜芾聿块T制定的有關(guān)程序履行手續(xù)。同時實驗室的管理人員做好借出前儀器的檢查和歸還后的核查工作，當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)問題時有因可查、有人可究。

(二)實驗室人員管理

實驗室是進行教學(xué)和科研的場所，因此，營造一個安全整潔的工作環(huán)境，保障實驗人員的人身安全和實驗儀器設(shè)備的安全，是提高工作效率的前提條件，同時也是實驗教學(xué)和科研有條不紊進行的有力保證。作為實驗室的管理人員和指導(dǎo)教師，對于出入實驗室的人員要進行嚴格的登記，做到各個專項落實到個人，杜絕因不明原因而造成實驗儀器設(shè)備損壞和丟失的現(xiàn)象發(fā)生。同時作為工作人員更要注意以身作責(zé)，在值班時不能擅離職守，導(dǎo)致實驗室因無人管理而發(fā)生不安全的事件。與此同時，對于進入實驗室的實驗人員更要嚴格要求，禁止穿戴不合格或不符合實驗室管理規(guī)章制度的實驗人員進入實驗室;同時對于實驗內(nèi)容進行匯報，對于不明實驗原理和不熟悉掌握實驗儀器設(shè)備操作的人員禁止進入實驗室，若因此類問題造成的不安全事故亦或是儀器設(shè)備的損壞，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并要求其書寫書面報告稟明原因，并處以相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然對于試驗中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰鼓勵，從而帶動大家更好地建設(shè)管理實驗室，保證試驗教學(xué)取得更加卓越的成績。

四、廢棄物的處理

第8篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

在高校實驗室中，高壓氣瓶配合各種儀器使用越來越常見，氣瓶是具有潛在危險性的特種容器，瓶內(nèi)充裝的氣體具有壓力、可燃性、氧化性、腐蝕性、化學(xué)不穩(wěn)定性等特點，氣瓶的管理也是高校實驗室安全管理的首要任務(wù)，使用時需要嚴格遵守操作規(guī)程，否則就可能引發(fā)爆炸事故。表2對環(huán)境專業(yè)實驗室主要使用的氣瓶作了整理。

加強?；饭芾怼！段ｋU化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定，申請危化品安全使用許可證的單位，應(yīng)根據(jù)所使用的危險化學(xué)品的種類、危險特性以及使用量和使用方式，建立、健全使用?；返陌踩芾硪?guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證?；返陌踩褂?，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）有與所有使用?；废噙m應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員；（2）有安全管理機構(gòu)和專職安全管理人員；（3）有符合國家規(guī)定的危化品事故應(yīng)急預(yù)案和必要的應(yīng)急求援器材、設(shè)備；（4）依法進行了安全評價。通過上述可知，環(huán)境工程專業(yè)實驗室所用危化品量較大，品種較雜，難以管理，針對于此，校、院（系）、實驗室三級管理模式，將安全管理工作分解到各級部門，落實到每個人。實驗室安全負責(zé)人對實驗室的安全管理要全面負責(zé)，應(yīng)制定實驗室安全手冊，以保障實驗室人員和操作者的安全。我校使用?；返亩墝W(xué)院必須按照規(guī)定流程申請、領(lǐng)用?；?。根據(jù)學(xué)校及分院要求，結(jié)合環(huán)境工程實驗室自身特點及現(xiàn)實情況，?；饭芾碜髁巳缦乱?guī)定：①配備專職人員負責(zé)監(jiān)管實驗室?；返氖褂?，實驗室內(nèi)配備可臨時存放危化品的鐵皮柜。②定期為專職人員進行?；饭芾砼嘤?xùn)。③所有?；穱栏癜搭惔娣疟９?、發(fā)放、使用，并妥善處理剩余物品和殘毒物品。④劇必須以一次實驗的用量領(lǐng)取，且在當(dāng)日進行實驗前領(lǐng)??；做好實驗記錄并備案，若一次沒有完全用完，應(yīng)及時歸還到危化品倉庫，并做好稱量登記。⑤使用?；繁仨氉龊帽Ｗo措施，易揮發(fā)物質(zhì)應(yīng)在通風(fēng)廚內(nèi)進行操作；使用人按規(guī)定分類使用防毒口罩或防毒面具。⑥建立臺賬，按不同的類別、用途、屬性、編號、登記和輸入計算機，方便查詢危化品的使用去向。

三廢排放物管理。實驗過程中或?qū)嶒灲Y(jié)束后，會產(chǎn)生“三廢”（即廢氣、廢水、廢物），實驗室應(yīng)嚴格遵守國家環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，不得隨意排放“三廢”，以免污染環(huán)境。規(guī)定如下：①實驗室指定專人負責(zé)收集、處理、存放、監(jiān)督、檢查有毒、有害廢液、廢固的管理工作。②配備回收裝置，對實驗后產(chǎn)生的化學(xué)廢液、固體肥分類收集。③實驗使用后多余的、新產(chǎn)生的或失效（包括標(biāo)簽丟失、模糊）的?；罚坏脕y倒亂放，應(yīng)按規(guī)定存放，及時清理。

氣瓶安全管理。環(huán)境分析實驗室中測定污水中的銅、鋅、鉛、鎘等重金屬元素時要用原子吸收分光光度計，在使用原子吸收分光光度計時要用乙炔、氬氣，這些氣體都是壓縮氣體，如操作不慎，有可能會引起爆炸事故，因此，氣瓶安全也顯得非常重要。①氣體必須存放在陰涼、干凈、嚴禁明火、遠離熱源的房間。②實驗室需配備溫濕度計，每次實驗，除登記大型儀器的使用情況外還需登記實驗室的溫濕度情況。③氣瓶分別配備標(biāo)志防爆柜及報警器系統(tǒng)，經(jīng)常檢修，維護線路以及通風(fēng)、防火設(shè)備等，實驗結(jié)束，及時切斷電源、氣源、火源等，消滅火種，關(guān)閉門窗。④氣瓶充裝必須按照?；飞暾堫I(lǐng)流程進行申購，并做好登記記錄。環(huán)境工程實驗室由于其自身獨有的工作特點，涉及的管理問題較多且較散，創(chuàng)建安全高效的?；饭芾砟Ｊ?、加強氣瓶的安全管理及用電安全意識等，是環(huán)境工程實驗室高效運行的關(guān)鍵，對實驗室的發(fā)展也是至關(guān)重要的。在環(huán)境實驗室的管理中，我們認識到管理還有許多方面有待于完善，還將面臨更多的挑戰(zhàn)，需要專業(yè)教師及實驗室管理人員共同努力來支持體系的順利運行，以實現(xiàn)實驗室管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、使環(huán)境實驗室的管理水平得到提升。

作者：魏芳張維剛單位：中國計量學(xué)院

第9篇：工程施工管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：市政工程；經(jīng)濟學(xué)：管理研究

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

從改革開放到市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，以及社會主義的市場經(jīng)濟建設(shè)不斷突破和發(fā)展，市政工程的改革大潮中也一直在進步，且一直面臨著一定的問題，在市政工程經(jīng)理管理中對工程成本的監(jiān)控、企業(yè)綜合管理方面等都存在了一定的風(fēng)險問題，包括市場管理模式陳舊、實施方案低效、沒有科學(xué)的管理體系、市場經(jīng)濟環(huán)境多變。針對市政工程經(jīng)濟管理中存在的一系列問題點，必須要做到認真分析、綜合管理，去除舊有的傳統(tǒng)成本管理模式，建立科學(xué)而規(guī)范的市場管制體系，做到降低損失、增加利益、加強工程目標(biāo)的成本控制。

一、市政工程的主要內(nèi)容

目前，隨著對市政工程的加強和重視建設(shè)，其城市市政工程受到各界人士的重視。對于市政工程的主要內(nèi)容包括：城市道路交通和公共交通路線道路交通工程、排水和污水處理的河湖水系工程、園林及綠化規(guī)劃的街道綠化工程、環(huán)境綜合衛(wèi)生等等城市公共市政工程建設(shè)。

二、市政工程中經(jīng)濟管理存在的現(xiàn)狀

（一）市場管理方面存在漏洞

大部分的市政工程是大型的建筑實施工程，而且也嚴重關(guān)系到城市的形象問題，然而大部分的市政工程建設(shè)單位幾乎是行政主管授權(quán)的單位，由于其管理體制不嚴格、材料使用過于浪費，導(dǎo)致市政工程在建設(shè)過程中未按市場經(jīng)濟的體制嚴格執(zhí)行，不能正確的遵照規(guī)定的基本建設(shè)程序執(zhí)行，在具體執(zhí)行的過程中不執(zhí)行工程法人制、項目招投標(biāo)制度、建設(shè)設(shè)施監(jiān)理制和合同管控制，在施工前未進行全面勘察和預(yù)防，往往會導(dǎo)致施工材料的浪費，甚至?xí)绊懝こ踢M度。甚至存在未簽訂相關(guān)施工合同和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)導(dǎo)致在市政工程建設(shè)方面存在一定的隱患和危害性，從整體發(fā)展上不利于市政工程經(jīng)濟的全面發(fā)展。

（二）施工質(zhì)量未能正確保障

目前，市政工程在施工過程中一直以來存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，為了省時省力市政工程的項目部通過繳納一定的管理費用、轉(zhuǎn)包掛靠，如此而來，在施工過程中往往忽略對工程質(zhì)量管理的管控，一味的節(jié)省開支或者是在必需的環(huán)節(jié)普漲浪費，導(dǎo)致在市政工程的經(jīng)濟管理中存在疏漏。甚至為了牟取暴利而不嚴格保證市政工程質(zhì)量的監(jiān)督中，直接降低了工程質(zhì)量，往往只看施工進度，追求施工的經(jīng)濟效益，在施工材料的采購過程中并未考慮節(jié)約和環(huán)保的原則，往往會采購較高價的原材料進行施工。

（三）施工成本管控缺乏管控

目前，在市政工程的經(jīng)濟管理中未形成一套合理的成本管控制度，在材料計價方式、承包方施工的價格、市政工程合同方式與結(jié)算方式未統(tǒng)一，對施工工程的成本管控未形成定位。由于計價依據(jù)的不同會影響圖紙的精確度，從而影響施工的最終效果；部分承包商競標(biāo)時的報價含有一定的策略性、偏低，然而在實際施工過程中肆意調(diào)整和改變合同內(nèi)容，一味的爭取最大利益、降低價格，從而導(dǎo)致了市政工程建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)，導(dǎo)致在施工過程中缺乏成本管控。 1.成本管理落實不到位：在市政工程的施工過程中，在成本管理方面往往只是表面，過于形式化、制度不完善，對成本管理的約束力不足，導(dǎo)致了在市政工程的施工過程中對材料和加工的成本分析不充分，對存在的各種問題缺乏成本管理的執(zhí)行力度。 2.成本核算體系不全：大部分市政企業(yè)雖有核算部門，但缺少了真正可實際運作的核算體系，成本核算的環(huán)節(jié)過于簡化，難以做到正確的實施市政工程的成本分析。 3.考核獎懲制度不夠：對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的漏洞問題未進行考核和獎懲制度，忽視了對工程經(jīng)濟的費用管控，最終會導(dǎo)致市政工程的資金混亂、超支、嚴重影響了工程的效益。

三、市政工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的預(yù)防

（一）加強對工作人員的培訓(xùn)工作

在市政工程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)增強質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任感、牢記建設(shè)質(zhì)量第一的意識，成立專人小組責(zé)任制，分清各建設(shè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，加強對質(zhì)量問題的重視程度，并落實深究到個人。

（二）強化工程監(jiān)理職能

做到進一步降低市政工程建設(shè)的風(fēng)險，提高工程質(zhì)量和效率，對市政工程的監(jiān)理人員進行專項培訓(xùn)，以確保工程建設(shè)的保質(zhì)保量，提高工作效益，減少人員成本的增加和技術(shù)設(shè)備的過多投入。

（三）展開公平招投標(biāo)工作

在市政工程建設(shè)中開展公平公正的競標(biāo)、招標(biāo)工作，政府可以保證市政工程的資金問題。若出現(xiàn)投資不足的情況，則可以通過政府貸款的方式解決市政施工過程中的困難問題。

（四）樹立目標(biāo)成本管理制度