建筑工程管理信息化精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞 建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1我國建筑工程管理信息化發展現狀

1.1建筑工程管理信息化意識逐年提升

近些年，隨著互聯網的高速發展，各行各業都逐漸利用信息化武裝企業，尤其是在競爭日益激烈的市場經濟環境中更是如此。當前，許多大規模的建筑企業公司開始在建筑工程項目中利用信息化來武裝自身的建筑項目，有的建筑企業就在公司內建立了專門的局域網，通過企業的內部局域網，實現本公司內部建筑工程資料的共享；另一方面，信息化背景下，建筑工程管理的相關項目軟件也成為當前建筑公司關注的重點項目之一。

1.2當前建筑工程管理信息化軟件的開發尚不成熟

我國建筑行業的信息化起步與歐美等西方大國相比較晚，建筑工程項目的信息化軟件制作還很不成熟，有很大一部分靠引進西方先進大國的相關建筑工程軟件項目來飲鴆止渴。但值得注意的是，由于西方建筑工程項目的管理與我國的建筑管理工程項目存在一定的差距，因此，從這個意義上來說，如果盲目的照搬照抄西方的建筑管理工程軟件不并不能從根本上提升我國的建筑行業的發展水準。而且，這些外來的建筑工程項目管理軟件在維護上也存在一定的難度，并且價格較高，中小企業很難承受。

1.3當前建筑工程管理領域信息化的區域發展不均衡現象突出

受我國地域分布以及改革開放的發展影響，我國區域發展存在較大的差距，而這種地域的差距也對建筑工程管理項目造成了巨大的影響，在北上廣深這種大城市中，建筑管理工程項目的信息化初見端倪，許多大的建筑工程管理企I引進來許多新興的信息化軟件，并將其投放到市場中去，而向西部這些偏遠地區，建筑工程管理信息化發展較為落后，許多地市還是停留在傳統的項目施工建設中。

2我國建筑工程管理信息化發展的重要意義

2.1建筑工程管理項目施工的固定性依賴信息化

建筑工程項目從某種意義上來說具有較強的固定性，即一個建筑工程項目完成后就不會隨意移動，體現出建筑物與土地的管理型，在這樣的背景下，建筑人員常常需要在工程項目完成之前長期在一個地方作業，在這一過程中，建筑工程項目的資產設備以及人員是固定不動的，現場的建筑工程設計師、施工人員持續不斷的流動，而要想能夠更好的對他們進行管理，就需要將一線的相關信息資料及時傳回建筑工程項目總部，而信息化的出現無疑簡化了這一過程，使信息的快速、便捷的傳遞成為可能。

2.2信息化可以有效的縮短建筑工程管理的周期

眾所周知，建筑管理工程項目往往都是耗時巨大，即使是最普通的建筑管理工程項目少則也要1～2年，多的都要三至六年，甚至有些建筑工程項目需要十年以上的建筑生產周期，而在這漫長的生產周期中常常需要精力一個季節以及天氣變化的過程，這也是對建筑工程項目影響最大的因素之一，因此，在這樣的背景下，急需計算機信息化來重新構建、組織相關的建筑工程管理項目的后續實施，縮短建筑工程管理項目時間，提高效率，用最短的時間完成相關項目的建設。

3建筑工程管理信息化的發展途徑

3.1建筑工程管理信息化平臺的構建

企業的建筑工程管理項目涉及的利益訴求可以說是方方面面，其中就對外涉及的管理項目而言主要有建筑管理工程項目的業主、設計方以及相關的政府部門等，就對內而言，建筑管理工程項目主要涉及內部的現場施工管理以及財務給管理、材料設備等。在考慮率各方需求的基礎上建立一個能夠充分反映現場施工進度、能夠對項目進行遠程監督與控制的網絡化的信息平臺，在這個平臺上實現對建筑管理項目的更好實施。

3.2建筑工程管理一體化信息系統的搭建

項目在開設之前常常會涉及到一系列招標數據的處理，這些數據內容龐雜，只有借助計算機信息化才能夠更好、更快的對其進行處理；此外，建筑工程管理項目在實施過程中又會涉及到項目的施工進度以及資金周轉、施工以及現場人員的安全等諸多問題；最后，在建筑工程管理項目的施工收尾階段還會涉及相關款項發放、像業主交付等一系列問題。這三方面貫穿建筑管理工程項目的始終，缺一不可，因此，在實際的建筑工程管理項目的信息化實施中要通過搭建一體化的信息系統，將這三方面統籌布局，從建筑工程項目內部將其有機的組織聯系到一起。

3.3利用信息化創新建筑工程管理工作流程

在實際的建筑工程管理項目的實施過程中，為了能夠使項目的進度加快，項目信息傳遞的過程中信息質量有所提高，建筑工程管理人員就要學會利用信息化來創新建筑工程管理的工作流程，在建筑項目的實施過程中以大數據為軸心，實現數據的一次輸入，重復利用的效果，提高數據的利用率，通過建筑工程管理項目的信息化使每一位工作人員在完成本職工作后其信息都能夠自動的流行下一環節。

參考文獻

第2篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞：建筑工程；管理；信息化

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國信息化技術的不斷進步，不少建筑施工單位開始嘗試對建筑工程進行信息化管理，并取得了不俗的效果。但是，與國際同行相比較，我國在這個方面還處于相對落后的境況因此，提高我國建筑工程管理信息化水平既是相關各方研究的熱門課題，也是社會發展的要求。

1.建筑工程管理信息化的所具有的優勢

1.1提高建筑工程施工質量控制水平

在我國初步實現現代化且快速走向全面現代化的今天，對建筑工程的施工質量要求也越來越高。眾所周知，較高的建筑工程施工質量離不開有效地工程管理。就目前來看，傳統的管理模式具有人力物力消耗大、工作強度大、管理效率低等難以克服的缺點，愈來愈不能滿足現代化建筑的施工管理需求。因此，為改變這個現狀，就迫切要求將傳統管理模式利用信息進行脫胎換骨的改造，以全新的建筑工程信息化管理方式全面服務于建筑工程施工。也就是說，利用信息化的管理模式具備的能夠實時監控、全面監控、重點監控施工現場的優勢，及時發現施工過程中不易察覺的質量問題，并提醒施工人員盡快予以完善，從而提高施工質量控制水平，促進建筑工程向前發展。

1.2.優化管理結構的需求

傳統的建筑工程管理是在多級參與、多人參與和多部門參與的情況下進行的，也就是政府建筑工程管理部門和施工單位管理機構全面參與。但是，如此眾多的管理層級卻收不到預想的管理效果，卻將建筑工程管理工作變得更加復雜化、低效化和無序化。究其原因，就在于參與管理的部門機構過多，管理機構臃腫，且具體管理責任不明晰。同時，隨著改革開放的深入，建筑管理機構的“瘦身”需求愈發迫切。那么，如何實現建筑管理機構的“精兵簡政”呢？隨著信息技術向建筑工程領域的全面滲透，就為解決這個問題提供了契機。信息化的建筑工程管理模式依賴于電子計算機技術的網絡技術，可以實現管理信息的快速收集、傳遞和處理，使管理現場和管理中樞實現信息直達而無需通過中間環節，既能提高信息傳遞的質量，又能節約大量的人力，從而實現建筑工程管理機構的優化。

1.3.提高管理效率

建筑工程的建設過程往往比較復雜，物料的選型與采購、施工現場的質量管理和安全管理、施工后的工程評價和驗收等均需要工程管理部門的全面參與。在傳統的管理模式下，管理部門通常使用“蹲點”的管理方法，也就是委派眾多的管理人員實時跟蹤管理建筑工程施工的每一個環節。雖說這個辦法“聽起來不錯”，但具體操作起來卻困難重重，拋開管理人員的精力是否能夠實現“實時管理”不說，就是將各個管理人員獲得的管理信息收集匯總到管理指揮部就是一個天大的難題，這個辦法管理效率及其低下，其實就是“沒辦法的辦法”。而信息化的建筑工程管理模式利用自身的信息收集源頭廣、能夠實現二十四小時不間斷監控（監管設備是不需要“睡覺”的、只需操作人員輪班即可）、監管范圍廣且嚴密的優點，就可以很好地解決上文所述的難題，從而極大地提高了管理效率。

2.現階段我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處

雖然建筑工程管理信息化的優點愈來愈被更多的人所熟知，也受到了建筑工程管理部門的日益重視。但縱觀現在，由于人為和技術上的原因，我國我國建筑工程管理信息化存在的一些不足之處。

2.1.信息化管理理念比較薄弱

我國的建筑工程管理部門接觸信息技術的時間并不長（改革開放的時間不過只有30余年），對信息技術的認識并不充分，對信息技術所具有的優點也知之不詳，這就導致了工程管理者信息化管理理念比較薄弱。理念決定方法，意識決定行動。在管理者（尤其是上層管理者）缺乏足夠信息化管理理念的情況下，其自然就不會重視管理信息化，也不會投入足夠的資金和人力進行建筑工程管理信息化改造。換句話說，管理者信息化管理理念的薄弱，是造成我國建筑工程管理信息化程度不足的根源之一。

2.2.缺乏國產的工程項目信息化管理軟件

雖然我國的信息技術發展十分迅速，但畢竟發展時間較短，起點也很低。因此，相對于國外先進的信息技術水平，我國還處于相當落后的境地。自然，這種落后也表現在工程項目信息化管理軟件的開發上。就目前來看，我國在這方面還沒有研發出一種可靠的、先進的管理軟件系統，因此建筑行業普遍采用國外的同類管理軟件。但是，使用國外軟件系統也有很多難以接受的缺點：一是購買價格昂貴，造成管理投資升高；二是購得的軟件系統基本上不是最新最先進的軟件系統（誰愿意把最好的東西拿出來賣呢？），而且系統的升級維護都需要依賴國外技術；最重要的是，國外開發的管理軟件系統是基于本國具體情況的，因此很多方面并不適合我國國情。這種局面自然拖了我國建筑工程信息化的后腿。

2.3.信息化發展不均衡

據實而言，在我國東部尤其是東南沿海等發達地區，在建筑工程管理信息化方面已經達到的相當高的水準，但在中西部地區，特別是相對偏遠地區，在這方面甚至還沒有起步，甚至有些地方連“信息化”這個字眼都一知半解，更遑論進行建筑工程管理的信息化建設了。而一個國家建筑工程管理水平的提高靠的是整個國家全面的提升，而不是某一地區的提升。因此，信息化發展不均衡是我國全面的建筑工程管理的信息化工作中的一大硬傷。

2.4.信息化政策落實不足

這一現象在我國也十分突出。其實，中央政府對建筑工程管理的信息化工作是極為重視和支持的，近年來也出臺了促進建筑工程管理信息化發展的一系列政策。但很多建筑管理機構并沒有認真的貫徹執行，而是將信息化建設停留在了口號和標語上。這種現象極大地阻礙了建筑工程管理的信息化的發展。

3.提高建筑工程管理信息化水平的有效途徑

3.1.強化建筑工程管理信息化意識

首先，要組織管理者進行信息技術的學習，使之對信息技術具備的優勢有一個透徹的了解，及時的轉變舊有思維，將工作重點轉移到建筑工程管理信息化建設上來。此外，還要做好信息化管理的宣傳工作，及時的糾正建筑工程相關人員信息化認知中存在的偏差，使之能夠支持并參與到建筑工程管理信息化建設工作。

3.2.加快相關國產軟件的開發

建筑工程管理部門要和國內軟件開發實力較強的IT企業加強溝通和合作，組織優秀的軟件開發人才，并投入必要的資金和其他資源，盡快的開發出先進的管產信息化管理軟件來，徹底國外公司在此領域對我國的技術壟斷地位。

3.3.加大對信息化管理水平低的地區的扶持力度

在國家層面上，政府要對建筑工程管理信息化欠發達（相對于國內）在資金和政策上給予一定的傾斜。在地區層面上，信息化管理建設先進地區要對欠發達地區進行幫扶，如對這些地區進行管理人員培訓、管理技術轉讓和現金管理經驗推廣等，從而促進我國建筑工程管理的信息化建設的整體進步。

3.4.培養建筑工程信息化管理的專業人才

做到這一點，一要開辦專門的培訓班，對現有的管理人員進行再培訓，使之能夠滿足管理信息化建設的要求；二要派遣優秀管理人員到國外進行深造，學習其先進技術和經驗，為我所用。這兩種途徑要雙管齊下，盡快培養出一批專業人才來，以支持建筑工程管理信息化建設。

4.結語

工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路。因此，無論是管理部門還是建筑單位，都要給與足夠的配合和支持，盡快趕上國際先進水平。

參考文獻：

第3篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞：建筑工程 工程管理 信息化

Discuss on the informationization of architectural engineering management

Cuijie1

(1.Shanghai Jiantong Engineering Consulting & Construction Co.,Ltd)

Abstract：The swift development of information has brought huge changes to various trades and occupations, with no exceptional to the construction which was taken as the national economy’ basis. This paper proposes the development direction and tentative plan of the information technology’s application in the engineering management based on the studies of the status quo and the questions and the reasons that of the informationization of architectural engineering management.

Key words：Architectural engineering; engineering management; informationization

隨著信息時代的飛速發展，信息技術在各個行業的應用不斷普及，人們越來越認識到信息技術在提高企業管理水平、加強企業素質、增強企業競爭力方面的重要性，對于作為國民經濟支柱的建筑行業來說，信息技術的應用更是產業發展的必然要求。信息技術的應用標志著一種新的生產力的出現，而任何一種新的生產力的出現，必然帶來生產關系的變革，因此，信息技術在建筑工程管理中的應用也將給建筑業帶來重大的變革。

1信息技術在工程管理領域的應用現狀

信息技術不僅是一項技術，更是管理思想、組織形態和管理方式的變革，近幾十年來，信息技術的飛速發展已經廣泛應用于建筑工程管理的各個領域。目前應用比較廣泛的是辦公自動化軟件及網絡共享、工程管理軟件及在施工技術和質量管理的應用等。

1.1 辦公自動化軟件及網絡共享的應用

一般來說，工程項目的文件資料相當的繁雜，傳統的紙質化辦公方式效率低下，容易出現錯誤，且修改起來比較繁瑣。在辦公自動化軟件的幫助下，實現了企業內部業務管理和辦公管理的信息化、自動化。例如可以利用AutoCAD等軟件進行文字、圖像、語言等處理，大大提高了工作效率；施工組織設計方案和各種日常文件均采用計算機編制、修改、排版和打印，不但減輕了修改編制的任務量，同時也為標準化提供了一定的依據；項目的計劃統計利用Excel電子表格和建筑工程預算軟件相結合，可以進行工程量的統計、工程的報量和成本的控制等，將各種報表的格式制作成樣本， Excel可以自動進行計算，在不同時期的計算過程中，只需修改數據，不必重復編制，從而提高工作效率，為施工安排提供科學的依據。

另外，通過網絡，實現了與客戶、政府相關職能部門的虛擬連接和數據共享，解決了紙質文件、數據傳輸的時滯性，同時，文件的修改也變的更加容易，大大提高了企業內部、企業與客戶之間的溝通效率。

1.2 工程項目管理軟件的應用

工程項目的管理是一個系統的任務，需要協調各有關方面，如何提高協調的效率是項目管理的核心任務。信息技術的應用給工程項目管理帶來了前所未有的變革，實現了提高工作效率的目標。工程項目管理信息化的階段有單項管理軟件階段、管理信息系統階段（MIS）、企業資源計劃系統（ERP）階段等。單項管理軟件階段主要有工程設計預算、施工預算、財務處理軟件的應用等，例如網絡計劃技術計算復雜、工作量大，而利用工程項目管理軟件進行繪圖、計算、優化、調整、控制、設計與分析則使得原有任務大為簡化；管理信息系統階段的主要內容則是建立了企業人事管理、財務管理、物資管理信息系統，工程預算納入成本管理系統等，例如用定額預算軟件只需輸入定額號和工程量，軟件就能夠自動檢索出子目錄名稱、單位、單價及人、材、機消耗量。預算軟件的運用，能使各項報價準確、合理、快捷，為今后的工程結算、成本管理提供科學的依據；企業資源計劃系統階段（ERP）實現了以財務管理為核心的企業資源有計劃的信息化流程處理，實現了原始數據統一輸入、全系統有序處理、權限共享等功能。

1.3 在工程項目施工技術和質量管理中的應用

從整體來考慮一項工程，按照一定的程序對它進行合理安排，在施工中推廣應用信息技術為特征的自動化控制技術，在一些地方已取得較好的效果。通過計算機網絡計劃所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作才能使施工得以全面開展，達到優質、節省和快速的要求。施工實踐表明，應用計算機網絡計劃，進行技術組織與施工管理，能確保質量、縮短工期、降低成本。例如，在一些項目中，大體積混凝土質量控制、高層建筑垂直度控制、預拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術進行大型構建和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產與加工、建筑物沉降觀測、工程測量、建筑材料檢測數據采集等部位中，都不同程度的利用了自動化控制技術且取得了較好的效果。

建筑工程質量管理信息系統，旨在運用先進的信息處理技術，通過對建筑工程質量形成全過程的信息采集、存儲、加工和分析，為工程質量管理提供依據，實現各參與方之間的信息共享，為工程質量管理部門提供決策依據。

2 工程管理領域應用信息技術存在的問題及原因

2.1 工程管理領域應用信息技術存在的問題

雖然信息化技術在工程項目管理的各個領域都有應用，但是應用的程度還相對較低，在應用中也存在多方面的問題。

2.1.1 在辦公軟件方面存在的問題

隨著辦公軟件在工程管理領域的應用，工程信息技術應用成效明顯，但是也出現了一些“瓶頸”問題，目前國際上虛擬技術、協同技術和管理信息化技術開發應用飛速發展，但是我國在利用信息化技術進行協同設計、設計管理和虛擬設計等方面進展緩慢。

2.1.2在施工方面存在的問題

在施工方面，盡管我國在施工前和施工過程中的結構仿真、虛擬施工技術得到了深入的研究和應用，在施工計算機控制激光定位、計算機控制GPS施工測量定位、3D建模等方面都取得了良好的效果，但是我國在施工過程中缺乏信息化技術自主產品和自有知識產權技術產品的支持。

2.1.3 在企業管理方面存在的問題

在我國企業管理的信息技術應用方面，我國企業多是處在管理信息系統的應用階段，大部分企業還處于單項技術應用階段，以應用單機版軟件為主，僅僅利用了計算機的速度快等部分特點，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞。而對ERP的開發應用和實施則成效甚微，對于系統集成和協同管理信息化技術的開發應用則更是屈指可數。

另外，目前建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，沒有充分利用計算機帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換和信息等，計算機信息電子商務沒有真正的開展起來。不論是政府網站還是商業網站，都缺少信息的互動，軟件開發利用的效率較低，缺乏全局的統籌規劃，造成了低水平的重復開發現象。

2.2 工程管理領域應用信息技術存在問題的原因分析

造成以上問題的原因可以概括為以下幾種：

2.2.1 企業認知度不高

一些企業還沒有認識到信息技術與企業發展戰略結合的重要性，因此對于信息化的開發應用并不重視。其中一些企業認為信息化就是配置幾臺電腦可以上網或者建立起自己的網站，宣傳公司的業績，讓別人了解自己的公司，用電腦代替手工辦公方式就是實現了信息化。還有一些企業希望緊跟先進科技步伐，將信息技術的應用作為處理企業內主要業務或核心業務的現代化手段，這些企業特別強調可見的效果和效益，重視短期收益，而沒有應用信息化技術改變傳統的經營管理模式的認知。即使有一些看重信息化建設的企業，大部分也只是看重建設工程項目各個階段軟件的使用質量和效果，認為信息化僅僅是單項技術或單階段的應用，而沒有認識到工程建設管理各階段、各子系統統一規劃安排和管理的戰略意義。

2.2.2 資源有限，缺乏研究開發的能力

信息技術的開發是一個投入巨大的任務，不僅需要雄厚的資金支持，還需要技術支持，對于技術人員的需求也非常高，因此是對一個企業人力、物力和財力的考驗，對于一般的企業來言，對建設周期長、投入大、見效慢的信息化建設，往往因為沒有足夠的資源支持信息化技術的開發而持觀望態度。同時由于信息化技術的研發需要如此大的投入，因此即使從外部購買或者委托專業單位開發也需要較高的成本，而這樣的投入對于中小企業來說很難收回，因此阻礙了信息化技術的發展。

2.2.3 傳統的工程管理模式所致

傳統的工程管理體制和運行程序難以適應信息化的需求。信息化的發展，要求企業提供標準化的數據、統一的管理模式等一系列的支持，而一些企業原有的管理體制和運行程序難以改變，在很大程度上阻礙了信息技術的發展。另外，一些企業單方面要求信息化技術滿足管理模式，使得信息化的發展偏離了應有的方向，沒有達到發展信息技術與企業管理的結合以更好的發展企業的目的。

2.2.4 統一的建筑工程信息化標準的缺乏阻礙了信息化的步伐

統一的數據標準規范是實施信息化的重要基礎，只有建立起較為完善的標準體系，才能夠有效的引導、規范、整合信息化技術。而目前我國還缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、施工、管理部門的數據不能進行有效的交流。另外，建設管理各個系統的公共基礎數據存在不同的基礎數據編碼，同一數據存在重復輸入、多處使用的特點，導致了數據質量難以保證、數據共享和數據關聯度不夠，形成了“信息孤島”，建筑工程管理的標準化問題已經成為阻礙我國工程管理信息化水平提高的主要因素之一。

3 工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想

3.1 改變管理模式與信息技術相結合

傳統的工程管理模式，項目被劃分為相對獨立的若干個階段，并且往往由不同的參與單位執行，不僅各個參與方的效率決定了整個工程管理的效率，而且各個參與方的交互作用更是工程管理整體效率的關鍵。如前所述，目前某一階段中信息技術的應用，大大提高了該階段的工作效率和效益，但是對于整體效益的提高和最終目標的優化，仍然有很大的提高空間。

由于工程管理的模式沒有改變，仍然是分階段管理，在這種傳統管理模式中，工程項目的立項、設計、施工、運營等各個階段都是相互獨立的，各個參與方是先后加入項目中的，信息交流也是單項的，隨著工程的進程，發生變更時，各方不能方便的交換意見，造成了項目實施過程中的各種錯誤和返工。在信息技術廣泛應用于工程領域的情況下，工程項目的管理模式也應該做相應的變革，向集成化方向發展，以充分發揮信息技術的優勢，實現項目的價值最大化。一方面改變各個參與方之間的關系，將傳統的單項且相對獨立的各個參與方的關系，改變成集成化的關系，即要實現信息流的雙向和多向流通，使得各個參與方可以方便快捷的交換意見，避免項目中由于變更引起的各種返工和錯誤。另一方面建立適應新型管理模式的網狀信息結構，這種信息結構中，項目涉及到的信息實行動態交換，項目的參與方被允許參與與其任務相關的業務過程，例如，設計人員被允許參與項目的前期決策階段，以了解項目的要求，而不是簡單的從承包商那里承包設計任務。

總之要改變傳統的管理模式，同時要建立起與新的管理模式相適應的網狀信息結構，以達到最終目標的優化要求。

3.2 建立信息化應用標準規范

近些年來，國家和建筑行業都已經將建筑業信息化技術研究應用列入了科技計劃，說明國家和行業對于信息化技術的支持和指導在不斷加強，但就目前的情況來看，仍有一些問題需要政府和行業內的支持。

為滿足信息技術在工程領域應用的需要，政府應盡快研究編制并頒布可供企業遵循的信息化技術開發應用標準規范，使其信息化的研究應用趨向于嚴謹、合理、可考核性強。企業基礎信息的標準規范對于企業建立起現代化信息模型具有重要的意義，施工管理過程中數據收集不全面、不完整，數據的整理、統計、加工、分析和識別能力差是目前信息化應用的一大障礙，只有具有了相同的標準規范，企業才具備了應用信息化技術的基礎，才能將信息化技術有效的應用于企業的工程管理中。

另外，行業內的信息技術開發要有序、注重交流、重視互利合作，這樣做的目的是為了提高整個行業的信息化水平，注重交流和合作，避免企業之間的惡意競爭，以節約社會資源，避免造成不必要的浪費。

3.3 建立一支專業的工程管理信息化技術隊伍

要實現工程管理信息化的目標，最重要的還是要建立一支專業的工程管理信息化的隊伍，來開發、建設、應用和維護信息系統。如前所述，工程管理信息化的建設是一項建設周期大、投入大、收效慢的系統工程，對人力、物力、財力等資源的要求較高，對于有能力的企業基于發展戰略的考慮可以建立起專業的信息化隊伍，但是對于一般企業來說，要建立一支知識結構合理、技術水平過關的專業隊伍，是有很大難度的。因此，作者建議有能力的企業或者政府、行業出資建立起這樣一支專業的信息化技術隊伍，而能力不足的企業則可以采取委托開發、合作開發或者購買使用權的方式應用專業的信息化技術，如此一來提高整個行業的信息化水平。

4 總結和展望

文章介紹了信息化技術在工程管理領域應用的現狀，如辦公自動化及網絡共享、工程項目管理軟件、工程項目施工技術和質量管理中的應用等，闡述了工程管理領域應用信息技術存在的問題，分析了原因，提出了工程管理領域應用信息技術的發展方向和設想，這是研究工程管理領域信息技術的初步成果，下一步需要針對具體項目進行深入研究。

參考文獻：

[1]崔惠欽.建筑企業信息化技術開發應用的研究與實踐.信息化.2008(9):8-13.

[2]葉在軍.工程管理中的信息化與網絡化.信息化管理.2007(4):34-36.

第4篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞 水利建筑工程 管理 信息化

中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.01.070

1 我國水利建筑工程項目管理的現狀

建國以來，政府一直比較注重對水利工程的資金投入與政策扶持，歷經幾十年的實踐與探索，我國水利建筑工程管理水平有所提高，但是在現代管理思想和信息技術的使用上，與國外相比仍有很大差距：（1）管理觀念落后，缺乏科學手段指導。當前我國的水利建筑工程管理模式中，工程建設實施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標與工作量的估算，主要依靠個人經驗，較少使用歷史數據分析以及客觀指標評價；重視進度與成本控制，缺乏對工程質量和風險的控制，由于水利建筑工程的自身特點，存在較大的結構風險與質量風險。（2）管理模式落后，內部之間不夠協同，流程缺乏系統性。水利建筑工程一般工程較大，設計政府、項目管理單位、設計單位、監理單位、咨詢單位、施工單位、供應商和質量檢測單位，專業領域涉及地質勘查、水工結構設計、環境生態、水文與移民等，由于各個參建方相互獨立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動協調溝通醫院，容易出現問題糾紛，從而難以達到較好的整理管理效果。（3）傳統的水利建筑工程管理模式容易造成資源浪費。由于各個參見方各自的指導目標，一般是單獨管理，大多數項目的聯席辦公也限于重點問題的研究與決策。而在項目的實施和日常管理中，各種有價值的信息數據缺乏共享使用，造成資源嚴重浪費。（4）傳統的水利建筑工程管理模式工作效率低下，難以實現規范化管理。由于水利建筑工作的特殊性與復雜性，存在大量的文件收發與簽署，而各參見方還經常異地辦公，尤其是項目建設的初期，即時協調主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會存在傳達與執行上的誤差，無法實現高效、規范的管理。（5）傳統的水利建筑工程管理模式數據的歸檔難度大，歷史數據的使用效率較低。由于水利建筑工程的建筑和服務周期都比較長，建設中產生的很多重要數據信息需要歸檔保存，現在的歸檔主要是人工歸檔，而且對于歸檔數據的使用也主要是過程監督及作為經驗數據參考，電子政務管理應用有限。實際管理中，缺乏對于海量數據的集中存儲與分析處理。

2 水利建筑工程項目管理信息化的作用

由以上分析可知，我國的水利建筑工程項目管理觀點還需創新，模式還需優化。由于信息技術具有智能化、自動化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點，與傳統方式相比，信息技術在水利建筑工程項目的管理與過程控制中具有無可比擬的優勢，越來越受到人們的重視，是提高項目管理水平必不可少的途徑之一。水利信息化是我國實現工業化、現代化目標的重要組成部分。所謂項目管理信息化就是在項目實施的各個階段，通過信息技術來優化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質量。本文結合筆者水利工程建設經歷，借鑒信息技術在其他行業建筑工程項目管理經驗，總結了水利建筑工程管理過程信息化的作用主要有：（1）改變管理觀念，科學指導招標過程和風險管理。以往的水利建筑工程招標過程中，由于缺乏有效的管理手段，評標、中標受人為因素影響較大，工作量與成本的計算主要依靠有關專家憑經驗測算，存在很大主觀性，為權力尋租創造空間。信息化管理中，已經有很多采用神經網絡進行招投標和風險控制管理的成功案例，而隨著大數據時代，深度學習等更智能算法的出現，讓計算機代替人完成相關管理過程不再是奢望。（2）優化管理流程，縮短工程施工周期。水利建筑工程一般建設周期長，不斷變化的施工環境給很多技術操作帶來困難，通過精益思想優化項目管理流程，采用各種進度控制軟件合理安排和控制施工進度，縮短施工時間，減少不可控風險。（3）加快信息流通速度，提高工作效率。現代水利建筑工程中采用管理系統、辦公郵件和計算機網絡技術等加快項目管理中繁重的多行業、多專業和交叉作業的管理過程，同時，通過對各類信息的搜集、整理和分析，提出科學合理的管理決策，實現水利項目工程的動態化管理。（4）提高質量管理能力，減少重大水利工程災害的發生。

大多數水利工程會存在影響其使用功能的質量通病，通過建立質量通病信息庫，基于大數據云計算和專家系統等信息技術對以往質量事故數據分析，為類似工程質量管理提供決策，利國利民。

3 我國水利建筑工程項目管理信息化存在的問題

目前我國水利建筑工程項目管理的信息化雖取得了階段性進步，但是仍在存在很多不足之處。對水利建筑工程信息化管理中出現的問題加以探析及改進，是實現水利工程現代化的關鍵所在。

問題一：水利建筑工程企業對管理信息化的認識不足，投入有限。大部分企業人為信息技術就是計算機與網絡的總和，信息化管理就是對建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲，沒有對信息化管理與分析系統給予高度重視，信息化成了一項說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動力，從硬件到人才的投入都非常有限。

問題二：缺乏水利建筑工程項目管理信息化的標準規范和流程。水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強制的行業建筑工程管理信息化規范，各個企業的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協同工作，影響信息化管理進程。

問題三：水利建筑工程管理信息化應用存在較大局限性。目前，大部分所謂實現信息化管理的水利建筑工程企業，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應用。例如，水利工程設計院在水利工程的設計階段根據現場勘測數據對工程主體進行三維結構重建，模擬各種災害情況，評估工程的結構合理性及風險性，有得施工單位在進度控制、合同管理和原料采供上采用了相關的管理軟件，工程的整體管理與協調能力較差。

問題四：水利建筑工程管理信息化應用存在孤立性。目前，對于大部分水利工程單位而言，有價值的信息和數據在單個企業內部的共享與流通已經可以做得很好，局域網信息共享，辦公自動化和郵件系統的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現有大型水利工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數據重復存儲，處于多種原因也難以實現信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。

問題五：水利建筑工程管理信息化應用存在誤區，使用深度不夠。很多工程建設單位不重視信息化管理的另一個原因在于對于信息化存在認識誤區，將信息等同于計算機記錄數據，信息共享等同于網絡與通信技術，造成大部分工程的業主、施工和監理方的一般信息交換實現數字化辦公，忽視了信息技術在管理優化與數據分析方面的強大優勢，使得信息化雖有廣度但缺乏深度。

問題六：水利建筑工程企業從事信息化管理的人才匱乏。水利工程的業主、施工、設計和監理方都是專業背景比較強的單位，缺乏高素質信息技術人才，尤其是施工單位，人員的文化素質整體不高，推進管理信息化，要從提高從業人員的信息技術使用水平做起。

問題七：缺乏水利建筑工程項目關系信息化的評價體系。由于國家暫時還沒有水利建筑工程管理信息化的標準規范出臺，也就難以對現有建設單位的信息化管理水平進行客觀評價。河海大學的豐景春教授雖然已經做了一些水利信息化成熟度方面的工作，對于水利工程的信息化程度進行客觀評價，但是，這種評價主要針對水利工程投入使用后的信息化建設。若要評價項目管理信息化，還需考慮相關管理因素。

4 提高我國水利建筑工程項目管理信息化水平的建議

根據以上分析，筆者認為要想提高我國水利工程項目管理的信息化水平，主要從以下幾個方面考慮：（1）建設目標明確。首先要有明確的信息化管理戰略目標，學習國外與國內相近行業的成熟經驗，以現代化管理為最終目標，進行水利工程信息化的管理模式優化。（2）制度保證。相關的行業規范和標準化流程也應該盡快出臺，對參與重大水利工程建設的單位進行信息化管理的制度約束。（3）人才培養。信息化管理的競爭，說到底還是人才的競爭，加快專業人才培養是提高各方信息化管理參與熱情的源動力。（4）提高工程管理的適應性。目前，針對水利行業建筑工程的管理信息系統還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統，亟需開發定制各水利工程管理信息系統。（5）完善信息化成熟度評價體系。成熟度是評價信息化管理的重要指標，需要相關人員投入更多精力進行深入研究。

5 結束語

管理信息化不僅是一場技術變革，更是管理變革。要完成這一轉變，必須拋棄原有的思維習慣、工作方式，更新觀念。不僅要領導決策層高度重視，也要全員動員，整體規劃，系統性推進，促使我國水利建筑工程建設從粗放型管理向集約型管理邁進。

參考文獻

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[4] 陳春梅. 信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J].四川建筑科學研究， 2007（13）：229-232.

第5篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞：信息化；建筑工程；質量管理

1.建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有利于成本控制

在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。

1.2幫助建設單位做好戰略規劃

建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃。

1.3促進單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法全面管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強全面管理。

2.建筑工程應用信息化管理存在的問題

2.1信息化管理意識不強

目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。

2.2不健全的信息化管理機制

市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響。

2.3缺乏專業的信息化管理人才

在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。

3.推進建筑工程管理信息化的重要舉措

3.1重單位自身的信息化建設

按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保證其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。

3.2建立起管理信息化人才隊伍

人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。當建成建筑工程信息管理系統之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業能力與職業素養，同時采取擴大發展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發展建筑工程管理信息化。

3.3搭建信息化管理平臺與系統

建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。

4.結束語

總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。

參考文獻

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[2]曹亞男,趙世強.建筑企業工程項目管理信息化探討[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2017,01:33-34.

[3]王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J/OL].工程技術研究,2017(03).

第6篇：建筑工程管理信息化范文

1新時期背景下管理信息化在建筑工程項目中的應用方式

1.1借助信息化技術提升施工單位內部的建設能力

由于不同類型、不同地域間的建筑工程項目性質存在較大差異，因此所采用的施工技術和特工特點也有所不同，施工單位在施工過程中應當根據建筑項目的實際情況建立管理信息化平臺，提升項目工程的整體質量和效果，為信息化技術在施工階段的有效實施創建良好的運行環境[1]。在信息化平臺的有效實施中，施工單位需要對工程項目的內部的信息化建設進行調整和完善，提升信息化平臺中的各項功能，完善管理信息化的管理機制。有效的管理信息化機制能夠對施工各個環節進行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎上根據不同建筑項目的性質和類型對軟件進行實時更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經濟收益。與此同時，在管理信息化的推行過程中，施工單位還可以借助其優勢在施工階段建立有效的獎懲制度，對施工單位在各個環節的完成情況進行監督和考核，對于那些完成狀況良好的部分進行相應的獎勵，對于那些完成狀況較差的部門進行批評。將管理信息化的實施與施工單位各個部門的切身利益有效結合在一起，才能從根本上提升建筑項目的管理信息化的開展效果[2]。

1.2借助信息化技術搭建施工項目管理平臺

根據相關調查結果顯示，我國現階段各個地區所實施的建筑功能涉及領域較多，所采用的管理模式也多種多樣，舉例來說，項目管理、職能分解管理等等。所以，施工單位應當根據本地區工程項目的實際情況建立完善的管理信息化模式，并在施工過程中搭建完善的信息化平臺，加強施工單位各個部門之間的交流與溝通，在不斷的溝通和協作中建立良好的合作關系。與此同時，施工單位各個部門應當及時根據項目施工環節的情況上傳相應的數據信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑項目的質量和效果[3]。針對施工單位建筑材料的信息管理，在實際采買的過程中可以借助信息化技術加強建筑材料的質量，舉例來說，在管理信息系統中針對材料的采買和領用系統，在施工過程中若需要領用建筑材料可以提前發起申請，并在表格內標注領取目的和數量。相關管理人員則需要對申請進行審核并進行回復。這樣的方式不僅能夠避免建筑材料浪費現象，還能提升管理效果。在建筑項目施工階段，管理人員必須每天勘察系統內的申請信息和回復信息，若存在較大的差異，必須及時查找問題產生的原因，及時采取有效的措施進行修正。管理信息化系統中將建筑材料進貨系統與領用系統聯系在一起，當庫存不足時，及時發出警示，提醒管理人員及時補足建筑材料，保障建筑單位管理信息化的科學化和管理[4]。

1.3提升管理人員的信息化思想

在現階段施工過程中多數施工企業為了縮減施工成本而聘請知識水平較低的人員參與管理信息化的管理過程中，但是這些管理人員由于知識水平、眼界以及操作技能等方面的影響導致管理效果較差無法滿足實際的施工需求。所以，施工單位要想在施工階段建立完善的、有效的管理信息化體系，應當從社會中聘請綜合素質高、專業技能高的人才，提升信息化管理的效果和質量[5]。首先，建筑施工單位應當提升對管理信息化的重視程度，并對施工人員進行定期培訓，以此加強施工人員對建筑項目管理信息化的認識，在施工階段自覺接受信息化體系的管理，如圖1所示。其次，建筑施工單位應當對人才招聘進行調整，如重視經驗和專業技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工單位應當結合時代的發展要求對管理人員進行定期培訓和講座，提升他們的專業能力和綜合素質，確保施工單位關系信息化的效果。最后施工單位必須在施工階段建立完善的責任制度加強施工人員對管理信息化的重視程度，加強對施工環節的監督和管理。

1.4培養管理信息化的人才隊伍

人才是發展的重要支持力量，施工單位應當對傳統施工項目管理中存在的主要問題進行深入分析和探究，充分認識到人才對提升管理的重要性。現階段建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中獲得良好的發展，必須招聘綜合素質高和專業技能強的人才，負責建筑項目的管理信息化，建立高素質的信息化人才隊伍。除招聘方式外，建筑工程企業還可以在企業內建立完善的人才培養制度，不斷吸收和借鑒社會中先進的理論知識和技能提升管理人員的綜合素質。舉例來說，借助先進的計算機技術提升管理人員的辦公技能，切實滿足現階段我國建筑工程的實施標準。

2建筑工程信息化管理的重要作用

建筑工程信息化管理在建筑施工單位的發展過程中具有非常重要的作用，能夠有效提升管理的質量和水平，保障建筑項目的質量。具體分析如下：

2.1加強建筑單位的戰略計劃

在現階段建筑施工過程中戰略規劃方案對提升建筑項目質量和水平具有十分重要的作用，能夠為施工單位實施完善的、科學的決策提供正確的參考意見。施工單位對施工方案進行細致的分析和探究，并對施工成本、施工進步以及建筑材料的采購等方面進行規劃，但是整個規劃過程需要較長的時間和精力[6]。而管理信息化體系的設立能夠對施工中各個環節進行有效的監督和管理，提升管理效率和質量。

2.2控制施工成本

建筑工程項目在實際施工過程中會耗費大量的建筑材料和施工設備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進而增加施工成本，影響施工單位的經濟收益。因此，施工單位應當加強建筑材料的采購以及領用等環節的監督與管理，并借助管理信息化系統對建筑材料市場中的價格變化進行關注和分析，提升建筑工程施工單位控制成本的能力。

2.3加強工程項目管理的全面性

我國各地區所實施的建筑工程項目涉及領域較廣，施工周期較長，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進度和效率，確保施工項目能夠在規定的時間內交付，必須加強各個部門之間的交流與溝通。施工單位在實際管理過程中流程眾多，若其中某一個流程出現偏差，便會在一定程度上影響施工進度和效率，為施工單位帶來較大的經濟損失[7]。管理信息化系統的實施能夠加強對施工環節的管理，并對施工環節進行有效的監督和管理，保障建筑工程項目質量能夠符合國家相關標準。

3結束語

總而言之，建筑施工單位要想在激烈的市場競爭中獲取較大的經濟利益，提升企業想象，必須對建筑項目實施前期、中期以及后期中的所有環節進行深入的分析與探究，并借助管理信息化對施工中的各個環節進行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據建筑項目的實際情況借助信息化技術搭建完善的管理信息化平臺，提升施工單位內部的建設能力、對建筑材料的采購和領用進行有效的監督并對管理人員進行定期培訓和講座，不斷提升管理的質量和效率。

參考文獻

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第7篇：建筑工程管理信息化范文

【關鍵詞】：建筑工程管理;信息化;策略

0引言

隨著科學技術的發展，信息化管理陸續被我國建筑工程業所接受、所依賴，其高效的運營形式、簡約的工作流程，不僅改善了我國傳統建筑工程業的狀況，提高了工作效率和經濟效益，還成為一種先進的管理思想被各行各業所廣泛運用。由于建筑工程業不斷發展，需求不斷變化，對信息化管理的要求也逐漸提升，因此在今后的工作中，建筑工程業要積極吸取相關先進理論，不斷完善信息化管理水平。

一、建筑工程管理信息化的重要性

1.1實現實時管理

由于工程建筑具有固定性，其必須在建造的地方長時間使用，且與地基聯系在一起，與土地連成一個整體。相對于工業產品，建筑產品具有不可動性。在建設設備與施工人員進行連續施工時，就要加強對工程建筑的及時管理，若采用傳統的管理方式，則難以實現。而信息技術的應用就能將工程管理信息實時地傳輸給施工管理者，以實現實時管理。

1.2實現多樣化管理

相對于其他行業，建筑行業的施工規模比較大，在施工的過程中還要根據建筑的所處的地區及實際用途等方面的因素選擇不同的管理模式。即使是在建筑樣式相同的情況下，而不同的建造地方的施工條件、環境及方法也會存在各異，從而導致工程建筑管理的模式也不一樣，大大增加管理的難度。

1.3實現建筑全程管理

由于建筑工程的規模比較大，其工期比較長，工程要經歷四季的變化，不僅會大大增加露天施工的難度，還會大大增加工程全過程管理的難度。因此，應用信息技術進行建筑施工管理，通過對建筑工程進行科學的全過程管理，能有效縮短工程工期。

1.4實現建筑全方位管理

由于現代工程項目的規模比較大，且施工現場的條件、環境比較復雜。錯采取傳統的工程管理模式，必然會消耗大量的人力、物力、財力，且管理水平比較低。因此，應用信息技術，能將人力、物力及財力歸納到一個統一的整體中，通過工程的各個方面、環節進行全方位的管理，以協調各種工種工作的順利實施，從而提高工程建筑管理質量。

二、我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題

2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面

由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。

2.2相關人員的綜合能力達不到要求

由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。

2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。

2.4目前我國的建筑工程項目管理體制存在一定的問題

把我國傳統的建筑工程項目管理體制以發展的角度來審視的話，其存在一定的不足。其中問題最大的就是項目管理力度不均勻，管理人員不能夠從整體出發對建筑工程項目進行管理，而是把目光始終放在個別環節上，這在一定程度上會對建筑企業的發展造成影響。受傳統建筑項目管理體系的影響，在其信息化推進過程中也出現了信息化應用重心向成本、工程進度偏移的現象，從而導致在對相關的數據信息進行錄入時產生重復或者遺漏的現象，這對于實現建筑工程整體效益的最大化有一定消極影響。

三、提高建筑工程項目管理信息化水平的具體措施

3.1加強建筑工程項目管理信息化的推廣

目前還有許多建筑企業對于項目工程管理信息化不是特別了解，因此相關部門應該加強對其推廣。通過對相關知識的推廣能夠一定程度上降低工作人員對新項目管理體系的不信任感，從而讓其從主觀上接受建筑工程項目管理信息化。除此之外，在推廣過程中也要把對相關員工的培訓作為重要內容之了解，以及基本管理技術的掌握，從而為進一步建設信息化的工程項目管理奠定基礎。

3.2對建筑工程管理模式進行改革

就目前我國建筑行業的發展狀況來看，在建筑業蓬勃發展之際，其相關的項目管理方法并沒有取得相應的發展，這就致使現行的建筑工程項目管理方式和現代建筑工程不能很好的實現對接，這對整個工程的順利推進以及項目管理信息化的建立都有一定的消極影響，因此必須對現有的建筑工程項目管理方式進行改革。

3.3加強對相關工作人員的培訓

工作人員是推進我國信息化建筑工程項目管理建立的最直接力量，因此相關企業必須加強對人員的培訓，從而使其能夠在建筑工程項目管理信息化的建立過程中發揮力量。在人員培訓過程中要有一定的針對性，盡可能在比較短的時間內讓相關人員的專業素養以及綜合能力達到信息化建筑工程項目管理的要求。除此之外，在對人員進行培訓過程中要把加強信息觀念作為主要培訓內容之一，讓員工以主動的姿態接受相關技能與知識，從而為信息化建筑工程項目管理信息化建立工作的順利進行提供人員條件。

3.4增強工作流程的數據化

工程管理過程實質上就是工程各個參與方之間相互傳遞數據，但是在傳統的管理模式中，大多都是采取傳真、電話、書面通知等方式進行傳遞信息，其速度比較緩慢，還需要相關部門協作才能獲取單個環節的信息，不利于提高傳遞信息的經濟性、高效性，容易出現交叉和重復工作。因此，為了提高工作效率，加速傳遞信息的速度，確保良好的傳遞信息質量，工程的信息化系統必須實現數據化的管理，明確相關工作人員的工作職責，積極完成本分工作。同時，采取工程的信息化系統將可自動實現業務的流動，優化工作程序。

四、結束語

通過上文所述，我們可以清楚的認識到建筑工程項目管理信息化對于我國建筑企業發展的重要性，因此相關建筑企業必須把建筑工程項目管理信息化建設工作作為其提升競爭力的主要工作，并盡可能的排除影響建筑工程項目管理信息化建立的消極條件，為建筑工程項目管理信息化建立的順利實現奠定基礎。

參考文獻：

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[2]金玲.工程項目管理信息化的現狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010（12）：1.

第8篇：建筑工程管理信息化范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；信息；技術；應用研究；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一.前言

伴隨著經濟的飛速發展，國民經濟的不斷提高，信息化技術中計算機技術日新月異的發展，以及其在建筑工程中的應用技術，也日漸成熟起來，本文通過對建筑工程管理中信息化技術的分析與研究，提出信息化技術在建筑工程管理中的應用的必要性和存在的問題，并就這些問題提出了相應的整改建議與措施。

二. 建筑工程管理中信息化技術應用的必要性

1.建筑工程前期勘查需要信息化技術應用建筑工程的初步勘查，要根據不同的建筑采取不同的方式，對于外在的地形地貌，地質條件，自然環境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面，直接關系后期建筑工程的施工是否順利。此時，信息技術扮演著不可忽視的作用，現在的信息技術關于地質勘測辨別，氣溫氣候的偵測以及建筑結構的合理都給與了充分的科學分析，模擬了日后建筑施工可能出現的癥狀。有效地預防了各種事故的發生。

2.建筑施工的產品多樣化，需要實現標準化建筑物因其所處的地理環境和自然用途的不同，以及工程結構，材料的價格、施工的方法的不同，導致建筑設計產品的多樣化，這就需要一個系統的管理制度能夠正確無誤的將這些多樣化的產品分開并確保能夠輕易地找到，信息化技術為其解決了這一問題，對于任何行業而言，都有自己的管理系統，建筑工程也不例外。對于建筑工程產品的多樣化能夠以合理的方法將起分類并容易區別，這是傳統方法難以做到的。

3.建筑施工周期長，技術復雜需要現在化信息技術配合

建筑施工本身就是一個極其復雜的技術，加上建筑施工經常要根據建筑結構的情況進行多種的配合工作，所需的設備和物資極其繁雜，從而導致施工管理難上加難，而且目前我國建筑施工機械化較低，人員的配備就顯得重要。再次，對于工程建筑而言，周期長是這個行業所具有的特點，也是他的弊端之一，同一工程從建筑設計到建筑竣工，一般都要經歷一年四季的不同環境影響，為了簡短施工的期限，降低施工的難度，利用信息化技術相配合，可以加強各個工程步驟的聯系，使得不同的施工單位或不同的工種之間相互配和，減少施工的難度。

總之，在信息化技術快速發展的今天，建筑施工的進行信息技術必不可少，他是建筑工程管理必不可少的條件之一，沒有信息化技術的相伴，建筑施工管理則倍加艱難

三．存在的問題

1.現有軟件應用范圍不廣,相關軟件的開發合作不理想現有軟件應用范圍主要集中在建筑項目工程管理的前期,如招投標、造價預算、施工組織設計,管理過程中的進度、質量、成本控制方面的應用軟件較少;軟件開發缺乏統籌規劃、選題雷同,多屬低水平重復開發。再加上軟件開發方在短期內難以熟悉建筑企業的內部管理細節,過分追求軟件開發項目進度、追求市場利潤,難以為企業量身訂做。

2.人才匱乏

工程管理企業信息化的開展,需要一支高素質復合型且相對穩定的信息化隊伍,這些人不僅要掌握企業的管理知識,還應具備扎實的信息管理理論。

目前,建筑工程從業人員的結構存在以下問題:數量不足,結構不合理,素質亟待提高。高層次的智力資源嚴重短缺,特別是應用與創新能力,與實際需求差距較大。

3.觀念的差異

建筑領域一線很多工作崗位,由于長期技術含量不高,多數人處理問題的方式、方法,依賴于傳統的經驗和手段,受到傳統工作方式及觀念的影響,很多工程管理人員一時還不太適應信息化工作的有關要求,缺乏先進的管理理念和科學規范的管理手段,再加上部門沒有信息化的要求,導致很多員工都沒有意識到信息化給企業發展所帶來的積極意義。

4.制度的落后

企業缺乏一套/系統的、與企業管理結合緊密的、并且操作性強0的信息管理制度與運作機制,最終導致信息化系統的實施缺乏必要的制度支持而進展乏力。最近,某大學研發出用于工程質量監督的PDA系統,實現了在工程項目的建設過程中,全面應用現代化信息采集、傳輸、處理技術,對施工技術、施工管理、質量監控等領域,進行動態的、實時的、符合客觀性標準的監督控制。但目前要推廣起來,尚有難度。

5.地區行業標準的獨立性

由于大、中型建筑企業所分布的范圍是很廣的,不同的地區有不同的建筑行業標準,如廣西雖與廣東相鄰,但標準不一樣,這兩個省份與全國其他很多省份或地區的執行標準也都不盡相同,使得開發的信息系統的應用范圍大大減小,使得軟件開發商的積極性受到了打擊,同時,也極不利于企業自身開展信息化方面的工作。

四．完善信息技術在建筑工程管理中應用的策略

1.確定建筑工程管理信息化目標

建設部先在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程,如以工程項目的全生命周期為對象,全部信息實現無紙化,項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收,所有信息均存儲在數據庫中,便于共享和利用。

2.各有關方面要協調行動起來

各部門要通過不斷加快建設電子政務,建立建筑工程企業管理信息系統通用平臺,提供規范簡便的信息化應用操作人機界面。同時還要加大科技投入,開發和推廣軟件工程的高科技產品,鼓勵優秀軟件的開發和優秀軟件企業的發展。

3.要突破認識上的誤區

特別是要克服“信息化就是買點硬件和軟件,開發點軟件”這種認識上的誤區,而要真正使各種信息技術和管理方法結合,提高企業信息化應用水平,加速行業和企業信息化建設進程,運用信息技術改造和提升建筑業競爭力。

4.以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理。沒有項目管理的信息化,就沒有企業的信息化。工程項目管理信息化是根據實際需要而設計的信息化管理系統,包括:

計劃統計、合同預算、材料管理、機械管理、施工管理、質量管理、安全管理、流程管理、系統維護等方面。它為工程項目管理提供一個相互協同工作的軟件平臺,實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制．加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理,促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約化管理轉變。

5.實事求是,與時俱進

在推進信息化的過程中,不同類型企業必須從自己的實際需求出發,確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。目前,大部分企業還只限于使用財務管理、工程招投標系統、以信息技術為支撐的單項應用軟件,系統集成水平低, 信息化的總體水平不高。今后,企業一方面要繼續推進和完善已有的信息化工作成果,推進專業業務系統的流程優化與再造:同時結合公司新的發展戰略,展開具有前瞻性的信息化基礎工作。另一方面能夠充分享受政府及社會的公共資源,參與社會電子認證體系、現代金融支付系統和信用系統、網絡公共服務系統。

五．結束語

信息化技術在建筑工程管理中的應用，是一場建筑業的革命，不僅可以提升建筑業的整體形象,還能使企業的整體競爭力得到有效的提升。通過對建筑工程管理信息化目標的確定，突破對信息化技術認識上的誤區，并且以建筑工程項目管理為核心，在信息化技術的應用中能做到實事求是,與時俱進，使信息化技術真正應用到建筑工程管理中，使這個工具為建筑行業謀求發展，實現技術的進步。

參考文獻：

[1] 張建《淺談信息技術在建筑工程管理中的應用》技術與創新管理. 2005(04)

[2] 王偉《論建筑企業信息化建設》黑龍江科技信息. 2008(16)

第9篇：建筑工程管理信息化范文

關鍵詞：建筑工程 信息化 必要性 管理對策

引言

隨著信息技術的發展，信息技術已經成為推動時展的重要力量，現代化的建筑工程管理是一個綜合性的系統性的管理，建筑工程管理信息化是建筑企業生存發展的關鍵所在，只有做好建筑工程管理信息化，才能真正實現建筑工程的飛速發展，提高建筑工程管理的效率。

一、現代建筑工程管理信息化的必要性

隨著現代化建設的不斷發展，現代建筑工程項目的規模也在不斷擴大，建筑施工的技術難度和質量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現代建筑工程管理的復雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經濟性方面都明顯制約了施工企業在激烈競爭環境下的可持續發展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現資源的高度共享，進而實現高效的成本控制就顯得尤為重要。

現代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統，各系統之間的關聯性極強，工程項目的規模不斷擴大，施工技術難度的增加與質量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應用比重，還有更深刻的內涵。

二、我國工程項目管理信息化的現狀與前景

1、工程項目管理信息化的現狀

（1）信息化水平每年都在不斷地提高。激烈的市場競爭使得許多建筑企業向信息化進軍，在一些規模或者水平還不錯的企業，局域網首先得以被建立，為企業內部數據資源共享提供了便利渠道，與此同時，建筑企業也開始關注一些具有專業色彩的項目管理軟件。

（2）國產項目管理軟件發展不成熟。與國外一些先進的管理軟件相比，國內管理軟件落后很多。國內外企業有著不同的組織結構，軟件應用范圍也大有不同，使得國外軟件無法在國內企業得到有效應用，另外，國內一般企業很難承受國外軟件的昂貴價格。

（3）對信息化的理解不深刻。有些項目部僅僅將信息化管理停留在上網和接發郵件等形式上，沒有充分認識到項目信息化的一些核心內容，例如規范工作流程以及識別項目風險等功能。目前大部分的企業都想要實現項目信息化，卻又擔心項目信息化會使工作量有所增加。

（4）區域及行業信息化的不平衡發展。在經濟發達地區和偏遠地區的項目管理人員對信息化的認識和理解程度有深淺之分，另外，與市政工程項目中信息化的推廣和應用程度相比，公路工程項目在信息化方面的基礎就沒那么強，符合整個行業實施信息化的整體程度。

2、工程項目管理信息化的前景。目前，CAD的技術改造在全國設計勘察單位基本得以完成，使得無圖版設計得以實現。近年來，一些大型建筑施工企業的內部信息網得以建立，為辦公自動化的實現提供了良好條件。但建筑企業施工項目的點多、面廣以及勞動密集等因素在一定程度上對企業信息化的發展有制約作用。因此必須加大對施工企業信息化管理的力度。

項目管理可解決企業的一些問題，比如，建立信息傳遞機制并予以完善，加強溝通，使工作效率得以提高，從而使項目的動態控制得以實現。將網絡計劃技術運用進項目實踐中，達到降低工程成本的目的。

目前，集團化運作的方式在我國建筑行業的大多數公司得以被采用，許多分公司、子公司的業務向多元化方向發展，對企業信息化建設的需求越來越大。建筑工程項目的信息化管理已成為必然趨勢，并且具備一定基礎。

三、實現建筑工程管理信息化的主要對策

1、明確建設目標。在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。

2、完善管理制度。在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。

3、加快信息系統和軟件開發。在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。

4、以項目管理為中心。在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。

5、政府充分發揮宏觀調控作用。在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。

6、推進企業特征性信息化管理。對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。

結束語

工程管理信息化是建筑行業向前發展的重要推動力，也是其實現現代化的必由之路，要不斷提高信息化管理水平，促進建筑工程信息化管理的快速健康發展，從而帶來整個建筑產業的發展。

參考文獻

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