企業(yè)資本戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)資本戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

一、企業(yè)資本運(yùn)營當(dāng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題

（一）企業(yè)資金籌備方式單一

資金籌備對(duì)于企業(yè)而言非常重要，直接決定企業(yè)的資金流暢性。但是因?yàn)楦鞣N原因的影響，我國大多數(shù)企業(yè)在籌集資金的過程中普遍使用的方式以及路徑都較為固定，以向銀行借貸款作為主要并且唯一的方式，而非使用其他類型的籌集模式。這樣的現(xiàn)象直接決定了企業(yè)自身在籌集資金時(shí)的不合理以及約束性，對(duì)于企業(yè)的改革，資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合都有明顯的阻礙性。

（二）企業(yè)項(xiàng)目投資選擇的盲目性

企業(yè)項(xiàng)目投資是大型企業(yè)的常事，其選擇的投資項(xiàng)目有潛力則必然會(huì)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤，但是，如果選擇錯(cuò)誤，也必然會(huì)形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。我國許多企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，在選擇企業(yè)項(xiàng)目時(shí)都較為隨意，對(duì)于項(xiàng)目沒有適當(dāng)?shù)纳钊肓私猓瑢?duì)企業(yè)資本管理普遍呈現(xiàn)過于粗放的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的水平、質(zhì)量控制力度上比較低。

（三）會(huì)計(jì)核算問題

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題很大一部分來源于企業(yè)對(duì)資金的把握情況不實(shí)時(shí)、不準(zhǔn)確等，會(huì)計(jì)的核算工作便是決定性因素。在資金優(yōu)化、流動(dòng)、分裂、組合等情況時(shí)，企業(yè)是根據(jù)會(huì)計(jì)所核算出的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抉擇，但是會(huì)計(jì)核算工作本身如果存在問題，也就代表企業(yè)所決定的戰(zhàn)略決策不符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，最終結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生關(guān)鍵性問題。

二、企業(yè)資本運(yùn)營中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的應(yīng)對(duì)對(duì)策

（一）開拓全新籌資方式，優(yōu)化籌資渠道

開拓全新的籌資渠道、方式對(duì)于企業(yè)籌集資金而言有著顯著的幫助。在當(dāng)前高風(fēng)險(xiǎn)的市場之下，在市場經(jīng)濟(jì)背景之下，尤其是國有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)采取多種籌資資金的方式。筆者經(jīng)過調(diào)查，整理出以下幾條改善路徑：一是完善貨幣、資本相鏈接的市場?；I集資金時(shí)，不應(yīng)當(dāng)只籌集軟貨幣，應(yīng)當(dāng)按照市場的實(shí)際情況適當(dāng)考慮軟、硬兩方面貨幣。例如，當(dāng)前市場中，軟通貨幣的升降值現(xiàn)象較為嚴(yán)重，便可以考慮硬通貨幣。除此之外，對(duì)于貨幣市場的分析以及擴(kuò)展，企業(yè)盡可能的組建專職團(tuán)隊(duì)，必須保障分析以及擴(kuò)展的方向、方式正確，否則會(huì)適得其反；二是完善企業(yè)深入改革。對(duì)于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)而言，科學(xué)的企業(yè)現(xiàn)代化管理制度都是行之有效的，例如推行科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)分明、責(zé)權(quán)明確等，對(duì)于國有企業(yè)而言，則應(yīng)當(dāng)做到政企明確、互不相干等。只有如此，才能夠保障企業(yè)內(nèi)部能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促使企業(yè)的管理模式多樣化、易變性，保障企業(yè)具備較為靈活的管理模式，能夠應(yīng)變各類管理模式的變化。

（二）建立項(xiàng)目選擇專責(zé)團(tuán)隊(duì)

首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視投資項(xiàng)目的選擇重要性，其次，筆者建議采取建立專責(zé)團(tuán)隊(duì)調(diào)研并選擇投資項(xiàng)目，如此來保障企業(yè)資本的安全性，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心必然是資本，這也代表企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須以理財(cái)部門為核心，對(duì)此，就必須在財(cái)務(wù)部門中建立專門的理財(cái)部門。在條件允許的情況之下，企業(yè)還能夠給予財(cái)務(wù)部門建立專責(zé)的投資選擇小組或團(tuán)隊(duì)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要性更是不言而喻，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要提出財(cái)務(wù)決策建議，其中需要具備資產(chǎn)調(diào)度、資金籌集以及項(xiàng)目投資等決策建議。

（三）提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，深化財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)企業(yè)的核心工作，是企業(yè)管理者、決策者了解企業(yè)狀況的主要途徑。在企業(yè)資本運(yùn)營時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算工作的工作質(zhì)量是非常重要的，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。對(duì)此，需要選擇并培養(yǎng)財(cái)務(wù)專職人員，定期給予財(cái)務(wù)人員灌輸當(dāng)前資本運(yùn)營的全新理念，適時(shí)補(bǔ)充企業(yè)有效管理的相關(guān)知識(shí)。除此之外，企業(yè)管理者還需要重視企業(yè)的監(jiān)督體系以及投資控制體系，完善有效的管理措施以及運(yùn)行措施。決策控制的重要內(nèi)容是合理的投資決策，企業(yè)需要不斷的完善各類資本風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。特別是國有企業(yè)，更是應(yīng)當(dāng)注重對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，當(dāng)前企業(yè)大部分是針對(duì)專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻分析當(dāng)前行業(yè)的市場情況，在投資時(shí)選擇風(fēng)險(xiǎn)較低或容易控制的項(xiàng)目，并由財(cái)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

第2篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略；資本結(jié)構(gòu)；企業(yè)戰(zhàn)略

在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，雖然有大量的文獻(xiàn)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，但大多仍無法解釋管理者是如何在債務(wù)與權(quán)益融資之間做出選擇的?；I資與投資決策是兩個(gè)不同的過程，忽略了戰(zhàn)略對(duì)解開資本結(jié)構(gòu)之謎的潛在影響。自jensen and meckling(1976)指出投資與籌資決策間的相互影響，才打開了研究競爭戰(zhàn)略是如何影響資本結(jié)構(gòu)之門的。戰(zhàn)略的實(shí)施有助于理解行業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。如果競爭戰(zhàn)略能夠引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的投資決策，投資決策能夠影響籌資決策(williamson，1988)，那么就應(yīng)該預(yù)期不同的資本結(jié)構(gòu)服務(wù)于不同的戰(zhàn)略。

一、資本結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)解釋

自從modigliani and miller(1958)提出在特定的假設(shè)條件下，企業(yè)的價(jià)值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)的理論后，便掀起了資本結(jié)構(gòu)研究的熱潮。幾年后，當(dāng)他們加入所得稅的條件時(shí)，發(fā)現(xiàn)一旦利息的抵稅作用被考慮進(jìn)來，企業(yè)價(jià)值便會(huì)隨著杠桿的增加而增大。接下來就非常有必要解釋為什么企業(yè)不最大限度地使用杠桿。其主要原因來自于抵消利息稅收益的債務(wù)籌資成本。如果企業(yè)不能履行到期償還債務(wù)的責(zé)任，就有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)原有價(jià)值的削減，損失程度取決于企業(yè)所擁有的資產(chǎn)類型(long and malitz，1985)。而且，jensen andmeckling(1976)指出，還有另一種來自于激勵(lì)方面的債務(wù)成本，權(quán)益持有者會(huì)侵占債權(quán)人的利益。這將導(dǎo)致債權(quán)人會(huì)要求通過監(jiān)督及其綁定機(jī)制來保護(hù)自己，這樣債務(wù)本身就會(huì)產(chǎn)生一種抵消債務(wù)稅收收益的成本。jensen(1976)指出，雖然債務(wù)與成本有關(guān)，但從債務(wù)減少管理者所控制的自由現(xiàn)金流來講，增加債務(wù)確實(shí)能減少企業(yè)的總成本。潛在的成本及稅收收益促使研究者試圖確定是否具有均衡了債務(wù)成本與收益的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)(jalilvand and harris，1984)。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的不同解釋來自于myers and majluf(1984)，他們給出了優(yōu)序模型來解釋公司財(cái)務(wù)決策。根據(jù)這個(gè)模型，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講沒有最優(yōu)的債務(wù)水平，取而代之的是信息不對(duì)稱驅(qū)使企業(yè)相對(duì)于外源融資來講，更傾向于內(nèi)源融資。根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)通常會(huì)使用內(nèi)源現(xiàn)金流來滿足新項(xiàng)目的資金需求。如果留存收益不足以滿足企業(yè)籌資需求，企業(yè)將會(huì)考慮發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)程度低的債務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)程度高的債務(wù)則作為最后的選擇。相反，當(dāng)利潤高的情況下，管理者會(huì)用剩余的現(xiàn)金流來償還債務(wù)。

二、早期戰(zhàn)略觀與資本結(jié)構(gòu)

在jensen and meckling(1976)的處女作《成本》中第一次提到戰(zhàn)略決策與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。作者展示了一個(gè)簡單的模型，在這個(gè)模型中，一個(gè)企業(yè)的所有者(管理者)首先發(fā)行債務(wù)，然后再做投資決策。由于所有者(管理者)只承擔(dān)有限責(zé)任，投資決策的不利風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)更多由債權(quán)持有者來承擔(dān)而不是權(quán)益持有者。因此，如果投資決策在發(fā)行債務(wù)后做出，權(quán)益持有者就會(huì)有動(dòng)機(jī)去尋求高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)出戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略在情況好時(shí)會(huì)增加收益，在情況不好時(shí)會(huì)減少收益。隨著企業(yè)提高其債務(wù)，從事高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略也會(huì)隨之提高，因此企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略。接下來的一些研究卻認(rèn)為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可能會(huì)被企業(yè)的戰(zhàn)略所影響。titman’s(1984)對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)對(duì)破產(chǎn)決策之影響的分析中，揭示了資本結(jié)構(gòu)可能是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。如果較高的債務(wù)水平確實(shí)與高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的話，那么那些關(guān)心企業(yè)是否會(huì)長期存在的消費(fèi)者就會(huì)把高債務(wù)看作是有負(fù)面影響的，在條件不變的情況下他們更喜歡選擇低債務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品。branderand lewis’s(1986)從博弈理論角度進(jìn)一步驗(yàn)證了在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，戰(zhàn)略有著重要作用的論斷。作者展示了雙寡頭的二階段連續(xù)博弈：企業(yè)在第一階段選擇了一個(gè)資本結(jié)構(gòu)，在第二階段確定他們各自的產(chǎn)出水平。如果較高債務(wù)水平增加了尋求產(chǎn)出風(fēng)險(xiǎn)較高戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)，那么兩個(gè)企業(yè)都會(huì)在第一個(gè)階段采用積極的債務(wù)水平，目的是向競爭者傳遞他們要在第二個(gè)階段實(shí)施較高水平的信號(hào)(也就是尋求高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略)。根據(jù)納什均衡，相比較權(quán)益融資的情況來說，他們都會(huì)選擇擁有較高的產(chǎn)出水平(更高的風(fēng)險(xiǎn))。不幸的是，在這個(gè)模型中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)這一戰(zhàn)略的使用是具有殺傷性的。然而，對(duì)戰(zhàn)略的直接考慮有助于激發(fā)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域更廣泛地接受“戰(zhàn)略”的概念。sand-berg，lewellen，and stanley(1987)聲明：只要杠桿能夠有積極作用且沒有阻礙企業(yè)建立有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，就應(yīng)提高其水平。

三、現(xiàn)代戰(zhàn)略觀與資本結(jié)構(gòu)

barton and gordon(1987)指出：無論是在資本結(jié)構(gòu)的影響因素，還是在資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值是否有影響方面，財(cái)務(wù)領(lǐng)域大量的理論與實(shí)證研究并沒有得出一致的結(jié)論。雖然作者最初的興趣在于把資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)高管的特征和期望聯(lián)系起來，但它更主要的貢獻(xiàn)則在于強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)事實(shí)：杠桿及戰(zhàn)略都對(duì)整個(gè)組織有影響。如果企業(yè)呈現(xiàn)戰(zhàn)略一致性(porter，1960)，我們則預(yù)期這兩個(gè)因素是相關(guān)的。后續(xù)的實(shí)證研究中，barton and gor-don(1988)找到更多的證據(jù)，證實(shí)了不同的戰(zhàn)略方向(被定義為多元化戰(zhàn)略)確實(shí)會(huì)有不同的債務(wù)水平。而且，他們還發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)變量間有著多重交叉影響，預(yù)示著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)變量與資本結(jié)構(gòu)間的關(guān)系會(huì)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變。williamson(1988)運(yùn)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)框架來解釋資本結(jié)構(gòu)之謎時(shí)，強(qiáng)調(diào)不同性質(zhì)的資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部的配置方式將會(huì)影響企業(yè)所選擇的治理形式。雖然企業(yè)通常更傾向于債務(wù)籌資，因?yàn)樗哂休^低的治理成本，但較高專用性的資產(chǎn)會(huì)使得債務(wù)籌資成本升高，因?yàn)檫@些資產(chǎn)具有較低的可重新配置性因而很難用來抵押。所以，雖然較高專用性資產(chǎn)可能會(huì)成為一種競爭優(yōu)勢的主要來源(balakrishnan and fox，1993；barney，1991)，但它們?nèi)匀缓茈y成為交易物和抵押品(long and malitz，1985)。這種“資產(chǎn)專用性”問題會(huì)導(dǎo)致?lián)碛休^高專用性資產(chǎn)的企業(yè)將有較高的破產(chǎn)成本。以交易成本文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，balakrishnan and fox(1993)研究了無形資本是否對(duì)杠桿的變動(dòng)有重要影響。如果這種關(guān)系能被找到，意味著對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)水平有著影響的戰(zhàn)略將決定資本結(jié)構(gòu)。用橫截面數(shù)據(jù)及方差因素回歸模型，作者證明了相對(duì)于企業(yè)異質(zhì)性來說，行業(yè)及時(shí)間因素對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響是次要的。kochhar(1996)認(rèn)為lbos(杠桿收購)傾向于發(fā)生在那些沒有專用性資產(chǎn)和較低投資機(jī)會(huì)的企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)缺少專用性資產(chǎn)，就使得這些企業(yè)的債務(wù)治理成本較低，債務(wù)融資的結(jié)果會(huì)比較令人滿意。而且koehhar and hitt(1998)的研究表明，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與它的公司多元化戰(zhàn)略是一種相互影響的、動(dòng)態(tài)的關(guān)系。simerly and li(2000)對(duì)交易成本進(jìn)行了延伸，他們將理論因素與環(huán)境動(dòng)態(tài)相結(jié)合，指出一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該與它的環(huán)境相適應(yīng)。他們認(rèn)為債權(quán)人責(zé)任可能會(huì)制約企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域上的戰(zhàn)略投資。而且，債權(quán)人是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，隨著環(huán)境不確定性的增加，債務(wù)籌資的成本也會(huì)隨之增加。因此，這就使得對(duì)于那些不確定性較高的企業(yè)來說，可能更適合采用權(quán)益籌資。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)如果不能與它的環(huán)境相適應(yīng)，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

 

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)

第3篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：日本;汽車企業(yè);投資戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F75文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0039-02

1 日本汽車企業(yè)在華投資軌跡

1.1 本田公司

本田最早與中國的聯(lián)系是在1982年與嘉陵技術(shù)合作生產(chǎn)摩托車。1996年與東風(fēng)公司合作在惠州建立零部件生產(chǎn)企業(yè)。由于有這樣一個(gè)淵源關(guān)系，本田在競爭中得到了廣州轎車項(xiàng)目。1999年廣州本田投產(chǎn)。

（1）勇于“冒險(xiǎn)”。

相對(duì)于其他日本汽車廠家，本田是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的企業(yè)。1963年才開始進(jìn)入汽車領(lǐng)域，卻是最早在美國建廠的日本汽車公司。在中國，本田接手“廣州標(biāo)志”這個(gè)失敗了的項(xiàng)目，重新按照自有的“通過少投入、多收益取得勝利”的本田滾動(dòng)式發(fā)展模式進(jìn)行改造，并在短短幾個(gè)月時(shí)間迅速實(shí)現(xiàn)40%的國產(chǎn)化。

（2）穩(wěn)扎穩(wěn)打。

廣州本田開始投產(chǎn)后，年產(chǎn)量僅3萬輛，并沒有達(dá)到日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說的轎車生產(chǎn)最少20萬輛的規(guī)模。但就是利用這較少的產(chǎn)量能打開市場。隨著發(fā)展，本田也逐步擴(kuò)大產(chǎn)量，到2006年廣州本田的年產(chǎn)能達(dá)到26萬輛。本田也與東風(fēng)合作，在2004年也開始生產(chǎn)汽車，產(chǎn)能定位在3萬輛。

（3）全面開花。

在2003、2004年中國汽車市場 “井噴”后，本田針對(duì)中國的產(chǎn)品生產(chǎn)策略發(fā)生變化，由最初的雅閣2.0升級(jí)系列轎車為主導(dǎo)，變?yōu)閹缀鯇⑵煜滤衅放贫家胫袊?，“Odyssey”（奧德賽）、“Fit”（飛度）相繼投放市場。

1.2 豐田公司

豐田與中國的交流最早可追溯到1964年4月向中國出口的第一輛皇冠“CROWN”。但是，豐田公司早期對(duì)中國市場以出口整車為主，20世紀(jì)90年代初達(dá)到高峰，中國進(jìn)口的80萬輛日本車?yán)?0%是豐田。

（1）“三級(jí)跳”發(fā)展戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代初，中國政府公布汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定：“八五”期間不再批準(zhǔn)新的轎車生產(chǎn)項(xiàng)目。于是時(shí)任豐田社長的奧田碩提出了豐田在中國“三級(jí)跳”的發(fā)展戰(zhàn)略：從進(jìn)入中國到90年代初是第一階段，主要向中國提供進(jìn)口車；第二階段是在中國生產(chǎn)零部件；第三階段就是轎車的整車生產(chǎn)。

（2）模仿對(duì)手，穩(wěn)步前進(jìn)。

（3）后發(fā)制人，全線展開。確定進(jìn)入第三階段后，豐田的投資迅速擴(kuò)大，引入大量車型。2002年10月8日，豐田在中國生產(chǎn)的第一輛轎車威馳“VIOS”在天津下線； 2003年9月5日，“霸道”在四川豐田下線；2003年10月8日，“陸地巡洋艦”在長春下線。

2 日本汽車企業(yè)在華投資戰(zhàn)略分析

根據(jù)本田和豐田在華投資的表現(xiàn)，可以看到日本汽車企業(yè)體現(xiàn)出的共同特點(diǎn)（見表3）。

(1)受“小島清優(yōu)勢理論”影響很大。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小島清提出的國際直接投資理論，一個(gè)國家要進(jìn)行對(duì)外直接投資選擇的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是本國逐漸喪失優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。

(2)進(jìn)入策略被動(dòng)。20世紀(jì)80年代以德國為代表的歐美汽車企業(yè)紛紛在中國設(shè)廠，占據(jù)大半江山后，日本汽車企業(yè)這才調(diào)整策略，加快對(duì)華投資。

在中國生產(chǎn)的車型雅閣（Accord）、奧德賽（Odyssey）、思迪（City）、飛度（Fit）、CRV、CIVIC皇冠（Crown）、凱美瑞（Camry）、威馳（Vios）、卡羅拉（Carrola）、普拉多（Prado）、柯斯達(dá)（Coaster）

中國合作伙伴廣汽、東風(fēng)一汽、廣汽

(3)進(jìn)入方式循序漸進(jìn)，錯(cuò)失良機(jī)。日本汽車企業(yè)進(jìn)入中國市場時(shí)，都是先成品進(jìn)入，再零件生產(chǎn)，最后整車生產(chǎn)。由于對(duì)中國市場低估，讓競爭對(duì)手占得先機(jī)；投資中國市場又擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，只在零件生產(chǎn)上滲透；最冒險(xiǎn)的本田在先期投入廣州本田項(xiàng)目時(shí)也只投入1億美元。

(4)站穩(wěn)市場后，投資迅速擴(kuò)大，投資地區(qū)集中。

(5)本地化不足。日本汽車企業(yè)在華投資項(xiàng)目中，相對(duì)于其他國家企業(yè)本地化程度不高。另外，中日兩國文化心理相近，這也是本地化不高的一個(gè)原因。

(6)重視銷售和服務(wù)的建設(shè)。由于早期以產(chǎn)品出口方式進(jìn)入中國市場，日本汽車企業(yè)很早就建立起了產(chǎn)品的銷售和維修等服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。特別是后來涉入零部件領(lǐng)域，更要加強(qiáng)這方面的建設(shè)。

3 對(duì)我國汽車企業(yè)的啟示

相對(duì)于日本這樣的世界汽車強(qiáng)國，我國的汽車企業(yè)目前還不能在跨國直接投資上面有很大的作為。但是，對(duì)日本汽車企業(yè)在華投資的戰(zhàn)略分析，可以從中了解對(duì)方，更好地與之在國內(nèi)市場進(jìn)行競爭和合作；還可以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后國際化發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

(1)走國際化道路,抓住合適的發(fā)展時(shí)機(jī)。

(2)選擇適合實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)理論。

參考文獻(xiàn)

［1］(美)哈里森.波特,葉平譯.公司戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運(yùn)作［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2001，（9）.

［2］張海東.國際商務(wù)管理［M］.上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005,(2).

第4篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 社會(huì)資本 企業(yè)戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)家及企業(yè)的經(jīng)營管理者在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)必須考慮的首要問題，企業(yè)的發(fā)展是在歷史不斷演進(jìn)中進(jìn)行的，隨著科技的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境都在不斷的變化發(fā)展之中，企業(yè)戰(zhàn)略理論也經(jīng)歷并形成了不同階段。本文在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上將社會(huì)資本理論應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略分析過程中，致力于探索基于社會(huì)資本的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。本文第一部分回顧了企業(yè)戰(zhàn)略理論，第二部分闡明了社會(huì)資本基本內(nèi)涵及與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，第三部分分析了社會(huì)資本視角的企業(yè)戰(zhàn)略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略理論回顧

企業(yè)戰(zhàn)略理論從其發(fā)展過程來看，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容與依據(jù)可劃分為企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀、核心能力觀和資源基礎(chǔ)觀四個(gè)重要階段:

1.企業(yè)結(jié)構(gòu)理論的代表人物錢德勒通過對(duì)企業(yè)成長過程的分析,得出了企業(yè)結(jié)構(gòu)跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)論。他通過大量的商業(yè)案例研究，提出了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”的命題，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變。企業(yè)結(jié)構(gòu)分析理論的主要分析工具是SWOT分析法。該分析法通過對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)的優(yōu)勢與劣勢、企業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行識(shí)別和分析得出企業(yè)的戰(zhàn)略組合和戰(zhàn)略選擇。

2.行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派主要代表人物邁克爾?波特將產(chǎn)業(yè)組織理論應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中，實(shí)現(xiàn)了兩者創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施兩個(gè)過程的有機(jī)統(tǒng)一。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石，理解行業(yè)結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。行業(yè)結(jié)構(gòu)理論的主要分析工具是五要素模型和價(jià)值鏈模型，五要素模型對(duì)各行業(yè)中影響企業(yè)利潤的主要因素進(jìn)行分析，找出不同行業(yè)中有競爭前景的行業(yè)并確定為企業(yè)將要進(jìn)入的行業(yè)。在確定了要進(jìn)入的行業(yè)之后再用價(jià)值鏈模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，決定采用什么戰(zhàn)略與之相匹配，即低成本領(lǐng)先、差異化和集中戰(zhàn)略。

3.核心能力學(xué)派的代表人物普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）于1990年在安德魯斯有關(guān)特色能力概念的基礎(chǔ)上提出了頗具影響力的核心能力概念。“企業(yè)核心能力”，是指各種能力中最起作用的部分，是各種能力的中心和發(fā)散點(diǎn)。它可以通過向外輻射，作用和影響著其他各種能力的發(fā)揮與效果。“企業(yè)核心能力”理論認(rèn)為現(xiàn)代市場競爭主要取決于企業(yè)核心能力的競爭，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)長期積累形成的一種獨(dú)特能力，是企業(yè)持久獲取利潤的源泉。

4.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為企業(yè)是戰(zhàn)略資源的集合體。伯格?沃納維爾特的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》（1984年）為企業(yè)戰(zhàn)略理論提供了一種新的研究范式，資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)“核心資源”的重要性，因此一個(gè)企業(yè)要獲得佳績，就必須發(fā)展出一系列獨(dú)特的具有競爭的核心資源，并將其配置到擬定的競爭戰(zhàn)略中去。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略分析的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)外的資本進(jìn)行分析，無論是企業(yè)結(jié)構(gòu)以還是資源基礎(chǔ)觀的本質(zhì)都是利用企業(yè)所能利用的戰(zhàn)略資本創(chuàng)造企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。

二、社會(huì)資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢

1.社會(huì)資本基本內(nèi)涵。近年來隨著社會(huì)學(xué)概念與經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的交叉和滲透，社會(huì)資本已成為經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理理論的一個(gè)研究熱點(diǎn)。社會(huì)資本是新經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)中的核心概念，它是以社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為載體的一種促進(jìn)合作的資源(張其仔，2001年)。美國社會(huì)學(xué)家科爾曼(Coleman,1990年)是第一位有影響力地提出社會(huì)資本理論框架的學(xué)者，對(duì)社會(huì)資本進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。他把社會(huì)資本界定為個(gè)人擁有的社會(huì)結(jié)構(gòu)資源，認(rèn)為社會(huì)資本是根據(jù)其功能來定義的，和其他形式的資本一樣，社會(huì)資本是生產(chǎn)性的，能夠使某些目的的實(shí)現(xiàn)成為可能。羅納德.伯特(Ronald Burt 1992年)提出著名的結(jié)構(gòu)洞理論，認(rèn)為社會(huì)資本是一種結(jié)構(gòu)競爭優(yōu)勢的隱喻(metaphor)，他把社會(huì)資本定義為一種能帶來接近資源和控制資源的結(jié)構(gòu)。林南（nan lin,2001年）從社會(huì)資源的角度研究社會(huì)資本，他指出社會(huì)資本是投資在社會(huì)關(guān)系中并希望在市場上得到回報(bào)的一種社會(huì)資源，是一種鑲嵌在社會(huì)結(jié)構(gòu)中并可以通過有目的的行動(dòng)來獲得或流動(dòng)的資源。普特南(Putnam,1992年)認(rèn)為社會(huì)資本是一種組織特點(diǎn)，如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)等，它是生產(chǎn)性的，能夠通過對(duì)合作的促進(jìn)而提高社會(huì)效率。綜上所述，社會(huì)資本的各種觀點(diǎn)之間雖然有所差異，但是都認(rèn)為社會(huì)資本是一種社會(huì)資源。

2.企業(yè)社會(huì)資本與企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)社會(huì)資本是對(duì)社會(huì)資本主體的企業(yè)化，對(duì)企業(yè)社會(huì)資本的研究主要在兩個(gè)方面：即企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本和企業(yè)外部社會(huì)資本兩類。企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本是由于企業(yè)內(nèi)部的員工、管理者、部門、團(tuán)隊(duì)等之間的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而形成的社會(huì)資本，而企業(yè)外部社會(huì)資本是由于企業(yè)嵌入在外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所形成的社會(huì)資本。

企業(yè)是各種資源（資金資本、人力資本、知識(shí)資本、信息等）的集合體，是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的一個(gè)組織。從企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本這一層次來看，作為企業(yè)是一個(gè)制度化的組織，個(gè)人要進(jìn)行有效的交流和共享企業(yè)內(nèi)部非常專業(yè)化的技術(shù)知識(shí)，他們必須要有一個(gè)共同的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。而企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)資本可以促進(jìn)這一知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)資本所形成的信任規(guī)范、位置、結(jié)構(gòu)等可以提高企業(yè)內(nèi)部的信息交流與傳遞的效率。企業(yè)外部社會(huì)資本來看企業(yè)是在由無數(shù)組織體形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的位勢，這種位勢可以分為橫向和縱向兩種。橫向位勢指橫向企業(yè)間的關(guān)系，這些企業(yè)是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的同等的伙伴合作關(guān)系，他們可以通過社會(huì)資本形成某種形式的社會(huì)關(guān)系，容易將各自擁有的互補(bǔ)資源結(jié)合在一起，加速技術(shù)、信息、知識(shí)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散，也有利于降低技術(shù)成本和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)?？v向位勢指企業(yè)上下游之間形成的供應(yīng)鏈關(guān)系，企業(yè)通過對(duì)供應(yīng)鏈上價(jià)值鏈的分析，可以根據(jù)自身的資源確定核心能力所在。相關(guān)文獻(xiàn)研究表明：企業(yè)的社會(huì)資本具有促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的集體行為、促進(jìn)知識(shí)、信息及其它資源的流動(dòng)、提高效率、降低成本、促進(jìn)創(chuàng)新等效果，正是企業(yè)社會(huì)資本產(chǎn)生的這些效果，提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、社會(huì)資本與企業(yè)戰(zhàn)略

1.社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢來源。當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題之一就是解釋企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源（周小虎，2004年）。社會(huì)資本理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的貢獻(xiàn)是將競爭的優(yōu)勢建構(gòu)在企業(yè)社會(huì)資本的保護(hù)和創(chuàng)造基礎(chǔ)上的，它充分注意到社會(huì)資本在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中的重要性，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造是企業(yè)社會(huì)化的過程。企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的，企業(yè)的社會(huì)資本是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值。從網(wǎng)絡(luò)化視角來看，作為企業(yè)管理對(duì)象的組織是嵌入于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中的。社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)化理論通過結(jié)構(gòu)嵌入、關(guān)系性嵌入和認(rèn)知性嵌入來解釋管理行為與原子主義不同。原子主義理論(Gulati,IVohria & Zaheer,2000年)認(rèn)為企業(yè)之間績效差異取決于企業(yè)某一方面的要素，企業(yè)結(jié)構(gòu)觀、行業(yè)結(jié)構(gòu)觀從企業(yè)的外部來分析并尋找企業(yè)的競爭優(yōu)勢，資源基礎(chǔ)觀和核心能力觀則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的資源和能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。而在今天信息化的社會(huì)里，企業(yè)的管理環(huán)境都發(fā)生了很大變化，如，組織外部的聯(lián)盟與合作、內(nèi)部的橫向再造和虛擬化使得組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化趨勢；在組織資源上，從物質(zhì)資源、金融資源、人力資源發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)資源；在組織治理上從單邊治理發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)治理等。

網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)戰(zhàn)略觀念可以有效地引導(dǎo)企業(yè)社會(huì)資本實(shí)現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的管理實(shí)踐活動(dòng)。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜性的環(huán)境下，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)更大程度上是受到不斷創(chuàng)新變革、及時(shí)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)的組織動(dòng)態(tài)能力的影響。企業(yè)的社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)有助于通過個(gè)體所在網(wǎng)絡(luò)中的位置、個(gè)體間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)形式提高企業(yè)的知識(shí)吸收創(chuàng)新能力和組織的動(dòng)態(tài)能力。

2.社會(huì)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。20世紀(jì)90年代以來，隨著電了、通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，模塊化的理念和方法逐漸引入企業(yè)的管理之中，進(jìn)而成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的革命性力量（余東華，芮明杰，2005年）。模塊化戰(zhàn)略也從本質(zhì)上改變著現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)為結(jié)構(gòu)，重塑社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)和基本結(jié)構(gòu)，以至于當(dāng)今產(chǎn)業(yè)己經(jīng)進(jìn)入模塊化設(shè)計(jì)、模塊化生產(chǎn)、模塊化消費(fèi)的模塊化大發(fā)展時(shí)期。隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的模塊化，企業(yè)組織也出現(xiàn)模塊化傾向。這種模塊化的網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了企業(yè)雄厚的社會(huì)資本，這一模塊化的社會(huì)資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)之間的信任、合作、規(guī)范、競爭是構(gòu)建企業(yè)模塊化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

基于模塊化的企業(yè)社會(huì)資本結(jié)構(gòu)能夠通過供應(yīng)鏈管理使成員企為業(yè)共享模塊化經(jīng)濟(jì)（Modularity Economy），從而提高競爭能力。模塊化經(jīng)濟(jì)來源于企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的“新木桶效應(yīng)”，按照模塊化的觀點(diǎn)，企業(yè)可以用自己的強(qiáng)勢部分與其他企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)相結(jié)合，這種基于合作而構(gòu)建的“新木桶”的每一塊木板都是最長的，從而使得木桶的容積達(dá)到最大。也就是說，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是不同組織能力要素的最優(yōu)組合，由于每個(gè)成員企業(yè)都把焦點(diǎn)放在己最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠最大化地釋放已的資源和能力的潛力。在模塊化時(shí)代，業(yè)務(wù)聚焦戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)歸核戰(zhàn)略逐漸取代縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值網(wǎng)絡(luò)趨于分解，業(yè)務(wù)組合有所縮減，企業(yè)的主要戰(zhàn)略資源逐漸聚焦于核心業(yè)務(wù)，將一些非核心業(yè)務(wù)通過外包等形式轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部。隨著業(yè)務(wù)、價(jià)值和組織結(jié)構(gòu)等復(fù)雜系統(tǒng)的模塊化，企業(yè)必須形成自己的核心模塊，構(gòu)建自己的核心模塊戰(zhàn)略。

3.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì)資本。科技的高度發(fā)達(dá)帶來了社會(huì)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化，隨著信息技術(shù)的滲透與擴(kuò)散使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的封閉與排斥走向產(chǎn)業(yè)滲透與融合。在此過程中企業(yè)的社會(huì)資本也在不斷的增加與擴(kuò)散。在一個(gè)如此多變的競爭環(huán)境里，戰(zhàn)略不再是沿著價(jià)值鏈確定的一個(gè)固定的活動(dòng)集。企業(yè)戰(zhàn)略分析的焦點(diǎn)不僅僅是公司、產(chǎn)業(yè)，而是價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)者――供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、合作者、顧客一起工作共同創(chuàng)造價(jià)值。他們關(guān)鍵的戰(zhàn)略任務(wù)是這些行動(dòng)者之間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式、新的參與者進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造，即企業(yè)社會(huì)資本選擇與重構(gòu)。他們潛在的戰(zhàn)略目標(biāo)是在能力和顧客之間創(chuàng)造一個(gè)可以提高的均衡。福特公司等傳統(tǒng)汽車制造業(yè)融合新經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已逐步成長為光電機(jī)一體化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，顯示出新的生命力。新舊經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩個(gè)以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長為新的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)家們要充分認(rèn)識(shí)到新舊經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展是提升企業(yè)的必然選擇。

四、結(jié)論

第5篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:社會(huì)資本;企業(yè)政治戰(zhàn)略;政治行為

中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1000-176X(2009)12-0036-07

一、企業(yè)政治戰(zhàn)略(corporate political strategy)的產(chǎn)生和發(fā)展

(一)企業(yè)政治戰(zhàn)略的提出

有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的文獻(xiàn)已經(jīng)相當(dāng)豐富,比如波特的5種競爭力理論模型早已成為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域常用的工具之一。然而,企業(yè)的政治策略與行為雖然也是一種非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象,卻很少有企業(yè)將它提升到戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。這顯然與人們對(duì)企業(yè)功能的認(rèn)識(shí)有關(guān)。傳統(tǒng)上人們僅僅把企業(yè)看作是一個(gè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu),是為了特定的目的(生產(chǎn)商品、提供服務(wù))而建立的。因而,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論中,企業(yè)的管理通常被描述為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)過程,政治因素的影響只是導(dǎo)致企業(yè)生存環(huán)境更為動(dòng)蕩的一個(gè)外生變量,是構(gòu)成企業(yè)行為約束的、“不可控制”的外部因素。然而,著名管理大師德魯克[1]認(rèn)為,在一個(gè)多元化的社會(huì)里,所有的組織都必然是政治組織。它們都是“多選民”的組織,它們的運(yùn)轉(zhuǎn)方式都必須保證社會(huì)中那些能夠否決或阻礙它們的群體將不會(huì)抵制或反對(duì)它們。所有組織的管理者都將必須學(xué)會(huì)在這樣一個(gè)多元化的社會(huì)中進(jìn)行政治思考。事實(shí)上,我們?cè)诳疾炱髽I(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)經(jīng)常采用政治手段推動(dòng)開發(fā)市場的進(jìn)程,政治經(jīng)營已成為企業(yè)可利用的“戰(zhàn)略”組成部分。

“企業(yè)政治戰(zhàn)略”這一概念的提出源于對(duì)西方企業(yè)政治行為研究的綜述。西方學(xué)術(shù)界通常把任何直接試圖影響政府政策或政治過程的復(fù)雜行為稱為企業(yè)政治行為(Corporate Political Action, CPA)。自20世紀(jì)70年代起,在范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下,西方國家企業(yè)普遍發(fā)展多角化業(yè)務(wù),導(dǎo)致很多企業(yè)超越了個(gè)別產(chǎn)業(yè)和局部市場的范圍。到了20世紀(jì)80年代以后,國際化經(jīng)營成為西方企業(yè)新的發(fā)展方向,國際化趨勢的發(fā)展進(jìn)一步引發(fā)了政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的伴生現(xiàn)象,政治解決日益成為開辟國際市場的主要途徑,企業(yè)對(duì)政治手段的依賴日益加深。把企業(yè)政治行為提升到戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施的思想和方法逐步形成。

在對(duì)企業(yè)和政治關(guān)系深入研究的過程中,國外學(xué)者Epstein綜述了從1970年之后有關(guān)企業(yè)和政治關(guān)系的文獻(xiàn),他將文獻(xiàn)分成5種類,即政企關(guān)系模型、政府對(duì)企業(yè)政治影響的有效性、企業(yè)的政治考慮、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的政治意識(shí)以及政治選舉過程中企業(yè)的行為。后來,Shaffer為了解釋企業(yè)對(duì)政府制度的反應(yīng)查閱了有關(guān)政企關(guān)系的文獻(xiàn)。他將利益群體多元化、公共選擇理論、組織理論等作為CPA主要的理論基礎(chǔ)。Dahan•Nicolas概述了企業(yè)通過CPA獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)階段,即進(jìn)入階段(political access)、影響階段(political influence)、獲取政策優(yōu)勢階段(public-policy advantage),并在此基礎(chǔ)上,提出了資源基礎(chǔ)的政治觀[2]。

國內(nèi)較早提出企業(yè)政治戰(zhàn)略概念、并進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)者主要有田志龍、高勇強(qiáng)、黃忠東等。目前,國內(nèi)主要把企業(yè)政治戰(zhàn)略的內(nèi)涵界定為企業(yè)對(duì)各利益相關(guān)者的戰(zhàn)略。其中,一個(gè)最重要的方面是企業(yè)對(duì)政府的戰(zhàn)略。其次是企業(yè)對(duì)其他利益相關(guān)者(包括生產(chǎn)商、供應(yīng)商、分銷商、消費(fèi)者、同行業(yè)其他企業(yè)、媒體、金融機(jī)構(gòu)、公眾等)的政治戰(zhàn)略,如在實(shí)行并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司等方面的政治行為。企業(yè)政治戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是試圖通過政治力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)(主要是經(jīng)濟(jì)目標(biāo))。不同國家有著不同的政治經(jīng)濟(jì)制度,因而企業(yè)的政治戰(zhàn)略也不相同。從世界范圍來看,企業(yè)政治戰(zhàn)略主要集中在兩個(gè)領(lǐng)域:(1)影響選舉。(2)影響立法、行政過程。對(duì)我國企業(yè)來講重點(diǎn)是影響立法和行政過程[3]。

(二)企業(yè)政治戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的整合

然而,正如企業(yè)不能被視為單純的經(jīng)濟(jì)組織一樣,企業(yè)更絕非是一個(gè)單純的政治機(jī)構(gòu)。如何才能把企業(yè)政治行為提升到戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施?國外企業(yè)很熱衷于實(shí)施政治戰(zhàn)略,其政治戰(zhàn)略的實(shí)施主要是通過一種二元主義的整體戰(zhàn)略模式來實(shí)現(xiàn)的。

考察西方企業(yè)發(fā)展的歷程,不難發(fā)現(xiàn)這種政治與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的二元企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生有其必然性。首先,從企業(yè)外部的經(jīng)營條件看,自“凱恩斯革命”以來,非經(jīng)濟(jì)手段尤其是政府力量對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的有效性已博得大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的認(rèn)同,但包括政治因素在內(nèi)的非經(jīng)濟(jì)力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營的作用仍局限于行為約束方面,企業(yè)經(jīng)營手段不包括非經(jīng)濟(jì)手段。20世紀(jì)70年代以后,非經(jīng)濟(jì)性需求目標(biāo)逐步出現(xiàn),大量的非經(jīng)濟(jì)主體(如消費(fèi)者組織、環(huán)保組織、地區(qū)性社團(tuán)、民族主義團(tuán)體等社會(huì)組織)介入市場活動(dòng),各國政府和國際組織對(duì)企業(yè)的影響日益加深。伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響因素的日趨多樣化,純粹的經(jīng)濟(jì)手段已經(jīng)無法應(yīng)付日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。在這種形勢下,傳統(tǒng)的經(jīng)營思想受到挑戰(zhàn)。企業(yè)如果只有經(jīng)濟(jì)力量,只能處于十分被動(dòng)的地位。其次,從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略看,20世紀(jì)70年代以后由于市場日趨成熟化,規(guī)模經(jīng)濟(jì)達(dá)到了極限,范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在西方國家流行。在范圍經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略下,企業(yè)普遍發(fā)展多角化業(yè)務(wù),這種跨行業(yè)的經(jīng)營,導(dǎo)致企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性加強(qiáng),企業(yè)之間的協(xié)調(diào)日益重要。在這種背景下,企業(yè)從經(jīng)濟(jì)共存發(fā)展到政治共存。20世紀(jì)80年代以后國際化經(jīng)營成為西方企業(yè)新的發(fā)展方向,國際化趨勢的發(fā)展進(jìn)一步引發(fā)了政治行為與經(jīng)濟(jì)行為的伴生現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及使得很多企業(yè)致力于聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作大量增加,企業(yè)結(jié)盟的動(dòng)機(jī)也不能單純用經(jīng)濟(jì)因素說明,因而政治手段走到了企業(yè)經(jīng)營的前臺(tái)成為必然的趨勢。

政治戰(zhàn)略在企業(yè)中的運(yùn)用,反映了企業(yè)從單純發(fā)揮經(jīng)濟(jì)影響力轉(zhuǎn)變到政治影響力與經(jīng)濟(jì)影響力的互補(bǔ)與融合,運(yùn)用政治手段實(shí)現(xiàn)單純經(jīng)濟(jì)手段難以達(dá)到的目的的戰(zhàn)略趨勢。特別是近年來,戰(zhàn)略聯(lián)盟逐步發(fā)展成為企業(yè)間的政治聯(lián)盟,并對(duì)整個(gè)市場競爭結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不可低估的影響。

20世紀(jì)80年代以來,美日汽車產(chǎn)業(yè)的政治化和家電企業(yè)國際化經(jīng)營中的政治―經(jīng)濟(jì)二元主義是當(dāng)今企業(yè)政治戰(zhàn)略制定與實(shí)施的顯著代表。以日本家電和汽車行業(yè)的海外擴(kuò)張為例,自20世紀(jì)80年代以來,日本企業(yè)始終如一地實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。國際化經(jīng)營很容易引起經(jīng)濟(jì)摩擦,進(jìn)而演化為政治沖突。為此,日本企業(yè)采取了經(jīng)濟(jì)與政治相結(jié)合的二元主義戰(zhàn)略,即一方面作為國際壟斷體實(shí)行全球統(tǒng)一支配體制,另一方面通過實(shí)行東道國樂意接受的經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗?加強(qiáng)與東道國的政治聯(lián)系,減少外資企業(yè)的色彩轉(zhuǎn)嫁社會(huì)矛盾,從而贏得了相當(dāng)?shù)恼蝺?yōu)勢。日本汽車廠商最成功的政治經(jīng)營實(shí)例就是:從20世紀(jì)70年代起,三菱與克萊斯勒、豐田與通用、日產(chǎn)與福特通過建立政治同盟合資辦廠的形式,本田、富士通重工、五十鈴、鈴木等日本企業(yè)通過在美國實(shí)施當(dāng)?shù)厣a(chǎn)政策,先后將生產(chǎn)廠房建到了美國本土。從此,三巨頭壟斷美國汽車市場的格局終于被打破,不斷從美國傳來工廠關(guān)閉的消息。在政治經(jīng)營方面,日本企業(yè)顯然是贏家。

在美國,1998年3月23日,柯達(dá)公司總部向世界宣布,它將出資3.8億美元收購除樂凱以外的所有中國感光領(lǐng)域的公司。這一極大提升柯達(dá)公司的市場份額和競爭力的戰(zhàn)略舉措,正是柯達(dá)公司長期實(shí)施政治―經(jīng)濟(jì)二元主義戰(zhàn)略的成果:為了獲取中國政府的信任與支持,柯達(dá)公司的大小領(lǐng)導(dǎo)頻繁訪問中國,與中央和地方政府建立了良好的關(guān)系,并果斷地把亞太地區(qū)總部搬到上海。此后,又通過長達(dá)4年的公關(guān),終于達(dá)成了被當(dāng)時(shí)的柯達(dá)公司首席執(zhí)行官費(fèi)希爾稱之為“破天荒”的“98協(xié)議”,一口氣吞下除樂凱以外的中國6家感光材料企業(yè)。根據(jù)《中外企業(yè)文化》2001年第15期李剛的《柯達(dá)是怎樣占領(lǐng)中國市場的》整理。百事可樂公司為進(jìn)入印度市場,一方面和一家印度貿(mào)易集團(tuán)合作,向其轉(zhuǎn)讓食品加工、包裝和水處理等技術(shù),另一方面又向政府提出幫助印度出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品,最終使得印度政府同意百事可樂公司進(jìn)入印度市場。

二、社會(huì)資本視角與企業(yè)實(shí)施政治戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

(一)社會(huì)資本(social capital)理論分析

筆者認(rèn)為,在中國以“關(guān)系本位”為本質(zhì)的獨(dú)特的社會(huì)背景下,引入社會(huì)資本的視角分析企業(yè)政治戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)社會(huì)資本(social capital)是近年來頗引人矚目的一個(gè)概念,被認(rèn)為是繼傳統(tǒng)3種智力資本即人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本后,在以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)競爭為特征的背景下非常重要的一種智力資本。

較早提出社會(huì)資本概念的是法國社會(huì)學(xué)家皮埃爾•布迪厄(P.Bourdieu)。布迪厄于1980年在《社會(huì)科學(xué)研究》上發(fā)表的題為《社會(huì)資本隨筆》一文中把資本劃分為3種基本的形態(tài):經(jīng)濟(jì)資本、文化資本和社會(huì)資本,并把社會(huì)資本定義為“實(shí)際或潛在資源的集合,這些資源與由相互默認(rèn)或承認(rèn)的關(guān)系所組成的持久網(wǎng)絡(luò)有關(guān),而且這些關(guān)系或多或少是制度化的”。對(duì)社會(huì)資本的深入研究始于20世紀(jì)80年代末,目前尚未形成統(tǒng)一的定義。比較具有代表性觀點(diǎn)有:普特南將其界定為“社會(huì)組織的特征,例如信任、規(guī)范和網(wǎng)絡(luò),它們能夠通過推進(jìn)協(xié)調(diào)和行動(dòng)來提高社會(huì)效率,提高了投資于物質(zhì)資本和人力資本的收益”?？茽柭J(rèn)為社會(huì)資本是行動(dòng)主體個(gè)人與社會(huì)的聯(lián)系以及通過這種聯(lián)系汲取稀缺社會(huì)資源的能力。國內(nèi)對(duì)社會(huì)資本問題研究較多的學(xué)者有張其仔、邊燕杰和丘海雄、周小虎等。周曉虎和陳傳明在論文中將企業(yè)的社會(huì)資本定義為:“那些能夠被企業(yè)所控制的,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)活動(dòng)的,嵌入于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源集合”[4],并在此基礎(chǔ)上總結(jié)了企業(yè)社會(huì)資本與持續(xù)競爭優(yōu)勢關(guān)系。

(二)基于社會(huì)資本視角的CPA 理論基礎(chǔ)

西方學(xué)者對(duì)企業(yè)實(shí)施CPA的理論基礎(chǔ)研究很多,田志龍根據(jù)這些研究成果的學(xué)科屬性,將其歸納為:屬于政治學(xué)科范疇的利益相關(guān)群體理論;屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)科范疇的集體行為理論、公共選擇理論、交易成本理論;屬于管理學(xué)科范疇的資源依賴性理論、交換理論、企業(yè)行為理論、制度理論、理論共3大類9種觀點(diǎn)根據(jù)《中國軟科學(xué)》2003年第2期田志龍和賀遠(yuǎn)瓊的《公司政治行為:西方相關(guān)研究的綜述與評(píng)價(jià)》整理。。

企業(yè)政治戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是試圖通過政治力量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)(主是要經(jīng)濟(jì)目標(biāo))。而作為一種“嵌入于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源”,企業(yè)的社會(huì)資本本質(zhì)上是一種關(guān)系資本,這種資本形式的獨(dú)特性和重要性體現(xiàn)在:通過這種關(guān)系資本的獲取和應(yīng)用,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的正式經(jīng)濟(jì)手段難以達(dá)到的目的。由此,我們認(rèn)為可以從社會(huì)資本的視角找到企業(yè)政治戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。在田志龍綜述的西方學(xué)者提出的對(duì)企業(yè)實(shí)施CPA的包括3大類9種觀點(diǎn)的理論基礎(chǔ)中,與社會(huì)資本的獲取及應(yīng)用有關(guān)的主要包括:利益相關(guān)群體理論、資源依賴性理論、交換理論、行為理論和制度理論等。

利益相關(guān)群體理論認(rèn)為對(duì)企業(yè)來講,政府作為一個(gè)重要的利益相關(guān)者,控制著影響企業(yè)競爭能力的重要資源。政府對(duì)某個(gè)事項(xiàng)的態(tài)度以及因此而產(chǎn)生的不同規(guī)制將會(huì)產(chǎn)生不同的利益群體。因而公共政策形成過程是一個(gè)在多個(gè)利益群體的目標(biāo)之間既相互斗爭又相互妥協(xié),最終達(dá)成一致的過程。為了讓政策制定者能夠了解并且傾向于自己的利益,避免其他利益群體獲得競爭優(yōu)勢,企業(yè)就有動(dòng)力積極參與政府政策制定與形成的過程,通過將其所關(guān)心的問題傳達(dá)給政府官員的方式來影響政府決策。

資源依賴性理論認(rèn)為除了與政府的依賴程度會(huì)影響企業(yè)的政治行為以外,企業(yè)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系也會(huì)影響企業(yè)參與政治活動(dòng)的積極性。這一理論被用于分析企業(yè)在立法、銷售、貿(mào)易保護(hù)等方面對(duì)政府的依賴性,以及對(duì)其它利益相關(guān)者的資源依賴關(guān)系,以此來解釋企業(yè)的政治行為。

交換理論則強(qiáng)調(diào)能力和依賴性對(duì)社會(huì)關(guān)系的重要性。當(dāng)企業(yè)可以為政府或政府官員提供他們所需的資源時(shí),如信息、威信和金錢等,企業(yè)的能力就相對(duì)提高了(也就是說,企業(yè)對(duì)政府的依賴性在某種程度上降低了)。在交換理論看來,企業(yè)和政府都擁有對(duì)方所需要的資源,而且希望通過交換來最大限度地滿足自己的需求,這種相互依賴性較好地解釋了企業(yè)為什么積極參與政治活動(dòng)。

行為理論認(rèn)為企業(yè)擁有的資源和實(shí)施CPA之間有較高的正相關(guān)系數(shù),也就是說資源豐富的企業(yè)會(huì)更積極地實(shí)施CPA。

制度理論主要用來解釋不同企業(yè)的政治行為為什么會(huì)存在差異,認(rèn)為CPA則是企業(yè)獲得正式和非正式制度資源的方式之一。換句話說,CPA用于緩和現(xiàn)實(shí)的和潛在的體制問題,利用政治資源來建立有利的體制環(huán)境,從而獲得企業(yè)優(yōu)勢。

(三)基于社會(huì)資本視角的CPA 策略選擇模型

企業(yè)在開展政治活動(dòng)之前必須選擇是將此功能內(nèi)部化還是將其外部化。交易成本理論提供了一種決定企業(yè)何時(shí)應(yīng)該將政治行為內(nèi)部化(即獨(dú)立開展政治活動(dòng))或者外部化(意味著企業(yè)通過加入其他的政治聯(lián)盟來實(shí)施政治行為)的方法。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)主要討論如何在一定的交易成本上最有效地進(jìn)行資源配置。這一理論由科斯(Coase)于1937年的論文《企業(yè)的性質(zhì)》以及1960年的論文《社會(huì)成本問題》中提出,經(jīng)由威廉姆森[5]而更加系統(tǒng)化。該理論假定進(jìn)行交易的個(gè)人都是有限理性的,且具有采取策略追求自身利益的機(jī)會(huì)主義的性格傾向,當(dāng)交易活動(dòng)中存在不確定性時(shí),就會(huì)產(chǎn)生交易成本。

圖1顯示了交易成本理論所提供的一種決定企業(yè)何時(shí)應(yīng)該將政治行為內(nèi)部化或者外部化的方法。在這一分析工具中,橫軸表示一定周期內(nèi)事項(xiàng)發(fā)生的頻率,縱軸表示事項(xiàng)特殊性(事項(xiàng)特殊性強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的立場與行業(yè)的立場是否一致)。以上兩個(gè)變量把平面直角坐標(biāo)系劃分為4個(gè)區(qū)域。其中在區(qū)域①,事項(xiàng)發(fā)生的頻率相對(duì)較高,特殊性也較高,企業(yè)脫離行業(yè)來管理CPA的壓力就比較大,這時(shí)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)它的內(nèi)部事項(xiàng)管理。而在區(qū)域②,事項(xiàng)發(fā)生的頻率相對(duì)較低,特殊性也較低,企業(yè)可以通過加入其他的政治聯(lián)盟,將其外包給中間商,例如行業(yè)協(xié)會(huì)、公共關(guān)系企業(yè)等來實(shí)施CPA。

筆者認(rèn)為:僅用交易成本來說明企業(yè)的CPA 策略選擇,顯得過于狹隘。由于交易成本實(shí)際上為處于其背后的社會(huì)制度因素所影響,所以有必要將被交易成本方法抽象掉的社會(huì)、文化因素納入到分析研究的范疇。正是基于這一思考,筆者認(rèn)為可以將社會(huì)資本的維度納入CPA 策略選擇過程,構(gòu)建出基于社會(huì)資本視角的CPA 策略選擇模型(如圖2所示)。在這一模型中橫軸表示交易成本,根據(jù)威廉姆森的看法,交易成本的大小主要取決于不確定性、交易發(fā)生的頻率和資產(chǎn)的專用性3個(gè)因素。縱軸表示交易成本背后的制度因素,考慮到要將社會(huì)資本作為一個(gè)主要的維度納入CPA 策略選擇過程,筆者將對(duì)社會(huì)制度層面的分析抽象為交易環(huán)境中的價(jià)值取向,并進(jìn)一步用 “依存性”,即交易各方之間的相互信賴、或者發(fā)展并接受相互依存關(guān)系的態(tài)度來表示。以上兩個(gè)變量把平面直角坐標(biāo)系劃分為4個(gè)區(qū)域。其中在區(qū)域①,交易成本相對(duì)較高,依存度較低,企業(yè)脫離行業(yè)來管理CPA的壓力就比較大,這時(shí)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)它的內(nèi)部事項(xiàng)管理。而在區(qū)域②,交易成本相對(duì)較低,依存度較高,企業(yè)可以通過加入其他的政治聯(lián)盟,將其外包給中間商,例如行業(yè)協(xié)會(huì)、公共關(guān)系企業(yè)等來實(shí)施CPA。

三、基于社會(huì)資本視角的企業(yè)政治―經(jīng)濟(jì)二元主義整體戰(zhàn)略分析框架

與國外企業(yè)相比,由于中國企業(yè)起步晚,規(guī)模小、國際化程度相對(duì)較低等原因,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略尤其是企業(yè)政治戰(zhàn)略的研究和實(shí)踐相對(duì)較少。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)是政府的附屬物,完全缺少主動(dòng)的影響力。目前雖然處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,然而與政府相比,企業(yè)依然是弱勢群體,對(duì)政府和政府政策的影響力較小。實(shí)踐中,由于政府和政府政策對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,國內(nèi)企業(yè)也逐步積累了一些政治化思維的方法和經(jīng)驗(yàn)。然而,由于法律不健全,參與政策選擇的正式渠道少,以及對(duì)政府政策影響弱等諸多原因,國內(nèi)企業(yè)在政治經(jīng)營中的探索多采用非正式的方式,極易導(dǎo)致腐敗。因此借鑒西方企業(yè)政治―經(jīng)濟(jì)二元主義戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建適合中國國情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架,有效整合國內(nèi)企業(yè)政治戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的決定作用,企業(yè)外部環(huán)境被視為企業(yè)只能被動(dòng)適應(yīng)的不可控因素。企業(yè)的戰(zhàn)略分析主要從企業(yè)內(nèi)部條件和企業(yè)外部環(huán)境兩條路徑展開,其中企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩部分,“PEST”和“五力模型”就是分析這兩種環(huán)境的常用方法。在PEST模型中,把企業(yè)的宏觀環(huán)境分成政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)4部分,其中政治部分只涉及到企業(yè)的政治環(huán)境因素有哪些,并未涉及企業(yè)對(duì)政治環(huán)境的反作用。

伴隨著資源基礎(chǔ)理論的興起,戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的影響作用逐漸得到重視。到了20世紀(jì)90年代后半期,環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進(jìn)的思想日益成為戰(zhàn)略管理思想的主流。資源基礎(chǔ)理論把企業(yè)看作是各種資源(包括有形、無形資源以及各種隱性知識(shí))的集合體。認(rèn)為組織的競爭優(yōu)勢源于組織在資源占有及運(yùn)用能力方面的差異性,所以組織戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是努力通過投資不可模仿的獨(dú)特能力,即通過核心競爭力的建立來維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。認(rèn)識(shí)到在面臨高度競爭和高度不確定性環(huán)境下,企業(yè)固守的某種核心競爭力可能會(huì)成為核心教條或競爭陷阱,

Teece 等對(duì)此提出動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)[6]。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)知識(shí),特別是隱性知識(shí)是組織最重要的不可模仿的戰(zhàn)略資源。因此,組織戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是最大限度地進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和整合,而企業(yè)經(jīng)理需要為知識(shí)創(chuàng)造提供全方位的支持和協(xié)助,包括建立所需的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[7]。至此,從社會(huì)關(guān)系維度思考企業(yè)戰(zhàn)略的思想開始進(jìn)入人們的視野。

社會(huì)關(guān)系是企業(yè)社會(huì)資本概念產(chǎn)生的基礎(chǔ)。盡管企業(yè)社會(huì)關(guān)系更多地源于企業(yè)外部環(huán)境中的行業(yè)環(huán)境或中觀環(huán)境,但它確實(shí)不同于一般企業(yè)環(huán)境分析。二者的差別在于,企業(yè)可以或能夠在一定程度上協(xié)調(diào)整合甚至管理控制其社會(huì)關(guān)系;但對(duì)于環(huán)境來說,企業(yè)則無法或難以進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,更談不上管理了。

在以上研究的基礎(chǔ)上,筆者以企業(yè)社會(huì)資本為基礎(chǔ)構(gòu)建了適合中國國情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架(如圖3所示)。這一分析框架的基本邏輯是:一方面,來自于企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本,為企業(yè)提供了實(shí)施政治戰(zhàn)略的必要資源(政治資源),企業(yè)可以依據(jù)自身的政治資源制定包括政府戰(zhàn)略和其他利益相關(guān)者戰(zhàn)略的政治戰(zhàn)略,不同的企業(yè)政治戰(zhàn)略進(jìn)而影響不同的政府決策和政治聯(lián)盟的構(gòu)建。另一方面,外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)資本共同決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;此外,企業(yè)的政治戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相互補(bǔ)充、相互融合,形成政治―經(jīng)濟(jì)二元主義整體戰(zhàn)略,并最終導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)良績效的產(chǎn)生。

四、理論框架與中國企業(yè)實(shí)踐的契合性

在中國,企業(yè)政治戰(zhàn)略的形成、演化和特征與西方有著顯著的不同。西方企業(yè)的政治戰(zhàn)略主要通過制度途徑實(shí)現(xiàn):在國內(nèi)以單個(gè)公司或利益受到影響的多個(gè)公司集體行動(dòng)的方式(如政治捐款、游說、公關(guān)廣告、基層動(dòng)員等)來影響公共政策,在國外通過政治聯(lián)盟打開國際市場。在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國,政治戰(zhàn)略是企業(yè)通過發(fā)展與政府(官員)的特殊關(guān)系而取得資源、得到保護(hù)或免除麻煩的行為。這種不規(guī)范性引發(fā)了一系列經(jīng)濟(jì)和社會(huì)(腐敗)問題:在政府因素影響下,巨人大廈戲劇性地從預(yù)計(jì)的38層漲到70層,最后大廈沒有蓋起來,巨人集團(tuán)轟然倒下。同樣,當(dāng)年赫赫有名的做襯衫的專業(yè)戶步鑫生,為了送“政績”、沾“政治”光,改上西裝生產(chǎn)線,搞垮了海鹽襯衫廠。中國最大的“企業(yè)政治家”是牟其中,因?yàn)檫^分熱心政治,墮落為大陸首騙而鋃鐺入獄。在這一背景下,一個(gè)適合中國國情的企業(yè)二元主義戰(zhàn)略分析框架,對(duì)于有效整合國內(nèi)企業(yè)政治戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略具有重要的規(guī)范和指導(dǎo)價(jià)值。

分析當(dāng)前中國一些知名企業(yè)對(duì)政治手段的運(yùn)用方式,有助于檢驗(yàn)和理解上述分析框架的合理性。在中國企業(yè)史上,萬向集團(tuán)的魯冠球、蒙牛集團(tuán)的牛根生和聯(lián)想集團(tuán)的柳傳志都是以“洞明世事”、“練達(dá)人情”而著稱的企業(yè)家,這些民營企業(yè)的成功,除了靠非凡的商業(yè)能力之外,都離不開企業(yè)家基于深厚社會(huì)資本的政治經(jīng)營能力。

被稱為民營企業(yè)“常青樹”的萬向集團(tuán)黨委書記魯冠球是土生土長的中國企業(yè)家的代表。魯冠球要求萬向集團(tuán)奉行的投資原則是:暴利行業(yè)不做、千家萬戶能做的不做、國家做的不做。甚至因?yàn)楦傎彾赡墚a(chǎn)生矛盾的時(shí)候,魯冠球也會(huì)選擇退出。本著這一原則魯冠球不僅為作為民營企業(yè)的萬向集團(tuán)取得了有利政策環(huán)境,而且順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)浙江萬向機(jī)械有限公司(下稱萬向機(jī)械)、浙江萬向特種軸承有限公司、浙江萬向汽車軸承有限公司、萬向錢潮滾動(dòng)體有限公司、許昌萬向錢潮中亞有限公司等公司的投資整合。同時(shí),在汽車零配件領(lǐng)域得到良好的發(fā)展,并擁有充沛的經(jīng)營現(xiàn)金流之后,萬向集團(tuán)也嘗試進(jìn)行多元化發(fā)展,開始進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)等。政治與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有效整合,帶來了豐碩的回報(bào),萬向集團(tuán)如今掌控19家海外公司,鞏固著在汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位,同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。2007年?duì)I業(yè)收入超過400億元。根據(jù)魯冠球的《常青法則》(省略,南方人物周刊,2008-11-17)整理。

蒙牛集團(tuán)的牛根生也是二元戰(zhàn)略思想的積極實(shí)踐者。自1999年成立以來,蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展奶農(nóng)約 30萬戶,直接招收員工萬余人,創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá)數(shù)10萬個(gè),促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)作為一個(gè)民營企業(yè),蒙牛乳業(yè)集團(tuán)一開始就自覺在企業(yè)內(nèi)部健全了黨工團(tuán)組織,并積極開展工作,有力地促進(jìn)公司快速、持續(xù)、健康發(fā)展,帶動(dòng)了和林格爾經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。蒙牛乳業(yè)集團(tuán)在抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),還不忘國防建設(shè),堅(jiān)持依法辦民兵,率先于2001年9月組建了民兵營。牛根生的政治經(jīng)營,為蒙牛企業(yè)帶來了極大的政治優(yōu)勢。也正是這種政治經(jīng)營的能力,使他一次又一次在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾。 2004年,在面對(duì)大面積惡意投毒的脅迫時(shí),作為一個(gè)民營企業(yè)的蒙牛集團(tuán)由于得到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的有力支持而順利過關(guān)。2008年9月11日三鹿問題奶粉事件爆發(fā)后,全國乳制品行業(yè)陷入了一次前所未有的生存危機(jī)。然而,在得知“蒙牛(當(dāng)時(shí)處境比三鹿強(qiáng)不了多少)將可能被外資惡意收購”的消息后,國內(nèi)企業(yè)家紛紛出手相助,蒙牛再一次成功地化解了危機(jī)。

聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在政治經(jīng)營上將宏觀上實(shí)業(yè)報(bào)國的“大政治”企業(yè)觀和微觀上謙和平常、注重對(duì)外溝通的“小政治”企業(yè)觀完整地結(jié)合在一起。這種政治思維為聯(lián)想集團(tuán)獲得了一個(gè)最大的政治支持――改制。改制又加快了聯(lián)想集團(tuán)自身的發(fā)展,使聯(lián)想集團(tuán)和政治之間達(dá)到了良性的互動(dòng),對(duì)此,楊元慶曾經(jīng)深有體會(huì)地說:“柳傳志最大的貢獻(xiàn)在于,摸索出了中國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中,民營高科技企業(yè)的發(fā)展道路……聯(lián)想的發(fā)展是在外國品牌立足未穩(wěn)的時(shí)候,在同行忙著或等著解決體制和產(chǎn)權(quán)問題的時(shí)候,聯(lián)想已經(jīng)做出來了……今天我們接手的時(shí)候,聯(lián)想已經(jīng)是體制非常好的企業(yè)了,完全沒有體制方面的后顧之憂”。

參考文獻(xiàn):

[1] 彼得•德魯克.動(dòng)蕩時(shí)代的管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2006.

[2] Dahan•Nicolas.Can There be a Resource-Based View of Politics?[J].International Studies of Management & Organization,2005,35(2):8-27.

[3] 黃忠東.一種嵌入式的企業(yè)政治戰(zhàn)略模型[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2003,(10).

[3] 黃忠東.一種嵌入式的企業(yè)政治戰(zhàn)略模型[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2003,(5).

[4] 周小虎,陳傳明.企業(yè)社會(huì)資本與持續(xù)競爭優(yōu)勢[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(5):91.

[5] Williamson,Oliver E.Markets and Hierarchies,Analysis and Antitrust Implications: A Study in the EconomicsofInternal Organization[Z].Free Press(New York),1975.

[6] Teece, D.J., G.Pisano,A.Shuen.Dynamic Capabilities and Strategic Management[J].Strategic Management Journal,1997,18(7): 509-533.

[7] Cohen, W.M.,Levinthal .D .A.Absorptive Capacity:A New Perspective on Learning and Innovation[J].Administrative Science Quarterly,1990,(35):128-152.

[8] 劉志堅(jiān).基于企業(yè)社會(huì)資本的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].求索,2005,(12).

[9] 田志龍,賀遠(yuǎn)瓊.公司政治行為:西方相關(guān)研究的綜述與評(píng)價(jià)[J].中國軟科學(xué),2003,(2).

[10] Oberman,William D.Strategy and Tactic Choice In an Institutional Resource Context[J] .InBarryM.Mitnick (ed.) ,Corporate Political Agency :The Construction of Competition in Political Affairs,1993,213-241.

[11] Hillman,Amy.The Choice of Corporate Political Tactics:TheRole of Institutional Variables[R].In Denis Collins and Douglas Nigh(eds.),Proceedings of the 6th Annual Meeting of the International Association for Business and Society,Madison,WI,1995.

[12] Dahan,Nicolas.Redheaded Eskimos: A Barrier-Based View of Corporate Political Activity[A].Academy of Management Proceedings[C].2006.1-6.

[13] 何錚,譚勁松,陸園園.組織環(huán)境與組織戰(zhàn)略關(guān)系的文獻(xiàn)綜述及最新研究動(dòng)態(tài)[J].管理世界,2005,(11):145.

[14] 李剛.柯達(dá)是怎樣占領(lǐng)中國市場的[J].中外企業(yè)文化,2001,(15).

[15] 孫明貴.國外企業(yè)的“政治經(jīng)營”及其效果分析[J].外國經(jīng)濟(jì)與管理,2002,(1).

[17] 根據(jù)魯冠球的常青法則[EB/OL],省略,南方人物周刊,2008-11-17

Corporate Political Strategy Based on The Perspective of Social Capital

第6篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:孫子兵法;戰(zhàn)略成本管理;管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)國際化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,全球性競爭愈演愈烈,加快了企業(yè)國際化的進(jìn)程。在這樣的新型經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)已不可能再采取經(jīng)驗(yàn)式和理性式管理,必須從戰(zhàn)略角度,應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境,將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次,形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念,追求成本優(yōu)勢,進(jìn)而保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢,力求使企業(yè)在殘酷的競爭環(huán)境中有驚無險(xiǎn),立于不敗之地。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是這一需求的必然結(jié)果。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1992年,在《創(chuàng)造竟?fàn)巸?yōu)勢的新工具―戰(zhàn)略成本管理》一書中,JohnK.Shank和VijayGovindarejin將戰(zhàn)略成本管理定義為:服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)與實(shí)施,從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全而了解、控制和改善,從而尋求企業(yè)長期竟?fàn)巸?yōu)勢的成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生,一方面是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面則是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身變革的需要。

我國對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的明確研究是從20世紀(jì)90年代開始的,目前,主要研究戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)、意義和內(nèi)容等。由于戰(zhàn)略成本管理的方法、實(shí)施步驟和實(shí)現(xiàn)模式都離不開它的體系框架模型,因此本文從構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的體系入手,進(jìn)行探討。

二、孫子兵法的戰(zhàn)略管理思想及其啟迪

《孫子兵法》被尊奉為兵家圣典?！秾O子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的戰(zhàn)略管理思想,至今仍閃耀著智慧的光芒,對(duì)我們研究戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供了借鑒?！秾O子兵法》十三篇的首篇為《計(jì)篇》,其中論道:“孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經(jīng)之以五,校之以計(jì),以索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法?！敝饕撌鐾ㄟ^戰(zhàn)略運(yùn)籌和主觀指導(dǎo)能力的分析,以求得對(duì)戰(zhàn)爭勝負(fù)的預(yù)見。孫子的戰(zhàn)略運(yùn)籌思想蘊(yùn)含了豐富的內(nèi)容,包括了影響敵對(duì)雙方有關(guān)戰(zhàn)爭勝負(fù)的基本因素:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”。

孫子戰(zhàn)略思想的“五事”是以“道”為首,沒有信仰的軍隊(duì),等于沒有靈魂。道在“五事”中居于核心地位,只有樹立正確的道,才能夠有正確的選將標(biāo)準(zhǔn),行之有效的各種條例、條令?！拔迨隆敝械摹疤臁?、“地”屬于自然條件,人們只能去認(rèn)識(shí)它們,掌握它們,在戰(zhàn)爭中運(yùn)用它們,在可能的情況下,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性去改造它們,使之為戰(zhàn)爭服務(wù)?！拔迨隆敝械摹皩ⅰ?、“法”屬于人事,是可以人為的,“將”是人選的,“法”是人定的。

根據(jù)上面的闡述,我們將孫子的戰(zhàn)略分析思想歸納為以下模型,如圖1所示。

三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

借鑒孫子戰(zhàn)略分析思想模型,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)以及我國企業(yè)的實(shí)際情況,本文提出了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系,模型如圖2所示。

(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)――建立競爭優(yōu)勢

到目前為止,學(xué)術(shù)界對(duì)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)還沒有進(jìn)行比較深入的探討,筆者在借鑒了相關(guān)理論后,認(rèn)為研究企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下三方面進(jìn)行考慮:

首先,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是立足于戰(zhàn)略的角度來探討企業(yè)成本管理的,其確定的管理目標(biāo)應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng),要培育、維持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的成本行為對(duì)企業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢的影響,幫助管理者選擇最佳的戰(zhàn)略方案,并實(shí)施相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理將成本管理的目標(biāo)同企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起,既充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想,又反映了成本管理理念的自我更新。

其次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)要符合成本管理系統(tǒng)本身的功能性特征。成本管理系統(tǒng)的基本功能就是產(chǎn)生和利用成本信息,以滿足決策者的管理需要。盡管戰(zhàn)略成本管理是按照戰(zhàn)略管理的要求,在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,而發(fā)展起來的,但其基本的功能并沒有發(fā)生改變。從這個(gè)角度來說,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本目標(biāo)就是借助于戰(zhàn)略性成本分析方法為企業(yè)管理者提供有用的戰(zhàn)略性成本信息。

最后,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本理念還應(yīng)落實(shí)到成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期,由于要實(shí)現(xiàn)和維持競爭優(yōu)勢,所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段是不同的,但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來看,戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的地方,只不過戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部營造一種有利于成本持續(xù)降低的環(huán)境。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“道”――構(gòu)建企業(yè)成本管理文化

俗話說“商場如戰(zhàn)場”,經(jīng)濟(jì)猶如軍事,只有榮辱與共,上下同心,才能無往而不勝。企業(yè)經(jīng)營者總是盡其所能使企業(yè)內(nèi)部同心同德,讓員工有“一榮俱榮,一損俱損”之感,否則就談不上企業(yè)的振興和繁榮。顯然,將戰(zhàn)略思想中的“道”運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)中,涉及到企業(yè)文化的內(nèi)容。

企業(yè)文化是企業(yè)特定時(shí)期的思維方式、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣及態(tài)度的綜合,是企業(yè)素質(zhì)的一種具體表現(xiàn)。它既是企業(yè)管理思想、管理風(fēng)格和行為所形成的環(huán)境氛圍,也是管理制度、管理方法和管理措施所構(gòu)成的環(huán)境氛圍,對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面具有導(dǎo)向、約束和激勵(lì)功能。從戰(zhàn)略成本管理的角度來分析,企業(yè)成本管理文化影響著企業(yè)成本管理者的職業(yè)道德規(guī)范,以及建立成本管理中的激勵(lì)約束機(jī)制和成本管理工作的運(yùn)行效率。如樹立員工“愛企業(yè)如愛家”的思想,這其中就包含了豐富的“成本意識(shí)”的內(nèi)容。因此,構(gòu)建企業(yè)成本管理文化能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各項(xiàng)措施得到順利執(zhí)行。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“天”、“地”――環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境一般包括兩大部分,即一般環(huán)境與經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中的“天”就是指企業(yè)競爭的一般環(huán)境分析,包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和科學(xué)技術(shù)環(huán)境等內(nèi)容,企業(yè)競爭的一般環(huán)境分析對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生間接的影響,但其影響是深層次的、是長久的。如一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營違反了法律的規(guī)定、制度的許可,或違背了傳統(tǒng)文化,或背離了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢和方向等等,都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果。同樣,如果企業(yè)未能及時(shí)適應(yīng)一般環(huán)境發(fā)展變化時(shí),其經(jīng)營活動(dòng)必將受到影響,或者因此而蒙受巨大的損失。企業(yè)的一般環(huán)境分析,一般采用PEST分析法,它是企業(yè)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境英文字母的縮寫。企業(yè)在一般環(huán)境分析的過程中,首先應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)確定環(huán)境因素的內(nèi)容以及各環(huán)境因素之間的因果關(guān)系;其次收集和占用環(huán)境因素的大量信息資料;最后采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行分析,預(yù)測環(huán)境因素變化的方向,得出環(huán)境分析的結(jié)論――環(huán)境將給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)和威脅。

“地”的思想運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理中就是分析企業(yè)競爭的特殊環(huán)境,包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、用戶需求、市場變化、物資能源供應(yīng)、勞動(dòng)力資源等。一般而言,在競爭環(huán)境分析中,應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)決定行業(yè)潛在盈利水平的五種力量,即進(jìn)入威脅、替代品威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭,即波特的“五因素分析法”。企業(yè)競爭中的特殊環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,在戰(zhàn)略分析中非常重要。

(四)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“人”――人力資本與企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢

“將”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的要求。將帥的選擇,可以決定戰(zhàn)爭的勝負(fù);企業(yè)經(jīng)營者的選擇,可以決定企業(yè)的興衰、存亡。

戰(zhàn)略成本管理中“人”一般有兩大內(nèi)容:人的意識(shí)和人的行為。在企業(yè)中要營造“成本意識(shí)、成本觀念”,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取成本優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn),可以采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)這方面的內(nèi)容。企業(yè)員工成本意識(shí)的形成一方面要靠企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)文化的培養(yǎng),另一方面還要靠企業(yè)的有關(guān)制度加以鞏固。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,這是當(dāng)前被人們普遍接受的觀點(diǎn)。對(duì)人力資本進(jìn)行有效的管理是企業(yè)保持品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的依托。在當(dāng)今的競爭環(huán)境下,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到:只有不斷加強(qiáng)人力資本的管理、挖掘人力資本的潛力,才能加強(qiáng)自身競爭力、穩(wěn)定集團(tuán)的戰(zhàn)略地位,使其真正成為企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。

(五)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之“法”――內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理方法

“法”的思想運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中就是指企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度和管理方法,其根本目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)營成敗與否,主要是看它管理的成效,而管理的成敗又與其組織形式密不可分。組織為企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供了物質(zhì)基礎(chǔ)與行為框架。任何外部環(huán)境的變化,都有可能導(dǎo)致組織職能的變化,并帶來組織結(jié)構(gòu)與組織過程的變化。因此,衡量組織職能的一個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn),是看其能否與外部環(huán)境保持一種動(dòng)態(tài)平衡。

新的戰(zhàn)略管理體系需要戰(zhàn)略分析工具來支撐。從戰(zhàn)略的高度講戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接,就有了同成本因素緊密相關(guān)的三大分析工具及具體的分析方法,即戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。這三大分析工具間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系:首先企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方,了解產(chǎn)品成本的鏈結(jié),其次從行業(yè)、市場和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面的定位分析來確定企業(yè)是應(yīng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化的競爭戰(zhàn)略,從而確定成本管理的方向。一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定,就要進(jìn)行成本動(dòng)因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本的因素,然后尋求降低成本的戰(zhàn)略途徑,以配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

《孫子兵法》中所蘊(yùn)涵的博大精深的軍事戰(zhàn)略管理思想,企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以從中得到很多有益的啟發(fā)。以孫子戰(zhàn)略分析思想中的“五事”:“道”、“天”、“地”、“將”、“法”,構(gòu)建我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析模型,對(duì)于完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論體系有著重要的意義,而且能為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐提供新的思路。當(dāng)然,這種分析還需在理論上完善,并通過實(shí)證的進(jìn)一步檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn):

1、楊誠.戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀評(píng)述[J].中國管理信息化,2010(13).

2、朱軍.孫子兵法釋義[M].海潮出版社,1992.

3、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究所.戰(zhàn)略成本管理的新視點(diǎn)――一個(gè)分析模型的構(gòu)想[J].四川會(huì)計(jì),1999(10).

4、陳珂,高偉.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理問題的探討[J].財(cái)貿(mào)研究,2001(6).

5、宋金珉.企業(yè)營銷戰(zhàn)略成本管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(3).

6、歐燕群.構(gòu)建我國飯店戰(zhàn)略成本管理體系研究[D].中南林學(xué)院,2003.

7、陳坷.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2001.

8、寧建新.孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2001(2).

9、徐紀(jì)敏.《孫子兵法》和企業(yè)戰(zhàn)略管理[J].學(xué)術(shù)問題研究(綜合版),2008(2).

第7篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

一、集中與歸核：過度收縮與集聚的風(fēng)險(xiǎn)

以資源能力為本位的戰(zhàn)略取向強(qiáng)調(diào)要以企業(yè)資源與能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，抵制外部市場機(jī)會(huì)的誘惑。顯然，這種戰(zhàn)略取向首先強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營的集中化與歸核化，即企業(yè)使其資源與能力集中于主營業(yè)務(wù)(或核心業(yè)務(wù))，以圖增強(qiáng)主業(yè)競爭優(yōu)勢。但經(jīng)營的過度集中化與歸核化會(huì)引致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的過度收縮與業(yè)務(wù)的過度集聚，進(jìn)而一方面會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)，另一方面還會(huì)因?qū)I(yè)化程度過高而引致市場風(fēng)險(xiǎn)。

(一)過度收縮與集聚引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度擴(kuò)張會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。同樣，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營范圍的過度收縮與集聚也會(huì)引致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與范圍不經(jīng)濟(jì)。這與規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及規(guī)律有關(guān)，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)總是在一定的限度內(nèi)才是有效的，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模與范圍過大或過小都可能因落于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的有效范圍之外而變成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)或范圍不經(jīng)濟(jì)(如圖1所示)。

對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，雖然仍存在著不同前提下的不同認(rèn)識(shí)，但我們可以從企業(yè)的成本變動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；蚍秶儎?dòng)之間的聯(lián)系來考察規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)問題。對(duì)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題而言，在一定的技術(shù)狀況和價(jià)格水平下，一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本降低的方向是一致的，則可以認(rèn)定規(guī)模擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(E-conomies of Scale)，如果方向相反，則表示規(guī)模擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(Diseconomies of Scale)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？s小與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定規(guī)模收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示規(guī)模收縮的不經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)雖然與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)有所不同，但二者運(yùn)動(dòng)的規(guī)律卻基本相似，即一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大(增加業(yè)務(wù)數(shù)量)與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性(Economies of Scope)，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)(Diseconomies of Scope)；另一方面，若企業(yè)經(jīng)營范圍的收縮與企業(yè)平均成本降低的方向一致，則可認(rèn)定經(jīng)營范圍收縮的經(jīng)濟(jì)性，如果方向相反，則表示經(jīng)營范圍收縮的不經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍及其變動(dòng)與企業(yè)平均成本及其變動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性可由圖1得到反映：S1與S2之間的曲線部分表示企業(yè)最合理的經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；蚍秶蛴以竭^S2點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍的擴(kuò)大而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍及其擴(kuò)大的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍縮小的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)的平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的收縮而降低)；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；蚍秶蜃笤竭^S1點(diǎn)后，企業(yè)平均成本將隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的收縮而上升，顯示企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍及其收縮的不經(jīng)濟(jì)性(反過來說，這一區(qū)間卻同時(shí)顯示出企業(yè)經(jīng)營規(guī)模或經(jīng)營范圍擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)性。因?yàn)樵谶@一區(qū)間，企業(yè)平均成本隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營范圍的擴(kuò)大而降低)。

圖1清楚地顯示出，企業(yè)唯有住合理的規(guī)?；蚍秶鷥?nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)，才是經(jīng)濟(jì)的，才能充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力和效率，最大限度地創(chuàng)造價(jià)值。反之，企業(yè)經(jīng)營過度擴(kuò)張或過度收縮，都會(huì)引致經(jīng)營的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)性或范圍不經(jīng)濟(jì)性：過度擴(kuò)張因超越企業(yè)資源能力的限度而引致“巨人綜合征”與“無根經(jīng)營”；過度收縮則因無法有效利用和充分發(fā)揮企業(yè)資源與能力的潛力而引致低效率。

(二)業(yè)務(wù)的過度集聚引致市場風(fēng)險(xiǎn)

1、過度專業(yè)化的市場規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營從市場條件而言只能依賴于單一業(yè)務(wù)市場，其能夠擴(kuò)張到什么程度，首先取決于市場的容納能力，即市場規(guī)模。某一業(yè)務(wù)市場的成長總是為從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)提供最基本的市場環(huán)境條件，某一業(yè)務(wù)市場的萎縮也總是對(duì)從事該業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)生逆向的影響，而專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張速度如果超越其市場規(guī)模擴(kuò)張的速度，企業(yè)擴(kuò)張的勢頭則難以為繼。

總體而言，某一時(shí)期每一種業(yè)務(wù)市場總存在著一個(gè)規(guī)模上限問題。因此，從事專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)，都要受到這個(gè)市場規(guī)模上限的約束。從從事某一業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)多元存在的現(xiàn)實(shí)而言，市場規(guī)模上限的存在使得專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)所受到的市場規(guī)模的約束進(jìn)一步強(qiáng)化，面臨的競爭壓力進(jìn)一步增大。如果某一業(yè)務(wù)市場發(fā)生萎縮性逆轉(zhuǎn)，對(duì)于從事這一專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)而言，其所面臨的問題并不是繼續(xù)在原來的專業(yè)化領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張的問題，而是退出的問題和用新的專業(yè)化經(jīng)營替代舊的專業(yè)化經(jīng)營的問題。

2、過度專業(yè)化的市場周期風(fēng)險(xiǎn)與競爭風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場周期風(fēng)險(xiǎn)是由市場波動(dòng)引起的。市場波動(dòng)對(duì)于企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的影響在于，整體市場的波動(dòng)和專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)所處的局部市場的波動(dòng)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立，整體市場周期長短的不確定性與局部市場的不確定性之間的相互作用，進(jìn)一步放大了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的不確定性，由此相對(duì)增加了企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)，是由專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與該市場上競爭對(duì)手競爭結(jié)局的不確定性引起的。專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)與競爭對(duì)手在競爭中的擴(kuò)張及在擴(kuò)張中的競爭過程中，因競爭對(duì)手之間相對(duì)實(shí)力的強(qiáng)弱及競爭手段、策略與技巧等方面的差異而導(dǎo)致競爭結(jié)局的不確定性。競爭愈激烈，則這種不確定性就愈強(qiáng)，專業(yè)化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也就愈大。

二、忽視環(huán)境：過度拘泥于內(nèi)部資源與能力的風(fēng)險(xiǎn)

資源能力本位戰(zhàn)略取向的另一個(gè)顯著特點(diǎn)就是十分重視企業(yè)資源與能力的積累與提升，以此構(gòu)建與增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。但過度拘泥于內(nèi)部資源能力又會(huì)使企業(yè)忽視甚至漠視市場環(huán)境及其變化，從而引致風(fēng)險(xiǎn)。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)市場的變化會(huì)銷蝕企業(yè)資源與能力的價(jià)值

資源與能力的價(jià)值唯有在提供能滿足市場與社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，才體現(xiàn)出來。因此，若相關(guān)的市場或社會(huì)需要消失或發(fā)生了轉(zhuǎn)移，則企業(yè)原有的相關(guān)資源與能力就會(huì)貶值，甚至一文不值，從而給企業(yè)造成損失。

湘潭電化集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)電池原料“無汞二氧化錳”的股份制企業(yè)，年銷售收入超億元，市場遍布美國、英國、德國、加拿大、日本及東南亞地區(qū)。1995年以前，公司的產(chǎn)品是“有汞二氧化錳”，公司領(lǐng)

導(dǎo)層提出，為了強(qiáng)化“有汞二氧化錳”的核心技術(shù)，不惜巨資，調(diào)集大量人力、物力致力于該型產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)，曾一度使該產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中處于絕對(duì)優(yōu)勢地位。由于公司忽視市場變化和對(duì)其他產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)的重視，1995年以后，公司陷入了困境。原因是，國際上提高了該型產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，要求生產(chǎn)環(huán)保型的“無汞二氧化錳”，使電化集團(tuán)苦心經(jīng)營十多年的“核心能力”變得一文不值。公司不得不拋棄“有汞二氧化錳”的全套技術(shù)和工藝設(shè)備，致力于“無汞二氧化錳”的研究，從而給公司造成了上千萬元的損失。1998年以后，公司領(lǐng)導(dǎo)層吸取了上次的教訓(xùn)，不再刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的絕對(duì)優(yōu)勢地位，而是緊緊盯住世界市場的變化，瞄準(zhǔn)競爭對(duì)手，合理分配資源，針對(duì)不同的市場，尋求有區(qū)別的相對(duì)競爭力。這樣一來，公司的視野更加開闊了，并且在很多系列產(chǎn)品上都有明顯的相對(duì)競爭力，其收益總和，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了只著力培養(yǎng)一二種核心產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤。

(二)技術(shù)的變革會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢與價(jià)值還表現(xiàn)為相對(duì)于競爭對(duì)手的獨(dú)特性與稀缺性(即多數(shù)競爭對(duì)手不具備)。但技術(shù)的變革會(huì)引致相關(guān)新資源與新能力的出現(xiàn)，從而造成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有稀缺資源或能力的替代，使企業(yè)蒙受損失，甚至喪失競爭優(yōu)勢。這正如著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：“新技術(shù)可以使企業(yè)核心能力過時(shí)?！倍祟悮v史上的技術(shù)變革從來就未曾停止過，而且，也正是日新月異的技術(shù)變革推動(dòng)著人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。因此，思想巨匠馬克思就曾指出：“現(xiàn)代工業(yè)從來不把某一生產(chǎn)過程的現(xiàn)存形式看成和當(dāng)作最后的形式”。特別是20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及超競爭(Hypereompetition)態(tài)勢的形成與不斷深化，更是使技術(shù)的革新呈現(xiàn)出突變性、跳躍式、革命性的特征。愈是處于高新科技產(chǎn)業(yè)(超競爭產(chǎn)業(yè))中的強(qiáng)勢企業(yè)，其環(huán)境的不確定性也愈高，技術(shù)與能力被替代的風(fēng)險(xiǎn)亦愈大，以致會(huì)如美國學(xué)者戴維?亨格等人(2002)所指出的：在計(jì)算機(jī)等超競爭產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)必須愿意“自殺”自己的技術(shù)、能力與產(chǎn)品(即在被替代之前自己先通過創(chuàng)新或轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)自我替代)，進(jìn)而重新獲得一種新的競爭優(yōu)勢。例如，在電子工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)而成為電子工業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。日本企業(yè)在模擬技術(shù)上的領(lǐng)先地位，絲毫無助于它在數(shù)字領(lǐng)域中的競爭，反而可能會(huì)起阻礙作用。而這也正是導(dǎo)致日本企業(yè)競爭力在20世紀(jì)90年代以來出現(xiàn)衰退的重要原因之一。一個(gè)明顯的證據(jù)是：對(duì)比日本企業(yè)和美國企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都已處于下風(fēng)；而凡是那些未發(fā)生技術(shù)突變的領(lǐng)域，日本企業(yè)都依然保持著對(duì)美國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(三)競爭者的模仿也會(huì)削弱企業(yè)資源與能力的優(yōu)勢

著名學(xué)者戴維?亨格等人(2002)明確提醒企業(yè)：“如果一個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力給它在市場上帶來競爭優(yōu)勢，則競爭者就會(huì)想盡辦法模仿”。在一個(gè)競爭性環(huán)境中，相互模仿是一種普遍的現(xiàn)象，也是一種廣為使用的競爭手段。盡管一些資源能力理論家(DiefieksandCool，1989；PrahadandHammer,1990；Barney,1991,1995,200¨認(rèn)為，由于存在一系列模仿障礙(如模仿成本、隔離機(jī)制等等)，企業(yè)的關(guān)鍵資源或核心能力都具有難以模仿性或不可模仿性。但實(shí)際上，由于技術(shù)與能力客觀存在的擴(kuò)散性，競爭對(duì)手完全可以通過諸如“逆向工程(Re?verseEnzineefing)”等方法或手段進(jìn)行模仿。而且，當(dāng)今市場競爭的加劇、技術(shù)(特別是信息技術(shù))的發(fā)展正在日益降低模仿的難度與成本。如日本在20世紀(jì)60年代至80年代中期賴以成功的一系列技術(shù)工藝及經(jīng)營管理方法(如全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、彈性生產(chǎn)、企業(yè)文化等等)，在80年代中后期被美國企業(yè)成功模仿后即迅速失去其競爭優(yōu)勢。

第8篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 供電企業(yè) 人力資源 建設(shè)

一、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.以人為本,由人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理

近年來,伴隨以人為本價(jià)值觀的興起,縣級(jí)供電企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)并重視每一位員工,希望能充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮每一位員工的聰明才智和創(chuàng)造性,積極嘗試培訓(xùn)用人新機(jī)制來發(fā)揮人力資源的效用。

2.探索市場化的人才招聘途徑

傳統(tǒng)的以解決員工子女就業(yè)為目的的招工機(jī)制導(dǎo)致縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部人才匱乏。不少企業(yè)立足企業(yè)需求,改變過去“等靠要”的招人方式,紛紛走向各高校,與優(yōu)秀學(xué)生面對(duì)面溝通交流,以企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展宏圖和企業(yè)文化來吸引人才,引進(jìn)大量高校優(yōu)秀人才加盟,為供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

3.引入崗位競爭機(jī)制,創(chuàng)新用人模式

電力體制改革對(duì)管理者綜合素質(zhì)的要求越來越高,不少縣級(jí)供電企業(yè)改變了傳統(tǒng)的用人方式,按照“崗位選人、人適其位、能位匹配”的原則,全方位引入崗位競爭機(jī)制和后備人才庫選拔機(jī)制。對(duì)企業(yè)的中層干部、重要管理崗位實(shí)行不同程度的競聘上崗或后備人才庫選拔上崗以及末位淘汰,并逐步擴(kuò)展到其他崗位,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓,庸者下”。為企業(yè)發(fā)掘了一批人才,造就了一支充滿生機(jī)活力的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4.薪酬激勵(lì)和勞動(dòng)關(guān)系管理從單一向多元、復(fù)雜化發(fā)展

根據(jù)行業(yè)管理要求,供電企業(yè)主要實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資加績效獎(jiǎng)金為主的薪酬方式。薪點(diǎn)工資和績效獎(jiǎng)金都與員工崗位的重要程度和工作績效掛鉤,幾年來在總體上呈不斷上升的趨勢。員工福利從體檢、療休養(yǎng)到帶薪年休假,越來越完善和人性化。

同時(shí)由于電力體制改革后多種用工機(jī)制的存在,給企業(yè)薪酬、績效、勞動(dòng)關(guān)系、崗位配置、教育培訓(xùn)等多方面帶來較大困難和矛盾,原來相對(duì)單一的用工體制逐漸轉(zhuǎn)變成多元化、復(fù)雜化的格局。

5.轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)機(jī)制,創(chuàng)新培訓(xùn)體系

逐步樹立了全員培訓(xùn)的觀念,設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),既重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)也注重職業(yè)道德的培訓(xùn),逐步構(gòu)建起多形式、多渠道、多方面的培訓(xùn)體系。鼓勵(lì)員工參加職業(yè)資格、技術(shù)職稱的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,逐步提高員工的技能水平。

二、縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)剖析

1.市場化的人才招聘與本土文化和企業(yè)模式的沖突

縣級(jí)供電企業(yè)市場化招聘的外地員工適應(yīng)地理環(huán)境、語言、交際環(huán)境的時(shí)間相對(duì)本地員工而言要更長,企業(yè)在培養(yǎng)方面可能要花更長的時(shí)間,在某些崗位的使用上也要更多的顧及一些地域、環(huán)境因素。此外,每年節(jié)假日大量的外地員工返鄉(xiāng)探親在一定程度上也影響了企業(yè)供電值班安排。

高學(xué)歷學(xué)生對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有較高且強(qiáng)烈的期待,但是企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道卻相對(duì)單一、中層及領(lǐng)導(dǎo)崗位較少,只有少數(shù)員工能夠通過自身努力取得職業(yè)發(fā)展,這或多或少打擊了一批人的期待和渴望,使人才發(fā)展在一定程度上遭遇瓶頸。

2.多種用工方式存在對(duì)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

供電企業(yè)人員用工身份較多,混崗比例較大,由此帶來以下幾個(gè)方面矛盾:一是因各類用工薪酬標(biāo)準(zhǔn)不一樣,同工同酬的壓力不斷增加;二是各單位、部門內(nèi)部用工身份多樣且復(fù)雜,難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;三是因身份差別使工作積極性很難提高,激勵(lì)和考核制度難以執(zhí)行;四是崗位配置和教育培訓(xùn)因人員身份問題受到很大的限制,造成部分人員的心理失衡。

用工身份的多樣化也使勞動(dòng)關(guān)系管理更趨復(fù)雜,各種用工身份的合同、招聘、薪酬、選拔、考核、培訓(xùn)、離職等管理標(biāo)準(zhǔn)和模式均不一樣,人力資源部門工作繁雜,工作效率難以提高。

3.競聘上崗、后備人才庫選拔人才與高素質(zhì)人才需求及員工綜合發(fā)展的矛盾

競聘上崗和后備人才庫選拔人才各有優(yōu)劣。前者見效快,范圍廣,也公正合理,但存在選拔人才的相對(duì)片面性,語言表達(dá)能力強(qiáng)的人往往更有競爭力,而實(shí)際工作能力、思想品德等往往要在使用后才能體現(xiàn),選拔的風(fēng)險(xiǎn)較大。后者通過建立后備人才庫推薦、培養(yǎng)、鍛煉、考察再提拔,是一種相對(duì)科學(xué)合理的方式,能夠使素質(zhì)全面、能力突出、群眾公認(rèn)的后備人才得以提拔,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但也在無形中打擊了一批追求上進(jìn)但未入選后備人才庫的員工的積極性,同時(shí)使部分“入庫”但長期得不到提拔的后備人才失去上進(jìn)心。

4.員工職業(yè)發(fā)展通道單一,技能人才培養(yǎng)不足

技術(shù)、技能人才的開發(fā)相對(duì)欠缺,培養(yǎng)得到的重視還不夠,技能人才在專業(yè)領(lǐng)域的主導(dǎo)作用沒有得到很好的發(fā)揮,在待遇上也體現(xiàn)得不多,特別是市場化招聘引進(jìn)的大學(xué)生,技能得到很大提升的并不多,技能發(fā)展的潛力還很大。

5.績效考核流于形式,不能打破平均主義

現(xiàn)主要采取基于業(yè)績和計(jì)劃的績效體系,即在目標(biāo)管理整體框架下,突出業(yè)績考核作為結(jié)果,突出計(jì)劃管理注重過程,考評(píng)方式主要采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法和360度分層考評(píng)法。但存在以下問題:一是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)部門或?qū)﹃P(guān)鍵、主要崗位的一級(jí)考核,部門對(duì)個(gè)人的考核相對(duì)欠缺,個(gè)人績效有待提高;二是考核未閉環(huán),考核結(jié)果的應(yīng)用單一化,如僅在評(píng)優(yōu)、加薪、崗位交流方面應(yīng)用,沒有從人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)等全方位運(yùn)用考核結(jié)果;三是平均主義傾向很嚴(yán)重,“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在,不能體現(xiàn)多勞多得,員工工作積極性難提高。

6.教育培訓(xùn)未能深化,員工整體素質(zhì)有待提高

基于企業(yè)戰(zhàn)略和員工素質(zhì)提升的整個(gè)教育培訓(xùn)體系還不完善,手段不夠創(chuàng)新,培訓(xùn)的效果還不明顯,培訓(xùn)的評(píng)估體系還未真正建立。此外,對(duì)新進(jìn)員工和輪崗人員的崗前培訓(xùn)還未系統(tǒng)化,力度不夠大,效果不夠好,在員工升職培訓(xùn)、心智培訓(xùn)方面還沒有正常開展,員工整體素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

三、完善縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理措施探討

1.依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略完善招聘管理

要將人才的招聘放到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,采取科學(xué)、適用的引入策略和手段。主要考慮兩個(gè)方面:

(1)以崗位適用、能力匹配、注重潛質(zhì)為原則。要通過科學(xué)合理的招聘方法,把崗位需要的、能力匹配的、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才招聘進(jìn)來。要關(guān)注企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源發(fā)展規(guī)劃,有選擇、有儲(chǔ)備、有重點(diǎn)的引進(jìn)符合企業(yè)價(jià)值觀、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)類、綜合類人才,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

(2)圍繞地域平衡的思路開展招聘。適當(dāng)考慮地域分布特點(diǎn),既要招聘優(yōu)秀的外地人才,又要有側(cè)重的挖掘和開發(fā)本地人才,使人才地域結(jié)構(gòu)更趨合理。

2.探索供電企業(yè)多種用工管理新思路

利用國家電網(wǎng)公司主輔剝離改革的契機(jī),推進(jìn)用工制度的改革,打破員工身份的界限,實(shí)行按照崗位或技能確定薪酬的方式,建立相對(duì)比較公平的分配體系。要逐步實(shí)行全員“無差別身份”制度。打破員工“差別身份”“差別待遇”制度,供電企業(yè)的改革應(yīng)因企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)用工制度的改革,建立起社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中最基本的資本與勞動(dòng)力的關(guān)系,按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的幾種用工形式,規(guī)范招聘錄用管理,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的合同管理關(guān)系。

3.完善后備人才管理機(jī)制,注重人才選拔的綜合素質(zhì)

(1)完善后備人才產(chǎn)生辦法。推薦后備人才要注重對(duì)其思想品德、專業(yè)技能、性格特質(zhì)、發(fā)展?jié)撃堋⒐ぷ鞅憩F(xiàn)等進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

(2)加強(qiáng)后備人才輪崗交流和鍛煉。根據(jù)后備人才的分布特點(diǎn),制訂崗位交流和鍛煉計(jì)劃,為每個(gè)交流鍛煉的后備人才建立相應(yīng)的課題并督促研究和實(shí)施。

(3)建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系,加強(qiáng)對(duì)后備人才的針對(duì)性培訓(xùn)。

(4)加強(qiáng)對(duì)后備人才的動(dòng)態(tài)考察。不搞終身制,通過科學(xué)合理的考察機(jī)制使后備人才能進(jìn)能出,動(dòng)態(tài)調(diào)整?？疾煲⒅乜陀^性和全面性,包括道德品質(zhì)、為人處世、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)意見、群眾評(píng)價(jià)等方面,考察方式為訪談、測評(píng)、談話等,確保后備人才隊(duì)伍的先進(jìn)性。

4.完善“雙通道”企業(yè)員工職業(yè)生涯管理

完善員工職業(yè)發(fā)展雙通道,明確實(shí)行雙軌制員工職業(yè)生涯管理。

(1)完善職位發(fā)展通道,通過走“班組長-職能部門管理人員-中層干部-企業(yè)負(fù)責(zé)人”通道,承擔(dān)更多責(zé)任來實(shí)現(xiàn)職位晉升,對(duì)于那些有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的,能科學(xué)制定工作計(jì)劃,能及時(shí)、充分調(diào)動(dòng)資源,主動(dòng)推動(dòng)工作的開展,工作目標(biāo)完成優(yōu)秀,能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行靈活、有效處理,并能總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、記錄整理的員工,企業(yè)廣開職位發(fā)展途徑,讓他們走上管理崗位甚至是領(lǐng)導(dǎo)崗位,發(fā)揮他們的管理和協(xié)調(diào)能力。

(2)開拓以技術(shù)、技能為導(dǎo)向的人才發(fā)展通道。一是通過建立制度,明確技能人才聘用、考核、激勵(lì)的相關(guān)政策,在薪酬激勵(lì)政策上要對(duì)聘用的技能人才適當(dāng)傾斜,在考核體系中也要將其納入,要給予技能學(xué)習(xí)成才的員工更多的關(guān)心、鼓勵(lì)和尊重,在企業(yè)上下營造學(xué)技能、爭當(dāng)技能帶頭人的氛圍。二是對(duì)符合條件申報(bào)中級(jí)及以上職稱或技師及以上技能等級(jí)的,要建立培養(yǎng)幫帶計(jì)劃,積極引導(dǎo)員工申報(bào)和考級(jí)。三是實(shí)施“青藍(lán)工程”,實(shí)現(xiàn)技術(shù)、技能人才的傳承和幫帶,建立技能人才培養(yǎng)規(guī)劃,完善幫帶機(jī)制,明確目標(biāo)和職責(zé),通過實(shí)施師帶徒、定期開展技能比武和演習(xí)等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)老中青三代技能人才合理分布、有效傳承的良好格局。

5.建立健全以完善崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的二級(jí)考核體系

落實(shí)各級(jí)各位的崗位責(zé)任制,做到事事有人負(fù)責(zé),人人有任務(wù)指標(biāo),凡事有章可循,有據(jù)可查,有監(jiān)督考核,形成規(guī)范的封閉管理機(jī)制。配套建立完善工作督查制度,完善各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,使考核具有針對(duì)性和有效性。結(jié)合目標(biāo)管理,可實(shí)行企業(yè)所有單位、部門工資(獎(jiǎng)金)總額包干制,讓科室、單位具有考核權(quán),體現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)的責(zé)任體系,充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用。企業(yè)還可嘗試通過市場化運(yùn)作不斷擴(kuò)大項(xiàng)目承包制、專案制、崗位補(bǔ)差等,對(duì)表現(xiàn)好的員工實(shí)行特殊激勵(lì),逐步改變平均主義分配方式。

6.建立科學(xué)、完善的的培訓(xùn)管理體系

(1)樹立良好的培訓(xùn)理念,建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化。把教育培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來,全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,在不斷的實(shí)踐探索中,逐步總結(jié)歸納出培訓(xùn)工作的理念和文化,用文化的力量帶動(dòng)企業(yè)的教育培訓(xùn)工作。

(2)建立科學(xué)、完善的教育培訓(xùn)體系。通過工作總結(jié),理順?biāo)悸?從規(guī)劃、組織、制度、流程、工具等不同的方面建立一套全面、分層的教育培訓(xùn)體系,使教育培訓(xùn)工作朝規(guī)范化、機(jī)制化方向發(fā)展。

(3)在需求分析、目標(biāo)確定、培訓(xùn)實(shí)施、效果評(píng)估等方面不斷探索適合企業(yè)實(shí)際的教育培訓(xùn)工作規(guī)律,創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式,倡導(dǎo)全員、全過程、終身、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),提高教育培訓(xùn)工作實(shí)效。

(4)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工、輪崗員工、考評(píng)差員工、升職員工四類人的教育培訓(xùn)工作。針對(duì)四類人的特點(diǎn)建立合理的課程體系,有針對(duì)性的加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,要讓培訓(xùn)的人真正感受到壓力,真正改善工作成效或提高工作能力,成為各自崗位的合格員工。

參考文獻(xiàn):

[1]鄭遠(yuǎn)強(qiáng):人力資源管理實(shí)際操作技能,北京:光明日?qǐng)?bào)出版社,2005年版

[2]余凱成:人力資源管理,大連:大連理工大學(xué)出版社,2002

第9篇：企業(yè)資本戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革；企業(yè)投資行為；資本經(jīng)營

中圖分類號(hào)：F83059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000176X（2015）11007708

一、引言

2006年我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）的頒布與實(shí)施，順應(yīng)了國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的趨勢，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的應(yīng)用，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革帶來的影響效應(yīng)成為實(shí)務(wù)界和理論界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革所引起的效果和反應(yīng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革不僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和資本市場具有直接效應(yīng)，還對(duì)企業(yè)契約、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等具有間接效應(yīng)與外部效應(yīng)。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重大影響。資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式中占據(jù)重要地位，資本經(jīng)營的有效性為企業(yè)其他經(jīng)營方式（如商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營等）的運(yùn)作與發(fā)展提供了可能。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要執(zhí)行活動(dòng)，更是企業(yè)經(jīng)營方式的主要表現(xiàn)。在企業(yè)的資本經(jīng)營中，投資是實(shí)現(xiàn)資本增值的首要理財(cái)行為，也是衡量資本經(jīng)營的重要顯性指標(biāo)。會(huì)計(jì)為企業(yè)的資本經(jīng)營決策和投資決策提供了信息基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質(zhì)量角度出發(fā)，研究并檢驗(yàn)了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高可以提升企業(yè)投資效率，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響遠(yuǎn)不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響不僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告，還會(huì)波及經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2010年提出，“新準(zhǔn)則帶來的理念和沖擊必然會(huì)給公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營管理和決策行為帶來挑戰(zhàn)”?？梢?，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)從更深層次影響企業(yè)的經(jīng)營方式和投資行為，那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革如何從理念和行動(dòng)上影響企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為？這種影響又是如何在資本經(jīng)營和投資行為之間進(jìn)行傳導(dǎo)的？結(jié)合我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)進(jìn)行更深層次的探索，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的投資行為。

二、文獻(xiàn)綜述

1.企業(yè)投資行為及其影響因素研究概況

投資一直是財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域的重要主題，也是公司理財(cái)中的主要內(nèi)容。早期投資行為研究主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業(yè)投資行為理論多建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的完美假設(shè)基礎(chǔ)之上，認(rèn)為企業(yè)投資只與資金的使用成本、利率和投資機(jī)會(huì)等有關(guān)，與融資方式和治理機(jī)制無關(guān)[5]。

隨著管理學(xué)和行為學(xué)的成熟與發(fā)展，企業(yè)投資行為研究開始步入了一個(gè)新階段，尤其是信息不對(duì)稱理論、有效市場假說和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無關(guān)論提出了挑戰(zhàn)。Akerlof最先基于信息不對(duì)稱視角提出了融資約束理論，認(rèn)為投資與融資之間存在相關(guān)性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)融資約束容易引起企業(yè)投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現(xiàn)金流敏感系數(shù)概念，引起了學(xué)者們對(duì)融資約束下投資行為的廣泛關(guān)注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當(dāng)存在沖突問題時(shí)，公司治理機(jī)制會(huì)影響企業(yè)投資行為；La Porta 等以及劉昌國的研究證明完善的公司治理機(jī)制可以抑制損害投資效率的非理。

近年來，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)研究成為國內(nèi)外研究熱點(diǎn)，隨著研究的不斷深入與擴(kuò)展，逐漸有學(xué)者開始關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革事件出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以抑制企業(yè)的非效率投資行為。

此外，還有學(xué)者從其他方面對(duì)企業(yè)投資行為影響因素進(jìn)行了分析與檢驗(yàn)，認(rèn)為稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場、市場競爭、政治關(guān)聯(lián)和股利分配等也會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。

企業(yè)投資行為在國內(nèi)外均有大量研究，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題。企業(yè)投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領(lǐng)域研究的重要主題。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響屬于研究前沿，但現(xiàn)有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業(yè)投資行為的一些主要影響因素，如融資環(huán)境、治理環(huán)境、準(zhǔn)則變革和資本市場等多與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)，也是企業(yè)資本經(jīng)營的重要影響因素，這些都對(duì)本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。

2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究進(jìn)展

雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)后果研究是近年來會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發(fā)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量會(huì)提高企業(yè)投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗(yàn)準(zhǔn)則變革的融資效用出發(fā)研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的提高具有融資效用，并會(huì)引發(fā)企業(yè)投資效用；李青原[14]基于外部審計(jì)監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息能通過改善契約與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等信息不對(duì)稱，從而提高公司投資效率，并實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司投資不足和投資過度的負(fù)相關(guān)關(guān)系；張純和呂偉[16]基于外部監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，信息披露水平提高和信息中介的發(fā)展可以減輕信息不對(duì)稱程度，進(jìn)而提高企業(yè)投資效率，抑制企業(yè)過度投資行為。

此外，從應(yīng)用角度出發(fā)，部分學(xué)者還運(yùn)用財(cái)務(wù)分析或數(shù)理分析證明了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響效應(yīng)。Chen等[17]運(yùn)用資產(chǎn)收益率（ROA）差異法實(shí)證檢驗(yàn)了IFRS對(duì)企業(yè)投資效率的影響及其引發(fā)的外部效應(yīng)； Zhang[18]基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），運(yùn)用數(shù)理分析法論證了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以影響企業(yè)實(shí)際投資決策。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國內(nèi)外研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實(shí)施一段時(shí)期后才逐漸開始，已有研究成果表明會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為確實(shí)存在重要影響，但這種影響需要通過企業(yè)投資行為的影響因素（如融資環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境和財(cái)務(wù)管理等）在二者之間進(jìn)行傳導(dǎo)，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響有時(shí)滯效應(yīng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究屬于該領(lǐng)域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無論從理論價(jià)值還是應(yīng)用價(jià)值來看，這一主題都很值得深入研究，也是準(zhǔn)則變革效應(yīng)未來研究中的重要研究方向之一。

3.基于資本經(jīng)營視角的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的研究尚屬該領(lǐng)域的研究前沿，現(xiàn)有成果比較有限，所以從資本經(jīng)營視角出發(fā)，研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響的文獻(xiàn)就更顯不足。但從國內(nèi)外已有的相關(guān)研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營與企業(yè)投資行為三者之間存在著內(nèi)在聯(lián)系。Scott[19]發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)影響管理層激勵(lì)契約和企業(yè)借款條約等，使企業(yè)經(jīng)營管理行為發(fā)生改變，并通過企業(yè)的凈收益變化予以反應(yīng)；呂長江和鞏娜[20]認(rèn)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可能導(dǎo)致上市公司修改其股權(quán)激勵(lì)方案；呂長江和張海平[21]進(jìn)一步指出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認(rèn)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性通過引起管理者報(bào)酬契約變化影響企業(yè)現(xiàn)有投資項(xiàng)目和未來投資項(xiàng)目，進(jìn)而影響企業(yè)投資效率；姜英兵[22]基于內(nèi)部管理視角研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性可以抑制管理者不良盈余操縱動(dòng)機(jī)和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業(yè)的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經(jīng)營理念視角研究發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中與企業(yè)投資有關(guān)的會(huì)計(jì)處理變動(dòng)會(huì)引起管理者投資理念與投資決策的轉(zhuǎn)變。

從已有相關(guān)研究來看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響與管理者有關(guān)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過調(diào)整契約機(jī)制來改變管理者的管理行為。而管理者在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為中具有至關(guān)重要的作用，資本經(jīng)營又對(duì)投資行為具有重要影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為之間存在著一種傳導(dǎo)效應(yīng)。已有研究成果雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)會(huì)在薪酬契約的作用下，促進(jìn)管理者改善企業(yè)經(jīng)營管理行為，但并沒有基于資本經(jīng)營視角系統(tǒng)地探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。

綜上，在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文擬從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)管理者理念的影響出發(fā)，基于資本經(jīng)營視角，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，并對(duì)此進(jìn)行深入剖析。

三、資本經(jīng)營視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革是一種“自上而下”的強(qiáng)制性制度變遷[25]，其目的是通過強(qiáng)制（如內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和框架等）變化，使被變革者被動(dòng)接受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。根據(jù)路徑依賴?yán)碚摚?dāng)被變革者在重新選擇可依賴路徑后，會(huì)主動(dòng)接受和適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革，并在新準(zhǔn)則制度環(huán)境下盡快尋求新的均衡并保持穩(wěn)定。受上文安永和普華永道實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的啟示，我們從企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐出發(fā)，擬選擇資本經(jīng)營視角，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革中的會(huì)計(jì)理念變化，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，從深層挖掘會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響效應(yīng)。

本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響路徑的基本思路為：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變，會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為等主要影響因素的作用下，引導(dǎo)管理者的經(jīng)營理念和投資理念轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步影響企業(yè)投資行為發(fā)生變化，如圖1所示。

1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)與融合

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革與會(huì)計(jì)理念之間存在著兩次驅(qū)動(dòng)與融合：一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，制定者的會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間的驅(qū)動(dòng)與融合；二是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)會(huì)計(jì)行為與新的會(huì)計(jì)理念之間的驅(qū)動(dòng)與融合。

第一，制定者的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了制定者的新意識(shí)形態(tài)，即制定者新的會(huì)計(jì)理念被融合在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定之中。從2006年我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化（包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則）可以看出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要體現(xiàn)了三種會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變：一是由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)明確提出，要滿足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關(guān)者）的經(jīng)濟(jì)決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關(guān)的具體準(zhǔn)則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”這一新計(jì)量屬性。三是由“利潤表觀”向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“所得稅”由采用“利潤表法”改為采用“資產(chǎn)負(fù)債表法”，直接體現(xiàn)了向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變，并且在其他一些與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目的具體要求中也都體現(xiàn)了這一變化。

第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化，尤其是具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化（包括修訂已有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，增加新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等）對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為具有強(qiáng)制性影響力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序變化，強(qiáng)制性要求企業(yè)會(huì)計(jì)行為必須依據(jù)新準(zhǔn)則的具體要求進(jìn)行形式上的改變，目的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)行為發(fā)生預(yù)期性轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為變化和新會(huì)計(jì)理念的形成也存在著一種相互驅(qū)動(dòng)與融合，即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革有一個(gè)反應(yīng)和適應(yīng)過程，即由變革中的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”調(diào)整，使企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下盡快尋找適應(yīng)路徑，接受新會(huì)計(jì)理念，有效控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，合理利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的正面效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在制定者會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間，以及在準(zhǔn)則變革后企業(yè)會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)理念之間的兩次驅(qū)動(dòng)融合之下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念變化被直接傳遞到企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和企業(yè)資本經(jīng)營型經(jīng)營方式的實(shí)現(xiàn)

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響下，會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)行為的變化最終要以會(huì)計(jì)信息改變的形式體現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)利益相關(guān)者（包括外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者）進(jìn)行決策的重要信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)經(jīng)營決策受到利益相關(guān)者的重要影響，所以在利益相關(guān)者決策行為發(fā)生變化的作用下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生改變。

Jensen 和 Meckling提出，企業(yè)通過一系列契約體現(xiàn)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革根本目的是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和降低信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者多是企業(yè)的核心利益相關(guān)者，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起利益相關(guān)者的決策變化以改變契約的形式影響企業(yè)行為。其中企業(yè)所有者和經(jīng)營者的決策變化，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營具有決定性影響：一是企業(yè)所有者，尤其是大股東的決策變化對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以為了保護(hù)企業(yè)所有者的利益，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)必須與企業(yè)所有者的目標(biāo)保持一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，這正是企業(yè)資本經(jīng)營的基本目標(biāo)。二是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策具有決定權(quán)，新會(huì)計(jì)理念下的會(huì)計(jì)信息更有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵(lì)契約等會(huì)根據(jù)VBM的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)與簽訂，這會(huì)引起管理者的管理行為和管理理念發(fā)生變化，亦即向追求企業(yè)價(jià)值最大化為核心目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這同樣與企業(yè)資本經(jīng)營的根本目標(biāo)相一致?？梢?，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)核心利益相關(guān)者的行為變化，會(huì)共同促進(jìn)企業(yè)從一般的商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，在滿足利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息決策有用性需求的同時(shí)，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，即以資本保值增值為基本目標(biāo)，以資本流動(dòng)、收購、重組、參股和控股等為主要經(jīng)營手段[26]。在企業(yè)資本經(jīng)營中，投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要理財(cái)行為，也是衡量企業(yè)資本經(jīng)營的重要顯性指標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變會(huì)引起企業(yè)投資行為發(fā)生重要變化。

3企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)管理層次和經(jīng)營過程來看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，要通過企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運(yùn)作等進(jìn)行順次調(diào)整，逐步完成。資本經(jīng)營型企業(yè)的特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營，把資本收益作為管理核心[26]，在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，資本經(jīng)營方式更能體現(xiàn)基于價(jià)值管理的現(xiàn)代管理理念，可以有效協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的矛盾沖突。

在以資本經(jīng)營為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而投資行為的目標(biāo)則是圍繞資本增值最大化，以較經(jīng)濟(jì)的資金投入和較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取投資收益。從企業(yè)管理層次和投資過程來看，企業(yè)投資也要對(duì)投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為進(jìn)行逐層調(diào)整，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營目標(biāo)，三種投資行為之間的協(xié)同關(guān)系著企業(yè)投資和資本經(jīng)營的有效性。在資本經(jīng)營理念和資本經(jīng)營方式的影響下，企業(yè)投資行為的變化最終將以投資結(jié)果的形式表現(xiàn)：一是控制盲目擴(kuò)張型投資，使投資規(guī)模合理化，重視投資效率。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求長期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。

綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在準(zhǔn)則變革及其經(jīng)濟(jì)后果的后續(xù)效應(yīng)之中，這種影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營來說更加深入、更為長遠(yuǎn)。在以資本經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革將引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為核心發(fā)生轉(zhuǎn)變。并且這種影響的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)周期和經(jīng)營周期中周而復(fù)始，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷加深，促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)。

四、資本經(jīng)營視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑

從管理學(xué)角度看，企業(yè)管理具有層次性，根據(jù)管理層級(jí)可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業(yè)層（基層管理）[27]。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃的順利進(jìn)行，依靠管理者對(duì)不同層次的管理活動(dòng)逐層推進(jìn)，協(xié)調(diào)完成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征以及本文的邏輯關(guān)系，構(gòu)建資本經(jīng)營視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。

1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)投資戰(zhàn)略行為

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)引起會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息等變化[28]，其中會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者和企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略受利益相關(guān)者（包括外部監(jiān)督者和內(nèi)部管理者等）決策變化的影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過影響資本經(jīng)營戰(zhàn)略而引導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略行為發(fā)生改變。

通過一系列契約形式體現(xiàn)利益關(guān)系的企業(yè)，會(huì)受契約變化的重要影響。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)戰(zhàn)略（包括資本經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來自大股東的監(jiān)督與控制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變以及由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)后果會(huì)影響高層管理者的戰(zhàn)略決策。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)的“決策有用觀”，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告的外部使用者，尤其是大股東和債權(quán)人等根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地進(jìn)行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調(diào)整，從而引起資本在企業(yè)之間的流動(dòng)和重新配置。這將使得管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)一步向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略要確定以資本保值增值為核心目標(biāo)，并且企業(yè)投資戰(zhàn)略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進(jìn)經(jīng)營者與所有者之間利益的目標(biāo)趨同。

從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)為資本收益率（ROE），即企業(yè)凈收益與企業(yè)凈資產(chǎn)（或資本）之比[26]，而企業(yè)投資核心目標(biāo)的指標(biāo)為投資報(bào)酬率（ROI）和總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）。ROI主要反映企業(yè)新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業(yè)歷史投資的盈利水平，當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模、投資總額和總資產(chǎn)規(guī)模既定時(shí)，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進(jìn)一步說明在企業(yè)資本經(jīng)營中，企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業(yè)投資戰(zhàn)略行為也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的不同類型（包括擴(kuò)張型資本經(jīng)營、收縮型資本經(jīng)營和重組型資本經(jīng)營等）采取適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，如擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略（包括垂直擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、水平擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略等）、穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略（聯(lián)合型投資戰(zhàn)略等）、多元化投資戰(zhàn)略、專業(yè)化投資戰(zhàn)略和開發(fā)型投資戰(zhàn)略等。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）會(huì)引起ROE、ROI和ROA等數(shù)值的變化，從而影響企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及對(duì)投資戰(zhàn)略行為的調(diào)整。

2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營管理和企業(yè)投資管理行為

會(huì)計(jì)信息同樣是企業(yè)中層管理者的重要決策基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息的變化還會(huì)影響企業(yè)的資本經(jīng)營管理和投資管理行為。

第一，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)資本經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營管理包括資本經(jīng)營計(jì)劃、資本經(jīng)營組織與指揮、資本經(jīng)營協(xié)調(diào)與控制和資本經(jīng)營考評(píng)等管理內(nèi)容[26]，其中資本經(jīng)營計(jì)劃和資本經(jīng)營考評(píng)與會(huì)計(jì)信息的關(guān)系尤為密切。而且企業(yè)投資管理也涉及投資計(jì)劃、投資組織與指揮、投資協(xié)調(diào)與控制和投資評(píng)價(jià)等多種管理活動(dòng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，投資管理與會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息更是密不可分。因此，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化，會(huì)在上述管理過程中影響管理者決策，并改變企業(yè)資本經(jīng)營管理與投資管理行為。

第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)政策改變，促使企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理關(guān)注資本的良性循環(huán)，以及資本和資產(chǎn)（或投資）的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的“所得稅”由“利潤表法”改為“資產(chǎn)負(fù)債表法”，以及其他一些相關(guān)具體要求體現(xiàn)的“資產(chǎn)負(fù)債表觀”，使企業(yè)在制定資本經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，從以往的只關(guān)注利潤表信息，向注重資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)信息發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在資本經(jīng)營管理和投資管理中要兼顧資本和資產(chǎn)（或投資）的配置與運(yùn)作及其之間的相互協(xié)調(diào)，使之同保護(hù)所有者利益的目標(biāo)相一致，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

第三，從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營管理核心指標(biāo)ROE與投資管理核心指標(biāo)ROA直接相關(guān)，二者關(guān)系如下文公式所示。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營目標(biāo)――提高ROE，既要做好投資管理，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高ROA或資產(chǎn)盈利能力，也要搞好資本運(yùn)作，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[26]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）同樣也會(huì)引起如下公式中相關(guān)數(shù)值的變化，進(jìn)而影響企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理行為。

資本收益率（ROE）=總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）+ROA-負(fù)債利息率×負(fù)債總額資本總額×（1-所得稅率）

3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營運(yùn)作和企業(yè)投資執(zhí)行行為

會(huì)計(jì)信息是基層管理者確定程序化作業(yè)指標(biāo)不可或缺的量化參考依據(jù)，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)作業(yè)層的資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為更具直接影響力。

資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行的有效性，直接關(guān)系著資本經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作包括實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)的全過程，即主要通過完成籌集資本和投資資本等重要環(huán)節(jié)的實(shí)際操作來完成資本運(yùn)作，這決定了資本保值增值目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。二是投資執(zhí)行行為包括簽訂投資合同和將投資款項(xiàng)按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關(guān)系著未來收益和投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

作業(yè)層的實(shí)際操作行為都要受程序化制度（或規(guī)則）的剛性約束，在剛性約束條件下會(huì)計(jì)信息更具有決定性影響，所以準(zhǔn)則變革的影響在企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行中更直接、更不容忽視。尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變，如對(duì)投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”的新計(jì)量屬性，這使會(huì)計(jì)具體操作及相關(guān)會(huì)計(jì)信息發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化?；诂F(xiàn)值會(huì)計(jì)的“公允價(jià)值觀”直接影響企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和投資行為由“歷史觀”向“未來觀”轉(zhuǎn)變：一是可以基于現(xiàn)值會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更準(zhǔn)確地計(jì)算資本成本和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行進(jìn)行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業(yè)資本運(yùn)作和投資執(zhí)行情況，有助于綜合衡量與評(píng)價(jià)歷史資本（資產(chǎn)）安全和未來資本（資產(chǎn)）安全等。三是幫助企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為順利完成。

綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在理念變化、行為變化和相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果的綜合影響中。在以資本經(jīng)營為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革在不同管理層管理者的作用下，通過影響企業(yè)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運(yùn)作，而對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為產(chǎn)生重要影響?？傊?，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革促進(jìn)企業(yè)向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為基本目標(biāo)的投資收益最大化轉(zhuǎn)變，并且這種影響作用的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營循環(huán)中逐漸深化，通過不斷提高投資效率和增加投資收益實(shí)現(xiàn)資本增值，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。

五、結(jié)論與建議

2006年，我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的目標(biāo)趨同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資本經(jīng)營的有效性關(guān)系著資本在資本市場中的流動(dòng)性，而企業(yè)投資行為的有效性更關(guān)系著宏觀經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性，所以基于資本經(jīng)營視角探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們?cè)诮梃b已有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)，通過以上分析并得出以下結(jié)論：

首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的反應(yīng)發(fā)生著從變革時(shí)的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”轉(zhuǎn)變，并通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營方式和投資行為的主動(dòng)調(diào)整來表現(xiàn)。

其次，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為具有影響，這種影響效應(yīng)通過經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行傳導(dǎo)。

最后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)企業(yè)投資行為由低效率投資向有價(jià)值投資轉(zhuǎn)變。

基于上述研究結(jié)論，本文提出以下政策建議：

首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求加強(qiáng)企業(yè)管理控制，提高投資效率，促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營。

其次，企業(yè)外部監(jiān)督者應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)施有效監(jiān)督，約束企業(yè)短視行為，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

最后，制定者在修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮準(zhǔn)則實(shí)施后的多方面影響效應(yīng)，通過完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，以提升經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張先治， 晏超 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的非預(yù)期效應(yīng)理論框架構(gòu)建[J] 會(huì)計(jì)研究， 2015， （2）：3-12

[2]Biddle，GC， Hilary，G Accounting Quality and Firm-Level Capital Investment[J]The Accounting Review， 2006， 81（5）：963-982

[3]Modigliani，F(xiàn)， Miller，M H The Cost of Capital， Corporation Finance and the Theory of Investment[J]The American Economic Review， 1958， 48（3）：261-297

[4]Jorgenson，DW Capital Theory and Investment Behavior[J] The American Economic Review， 1963， 53（2）：247-259

[5]Lucas， R E Adjustment Costs and the Theory of Supply[J] Journal of Political Economy， 1967， 75（4）：321-334

[6]Akerlof， G A The Market for‘Lemons’： Quality Uncertainty and the Market Mechanism[J] The Quarterly Journal of Economics， 1970，84 （3）：488-500

[7]Jensen，MC， Meckling，WH Theory of the Firm： Managerial Behavior， Agency Costs and Ownership Structure[J] Journal of Financial Economics， 1976， 3（4）：305-360

[8]Myers，S C， Majluf ，N S Corporate Financing and Investment Decisions when Firms Have Information that Investors do not Have[J] Journal of Financial Economics， 1984， 13（2）：187-221

[9]Fazzari，S M， Hubbard， RG， Petersen，BC， Blinder，AS， Poterba，JMFinancing Constraints and Corporate Investment[J] Brookings Papers on Economic Activity， 1988， 1988（1）：141-206

[10]Donaldson，G， Stone，N D Managing Corporate Wealth： The Operation of a Comprehensive Financial Goals System[M] New York： Praeger， 1984 3-8

[11]La Porta，R， Lopez-DeSilanes， F， Shleifer， A， Vishny，R Investor Protection and Corporate Governance[J] Journal of Financial Economics， 2000， 58（5）：3-27

[12]劉昌國 公司治理機(jī)制、自由現(xiàn)金流量與上市公司過度投資行為研究[J] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)， 2006， （4）：50-58

[13]Verdi，RS Financial Reporting Quality and Investment Efficiency[R]University of Pennsylvania Working Paper， 2006

[14]李青原會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、審計(jì)監(jiān)督與公司投資效率――來自我國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]審計(jì)研究，2009，（4）：65-73+51

[16]Gordon，L A， Loeb，M P， Zhu，WJ The Impact of IFRS Adoption on Foreign Direct Investment[J] Journal of Accounting and Public Policy， 2012， 31（4）：374-398

[17]Polk，C， Sapienza， P The Stock Market and Corporate Investment： A Test of Catering Theory[J] The Review of Financial Studies， 2009， 22（1）：187-217

[18]Beiner，S， Schmid，MM， Wanzenried，G Product Market Competition， Managerial Incentives and Firm Valuation[J] European Financial Management， 2011， 17（2）：331-366

[19]陳運(yùn)森，朱松.政治關(guān)系、制度環(huán)境與上市公司資本投資[J]財(cái)經(jīng)研究，2009，（12）：27-39

[20]Wang， D H Corporate Investment， Financing， and Dividend Policies in the High-Tech Industry[J] Journal of Business Research， 2010， 63（5）：486-489

[15]張敦力，李琳會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的經(jīng)濟(jì)后果研究述評(píng)[J]會(huì)計(jì)研究，2011，（7）：19-23

[16]張純，呂偉信息披露、信息中介與企業(yè)過度投資[J]會(huì)計(jì)研究，2009，（1）：60-65

[17]Chen，C， Young，DQ， Zhuang，ZL Externalities of Mandatory IFRS Adoption： Evidence from Cross-Border Spillover Effects of Financial Information on Investment Efficiency[J] The Accounting Review， 2013， 88（3）：881-914

[18]Zhang，GC Accounting Standards， Cost of Capital， Resource Allocation， and Welfare in a Large Economy[J] The Accounting Review， 2013， 88（4）：1459-1488

[19]Scott，WR財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M] 陳漢文等譯，北京： 機(jī)械工業(yè)出版社， 2006 6-8， 194-205

[20]呂長江，鞏娜股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)處理及其經(jīng)濟(jì)后果分析――以伊利股份為例[J]會(huì)計(jì)研究，2009，（5）：53-61+97

[21]呂長江，張海平 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J] 管理世界，2011，（11）：118-126+188

[22]姜英兵 會(huì)計(jì)制度改革與資本配置效率[J] 宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2013，（8）：73-77

[23]顧水彬 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資效率的影響研究[J] 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，（10）：92-103

[24]張先治，于悅 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)財(cái)務(wù)行為與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳導(dǎo)效應(yīng)和循環(huán)機(jī)理[J] 會(huì)計(jì)研究，2013，（10）：3-12+96

[25]North，DC Institutional Change： A Framework of Analysis[J] Economic History， 1994， 149（1）： 65-82

[26]張先治 企業(yè)資本經(jīng)營論[M] 北京： 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2001 6， 8， 15， 32， 155， 226

[27]Robbins，S P， Judge， T A Essentials of Organizational Behavior[M] Upper Saddle River ：Prentice Hall ，2011 326-330