工程技術(shù)中心管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

1.工業(yè)工程概念以及原理簡析

1.1 工業(yè)工程概念

關(guān)于工業(yè)工程概念，學(xué)術(shù)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)的定義。有資料證明，在某次國外的工業(yè)工程學(xué)會上，“工業(yè)工程”作為一種新型的管理與服務(wù)理念被首次定義。自此之后，人們習(xí)慣上工業(yè)工程概念做以下定義：工業(yè)工程是一門涉及人、物料、信息、能源等多種要素的工程學(xué)科，它集設(shè)計(jì)、規(guī)劃、改善、控制、創(chuàng)新等多種特征于一體，同時(shí)也是技術(shù)理論與方法的完美結(jié)合。從定義可知，工業(yè)工程的主要內(nèi)容與基本職能包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評價(jià)與創(chuàng)新。工業(yè)工程之于企業(yè)培訓(xùn)中心管理最主要的價(jià)值便是幫助企業(yè)低成本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、制造、加工，管理與服務(wù)，并最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。毋庸置疑，工業(yè)工程為企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升提供了必要的技術(shù)支持，將其應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)中心管理意義重大。

1.2 工業(yè)工程基本原理

工業(yè)工程理念與方法倡導(dǎo)“積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新”的精神與“腳踏實(shí)地、實(shí)事求是”態(tài)度，而這意味著要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程之于企業(yè)培訓(xùn)中心管理中的價(jià)值，培養(yǎng)工業(yè)工程意識，端正態(tài)度，落實(shí)精神很重要。工業(yè)工程的應(yīng)用意識為以人為中心意識、整體性與全局性意識、成本與效率意識、創(chuàng)新意識等等。而從以上所提到的工業(yè)工程態(tài)度、精神以及意識來看，可以揣度出工業(yè)工程學(xué)科的基本原理：第一是通用原理與人本原理。該兩種原理要去企業(yè)培訓(xùn)中心管理人員要堅(jiān)持以人為本，營造良好培訓(xùn)環(huán)境，并巧用激勵(lì)提升員工積極主動性；第二是效益與效率原理。該原理使其更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營與管理效率，盡可能減少不必要浪費(fèi)；第三簡化與標(biāo)準(zhǔn)化原理。其中標(biāo)準(zhǔn)化原理是工業(yè)工程實(shí)施的生命線，也是基礎(chǔ)。即操作者與管理者都要重視標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與高效化，減少過程問題；第四，系統(tǒng)原理。即工作流程與管理流程的系統(tǒng)化、整體化。第五，優(yōu)化原理與創(chuàng)新原理。任何操作都能找到更好的方法，即創(chuàng)新與改革是無止境的，工業(yè)工程正強(qiáng)調(diào)如此。

2.工業(yè)工程在企業(yè)培訓(xùn)中心管理中的應(yīng)用策略

2.1 認(rèn)真分析與規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)，優(yōu)化建設(shè)措施

企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)是培訓(xùn)中心管理的重要內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理，提升效益，認(rèn)真分析與研究企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)很有必要，同時(shí)這也是工業(yè)工程應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)中心管理的必然要求。企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念、夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)筑金牌培訓(xùn)價(jià)值體系、凸顯培訓(xùn)與服務(wù)的雙重價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)的基本目標(biāo)，提高培訓(xùn)中心建設(shè)效率，企業(yè)培訓(xùn)中心建設(shè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，要樹立建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)理念。企業(yè)發(fā)展要踐行科學(xué)發(fā)展觀，而企業(yè)培訓(xùn)建設(shè)也應(yīng)如此。首先要重視現(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)之于企業(yè)人力資源開發(fā)、企業(yè)效益提升、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的服務(wù)功能。其次要不斷更新培訓(xùn)理念、培訓(xùn)方法、創(chuàng)新策略，推動培訓(xùn)中心朝著更加高層次、高水平方向發(fā)展。第二，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)，增強(qiáng)員工向心力與凝聚力?，F(xiàn)代培訓(xùn)中心建設(shè)是企業(yè)員工的夙愿，強(qiáng)化建設(shè)，提升員工水平與能力，不僅能幫助其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。第三，落實(shí)培訓(xùn)中心規(guī)劃與建設(shè)措施，要腳踏實(shí)地，拒絕好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)將員工培訓(xùn)中心建設(shè)以及員工培訓(xùn)置于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位，做好建設(shè)規(guī)劃，從硬件與軟件上落實(shí)培訓(xùn)中心建設(shè)，為企業(yè)效益提升奠定基礎(chǔ)。

2.2 巧用工業(yè)工程的系統(tǒng)原理實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理流程的優(yōu)化

系統(tǒng)性原理是工業(yè)工程學(xué)科的基本理念之一，其要求管理流程要系統(tǒng)化、綜合化與整體化。誠然，真正的企業(yè)培訓(xùn)中心管理必然是系統(tǒng)化、秩序化的，這是實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)與前提。試想，松散隨意、雜亂無章的培訓(xùn)管理如何能夠真正體現(xiàn)培訓(xùn)精神與意義，針對員工個(gè)體需求實(shí)現(xiàn)高效的管理與服務(wù)呢？因此，企業(yè)要善于利用工業(yè)工程中的系統(tǒng)化原理優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，提升培訓(xùn)管理質(zhì)量與效益。

首先，認(rèn)真分析培訓(xùn)管理流程。第一，要做好業(yè)務(wù)梳理工作。企業(yè)培訓(xùn)中心管理工作包括兩方面內(nèi)容，一是培訓(xùn)工作，二是會議工作。工業(yè)工程技術(shù)與理念強(qiáng)調(diào)以人為本，故無論是培訓(xùn)業(yè)務(wù)，亦或是會議業(yè)務(wù)都要做到以人為本，服務(wù)至上。第二，要熟悉培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)流程。標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程是提升培訓(xùn)效率的基礎(chǔ)與前提。例如，關(guān)于培訓(xùn)流程中的培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與所負(fù)責(zé)的流程細(xì)要，培訓(xùn)管理人員的職責(zé)與培訓(xùn)流程等等。其次，員工工作崗位的配置。員工工作崗位配置應(yīng)遵循科學(xué)配置、人崗匹配、雙向選擇（轉(zhuǎn)崗優(yōu)先）等原則。再者，崗位配置要按照一定流程，遵循一定制度，唯有如此，才能充分發(fā)揮培訓(xùn)中心之于崗位管理的效用，促使物盡其用。從崗位配置流程來說，主要可進(jìn)行以下流程配置：中層干部崗位、一般崗位與培訓(xùn)師崗位。一般崗位和培訓(xùn)師崗位可采取競聘上崗，提高員工競爭意識與能力。最后，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)與建設(shè)?？梢酝ㄟ^優(yōu)化培訓(xùn)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳等實(shí)現(xiàn)這一目的。

2.3 重視標(biāo)準(zhǔn)化原理，提高企業(yè)培訓(xùn)中心管理綜合效益

除了重視系統(tǒng)化原理之外，在企業(yè)培訓(xùn)中心管理中，工業(yè)工程中的標(biāo)準(zhǔn)化原理也十分重要。任何事物的發(fā)展和進(jìn)步都需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)或尺度，唯有如此，才能不斷推動整個(gè)事物的和諧、螺旋式向前發(fā)展。因此，在企業(yè)培訓(xùn)中心管理過程中，要重視標(biāo)準(zhǔn)化原理，并巧妙通過多種途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)中心管理質(zhì)量與效益的提升。具體來說，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，服務(wù)管理流程化。規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，而培養(yǎng)高質(zhì)人才是企業(yè)培訓(xùn)中心管理的重要職責(zé)。相關(guān)人員要依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)中心管理與服務(wù)實(shí)況，制定出標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)的服務(wù)管理制度，促使服務(wù)管理流程流程化與標(biāo)準(zhǔn)化。第二，服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。在企業(yè)經(jīng)營管理中，員工的崗位操作與服務(wù)一方面靠自覺，另一方面要靠相應(yīng)的操作制度做支撐。例如，每一個(gè)員工其都要嚴(yán)格按照所規(guī)定的崗位操作要求與流程來規(guī)范工作行為。在培訓(xùn)中心，培訓(xùn)師應(yīng)做好操作流程、操作要求、操作細(xì)則等各種培訓(xùn)工作，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化操作意識。第三，培訓(xùn)中心要制定培訓(xùn)師的工作標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)師是否優(yōu)秀以及其培訓(xùn)能力的高低直接關(guān)系著所培養(yǎng)員工水平的高低，因此，企業(yè)培訓(xùn)中心一方面要對培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)、管理等方面的要求，還要對其進(jìn)行操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，確保每一位培訓(xùn)師都能發(fā)揮其應(yīng)用的教育培訓(xùn)價(jià)值。

第2篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

關(guān)鍵詞：教學(xué)團(tuán)隊(duì)；工程訓(xùn)練；創(chuàng)新能力；素質(zhì)教育

作者簡介：石瑩（1980-），女，遼寧鞍山人，大連交通大學(xué)工程訓(xùn)練中心，工程師；李杰（1969-），男，遼寧大連人，大連交通大學(xué)工程訓(xùn)練中心，工程師。（遼寧 大連 116028）

中圖分類號：G645 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）07-0187-02

作為高等院校工程實(shí)踐教學(xué)的主要環(huán)節(jié)，工程訓(xùn)練在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神、提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)等方面有著其他課程無可替代的作用。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，工程訓(xùn)練在高校人才培養(yǎng)過程中的地位和作用已經(jīng)發(fā)生了重要變化。工程訓(xùn)練中心是工科大學(xué)生進(jìn)行綜合工程素質(zhì)教育的重要基地，在人才培養(yǎng)方面要與時(shí)俱進(jìn)，只有注重培養(yǎng)學(xué)生的“大工程意識”、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、經(jīng)濟(jì)意識，提高工程實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，才能為社會輸送更多高質(zhì)量、高層次、復(fù)合型的工程技術(shù)人才。

為了滿足社會對高素質(zhì)應(yīng)用型人才的需求，保障工程實(shí)踐教學(xué)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)工程訓(xùn)練中心的建設(shè)和發(fā)展，使之成為基本涵蓋工業(yè)體系內(nèi)容、適應(yīng)現(xiàn)代工程技術(shù)發(fā)展需要的高校工程訓(xùn)練中心。這主要包括工程訓(xùn)練中心軟硬件建設(shè)兩個(gè)方面，其中工程訓(xùn)練中心硬件建設(shè)主要集中在實(shí)踐教學(xué)設(shè)備的不斷更新和補(bǔ)充以及中心場地建設(shè)等方面，而工程訓(xùn)練中心軟件建設(shè)則主要集中在工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。本文基于工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，對工程訓(xùn)練中心教學(xué)團(tuán)隊(duì)存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對如何建立一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛、具有創(chuàng)新精神的工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)提出了一系列改進(jìn)措施。

一、工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及存在的問題

1.教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理

我國高校的工程訓(xùn)練中心大多數(shù)在原實(shí)習(xí)工廠和金屬工藝學(xué)教研室整合的基礎(chǔ)上建立起來，教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)主要由教師、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員和實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員構(gòu)成。其中教師和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員占小部分比例，主要負(fù)責(zé)工程訓(xùn)練理論課的講授、工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的編排、工程訓(xùn)練中心的改革和建設(shè)等工作；實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員占中心人員的大部分，主要負(fù)責(zé)全校各專業(yè)學(xué)生工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的開展。面對幾十個(gè)甚至上百個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，工程訓(xùn)練中心接待全校各專業(yè)學(xué)生進(jìn)行工程實(shí)訓(xùn)，實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員的工作量極大、責(zé)任極重。而工程訓(xùn)練中心的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員是由原實(shí)習(xí)工廠工人轉(zhuǎn)制而來，理論知識普遍薄弱，平均年齡偏大，更重視實(shí)際操作技能的傳授，在講課過程中實(shí)踐與理論知識銜接能力較差，所以工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)老齡化、低學(xué)歷化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著教學(xué)改革的深化，對高校教師自身素質(zhì)提出了更高的要求，工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷層次、知識結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法等方面顯然不能滿足高校教學(xué)的要求。

2.教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力

大學(xué)生的工程實(shí)訓(xùn)不單純是指實(shí)踐操作技能的傳授，更注重的是理論知識和實(shí)踐知識相結(jié)合，讓學(xué)生在實(shí)踐過程中加深對理論知識的理解，在大工程背景下培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)。大部分高校的工程訓(xùn)練教材、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)項(xiàng)目編排幾十年不變，很多實(shí)訓(xùn)教學(xué)只局限于操作技能的培養(yǎng)，在工程實(shí)踐教學(xué)過程中根本沒有涉及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。很多實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員本身都沒有經(jīng)過創(chuàng)新能力方面的培訓(xùn)，再加上自身素質(zhì)的限制，教學(xué)方法單一，在教學(xué)過程中沒有對學(xué)生進(jìn)行啟發(fā)性教學(xué)，當(dāng)然也就無從談起對學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

3.教學(xué)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差

很多高校并沒有把工程訓(xùn)練中心劃為教學(xué)單位，而是劃在了教學(xué)輔助單位的行列，將實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員當(dāng)做教學(xué)輔助人員、實(shí)驗(yàn)教師看待，甚至有些高校的實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員被視作工勤人員，這種管理方式大大打擊了工程訓(xùn)練教學(xué)人員的積極性。工程訓(xùn)練中心每年都有大量的大學(xué)生工程實(shí)訓(xùn)任務(wù)，而學(xué)校卻對中心的教學(xué)任務(wù)沒有工作量的界定，使得工程訓(xùn)練中心人員的收入與付出不成正比。即便有些本科生、研究生愿意來中心工作，但大都是將工程訓(xùn)練中心當(dāng)做跳板，在職攻讀碩士、博士學(xué)位，畢業(yè)后又轉(zhuǎn)到學(xué)校其他崗位工作。不被學(xué)校認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)教師身份以及低收入、高工作量是造成工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的主要原因。

二、工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

1.合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

工程訓(xùn)練中心是學(xué)校一個(gè)比較特殊的教學(xué)單位，中心教學(xué)人員不僅要求有扎實(shí)的理論知識作支撐，還要具備一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，因此教學(xué)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)有相當(dāng)數(shù)量的“雙師型”教師。在工程實(shí)訓(xùn)過程中，教師不僅可以給學(xué)生傳授工藝知識、設(shè)計(jì)理念、操作技能等方面的內(nèi)容，還可以引導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系課堂上所學(xué)的理論知識，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“理論與實(shí)踐相結(jié)合”。這樣既可以提高工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，又可以更好地為指導(dǎo)學(xué)生工程實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。其次，工程訓(xùn)練中心應(yīng)有更多年輕的教學(xué)指導(dǎo)人員補(bǔ)充進(jìn)來，為中心建設(shè)與發(fā)展注入新鮮血液，以緩解中心人員結(jié)構(gòu)的老齡化現(xiàn)象。

2.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識

隨著現(xiàn)代制造技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，未來社會正面臨著知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。為了更好地滿足社會發(fā)展對人才的需求，工程訓(xùn)練中心教學(xué)人員自身要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，通過學(xué)習(xí)來提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，了解和掌握先進(jìn)制造技術(shù)，使學(xué)生在學(xué)校里就能夠體會到新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)給社會和人類生活帶來的巨大效益，通過工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面的改革來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在日常教學(xué)中不斷地改革工程訓(xùn)練教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，將諸如多媒體、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)手段引進(jìn)到學(xué)生的工程實(shí)踐教學(xué)中來，在教學(xué)過程中注重啟發(fā)式教學(xué)，讓學(xué)生們積極地參與到學(xué)習(xí)中來，最大限度調(diào)動學(xué)生的主觀能力性，加深對所學(xué)知識的理解。

3.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出：“要加強(qiáng)師德建設(shè)。加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)廣大教師教書育人的責(zé)任感和使命感。教師要關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，淡泊名利，自尊自律，以人格魅力和學(xué)識魅力教育感染學(xué)生?！睘榱藰淞⒅行拿课唤搪毠さ氖姑泻拓?zé)任感，工程訓(xùn)練中心要加強(qiáng)教學(xué)人員的政治思想教育，樹立良好的職業(yè)道德，塑造他們具有為人師表、敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)等高尚品格，以極大的熱情投入到工程實(shí)踐教學(xué)中來。

工程實(shí)踐教學(xué)面對的是高校大學(xué)生這一群體，這就要求中心的教學(xué)指導(dǎo)人員必須具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識，而且通過不斷學(xué)習(xí)來掌握現(xiàn)代制造工藝及技術(shù)的全貌和前沿，這樣才能培養(yǎng)出適應(yīng)未來社會發(fā)展的有生力量。

三、工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑

1.通過培訓(xùn)、調(diào)研等途徑提高教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

定期或不定期舉行中心教職工到國內(nèi)知名大學(xué)工程訓(xùn)練中心進(jìn)行師資培訓(xùn)和調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和教學(xué)手段，爭取學(xué)校更多的政策傾斜，促進(jìn)中心的建設(shè)和發(fā)展。對實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，鼓勵(lì)教職工在職接受更高等級的學(xué)歷學(xué)位教育或考取不同種類的技能證書，通過學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的理論知識和業(yè)務(wù)技能等方面的不足，實(shí)現(xiàn)提高工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體學(xué)歷層次和素質(zhì)的目的。

2.提高團(tuán)隊(duì)待遇和地位，激發(fā)工作的積極性

學(xué)校應(yīng)制訂相關(guān)人事政策來提高實(shí)驗(yàn)教師的地位，在評職和考核等方面給予特殊要求及待遇，加大實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)，吸引更多高學(xué)歷、具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才補(bǔ)充到實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍中來。根據(jù)工程訓(xùn)練中心實(shí)際工作情況，明確教學(xué)工作量和教學(xué)效果等考核標(biāo)準(zhǔn)，采取多勞多得、少勞少得的原則，最大限度地調(diào)動中心教職工的工作積極性。

3.規(guī)范管理制度及相關(guān)政策，提高團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量

工程訓(xùn)練中心是學(xué)生進(jìn)行工程實(shí)踐的場所，任何工作都要為實(shí)踐教學(xué)服務(wù)。中心要建立健全各項(xiàng)規(guī)范的管理制度，其中包括病事假管理制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等，使中心日常教學(xué)可以井然有序地開展下去。

完善實(shí)踐教學(xué)評價(jià)體系，從傳統(tǒng)的以教師為中心轉(zhuǎn)向以學(xué)生為中心，每輪實(shí)訓(xùn)結(jié)束后都由學(xué)生對實(shí)踐教學(xué)過程及實(shí)踐指導(dǎo)教師進(jìn)行客觀評價(jià)，以此作為教學(xué)效果的評價(jià)指標(biāo)，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，提高工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教學(xué)水平和質(zhì)量。

四、結(jié)論

全面推進(jìn)素質(zhì)教育是我國高等教育的重要使命。深化高等教育的改革、提高學(xué)生的全面素質(zhì)、增強(qiáng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是完成這一使命的必然要求。工程訓(xùn)練中心是對高校學(xué)生進(jìn)行工程實(shí)踐教學(xué)的重要場所，其教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與學(xué)生大工程背景下工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)密切相關(guān)。在工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，必須開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，把工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍”。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁政，于兆勤，鄧海祥.加強(qiáng)工程訓(xùn)練教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2012，31（8）.

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[4]王瑋，周燕飛.關(guān)于高校工程訓(xùn)練中心管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考――基于社會網(wǎng)絡(luò)視角的分析[J].現(xiàn)代教育科學(xué)，2008，（1）.

第3篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 專業(yè)綜合改革 管理模式 拓?fù)鋱D 交流平臺

中圖分類號：G646 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》指出，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，牢固確立人才培養(yǎng)在高校工作中的中心地位，著力培養(yǎng)信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)專門人才和拔尖創(chuàng)新人才；支持學(xué)生參與科學(xué)研究，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動性，激勵(lì)學(xué)生刻苦學(xué)習(xí)，增強(qiáng)誠信意識，養(yǎng)成良好學(xué)風(fēng)；優(yōu)化學(xué)科專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)，促進(jìn)多學(xué)科交叉和融合；重點(diǎn)擴(kuò)大應(yīng)用型、復(fù)合型、技能型人才培養(yǎng)規(guī)模。如何培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的各類優(yōu)秀工程技術(shù)人才，是目前高等教育改革值得探討的課題[1-4]。我校從2009年7月開始實(shí)施“3+1”本科人才培養(yǎng)模式改革，將傳統(tǒng)的大四兩個(gè)學(xué)期拆分為三個(gè)小學(xué)期，第一、二個(gè)小學(xué)期中還包含兩段實(shí)習(xí)、就業(yè)休假階段，7月進(jìn)入第一小學(xué)期，利用暑期進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），10月完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）初稿后，學(xué)生即可著手就業(yè)與考研。為了能夠使第四年得到充分利用，提高學(xué)生的創(chuàng)新能力，我校在部分專業(yè)進(jìn)行了專業(yè)綜合改革的實(shí)踐，取得了一些有益的

體會。

1 優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，明確課程之間關(guān)聯(lián)

由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會與企業(yè)專家根據(jù)我校厚基礎(chǔ)、寬專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，以及專業(yè)教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，研究專業(yè)之間、校企之間的資源共享方案，論證教學(xué)資源、人力資源整合的可行性和依據(jù)，進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂。依據(jù)專業(yè)培養(yǎng)方案，專業(yè)教師經(jīng)集體討論后，繪制課程關(guān)聯(lián)拓?fù)鋱D；成立課程建設(shè)教師組，研討并編寫課程教學(xué)大綱和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱，在此過程中，對于與工程實(shí)際聯(lián)系密切的課程，須向企業(yè)的工程技術(shù)人員咨詢，獲取建議，對于與考研、就業(yè)關(guān)系密切的課程，還須與大四學(xué)生座談，獲取建議。依據(jù)課程關(guān)聯(lián)拓?fù)鋱D及課程教學(xué)大綱確定課程授課計(jì)劃，依據(jù)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱及課程授課計(jì)劃確定實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)授課計(jì)劃。

將課程關(guān)聯(lián)拓?fù)鋱D、教學(xué)大綱、授課計(jì)劃發(fā)給學(xué)生，使學(xué)生有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)。由校內(nèi)任課教師與企業(yè)培訓(xùn)教師共同對學(xué)生的綜合能力作出評價(jià)，作為進(jìn)一步修訂培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱的重要參考。專業(yè)教學(xué)規(guī)范的制訂流程框圖如圖1所示。

2 規(guī)范實(shí)踐環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)創(chuàng)能力

專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)以綜合型、設(shè)計(jì)型、創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)教學(xué)為核心，培養(yǎng)學(xué)生提出問題、分析問題、解決問題的能力；教學(xué)內(nèi)容密切聯(lián)系工程實(shí)踐和科研前沿，讓學(xué)生參與到“產(chǎn)學(xué)研”的環(huán)節(jié)中，提高學(xué)生的工程實(shí)踐創(chuàng)新能力；通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生掌握生產(chǎn)過程并能夠提出具體要求，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力；畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)行導(dǎo)師組制（至少3位指導(dǎo)教師），介入科研，設(shè)計(jì)真題。

按照河北省大學(xué)生實(shí)踐教育基地建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃，制定實(shí)施“全過程、遞進(jìn)式”的實(shí)踐教學(xué)體系，著力培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、基本技能、表達(dá)能力和工程綜合能力；實(shí)踐教育基地為學(xué)生提供數(shù)量與實(shí)習(xí)學(xué)生數(shù)量相符的工程實(shí)際項(xiàng)目，作為畢業(yè)設(shè)計(jì)題目，并在不涉及企業(yè)技術(shù)機(jī)密的前提下提供畢業(yè)設(shè)計(jì)所需的相關(guān)工程技術(shù)

資料。

成立實(shí)訓(xùn)中心管理工作組和科技創(chuàng)新工作組，指導(dǎo)學(xué)生會科技創(chuàng)新部，對大學(xué)生科技創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)中心進(jìn)行監(jiān)管，對各類科技競賽進(jìn)行動員、宣講、組織、培訓(xùn)，定期舉辦大學(xué)生科技講座，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以賽促學(xué)，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)生的專業(yè)技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神；建立實(shí)訓(xùn)中心開放管理制度，允許學(xué)生自主選擇實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案并完成實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生以充分的自主學(xué)習(xí)權(quán)；結(jié)合教學(xué)條件和學(xué)生特點(diǎn)，實(shí)行必修與選修相結(jié)合，固定實(shí)驗(yàn)時(shí)間與浮動實(shí)驗(yàn)時(shí)間相結(jié)合，除完成必須的教學(xué)實(shí)驗(yàn)任務(wù)外，根據(jù)專業(yè)要求和學(xué)習(xí)興趣選做部分綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，特別是對各種科技創(chuàng)新活動，實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)先開放，并提供技術(shù)指導(dǎo)。大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)工作實(shí)施流程框圖如圖2所示。

3 加強(qiáng)交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

校企雙方建立聯(lián)動的聯(lián)系和交流機(jī)制，在每屆學(xué)生開始到企業(yè)實(shí)習(xí)前，組織企業(yè)教師和學(xué)校教師針對當(dāng)屆學(xué)生和工程技術(shù)的發(fā)展情況進(jìn)行深層次的教學(xué)交流與研討，共同制訂切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，以保證企業(yè)實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

專業(yè)教研室、實(shí)驗(yàn)室及實(shí)踐實(shí)訓(xùn)中心制訂教學(xué)人員培養(yǎng)與培訓(xùn)計(jì)劃，支持專職實(shí)訓(xùn)技術(shù)人員通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)踐技能，選派專任教師到企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，選派實(shí)訓(xùn)教師參加與實(shí)踐教學(xué)相關(guān)的進(jìn)修和培訓(xùn)；對于企業(yè)兼職教師，在實(shí)踐實(shí)訓(xùn)中心的安排下定期開展基本教育理論、教學(xué)方法和教學(xué)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

建立專任教師、實(shí)驗(yàn)教師、培訓(xùn)教師、學(xué)生之間長效溝通機(jī)制，專任教師鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)信息反饋，實(shí)驗(yàn)教師、培訓(xùn)教師鼓勵(lì)學(xué)生面對面提問、探討；以科技競賽的隊(duì)員選拔、組隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，建立高低年級學(xué)生之間團(tuán)結(jié)、和諧的交流機(jī)制，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。師生全方位、多渠道交流與溝通機(jī)制結(jié)構(gòu)框圖如圖3

所示。

4 結(jié)語

不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量是高校永恒的主題，而高校的人才培養(yǎng)質(zhì)量在很大程度上受到人才培養(yǎng)模式的制約?？紤]學(xué)校外部環(huán)境的影響，面向社會人才需求，針對學(xué)校過去人才培養(yǎng)模式存在的問題，積極探索，精心設(shè)計(jì)，大膽創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了較大的系統(tǒng)的改革，形成了能主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的、反映學(xué)校自身辦學(xué)特色的“3+1”本科人才培養(yǎng)模式，并進(jìn)行了相應(yīng)的專業(yè)綜合改革實(shí)踐，取得了良好的效果。今后還要通過自我認(rèn)知和社會反饋兩個(gè)維度，加強(qiáng)改革實(shí)效性的評價(jià)，以提高整個(gè)系統(tǒng)的適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景

(一)汽車服務(wù)業(yè)市場背景

近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，2010年將達(dá)到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到2010年我國將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

第5篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

Abstract： The basement section of Menkeqing Mine No.1 return shaft adopts the single wall water stop patented product designed by China University of Mining and Technology. Following the patent product requirements， the construction of single frozen wall is completed after elaborate organization and reasonable arrangement. This provides rich experience for the construction and waterstop of single frozen wall.

關(guān)鍵詞：凍結(jié)；單層井壁；施工技術(shù)

Key words： frozen；single wall；construction technology

中圖分類號：TD265 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）12-0133-03

0 引言

內(nèi)蒙古門克慶礦井設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為12.0Mt/a，一號回風(fēng)井井筒，設(shè)計(jì)凈直徑8.0m，井筒深度736.4m，采用全井凍結(jié)。260m以上為設(shè)計(jì)為雙層井壁，260m以下設(shè)計(jì)為單層井壁。在一號回風(fēng)井井筒施工中，嚴(yán)格按照中國礦業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)的單層井壁防止水專利產(chǎn)品要求，經(jīng)過科學(xué)的組織管理，通過不斷進(jìn)行小改小革，充分調(diào)動了職工積極性，精心安排施工工序，成功實(shí)現(xiàn)了特大型礦井單層凍結(jié)井壁的施工，為下一步在凍結(jié)井單層井壁設(shè)計(jì)方面提供了技術(shù)參數(shù)，為施工單位提供了施工經(jīng)驗(yàn)。

1 工程概況

門克慶礦井位于鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮(zhèn)，井田位于東勝煤田呼吉爾特礦區(qū)。礦井設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為12.0Mt/a，礦井設(shè)計(jì)服務(wù)年限95年。采用立井開拓方式。一號回風(fēng)井井筒設(shè)計(jì)深度736.4m，井筒凈直徑8.0m。采用全井凍結(jié)法施工，0-260m為雙層井壁段，內(nèi)、外層鋼筋混凝土壁厚分別為700mm和500mm，混凝土強(qiáng)度C30-C50；經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化，260-736.4m采用中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院巖土工程研究所設(shè)計(jì)單層井壁設(shè)計(jì)，壁厚800-1000mm，鋼筋混凝土強(qiáng)度C55-C65-C75。

井筒穿過的地層有：第四系上更新統(tǒng)薩拉烏素組、全新統(tǒng)風(fēng)積砂；白堊系下統(tǒng)志丹群；侏羅系中統(tǒng)安定組、直羅組、延安組。白堊系層厚69-353.4m，侏羅系地層厚353.4-804.2m。主要巖層為：粉砂巖、細(xì)粒砂巖、中粒砂巖、粗粒砂巖和砂質(zhì)泥巖組成。采取全井凍結(jié)法施工。

2 施工方案

2.1 施工方案

根據(jù)門克慶礦井一號回風(fēng)井井筒單層井壁設(shè)計(jì)要求，決定施工采用機(jī)械化配套作業(yè)線；可靠的直螺紋套筒安裝豎向鋼筋；地面預(yù)制分塊止水鋼板，井下快速凹槽拼裝；模板導(dǎo)向就位自動找平找正的施工技術(shù)。

2.2 機(jī)械化配套設(shè)備

井筒內(nèi)布置1座雙層吊盤、1套整體液壓模板，1趟壓風(fēng)管、1趟風(fēng)筒、1趟安全梯，1臺傘鉆，以及放炮電纜、動力、照明、監(jiān)控、通信、信號電纜各1趟。形成掘進(jìn)、提升運(yùn)輸、排矸、清底、澆注相匹配的機(jī)械化設(shè)備。

地面井口布置1座井架，兩側(cè)安設(shè)東西穩(wěn)車群，實(shí)現(xiàn)智能集中控制，兩套單鉤提升系統(tǒng)。井架內(nèi)布置混凝土集中攪拌和下料系統(tǒng)，井口外布置集中供氣系統(tǒng)。一號回風(fēng)立井井筒施工設(shè)備配置見表1。

3 工藝流程

工藝流程：鑿巖爆破裝巖排矸刃腳找平找正止水鋼板安裝鋼筋綁扎注漿管安裝落模板澆筑混凝土注漿充填

3.1 鑿巖與爆破

采用SJZ-6.11型傘鉆，B25×4700mm中空六角鋼鉆桿，Φ55mm“十”字型合金鋼鉆頭打眼。打眼時(shí)，采取定人、定鉆、分區(qū)、定時(shí)間、定數(shù)量作業(yè)；嚴(yán)格按照傘鉆操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和爆破圖表進(jìn)行操作施工，減少炮眼誤差，提高打眼的精度。

一號回風(fēng)立井炸藥選用T300型高威力抗凍水膠炸藥，雷管選用7m長腳線7段毫秒延期電雷管，并聯(lián)聯(lián)線，380V動力電源起爆電雷管引爆導(dǎo)爆管的爆破方式。采用深孔爆破，掏槽眼采用Ⅱ階直眼掏槽方式，周邊眼采用小藥卷裝藥的不耦合裝藥結(jié)構(gòu)，其他炮眼采用連續(xù)裝藥結(jié)構(gòu)，采用光面、光底減震、緩沖擊深孔爆破新技術(shù)。井筒共布置炮眼7圈，眼深為4.7m。施工過程中根據(jù)工作面巖性及凍結(jié)狀況變化，及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，提高爆破效率。

裝藥時(shí)，采取分區(qū)、定人、定量的措施，專人負(fù)責(zé)本區(qū)的裝藥，裝藥工經(jīng)專門培訓(xùn)，熟悉炸藥的性能。裝完藥后，最后由放炮員按照并聯(lián)連線要求連線，檢查爆破網(wǎng)絡(luò)，并最后撤出工作面。采用地面380V動力電源起爆電雷管引爆導(dǎo)爆管爆破。

3.2 裝巖與排矸

在吊盤下安裝2臺HZ-6型中心回轉(zhuǎn)式抓巖機(jī)抓巖。實(shí)行分層分區(qū)抓矸，中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)抓斗容積0.6m3，每臺中心回轉(zhuǎn)裝巖機(jī)裝巖能力為50m3/h。爆破后的矸石由裝巖機(jī)分別裝入5m3和4m3的吊桶中，分別由主提絞車2JKZ-4/15和副提絞車2JK-3.5/20提到地面翻矸平臺，矸石通過溜槽落地，地面采用ZL-50A型裝載機(jī)配合10T自卸時(shí)汽車排矸到指定位置。清底時(shí)，采用小型挖掘機(jī)輔助清底。降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率。

3.3 刃腳找平與找正

矸石出夠一個(gè)澆筑段高后，平整井筒周邊工作面；吊盤JH2-5型回柱絞車下放刃腳到工作面矸石上，刃腳上鋪上一層塑料薄膜。

3.4 止水鋼板制作與安裝

止水鋼板設(shè)計(jì)為45度斜板與90度立板的斜交型。根據(jù)止水鋼板展開圖進(jìn)行扇環(huán)型下料，立板止水鋼板采用條帶型下料。并在斜止水鋼板上進(jìn)行內(nèi)外排鋼筋孔制作，每塊斜止水鋼板內(nèi)排等距制作18個(gè)穿筋孔，外排制作20個(gè)孔穿筋孔。在井筒對稱斜止水鋼板上設(shè)置2個(gè)注漿管孔。止水鋼板通過卷板機(jī)卷成弧狀。在臺模上焊接立板、注漿管固定裝置、刃腳掛靠鋼筋和把手。

在刃腳上預(yù)留孔洞，通過止水鋼板上的掛靠鋼筋，迅速將止水鋼板快速安裝在刃腳上，間隙不超過5mm。

3.5 鋼筋綁扎

鋼筋先綁扎外層，再綁扎內(nèi)層，先擰緊豎筋再綁環(huán)筋的順序施工。豎筋采用精軋螺紋鋼筋，套筒連接。環(huán)筋采用搭接連接。

混凝土澆注后，需用緊固件通過穿過接茬鋼板的豎筋露頭對接茬鋼板施加預(yù)緊力。

3.6 注漿管安裝

注漿管采用？準(zhǔn)25×2.3mm PE-RT地板輻射采暖管制成，每隔15cm在管壁上打4個(gè)？準(zhǔn)8mm十字花孔，用膠帶將十字花孔覆蓋。防止?jié)仓炷習(xí)r灰漿進(jìn)入管內(nèi)造成堵塞。

沿斜接茬鋼板和豎接茬鋼板交匯處的上、下拐角分層各預(yù)埋2根半圓形型的環(huán)形注漿花管。注漿管穿過在止水鋼板斜板與立板的交接處上拐角處焊接的固定裝置進(jìn)行固定，兩端頭穿過止水鋼板和刃腳模板到刃腳以下。注漿花管兩端頭接穿井壁鋼管。穿井壁鋼管另一端接高壓膠管，高壓膠管從模板井壁接茬處引出井壁。高壓膠管引出井筒內(nèi)壁長度不小于0.5mm。在兩半圈花管不得搭接在一起，應(yīng)離開100mm以上。

3.7 落模板

鋼筋綁扎完畢，注漿管布設(shè)完畢，采用地面集中控制穩(wěn)車同步下放整體金屬模板，通過在刃腳上的導(dǎo)向裝置，垂直落到刃腳上。實(shí)現(xiàn)自動找平找正。

3.8 澆筑混凝土

砌筑混凝凝土采用井架內(nèi)布置兩臺JS-1500型混凝土攪拌機(jī)和PLD-3000型配料機(jī)嚴(yán)格按照混凝土配合比進(jìn)行拌制，分別由主、副提絞車采用TDX-3m3和TDX-2.4m3底卸式吊桶提升運(yùn)輸，攪拌好的混凝土采用在固定盤接料，吊盤上分料，固定在吊盤上的對稱溜槽入模，振搗。

3.9 注漿充填

在井壁養(yǎng)護(hù)28天后，采用吊盤做施工盤，采用采用2TGZ-60/210注漿泵通過預(yù)留的注漿管對接茬充填注漿。漿夜采用超細(xì)水泥漿液。

4 勞動組織與管理

4.1 勞動組織

采用項(xiàng)目法管理，組建礦井施工項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)決策民主化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)械化、工序?qū)I(yè)化、收入分配公開化。下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、后勤保障等職能部門，處委派安監(jiān)人員成立安監(jiān)站。管理服務(wù)人員共配置25人，井下直接工配置54人，機(jī)電輔助配置72人，井下直接工按工序分為打眼班、出碴班、清底班、打砼班四個(gè)專業(yè)化班組，采取滾班制作業(yè)。保證工作的熟練程度，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。機(jī)電輔助工采取三班制作業(yè)。采取大班、小班、包機(jī)組三種形式。大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采取三八制作業(yè)，負(fù)責(zé)處理井上下機(jī)電故障。設(shè)立壓風(fēng)、傘鉆、大抓、絞車、穩(wěn)車、混凝土攪拌等包機(jī)小組，與掘進(jìn)班密切配合，進(jìn)行設(shè)備的動態(tài)檢修，確保設(shè)備完好運(yùn)行。

4.2 管理措施

①堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。采取定人、定時(shí)、定量的三定原則，完成各工做內(nèi)容，確保按照時(shí)間完成循環(huán)。②加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。對全體人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全意識和技術(shù)操作水平。工作專業(yè)化，功效進(jìn)一步提高。③建立完善管理制度，制定設(shè)備檢修維護(hù)制度，設(shè)備包機(jī)組制度，出勤管理制度，勞動考核及獎(jiǎng)罰制度。全體人員盡心履行職責(zé)，保證設(shè)備全效運(yùn)轉(zhuǎn)。④改革創(chuàng)新，提高效率，積極調(diào)動職工積極性，進(jìn)行小改小革實(shí)驗(yàn)，提高工作效率。⑤加強(qiáng)工序管理和原材料檢驗(yàn)，每班有跟班質(zhì)檢員對施工工序檢驗(yàn)評定，上道工序不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)入下道工序施工，原材不合格的堅(jiān)決不能進(jìn)場。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

4.3 技術(shù)措施

①高強(qiáng)混凝土的配制前要組織工程技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員熟悉掌握不同標(biāo)號混凝土的配制方法和質(zhì)量要求。配制工作實(shí)行掛牌制，采用自動計(jì)量裝置，嚴(yán)格按配比計(jì)量配料。每班均應(yīng)填寫砼澆筑部位、段高、坍落度、入模溫度、各種材料用量等，作好混凝土施工原始記錄。②冬季施工，在施工現(xiàn)場設(shè)兩個(gè)材料加熱棚存放加熱混凝土用砂和碎石，砼中應(yīng)加入砼防凍劑或早強(qiáng)減水劑。③采用蒸汽熱水?dāng)嚢杌炷恋姆椒ㄌ岣呋炷恋娜肽囟炔坏陀?0度。④井架內(nèi)布置混凝土攪拌站，采取半地下半地面的混凝凝土攪拌系統(tǒng)，有效提高混凝土的攪拌環(huán)境溫度。⑤采取混凝凝土下料分料專利技術(shù)，減少混凝土運(yùn)輸休止時(shí)間。

5 結(jié)語

在門克慶一號回風(fēng)井單層凍結(jié)井壁施工中，通過合理組織，精心管理，克服了環(huán)境氣溫低，工序繁雜等困難，成功地完成了單層凍結(jié)井壁的砌筑施工，后經(jīng)注漿充填，井壁止水鋼板效果良好，達(dá)到設(shè)計(jì)漏水小于6m3/h要求。工程質(zhì)量全優(yōu)，安全無事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔云龍.建明建井工程手冊：下冊[M].北京：煤炭工業(yè)出版社，2003.

[2]寧建紅，謝軍輝.超千米立井施工機(jī)械化設(shè)備選型及布置[J].中州煤炭，2009（9）.

第6篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

公司依托一汽馬自達(dá)品牌制造商先進(jìn)的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費(fèi)者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時(shí)滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實(shí)踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個(gè)專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價(jià)格合理的人性化服務(wù)。

一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景

（一）汽車服務(wù)業(yè)市場背景

近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，20__年將達(dá)到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費(fèi)國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴(kuò)大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到20__年我國將形成規(guī)模達(dá)1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達(dá)國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻(xiàn)大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。

（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自20__年來，我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個(gè)以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補(bǔ)充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟(jì)成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點(diǎn)由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點(diǎn)12.7個(gè)。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運(yùn)輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計(jì)，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。

在我市，世界三大汽車跨國公司展開白熱化的競爭。各品牌的汽車養(yǎng)護(hù)中心、汽車美容中心、汽車服務(wù)中心等在我市如雨后春筍迅速發(fā)展。但是，我市汽車服務(wù)業(yè)也存在著一些問題。

1、我市汽車服務(wù)市場顯著的特點(diǎn)是企業(yè)規(guī)模較小、持續(xù)經(jīng)營能力差與品牌優(yōu)勢不突出，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，僅有9%的服務(wù)企業(yè)能提供全方位的服務(wù)與執(zhí)行較為嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其余占33%能提供一般維修服務(wù)、保養(yǎng)與零部件、汽車美容與檢測服務(wù)；而占58%汽車服務(wù)企業(yè)一般是傳統(tǒng)獨(dú)立的小規(guī)模作坊式的維修企業(yè)，僅能提供一般清洗服務(wù)、非標(biāo)的配件調(diào)換等服務(wù)。這樣的服務(wù)市場結(jié)構(gòu)，難以滿足我市汽車市場快速發(fā)展對售后服務(wù)的強(qiáng)勁需求，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量難以保證，影響到服務(wù)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、服務(wù)績效差

與國外的汽車服務(wù)企業(yè)相比，我市汽車服務(wù)企業(yè)自身的服務(wù)意識相對落后：國外售后服務(wù)的立足點(diǎn)是提高保質(zhì)期限，保證正常使用期，推行“保姆式”品牌服務(wù)，而我市當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)的立足點(diǎn)是“壞了保證修理”；國外售后服務(wù)項(xiàng)目多，零部件、銷售、維修和保養(yǎng)“一條龍”，而我市則是維修服務(wù)單一性；國外服務(wù)連鎖化、網(wǎng)絡(luò)化，而我市普遍是單個(gè)企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，比如夫妻開設(shè)的汽車美容店，并且很不規(guī)范。而且服務(wù)從業(yè)人員不能及時(shí)進(jìn)行自我知識更新，汽車服務(wù)企業(yè)缺乏提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)動力，不能滿足消費(fèi)者日益提升對汽車服務(wù)業(yè)的需求。

二、公司在汽車服務(wù)方面的發(fā)展管理

公司根據(jù)我市汽車服務(wù)業(yè)的實(shí)際情況，決定對公司加強(qiáng)管理，從提升服務(wù)品質(zhì)的角度考慮，擴(kuò)大公司在全市以及全省的規(guī)模效應(yīng)和輻射范圍，形成在全省范圍內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的汽車服務(wù)企業(yè)。

（一）經(jīng)營管理

1、加快公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司要開展以客戶為中心的營銷活動和策略，其核心是提高服務(wù)質(zhì)量，建立高效的服務(wù)制度，提升員工素質(zhì)，使公司的各種服務(wù)能夠有效地傳遞給客戶。

2、加強(qiáng)公司汽車維修相關(guān)管理制度的執(zhí)行力

公司在汽車維修方面，要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修方面制定管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動中，使之成為汽車維修的行為習(xí)慣，使顧客感受到公司在汽車維修上的專業(yè)性、看到我們在工作上井井有條、有節(jié)奏，讓顧客感到放心。

3、注重大車二維作業(yè)項(xiàng)目為定位，提升社會聲譽(yù)。憑借著公司技術(shù)嫻熟的大工修理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，公司與縣運(yùn)司、商運(yùn)司、運(yùn)管所、交警隊(duì)等單位多次協(xié)商溝通，安排專人負(fù)責(zé)，真正把二維作業(yè)項(xiàng)目拿在手中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入__萬元，在提升經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，提高了公司的聲譽(yù)。

4、以小車修理配件銷售項(xiàng)目為定位，擴(kuò)大市場占有率。針對縣域汽車服務(wù)行業(yè)市場情況，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定在中檔以下小車修理和配件銷售上。今年1-4月份共修理小車__*輛，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入__*萬元，配件銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入__*萬元，在小車修理上做到了價(jià)格公道合理，服務(wù)細(xì)致周到，逐步擴(kuò)大了中低檔車輛維修的市場占有率。

（二）

成本管理

汽車修理企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，增強(qiáng)自身的競爭力，一個(gè)重要的途徑就是降低成本。但傳統(tǒng)的成本核算體系有兩種缺陷，一是忽略了間接成本核算；二是以部門為成本歸集中心，不知道成本發(fā)生原因，難以確定成本控制的目的。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算的缺陷，為企業(yè)的管理者提供了準(zhǔn)確的修車成本信息，使管理者可以在競爭中掌握主動權(quán)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部追溯成本發(fā)生原因，從根本上尋求降低成本的途徑，從而創(chuàng)造出汽車修理企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。公司運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，選擇成本動因(機(jī)電維修時(shí)間)為自變量，來預(yù)測作業(yè)的間接成本，這對成本動因的優(yōu)劣評判具有無可比擬的優(yōu)越性。將作業(yè)成本法應(yīng)用在汽車修理企業(yè)的數(shù)據(jù)分析中，克服了傳統(tǒng)成本法的缺陷，得到了較為準(zhǔn)確的成本信息。應(yīng)用作業(yè)管理的原理，繪制了汽車修理作業(yè)流程圖，根據(jù)作業(yè)分析優(yōu)化作業(yè)鏈，確定關(guān)鍵作業(yè)，消除或減少不增值作業(yè)。實(shí)踐數(shù)據(jù)證明，實(shí)施作業(yè)管理后的汽車修理企業(yè)，車輛維修臺次上升，顧客滿意度提高，并達(dá)到了提高效率，降低成本和控制成本的目的。

（三）人員管理

汽車服務(wù)業(yè)中人才管理是十分重要的，只有保持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，才會保證優(yōu)秀的服務(wù)人員不會流失，如果一個(gè)好的員工離職，那么他很有可能將公司的顧客帶走，這對公司將是一個(gè)莫大的損失，所以公司要從員工的待遇、培訓(xùn)晉升、激勵(lì)制度等方面給員工好的待遇，同時(shí)還要樹立“只有公司服務(wù)好自身的員工，員工才會服務(wù)好本公司的顧客”的理念來打造公司服務(wù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

1、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，挖掘客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和相關(guān)的管理制度及執(zhí)行力，做好顧客由銷售客戶及時(shí)轉(zhuǎn)化為售后客戶，對客戶做到及時(shí)有效的“一對一”服務(wù)，對客戶做到有效的溝通和管理。

2、成本和費(fèi)用的嚴(yán)格控制，要在全員中樹立成本觀念，將成本和費(fèi)用的控制指標(biāo)化，直接到相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)政策，將成本與費(fèi)用的控制與員工的獎(jiǎng)金建立必然的聯(lián)系。

第7篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

乙方：

甲方委托乙方負(fù)責(zé)文安發(fā)包片區(qū)共3789戶，建筑面積160869.8㎡的直管公房（含代管，信托房）的日常服務(wù)工作，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂如下承包合同。

乙方提供服務(wù)的內(nèi)容：

1，受理房屋報(bào)修及制定修繕方案。受理報(bào)修后及時(shí)派員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)查勘。根據(jù)規(guī)定及租賃合同約定應(yīng)由甲方承擔(dān)修繕責(zé)任的，修繕方案由乙方負(fù)責(zé)制定或由乙方負(fù)責(zé)聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)修繕方案及時(shí)組織實(shí)施，并報(bào)甲方備案。對屋面修繕確實(shí)無法解決，必須進(jìn)行翻修和遇不可預(yù)見抗力因素造成的損壞，修繕費(fèi)用不在包干范圍內(nèi)需另行結(jié)算的應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。

2，房屋安全檢查和排險(xiǎn)工作。每年4月底前完成一次全面的房屋安全普查向甲方報(bào)備。建立和完善房屋安全管理信息資料，根據(jù)甲方要求錄入相關(guān)信息系統(tǒng)，對存在或可能存在安全隱患的房屋及時(shí)修繕和報(bào)備甲方。特別是檐口，外墻粉刷層脫落等應(yīng)及時(shí)處置和修復(fù)。確保房屋安全使用，實(shí)現(xiàn)不倒房，不塌房，不傷人的目標(biāo)。

3，組織擬定大中修和翻修改造工程項(xiàng)目修繕方案。負(fù)責(zé)編制修繕方案或聘請有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)擬定修繕方案設(shè)計(jì)，編制工程項(xiàng)目清單和預(yù)算，及時(shí)報(bào)送甲方備案。對屋面損壞確實(shí)嚴(yán)重，無法通過修漏解決，必須進(jìn)行翻修和遇不可預(yù)見抗力因素造成的損壞工程費(fèi)用不在包干范圍內(nèi)需另行結(jié)算，應(yīng)及時(shí)報(bào)送甲方審批。

4，協(xié)調(diào)，處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題。

5，開展房屋修繕工程文明施工，安全施工的日常巡查管理，檢查督促工作和房屋使用情況的日常巡查工作，并做好日常登記。對違章搭蓋，破損結(jié)構(gòu)，不當(dāng)使用房屋的行為要及時(shí)以書面告知的形式通知相關(guān)職能部門予以制止或糾正，制止糾正情況要及時(shí)向甲方報(bào)告。全面掌握如自用，空置，轉(zhuǎn)租等房屋使用情況，收集承租人對公房管理的需求和要求，及時(shí)向甲方反饋。

6，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的各種協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。預(yù)先通知相關(guān)承租戶，對需要臨時(shí)搬遷的承租戶要做好動員工作，并將動員搬遷情況及時(shí)告知甲方。及時(shí)調(diào)處承租戶在房屋使用，修繕中的矛盾糾紛。負(fù)責(zé)與承租戶的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)與社區(qū)居委會和物業(yè)小區(qū)的聯(lián)系工作。接受甲方布置的與公房管理相關(guān)的各項(xiàng)調(diào)查工作任務(wù)。

7，負(fù)責(zé)房屋租金的催繳工作。根據(jù)甲方提供的欠繳租金清單或通知單，通過電話或上門聯(lián)系催促欠租戶繳交租金。

8，乙方應(yīng)在承包片區(qū)以管理好，服務(wù)好，維修好為目標(biāo)設(shè)立工作服務(wù)站。

9，做好臺風(fēng)，雨季期間的房屋安全管理工作和值班工作。在房屋發(fā)生險(xiǎn)情或各種突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告甲方并立即到達(dá)現(xiàn)場，組織做好必要的排險(xiǎn)加固和住戶疏散搬遷動員工作。

10，接受甲方委托，負(fù)責(zé)直管公房售后維修的其他管理事務(wù)和配合甲方開展其他管理工作，以及毗鄰相鄰產(chǎn)權(quán)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

11，接受甲方委托，負(fù)責(zé)與有關(guān)物業(yè)管理小區(qū)聯(lián)系，推進(jìn)直管公房與其他產(chǎn)權(quán)一同交納維修基金，由物業(yè)小區(qū)牽頭組織按產(chǎn)權(quán)比例分?jǐn)偟木S修方式（費(fèi)用從維修包干費(fèi)用中扣減，合同由公房中心與物業(yè)單位簽訂）

二，乙方提供服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求

1，小修管理以應(yīng)修盡修為原則，滿足承租符合規(guī)定的維修需求和房屋周期性維護(hù)需求，保證達(dá)到房屋不堵，不漏，不脫，不掉門窗設(shè)備使用正常的目標(biāo)。并根據(jù)《廈門市公管房屋小修范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定開展工作，不得超規(guī)定范圍和超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)批修和維修。確有需要超范圍或超標(biāo)準(zhǔn)維修的，必須報(bào)甲方書面批準(zhǔn)，否則乙方應(yīng)承擔(dān)所有責(zé)任。

2，乙方工作服務(wù)站應(yīng)全天候24小時(shí)接受承租戶的報(bào)修，報(bào)修和批修等情況要按照甲方規(guī)定的方式向甲方即時(shí)報(bào)備。房屋維修要按照甲方制定的《房屋修繕服務(wù)承諾制度》執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)做好服務(wù)工作，執(zhí)行率要達(dá)100%.要做好小修服務(wù)的回訪工作，回訪要有記錄。小修服務(wù)群眾滿意率達(dá)到90%.

3，承租戶的來訪，來電要有專人認(rèn)真接待，登記，及時(shí)處理，不得推諉。乙方無法處理的事宜，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，按照甲方的要求妥善處理。

4，乙方應(yīng)在思明片區(qū)內(nèi)設(shè)立工作服務(wù)站，并根據(jù)所承包戶數(shù)，面積配備不少于4名的管理員和2名工程技術(shù)人員，并接受公房中心管區(qū)片長和甲方代表的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5，乙方應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度規(guī)范。包括搶險(xiǎn)救災(zāi)工作辦法，房屋安全檢查工作制度，報(bào)修受理值班工作制度，維修工程報(bào)修和批修程序，工作崗位職責(zé)，管理工作報(bào)告制度，管理信息和檔案管理制度等，并報(bào)甲方備案。

6，乙方應(yīng)按幢號建立維修檔案（查堪記錄，修繕方案，預(yù)算書，批修表，驗(yàn)收簽證，竣工圖，結(jié)算單）乙方應(yīng)每季度末至少向甲方如實(shí)報(bào)備一次。乙方結(jié)算報(bào)備不得弄虛作假，否則，乙方應(yīng)向甲方支付作假金額5倍的懲罰性違約金，在維修工程包干費(fèi)中扣除。合同期滿后，乙方應(yīng)將承包期間所有維修檔案，乙方使用管理用房，其他管理檔案移交給甲方。

7，乙方管理人員名單應(yīng)報(bào)甲方備案。乙方不得擅自向承租戶收取任何費(fèi)用，入戶的工作人員必須掛牌上崗。

8，乙方的服務(wù)工作還應(yīng)符合國家和地方有關(guān)城市房屋租賃管理，修繕管理的法律法規(guī)，規(guī)章制度及其他相關(guān)規(guī)定要求。

9，乙方不僅要健全搶險(xiǎn)救災(zāi)工作辦法，且必須在工作服務(wù)站配備相應(yīng)的搶險(xiǎn)器具和1部車輛隨時(shí)接受甲方調(diào)遣。

10，乙方必須配備一名專職人員在公房中心受理該片區(qū)的相關(guān)事宜。

三，乙方承擔(dān)小修服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)

1，小修工程費(fèi)用按房屋建筑面積 元/㎡·年的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全年總計(jì)為 元，由乙方包干負(fù)責(zé)使用。甲方在每季度第一個(gè)月向乙方支付上季度小修工程包干費(fèi)。因房屋建筑面積增加或減少累計(jì)達(dá)到5

%時(shí)，小修工程包干費(fèi)從面積增減的下月起進(jìn)行調(diào)整。

2，《廈門市公管房屋小修范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中有規(guī)定小修資金控制上限的，按單個(gè)門牌號或按建筑面積小于500㎡的自然幢一次報(bào)批修費(fèi)用在10000元以下的和規(guī)定無上限的小修工程，報(bào)批修，派修，向維修隊(duì)伍交底修繕方案，工程質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，工程費(fèi)用結(jié)算由乙方自行負(fù)責(zé)包干。甲方每季度組織一次工程質(zhì)量，工程數(shù)量，服務(wù)情況抽查，抽查結(jié)果作為甲方對乙方考評的依據(jù)。

《廈門市公管房屋小修范圍和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中有規(guī)定小修資金控制上限的，按單個(gè)門牌號或按建筑面積小于500㎡的自然幢一次報(bào)批修和結(jié)算費(fèi)用在10000元以上（含）的小修工程，由乙方向甲方報(bào)修，審批后實(shí)施，經(jīng)甲方驗(yàn)收后按實(shí)結(jié)算。

3，小修維護(hù)實(shí)際完成幢號和結(jié)算，乙方應(yīng)每季度末至少向甲方如實(shí)報(bào)備一次。乙方結(jié)算報(bào)務(wù)不得弄虛作假，否則，乙方應(yīng)向甲方支付作假金額5倍的懲罰性違約金，在小修工程包干費(fèi)中扣除。

4，因乙方對其包干的小修不及時(shí)處理超過服務(wù)承諾期限或不按甲方要求的時(shí)限妥善處理的，甲方有權(quán)另行指派施工隊(duì)伍進(jìn)場維修，其發(fā)生的所有費(fèi)用從乙方小修工程包干費(fèi)中扣除。

5，乙方在承包期間施工的維修工程應(yīng)遵循工程質(zhì)量和質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，不因本合同期滿而終止。

四，服務(wù)承包費(fèi)，獎(jiǎng)勵(lì)金的計(jì)算及支付

1，甲方需向乙方付服務(wù)承包費(fèi)，按房屋建筑面積以 元/

年·㎡標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，年服務(wù)承包費(fèi)為 元。

2，甲方根據(jù)《直管公房服務(wù)考評暫行辦法》，每季度組織一次對乙方服務(wù)工作進(jìn)行考評?？荚u得分在85分（不含85分）以下的，扣罰考評時(shí)段服務(wù)承包費(fèi)10%.

3，因房屋建筑面積增加或減少累計(jì)達(dá)到5%時(shí)，服務(wù)承包費(fèi)從下月起進(jìn)行調(diào)整。

4，服務(wù)承包費(fèi)按季度計(jì)算，于每季度后第一個(gè)月內(nèi)支付。

5，全年住宅租金催繳按實(shí)收舊欠金額的25%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

6，全年住宅租金收繳率達(dá)到97%（不含）_98%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分租金的10%；收繳率達(dá)到98%（不含）_99%（含），獎(jiǎng)勵(lì)超出部分租金的20%；收繳率達(dá)到99%（不含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分租金的30%.歷年舊欠租金催繳按實(shí)收舊欠金額的25%獎(jiǎng)勵(lì)乙方。

全年住宅租金收繳率低于97%（不含）的，扣除低出部分租金的10%；收繳率低于96%（不含）的，扣除低出部分租金的20%；收繳率低于95%（不含）的，扣除低出部分租金的30%.扣除款從乙方的服務(wù)承包費(fèi)中扣除。

五，甲方的義務(wù)

1，合同簽訂后，甲方應(yīng)以書面形式告知小區(qū)所有公房承租戶，

公布工作服務(wù)站地址，電話。

2，甲方要在委托承包片區(qū)內(nèi)向乙方提供服務(wù)用房。

3，甲方應(yīng)將必要的管理信息提供給乙方。將變更信息及時(shí)通知乙方。協(xié)助乙方收集必要的管理信息資料。

4，乙方在服務(wù)工作中，若確需甲方參與協(xié)調(diào)的，甲方應(yīng)及時(shí)給予積極的配合。

5，甲方應(yīng)向乙方提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

六，有下列情況之一的甲方有權(quán)中止和解除本合同

1，連續(xù)考評3次，每次成績均低于70分；

2，因乙方工作失職造成房屋倒塌或發(fā)生嚴(yán)重事故的；

3，對服務(wù)和小修施工任務(wù)轉(zhuǎn)包的；

4，住戶滿意率抽樣調(diào)查連續(xù)兩次低于80%的；

5，乙方管理處于停滯狀態(tài)，嚴(yán)重影響日常服務(wù)工作的；

6，乙方違反本合同上述之約定的。

七，乙方應(yīng)向甲方交納5萬元承包保證金，在承包期結(jié)束一個(gè)月

內(nèi)退還。因乙方未履行本合同或因第六條規(guī)定中止合同的，不退還保證金。

八，乙方提供服務(wù)的期限： 年 月 日至 年 月 日。

九，甲，乙雙方承諾自覺履行義務(wù)，如遇國家政策調(diào)整和合同未盡事宜，雙方另行約定。如有糾紛，雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向房屋所在地的人民法院。

十，本合同一式叁份，甲，乙雙方及廈門市國土資源與房產(chǎn)管理局各執(zhí)一份，簽訂后生效，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

電話：

電話：

地址：

地址：

第8篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

關(guān)鍵詞：CTC；信息安全；安全邊界；訪問控制；數(shù)據(jù)傳輸

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

Abstract: the CTC (Centralized Traffic Control) is the scheduling system which is widely used inHigh-speed Rail, the CTCintegrates computer ,network communication and moderncontrol technology,it adopts the intelligent decentralized design principles, it plants the train operation adjustment control as the center,at the same time,CTC is both of train and shunting operation highly automated command system. As the basis and an important part of Railway transportation command of information technology automation，so how to ensure the security of information within the system is very important.

信息安全是指信息網(wǎng)絡(luò)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不受偶然的或者惡意的原因而遭到破壞、更改、泄露，系統(tǒng)連續(xù)可靠正常地運(yùn)行，信息服務(wù)不中斷。信息安全主要包括以下五方面的內(nèi)容，即需保證信息的保密性、真實(shí)性、完整性、未授權(quán)拷貝和所寄生系統(tǒng)的安全性。其根本目的就是使內(nèi)部信息不受外部威脅，因此信息通常要加密。為保障信息安全，要求有信息源認(rèn)證、訪問控制，不能有非法軟件駐留，不能有非法操作。

CTC系統(tǒng)作為全國高鐵使用的調(diào)度指揮系統(tǒng)，它由中心子系統(tǒng)、通信子系統(tǒng)和車站子系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)組成，大多采用集中控制方式，是對傳統(tǒng)調(diào)度指揮模式的革命性突破，它極大地減輕了調(diào)度員的勞動強(qiáng)度，提高了運(yùn)輸生產(chǎn)的效率。隨著我國高速鐵路的不斷建設(shè)以及CTC系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，如何保證其信息的安全性更加引起了大家的重視。下面，我們將以北京局CTC系統(tǒng)為例進(jìn)行其網(wǎng)絡(luò)信息安全的分析。

一、硬件安全

硬件安全即網(wǎng)絡(luò)硬件和存儲媒體的安全。要保護(hù)這些硬設(shè)施不受損害，能夠正常工作。

在北京局CTC系統(tǒng)硬件中，包含中心設(shè)備、車站設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。

1.CTC中心設(shè)備

調(diào)度中心子系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、通信前置服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源設(shè)備、防雷設(shè)備、網(wǎng)管工作站、系統(tǒng)維護(hù)工作站、調(diào)度員工作站、助理調(diào)度員工作站等。這些設(shè)備均由CTC中心管理人員直接負(fù)責(zé)管理及維護(hù)工作，進(jìn)行每日巡檢維護(hù)，以及月度檢修工作，在檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行的同時(shí)確保設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境適宜，備品備件完備，保證任何設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)正常使用，保證了CTC中心設(shè)備的安全。

中心設(shè)備中的所有服務(wù)器及其它設(shè)備都屬于雙機(jī)熱備，可以在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)切換，防止由于設(shè)備故障造成的損失。同時(shí)，CTC中心還有雙機(jī)熱備的UPS電池組，可以防止在突然斷電時(shí)可能造成的損失。另外所有設(shè)備均配備防雷設(shè)備，以防止雷擊造成的損失。

2.車站子系統(tǒng)設(shè)備

車站子系統(tǒng)主要設(shè)備包括車站自律機(jī)、車務(wù)終端、綜合維修終端、電務(wù)維護(hù)終端、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源設(shè)備、防雷設(shè)備、聯(lián)鎖系統(tǒng)接口設(shè)備和無線系統(tǒng)接口設(shè)備等。車站子系統(tǒng)的設(shè)備由各車站信號工區(qū)及試驗(yàn)工區(qū)人員負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)及維修工作。

車站子系統(tǒng)中易發(fā)生故障的的站機(jī)、采樣板屬于雙機(jī)熱備，可以在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)切換，防止由于設(shè)備故障造成的損失，車站TDCS機(jī)柜中也有防止突然斷電的UPS及防雷設(shè)備。為了確保設(shè)備安全，車站子系統(tǒng)嚴(yán)禁與外部設(shè)備發(fā)現(xiàn)連接，即嚴(yán)禁使用USB接口接入外部設(shè)備或者通過網(wǎng)絡(luò)接口連接外部設(shè)備。

3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

CTC系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與internet網(wǎng)絡(luò)間采用硬件隔離方式，徹底隔絕來自鐵路網(wǎng)絡(luò)范圍以外的網(wǎng)絡(luò)安全威脅；在與其他鐵路局間網(wǎng)絡(luò)接口外均裝有防火墻以防止外來安全威脅；在與遠(yuǎn)程協(xié)助單位外網(wǎng)如鐵科研間的網(wǎng)絡(luò)接口在不使用時(shí)都為斷開狀態(tài)；在CTC系統(tǒng)內(nèi)部則在所有設(shè)備之間均安裝有安全邊界。以上配置保證了所有可能的外部造成的信息安全威脅。

圖2：調(diào)度中心對所有車站的安全邊界接入拓?fù)鋱D

目前高鐵的CTC中系統(tǒng)中均安裝有信達(dá)環(huán)宇的安全邊界，安全邊界是設(shè)置在不信任網(wǎng)絡(luò)與可信網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)安全域之間的一組系統(tǒng)，是不信任網(wǎng)絡(luò)與可信網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行通信的唯一通道。它在不同網(wǎng)絡(luò)之間執(zhí)行訪問控制策略，控制（允許、拒絕、監(jiān)測）不同網(wǎng)絡(luò)之間通信的信息流。

信達(dá)環(huán)宇的安全邊界可以完成地址轉(zhuǎn)化、地址映射、端口映射、數(shù)據(jù)包過濾、日志記錄、訪問控制和時(shí)間管理等基本功能；以及應(yīng)用、流量統(tǒng)計(jì)、帶寬控制、入侵檢測、雙機(jī)熱備、網(wǎng)絡(luò)計(jì)費(fèi)、虛擬專用網(wǎng)、URL過濾、內(nèi)容過濾、HTTP/FTP命令過濾、郵件病毒過濾，以及與入侵檢測系統(tǒng)聯(lián)動等功能。

二、軟件安全

軟件安全即計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)中各種軟件不被篡改或破壞，不被非法操作或誤操作，功能不會失效。不被非法復(fù)制。

1.用戶身份認(rèn)證

用戶身份認(rèn)證是保證信息安全的最重要一道防線。在CTC系統(tǒng)中，凡是需要人工操作的設(shè)備軟件均需要進(jìn)行用戶身份認(rèn)證才能夠進(jìn)行操作，針對每個(gè)用戶采取權(quán)限管理、角色定義、系統(tǒng)跟蹤日志等安全措施，從而使系統(tǒng)保證信息的安全性。

2. 防病毒軟件

按照規(guī)定在CTC系統(tǒng)中，每一臺裝有CTC軟件的服務(wù)器、調(diào)度臺、站機(jī)中必須安裝有防病毒程序，并由專人進(jìn)行每日巡視，及時(shí)進(jìn)行更新。

3.安全邊界系統(tǒng)

信達(dá)環(huán)宇系統(tǒng)可以在禁止使用移動存儲設(shè)備的同時(shí)，允許使用經(jīng)過認(rèn)證的移動存儲設(shè)備。同時(shí)該系統(tǒng)可以7×24不間斷監(jiān)控系統(tǒng)CPU利用率、內(nèi)存利用率和磁盤空間等，能夠智能識別各類不同來源的原始事件，通過內(nèi)建的智能事件分析引擎，對標(biāo)準(zhǔn)化后的原始事件進(jìn)行可靠過濾、重復(fù)壓縮、對齊歸并與依賴關(guān)聯(lián)，自動修正告警記錄，最終形成有效告警。方便發(fā)生故障時(shí)，進(jìn)行及時(shí)的處理和追蹤。

五、結(jié)束語

隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異地飛速發(fā)展，新的安全問題不斷產(chǎn)生和變化。因此網(wǎng)絡(luò)信息的安全必須依靠不斷創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用、自身管理制度的不斷完善和加強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)工作人員素質(zhì)的不斷提高等措施來保障。

參考文獻(xiàn)

【1】TDCS/CTC中心網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)的補(bǔ)強(qiáng)方案 《鐵路通信信號工程技術(shù)》2013年 第4期34-36頁共3頁

【2】淺談如何解決鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)的安全問題 《科技信息》2010年 第25期 I0056-I0056頁共2頁

第9篇：工程技術(shù)中心管理制度范文

證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高!在信息技術(shù)部工作的時(shí)間里，使我感覺到了自我每一天都在提高!親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)部工作總結(jié)，請笑納!

技術(shù)部工作總結(jié)1態(tài)度決定走向悄悄的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時(shí)間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公平的回報(bào)。20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實(shí)，僅有理解，無力抗。

現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個(gè)代。20__年的大多工作與生活的時(shí)光是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完了自我的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一，我雖然努力的完了自我應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯(cuò)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改善，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一向作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中也為了中月。其二，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都能夠去完，心有不甘。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的，可是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可這個(gè)過程太長太慢，那就是自我的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一向是在堅(jiān)持不懈，也做了很多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計(jì)，從工程到維護(hù)，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護(hù)。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎樣去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)一致，做到了雙贏。

在維護(hù)中，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時(shí)候做起來顯得力不從心，儲備的知識也時(shí)常會是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點(diǎn)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的提高。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅(jiān)持著這樣的方式去開展明天的子。

20__年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅(jiān)持不懈的去努力，我會掌握的，并且不會比別差。一向做一個(gè)自信的，可是自信的張弛是需要很好的把握，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，很多事控制不了，只好控制好自我。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自我有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個(gè)圈子里有所作為，京信是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會費(fèi)。我的角我自我清楚，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得，可能也就是基于這個(gè)原因，在年末的時(shí)候我回到了長，專職去做勘測設(shè)計(jì)這一塊，說實(shí)話，勘測設(shè)計(jì)我不是很喜歡，但誰讓我是一個(gè)不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠。

在這段時(shí)間里，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙，在此感激他對我的指導(dǎo)，給我的幫忙，還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對待每一個(gè)和每一件事。由于在外市工作時(shí)間過長，在長本部呆的時(shí)間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，有時(shí)控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著事，得到自我想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自我過不去，并且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。

20__年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。

1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能，把自我向一個(gè)全面型才的方向發(fā)展。

2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的示著自我，嚴(yán)格的恪守。

3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。

事件的發(fā)展離不開溝通，僅有相互換意見，才能取得提高。

4.在20__年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。

以便不時(shí)之需，不被市場淘汰。年紀(jì)的增長，不能白白費(fèi)，更要全面的了解自我，明白自我的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮，這些都需要去做一個(gè)結(jié)論。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想僅有如此才能打理好20__年的子，更加輝煌一些的表現(xiàn)。

最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂，體健康。萬事如意!

技術(shù)部工作總結(jié)2__年我部室能緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹局制定的上臺階小變樣的年初全年目標(biāo)，做好本部室的工作。

在政治學(xué)習(xí)方面我們加強(qiáng)學(xué)_大、__屆三中全會的精神，認(rèn)真參加局組織的各項(xiàng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取參加浙江傳媒學(xué)院教授的上門授課培訓(xùn)。部室人員做到了集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

我部室人員在設(shè)備維護(hù)方面做到了定期維護(hù)攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備，維護(hù)有記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對制作室的管理我部室制度上墻，并認(rèn)真執(zhí)行，除日常衛(wèi)生清理，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除。物品管理方面，我們有制作設(shè)備的統(tǒng)計(jì)單，常按統(tǒng)計(jì)單對設(shè)備進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)值班人員的職責(zé)意識。在非編管理方面，我們實(shí)行了上機(jī)實(shí)名制，及時(shí)清理不用的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。技術(shù)資料有專人管理，保存有專柜。

參加了縣里的幾大重要活動，在首屆《____大賽》中作了全方位的技術(shù)保障，在其它各項(xiàng)活動中工作也很進(jìn)取主動。多次為調(diào)頻講解供給技術(shù)保障，并出色完成任務(wù)。

我部室人員都能夠遵紀(jì)守法，按規(guī)程辦事，全年無人為安全事故。能夠完成局交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

在新的一年里，我們還要再接再厲，圍繞局的目標(biāo)任務(wù)努力工作

技術(shù)部工作總結(jié)3一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在__年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題研究系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

一、__年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景

截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤_萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤__萬噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤_萬噸。

截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)_米，超尺_(dá)_米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，虧尺_(dá)_米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺_(dá)_米，實(shí)際完成__米，超尺_(dá)_米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成__米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成__米。

截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工__米，剩余__米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。

2、主要工作完成情景

(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程

a__年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b__年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;

c__年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d__年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e__年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情景，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。__年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、__采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改善平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

__年度，進(jìn)取實(shí)施采掘上臺階，先后在__上工作面、_工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障。

__年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工__m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

__年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺采煤機(jī)，_臺綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

__年度，礦壓組每一天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

__年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化提議生效益構(gòu)想。先后解決了_(里)工作面無縫對接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出_余篇合理化提議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目_余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了__年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基

__年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、__年度工作存在問題和原因分析

作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情景不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供給準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成必須損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不夢想，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯仙?，技x瓿繕杓乒ぷ鰨忠瓿上殖芾硨圖際豕芾砉ぷ鰨ぷ魃暇統(tǒng)魷至吮匭氳牟患笆薄?/p>三、__年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.進(jìn)取謀劃礦井改擴(kuò)建工程

__年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析本事不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

__采區(qū)巖巷工程量大，__年礦井生產(chǎn)本事達(dá)__萬噸年等實(shí)際情景造成礦井接替緊張，我部門將進(jìn)取推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。

3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。

4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在__年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)

技術(shù)部工作總結(jié)4__年是一個(gè)不平凡的一年。地震、金融海嘯，毫不留情的吞食著我們的一切。很多人還沒從地震的廢墟中爬出，又一輪新的金融海嘯更是壓得讓人透可是氣來。____年是證券行業(yè)的冬天，同時(shí)也是全球人民的冬天?？墒?，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們艱難地走過來了。冬天即將過去，我們都已準(zhǔn)備好，迎接明天的期望!

今年是我在證券公司信息技術(shù)部工作的第四個(gè)年頭，而我所在的部門又是證券公司的核心部門，我的一言一行和一舉一動都代表著公司的形象。我的工作中更不能有一絲的馬虎和放松，稍一出小差錯(cuò)可鑄成重大災(zāi)難性后果。眾所周知，證券公司的信息技術(shù)部門是最忙的部門之一，而我所在的崗位更是不能有一絲的空閑，每一次新系統(tǒng)的投產(chǎn)和建設(shè)讓我每次都有新的發(fā)現(xiàn)，新的提高!在信息技術(shù)部工作的時(shí)間里，使我感覺到了自我每一天都在提高!而除了日常維護(hù)外，還有一些其他的工作需要處理，所以，在這樣的工作環(huán)境中，就迫使我不斷的提醒自我要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度來進(jìn)行實(shí)際操作。一年中始終如一的要求自我，在我和部門全體員工的共同努力下，__年我個(gè)人沒有發(fā)生一次職責(zé)事故。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自我規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百?jì)的把自我不會的學(xué)會，不懂的弄懂，爭取做到新時(shí)期證券行業(yè)的一名合格技術(shù)工作者。

下頭我對__這一年來所做的工作作一個(gè)簡單的總結(jié)：

1、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)

根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據(jù)庫平臺是基于sqlserver__，而新意公司的凈資本報(bào)送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata，所以，對數(shù)據(jù)庫的投入將會增加很大一筆費(fèi)用，軟硬件費(fèi)用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太夢想。后又咨詢到金仕達(dá)公司的該系統(tǒng)，費(fèi)用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨(dú)立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費(fèi)用。而結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情景，所以在選擇開發(fā)商和價(jià)格方面作了更深入的探討和研究。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨(dú)立存管系統(tǒng)和反洗錢系統(tǒng)，給的報(bào)價(jià)也是在充分保護(hù)原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價(jià)格，并且還有一個(gè)專門的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有很強(qiáng)的實(shí)力。從公司實(shí)際業(yè)務(wù)情景出發(fā)，最終選擇了價(jià)格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

2、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護(hù)

在三個(gè)多月的緊張建設(shè)和測試中，我公司的證券公司反洗錢監(jiān)控報(bào)送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨(dú)立存管系統(tǒng)的運(yùn)行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運(yùn)行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目組成員的大力支持，所以，在建設(shè)和測試過程中都很順利。在后期的維護(hù)中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報(bào)表報(bào)送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中，估計(jì)月底可全部解決完成。

3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護(hù)

“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護(hù)投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測試已完成，現(xiàn)正進(jìn)行到實(shí)盤測試階段，估計(jì)明年年初可正式上線運(yùn)行。

3、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報(bào)表報(bào)送規(guī)則

根據(jù)證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報(bào)表報(bào)送規(guī)則，并于____年12月1日正式報(bào)送。由于我公司已上線運(yùn)行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報(bào)表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進(jìn)行升級，滿足證監(jiān)會的新報(bào)表報(bào)送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進(jìn)展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中，本月即可正式報(bào)送新報(bào)表。

4、制作公司三方存管系統(tǒng)常見問題及處理方法匯總，對原有經(jīng)紀(jì)人營銷系統(tǒng)的移植工程，配合中心機(jī)房新增網(wǎng)上交易as、ar四臺。

5、對中心機(jī)房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機(jī)器、行情分發(fā)系統(tǒng)機(jī)器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)器的更換工作。

6、對各營業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財(cái)務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問題。

7、制作關(guān)于網(wǎng)上交易系統(tǒng)登陸不上行情和委托的常見問題及處理方法匯總，制作公司風(fēng)控系統(tǒng)評級表。

由于公司各分支機(jī)構(gòu)需要上傳圖像掃描資料和清算中心的統(tǒng)一刻錄光盤，開通ftp用戶和網(wǎng)絡(luò)連接配置事宜。制作中心機(jī)房系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃和設(shè)備標(biāo)簽并張貼事宜。

8、配合公司機(jī)房改造工程，庫房衛(wèi)生打掃和機(jī)器衛(wèi)生整理等工作。

9、配合恒生工程師對中心機(jī)房報(bào)盤系統(tǒng)升級，以減輕報(bào)盤風(fēng)險(xiǎn)和壓力問題，配合恒生工程師對三方存管系統(tǒng)版本和接口的升級，配合恒生工程師對公司oiw報(bào)盤庫結(jié)構(gòu)的升級，配合恒生公司對我公司信息系統(tǒng)的評估工作。

10、配合公司合規(guī)管理部和人民銀行對我公司反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送核查工作，配合公司合規(guī)管理部反洗錢數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

配合貴州證監(jiān)局對中心機(jī)房的檢查，一些文檔的準(zhǔn)備工作。

11、安裝開放式基金系統(tǒng)，測試及清算，發(fā)郵件數(shù)據(jù)等事宜，配合中北營業(yè)部切換novell系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)隔離。

12、合并原漢唐和華創(chuàng)席位后，報(bào)盤統(tǒng)一測試。

配合北京路營業(yè)部，新華路營業(yè)部及各服務(wù)部工行三方存管批量上線工作。

13、配合德陽災(zāi)備中心系統(tǒng)建設(shè)及制作應(yīng)急切換方案。

14、配合公司帳戶規(guī)范工作。

15、機(jī)房日常維護(hù)和巡視，日志填寫、數(shù)據(jù)備份、值班等工作。

我有渴望學(xué)習(xí)新知識和不斷探索的熱忱，在每一次公司發(fā)展新業(yè)務(wù)和組織活動的時(shí)候。我都會第一個(gè)站出來，不論加班到幾點(diǎn)，我都從來沒有任何怨言。因?yàn)槲颐靼祝倚枰獙W(xué)習(xí)和提高的地方還有很多。我也會進(jìn)取的利用好每一次學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)的機(jī)會，做好各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的測試工作，不給整個(gè)部門的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

同時(shí)也存在一些不足：

1、證券業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

2、對網(wǎng)絡(luò)方面知識和動手本事有待加強(qiáng)。

3、在維護(hù)或工程實(shí)施中，對要害問題總結(jié)，并構(gòu)成文檔的努力不夠。

僅有這樣，才更便于大家來共享，減少不必要的重復(fù)勞動，提高部門的工作效率。

4、在以后的工作和學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識，做到知識的不斷更新。

改善措施：

1、平時(shí)注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長。

2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面和數(shù)據(jù)庫方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會多參加相關(guān)方面的培訓(xùn)。

3、在工作中善于總結(jié)，對典型、要害問題解決注重整理，構(gòu)成文檔，期望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。

4、主動爭取新業(yè)務(wù)工程測試和實(shí)施機(jī)會，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

5、加強(qiáng)和各營業(yè)部以及服務(wù)部的溝通。

____年工作安排：

1、配合公司開放式基金系統(tǒng)建設(shè)，測試及上線。

2、配合公司招商銀行實(shí)盤測試及正式上線工作。

3、反洗錢監(jiān)控系統(tǒng)、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)的維護(hù)和相關(guān)升級事宜。

4、服務(wù)部升級為營業(yè)部后，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)備份工作，新增財(cái)務(wù)登陸站點(diǎn)后的相關(guān)維護(hù)工作。

5、柜臺系統(tǒng)和三方存管系統(tǒng)維護(hù)及相關(guān)升級事宜。

6、配合公司中心機(jī)房網(wǎng)絡(luò)改造工程及網(wǎng)絡(luò)管理工作。

7、加強(qiáng)對08交易柜臺相關(guān)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和oracle數(shù)據(jù)庫的學(xué)習(xí)。

新的一年里我為自我制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自我鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同提高。爭取更好的工作成績。

技術(shù)部工作總結(jié)5__年是中國汽車發(fā)展產(chǎn)業(yè)極不凡的一年，中國的汽車產(chǎn)業(yè)從大發(fā)展回歸到逐漸理性的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更明顯，具有新技術(shù)、新工藝、新材料的企業(yè)將發(fā)展得更加良性。長城、吉利等自主品牌仍取得了不俗的成績。__汽車有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，取得了必須的成績，但離公司的目標(biāo)仍有必須的差距。__年__汽車有限公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)、__省省級企業(yè)技術(shù)中心。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確引領(lǐng)下，基本完成微面的開發(fā)工作，1.8mt的準(zhǔn)備工作，a___二代的升級工作，展望__年，微面上市、a___二代、1.8手動檔上市、a___三代的開發(fā)實(shí)現(xiàn)，必將給企業(yè)帶來新的期望。__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，主要做了以下幾方面的工作：

一、技術(shù)中心管理工作

__汽車有限公司技術(shù)中心是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新的重要力量，__年__汽車企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)過自身的努力，獲得到了__省省級企業(yè)技術(shù)中心，標(biāo)志著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體制、科研投入體制、人才激勵(lì)機(jī)制、對外合作機(jī)制、創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新條件建設(shè)、技術(shù)儲備積累、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出、創(chuàng)新效益等方面取得了必須的成績。__年技術(shù)中心加強(qiáng)了相關(guān)管理工作，組織技術(shù)中心全體員工制訂了__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要，__年將進(jìn)一步完善，技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)更理，崗位職責(zé)更加明確、新產(chǎn)品開發(fā)更加清晰、人才發(fā)展規(guī)劃更加明確，業(yè)務(wù)提升要更加有效，工作效益要得到明顯提升，__年企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展綱要經(jīng)過修改后報(bào)董事會的批準(zhǔn)。__年制訂和摸索試裝程序、試車隊(duì)管理制度、項(xiàng)目管理制度、技術(shù)中心管理、財(cái)務(wù)管理制度、績效考核制度，進(jìn)一步明確技術(shù)中心例會制度，加強(qiáng)部門溝通和交流。__年要對各項(xiàng)管理制度和程序文件加強(qiáng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行，使技術(shù)中心的業(yè)務(wù)本事、項(xiàng)目管理本事得以提升，提高工作的效率。

二、產(chǎn)品管理

第一：公告管理工作

1、__年結(jié)合生產(chǎn)一致性管理工作和公司發(fā)展的需要，對fd__\fd__c\fd__\fd__\fd6__\fd__等車型的擴(kuò)展工作，完成了對a___二代的公告申報(bào)工作。

2、根據(jù)__省經(jīng)信委浙經(jīng)信機(jī)械〔__〕536號和臺經(jīng)信[__]131號文件，關(guān)于開展__年車輛生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的通知，將組織各市主管部門對列入國家車輛公告的汽車、改裝車、摩托車、低速貨車生產(chǎn)企業(yè)(含分公司)開展監(jiān)督檢查。

公司將結(jié)合c_-b_-20__《企業(yè)生產(chǎn)一致性保證計(jì)劃》進(jìn)行自查，分析，最終上報(bào)行業(yè)主管部門，生產(chǎn)一致性管理工作得到了專家和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3、結(jié)合公司發(fā)展的需要就新能源汽車申報(bào)工作從工業(yè)信息部產(chǎn)業(yè)司、中機(jī)車輛服務(wù)中心、__省經(jīng)信委進(jìn)行了有效的溝通，同意我司申報(bào)新能源汽車生產(chǎn)資質(zhì)，并和中國汽車技術(shù)研究中心簽訂了整車控制器、非標(biāo)設(shè)備開發(fā)事宜。

項(xiàng)目根據(jù)杭州新能汽車開發(fā)進(jìn)行之中，目前，新能源汽車準(zhǔn)入工作已經(jīng)緊邏密布地開展工作，7號生產(chǎn)廠房生產(chǎn)線改造、辦公區(qū)域、關(guān)健設(shè)備采購、樣車檢測、方案申報(bào)已經(jīng)全面展開。預(yù)計(jì)到__年5月份能完成新能源汽車產(chǎn)品的準(zhǔn)入和公告的下達(dá)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，年前在__集團(tuán)完成了fd__\fd__ev\__\fd__車型的公告網(wǎng)絡(luò)申報(bào)工作，其中fd__產(chǎn)品的定型試驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)行，可靠性試驗(yàn)已經(jīng)全面展開，年前先將排放的耐久性試驗(yàn)進(jìn)行，其它強(qiáng)制性檢測等檢測方案獲得中機(jī)中心專家批準(zhǔn)后開始。

其中fd__\fd__方案和參數(shù)備案工作已經(jīng)進(jìn)行，樣車和標(biāo)定工作已經(jīng)全面展開，計(jì)劃到__年10月份前完成上市前的公告申報(bào)工作;

5、由于__飛碟汽車制造有限公司產(chǎn)品管理公告密碼由__集團(tuán)控制，給__生產(chǎn)基地上公告帶來了十分不便，期望能得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，協(xié)助產(chǎn)品管理科和五征進(jìn)行溝通，在__年單獨(dú)申請一臺機(jī)器用于申請公告事宜。

6、__汽車有限公司汽車生產(chǎn)資質(zhì)的問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，提議公司領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)整車生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行更多的了解，并找尋到最佳的合作伙伴，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展作好準(zhǔn)備。

第二：環(huán)保公告

1、vin碼的申報(bào)工作：現(xiàn)階段正在進(jìn)行的是每隔15天就申報(bào)一次，并且07年后所有貼合國四要求的車要在__年2月底前完成申報(bào)工作。

2、完成寧波__的擴(kuò)展申報(bào)工作，為降低生產(chǎn)成本供給服務(wù)。

3、根據(jù)環(huán)境保護(hù)局要求加強(qiáng)對污染物控制裝置標(biāo)識的要求，對各生產(chǎn)廠家提出了標(biāo)識的要求，經(jīng)過產(chǎn)品科通知廠家執(zhí)行，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行之中。

4、為了學(xué)習(xí)環(huán)保生產(chǎn)一致性檢查工作的通知精神，產(chǎn)品管理科俞品華、呂新星參加環(huán)保培訓(xùn)會議。

第三：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、對fd___和fd___c的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新備案工作。

2、完成了飛碟牌fd___ev純電動汽車系列輕型客車技術(shù)條件備案的準(zhǔn)備工作。

3、協(xié)助__縣技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局完成標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查工作。

4、接收行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)通知技術(shù)人員了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為提高產(chǎn)品做好準(zhǔn)備。

5、組織學(xué)習(xí)整車定型試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一次。

提議：技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一向是企業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升的關(guān)鍵，__年必須要加強(qiáng)汽車行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)的貫徹執(zhí)行，計(jì)劃和上海機(jī)動車檢測中心聯(lián)合進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。

第四：產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證(3c認(rèn)證工作)

1、根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心的規(guī)定于__年10月份，完成生產(chǎn)一致性證書的備案工作，此項(xiàng)工作資料十分多，任務(wù)十分繁重，技術(shù)中心協(xié)同質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采購部進(jìn)行多次評審，構(gòu)成程序文件，對企業(yè)生產(chǎn)一致性管理起到十分重要的作用。

2、完成3c工廠檢查，并順利經(jīng)過。

三、純電動汽車公告、準(zhǔn)入工作

1、生產(chǎn)線建設(shè)：此項(xiàng)工作由葉峰副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線已經(jīng)開始在鋪地板鏈，展示區(qū)已經(jīng)基本完成，能夠等候驗(yàn)收工作，充電樁已經(jīng)完成一只安裝，還需要增加必要的防護(hù)設(shè)施，倉庫的警示標(biāo)志還需要進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè);

2、技術(shù)資料的整理，__年10月10日在__分公司，由杭州公司及__分公司技術(shù)中心、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、綜合辦共同對技術(shù)資料的準(zhǔn)備進(jìn)行了分工。

目前此工作已經(jīng)分工到各部門，涉及電動汽車的工作由杭州提交，傳統(tǒng)車資料由__公司供給。原計(jì)劃于__年12月10日進(jìn)行技術(shù)資料的匯總分析，由于各近期工作的沖突，時(shí)間另行通知。

3、設(shè)備購置情景：

3、1非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的購置，進(jìn)一步和中國汽車技術(shù)研究中心溝通非標(biāo)設(shè)備盡早供給。

3、3需要異常注意的事宜：測功儀及其它設(shè)備購置的費(fèi)用的支付請公司盡快安排;

4、檢測事宜：fd__ev純電動汽車于12月12日已經(jīng)到達(dá)天津檢測中心，12月13日和天津檢測中心規(guī)劃室和整車室的人員溝通，試驗(yàn)安排如下：

4、1二輛fd___ev電動汽車，一輛電動汽車用于進(jìn)行強(qiáng)制性檢測項(xiàng)目，另一輛電動汽車用于定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)。

研究到北京的氣候會影響電動汽車性能的檢測，定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)安排在海南汽車試驗(yàn)場進(jìn)行，為便于統(tǒng)一結(jié)算，我公司進(jìn)行定型試驗(yàn)和可靠性試驗(yàn)的海南汽車試驗(yàn)場的場租費(fèi)用由天津檢測中心支付，我司統(tǒng)一支付給天津檢測中心檢測費(fèi)用;;

4、2在__集團(tuán)完成了電動汽車公告的網(wǎng)上申報(bào)工作。

綜述：電動汽車準(zhǔn)入及公告的確申報(bào)工作，工作量大，任務(wù)緊，杭州賽普及__分公司的配合仍需要磨合，__分公司依靠杭州技術(shù)力量，對__分公司技術(shù)發(fā)展影響很大，提議由__分公司組建團(tuán)隊(duì)，打造新能源汽車的產(chǎn)業(yè)。

四、試車隊(duì)的管理工作

試車隊(duì)一向是公司產(chǎn)品驗(yàn)證的重要部門，__年試車隊(duì)克服高寒、高溫、高原等極限，__年路試情景：1月到11月總試驗(yàn)里程214685公里、零部件試驗(yàn)報(bào)告69份、fd___微面定型試驗(yàn)3__公里、微面上海標(biāo)定里程5916公里、臨時(shí)出車任務(wù)78項(xiàng)，行駛15961公里、編制fd____試驗(yàn)大綱、fd____試驗(yàn)大綱、fd6434試驗(yàn)大綱、fd___bev試驗(yàn)大綱，辦理臨時(shí)牌照79份。__年加強(qiáng)了試車隊(duì)伍的建設(shè)，補(bǔ)充二名從調(diào)試車間的員工進(jìn)入試車隊(duì)，加強(qiáng)了試車隊(duì)的管理工作，對試驗(yàn)路線、試驗(yàn)車管理、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行管理，試車隊(duì)的效益得以提高。由于試車隊(duì)的特殊性質(zhì)，試車管理工作仍需要改善，__年重點(diǎn)加強(qiáng)試車員的業(yè)務(wù)水平，對試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告等方面加強(qiáng)。

3、__五星申請了國外專利。

4、__五星商標(biāo)獲得到國家商標(biāo)局的授權(quán)。

提議：知識產(chǎn)權(quán)管理也是技術(shù)中心工作和弱點(diǎn)，知識產(chǎn)權(quán)是一個(gè)企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，是項(xiàng)目申報(bào)的重要佐證材料，是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新的標(biāo)志，我司因?qū)＠暾埲藛T的獎(jiǎng)勵(lì)不足，導(dǎo)致技術(shù)人員對專利申請的熱情不高，提議為企業(yè)申請一項(xiàng)專利并獲得專利證書的分別按以下進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：發(fā)明專利，帶頭人3000元，其他人員__元。實(shí)用新穎專利，帶頭人__元，其他人員1000元。外觀專利，帶頭人1000元，其他人員500元。

__年__汽車有限公司將著手市著名品牌及馳名商標(biāo)的申報(bào)工作，為企業(yè)品牌建設(shè)注入新的力量。

六、出口認(rèn)證

1、根據(jù)國貿(mào)部的工作需要，完成了fd___、fd____c、fd____、fd____、fd___\fd___六個(gè)車型的gcc和saso的換證工作，此項(xiàng)工作基本完成。

2、根據(jù)南非市場需要，對fd____\fd___\fd___等三車型進(jìn)行部分歐洲認(rèn)證，目前23個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過的項(xiàng)目有10項(xiàng)，其中fd___排放項(xiàng)目也順利經(jīng)過，但座椅強(qiáng)度、安全帶固定點(diǎn)試驗(yàn)經(jīng)四次檢測仍失敗，經(jīng)過試驗(yàn)對提升產(chǎn)品質(zhì)量將起到十分有效的作用，永福座椅得到很大的提升。

其中emc試驗(yàn)也失敗，需要進(jìn)行整改試驗(yàn)。其中正面碰撞和后碰需要進(jìn)行一些改，牌照安排、燃油箱等試驗(yàn)還需要進(jìn)行，工作量十分巨大，技術(shù)中心產(chǎn)品管理科人員也在努力進(jìn)行之中。

3、組織實(shí)施fd__尼日利亞的出口認(rèn)證項(xiàng)目。

4、由國貿(mào)部組織學(xué)習(xí)了解巴西出口相關(guān)法規(guī)。

七、政府項(xiàng)目管理

第一、科技系統(tǒng)

1、由技術(shù)中心組織申報(bào)了__縣科技工業(yè)項(xiàng)目，我公司提交的貼合節(jié)能惠民要求的suv汽車開發(fā)項(xiàng)目獲得驗(yàn)收，獲得科技獎(jiǎng)勵(lì)18萬元。

2、組織申報(bào)了__年重大科技項(xiàng)目一項(xiàng)，節(jié)能環(huán)保多用途乘用車(﹡﹡五星)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目已經(jīng)由省科技廳受理需要在適宜時(shí)參加評審工作。

3、組織申報(bào)了高新技術(shù)企業(yè)，并經(jīng)過評審，公司獲得了國家級高新技術(shù)企業(yè)稱號，將享受企業(yè)所得私減免10%的優(yōu)惠政策。

根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

第二、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)

1、組織申報(bào)了省級技術(shù)中心的評選工作，__年獲得省級技術(shù)中心的稱號，根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

__年根據(jù)省級企業(yè)技術(shù)中心管理?xiàng)l例，能夠申請專項(xiàng)資金60萬。

2、組織申報(bào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，__汽車有限公司、年產(chǎn)__輛純電動汽車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)__年雙千工程一項(xiàng)，根據(jù)__縣委__(1)號文件獲得縣級企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4、組織申報(bào)__年省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級財(cái)政專項(xiàng)資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請資金200萬元。

5、組織申報(bào)__年度縣先進(jìn)制造業(yè)基地企業(yè)技改專項(xiàng)資金，__汽車有限公司多用途乘用車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目申請資金200萬元。

第三、發(fā)改系統(tǒng)：

1、組織申報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造，__飛碟__分公司構(gòu)成年開發(fā)三至四款節(jié)能環(huán)保新車型創(chuàng)新本事技術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目。

2、組織申報(bào)臺州市__年新增省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表，__汽車年產(chǎn)一萬臺純電動汽車研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

3、組織申報(bào)__年省重大工業(yè)項(xiàng)目，__汽車年產(chǎn)3萬輛中高檔乘用車項(xiàng)目進(jìn)入數(shù)據(jù)庫。

4、組織申報(bào)__年電子信息產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)項(xiàng)目，__飛碟汽車制造有限公司年產(chǎn)1萬臺純電動汽車整車控制器軟件研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請專項(xiàng)資金320萬元。

5、組織申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目，__汽車有限公司年產(chǎn)1萬臺fd6430bev純電動汽車研發(fā)及示范應(yīng)用技改項(xiàng)目，申請中央預(yù)算內(nèi)資金900萬元。

提議：政策項(xiàng)目每年能獲得必須金額的補(bǔ)助，這些補(bǔ)助離不開全體技術(shù)中心工作人員的大力支持，異常是有些項(xiàng)目時(shí)間緊張，組織材料資料多，加班時(shí)間長，技術(shù)中心工作人員雖然無怨無悔，但沒有激勵(lì)政策下，員工的進(jìn)取性受到必須的挫折，所以提議公司將政府獎(jiǎng)勵(lì)資金的5%用于員工的激勵(lì)，也能夠經(jīng)過當(dāng)月加班申請費(fèi)用的形式，當(dāng)月給予鼓勵(lì)，有效地鼓勵(lì)員工參與，如公司申報(bào)__年重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，公司員工呂新星、于立江同志加班加點(diǎn)整理資料，下班后送材料到發(fā)改局等事跡都需要有激勵(lì)政策來鼓勵(lì)員工的進(jìn)取性。

八、其它相關(guān)工作

1、協(xié)助牟總完成將陸美珩主席__省“”的申報(bào)工作。

2、協(xié)助銷營公司完成跟蹤蘭州銷售點(diǎn)車輛上牌問題。

3、協(xié)助牟總完成__省經(jīng)信委關(guān)于全省汽車生產(chǎn)企業(yè)管理工作座談會，提交年度總結(jié)材料(包括今年1-11月生產(chǎn)經(jīng)營情景及全年預(yù)計(jì)完成情景)。

4、協(xié)助美國zap進(jìn)行低速電動汽車的認(rèn)證及相關(guān)事宜。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。