饑餓營銷的策略精選(九篇)
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第1篇：饑餓營銷的策略范文
中圖分類號：F724 文獻標識碼：A
原標題：小米公司饑餓營銷策略對其發展影響的研究
收錄日期：2014年4月19日
一、引言
隨著社會的進步，經濟的發展，近年來電子智能手機的普及已經是大勢所趨。所以，市場上各種品牌的手機都是各顯神通搶占市場份額，例如喬布斯的“蘋果”風靡全球，韓國的“三星”引領時尚，手機巨頭“諾基亞”的砰然倒塌，以及聯想、華為、小米、魅族的異軍突起都在使我國手機市場變化得風云莫測。值得一提的是近年來“小米”手機在國內市場取得了巨大成功，儼然成為國產手機的支柱。本文將重點對小米公司所使用的饑餓營銷手段進行分析，并針對其提出自己的看法。
二、文獻論述
（一）國外研究綜述。想要研究饑餓營銷策略對企業發展的影響，就不得不研究市場營銷策略對企業發展的重要性以及市場營銷和企業關系的理論基礎。饑餓營銷的研究要涉及市場營銷策環境分析、市場購買行為分析、市場營銷戰略分析、產品策略分析和饑餓營銷的原理稀缺性理論的研究。
飛利浦?科特勒（1997）在《營銷管理》一書提出優秀的、適合企業發展的市場營銷策略會使本企業邁向一個新的高度；相反的是，強加給企業一個不適合本企業發展的營銷策略會使企業走向衰亡。所以，在選擇企業營銷策略上一定要考慮周全，分析主客觀因素。
Brock（1986）提出了商品理論，“任何一種商品只要不好獲得，就會增加價值”，即商品的稀缺性對消費者心理的影響。這一理論有以下四個要點：一是商品必須有能在消費者之間轉移、被消費者擁有的使用價值；二是商品必須是消費者渴望獲得的產品；三是商品本身是不易獲得的；四是消費者對非公開的信息有高度感知價值。所以，這一理論運用了稀缺性對消費者心理的影響，提高了產品的感知價值和價格。
Fromkin（1973）明確提出了獨特性需求理論，該理論從動機的角度具體解釋消費者所經歷的心理過程，彌補了商品理論這方面的不足。該理論的核心觀點認為，當消費者產生“希望與眾不同的”需求時，為了追求這種與眾不同的感覺而去努力獲得這種稀缺產品。
Brehm Sharon（1996）提出了心理抵抗理論，該理論提出消費者為了抵抗某種產品的稀缺所帶來的現有購買自由的限制與喪失，會對該產品產生較之前更為強烈的擁有欲望和沖動。
（二）國內研究綜述。由于我國改革開放較晚，所以我國市場營銷策略的研究以及發展還不夠成熟，大部分研究都是以國外的市場營銷策略研究為藍本，所以饑餓營銷的發展在我國更為緩慢，直到近年來才真正在市場上大展拳腳，這些營銷策略大多采用對比法進行研究。
楊岳全（2000）在《市場營銷策劃》一書中提出，人為的短缺即生產商或銷售商所采取的限量銷售。本來并不短缺，卻人為地制造短缺，其目的無非是利用物以稀為貴的價值生成法則，激發消費者的購買欲望。北京學者盧泰宏（2004）在《解讀中國營銷》一書中闡述如果企業運用饑餓營銷制造人為的短缺是有一定的風險的。所以，限量的前提必須是該商品具有其他同類商品在某種屬性上不可替代的優勢。楊帆（1997）在《管理世界》中表明如果企業細分市場內競爭激烈，應用“饑餓營銷”就有難度。因為在采取饑餓營銷時，消費者會轉移到其他競爭者那里去。
三、小米公司與饑餓營銷
（一）小米饑餓營銷的背景
1、MIUI和米聊的橫空出世。被手機業界稱為“雷布斯”的小米CEO雷軍在2010年4月正式成立了小米公司，在其之前國內大部分手機銷售都是通過實體店銷售以及很少的互聯網（淘寶）代售。雷軍團隊從銷售方式里看到了巨大商機，通過長時間的市場調研，小米公司決定在銷售小米手機之前投入大量精力去開發MIUI操作系統和小米旗下特有的聊天工具――米聊。由于公司投入了大量人力財力去開發MIUI和米聊，所以MIUI和米聊在短時間內就聚攏了一大批人氣，這種新奇的方式也得到了業界的好評，為以后小米手機銷售打下了堅實的基礎。小米甚至提出了和“米粉”一起設計小米手機程序以及硬件的想法，這種新穎的方式使小米手機未上市就得到了空前的好評，就連“蘋果”都望洋興嘆。
2、精確定位。小米手機號稱性價比的頂端手機，其“為發燒而生”的口號路人皆知，它準確地抓住了主打的消費人群（15歲到40歲），因為這個成段的消費人群對互聯網比較了解，相比其他年齡段的消費者更容易接觸新生事物，所以就成為了小米的“發燒友”。小米對客戶的精準定位牢牢抓住了自己的買單人群，從而對開發潛在的消費者做出了巨大幫助。這種獨特的定位方式明顯的區別于大眾手機的普通市場定位，讓自己的市場簇擁者也體會到了自己是獨特的消費群體，這樣既滿足了消費者與眾不同的美感又有利于提高“米粉”對小米產品的購買欲望，從而為小米產品以后的饑餓營銷抓住了市場。
3、單人單號、網絡直銷。小米手機通過一系列的準備之后終于決定面對社會進行銷售，它的銷售方式也打破了傳統的手機店鋪銷售。首先，購買者需要在小米官網注冊自己的小米賬號，并且每個身份證號碼只能注冊一個小米賬號，每個米粉用自己的小米賬號進行手機預訂，做到了真正的單人單號；其次，購買者要在小米官網進行小米手機的購買，這也是一開始購買小米手機的唯一途徑。由于銷售手機之前小米論壇已經做足了功課，所以消費者購買起來就顯得輕車熟路，而且24小時的客服也會滿意的解答各個米粉的問題，這種小米公司網絡直銷的方式為以后手機市場的開拓獨辟蹊徑。
（二）饑餓營銷為小米公司帶來的業績。2011年9月5日首批預定到2012年1月11日的第三輪購買，小米公司創造了一個又一個手機界的銷售奇跡。首輪購買開放180分鐘10萬臺小米手機全部售空，次輪210分鐘銷售10萬臺，第三輪9小時銷售30萬臺。截至目前小米手機已經推出了6種手機產品，小米公司的手機銷售量早已經突破1，000萬臺的大關，銷售業績仍然有明顯的上升趨勢。由于其較高的性價比和優質的售后服務等，小米手機一躍成為了國產手機的領路者。目前小米手機論壇的注冊用戶突破了200萬，日獨立訪客超過55萬。現在每推出一款小米手機，毫不夸張地說會在1分鐘之內銷售量破10萬。這些一連串的記錄使小米公司和CEO雷軍本人獲得了無數榮譽。小米品牌的市場價值也一躍千里，最新估計小米的品牌價值已經突破100億美元。
（三）小米公司運用饑餓營銷的弊端以及面臨的挑戰
1、小米饑餓營銷的弊端
（1）由于小米手機的暢銷，所以準備不足一直是小米手機饑餓營銷引起的弊端之一。小米的產能預估不足導致了小米產品的大面積缺貨，有時甚至要等一個月甚至幾個月才能買到自己心儀的小米手機，當然這也可能是小米公司運用饑餓營銷故意而必然引起的結果，但是這個產品不足的“度”卻很難掌握。
（2）在線業務支撐也是小米公司目前的軟肋之一。從第一批的小米手機搶號開始到第一批、第二批的正式銷售，永遠是伴隨著宕機、訪問速度慢、頁面卡、客服服務不周到等一系列問題。客流量和消費者人群大固然是可以理解的因素，但是業務支撐的不足也是小米公司現在不爭的事實。如果這個問題不加以解決，小米公司很難在接下來一輪又一輪的手機競爭中笑到最后。
（3）客戶流失是饑餓營銷給小米公司帶來的又一個嚴峻的問題。因為一部分客戶可能不會去“等待”太久，轉而改變了對小米手機的情感去購買其他產品，畢竟在今天的市場上手機種類的選擇實在是太多了。所以，如果小米公司不能把握好推出自己產品上市與銷售的火候，很可能會導致部分客戶資源的流失。
（4）小米的饑餓營銷會加速小米手機的市場衰退。因為饑餓營銷本身就是拉長了小米手機的生命周期，無論怎樣去進行調整都會導致市場衰退，所以小米手機在不停的開發新產品對其手機的影響力進行分散。例如，小米的品牌電視、小米筆記本電腦和小米X-BOX游戲機。
2、小米公司面臨的挑戰
（1）同行業價格戰。小米手機自上市以來一路在國內手機市場上暢銷，所以引來了同行業深入的分析，由于在性價比上小米做得很出色，其他手機很難在一時之間進行超越，所以部分手機在定價上選擇了低于小米手機價格的降價競爭策略。例如，大可樂手機的標準價位定在800元起；酷派定價在1，000元左右；聯想、華為的四核系列新品手機定價在1，500元左右；性能稍微好一點的魅族、OPPO、金立、“谷歌四兒子”nexus4定價也有所下降。所以，小米想在手機市場上一直大賣下去，真的會受到很大的挑戰。
（2）自身產品更新換代速度和質量的挑戰。饑餓營銷雖然拉大了小米的銷售量，但同時也加快了小米手機的生命周期運轉，所以小米想要一直立足在手機市場，一定要有好的質量和適當的產品更新速度。這種產品更新的速度一定要優于同類產品特別是直接競爭產品的更新速度，因為只有先人一步才會把優勢握在自己手中，這就要求小米團隊要繼續堅定不移的投入大量人力、物力、財力。無論哪個成型公司，如果一直一如既往地進行投資研究開發高質量的產品都會是一個不小的挑戰。
（3）沖出國門走向世界的挑戰。小米公司CEO雷軍是一個有野心、有性格的企業家，他絕不僅僅將小米定位在國內市場，小米手機走向世界是小米團隊共同的心愿，這也是小米發展的一個必然趨勢。如果小米沖出國門將會面臨不同國家手機品牌的競爭和當地政府對自己企業保護的挑戰。例如，韓國人對自己“三星”的認同感是很難改變的，所以小米進入很難；歐美國家普遍認同黑莓手機，小米手機想要分一杯羹也不是一件容易的事。退一步講，小米進入國外市場必然會受到關稅影響，價格將會提高一部分，所以所謂的高性價比的優勢將不會特別明顯。
四、對小米公司饑餓營銷策略的建議
（一）饑餓營銷要適度。小米手機今天受到熱捧很大原因要取決于它的饑餓營銷策略，但是如果饑餓營銷的“饑餓感”繼續增大，就會出現產品銷售下滑的勢頭。從第一批小米手機的預訂到銷售最多需要一個月，到現在的小米公司為自己的產品提前半年開始造勢宣傳進行預訂。小米公司饑餓營銷的“度”好像越來越大，如果任其這樣發展下去不會得到小米公司預期的結果。過猶不及是一個淺顯的道理，但是放在一個營銷策略上卻很難把握這個度。精準的把握好饑餓營銷的“度”有利于小米的暢銷一直進行下去，所以筆者認為小米公司應該明確饑餓感的度，建立起一個相關的體系去控制這種饑餓感，從而促使它良性地發展下去。
（二）手機的質量是重中之重。無論你的營銷策略多么高明，最后銷售了多少產品，一旦產品質量不過關，就會招來更大的罵聲，甚至會推動公司走向衰敗。春節期間一部《爸爸去哪兒》票房大賣，原因不僅僅是制作方的宣傳造勢，更因為電影接地氣，貼近生活，通俗地說就是這部電影有較高的質量。況且電影屬于精神產品，給消費者的是感官上的沖擊，看過了就結束了。但小米手機是實實在在的物品，就算買到了還要一直用下去，所以小米不能光貪圖一時的利益而不去精準的把握產品的質量。產品質量是營銷的前提，只有小米公司生產出優秀的小米產品才會使小米的饑餓營銷減少后顧之憂，一直做下去。
（三）深入發掘客戶需求，結合市場變化對產品進行升級。著名學者李峰說過：銷售就是交換，而交換就需要精準的了解消費者的需要，只有供應方生產出的產品是消費者需要的，他才會跟賣方進行交換。在當今市場多變的情況下，客戶的需求不是一成不變的。例如，七八十年代的人對產品的質量價格最為看重，而不太在意產品的個性與美感。但是，今天的消費者越來越追求產品的特點，如果一款產品做到與眾不同一定會引來大批的關注程度。所以，消費者的需求在隨著社會的發展和市場的變化而變化。小米的饑餓營銷如果想一直做下去，就一定要深入開發客戶需求，做到產品隨著客戶要求的變化而變化。這樣才能真正使產品的功能性利益，品牌個性與消費者的心理達成共鳴，更好地促進產品的銷售。
五、結論
小米公司利用饑餓營銷給公司帶來了巨大的利益和品牌價值是不爭的事實，但是這種營銷策略依然不夠成熟。所以，公司以后營銷的發展還需要緊密聯系市場，牢靠掌握客戶，不斷提高產品質量，生產出更加優秀的小米產品。希望小米早日走出國門，開拓海外市場，為我國的手機產業樹立一個優秀的榜樣。
主要參考文獻：
[1]楊岳全.市場營銷策劃.北京：中國商業出版社，2000.
[2]盧泰宏.解讀中國營銷.北京：中國社會科學院出版社，2004.
第2篇：饑餓營銷的策略范文
摘要：本文以ESP為理論視角，通過問卷調查和訪談的形式對包頭醫學院的課程設置、學生需求以及學習效果等方面進行調查，發現ESP 課程未能滿足學生需求、教學方式不當等問題，并提出從學生的實際需求出發，改革醫學英語課程設置，改進教學方式；加強師資培訓，不斷提高ESP課程教師業務水平等改革措施.
關鍵詞： ESP 醫學英語課程 必要性 實施策略
一、引言
專門用途英語，（English for Specific Purpose，簡稱ESP）指與某種特定職業或學科相關的英語，是根據學習者的特定目的和特定需要而開設的英語課程，其教學主張來源于Halliday的功能語言學中的語域理論，形成于20世紀60年代其理論內涵包括：語域分析（register analysis）、目標環境分析target situation analysis）、語篇分析（rhetorical ordiscourse analysis）、技能與策略（skills and strategyanalysis）和以學習為中心（learning-centered approach）五個方面，不僅探討語言的表層形式，而且關注語言使用中的思維過程，尤其是聚焦于如何高效地將語言運用和語言學習結合起來。ESP本身的屬性決定了ESP教學必須“以學生為中心”，以提高學生使用外語進行科研能力、專業能力、英語交際能力和醫學英語翻譯的能力。
二、開設醫學專業英語課程的必要性。
筆者對包頭醫學院2011級本科臨床、醫學影像、放射、口腔、檢驗等專業的學生進行問卷調查。此次調查發放問卷445份，收回428份， 收回比例為96%。
由表一可知，10%的學生不知道是否需要開設醫學英語課；16%的學生認為沒有必要開設醫學英語課，而高達74%的學生認為有必要開設醫學英語課。由表二可知，15%的學生不知道是否需要增加醫學英語選修課；28%的學生不希望增加醫學英語選修課；而高達57%的學生希望增加醫學英語選修課。由表三可知，22%的學生不同意醫學英語的學習有助于專業英語能力的提高；23%的學生不知道醫學英語的學習是否有助于專業英語能力的提高；而高達55%的學生認為醫學英語的學習有助于專業英語能力的提高。
由以上分析可知，大多數學生認為有必要開設醫學英語課程，并且需要增加醫學英語的課時。大部分學生畢業后將要從事臨床和科研工作，因此他們需要查閱英文的醫學文獻，撰寫科研論文，以便及時了解國內外醫學領域的最新動態，而醫學英語在這一過程中起著非常重要作用。
三、我國高等醫學院校醫學英語教學的現狀
1. 沒有統一的醫學英語教學大綱
多年來， 我國對醫學英語教學沒有一個明確而統一的教學目標， 因此， 全國范圍內的醫學英語教學比較混亂。有的院校以翻譯為重點， 有的院校以閱讀為核心，而有的院校則以寫作為重中之重。由此可以看出， 統一的醫學英語教學大綱是必要的。
2. 醫學英語教學沒有得到足夠的重視
醫學英語課程一直以來都沒有得到足夠的重視，一些醫學院校甚至沒有這方面的教學內容。以包頭醫學院為例，2014年以前我校醫學英語課程的開課一年， 每學期36 學時， 共72學時；而2014年以后我校的醫學英語課程卻降到了60學時，每學期只上30個學時，遠遠不能滿足學生的需求。有的高校甚至把醫學英語降級為選修課， 這一點嚴重影響了醫學英語教學。
3. 醫學英語教師嚴重缺乏
在很多醫學院校中，醫學專業英語課程是由英語教師承擔的。但是，不懂醫學的英語教師是很難勝任醫學英語教學工作的，他們只能介紹一些必要的專業術語，這就直接影響了醫學英語的教學效果。而醫學專業的教師一般難以勝任英語語言教學， 尤其是口語方面。所以， 不管是醫學專業老師還是英語老師教授此課均感力不從心。
4. 教材參差不齊
教材是教與學的依據， 而各高等醫學院校所使用的醫學英語教材種類繁多。很多院校使用自編教材， 并且錯誤百出， 而且不同的專業一律使用相同的教材，從而嚴重影響了醫學英語的教學質量。
5. 教學方法陳舊過時，學生的積極性不高
醫學英語教學以教師為主體，以書本為中心，教學手段單一，師生互動不足。教師一般只注重讀寫，而忽略了聽說能力的培養。從學生角度來看，由于醫學英語詞匯數量龐大，而學生又缺乏體驗、實踐，因此學習醫學英語的積極性不高，甚至有畏懼心理，這就導致了醫學專業學生畢業后無法用專業英語開展科研工作。
四、實施策略
1. 制定教學大綱， 明確教學目標
參照大學英語的教學大綱， 盡快制定出醫學英語教學大綱， 使教師在教學過程中有綱可循。應對教學對象， 教學時數， 教學內容， 培養目標等方面做出明確規定， 使學生在學習過程中主次分明。
2. 努力適應新形勢發展需要， 加強醫學英語教學
從長遠角度看， 我國高校英語教育的主流應該是ESP教學。我們應該以培養創造性醫學人才為目標， 以基礎英語知識與技能為工具， 以醫學英語為重點， 培養在聽、說、讀、寫、譯等方面都擁有較高醫學英語水平的復合型人才。
3. 加強醫學英語的師資隊伍建設
醫學英語的教學無論是在語言方面還是專業知識方面部有較高的要求因此，必須加強醫學英語師資隊建設。一方面， 學校應該為英語教師創造條件， 鼓勵他們學習醫學專業知識，另一方面， 對醫學專業教師， 若其英語水平確能勝任教學， 則由英語教師給予英語教學方面的指導， 相互學習， 取長補短。這樣， 既可以共同承擔醫學英語的教學， 又可以在專業課上使用英語進行教學。另外， 教學部門可以與醫學專業部門聯合培養研究生，培養具有雙學位的醫學英語教師。
4.加強醫學英語教材的建設
教學資料的選擇與安排必須立足于學生的學習需要以及醫學本身的發展狀況， 做到語言和專業學習兩方面的有機統一。醫學英語教材首先應當突出醫學英語的語言特點， 并以此為線索進行編寫。在詞匯方面除應盡量廣泛地出現醫學英語的共核詞外， 還應突出醫學詞匯外來詞多、詞形長、結構復雜等特點， 并對醫學詞匯的構詞及語音規律加以總結。在語法修辭及文體方面應注意收集那些能體現各類醫學文獻語言風格、文體結構、含有較多具有代表性的醫學英語習慣表達以及長句子、倒裝結構、結構分隔現象等的文章， 并盡量采用原文。我校2014年開始使用了根據我校不同專業學生的需求而編寫的一系列教材，除了臨床醫學英語教材外，增加了預防醫學英語和護理醫學英語的教材，學生反映良好。
第3篇：饑餓營銷的策略范文
在經濟快速發展的今天，我國作為奢侈品消費第一大國，對于奢侈品市場的研究還停留于傳統營銷方式，很少根據奢侈品行業自身的特征及其消費者心理進行研究。考慮到傳統的營銷方式已不適用日益更新的消費環境，奢侈品行業具有獨特營銷特征，消費者的購買心理也不同于普通的日常消費品，只有結合饑餓營銷應用原理，制定針對性的營銷策略，刺激消費者的購物欲望，引起消費者心理共鳴，才更有利于奢侈品生產、銷售實現自身發展。
關鍵詞：
奢侈品；消費心理；饑餓營銷
一、饑餓營銷在奢侈品行業應用的優勢
1.喚醒顧客購買欲當基本的物質已不足以滿足人們的日常需求，人們都在標榜著更高端的生活水平，奢侈品就成為了當下消費的潮流。在奢侈品行業，許多國際大牌產品都頻繁使用饑餓營銷喚醒顧客購買欲，如家喻戶曉的Chanel就曾推出Chanel五號香水的40ml作為經典限量款，還沒上市就已經預定爆滿。饑餓營銷充分利用了“物以稀為貴”的價值法則，最大限度地探究和刺激消費者的需求，從而提升自己的銷售額和銷售利潤，進一步塑造自己的品牌形象。
2.創造持續購買需要傳統的企業經營模式是，產品的供給量與市場需求量成正比，最大限度地滿足消費者的需要。但這種模式也存在著一定的弊端，雖然可以最大限度地滿足消費者的需要，但同時也會給企業造成大量的庫存積壓。因此，企業通常會嘗試進行庫存清理，進行大量打折促銷，過分的滿足消費者的需求會帶來厭惡的心理，造成廉價，低端的品牌形象。而饑餓營銷卻巧妙地避開了這一問題，人為地控制了產品的供給量，最大限度地刺激了消費者的購買欲望，同時也保證了消費者對品牌形象的持續熱衷。
3.維護品牌形象企業實施饑餓營銷就是為了不斷提升產品的附加價值和品牌形象，而良好的品牌形象是實饑餓營銷的基礎。大多數的奢侈品品牌都具有悠久的歷史，獨特的定位和個性化的服務，許多品牌都有著百年甚至幾百年的歷史，更有一些曾是皇家、宮廷貴族的象征。悠久歷史的沉可以賦予品牌更多的文化內涵，而饑餓營銷則可以更有目的性的實現品牌形象的塑造，延續品牌的文化內涵，提升消費者的品牌忠誠度。
二、饑餓營銷在奢侈品行業應用的劣勢
1.損害企業誠信形象饑餓營銷是一把雙刃劍，有利有弊，運用得當會樹立良好的品牌形象，反之則會有損于企業在誠信方面的口碑。饑餓營銷本質上就是商品的提供者人為的調控市場供求量，制造出商品稀缺的假象，售前造勢，售中調控，從而刺激消費者的購買欲望，這違背了現代的營銷觀念。如果企業在使用饑餓營銷的過程中，不能夠很好地把握住尺度，就會使消費者產生一種被欺騙的感覺，進而做出對企業誠信方面的負面評價。
2.損害消費者忠誠度雖然奢侈品在我國市場有較大的需求量，但饑餓營銷的應用只能屬于短期的營銷策略，并非長期的營銷策略。如果每次消費都要讓消費者苦等，就會使消費者產生抵觸心理，進而弱化其對品牌的好感，進而影響到對品牌的忠誠度。如果消費者承受了過多的無奈和忍受，隨著忠誠度的逐漸減弱，越來越多的消費者就會開始轉而考慮其他可替代的品牌。
3.拉長產品銷售周期饑餓營銷將銷售的規模通過拆分進行多批次的銷售，以此來拉長銷售周期，會存在很大的風險，一方面，延長了企業回收資金的時間，另一方面，這種做法會把原本屬于自己的市場機會，留給別人。產品豐富多樣化的今天，消費者的選擇也隨之多樣化，如果采取這種做法，會為消費者轉向其他品牌留下隱患。另外，拉長的產品銷售周期也可能會給競爭對手留下喘息的機會，對手可以有充裕的時間來制訂方案，削弱企業的競爭優勢。
三、提升饑餓營銷效果的建議
1.選擇有競爭力的產品一般來說饑餓營銷運用的成功，主要就取決于消費者消費成熟度、市場綜合競爭力和產品的替代性三個原則，其中，市場的綜合競爭力是品牌獲得持久競爭優勢的必要條件。如果企業能使消費者下定“非此產品不買”的決心，就說明在激烈的市場競爭中已經獲得了先發優勢，再配合制造供不應求的市場局面，消費者就會進一步增進對品牌的好感和信任，堅信自己做出了正確的品牌選擇。
2.周期適度，時期準確饑餓營銷是一種短期的非長期的營銷方式，需要決策者對于營銷的時機有恰到好處的把握，產品從研發到上市的這段時間，也是對消費者培養“饑餓感”非常好的間隔期，因此只有足夠了解消費者的心理，配以恰到好處的饑餓周期，才是實施饑餓營銷的基礎也是保障。此外，饑餓營銷的實施還依賴于信息的不對稱和產品的獨特性，但是信息的不對稱的優勢主要存在與產品上市的最初階段，隨著市場競爭的日益加劇，類型產品的不斷涌現，消費者所掌握的信息會越來越多，信息不對稱的優勢以及產品獨特性的優勢都會消失。因此，企業在實施饑餓營銷時要把握好周期，準確地利用各個黃金階段和時機，以達到最終為企業謀利的目的。
3.定期了解消費者心理饑餓營銷利用了消費者的非從眾心理，抓住其追求與眾不同的新穎潮流產品心理訴求，提供能夠滿足消費者需求的各種產品。然而，隨著生產力被放大，產品種類繁多，花式新穎，滿足同類消費需求的產品越來越多，而消費者的消費理念越來越趨于理性化，消費者長期等待某一款產品或主動加價的行為已經不多見。由于消費者對于饑餓營銷也有了更加深入、理性的了解，只有時刻關注消費者的心理變化，才能使饑餓營銷發揮出應有的作用，謹防突破消費者可承受的心理底線而引發反感情緒。
參考文獻：
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第4篇：饑餓營銷的策略范文
饑餓營銷并不只存在于電子產品，在汽車、房產市場上，這類策略也隨處可見。之所以稱之為策略，是因為真正的“饑餓”往往并不存在。畢竟在多數工業品面臨產能過剩矛盾的今天，想要獲得足夠的供貨量簡直易如反掌。
之所以能夠讓消費者產生“不搶就買不到了”的緊迫感，完全是商家人為操作的產物。從理論上來說，“饑餓營銷”要想成功，必須具備三個條件，即市場競爭不充分、消費者心態不成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強。而手機、汽車乃至房產市場，商家的競爭已近乎慘烈，網絡信息的快速傳播也讓消費者變得精明，而且也不是沒有同類產品可以替代。為何多數的營銷方案仍然能夠取得成功？其中的奧秘，就在商家通過成功的換代策略讓饑餓營銷的三個條件得以具備。
換代的前提是確保第一代產品取得成功。
初次進入市場的產品如果搞砸了，要修復市場信心可不容易。比如軟件巨鱷微軟企圖在平板電腦領域分得一杯羹，在2012年末推出了Surface RT系列平板電腦。雖然微軟投入了9億美金在Surface RT的研發和市場營銷中，但是直到2013年過去，Surface RT的銷量依然未見起色。改頭換面變為Surface 2后，市場反應仍風平浪靜。要想初戰告捷，就得有絕佳的第一代產品。絕佳并不代表品質達到頂級，而是要具有殺傷力的性價比。如果一種產品能夠以同類頂級產品30%的價格換取其70%的消費體驗，那么聰明的消費者一定會趨之若鶩。
小米的橫空出世就是經典的案例。所謂“瑕不掩瑜”，當消費者千辛萬苦買到了廣告中完美的產品時，即使發現其有這樣那樣的缺憾，但多數理性的消費者還是會認為“這個價也值了”。當然，其中也有饑餓營銷的功勞。
有了第一代產品的成功，續寫輝煌的秘訣就是要在換代過程中避短揚長。將避短放在揚長之前，是為了突出“避”。通常來說，產品設計開發者并非不了解產品的缺憾，只是克服缺憾的代價會超出其產生的收益。比如廉價的汽車，如果非要彌補其在安全氣囊、自動巡航、加速性能等方面的不足，其賴以立足的價格優勢也將不復存在。所以，換代需要回避產品短板帶來的負面影響，但不一定要急于修復，關鍵還是需要揚長。消費者若能感受到產品的特色得到持續提升和強化，下一輪的饑餓營銷策略還會繼續奏效。蘋果手機的待機時間一直飽受爭議，但是新一代蘋果出來，大家發現這個問題并未好到哪去，但是其精致的做工一如既往，運行速度更快，觸屏和顯示效果不斷提升，iOS系統不斷升級，由此市場認可度得以長盛不衰。
這類能夠長期占據市場中堅地位的產品，一方面是在營銷中準確地把控了“饑餓程度”，另一方面是在拿捏“換代速度”上也有獨到之處。
市場的競爭水平越激烈，產品的換代速度就會越快。因為一個產品的亮點很快會出現在競爭對手的下一代產品中。蘋果公司一年一代新產品節奏如今已被打破，庫克上任后推出新款產品的速度越來越快。汽車市場也如此，市面上的經典車型高爾夫已經是第七代產品，而市場預測2016年才能上市的第八代高爾夫可能會提早降臨。
第5篇：饑餓營銷的策略范文
饑餓營銷的意思是商品提供者有意調低產量。“饑餓營銷”，運用于商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、以維護產品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
“饑餓營銷”與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“饑餓營銷”才能較好地發揮作用，否則，廠家就只能是一廂情愿。
所以說，饑餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。
（來源：文章屋網 ）
第6篇：饑餓營銷的策略范文
【關鍵詞】饑餓營銷 人為控制
“饑餓營銷”是以“產品差異化”為基礎，人為控制產品的產量和銷售量，制造一種商品短缺的假象從而形成賣方市場的一種營銷方式。普遍認為，“饑餓營銷”需要建立在有一個良好初代產品的基礎上才能采用，同時產品的差異化程度必須要高，市場上缺少足夠的替代產品并伴隨著較大的進入門檻，iphone就是“饑餓營銷”最好的案例。
一、“饑餓營銷”機制
（一）定價模式
“饑餓營銷”所采取的定價模式類似于撇脂定價法，采用高價格，先滿足上那些購買欲望十分強烈，同時對于價格的變化敏感度不高的那一批消費者。但是與一般的撇脂定價不同的是，撇脂定價法后期會主動降低價格讓產品進入價格彈性較高的消費者市場，“饑餓營銷”通過人為控制銷售量，借由第一批購買者的手進行推銷，激發其他消費者的購買欲望，在原定價格上繼續銷售。“饑餓營銷”的關鍵就是通過營銷手段，激發消費者的購買欲望，將原先的消費者曲線上移，從而獲得更多的生產者剩余。
（二）理論基礎
“饑餓營銷”所產生的“饑餓效果”較為復雜，我們可以從多個方面對這個現象進行探究。
（三）心理學角度
從心理學角度，我們可以用幾個經典的理論來解釋這個現象。由于消費者為了追求自己“與眾不同”的感覺，會追求一些別人所沒有的新式商品，這被稱為“不從眾心理”.這種心理使得第一代產品進入市場，為以后的“饑餓營銷”打下最初的基礎。一旦第一批產品獲得好評以后，生產者對于新一代的產品進行“饑餓營銷”時，心理抵抗論開始發揮重要作用。因此，適當的“饑餓營銷”能夠調動消費者更多的興趣，將原來持中立態度的消費者吸引過來。“饑餓營銷”出現效果，引發更多人的興趣以后，“從眾心理”又將激發更多人的購買欲望。這個時候產品受眾將從一開始少數求新的人轉變為大多數人，“饑餓營銷”所帶來的宣傳效果引發部分人競相購買，在這樣的情況下，原本對商品沒有品牌概念的人在羊群效應的影響下會自主的更隨大流選擇商品。
（四）經濟學角度
經濟學中很重要的一條是“商品的價值決定商品的價格，商品的價格伴隨著價值上下波動”。消費者在消費的過程中會產生一種心理誤區，認為價格高的物品伴隨著較高的價值，于是主動選擇價格更高的物品。商品價格雖由商品的價值決定，但是也會受到商品供求關系的影響，“饑餓營銷”的實行者利用這一點，人為改變商品的市場供應量，最大限度的增強物品的稀缺程度來提高商品售價。消費者根據商品的高售價，容易得出該商品具有高價值的結論，進而增加購買欲望。從效用論的角度來說，少量的商品供應直接提升了產品滿足消費者需求方面的邊際效用，在大量鋪貨時期單位商品對于消費者心理需求的滿足度要遠遠低于限量限時時期單位商品對于消費者的滿足度。
二、“饑餓營銷”的實行過程
“饑餓營銷”中的“饑餓感”并不是簡單的來源于商品銷售過程中的人為控制商品出售量，還包含在產品信息前期獲取上的嚴格保密以及銷售渠道上的控制。這種營銷手段有一個共同的流程：新產品會―正式上市時間公布―銷聲匿跡，控制信息流出―正式上市，大量宣傳―限制購買―搶購。
在這幾個步驟中。一旦某個環節出現紕漏，就可能引起最終銷售的失敗。在公布產品以及確定上市日期之后會有一段時間的真空期，這段時間需要有非常高的保密手段，保證新產品的具體信息不被消費者所獲得。在確保保密工作順利進行的同時，商家也會有目的定時放出一些相關產品信息，使該產品一直保留在廣大消費者的視線之中，不至于由于會和正式上市之間的時間間隔太久而淡出消費者的視野。如此，消費者會被激發出極大的興趣通過所有渠道去收集相關產品信息，營造出一種該商品十分受歡迎的氣氛，吸引更多的人參與商品的討論中來。這段時間，是限制消費者對于該商品信息的了解來培養消費者對該商品的“饑餓感”。在商品正式上市以后，將會與之前完全相反，伴隨而來的是大量的廣告和曝光率。先前一直想方設法收集信息的人們將會遇到撲面而來的推廣活動，但是顧客要購買時會發現產品將以限時或限量的方式出售，由之前的信息獲取上的“饑餓”轉化為對商品獲取上的“饑餓”，最終引發排隊購買等熱銷場景出現。
三、“饑餓營銷”的要點
“饑餓營銷”的好處隨著蘋果公司對其的充分使用已經廣為流傳，越來越多的企業開始使用這一種新式營銷方法。但是這種營銷方式的缺點也是非常明顯的，比如消耗顧客的忠誠度，損害企業形象等，最典型的例子就是長安鈴木由于采用“饑餓營銷”不當導致其旗下“雨燕”系列汽車銷售遭遇滑鐵盧。要想順利實施“饑餓營銷”，需要人們在營銷過程中把握好以下幾點：
（一）消費者所能獲得的滿意程度
根據薩繆爾森的幸福公式，為了維持與原來相等的幸福度，人們在被“饑餓營銷”激發起心中的欲望之后會增加消費。但是一旦心中的欲望過大，在獲得產品以后從中獲得的滿足程度不足以維持未來的水平時，消費者幸福感將會降低。
（二）營銷過程中時機的把握
“饑餓營銷”是一種時間跨度大，流程多的營銷方式，需要決策者對于時機有一個較好的把握。在產品會到正式上市間有一個培養消費者“饑餓感”的間隔時期，這段時間里需要商家把握好時機適當放出相關信息以及決定最終的正式上市時間。
（三）對市場彈性曲線的把握
作為一種類似于“撇脂定價法”的定價方法，對于該商品的需求曲線需要有一個很好的把握。商家的最終目的總是利潤最大化，只關注商品的價格而不關注銷量是片面的。“饑餓營銷”的難點在于采取這種營銷模式后會改變市場上原有的需求曲線，消費者的心理承受價格會因為“饑餓度”的上升而有不同程度是上升，如何把握這個變化，制定一個最有利的價格是商家需要最先考慮的問題。
四、結論
蘋果公司對于“饑餓營銷”的完美運用使得這種新穎的銷售手段突然變得熱門起來，隨后耐克公司旗下“air Jordan”系列球鞋和小米手機的大獲成功的案例更使得這種方式成了當前的主流營銷手段。在獲得良好收益的背后，其伴隨的風險也不容忽視，在使用這種方式的時候需要考慮自身實際，三思而后行。
參考文獻
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[2]周斌.小米手機的饑餓營銷策略探索產業[J].科技論壇，2014（6）：118-119.
第7篇：饑餓營銷的策略范文
關鍵詞：營銷特征；營銷策略；挑戰
一、互聯網企業營銷特征
互聯網營銷的主要特征分為以下三點：第一，互聯網為虛擬市場營銷，突破了傳統營銷的空間概念。21世紀互聯網徹底變了人們的消費方式，據調查顯示截至2016年末我國的網民數量已經達到7.31億人，而其中大部分為互聯網企業的消費者，從消費者的角度來說，只需要注冊虛擬的身份進行網絡化消費，足不出戶就可以購買到心儀的產品，省時省力且快捷方便，同時，未知的身份會讓產品賣方一視同仁，消費者可以享受到相對公平公正的待遇。另一方面，互聯網企業商品的價格、商品的來源、售后服務流程都是公開透明的，消費者可以通過對不同企業的橫向比較選擇性價比最高的商品或企業進行消費，增強了消費者的自主選擇性。從互聯網企業自身來說，現階段其營銷宣傳以及推廣不再依托于實體門店一對一且單一方式，更多的是全領域乃至全世界互聯網企業進行的互動式營銷，市場廣闊且虛擬無形。總的來說，現階段網絡經濟大環境下，互聯網企業為滿足消費者和自身發展的需要，使得虛擬市場成為互聯網企業營銷的主要特征。第二，互聯網企業營銷成本低，產品周期短。互聯網企業營銷的成本大體上分為生產成本和銷售成本，現階段互聯網企業生產技術先進，產業鏈分工明確，生產效率高，產品呈多樣化趨勢，這大大降低了產品的生產成本，而降低的這一部分資金可以用來提供更好的服務，創造更好的產品口碑，促進互聯網企業營銷管理的良性循環。其次，互聯網企業多為線上銷售，無需高檔的實體門店，節省了大量銷售成本，更重要的是，傳統營銷的大部分資金首先會用于周期性的廣告投放，而網絡是互聯網企業銷售和宣傳的主體，無論是手機網頁還是應用軟件宣傳，消費者都可以在連續的時間內獲得商品的完整信息且完成購買活動，企業成本降低的同時帶給消費者的是更加完美購物體驗，正是互聯網企業高科技低成本的營銷方式，使得互聯網企業產品周轉期短也就是產品在市場上停留的時間少，更新換代的速度快，新型的產品依托快速的資金流通還在不斷地研發上市。簡單來說，互聯網企業的營銷是消費者，企業，乃至經濟主體三方的同時受益的營銷模式，但同時一方利益受損可能會產生極強的連帶效應。第三，互聯網營銷呈現國際化趨勢，不受時空限制的全球擴展性是互聯網的本質特征，當互聯網和企業營銷結合的同時也就加強了國際間貿易的溝通協作，互利共贏。我國一向奉行經濟開放政策，加上互聯網營銷方式的多維性和整合性，使得互聯網企業的信息、技術、商品和服務的在國際間快速流動，大大促進了全球經濟一體化的進程。
二、互聯網企業的營銷策略
1.互聯網企業營銷應注重品牌策略。互聯網企業要在激烈的競爭中求生存，求發展，就必須秉承質量第一，服務高效，宣傳到位的品牌營銷策略，無論是傳統營銷還是互聯網營銷，卓越的產品質量都會帶來極高的品牌忠誠度，而互聯網企業更加公開化的生產方式使產品得到了社會和有關部門更多的監督，產品質量逐步提升。與此同時互聯網企業在各個地區建立了售后網點，互聯網企業售后服務可以線上反饋，且在第一時間進行線下服務。當互聯網企業擁有了一流的品質和服務，就可以運用多樣化的網絡宣傳渠道，如網頁，微博為代表的社交網絡等，提高品牌知名度，使企業的品牌效應深入人心。2.互聯網營銷更加注重客戶需求。傳統的企業營銷方式多以商或者銷售者推銷為主，客戶只是被動的接受，自主選擇的余地較小，而互聯網營銷更加注重顧客的消費需求，更想要維護與客戶的良好關系，通過了解客戶的喜好和消費理念，讓顧客享受到卓越的產品和服務，相比之下，互聯網營銷更加有利于企業的長期發展。3.互聯網企業饑餓營銷策略。何為饑餓營銷？在經濟學中我們理解為通過調整產品的供求狀況，造成供不應求的假象，同時運用消費者心理保持產品較高的售價，互聯網企業也正是運用網絡的開放性密切控制市場的動向，目前我國國內很多銷售平臺如京東，阿里巴巴，聚美優品等正是采用饑餓營銷策略，但值得注意的是饑餓營銷的前提仍然是優質的產品質量和服務。
三、互聯網營銷面臨的挑戰
第8篇：饑餓營銷的策略范文
2、做好線上線下的宣傳造勢，制造產品話題，制造產品的期待，讓產品本身就能帶有某些話題性。
3、產品要具有大眾性。你所提供的產品或者服務要具備大眾性，而不是高度專業領域里的產品，這樣，大家參與的積極性才更高，也才能參與進來。
4、有利益引導、促銷宣傳等，比如蘋果手機買一送一（一指的是1個電話卡什么的），比如小米手機9.5限量10萬數量還送百元博皓電子手機套，買一贈一等。總之，用戶一定要通過您的產品得到某種額外利益。
5、控制銷量。所謂的控制銷量，制作出來的供不應求的表像，讓大家瘋狂搶購，實際上只是控制公布出來的數字，制造出了供不應求的表面現象，暗地里偷偷的使勁賣貨。
6、靈活與調整。饑餓營銷要靈活應變，并能隨時根據實際市場情況來調整方式。消費者的欲望會受到市場各種因素的影響，從而產生不斷的變化，消費行為也會發生不規則的變動，感情轉移，沖動購買也是常有之事。因此，密切監控市場動向，提高快速反應的機動性，是重中之重。
第9篇：饑餓營銷的策略范文
有這樣一個傳說：古代有一位皇帝，嘗盡了人間的山珍海味、奇珍異果，因此，他越來越沒有胃口。有一天，皇帝與御廚微服出宮尋找美食，君臣二人跋山涉水找了一整天，饑寒交迫地來到一處荒郊野嶺。此刻，御廚將一個饅頭呈上，已餓得累得筋疲力盡、死去活來的皇帝大喜過望，當即把這個又硬又冷的粗面饅頭狼吞虎咽地吃下去，并將其封之為世上第一美味。
最成功的營銷不是如何把產品賣出去，而是如何讓消費者樂意買你的產品。饑餓營銷的目的是利用物以稀為貴的價值法則，激發消費者的購買欲望。但是在應用饑餓營銷時，要把握正確的時機，要掌握消費者的心理，這樣才能在消費者熱情最旺盛的時候將產品的銷售達到最大化。
手機：“餓”貫滿“盈”
“售完！缺貨！暫停銷售！”從第一代iPhone開始到iPhone4S，蘋果的每一款新產品就大玩“饑餓”游戲。以iPhone 4S為例，2011年10月14日在美國上市后，32GB售價為749美元(按當時匯率約人民幣4774元)，而比美國上市時間晚了3個多月的中國內地市場，售價卻高達5888元。2012年1月13日，iPhone 4S上市首日，全國各地瘋搶“蘋果”，北京甚至還出現黃牛打架、驚動警察的事件，蘋果宣布取消該店發售。1月31日，為了避免內地iPhone 4S首日的“瘋搶”事件再度上演，蘋果香港網站宣布推出一個iPhone搖號預訂系統，規定每人最多預定兩臺。在層出不窮的消息刺激下，消費者的胃口被越吊越高，饑餓感也越來越強。
在國內，視蘋果為其“精神導師”的小米，也在玩弄“饑餓”游戲：2011年8月16日，小米手機；9月5日，小米手機正式開放網絡預訂，從5日13時至6日23:40兩天內預訂超30萬臺，小米網站隨即立刻宣布停止預訂并關閉了購買通道；2011年12月18日晨，小米手機開始面向普通消費者直接銷售，每人限購兩臺。在開放購買3小時后，小米網站稱12月在線銷售的10萬庫存就全部售罄；2012年1月4日下午，第二輪上線的10萬臺小米手機，在兩個小時內被搶購一空……因此，小米手機的逐步發售過程是一幕徐徐展開的劇目，從會緣起，到預訂發展，經歷產能不足的曲折，進而達到牢騷滿地的，每一個細節都被妥帖地顧及，每一個時間點都有足夠的話題。
點評：從產品生命周期的角度看，無論怎么調整方法，都無法避免市場的衰退。饑餓營銷本質上是拉長了整個銷售周期。采取這種拉長生命周期的方式開展營銷工作，一則可以降低營銷成本，二則可以制造供不應求的假象。所以，還必須在衰退前，用新的產品或服務代替，同時把握好營銷的尺寸。
汽車：“饑餓”就是利潤
在中國，將饑餓營銷運用到極致的是一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或領先優勢，已形成一定范圍的品牌黏性。汽車行業就是如此，目前車市上海通用雪佛蘭科帕奇加價1萬元；剛上市的青年蓮花競速，短短幾天時間里預訂者已排到了3個月以后，提現車需加價5000～10000元。在一片漲聲中，連已取消加價提車的豐田汽車也義無反顧地回到這個行列中。
豐田高端MPV車型普瑞維亞在中國常年處于供不應求狀態，而豐田似乎并不想改變這種銷售策略。俗稱“大霸王”的豐田高端MPV車型普瑞維亞早在上世紀90年代就已通過進口商進入中國，但通過官方進口名義引進中國還是最近才開始，中國市場對該車型的需求量不斷攀升，使得豐田一直在討論普瑞維亞國產事宜，雖然目前尚沒有具體計劃，但該車型在中國市場的受歡迎程度可見一斑。特別是在高端MPV市場上豐田普瑞維亞幾乎沒有競爭對手，這一切其實都得益于豐臺汽車對饑餓營銷的合理把控。
另外一個饑餓營銷的佼佼者就是大眾途觀。上海大眾國產途觀剛上市，售價19.98萬～30.98萬元，從消費者開始接受預訂，到上市前一個多月時間里，途觀就接到4萬輛的訂單。不過，部分經銷商由于擔心預訂過多，無法確定交車期限，已經停止接受預訂。如果想提到途觀現車，需要加價3萬～5萬元。這種現象的產生，其實也得益于饑餓營銷。
點評：目前的汽車市場上，一些強勢品牌常常借“按訂單生產”為名，實施饑餓營銷，刻意控制產量，由此直接導致市場新車供應量不足，來制造產品供不應求的氣氛，來樹立和強化品牌形象。另外，利用這種宣傳手段，促使消費者盲目跟風，經銷商們則趁機加價或變相加價銷售，從而提高利潤。
奢侈品：越“餓”越高貴
有這樣一個畫面：當Chanel經典的5號香水推出了40ml的限量版時，售罄后還有許多買家留下電話，排著隊等候再次到貨的信息，而專柜工作人員目前則表示“近期不會有貨”；Hermes經典的Birkin系列包包也是“限購大戶”，櫥窗里的那個手袋只能看不能買，還標上了“展示品”……
“如果你沒有在Waiting List （等候名單）上排過隊，就不能算是一個合格的奢侈品粉絲。”這是奢侈品行業的一句經典名言，也是對上述畫面的真實描寫。Hermes、Dior、Chanel、Gucci等眾多國際頂尖奢侈品牌，都有著一串長長的waiting list，很多客人在這個名單上一等就是一年多，更有等上四五年都沒見到貨品的“廬山真面目”，即便它們明明是有存貨的前提下。
奢侈品的這種方法就是為了給顧客傳達“物以稀為貴”的信息，也避免過多的人擁有同一款產品；而“限量版”因數量有限，有時會連專柜的展示款都賣掉，所以一旦有顧客預訂的包包到貨，會先放到貨架上展示一個月左右時間，再通知顧客取包，從而延長顧客的等待時間。
點評：從品類上說，奢侈單品就比較適合饑餓營銷。這種產品會有一個強烈的亮點，比如性價比、技術含量、造型等方面有排他性。而在消費者的觀念里，有一定排他性的賣點足以打動自己，并且讓消費者能夠餓下去、餓得住。不過，一旦超出消費者能夠承受的“餓”的程度，效果也會適得其反，把一部分消費者擋在門外。
白酒：玩的就是心跳
當某種產品供不應求時，價格就會隨之上漲，這是很樸素的經濟學道理。“貨源緊缺”、“無法滿足市場的需求”等類似的說法，也常常被一些白酒企業拿來當做漲價的理由。
茅臺一直被業內視為饑餓營銷的典范，用“一瓶難求”來形容它并不為過。說起茅臺的饑餓營銷，可以追溯到2009年初，當時在國際金融危機的影響下，茅臺酒銷量出現下滑，有些經銷商甚至進行降價拋售。針對這種情況，茅臺采取了控量供應的辦法，以縮減經銷商的配額來保持價格，最高控量高達50%，控量保價的辦法一出，立刻扭轉了市場的局面。或許是從中嘗到了甜頭，之后，茅臺堅定地把控量作為調控價格的重要手段沿用至今。
以產能有限“著稱”的五糧液更是深得此法的精髓。一方面，五糧液的市場價格在“限價令”的影響下反而越限越高，價格飛漲驅使經銷商和消費者哄搶五糧液；另一方面，廠家控貨、經銷商限購加劇缺貨現象，制造產品旺銷和供不應求的局面，進而又推動了產品價格上漲。一來二去，產品價格和品牌影響力就像雪球一樣越滾越大。同時，其他部分中高端白酒也會相繼聞風而動，開始控貨，因此導致高端白酒貨源越來越緊張。
點評：強勢的品牌力是實行饑餓營銷的前提條件，饑餓營銷的最終目的是為了打造更為強勢的品牌力，而高昂的價格只是這個強勢品牌力的附屬品。而茅臺、五糧液實行饑餓營銷的終極目的，甚至可以說只是它們的次要目的而已，即“醉翁之意真的不在酒”。
（編輯：周春燕 zhoucy@vip.省略）